計劃是一個有組織、有目標的行動方案，它可以幫助我們規(guī)劃未來并實現(xiàn)目標。計劃需要考慮時間分配的靈活性和彈性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。制定計劃的方法有很多種，不同的人適合不同的方法，希望這些范文能夠給大家一些啟示和幫助，祝大家的計劃都能夠順利實施。%20計劃是一種有目的、有步驟的行動安排，它可以幫助我們規(guī)劃未來的目標和達成途徑。制定計劃能夠提高我們的工作效率和生活質(zhì)量，讓我們更有條理地完成各項任務。我想我們需要制定一個計劃了吧。那么，如何制定一個合理的計劃呢？首先，明確目標是非常重要的，只有明確了想要達到的目標，我們才能有針對性地制定計劃。其次，分解任務也是關(guān)鍵，將大目標細分為小任務，這樣能夠更容易管理和完成。此外，制定時間節(jié)點和優(yōu)先級也不可忽視，合理安排時間，根據(jù)優(yōu)先級順序處理任務。最后，要不斷跟蹤和評估計劃的實施情況，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃，確保最終目標的順利實現(xiàn)。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。制定計劃的方法有很多種，不同的人適合不同的方法，希望這些范文能夠給大家一些啟示和幫助，祝大家的計劃都能夠順利實施。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇一
為深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實省委、省政府關(guān)于《黨委、政府及有關(guān)部門環(huán)境保護工作責任規(guī)定（試行）》的有關(guān)要求，堅決打贏商務領(lǐng)域污染防治攻堅戰(zhàn)，結(jié)合省商務廳承擔的環(huán)境保護職責任務，特制定2022年度全省商務領(lǐng)域生態(tài)環(huán)境保護工作計劃如下：
一、總體要求。
堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實_、_關(guān)于加強生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護各項決策部署，按照省委、省政府相關(guān)工作要求，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提高打贏商務領(lǐng)域污染防治攻堅戰(zhàn)的政治責任感。堅持問題導向，推進中央環(huán)保督察問題整改落實。積極構(gòu)建商務領(lǐng)域綠色發(fā)展藍圖和場景，全力推動全省商務領(lǐng)域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展。
二、主要任務。
（一）加強省級以上經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理。
責任部門：各市商務局、各省級以上經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、省商務廳開發(fā)區(qū)管理處。
重點工作：
1.嚴格省級經(jīng)開區(qū)申報審核。按照《晉升省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報審核暫行辦法》（遼政辦發(fā)〔2012〕34號）要求，在設(shè)立省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)時將園區(qū)是否通過市級以上生態(tài)環(huán)境部門評價作為審核要件，如規(guī)劃未通過環(huán)境影響評價，實行一票否決。（全年推進）。
2.督促省級以上經(jīng)開區(qū)進一步加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建立嚴格的項目環(huán)保準入制度，加大開發(fā)區(qū)環(huán)境保護基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，支持開發(fā)區(qū)進行循環(huán)化改造，開展國家生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建。堅持以“三線一單”環(huán)境分區(qū)管控要求和規(guī)劃環(huán)評為指導，強化規(guī)劃環(huán)評與建設(shè)項目環(huán)評的聯(lián)動管理。加大對園區(qū)能耗、水耗、污染物排放等指標的考核，引導經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提高生態(tài)環(huán)境保護意識。（全年推進）。
（二）推動綠色流通工作。
責任部門：各市商務局、省商務廳零售業(yè)服務處。
重點工作：
3.創(chuàng)建打造一批提供綠色服務、引導綠色消費、實施節(jié)能減排、資源循環(huán)利用的綠色商場，深挖流通業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龠M綠色消費。（11月底前完成）。
4.按照固廢法及商務部有關(guān)限塑工作部署要求，引導商貿(mào)流通企業(yè)做好一次性塑料制品使用回收報告工作。（全年推進）。
5.配合住建部門持續(xù)推進城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作。鼓勵引導再生資源回收企業(yè)參與生活垃圾分類投放、收運、處理、回收利用專業(yè)化、一體化運營。（全年推進）。
（三）促進電子商務平臺綠色發(fā)展。
責任部門：各市商務局、省商務廳電子商務處。
重點工作：
6.引導電商直播基地和企業(yè)樹立綠色發(fā)展理念，鼓勵電商直播基地和企業(yè)在全省第三屆電商直播節(jié)等營銷活動中與快遞物流企業(yè)加強協(xié)作，推廣使用快遞綠色包裝。（年底前）。
7.配合檔案、財政、稅務等部門做好開展增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔試點工作，應用現(xiàn)代信息科學技術(shù)，降低交易成本和能耗。（年底前）。
（四）規(guī)范成品油零售經(jīng)營企業(yè)（加油站）管理。
責任部門：各市商務局、省商務廳行政審批處。
重點工作：
8.組織開展全省加油站年度檢查工作。對環(huán)保、規(guī)劃等手續(xù)不全，危險化學品經(jīng)營許可證、工商營業(yè)執(zhí)照已過期或已被注銷、吊銷的，且不能提供有關(guān)職能部門出具的證明材料，設(shè)施存在安全隱患及有嚴重違法經(jīng)營行為而未結(jié)案的成品油經(jīng)營企業(yè)，不予通過年度檢查，收回其經(jīng)營批準證書，書面責令其停止營業(yè)，并通報當?shù)貞惫芾?、市場監(jiān)督管理部門。（6月底前完成）。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇二
時間來得匆忙，去的絕然，2019年在不知不覺中成為歷史。一年來的工作中生活中，輕松與困難并存，經(jīng)驗與教訓同在!慶幸一年來自己走得堅定，也擔育往錯誤卷土重來，因此年終總結(jié)當屬為必然。希望以往年的經(jīng)驗與教訓為借鑒，揚長避短，為今年乘風破浪揚起風帆。
施工員是施工現(xiàn)場最基層的管理者，是將設(shè)計師意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際形態(tài)的執(zhí)行者，因此注定這平凡崗位中會隱現(xiàn)出些許不平凡。萬丈高樓平地起怎少的了他們的兢兢業(yè)業(yè)，日夜兼程。作為一位施工員，我熱愛這個平凡的職業(yè)。
這一年中，我以一個測量員的身份展開我在這里的工作并協(xié)同同事一起管理工地現(xiàn)場的各項事務。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，勝程施工的開始。要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
測量方面。經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事給予了我莫大的幫助，從而在一年與數(shù)字的交流中讓我的測量技術(shù)得到了非常大的提高。在此，應當對關(guān)心我的各位同事和領(lǐng)導道一句：感謝!從立xx測量到公路局項目a、b、c、d、e各棟樓的定位測量放線，再到安置小區(qū)的各棟樓的坐標放樣等等都促使我在成長。而立新小區(qū)市工程驗收順利過關(guān)，和公路局各棟樓的破土而出則是對我成長的最好見證。
當然作為工程部資歷最淺的我來說也存在很多的不足。測繪作為施工現(xiàn)場最初始的工序，若不能高效率的做好則會對后面工序產(chǎn)生很大的影響。由于經(jīng)驗的不足，處事顧慮太多從而讓辦事效率遲緩直接導致了整個工程的延遲。第三中學15#學生宿舍樓項目進度的推進固然因場地限制而遲緩，也因自己沒能夠直接有效的測繪、整理出一個更為有效的施工場地處理方案給教育局。在這方面實在有不可推卸的責任。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，能夠知恥而后勇才是一個合格員工的態(tài)度。因此，在新的一年里還得狠抓基礎(chǔ)，為更為效率的工作方式積累經(jīng)驗，積蓄力量，讓未來的工作順順利利地進行。
在現(xiàn)場管理方面，有收獲也有不足。資歷淺，經(jīng)驗不足依然是最為嚴重的問題。由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。希望這些教訓可以讓我在以后的施工過程中更為有利。同時監(jiān)督自己一定不能隨心所欲，必須認認真真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況。在以后的工程量計算中必定要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，將我的工作能力提高到一個新的檔次，我會盡我所能的工作，更好的完成領(lǐng)導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇三
2019年的即將離去與2020即將到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導和同事們作個小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領(lǐng)導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。
二、加強治學習努力提高自身素質(zhì)。
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的策，自己無論是在治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結(jié)合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關(guān)財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。
三、重視日常財務收支管理。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也梳徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導了解情況，掌握策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎(chǔ)。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。
五、科學調(diào)度，厲行節(jié)約。
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在2019中，取得的成就和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇四
一、結(jié)合幼兒的年齡特點和主題活動，調(diào)整班級玩具的擺放，根據(jù)玩具的`用途進行分類，盡量便于孩子自由取放。幼兒知道玩具放好后要放回原處，愛護玩具。
二、結(jié)合主題活動的內(nèi)容，與幼兒一起布置主題活動墻面，真正發(fā)揮墻飾的互動作用。
三、結(jié)合季節(jié)的特征豐富自然角內(nèi)容，幼兒通過參與自然角的管理，感受大自然的美，發(fā)展幼兒的觀察力。
四、結(jié)合幼兒園的環(huán)保計劃內(nèi)容，以培養(yǎng)幼兒良好的環(huán)保習慣為主，知道基本的有關(guān)環(huán)境、噪音、動物保護的常識。
五、堅持每周進行1—2次的環(huán)?；顒?，充分利用在散步、餐前等時間開展環(huán)保小知識活動，培養(yǎng)幼兒不浪費水、愛護動物、不制造噪音等行為。
六、從小事做起，珍惜資源，不浪費糧食、紙張等。
七、家長的環(huán)境保護意識和行為對幼兒的影響是非常重要的，為了使家庭環(huán)境教育和幼兒園的環(huán)境教育取得一致，我們充分利用校信通，召開家長會等形式，向家長宣傳環(huán)境保護的知識和加強幼兒環(huán)境保護的重要性。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇五
【導語】公司的環(huán)保工作開展要在生產(chǎn)運行過程中，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，節(jié)能消耗，限度減少污染物的排放。下面是wtt帶來關(guān)于2017年度公司環(huán)保工作計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
1、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持“預防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?。
2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。
3、綠化美化環(huán)境，營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改進、持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結(jié)合起來。
4、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計劃；采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經(jīng)濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績，找出矛盾，提出建議。
6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護措施提供參考依據(jù)。
7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務進行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。
總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作，才能把節(jié)能減排的目標任務落到實處，收到經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏的效果。
2017年，環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以實施倍增計劃，苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx為指引，以實現(xiàn)天藍、地綠、水清為已任，緊貼xxx經(jīng)濟發(fā)展大局，攻堅克難，打好治污減排攻堅戰(zhàn)。
1、“兩區(qū)一線”治理要取得新成果。一是以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，開展104國道沿線及周邊企業(yè)專項整治。摸清污染企業(yè)底數(shù)，制定污染企業(yè)整治方案，開展專項整治行動，查處違法違規(guī)行為、補辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達標企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，使104國道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效。
二是突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程。全面實施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案，并在現(xiàn)有污水處理廠升級改造的基礎(chǔ)上再建兩個大型污水處理廠，提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率；同時開展84臺燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理，解決煙塵及二氧化硫超標排放問題。
三是繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項治理工作，要按照縣政府《關(guān)于禁止進入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的決定》，嚴厲查處外貨內(nèi)銷，內(nèi)貨外流，燒線污染的違法行為，進一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。
2、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進展。落實縣委xx發(fā)xxx號《xxx縣規(guī)范和促進電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，推進三個電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上，采取嚴厲措施，全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對完成限期無望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè)，要下達關(guān)停處理決定；對已被取締關(guān)閉，后又死灰復燃企業(yè)，要強行拆除生產(chǎn)設(shè)施；對原地整治企業(yè)，要下達限期整改，逾期不能完成的，要下達關(guān)停處理決定；新上電鍍企業(yè)，必須進入集控區(qū)。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴大產(chǎn)能，廢水排放要嚴格達到環(huán)保規(guī)定標準，不能達標的要依法關(guān)閉。
3、中小企業(yè)污染整治要采取新行動。要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村，先國道、后園區(qū)的整治思路，以保護群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托，全方位、分步驟實施整治計劃，全面開展中小企業(yè)整治工作，提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率、排放達標率的目標。
4、生態(tài)創(chuàng)建工作要取得新突破。要積極推進生態(tài)縣、優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作。一是推動實施生態(tài)縣創(chuàng)建10項重點工程建設(shè)，督促項目責任單位按期完成工程建設(shè)，加快生態(tài)縣創(chuàng)建步伐，二是以一鎮(zhèn)三村的試點示范為先導，到20xx年底以前，全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保規(guī)劃，實施環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。
三是以《xxx縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》為指導，以國家“以獎代補、以獎促治”政策為依托，建設(shè)西雙塘村生活污水處理站，為西雙塘村創(chuàng)建生態(tài)村創(chuàng)建條件。
三是實施環(huán)境管理減排，開展環(huán)保專項行動，取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè)，為新上重大項目騰出發(fā)展空間。
四是落實主要污染物總量轄區(qū)負責制，分解減排任務到部門、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強減排工作的效能監(jiān)察，形成減排工作的合力，確?；瘜W需氧量年排放降至噸，二氧化硫降至噸。
為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國務院關(guān)于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《國務院關(guān)于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點，實行單位負責制、部門聯(lián)動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權(quán)益，服務大地經(jīng)濟建設(shè)。
二、主要工作任務。
1、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。
2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運行情況。
3、組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等。
4、加強對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進。
5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。
6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理。
7、加強垃圾分類收集工作的管理。
8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。
9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實做好圾污染水治理工作。
三、環(huán)保宣傳。
1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W知識的普及教育。
2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。
3、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。
1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。
3、做好環(huán)保信息采集工作。
4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇六
環(huán)境保護作為我國的一項基本國策，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認識和把握“兩山”理念，促進經(jīng)濟、社會的發(fā)展與環(huán)境的發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進我鎮(zhèn)污染防治“三大戰(zhàn)役”的開展。現(xiàn)就將20xx年環(huán)保工作作如下計劃：
（一）強化場鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理，強化公共服務。
整治場鎮(zhèn)攤位亂設(shè)亂擺、車輛亂停亂放、垃圾亂倒亂堆、污水亂潑亂流現(xiàn)象，清理衛(wèi)生死角，治理過街污水，清除街道“牛皮癬”，且在場鎮(zhèn)各個交通口新設(shè)垃圾桶；規(guī)范場鎮(zhèn)市場管理秩序，嚴禁占道經(jīng)營，取締“占道攤”“路邊攤”“臨時攤”，整治餐飲油煙污染，改善民生環(huán)境，徹底解決困擾群眾的“臟、亂、差”問題。
（二）加強“禁燃、禁燒、禁熏”監(jiān)管。
（一）實施污染水體整治行動。
（二）推進污水處理設(shè)施建設(shè)。
根據(jù)《四川省城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)三年推進方案》，加快推進我鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)，完善垃圾滲濾液深度處理、污泥無害化處理處置，全面推動污水處理設(shè)施正常運行。
（三）推進畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。
督促規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場配套建設(shè)類便污水貯存、處理、利用設(shè)施，散養(yǎng)密集區(qū)實現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖類便污水分戶收集、集中處理利用。
（一）實施土壤環(huán)境監(jiān)控行動。
以集中式飲用水水源地、固體廢物集中處置場、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場作為重點關(guān)注風險區(qū)域，并在每一個風險區(qū)域落實專人監(jiān)控土壤質(zhì)量，防止污水及生活垃圾等污染源破壞土壤環(huán)境。
（二）嚴格遵守生態(tài)保護紅線劃定方案。
嚴格遵守縣級要求，明確生態(tài)保護紅線面積、格局、主要類型和分布范圍。各村（居）要明確生態(tài)保護紅線的屬地管理責任，履行好保護責任，共守生態(tài)保護紅線，對造成破壞的，我鎮(zhèn)將依照法規(guī)予以嚴肅處理。生態(tài)保護紅線嚴禁不符合主體功能定位的各類開發(fā)活動，嚴禁任意改變用途。
（一）強化組織領(lǐng)導，健全工作機制。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇七
1、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。
2、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)積極推進安全機制。
管理創(chuàng)新和科技進步公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應用煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
2、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20__年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管。
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇八
那么，如何有效做到計劃生產(chǎn)，達到庫存控制呢?我們帥康主要通過以下兩個方面做到的。一是提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)能力，二是提升業(yè)務人員對市場的適應性和快速反應能力來真正實現(xiàn)我們品牌的零庫存管理，而不僅僅是廠家的零庫存。
我們通過對分析各分公司和商的銷售計劃來制定生產(chǎn)計劃，首先是年計劃。我們從年初到年末的政策都是一樣的，不存在政策的變化，但我們要求商必須做好配貨和銷售計劃。通常，我們在年初的商會上，會分析預測出下一年行業(yè)的增長趨勢，結(jié)合下一年的行業(yè)增長速度，規(guī)劃出每個區(qū)域的銷售指標，制定銷售計劃。如果2011年行業(yè)的增長率是30％，而2010年上海的銷售計劃是2億元，加上2011年增長率30％，那么上海2011年計劃銷售目標就是億元。如果上海2011年實際上銷售只增長了20％，少了10％，那么在2012年計劃再增加10％。同樣，如果上海增長了40％，那么在2012年的計劃上可以減少10％。根據(jù)行業(yè)平均增長率，如果今年完成的好，明年會做得相對輕松些。
然后再分解到每個月，我們要求分公司和商在每個月的25號報下個月的計劃，且上下的誤差控制在5％。與其它產(chǎn)品不同。煙灶消產(chǎn)品是先銷售后安裝，顧客通常都先購買后提貨，有的顧客甚至是購買后兩個月才提貨，這就給廠家預留出了生產(chǎn)時間，通常2月份的貨是1月25號報計劃，而商或者分公司提貨基本上就在2月底了。當然，我們也希望對計劃的掌控可以更精確，達到1∞％是最完美的狀態(tài)，這樣就可以做到零庫存。但零庫存只是理想狀態(tài)，所以我們也給出了5％的誤差，超出5％的部分，就由分公司或者商自己去承擔風險。
在庫存的計劃掌控上我們每個月對商或者分公司辦事處都有考核，這個項目也是年終綜合考核的一個關(guān)鍵性指標。因為有了年計劃，各產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部會根據(jù)計劃，再結(jié)合庫存，計劃出配件的數(shù)量。廠家根據(jù)年計劃會有定的備貨，再結(jié)合月計劃做好生產(chǎn)的柔性與計劃的合理調(diào)配，如果計劃偏差太大，會影響到廠家零配件的備貨，從而影響到廠家的生產(chǎn)周期和庫存。
銷售指標下去了，肯定就要有人員去積極跟進。帥康的做法是不直接從正面盯回款，而是盯客戶的工作進展情況。業(yè)務經(jīng)理不能到了25號才去商處要回款，而是要與客戶共同作戰(zhàn)，盯好市場。如你所負責的區(qū)域有個國美的店，本應該進，但商由于害怕虧錢所以沒進?；蛘哌@個區(qū)域需要開個專賣店，但商一直沒有很好的去落實，那么業(yè)務經(jīng)理就要盯著客戶完成這些事情。商所謂的惰性，更多的是對投人產(chǎn)出考慮得太詳細，因而業(yè)務經(jīng)理必須看得更高，夏遠。
優(yōu)秀的客戶資源是稀缺的，只有掌握了客戶資源，才能最終掌控市場。因而業(yè)務經(jīng)理最重要的工作是與競品爭奪客戶資源，在開發(fā)好客戶的基礎(chǔ)上維護好客戶，避免商考慮得過于詳細而丟失客戶資源。如果要想把市場做好，都必須有一定的客戶數(shù)量，而且各級市場的客戶數(shù)量都要有，無論是一級，二級還是三四級甚至五六級。只要將客戶開發(fā)的工作做好，市場自然就起來了。
帥康將中國分為南大區(qū)和北大區(qū)，我們在年底做區(qū)域客戶規(guī)劃，再分到下面的區(qū)域分部。在對客戶的開發(fā)管理上，我們有一個全國客戶分布圖，哪些地方需要開拓客戶在地圖上一目了然，我們會將需要開發(fā)客戶的信息通過辦公系統(tǒng)傳給區(qū)域經(jīng)理，并且有相應的考核指標，如果區(qū)域開發(fā)得好，自然就有很好的業(yè)績獎勵。如合肥計劃開發(fā)12個客戶，為了保證開發(fā)的是有效客戶，我們對客戶的開發(fā)也是有條件的，必須要大致了解客戶背景。如專賣店的客戶，我們分旗艦店和標準店，如果是旗艦店，必須滿足兩個條件，第一個條件，必須經(jīng)營過家電，3年以上經(jīng)驗，無論是哪個品類。第二個條件是必須開過專賣店，經(jīng)驗是1年，無論是哪個行業(yè)，資金實力通常達到15萬元以上。
同時，我們對客戶實行的是abc式管理，按照客戶回款額大小排名，總回款額80％的客戶稱為a類客戶，總回款額15％的客戶稱為b類客戶，總回款額5％中的客戶稱為c類客戶。各級客戶中又細分出abc級，逐級下去。在年終我們對客戶還有一個10％的淘汰率。對于c類客戶我們會做重點分析，如果客戶本身是好的，但由于配合不到位，回款不到位，那么就要重點提升。而對于實在達不到公司要求的，就會淘汰。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇九
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，要隨著變化不斷的調(diào)整自已的工作方式。作為公司一名業(yè)務人員，務必以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶公司的保護做到最全面。
學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導的壓力。以上，是我對20xx年的`個人工作計劃，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
新的一年，我有著新的期盼，相信自己必須能夠在2019年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，但是在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠！
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇十
眾所周知，店鋪賣場是賣商品的地方，其實，店鋪賣場應該是“賣店”的地方。
顧客對店的印象不深，不能被吸引入店，再好的商品也成了擺設(shè)。能否直接影響消費者的進店率和購買情緒，一直考驗著企業(yè)的視覺營銷能力。
舉例來說。
當我們在一些百貨商場、購物中心毫無目標地閑逛時，會發(fā)現(xiàn)相似的店鋪里懸掛著相似的商品。甚至說，假設(shè)把每一家賣場門頭的品牌標示全部遮擋上，同一樓層的這3個品牌（見圖1），消費者還能指認出這是哪個品牌或者那是哪個品牌嗎？想想都很難。
以某男裝賣場為例，太多相似的賣場和商品毫無生機地出現(xiàn)在消費者面前，沒有任何差異性。對于觀者來說，其實眼前出現(xiàn)的就是一家店鋪，至于消費者去哪家，只有祈求運氣降臨了。
同質(zhì)化元素組成差異化形象。
品牌企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前，一般會制定詳密的商品計劃，將下一季度的產(chǎn)品上市銷售計劃部署出來，同時，陳列企劃也要緊隨出臺。
陳列企劃關(guān)系著消費者的購買欲望。它通過視覺性表達，以情節(jié)意境等傳遞放大出來，有效提高商品的渲染效果和認知力度，并形成與其他競品間的形象差別，提高環(huán)境形象，增強快樂體驗感，從而促進“消費”的產(chǎn)生。
事實上，現(xiàn)代的“消費”，已經(jīng)不是“買賣”那么簡單。它是一種關(guān)系，真正的消費不在于物品的物質(zhì)性，而是物品之間的差異性。這種差異性需要以一種符號化的形式表述出來，以視覺效果呈現(xiàn)出來。
陳列企劃可以通俗地理解為：哪怕是同質(zhì)化相似感達到99％以上的商品，你通過經(jīng)營策略和差異化的陳列設(shè)計，將消費者認同的符號元素打包、整合，也能夠組成有別于其他商品的銷售形象。
案例：
虎年來臨之際，筆者參與視覺設(shè)計的某品牌，在其陳列企劃案中將虎年的虎形紋樣和本命年等民俗寓意結(jié)合起來，以創(chuàng)新的新年主題精心企劃。而這時的競爭品牌們還是一番紅紅綠綠熱鬧景象，甚至競爭品牌們還停留在圣誕樹的陳列方案中。（見圖2）。
有參考，有對比，有超越。
陳列企劃工作不僅要熟知自身企業(yè)文化和品牌發(fā)展目標、商品線等，還要研究競爭對手才能制定出技高一籌的視覺效應。這一環(huán)節(jié)卻很少出現(xiàn)在企業(yè)的工作核心之中，通常都是調(diào)研者一兩句話概括論述出來。
其實，這個環(huán)節(jié)中每個品牌企業(yè)似乎都做過，但是真正將競爭對手的底牌摸得一清二楚的，并沒有幾人。比如：調(diào)研競爭品牌店面的陳列方案，用了何種主題，用什么創(chuàng)意，主推什么商品等。通常，時間鎖定三個階段即可：一是新年前主題；二是春款上市主題；三是秋款上市主題。
這樣，再制定自身品牌陳列企劃案的時候，才能有參考、有對比、有超越。
當前很多零售企業(yè)有提前一個整年度的陳列企劃，也有提前半年的陳列企劃，更有提前3個月一季度的企劃。隨著零售市場激烈競爭和消費需求的快速變化，消費者對商品新鮮度的“保鮮力”越來越短，周密的陳列企劃后就是精細化的陳列管理，才能達到視覺營銷戰(zhàn)略的成功。
表1是非常翔實的針對競爭品牌的陳列情報信息調(diào)研表，品牌企業(yè)可以根據(jù)自身商品、賣場特點取舍運用。
階段性推動。
陳列企劃需要依據(jù)不同季節(jié)、時間段、主題變化而進行連續(xù)的計劃性的工作才能夠完成。
陳列企劃推行的三大階段，如圖3所示：
1．計劃階段：
為了讓計劃者、實行者有效執(zhí)行，要有明確的主導概念，實現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。商品陳列計劃可以根據(jù)商品上市計劃，將每階段上市的商品和臨近的節(jié)日或者重大事件聯(lián)系起來形成人無我有的陳列主題。
2．執(zhí)行階段：
將計劃付諸實施的階段，也是視覺營銷中難度系數(shù)最高的環(huán)節(jié)。因為“執(zhí)行”階段最能考驗團隊的業(yè)務能力。按照時間、地點、組織安排人員落實每一主題的相關(guān)工作，并將每一步工作責任到人，視覺管理者負責層層跟進。
3．善后階段：
比如建立每一次的陳列文檔庫，形成工作資料；對每一店鋪賣場做該主題的陳列效果考核，提出問題；回收并管理陳列道具，分類匯總；同時間段競品企業(yè)的情報調(diào)研匯總，和自身主題效果進行比對，從中找出問題和不足，便于下期調(diào)整。
案例：
同樣是圣誕節(jié)主題，作為西方的傳統(tǒng)節(jié)日，可以與中國的春節(jié)媲美。各大零售商圈與品牌企業(yè)都非常重視這個消費節(jié)日。如果競爭對手在賣場中都會用到一棵仿真的小松樹的話，這時候，在本季陳列企劃中，差異性的“創(chuàng)意”就要出臺了。
所以在第一個計劃階段中，創(chuàng)意性主題很重要。某品牌在圣誕主題的陳列企劃中，拋棄了引發(fā)消費者視覺疲勞的松樹、禮物盒堆積等常用手段，而是結(jié)合品牌自身形象，以具有藝術(shù)感和形態(tài)感的“裝飾畫”和“裝飾桌”為主題陳列道具，點綴點點紅色和商品配飾配搭起來，低調(diào)中有節(jié)日氛圍。（見圖4）。
當然，節(jié)日主題大部分商家都會使用，在制訂計劃階段，也可以不按常理出牌，在以銷售主推商品為本的前提下，借著自身經(jīng)營定位，清楚地通過“故事性”的視覺傳播，達到給消費者精神層面滿足的效應。
例如每年的陽春4月和金秋10月，是婚禮多發(fā)季節(jié)，針對這兩個時間段前3個月，陳列計劃就必須要考慮以什么主題推出銷售活動了。作為男正裝品牌來說，2009年推出新郎裝主題“繡愛一生”，當然，西裝襯衫和領(lǐng)帶都是新郎或伴郎們的首選商品。（見圖5）。
2010年，該品牌推出了全新版型的西裝產(chǎn)品，在廓形、面料和款式上都有細微變化，如果還按照2009年的主題視覺陳列，消費者就不會覺得有新意，也體會不出哪里有新意。經(jīng)過市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，準新郎們大都是80后，他們能接受新鮮事物，節(jié)奏快、時尚感強的特征將體現(xiàn)在陳列方案的設(shè)計上。該年度采用了青春版形象代言人，以新版新郎裝視覺陳列，令人耳目一新。（見圖6）。
2011年繼續(xù)保持甜美浪漫的主題風格，推出棒棒糖之戀的新舉措，還是定位在80后的年輕消費群體，以超前的營銷賣點引發(fā)新一輪銷售熱潮。加深消費者對品牌持續(xù)好感度，使得新郎裝保持完整統(tǒng)一的形象。（見圖7）。
二八法則抓重點商品。
進行陳列全年企劃，要不間斷地把精心研發(fā)設(shè)計的商品在最適宜的時間，在最醒目的空間中，以最充足的庫存量和最吸引顧客的方式，在賣場中陳列。
所謂重點商品，是指當前最暢銷的商品，季節(jié)商品、新商品、媒體大力宣傳的人氣旺的商品。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇十一
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展若干政策，優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展生活業(yè)，依托重點項目建設(shè)尋求服務業(yè)新的增長點，適應城鎮(zhèn)化和居民消費結(jié)構(gòu)升級的趨勢，形成與工業(yè)協(xié)調(diào)并進的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢，把市打造成為全盟文化信息中心、全盟生產(chǎn)生活物資的批發(fā)和配送中心、全盟中等以上收入群體的消費中心和全盟企業(yè)集團的總部基地。
二、組織機構(gòu)及職責。
為確保年推進服務業(yè)各項工作的順利實施，經(jīng)研究，決定成立全市推進服務業(yè)工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設(shè)綜合辦公室和5個專項工作推進組。
（一）綜合辦公室。
綜合辦公室設(shè)在市發(fā)改局，辦公室主任：副主任：。
工作人員：由發(fā)改局內(nèi)部調(diào)劑。
工作任務：完善服務業(yè)發(fā)展措施和目標任務，組織編制第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2月底前制定完成自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展60條優(yōu)惠政策的具體落實措施。對服務業(yè)重點項目進行跟蹤服務，做好服務業(yè)運行情況的監(jiān)測分析，準確及時的掌握發(fā)展動態(tài)，每季度向領(lǐng)導小組匯報1次服務業(yè)運行情況，每半年撰寫一次服務業(yè)發(fā)展形勢分析報告，針對存在的問題和困難，研究提出推進工作的建議。督促各專項推進組開展工作，積極做好協(xié)調(diào)聯(lián)系和信息反饋，協(xié)調(diào)解決在工作推進中出現(xiàn)的困難和問題，及時向領(lǐng)導小組匯報。負責領(lǐng)導小組日常工作。
（二）規(guī)劃設(shè)計專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從規(guī)劃局、市政勘察設(shè)計院抽調(diào)。
工作任務：結(jié)合城市總體規(guī)劃布局，編制完成生產(chǎn)生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計和改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設(shè)計，提交相關(guān)會議研究審定。
工作步驟：2月中旬前完成新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，3月中旬前完成交通運輸物流園區(qū)的控制性詳細規(guī)劃。3月底前完成中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計。4月12日前完成改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設(shè)計。
（三）商貿(mào)專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從商務局、旅游局抽調(diào)。
工作任務：認真做好商貿(mào)流通工作的綜合協(xié)調(diào)，加強對商業(yè)企業(yè)、個體戶的分類指導，定期監(jiān)測分析商貿(mào)流通市場運行態(tài)勢。采取更為靈活有效的措施，培育精品特色商業(yè)街，積極發(fā)展超市、餐飲和連鎖經(jīng)營、品牌專賣等，推進高檔次的星級酒店建設(shè)，加快促進傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)推進年商貿(mào)流通重點項目，認真做好項目跟蹤服務。
工作步驟：
1、2月底前制定完成年推進商貿(mào)流通工作計劃，研究提出商貿(mào)流通綜合協(xié)調(diào)措施和辦法，提交領(lǐng)導小組研究審定。每季度上報1次工作推進情況總結(jié)，定期、不定期通過信息、簽報等形式專項反饋。
2、3月初完成重點培育商業(yè)街的調(diào)研，對額爾敦路、察哈爾大街民族餐飲街、新區(qū)和錫林大街汽車銷售區(qū)的經(jīng)營戶進行摸底調(diào)查，了解掌握經(jīng)營情況，建檔立卡，跟蹤服務，實行名冊管理。3月中旬制定培育精品特色商業(yè)街工作專項實施方案，重點在商業(yè)街產(chǎn)業(yè)布局、功能完善、服務優(yōu)化等方面提供指導，突出培育示范典型，采取以點帶面、點面結(jié)合的方式，推進培育特色商業(yè)街工作。月12日前完成察哈爾大街民族特色餐飲街的測量、臨街外立面穿衣戴帽工程效果圖設(shè)計等，體現(xiàn)民族文化特色，組織開展宣傳告知工作，做到商業(yè)與文化的有機結(jié)合，也是城市文化的集中體現(xiàn)。4月中旬開工建設(shè)察哈爾大街民族特色餐飲街外立面穿衣戴帽工程，確保6月底前完工。
3、加快推進呼市潤宇建材家具城建設(shè)，3月10日前完成地勘，3月20日前確定工程施工設(shè)計，4月15日前開工建設(shè)，確保年內(nèi)完成一期工程和辦公場所建設(shè)。8月底錫林郭勒元和大酒店投入使用。10月底前完成那日格朗旅游度假大酒店、地礦大廈和吉泰大酒店的主體工程。協(xié)調(diào)重型機械商業(yè)城項目業(yè)主盡早開工建設(shè)，確保10月底前建成運營。年內(nèi)確保利豐汽車行投入使用，促成小商品批發(fā)城建設(shè)和國美電器落戶我市。
4、積極扶持外貿(mào)中小企業(yè)，培育通力鍺業(yè)、小肥羊肉業(yè)、金鑫工程機械和安通經(jīng)貿(mào)等出口企業(yè)，支持發(fā)展肉食品加工、服裝制品、絨毛制品和民族特色產(chǎn)品行業(yè)，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，促進企業(yè)出口創(chuàng)匯，確保年內(nèi)外貿(mào)出口總額達到150萬美元。重點跟蹤服務協(xié)鑫集團、華潤集團等投資超億元的外資企業(yè)，爭取年內(nèi)直接利用外商投資突破5000萬美元。
（四）物流專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從交通局、商務局抽調(diào)。
工作任務：積極發(fā)展物流業(yè)，按照市場化運作方式，重點推進新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)和海鑫物流項目建設(shè)，科學合理確定園區(qū)功能定位，超前謀劃經(jīng)營管理體制和運行機制。
工作步驟：
1、2月底前制定年推進運輸物流業(yè)發(fā)展工作計劃。
2、3月底前編制完成新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)的可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關(guān)支持性文件。4月底前協(xié)助建設(shè)單位完成征地工作。5月1日開工建設(shè)。10月30日前完成全部砼路面鋪設(shè)，完成當年開工的全部土建設(shè)施和配套設(shè)施的安裝。年6月底前完善各項附屬工程建設(shè)，具備從事經(jīng)營活動和正常運行的其它必備條件，進行招商宣傳和運作。年7月開始經(jīng)營。
3、分兩期建設(shè)交通運輸物流園區(qū)，3月底前做好項目用地的勘察設(shè)計，編制完成項目可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關(guān)支持性文件。4月中旬開工建設(shè)一期工程。10月底前完成項目場地平整，達到“三通一平”的條件，完成物流信息中心、停車場、住宿餐飲區(qū)的主體工程。年4月中旬開工建設(shè)二期工程。年10月底前全部完工。
4、海鑫物流項目。4月中旬開始實施場地硬化、綠化和部分倉儲庫建設(shè)，確保年內(nèi)全部竣工。
（五）市場建設(shè)專項工作推進組。
組長：
副組長：
改造提升現(xiàn)有專業(yè)市場，新建寶力根街道辦事處農(nóng)貿(mào)市場、團結(jié)隊農(nóng)貿(mào)市場、建材市場和煤炭市場，努力實現(xiàn)專業(yè)市場提檔升級。建立市場聯(lián)合管理機制，組織開展聯(lián)合專項檢查行動，加強市場規(guī)范化管理，進一步提高市場服務水平。
工作步驟：
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇十二
業(yè)務人員最易犯的毛病，是挑公司的“毛病”。確實，任何一個企業(yè)都不可能是一個沒有問題的企業(yè)；任何一個市場，都不可能是一個沒有問題的市場。如何在有問題的企業(yè)中和有問題的市場上，實現(xiàn)自己應該承擔起的銷售目標，這是營銷人員的生存環(huán)境和工作使命。因此，營銷人員必須透過問題看機會，尋找一切可以達成目標的機會，找到這些機會，就等于找到了實現(xiàn)目標的可能性。
1.從競爭對手身上找機會。
盯住競爭對手的“軟肋”，你就可以找到提升銷量的機會。
2.從區(qū)域上找機會。
一是新區(qū)域的拓展，二是現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)新市場的開發(fā)，三是尋找區(qū)域內(nèi)哪些市場具有快速突破、快速上量的機會，四是有多少個市場（市場單元可以是地區(qū)級、縣市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級等）可以在本月做到同類產(chǎn)品銷量的前三名。
3.從渠道上找機會。
有沒有非常有潛力的新渠道還沒有進入？有哪些渠道還可以進一步扁平化？有沒有更合適的經(jīng)銷商？有哪些分銷商在快速成長？在渠道上發(fā)現(xiàn)機會，就相當于為月度目標的達成鋪路架橋。
4.從產(chǎn)品上找機會。
5.從時間上找機會。
旺季的機會是什么？淡季的機會是什么？平時的機會是什么？只要你善于思考和尋找，你一定會發(fā)現(xiàn)，機會無時不在。
圍繞增長點：為可能找方法。
圍繞機會點，是為了找到實現(xiàn)目標的可能性；圍繞增長點，則可以找到把可能變成現(xiàn)實的方法。
每一個企業(yè)或每一個區(qū)域的銷量都存在一個銷量基數(shù)。所謂銷量基數(shù)，其實質(zhì)是企業(yè)或區(qū)域以往工作所打下的基礎(chǔ)銷量，是一個即使當月工作安排不當，也應該保留的基本存量。在此基礎(chǔ)上，每月的銷售目標，實際上就是在銷量基數(shù)上要完成多少增量。能夠圍繞增量去做工作，并實現(xiàn)當月既定的目標增量，那么當月的銷售目標也就自然達成了。
什么是銷量基數(shù)？不同企業(yè)制定的標準可以是不同的。下面是一種較為通用的計算銷量基數(shù)和月度增量的方法：
銷量基數(shù)=前三個月銷量的平均數(shù)×70%。
月度增量=月度目標－銷量基數(shù)。
從上述公式中，我們可以看出，月度目標達成的關(guān)鍵就在于要完成月度增量。如何完成月度增量，我們的方法是一手抓垂直增長，一手抓水平增長。兩手抓，兩手都要硬。
1.抓垂直增長。
在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上實現(xiàn)的增長，屬于垂直增長。抓垂直增長的關(guān)鍵是抓有效市場的增長。（有效市場是指有一定銷售基礎(chǔ)、持續(xù)運作的市場。）。
如：一家方便面企業(yè)對有效市場制定的標準是連續(xù)3個月每月銷售額都不低于6萬元。這家企業(yè)在某一區(qū)域的市場數(shù)量有88個，符合有效市場標準的市場卻只有30個，其30個有效市場的平均月銷量為10萬元，其他58個市場的平均月銷量只有4萬元。
那么這個區(qū)域的月度垂直增長如何抓呢？
第一，抓有效市場的數(shù)量。該企業(yè)制定了本月有效市場要達到40個的目標。這就要求從現(xiàn)有的58個非有效市場中篩選出10個市場，通過本月的營銷工作使這10個市場進入有效市場的行列。
第二，抓有效市場的平均量。該企業(yè)規(guī)定，本月有效市場的平均銷量要達到12萬元。就是說，本月40個有效市場要完成的銷售額為480萬元。
第三，針對要完成的增量定策略。運用區(qū)域運作中的市場聚焦策略和不均衡突破策略，制定相應的辦法，讓10個非有效市場成為有效市場；讓有效市場的平均量從10萬元提升到12萬元。
第四，構(gòu)建當月有效市場的責任體系。將最重要的有效市場的責任歸屬區(qū)域經(jīng)理，次重要的有效市場的責任歸屬業(yè)務主管，其他有效市場的責任歸屬業(yè)務代表。
有效市場責任體系的構(gòu)建，可以幫助各級營銷人員明確自己當月工作的重點和著力點。
2.抓水平增長。
通過新市場開發(fā)實現(xiàn)的增長，屬于水平增長。
月度新市場開發(fā)的四個關(guān)鍵是：第一，抓新市場的數(shù)量；第二，抓新市場的質(zhì)量；第三，制定有效的新市場開發(fā)策略；第四，建立當月新市場開發(fā)責任體系。
圍繞發(fā)貨段：讓可能變可控。
既有實現(xiàn)目標的可能性，又有實現(xiàn)目標的方法，是否就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標呢？
不一定。執(zhí)行不一定到位，管理工作沒跟上，天氣太冷、太熱、雨多、雪大，經(jīng)銷商倉庫著火、被盜、鬧離婚，等等，這一系列的主客觀因素都可能導致月度目標落空。
為此，營銷人員還要圍繞第三條主線，也就是圍繞發(fā)貨段開展工作。通過這條主線和前兩條主線的配合運用，才能讓銷售目標的達成真正從可能變?yōu)榭煽亍?/p>
月度目標的達成，是每一天銷售工作的結(jié)果，是每一天發(fā)貨量的結(jié)果。如何將月度目標在過程控制中落實下來，就需要營銷人員將月度目標落實到不同的發(fā)貨段。
一般快速消費品企業(yè)采用的是“十段法”發(fā)貨段。所謂“十段法”，就是把每月的發(fā)貨計劃分解成10段，每一段要完成當月目標的10%。如果每月按30天計算，每一段就是3天。
通過“十段法”，將月度目標分解成了10個小目標去控制，每完成一個發(fā)貨段的目標，也就完成了當月目標的10%。如果上一個發(fā)貨段的目標沒有完成，就必須檢討上一個發(fā)貨段的工作，并在第二個發(fā)貨段將上一個發(fā)貨段的目標追加上來。具體方法如下：
1.圍繞發(fā)貨段，制定月度發(fā)貨計劃。
公司和區(qū)域的月度發(fā)貨計劃是每三天完成月度銷售目標的10%。區(qū)域經(jīng)理根據(jù)區(qū)域發(fā)貨計劃，安排下屬每一個業(yè)務代表的發(fā)貨計劃。
2.圍繞發(fā)貨段，檢討每一段的工作。
要完成每一段的發(fā)貨計劃，就必須讓經(jīng)銷商倉庫里的貨按照計劃鋪到市場上并消化掉。為此，業(yè)務人員必須圍繞如何完成每一段的發(fā)貨計劃去制定自己的工作重點和行程計劃。營銷管理人員則需判斷按照業(yè)務代表的工作計劃，業(yè)務代表是否能完成他的發(fā)貨計劃。如果不能，營銷管理人員就要及時地予以指導和修正；必要時，還需從策略、費用、車輛、管理經(jīng)銷商等方面給業(yè)務代表提供支持。
如果上一個發(fā)貨段的目標沒有達成，就必須檢討上一個發(fā)貨段的工作：是策略不對？是工作計劃沒做好？還是哪個環(huán)節(jié)的工作沒做到位？對這些問題逐一思考后，形成如何在第二段將上一段的目標追上來的方法，并完成第二段的發(fā)貨計劃。
堅持圍繞發(fā)貨段開展工作，就不會“月初冷冷清清發(fā)不出貨、月底慌慌張張到處壓貨”了，“月初淡、月底旺”的市場假象也將不復存在。
3.圍繞發(fā)貨段，對人員工作進行評價。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇十三
很快又迎來新的一年了，又是新的氣象，大家的。
今年以來，面對國際金融危機嚴重影響，我市積極應對挑戰(zhàn)，千方百計擴大內(nèi)需，努力提升消費需求，商貿(mào)服務業(yè)總體上發(fā)展良好。前三季度主要指標完成情況：(1)服務業(yè)增加值1504.72億元，同比增長14.2%。(2)社會消費品零售總額完成1200.24億元，同比增長17.6%，增幅達到蘇南五市平均水平。(3)億元商品市場成交額1762.72億元，同比持平。(4)全市完成貨運量8429萬噸，同比增長4.5%，完成貨物周轉(zhuǎn)量712969萬噸公里，同比增長9.0%;港口貨物吞吐量12679萬噸，同比增長3%;口岸集裝箱吞吐量預計完成57萬標箱，同比增長27%，其中，外貿(mào)集裝箱吞吐量17.5萬標箱，同比增長40%。(5)全市服務業(yè)到位注冊外資7.27億美元，同比增長31.7%，占全市到位外資的31.9%。其中商貿(mào)、物流業(yè)到位注冊外資13030萬美元，同比增長54.3%，占全市服務業(yè)利用外資17.9%。其中，新批物流業(yè)到位外資919萬美元，同比下降58.5%;商貿(mào)服務業(yè)到位外資12111萬美元，同比增長94.3%。
一是各個地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。我市各地商貿(mào)流通業(yè)均呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢頭，且地區(qū)間的增幅差距逐步縮小。1-9月，社零增幅高于全市平均水平的地區(qū)有：新區(qū)94.41億元，同比增長18.3%;崇安區(qū)216.17億元，同比增長18.1%;北塘區(qū)110.32億元，同比增長18%;錫山區(qū)76.39億元，同比增長18%。
在居民收入快速增長、節(jié)假日效應、旅游會展以及家電下鄉(xiāng)、各項惠農(nóng)政策的強力推動下，城市、農(nóng)村消費與去年同期相比，均實現(xiàn)較大幅度的提升。1-9月，城市消費品市場實現(xiàn)零售額1010.64億元，同比增長17.9%;縣以下消費品市場實現(xiàn)零售額189.60億元，同比增長16.1%。三是行業(yè)發(fā)展明顯加快。批發(fā)零售業(yè)仍然是我市消費品市場保持高位增長的主導力量，1-9月累計實現(xiàn)零售額1040.7億元，同比增長16.2%，占社會消費品零售總額的比重達到86.7%;住宿餐飲業(yè)則是拉動全市消費品市場快速發(fā)展的另一重要力量，1-9月累計實現(xiàn)零售額123.44億元，同比增長24%，占社會消費品零售總額的比重達到10.3%。四是消費結(jié)構(gòu)穩(wěn)步升級。通過對我市批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)商品零售類值的監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，汽車、住房類商品等大宗消費正在拉動消費從生存型向享受型過渡。1-9月，汽車類，建筑及裝璜材料類，家具類等產(chǎn)品累計零售額分別比去年同期增長36.14%、8.24%和71.29%;體育、娛樂用品類，書報雜志類等享受型消費明顯提速，1-9月分別比去年同期增長10.75%、17.89%。
一是加快物流投資，重點物流建設(shè)項目穩(wěn)步推進。全市13個現(xiàn)代物流業(yè)重點建設(shè)項目投資近150億元，已全面鋪開。其中，下甸橋港區(qū)口岸物流中心、無錫國際綜合物流中心等一批在建重點物流建設(shè)項目進展順利;無錫西站物流園區(qū)“五大中心”已完成主體工程量的80%以上，所有開工項目完成投資近7.4億元，已有120多家客商落戶園區(qū)，注冊資本已超10億元;國聯(lián)金屬材料市場正式試營業(yè)，目前已簽約客戶600家，市場一期建成后開業(yè)第一年可實現(xiàn)貨物吞吐量200萬噸以上，年交易額200億元以上，上交稅費14億元。二是物流企業(yè)(園區(qū))規(guī)模進一步擴大，物流產(chǎn)業(yè)集聚效應開始顯現(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全市有初具規(guī)模物流企業(yè)1380多家，總資產(chǎn)突破120億元，從業(yè)人員達3.6萬人;全市擁有19家各類物流園區(qū)，占地面積3000多萬平方米，各類園區(qū)進駐物流企業(yè)超3000多家，年物流服務總額超千億元，基本形成了較強的物流集聚整合功能。截止目前，全市已有25家企業(yè)(基地)獲得省重點物流企業(yè)(基地)稱號。
制訂適度超前的物流振興發(fā)展規(guī)劃。提出了實施物流總量三年“倍增”行動，把無錫建設(shè)成為長三角重要的“物流節(jié)點”和區(qū)域性物流中心的總體目標;明確了著力打造“港口物流倍增”工程，構(gòu)筑城市立體型物流樞紐等十大重點工程和主要任務;八大保障措施的制訂也標志著我市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)將形成系統(tǒng)、清晰的政策體系。
全面實施全市物流業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)上直報工作,調(diào)整374家企業(yè)為省樣本企業(yè)，年初及年中網(wǎng)上數(shù)據(jù)直報率均達到75%。完成20家重點物流企業(yè)省月報工作及27家市月報統(tǒng)計工作。1-9月，我市14家重點物流企業(yè)完成營業(yè)收入95.07億元，同比下降31%;實現(xiàn)利稅4.71億元，同比增長48.4%;實現(xiàn)利潤3.92億元，同比增長41.9%。五是增強協(xié)調(diào)職能，為煤電油運重點物資運輸提供優(yōu)質(zhì)服務。1-9月，全市14家重點電廠電煤優(yōu)先過閘計劃提放量達到了350余萬噸，有效保障了我市地方重點電廠的電煤供應;重點物資鐵路疏運量451.11萬噸，其中鋼材2788560噸、煤炭193000噸、石油74340噸、糧食132480噸，化肥農(nóng)藥44940噸。加大對道口安全監(jiān)護管理工作的力度，強化查崗制度建設(shè)、道口安全管理聯(lián)動機制、安全例會制度建設(shè)，確保鐵路安全暢通。在今年全省組織的路監(jiān)護道口安全大檢查活動中，我市取得了較好的成績。
隨著《江陰市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃(20xx-20xx)》4月獲批，我市已全面完成縣級市的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作。通過對家樂福寶龍店、沃爾瑪青石路店、特易購政和店、新加坡英武百貨、中國臺灣遠東百貨等外資大賣場、商場等新店選址進行規(guī)劃論證，進一步優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局。
投資3.4億元的國聯(lián)金屬材料市場一期工程順利竣工，市場實現(xiàn)順利搬遷，并在9月舉辦了開業(yè)儀式。五洲工業(yè)博覽城二期酒店用品市場也在9月開業(yè)。食品商城三期、好藝佳三期、嘉飾茂家居廣場等市場項目，加快建設(shè)進度，力爭如期完成年內(nèi)確定的進度目標。
目前，無錫不銹鋼電子交易市場交易品種為4個，分別為冷軋304、熱軋304、電解錳、電解鎳，至三季度交易量突破500萬噸。江蘇東方不銹鋼電子交易中心網(wǎng)上交易品種達3個。兩家不銹鋼電子交易中心今年四月都順利通過了國家商務部等五部門組織的聯(lián)合核查。我市電子交易市場迅速發(fā)展引起全國甚至國際媒體關(guān)注，日本朝日電視臺來無錫進行采訪，倫敦期貨交易所也派人進行暗訪。市場的價格形成功能、套期保值功能進一步增強。目前我市又有鋼材、紙槳兩個類別在申報電子交易市場的資質(zhì)。
加大對基礎(chǔ)型商品市場的扶持力度，完成《無錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場建設(shè)發(fā)展的意見》等政策措施的調(diào)研、論證和落實工作。
按照國家、省的部署，積極開展家電下鄉(xiāng)活動，激活農(nóng)村消費潛力。截至10月底，全市已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品44790臺(部)，銷售金額近1億元。加強宣傳，積極在全市開展家電以舊換新活動，截止10月25日，全市共計回收五類廢舊家電47674臺，銷售五類家電40785臺，銷售額17501.64萬元。
汽車節(jié)匯聚眾多汽車品牌48個，參展經(jīng)銷商52家，排名中國汽車銷量排行榜前十位的品牌全線到位。僅在太湖廣場主會場，三天就成交800多輛，成交額1.3億元。汽車節(jié)“展后效應”不斷顯現(xiàn)，各4s店展廳的成交大幅上升。三是組織開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”活動。組織發(fā)動企業(yè)開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”等主題鮮明、形式多樣的假日促銷活動，取得良好的效果。四是組織餐飲企業(yè)開展促銷活動。指導出臺八條措施，組織動員湖濱飯店、泓瀝王朝等近30家知名飯店舉辦“無錫餐飲名店聯(lián)合促銷大行動”，推出餐飲打折活動、名菜名點讓利活動、預定優(yōu)惠活動等，進一步擴大消費。五是組織商貿(mào)企業(yè)參加各類會展。
今年以來，先后組織沃爾馬、樂購等近三十家商貿(mào)企業(yè)組團參加第四屆跨國零售集團采購會;組織宜興華地百貨、茂業(yè)百貨、世泰盛、堰橋如海超市、當家易網(wǎng)超等五家商貿(mào)企業(yè)參加專場內(nèi)外貿(mào)工商企業(yè)對接會;組織無錫商業(yè)大廈、無錫茂業(yè)百貨、無錫新世界百貨等參加“上海外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷訂貨會”;組織宜興華地等五家企業(yè)參加105屆廣交會第二期洽談會。同時，參與主辦了“20xx年中國·太湖(無錫)首屆品質(zhì)生活展”，進一步營造正確消費理念，倡導品質(zhì)生活態(tài)度;參與主辦了“新農(nóng)產(chǎn)品交易會”，架構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品銷售信息服務平臺，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中上游b2b信息銷售平臺、中下游b2c信息銷售平臺的創(chuàng)新模式。
利用電子實時監(jiān)控和條形碼識別技術(shù)，對生豬屠宰、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的肉品質(zhì)量安全實施監(jiān)管,及時通報、攔截、追溯存在質(zhì)量安全隱患的肉食品，有效控制和處理有關(guān)肉食品質(zhì)量安全的突發(fā)事件，降低屠宰、流通等環(huán)節(jié)肉食品質(zhì)量的風險機率。前三季度，共屠宰生豬204.5萬頭，檢驗檢疫出病害豬肉并進行無害化處理30.78萬公斤;出動執(zhí)法人員3989人次，查處取締黑窩點13起，罰款金額0.69萬元;投入定點屠宰場改造資金849.9萬元，關(guān)閉小規(guī)模屠宰場2個，撤并4個，確保了肉品市場供應和百姓食用安全。
到9月底，已有鋼達、五星等6家農(nóng)貿(mào)市場順利通過驗收，其他4家正在進行改造，預計年底可以完成全年目標。
到9月底，新建和改造放心連鎖門店達到106家，預計全年可完成150家的目標。四是豆制品放心工程全面啟動。制訂《無錫市關(guān)于實施放心豆制品工程的意見》(錫政辦發(fā)[20xx]267號文)，組建市“放心豆制品”工程領(lǐng)導小組，通過政府推動、市場運作、疏堵結(jié)合、政策扶持、分步實施的原則，標本兼治，著重治本，進一步規(guī)范我市豆制品生產(chǎn)、經(jīng)營行為，整體提升我市豆制品生產(chǎn)(加工)及經(jīng)營衛(wèi)生水平。爭取3年內(nèi)扶持、培育3-5家具備日生產(chǎn)能力10噸以上的骨干豆制品加工企業(yè);規(guī)范、升級5家深受群眾歡迎、具有特色的豆制品加工單位;在連鎖超市及農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展200-300個“放心豆制品”專供點;依法關(guān)閉無證無照的豆制品加工小作坊，初步構(gòu)建我市“放心豆制品”生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)，保障消費安全。五是做好四川災區(qū)對口援建工作。根據(jù)“三年援建兩年完成”的要求，全力以赴開展援建資金募集工作，通過宣傳發(fā)動、發(fā)布公告、下達目標任務書等方式，確保完成今年募集1.2億元資金的目標任務。
積極推動連鎖向多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多行業(yè)、多地區(qū)深化，引導主力業(yè)態(tài)從標準超市、便利店向大型綜合超市、生鮮專業(yè)超市、專賣店、購物中心、倉儲式商場和家居中心等形態(tài)發(fā)展。目前，全市各類連鎖經(jīng)營門店總數(shù)920家，前三季度連鎖銷售額占全市社會消費品零售總額18.3%，同比提高1.3個百分點。
制訂《夜間休閑餐飲活動和夜間購物消費。
活動方案。
》和《放心早餐行動方案》，積極申報“太湖船菜”為省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，審核申報12家江蘇餐飲名店、15個江蘇烹飪(餐飲服務)名師、20個江蘇烹飪(餐飲服務)大師。以“新美食、新生活、新無錫”為活動。
口號。
以“加強國內(nèi)外餐飲名牌企業(yè)之間的互動交流打造無錫餐飲品牌繁榮無錫餐飲業(yè)市場使健康美食走進百姓生活”為主題組織開展了“餐飲名店中華美食大聯(lián)展、我最喜歡的無錫餐飲品牌評選活動、餐飲街區(qū)互動、無錫飲食文化與飲食營養(yǎng)大講堂、我最喜歡的無錫餐飲品牌命名”等“太湖美食節(jié)”系列活動吸引粵菜、川菜、徽菜、魯菜、湘菜、淮揚菜等20多種風味菜系齊聚無錫并首次邀請中國臺灣料理大師獻藝。
籌建成立了無錫老字號商會，對無錫老字號進行調(diào)研，召開老字號企業(yè)發(fā)展座談會，為制訂出臺《關(guān)于促進無錫市老字號振興發(fā)展的意見》做準備，鼓勵扶持老字號企業(yè)做大、做強、做優(yōu);跟蹤服務第二批申報中華老字號的10家企業(yè)。加快引進國際品牌，商業(yè)大廈、華地百貨、新世界百貨等目前已引進30多家國際一線品牌，200多家國際、國內(nèi)中高檔品牌，初步形成了以一線品牌為核心、以時尚品牌為骨干的品牌架構(gòu)。四是積極扶持發(fā)展電子商務。加強對電子商務發(fā)展的扶持和引導，通過電子商務便捷高效的優(yōu)勢，提高商業(yè)效率促消費。積極支持當家易農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易，支持發(fā)展“網(wǎng)上菜籃子”，推動社區(qū)消費等領(lǐng)域發(fā)展電子商務。當家易“網(wǎng)上菜藍子”目前新注冊的個人用戶數(shù)量已過萬，其中活躍用戶達5000戶，業(yè)務態(tài)勢良好。新農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)立足農(nóng)產(chǎn)品交易鏈的中上游，服務產(chǎn)銷大宗客戶，是實現(xiàn)b2b對接的信息交易平臺。目前處于信息數(shù)據(jù)建設(shè)和市場培育的初期階段，已成功完成一項西蘭花的大宗訂單長期業(yè)務，合約總金額約800萬元。
一是全力保障市場供應和安全。進一步完善生活必需品供應。
應急預案。
密切關(guān)注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場供應和價格變動情況加大豬肉儲備加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測豐富市場供應。聯(lián)合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、物價等部門有針對性地開展豬肉、蔬菜、酒類等食品安全專項執(zhí)法行動基本實現(xiàn)了食品衛(wèi)生監(jiān)督的全覆蓋、無死角。二是積極開展信用體系建設(shè)。成立市公共信用信息中心全面完成無錫市公共信用信息系統(tǒng)建設(shè)方案正式啟動“企業(yè)信用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫”項目一期工程。全面升級改版“誠信無錫”網(wǎng)站進一步完善網(wǎng)站功能逐步建立信用信息查詢、發(fā)布的窗口。三是加強市場整規(guī)工作。加大工作力度圍繞危害人民群眾生命健康、社會反映強烈及事關(guān)民生的重大問題重點對產(chǎn)品質(zhì)量、藥品安全、保護知識產(chǎn)權(quán)、打擊商業(yè)欺詐、打擊傳銷、農(nóng)資打假等進行專項整治進一步凈化消費環(huán)境維護良好的市場秩序。四是積極應對處置突發(fā)事件。全力應對突發(fā)事件在防治甲型流感工作中確定防控物資的儲備地點、儲備方式及生產(chǎn)、經(jīng)銷單位制定防控物資的采、調(diào)程序。在我市出現(xiàn)甲流疫情的短短一周內(nèi)組織協(xié)調(diào)配送車輛95車次配送中藥制劑402582人份配送制劑量達到120.7841萬份圓滿完成了全市第一批大、中、小學學生所需112.5萬份中藥制劑的目標任務。同時繼續(xù)對“達菲”等儲備量不足的物資予以補缺到9月底共采購“磷酸奧斯他韋”10000人份(50000盒)其他藥品器材212.89萬元(不包括中藥制劑費用)為我市甲型流感防控工作提供全面性物資保障。
一是規(guī)范成品油市場審核。前三季度，共審核各類成品油申報項目91件。二是做好酒類備案登記管理。嚴格執(zhí)行《酒類流通管理辦法》，到9月底，全市登記備案的酒類企業(yè)突破6000家，在全省13個地級市中名列前茅。三是加強煤炭經(jīng)營規(guī)范管理。前三季度共審核申報煤炭經(jīng)營許可企業(yè)37家(已領(lǐng)新證29家)。四是加強典當拍賣行業(yè)監(jiān)管。前三季度，全市典當企業(yè)實現(xiàn)典當總額30.7億元，同比下降16.5%;拍賣企業(yè)實現(xiàn)拍賣成交額12.63億元，同比下降74%(有土地拍賣減少的因素)。五是規(guī)范二手車市場秩序。前三季度，二手車交易總額14.43億元，同比增長12.1%，交易總量3.86萬輛，同比增長17.8%。
當前，經(jīng)濟總體形勢雖然企穩(wěn)回升，但基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。下一階段，我們要密切關(guān)注消費領(lǐng)域可能出現(xiàn)的新情況、新問題，做好應對，突出重點，突破難點，采取積極有效措施，努力實現(xiàn)消費市場的較快增長，確保全年目標任務順利完成。
一是落實發(fā)展規(guī)劃。通過實施現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃,著力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，逐步形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能齊全、高效通暢、充滿活力、特色明顯的現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)發(fā)展格局。二是加強商業(yè)布局。積極引導各類業(yè)態(tài)錯位布點，促進商圈合理布局。推動具有一定網(wǎng)點規(guī)模的內(nèi)外資零售商業(yè)在無錫建立區(qū)域總部，集聚總部經(jīng)濟優(yōu)勢。三是加快商貿(mào)大項目建設(shè)進度。加強對大型商貿(mào)服務業(yè)項目的服務，對未開工的加快工作進度，爭取早日開工;對已經(jīng)開工的，加快進度，爭取早日開業(yè)，形成新的消費增長點。四是推動連鎖業(yè)做大做強。制定出臺做大做強連鎖業(yè)政策意見，確保連鎖業(yè)占比提高2個百分點。五是規(guī)范發(fā)展社區(qū)商業(yè)。按照《無錫市社區(qū)商業(yè)建設(shè)規(guī)范標準》，加強新建小區(qū)配套商業(yè)設(shè)施的定位引導，加快市級、省級、國家級社區(qū)商業(yè)示范區(qū)的創(chuàng)建，通過社區(qū)商業(yè)發(fā)展平臺的建設(shè)，提升新社區(qū)的商業(yè)服務檔次，改善老社區(qū)的商業(yè)服務設(shè)施。六是加快服務業(yè)品牌建設(shè)。加強對重點老字號企業(yè)的培育指導，跟蹤服務已申報的第二批中華老字號企業(yè)。啟動市級服務業(yè)品牌建設(shè)工作。七是促進商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。強化商貿(mào)企業(yè)的功能定位和市場定位，根據(jù)不同的消費群體，瞄準細分化市場，實現(xiàn)錯位發(fā)展和特色經(jīng)營，減少同質(zhì)化競爭，促進轉(zhuǎn)型升級。
一是加強市場重點項目建設(shè)。重點對生產(chǎn)資料市場、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)給予關(guān)注和支持。全力推動國聯(lián)金屬材料市場，樹立我市生產(chǎn)資料的標桿市場，加快形成我市南北兩個金屬材料市場集聚區(qū);全力推動朝陽農(nóng)產(chǎn)品大市場二期工程的建設(shè)，啟動蔬菜市場的擴建工程;全力推動新食品商城的經(jīng)營發(fā)展，加快食品商城三期的建設(shè);繼續(xù)推進大型專業(yè)市場整合提升，走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路。二是加強市場集聚和整合。加強對商品市場經(jīng)營的劃行歸市管理，推動差別化發(fā)展，支持形成市場集聚，制止低水平重復建設(shè)。提高政府對市場運行的宏觀調(diào)控能力，積極推進南方不銹鋼市場和東方鋼材城的合作，鼓勵同類型的大型市場在資本、經(jīng)營品種等方面進行多種形式合作，形成錯位發(fā)展和聯(lián)合經(jīng)營、利益共享機制，確保市場穩(wěn)定發(fā)展;加快協(xié)調(diào)無錫市水產(chǎn)市場新址的選定，加快搬遷工作，為提升梁溪河整治工程的形象作貢獻。三是加快商品市場建設(shè)立法進程。配合工商局做好商品市場立法調(diào)研工作，加快推進已列入市人大立法計劃的《無錫市商品交易市場管理條例》的出臺，以制度來推動市場穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四是加快推進市場做大做強。加大對基礎(chǔ)型商品市場的扶持力度，擬出臺《無錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場建設(shè)發(fā)展的意見》等政策措施，加大對符合市場規(guī)劃和能夠起到產(chǎn)業(yè)帶動作用的專業(yè)市場重點扶持。
一是繼續(xù)組織好家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)活動，努力開拓農(nóng)村市場。繼續(xù)擴大銷售網(wǎng)點覆蓋，完善家電下鄉(xiāng)銷售與服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的組織配送，切實做好為農(nóng)民送貨上門、安裝調(diào)試、使用輔導、上門維修、退貨、換貨等各項服務，讓農(nóng)民買得方便，用得放心。建立健全相應的監(jiān)督管理制度和實時監(jiān)控機制，有效防范促銷場所發(fā)生安全事故;建立農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點預警預案，組織、安排調(diào)節(jié)好各種產(chǎn)品，保證產(chǎn)品不脫銷、不斷檔。二是積極開展家電、汽車以舊換新工作。貫徹國家發(fā)改委等部門《關(guān)于促進擴大內(nèi)需鼓勵汽車、家電以舊換新實施方案》，根據(jù)省統(tǒng)一部署，全面開展家電、汽車以舊換新工作，進一步活躍消費市場。三是組織舉辦各類有效的促銷活動。在組織好市級促銷活動的同時，組織各區(qū)開展好各類促銷活動。重點是精心組織時令、品牌、大眾化商品，激活消費潛力。抓住房地產(chǎn)市場回升的機遇，進一步擴大家具、裝潢類商品的市場份額，最大限度做大消費品市場。加快商工、商文、商旅聯(lián)合，努力開拓消費市場。
一是推動規(guī)劃落實。進一步細化、落實物流業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。加快引導各類要素向“十大工程”集聚，有力、有序、有效地推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞貨運配載整合工作要求，科學搞好貨運配載物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，加快形成特色鮮明、功能完善、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代貨運配載物流的新格局。二是大力培育現(xiàn)代物流企業(yè)。把培育龍頭物流企業(yè)作為加快物流業(yè)發(fā)展的重中之重，加快培育和壯大一批現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)，促進具有一定規(guī)模、競爭能力較強的物流企業(yè)做大做強。三是積極推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。加快推動《關(guān)于發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進企業(yè)主輔分離的實施意見》的貫徹落實，鼓勵制造企業(yè)將整合的物流業(yè)務從主業(yè)中分離出來，延伸和放大傳統(tǒng)物流功能，降低生產(chǎn)企業(yè)制造成本，促進我市現(xiàn)代物流業(yè)的整體發(fā)展。四是進一步加強物流基礎(chǔ)性工作。繼續(xù)加強物流統(tǒng)計工作，規(guī)范物流統(tǒng)計月報制度和網(wǎng)上直制制度，探索園區(qū)物流統(tǒng)計工作。五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用。積極發(fā)揮市物流行業(yè)協(xié)會的作用，加強與企業(yè)、政府之間的溝通交流。從服務的角度加強行業(yè)自律，推動行業(yè)標準化體系建設(shè)，形成物流行業(yè)的服務標準，大力宣傳“誠信物流”。由協(xié)會牽頭組織全市主要物流企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，加快與“無錫市公共物流信息平臺”的連接，實現(xiàn)物流信息資源共享，為企業(yè)和會員提供廣泛、及時的信息服務。
一是加快推進商貿(mào)業(yè)外資項目。加快跟蹤落實和推進商貿(mào)業(yè)外資重點項目，重點加強對九龍倉置業(yè)、無錫恒隆廣場、中國臺灣遠東商貿(mào)等在建項目的跟蹤服務，積極推進宜家購物中心、宜家家居商業(yè)等一批在談項目的實施，繼續(xù)做好無錫瑞佳物流中心等項目的推進。二是優(yōu)化商貿(mào)業(yè)利用外資結(jié)構(gòu)。加強對商貿(mào)服務業(yè)利用外資的指導，積極引進高端服務業(yè)，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。在利用外資促進商貿(mào)業(yè)現(xiàn)代化的同時，注重促進大中小商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極發(fā)展有特色的專業(yè)店和專買店。引導外資商業(yè)企業(yè)從單純的設(shè)立門店向設(shè)立地區(qū)總部、物流中心和采購中心發(fā)展。三是加快推進服務外包工作。在對1000家工業(yè)企業(yè)“相關(guān)業(yè)務和信息技術(shù)外包問卷”調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究并提出鼓勵無錫服務外包企業(yè)承接無錫本土工業(yè)企業(yè)的外包業(yè)務的試點。
工作方案。
積極引導大型企業(yè)專注核心業(yè)務，將非核心相關(guān)服務外包業(yè)務發(fā)包給服務外包企業(yè)。
一是加強市場運行監(jiān)測分析。加強市場監(jiān)測分析，建立重點商貿(mào)流通企業(yè)信息員聯(lián)系制度，確保信息的及時性和準確性。進一步完善生活必需品供應應急預案，密切關(guān)注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場供應和價格變動情況，加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測，豐富市場供應。二是加強市場整規(guī)確保食品安全。聯(lián)合有關(guān)部門，繼續(xù)有針對性地開展食品安全專項執(zhí)法行動，加強肉類市場巡查執(zhí)法力度，確保食品衛(wèi)生安全。三是繼續(xù)推進農(nóng)貿(mào)市場標準化改造升級和“百千萬連鎖放心工程”等為民辦實事項目，為百姓營造清潔優(yōu)美的放心購物環(huán)境。四是進一步加強特種行業(yè)監(jiān)管。加強與工商、公安等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，繼續(xù)加大對拍賣、典當、成品油、煤炭、報廢車、二手車、直銷等特種行業(yè)的監(jiān)管力度，促進特種行業(yè)健康發(fā)展。五是加強誠信體系建設(shè)。完善信用數(shù)據(jù)庫，大力推進公共信用信息平臺建設(shè)。六是繼續(xù)做好防控甲型流感的物資保障工作。?在確保完成今年各項任務的基礎(chǔ)上，加強調(diào)研，重點研究明年的工作思路、發(fā)展目標和重點措施。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇十四
首先代表商貿(mào)物流中心班子，對集團領(lǐng)導和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報告會表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導和同志們匯報商貿(mào)物流中心一年來的工作和20xx年的工作計劃。
20xx年，是極不平凡的一年，面對前所未有的市場經(jīng)營困難和挑戰(zhàn)。商貿(mào)物流中心全體員工在學校、后勤服務集團的領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團總體工作目標，堅持“以人為本”的理念和“想學生所想，全心全意為師生服務”的宗旨，創(chuàng)新思維、強化管理、與時俱進，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個性化服務需求，不斷調(diào)適和拓展超市服務范圍和服務項目，通過提供多元化服務，圓滿完成了校園商貿(mào)服務保障任務，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。20xx年工作總結(jié)述職如下：
（一）創(chuàng)新思路，開拓進取，順利完成各項目標任務。
20xx年度，商貿(mào)物流中心經(jīng)營工作有了新突破，經(jīng)營收入取得了歷史性的突破，面對嚴峻的市場競爭形勢，中心自己加壓，年初與兩校區(qū)經(jīng)營門店詳細制定經(jīng)營目標分解值。創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。
全年中心預計總計完成營業(yè)收入萬元，與去年3600萬元相比增長了。
1、完善管理體系、加強內(nèi)部管理。
20xx年的經(jīng)營服務保障工作中，商貿(mào)中心的工作中立足一個“早”字，以“經(jīng)營”和“服務”為中心，一手抓經(jīng)營，一手抓管理，強化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況，更新、完善、落實管理體系，強化管理制度，穩(wěn)中求發(fā)展。
（1）在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上，完善了《商貿(mào)物流中心財務管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益；另一方面明確了責任、權(quán)利和利益，進一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學化、規(guī)范化。
（2）嚴格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經(jīng)理兩級議事制度，加強中心對各項經(jīng)營工作的民主管理和組織協(xié)調(diào)，確保各項決策科學、合理，工作安排高效、有序。定期召開部門和門店協(xié)調(diào)會制度，加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時，增強中心工作合力。
（3）強化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核機制，全面系統(tǒng)推進崗位目標管理，按照集團推行新的薪酬和績效考核體系，嚴格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績效考核辦法》，簽訂《部門、門店經(jīng)營責任書》。要求落實各崗位工作程序，推行中心班子、門店經(jīng)理、職工互評三個層次的互評機制，考評結(jié)果掛鉤年終效益。
（4）構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價格管理體系，結(jié)合iso9001體系要求，嚴把商品質(zhì)量和價格關(guān)，堅持對中心下屬各門店進行定期和不定期的檢查，考評結(jié)果納入中心績效考核體系。
（5）嚴格商品準入制度和商品采購、驗收制度，深入市場調(diào)研，規(guī)范進貨渠道，定期和不定期地調(diào)查周邊市場同類、同品種、同規(guī)格商品價格，及時合理地調(diào)整超市商品的價格，控制進貨價格。
2、積極解困自救、拓展經(jīng)營渠道。
20xx年，全國“堅持廉潔自律厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學校各單位、院系團購商品銳減，物價上漲、校園環(huán)境競爭激烈、人員工資增長和網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來前所未有的經(jīng)營困境，商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力，根據(jù)兩校區(qū)門店實際制定營銷組合策略，總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補充、各品項物資互補共興的良好格局，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。
（3）引進優(yōu)質(zhì)品牌，豐富品種，滿足多元化需求。定期召開新品引進會，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場和肉制品加工廠進行市場調(diào)查，確保了商品的質(zhì)量安全，同時起到平抑校園市場價格穩(wěn)定的作用。進一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性。
（4）在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營”這個主題，定期召開中心月、旬、學期經(jīng)營分析會，研究兩校區(qū)各門店的客單價和客單量的變化趨勢，制定提升營業(yè)收入方案。中心職工做到了“心中有經(jīng)營”，各項工作都圍繞“經(jīng)營”這個主旋律進行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮職工的整體效能，為“拓展經(jīng)營”的順利開展保駕護航。
3、狠抓迎新商機、做好服務工作。
每年迎新商業(yè)服務工作對于中心來說，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國高校學生消費需求突破點的絕佳機會。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實有力，取得很好的經(jīng)濟效益：
為做好迎新商品的供應工作，中心領(lǐng)導班子專門召開中心各部門負責人會議，分析近幾年迎新商品銷售態(tài)勢，結(jié)合生活水平的提高促使95后新學生消費品質(zhì)化、個性化和時尚化等綜合需求，總結(jié)出歷年暢銷的商品種類及檔次，制定出詳細的迎新物資采購方案。
暑假期間，中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地采購了50余萬元的適應學生需求的質(zhì)優(yōu)價廉商品。這樣既降低了采購的費用，又豐富了商品的種類，進而提高了教育超市商品的性價比，從而受到廣大學生家長的廣泛好評。
（2）優(yōu)質(zhì)商品及服務贏得新生信賴。
迎新前夕，兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作、嚴把商品質(zhì)量關(guān)。
第一、有效地進行衛(wèi)生清潔工作，徹底清理衛(wèi)生死角；
第二、貨架排列有序、貨物豐滿、種類齊全；
第三、穩(wěn)抓商品質(zhì)量，使新生能夠安全、放心地消費。
（3）設(shè)置外部銷售區(qū)城，“零距離”購物更方便。
為方便新生及家長就近購物，教育超市通過與學校相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，南湖校區(qū)于8月31日—9月2日在松苑3號樓和研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2—3日在學10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時現(xiàn)場銷售區(qū)域，使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦，就近購物更省心、省力。
本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導式營銷”策略，使商品更具有針對性，更符合高校市場需要，迎新期間兩校區(qū)營業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達29.55%。
4、堅持以人為本、提高綜合素質(zhì)。
中心班子成員團結(jié)協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，班子成員能夠自覺維護集體權(quán)威，堅持重大問題集體研究決定，分工協(xié)調(diào)抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心作用。
生活上，關(guān)心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：
（1）一份生日蛋糕，代表中心真誠的祝福，極大地增強了超市員工的凝聚力；
（7）為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標的夏季和冬季超市工作服。
5、加強宣傳交流、提升文明共建。
一年來，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用后勤集團網(wǎng)、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇，及時報道中心工作動態(tài)，大力宣傳中心先進典型，引導正確輿論導向，有效促進了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團的改革與發(fā)展營造了和諧的輿論氛圍。
為切實體現(xiàn)學校后勤“三服務、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身經(jīng)營工作的同時，還積極按照省教育超市總部部署，全面啟動“愛心工程”，與學工處學生勤工助學中心一起為家庭貧困的同學提供勤工助學崗位，全年提供崗位182個，提供金額2萬余元。誠意的服務受到廣大師生的一致好評，在中心滿意度測評，總體的滿意度達到93.71％，相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽度和美譽度逐年提升。
6、安全常抓不懈、廉潔常駐心中。
安全工作做到制度化、經(jīng)常化、科學化。中心與后勤集團、門店超市和聯(lián)營單位簽訂《安全責任書》，建立了在中心分管的領(lǐng)導下，以專職安全員為軸心，以中心各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責任層層落實，信息及時互通反饋，實行安全工作與崗位工作月考核并舉，從而使安全這根弦在每個職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對各門店線路、設(shè)備進行了梳理和更換，仔細檢查每一個應急燈和消防栓，確保全年安全無事故。
作風建設(shè)一直是中心常抓不懈的工作。商貿(mào)中心班子加強對廉政建設(shè)的學習，配合黨支部做好廉政建設(shè)的宣傳工作，將黨風廉政建設(shè)納入全年目標考核，使監(jiān)督關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建設(shè)中的責任，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《安全管理責任書》，形成廉政思想指導，安全工作落實的責任互保體系，進一步筑牢思想道德防線。
（二）科學決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)經(jīng)營工作全新局面。
1、經(jīng)營品種多元化。
中心自20xx年教育超市成立之日起，已經(jīng)走過了18個年頭。18年來，商貿(mào)物流中心始終堅持不懈、持之以恒地走特色化、差異化的發(fā)展之路：
（1）4月23—25日，中心赴北京高校學習考察。通過這次考察學習，了解到清華和北大等國家一流學府在特色紀念品店的經(jīng)營創(chuàng)意，結(jié)合超市經(jīng)營管理的先進理念及經(jīng)驗，為礦大特色紀念品店的成功經(jīng)營提供功能定位的有力保障。
（2）在后勤集團的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校區(qū)一期門面房桃4—6的經(jīng)營權(quán)，經(jīng)過一個月的設(shè)計、布局和裝修，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開業(yè)。按照開發(fā)經(jīng)營“品牌店”的模式經(jīng)營，冠名“校園紀念品接待中心”，此店的開業(yè)得到了教學設(shè)備廠的通力合作。
（3）中心結(jié)合消費需求調(diào)查的結(jié)果，完成了富光保溫杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀念品設(shè)計、研發(fā)和制作，并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售，引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費，中心此舉獲得師生們的一致好評，一舉填補了校園紀念品銷售領(lǐng)域的空白。
（4）3月22日，中心參加了中國教育后勤協(xié)會商貿(mào)管理專業(yè)委員會成立大會暨全體委員會議；12月17日，參加了省教育超市主任秘書長會議。商貿(mào)中心以會議為契機，發(fā)揮在徐高校片區(qū)負責人的作用進一步科學規(guī)范地開展商品采購、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價的營銷活動。
2、創(chuàng)新營銷模式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務的不斷成熟和發(fā)展，越來越多的師生也開始鐘情并依賴于網(wǎng)上購物。面對挑戰(zhàn)，中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，推進傳統(tǒng)溝通互動形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，通過手機微信、微博、人人網(wǎng)等平臺及時發(fā)布商品信息，搜集反饋意見，加強交流互動，使工作更加貼近學生生活，近期，礦大紀念品微店已正式進入試運行階段。
3、成功舉辦管委會20xx年第一次主任會議。
5月6—7日，商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會教育超市管委會20xx年第一次主任會議，江蘇省教育超市領(lǐng)導和來自南京大學、東南大學等18所高校的教育超市主任單位負責人參加了會議。
會議參觀了中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店，并對我校超市建設(shè)、經(jīng)營管理給予了高度的贊賞。
通過這次會議，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營管理理念，增加了同行之間的相互學習和交流，開闊了眼界，激發(fā)了潛能。
4、自籌資金，改善經(jīng)營環(huán)境。
（2）南湖地超在原有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，新增了礦大紀念品專營店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創(chuàng)建日用、休閑、便民服務為一體的校園多元化商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)邁進了一步。
5、實施滿意工程，營造和諧氛圍。
中心全面開展實施“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學生滿意”、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、培養(yǎng)人和激勵人做起；要尊重員工，重視員工，理解并認同員工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件，營造良好的工作氛圍。讓學生、老師滿意是我們生存的基礎(chǔ)，是教育超市企業(yè)永恒的主題。
歷經(jīng)風雨、鑄就輝煌的20xx年即將過去，在分享成績的同時，我們也清醒地看到中心在經(jīng)營及服務保障工作中的不足，尤其在市場開拓創(chuàng)新和精品服務的理念上，還大有潛力可挖；同時市場變化的快速反應能力還需進一步提高。
充滿希望的20xx年即將來臨，商貿(mào)物流中心一定會在學校和后勤集團的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，大力開展經(jīng)營服務保障工作，確保各項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面！
（一）指導思想。
繼續(xù)緊緊圍繞集團總體工作目標，不斷調(diào)適和拓展超市服務范圍和服務項目，充分發(fā)揮本中心職能作用，重點加強優(yōu)化服務舉措、突出特色，科學創(chuàng)新、務實發(fā)展，努力把教育超市創(chuàng)建成師生快樂滿意的幸福超市；員工滿意、服務溫馨的和諧超市；以人為本、品位文化的健康超市；勤工助學、創(chuàng)業(yè)實踐的特色超市。
1、全年計劃實現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定。
2、在校園商業(yè)競爭環(huán)境加劇的局面下，全年計劃實現(xiàn)商品銷售利潤總額保持穩(wěn)定。
3、做好員工的培訓工作、加強工作調(diào)研，促進交流合作。不斷提高基層員工特別是門店經(jīng)理的服務意識和技能水平，提升服務、保障能力，積極組織開展各層次培訓活動和技能比賽，加強高校超市同行交流，借鑒經(jīng)驗推動發(fā)展。
4、加大助學力度、創(chuàng)新助學方式。在20xx年的基礎(chǔ)上切實做好勤工助學工作，積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學生實踐平臺；增設(shè)監(jiān)督崗、采價崗、導購崗等多種助學崗位，把握助學時間，彈性安排工作，讓更多的同學能夠參與助學活動，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。
5、擴大集中采購規(guī)模，提高商品統(tǒng)配比列。實現(xiàn)在徐州地區(qū)對大宗商品實施統(tǒng)一招標采購，定點定量定價不斷降低采購成本。不斷推進名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制，整合社會商業(yè)資源，擴大有效規(guī)模，獲得更優(yōu)政策，提高超市競爭能力，爭取拿到1—2個大品牌的高校超市代理權(quán)。
6、開拓校園紀念品市場。在學校和后勤集團的大力支持下，爭取整合中心資源，以校園紀念品商店為載體，積極探索實踐線上線下聯(lián)動的模式，拓展新的經(jīng)營品類，實現(xiàn)線下體驗、線上營銷；創(chuàng)新與消費者的溝通互動形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，通過手機微信、校內(nèi)網(wǎng)等平臺及時發(fā)布信息，搜集反饋意見，加強交流互動，更加貼近學生生活。
7、在國內(nèi)經(jīng)濟增長速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、電商時代網(wǎng)購給超市實體店帶來沖擊的大背景下，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造專業(yè)化的經(jīng)營管理團隊，形成內(nèi)生力，進一步激活經(jīng)營機制。
最后，在新年到來之際，我代表中心班子感謝領(lǐng)導和同事們對商貿(mào)中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身體健康，闔家幸?！?，謝謝大家！
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇十五
*年1-6月份，全區(qū)社會消費品零售總額完成億元，完成年度計劃的；實現(xiàn)外貿(mào)出口3,036萬美元，同比增長146%，為年度計劃的101%；招商引資完成到位資金3000萬元，完成任務的42%；旅游接待游客56萬人次，同比增長36%；實現(xiàn)旅游收入億元，同比增長35%。
二、物流及重點項目進展良好。
（一）*五金建筑材料裝飾城項目。
項目基本情況：該項目由呼市和沈陽客商合資興建，計劃總投資億元，占地面積480畝，建設(shè)經(jīng)營板材、地磚、衛(wèi)生潔具、五金水暖、油漆膠水、家具內(nèi)飾等產(chǎn)品為主，同時具有倉儲、配送、會展等多功能區(qū)的建材專業(yè)市場。項目分兩期進行。一期工程占地200畝，計劃投資億元，建設(shè)五金、潔具、墻地磚、門窗木線、石材等功能廳（區(qū)）以及市場服務設(shè)施。二期工程占地280畝，建設(shè)商品展區(qū)、倉庫區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)。項目全部運營后，年可實現(xiàn)銷售收入億元，稅收2,300萬元。
項目進展情況：一期工程已于4月12日開始建設(shè)，共分八個標段開工建設(shè)。32棟樓盤中多數(shù)樓盤已完成了主體二層，形象進度已完成工程進度的40%。3棟公寓樓也完成了主體二層。二期工程已經(jīng)完成可研報告、環(huán)評報告和發(fā)改委立項工作，《工程項目選址意見書》已經(jīng)通過市規(guī)劃局批準。
項目推進目標：確保一期工程保質(zhì)保量進行施工建設(shè)，力爭10月份交付使用。積極完成二期工程土地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證辦理工作，盡快完成設(shè)計院的規(guī)劃設(shè)計工作，確保9月份開工建設(shè)。
（二）日升日美物流配送中心項目。
項目基本情況：日升日美公司計劃投資億元，建設(shè)為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”配套的商品物流配送中心，項目集信息管理、電子商務中心、采購、加工和倉儲運輸物流配送等于一體，面向農(nóng)村進行商品物流配送。項目分三期建設(shè)。一期工程計劃投資4,800萬元，選址在原*市變壓器廠西區(qū)，占地面積萬平方米。二期工程在一期工程建成后，根據(jù)運營及資金籌措等情況擇時開工。三期工程正在規(guī)劃中。項目投入使用后，貨物吞吐量可達到8—10萬噸的規(guī)模，帶動實現(xiàn)銷售收入5億元，利稅5,000萬元。
商貿(mào)公司環(huán)保工作計劃篇十六
2021年銷售部工作計劃模板1一、檢討與愿景20__年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
c、指導市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;。
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;。
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復制;。
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。
如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
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