現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目(模板23篇)

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目(模板23篇)
時(shí)間:2023-11-16 12:41:10     小編:ZS文王

教育的重要性一直被人們所強(qiáng)調(diào),它是個(gè)人和社會(huì)發(fā)展的基石。在寫作總結(jié)時(shí)要注重條理性和邏輯性,使文章結(jié)構(gòu)清晰明了。范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)和重點(diǎn),提供寫作思路和方法。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇一

[摘要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員、制度有機(jī)配合的形式,給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。

一個(gè)企業(yè)要想成功,須注意以下幾點(diǎn):

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠地懷著共同的理想,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,更是無形資產(chǎn)的競爭。

4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習(xí)慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。

企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,激勵(lì)政策共同有機(jī)配合。

所謂調(diào)配,最簡單地說,就是因才配置。雖然說起來簡單,但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,有些人也許適于從事辦公室工作,有人也許適于從事推銷工作,而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長,對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的,反之,既無法完成組織的既定目標(biāo),又會(huì)使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。

激勵(lì),就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。過去我們主要靠精神激勵(lì),而近年來,所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式,但是它的效果如何呢,對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說,精神不是萬能的,金錢也不是萬能的,物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,我們必須掌握適度。這一點(diǎn),從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。

早期管理者認(rèn)為,一般人有一種不喜歡工作的本性,只要有可能,他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,所以對于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮,并以懲罰相威脅,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐?。一般人寧愿受指揮,希望逃避責(zé)任,較少有野心,對安全的需要高于一切?;谶@一觀點(diǎn),企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度,如所期望的,員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α保髽I(yè)畢竟還是有所收獲,但同時(shí)也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象?,F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤,而工人的目的是獲得最大限度的工資收入,因此,工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,給予工人一定量的工資激勵(lì),會(huì)引導(dǎo)工人努力工作,服從指揮,接受管理,結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加,而企業(yè)主增加了收入,方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出,無疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo),同時(shí),也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當(dāng)今中國使用最廣的激勵(lì)形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效,是因?yàn)橹袊毡榈氖杖牒艿?,低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠(yuǎn)看來,企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說,當(dāng)員工第一次增加工資時(shí),會(huì)使得員工獲得極大的滿足,致使工作效率大大提高,但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望,如果不能再次增加工資,將導(dǎo)致員工的被剝奪感,從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,又有三種情況,或者達(dá)到員工的期望值,或者達(dá)不到,或者超過。如達(dá)不到,當(dāng)然效率下降,如果達(dá)到而沒有超過,將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),充其量只能維持當(dāng)前工作水平,如果超過,則會(huì)使員工更加努力工作,但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán),企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步,一旦盈利降低,后果可想而知。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),防止意外,企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,從雙因素理論來看的話,都是屬于保健因素,做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,但做不到的話,就一定會(huì)使職工不滿。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們認(rèn)知社會(huì),認(rèn)知企業(yè)的視野越來越開闊,更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念,企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,一個(gè)領(lǐng)域,其基本約束僅僅為目標(biāo),至于達(dá)到目標(biāo)的方法,則任由員工去選擇,去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,不僅可以提高其斗志,從而積極地工作,而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn),才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

回顧中國狀況,我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),以身作則,聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾等,這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,能夠使職員工發(fā)揮積極性,全力投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來,“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,充滿生機(jī)!

參考文獻(xiàn)。

[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京:中信出版社,20xx.

[2]成功并購指南[m].北京:中信出版社,20xx.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇二

古典文學(xué)常見論文一詞,謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代,論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。下面是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)論文,請參考!

摘要:當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求,特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對諸多挑戰(zhàn),企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神,在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,融入時(shí)代元素,創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展,提高信息化程度,加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo),采用專門的會(huì)計(jì)方法,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督,整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況,國家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國的市場競爭力,所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需,在這一過程中,加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,也對企業(yè)的未來發(fā)展,市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來,我國經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以,當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。

(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段。

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺,市場經(jīng)濟(jì)將在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速,這對現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系,而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要,完成自身的轉(zhuǎn)型升級,才能加快發(fā)展的步伐,提高效率,實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

(二)觀念落后,人才匱乏。

中華民族具有五千年的悠久歷史,一些思想認(rèn)識是根深蒂固的,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強(qiáng),很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬,審核意識里,缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒有參與到?jīng)Q策中,沒有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外,我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段,一些意識和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國家。面對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念,還沒有明確的辨別能力,這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,摒棄不好的,學(xué)習(xí)好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度,采用先進(jìn)的管理方法,培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才,擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

(三)信息化程度不夠。

毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代,任何事情的發(fā)展都離不開信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化,可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,將有利于企業(yè)決策者對財(cái)務(wù)信息的使用,從而做出正確決策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用,加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度,是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。

(一)建立新的管理模式。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體,要在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路,進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,建立新的管理模式,降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)管理,提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來”,企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理模式,意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新,達(dá)到控制成本的目的,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時(shí)度勢,依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進(jìn)步的步伐?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,設(shè)置專門的部門,做出相關(guān)的崗位調(diào)整,引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員,解決崗位配置問題,由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,解決問題,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計(jì)劃,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺,對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的.基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實(shí)際操作中,一方面,充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件,充分發(fā)揮其整合作用;另一方面,erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù),針對不同的企業(yè),不同的需要進(jìn)行控制,提出相應(yīng)的解決辦法,并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),無疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問題,將使我國的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。

(四)培養(yǎng)專業(yè)人才。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性,這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合,專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以:學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中,設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力;要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通,進(jìn)行交換學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練與自我提高;采用績效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員,提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性,進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn),可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語。

由此可見,管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的重要組成部分,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo),優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息,找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國內(nèi)外的交流協(xié)作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)性人才,加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述,使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足,需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣,才能完善我國管理會(huì)計(jì)體系,才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn):

[1]孫洋.建立成本管理會(huì)計(jì)體系,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[j].科技與企業(yè),,08(01):25.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇三

我們所處的時(shí)代,是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮,正在把人類社會(huì)發(fā)展推向一個(gè)新階段??茖W(xué)技術(shù)的每一項(xiàng)重大突破,對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響;一個(gè)國家或民族的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中的地位,無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化,受到各國政府前所未有的高度重視,也成為人類社會(huì)的共同追求。

企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就必須在認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制,重新配置科技資源分布,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),并在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的,“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”,是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新,又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新,而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn),他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說,技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革,但越來越強(qiáng)調(diào)商業(yè)化的程度或成功,換言之,就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢?就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程,并在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

首先,企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下,依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局,自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目,并進(jìn)行籌資、投資,承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事,企業(yè)有了這個(gè)權(quán)利,才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自負(fù)盈虧。成為決策主體投資主體,是實(shí)施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次,企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會(huì)的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行,而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此,必須一方面增強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)實(shí)力,組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心;另一方面要改革現(xiàn)有的科研機(jī)制,優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。最后,企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵,而實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè),因此,確立和加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的'保證。要進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果,突出技術(shù)要素分配,形成推動(dòng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力機(jī)制;進(jìn)一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。

企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題,就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就必須改革原有的科技體制,重新配置科技資源分布,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,以市場為導(dǎo)向,依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體,還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新,建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格,建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織,才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體,創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才最清楚“市場冷暖”,知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面,國家重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu),成立技術(shù)中心或中央研究院;另一方面,根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則,按照“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路,加強(qiáng)企業(yè)與高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作,建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制,使游離于企業(yè)外的科研機(jī)構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。其核心在于承認(rèn)和保護(hù)創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán),允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份,從企業(yè)分得利潤,個(gè)人收益高于企業(yè)員工平均收入水平;企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂,要保護(hù)和扶植企業(yè)家,承認(rèn)企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用,并允許企業(yè)家得到更多的個(gè)人收益和工作及生活便利,其實(shí)就是承認(rèn)企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額貢獻(xiàn);另外,通過補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及工資福利等多種措施實(shí)現(xiàn)極力方式的多樣化,形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。

總之,發(fā)展新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了更高的要求,我國企業(yè)必須實(shí)行以進(jìn)入世界市場為目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新工作,而創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,將有力地推動(dòng)我國企業(yè)的新發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇四

在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí),需要面對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息,在這些信息當(dāng)中,有很多內(nèi)容的可靠性并不高,實(shí)用性也不強(qiáng),這會(huì)對決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場經(jīng)營信息的綜合產(chǎn)物,其每一條信息都是經(jīng)過管理會(huì)計(jì)充分分析而得出的,所以可靠性是非常高的。當(dāng)這樣的信息提供給決策者,不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況,還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動(dòng)向,從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析,進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。

(二)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

管理會(huì)計(jì)的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外,還可以依靠自身所提供的控制信息,來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率,糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的偏差,為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì)計(jì)雖與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在不同,但在其基本工作內(nèi)容中,仍有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算等內(nèi)容,所以管理會(huì)計(jì)可以在結(jié)合所收集財(cái)務(wù)及市場經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上,通過預(yù)算控制,找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異,同時(shí)經(jīng)過對財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息的綜合分析,找出差距出現(xiàn)的具體因素,提出解決方法,以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏差的糾正,提高生產(chǎn)效率。

(一)提供管理信息。

在企業(yè)經(jīng)營過程中,要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制,保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性。然而,企業(yè)管理者并無法實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為,因此無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況,在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營行為的控制,就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù),管理會(huì)計(jì)正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)及其固定程式等方面的約束,這在很大程度上拓寬了管理會(huì)計(jì)收集信息的渠道,加上管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)方法的運(yùn)用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù),且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔(dān)心,這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動(dòng)作用。除此之外,管理會(huì)計(jì)還可以依靠自身的功能性來實(shí)現(xiàn)對信息的加工和處理,使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的管理要求,進(jìn)一步滿足企業(yè)管理者在預(yù)測、計(jì)劃、控制等方面的工作需求。

(二)參與經(jīng)營決策。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,面對激烈的市場競爭,管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營,所以說管理者的決策水平會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí),不僅需要充足可信資料的支持,還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)作為管理者提供決策信息的主要部門,能夠?yàn)楣芾碚咴跊Q策方面提供更為直接的幫助,制定正確的決策方案,為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。

(三)實(shí)施業(yè)績考核。

企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)需要一個(gè)時(shí)間段,在這一時(shí)間段中,很多因素都會(huì)對經(jīng)營過程產(chǎn)生影響,為避免不利因素影響最后的運(yùn)行目標(biāo),企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下,管理會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用,依靠自身對運(yùn)營過程的全面監(jiān)控,能夠?qū)崿F(xiàn)對每一經(jīng)營階段的業(yè)績考核。通過對運(yùn)營現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算進(jìn)行階段性對比和考核,幫助管理者分析企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)際狀態(tài),并實(shí)現(xiàn)對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟,在管理控制系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運(yùn)行狀態(tài)的正確性,對各部門的工作成果進(jìn)行客觀、正確的評估,并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際進(jìn)程,隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調(diào)整,為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整提供了真實(shí)、全面的客觀依據(jù)。

(一)理論體系不健全。

任何學(xué)科的實(shí)際運(yùn)用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ),只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會(huì)計(jì)方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來的,目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系。查閱與管理會(huì)計(jì)基本理論相關(guān)的內(nèi)容,只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中,缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會(huì)計(jì)方法、技術(shù)操作性很低,缺乏創(chuàng)新性,針對我國目前已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也沒有從實(shí)踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié)。所以,在我國由于管理會(huì)計(jì)理論的缺乏,制約了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用。

(二)認(rèn)識程度不足。

企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)重視程度的高低,將會(huì)對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營和管理方法,還要掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方法。目前,各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距,這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。此外,還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益,而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,這樣所做出的決定與管理會(huì)計(jì)的長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾,未能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

(三)決策獨(dú)立性缺失。

管理會(huì)計(jì)由兩大部分組成即決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì),其中以決策會(huì)計(jì)為主。目前,我國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,社會(huì)主義市場體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征主要表現(xiàn)在政府部門對企業(yè)經(jīng)營管理干預(yù)相對較多。在這種特定的情況下,非營利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的投資決策,嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性,這樣在給企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策信息上沒有任何意義,進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國目前的管理會(huì)計(jì)主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主,價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高,因此即便是先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念,在我國還是有些不適用。

(四)專業(yè)人才缺乏。

管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比較,無論是在知識積累量還是思維方式上,都處在更高的層面。但是由于我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚,加上管理會(huì)計(jì)本身還存在一些不足,使得我國會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識的渠道很窄,尤其是有很大一批會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)對其的需求,使得管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中應(yīng)用,但是也僅僅是流于表面和形式,并未起到相應(yīng)的作用。

(五)應(yīng)用水平偏低。

在我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作中過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的循環(huán)上,忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。絕大部分企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊,將會(huì)計(jì)工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報(bào)賬,對管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容了解甚少,更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員,即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),但在實(shí)際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有進(jìn)行詳細(xì)劃分,而是混為一體,將管理會(huì)計(jì)分解了,在企業(yè)中降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。

(一)做好管理會(huì)計(jì)理論體系研究。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,市場環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)公開化、自由化,優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)突破,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的提升。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系,控制各層級之間的信息傳達(dá),提升各層級之間的溝通效果,最大限度保證了信息傳達(dá)的時(shí)效性和實(shí)效性,這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義。從管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來看,我國管理會(huì)計(jì)存在嚴(yán)重的理論與實(shí)際不符的情況,這對管理會(huì)計(jì)功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì)計(jì)作用性發(fā)揮出來,就必須結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,做好對管理會(huì)計(jì)理論體系的研究,建立一套適應(yīng)我國國情并能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系,使管理會(huì)計(jì)能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用。

(二)建立健全管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面我國起步較為緩慢,尚未真正構(gòu)成體系,也并未建立起管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。但在管理會(huì)計(jì)發(fā)展健全的西方國家,管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)早已建成,管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的有效建設(shè),標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來。通過對西方管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)建立的成功經(jīng)驗(yàn)分析,可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),不僅可以將管理會(huì)計(jì)的功能性更好的發(fā)揮出來,還能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更為有效的發(fā)展,這無論對管理會(huì)計(jì)本身來說,還是對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),相關(guān)人員必須保證其符合我國國情,做到將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到我國管理會(huì)計(jì)體制當(dāng)中,建立起具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì)計(jì)師資格考試,并創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)刊物,使管理會(huì)計(jì)真正的融入到社會(huì)當(dāng)中,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。

(三)科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的管理手段,就必須依靠管理會(huì)計(jì)制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性,為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前,我國管理會(huì)計(jì)尚未得到全面發(fā)展,在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會(huì)計(jì)的.正確認(rèn)識,在沒有管理會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和約束下,企業(yè)根本無法實(shí)現(xiàn)對管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,就更不用提實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見,科學(xué)、健全的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不僅是管理會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分,更是管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì)計(jì)制度工作中,一方面要保證管理制度符合我國國情,符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài);另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理,充分發(fā)揮自身在基于會(huì)計(jì)學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢,使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍,實(shí)現(xiàn)對核心競爭力的提升,實(shí)現(xiàn)對規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效保護(hù)。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng)。

由于我國管理會(huì)計(jì)起步較晚,所以在管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足。管理會(huì)計(jì)是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容,因此管理會(huì)計(jì)專員的實(shí)際技能水平對管理會(huì)計(jì)的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展帶來更多保障,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng)上,我們要注意當(dāng)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境所帶來的實(shí)際影響,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型,通過全面、有效的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn),讓他們成為符合當(dāng)下企業(yè)對管理會(huì)計(jì)需求的管理會(huì)計(jì)專員。在培訓(xùn)途徑方面,以管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會(huì)管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)是重要的途徑,同時(shí),各高校也需要開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教學(xué),為管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外,企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng),通過實(shí)際調(diào)查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中具有管理會(huì)計(jì)潛力的人才,積極組織他們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和進(jìn)修,讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的人才,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供保障,為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。

(五)建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。

從我國管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來看,很多企業(yè)都對其缺乏正確的認(rèn)識,認(rèn)為其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬一門,這種錯(cuò)誤的認(rèn)識使得管理會(huì)計(jì)在很多時(shí)候都被錯(cuò)誤的放置在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作類別當(dāng)中,不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象,為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但就功能性角度分析,其主要功能是側(cè)重在“管理”方面,所以說管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實(shí)際工作中,管理會(huì)計(jì)不僅要接觸一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還要接觸更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性等內(nèi)容,因此,必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下,獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)必須建立起來,因?yàn)橹挥歇?dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的獨(dú)立性,充分確定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的地位,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率,最大限度地將管理會(huì)計(jì)的作用性發(fā)揮出來,為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì)計(jì)的幫助。通過分析我們可以看出管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,無論是對企業(yè)核心競爭力的提升,還是經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有重要意義,因此,加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展,進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,對企業(yè)來說至關(guān)重要。雖然我國管理會(huì)計(jì)尚未全面發(fā)展,但其在我國的發(fā)展前景是極好的,只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對于自身未來發(fā)展的重要性,堅(jiān)持以管理會(huì)計(jì)落實(shí)為發(fā)展方向,那么管理會(huì)計(jì)必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展,成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分,并為企業(yè)健康、長足的發(fā)展提供最為堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力支持。

作者:季光偉單位:麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇五

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息,有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值,管理會(huì)計(jì)屬于對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息,其屬于對外報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.2職能定位方面。

1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位:經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)。

“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心,管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:其一,解析過去。管理會(huì)計(jì)通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理,使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要;其二,控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行,其三,籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析,提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位:報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,提供并解釋歷史信息。

1.2.3兩者的區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法,并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束,管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性,主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。

由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化,在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。

在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成,才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心,落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制,使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念(導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等)強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核,強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,而非機(jī)械的均衡。

管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地,建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程,并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來,使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程,提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起,相輔相成。

對于管理控制系統(tǒng),應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊,而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。

首先,在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上,做到經(jīng)濟(jì)效益最大化,這就對管理會(huì)計(jì)有了很高的需求;其次,科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理,需要信息技術(shù)支持,這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年,在國資委的引導(dǎo)下,中央企業(yè)逐步提升了管理水平,并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理,把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績評價(jià)中,使得管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外,很大一部分與分析預(yù)測相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國企業(yè)中開始運(yùn)用,其中,作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果,未來承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績考核評價(jià)等多個(gè)維度,幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析,從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制,成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓,隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,通過事前控制,將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率,有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員,更需要全員的加入。

(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是,需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。

(2)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是,從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),并要具備較強(qiáng)分析問題及解決問題的能力。換言之,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對財(cái)務(wù)人員的要求,應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù),甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào),絕不僅僅是對財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化,它是兩者之間的平衡,取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

(3)把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做,并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),設(shè)置好的科目和規(guī)則,自動(dòng)生成總賬與報(bào)表,在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中,可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn),與此同時(shí),還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如讓他們在業(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心,即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策,達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中可以看出,作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支,管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績效管理中去,以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略,助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇六

現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下,不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用,所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討,從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展,使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧J剑瑢?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法,但是我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?,F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法,加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料,能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策,也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式,所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn),能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,我國就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè),不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢與作用。

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較,我國存在極其顯著的短板,因?yàn)槲覈默F(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚,在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理,所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需不斷向國外的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì),只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注,嚴(yán)重缺少對財(cái)會(huì)方面的管理,從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。

(二)缺少極其完善的管理體系。

由于管理會(huì)計(jì)不僅是對收支進(jìn)行簡單的核算,也需對數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用,以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào),才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心,搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映,也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié),從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理。

由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì),企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性,需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算,預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開展。

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展,并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成,需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平,從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在各種問題,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),建立與完善相應(yīng)的管理體系,從而確保對管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值,以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉斯超,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇七

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地,做好營銷工作,保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行,也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要根源。可以說,任何一個(gè)企業(yè)離開了創(chuàng)新,就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,是本文要深入探索的課題。

企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,從而對這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,然后經(jīng)過實(shí)體的加工,讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品,或者特制的服務(wù),從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,并且起到比較有效的作用。

目前,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足,一般情況,管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的,基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象,就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應(yīng)的工作人員來開展的,其他人參與度低,創(chuàng)新的面和深度都無法保證,在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動(dòng)較多,而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注,這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。

現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索,但是因?yàn)槠鸩酵?,所以和其他發(fā)達(dá)國家相比,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低,在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說,產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。

我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價(jià)值也比較高,但是往往投入大,風(fēng)險(xiǎn)也高,面對這樣的情景,管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,具體來存在的問題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面:第一,思想觀念的問題,大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了,所以對管理不是十分關(guān)注,加之市場意識差,缺乏改革的動(dòng)力,對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足;第二,就是企業(yè)管理體制的問題,我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子,所以體制改革并不徹底,企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗,規(guī)章制度繁多,這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

正是基于以上出現(xiàn)的問題,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整:

(一)轉(zhuǎn)變理念,將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。

陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,只有摒棄這些理念后,才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識,沒有認(rèn)識到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此,企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展。因此,首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念,加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的理解,更新經(jīng)營理念。

(二)建立長效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說:企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說,進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),他們能夠敏銳的洞察到市場的變革,同時(shí)具有能力且有影響力,只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來,才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。所以,在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新,就要加強(qiáng)對企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建,結(jié)合我國的基本國情,探索適合的創(chuàng)建模式。

(三)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。

新榜樣,讓員工對創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。

五、結(jié)語。

總之,只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知,才能堅(jiān)定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,對原因進(jìn)行了剖析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來,不斷的洞察市場經(jīng)濟(jì)的變化,并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇八

1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國,起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想、意識和行為,其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循,以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式,對于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說,有一定作用。但是,它也存在一定的不足,如管理模式過于硬化,人性化管理不足;許多制度帶有一定的不平等性,只要求員工服從規(guī)章制度,對企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往,必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路,管理階層與員工之間的矛盾也會(huì)逐漸加大。

1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式,這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式,其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進(jìn)行管理?,F(xiàn)在組織學(xué)知識告訴我們,人除了工作和發(fā)展需求外,還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期,這種比較親密的管理方式,可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是,過分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響,如一旦思想溝通不暢,情感出現(xiàn)問題,必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂,引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。

1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式,這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是:以血緣關(guān)系為紐帶,委任家族成員以管理要職,進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下,由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系,所以在決策擬定時(shí),意見較好統(tǒng)一,決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是:專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性,決策風(fēng)險(xiǎn)較大;隨著企業(yè)發(fā)展,非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì)不斷加大,不利于企業(yè)開放式發(fā)展。

1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來,我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高,但是,整體來看,我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低,如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響,沒有形成系統(tǒng)的管理方法,企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路,自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。

1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說,我國不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶,許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū),許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。

1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識上存在誤差,認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤,在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購置上,不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法,直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn),致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯,企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

如今國家在制度層面上加大了對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注,這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)展模式,將社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去,同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式,以不斷提高企業(yè)核心競爭力。

2.2以人為本,關(guān)注員工發(fā)展。

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓,也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,一方面建立健全企業(yè)績效管理、考評機(jī)制,以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心,一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),以提高員工素質(zhì)和技能。此外,企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷,關(guān)注員工長遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求,為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機(jī)會(huì)。

2.3企業(yè)智能化水平不斷提高。

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快,許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐,積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源,從而提高了企業(yè)的智能化水平。

在現(xiàn)代化管理要求下,企業(yè)也對管理模式進(jìn)行了選擇,以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向:

社會(huì)責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過責(zé)任制約和作用,使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比,這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局,站在社會(huì)責(zé)任的角度,去尋求企業(yè)最佳資源配置方式,最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化管理是社會(huì)文化管理在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的更高層次的反映,這一管理模式的主體是人,其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,通過提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展,同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式,增強(qiáng)員工責(zé)任感,使員工認(rèn)識到自己的價(jià)值。

3.3知識型管理模式。

知識型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式,知識型管理模式的發(fā)展途徑是:加強(qiáng)員工國際化、知識化等現(xiàn)代思想教育與管理,完善企業(yè)知識型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式,改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu);加快企業(yè)技術(shù)革新力度,加大知識管理力度,建設(shè)智能化信息組織,利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述,企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去,選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式,創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式,以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇九

摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng),打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果,將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利,并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此,在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn),在對大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上,針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手,對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究。

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展,國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、法律等諸多環(huán)境的完善,給當(dāng)代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下,逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力,并且逐漸實(shí)現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等,為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且,隨著當(dāng)代企業(yè)對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升,讓各個(gè)子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要,從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng),不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍,而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用入手開展研究,以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。

在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式,對當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長,適合用于開展實(shí)踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層,其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng),從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋,并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分,針對上層系統(tǒng)主要面向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)理分析,針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者,針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運(yùn)作共實(shí)現(xiàn)了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用功能:

(1)erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)及中層分析報(bào)告數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面財(cái)務(wù)管理,為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層,其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建erp系統(tǒng),充分實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對生產(chǎn)、運(yùn)營、計(jì)劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化及精確化統(tǒng)計(jì),幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時(shí),極大提升了現(xiàn)有工作效率。(2)mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度,幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中,從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)的中間層,其設(shè)計(jì)目的是為了起到承上啟下的作用,通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層,再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層,將可以實(shí)現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享,幫助不同管理層級人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營信息。與此同時(shí),也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。

(3)自動(dòng)化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員,其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能,從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營信息的獲取提供了巨大便利,并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范,一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤,另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外,該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng),其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解,從而讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現(xiàn)。

2對信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對策與建議。

信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中,從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展,作者提出如下兩點(diǎn)對策與建議:

2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì)。

信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計(jì)及應(yīng)用將會(huì)造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費(fèi)。因此,逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng),將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上,增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控,從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。

2.2提升信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知,從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加?jì)故?,并?huì)極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),通過信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè),將會(huì)為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。并且,在此基礎(chǔ)上,還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本,增強(qiáng)運(yùn)行過程中的安全性與穩(wěn)定性。

3結(jié)論。

通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn),信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛,其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通,從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流,而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量,以更加全面的多元化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管,從而幫助信息源得到保護(hù)。為此,逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究,從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化,將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實(shí)踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上,對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十

思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用,它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引,也是員工實(shí)現(xiàn)黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。

隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快,企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立足,應(yīng)從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起,積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求,完善企業(yè)文化,定期開展黨的思想教育工作,使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,二者有機(jī)的結(jié)合可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

思想政治工作可理解為思想工作與思想教育,是特定團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)對人們的思想意思形態(tài)施加的影響,進(jìn)而達(dá)到指引人們行動(dòng)和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康摹K枷胝喂ぷ饔绊懙饺藗兊娜粘I?、工作等很多方面,其主要涉及到國家、社?huì)、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識,意識形態(tài)的變化會(huì)對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分,這項(xiàng)工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展,通過定期深入的開展員工教育培訓(xùn)工作,目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍,從而提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚力與競爭力。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習(xí)黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、員工心理咨詢等方面?,F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心,只有正確的思想作為指引,企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快,企業(yè)需要強(qiáng)化黨的思想政治教育工作,全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀,是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

(一)營造特色企業(yè)文化、強(qiáng)化員工凝聚力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,此時(shí)很多企業(yè)在強(qiáng)化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,不斷重視企業(yè)文化的建立,企業(yè)文化不僅是企業(yè)標(biāo)志的象征,也可增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的,如果對員工開展思想政治教育工作不夠,這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工作,這樣企業(yè)員工在與客戶進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統(tǒng)一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強(qiáng)化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力,通過教育工作使員工樹立正確的價(jià)值觀,使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個(gè)人的思想,深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。

(二)營造良好企業(yè)氛圍,打造積極向上的企業(yè)精神。

思想政治教育工作,有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神,從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分,同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中,營造出濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍,有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。

(三)疏導(dǎo)員工心理障礙,保持員工樂觀心態(tài)。

員工在工作、生活過程中,經(jīng)常會(huì)感覺到工作、生活壓力大,如不及時(shí)開展思想教育工作,此時(shí)員工可能會(huì)產(chǎn)生心理問題。例如,富士康員工多起跳樓事件,就是由工作壓力過大,屬于缺少心理輔導(dǎo)而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會(huì)現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時(shí),應(yīng)給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問題,及時(shí)處理員工工作中遇到的問題。同時(shí)企業(yè)還可定期開展員工競賽或員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等娛樂活動(dòng),使員工更好的將工作壓力釋放出來,始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。

(四)學(xué)習(xí)黨的政策,為企業(yè)發(fā)展提供指引。

中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢,黨是企業(yè)開展思想教育工作引領(lǐng)指明燈,企業(yè)內(nèi)的黨組織機(jī)構(gòu)應(yīng)將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性,企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習(xí)黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展,同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開展思想政治教育的工作人員應(yīng)深入研究黨的政策,認(rèn)真做好形式分析工作,細(xì)致全面的傳達(dá)黨的核心觀念,為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見以及經(jīng)營策略。

(一)企業(yè)重視思想政治教育工作,加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)工作。

只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性,才能將此項(xiàng)工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的活動(dòng)來降低員工工作壓力,使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作,要在不斷的學(xué)習(xí)中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念,完善管理工作。

在新形勢下,領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應(yīng)重視思想政治教育工作,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)更新管理方法,全面探求思想政治教育工作的新途徑,為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

(三)進(jìn)行考核評價(jià),完善后期教育工作。

企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭,要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上,同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià),以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心,確保工作真正貫徹實(shí)施。

綜上所述,新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視思想政治教育工作,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的思想教育體系,在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施,才能提高企業(yè)的競爭力。

[1]舒衛(wèi)華,李憲倫,李恩華等.思想政治教育話語的“泛化”與思想政治教育哲學(xué)用語體系構(gòu)建[j].學(xué)術(shù)論壇,20xx(12)。

[2]全柱.高校課外思想政治教育活動(dòng)存在的問題及對策—粵西六所高校在校生的調(diào)查研究[j].高教探索,20xx(10)。

[3]葉方興.從“學(xué)科建構(gòu)”到“問題解答”—思想政治教育社會(huì)學(xué)研究的思路轉(zhuǎn)向[j].學(xué)術(shù)論壇,20xx(7)。

[4]崔莉.從歷史視角探究多元化的思想政治教育模式—評《近現(xiàn)代中國歷史影視劇作品講評中的思想政治教育研究》[j].大學(xué)教育科學(xué),20xx(2)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十一

一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則,難以生存下去。中國近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,改革開放造成中國經(jīng)濟(jì)體制的改變,政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺,國家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢,于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,對于私人企業(yè),它們的目的是掙錢,利益最大化。對于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場競爭力,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,一個(gè)公司的決策者越來越重視財(cái)務(wù)的正確分配,一個(gè)企業(yè)也越來越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,慢慢擴(kuò)展自身職能,為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財(cái)務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,無論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護(hù),都要努力做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,知識才是掙錢的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展,一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀,它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。

對于一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財(cái)產(chǎn)保全控制,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此,對于一個(gè)企業(yè)而言,可以通過合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機(jī)制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

(一)建立健全財(cái)務(wù)制度,獎(jiǎng)懲分明,整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識和技能,明確會(huì)計(jì)分工,增強(qiáng)他們對于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對于效率高,做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等,對于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。

(二)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境,完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備。

企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果,所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷,從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細(xì)致的觀察比對,只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。

(三)對預(yù)算進(jìn)行多次審核,保證公司良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績效考核意見。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,把對預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對應(yīng)措施,保證公司運(yùn)營。

[2]張國祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資(上半月),20xx(07):106.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十二

最后是物資管理統(tǒng)籌到位,談到物資,大部分企業(yè)認(rèn)為就是庫存,講究儲備充足,不考慮采購成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素,要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫,按照需求貨比三家。認(rèn)清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場時(shí)刻,在物資管理上一定要樹立低價(jià)少儲、零庫存觀念,這個(gè)對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了,不但要求對市場比較了解,還要有效把控。

生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象,必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā),有效占領(lǐng)市場,不斷增加收入為基本思想,要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查,不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹立效益最大化觀念,還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素,根據(jù)市場需求樹立效益觀念,生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品,在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào),不能只講各工序開足馬力生產(chǎn),不講半成品資金占用。要認(rèn)識到提高質(zhì)量的目的是增加收入,而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識,不能搞孤立,在設(shè)備的購置和更新改造中,一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,堅(jiān)持效益原則。

首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營過程中,產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程,也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí),在資金籌集,資金投資,融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力,以財(cái)務(wù)管理為中心,不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力,不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的`問題是籌集資金,因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石,無論是在那個(gè)企業(yè),都需要一定的資金數(shù)量作為保障,但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,由于資金的缺少,使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出,企業(yè)不得廣泛開展籌資活動(dòng),努力降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理,合理利用資金需要量,正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,當(dāng)營收比較富裕的情況下,在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上,可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資,選擇好的投資方式,掌握一定的投資方向,通過投資,企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中,我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn),就是企業(yè)融資部分,隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升,企業(yè)效益不斷提升,企業(yè)為降低資本收益成本,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要,按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則,來進(jìn)行融資活動(dòng),但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則,需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu),并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài),使融資成本達(dá)到最低,超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施,融資在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

企業(yè)發(fā)展到一定的階段,企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)不同的中心地位,只是程度不同而已,嚴(yán)格意義上來講,以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟(jì)體制的全過程中,是一個(gè)時(shí)期性的選擇,伴隨著這個(gè)選擇,我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是,一個(gè)是財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,而且是階段性的,是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心,是當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟,運(yùn)行有序時(shí)方可體現(xiàn)出來的。目前從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)角度看,市場競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭,并且成正比??梢?,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要,是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識,有效地發(fā)揮資金使用效率,讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對這個(gè)時(shí)間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況,促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀,增強(qiáng)員工對成本的認(rèn)識,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢,共同維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次是努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況,可以融通存置資金,提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度,促使企業(yè)成員之間的資金有效利用,同時(shí)減少對銀行的借貸資金壓力,降低信貸風(fēng)險(xiǎn)控制,增強(qiáng)企業(yè)的活力,團(tuán)結(jié)力,責(zé)任感,整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而打造了一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分,很少有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),沒有意識到財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來,忽視了財(cái)務(wù)管理的有效控制功能,如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心功能,可以從以下幾點(diǎn)抓起。

有些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)報(bào)賬支付的部門,沒有樹立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性,而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒有讓財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)有權(quán)威的部門,按照命令執(zhí)行即可,已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的弊病。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的,更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同參與的,必須給財(cái)務(wù)部門一個(gè)比較高的位置,方可樹立威信,支持財(cái)務(wù)部門工作,真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。

既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素共同來制定,讓財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán),賦予它相應(yīng)的權(quán)力,保證它順利履行職責(zé)。讓財(cái)務(wù)部門講清財(cái)務(wù)制度,把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上,明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任,闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的,保證企業(yè)管理的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

參與有一個(gè)前提就是其他不部門的配合和財(cái)務(wù)工作的切入問題,需要深入研究,讓財(cái)務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限,讓其他管理者了解財(cái)務(wù)工作的涉入深度和可控范圍,做到合理把控,相互滲透,雙向把控,共同提高企業(yè)效率。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程,進(jìn)行量化考核,按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。

財(cái)會(huì)部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來,圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以財(cái)會(huì)部門要自覺地協(xié)調(diào),主動(dòng)參與,互相支持,最大限度地發(fā)揮調(diào)動(dòng)各部門的積極性。

作者:劉長寶單位:江蘇海達(dá)管件集團(tuán)有限公司。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十三

近日,太鋼申報(bào)的“員工職業(yè)技能測評體系的內(nèi)核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

該獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評審、中國鋼鐵協(xié)會(huì)審核,太鋼自20xx年開展員工職業(yè)技能測評工作以來,先后經(jīng)過試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段,系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng)建,在全國首創(chuàng)了對傳統(tǒng)人力資源管理的五項(xiàng)創(chuàng)新:首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測評體系;首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn);建立了基于“三項(xiàng)能力”的'操作類員工的測評模型;將測評細(xì)化到了崗位,突破了按工種考評的模式;實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。

太鋼相繼完成了22個(gè)主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測評。動(dòng)用生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫開發(fā)工作,將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位,編制涵蓋9.4115萬條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個(gè),開發(fā)測評題量達(dá)到215萬道。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十四

隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化,企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。

(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。

(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂管理無定式。

(3)消費(fèi)市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合入世后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。

(1)管理相對太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。

(2)管理組織相對落后。

(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。

(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。

(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅(jiān)持人本管理的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。

另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。

市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

3.4、市場理論和實(shí)踐創(chuàng)新。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

3.5、技術(shù)創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

3.6、管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新。

由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離人本管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新都免談,同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

3.7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個(gè)頭疼的問題,新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十五

隨著世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)理念的不斷發(fā)展,“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高,一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展,另一個(gè)原因也是我國步入知識型社會(huì)后,對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認(rèn)識。改革開放以來,中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進(jìn)步,伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。

隨著知識型社會(huì)的發(fā)展,越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”,而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念,其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛,但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理,致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí),從許多現(xiàn)實(shí)例子來看,不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗(yàn)、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外,市場經(jīng)濟(jì)特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益,忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮、以及企業(yè)管理對內(nèi)部和外部的影響。因此,應(yīng)該如何克服這些困難,走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路,成為現(xiàn)代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問題。然而放眼當(dāng)下,經(jīng)歷過失敗的嘗試,企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當(dāng)前問題的方法,其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流,儒家文化所蘊(yùn)含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史,許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā),從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同,將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟(jì)上,所以這些方面的管理思想,也往往比經(jīng)濟(jì)管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn),運(yùn)用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后,也得到了不錯(cuò)的適應(yīng)結(jié)果。

1.以人為本。

在儒家文化中,“仁”是最核心的思想理念??鬃訉θ实脑S多定義中,較為重要的一個(gè)就是“仁者愛人”,突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下,這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩,目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上,更著重強(qiáng)調(diào)了人才選拔任用的重要性,而不是單一的個(gè)人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”,再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中,也是同樣適用的?!皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥?,而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中,管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色,而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解,也使管理更加輕松,企業(yè)內(nèi)部和諧,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人,并能夠有效利用他們的能力,做到“不以言舉人,不以人廢言”。再者,許多企業(yè)的管理者都會(huì)有體會(huì),企業(yè)不可能以一人之力運(yùn)作,但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊,并且除了稀缺型人才,輔助型人員也十分重要,“犁牛之子新且角,雖欲勿用,山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面,這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn),而是需要對不同種類的人員采取不同的對策,只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮,讓集體的的行動(dòng)力擁有1+12的效果。

2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。

“禮”指一種規(guī)章制度,也可以理解成道一種德規(guī)范??鬃诱J(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),也是治民的標(biāo)志、治國的依據(jù)。從今天的視角看,“禮”可以是法律、社會(huì)道德。但是作為一種規(guī)范,“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)體,每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則,才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內(nèi)部,用來規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則,也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者,很多人忽略了一點(diǎn)??鬃釉谔岢Y的前提下,更提倡遵循“禮”的精神,而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框,而是缺少適合企業(yè)情況的管理?xiàng)l例,更重要的是,企業(yè)員工缺少自覺遵守管理?xiàng)l例的意識,才會(huì)使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。

3.百姓有過,在予一人。

《論語子路》之中有一句:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過,在予一人”的話,也是表明了管理者,也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨(dú)有,管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì)對被管理者有重要影響,這也是很多企業(yè)管理者早早就認(rèn)識到的一點(diǎn)。管理者,也可以稱領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的,但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個(gè)人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信,得到員工、合作伙伴和消費(fèi)者的信任,做到真正“取信于民”。這樣一來,儒學(xué)之中的“信”的思想,也得到了延伸。然而把視線放在生活中,可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權(quán)最高的人,而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英,也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻(xiàn)上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用,更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起,對企業(yè)員工和社會(huì)公眾,都起到了表率作用。

1.開放兼容。

站在歷史、政治等多種角度來說,儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川,有容乃大”,這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感的基礎(chǔ)上,一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn),即便著智慧結(jié)晶的時(shí)代背景是千年以前,卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理,必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念,也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),也可以通過對骨干人才的培養(yǎng),協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗(yàn)的管理理念和體系,才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。

儒學(xué)在數(shù)千年的.歷史中,能夠推陳出新、海納百川,不斷發(fā)展至今,足以體現(xiàn)了其強(qiáng)大的可發(fā)展性,然而對企業(yè)來說,可持續(xù)發(fā)展也是長遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候,必須以發(fā)展為目標(biāo),并以此為標(biāo)準(zhǔn)作出決定。在企業(yè)中,管理者個(gè)人的精神品質(zhì),以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會(huì)公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度,堅(jiān)持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等,都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論,也是與此不謀而合。

3.和而不同。

對于“和而不同”這個(gè)啟發(fā),個(gè)人認(rèn)為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先,是企業(yè)對于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性,這頁是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通,方便管理活動(dòng)的進(jìn)行,同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計(jì)從,只有不拘泥于職位限制,用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次,從大的方面入手,商海茫茫,但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠(yuǎn)。儒學(xué)中“和而不同”的觀點(diǎn)在此也可為經(jīng)營管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠(yuǎn),但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路,找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。

儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大,其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上,儒學(xué)中的一些管理理念,與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力,不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財(cái)富和道德警鐘;也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范;又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo),從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻(xiàn)觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā),這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制都具有十分重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十六

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用,尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面:一方面,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí),關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況,若財(cái)務(wù)工作不落實(shí),企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面,威脅企業(yè)的發(fā)展與生存;反之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí),通過保證企業(yè)的收入大于支出,在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力,可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額,進(jìn)而增加收入。然而,要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn),就需要企業(yè)投入大量的資金,更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等,都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

(一)明確財(cái)務(wù)管理的核位地位。

財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工作,是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié),與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中,還表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督,反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用,重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。

(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來,這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系,才能提高市場競爭力。因此,現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,尤其要拓展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,要從國際化的角度,利用國外資本涌入中國的契機(jī),尋求合作,實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外,現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等,并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性,提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力,進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。

(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理。

企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理,提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此,現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測,在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的`預(yù)算,進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后,還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然,企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算,以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效開展。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。

對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素,針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問題,現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先,企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行;其次,企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識,防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

總之,財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?,F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十七

1企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的不可掌控。

當(dāng)前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式,隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求,縱向的管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制。在縱向的管理模式下,企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式,來維持企業(yè)的正常運(yùn)行,包括原材料的購買,產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品的銷售和售后,這樣在無形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本,甚至導(dǎo)致資金的緊缺和不可掌控性,因?yàn)榭v向管理方式的特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)聯(lián)的原材料和銷售過程的控股,分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注,使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場的需求,逐漸失去市場優(yōu)勢,失去市場競爭力。

2延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

在企業(yè)管理的過程中,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環(huán)境下,縮短生產(chǎn)周期,提高勞動(dòng)效率,才能保持企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式,已經(jīng)參與進(jìn)企業(yè)原材料,半成品等的管理上,對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進(jìn)行了分散,這樣就延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,對于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)疏忽,一旦出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不善。

1.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭力。

1.1科技創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力。

當(dāng)今企業(yè)中,社會(huì)競爭力日益加大,全球經(jīng)濟(jì)化的速度日益加快,這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場的競爭中,形式日益嚴(yán)峻。在這樣嚴(yán)峻的形式下,現(xiàn)代企業(yè)想要在社會(huì)變動(dòng)的浪潮中屹立不倒,一定要把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要的工作去接受,學(xué)習(xí)。找到新的突破方向,不斷的探索新的科學(xué)技術(shù),爭取把科技的進(jìn)步與創(chuàng)新當(dāng)做第一生產(chǎn)力,為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新,在產(chǎn)品市場中取得優(yōu)勢地位,從而提高市場占有率,增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)價(jià)值。例如,某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入,研究經(jīng)費(fèi)緊缺,造成在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的今天沒有自己的新思路,新技術(shù),新產(chǎn)品,對于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵(lì)也少之甚少,這種企業(yè)在發(fā)展的過程就會(huì)出現(xiàn)一系列問題,體制的混亂,人員的消極,產(chǎn)品的滯后,環(huán)境的污染,這些問題的出現(xiàn)就會(huì)使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新對于企業(yè)的作用,完善管理體制,促進(jìn)工作人員的積極性,創(chuàng)新新的產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場競爭力。

1.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合。

競爭離不開科技進(jìn)步與創(chuàng)新,如果離開了這兩個(gè)元素的支撐,競爭將毫無力量可言??萍歼M(jìn)步與發(fā)展,促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r到達(dá)了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中,各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人一定要相互配合,相互理解,共同圍繞科技進(jìn)步與發(fā)展開展工作,緊密相連,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進(jìn)行簡單的組合和排列,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識的激發(fā),使科技的進(jìn)步與創(chuàng)新更好的應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)存的市場消費(fèi)模式。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合,有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。

2.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,國家提倡綠色經(jīng)濟(jì),在企業(yè)發(fā)展的過程中,要做到對社會(huì)環(huán)境的保護(hù)。隨著我國近些年以來,霧霾天氣的增多,沙塵暴的頻發(fā),水污染的日益嚴(yán)重,國家對于環(huán)境的保護(hù)日益重視。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代形勢,才能更好的發(fā)展??萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新,能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)對環(huán)境造成的傷害進(jìn)行彌補(bǔ),例如污水的處理,煙塵的過濾。一方面,促進(jìn)了大自然環(huán)境的優(yōu)化,另一方面提升了企業(yè)形象,促進(jìn)了綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,資源浪費(fèi)是很大的缺陷之一。隨著科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新,能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大利用率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如,在勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)中,因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步與發(fā)展,使機(jī)械化程度進(jìn)一步提高,減少了人力成本,減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率,增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,讓有限的人力去做更適合他們的工作,促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

3.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展,一些新的科技知識涌現(xiàn)出來,促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提高,在另外一方面,它促進(jìn)了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認(rèn)識度,從而更有利于新技術(shù)進(jìn)入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新來投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,使生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間縮短,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備上的同時(shí),可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率??萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用,使整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。

3.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場。

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時(shí)都會(huì)面臨一個(gè)重要的選擇,就是是否進(jìn)入國際市場。如果想要獲得更好的發(fā)展,進(jìn)入國際市場,參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進(jìn)步與創(chuàng)新,中國產(chǎn)品大規(guī)模的應(yīng)用創(chuàng)新科技,使國內(nèi)產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質(zhì)量上,外觀上處于平等的競爭地位和消費(fèi)者的選擇權(quán)。另外,在一些出口產(chǎn)品的策劃上,可以將產(chǎn)地設(shè)于進(jìn)口國,既節(jié)省了運(yùn)費(fèi)成本,又能夠引進(jìn)國外工廠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù),通過他們的創(chuàng)新科技,可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出,科技進(jìn)步與創(chuàng)新增強(qiáng)了我國企業(yè)的國際競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié),目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現(xiàn)狀,這需要企業(yè)進(jìn)行一定程度的改革,積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新,提高他們在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用,提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,通過提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率來提升現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)在強(qiáng)占市場的同時(shí),也能促進(jìn)我國國際競爭力的提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十八

1.1缺乏激勵(lì)意識。

在現(xiàn)代企業(yè)中,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的作用認(rèn)識不到位,認(rèn)為激勵(lì)體制可有可無,導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新意識,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性,但在實(shí)際的管理工作中,依然沿用舊的管理模式和觀念,企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮,很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。

1.2激勵(lì)體制的方式單一。

目前,很多企業(yè)都對激勵(lì)的手段和方式不夠重視,企業(yè)中的激勵(lì)手段比較單一,企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵(lì),而忽視精神激勵(lì)的重要作用,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵(lì),容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹,長此以往,企業(yè)投入大量的資金也無法達(dá)到激勵(lì)員工的作用,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì),對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱號,忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵(lì)員工,無法從根本調(diào)動(dòng)員工的積極性,對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

1.3激勵(lì)體制顯失公平。

現(xiàn)代企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策都具有一定的主觀色彩,激勵(lì)體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀色彩的影響,導(dǎo)致激勵(lì)體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中,對于家族成員的激勵(lì)措施與普通員工存在差異,員工的實(shí)際工作與收益不成正比,挫傷員工的工作積極性,工作效率不高,工作效果自然就不理想。在這種情況下,很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象,員工的企業(yè)歸屬感差,不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。

1.4薪酬設(shè)計(jì)不合理。

目前,我國員工的薪酬有了一定的提升,但目前的薪酬激勵(lì)效果依舊不理想,薪酬的市場化程度還比較低,員工的薪酬與市場脫節(jié),競爭力比較差,企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場水平。薪酬的設(shè)計(jì)不夠合理,很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù),而且不同級別的員工薪酬差異很小,薪酬無法反映出員工的實(shí)際工作情況,不利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

2.1強(qiáng)化激勵(lì)體制的建立。

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,在市場競爭中處于不敗地位,就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,及時(shí)、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)體制進(jìn)行修改和完善,強(qiáng)化各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系。此外,企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責(zé),將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化,使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé),并強(qiáng)化自身的責(zé)任意識。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理,完善企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù),了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。

2.2構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體制。

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,就必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升員工的責(zé)任意識和創(chuàng)造性,使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況,對于員工的晉升,應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)年輕員工的工作熱情,使老員工不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵(lì)體制中,應(yīng)注意獎(jiǎng)懲分明,并開展有針對性的激勵(lì),滿足不同員工的實(shí)際需求,因人而異,使員工更好地投身到工作中,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.3完善企業(yè)文化,促進(jìn)激勵(lì)工作的實(shí)施。

為了使激勵(lì)體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用,企業(yè)應(yīng)為員工努力營造良好的文化氛圍,尊重員工,了解企業(yè)員工的不同需求及意見,加強(qiáng)對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通,保證員工之間和諧發(fā)展,提高員工責(zé)任意識和歸屬感,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,使企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)順利開展,并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中,幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,使員工明確自身的責(zé)任與價(jià)值,了解自己的工作情況,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步,帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2.4靈活調(diào)整和把握激勵(lì)體制的實(shí)施。

在企業(yè)管理過程中,應(yīng)把握好激勵(lì)的`尺度,既不刻意迎合員工需求,也不對員工的工作行為嚴(yán)懲不貸。對于正面激勵(lì)而言,過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升,員工容易將激勵(lì)看作理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,使激?lì)工作失去原本的目的。而過度的負(fù)面激勵(lì),會(huì)給員工帶來一定的挫敗感,容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理體制被破壞,所以在激勵(lì)體制中,需要找到二者的平衡點(diǎn),并在一定范圍內(nèi)開展激勵(lì)工作,保證激勵(lì)的實(shí)施和效果。此外,企業(yè)是不斷發(fā)展的,人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化,不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì)發(fā)生一定的變化,因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求,并采取有針對性的激勵(lì)措施,使激勵(lì)效果得以實(shí)現(xiàn)。

2.5設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案。

現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟(jì)效益為主,采用多元化的分配方式,崗位薪酬的制度,將員工的責(zé)任、權(quán)力等相結(jié)合,增加獎(jiǎng)金的比重,使員工的薪酬分配拉開距離,減少員工薪酬與市場價(jià)位脫節(jié)、崗位勞動(dòng)差別大等現(xiàn)象,打破薪酬制度中平均主義,實(shí)現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí),注重提升員工的集體意識,只有團(tuán)隊(duì)績效高,員工個(gè)人的價(jià)值、成績才能夠得到肯定,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇十九

管理是人類一種比較普遍的社會(huì)活動(dòng),早在原始社會(huì)人類其實(shí)就已經(jīng)開始了管理活動(dòng),主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達(dá)到組織的共同目標(biāo)而進(jìn)行的資源優(yōu)化過程,具體表現(xiàn)為管理主體對管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛,有的說是知識匯總,有的說是科學(xué)的科學(xué),而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋,即世界觀。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運(yùn)行的根本法則,是管理科學(xué)的主導(dǎo)原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系,但是兩者之間聯(lián)系極其密切,哲學(xué)是管理的指導(dǎo)思想和精神向?qū)?,管理則是哲學(xué)的實(shí)施與體現(xiàn),兩者相輔相成,在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)管理哲學(xué)的產(chǎn)生。

隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,各個(gè)國家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁,相互之間的影響也不斷加深,一個(gè)人的各種決策活動(dòng),尤其是職權(quán)較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區(qū)甚至整個(gè)社會(huì)帶來相當(dāng)大的影響。在這種大環(huán)境下,企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營主體單位,企業(yè)規(guī)模的不同,企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì)對當(dāng)?shù)?、國家甚至世界帶來不同的影響,作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),還要考慮企業(yè)對社會(huì)產(chǎn)生的各種影響,因此,企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟(jì)人的角色,必須要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng),在考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率的同時(shí),也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì)價(jià)值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學(xué)》一書的發(fā)表標(biāo)志著管理哲學(xué)的正式創(chuàng)立,他在書中對管理哲學(xué)問題進(jìn)行了深入的研究和分析:在一個(gè)高度組織化的社會(huì)中,人們在實(shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強(qiáng)組織的科學(xué)管理之外,還應(yīng)當(dāng)注重組織管理中的人文要素,不僅要強(qiáng)調(diào)組織的效率價(jià)值,還要考慮組織的人文價(jià)值。簡而言之,管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能,還應(yīng)當(dāng)能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此,哲學(xué)作為一種“補(bǔ)償?shù)牧α俊北仨殞芾磉M(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析,這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。

(二)管理哲學(xué)的內(nèi)容。

(1)自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境,包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等,這些自然物質(zhì)是客觀存在的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,這也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自然界有其自身的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律,人類活動(dòng)介入之后,自然生存環(huán)境雖然受到影響,但是人類活動(dòng)并不能夠改變自然運(yùn)行規(guī)律,人類對于自然環(huán)境所做出的各種行為,都將得到自然相應(yīng)的回報(bào),因此,人類的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀規(guī)律,不能隨心所欲的改造大自然,否則必將會(huì)受到大自然的懲罰。

(2)社會(huì)觀。社會(huì)不同于自然界,社會(huì)活動(dòng)是由人類的各種不同活動(dòng)構(gòu)成的,社會(huì)活動(dòng)包含多種不同的人類活動(dòng),如政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化活動(dòng)等等,每一類活動(dòng)都會(huì)對社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類社會(huì)經(jīng)過了多種形態(tài)的更替,而且每種社會(huì)形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點(diǎn),隨著人類活動(dòng)的不斷進(jìn)步,社會(huì)形態(tài)也會(huì)不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當(dāng)前社會(huì)中生存和發(fā)展,就必須遵循當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,對各種各樣的社會(huì)活動(dòng)有清醒的認(rèn)識,才能夠管理好企業(yè),為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(3)人文觀。人在社會(huì)發(fā)展中的作用是第一位的,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才不斷促進(jìn)了人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。倡導(dǎo)以人為本的思想,堅(jiān)持以人為中心,充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感,注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機(jī)、信仰倫理道德、規(guī)范責(zé)任意志、偏愛期待價(jià)值等,把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去,引導(dǎo)員工主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),促使企業(yè)良性發(fā)展。

(4)企業(yè)觀。企業(yè)是社會(huì)中的一個(gè)組織形式,是國民經(jīng)濟(jì)的主體,要做好企業(yè)管理工作,就要具備哲學(xué)性的管理思維,處理好四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系:管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對象,但是,管理哲學(xué)的思維方式主要側(cè)重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存,以適應(yīng)而發(fā),以整體而變,以集合而改。除此以外,其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責(zé)任感等等,這些都是管理應(yīng)關(guān)心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因?yàn)楣芾淼膶?shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。

(5)發(fā)展觀。世界萬物都處在不斷的發(fā)展變化之中,這是物質(zhì)世界的根本法則,企業(yè)也是如此,任何一個(gè)企業(yè)都是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制、社會(huì)關(guān)系和市場的變化而不斷改變的,只有這樣才能夠不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)發(fā)展,才能求生存。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新,只有不斷的改變管理理念、管理方法,才能真正的取得發(fā)展。

(一)有利于我國企業(yè)的跨國發(fā)展。

隨著我國改革開放的發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)力都有所增強(qiáng),越來越多擁有國際市場競爭實(shí)力的企業(yè)開始向國外發(fā)展,謀求國際市場。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國經(jīng)營的時(shí)候,跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨(dú)立性,我們勢必要更加重視和強(qiáng)調(diào)跨國經(jīng)營企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設(shè),因此,在企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。

(二)國內(nèi)外企業(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應(yīng)用管理哲學(xué)。

隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸,越來越多的國際大型跨國集團(tuán)公司進(jìn)入中國并搶占了市場、人才、技術(shù)等資源,我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。國際化的大型企業(yè)集團(tuán)都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的,一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營模式,我國企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國企業(yè)所特有的東西,形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué),這樣才能在國內(nèi)甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。

(三)可以更好的賦予和體現(xiàn)民族文化特征。

一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕卣?,能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學(xué),而現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西,沒有好好的利用我國的傳統(tǒng)文化特色和價(jià)值理念來構(gòu)筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化,最終導(dǎo)致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價(jià)值,一個(gè)無法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內(nèi)立足,更難以走出去參與國際競爭。

(一)建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。

要使得企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)之外,還應(yīng)當(dāng)將這些哲學(xué)元素逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的所有員工,使他們都認(rèn)同這種管理哲學(xué),大家協(xié)同一致,才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)包含管理哲學(xué)的基本要素,包括自然觀、社會(huì)觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等,如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過程中必須尊重自然規(guī)律,必須與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng),必須要具備哲學(xué)性的管理思維,必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同和執(zhí)行,才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去,才能形成企業(yè)向心力,這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,起到最好的效果。

(二)建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

在管理哲學(xué)思想的指引下,對企業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合,包括整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。首先,按照人本管理哲學(xué)思想整合和構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“直線加矩陣”序列關(guān)系構(gòu)建“復(fù)合型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式,“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式,其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)體系,上層是高層決策指揮系統(tǒng),中層是標(biāo)準(zhǔn)化職能部門,基層是產(chǎn)品項(xiàng)目研制組織;“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織,由直接接觸、相互協(xié)調(diào)的工作技能、工作過程和工作成果等標(biāo)準(zhǔn)化職能部門和產(chǎn)品項(xiàng)目研制矩陣組織或項(xiàng)目小組構(gòu)成。其次,運(yùn)用人本管理哲學(xué)思想,以營銷導(dǎo)向管理理念為出發(fā)點(diǎn),對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行重構(gòu),構(gòu)筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織運(yùn)行機(jī)制,這種運(yùn)行機(jī)制,其中心思想是處于上一層級的部門制導(dǎo)下一層級部門,而下一層級的部門必須準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)和滿足上一層級部門,并保證工作成果合乎要求。

(三)管理哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)管理的技巧。

(1)黑箱原理的應(yīng)用。在面對一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理活動(dòng)時(shí),可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子,這里面的具體內(nèi)容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號,輸入的是預(yù)定的管理目標(biāo),而輸出的當(dāng)然也就是管理結(jié)果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實(shí)施,這主要是因?yàn)樵酵聦?,所需要管理的范圍就越小,管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過程中,一層層的管理工作都做好的話,自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調(diào)動(dòng)下層管理者的工作積極性,做好自己范圍內(nèi)的管理工作,從而理順整個(gè)管理系統(tǒng),這就是所謂的黑箱理論。

(2)調(diào)動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調(diào)動(dòng)起自己的積極性,在每一個(gè)管理?xiàng)l件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬無一失。因?yàn)楣芾碚軐W(xué)告訴我們,管理者對管理的更深層次的認(rèn)識,是從具體的管理實(shí)踐中來的,只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐,管理者才能得到進(jìn)一步的認(rèn)識。并且管理層越往上面,這種認(rèn)識也就越重要,因?yàn)樵酵蠈樱芾碚咚鞒龅墓芾頉Q策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調(diào)動(dòng)起自己的工作熱情,要盡量避免管理失誤的出現(xiàn),給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)適當(dāng)進(jìn)行彈性化管理。每一項(xiàng)管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實(shí)踐過程中,這項(xiàng)制度的弊端也會(huì)慢慢的出現(xiàn),一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時(shí)候,管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進(jìn)行管理工作,要具體問題具體解決,從問題的實(shí)際出發(fā),彈性的看待問題。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是有彈性的,每一項(xiàng)管理活動(dòng)從管理目標(biāo)的制定到管理工作的安排實(shí)施都應(yīng)該有管理的彈性,特別是作為管理者來說,更要把握好這種管理彈性,在管理實(shí)踐過程中,切實(shí)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系,最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇二十

摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化,企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。

(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。

(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂管理無定式。

(3)消費(fèi)市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合入世后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。

(1)管理相對太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。

(2)管理組織相對落后。

(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。

(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。

(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的.變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅(jiān)持人本管理的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。

另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。

市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

3.4市場理論和實(shí)踐創(chuàng)新。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

3.5技術(shù)創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

3.6管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新。

由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離人本管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新都免談,同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

3.7加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個(gè)頭疼的問題,新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。

[1]余興國.企業(yè)管理創(chuàng)新[j].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20xx,(01).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇二十一

企業(yè)管理,是通過各種策略的運(yùn)用有計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),為企業(yè)發(fā)展確定方向,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升,樹立良好的企業(yè)形象,使企業(yè)競爭的實(shí)力全面增強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)管理工作的重要性,而激勵(lì)理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略,并對企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。

激勵(lì)理論,是通過某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來,在持續(xù)性的激勵(lì)過程中,使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持,通過激勵(lì)理論的應(yīng)用,能夠使人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而持續(xù)地努力。當(dāng)前,激勵(lì)理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容,實(shí)踐當(dāng)中激勵(lì)理論也發(fā)揮著其重要的作用。從整體來看,激勵(lì)理論大致可分為下列三種類型:

1.1激勵(lì)理論之過程型。

此種激勵(lì)理論在于把人心理變化的過程與行為變化過程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來研究的.一種理論模式。有學(xué)者認(rèn)為,人的積極性是會(huì)受自身獲取報(bào)酬多少影響的,而報(bào)酬的公平性也是非常重要的影響因素,被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報(bào)酬之外,對于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著較大的興趣,也會(huì)相互來比較。所以,企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必須注重激勵(lì)過程的公平性,才能使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。

1.2激勵(lì)理論之行為改造型。

此種激勵(lì)理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為,使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì),當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時(shí),被管理者則會(huì)改變自身原有的消極行為,向著積極向上的方向去發(fā)展,達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的。

1.3激勵(lì)理論之內(nèi)容型。

此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵(lì),主要對人的心理動(dòng)機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出,人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的,當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后,人們往往會(huì)追求更高層次的需求。在此理論的指導(dǎo)下,企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的,激勵(lì)的過程與內(nèi)容必須具備較強(qiáng)的針對性,才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。

2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境。

企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境,是全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來財(cái)富的同時(shí),其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報(bào),才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足,并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中,使工作效率提升,從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才,按照其能力安排與其適合的職位,促使員工的潛力充分發(fā)揮出來。

2.2精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合。

人類生存的基本需求,就是物質(zhì),因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求,實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)是一種非常重要的激勵(lì)形式,例如當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)施的績效工資、績效獎(jiǎng)金、高提升等方式,都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵(lì)則是滿足員工精神方面的需求,例如:對員工的工作成績給予肯定,在公司宣傳欄進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),開員工大會(huì)給予當(dāng)面的鼓勵(lì)。

2.3必須注重多層次激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。

企業(yè)管理當(dāng)中,運(yùn)用激勵(lì)理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)理論,必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來不斷改變。在各種激勵(lì)機(jī)制制定的過程當(dāng)中,要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來,再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合,有針對性的制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。這就要求企業(yè)管理者,必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求,使激勵(lì)更具層次性與針對性,使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現(xiàn)。

無論是國有的大中型企業(yè),還是我國的中小企業(yè),在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下,只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的,很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當(dāng)前我國實(shí)施的市場經(jīng)濟(jì)體制,受市場競爭壓力的影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提升管理水平與管理效果,把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益全面提升,對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇二十二

摘要:隨著現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)快速發(fā)展,企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟,其約束性和規(guī)范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)中必須共同遵守,它不僅影響著企業(yè)的運(yùn)行效率,更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。

廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度,由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵(lì)約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”,由企業(yè)內(nèi)部制定,包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等,用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機(jī)構(gòu)和個(gè)體責(zé)權(quán)利的設(shè)定,是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá),約束范圍包括企業(yè)全體人員,它不同于國家或行業(yè)規(guī)定,不同類型或規(guī)模的企業(yè),其內(nèi)容各異。

企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn),是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ),一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律;另一方面是過程規(guī)范化,包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序,只有這樣,所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,否則就會(huì)處于混亂無序的狀態(tài)中。

(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。

成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度,在此基礎(chǔ)上完成公司組建,整合各種生產(chǎn)要素,在各項(xiàng)管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營,從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn),企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此,企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無到有、由小變大的全過程,沒有企業(yè)管理制度,就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ),企業(yè)發(fā)展也就無從談起。

(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)要想求得生存和發(fā)展,不僅要有健全完善的管理制度,更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng),都要在制度的框架中實(shí)施,企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則,自上而下都要嚴(yán)格遵守制度安排,不能違反其中任何一項(xiàng)安排。因此,整個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。

(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。

企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的ceo、董事長到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工,其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束,要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為,企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。

(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。

科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面積極性,各個(gè)層級得以最大限度發(fā)揮作用,這樣的'企業(yè)是最有活力的。相反,如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性,影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮,那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無活力的。因此,企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉,企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。

(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化運(yùn)行,必須建立良性高效的運(yùn)行程序。程序是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常推進(jìn)的基礎(chǔ)保障,是規(guī)范全體員工行為的制度約束,是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素,實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵(lì)性與約束性相結(jié)合的運(yùn)行程序,這就是企業(yè)管理制度。因此,企業(yè)有序化運(yùn)行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架,進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展,對業(yè)績的要求越來越高,增加環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、擴(kuò)編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑,加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作,進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益,達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。但是,管理本身是抽象的,打個(gè)比方管理好像是電流,人們并不能直觀的看到它使用它,這就需要類似于電線這樣的載體,在企業(yè)管理中,制度就是載體,管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至,也不可能一蹴而就,其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應(yīng)市場變化,在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí),在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述:

(一)適用性原則。

要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮,制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),保證制度規(guī)范具有可行性、適用性,切忌不切全實(shí)際。

(二)必要性原則。

要從需要出發(fā),必要的制度一個(gè)不能少,不必要的制度一個(gè)也不可要,否則會(huì)擾亂組織的正?;顒?dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下,就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范,以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

(三)科學(xué)性原則。

應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律,制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法,違反了原則,只會(huì)導(dǎo)致失敗,所以必須遵從客觀規(guī)律,才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道,實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。

參考文獻(xiàn):

[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性[j].中小企業(yè)管理與科技,20xx(6).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目篇二十三

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革,使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加,由此而帶來的員工忠誠度,員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注,進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時(shí)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念,在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上,以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用,及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現(xiàn)和意義。

心理契約,人力資源管理,企業(yè)管理。

心理契約(psychologicalcontract)這個(gè)概念最早是在20世紀(jì)60年代由argyria等人首先提出的,它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望。20世紀(jì)80年代后,美國管理心理學(xué)專家schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵,即“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及最早將針對個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中,心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。

心理契約理論認(rèn)為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外,還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶,也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對企業(yè)的滿意度、對企業(yè)的情感投人度,進(jìn)而員工的工作績效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。

一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因。

(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段,從本質(zhì)上講,管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心,強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理,另一類是以人為中心,注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的,但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著不同的作用。

剛性管理來自于人類的理性存在,正是在理性推動(dòng)下,人類在近百年來取得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會(huì)風(fēng)貌以及人的世界觀。但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌裕诳焖侔l(fā)展中,也帶來許多社會(huì)問題。因此,非理性存在應(yīng)運(yùn)而生,它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。

人類的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。

前者以生產(chǎn)為中心,本質(zhì)是理性的,后者是以人為中心,本質(zhì)上是情感的。以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段,是獲得效益和效率的直接手段。但是,在組織管理活動(dòng)中,剛性管理缺乏人情味,將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位,貶低人性。柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的。從根本上講,剛性管理與柔性管理是一致的,即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資方占有資本與勞動(dòng)工具,因此可以支配雇員。到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,情況不同了,原來的強(qiáng)制與命令越來越難以奏效,權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力,勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”。因此心理契約的特征更被看重:內(nèi)在重于外在,心理重于物理,身教重于言教。正是為適應(yīng)這種管理方式的改變,滿足人們的心理需求,心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用,是一種凝聚的作用,是一種“無形勝有形”的作用。

(二)所處環(huán)境的變化:員工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,人才流動(dòng)的機(jī)制基本形成,打破了對工作單位轉(zhuǎn)換的限制,改變了過去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺如何也要堅(jiān)持到退休的情況。在一個(gè)單位感覺合適就留,感覺不合適就走,員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。這實(shí)際上就對管理提出了更高的要求,除了硬性的管理制度和有形合同以外,還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來,如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等,體現(xiàn)在管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。

如果管理不規(guī)范,對員工工作和成長環(huán)境缺少考慮,或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位、不人性,僅靠待遇,僅靠正式合同,還不能做到長久留住有用人才,被吸引來的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺,體現(xiàn)不出個(gè)人價(jià)值,或看不到希望,或得不到尊重,也會(huì)“另謀高就”。

心理契約在管理中的具體表現(xiàn),是企業(yè)能力的較量,是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機(jī)制的較量,是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。這里沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn),而是彼此的主觀感受和認(rèn)知。因此在激烈的人才競爭中,要想留住優(yōu)秀人才,并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益,就必須既要注重有形合同的管理,更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理,全方位地提高人力資源管理水平。

二、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響。

組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶,是影響員工行為和態(tài)度的.重要因素。schein指出,盡管心理契約是內(nèi)隱的,但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。

shore等人認(rèn)為,心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面:

一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面,而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白。因此,心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足,降低雇員與組織雙方的不確定性,從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。

二是可以規(guī)范員工的行為。員工以組織對自己所負(fù)的責(zé)任來衡量自己對待組織的每一行為,以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。員工會(huì)將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡,并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為。

三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。baker指出,心理契約在員工愿望(如角色、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等)與其績效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用。

如果員工的心理情感需求得到了滿足,心理契約得到了兌現(xiàn),那么就會(huì)提高員工對組織的忠誠度和滿足感,從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入。同時(shí),員工的流動(dòng)率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高,都能有效的提高企業(yè)的績效,使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。

三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用。

心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶,對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,具有十分重要的意義。因此,為了更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),減少人力資源風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動(dòng)構(gòu)建和維護(hù)心理契約。

組織是員工的活動(dòng)藍(lán)圖,但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動(dòng),這種藍(lán)圖起不了任何作用。因此,組織的第一個(gè)、也許是最主要的一個(gè)問題就是人的問題,就是如何去招聘員工,怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工,怎么對員工加以激勵(lì)來誘導(dǎo)組織期望的行為績效等一系列活動(dòng)。

(一)在招聘過程中傳遞真實(shí)信息以構(gòu)建牢固的心理契約。

招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸,也是構(gòu)建心理契約的重要過程。企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況,就會(huì)使應(yīng)聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后,就會(huì)感知到心理契約與現(xiàn)實(shí)的不一致,產(chǎn)生心理落差,嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致破壞契約。那么,真實(shí)地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、員工的職位和職責(zé)等,讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的估價(jià),降低期望與現(xiàn)實(shí)的沖擊,從而提高工作忠誠度,降低主動(dòng)離職意愿。

另一方面,個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息,否則,會(huì)造成動(dòng)機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn)、個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的碰撞。結(jié)果是員工匆忙到崗后,理想與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了落差,個(gè)體本性與組織精神不符合,影響了員工的工作積極性,不僅給組織造成了一定的損失,而且對應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折,自然就無法達(dá)成組織與個(gè)體之間的默契與和諧,更談不上心理契約的建立。

(二)在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)。

心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生。當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中,開始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想、熱情都會(huì)慢慢淡化,此時(shí)員工會(huì)對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認(rèn)識和評估。面對這樣一個(gè)慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機(jī),企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的。企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組,由他和新員工通過談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入,可以及時(shí)修正和維護(hù)心理契約,使形成的心理契約更加明確合理,從而縮短員工的適應(yīng)階段,使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。

(三)在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化。

員工與企業(yè)對心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上,那么就會(huì)發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾,但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機(jī)會(huì)。

通過雙向溝通,一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題,聽取員工的改善意見;另一方面,員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題。企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題,及時(shí)有效地提供承諾方案,可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí),使組織的問題得以解決,有利于雙方的相互理解,形成融洽的關(guān)系。

(四)建立培訓(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容。

由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革,使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長期固定的忠誠和努力工作可換取回報(bào)的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代。那么,在工作調(diào)整階段以及正式工作階段,企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),開發(fā)人力資源,這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵。

建立企業(yè)培訓(xùn)體系,首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn),以形成全員學(xué)習(xí)型文化、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的。實(shí)施中應(yīng)針對不同類別不同管理層次人員,采用適合的培訓(xùn)方法,注重培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)的控制,形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠誠度的心理契約新內(nèi)容。

(五)建立有效的激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)心理契約的保障。

激勵(lì)主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實(shí)現(xiàn)的。最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足。員工通過簽訂雇傭合同,可以獲得金錢,用以換取生活必需品。然而,在雇傭合同這類正式契約中,很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容。而只有這些高層次的需要得到滿足,人才會(huì)感到最大的滿足,并最大可能地調(diào)動(dòng)工作積極性。這種滿足是心理契約中極為重要的部分。

企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí),如果對員工的需要、目標(biāo)、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價(jià)值觀等無動(dòng)于衷,眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵(lì)方面,或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法,自然無法取得恰當(dāng)?shù)募?lì)效果。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成上,企業(yè)應(yīng)多設(shè)計(jì)滿足心理較高層次需求的方法,如:提倡以人為本的企業(yè)文化,營造尊重人才的良好氛圍;提倡參與式管理,滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要;設(shè)計(jì)員工持股或股票期權(quán)的激勵(lì)方式,把員工自身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,提高忠誠度,降低離職意愿;考慮實(shí)行自助餐福利計(jì)劃,滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。

(六)共建企業(yè)心理契約型的人力資源文化。

“心理契約”的無形約定能使企業(yè)內(nèi)員工之間在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系,充分把自己視為個(gè)人價(jià)值的主體,將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中,從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的公司文化。也就是說,共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主的學(xué)習(xí)與成長,避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱”所帶來的工作效率的缺失。因此,有意識共建企業(yè)的“心理契約”,是公司減少管理費(fèi)用,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面,但更重要又存在著一種利益“共生”的關(guān)系。

從現(xiàn)代意義上講,企業(yè)是經(jīng)營管理、員工生活的場所,更為重要的是它是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場所,企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,而不管員工的成長,那只會(huì)是短命的企業(yè),其存在是不可能長久的,優(yōu)秀的員工遲早會(huì)“毀約”,憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程,是保證員工產(chǎn)出高水平的“內(nèi)激力”和承諾(表現(xiàn)為高能量、延長作業(yè)時(shí)間、愿意多干和對工作滿腔熱情等)的過程。

共建企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現(xiàn),在于建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”,健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神,為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,形成堅(jiān)不可摧的生命共同體。

以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源文化,指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力,特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力,其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排,是因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)的代理,企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望,能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。

否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化,實(shí)現(xiàn)人盡其能,人盡其用,高效開發(fā)員工的能力與潛力,無疑給達(dá)成與維持“心理契約”創(chuàng)設(shè)良好的氛圍、空間,增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念,激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應(yīng)的“承諾”。

因此,這種企業(yè)人力資源文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍,換言之,它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制;還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo),并積極為此而努力。在這種文化之下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲,使經(jīng)營理念得以落實(shí)、共識得以建立、公司使命得以實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。

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