報告可以是對某個項目、活動或研究成果進(jìn)行的詳細(xì)陳述和歸納。報告可以運用舉例、引用、比較等手法，以增加可讀性和說服力。下面是一些成功的報告案例，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。
財務(wù)人員工作報告篇一
今年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以開展“核心業(yè)務(wù)強化年”活動為抓手，深入貫徹落實全省國稅財務(wù)工作會議精神，堅持依法理財，強化科學(xué)管理，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化、信息化，充分發(fā)揮財務(wù)服務(wù)和保障作用，促進(jìn)全縣國稅事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、進(jìn)一步加大預(yù)算管理力度，不斷完善財務(wù)保障機制。
預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，財務(wù)工作本著“面向基層保運轉(zhuǎn)、面向征管保重點”的原則，進(jìn)一步加大部門預(yù)算管理，不斷完善財務(wù)保障。
一是多途徑開展財源建設(shè)。在國稅系統(tǒng)目前的雙軌制經(jīng)費體制下，我們繼續(xù)堅持依靠中財撥款和積極爭取地方經(jīng)費補助，進(jìn)一步提升經(jīng)費保障能力。一方面，加強測算分析，提高經(jīng)費項目測算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大力爭取中財增量經(jīng)費。3月中旬，我們按照總局相關(guān)精神積極組織了在編人員醫(yī)保測算，申報中財資金額度57萬元;5月份，以辦公用房維修、自然災(zāi)害損失、重大疾病等項目向上申報中財資金額度76萬元;目前，累計向上級爭取各種資金104、95萬元。此外，根據(jù)津補貼規(guī)范工作的要求，加快推進(jìn)在崗人員津補貼改革步伐，6月份進(jìn)行了津補貼數(shù)據(jù)的再次核實錄入，并進(jìn)行了單位信息和人員信息在專用軟件上的初始確認(rèn)工作，在崗人員津補貼已全面上線。另一方面，加強與縣財政預(yù)算及國庫部門的緊密溝通協(xié)調(diào)，積極爭取地方支持。目前，縣政府對我們的經(jīng)費補助方案是與國稅部門完成的一般預(yù)算收入密切掛鉤的機制。年初，我們多次匯報，多途徑協(xié)調(diào)，積極爭取，但成效甚微。全年共完成一般預(yù)算收入4069萬元(含裕國補交所得稅一般預(yù)算收入420、38萬元)，預(yù)計征收經(jīng)費219、9萬元。
二是狠抓預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度落實。認(rèn)真落實預(yù)算執(zhí)行情況定期通報制度，加強溝通協(xié)調(diào)，實施跟蹤監(jiān)控。尤其是針對項目資金如基建經(jīng)費和“三代”手續(xù)費，進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，采取有效措施，加快支付進(jìn)度。逐步把預(yù)算分配和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很好地結(jié)合起來，增強預(yù)算管理的科學(xué)性，加大了對預(yù)算的執(zhí)行力度，截止12月31日，全縣國稅系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為100%。其中，基建中財資金執(zhí)行進(jìn)度100%。
二、進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理力度，不斷發(fā)揮資產(chǎn)的增值增效作用。
今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實總局關(guān)于國稅系統(tǒng)行政單位國有資產(chǎn)管理辦法，做好國有資產(chǎn)的規(guī)范管理。
一是加強閑置資產(chǎn)的日常管理，做到了“三個統(tǒng)一”。年初，在資產(chǎn)格局變化的基礎(chǔ)上，我們有針對性開展了閑置資產(chǎn)的清理，堅決做到資產(chǎn)統(tǒng)一管理，協(xié)議統(tǒng)一簽訂，收入統(tǒng)一歸集。
二是加大閑置資產(chǎn)的處置力度，確保國有資產(chǎn)保值增值?？h局成立以來，我們不斷探索閑置資產(chǎn)的增支增效新途徑。對偏遠(yuǎn)地區(qū)的閑置資產(chǎn)，報經(jīng)市局同意后，按照中介評估—國土收儲—公開招拍掛的方式進(jìn)行處置。6月上旬，萬和、天河口兩處長期閑置資產(chǎn)在縣國土交易中心以此方式共拍得收入231萬元(萬和176萬元，天河口55萬元)，高出評估價42萬元。做到了手續(xù)齊全、程序到位、操作規(guī)范，公開公平公正。
新增資產(chǎn)總價值達(dá)41萬元。并通過確權(quán)辦證實現(xiàn)了房產(chǎn)的有效管理，今年我們共辦理了厲山、洪山及唐鎮(zhèn)三處住宅樓及辦公樓的房產(chǎn)證，解決了自稅務(wù)機關(guān)成立以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)有資產(chǎn)無權(quán)屬的歷史遺留問題，為職工房改兩證辦理鋪平了道路。
三、以三項服務(wù)為重點，充分發(fā)揮財務(wù)的保障服務(wù)作用。
保障服務(wù)既是財務(wù)的職能，也是財務(wù)工作的職責(zé)，一年來，我們不斷增強服務(wù)意識，大力提升保障水平。
一是堅持為縣局發(fā)展大局服務(wù)。我們始終把財務(wù)工作寓于縣局工作大局，不斷拓寬渠道，廣開財源，學(xué)會依靠中央和爭取地方“兩條腿”走路，逐步理順國稅系統(tǒng)財務(wù)關(guān)系和經(jīng)費渠道。力爭達(dá)到人員經(jīng)費中財撥款全額保障，公用經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。把縣局有限財力資源為納稅服務(wù)、稅收征管及基層分局工作服務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)的服務(wù)和保障職能。全年共彌補基層分局經(jīng)費10萬元。
二是堅持為國稅干部群眾服務(wù)。廣大國稅干部十分關(guān)心財務(wù)工作，做好干部職工的服務(wù)保障是我們職責(zé)所在，全心服務(wù)干部職工財務(wù)義不容辭。干部住房、工作餐、健康體檢、住院就醫(yī)、節(jié)日慰問、服裝換發(fā)等涉及干部切身利益的工作，我們始終高度重視并全力以赴。全年，共撥付免費中餐資金13、01萬元，住院費8、43萬元，發(fā)放體檢資金3、12萬元，干部傳統(tǒng)節(jié)日慰問費16、8萬元。
三是堅持為重點工作服務(wù)。縣局基建項目建設(shè)是財務(wù)工作的重要工作，強化基本建設(shè)過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)資金支付規(guī)定，積極申報建設(shè)資金，合理安排，科學(xué)調(diào)度。由191、12萬元，增加到791、12萬元(其中：國家發(fā)改委項目資金600萬元)，為項目建設(shè)提供了強有力資金保障。
四、以規(guī)范財務(wù)管理為重點，積極打造陽光財務(wù)。
一是嚴(yán)把會計核算質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國庫集中支付制度，強化財務(wù)內(nèi)控機制，我們繼續(xù)狠抓會計基礎(chǔ)，不斷提高財務(wù)核算質(zhì)量，做到賬實相符、賬證相符、賬表相符，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、完整、準(zhǔn)確。做好行政及基建兩套賬，及時記賬和結(jié)賬，按時上傳網(wǎng)絡(luò)報表。注重規(guī)范會計檔案的整理、歸檔、保管、檢查等工作。
二是繼續(xù)控制“三公”支出。今年，我們繼續(xù)貫徹中央關(guān)于厲行節(jié)約的要求，大力壓縮“三公”經(jīng)費支出，深入推進(jìn)節(jié)約型國稅機關(guān)建設(shè)。按照預(yù)算控制指標(biāo)，壓縮會議費支出，控制水電費、購置費、通信費、差旅費等一般性公用支出，降低行政運行成本。全年，出國出境費為0，公務(wù)接待費66、45萬元(煙酒費29、07萬元;機關(guān)食堂客餐6、47萬元)，公車運行費77、24萬元，其中：新車購置費37、88萬元。(實際2—4季度油費25、81萬元)。
三是繼續(xù)推行財務(wù)公開。按照20__年部門預(yù)算，今年中財撥款1512、97萬元，其中基建項目資金791、12萬元。全年中財?shù)劫~額度1512、97萬元(含年中追加104、95萬元)，其他收入407、43萬元;全口徑支付1884、4萬元，收支結(jié)余36萬元。
四是干部待遇穩(wěn)步提升。今年，我們在積極爭取各種資金的同時，大力壓縮稅收行政支出，穩(wěn)步提高干部的各項福利待遇。在崗人員任務(wù)考核獎勵額度增加了1000元/人年;住房公積金增加847元/人年;計劃生育先進(jìn)單位獎勵由過去的半個月提升至一個月，人均增加1800元;省級文明單位獎、綜治先進(jìn)單位獎、公務(wù)員考核第十三個月工資因基數(shù)調(diào)整而增加2535元/人年;端午及中秋慰問增加600元/人年;新增在崗人員考勤考核獎勵1200元/人年，建局三周年慶典500元/人年，共計8482元/人年。與20__年相比，今年缺項的有xx普法先進(jìn)單位獎、天燃?xì)獬跹b費補助及補發(fā)住房公積金，三項合計4540元。今年在崗人員人均增加3942元/年。全年在崗人員支出達(dá)57448元(含住房公積金)。
1、認(rèn)真組織好20__年經(jīng)費“一上”及“二上”預(yù)算工作，重點是在中財資金預(yù)算上多下功夫，進(jìn)一步加大通過預(yù)算來爭取中財資金的力度。
2、全力做好縣局綜合業(yè)務(wù)用房新建項目的全方位服務(wù)工作，重點是基建資金的合理安排、調(diào)度使用和基建賬務(wù)核算及竣工決算工作。
3、進(jìn)一步推進(jìn)縣局的房改工作。重點是非房改房的評估和職工個人兩證的分割辦理。
4、積極做好干部職工服裝換發(fā)的后續(xù)服務(wù)工作。
在過去的一年，對我而言是非常特殊而又有意義的一年，在這一年，我率領(lǐng)財務(wù)組的全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將公司的財務(wù)工作推上了一個新的臺階，以下是我在20__年的個人總結(jié)報告：
一、不斷加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力做好財務(wù)工作。
首先作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持把政治學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的全會精神，深入貫徹落實精神，在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)扎實工作的思想，把所學(xué)到的知識運用到自己的實際工作中，在財務(wù)管理中努力做到在改革和創(chuàng)新上有新的突破。其次作為財務(wù)組負(fù)責(zé)人，我感受頗深的是作為單位的一名財務(wù)主管，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的，不僅要學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)財務(wù)政策法規(guī)，還要結(jié)合財務(wù)制度的不斷變革更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能適應(yīng)新形式和新發(fā)展的需要，所以自己對財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視，經(jīng)常請教上級主管部門，與同行溝通交流，并結(jié)合實際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。
最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我?guī)ьI(lǐng)科室同志能夠按時保質(zhì)完成各項財務(wù)工作，能夠及時準(zhǔn)確的為局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)站所科室提供準(zhǔn)確無誤的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料，為加強全局預(yù)算管理和財務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好家理好財，做好服務(wù)工作，做出自己的最大努力。
二、存在的問題及今后努力的方向。
通過這一年的工作，自己雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和財務(wù)管理的要求還有一定的差距。
1、由于財務(wù)工作的特殊性及復(fù)雜性，常常出現(xiàn)過于急躁的現(xiàn)象，有時缺乏耐心，處理問題有時過于情緒化等。在今后的工作中我會慢慢培養(yǎng)自己的耐心，學(xué)會控制自己的情緒，更加理性的看待問題和處理問題。
2、由于平時忙于工作，對學(xué)習(xí)抓得不夠緊，許多問題學(xué)習(xí)和探討的不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到財務(wù)管理的要求。在往后的日子里，我會抽出一定的時間和我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊進(jìn)行交流探討，認(rèn)真聆聽他們處理相關(guān)業(yè)務(wù)的新思路、新方法，并從中吸取經(jīng)驗。對新員工遇到的棘手的問題，不懂不明白的地方，我會加以指導(dǎo)，直到教會為止，使他們對業(yè)務(wù)很快上手。
4、缺乏必要的制度規(guī)范，我公司雖建立了與財務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范，但在制度的執(zhí)行力方面還有待加強，成本費用支出的報銷需要會計審核、經(jīng)手人簽字、領(lǐng)導(dǎo)簽字，才能報銷。在今后的工作中要加強監(jiān)督檢查，做好核算會計、會計、出納工作，進(jìn)一步實現(xiàn)了核算會計、會計、出納工作的規(guī)范化管理，做好各項考核的財務(wù)工作。并認(rèn)真做好票據(jù)管理工作，對每一種每份票據(jù)都登記入賬，使票據(jù)的發(fā)放、使用、收回都進(jìn)行票據(jù)帳登記，確保不在票據(jù)上出問題。
5、財務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度不夠熱情，在今后的工作中努力做好每位客戶的服務(wù)工作，不斷提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，在財務(wù)工作中要注意協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，處理好管理與被管理的關(guān)系，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。
6、改進(jìn)對客戶及辦事人員的服務(wù)態(tài)度，要面帶微笑，熱情服務(wù)，禮貌用語。并努力做好財務(wù)工作，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚成績，科學(xué)創(chuàng)新，繼續(xù)努力做好財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，并加大內(nèi)部控制和內(nèi)審，爭取把財務(wù)管理上一個新臺階。
財務(wù)人員工作報告篇二
今年年初，我調(diào)任到如今財務(wù)部，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不可掩飾的。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的xxxx一年的時間里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
財務(wù)人員工作報告篇三
20xx年，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長15%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：
1、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平。
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。
二是提升預(yù)算管理水平。要加強預(yù)算實施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。
2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量。
加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。
2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計。
1、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導(dǎo)做好項目前期工作。
2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織開展組織項目實施、進(jìn)行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的項目管理模式，推進(jìn)項目管理規(guī)范化、制度化。
3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。
我國公司法明確規(guī)定，股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財務(wù)會計報告。在法學(xué)界，這被稱為股東的知情權(quán)。然而，在現(xiàn)實中，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報端。12月10日，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。
20xx年1月，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。
公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告的權(quán)利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東，對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無所知。在多次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。
法庭上，漢邦公司辯稱，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn)。因此，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財務(wù)會計報告。
法院經(jīng)審理認(rèn)為，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會計報告的義務(wù)，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù)，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東，未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財務(wù)會計報告。法院認(rèn)為，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán)，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。
財務(wù)人員工作報告篇四
為深入貫徹集團(tuán)公司開展會計人員下基層活動的要求，培養(yǎng)出一批財務(wù)管理骨干力量，增強財務(wù)人員的基層服務(wù)意識。我礦財務(wù)部明確目標(biāo)，強化責(zé)任，本著服務(wù)、學(xué)習(xí)的思想，到各個部門了解實際業(yè)務(wù)流程，與崗位責(zé)任人進(jìn)行充分的溝通，結(jié)合賬務(wù)處理，對有些業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和規(guī)范并提出了相應(yīng)的要求。積極深入一線生產(chǎn)，及時收集相關(guān)部門的工作建議，主動征求意見。現(xiàn)將我單位財務(wù)人員下基層情況匯報如下：
結(jié)合實際深入井下煤炭開采一線及經(jīng)營管理的了解工作。
1、深入采煤一線，探求工作實情。我單位人員下井進(jìn)入掘進(jìn)巷道，從整體上感受了煤炭井下采掘的完整的流程，從而了解對井巷工程和工作面掘進(jìn)的區(qū)分、回風(fēng)巷中資本化與費用化的區(qū)分，理解井下的固定資產(chǎn)與計入成本費用的原材料支出等項目。
2、互幫互助，合理統(tǒng)籌學(xué)習(xí)。我單位人員去經(jīng)營考核部進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織圍繞礦井有序接力的發(fā)展這一命題進(jìn)行了討論，討論會上職工積極發(fā)言，在一些業(yè)務(wù)處理上互相探討、研究，為我礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
通過這深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)，更好的協(xié)助了各個部門制定合理的管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)的月度資金預(yù)算表，月度經(jīng)營分析表等，做到事前計劃、事中控制、事后分析，充分聽取各個部門的意見，不斷改進(jìn)財務(wù)工作，并隨時根據(jù)各個部門的實際需要提供客觀、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，加強財務(wù)人員與生產(chǎn)活動的聯(lián)系，經(jīng)過體驗式服務(wù)身心得到鍛煉，工作認(rèn)知、閱歷得到豐富，工作思路更加貼近生產(chǎn)，財務(wù)管理活動更深入生產(chǎn)一線。
財務(wù)人員工作報告篇五
1.在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)抓好總務(wù)處的日常工作，健全落實總務(wù)處人員的崗位職責(zé)，貫徹勤儉辦學(xué)方針，嚴(yán)格財務(wù)制度，合理使用各項經(jīng)費，為學(xué)校理好財，管好務(wù)，使有限的財物發(fā)揮更大的作用，為學(xué)校提供后勤保障。
2.熱情主動地做好辦公用品、學(xué)習(xí)用品等的發(fā)放工作，認(rèn)真及時做好記錄。急教師所急，想他人所想。在工作繁忙時，要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作順序。
1.加大校產(chǎn)、電教設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常使用，本學(xué)期開始分階段實施教育終端顯示器的更新，讓其發(fā)揮"育人"功能，做到物盡其用。
2.進(jìn)一步做好校舍、校產(chǎn)和電教設(shè)備的登記工作，建立一套規(guī)范的校產(chǎn)帳目，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購、保管和注銷的手續(xù)。期初做好各室財產(chǎn)交付使用記錄;期末做好財產(chǎn)清點工作。
3.采購設(shè)備物品，按政府采購中心要求嚴(yán)格執(zhí)行。堅持質(zhì)量第一，按時完成采購工作，對教育教學(xué)工作中需要常備物資、材料有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，使其在學(xué)校教學(xué)中發(fā)揮出更大的作用。
1.牢固樹立"衛(wèi)生第一、安全第一"的思想，不斷規(guī)范操作程序，本學(xué)期組織一次從業(yè)人員衛(wèi)生知識操作技能的培訓(xùn)，提高食堂工作人員的業(yè)務(wù)技能，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和方法。
2.加強管理，降低成本。做到每周配菜有計劃，營養(yǎng)合理化，品種多樣化。
3.經(jīng)常了解師生用膳情況，聽取師生合理化建議，改善膳食質(zhì)量，每周菜單及時公布，切實解決師生及其家長的后顧之憂。
1.強化師生午餐、飲用水的安全管理，嚴(yán)格把好食品采購、加工和餐具消毒關(guān)，不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，保障全體師生的健康成長。
2.加強校園巡視，對存在安全隱患的校舍、設(shè)施、體育器材等及時徹底維修、排除。
1.重視校園的綠化工作，對花草樹木的生長情況經(jīng)常檢查，及時督促養(yǎng)護(hù)人員修剪、施肥、除草、施藥等，同時教育學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣，自學(xué)維護(hù)校園綠化環(huán)境。
2.協(xié)助德育處落實校園環(huán)境衛(wèi)生包干制。做到校園內(nèi)地面常整潔，室內(nèi)最優(yōu)美，提高文明校園的品位。
3.大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動，提倡節(jié)約，反對浪費。加強平時的巡視和檢查，對可能的浪費水電現(xiàn)象要及時制止。
總務(wù)處全體工作人員要在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下，熱情待人，以身作則，依靠全休教師，努力做發(fā)上各項工作及其它突擊性、臨時性工作，為實現(xiàn)我校的辦學(xué)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財務(wù)人員工作報告篇六
聯(lián)邦金融機構(gòu)檢查委員會包括五家銀行監(jiān)管機構(gòu)：聯(lián)邦儲備銀行、貨幣監(jiān)理局、聯(lián)邦存款保險機構(gòu)、儲蓄機構(gòu)監(jiān)管局、全國信用社管理局。委員會的主要職責(zé)是促進(jìn)金融機構(gòu)監(jiān)管的一致，以達(dá)到保護(hù)銀行存款人的利益，保護(hù)銀行存款保險基金，促進(jìn)安全穩(wěn)健的銀行操作的最終目的。按照聯(lián)邦金融機構(gòu)檢查委員會的要求提供的報告包括：
1、按照聯(lián)邦儲備銀行要求提供的銀行控股公司y系列報告，其中包括：
（1）并表報告（y—9c）。此報告是銀行控股公司以合并數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)匯總編制的，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及附表和表外業(yè)務(wù)。并表報告涵蓋了銀行控股公司的所有機構(gòu)的全部業(yè)務(wù)，包括母公司、銀行、非銀行機構(gòu)等，是監(jiān)管者評估和監(jiān)管銀行控股公司財務(wù)狀況的主要信息，每季報送一次。這些信息在聯(lián)儲季報以聯(lián)儲統(tǒng)一的銀行控股公司運作報告的形式披露。通常情況，這些信息被認(rèn)為是公共信息，可以從信息自由辦公室取得。
（2）母公司報告（y—9lp）。此報告主要是指銀行控股公司母公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、及與投資、現(xiàn)金流量相關(guān)的附屬報表以及備忘項目。這些信息主要是用來評估和監(jiān)控銀行控股公司母公司的財務(wù)狀況。此服告每季報送一次，數(shù)據(jù)在聯(lián)儲季報上披露，可以通過信息自由辦公室得到。
（3）非銀行附屬機構(gòu)報告（y—11）。此服告有選擇的從銀行控股公司的單個非銀行附屬機構(gòu)中收集信息，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、表外業(yè)務(wù)、權(quán)益資本變動信息和備忘事宜。監(jiān)管者將此報告信息與y系列的其他報表信息聯(lián)系起來，用來評估主要從事非銀行業(yè)務(wù)活動的銀行控股公司情況和監(jiān)控非銀行業(yè)務(wù)的數(shù)量、性質(zhì)和經(jīng)營情況。此報告要求每季報送一次，一般情況下，此報告信息被認(rèn)為是公共信息，通過信息自由辦公室披露。
（4）國外分支機構(gòu)報告（fr—2314）。此報告包括含有備忘錄的資產(chǎn)負(fù)債表及其附表和利潤表，主要是用來確認(rèn)美國銀行機構(gòu)的國外分支機構(gòu)當(dāng)前和潛在的問題，監(jiān)控其在某一特定國家的活動。通常這些數(shù)據(jù)是為了更好地了解整個集團(tuán)的經(jīng)營活動，特別情況下，是為了了解個別分支機構(gòu)的經(jīng)營活動。報送周期為總資產(chǎn)超過20億美元或者表外經(jīng)營超過50億美元的機構(gòu)按季報送。這些數(shù)據(jù)是保密的，不能公開出版。如果需要，可以得到一些匯總數(shù)據(jù)。
（5）結(jié)構(gòu)報告（fr—y6a）。此報告主要反映銀行控股公司、金融控股公司及州立銀行的投資及注冊名稱、注冊地、地址、組織結(jié)構(gòu)等的變化。聯(lián)儲利用這些信息，按照《銀行控股公司法案》、《金融服從現(xiàn)代化法案》、《y條例》對銀行控股公司、金融控股公司及州立銀行的法人機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)這些機構(gòu)的投資及活動發(fā)生變化時，需要在發(fā)生變化的30天內(nèi)報送報告。此報告信息公眾如提出需要可以通過適當(dāng)?shù)穆?lián)儲銀行得到。但在特定條件下，報表編制者也可以要求對這些信息保密，不對外公布。
（6）聯(lián)營公司報告（fry—8）。主要反映銀行控股公司內(nèi)部銀行與非銀行機構(gòu)間的交易信息。報告中專門有一部分說明資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移及收入的詳細(xì)來源、信貸擴(kuò)展活動、表外業(yè)務(wù)、稅收等情況。這些信息主要是用來評估和監(jiān)控銀行控股公司內(nèi)部銀行和非銀行附屬機構(gòu)之間的資產(chǎn)和其他交易活動，目的是為了確認(rèn)對附屬機構(gòu)的財務(wù)狀況有負(fù)面影響的集團(tuán)內(nèi)部交易和資產(chǎn)負(fù)債數(shù)。此報告每半年報送一次，每年6月和12月的最后一天為截止日。此外，當(dāng)發(fā)生某一項大的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，則需要在10天之內(nèi)報送臨時報告。
2、聯(lián)邦金融機構(gòu)監(jiān)管委員會要求的銀行形勢報告，包括：
（1）核心報告（ffiec031）。此報告是包括海內(nèi)外分支機構(gòu)的收入和經(jīng)營情況的并表報告。
（2）外國銀行在美國的分支機構(gòu)（ffiec002），主要是指外國銀行在美國的分支機構(gòu)和代表處的資產(chǎn)負(fù)債報告。
3、聯(lián)邦金融機構(gòu)檢查委員會的其他銀行監(jiān)督報告。除以上報告外，聯(lián)邦金融檢查委員會還要求報送一些其他報告，如：國別風(fēng)險暴露報告、信托資產(chǎn)報告、管理階層與主要股東的負(fù)債情況報告。
4、監(jiān)督報告中包含的信息主要有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、股本的變化情況及其他項目，如貸款、證券、其他資產(chǎn)、逾期的非應(yīng)計貸款、資本充足狀況。
證券交易委員會旨在保護(hù)公共投資者利益，要求包括銀行業(yè)在內(nèi)的所有尋求公共投資的產(chǎn)業(yè)，充分披露信息并提交公正的財務(wù)報表。證券交易委員會要求公共財務(wù)報告包括質(zhì)量和數(shù)量信息、管理階層關(guān)于業(yè)務(wù)和部分劃分的利潤情況以及風(fēng)險管理信息的討論和分析、內(nèi)部管理報告、外部審計報告。
證券交易委員會要求的財務(wù)報表包括：
1、近2年的資產(chǎn)負(fù)債表；
2、近3年的收入報表；
3、近3年的現(xiàn)金流量表；
4、近3年的股東權(quán)益的變化情況；
5、報表的注解。報表的注解主要包括使用的會計政策、對貸款、證券、補貼、衍生產(chǎn)品以及金融工具的實際價值等。
證券交易委員會要求的報告主要是針對上市銀行的，沒有上市的銀行則不需向證券交易委員會提供報表。
財務(wù)人員工作報告篇七
一時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；20xx年x月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
在xx年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：
過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置：
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的`一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。
4、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
6、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于20xx年x月推出《成本費用明細(xì)分類目錄及說明》；于20xx年x月推出《會計報表管理試行辦法》；20xx年x月推出《會計憑證管理試行辦法》。
會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表《經(jīng)營情況表》”和“會計報表《融資及融資成本情況表》”。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。20xx年x月月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于20xx年x月x日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
（一）核算工作。
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
（二）會計審核。
會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
一年來，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行財務(wù)部職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì)，新形勢賦予了財務(wù)部新的歷史重任，財務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為財務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。
財務(wù)人員工作報告篇八
客服人員工作報告。我們xxx商城經(jīng)過七年的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展到今天，我還是第一次站在這個講臺上，進(jìn)行崗職陳述。隨著中國加入wto，首聯(lián)集團(tuán)成立，公司產(chǎn)權(quán)制度的調(diào)整，我們企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大壓力?！叭昴ヒ粍Α保缃駝Τ銮?，我們的直線化工作已全面進(jìn)入實施階段。客服部雖說是一個新建立的部門，但是所含的崗位與職責(zé)范圍的匹配度與原來并無大區(qū)別，只是把三個部門合成了一個。但是對我而言，在這個年紀(jì)，擔(dān)任這個職務(wù)，仍感到很大的壓力。因為我知道，顧客是商城的“上帝”，顧客的滿意度是商城在競爭中生存發(fā)展的命脈。而從今以后，我要直接負(fù)責(zé)所有為“上帝”服務(wù)的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核。
我深知責(zé)任重大，必會竭力以赴。下面談一談我的就職計劃：
一、提升值班經(jīng)理素質(zhì)，樹立“四有”形象。
我這里所說的“四有”形象是指：有知識、有涵養(yǎng)、有耐心、有熱情。值班經(jīng)理作為管理人員，不僅肩負(fù)解決顧客投訴，維持賣場秩序的任務(wù)。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素質(zhì)對于商城形象是相當(dāng)重要的。從某種程度上說，他們比任何一個xxx人都更體現(xiàn)商城的素質(zhì)。所以，提升他們的素質(zhì)，是在顧客眼中提升商城素質(zhì)的最直接快捷的方法。
素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導(dǎo)。所以，重點要座以下四點：
第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，我將利用一切機會，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓(xùn)，
工作報告。從商品運營到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。
第二，嚴(yán)把素質(zhì)教育。中國傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學(xué)科考試的重點，但是我總認(rèn)為學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化對做人的修為是很有益處的。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風(fēng)，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣，首先從為人上會得到一個認(rèn)可，利于他們處理解決賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題。
第三，發(fā)揮個人優(yōu)勢，樹立職業(yè)化意識。值班經(jīng)理年紀(jì)輕，形象好，這是優(yōu)勢。而每個人又有不同的特長。所以在工作中要善于發(fā)揮他們的特長，同時要灌輸值班經(jīng)理嚴(yán)于律己的苛刻意識。讓他們有職業(yè)化表率的意識。
第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會急躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們服務(wù)，讓他們把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來，然后有問題解決問題，沒問題繼續(xù)工作，保障工作氣氛積極、通達(dá)、樂觀。
二、以“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”樹立收銀品牌形象。
到超市購物的顧客十之***都怕交錢排隊，所以，收銀速度的快慢直接關(guān)系到顧客對超市的認(rèn)可，也是直接影響我們客流動速的瓶頸。如何能夠把這個口擴(kuò)大，才能在現(xiàn)有人力下，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供應(yīng)諸如兩節(jié)時期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作。
我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使xxx收銀員不僅僅成為一個部門，還是有口皆碑的一個品牌，這個品牌的特點就是“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”。如果這個品牌樹立起來了，并且能夠通過社會媒介向大眾傳播，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增添一個招引客源的亮點?？芍^一舉多得。
三、注重員工的思想動態(tài)，不僅關(guān)注本部門員工，還要協(xié)助營業(yè)部部長與主管調(diào)動員工積極性。
調(diào)動職工積極性，是在物力財力都不占優(yōu)勢的情況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點?，F(xiàn)在前勤的改革已初露鋒芒，人員調(diào)動較多，員工們此刻的情緒必不穩(wěn)定。所以，穩(wěn)定他們的情緒應(yīng)該是目前工作的重點。一方面要引導(dǎo)他們適應(yīng)新的管理架構(gòu)和運營流程;另一方面要關(guān)注員工中的低傾思潮，及時糾偏。我們總說處罰不是目的，而我認(rèn)為處罰也不是最好的辦法。我想我們不僅要為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境，也要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。讓員工心情平和、愉悅的工作，讓他因工作感到壓力與挑戰(zhàn)，同時也感到自信與榮譽，這樣才能夠協(xié)助營業(yè)部管理者調(diào)動員工積極性。
4.最新法院工作報告總結(jié)。
財務(wù)人員工作報告篇九
四、做好和債務(wù)單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個良好的辦學(xué)環(huán)境，減少對上級可能的負(fù)面影響。
加強了資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運作；
對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)了學(xué)費收繳的無現(xiàn)金管理，加強了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應(yīng)付下來了。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有較大的差距。和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠(yuǎn)，有負(fù)大家的期望。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們計財處一定會努力完善和加強諸方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財務(wù)數(shù)據(jù)，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
財務(wù)人員工作報告篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部如下：
一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費用指標(biāo);確保成本費用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
一是實行成本費用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費用控制抓亮點。
1、在日常費用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7、95%。
2、辦公費用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13、78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題;。
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化?，F(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
財務(wù)人員工作報告篇十一
據(jù)《水富縣縣直單位財務(wù)管理考核辦法》的要求，我局對照考核辦法，逐項進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
（一）按會計制度規(guī)定設(shè)置會計帳簿（考核4分，自評得4分）。
按照會計制度的規(guī)定設(shè)置了總賬、經(jīng)費支出明細(xì)賬、現(xiàn)金出納日記賬、經(jīng)費存款日記賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬，現(xiàn)金日記賬和經(jīng)費存款日記賬都采用了訂本式的賬本。
（二）正確啟用會計賬簿（考核4分，自評得4分）。
1．啟用會計賬簿時，在封面上填寫了單位名稱和賬簿名稱；
2．有賬簿啟用表；
3．賬簿按順序確定頁碼和登記；
4．按期裝訂了會計賬本。
（三）賬簿登記必須內(nèi)容完整，憑證齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，登記及時，賬面整潔（考核4分，自評得4分）。
1．賬簿登記時有憑證日期、編號、內(nèi)容摘要也完整；
2．日記賬按發(fā)生時間順序登記；
3．按規(guī)定程序進(jìn)行記賬。
（四）賬證、賬表、賬實相符（考核4分，自評得4分）。
做到了賬證、賬表、賬實、賬賬相符。
（五）按會計制度規(guī)定正確記賬（考核4分，自評得4分）。
按會計制度規(guī)定進(jìn)行正確記賬，記錄發(fā)生錯誤時，按規(guī)定進(jìn)行更正。
會計科目的設(shè)置嚴(yán)格按會計制度的規(guī)定進(jìn)行，沒有使用舊科目和自行設(shè)置總賬科目，核算內(nèi)容符合會計制度的規(guī)定。
（一）原始憑證真實、完整、正確、清晰、及時（考核7分，自評得6分）。
加蓋了本單位的公章；對不真實的原始憑證拒絕受理，內(nèi)容不完整的外來原始憑證也必須進(jìn)行更正才能受理。
（二）記賬憑證真實、準(zhǔn)確、完整、符合會計制度的規(guī)定，手續(xù)齊全（考核7分，自評得7分）。
在填制記賬憑證時都具備了：日期、編號、科目、摘要、金額、附件張數(shù)、本制單、審核、記賬、會計主管人員簽名或蓋章。
（三）記賬憑證所附原始憑證齊全、金額相符（考核6分，自評得6分）。
會計憑證、資料及賬本定期進(jìn)行了裝訂；裝訂人進(jìn)行了簽名蓋章；裝訂的憑證有的不整齊；加具的封面，注明了單位名稱、年度、月份和起訖日期、號碼、憑證、種類，設(shè)置了專柜承放，專人保管。
建立了財務(wù)管理制度，出納與會計之間結(jié)交手續(xù)，核準(zhǔn)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，單位還制定了接待管理，節(jié)約支出，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。
財務(wù)人員工作報告篇十二
由于工作需要，我于20xx年4月份被財務(wù)部委派到公司，在此期間，本人將工作重點放在財務(wù)服務(wù)、規(guī)范上，我感到僅有搞好服務(wù)才能做好工作，僅有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險與差錯。此后，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作，著眼推進(jìn)重點工作。取得了必須進(jìn)展，收到了必須成效，做了很多事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實工作，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。按規(guī)定時間編制公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在各類年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，進(jìn)取配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，提出相應(yīng)的對策等。
學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務(wù)基礎(chǔ)制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴(yán)格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做好工作。
思想方面：進(jìn)取上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作進(jìn)取性，不斷提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團(tuán)隊，到達(dá)在工作中相互認(rèn)同、相互理解、相互支持、共同提高。
財務(wù)人員工作報告篇十三
1、多匯報、多請示、多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)組織稅收收入。落實組織收入原則，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，科學(xué)分配年度收入計劃，加強對20xx年稅收收入預(yù)測工作，及時掌握各分局的稅收收入進(jìn)展情況，努力降低全局收入預(yù)測差錯率，力爭完成稅收收入任務(wù)。
2、抓好日常財務(wù)管理工作，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。做好基建維修項目的資金概算、審核、立項呈報手續(xù)。
3、進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理。將會同有關(guān)科室對我局固定資產(chǎn)進(jìn)行更深層次的管理，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。做到賬實相符。對發(fā)生的固定資產(chǎn)盤盈、毀損、報廢及盤虧，經(jīng)審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。
4、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和判斷能力。5、突出稅收票證、稅收賬戶、收入工作紀(jì)律三個安全點的監(jiān)控。嚴(yán)格稅收票款結(jié)報手續(xù)，杜絕壓庫、挪用稅款現(xiàn)象。定期不定期的對大廳稅收征收人員票款進(jìn)行檢查，及時監(jiān)督大廳稅款結(jié)報、解繳情況，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
6、做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
20xx年財務(wù)部工作計劃本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務(wù)核算2、財務(wù)管理與監(jiān)督3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)4、財務(wù)培訓(xùn)計劃5、工作重點和難點6、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：
1、會計電算化。
會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在20xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進(jìn)程耽擱較久。
針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計20xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本，20xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。
2、會計報表體系。
1：我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)。
日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表。
月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表。
年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表。
初步計劃是在20xx年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細(xì)，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。
第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
3、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：
第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。
第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進(jìn)行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。
第三、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，20xx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。
從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。
目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。
先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。
存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在20xx年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在20xx年將根據(jù)4公司實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。
零售:零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式(安全性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。
2、財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。20xx年11月財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司20xx年的工作計劃。
在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，20xx年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在20xx年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
3、費用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業(yè)務(wù)招待費管理等等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為20xx年公司總體目標(biāo)服務(wù)。
財務(wù)部20xx年架構(gòu)：見附表16。
本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。
區(qū)域財務(wù)經(jīng)理計劃20xx年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵。
在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財務(wù)重?fù)?dān)，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。在20xx年11月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理(補、會計主管(一直空缺)缺)、以及石家莊子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司20xx年財務(wù)工作順利開展。
財務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)部部門職責(zé)、總公司財務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財務(wù)部崗位職責(zé)。
財務(wù)部20xx年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;。
1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2：
2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化(分項目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃20xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃20xx年每季度一次。
4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。
6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。
1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面20xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。
2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
20xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：
1、20001年費用預(yù)算。
2、20xx年銷售收入及成本預(yù)算。
3、20xx年固定資產(chǎn)預(yù)算。
4、20xx年低值易耗品預(yù)算。
5、20xx年其他現(xiàn)金預(yù)算。
6、20xx年現(xiàn)金預(yù)算。
7、20xx年預(yù)計損益表。
8、20xx年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況。
20xx年的財政監(jiān)督檢查工作，將以理論、黨的十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)工作會議及對財政工作的決策部署和上級財政部門的工作要求，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神及省、市、縣黨委、政府對財政工作的重大決策部署，按照圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新方法，把握重點，強化建設(shè)，注重實效的總體工作要求，牢固樹立大監(jiān)督理念，加強收入、支出、會計和內(nèi)部監(jiān)督，狠抓雙基建設(shè)，建立科學(xué)有效的財政監(jiān)督應(yīng)急機制，建立財政監(jiān)督成果與預(yù)算管理掛鉤機制，建立健全預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約、相互協(xié)調(diào)的財政運行機制，努力提升財政監(jiān)督層次和水平。
（一）圍繞縣委、縣政府中心工作，服務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作。當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，積極因素和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，財政監(jiān)督工作面臨著新形勢和新情況，工作更加繁重，任務(wù)更加艱巨。因此，要認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神及省、市、縣黨委、政府對財政工作的重大決策部署，牢牢把握實施積極財政政策、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和保障民生等方面的要求，始終把維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為財政監(jiān)督工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞財政中心工作，有效開展財政監(jiān)督，充分發(fā)揮財政監(jiān)督在健全財政政策體系、深化財政體制改革、優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)、提高資金使用效益、全面推進(jìn)依法理財?shù)确矫娴谋Ｕ献饔?，更好地服?wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。
（二）圍繞建立公共財政框架整體要求。以加強財政管理為中心，以規(guī)范財經(jīng)秩序、保證財政收支預(yù)算的實現(xiàn)為目的，進(jìn)一步建立健全預(yù)算編制與執(zhí)行情況的稽核審查、追蹤問效、分析反饋等監(jiān)督管理制度，加強對預(yù)算編制與下達(dá)、資金撥付及使用全范圍的監(jiān)控。
（三）圍繞財政資金支出各個環(huán)節(jié)。以保障財政資金安全與完整、提高財政資金使用效益為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全支出管理考核、指標(biāo)審核與評價、決算驗收與報告等項監(jiān)督管理制度，加強對支出項目的運行質(zhì)量，特別是追加預(yù)算、往來資金、專項經(jīng)費管理等情況的監(jiān)督。
（四）圍繞財政內(nèi)部控制和外部監(jiān)督。以增強約束機制、規(guī)范監(jiān)督行為為原則，查找單位預(yù)算編制、國庫收付、政府采購、資產(chǎn)管理等管控上的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化管控和防范措施。優(yōu)化工作指南，公開辦事流程，簡化辦事程序，強化服務(wù)意識，提高外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的針對性和實效性。
（五）圍繞構(gòu)建大監(jiān)督機制。建立健全財政監(jiān)督管理體系，即：構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與微觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督有機結(jié)合；構(gòu)建事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督相結(jié)合和日常監(jiān)督與專項監(jiān)督有機結(jié)合；構(gòu)建財政監(jiān)督與各單位內(nèi)部監(jiān)督、有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門和社會中介機構(gòu)的監(jiān)督有機結(jié)合，逐步形成上下聯(lián)動、內(nèi)外互動、相互制約的大監(jiān)督機制。
（六）進(jìn)一步加強會計監(jiān)督力度。加大會計管理工作秩序的規(guī)范和整頓力度，以落實收支兩條線國庫集中支付為突破口，深入開展行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制和執(zhí)行、非稅收入、政府采購、津補貼發(fā)放、財政票據(jù)管理使用等情況的監(jiān)督檢查，全面提升行政事業(yè)單位財務(wù)會計信息質(zhì)量和會計工作規(guī)范化管理水平。
（七）加大財政監(jiān)督執(zhí)法力度。推行財政監(jiān)督六統(tǒng)一工作機制，嚴(yán)格遵循《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》、《財政檢查工作辦法》及《財政部門監(jiān)督辦法》等規(guī)定的工作程序進(jìn)行，實行檢查、審理、處理三分離，處理處罰結(jié)果由局辦公會專題進(jìn)行討論，杜絕暗箱操作行為。對檢查整改單位實行跟蹤回頭看，鞏固財政監(jiān)督檢查成果。
（八）加強科室（部門）溝通協(xié)調(diào)能力。采取科室聯(lián)動、部門聯(lián)動、上下聯(lián)動的三方聯(lián)動監(jiān)督檢查方式，加強與審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的通力協(xié)作，達(dá)到溝通信息，消除信息堡壘，信息資源共享，進(jìn)行分類監(jiān)督和避免重復(fù)檢查，形成監(jiān)管合力，提高財政資金使用效益。
財務(wù)人員工作報告篇十四
20xx年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳、各縣市(區(qū))水利部門和兄弟科室的大力支持下，緊緊圍繞局黨組工作部署，在全體財務(wù)人員的共同努力下，較好地完成了一年來的各項目標(biāo)任務(wù)。我科職能是負(fù)責(zé)全市水利系統(tǒng)貫徹實施有關(guān)水利的價格、稅收、信貸、財務(wù)政策和會計法規(guī);對全市水利資金撥付實施監(jiān)管;組織水利規(guī)費的收繳;指導(dǎo)全市水利系統(tǒng)財務(wù)及國有資產(chǎn)的保值增值;指導(dǎo)局直單位財務(wù)與會計工作，對局直單位國有資產(chǎn)管理和保值增值實施監(jiān)管?，F(xiàn)有財務(wù)人員5人，學(xué)歷：在職研究生1人、大專2人、中專及高中2人，4人具有會計中初級職稱。
(一)積極組織收入，穩(wěn)妥地執(zhí)行部門預(yù)算。
今年我局共收取河道工程修建維護(hù)費和水資源費1350萬元，固定資產(chǎn)出租收入65萬元(稅前)。市本級財政共安排部門預(yù)算3500萬元，其中專項資金2853萬元(河費水資源費1350萬元，水利基金1503萬元)。我科圍繞局中心工作，保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，合理調(diào)度資金，為水利工程建設(shè)提供有力支撐。進(jìn)一步規(guī)范財經(jīng)行為，全面實行國庫集中支付，在確保資金安全的前提下，積極推行網(wǎng)上支付，提高辦事效率;積極推行政府采購行為，穩(wěn)妥地執(zhí)行部門預(yù)算，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
(二)20xx年度已完成的主要財務(wù)工作。
1.完成了20xx年度財務(wù)決算編制工作;。
2.認(rèn)真編制20xx度部門預(yù)算;。
3.制定了《安慶市水利局財務(wù)管理辦法(試行)》并下發(fā)執(zhí)行;。
5.聯(lián)合市財政對破罡湖新(老)站、鴨兒溝、窯溝站排澇電費和運行維護(hù)情況進(jìn)行調(diào)研。
6.配合局有關(guān)科室對三區(qū)市級水利基金安排項目進(jìn)行核查;。
8.配合局相關(guān)科室完成20xx年度農(nóng)村飲水安全工程竣工驗收工作;。
10.爭取了水利普查專項資金;。
11.完成了花涼亭水電站劃轉(zhuǎn)華能集團(tuán)的前期資產(chǎn)清查和財務(wù)審計工作;。
12.配合完成市水電工程公司和市水利水電規(guī)劃設(shè)計院改制工作;。
(三)積極籌措和合理調(diào)度資金，為水利中心工作服務(wù)堅持輕重緩急的原則，合理安排調(diào)度資金，保證了重點工程建設(shè)，以及企事業(yè)單位改革與發(fā)展資金的需要，很大程度上緩解了資金供應(yīng)不足的矛盾，取得了良好的效果。在推動水電公司改制過程中，積極配合有關(guān)部門，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，減少改制過程中的失誤，避免水利國有資產(chǎn)流失。
(四)完善財務(wù)制度，加強資金監(jiān)管。
修訂完善了部份財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范和加強了水利基本建設(shè)資金管理，保證資金合理、有效使用，提高投資效益，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部“四個安全”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策;依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。
(五)加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高財會人員素質(zhì)。
一是加強財會人員的繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平;二是利用《安徽水利財會》這個平臺，廣泛開展理論研究和學(xué)術(shù)交流，提高財會人員理論與實踐相結(jié)合的能力;三是強調(diào)和重視財會人員的職業(yè)道德教育，做到依法理財、廉潔奉公。
二、貫徹落實省委1號文件和全省水利工作會議精神情況為深入貫徹落實中央、全省水利工作會議和今年中央、省委兩個1號文件精神，采取更加扎實有效的措施，加快推進(jìn)全市水利改革發(fā)展取得新突破，安慶市政府出臺《關(guān)于加快水利改革發(fā)展若干措施的意見》，明確從十個方面助推水利改革發(fā)展。
一是加大公共財政投入。明確農(nóng)田水利建設(shè)資金及時足額從土地出讓收益中按季提取10%。若全年預(yù)計提數(shù)小于土地出讓收入2%，則按土地出讓收入計提到2%。
二是充分調(diào)動各方面積極因素投入水利建設(shè)。大幅增加農(nóng)田水利建設(shè)市、縣兩級獎補資金和“一事一議”財政獎補力度，并研究出臺配套考評和獎補辦法。市政府每年安排20xx萬元資金用于全市農(nóng)田水利建設(shè)。
三是加強農(nóng)田水利建設(shè)。大力推進(jìn)實施以農(nóng)村溝(渠)河清淤、塘壩擴(kuò)挖、小型集體泵站更新改造、千畝以上圩口達(dá)標(biāo)和基層水利服務(wù)體系建設(shè)為重點的“4+1”工程，全面提高全市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
四是強化水利規(guī)劃引領(lǐng)作用。建立健全前期工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，強力推進(jìn)水利前期工作。
五是深化水利工程建設(shè)與管理體制改革。加快推行專業(yè)化、集中建設(shè)管理模式，以縣(市、區(qū))為單位統(tǒng)一組建項目法人。強化質(zhì)量與安全管理，全面組建縣級質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，將工作經(jīng)費全額納入本級財政預(yù)算。明晰中小水利工程的所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)，明確管理單位性質(zhì)，落實管理責(zé)任、管護(hù)人員和管理經(jīng)費。
六是加強基層水利服務(wù)體系建設(shè)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或小流域為單元，合理設(shè)臵并建立健全基層水利管理服務(wù)機構(gòu)，確保20xx年底前全面實現(xiàn)“鄉(xiāng)有水利站、村有水管員”和小型水利設(shè)施管理人員、管理責(zé)任、管理經(jīng)費“三落實”的目標(biāo)。
七是提升依法管水能力。進(jìn)一步理順并明晰工作職能，優(yōu)化并合理調(diào)整市水利部門現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機構(gòu)。設(shè)立全市湖泊統(tǒng)一管理機構(gòu)，推動湖泊流域綜合管理和保護(hù)。建立健全市、縣兩級專職水政監(jiān)察隊伍，并逐步納入公務(wù)員隊伍或參照公務(wù)員法管理。
八是加強水利隊伍建設(shè)。“xx”期間，市水利部門將每年公開招聘(引進(jìn))5名以上事業(yè)編制的水利專業(yè)技術(shù)人員，并加強水利系統(tǒng)公務(wù)員隊伍建設(shè)，充實技術(shù)力量。
九是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市水利改革發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全考核獎懲機制，制定考核細(xì)則，把水利改革發(fā)展成效列入縣(市、區(qū))政府年度和任期目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。
十是建立健全工作機制。按照“政府主導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)”的原則，合力推進(jìn)全市水利改革發(fā)展。
當(dāng)前水利事業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇，同時對水利財務(wù)工作也是全新的挑戰(zhàn)，中央和省里兩個一號文件，明確提出加快水利改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、工作重點以及政策舉措。隨著國家對水利投入的加大，水利建設(shè)資金來源多樣化、制度規(guī)范化、效益目標(biāo)化的特點將更加突出。面對新形勢下大規(guī)模的水利建設(shè)任務(wù)，以及水利建設(shè)點多、面廣、與廣大人民群眾關(guān)系密切的特點，如何做好水利財務(wù)工作、是“xx”期間水利建設(shè)管理工作的重要一環(huán)，也是擺在我們面前十分緊迫的任務(wù)和課題。下面就水利基建財務(wù)管理工作談幾點體會和認(rèn)識。
(一)目前我市水利基建財務(wù)管理工作存在的主要問題。
1、部分項目法人和建設(shè)單位未按規(guī)定設(shè)臵會計機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財務(wù)工作，未建立財務(wù)管理內(nèi)控制度或執(zhí)行不嚴(yán)和流于形式，未按規(guī)定單獨建賬核算。
2、資金沒有實行專戶存儲，專賬核算。在農(nóng)村飲水安全工程項目檢查中發(fā)現(xiàn)，懷寧200萬元、望江100萬元、樅陽188萬元省級配套資金實行向財政報帳制，但項目安排其余資金都在縣農(nóng)飲辦核算，造成項目法人不能按規(guī)定對資金實行統(tǒng)一核算和管理，削弱了對項目資金的監(jiān)管。
3、很多項目在竣工驗收后，未完工程及預(yù)留費用不能及時在規(guī)定時間內(nèi)完成，而是長期掛在帳上，且未按未完工程及預(yù)留費用內(nèi)容使用資金，致使項目不能銷號和臨時建設(shè)管理機構(gòu)不能按規(guī)定撤銷。
4、已形成的固定資產(chǎn)沒有移交給運行管理單位，造成建設(shè)單位和管理單位雙方會計信息資料失真，資產(chǎn)賬實不符，且極易造成國有資產(chǎn)流失。
5、省以下地方配套資金未到位和到位不及時，據(jù)統(tǒng)計，至第三季度，20xx年度水利基建項目下達(dá)市縣配套資金計劃11378萬元，落實和到位數(shù)6514萬元，占計劃數(shù)57.26%。其中落實數(shù)4294萬元，年內(nèi)能不能全部到位還存在不確定因素。
6、會計核算水平還需要全面提高。各縣、市、區(qū)基建財務(wù)人員水平參差不齊，迎江、大觀兩區(qū)未配臵專職會計人員，會計電算化還沒有全面普及，束縛降低了工作效率。存在成本類科目核算歸集不科學(xué)，不能直觀從賬面上反映某一時段項目支出全貌。在編制竣工財務(wù)決算時不能直接對接，加大了分析填列工作量。
7、目前，水利基建項目資金管理辦法頒布的很多，比較雜，有財政部門制定的，有發(fā)改委部門制定的，也有行業(yè)主管部門制定的等等，主導(dǎo)性、權(quán)威性不明，由于對辦法理解和執(zhí)行不一，各部門時常相互扯皮，出現(xiàn)問題后互相之間推卸責(zé)任。
8、資金監(jiān)管有待進(jìn)一步加強。存在多渠道分散、分層撥付、滯留、遲撥資金現(xiàn)象，影響了工程進(jìn)度和工程價款的及時結(jié)算，虛列、擠占建設(shè)成本的現(xiàn)象時有發(fā)生。
(二)下一步應(yīng)采取幾項措施一是針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂、補充、完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度，每個項目都要建立財務(wù)管理辦法、工程價款結(jié)算管理辦法、建設(shè)管理費使用管理辦法、財務(wù)會計人員崗位管理辦法等四項制度。使資金使用管理在各環(huán)節(jié)做到有據(jù)可依、有章可循，強化依法理財。
二是切實加強對資金核算管理。所有項目資金由法人實行統(tǒng)一核算和管理，避免多頭、紊亂現(xiàn)象。撥付資金時，必須按照基本建設(shè)程序、基本建設(shè)支出預(yù)算、項目建設(shè)進(jìn)度、供貨合同和相關(guān)程序以及國庫集中支付管理規(guī)定進(jìn)行，不允許偏慢或超量撥付資金，杜絕用大額現(xiàn)金支付工程款。要對水利建設(shè)項目實行專戶存儲、專賬核算、專人負(fù)責(zé)，無法專賬核算的，要專項核算，保證賬款相符，確保資金安全和效益。要嚴(yán)格按照批復(fù)的資金使用范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支，需要進(jìn)行招投標(biāo)的和實行政府采購的，要嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行。
三是對已竣工驗收項目資產(chǎn)移交和未完工程及預(yù)留費用使用情況進(jìn)行排查清理，必要時可委托社會中介機構(gòu)介入，對實際未辦資產(chǎn)移交的，督促雙方辦理移交接收手續(xù)，運行管理單位根據(jù)交付使用資產(chǎn)明細(xì)表登記固定資產(chǎn)賬，保證資產(chǎn)的真實、準(zhǔn)確、完整。并對往來款項長期掛賬情況進(jìn)行清理結(jié)算，目的達(dá)到項目能及時銷號，臨時建設(shè)管理機構(gòu)能按規(guī)定及時撤銷。
四是積極籌措資金，爭取省以下地方配套資金及時足額到位。水利基建財務(wù)人員要把工作重心前移，掌握項目的前期工作、概算批復(fù)、資金來源等情況，提前做好計劃。要與本單位領(lǐng)導(dǎo)一起，積極主動地向政府匯報，加強與財政部門的溝通，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，有計劃、有步驟地做好資金籌措方案，爭取地方配套資金的全額投入。
五是要加強對水利基建財務(wù)人員隊伍的建設(shè)力度，全面推行會計電算化，提高工作效率，改變的我們知識結(jié)構(gòu)，針對國家新近頒布的法規(guī)、制度等，結(jié)合工作中易發(fā)的問題，加大力度開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升水利基建財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和會計職業(yè)道德水平。
六是加強項目建設(shè)資金的監(jiān)管。對項目決策、資金安排、撥付、使用等實行全過程監(jiān)管，開展一系列專項監(jiān)督檢查活動，加大對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度。把違規(guī)違紀(jì)問題消滅在萌芽狀態(tài)，在日常工作中，自始至終注意處理好主動監(jiān)督和被動執(zhí)行;原則性和靈活性;財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作;核算與監(jiān)督八者之間的關(guān)系。
增強法規(guī)意識。督促相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志及經(jīng)管人員要進(jìn)一步增強宏觀意識，法紀(jì)觀念，自覺地維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)格地遵守相關(guān)財經(jīng)法規(guī)。
規(guī)范會計核算。切實按照《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》(試行)、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，合理合法地設(shè)臵會計賬簿，嚴(yán)格地進(jìn)行會計核算，自覺遵守同一個項目無論其資金來源如何都只能設(shè)臵一套會計賬的有關(guān)規(guī)定,特別是對“實物性資產(chǎn)”應(yīng)盡快建立起數(shù)量金額式明細(xì)賬或“卡片賬”，要及時清理往來款項，以確保單位會計信息資料的真實、準(zhǔn)確和國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高財政資金使用效率。
強化內(nèi)部管理。進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范財物資金管理行為。一要規(guī)范國有資產(chǎn)處臵行為，對單位間的財產(chǎn)劃撥轉(zhuǎn)讓要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要按照所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)相統(tǒng)一的原則，收回權(quán)屬機關(guān)的各類門面房的租賃權(quán);二要規(guī)范國有資產(chǎn)管理行為，對在工程項目中購臵的已經(jīng)交付使用的財產(chǎn)物資要盡快辦理交接手續(xù)，對各單位的財產(chǎn)物資要進(jìn)行一次全面清查，明晰產(chǎn)權(quán)，造冊登記，并建立起嚴(yán)格的財產(chǎn)物資領(lǐng)用登記制度;三要規(guī)范費用管理核算行為，要按照真實、配比的原則及時、準(zhǔn)確地歸集各自發(fā)生的費用，切實完善費用報銷手續(xù)，要按照分工負(fù)責(zé)和“一支筆”審批的原則批報費用，避免多頭審批行為;四要規(guī)范經(jīng)濟(jì)資料管理行為，要妥善保管經(jīng)濟(jì)合同等核算資料，切實建立票據(jù)領(lǐng)、購、繳、銷制度，從嚴(yán)控制使用外購收據(jù);五要規(guī)范資金管理行為，要按照執(zhí)法權(quán)與收費權(quán)、所有權(quán)與收益權(quán)相統(tǒng)一的原則，對行政事業(yè)性收費、罰沒款等非稅收入采取集中統(tǒng)一管理方式，合理調(diào)度使用資金，確保專項資金?？顚Ｓ谩?/p>
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12385634.html】
