總結(jié)是一種對(duì)自己負(fù)責(zé)、自我管理的行為，它能夠幫助我們?nèi)姘l(fā)展，提高自己的綜合素質(zhì)。在寫總結(jié)時(shí)，可以借鑒一些總結(jié)范文，了解不同領(lǐng)域、不同層次的總結(jié)方式和內(nèi)容。希望大家可以從這些總結(jié)范文中找到一些啟發(fā)和靈感，提高自己的總結(jié)能力。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇一
近日司法部制定下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)獄安全穩(wěn)定工作的若干規(guī)定》，是對(duì)當(dāng)前監(jiān)管安全工作有著極強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。聯(lián)系近年來安全穩(wěn)定工作也出現(xiàn)了許多新狀況、新問題，我們都務(wù)必牢記：無論狀況如何變化，安全工作無小事、安全工作無捷徑、安全工作無止境。
安全工作無小事。楚國(guó)學(xué)士宋玉在《風(fēng)賦》中寫道：“夫風(fēng)生于地，起于青萍之末，侵淫溪谷，盛怒于上囊之口……”意思是說，風(fēng)從地上產(chǎn)生出來，開始時(shí)先在浮萍草頭上輕輕飛旋，接下來越過河流山谷，越吹越大，最后匯集于山口，成為勁猛彪悍的颶風(fēng)。監(jiān)獄安全穩(wěn)定也是這個(gè)理兒，對(duì)小隱患、小苗頭看不到摸不清，就會(huì)招來大問題、大矛盾這樣的“颶風(fēng)”之禍，因此，就應(yīng)在“風(fēng)生”之時(shí)便采取有效的措施加以控制，消除監(jiān)獄安全隱患，確保監(jiān)獄安全。
安全工作無捷徑。監(jiān)獄安全工作需要天天抓、月月抓、年年抓，不存在“終南捷徑”。要始終持續(xù)高度警惕，善于從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)日常管理、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)生活中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象和事故苗頭保有足夠的敏感性，做到隱患不排除不放過，問題不解決不撒手，主動(dòng)養(yǎng)成“一事之前想安全、一事之中抓安全、一事之后議安全”的科學(xué)態(tài)度和求實(shí)作風(fēng)。
安全工作無止境。監(jiān)獄安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，這種動(dòng)態(tài)性決定了安全穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性和經(jīng)常性，同時(shí)也證明監(jiān)獄安全工作不可能一勞永逸。實(shí)踐證明，安全預(yù)防工作如果抓一陣歇一陣，緊一陣松一陣，就必然功虧一簣。只有以“咬定青山不放松”的韌勁和耐性抓好經(jīng)常性安全預(yù)防工作的落實(shí)，堅(jiān)決克服心浮氣躁、急于求成、厭倦疲沓的思想情緒，堅(jiān)持持之以恒打基礎(chǔ)，長(zhǎng)期不懈抓預(yù)防，我們才能夠最終贏得監(jiān)獄安全穩(wěn)定這場(chǎng)“持久戰(zhàn)”的最終勝利。
總結(jié)精選（4）：
在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們提到安全工作就會(huì)想到麻痹大意這個(gè)詞匯，但是在安全工作中絕對(duì)不能掉以輕心。在日常的工作中，我們就就應(yīng)加強(qiáng)安全教育工作，從而不斷地提高員工的安全的意識(shí)，每一天的安全排查工作不能敷衍，對(duì)于安全職責(zé)我們不能互相推脫。只有這樣我們才能在安全的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，如果我們做不到：“警鐘長(zhǎng)鳴”，那么等安全事故到來的時(shí)候，我們不僅僅是自討苦吃，自食其果。而且還會(huì)給個(gè)人、單位、國(guó)家?guī)頍o法彌補(bǔ)的重大損失。安全在生產(chǎn)工作中起著舉足輕重的位置。安全意識(shí)是工作的指南針。如果在思想上不重視安全工作，必然在小節(jié)上藏著大隱患。我們要高度重視安全工作，保證安全工作的社會(huì)好處。
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)。但是，我國(guó)重大的安全事故以及惡性安全案件也是屢有發(fā)生，因此作為安全工作者更應(yīng)居安思危，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督工作，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的潛力。
2.1提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視安全工作。
安全工作做得好與壞，不僅僅是建立“安全單位”的基本要求，也是確保社會(huì)穩(wěn)定與和諧的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。因此，我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦幸龅剑喊踩氊?zé)務(wù)必具體到人、具體到事、具體到實(shí)際行動(dòng)中去，板子務(wù)必要打到屁股上。同時(shí)，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)。對(duì)待安全事故務(wù)必采取“四不放過”的原則。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸粩鄰?qiáng)化安全防范意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，就務(wù)必站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，牢固樹立“安全職責(zé)大于天”的思想，始終持續(xù)清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)、憂患意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，毫不松懈地抓好安全保衛(wèi)工作，才能保證安全工作[2]。
安全保衛(wèi)工作務(wù)必要“防患于未然”，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，建立健全安全管理制度。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸Y(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)要組織好相關(guān)預(yù)案的演練工作，使員工真正掌握預(yù)案的流程、要點(diǎn)和防范手段，確保應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用。相關(guān)的管理制度要落實(shí)到位，對(duì)于每個(gè)人的安全職責(zé)也要落實(shí)到具體的人身上，不能走馬觀花，走形式主義。
2.3加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度和潛在危險(xiǎn)源識(shí)別潛力。
在日常的安全檢查工作中，我們就應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理，對(duì)于沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行的不合理的行為，我們就應(yīng)立刻制止，不能熟視無睹、留下安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對(duì)于安全管理制度就應(yīng)加以重視，安全管理制度的建立和健全是比較容易的，但是真正執(zhí)行時(shí)的力度是很難控制的。我們就應(yīng)加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度，對(duì)那些不按操作規(guī)程以及違規(guī)的操作予以堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重的違規(guī)操作的行為就應(yīng)加大處理力度。對(duì)于建立健全的安全管理制度就應(yīng)職責(zé)落實(shí)到人，對(duì)不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。讓我們的管理制度真正的落到實(shí)處，每個(gè)管理?xiàng)l例都要落到實(shí)處，不能形同虛設(shè)。安全管理?xiàng)l例的執(zhí)行力度直接影響到安全隱患的排除力度，如果管理制度的執(zhí)行力度不夠，那么會(huì)出現(xiàn)安全隱患萌生的現(xiàn)象，這樣下去安全事故的產(chǎn)生就會(huì)死必然的了。因此，我們?cè)诮⒑屯晟屏税踩芾碇贫群?，還要加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度，確保安全管理工作的順利進(jìn)行。
除了執(zhí)行力度的加強(qiáng)，我們還就應(yīng)提高潛在的危險(xiǎn)源的識(shí)別潛力，這點(diǎn)要求很高，這就需要我們的安全管理人員，對(duì)安全知識(shí)的掌握就應(yīng)透徹的，對(duì)于不安全的操作以及違規(guī)操作的決定就應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能模糊概念，做出錯(cuò)誤的決定，出現(xiàn)糾正不及時(shí)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。我們?cè)诩皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)因素的同時(shí)，還就應(yīng)對(duì)緊急的安全事故能夠做出應(yīng)急預(yù)案，防止在發(fā)生緊急安全事故時(shí)我們沒有預(yù)防的措施，導(dǎo)致造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。對(duì)于潛在的危險(xiǎn)因素的控制是安全事故控制的最關(guān)鍵點(diǎn)，只有我們對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了有效的預(yù)防和控制，才能夠在根本上降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，是安全事故發(fā)生的概率降到最低點(diǎn)，我們就應(yīng)預(yù)防和控制潛在危險(xiǎn)因素[3]。
為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急狀況，并對(duì)其做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生事故和造成的后果，應(yīng)在管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的人身、機(jī)械、火災(zāi)等各類事故制定應(yīng)急預(yù)案，成立救援組織。
我們的安全教育工作不能錯(cuò)過以及安全工作的意識(shí)不能淡薄建立健全的安全管理制度和體系不能是空談。每一天的安全排查工作不能是糊弄對(duì)于安全職責(zé)我們不能互相推脫。只有這樣我們才能在安全的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)在日常的工作中我們也要做到居安思危對(duì)于日常工作中的不安全行為進(jìn)行消除防止出現(xiàn)麻痹大意的思想意識(shí)導(dǎo)致安全事故發(fā)生這樣嚴(yán)重的后果是我們不愿意看到也是不就應(yīng)發(fā)生的。其次我們還要定時(shí)的進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)教育職工樹立起安全第一的意識(shí)同時(shí)更要深入群眾深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)根除隱患防患于未然。確保安全工作順利進(jìn)行。
4.結(jié)語。
的重要性。一旦發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果，要讓每個(gè)員工深深的記在腦海里，每當(dāng)出現(xiàn)不安全行為的時(shí)候，都能夠想起來，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全管理的目的，降低安全事故的發(fā)生概率。
總結(jié)精選（5）：
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇二
年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點(diǎn)好今年的收獲，計(jì)劃好來年的工作。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計(jì)劃，就顯得十分重要。做好總結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一是要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)“盤點(diǎn)”問題。
實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)，既要對(duì)取得的成績(jī)充分肯定，但也不能對(duì)成績(jī)過分夸大或任意拔高，更不可用成績(jī)來掩蓋問題。只有找出“問題”，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步。
二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律。
搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作。
究其原因是計(jì)劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象，更好的實(shí)施工作計(jì)劃，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確來年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”、“由誰做”、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。
凝
聚
人
心，做。
好
下
一
步
工
作
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇三
寫工作總結(jié)到底有什么意義和作用呢？我們一起來具體學(xué)習(xí)下：
首先，經(jīng)歷了自己每天寫工作日志和總結(jié)寫好工作總結(jié)的過程，我認(rèn)為每天寫工作總結(jié)是非常重要的，但也要非常困難的。難度主要表現(xiàn)在兩方面;一是總(過去的工作)，二是結(jié)(工作的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，規(guī)律)。要正確處理好兩者關(guān)系:總是結(jié)的依據(jù)，結(jié)是總的概括。
工作總結(jié)是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績(jī)，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題，不是某一時(shí)期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。
工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。工作總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路。通過工作總結(jié)，使零星的，膚淺的，表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的，系統(tǒng)的，本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律。
自從院長(zhǎng)要求老師們堅(jiān)持每天一小節(jié)，總結(jié)自己的工作方法以來，我都堅(jiān)持每天都寫工作日志，算起來已經(jīng)半年時(shí)間了，當(dāng)時(shí)的不理解現(xiàn)在回頭看看才知道院長(zhǎng)的用心良苦，我們每天的工作都很繁瑣，工作日志就是總結(jié)每天工作的最好途徑，只要是自己做過的事情一定都能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，如果我們沒有經(jīng)歷過這個(gè)過程，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，那么也就在日常工作中丟失了，這無疑就像丟失了自己財(cái)富一樣，只有我們堅(jiān)持下來每天總結(jié)一小點(diǎn)，才能慢慢積累大的財(cái)富，屬于自己的財(cái)富。
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加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇四
人力資源?管理的重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理的重要性在企業(yè)管理中的作用也變得日益明顯。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求
人力資源管理的重要性首先是將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配;二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處;三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作;四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效
在分析人力資源管理的重要性中，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和-諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的.業(yè)績(jī)。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。
3、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要
在分析人力資源管理的重要性中，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理?目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹企業(yè)管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。
4、人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素
在分析人力資源?管理的重要性中，人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的至關(guān)重要的因素。
由于近幾年房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，對(duì)各類門的需求也大大地增強(qiáng)。門的需求大于供給，各門企在這種形式的趨動(dòng)下，管理上也存在產(chǎn)量第一思想，筆者對(duì)門企較多的有中國(guó)門都之稱的永康各門企進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)各門企主要存在問題如下：
(一)缺乏產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?
產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著銷售的增加，相反質(zhì)量卻放松，
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂?
二、解決的方法及建議?
當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行了宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)的漸冷，導(dǎo)致門
(三)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存管理，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符 1、材料入庫(kù)管理?
企業(yè)根據(jù)日常生產(chǎn)需要，結(jié)合銷售訂單情況，確定常用材料的最低庫(kù)存量。使倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容在不影響生產(chǎn)情況下，保持最低的資金占用。保障合理的庫(kù)存，維持正常生產(chǎn)，保持合理的存貨周轉(zhuǎn)率和資金占用。
2、建立科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查與詢價(jià)制度?
驗(yàn)收部門根據(jù)訂購(gòu)單上的要求對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，完成驗(yàn)收后，將原材料交由倉(cāng)庫(kù)人員存入庫(kù)房，并編制預(yù)先連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單交倉(cāng)庫(kù)人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收單一式三聯(lián)，其中兩聯(lián)分送應(yīng)付憑單部門和倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)留存驗(yàn)收部門。對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)在驗(yàn)收完畢后及時(shí)通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)查明原因及時(shí)處理。材料入庫(kù)前的驗(yàn)收，是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，材料的好壞，直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇五
真正的銅墻鐵壁是什么？是群眾，是千百萬真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)革命的群眾。這是真正的銅墻鐵壁，什么力量也打不破的，完全打不破的。
依靠民眾則一切困難能夠克服，任何強(qiáng)敵能夠戰(zhàn)勝，離開民眾則將一事無成。
黨群關(guān)系好比魚水關(guān)系。如果黨群關(guān)系搞不好，社會(huì)主義制度就不可能建成；社會(huì)主義制度建成了，也不可能鞏固。
我們現(xiàn)在不是有許多困難嗎？不依靠群眾，不發(fā)動(dòng)群眾和干部的積極性，就不可能克服困難。
共產(chǎn)黨基本的一條，就是直接依靠廣大革命人民群眾。
一個(gè)最基本的環(huán)節(jié)，就是看能否把大多數(shù)人民群眾發(fā)動(dòng)起來實(shí)行對(duì)敵斗爭(zhēng)，大多數(shù)群眾發(fā)動(dòng)起來了，問題就可以迎刃而解。
由于我們黨現(xiàn)在已經(jīng)是在全國(guó)執(zhí)政的黨，脫離群眾的危險(xiǎn)，比以前大大地增加了，而脫離群眾對(duì)于人民可能產(chǎn)生的危害，也比以前大大地增加了。因此，目前在全黨認(rèn)真地宣傳和貫徹執(zhí)行群眾路線，也就有特別重大的意義。
我們搞四個(gè)現(xiàn)代化，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，會(huì)面臨多方面的困難。??這些問題，歸根到底，只有相信群眾，依靠群眾，充分走群眾路線，才能夠得到解決。
2卷，人民出版社1994年版，第230頁(yè)。
我們黨同廣大群眾的聯(lián)系，對(duì)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是六十年的斗爭(zhēng)歷史形成的。黨離不開人民，人民也離不開黨，這不是任何力量所能夠改變的。
群眾是我們力量的源泉，群眾路線和群眾觀點(diǎn)是我們的傳家寶。黨的組織、黨員和黨的干部，必須同群眾打成一片，絕對(duì)不能同群眾相對(duì)立。如果哪個(gè)黨組織嚴(yán)重脫離群眾而不能堅(jiān)決改正，那就喪失了力量的源泉，就一定要失敗，就會(huì)被人民拋棄。
我們黨現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)擁有三千九百萬黨員、領(lǐng)導(dǎo)著全國(guó)政權(quán)的大黨。但在全國(guó)人民中，共產(chǎn)黨員始終只占少數(shù)。我們黨提出的各項(xiàng)重大任務(wù)，沒有一項(xiàng)不是依靠廣大人民的艱苦努力來完成的。
堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，一個(gè)重大問題是不斷鞏固和加強(qiáng)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。有了這種聯(lián)系，我們的改革和建設(shè)就有了勝利之本，就有了吸取智慧和力量的最深厚源泉，就有了正確決策、減少和防止失誤的可靠保證。
各級(jí)干部一定要牢記，聯(lián)系群眾，宣傳群眾，組織群眾，團(tuán)結(jié)群眾為實(shí)現(xiàn)自己的利益而奮斗，這是我們黨的根本力量和優(yōu)勢(shì)所在，也是我們各項(xiàng)工作的取勝之道。
我們的改革和建設(shè)，只有得到人民群眾的理解、支持和參與，充分發(fā)揮人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能順利推進(jìn)；黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，只有贏得人民群眾的信賴和擁護(hù)，才能鞏固和加強(qiáng)。
我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，是人民群眾參加的、為人民群眾謀利益的事業(yè)，只有相信和依靠群眾，充分發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性，才能獲得成功。
我們黨有許多優(yōu)勢(shì)，根本的一條是同人民群眾保持血肉聯(lián)系。在人民群眾中生長(zhǎng)、成熟和發(fā)展起來，始終為人民群眾的利益而奮斗，這是我們黨充滿生機(jī)與活力的源泉所在。過去革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代是這樣，現(xiàn)在搞改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)也是這樣。
歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政權(quán)也好，一個(gè)政黨也好，其前途與命運(yùn)最終取決于人心向背，不能贏得最廣大群眾的支持，就必然垮臺(tái)。
“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂?！比诵南虮常菦Q定一個(gè)政黨、一個(gè)政權(quán)盛衰的根本因素。馬克思主義政黨的理論路線和方針政策以及全部工作，只有順民意、謀民利、得民心，才能得到人民群眾的支持和擁護(hù)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位從根本上說都來自于人民。人民群眾的擁護(hù)和支持，是黨執(zhí)政最牢固的政治基礎(chǔ)和最深厚的力量源泉。離開人民群眾的擁護(hù)和支持，黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位就會(huì)成為無源之水、無本之木。能否始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，是對(duì)黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位最根本的考驗(yàn)。得民心者得天下，失民心者失天下，這是為人類社會(huì)發(fā)展所反復(fù)證明了的真理。
保障工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)權(quán)益是我國(guó)社會(huì)主義制度的根本要求，是黨和國(guó)家的神圣職責(zé)，也是發(fā)揮我國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最重要最基礎(chǔ)的工作。
我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，由于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，由于發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題短期內(nèi)難以根本解決，人民內(nèi)部各種具體利益矛盾難以避免地會(huì)經(jīng)常地大量地表現(xiàn)出來。雖然人民內(nèi)部矛盾是在全體人民根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾，但必須高度重視，下大氣力做好工作，以激發(fā)社會(huì)活力、增強(qiáng)人民團(tuán)結(jié)，促進(jìn)黨和國(guó)家事業(yè)更好發(fā)展。
高度重視群眾工作，堅(jiān)持人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，是由我們黨的性質(zhì)決定的，也是由我們黨的根本宗旨決定的。群眾是真正的英雄，是我們黨的力量源泉和勝利之本。黨和人民事業(yè)能不能順利發(fā)展，關(guān)鍵在我們黨能不能始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，能不能充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會(huì)上的講話》（2010年10月18日）。
群眾、黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾，帶著深厚感情做群眾工作，千方百計(jì)把群眾工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會(huì)上的講話》（2010年10月18日）。
以人為本、執(zhí)政為民是馬克思主義政黨的生命根基和本質(zhì)要求。
胡錦濤：《在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的講話》（2011年1月10日）。
面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們要繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，完成“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)，必須緊緊依靠人民群眾，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾共同奮斗。
胡錦濤：《在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的講話》（2011年1月10日）。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇六
1、工作總結(jié)能促使你思考，是整理思路的過程。
4、工作總結(jié)能使工作更高效，減少重復(fù)勞動(dòng)。
工作總結(jié)共享，相當(dāng)于信息的共享，找到自己的不足，提升自身綜合能力。
6、跟檢過程無處不存在總結(jié)。
1、總結(jié)內(nèi)容的真實(shí)性。
找到中心思想，闡明觀點(diǎn)。
四、總結(jié)的意義。
成就自己，提升部門！
1、總結(jié)自己，能快速找到自己的弱點(diǎn)與不足，是提高自己最快的手段。
2、總結(jié)工作，能找到下一步工作的重點(diǎn)，找到目標(biāo)與方向。
3、總結(jié)產(chǎn)品，能找到這個(gè)產(chǎn)品的正常與異常，從而從中發(fā)現(xiàn)需要發(fā)揚(yáng)與改變的地方。
4、總結(jié)上級(jí)，能從總結(jié)中找到上級(jí)檢查與重視的點(diǎn)在何方。
5、最終能做到提升自己、提升部門的作用！
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇七
安全生產(chǎn)總是反反復(fù)復(fù)地講反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)，既能夠說是“炒舊飯”又能夠說是老生常談，原因不僅僅它是人命關(guān)天的大事，職責(zé)重于泰山，而且最重要的是安全生產(chǎn)是最大的資源節(jié)約，所以又不得不講不得不談，還務(wù)必要時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。
為什么說安全生產(chǎn)是最大的資源節(jié)約呢最主要的就是因?yàn)椤叭说纳堑谝晃坏?，也是最重要最寶貴的，同時(shí)大家明白每個(gè)人的生命僅僅只有一次。”對(duì)此，其理由主要有三：首先是隨著時(shí)代不斷向前發(fā)展和不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資源已經(jīng)上升到第一資源的重要位置了。人力資源這天之所以能夠成為第一資源，其中最根本的原因就是人是萬物之靈，只有人才具有主觀能動(dòng)性。
然后是安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，職責(zé)重于泰山，也就是講安全生產(chǎn)的好與否將直接關(guān)系到人的生命安全保障好與否。其次是安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)和任務(wù)就是為了鞏固社會(huì)安定，為維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶給穩(wěn)定的政治環(huán)境具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處;對(duì)于更好地保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各地、各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源都具有十分重要的作用;對(duì)于增加社會(huì)財(cái)富，減少或減輕經(jīng)濟(jì)損失都具有十分重要的好處;對(duì)于職工群眾的生命安全與健康，家庭的幸福和提高生活質(zhì)量都具有直接的影響，所以說安全生產(chǎn)是最大的資源節(jié)約。
因此，無論哪個(gè)部門或行業(yè)，在生產(chǎn)(工作)中都務(wù)必要把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固地樹立起安全生產(chǎn)就是最大的資源節(jié)約的思想，在安全生產(chǎn)日常的管理、監(jiān)督與考核工作中，做到“三個(gè)堅(jiān)持管理”，最終實(shí)現(xiàn)最大限度地杜絕或減少重特大事故的發(fā)生和勞動(dòng)人員傷亡的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持以人為本就是要以尊重職工群眾，愛護(hù)職工群眾，維護(hù)職工群眾的人身安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患為主要目的。更重要的是堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。以人為本的安全生產(chǎn)理念的提出和實(shí)踐，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處。
一是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要求用較短的時(shí)間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價(jià)，最大可能的滿足企業(yè)發(fā)展需求;而堅(jiān)持和推行以人為本的安全生產(chǎn)管理，突出職工群眾的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定，就是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。
二是當(dāng)前的安全管理方法，雖然采取了“安全性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”等方法，但與安全生產(chǎn)管理的實(shí)際要求還有必須差距，當(dāng)前急需一種更為科學(xué)而又行之有效的方法來逐步完善安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持和推進(jìn)安全生產(chǎn)以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，它不僅僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是其他各行各業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，而且它是安全生產(chǎn)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的具體體現(xiàn)。
為此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部或是企業(yè)以及各行各業(yè)的管理人員，在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督與考核的過程之中，務(wù)必要牢固地樹立堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理的思想，把堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理放在生產(chǎn)的首位。只有人人都牢固地樹立起了堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理的思想，以人為本的安全生產(chǎn)管理才能落實(shí)到實(shí)處，才能管理、監(jiān)督與考核到位，才能最終實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理目標(biāo);只有實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全，才能最大限度地到達(dá)資源節(jié)約的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)堅(jiān)持依法依規(guī)管理就是要在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、考核的全過程之中堅(jiān)持依法依規(guī)管理，不能違規(guī)。因?yàn)?，安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到廣大職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事。大家都清楚事故是安全生產(chǎn)中的“殺手”，它不僅僅會(huì)給人民的生命帶來嚴(yán)重傷害，而且還會(huì)給國(guó)家、群眾和公民的財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，給社會(huì)帶來震蕩。雖然每當(dāng)發(fā)生重特大事故，各級(jí)政府和有關(guān)部門都會(huì)立即全力組織搶救、抓緊時(shí)間查明原因、嚴(yán)肅追究職責(zé)，相關(guān)單位深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真整改，但是此時(shí)此刻我們?yōu)橹冻龅某杀竞痛鷥r(jià)已經(jīng)是太大太大了嗎，就應(yīng)說是悔之晚矣。
法之制定，原則為先;法之威嚴(yán)，重在執(zhí)行。溫家寶總理在1月召開的全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效?！庇纱丝梢姲踩a(chǎn)管理務(wù)必要堅(jiān)持依法依規(guī)的重要性和必要性是多么重要。為此，在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、考核的全過程之中，不僅僅務(wù)必要堅(jiān)持依法依規(guī)管理，不能違規(guī)，而且還務(wù)必要做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，不能“心慈手軟”。在安全生產(chǎn)管理上“心慈手軟”或不敢堅(jiān)持原則就意味著對(duì)職責(zé)的放縱。
法之威嚴(yán)，重在執(zhí)行。關(guān)鍵之一是要在廣大職工群眾中堅(jiān)持深入持久地開展普法宣傳教育活動(dòng)。要透過輿論宣傳、理論學(xué)習(xí)、普法教育、專業(yè)培訓(xùn)等形式多樣的方法，使安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度能夠家喻戶曉人人皆知，使社會(huì)每一位勞動(dòng)者或企業(yè)職工都能自覺參與到安全生產(chǎn)依法依規(guī)管理之中。
關(guān)鍵之二是各行各業(yè)的勞動(dòng)者或企業(yè)職工在生產(chǎn)操作中必須要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)持不違反勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)持不違章操作、堅(jiān)持不違章指揮;主動(dòng)做到“自己不要傷害自己;自己不要傷害別人;自己不被別人傷害;自己監(jiān)督別人不要傷害別人，把堅(jiān)持依法依規(guī)管理變?yōu)樯鐣?huì)每一位勞動(dòng)者和企業(yè)職工的自覺行為?！?/p>
關(guān)鍵之三就是在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理各職能部門的管理人員要嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，秉公執(zhí)法，敢于堅(jiān)持原則，決不能為了眼前利益、局部利益或是個(gè)人利益而放棄原則。放棄原則，最終不僅僅堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且最大可能的節(jié)約資源也將會(huì)成為一句空話或大話。
以人為本的安全生產(chǎn)管理務(wù)必要堅(jiān)持防患未然，不能“馬后炮”或事后“諸葛亮”，要做到事前“諸葛亮”。
此刻無論是從報(bào)紙、廣播電視或是網(wǎng)上以及從其他新聞媒體獲得的信息，多年來在煤礦、礦山、交通以及其他行業(yè)發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，除了因?yàn)樽匀粸?zāi)害人類無法抵御和抗拒造成的重特大事故之外，其他在生產(chǎn)中發(fā)生的重特大事故，事后經(jīng)過各級(jí)政府和有關(guān)部門嚴(yán)肅而認(rèn)真地查處，結(jié)果事故最終的主要或直接原因絕大多數(shù)往往都是職責(zé)事故。所謂的職責(zé)事故簡(jiǎn)單的講無非就是在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督或考核不到位、執(zhí)法不嚴(yán)格、違規(guī)違章操作、違規(guī)違章生產(chǎn)或者是違規(guī)違章指揮所導(dǎo)致。
每次發(fā)生重特大事故后我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析之后，其結(jié)果往往都是職責(zé)事故為多。既然其結(jié)果往往都是職責(zé)事故為多，為何不注意加強(qiáng)事前防范和嚴(yán)格執(zhí)法試問，假設(shè)一個(gè)人連最寶貴的生命都不存在了，又從何談得上富有或財(cái)富從某種好處和必須的程度上講人只有生命的存在，安全生產(chǎn)有了可靠和根本的保障，身體健康就是最大的財(cái)富。
為此，在安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐過程中，我們就應(yīng)必須要從已經(jīng)發(fā)生的許多重特大事故中吸取血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了，采用多種形式和方法，用典型的事故案例教育廣大職工群眾，時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，提醒大家牢記安全生產(chǎn)就是福。千方百計(jì)做事前“諸葛亮”，千萬不要做“馬后炮”，最大限度地把重特大事故消滅在萌芽之中。
總而言之，只有在安全生產(chǎn)管理中“堅(jiān)持以人為本管理、堅(jiān)持依法依規(guī)管理、堅(jiān)持防范未然管理”，最大限度地減少或杜絕重特大事故的發(fā)生，最大限度地減少或杜絕社會(huì)勞動(dòng)人員和企業(yè)職工的傷亡，安全生產(chǎn)就是最大的資源節(jié)約。
總結(jié)精選（3）：
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇八
道德修養(yǎng)，是指人們?cè)诘赖乱庾R(shí)和道德行為方面，為實(shí)現(xiàn)一定的道德理想，自覺按照一定社會(huì)或階級(jí)的道德要求，所進(jìn)行的自我鍛煉、自我改造和自我提高等行為活動(dòng)，以及經(jīng)過這種努力所形成的相應(yīng)道德情操和達(dá)到的道德境界。下面是本站小編給大家搜集整理的加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)的重要性文章內(nèi)容。
道德修養(yǎng)是道德活動(dòng)的重要形式。人們道德品質(zhì)的形成，關(guān)鍵在于進(jìn)行認(rèn)真的自我修養(yǎng)。那么什么是道德修養(yǎng)呢?道德修養(yǎng)，是指人們?cè)诘赖乱庾R(shí)和道德行為方面，為實(shí)現(xiàn)一定的道德理想，自覺按照一定社會(huì)或階級(jí)的道德要求，所進(jìn)行的自我鍛煉、自我改造和自我提高等行為活動(dòng)，以及經(jīng)過這種努力所形成的相應(yīng)道德情操和達(dá)到的道德境界。道德修養(yǎng)的驅(qū)動(dòng)力一般不是源于對(duì)個(gè)人直接利益的追求，而是遵循社會(huì)生活規(guī)律與法則，為著社會(huì)整體利益，檢驗(yàn)和修正自己的思想和行為。這是人們的自我調(diào)適、自我完善行為，是將外在的道德規(guī)范內(nèi)化為道德良心，使個(gè)人價(jià)值融入社會(huì)價(jià)值，使個(gè)體與社會(huì)整體及自然環(huán)境趨于和諧的過程。道德修養(yǎng)，是社會(huì)道德活動(dòng)的又一種重要形式。
古今中外的思想家、政治家、教育家都十分重視道德修養(yǎng)問題。中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期儒家學(xué)派的創(chuàng)始人孔子就說，他最憂慮的事情是“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改”。(《論語?述而篇》)孔子不僅強(qiáng)調(diào)“修己以敬”，而且強(qiáng)調(diào)“修己以安百姓”。認(rèn)為只有修養(yǎng)好自己的品德，才能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待一切事物，也才能使百姓得到安定。孟子認(rèn)為，一個(gè)要想能夠承擔(dān)天下“大任”的人，就要經(jīng)過一番“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”的修養(yǎng)功夫。秦漢出現(xiàn)的儒家著作《大學(xué)》、《中庸》，把“正心”、“誠(chéng)意”、“修身”提到“齊家”、“治國(guó)”、“平天下”的高度，強(qiáng)調(diào)“自天子以致庶人，一是皆以修身為本”。
馬克思主義不僅主張道德修養(yǎng)，而且為自我修養(yǎng)提供了理論依據(jù)與指導(dǎo)。馬克思主義關(guān)于人是社會(huì)的人、人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系總和的理論，使人類對(duì)自身的社會(huì)價(jià)值及其歷史使命有了新的覺悟。它把人類對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，推向了一個(gè)新的階段。人的本質(zhì)不是一成不變的，而是隨著歷史的發(fā)展不斷發(fā)展變化的。人的本質(zhì)形成過程，就是一個(gè)自然人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能夠掌握一定的社會(huì)文化，參與社會(huì)生活，履行某種社會(huì)角色行為的社會(huì)人的過程。人的社會(huì)本質(zhì)是在社會(huì)關(guān)系中形成的。由此可見，道德修養(yǎng)，是人類成為從自然人到社會(huì)人、有別于動(dòng)物的人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)化的需要，也是人類能夠適應(yīng)社會(huì)、滿足社會(huì)的需要;從而能動(dòng)地培養(yǎng)改造社會(huì)所必備的一種生存與發(fā)展的能力。
提高社會(huì)公德，必須先提高社會(huì)成員的個(gè)人品德。社會(huì)公德是社會(huì)全體公民為維護(hù)社會(huì)正常生活秩序和人際關(guān)系而必須共同遵守的最簡(jiǎn)單、最起碼的社會(huì)公共生活準(zhǔn)則。它是社會(huì)普遍公認(rèn)的最基本的行為準(zhǔn)則，屬于社會(huì)主義道德教育和建設(shè)中的基礎(chǔ)層次，是最基本的道德規(guī)范。社會(huì)公德教育和建設(shè)的目的是保障人們?nèi)粘Ｉ詈徒煌恼＿M(jìn)行，并且使人們?cè)谙嗷ソ煌凶杂X養(yǎng)成尊重他人、關(guān)心社會(huì)、關(guān)心企業(yè)、保護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，防止破壞和威脅社會(huì)公共生活的各種不良行為，從而確保良好的社會(huì)秩序、工作秩序、生態(tài)環(huán)境秩序。現(xiàn)代社會(huì)尊重每個(gè)人的人權(quán)，包括人的尊嚴(yán)。我們每個(gè)人首先要自尊、自重，加強(qiáng)個(gè)人品德的修養(yǎng)，自己尊重自己，才能獲得別人和社會(huì)的尊重。
加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，必須以提高個(gè)人品德為前提。職業(yè)道德是社會(huì)主義道德建設(shè)的重要組成部分，是社會(huì)道德在職業(yè)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，是一種更為具體化、職業(yè)化、個(gè)性化的社會(huì)道德，也是一個(gè)人性格、學(xué)識(shí)和職業(yè)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。它既是對(duì)從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為要求，又是對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德、責(zé)任和義務(wù)。職業(yè)操守包括：愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道，廉潔奉公、勇于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛等。共產(chǎn)黨員在本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用，就應(yīng)該帶頭實(shí)踐、模范遵守社會(huì)主義職業(yè)道德規(guī)范，養(yǎng)成高尚的職業(yè)道德，在本職崗位上，始終自覺地用高尚的職業(yè)道德規(guī)范自己的言行，激勵(lì)自己在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。同時(shí)，要堅(jiān)決與各種違反社會(huì)主義職業(yè)道德的人和事作斗爭(zhēng)，帶頭反對(duì)和抵制各種置企業(yè)聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)于不顧、投機(jī)取巧、極端自私、貪污腐敗和嚴(yán)重?fù)p害黨的形象的行為，使高尚的職業(yè)道德在行業(yè)的改革與發(fā)展實(shí)踐中蔚然成風(fēng)。
一個(gè)人不管從事何種職業(yè)，都必須具備良好的職業(yè)操守，否則將成為另類?，F(xiàn)在很多行業(yè)的職業(yè)道德出現(xiàn)了一些不容樂觀的狀況:有些醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)，有些醫(yī)生收受紅包;有些教師教學(xué)時(shí)課上不講、課外講;有些媒體利欲熏心制作虛假?gòu)V告，賺取眼球炒作假新聞;執(zhí)法人員吃拿卡要，不秉公辦事等等。細(xì)究起來，這些不講職業(yè)道德的行為多是由于這些工作人員缺少個(gè)人品德的修養(yǎng)造成的。他們平時(shí)輕視自己的人格，不用個(gè)人品德來約束自己，面對(duì)各種職業(yè)道德守則，仍我行我素，以個(gè)人為中心，喪失了一名員工的職業(yè)操守，是很可恥、可悲的事情。
樹立家庭美德，要不斷加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)。家庭美德是每個(gè)公民在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，是調(diào)節(jié)家庭內(nèi)部成員和家庭生活密切相關(guān)的人際交往關(guān)系的行為規(guī)范。涵蓋了夫妻、長(zhǎng)幼、鄰里之間的關(guān)系。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭的安寧與和諧，有利于形成安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)局面。我國(guó)近日評(píng)選的道德模范中“孝老愛親”模范，就是踐行家庭美德的杰出代表。家庭是每個(gè)人最后的精神港灣與情感歸宿，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)?？墒且粋€(gè)家庭中，若有一兩個(gè)成員缺乏個(gè)人品德修養(yǎng)，只從個(gè)人出發(fā)，無視家庭成員的感受，不盡家庭成員的義務(wù)，沒有責(zé)任感，這個(gè)家庭還能安寧、美滿嗎?由此可見家庭美德，也是靠每個(gè)家庭成員的個(gè)人品德來構(gòu)建的。
因此，無論是提高社會(huì)公德、加強(qiáng)職業(yè)道德和弘揚(yáng)家庭美德，都離不開加強(qiáng)個(gè)人品德建設(shè)。道德建設(shè)中的“以人為本”，就是要從具體的個(gè)體抓起，重視個(gè)人品德教育，人人講道德，人人重修養(yǎng)，人人促和諧，我們社會(huì)主義道德建設(shè)的各項(xiàng)要求才能落到實(shí)處。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇九
黨的十七屆四中全會(huì)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的好壞直接決定著領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低。我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著“抓管理，帶好隊(duì)”的重要職責(zé)，迫切需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，而提高綜合素質(zhì)的根本途徑就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部具有重要的意義。
一、學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的前提。偉大領(lǐng)袖毛主席說過：“活到老，學(xué)到老?！边@句話說明了學(xué)習(xí)的重要性，也告訴我們學(xué)習(xí)是無止境的。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著重要的管理職責(zé)，這必然要求復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，具備一定的綜合素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能充實(shí)自己，掌握本領(lǐng)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，才能引領(lǐng)學(xué)校的改革和發(fā)展。
二、學(xué)習(xí)既是領(lǐng)導(dǎo)干部的一種修養(yǎng)，又是一種責(zé)任。學(xué)習(xí)是一種高尚的修養(yǎng)，讀書是世間最美的姿態(tài)。古人云：“一日不讀詩(shī)，心臆無佳念;一月不讀書，耳目失清爽”，知識(shí)帶給人的不僅是耳目一新，甚至是脫胎換骨的變化，“士別三日當(dāng)刮目相看”、“腹有詩(shī)書氣自華”都講述了知識(shí)的力量。在我們的日常交際中，也不難發(fā)現(xiàn)，凡是注重學(xué)習(xí)的人，往往情趣高雅，對(duì)待問題，處理問題也顯得得體周到，與之交流中能有所提升。反之，一個(gè)在學(xué)習(xí)道路上停滯不前的人，很容易發(fā)現(xiàn)他的粗俗膚淺，言語匱乏，思維空洞。
學(xué)習(xí)更是一種責(zé)任。宋朝詩(shī)人張孝祥說過“學(xué)者政之出，政者學(xué)之施”，“政不于學(xué);則無道揆法守”。意思是說，治理國(guó)家的方法都是所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐，如果治理國(guó)家的人不學(xué)習(xí)，那么就無法制定出法制規(guī)章來治理國(guó)家了。
三、學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部完善自我的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部總要比別的同志知識(shí)更多一些，面廣一些，本領(lǐng)更強(qiáng)一些，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的重任。面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大使命，面對(duì)不斷變化的發(fā)展形勢(shì)和層出不窮的新情況，新問題，必須刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。當(dāng)前，需要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的東西很多，但是最重要的是學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，現(xiàn)代科技管理知識(shí)，學(xué)習(xí)我們工作中所需要的各種專業(yè)知識(shí)，不斷提高政治修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，政策水平。
四、學(xué)習(xí)是黨員干部拒腐防變的需要。一些黨員和干部犯錯(cuò)誤，包括以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)，就是不注意學(xué)習(xí)，不注意提高修養(yǎng)的結(jié)果，這類例子不勝枚舉。好多領(lǐng)導(dǎo)干部由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不注意修養(yǎng)，結(jié)果變的思想境界低下，分不清哪些東西是好的，哪些東西是不好的，哪些是應(yīng)該倡導(dǎo)的，哪些是應(yīng)該抵制的，以至在金錢、權(quán)利、美色等誘惑面前打了敗仗，成為“階下囚”。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇十
規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，但是也是管理的難點(diǎn)。其難度在于：第一、規(guī)章制度所涉及的范圍非常廣，非常分散，涉及企業(yè)職能管理的各個(gè)方面，不易管理；第二、規(guī)章制度所涉及的管理關(guān)系復(fù)雜，存在執(zhí)行的難度。規(guī)章制度往往要涉及組織內(nèi)部縱向和橫向的交叉，在目前大部分以科層制為主要形式的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)部門間的信息不對(duì)稱以及橫向配合、縱向指揮都存在很大問題，制約了制度的執(zhí)行；第三、規(guī)章制度建設(shè)受組織文化影響。大部分規(guī)章制度都分散在各個(gè)職能部門進(jìn)行管理，政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見不鮮。企業(yè)長(zhǎng)期形成的習(xí)慣也會(huì)影響規(guī)章制度的制定與執(zhí)行；第四、規(guī)章制度具有時(shí)效性，存在制度創(chuàng)新的內(nèi)在要求。規(guī)章制度在一定時(shí)間段內(nèi)是有效的，但是隨著外部環(huán)境變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)章制度有時(shí)候會(huì)滯后，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)修訂或更新。
理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。所以，規(guī)章制度建設(shè)要首先從體系入手，一方面要強(qiáng)化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。
1、強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系。
規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是從基本適應(yīng)到基本不適應(yīng)再到基本適應(yīng)的過程，這就需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行有效管理。對(duì)規(guī)章制度的管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。從系統(tǒng)論角度來看，一個(gè)系統(tǒng)可以由外部環(huán)境、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)組成。國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)政策等是規(guī)章制度的外部大環(huán)境；而企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管控模式和組織職能則構(gòu)成了規(guī)章制度的外部小環(huán)境。
規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一，涉及公司各個(gè)部門和各層管理人員。因此，在宏觀層面要做好規(guī)章制度的規(guī)劃工作，規(guī)章制度的規(guī)劃工作是公司層面的涉及全局性的一項(xiàng)工作，需要有專門的部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)。而規(guī)劃工作則要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。通過有系統(tǒng)的規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)整體規(guī)章制度的建設(shè)。
職能部門則在規(guī)章制度的中觀管理方面發(fā)揮重要作用，一個(gè)職能部門為行使職能管理，往往需要制定一系列的若干存在各種關(guān)聯(lián)關(guān)系的'規(guī)章制度集合。這些部門需要定期對(duì)本職能領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂，不斷完善其管理職能。因此，在中觀管理層面，需要積極發(fā)揮職能部門的能動(dòng)性。
在制度的微觀管理層面，涉及到對(duì)具體一個(gè)制度的生命周期管理。一個(gè)制度的生命周期要經(jīng)歷申請(qǐng)立項(xiàng)、需求分析、起草、審核、頒布、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對(duì)構(gòu)成制度生命過程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程管理，并實(shí)現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。
2、優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系。
制度內(nèi)容體系與管理體系相對(duì)應(yīng)同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面，每個(gè)層面?zhèn)戎攸c(diǎn)雖然有所不同，但是層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系對(duì)于內(nèi)容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設(shè)如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。例如：對(duì)于戰(zhàn)略管理型的管控模式，集團(tuán)公司管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和投資等方面，制度建設(shè)必須要與管……理重點(diǎn)相匹配，才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于內(nèi)容體系的中觀層面，主要考慮構(gòu)建支持企業(yè)各項(xiàng)職能管理的制度集合，并進(jìn)行有效分類。對(duì)于某一項(xiàng)職能，需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度組成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的制度集合，即制度樹。因此，中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點(diǎn)是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊。若干項(xiàng)職能制度集合組合在一起，就形成橫向分類、縱向分級(jí)的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。（注：關(guān)于制度優(yōu)化的方法和工具，將會(huì)在后續(xù)文章中介紹）。
對(duì)于內(nèi)容體系的微觀層面，主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位—單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)主要從兩個(gè)方向入手，一個(gè)是從形式上對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范；另一個(gè)是從內(nèi)容上對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，使之更具有合理性和可執(zhí)行性。形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確等幾方面進(jìn)行優(yōu)化；內(nèi)容優(yōu)化可以從權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程合理等幾方面對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。
我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)目前對(duì)規(guī)章制度管理實(shí)行的是各個(gè)職能部門分散的專項(xiàng)管理體制-即一級(jí)（分散）管理體制。這種一級(jí)管理體制的弊端在于制度制定和監(jiān)督分散在各個(gè)部門，制度之間的內(nèi)在聯(lián)系被削弱甚至被割裂；規(guī)章制度很不規(guī)范，影響其權(quán)威性；制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)從部門利益考慮較多，對(duì)公司總體利益考慮較少，制度建設(shè)存在短視行為，造成制度建設(shè)不能充分聚焦并服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
因此，對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，尤其是母子公司模式的企業(yè)集團(tuán)，需要建立規(guī)章制度的二級(jí)管理體制-即由一個(gè)職能部門對(duì)公司制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，加強(qiáng)公司層面制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理；而各個(gè)職能部門行使對(duì)本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過這種二級(jí)管理體制，將有利于實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接，形成制度的合力。
構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中包括規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，幾大體系既相互獨(dú)立，又有聯(lián)系。隨著企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)過程中要注意加強(qiáng)將內(nèi)控體系、流程體系和標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)章制度體系的結(jié)合，形成以規(guī)章制度體系為基礎(chǔ)平臺(tái)，幾大體系相互支持、配合的基礎(chǔ)管理體系。而不同體系間的有機(jī)結(jié)合，恰恰是我國(guó)企業(yè)目前在基礎(chǔ)管理工作中所面臨的難點(diǎn)問題。國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，只有將規(guī)章制度體系、流程體系和內(nèi)部控制體系有機(jī)融合在一起，制度的內(nèi)容才能得到有效貫徹，流程的執(zhí)行才能得到有效保障，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制。
企業(yè)規(guī)章制度管理的價(jià)值在于可執(zhí)行。沒有執(zhí)行的制度只能稱之為“制度文件”。執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。制度制定出來，并不是下發(fā)完成之后就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會(huì)發(fā)生一定的衰減，如果過程中不進(jìn)行有效的信號(hào)增強(qiáng)，到終端信號(hào)會(huì)衰減的很厲害，甚至失去使用價(jià)值。因此，對(duì)制度的教育培訓(xùn)工作就起到了一個(gè)信息增強(qiáng)的作用。保障制度執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容有充分的理解。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)相關(guān)主管部門只管埋頭發(fā)制度，下發(fā)之后就不聞不問，沒有進(jìn)行及時(shí)、有效宣貫，給下面的工作帶來很多不便。對(duì)規(guī)章制度的宣貫工作要形成制度化、長(zhǎng)期化和專業(yè)化，并宣貫到制度所涉及的各個(gè)部門和員工。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇十一
作為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，作為一名人民教師，在學(xué)習(xí)、工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，熱愛教育，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，以身作則，教書育人，為人師表，在教育、教學(xué)、教研工作中發(fā)揮先鋒模范作用和帶頭作用。
中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。中國(guó)共產(chǎn)黨要求黨員不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身，要堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，享受在后，克己奉公，多作貢獻(xiàn)，為人民的利益，在困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出，英勇奮斗，不怕犧牲。中國(guó)共產(chǎn)黨要領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，必須緊密圍繞黨的基本路線，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)制黨，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，提高黨的戰(zhàn)斗力，把黨建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民沿著有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路不斷前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)核心。黨的建設(shè)必須堅(jiān)持黨的路線，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持民主集中制。
中國(guó)共產(chǎn)黨是社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。只有中國(guó)共產(chǎn)黨具有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和強(qiáng)大的凝聚力。它與群眾保持密切聯(lián)系，由此制定的路線、方針、政策等符合國(guó)情，代表民意，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，它通過細(xì)致的思想政治工作，不斷地提高了廣大群眾對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)奮力拼搏的自覺性，它通過共產(chǎn)黨的自身基層組織和黨員的帶頭模范作用，能夠把人民群眾帶動(dòng)起來，組織起來，共同為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)而奮斗。
通過學(xué)習(xí)，我對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨有了比較全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)，并在內(nèi)心樹立了共產(chǎn)主義信念，同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己身上尚有許多缺點(diǎn)、不足之外，距一個(gè)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員還有一定的差距，但我相信通過自己的不斷努力，提高自身黨性修養(yǎng)，能給自己樹立起真正的黨員形象。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇十二
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩體現(xiàn)出來也就是。
規(guī)章制度。
是我們應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文它保證了良好的秩序是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保障?？茖W(xué)的積極的制度的建立能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。
按照制度的剛性程度和作用范圍，我們可以將一個(gè)組織的制度簡(jiǎn)單分為5種，管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實(shí)施細(xì)則:對(duì)及工作條例。以我集團(tuán)圖書發(fā)行工作所涉及的制度為例，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度、廉潔從政制度、信訪工作制度等屬于管理制度和管理規(guī)定，新華發(fā)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法、新華發(fā)行集團(tuán)業(yè)務(wù)管理辦法等屬于管理辦法，企政務(wù)公開實(shí)施細(xì)則等屬于實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)假制度、會(huì)議制度等屬于工作條例。目前來看，以上各項(xiàng)制度都在良好運(yùn)行當(dāng)中。從反腐廉政方面看，著力解決干部“不能”腐`、“不敢”腐`、“不想”腐`的問題，逐步形成用制度規(guī)范從政從企行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，提高反腐倡廉制度化。
制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為能力和克服客觀環(huán)境不利因素。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來說明制度的功能:在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅分親疏貴賤，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論，大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。這樣，問題最終得到了很好的解決。長(zhǎng)期以來，我們對(duì)制度的功能和力量重視不夠，更多地強(qiáng)調(diào)思想教育和思想改造，雖然兩者都很重要，但卻有著明顯的局限性。在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從制度上找原因?！眻?jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化的道路，這是對(duì)制度及制度功能的深層次把握和運(yùn)用。
在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中，制度的相互作用和實(shí)際運(yùn)行就構(gòu)成了機(jī)制。小平同志講“制度好，可以使壞人無法任意橫行;制度不好，可以使好人無法充分地做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?。同樣，好的機(jī)制能事半功倍，壞的機(jī)制卻使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機(jī)制的典型是“補(bǔ)償性反饋”。古希臘神話里有一個(gè)故事:西緒福斯背叛了宙斯，死后被打入地獄受懲罰。每天清晨，他都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。每當(dāng)他自以為已經(jīng)搬到山頂時(shí)，石頭就突然順著山坡滾下去。這樣西緒福斯必須重新回頭搬動(dòng)石頭，艱難地挪步爬上山去。對(duì)這個(gè)故事加以引申，我們可以發(fā)現(xiàn)，西緒福斯把這個(gè)石頭搬得越高，石頭就會(huì)掉得越低，他就必須花費(fèi)更大的力氣才能完成任務(wù)，這就是“補(bǔ)償性反饋”。這個(gè)例子從反面說明了建立良性機(jī)制的重要性。過去，我們也在研究制度、制定制度，但常常由于沒有從完善機(jī)制的角度對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，使制度不僅難以發(fā)揮預(yù)期的作用，甚至在一定條件下還會(huì)發(fā)生相反的運(yùn)作。
在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。如領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度就需要日常辦公制度、財(cái)務(wù)管理工作制度等加以配合執(zhí)行;行政執(zhí)法工作制度就需要干部紀(jì)律工作制度、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門制定的內(nèi)容相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。
制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。如果一項(xiàng)制度的出臺(tái)得到了全體組織成員的支持，這樣的制度肯定不能出臺(tái)，因?yàn)檫@樣的制度，肯定直接或間接地犧牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益;如果都反對(duì)，這樣的制度也不能強(qiáng)制推行，因?yàn)椴粌H法不治眾，更重要的是會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡，這和組織成員都贊成所產(chǎn)生的問題是一致的。但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。好的制度，肯定是考慮到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。因此，制度應(yīng)該盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，通過制度保障被大多數(shù)人接受，建立制度激勵(lì)機(jī)制。
對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不符合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度,更應(yīng)該跟進(jìn)是定的發(fā)展，體現(xiàn)以人為本的思想。
加強(qiáng)工作總結(jié)的重要性篇十三
全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理重要性保障，通過全面預(yù)算管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行考核，是促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，實(shí)際的全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用過程中一些問題始終存在，不但降低全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果，還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制定合理的應(yīng)用策略，促進(jìn)全面預(yù)算管理切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低，資源合理配置。
（一）全面預(yù)算管理。
所謂全面預(yù)算管理，是通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行整合，并站在全局的角度，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的處理，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)良性健康發(fā)展的重要管理工作。全面預(yù)算管理的實(shí)施，不但需要確保全員參與、過程控制，還要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理作為工作的核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行預(yù)算管理。由此可見，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要有：全員性、財(cái)務(wù)核心性、全程性、市場(chǎng)導(dǎo)向性。
（三）全面預(yù)算管理在成本管理中的作用。
將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，是現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的科學(xué)配置，提高資源的利用率。結(jié)合戰(zhàn)略管理，全面預(yù)算管理能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的研究，幫助企業(yè)及時(shí)的制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中通過預(yù)算控制及時(shí)糾偏防范風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)成本管理的有效性，全面預(yù)算管理能夠制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，從而有效的避免不合理的成本支出，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的水平。促進(jìn)企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動(dòng)，通過全面預(yù)算管理能夠有效的促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流，從而實(shí)現(xiàn)部門之間的信息交流與共享。
二、全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在的問題。
（一）全面預(yù)算管理的范圍不夠全面。
一些企業(yè)在實(shí)際的全面預(yù)算管理應(yīng)用的過程中，僅僅對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算給予足夠的重視。這也就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍不夠全面，沒能有效的對(duì)資金籌集和投資展開全面預(yù)算管理，在企業(yè)生存經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)部分員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)全面預(yù)算管理流程的熟悉度不夠，影響全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量。
（二）預(yù)算過程管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程不相符。
全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)成本管理中，有些預(yù)算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應(yīng)。各個(gè)預(yù)算的責(zé)任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預(yù)算對(duì)實(shí)際的采購(gòu)、銷售等環(huán)境的把握度有限，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，各項(xiàng)成本得不到有效的降低。
（三）考核制度不夠完善。
科學(xué)合理的考核制度，是促進(jìn)全面預(yù)算管理充分融入到企業(yè)成本管理中的重要保障，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，缺乏科學(xué)合理的考核監(jiān)督，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，制約企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實(shí)際的成本控制過程中，沒有充分的結(jié)合全面預(yù)算管理的工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏有效性，制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。
三、全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施。
企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中，需要將全面預(yù)算管理充分落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立科學(xué)完善的成本預(yù)算管理體系。尤其是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程的全面預(yù)算管理，需要將全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售到回款等全過程進(jìn)行預(yù)算管理，從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)崗位人員對(duì)全面預(yù)算管理的了解運(yùn)用，并積極的參與企業(yè)全面預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員參與，增強(qiáng)過程管控的廣度和深度。
企業(yè)需要重視全面預(yù)算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預(yù)算管理的相關(guān)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程相符合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理。其次，還需要加強(qiáng)成本管理與全面預(yù)算的契合，制定合理的成本預(yù)算目標(biāo)，并使得成本預(yù)算目標(biāo)分解應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使得企業(yè)能夠嚴(yán)格的按照這一科學(xué)合理的目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)工作的展開，從而有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）建立完善的全面預(yù)算管理制度。
企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理過程中，需要建立完善的預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度，并積極配合成本管理，從而有效的提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責(zé)任制度，切實(shí)將全面預(yù)算管理與成本控制的執(zhí)行落實(shí)到部門或個(gè)人，從而制定相關(guān)制度促使決策能夠獲得有效的執(zhí)行，避免執(zhí)行不順暢的情況。其次相關(guān)全面預(yù)算管理決策制定之后，需要有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保決策的科學(xué)性與可行性，避免不合理的決策給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其三，還需要制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的提高員工積極性和責(zé)任心。最后需要建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，提高相關(guān)制度和決策的執(zhí)行效果。
（四）建立全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
企業(yè)在制定科學(xué)合理的預(yù)算編制之后，需要建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行反饋，從而有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，規(guī)避不合理的成本支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且配合全面預(yù)算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持，從而有效的提高成本管理能力。
（五）加強(qiáng)信息技術(shù)的使用。
隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的成本降低，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的資質(zhì)提升管理，更是將信息化工作的實(shí)施作為一項(xiàng)重要的考評(píng)條件。全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以將信息技術(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)成本信息的采集和整理，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，編制科學(xué)合理的預(yù)算。不但能夠?yàn)闆Q策者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，還能為成本控制提供有力的保障。
四、結(jié)束語。
成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理工作。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的成本管理中，是促進(jìn)企業(yè)成本管理能力提升，預(yù)算管理水平增加的重要保障。企業(yè)需要提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理之間的契合度，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。
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