報(bào)告的撰寫(xiě)需要充分收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。在編寫(xiě)報(bào)告之前，我們可以進(jìn)行一定的調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查，以獲取更多的信息和反饋意見(jiàn)。希望這些報(bào)告范文對(duì)大家的報(bào)告寫(xiě)作能夠起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇一
針對(duì)我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了監(jiān)察建議：
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級(jí)管理人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問(wèn)題，做到廉潔自律、依法辦事。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇二
在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了中央、省、市各級(jí)紀(jì)委全會(huì)報(bào)告和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格遵守省、市廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本部門規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不簽人情字、不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員和公務(wù)員的良好形象。
過(guò)去兩年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;二是工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇三
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善，
3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺(jué)性，營(yíng)造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動(dòng)的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇四
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門，堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇五
根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
（一）對(duì)籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件、實(shí)施方案，并結(jié)合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》的要求，開(kāi)展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識(shí)答題、觀看警示教育片等活動(dòng)，公司紀(jì)委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標(biāo)管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，提高了對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好效能監(jiān)察工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格監(jiān)督招議標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況。
我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對(duì)工程材料采購(gòu)、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^(guò)程參與了工程主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標(biāo)，拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標(biāo)活動(dòng)。截至目前，已完成了工程初步設(shè)計(jì)招標(biāo)、完成主設(shè)備招標(biāo)、完成四大管道管材國(guó)際采購(gòu)的打捆招標(biāo)、完成施工隊(duì)伍招標(biāo)、完全五批輔機(jī)招標(biāo)、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標(biāo)工作。從總體情況來(lái)看，招標(biāo)工作基本合理，基本滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度和建設(shè)工作進(jìn)度的需要。
（三）對(duì)建立健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的前期工作中，已建立了相應(yīng)的管理制度，但隨著工程建設(shè)的全面實(shí)施，必須進(jìn)一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等，編寫(xiě)了《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)，規(guī)范了工作準(zhǔn)則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對(duì)完善質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個(gè)基建過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的質(zhì)量總體目標(biāo)，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實(shí)行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓全過(guò)程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴(yán)兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)行全過(guò)程、全員質(zhì)量管理，切實(shí)做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項(xiàng)目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，由總工程師任組長(zhǎng)，工程部主任任副組長(zhǎng)，工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實(shí)行全方位、全過(guò)程、多元化的質(zhì)量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計(jì)劃，合理制定工程施工進(jìn)度。
根據(jù)工程整體進(jìn)度安排，以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標(biāo)，制定和完善里程碑計(jì)劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工組織工作，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度；合理、有序安排招標(biāo)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)資料的及時(shí)提交；做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進(jìn)度。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇六
舞陽(yáng)縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個(gè)行政村，人口60.02萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬(wàn)人，總耕地面積75萬(wàn)畝，是一個(gè)典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過(guò)積極推薦，舞陽(yáng)縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔(dān)新增糧食產(chǎn)能總?cè)蝿?wù)275萬(wàn)公斤（20xx-20xx年），建設(shè)內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復(fù)墾開(kāi)發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽(yáng)縣2010年實(shí)施全國(guó)新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項(xiàng)目區(qū)分為兩片，總建設(shè)規(guī)模2.5萬(wàn)畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬(wàn)畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個(gè)行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬(wàn)畝，東至馬章路，西至舞陽(yáng)縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個(gè)行政村。農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復(fù)。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會(huì)以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號(hào)文對(duì)我縣項(xiàng)目實(shí)施方案作出了批復(fù)。
3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
（1）按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設(shè)規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的`要求。
（2）綜合考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
4、主要技術(shù)特征指標(biāo)。
（1）機(jī)井。
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)機(jī)井設(shè)計(jì)規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時(shí)，采用無(wú)砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項(xiàng)目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長(zhǎng)96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設(shè)，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機(jī)耕路設(shè)計(jì)規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結(jié)碎石。
5、工程投資。
項(xiàng)目總投資1618萬(wàn)元，其中中央預(yù)算投資1295萬(wàn)元，省、市、縣配套323萬(wàn)元。
1、工程施工分標(biāo)情況及參建單位。
第一標(biāo)段：40米深機(jī)井153眼，中標(biāo)單位為河南中廣建設(shè)集團(tuán)有限公司。
第二標(biāo)段：35米深機(jī)井145眼，中標(biāo)單位為漯河順發(fā)打井隊(duì)。
第三標(biāo)段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南城建建設(shè)集團(tuán)有限公司。
第四標(biāo)段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南科興建設(shè)有限公司。
第五標(biāo)段：4米寬機(jī)耕路11千米，中標(biāo)單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標(biāo)段：4米寬機(jī)耕路8千米，中標(biāo)單位為漯河市路寶市政工程有限責(zé)任公司。
第七標(biāo)段：新修排水溝渠56262.05m，中標(biāo)單位為舞陽(yáng)藍(lán)天市政工程有限責(zé)任公司。
第八標(biāo)段：新修排水溝渠40590.87m，中標(biāo)單位為舞陽(yáng)藍(lán)天市政工程有限責(zé)任公司。
第九標(biāo)段：監(jiān)理公司，中標(biāo)單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標(biāo)段：農(nóng)機(jī)推廣土建工程，中標(biāo)單位為河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司。
第十一標(biāo)段：儀器設(shè)備,中標(biāo)單位為河南科盛儀器設(shè)備有限公司。
第十二標(biāo)段：機(jī)井配套設(shè)備，中標(biāo)單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責(zé)任公司。
本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位為華北水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開(kāi)完工日期
項(xiàng)目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目于20xx年底完成全部工程。全省《國(guó)家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實(shí)施工作動(dòng)員電視電話會(huì)議》召開(kāi)后，我縣立即召開(kāi)會(huì)議貫徹落實(shí)，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務(wù)，成立了舞陽(yáng)縣實(shí)施全國(guó)新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)，抓農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，發(fā)改工信委、財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、農(nóng)林、水利、農(nóng)機(jī)、國(guó)土等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負(fù)責(zé)人任辦公室主任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行合理建設(shè)，要求每個(gè)相應(yīng)部門都要明確一名專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證信息暢通，步調(diào)一致。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇七
20xx年，上級(jí)下達(dá)我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套，14個(gè)項(xiàng)目，其中：棚戶區(qū)改造項(xiàng)目12個(gè)7100套80.2萬(wàn)平方米、公租房建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)600套3.6萬(wàn)平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項(xiàng)目全部開(kāi)工建設(shè)，全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭(zhēng)取上級(jí)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬(wàn)元，區(qū)級(jí)財(cái)政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬(wàn)元。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇八
（一）堅(jiān)持合力推動(dòng)。一是成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是在區(qū)級(jí)相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員成立保障性安居工程建設(shè)督查協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)指導(dǎo)組，全程督查指導(dǎo)工程建設(shè)。三是組建了區(qū)城鎮(zhèn)住房保障管理中心，專人專職做好保障性安居工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查等工作。
（二）持續(xù)加大投入。一是在區(qū)級(jí)財(cái)政十分緊張的情況下，每年安排足額資金專項(xiàng)用于保障性安居工程建設(shè)，僅20xx年區(qū)級(jí)財(cái)政就投入建設(shè)資金4.69億元。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從出讓土地收益中固定拿出10%比例資金用于保障性安居工程建設(shè)，20xx年籌集資金3800萬(wàn)元。三是部分項(xiàng)目采取bt等模式進(jìn)行融資代建。四是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)，政府將保障性安居工程作為土地出讓掛牌約定條件進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)。五是利用投融資平臺(tái)，爭(zhēng)取國(guó)開(kāi)行貸款6億元用于保障性安居工程建設(shè)。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)。一是優(yōu)先安排、優(yōu)先落實(shí)保障性安居工程建設(shè)用地，20xx年用于保障性安居工程建設(shè)用地達(dá)477畝。二是切實(shí)加快水、電、路、氣、訊等配套設(shè)施建設(shè)，充分保障工程建設(shè)和保障對(duì)象入住需要。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負(fù)責(zé)、督促推動(dòng)、考核問(wèn)責(zé)等工作推動(dòng)機(jī)制。四是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全關(guān)，全面落實(shí)控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個(gè)控制”的監(jiān)管辦法。
（四）科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級(jí)審核和三級(jí)公示，人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對(duì)象準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)不再符合保障性住房供應(yīng)條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實(shí)物配租和發(fā)放租賃補(bǔ)貼結(jié)合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對(duì)象。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇九
老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來(lái)不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)那些項(xiàng)目、在建的可以去看一下，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與工程的施工。
這幾年以來(lái)，在工作上盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為我們公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目管理處。
二o一一年一月。
永昌縣2009年糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目。
一、工程概況。
隨著新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，人們對(duì)水的商品意識(shí)逐步加強(qiáng)，充分認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和人民生活水平提高的主要基礎(chǔ)設(shè)施，解決和改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)灌溉用水矛盾是農(nóng)村進(jìn)入小康社會(huì)的重要標(biāo)志。永昌縣皇城水庫(kù)、金川峽水庫(kù)、大泉水庫(kù)和老人頭水庫(kù)均已除險(xiǎn)加固，水利樞紐運(yùn)行正常，灌區(qū)灌溉水源有保證；灌區(qū)經(jīng)過(guò)幾年的續(xù)建配套與節(jié)水改造，骨干渠系配套率較高，輸配水功能健全。但農(nóng)田渠系配套率極低，造成灌溉水的巨大浪費(fèi)，使生產(chǎn)效率降低。
糧食基礎(chǔ)能力項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用，是完善生產(chǎn)建設(shè)體系，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必由之路，符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展要求。通過(guò)建設(shè)，水利灌溉網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)一步完善，灌溉水的利用率進(jìn)一步提高，與水利行業(yè)流域規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。各村委會(huì)成立用水者協(xié)會(huì)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民愿意投工投勞參與糧食基礎(chǔ)能力項(xiàng)目工程建設(shè)；村委會(huì)、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)組織健全，具有組織農(nóng)民參與建設(shè)和承擔(dān)建后管護(hù)責(zé)任的能力。
工程，計(jì)劃建設(shè)渠道20條，長(zhǎng)13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投資444.36萬(wàn)元，計(jì)劃申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)助新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金400萬(wàn)元，受益群眾自籌44.36萬(wàn)元（投勞折資），項(xiàng)目計(jì)劃于2009年12月31日上報(bào)省財(cái)政廳審查；2010年3月將項(xiàng)目變更到東河灌區(qū)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施，2010年4月又變更到五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施，計(jì)劃總長(zhǎng)度9.3公里，總投資438.18萬(wàn)元。
2010年6月4日，接到金昌市財(cái)政局（2010）16號(hào)《關(guān)于下?lián)苄略鲛r(nóng)資綜合補(bǔ)貼糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目資金的通知》，下?lián)芙ㄔO(shè)資金265萬(wàn)元，在永昌縣七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建田間渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根據(jù)建設(shè)任務(wù)，需工程總投資1571.45萬(wàn)元，省直補(bǔ)資金265萬(wàn)元，群眾備料183.75萬(wàn)元，其余建設(shè)資金1122.7萬(wàn)元無(wú)力解決。本著“實(shí)事求是”的原則，縣發(fā)改、財(cái)政、水利部門將實(shí)際情況報(bào)縣政府，永昌縣人民縣政府第53次常務(wù)會(huì)議討論決定：在南壩、紅山窯、焦家莊、六壩、東寨、城關(guān)、新城子七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施共6.82公里渠道建設(shè)。
二、工程建設(shè)計(jì)劃。
根據(jù)永昌縣人民縣政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要（永政紀(jì)字【2010】16號(hào)）要求，本著“輕重緩急、突出重點(diǎn)、解決難題”的原則，對(duì)糧食生產(chǎn)區(qū)破損嚴(yán)重且過(guò)水能力不足的灌溉渠道進(jìn)行改造，計(jì)劃改建新建渠道8條，長(zhǎng)6.82公里，配套建筑物135座。其中：東河灌區(qū)修建4條，長(zhǎng)3.18公里，配套建筑物32座；四壩灌區(qū)修建2條，長(zhǎng)1.84公里，配套建筑物48座；西河灌區(qū)修建2條，長(zhǎng)1.8公里，配套建筑物55座。
三、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目管理處2010年6月18日上報(bào)《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目管理處關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程立項(xiàng)的函》（永基建發(fā)【2010】1號(hào)），申請(qǐng)縣發(fā)展和改革局立項(xiàng)。縣發(fā)展和改革局核實(shí)后，以《永昌縣發(fā)展和改革局關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)渠道工程立項(xiàng)的批復(fù)》（永發(fā)改字【2010】136號(hào)）同意立項(xiàng)。根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)，永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目管理處編制完成《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目渠道工程實(shí)施方案》，永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財(cái)政局以《永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財(cái)政局關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)渠道工程實(shí)施方案的批復(fù)》（永發(fā)改字【2010】141號(hào)）正式批復(fù)：同意《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目渠道工程實(shí)施方案》所編制的建設(shè)內(nèi)容：改建新建渠道8條，長(zhǎng)6.82公里，配套建筑物135座，其中紅山窯鄉(xiāng)1條1公里，配套建筑物22座；新城子鎮(zhèn)1條0.8公里，配套建筑物33座；焦家莊鄉(xiāng)1條1.1公里，配套建筑物15座；城關(guān)鎮(zhèn)1條0.74公里，配套建筑物33座；南壩鄉(xiāng)1條0.82公里，配套建筑物22座；六壩鄉(xiāng)2條1.16公里，配套建筑物4座；東寨鎮(zhèn)1條1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投資及資金籌措。
工程總投資324.79萬(wàn)元，其中建筑工程為265.81萬(wàn)元，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程23.91萬(wàn)元，施工臨時(shí)工程12.92萬(wàn)元，其他費(fèi)用18.16萬(wàn)元，環(huán)境與移民4萬(wàn)元。申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)助新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金265萬(wàn)元，受益群眾自籌59.79萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目實(shí)施情況。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目，由永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目管理處組織實(shí)施建設(shè)。
六、招投標(biāo)情況。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目管理處于2010年6月30日在甘肅經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，進(jìn)行省內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。7月4、5日進(jìn)行資格預(yù)審并發(fā)售標(biāo)書(shū)，在此期間，建設(shè)單位組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑。通過(guò)資格預(yù)審，有武威眾禹水利水電工程有限公司、金昌市水電工程局、武威市水利水電工程有限責(zé)任公司和張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司4家企業(yè)參加投標(biāo)，共發(fā)出標(biāo)書(shū)9份，收到標(biāo)書(shū)9份，符合招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定及要求。2010年7月28日上午9：00時(shí)，在永昌縣水利局五樓會(huì)議室召開(kāi)了開(kāi)標(biāo)會(huì)，會(huì)議由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣水利局等單位的領(lǐng)導(dǎo)及4家投標(biāo)企業(yè)代表出席了會(huì)議?？h水利局、縣監(jiān)察局和縣公證處自始至終監(jiān)督了評(píng)標(biāo)全過(guò)程。
開(kāi)標(biāo)按投標(biāo)單位送達(dá)標(biāo)書(shū)的先后順序進(jìn)行，通過(guò)初評(píng)、詳評(píng)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，第一標(biāo)由武威市水利水電工程有限責(zé)任公司中標(biāo)承建，第二標(biāo)由武威眾禹水利水電工程有限公司中標(biāo)承建，第三標(biāo)由張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建。
項(xiàng)目工程各參建單位。
設(shè)計(jì)單位：永昌縣水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)處施工單位：武威市水利水電工程有限責(zé)任公司。
武威眾禹水利水電工程有限公司。
張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司。
質(zhì)量監(jiān)督單位：金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站運(yùn)行管理單位：東河水管處、西河水管處、四壩水管處永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目，糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目管理處非常重視，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。工程自8月10日開(kāi)工建設(shè)后，工程建設(shè)嚴(yán)格按照水利工程基本建設(shè)程序?qū)嵤?，?shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，對(duì)工程加強(qiáng)管理。工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工程序科學(xué)施工，強(qiáng)化工程質(zhì)量，狠抓工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程施工安全，充分發(fā)揮建設(shè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證的作用，使工程自始至終保持了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量要求。由于參建各方的共同努力，工程于10月30日?qǐng)A滿完成。
永昌縣新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目渠道工程，完成渠道建設(shè)7.012km，配套建筑物133座，較計(jì)劃增長(zhǎng)2.8%。完成各類工程量4.84萬(wàn)m，其中：土砂方3.13萬(wàn)m，石方0.7萬(wàn)m，砼及鋼筋砼0.2萬(wàn)m；耗用水泥971.01t，鋼筋19.93t，木材38.33m，投入勞動(dòng)工日53801個(gè)。
完成工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容是：
333。
3（4）直峽山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支東二斗三農(nóng)0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）舊六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨溝斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投資完成情況。
項(xiàng)目工程完成總投資333.77萬(wàn)元，其中中央財(cái)政補(bǔ)助新增農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金265萬(wàn)元，受益群眾自籌68.77萬(wàn)元。
八、工程質(zhì)檢項(xiàng)目劃分及質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
根據(jù)甘肅省水利水電工程建設(shè)《渠系和泵（電）站建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及項(xiàng)目劃分要求，工程劃分3個(gè)單位工程，48分部工程，48個(gè)單元工程。經(jīng)施工單位自檢，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）復(fù)檢，質(zhì)監(jiān)單位抽檢，單元工程、分部工程、單位工程全部合格，合格率達(dá)100%，單元工程達(dá)到優(yōu)良的26項(xiàng)，優(yōu)良率54%，分部工程達(dá)到優(yōu)良的26項(xiàng)，優(yōu)良率54%，單位工程達(dá)到優(yōu)良的2項(xiàng)，優(yōu)良率67%，總體項(xiàng)目評(píng)價(jià)為合格。
經(jīng)金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站審核，永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)合理，施工質(zhì)量可靠，工程建設(shè)資料完整，試運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全，檢驗(yàn)程序符合規(guī)范要求，初步核定工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程。
九．工程質(zhì)量管理。
理處的建議，縣政府予以批復(fù)，由工程科、辦公室、質(zhì)監(jiān)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量管理。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目工程建立了“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，建立健全各種質(zhì)量管理制度，主要有質(zhì)量策劃制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、材料檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量整改制度、設(shè)計(jì)變更處理制度等。通過(guò)制度建設(shè)，將質(zhì)量的內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)管理的全過(guò)程，從而保證了工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
項(xiàng)目工程委托金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站按照國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。
為保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，建設(shè)單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制體系，成立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)各道工序、各階段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、認(rèn)證。主要措施是認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查不涉及初設(shè)設(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)變更；審查承包商提供的施工技術(shù)措施；督促承包商執(zhí)行工程承包合同，按國(guó)家和水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；檢查工程質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算；從而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，為質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
工部位，將質(zhì)量責(zé)任層層分解到工作區(qū)和工作面，對(duì)每道工序的技術(shù)規(guī)則、操作程序等作了嚴(yán)格的規(guī)定，按規(guī)章制度嚴(yán)格操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把“六關(guān)”，實(shí)行專人專管質(zhì)量保證辦法，責(zé)任到人，按照合同文件及設(shè)計(jì)要求，精心組織施工，確保工程質(zhì)量。
總體工程質(zhì)量評(píng)定為合格，無(wú)質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷處理。
十、歷次驗(yàn)收情況。
本項(xiàng)目單位工程3項(xiàng)，均由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，參加單位有：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及運(yùn)行管理單位。單位工程驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完建，由參加單位各自匯報(bào)工作情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量鑒定，檢查工程是否已具備安全運(yùn)行條件，且進(jìn)行單位工程移交使用說(shuō)明，從而形成《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》，作為工程初步驗(yàn)收的必備資料。單位工程驗(yàn)收時(shí)無(wú)遺留問(wèn)題，均達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
揮工程效益。
十一、工程運(yùn)行情況。
渠道的建設(shè)實(shí)施，不影響灌溉秩序的正常運(yùn)行，改建后用水調(diào)度更加安全、快捷、高效，提高了輸配水效率。工程建成后即投入運(yùn)行，未出現(xiàn)水流不穩(wěn)，水線不直，侵蝕汽蝕現(xiàn)象，運(yùn)行情況良好。金屬結(jié)構(gòu)投入運(yùn)行時(shí)啟閉靈活，止水密封，無(wú)滲漏現(xiàn)象發(fā)生，啟閉設(shè)備制動(dòng)可靠，控制嚴(yán)密。
十二、工程效益。
該項(xiàng)目工程是以農(nóng)業(yè)效益為主,其他效益為輔。工程建成后，從根本上解決了輸水渠道破損不堪、過(guò)水能力不足、滲漏嚴(yán)重等問(wèn)題，明顯地提高了水的利用率。經(jīng)實(shí)測(cè)，每畝節(jié)水36m/s，年節(jié)水25.97萬(wàn)m，改善灌溉面積0.41萬(wàn)畝，新增糧食生產(chǎn)能力55.35噸，年增農(nóng)業(yè)效益35.98萬(wàn)元。
該項(xiàng)目的實(shí)施是在原有渠線上的更新改造，不會(huì)造成新的水土流失和次生環(huán)境破壞，降低了渠道滲漏，健全、完善了附屬建筑物，提高了田間水的利用率。因此，對(duì)改善本地區(qū)農(nóng)作物及各種植物的生長(zhǎng)條件是十分有利的，同時(shí)節(jié)約的水量可以改善灌區(qū)及周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境，對(duì)維持灌區(qū)生態(tài)平衡的良性發(fā)展起到了積極的作用。
十三、工程建設(shè)主要措施。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目工作，主要采取了以下幾個(gè)方面的工作措施：
1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
33目管理處，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。建設(shè)管理處強(qiáng)有力的工程建設(shè)組織和管理機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)、各司其職，協(xié)同監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位一起狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度。組織機(jī)構(gòu)的全面落實(shí)，從組織上保證了工程建設(shè)的全面完成。
2、科學(xué)管理，嚴(yán)格建設(shè)程序。
在工程建設(shè)中，建管處嚴(yán)格按照水利工程基本建設(shè)程序組織建設(shè)。整個(gè)工程項(xiàng)目全面實(shí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程質(zhì)量從最基礎(chǔ)的工作抓起，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為目的，在工程管理中，建設(shè)單位各方都嚴(yán)格管理，精心施工，工程技術(shù)人員和監(jiān)督人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以高度的政治責(zé)任感和使命感為人民服務(wù)，不怕苦，不怕累，堅(jiān)守在施工第一線。同時(shí)，為了有效地控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，強(qiáng)化安全管理，建設(shè)單位按各自的職責(zé)和工作任務(wù)，依法簽定了合同書(shū)，從而共同承擔(dān)起了工程建設(shè)的相關(guān)責(zé)任，使工程建設(shè)有序進(jìn)行，杜絕了工程建設(shè)的隨意性，確保了工程質(zhì)量。
3、科學(xué)施工，確保質(zhì)量。
工程施工過(guò)程中，參建單位各方始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，一切從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。認(rèn)真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷完善質(zhì)量技術(shù)體系，保證工程施工質(zhì)量。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)工程建設(shè)中的疑難問(wèn)題，業(yè)主及時(shí)召開(kāi)專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議加以解決，避免了推諉扯皮或隱患工程存在的現(xiàn)象。為了確保工程質(zhì)量，建設(shè)各方狠抓混凝土骨料、墊層的備料關(guān)，嚴(yán)格控制砼的配比關(guān)，加強(qiáng)了漿砌石、混凝土的振實(shí)度，保證了混凝土的養(yǎng)護(hù)關(guān)，使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到了質(zhì)量第一、投資最小、效益最大、形象最美的標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強(qiáng)安全管理，確保安全施工。
為了保證工程安全施工，在工程施工之前，建設(shè)單位與施工單位、管理單位簽訂了工程施工安全協(xié)議書(shū)，明確了各自的責(zé)任。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)全部設(shè)臵了施工標(biāo)志，險(xiǎn)工險(xiǎn)段設(shè)臵了防護(hù)網(wǎng)或警示牌，從而營(yíng)造了人人重視安全管理，時(shí)時(shí)提高安全意識(shí)的施工氛圍，保證了工程安全施工。
十四、存在問(wèn)題及建議。
糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目剛剛開(kāi)始實(shí)施，人們的認(rèn)知水平還有一定差距，自籌備料難度大，進(jìn)度慢，一定程度上貽誤工程工期，造成不必要的投資浪費(fèi)。工程建設(shè)地點(diǎn)過(guò)于分散，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，整體效益得不到充分發(fā)揮。
在今后的工作中，要利用各種形式，宣傳糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目的重要性，使廣大干部群眾轉(zhuǎn)變觀念，為工程建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。建議建立健全糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)管理辦法，制定糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)相關(guān)政策，依照政策明確主體，使主體發(fā)揮其應(yīng)有作用。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十一
我單位通過(guò)專項(xiàng)治理工作，督促工程建設(shè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實(shí)，通過(guò)法規(guī)制度進(jìn)一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長(zhǎng)效機(jī)制基本形成，全面推動(dòng)了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十二
我單位按照《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于重特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動(dòng)了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的安全監(jiān)管責(zé)任和建設(shè)公正的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和中介機(jī)構(gòu)等企業(yè)單位的安全生產(chǎn)主特責(zé)任的落實(shí)。
（二）建立健全事故查處和責(zé)任追究機(jī)制。
我單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則和“依法依規(guī)、事實(shí)就是、注重實(shí)效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，重點(diǎn)查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實(shí)整改措施，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實(shí)事故約談、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、事故通報(bào)、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報(bào)備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產(chǎn)安全事故背后腐敗問(wèn)題。
我單位要把查處腐敗問(wèn)題貫穿于事故調(diào)查的全過(guò)程，要通過(guò)各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴(yán)肅查辦生產(chǎn)安全事故中涉及國(guó)家工作人員特別使領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的案件。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十三
（一）項(xiàng)目概況。
從2011年以來(lái)中央財(cái)政和省財(cái)政安排補(bǔ)助的小型農(nóng)田水利建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)工程總計(jì)投入資金280萬(wàn)元。為做好小型農(nóng)田水利建設(shè)中央財(cái)政和省財(cái)政補(bǔ)助資金的落實(shí)工作，提高使用效益，對(duì)工程項(xiàng)目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、2011年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）投入泥溝閘除險(xiǎn)加固工程40萬(wàn)元，縣級(jí)公益性水利工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中央補(bǔ)助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉(cāng)橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬(wàn)元。
2、2012年縣級(jí)公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)中央補(bǔ)助資金田橋電灌站維修加固工程35萬(wàn)元，農(nóng)田水利建設(shè)省級(jí)補(bǔ)助資金太平翻水站維修更新工程38萬(wàn)元、漁場(chǎng)涵翻水站17萬(wàn)元，中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）資金投入立倉(cāng)三圩穿堤涵閘應(yīng)急修復(fù)工程30萬(wàn)元。
3、2013年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）立倉(cāng)三圩堤防應(yīng)急修復(fù)40萬(wàn)元，中央財(cái)政補(bǔ)助縣級(jí)公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金何橋翻水站維修養(yǎng)護(hù)工程44萬(wàn)元、立倉(cāng)三圩堤防維修6萬(wàn)元。
（二）進(jìn)展情況。
截止目前為止，2011年度、2012年度工程項(xiàng)目分別嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行了實(shí)施，質(zhì)量由縣水務(wù)局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項(xiàng)目均已完成并通過(guò)省、市級(jí)工程驗(yàn)收。完成中央財(cái)政及省財(cái)政投入資金總額的98%。2013年度工程項(xiàng)目現(xiàn)由中標(biāo)單位按照施工計(jì)劃正在施工中，預(yù)計(jì)2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效。
工程項(xiàng)目實(shí)施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進(jìn)了工程管理單位的工作積極性，提高了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更加保障了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實(shí)施后比未建站前縮短開(kāi)機(jī)排澇時(shí)間3—5小時(shí)，城市受益人口2.7萬(wàn)人，大大提高了城市排澇的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉(cāng)三圩穿堤涵閘工程維修項(xiàng)目的實(shí)施，不但解決了3.3萬(wàn)畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問(wèn)題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬(wàn)斤左右，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐叵滤难a(bǔ)給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場(chǎng)涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項(xiàng)目的實(shí)施不但讓國(guó)有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂(lè)坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬(wàn)畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場(chǎng)涵翻水站還肩負(fù)著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務(wù)，為改善縣城10多萬(wàn)人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉(cāng)三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉(cāng)堤防維修工程實(shí)施后，可以使12個(gè)行政村、144個(gè)自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災(zāi)害能力得到大大提高。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目成立工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目由水利工程管理所所長(zhǎng)葛凱擔(dān)任組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)孫國(guó)勇、王杰擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由工程技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施。
（二）質(zhì)量監(jiān)控。
全部工程項(xiàng)目都履行了嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施由監(jiān)理、工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組、及各個(gè)工程閘站管理人員三結(jié)合對(duì)工程工期進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全程檢查監(jiān)督并認(rèn)真做好檢查記錄。
（三）工程驗(yàn)收。
工程驗(yàn)收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務(wù)局質(zhì)檢辦驗(yàn)收，最后再迎接省、市級(jí)檢查驗(yàn)收。
三、建后管護(hù)情況。
工程建成驗(yàn)收后及時(shí)和各個(gè)工程管理閘、站、段進(jìn)行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護(hù)制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見(jiàn)及建議。
部分工程已無(wú)維修價(jià)值，建議再有資金撥付時(shí)是否可以更新，并增加附屬設(shè)施工程更有利于工程管理。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十四
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十五
今年xx月份，通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，招投標(biāo)總金額51萬(wàn)元，節(jié)約資金約498萬(wàn)元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：
（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)；
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法；
（4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十六
面對(duì)上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足等困難，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，認(rèn)真貫徹國(guó)家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進(jìn)行，取得了較好成績(jī)。目前，17處重點(diǎn)型水源工程中，萬(wàn)州甘寧、豐都彈子臺(tái)、云陽(yáng)咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽(yáng)小壩二級(jí)、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬(wàn)盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬(wàn)盛湯家溝已驗(yàn)收）。其中，甘寧、彈子臺(tái)、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級(jí)、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進(jìn)一步改善了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和發(fā)展環(huán)境，受到當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進(jìn)水務(wù)體制改革，實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗(yàn)收，涪陵、合川、黔江、酉陽(yáng)、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護(hù)城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見(jiàn)成效。如酉陽(yáng)防洪工程在今年汛期為保護(hù)該縣縣城人民生命財(cái)產(chǎn)安全和確保社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》稱贊幾江堤防為“十里長(zhǎng)堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護(hù)岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線。
在近幾年來(lái)全市的水利工程建設(shè)與管理工作實(shí)踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。
1．加強(qiáng)前期工作，積極儲(chǔ)備項(xiàng)目，是搶抓發(fā)展歷史機(jī)遇的前提。我市在建重點(diǎn)水源工程都是在重慶直轄前后立項(xiàng)的。在當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有國(guó)家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史責(zé)任感，不等不靠，積極自籌資金開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，為抓住國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇做好了充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取了主動(dòng)；國(guó)家實(shí)施積極財(cái)政政策和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，通過(guò)全市上下共同努力，積極爭(zhēng)取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十七
1、加強(qiáng)工程技術(shù)管理和過(guò)程控制：各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對(duì)施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù)，以便于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實(shí)到人。
2、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理：施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設(shè)備安裝工程的需要。制定相關(guān)的定機(jī)定人定崗位的責(zé)任制和操作規(guī)程，使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
3、加強(qiáng)工程資料管理：工程資料管理人員，須經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗，設(shè)備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個(gè)單位工程資料都裝訂成冊(cè)，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊(cè)目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負(fù)責(zé)收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認(rèn)齊全、手續(xù)完備、無(wú)遺留問(wèn)題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十八
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，我公司組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購(gòu)必須公開(kāi)化，設(shè)備采購(gòu)到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后，才開(kāi)始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過(guò)程中，填寫(xiě)設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇十九
許多工程在招投標(biāo)中，委托沒(méi)有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位代理招投標(biāo)，從而使低資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程，導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。另外，水利工程建設(shè)中的“同體”問(wèn)題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊(duì)伍人員不足，素質(zhì)較低，部分人員無(wú)證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應(yīng)該核實(shí)的不去核實(shí)。部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期工作不充分，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平低，不能嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)因素考慮不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。
1.1質(zhì)量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對(duì)較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完全獨(dú)立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責(zé)任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機(jī)制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測(cè)工作有待加強(qiáng)。
1.2驗(yàn)收工作不規(guī)范由于建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目不多的現(xiàn)象;病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，往往分部工程驗(yàn)收不及時(shí)，從整體上影響水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目的進(jìn)度。
1.3工程資金水利作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，事關(guān)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設(shè)資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實(shí)，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問(wèn)題，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)。另外，也存在著工程多次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得工程的實(shí)體資金大量流失，進(jìn)而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下偷工減料。
2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉(zhuǎn)變過(guò)程。為了加強(qiáng)對(duì)水利工程的建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設(shè)管理工作必須從觀念轉(zhuǎn)變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設(shè)管理理念過(guò)渡到全方位的現(xiàn)代化建設(shè)管理理念。
為了實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設(shè)管理工作中應(yīng)自覺(jué)樹(shù)立現(xiàn)代化水利建設(shè)管理觀念。在水利工程建設(shè)管理工作中，管理者應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的工作上，促進(jìn)社會(huì)效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)水利工程建設(shè)管理者要樹(shù)立全面為人民群眾服務(wù)的思想，重視生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設(shè)工作經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，依法規(guī)范項(xiàng)目法人職責(zé)水利行政主管部門應(yīng)高度重視水利工程建設(shè)管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運(yùn)行，真正把工程建設(shè)建設(shè)工作落到實(shí)處，保證水利工程建設(shè)順利實(shí)施。同時(shí)全面落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任到個(gè)人，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)主體，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé)。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人基本條件的要求和管理，建立對(duì)項(xiàng)目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項(xiàng)目法人的建設(shè)行為，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，扎實(shí)執(zhí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。
2.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)水利工程建設(shè)的全過(guò)程，加強(qiáng)監(jiān)理工作對(duì)工程質(zhì)量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)，精簡(jiǎn)職工隊(duì)伍，配套相應(yīng)的社會(huì)保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識(shí)才干，同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合水平。其次，加強(qiáng)水利工程施工的質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn);對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的工序一律不得驗(yàn)收通過(guò)。
2.4加強(qiáng)施工合同管理工作首先，增強(qiáng)法律觀念，依法進(jìn)行合同管理。合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。其次，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，要注意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動(dòng)執(zhí)行合同為自覺(jué)執(zhí)行合同。加強(qiáng)合同管理控制，杜絕轉(zhuǎn)承包現(xiàn)象。
2.5加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理水行政主管部門要加強(qiáng)教育宣傳工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，認(rèn)真做到零事故率。
量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時(shí)切實(shí)落實(shí)質(zhì)量保證金制度。
3、結(jié)語(yǔ)。
加強(qiáng)水利工程的管理工作，我們應(yīng)該開(kāi)拓視野，不應(yīng)局限于管理的技術(shù)手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質(zhì)水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化方式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇二十
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇二十一
在一期公共自行車投放試運(yùn)行后，我們不斷總結(jié)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的調(diào)整車輛調(diào)度方式，以求最大限度地方便市民使用。同時(shí)，加快推進(jìn)公共自行車二期項(xiàng)目建設(shè)，擬近期再建設(shè)30處站點(diǎn)，再投放1000輛自行車，解決車輛布局偏少的問(wèn)題。
在站點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)營(yíng)管理等方面，我們通過(guò)日?qǐng)?bào)、民生網(wǎng)、qq等方式廣泛征求民意，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過(guò)分析、對(duì)比、篩選，初步確定了二期服務(wù)系統(tǒng)的30個(gè)站點(diǎn)，近日啟動(dòng)站點(diǎn)建設(shè)工作，預(yù)計(jì)二期服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用為329萬(wàn)元。
建設(shè)管理工作報(bào)告的作用篇二十二
從20xx年6月起陸續(xù)開(kāi)展的公交港灣式站臺(tái)改造工程，市建委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成了70個(gè)公交站點(diǎn)的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個(gè)點(diǎn)位的交通綜合整理、道路專項(xiàng)維修和新增光華大道等25條道路的護(hù)欄設(shè)置，總長(zhǎng)約15.6km。
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