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企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇一
20xx年xx月28日,我正式以一個新人的面孔朝氣蓬勃的出現(xiàn)在xx信息科技有限公司總經(jīng)理的面前,開始了我為期一個月的實(shí)訓(xùn)??偨?jīng)理順利的同意了我的實(shí)訓(xùn)要求,并對我說:“在我們公司,你一定能夠?qū)W到不少東西,好好干!”簡短的一句話,給了原本對實(shí)際的工作還有些茫然的我很大鼓勵。
第一天的實(shí)訓(xùn),我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里,看到別人進(jìn)進(jìn)出出,忙碌的樣子,我只能待在一邊,一點(diǎn)也插不上手,心想我什么時候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然知道實(shí)訓(xùn)生應(yīng)該主動找工作干,要眼力有活,可是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)訓(xùn)生看待,每個人都在忙著自己的工作。這樣的處境讓我有些尷尬,當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為,難道我就這樣呆坐到實(shí)訓(xùn)結(jié)束?難道大家都信奉那句教會小的餓死老的那句話?可是一想到目前大學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情況似乎都是這樣時,我馬上開始平靜自己的心情,告訴自己,不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料,我想應(yīng)該會對我實(shí)訓(xùn)有幫助。
公司的會計部并沒有太多人,設(shè)有一個財務(wù)總兼,一個出納,兩個會計員,我很幸運(yùn),跟了一個從業(yè)多年的注冊會計師,在他身上學(xué)到了很多東西,有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的,就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時候,他交代了一下我的工作內(nèi)容,剛開始我還覺得蠻緊張的,再和他的交流之后,我漸漸的放松了自己。
他就叫我先看他們以往所制的會計憑證。由于以前在學(xué)校模擬實(shí)踐經(jīng)驗,所以對于憑證也就一掃而過,總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄,以至于后來朱會計讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了,把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。
步入工作崗位后,才發(fā)現(xiàn)自己有很多看起來簡單的事情做起來卻不是那么容易,需要細(xì)心跟耐心。其實(shí)會計憑證的填制并不難,難的是分清哪些原始憑證,就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個也不認(rèn)識,什么機(jī)打發(fā)票,手寫發(fā)票,商業(yè),餐飲,更別說支票和銀行進(jìn)帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不知道怎么走賬。想像平時我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念},然后就寫出分錄,和實(shí)際工作有著天壤之別。大家都很忙,一天做幾家?guī)ぃ瑳]有人有時間交我辨認(rèn),于是我就去圖書館找這方面的書,找到一本《發(fā)票知識問答》,看完以后,再區(qū)分那些票據(jù),思路清晰多了,后來我自己也練習(xí)了登記帳憑證,做完后讓前輩幫我訂正,幾天下來,我的業(yè)務(wù)熟練了許多。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)像小學(xué)生都會做的事,可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯數(shù)字就要用紅筆劃橫線,再蓋上責(zé)任人的章,才能作廢。而寫錯摘要欄,則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要,平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看,可摘要卻不行,一定要靠左寫起不能空格,這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求,字跡一定要清晰清秀,按格填寫,不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,不能亂寫,否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,這并不是做作業(yè)時或考試時出錯了就扣分而已,這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù),是一個企業(yè)以后制定發(fā)展計劃的依據(jù)。所有的帳記好了了,接下來就結(jié)帳,每一帳頁要結(jié)一次,每個月也要結(jié)一次,所謂月清月結(jié)就是這個意思,結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了,按計算機(jī)都按到手酸,而且一不留神就會出錯,要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機(jī)這樣的小事就不在話下了,可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù),好在朱會計教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù),否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。
曾有幾次想過要放棄。也許我是剛開始工作,有時受不了老板和同事給的“氣”,自己心里很不舒服,就想辭職再重新?lián)Q個工作得了。但靜下心來仔細(xì)想想,再換個工作也是的,在別人手底下工作不都是這樣么,想著找工作也不是件容易的事情?就慢慢的堅持下來了。剛開始就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作,畢竟又沒有工作經(jīng)驗,現(xiàn)在有機(jī)會了就要從各方面鍛煉自己。現(xiàn)在的工作,相比其他人來說也不是很難,畢竟自己還是熟悉了這里的一切,關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎么說話、態(tài)度及其處事。
由于經(jīng)驗少,我現(xiàn)在這方面還有欠缺。現(xiàn)在才明白,在校做一名學(xué)生,是多么的好啊!早晚要工作,早晚要步入社會,早晚要面對這些避免不了的事。所以,現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會,多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好,花同樣的時間,還不如多學(xué),對以后擇業(yè)會有很大的幫助。再說回來,在工作中,互相諒解使我很感激他們。
每天在規(guī)定的時間上下班,上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,時間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎,你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,還是得認(rèn)真完成。
我從個人實(shí)訓(xùn)意義及對會計工作的認(rèn)識作以下總結(jié):
1、作為一個會計人員,工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì),職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu),對其從業(yè)人員,一定要有很高的素質(zhì)要求。
2、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作,它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感度,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞。
3、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。會計部門是企業(yè)管理的核心部門,對下要收集會計信息,對上要匯報會計信息,對內(nèi)要相互配合整理會計信息,對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在與各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法,協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。
這二個月的實(shí)訓(xùn)給我的感觸太深了,仿佛一下子長大成人,懂得了更多地做人與做事的道理,真正懂得學(xué)習(xí)的意義,時間的寶貴,和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任,看到了自己的位置,看清了自己的人生方向。這次的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會,人際關(guān)系有時真的比工作能力還要重要,良好的人際能給我們的工作帶來順利,帶來成功,帶來機(jī)遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友,那么才有可能在工作中收獲的更多。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇二
通過了一天的學(xué)習(xí),我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項目管理沙盤的模擬我了解了項目執(zhí)行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。
首先,我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項目管理沙盤做一個簡單的理論介紹:項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負(fù)責(zé)人與項目的主要參與者在項目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程,因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念,通過模擬管理和經(jīng)營的全流程,來拓寬項目管理視角,增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,提高項目組成員投入程度,讓學(xué)員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點(diǎn)與總結(jié),反思決策成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露自身誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
要對一個進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營,項目管理沙盤就需要包含很多內(nèi)容。因為沙盤是模擬的經(jīng)營過程,所以模擬出的結(jié)果可能會和現(xiàn)實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導(dǎo)在項目的實(shí)施階段有些覺得項目超過他們的預(yù)期,有些則覺得很失望,沒有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程;項目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿足;兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作,等問題都是很可能發(fā)生的。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗并把握問題:
一、理解何謂"項目"和"項目管理"?
二、理解項目的特征;
三、優(yōu)秀的項目團(tuán)隊的構(gòu)成和設(shè)計;
四、影響團(tuán)隊有效運(yùn)行的障礙分析;
五、項目可行性分析;
六、把握項目生命周期;
七、風(fēng)險識別(風(fēng)險分析)、確定風(fēng)險優(yōu)先級;
八、風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用;
九、制定成本計劃要考慮的因素;
十、項目控制;
十一、項目團(tuán)隊決策;
十二、項目調(diào)整和總結(jié)評估。
對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后,我們小組就開始對項目管理沙盤進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的,每個人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。但是,在剛開始進(jìn)行模擬的時候,我們小組也有些疑惑,在老師剛開始競標(biāo)的時候,我們還糊里糊涂的競了一個標(biāo)。但是這決不影響我們的模擬,我們先討論出了項目的計劃,雖然花了點(diǎn)時間,我們卻一致認(rèn)為是非常必要的,我們計劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解,運(yùn)用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了,我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。最后我們項目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果很好,我們看到這一結(jié)果,覺得這一天的時間非常的值得。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性,當(dāng)然通過沙盤的模擬,更讓我了解到團(tuán)隊合作的重要性,僅僅是一個小小的沙盤模擬,就需要我們小組的成員都盡自己的力量,相信團(tuán)隊合作的精神對于一個企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。
我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理,雖然不像總經(jīng)理,財物經(jīng)理有這么多的事,我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間到輔導(dǎo)老師那里去采購“材料”。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé):
一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整,主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃;
二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理,包括商品引進(jìn)及淘汰,有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判;
三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項;
四、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行;
五、分店專柜招商,包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理;
六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下,完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。
而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了,平時有日常的工作管理,需要落實(shí)采購員工作職責(zé),對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品,要審核采購員所簽合同是否符合要求,確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價,并進(jìn)行確認(rèn)。除了每日的工作,每周要根據(jù)銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。根據(jù)每月公司各部門上報的月采購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數(shù)量編織當(dāng)期的采購計劃,并核算出所需資金。采購的備用資金按月計劃合理使用,并做到按月結(jié)算。還要做好部門的績效考核,每月上報考核結(jié)果,按月進(jìn)行工作總結(jié)做好下個月的計劃,并在月末前三天上交下月的工作計劃。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇三
模擬公司:xx動漫娛樂科技有限公司。
擔(dān)任職位:總經(jīng)理。
我對此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù),鍛煉自己的團(tuán)隊意識,包括團(tuán)體榮譽(yù)感,團(tuán)隊協(xié)作以及強(qiáng)化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識,提高我們的綜合能力,了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系,為日后步入社會做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個人任職的不同,也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進(jìn)行決策的能力。
因為本身是學(xué)動漫的,不同于商務(wù)分院,對企業(yè)和運(yùn)營的知識方面知道甚少,更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場運(yùn)作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策,所以在整個過程中我們團(tuán)隊都是磕磕碰碰的,但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。
實(shí)訓(xùn)過程中,我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門,它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化,建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
1、短期目標(biāo):設(shè)計制作完成一個動漫,并打響這個動漫的名氣,做衍生產(chǎn)品。
2、最終目標(biāo):推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。
3、完成目標(biāo)流程。
(1)市場調(diào)查,調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。
(2)確定動漫主題方向。
(3)做出預(yù)算。
(4)對動漫進(jìn)行設(shè)計,包括劇情的設(shè)計,角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。
(5)由工作人員制作動畫。
(6)審片,對成品進(jìn)行審核。
(7)審核通過后,競標(biāo)得到電視臺的播放機(jī)會。
(8)成功推出后,形成影響力,利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。
完成短期目標(biāo),也是公司目前的目標(biāo)。
當(dāng)然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目,就是進(jìn)行預(yù)算,但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個部分,第一部分稱為“above—the—linecost”,指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用;第二部分稱為“below—the—linecost”,指的是實(shí)際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費(fèi)用。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演、制作人的個人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下,預(yù)算為125萬,而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi)。
這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中,我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識,了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運(yùn)用知識和創(chuàng)新的能力,同時也讓我們體驗到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,為日后步入社會做好了一定準(zhǔn)備。
通過實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的運(yùn)用這些軟件。與人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因為在模擬企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜,更因為一些成員的性格,任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制,造成成員的反逆心里,但在實(shí)訓(xùn)過程中,我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會!
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇四
在本周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)中,我們以小組的形式,全面模擬了一家企業(yè)的運(yùn)營管理。通過這次實(shí)訓(xùn),我們深入了解了企業(yè)的日常運(yùn)營,以及如何通過合理的策略和決策實(shí)現(xiàn)盈利。
在實(shí)訓(xùn)開始前,我們首先明確了實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)。我們的目標(biāo)是掌握企業(yè)運(yùn)營的基本流程,了解財務(wù)管理的細(xì)節(jié),同時分析市場趨勢,為企業(yè)制定合適的經(jīng)營策略。
在實(shí)訓(xùn)過程中,我們按照公司的部門設(shè)置了角色,包括財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門。每個部門都有各自的責(zé)任和目標(biāo),我們需要確保各部門之間的協(xié)作和溝通,同時達(dá)成公司的整體目標(biāo)。
在模擬經(jīng)營的過程中,我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),如市場變化、資源分配、預(yù)算調(diào)整等。通過不斷的嘗試和修正,我們逐漸熟悉了企業(yè)的運(yùn)營模式,也更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性。
這次實(shí)訓(xùn),我特別學(xué)習(xí)到了關(guān)于財務(wù)管理的知識。在制定預(yù)算時,需要充分考慮公司的預(yù)期收益和運(yùn)營成本;在執(zhí)行決策時,要防止過度借貸和浪費(fèi),這都會對公司的盈利產(chǎn)生影響。
總結(jié)這次實(shí)訓(xùn),我深深感受到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。理解企業(yè)的運(yùn)營模式,需要從多個角度去思考和決策。我期待在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,能更深入地應(yīng)用這些知識和經(jīng)驗,為我的職業(yè)生涯奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來,我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時,我也建議學(xué)??梢栽黾痈嗟念愃颇M實(shí)訓(xùn)的機(jī)會,讓我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗,更好地理解和掌握知識??偟膩碚f,這次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺,我期待有更多的機(jī)會參與這樣的實(shí)踐活動。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇五
班級:14工商管理2班任課教師:
楊
敏
小組成員:黃瑩:043420140109。
朱顓顓:043420140115何曉霖:043420140105。
二o一七年四月。
一、實(shí)訓(xùn)時間:2017.3-2017.4。
二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):學(xué)院機(jī)房101。
三、實(shí)訓(xùn)角色。
我們小組由三人組成,分三個角色,分別為:ceo(總經(jīng)理)cso(營銷總監(jiān))cfo(財務(wù)總監(jiān))。
本組成員:黃瑩—ceo(總經(jīng)理)何曉霖—cso(營銷總監(jiān))朱顓顓—cfo(財務(wù)總監(jiān))。
四、實(shí)訓(xùn)目的:
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大三時組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。
五、實(shí)訓(xùn)過程:
這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個過程:1。提交廣告費(fèi),爭搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。
1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單以及競拍會。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以營銷總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(超級手工線,自動線,租賃線,柔性線),以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4,p5)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作??梢哉f整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn),保證流動資金的持續(xù)。
六、實(shí)訓(xùn)心得和體會:為期四周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為辣條,秉著“團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理驗大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年,在不時求助楊敏老師幫助的情況下,第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場開拓、iso資格認(rèn)證,沒有進(jìn)行貸款,我們的原始資金只有600萬,所以在沒有貸款的情況下沒有購買廠房和設(shè)備,最后進(jìn)入第二年前,投入了本地和區(qū)域的廣告費(fèi)用后,開始訂單會,得到訂單后訂單會結(jié)束,計算并填好了財務(wù)報表開始了第二年的經(jīng)營。但是在支付完原料入庫,行政管理費(fèi)用等之后資金很快就用光了,第二年我們進(jìn)行了為期四年的長貸,租賃一個大廠房,以及四條超級手工線,準(zhǔn)備生產(chǎn)p2,并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品,沒有違約情況發(fā)生,在下完原料訂單和支付一系列財務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會,取得區(qū)域和國內(nèi)的兩筆訂單,訂單以交貨期較長的為主,以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力,接下來很快我們組完成了第二年財務(wù)報表的平衡。然后第三年的經(jīng)營開始了,盡管r3、r4的原料到貨期和超級手工線的生產(chǎn)周期是兩個季度,但并不影響我們訂單交貨的速度,投放廣告費(fèi)用參加訂單會。到了第三年,我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸,但是和預(yù)算的不一樣,資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個季度。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。但由于我們謹(jǐn)慎決策,一直沒有進(jìn)行過股東注資,特別貸款,第三年結(jié)束后開始訂單會以及競拍會取得了訂單。第四年開始,我們的小組排名為暫時第6,按時交貨后接下來由于需要支付原料入庫費(fèi)用,貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款,再進(jìn)行廣告費(fèi)用投放后進(jìn)入訂單會,但接下來由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單,就進(jìn)入了第5年,第5年由于考慮到只有一筆小額訂單,還完了第一筆長貸和短貸后,又貸了第二筆長貸,同時進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn),生產(chǎn)p2和p5,遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長,在支付完原料入庫后將要進(jìn)入下個季度時候,資金短缺,不得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品,盡管如此我們依然堅挺地度過并且順利的生產(chǎn),完工,投廣告,進(jìn)入第六年。最后,雖然我們沒有取得好的成績,但我們還是學(xué)到了很多東西,我們覺得很開心的。
對我們組的評價以及總結(jié):前期我們的職責(zé)不夠明確,失誤較多。后期:我們團(tuán)隊很協(xié)作,各司其職,各盡其能。總的來說,做財務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,一次買回所有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,對我們的決策很有利。
總的來說,這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié),就像我們的口號說的“團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)佳績”,憑著細(xì)致和認(rèn)真,我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識,把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管理學(xué)的競爭能力分析,財務(wù)會計的報表,都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn),我想說的是:很累,很開心,很受益!通過這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程,初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等,了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財務(wù)管理,資金流動的規(guī)則,資金的投入過程,感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,不可以出現(xiàn)差錯。
在這次實(shí)訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開心.在這次實(shí)訓(xùn)中,我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,了解企業(yè)經(jīng)營的過程,認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位,感受生產(chǎn)過程管理,認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.通過這次培訓(xùn),我們在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本中沒有的知識,開闊了眼界,也讓我們知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易。
經(jīng)過了實(shí)訓(xùn)操作,對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對競爭時候,我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。
市場是瞬息萬變的,我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點(diǎn)靈活性,管理也要跟得上發(fā)展的變化,在需要的時候我們還有又果斷的精神,爭取更多的時間。同時,組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,我們還需要良好的心理素質(zhì),知識素養(yǎng)來作為支撐,只有這樣才是一個好的團(tuán)隊,才有去得好成績的潛力。
在這個實(shí)訓(xùn)過程中,我們對自己的表現(xiàn)還不是很滿意,不僅因為我們在實(shí)操的過程中忽略了觀察對手的這個過程,只是忙著研究自身的發(fā)展,忽略了對市場環(huán)境的分析,沒有拿到更好更符合我們實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的訂單,而且結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去,僅停留在對資料的研究層面上。而且在其他的知識方面,我覺得我們的知識修養(yǎng)還不夠,有些東西只能夠簡單的分析。所以,還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),學(xué)習(xí)更多的理論知識,靈活面對市場的變化,做出更加妥善的處理。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇六
組別:第13組。
角色。
姓名。
班級。
學(xué)號。
ceo。
韋編遼。
會134。
財務(wù)總監(jiān)。
鄧逍。
會134。
130995。
財務(wù)總監(jiān)。
李宇婷。
會134。
130993。
財務(wù)總監(jiān)。
周思琪。
會132。
131133。
銷售與市場。
總監(jiān)。
宋冰。
會134。
130947。
生產(chǎn)總監(jiān)。
翟藝婷。
會134。
130994。
采購總監(jiān)。
孫嘉璘。
會134。
131001。
研發(fā)總監(jiān)。
杜璇。
會134。
131005。
信息總監(jiān)。
石超。
會134。
130988。
二、第13組模擬經(jīng)營決策的總體思路。
在首輪剛開始時,我們還不太了解規(guī)則,所以在第一輪時只有粗略定制了前幾年的經(jīng)營計劃,其中包括:根據(jù)初始年的狀態(tài)計算所需要的流動資金,通過短期借款來支持公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),然后購買適量的原材料,開拓市場和生產(chǎn)產(chǎn)品。
到了第二輪,我們吸取了前一輪的經(jīng)驗,全組成員都奔著第一的目標(biāo)前進(jìn)。
第一年:經(jīng)過與組員的討論,前階段主導(dǎo)b、c產(chǎn)品,可以盈利較多。后期b產(chǎn)品在本地市場的需求量和價格都不高,在國際市場中雖然需求量高,但是價格不高,利潤非常小,而c產(chǎn)品在本地市場有較好的前景,r產(chǎn)品在國際市場的需求量及價格都較高。在與銷售總監(jiān)以及其他總監(jiān)考量討論后,決定第一年主打b產(chǎn)品,后期主導(dǎo)c、r產(chǎn)品。然后c產(chǎn)品是b產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)版,技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定的增長,所以我們先研發(fā)一年,等第二年再生產(chǎn)。同時要研發(fā)r產(chǎn)品,它的研發(fā)周期較長,第三年才能生產(chǎn)。在生產(chǎn)策略上我們決定第一年將租下中廠房,建設(shè)兩條全自動線,為第二年c產(chǎn)品的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,一條柔性線根據(jù)實(shí)情調(diào)度生產(chǎn)。因為國際市場的開拓需要四年的時間,所以在第一年就要進(jìn)行國際市場的開拓投資。
第二年:主要生產(chǎn)c產(chǎn)品,將一條手工線換為全自動線,并空出一條手工生產(chǎn)線,將之改造為全自動線用于生產(chǎn)c產(chǎn)品,滿足新引進(jìn)的訂單需求。倘若資金周轉(zhuǎn)不過來,可以考慮借長期貸款80m,以彌補(bǔ)資金不足。然后主力研發(fā)r產(chǎn)品同時研發(fā)s產(chǎn)品,繼續(xù)開拓市場,因為第三年我們要拿下大量r訂單,為實(shí)現(xiàn)我們的盈利打下更加牢固的基礎(chǔ)。
第三年:繼續(xù)保持生產(chǎn)線以及產(chǎn)品、國際市場開發(fā)的投入,主打c產(chǎn)品和r產(chǎn)品,研發(fā)s產(chǎn)品,并將最后一條手工線換成全自動線,并開發(fā)國際市場。此時,我們用半自動線生產(chǎn)b產(chǎn)品,兩條全自動線生產(chǎn)r產(chǎn)品,中廠房里一條線生產(chǎn)s產(chǎn)品,其余的生產(chǎn)c產(chǎn)品。
第四年:逐漸放棄b、c產(chǎn)品利潤較少,僅用兩條生產(chǎn)線生產(chǎn),后期適當(dāng)放棄。然后在第四年中,s產(chǎn)品研發(fā)成功,國內(nèi)已開放,讓c和r產(chǎn)品守國內(nèi)市場,大批訂貨,實(shí)現(xiàn)一定的銷售量以增加現(xiàn)金流量。在選訂單時選第四期交貨,應(yīng)付賬款到賬周期較短的訂單,并視情況考慮拉盟友一起瓜分市場。
第五年:以s產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場,同時響應(yīng)游戲規(guī)則,盡可能增加綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù),然后要還長期貸款并支付利息,把產(chǎn)品集中在兩個區(qū)域。
三、企業(yè)模擬經(jīng)營的主要內(nèi)容分析。
第一輪。
第一年:第一次經(jīng)營公司難免會有一些戰(zhàn)略決策上的失誤。首先出現(xiàn)的難題就是,因為剛剛接觸系統(tǒng),對系統(tǒng)操作不了解的原因,我們錯過了年初的長期貸款的機(jī)會。一開始公司擁有的資金是40m,在多方面的考慮及討論后,決定采用短期貸款的方式增加公司的流動資金,避免高額利息。我們計劃在第一年第一季進(jìn)行短期貸款40m。考慮到鋪設(shè)多條生產(chǎn)線可以保證一定的生產(chǎn)量,所以租用了中廠房。但擔(dān)心流動資金不足,所以先建兩條自動線分別生產(chǎn)b、c產(chǎn)品,以獲利較多,于是決定研發(fā)產(chǎn)品:b、c。開拓本地市場,投資iso9000。這樣在第一年內(nèi)就可以取得b、c產(chǎn)品的生產(chǎn)資格,完成本地市場的開拓,生產(chǎn)線也可以投入生產(chǎn)。
第二年:第二年年初,我們并沒有在廣告投放上投入過多的資金,只要保證不是最后選單就可以,所以在本地市場的b、c各投入2m,于是接下了兩個訂單并及時交貨。應(yīng)收賬款總額為25m,會在第三年入賬。年初需連本帶息的還清第一年的短期貸款42m,然后會出現(xiàn)流動資金不足,所以申請了3年的長期貸款80m,每年利息8m。為了在第三年有足夠的產(chǎn)品銷售,增加收入,在資金足夠的情況下,新建了2條自動線并且開拓了區(qū)域市場。
第三年:第三年年初就遇到了棘手的問題——資金不足。前期的預(yù)算沒有做好導(dǎo)致到了第三年年初時,公司的庫存現(xiàn)金僅為3m。然而應(yīng)收賬款還未進(jìn)賬,如不進(jìn)行貸款,沒有現(xiàn)金可以購進(jìn)原材料以及進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),那么生產(chǎn)線必須停產(chǎn)一個季度。于是決定再進(jìn)行長期貸款30m,年限是4年。到最后老師告訴我們明天開始新的一輪,所以第一輪模擬結(jié)束。
第二輪:
第一年:吸取第一輪的經(jīng)驗,這次在一開始的時候,我們進(jìn)行了前兩年的預(yù)算,考慮了產(chǎn)品的研發(fā),市場種類的開發(fā)等。在第一年年初我們僅擁有一個大廠房,三條手工線和一條半自動線。然后我們租用的是中產(chǎn)房,先購進(jìn)兩條全自動線,然后也研制產(chǎn)品為c產(chǎn)品和r產(chǎn)品。前階段主導(dǎo)b、c產(chǎn)品,所以在第一年我們主要生產(chǎn)b產(chǎn)品,同時我們在研發(fā)新產(chǎn)品、采購原材料、開拓市場、投資iso等方面投入了大量的資金,為的是在后期擴(kuò)大市場和提高生產(chǎn)力。
第二年:第二年年初,我們并沒有在本地市場的b、c產(chǎn)品投入廣告費(fèi)。這一年我們在第一期變賣了一條手工線并買入了一條柔性線,在第四期變賣兩條手工生產(chǎn)線又買入了一條柔性線和一條全自動線這是一個錯誤的決策。然后這一年我們主要生產(chǎn)b產(chǎn)品和c產(chǎn)品,完成了訂單銷售額61m,成本21m,毛利只有40m,并在第四季度生產(chǎn)了r產(chǎn)品。由于流動資金不足,我們還借了80m的長期負(fù)債,可是我們在本該盈利的狀態(tài)下當(dāng)年凈利潤還是-9,沒有達(dá)到應(yīng)有的盈利狀態(tài)。
第三年:這一年我們按原計劃主打c產(chǎn)品和r產(chǎn)品,同時轉(zhuǎn)產(chǎn)一條柔性線生產(chǎn)s產(chǎn)品。在完成了8個c產(chǎn)品和3個r產(chǎn)品的銷售后,我們訂單銷售額達(dá)到了170m,成本37m,毛利133m。減去投入的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)和行政管理費(fèi)等綜合管理費(fèi)用后,我們還交了12m的所得稅,最后凈利潤達(dá)到71m。我們分析了一下,覺得我們的優(yōu)勢在于生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn),研發(fā)開發(fā)較全面。然而也存在劣勢:負(fù)債較多,資金短缺,單位產(chǎn)品成本也高??偟膩碚f市場景氣與我們合理的經(jīng)營策略,我們實(shí)現(xiàn)了盈利。
第四年:這一年我們面臨行業(yè)金融危機(jī),超乎了我們的意料。對此我的建議是最大限投廣告費(fèi),爭取拿到最優(yōu)訂單,盡可能的滿足生產(chǎn)線生產(chǎn),有最優(yōu)生產(chǎn)便有最優(yōu)收入。但行業(yè)蕭條,產(chǎn)品成本較高,每位組員都十分珍惜團(tuán)隊的經(jīng)營成果,故而分歧較大,因為受到現(xiàn)金不足的限制最終我們的廣告費(fèi)沒有競爭成功,在我們的討論下,過高的競拍價并不能實(shí)現(xiàn)盈利,所以我們只投入5m的廣告費(fèi)獲得了兩個訂單,賣出了2個r產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7m的盈利。然后短期借款也到期了,加上利息,我們一共償還42m的短貸及利息,加上其他費(fèi)用的投入,我們第四年所有者權(quán)益只有61m了。
第五年:這一年還受著金融風(fēng)暴的影響,我們并沒有足夠多的現(xiàn)金跟其他組爭搶優(yōu)質(zhì)訂單,所以我們只拿到了一個訂單,賣出了兩個s產(chǎn)品,得到21m的收入減去10m成本,盈利11m。然后庫存商品還有很多,而又無法銷售,所以我們決定變賣未投入生產(chǎn)的10m原材料,扣去應(yīng)繳的費(fèi)用,凈利潤為-32m。
1.模擬經(jīng)營的最終結(jié)果。
由于金融市場不穩(wěn)定,庫存商品無法銷售,我們資金短缺,全線停止生產(chǎn),公司固定資產(chǎn)合計109m,存貨117m,實(shí)現(xiàn)凈利潤為-32。
最終年的財務(wù)報表情況。
在現(xiàn)金流量表中我們收入總計33m,支出總計256m,
資產(chǎn)負(fù)債表中流動資產(chǎn)合計117m,,固定資產(chǎn)合計109m,負(fù)債197m所有者權(quán)益合計29m,資產(chǎn)總計226m。
綜合管理費(fèi)用合計21m,損益表中實(shí)現(xiàn)收入21m,減去成本、綜合費(fèi)用及所得稅等,實(shí)現(xiàn)凈利潤-32m。
綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)為280。
2、每年經(jīng)營的大事及結(jié)果分析。
第一年固定資產(chǎn)投入過多,結(jié)果是生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn),研究開發(fā)較全面,卻導(dǎo)致了資金短缺。資金短缺會影響企業(yè)接下來的生產(chǎn)發(fā)展,所以往后的幾年我們需要通過借款來彌補(bǔ)資金的空缺。
第二年我們借了80m長期借款,這樣我們就有了足夠的資金周轉(zhuǎn),可以繼續(xù)生產(chǎn)與基本生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)。
第三年沒有很好地把握轉(zhuǎn)產(chǎn)的時機(jī),導(dǎo)致了轉(zhuǎn)產(chǎn)時或已轉(zhuǎn)產(chǎn)成功,我們的原材料不足,空一期不能生產(chǎn),這樣導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),雖然我們盈利了,卻也加劇了我們的負(fù)債比重。
第四年爆發(fā)金融危機(jī),訂單數(shù)很少,由于優(yōu)質(zhì)訂單的競拍價很高,需要投入較高的廣告費(fèi),而我們的現(xiàn)金不足,這導(dǎo)致了我們產(chǎn)成品的堆積,讓我們失去了競爭的優(yōu)勢。
第五年還是以金融危機(jī)為背景,我們只賣出兩個s產(chǎn)品,資金無法回籠,導(dǎo)致我們生產(chǎn)線的停產(chǎn)加上其他費(fèi)用的支出和到期需要償還的借款,我們造成凈利潤為-32。
四、企業(yè)模擬經(jīng)營中遇到的問題及解決方法。
1、登記賬本后進(jìn)行結(jié)算,發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表的賬算不平衡。
2、資金不足,導(dǎo)致無法競爭訂單。
解決辦法:通過計算算出每一年的前期預(yù)算,然后決定進(jìn)行短期借款還是長期借款,如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息如果所有者權(quán)益允許,則還可續(xù)借短貸,但要支付利息企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。
3、原材料的采購量。原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費(fèi),對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),但如果采購的原材料不足,那也會直接的就影響到了生產(chǎn),由于最后一年金融風(fēng)暴,搶不到優(yōu)質(zhì)的訂單,所以只能變賣多余的原材料。
解決辦法:原材料的采購需提前下達(dá)采購訂單而只要下了訂單,都必須入庫所以采購經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)一定要根據(jù)ceo的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個數(shù),避免較大的出入而造成巨大損失。
五、小組總結(jié)。
在兩周的財務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)中,我們分工明確,互相協(xié)作。各位成員都踴躍發(fā)表了自己對企業(yè)如何運(yùn)營的獨(dú)到看法,讓我不禁為企業(yè)的發(fā)展看到了希望,一個企業(yè)的各個管理成員都是從自己職位出發(fā)思考謀求企業(yè)的發(fā)展的,這點(diǎn)尤其值得欣慰。但是我們還是存在許多問題,比如沒有充分去了解分析市場、產(chǎn)品,分析對手,去看對方的盤面,產(chǎn)品庫存,生產(chǎn)線,市場開發(fā)等狀況,估計他們的主打市場及產(chǎn)品,也沒能對于企業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用估算清楚,導(dǎo)致了一些錯誤決策,從而使后幾年的發(fā)展很被動。而財務(wù)總監(jiān)沒能熟知規(guī)則或是遺忘了某些專業(yè)知識導(dǎo)致了記賬時發(fā)生錯誤,然后賬算不平,最終我們小組重新復(fù)盤計算得以解決。
不過此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中卻充分體會到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃到建設(shè)廠房生產(chǎn)線,然后采購原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營再到產(chǎn)品銷售收貨款。每個環(huán)節(jié)都需要各個崗位之間的協(xié)調(diào)配合。經(jīng)過此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),增強(qiáng)了我們之間的團(tuán)隊協(xié)作意識,提高了我們對自身工作崗位的責(zé)任心,加強(qiáng)了我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面了解。這對我們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,更好地適應(yīng)社會具有重要作用。
六、個人總結(jié)。
我作為ceo的任務(wù)主要是制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo),主持公司的日常業(yè)務(wù)活動,負(fù)責(zé)公司運(yùn)營,合理分配資金,負(fù)責(zé)企業(yè)項目投融資計劃,對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項進(jìn)行決策。從財務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)中我學(xué)到了決策對企業(yè)的影響,尤其是ceo的決策,深深關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展,影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個決策都會關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展,因此不能隨意做出,而應(yīng)該綜合考慮各方面的因素,比較各種選擇的利弊。同時要提前做好預(yù)算,合理分配利用資源,特別是資金方面,一旦短缺將很難補(bǔ)上。
這次沙盤模擬實(shí)習(xí)使我身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷以及我們的團(tuán)隊中的每個成員凝聚與奉獻(xiàn),也非常感謝我的八個隊友,讓我明白了在規(guī)劃一個活動、一次經(jīng)營中,縝密的心思、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E、合作默契的團(tuán)隊、大膽小心的操作有多么重要。今后我會更加努力,朝著既定的目標(biāo)去奮斗,為成功走向社會做好準(zhǔn)備。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇七
2014年07月03日。
成績(五級記分制):
指導(dǎo)教師(簽字):_____________________。
實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))總結(jié)報告的寫法及基本要求。
一、實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))總結(jié)報告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。
1.標(biāo)題:標(biāo)題可以采取規(guī)范化的標(biāo)題格式,基本格式為“關(guān)于×××的實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報告”,用三號黑體字。
2.正文:正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
(1)前言:主要描述本次實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))的目的意義、大綱的要求及接受實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))任務(wù)等情況。
(2)主體:實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報告最主要的部分,詳述實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))的基本情況,包括:項目、內(nèi)容、安排、組織、做法,以及分析通過實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié),接受了哪些實(shí)踐鍛煉,搜集到哪些資料,并從中得出一些具體認(rèn)識、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。
(3)結(jié)尾:可寫出自己的收獲、感受、體會和建議,也可就發(fā)現(xiàn)的問題提出解決問題的方法、對策;或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn),進(jìn)一步深化主題;或提出問題,引發(fā)人們的進(jìn)一步思考等。
二、對實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))總結(jié)報告的要求。
1.按照大綱要求在規(guī)定的時間完成實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報告,報告內(nèi)容必須真實(shí),不得抄襲。學(xué)生應(yīng)結(jié)合自己所在工作崗位的工作實(shí)際寫出本行業(yè)及本專業(yè)(或課程)有關(guān)的實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報告。
2.校外實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報告字?jǐn)?shù)要求:每周不少于2000字,兩周及以上的不少于3000字。用a4紙打印或書寫(正文標(biāo)題用小四號黑體,正文內(nèi)容用小四號宋體,行距1.5倍,排版要求美觀、整潔)。校內(nèi)實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少,具體要求由系(部)依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。
3.實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報告撰寫過程中需接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo),學(xué)生應(yīng)在實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))結(jié)束之前將成稿交實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))指導(dǎo)教師。
一、前言。
沙盤,是根據(jù)地形圖或?qū)嵉氐匦危匆欢ǖ谋壤哂媚嗌?、兵棋等各種材料堆制而成的模型。在軍事上,常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)動作和實(shí)施訓(xùn)練時使用。沙盤模擬通過模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營,使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項經(jīng)營管理活動的訓(xùn)練過程中體驗得失,總結(jié)成敗,進(jìn)而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高經(jīng)營管理能力,具有極強(qiáng)的體驗性、互動性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。
通過模擬經(jīng)營,提高決策者洞察市場、理性決策的能力。練習(xí)團(tuán)隊溝通,體驗交流式反饋的魅力,學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。拓展管理視角,立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則,謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程,打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者的全局意識??朔O端現(xiàn)實(shí)主義,樹立為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。所以通過本次的模擬實(shí)訓(xùn),不論從哪個方面來看,我們都是受益匪淺的。
本次實(shí)訓(xùn)老師要求我們以小組形式來進(jìn)行,每組有四名同學(xué)來共同經(jīng)營管理。我所在的小組是h組,擔(dān)任我們本小組的銷售總監(jiān)一職。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
我們模擬經(jīng)營的企業(yè)是一個生產(chǎn)制造型企業(yè),長期以來一直專注于某行業(yè)p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前企業(yè)擁有一間大廠房,其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,全部生產(chǎn)pl產(chǎn)品,幾年以來一直只在本地市場進(jìn)行銷售。
情況來準(zhǔn)確地預(yù)測市場前景,并制定合理的經(jīng)營目標(biāo)策略。
首先就要了解本企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。通過企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果反應(yīng),我們現(xiàn)在擁有的固定資產(chǎn)共42m(單位:百萬元,以下單位一致),總流動資產(chǎn)58m,總負(fù)債42m,所有者權(quán)益58m。從目前的經(jīng)營狀況中可以看出,我們目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊,產(chǎn)品、市場單一,經(jīng)營狀況并不樂觀。鑒于此,建議投資新產(chǎn)品開發(fā),使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升;積極開發(fā)本地市場以外的其他新市場,進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域;擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率,引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。
了解了企業(yè)的目前狀況和發(fā)展的方向,做好了準(zhǔn)備,我們就要開始我們的企業(yè)經(jīng)營管理了。我們先是交稅,然后就是進(jìn)行廣告的投放,在充分分析市場的基礎(chǔ)上就可以進(jìn)行廣告投放,廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的,投放了廣告就有爭取訂單的機(jī)會。原則上來講,廣告投入越多拿單的機(jī)會越大。所以廣告投放對我們這個企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們小組討論廣告的投入問題,在廣告投入方面做得不夠的話,對我們企業(yè)后面的發(fā)展就很被動,也有可能拿不到訂單,阻礙資金流轉(zhuǎn)。我們分析了不同的產(chǎn)品在不同的市場上的發(fā)展前景,然后進(jìn)行廣告的投放。廣告投放結(jié)束后,我們就要參加訂單競選。按照廣告投放、市場需求等條件企業(yè)與采購商達(dá)成銷售協(xié)議。
接著是每季度10項工作:更新貸款/支付利息、更新應(yīng)收款/歸還應(yīng)付款、接受并支付已定的貨物、下原料訂單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新生產(chǎn)/完工入庫、購買或調(diào)整生產(chǎn)線、開始新的生產(chǎn)、交貨給客戶、支付管理費(fèi)。對于這10項工作,我們一開始的時候都好陌生,不知道每項工作是該怎么進(jìn)行的,所以我們小組就集體研究討論了一番,每一項工作都一步步推算,做到小心謹(jǐn)慎的。因為走錯了任何一步,都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。
比如其中的生產(chǎn)計劃。我們一開始擁有的原材料和成品都是p1的,p1是目前市場上的主要產(chǎn)品,但隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和市場的需求,p1在市場上的地位在下降,p2、p3、p4在不斷的發(fā)展起來。我們小組研究討論,大家認(rèn)為,p2會是其他小組接下來主要發(fā)展的目標(biāo),我們就不必隨波逐流。根據(jù)p1目前在市場上的地位,我們組繼續(xù)生產(chǎn)銷售p1產(chǎn)品,來收集資金,為后來的發(fā)展打基礎(chǔ)。同時,我們著手研發(fā)p3產(chǎn)品,開拓亞洲和國際市場。由于我們目前還是在生產(chǎn)p1,所以我們的生產(chǎn)線就暫時不更新。我們要穩(wěn)中求進(jìn),一步步扎實(shí)地走好。
哪些物料,哪些可以自制,哪些必須委外,哪些需要采購。明確了采購什么?還要計算采購多少?這與物料庫存和采購批量有直接聯(lián)系。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺,又不出現(xiàn)庫存積壓”的管理境界,就要考慮采購提前期、采購政策等相關(guān)因素。
在整個經(jīng)營過程中,每一步都離不開資金。成本費(fèi)用的支付需要資金、各項投資需要資金、到期還債需要資金,如果沒有一個準(zhǔn)確詳盡的資金預(yù)測,很快你就會焦頭爛額、顧此失彼。因此,每年年初做現(xiàn)金預(yù)測是非常必要的,它可以使你運(yùn)籌帷幄,游刃有余。我們要合理利用好每一步資金,那是企業(yè)的生命線。
最后,我們還要做好年末的6項工作:長期貸款、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)、購買(或租賃)廠房、折舊、市場開拓/iso資格認(rèn)證、結(jié)賬。企業(yè)資金不足時,我們可以進(jìn)行貸款,還緩解資金問題。企業(yè)為了以后的長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要在廠房上下工夫,同時還要進(jìn)行市場開拓,往更廣闊的市場發(fā)展。
三、總結(jié)。
在這次的沙盤模擬中,我們組基本上每次都能進(jìn)入第四第五年的生產(chǎn)經(jīng)營,但都沒有能走到最后,而且得分都不高。在戰(zhàn)略方面,我們還是欠缺的,而且在運(yùn)營時候,我們考慮欠缺,資金利用不合理,導(dǎo)致我們最后的破產(chǎn),同時,我們的團(tuán)隊合作能力還是有待提高的,有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,還需要有個好的團(tuán)隊,這樣才能更好地完成任務(wù)。
我也認(rèn)識到了自己的不足,數(shù)據(jù)的提供過少,協(xié)作決策的時候沒有仔細(xì)認(rèn)真的做好檢查,導(dǎo)致了公司的損失??傊?,這次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗,讓我深切的認(rèn)識到實(shí)踐的重要性。在以后的學(xué)習(xí)過程中,我會更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力,多與這個社會進(jìn)行接觸,讓自己更早適應(yīng)這個陌生的環(huán)境,相信在不久的將來,可以打造一片屬于自己的天地。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇八
至今為止,學(xué)習(xí)會計已經(jīng)有兩年半了,在此次模擬實(shí)訓(xùn)以前,只是對于會計的理論只是有一定的了解,并不是太懂實(shí)際的操作。而通過這次會計模擬實(shí)驗,我學(xué)到了很多的知識和賬務(wù)的處理,把理論的只是應(yīng)用到了實(shí)踐。加強(qiáng)了讀理論只是的記憶,同時加強(qiáng)了自己的動手能力。
會計綜合模擬實(shí)驗的實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容是,模擬企業(yè)(即長沙創(chuàng)新風(fēng)機(jī)有限責(zé)任公司)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為實(shí)訓(xùn)材料,以公司20xx年12月份的生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ),使我們能在模擬的情況下按照實(shí)驗的內(nèi)容的要求,根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證資料,用計算機(jī)編制記賬憑證、進(jìn)行賬簿登記、最后編制財務(wù)報表等,對會計工作的全貌有一個全新直觀的了解。
整個實(shí)驗過程包括準(zhǔn)備階段跟實(shí)際操作階段。在模擬實(shí)驗考試前首先了解到本次模擬企業(yè)的原型是長沙創(chuàng)新風(fēng)機(jī)有限責(zé)任公司。該公司的辦公地址、開戶銀行、納稅號、總經(jīng)理以及會計主管等都是已知的條件。另外,我們還對此次會計模擬實(shí)訓(xùn)的平臺,英睿會計實(shí)訓(xùn)平臺的簡單運(yùn)用了功能操作進(jìn)行了基本的學(xué)習(xí)。
為了完成以上準(zhǔn)備后我們進(jìn)入了實(shí)際操作階段。首先根據(jù)實(shí)驗資料設(shè)置賬簿,然后根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和“原始憑證”添置“記賬憑證”,再根據(jù)“收款”和“付款”
憑證登記“現(xiàn)金”及“銀行存款”編制“科目匯總表”,根據(jù)“科目匯總表”登記“總分類帳”,將“總分類帳”與“日記賬”和“明細(xì)分類帳”核對后根據(jù)“總分類帳”編制“會計報表”。具體步驟如下:
一:設(shè)置總賬二:編制記賬憑證三:登記總賬、明細(xì)賬。
款核算、工資管理核算、固定資產(chǎn)核算、存貨核算、成本與費(fèi)用核算、稅金及附加核算以及其他核算的內(nèi)容。
在這個過程中,在這個過程中,在具體操作的過程中,我遇到了許多困難,在以后的工作中,可以得到很好的避免。其中主要有如下幾個大類:
一,填制原始憑證的問題。由于真正的在實(shí)際操作中填寫了本票、匯票、轉(zhuǎn)賬支票等一系列票據(jù)。我們首先要學(xué)會在給出的經(jīng)濟(jì)信息中尋找所需的信息,按照規(guī)定的格式填寫,不能漏填或者錯填。大寫金額的填寫難度最大,大寫金額的表述與我們的口頭上對金額的表述有一定的區(qū)別。比如13元不是寫成拾叁元而是寫成壹拾叁元整,實(shí)際中的手寫還要注意數(shù)字大寫的正確性。小寫數(shù)字填寫中,改寫得零都不能少,都要精確到分位。原始憑證的填寫還要注意,有關(guān)人員和單位的簽名與蓋章不能遺漏,如財務(wù)專用章和負(fù)責(zé)人簽章。
二,幾類記賬憑證填制的困難。記賬憑證填制工作量比較大,有些內(nèi)容難度較大,幾乎涉及了會計的全部內(nèi)容。而我對會計科目都不是很熟悉,經(jīng)過這次操作,不僅復(fù)習(xí)了中級財務(wù)會計的知識,還使自己對于每個會計科目分別屬于不同的總賬類。
三,會計作為一項系統(tǒng)工程,每一個步驟都需要很仔細(xì)認(rèn)真的操作不然就會影響整個操作過程的結(jié)果。從審核到填寫憑證,到根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制記賬憑證,到登記賬簿,到登記分類帳,到結(jié)賬,最后到編制財務(wù)報表,都涉及很多的會計理論知識,知識點(diǎn)理解不清晰,不透徹,一個環(huán)節(jié)出錯,就會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。
這次實(shí)驗課讓我充分認(rèn)識到會計的操作性和實(shí)用性,也讓我對自己到目前為止會計學(xué)習(xí)有了一定的反思,讓我清楚的認(rèn)識到自己在會計知識的學(xué)習(xí)上還有哪些不足和缺陷,明確了今后努力的方向與改進(jìn)的地方。
課雖然讓我學(xué)到了很多的東西,但是更重要的是讓我認(rèn)識到了自己的不足,從而鞭策自己盡快改進(jìn),努力做到理論知識和實(shí)踐能力共同進(jìn)步,從而成為一個出色的會計人員。
最后,感謝張老師在這次試驗中對我們的悉心指導(dǎo)。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇九
通過成本會計模擬實(shí)訓(xùn),對企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配,產(chǎn)品成本計算的品種法、分步法等相關(guān)知識進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練,使我們學(xué)會系統(tǒng)、綜合運(yùn)用成本會計知識解決企業(yè)成本計算方面的問題,鞏固所學(xué)成本會計的基本理論知識,提高學(xué)生在費(fèi)用分析和成本計算方面的能力。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對實(shí)用性人才的需求,使理論教學(xué)和實(shí)踐操作技能有機(jī)地結(jié)合起來。使用真實(shí)的會計資料,會使我們進(jìn)行仿真模擬操作,加強(qiáng)我們對成本核算程序和方法的理解,熟練掌握企業(yè)成本核算過程和方法,將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為能力,為勝任各種類型企業(yè)成本核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。
我們都知道現(xiàn)代成本會計的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本考核。其中成本核算是基本的職能,成本核算是根據(jù)一定的成本計算對象,采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?,按?guī)定的成本項目,通過各費(fèi)用要素的歸集和分配,計算出各個成本計算對象的總成本和單位成本。
通過學(xué)習(xí)成本會計我們知道產(chǎn)品成本計算采用品種法、分步法和分批法。其中分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。為了加強(qiáng)成本管理,不僅要求按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集費(fèi)用,計算產(chǎn)品成本,而且要求按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計算各步驟產(chǎn)品成本,以提供各種產(chǎn)品及其生產(chǎn)步驟成本計劃執(zhí)行情況的資料。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓(xùn)的中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計算過程。在本次實(shí)訓(xùn)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對其他費(fèi)用、材料費(fèi)用、低值易耗品、工資費(fèi)用、外購動力費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊分配、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等多個版塊進(jìn)行了練習(xí)。
從各種原始憑證的填制導(dǎo)記賬單的填寫再到制造費(fèi)用明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、原材料明細(xì)賬的登記。各種憑證填制和明細(xì)賬登記交叉進(jìn)行填寫,使這次成本會計實(shí)訓(xùn)更加的貼近現(xiàn)實(shí)生活。但正是如此,才讓我們真正體會到了成本會計的計算工作的復(fù)雜和繁瑣,要真正掌握也不是那么容易的。
在費(fèi)用要素這一方面,我們這次實(shí)訓(xùn)主要做的是材料費(fèi)用要素的歸集和分配。材料費(fèi)用要素的歸集和分配主要有:材料成本的核算、領(lǐng)料單的編制與匯總、材料費(fèi)用的分配。
生產(chǎn)產(chǎn)品過程發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)采用一定的方法進(jìn)行歸集并分配計入產(chǎn)品成本中。費(fèi)用要素的歸集與分配的原則,應(yīng)按照費(fèi)用要素的用途和發(fā)生的地點(diǎn),將各種費(fèi)用要素區(qū)分為應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的費(fèi)用和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用要素。
在其他費(fèi)用方面,根據(jù)領(lǐng)料單編制其他費(fèi)用分配表。將辦公用品、勞保用品和其他用品在各個生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配。
在材料費(fèi)用方面,用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項目,但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。
在人工費(fèi)用方面,分配工資應(yīng)劃清計入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限,應(yīng)按成本項目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計入各成本項目。
輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用,構(gòu)成了這些產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供產(chǎn)品和老外的,所以,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)的個中產(chǎn)品或行政管理等部門負(fù)擔(dān)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用,是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝?。本次?shí)訓(xùn)制造費(fèi)用的分配,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法工時比例分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。
各種產(chǎn)品成本計算方法的運(yùn)用時企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計算方法,分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象,適用于大量大批生產(chǎn)。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時成本核算的后一項內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)訓(xùn)中,我們采用的是約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。根據(jù)生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)品產(chǎn)量表登記產(chǎn)品成本計算單,分配完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。
各種產(chǎn)品成本計算方法的運(yùn)用時,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計算方法。其中品種法時基本的方法,其核算程序成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計算對象,時一種訂單生產(chǎn),成本計算期與核算報告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象,適用于大量大批生產(chǎn)。
經(jīng)過了前面幾次的基礎(chǔ)會計模擬實(shí)訓(xùn)、財務(wù)會計模擬實(shí)訓(xùn)和企業(yè)管理認(rèn)識實(shí)訓(xùn)的訓(xùn)練,所以同學(xué)們都比較的得心應(yīng)手,但是這次由于是在電腦教室上機(jī)實(shí)訓(xùn)沒有過經(jīng)驗,大家還是覺得有些陌生的。這次的成本會計模擬實(shí)訓(xùn)更加為我們以后所從事的行業(yè)服務(wù)。
經(jīng)過這次成本會計模擬實(shí)訓(xùn),讓我真正地體會到成本會計是一項巨大而又復(fù)雜的工作,它考驗了一個人的耐力與細(xì)心,每一個過程都是非常的復(fù)雜和繁瑣,所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣,也讓我懂得了成本會計工作的艱辛。通過實(shí)訓(xùn),使我比較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了我對成本會計核算基本原則和方法的理解,使我對成本會計操作的基本技能更加熟練,為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);以前沒有學(xué)懂的一些東西,在這次成本會計模擬實(shí)訓(xùn)過程中更深的了解了,可以說是對我所學(xué)知識的復(fù)習(xí)和深化。
總的來說,此次的成本會計模擬實(shí)訓(xùn)使我了解成本核算的各項基本工作并能正確劃分各種費(fèi)用的界限,掌握了產(chǎn)品成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬和制造費(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置具體掌握了分步法的特點(diǎn)、適用范圍和核算的具體程序。在實(shí)訓(xùn)過程中因為認(rèn)識到自己許多不足,在今后的學(xué)習(xí)生活中要達(dá)到理論與實(shí)踐的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐,通過此次的實(shí)訓(xùn)也讓我更加清楚的認(rèn)識到自己今后的努力方向。除此之外擁有一顆上進(jìn)心一顆踏實(shí)的心也是非常重要的,在工作中僅靠我們在課堂上學(xué)習(xí)到的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此我們要在其他時間多給自己充電,在夯實(shí)本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時在實(shí)際的工作中遇到問題時要多向他人請教或翻查資料,人際溝通也是非常重要的一點(diǎn),如何與人打交道是一門藝術(shù),也是一種本領(lǐng),在今后的工作上和在學(xué)習(xí)上我們要讓這些寶貴的財富發(fā)揮它的作用,從而達(dá)到事半功倍的效果。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十
在進(jìn)行正式的考試之前,我們進(jìn)行了為期兩個星期的沙盤實(shí)訓(xùn)。我在小組中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤,我們對此不是太了解,但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先,我知道作為一名財務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去,怎樣記賬,做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜,有買廠房,借貸款等。這讓我有機(jī)會了解到各種情況下該如何記賬。另外,我了解到編制財務(wù)預(yù)算并非財務(wù)總監(jiān)一個人的事,它需要營銷總監(jiān)報告的費(fèi)用數(shù)據(jù),生產(chǎn)總監(jiān)報告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù),再加上我們自己計算財務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù),才能把公司經(jīng)營的好。其次,我了解到資金對于企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對于一個企業(yè)對于一個企業(yè)的重要,但并沒有切身的體會到底有多重要。
第一年我們廣告費(fèi)投了5,由于我們自己沒有什么經(jīng)驗,其它組的廣告投的都很高。我們沒能拿到好的單。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了,進(jìn)行了iso資格認(rèn)證。賣了一條手工線,買了一條全自動生產(chǎn)p2。第一年結(jié)束時,我們小組得了72分,權(quán)益40,。在校個小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。
第二年我們決定再買一條全自動生產(chǎn)p2,并且加大對p1的投入。但是我們好像沒有控制好費(fèi)用,還有長期貸款每年的利息。陷入了危機(jī),無奈之下,只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力,終于使我們有了小小的盈利,我們都很興奮。
第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3,并在亞洲市場和區(qū)域市場上占據(jù)p3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單。
第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測不準(zhǔn)確,錯失了一張p3的訂單,雖然沒有損失多少,但是乎沒有對其它組做出應(yīng)有的壓力,最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù),并拿到了大量的現(xiàn)金。
第六年我們買了生產(chǎn)線和廠房,讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。它是一項具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它,首先就要有一些關(guān)于財務(wù)方面的知識。于是我通過上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它既是ceo的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn),及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時給予企業(yè)一個合理的建議。
回想實(shí)訓(xùn)過程,從起初的手忙腳亂到后來的獨(dú)自應(yīng)付,我深刻地感受到財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性,理解到財務(wù)數(shù)據(jù)時對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉。從專業(yè)角度分析,要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān),需要有極其扎實(shí)的理論知識與儲備,對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感。做到果斷,不犯迷糊不犯錯誤。畢竟,哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營。我們?nèi)稳挥X得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十一
三天的erp學(xué)習(xí)終于結(jié)束了,很累。在這三天中,我們在ceo的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊協(xié)調(diào)中我們小組努力上進(jìn),很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了,我們從這次失敗中也得到很多教訓(xùn)與經(jīng)驗。
我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的,分配職位時都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學(xué)擔(dān)任,勞杰威同學(xué)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),李玉池同學(xué)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),陳興柏同學(xué)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)助理,朱浩華同學(xué)擔(dān)務(wù)營銷總監(jiān),陳建宏同學(xué)擔(dān)任營銷總監(jiān)助理,而我擔(dān)任了采購總監(jiān)。職務(wù)上的分配都是根據(jù)個人的喜好分配,因為我們覺得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動力。
這三天的erp學(xué)習(xí)中,時間過得很快,但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的那種揮灑,也沒有像諸葛亮的那種料事如神,運(yùn)籌幃幄。我們對erp的初始認(rèn)識就是一張白紙,一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。
erp采購總監(jiān)初始認(rèn)識。
我在這次實(shí)習(xí)課程擔(dān)任了采購總監(jiān),剛開始印象中的采購總監(jiān)就是買東西,可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱:買什么,買多少,什么時候買。每次都圍著這三個問題,做為一個采購我不能單看我的采購這一塊,還要了解公司財務(wù),知道財務(wù)能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通,知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么,有多少生產(chǎn)線,具體是什么生產(chǎn)線,庫存有多少,在產(chǎn)品在多少,生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn),一切的問題都落到我了采購總監(jiān)身上,我深知自己責(zé)任重大,萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié),造成的后果可能就會有:生產(chǎn)線閑置,造成不必要損失,也可能交不了貨,毀約對公司訂單的獲取造成惡劣影響。
在運(yùn)營過程中,我們在剛開始就要討論公司的運(yùn)營戰(zhàn)略,這是我們小組的重中之中,因為戰(zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營,一旦確定下來在運(yùn)營過程中就很難再修定。作為采購總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時就要為ceo陳述自己的意見,根據(jù)自身財政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因為只有了解清楚這個情況才能為自己的采購工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
小組的協(xié)作問題。
在運(yùn)營過程中,我認(rèn)為采購總監(jiān)的任務(wù)是非常重的,因為我們g組沒有其他有經(jīng)驗的小組,我不知道他們有專業(yè)的工具可以計算出進(jìn)貨時間,進(jìn)貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量,再由我計算出。剛一開始,由于財務(wù)那一邊總是叫我計算出二年的材料需要量,這讓我十分“惱怒”。因為材料的需要量是要根據(jù)訂單多少計算,還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質(zhì)同產(chǎn)品性質(zhì),還要考慮一年生產(chǎn)的四個季度,還要要訂貨期待,r1、r2這二種材料相對容易得出結(jié)果,可是r3、r4因為有二個訂貨期限,p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同,所以綜合起來采購總監(jiān)的任務(wù)就非常重,每一期訂貨都不能精準(zhǔn)計算,更何況要我計算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事,但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購總監(jiān)我也只能向團(tuán)隊表明以我個人現(xiàn)在的能力無法給出一個準(zhǔn)確的數(shù)字。
運(yùn)營過程的問題。
作為采購總監(jiān),本次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)習(xí)中最失當(dāng)?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計算機(jī)軟件輔助物料采購,完全根據(jù)帳面進(jìn)行計算,而有些不能精準(zhǔn)計算的p3、p4材料的采購決策我也只能進(jìn)行拍腦瓜決策,從而導(dǎo)致物料積壓2次,生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營中,我為了更好地解決物料供應(yīng)問題,我自己設(shè)計了一個簡單的采購表格,表格列明采購時間,采購何種原料,采購數(shù)量,這個表格可以更明確地告訴我采購歷史同采購時間間隔,從而可以推算以后的采購時間同數(shù)量。但是這個表格只是在短時間內(nèi)設(shè)計的,這個表格也存在很多缺陷:不能體現(xiàn)庫存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購時間的間隔計算忽略了采購提前季。從而也造成了物料積壓浪費(fèi)公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。
在生產(chǎn)與運(yùn)作管理一課上我們有學(xué)過綜合生產(chǎn)計劃,獨(dú)立庫存與控制,mrp同供應(yīng)鏈管理,其中有一條叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量,可是在實(shí)際操作中此公式相難以運(yùn)用。由于公司運(yùn)營資金有限,作為采購總監(jiān)我目標(biāo)一直是盡可能把物料供應(yīng)剛剛能滿足生產(chǎn)為目標(biāo),盡量不占用過多資金,從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實(shí)現(xiàn)。
收獲。
三天的學(xué)習(xí)終于過去了雖說我們小組成績倒數(shù)第二,我們?nèi)哉J(rèn)為我們收獲良多。作為大學(xué)課堂的最后一課,卻能夠深切地體會到了公司在實(shí)際運(yùn)營的基本流程。erp沙盤能借助最簡單的工具,能把企業(yè)經(jīng)營高仿真地進(jìn)行實(shí)習(xí)。我相信這三天的學(xué)習(xí)對以后的學(xué)習(xí)與工作幫助很大,在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)會了全局考慮,深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實(shí)用的課程能夠很好地鍛煉個人的決策能力,也能夠滿足我們的管理欲望,是一個積累經(jīng)驗的平臺。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十二
為期一周的erp沙盤模擬很快就結(jié)束了,由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手,我們從中受益匪淺,令我們感到欣慰的是,不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低,我們都始終是9個組中的第一,這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我,有幸成為了d組的ceo,雖然犯下了不少的錯誤,但都得到了組員們的諒解!起初,只有我一個人興致勃勃地介紹erp知識,他們并不能提起100%的精神經(jīng)營這家公司,這讓我著實(shí)擦了一把汗,于是,與組員們做好溝通,讓他們打起精神成為了我這個ceo的工作重點(diǎn)。但是我心里清楚,溝通是次要的,要他們有成就感才是重中之重。于是,我決定要贏得大家的信賴,努力經(jīng)營,在初期熟悉軟件階段取得成績。不出乎我的意料,在之前做了充分準(zhǔn)備工作的情況下,我們d組順理成章的得到了最高分。這個結(jié)果,出乎組員們的意料,他們更有信心去經(jīng)營好這家公司,在強(qiáng)大的精神信念的支撐下,我們開始了新一輪的經(jīng)營。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣,一著不慎滿盤皆輸,但我們縝密計劃、一絲不茍,終于取得了更好的成績!就在我們愁眉苦臉的尋找合適的競爭對手時,生產(chǎn)能力強(qiáng)大的a組,資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們?nèi)〉脛倮罹邏毫Φ膱F(tuán)隊。而我們,僅有三條全自動和一條半自動,資金只能靠短貸維持,產(chǎn)品僅p1、p2,市場也只有本地、區(qū)域和國內(nèi),但最終,以我們的生產(chǎn)總監(jiān)獨(dú)特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最后,隨著c組和i組的破產(chǎn),最終以108分取得了9組中的第一。這次經(jīng)營,我發(fā)現(xiàn)各組的實(shí)力正在飛速提高,如果僅以不變應(yīng)萬變,很難甚至根本不可能繼續(xù)延續(xù)我們的冠軍夢。作為一個ceo,制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本,所以為了讓組員們不失望,更為了尋找一個好的經(jīng)營策略,回去以后我冥思苦想,寢食難安,經(jīng)過慎重考慮,我決定在產(chǎn)品上走專業(yè)化道路,在市場上走多元化道路。在新的一輪開始之前,我給組員們開個一個會分配了任務(wù),必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過小組五位成員對市場預(yù)測的透徹而準(zhǔn)確的分析,我們的實(shí)施過程如下:
生產(chǎn)總監(jiān),第一年開始研發(fā)p2、p3,并對一條手工生產(chǎn)線改造;第二年停止p1的生產(chǎn),盡量將所有產(chǎn)品賣出去,并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2,以p2主打所有市場,繼續(xù)研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線,有意識地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;第四年隨著p3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大,開始全面放棄p1、p2,用p3開闊亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略,各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上,明明知道我們企業(yè)的動向卻不知從何入手對我們組實(shí)施有效的打擊,眼睜睜地看著我們將一筆筆財富裝進(jìn)腰包。采購總監(jiān),依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計劃,準(zhǔn)確地計算出r1r2r3的需求量并提前一個季度采購,以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購總監(jiān)的工作量,為了跟上工作進(jìn)度,更為了團(tuán)對的榮譽(yù),采購總監(jiān)主動加大了工作力度,事實(shí)證明,采購把任務(wù)做的相當(dāng)出色。
市場總監(jiān),在上一次的經(jīng)營下來后,對廣告策略的運(yùn)用更加嫻熟,第一年以13m萬的廣告費(fèi)拿下了9組中最好也是最大的單子(這使我們第一年僅僅賠了1m)。后來每一年的費(fèi)用都在7m-9m之間,所得的單子卻相當(dāng)不錯,廣告效益一直是前三。市場方面,從第一年便開發(fā)所有市場,這為我們p3的銷售方面取得了絕對優(yōu)勢,因為只有一個組開發(fā)了國際市場,那就是我們。
財務(wù)總監(jiān),做好了每一筆資金的流入與支出,并對資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測與分析,折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作,對財務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗。以短貸增加現(xiàn)金流,以長貸增加固定資產(chǎn),從沒有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財務(wù)最緊張的時候,但一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮作用,當(dāng)企業(yè)最危難的時候,財務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十三
我們是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。
不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策,那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候,我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計算,任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候,每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機(jī)操作的時候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時候會出現(xiàn)錯誤,到后來,每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐。
在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會很需要的東西。
有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開發(fā)市場,結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單。總的來說,第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,他們只能自認(rèn)倒霉了。
在第二次上機(jī)前,我們有一天的時間討論策略,由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗,我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃。我們小組的成員聚在一起,商討貸款的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,每一項的工作被我們具體的分析到位,并列出了前兩年的經(jīng)營表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時候,由于我們的事先準(zhǔn)備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29m,我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算,試圖從每一個步驟省下錢來,在第二年的經(jīng)營中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),即使老師不給我們追加資金,我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,這師我們著實(shí)高興了一回。
在接下來的經(jīng)營中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來說,我們小組的情況還算不錯,雖然老師一再追加資金才使我們生存下來,但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實(shí)我們覺得,最后的成績并不主要,重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對殘酷的市場競爭時,一個人的力量是絕對不夠的,你需要團(tuán)隊的智慧和力量,只有每一個人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。
我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會,也沒有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。
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企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十四
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xx年元月8號,9號我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn),自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。
其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。
在做每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說,這是件既讓興奮,又會有點(diǎn)擔(dān)心的事情。
在剛開始時,大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。
起初大家確實(shí)對實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!
erp實(shí)訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財務(wù)總監(jiān)1名,財務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。
當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時,我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。
作為一名ceo,不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。
雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競爭,同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。
在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。
這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。
結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。
不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。
潤,同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>
在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結(jié)束了,我們隊只得了個第四名,七個隊伍中居中。
成績雖然不太理想,但我不會因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。
雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。
我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實(shí)訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。
我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。
我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。
營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。
任何一步都不能出差錯。
熟悉了各個模塊的過程。
生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。
主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算,接著采購原料。
還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗,我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。
總的來說,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。
通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定,還是信譽(yù)的建立,或者是其他各種相關(guān)的計算以及團(tuán)隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.
實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。
實(shí)訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基矗在這兩天里,我著實(shí)受益匪淺。
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。
在這三天中,我擔(dān)任的職務(wù)是財務(wù)助理,我們公司的7位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。
我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,但恰恰是因為不理想,所以我們比別人感受得更多、體會得更多。
也正因為這不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗,希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時的查漏補(bǔ)缺。
一、經(jīng)營狀況:
在經(jīng)營的第一年中,因為時間緊急以及對這套模擬實(shí)驗的不熟悉,所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向,但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,以及開發(fā)市場,在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價。
但由于第一年度的訂單很少,所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案,我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想,導(dǎo)致第一年度利潤虧損。
在第二年度,訂單相對較多,所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上,而忘記了對第三年度展望,沒有安裝p2、p3的設(shè)備,因為設(shè)備的安裝期需要一年的時間,所以在第三年度我們沒有抓住時機(jī)競到p2、p3客戶,但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶,所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,虧損得不多。
因為第二年度的失誤,所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設(shè)備,并且繼續(xù)開發(fā)市場,但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,只生產(chǎn)了6個,而將主要投入放在了p1和p2上,但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品,其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,且因為競爭更加激烈,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn),最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中,只競到了一個p3的非價格客戶,卻還因為緊急開標(biāo)而在市場開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多,所以第四年度我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。
到了第五年度,因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品,3個p2產(chǎn)品,資金又不足,所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,不擴(kuò)大生產(chǎn),先把存貨賣完,但我們在竟訂單的時候,有一組和我們的想法不謀而合,所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。
最后第六年度,因為在貸款項目上,對上一年度的財務(wù)報表計算失誤,導(dǎo)致貸款過少,資金嚴(yán)重不足,于是訂單完成后,把生產(chǎn)線賣了,勉強(qiáng)撐過第六年。
二:經(jīng)營總結(jié)與感受:
(1)好的開始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我還是認(rèn)為,有時開始是對結(jié)果起決定性作用的。
例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實(shí)施的勇氣
在第四年度因為對未來形勢的錯誤預(yù)測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會,因為害怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí)。
所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預(yù)測,并能勇敢的實(shí)施這項決策,相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團(tuán)隊合作精神
團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。
一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。
本公司有6名成員,在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力,共同關(guān)注企業(yè)的每一步,雖然最終的結(jié)果不盡理想,但我相信,整個經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注,最難以忘懷的。
三、對企業(yè)沙盤模擬的思考:
學(xué)生學(xué)生提供了一個實(shí)戰(zhàn)的平臺。
在模擬課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識,學(xué)會團(tuán)隊合作,培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。
我相信,如果再讓我們做一次,我們一定能吸取這次的教訓(xùn),做得更好!
企業(yè)全面管理沙盤模擬,是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,老師只是解答我們的疑難問題。
2015年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解,我們小組的9個成員,各司其職,各盡其能,完成自己的本職工作,共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù),雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。
但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷,各有體會,獲益匪淺,也深刻感受到了書本上的知識與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個小組,一組代表一個模擬公司,一個小組9個成員,我們要擔(dān)任不同的工作職位。
各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。
各個公司的初始狀態(tài)是相同的,六年后再比較三組的盈利能力、償債能力,可支配現(xiàn)金有多少,高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。
企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、人力資源管理等。
在模擬過程中,深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。
我承擔(dān)的工作
質(zhì)量管理部總監(jiān)。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證,確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證,包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證。
在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報告書。
實(shí)訓(xùn)目的
通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營過程、團(tuán)隊協(xié)作等的能力。
了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的.作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。
經(jīng)營模擬過程
第一節(jié)課,老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則,經(jīng)營過程,運(yùn)營規(guī)則。
但由于是第一次接觸,我們都是懵懵懂懂的,不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。
還只是老師叫我們怎樣做、做什么,我們就照做。
第一年。
年初開年度規(guī)劃會議,集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。
因為還不熟悉模擬實(shí)驗規(guī)則,就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運(yùn)營任務(wù)。
ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃,廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。
主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。
接著,公司運(yùn)營便初步上了軌道,其實(shí)我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。
不過,這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。
第二年。
問題接二連三的出現(xiàn)了。
各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。
因為不懂,所以比其他組慢。
只有一個產(chǎn)品,一個市場。
作為質(zhì)量認(rèn)證的我,沒有考慮到整體利益。
只是申請了iso9000認(rèn)證,而其他組是與iso14000認(rèn)證同時進(jìn)行的,認(rèn)證申請在上年度已經(jīng)交了。
市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。
我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。
在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的,原材料也是根據(jù)訂單采購的。
第三年。
這一年度,主要是考察財務(wù)部的工作,看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流,現(xiàn)金流的支配情況如何。
有沒漏稅、長期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。
其他部門繼續(xù)自己的工作。
因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做,所以我們就沒有幫忙。
可能是做賬煩了,財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了,說怎么好像都是我在做,你們都沒事干,這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。
第四年。
進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。
我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。
在招聘模擬中,應(yīng)聘的是人力資源助理。
這個職位對專業(yè)要求較高,也讓我認(rèn)識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題。
沖突模擬中,知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長,致使生產(chǎn)處于被動,沒有足夠的成品取得大的訂單。
公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識,不重視產(chǎn)品廣告的投放,不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。
第五年。
上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。
上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。
也了解到了更多物流方面的情況。
說實(shí)話,現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。
現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。
公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。
不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。
書到用時方恨少。
第六年。
最后一年度。
上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識,這次比上次有明顯的進(jìn)步。
各部門的工作進(jìn)入最后階段。
忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。
實(shí)現(xiàn)零庫存。
不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分,為還有那么多貸款沒還而失落。
心得體會與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實(shí)戰(zhàn)平臺。
在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2在實(shí)訓(xùn)中,深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,體會到了公司經(jīng)營的艱辛。
制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。
強(qiáng)化了我們的市場競爭意識,培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。
在模擬經(jīng)營中,做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。
3市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。
掌握了較實(shí)際的營銷知識,提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,掌握財務(wù)分析工具,增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,控制好資金流的運(yùn)用。
知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力,戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,運(yùn)輸與配送管理能力,倉儲與庫存管理能力,物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,財務(wù)管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中,領(lǐng)會管理的技巧,提升了我們的管理素質(zhì),同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣,一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。
7也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,我由初時的懵懂,到最后的熟悉,熟練,掌握,還有助于提高我的分析與思考問題的能力。
我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。
體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的,但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的。
每個人都是團(tuán)隊的一分子,與團(tuán)隊共生存,共榮辱。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十五
從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說,這是件既讓興奮,又會有點(diǎn)擔(dān)心的事情。在剛開始時,大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實(shí)對實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!
erp實(shí)訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財務(wù)總監(jiān)1名,財務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時,我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競爭,同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點(diǎn)壓力。
在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結(jié)束了,我們隊只得了個第四名,七個隊伍中居中。成績雖然不太理想,但我不會因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請教,我想只要我努力奮進(jìn),今后我一定可以發(fā)展的更好。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十六
學(xué)號:20102309019。
班級:10工商企業(yè)管理。
指導(dǎo)老師:劉燦亮。
企業(yè)沙盤模擬對抗是一種體驗性的互動學(xué)習(xí),企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,每個學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營。通過六天的學(xué)習(xí)與演練,我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中,我了解和認(rèn)識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實(shí)訓(xùn)中,老師把我們分成10個小組,小組成員各有各的職位,熟悉不同內(nèi)務(wù),但相互間又彼此相聯(lián)系,由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè),大家各司其職,所以成員之間的溝通十分必要的,因此在互動中團(tuán)隊的溝通是很重要的。
在這之前,我對沙盤的理解是一無所知的,經(jīng)老師對規(guī)則的一番講解后才有所了解,經(jīng)過緊張的六日沙盤模擬對抗比賽,使我從中受益匪淺。沙盤模擬8個的生產(chǎn)運(yùn)營情況,3月21號開始正式比賽,大家的熱情都很高漲,在比賽前幾天的模擬中,也許是大家對規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流、廣告投入太大,對競爭對手不了解等問題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn),有得甚至撐不過第二年。在比賽前的幾天的演練中,在幾次“八年”經(jīng)營中混的“如魚得水”,一直能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過錯誤的,在經(jīng)營過程中我們出現(xiàn)過在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒資金投廣告,最后只有通過訂單轉(zhuǎn)讓方式來拿訂單,由于拿到的訂單少,那一年的經(jīng)營處于停滯不前狀態(tài),甚至是虧本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢,得以繼續(xù)經(jīng)營下去。
論分析下,力求不破產(chǎn),盡力而為達(dá)到問心無悔。在我們精心部署、力挽狂瀾下,第六年有所起色,于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過了剩下的兩年。
“八年”抗戰(zhàn),痛并快樂著,卻也給我們留下美好的回憶,在八年經(jīng)營過程中,我們碰到了一個有一個接踵而來的困難,然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服。在這經(jīng)營過程中有許多東西讓我感觸頗深。通過本次的實(shí)訓(xùn)是我對企業(yè)的運(yùn)作有了一個更深刻的認(rèn)識和理解,我深刻的體會到企業(yè)的運(yùn)作流程,采購,生產(chǎn),營銷,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān),任何一步都不能錯。
1、團(tuán)隊合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象,不聽取小組成員的看法,導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn);最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),取得了很好效果。所以一個人無論有多能干,但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作,同時要充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性,團(tuán)隊之間要互相溝通、信任。
2、要汲取經(jīng)驗教訓(xùn),在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無完人,金無足赤,孰能無過呢?只要我們主動去處理好、改正,避免下次再犯類似錯誤,同時要勇于接受,勇于承擔(dān)所犯錯誤,不能逃避、推卸責(zé)任。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會過。
3、經(jīng)營過程中要根據(jù)市場的需求,調(diào)整生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營,如果一味提高生產(chǎn)效率,盲目生產(chǎn)而忽視市場需求,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)品積壓,都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。
4、要注重產(chǎn)品研發(fā),市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場,確定目標(biāo)市場,并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)及市場開拓要領(lǐng)先,迅速占領(lǐng)市場。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場,不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。因此,我們要根據(jù)市場不同的需求,領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費(fèi)者的需求,迅速占領(lǐng)新的市場。
這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,讓我了解到實(shí)踐的重要性,也讓我感受到一個企業(yè)。
經(jīng)營的實(shí)際狀況,打開了視野,增長了不少知識,相信將會多以后我走進(jìn)社會有很大的幫助。其次,其中讓我了解到團(tuán)隊的重要,只有成員之間相互協(xié)作中,才能使企業(yè)在長遠(yuǎn)的未來發(fā)展下去。
企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報告篇十七
沙盤模擬我們已經(jīng)是第二次接觸了,對于運(yùn)營模式和各種決策都有了一定的認(rèn)識,所以操作起來還是比較熟練。不過每次實(shí)訓(xùn)的收獲都不相同,經(jīng)過這次八個季度的模擬經(jīng)營,各個團(tuán)隊都有收獲,對于團(tuán)隊合作的重要性和部門之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高。
在這次模擬經(jīng)營中,我擔(dān)任的職務(wù)是市場總監(jiān),主要的任務(wù)是市場開發(fā)和廣告宣傳。雖然職務(wù)各有分工,但是每一項決策我們也都參與其中,我們公司的七位成員都各盡所能,合力完成了經(jīng)營任務(wù),體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。雖然我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不是很理想,但是我們也學(xué)到了很多,也正是因為這個不理想,所以必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗,希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時的查漏補(bǔ)缺。
度,由于有了前面的經(jīng)營,在投放廣告的時候,我們投入了較高的費(fèi)用,訂單相對較多,所以我們主要的視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上,開發(fā)渠道,重新研發(fā)新的產(chǎn)品,而忘記了對第三季度度的展望。到了第三季度,由于新產(chǎn)品和廣告投入增加,我們的訂單超過了我們的庫存量。沒有足夠的產(chǎn)品補(bǔ)足訂單,我們就在交易市場購買相類似的產(chǎn)品,來補(bǔ)充我們的庫存。盡管如此,我們還是沒有全部交付訂單,被罰了好多違約金。因為第二的失誤和第三季度的罰金,我們公司的資金用完了,我們就只能向銀行申請貸款?;I夠資金,更換生產(chǎn)線,繼續(xù)開發(fā)市場??紤]到資金問題,我們停止了對v5的生產(chǎn),主打九州電子系列。對于此次失利,我們團(tuán)隊研究了很久,第一季度是因為廣告投入不夠,導(dǎo)致訂單不足,第二季度由于開發(fā)渠道過多,產(chǎn)品投入過多,而生產(chǎn)不足。第三季度訂單交付不上去,導(dǎo)致的罰金。所以我們就開始主打九州系列產(chǎn)品。重新定價,開發(fā)渠道和適當(dāng)?shù)膹V告投入,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)。我們能看到的,其他團(tuán)隊也看到了,所以我們在后期的決策中都是慎之又慎。在第四季度,我們改變了以前那種混亂的決策,開始一步一營,充分調(diào)查市場的需求,對市場的定位,我們重新選擇了大眾市場和學(xué)生市場,并以適當(dāng)?shù)膬r格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,來搶占市場占有率和市場份額。到最后的幾季度,我們終于學(xué)會了最核心的部分,包括每個生產(chǎn)線的失敗率,不是每個生產(chǎn)線的成品都是百分之百的,在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線,不然,設(shè)備調(diào)試就得一個季度,這樣就會比競爭對手少經(jīng)營一個季度,對于之后的生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的影響。盡管我們掌握了沙盤模擬的運(yùn)營模式,但是,由于前期對運(yùn)營和各個方面都不太了解,以至于到最后周轉(zhuǎn)資金不足,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
最后總的感受就是,態(tài)度決定一切,一開始我們都以玩的態(tài)度來決策,沒有把這次模擬當(dāng)回事,但是每一個季度都落于最后,最后我們把這個模擬市場當(dāng)做了一個真正的市場,每一步都是經(jīng)過慎重考慮。企業(yè)在運(yùn)營起初,在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后,要懂得也要舍得投資,要懂得如何化冒險為盈利,當(dāng)然投資不是盲目的,而是做好資金預(yù)算,市場分析以及各方面的規(guī)劃之后,做一個總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營起來沒這么簡單,但是最起碼我們懂得運(yùn)營一個企業(yè)的基本流程,沙盤模擬實(shí)踐雖然很累,但很值得回味。運(yùn)營一個企業(yè)是如此,當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此,在充實(shí)自己之后,再做大的投資,大的冒險才會有輝煌的人生。
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