總結(jié)是我們前進(jìn)的動(dòng)力和方向標(biāo)。完美的總結(jié)應(yīng)該能夠客觀地評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和不足，并提出合理的改進(jìn)方法。下面是一些總結(jié)的例子，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍?xiě)作靈感。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇一
目錄。
背景。
1.1產(chǎn)品：
產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)中用戶使用或消費(fèi)的、可滿足某種欲望和需求的任何東西或事物。產(chǎn)品是滿足用戶需要的復(fù)雜利益的集合1.2產(chǎn)品德五個(gè)要素：
產(chǎn)品的內(nèi)涵：指為用戶提供的基本效用或利益，滿足用戶的本質(zhì)需求。產(chǎn)品的形式：指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵所采取的方式，包括功能、內(nèi)容、設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品的外延：指用戶在使用或購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所得到的附加服務(wù)或利益。
產(chǎn)品的理念：指產(chǎn)品的信念和宗旨，用戶使用或購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)期望得到的價(jià)值。
產(chǎn)品的終端：用戶在那些終端可以使用或消費(fèi)產(chǎn)品，從用戶角度可分成普通用戶和企業(yè)用戶，常見(jiàn)的終端包括web、桌面客戶端、手機(jī)、平板電腦，智能設(shè)備等。
1.3產(chǎn)品價(jià)值：
核心價(jià)值期望價(jià)值附加價(jià)值。
1.4產(chǎn)品類型：
工具性產(chǎn)品媒體型產(chǎn)品社區(qū)型產(chǎn)品游戲型產(chǎn)品平臺(tái)型產(chǎn)品。
綜合型產(chǎn)品：產(chǎn)品各類型之間的組合。
1.5產(chǎn)品戰(zhàn)略的五個(gè)方面。
觀念：即產(chǎn)品的愿景。
定位：即是做什么產(chǎn)品，核心價(jià)值是什么。產(chǎn)品定位包括產(chǎn)品方向、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)在什么地方，選擇哪些關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，成本優(yōu)勢(shì)有哪些，是進(jìn)攻型，跟隨型，聯(lián)盟型還是防御型。
1.6備注：
產(chǎn)品策劃大部分時(shí)間都在撰寫(xiě)需求文檔，包括商業(yè)需求文檔、市場(chǎng)需求文檔和產(chǎn)品需求文檔。
2商業(yè)需求。
why:想清楚目的，原因是什么？產(chǎn)品提案：1.既有產(chǎn)品提案2.創(chuàng)新產(chǎn)品提案提案目標(biāo)：
2.2項(xiàng)目時(shí)機(jī)。
抓住時(shí)機(jī)是成就一款產(chǎn)品重要的因素。
2.3項(xiàng)目規(guī)劃。
核心功能點(diǎn)用一句話闡述核心功能點(diǎn)。產(chǎn)品架構(gòu)圖。
用一張圖展示產(chǎn)品架構(gòu)階段規(guī)劃。
項(xiàng)目產(chǎn)品主要有那些功能模塊，對(duì)主要功能進(jìn)行描述。產(chǎn)品路線圖。
2.5收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
收益預(yù)估定價(jià)策略定價(jià)方法成本預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
3市場(chǎng)需求。
3.1用戶描述。
目標(biāo)用戶群：
有著共同動(dòng)機(jī)，行為方式和特征的目標(biāo)用戶的集合。用戶需求痛處：
用戶對(duì)產(chǎn)品的功能現(xiàn)狀非常不滿意，使用戶疼痛不已，用戶特別希望這種現(xiàn)狀能盡快解決，能滿足用戶期望已久的用戶特征：
用戶場(chǎng)景指的是用戶在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)使用或消費(fèi)產(chǎn)品等。3.2市場(chǎng)描述。
市場(chǎng)規(guī)模定義。
市場(chǎng)規(guī)模即市場(chǎng)容量，是指一個(gè)特定市場(chǎng)供應(yīng)品的使用或購(gòu)買人數(shù)。市場(chǎng)估算。
從多個(gè)方面及不同的維度確定市場(chǎng)的規(guī)模和狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（so增長(zhǎng)性戰(zhàn)略）弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（wo扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）優(yōu)勢(shì)——威脅（st多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）弱點(diǎn)——威脅（wt防御型戰(zhàn)略）。
3.3需求描述。
4需求分析與管理。
4.1需求定義4.2需求本質(zhì)4.3需求分類。
娛樂(lè)休閑歸屬感溝通意見(jiàn)領(lǐng)袖利益。
4.5獲取需求。
需求獲取的主要方法。
用戶也不知道答案時(shí)的需求獲取定性訪談日記分析法問(wèn)卷調(diào)查。
從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中獲取需求挖掘用戶需求記錄獲取的需求。
4.6評(píng)估需求。
kano模型：基本需求期望需求興奮需求。
kano模型評(píng)估需求。
學(xué)會(huì)做減法產(chǎn)品專家評(píng)審a/b測(cè)試4.7需求優(yōu)先級(jí)定義。
新產(chǎn)品未上線的情況免費(fèi)產(chǎn)品以及上線的情況收費(fèi)型產(chǎn)品的情況前置/后置條件。
4.8需求管理。
需求工作量蘋(píng)果需求變更需求管理工具。
5產(chǎn)品需求文檔。
5.1產(chǎn)品需求文檔內(nèi)容5.2產(chǎn)品原型5.3頁(yè)面交互。
5.4需求文檔質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇二
策劃書(shū)即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本，下面就是的互聯(lián)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，一起來(lái)看一下吧。
一、市場(chǎng)需求。
隨著電子信息的發(fā)展和全球化，絡(luò)游戲以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行。xx年僅內(nèi)陸地區(qū)絡(luò)游戲市場(chǎng)份額已經(jīng)突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。游戲市場(chǎng)的潛力非常巨大，龐大的絡(luò)用戶基數(shù)是絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。
而各種絡(luò)游戲尤其大型絡(luò)游戲如《魔獸》、《cf》等都離不開(kāi)游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費(fèi)一定的貨幣來(lái)購(gòu)買的，對(duì)于這些絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒(méi)有足夠時(shí)間和精力來(lái)獲取，因此他們更傾向于用貨幣來(lái)購(gòu)買游戲中的物品，因此絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價(jià)值。
為了滿足市場(chǎng)對(duì)豐富游戲的需求，我們公司以推動(dòng)絡(luò)游戲發(fā)展為導(dǎo)向，以信譽(yù)至上、服務(wù)快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國(guó)內(nèi)絡(luò)游戲貨幣交易的主導(dǎo)企業(yè)，帶領(lǐng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介。
1、公司簡(jiǎn)介。
xxx公司是一個(gè)服務(wù)廣大游玩家的互聯(lián)公司，其宗旨是以互聯(lián)為依托，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽(yù)，為玩家提供各種絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購(gòu)絡(luò)游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品絡(luò)游戲如《魔獸》、《cf》、《eva》等，并同時(shí)提供其他非主要游，以便方便不同游戲的玩家。
2、公司管理。
股權(quán)機(jī)構(gòu)：全員持股計(jì)劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對(duì)關(guān)鍵骨干人員提供了贈(zèng)送職工股份等措施進(jìn)行激勵(lì)。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場(chǎng)需求來(lái)改變策略。
管理部門：
1】、營(yíng)銷部門：主要負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)，善于捕捉到絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)其加以分析，并能向市場(chǎng)推銷公司最新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強(qiáng)、有一定營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人才。
2】、外交部門：主要負(fù)責(zé)調(diào)合公司與各絡(luò)游戲的和諧關(guān)系，并與各個(gè)絡(luò)游戲工作站進(jìn)行洽談，力求以最低成本收購(gòu)各游戲貨幣，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時(shí)需有一定的良好禮儀、氣質(zhì)。
3】、銷售技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)直接和消費(fèi)者溝通，了解消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)信息，和負(fù)責(zé)制定絡(luò)服務(wù)程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽(yù)良好，服務(wù)態(tài)度良好。
4】、決策部門：主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益，根據(jù)市場(chǎng)制定相關(guān)公司發(fā)展政策。
5】、財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)、工資分配、資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。
不管是哪個(gè)部門的人員，作為管理絡(luò)游戲的工作者，都需要具備強(qiáng)烈的上進(jìn)心，并接觸過(guò)兩款以上大型的絡(luò)游戲和對(duì)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時(shí)在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。
三、
資金運(yùn)作。
1、預(yù)計(jì)吸引投資金額。
為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本項(xiàng)目希望xxxx年底獲得500萬(wàn)元人民幣風(fēng)險(xiǎn)投資。這包括了前期開(kāi)辦費(fèi)用、市場(chǎng)拓展、廣告宣傳、媒體活動(dòng)和流動(dòng)資金。
2、投資回報(bào)。
通過(guò)分析市場(chǎng)需求，可以預(yù)計(jì)本公司在正常運(yùn)作后銷售目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)本項(xiàng)投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進(jìn)行分紅。同時(shí)在xxxx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出，或通過(guò)股份回購(gòu)的方式，本公司以自有資金回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資的股份，風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出。
四、業(yè)務(wù)核心。
本公司主要以不同游戲不同角色對(duì)顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客。顧客在我們的站下訂單，并通過(guò)銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付顧客所訂購(gòu)的虛擬物品。
五、營(yíng)銷策略及計(jì)劃。
1、建立公司頁(yè)，為公司業(yè)務(wù)打廣告。因?yàn)楸竟咀鳛橐粋€(gè)初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告。建立起本公司頁(yè)，玩家可通過(guò)絡(luò)直接向本公司購(gòu)買游戲裝備。
2、以大學(xué)生及北京各學(xué)校附近吧為主，這些人群都是作為絡(luò)游戲額主要人群，因此首先要對(duì)他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功。并力求聯(lián)盟某些大型吧。
3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。公司初始以北京各學(xué)校為中心，根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會(huì)以北京為中心向外擴(kuò)散。主要還是以絡(luò)普及地區(qū)擴(kuò)散，使公司逐漸發(fā)展為全國(guó)主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。
4、強(qiáng)化營(yíng)銷宣傳。在完成有關(guān)營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大營(yíng)銷宣傳力度、通過(guò)專業(yè)媒體、地方報(bào)紙、電臺(tái)、絡(luò)等媒介，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù)，增強(qiáng)公司的知名度。
六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)。
目前這個(gè)行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige，但它認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)率過(guò)低，因此把目標(biāo)主要定在國(guó)外。因此現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)者主要是一些小型站。但由于這些供應(yīng)商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小，利潤(rùn)低，且信譽(yù)得不到保證，玩家有購(gòu)買意愿卻又不放心。我們以一定價(jià)格從小型工作站處購(gòu)進(jìn)絡(luò)虛擬貨幣，并以公司的信譽(yù)作以保證，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù)。
可能經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：
1、管理風(fēng)險(xiǎn)：作為一家初始的絡(luò)服務(wù)公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力管理、營(yíng)銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個(gè)特定時(shí)間作為管理培訓(xùn)日。在管理層和員工當(dāng)中開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)，崗位職業(yè)化意識(shí)的培訓(xùn)，完善各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)激勵(lì)政策，聘用高級(jí)管理人才等手段盡量減少管理風(fēng)險(xiǎn)。
2、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：維持公司的信譽(yù)是公司中各個(gè)員工都必須遵守的重要宗旨。
但是玩家最初可能不會(huì)相信。這就要求我們對(duì)公司業(yè)務(wù)必須通過(guò)正規(guī)的手段的宣傳，同時(shí)要求員工在向玩家溝通時(shí)需有良好的職業(yè)精神。
3、供貨不足風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)楸竟臼且越j(luò)游戲?yàn)榛A(chǔ)，通過(guò)提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤(rùn)。絡(luò)游戲市場(chǎng)信息的不足、向游戲工作站收購(gòu)貨幣不足等都會(huì)影響到我們公司向玩家無(wú)法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽(yù)。
為此我公司必須采取積極洽談國(guó)內(nèi)主要游戲工作站，擴(kuò)大供貨商的寬度，同時(shí)由于絡(luò)市場(chǎng)的靈活性，我們須時(shí)刻關(guān)注絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展，可有效避免與化解供貨風(fēng)險(xiǎn)。
七、結(jié)語(yǔ)。
本計(jì)劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，關(guān)于財(cái)務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營(yíng)銷細(xì)節(jié)未加詳述，如有意向，我公司可提供更進(jìn)一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。
一、公司宏觀分析。
1、公司簡(jiǎn)介。
本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的絡(luò)交易平臺(tái)，利用絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹(shù)立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.、公司戰(zhàn)略。
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國(guó)的每一所高校。
3、執(zhí)行項(xiàng)目概要。
學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書(shū)出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
4、資金籌集方式。
公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。
二、行業(yè)特點(diǎn)描述。
1、發(fā)展背景。
當(dāng)當(dāng)：1999年11月正式開(kāi)通，成立以來(lái)，當(dāng)當(dāng)一直保持高速度增長(zhǎng)，每年成長(zhǎng)率均超過(guò)100%。xx年圖書(shū)銷售超過(guò)六億元每月約有xx萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)瀏覽各類信息。它靠上銷售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當(dāng)當(dāng)上選購(gòu)自己喜愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利。
針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)，該站于xx年建立，到xx年月成交額達(dá)百萬(wàn)元。該站提供集上訂餐、上超市、上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類，智能查詢、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個(gè)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào)。
2、自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
隨著絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，絡(luò)以其時(shí)效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點(diǎn)，成為21世紀(jì)另一個(gè)市場(chǎng)。雖然互聯(lián)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)在學(xué)生市場(chǎng)中并沒(méi)有真正的打開(kāi)。學(xué)生市場(chǎng)與互聯(lián)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對(duì)周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對(duì)學(xué)生帶來(lái)很少實(shí)體的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵。
1)、注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，如：二手書(shū)服務(wù)中，我們把所有可能要購(gòu)買的書(shū)都集合在我們的上書(shū)店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜索到，之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的購(gòu)物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書(shū)籍，不用花高價(jià)購(gòu)買新書(shū)、不用花費(fèi)力氣四處找借、不用花費(fèi)金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書(shū)本。這樣，到位的服務(wù)會(huì)賺取好的口碑和利潤(rùn)。
2)、把絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸到的絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的上購(gòu)物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的站因?yàn)榫哂忻鎸?duì)具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中，在線購(gòu)物、在線訂餐、在線購(gòu)書(shū)、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間，可以說(shuō)把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的。借鑒知名站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計(jì)，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
三、執(zhí)行項(xiàng)目解析及營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1、學(xué)生自由交易平臺(tái)我們開(kāi)辟一個(gè)自由交易的平臺(tái)，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來(lái)提高站的知名度。
2、超市在線購(gòu)物。
1)、市場(chǎng)分析。
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購(gòu)物極其不便，在線購(gòu)物上門送貨和上選購(gòu)的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低，這就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的在線購(gòu)物服務(wù)是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算，他們就會(huì)很愿意和我們合作的。
2)、行銷策略。
把校園內(nèi)外的超市吸引過(guò)來(lái)，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。
為他們?cè)谡旧咸峁┛臻g，讓他們?cè)谡旧祥_(kāi)店展示商品。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開(kāi)某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購(gòu)，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過(guò)智能化的處理，站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格、所在超市、型號(hào)等商品信息)都羅列出來(lái)，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時(shí)間。
3)、財(cái)務(wù)分析根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右，預(yù)計(jì)在站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè)。
每月利潤(rùn)=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁(yè)面展示費(fèi))×合作超市數(shù)量。
四、互聯(lián)前景分析。
互聯(lián)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：充分利用線上絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在互聯(lián)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對(duì)信息和人的基礎(chǔ)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)和線下渠道的優(yōu)勢(shì)，讓雙方優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，爆發(fā)出新能量。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇三
3、策劃目的（前言）。
4、內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明（策劃摘要）。
5、策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明（策劃的背景、動(dòng)機(jī)，環(huán)境分析，目標(biāo)，營(yíng)銷策略等）（策劃書(shū)內(nèi)容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡(jiǎn)單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統(tǒng)計(jì)圖或表等）。
6、策劃費(fèi)用預(yù)算。
7、策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)（時(shí)間、人員、操作等的計(jì)劃表）。
8、策劃的預(yù)期效果（使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）。
9、對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)的想法。
10、可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等。
策劃書(shū)寫(xiě)作策劃書(shū)格式策劃書(shū)寫(xiě)作技巧項(xiàng)目策劃書(shū)廣告策劃書(shū)活動(dòng)策劃書(shū)營(yíng)銷策劃書(shū)內(nèi)容的格式：
一、市場(chǎng)狀況分析。
詳細(xì)說(shuō)明：
一、市場(chǎng)狀況分析。
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：
（1）整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
（2）各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。
（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
（11）各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司過(guò)去5年的損益分析。
營(yíng)銷策劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：
確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
制定價(jià)格政策。
確定銷售方式。
廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
2銷售目標(biāo)。
所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
3推廣計(jì)劃。
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇四
本站銷售策劃書(shū)欄目為您提供《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)》最新范文，僅供大家參考!
一、市場(chǎng)調(diào)研及用戶研究
即研究市場(chǎng)以了解用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量，發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場(chǎng)和用戶需求的變化趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)幾年市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測(cè)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)調(diào)研及用戶研究主要通過(guò)與用戶和潛在用戶交流，與直接面對(duì)客戶的一線同事，如銷售、客服、技術(shù)支持等交流，研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章，試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，用戶行為觀察等方式，最終形成商業(yè)需求文檔，詳述如何利用潛在機(jī)會(huì)等。
二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)
此階段是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，主要分為以下四個(gè)方面：
1、 產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖
2、 需求管理：對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、追蹤
4、 版本管理：維護(hù)產(chǎn)品每個(gè)版本的`功能列表
三、項(xiàng)目管理
即帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員，如qa、ui設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、客服等，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。在此階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要是，組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門，對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估及確認(rèn)開(kāi)發(fā)周期，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，并配合測(cè)試部門完成相關(guān)的產(chǎn)品測(cè)試工作，負(fù)責(zé)bug管理等。
四、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)價(jià)值僅次于產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)的工作。負(fù)責(zé)組織客服、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門，建立客戶問(wèn)題投訴、意見(jiàn)反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時(shí)間要求，解答或協(xié)調(diào)解決客戶提出的產(chǎn)品問(wèn)題，并與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的故障、問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃中。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇五
主題：珍愛(ài)生命之“遠(yuǎn)離危險(xiǎn)游戲―藍(lán)鯨死亡游戲”
地點(diǎn)：六年級(jí)一班教室。
活動(dòng)目的：
1、組織學(xué)生觀看藍(lán)鯨死亡游戲危害圖片。
2、了解玩耍藍(lán)鯨游戲的一些表現(xiàn)，以及了解身邊的不良游戲?qū)θ说奈：?，從而使學(xué)生做一個(gè)遵紀(jì)守法的好學(xué)生。
3、讓學(xué)生正確積極面對(duì)生活中遇到的困難和煩惱。
活動(dòng)過(guò)程：
1、班主任介紹班會(huì)內(nèi)容，并宣布大會(huì)開(kāi)始。
2、中隊(duì)長(zhǎng)講這次班會(huì)的主要目的.和意義。
3、學(xué)生舉手發(fā)言說(shuō)說(shuō)自己了解的一些游戲和周圍因?yàn)橛螒驇?lái)的危害。
4、學(xué)生觀看ppt了解藍(lán)鯨死亡游戲的危害，和至死原因：擴(kuò)大人的負(fù)面情緒，從而控制人的行為，最終死亡。
5、小組討論：當(dāng)面對(duì)學(xué)習(xí)和生活的壓力和煩惱時(shí)，我們應(yīng)該怎樣做？有那些好的方法可以排解壓力和煩惱。
6、學(xué)生代表綜合小組意見(jiàn)，上臺(tái)交流展示。
7、教師總結(jié)講話：正確面對(duì)生活中的壓力，當(dāng)我們感到煩惱時(shí)，可以聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，散步等等。多想想愛(ài)自己的人和朋友。少玩游戲。積極健康的生活和學(xué)習(xí)。
8、主題班隊(duì)會(huì)結(jié)束。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇六
相信大家在用foxmail收郵件的時(shí)候，都碰到過(guò)這種情況，見(jiàn)下圖：
點(diǎn)一下是，就表示你收到了對(duì)方的郵件。
熟悉吧，郵件收條，或者叫郵件回執(zhí)，表示你收到了郵件，僅此而已。
好了，開(kāi)始說(shuō)正事。事情的起因是今天早上同事問(wèn)我，為什么我從來(lái)沒(méi)給過(guò)他郵件收條（回執(zhí)），而我是這樣回答他的。
作為發(fā)件人的角色，他的需求是自己發(fā)出一封郵件以后，想知道對(duì)方有沒(méi)有收到，就這么簡(jiǎn)單，于是有了郵件回執(zhí)這么一個(gè)功能的產(chǎn)生。這個(gè)功能簡(jiǎn)單嗎？足夠簡(jiǎn)單，只要事先設(shè)置好，那么所有的郵件發(fā)出后都會(huì)自帶一個(gè)回執(zhí)，然后只要收件人點(diǎn)一下“是”就可以了，一切都在后臺(tái)程序自動(dòng)完成，真的足夠簡(jiǎn)單。
其次，從截圖中也可以看到，“是”的按鈕只有1個(gè)，而“否”和“x”是2個(gè)按鈕，從按鈕比例上來(lái)說(shuō)，我有66.6%的操作都是不給你回執(zhí)。
再次，如果我事先關(guān)閉了回執(zhí)，在我看完郵件后又沒(méi)有了郵件回執(zhí)的發(fā)送按鈕，我就是想給你回執(zhí)此時(shí)也沒(méi)有了入口。
發(fā)件人：撰寫(xiě)郵件頁(yè)末端提供一個(gè)“添加郵件回執(zhí)”的單選框，默認(rèn)為不選。這樣在發(fā)件人有需要的時(shí)候可以自由選擇是否要求對(duì)方回執(zhí)?！瓰槭裁催x郵件末端，事實(shí)上是因?yàn)猷]件末端多是附件的位置，從用戶行為習(xí)慣上講，這個(gè)位置不會(huì)太引起反感，而且不會(huì)與其他功能按鈕沖突。當(dāng)然，你也可以選擇在其他位置放置，但不要與“回復(fù)”之類的重要操作按鈕沖突。
收件人：郵件內(nèi)容頁(yè)末端提供一個(gè)按鈕“告訴對(duì)方郵件已收到”（或其他文字），這樣在收件人閱讀完郵件內(nèi)容以后，可以自主選擇要不要給對(duì)方收條。
當(dāng)我這么回答完同事后，問(wèn)題還沒(méi)有解決。他又問(wèn)我，那發(fā)件人怎么知道收件人是否收到郵件呢？我又做了如下解釋：
1、對(duì)于對(duì)外發(fā)送的郵件，一般重要郵件都是在發(fā)送完成以后，電話通知收件人并得到對(duì)方明確收到郵件的答復(fù)。
2、對(duì)于公司內(nèi)部的郵件，一般都是直接當(dāng)面口頭告知對(duì)方接收郵件，或者直接吼那么一嗓子。
接下來(lái)同事又問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于上周五我發(fā)出的工作周報(bào)的郵件，為什么我沒(méi)有發(fā)郵件回執(zhí)請(qǐng)求，也沒(méi)有口頭告訴他們，我是這么回答：
1、我故意沒(méi)有這么做。因?yàn)槟銈兌际切氯耍銈冇侄甲龅氖遣邉澒ぷ?，策劃者最基本的要求就是自己要主?dòng)多問(wèn)，多注意細(xì)節(jié)。首先我們部門要求是foxmail每隔1分鐘收一次郵件，其次foxmail在收到郵件后會(huì)在屏幕右下角彈窗提示，這樣可以基本保證你可以第一時(shí)間看到郵件。如果你真的當(dāng)時(shí)沒(méi)有看到郵件，那么從我發(fā)出郵件到我要求答復(fù)的時(shí)間，中間隔了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間段里，你有足夠的時(shí)間看郵件，而我們也有要求多注意郵件。好了，事情到了這一步，你還沒(méi)有給我回復(fù)，只能證明你工作態(tài)度有問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇七
三、協(xié)辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院計(jì)算機(jī)系、電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。
四、承辦單位：電子科技大學(xué)成都學(xué)院網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)。
五、活動(dòng)時(shí)間：5月-6月(具體比賽時(shí)間見(jiàn)大賽流程)。
六、報(bào)名方法：各參賽隊(duì)在6月1日–6月4日內(nèi)將填好的《電子科技大學(xué)第四屆網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》(附件二)交至網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)辦公室(二教115)或團(tuán)委辦公室(西辦113)。
七、參賽資格認(rèn)證：報(bào)道時(shí)，各參賽隊(duì)員需攜帶上本人的學(xué)生證及其復(fù)印件，復(fù)印件連同報(bào)名表一起上交。
八、大賽流程：
略
九、實(shí)驗(yàn)環(huán)境：實(shí)驗(yàn)設(shè)備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場(chǎng)提供設(shè)備為準(zhǔn))。
十、知識(shí)范圍：
略
十一、評(píng)分細(xì)則：評(píng)分采用分組方式，根據(jù)具體分工，各組老師將就自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分;評(píng)委會(huì)采用百分制，根據(jù)以下內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定(最小分差0.1分)：
初賽筆試成績(jī)(20分)。
各小組組員成績(jī)總分。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告(10分)。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告評(píng)分要點(diǎn)：(具體格式見(jiàn)附錄一)。
(要求路由器或交換機(jī)的命名要顯示自己的組號(hào)，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
要考慮整體印象分。
實(shí)驗(yàn)操作(40分)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
考題各知識(shí)點(diǎn)配置(配置知識(shí)點(diǎn)每題5-6個(gè)，不同知識(shí)點(diǎn)分?jǐn)?shù)不同，具體看競(jìng)賽題目的要求)。
網(wǎng)絡(luò)知識(shí)點(diǎn)講解(30分)。
答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn)、過(guò)程控制(15分)。
提問(wèn)回答情況(5分)。
觀眾支持度(10分)。
評(píng)分表格(見(jiàn)附件1)。
實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式(見(jiàn)附件2)。
十二、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：
1、本次大賽設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng)，獲得一等獎(jiǎng)的小組將獲得代表電子科技大學(xué)成都學(xué)院參加四川省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)大賽的參賽資格。
2、團(tuán)體獎(jiǎng)。
一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金:300元，獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯。
二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金:200元,獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯。
三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金:100元，獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)杯。
優(yōu)秀獎(jiǎng)4名,獲獎(jiǎng)證書(shū)。
3、單項(xiàng)獎(jiǎng)。
風(fēng)采獎(jiǎng)：1名(現(xiàn)場(chǎng)陳述環(huán)節(jié)得分者)。
基礎(chǔ)知識(shí)獎(jiǎng)：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。
優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)工程師種子獎(jiǎng)：2名(綜合實(shí)力異者)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇八
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡(jiǎn)介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、公司管理。
1、董事會(huì)。
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析。
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/服務(wù)狀況。
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
1、核心技術(shù)。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
3、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三、研究與開(kāi)發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。
一、發(fā)展理念。
二、市場(chǎng)定位。
三、商業(yè)模式。
1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。
3、商業(yè)模式的'核心要素。
四、盈利模式。
一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估。
七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格方案。
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
一、公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及勞動(dòng)合同。
三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)激勵(lì)。
一、發(fā)展計(jì)劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來(lái)三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。
3、人才培養(yǎng)計(jì)劃。
4、企業(yè)文化建設(shè)。
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購(gòu)。
四、股利。
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1、銷售收入明細(xì)表。
2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
3、利潤(rùn)及分配明細(xì)表。
4、現(xiàn)金流量表。
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
4、投資利潤(rùn)率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤(rùn)率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)。
九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇九
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類型app早就占領(lǐng)了我們的手機(jī)。移動(dòng)數(shù)據(jù)分析公司flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂(lè)、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費(fèi)者的青睞。自從ipad跟kindle在市場(chǎng)上獲得成功之后，業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)20xx年是電子書(shū)元年，許多的公司開(kāi)始投入電子書(shū)及電子雜志的軟體開(kāi)發(fā)，可是都還沒(méi)找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報(bào)社也開(kāi)始擔(dān)憂紙板的未來(lái)，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法，一種認(rèn)為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績(jī)減少一半，另一種認(rèn)為是20xx年以后紙本會(huì)消失。但是根據(jù)筆者和當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看的話，人們對(duì)于有保存價(jià)值的書(shū)還是會(huì)選擇買紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報(bào)紙是沒(méi)有保存價(jià)值的，所以他們很有可能在當(dāng)前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。
來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商利用其定制機(jī)內(nèi)置移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)，迅速擴(kuò)充其用戶規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書(shū)內(nèi)容，刺激用戶的閱讀熱情，促使用戶進(jìn)行更多的消費(fèi)。并通過(guò)包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源，除天翼閱讀以外，國(guó)內(nèi)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的包月收入均超過(guò)半數(shù)。
移動(dòng)閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺(tái)及應(yīng)用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶，并隨著用戶付費(fèi)意愿的增強(qiáng)，多數(shù)廠商自有平臺(tái)的付費(fèi)用戶比例已經(jīng)超過(guò)了10%。隨著移動(dòng)第三方支付的發(fā)展，為用戶提供便利的支付條件，付費(fèi)用戶的數(shù)量還會(huì)進(jìn)一步增加。
從世界范圍來(lái)看，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本app是專門針對(duì)具有移動(dòng)信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)而研發(fā)的全平臺(tái)數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成：數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺(tái)管理。同時(shí)，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)，特別加強(qiáng)了對(duì)移動(dòng)平臺(tái)的支持，互動(dòng)數(shù)字出版編輯，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權(quán)保護(hù)，在線支付等技術(shù)和功能。
1.有聲閱讀與視頻閱讀。
閱讀的形式也不再是簡(jiǎn)單的文字、圖文，在4g技術(shù)和wifi進(jìn)一步普及的趨勢(shì)下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點(diǎn)。
2.私人書(shū)單。
在海量的書(shū)籍中尋找適合自己的書(shū)目，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容，又要兼顧出版社和譯者，當(dāng)挑選出合適的書(shū)目時(shí)已經(jīng)身心疲憊。針對(duì)每位不同的讀者，提供不同的書(shū)單，更好的服務(wù)于讀者的需求。
3.云統(tǒng)計(jì)服務(wù)為出版社提供準(zhǔn)確的信息，通過(guò)讀者閱度率和評(píng)價(jià)，制訂相對(duì)精確的印刷數(shù)量，避免圖書(shū)積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書(shū)類型，為出版社提供更深入的調(diào)查報(bào)告。
閱讀市場(chǎng)收入預(yù)測(cè)閱讀市場(chǎng)用戶預(yù)測(cè)。
20xx年客戶端調(diào)查。
目前市場(chǎng)仍然是以渠道為王的市場(chǎng)，排名前三的均是擁有強(qiáng)大的渠道資源，ireader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢(shì)，qq閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎(chǔ)，91熊貓看書(shū)憑借91助手應(yīng)用商店進(jìn)行推廣。但是，以內(nèi)容為導(dǎo)向的廠商正在市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越多的份額，如塔讀文學(xué)著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長(zhǎng)；云中書(shū)城依靠盛大文學(xué)強(qiáng)大的內(nèi)容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念，贏得用戶的青睞；騰訊在擴(kuò)大閱讀用戶規(guī)模的同時(shí)，通過(guò)與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)。
當(dāng)前最成功的電子書(shū)平臺(tái)是kindle，但是因?yàn)槠鋵?shí)黑白的，翻頁(yè)也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說(shuō)等文體，而彩色類的雜志和工具類的書(shū)籍則不太適合該平臺(tái)。蘋(píng)果公司的電子書(shū)平臺(tái)ibooksstore結(jié)合ipad的速度，使得該平臺(tái)上的電子書(shū)具有翻頁(yè)方便和彩色的`特點(diǎn)，但是目前ibooksstore的最大問(wèn)題是沒(méi)有對(duì)華人群體開(kāi)放的，其只對(duì)美國(guó)，日本，以及歐洲的幾個(gè)國(guó)家開(kāi)放。蘋(píng)果公司不開(kāi)放亞洲的出版社去上架電子書(shū)到ibooksstore并不是技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)政策問(wèn)題。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到appstore而不是ibooksstore七、后臺(tái)管理：
1.實(shí)時(shí)數(shù)字產(chǎn)品查詢分析。
2.產(chǎn)品的下載數(shù)量、使用頻率分析。
3.用戶的評(píng)論內(nèi)容匯總。
4.用戶的地域分布。
5.價(jià)格管理與審核發(fā)行八、平臺(tái)構(gòu)建。
針對(duì)大量的單行本電子書(shū)應(yīng)用不便于后期管理的弊端，以及在蘋(píng)果appstore需要一周時(shí)間審查才能上線的缺點(diǎn)，推出閱讀器建立客戶的自有平臺(tái)，便于宣傳推廣，便于電子書(shū)資源管理。該方案包含私有云服務(wù)平臺(tái)、閱讀器客戶端。該方案運(yùn)用世界領(lǐng)先的版式設(shè)計(jì)引擎、豐富的動(dòng)畫(huà)效果、豐富的交互設(shè)置、模版加載模式、云計(jì)算的服務(wù)模式，提升內(nèi)容閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值。書(shū)城支持pdf、epub等格式的解析。
1.軟件采購(gòu)費(fèi)用，軟件基本費(fèi)用為5萬(wàn)元，每增加一臺(tái)電腦，成本增加2萬(wàn)元，假設(shè)出版社有3個(gè)編輯使用該軟件，則軟件費(fèi)用為5+(2x2)=9萬(wàn)元。如果不購(gòu)買軟體，而采用租用的方式，那么每臺(tái)電腦每月的租金為4千元。
2.閱讀器制作費(fèi)用，價(jià)格在1萬(wàn)元到5萬(wàn)元之間，視復(fù)雜難度而定。
3.日常服務(wù)器的維護(hù)每月1萬(wàn)元。
4.軟件宣傳費(fèi)用初期每月10萬(wàn)，后期逐漸縮減。
如果該項(xiàng)目的書(shū)籍能夠擴(kuò)大影響力的話，就得看該項(xiàng)目的下載量，下載量越多，其就能進(jìn)入一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下：美國(guó)——前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000中國(guó)——前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000；前50：6,000韓國(guó)——前10：；前25：9,000；前50：5,000英國(guó)——前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德國(guó)——前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法國(guó)——前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000從上表中可以看出：在中國(guó)地區(qū)，一個(gè)應(yīng)用需要單日下載量達(dá)到3萬(wàn)才能進(jìn)入中國(guó)appstore免費(fèi)應(yīng)用排行榜前10，單日下載量達(dá)到1萬(wàn)5才能進(jìn)入到前25。不同的國(guó)家由于應(yīng)用下載總量不同，進(jìn)入排行榜所需下載量也會(huì)不同。比如美國(guó)由于應(yīng)用下載量大，一款應(yīng)用進(jìn)入前10則每日至少需要被下載8萬(wàn)次。
因此，從成本上分析，該項(xiàng)目是可以控制在預(yù)算以內(nèi)的，而且在中國(guó)具有第三方軟件供應(yīng)資格的制作公司很多，所以可以擁有大范圍的選擇，在下載量方面，不同國(guó)家的具體情況不同，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般免費(fèi)的電子書(shū)下載量維持在每天1000次左右，綜上所述，該項(xiàng)目具有可行性，但存在風(fēng)險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇十
20xx相約xx，清涼一夏。
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)員工之間的相互了解，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;。
3、加強(qiáng)和鞏固職員對(duì)公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識(shí)等的熟悉;。
4、休閑娛樂(lè)，緩解工作疲勞;。
xx漂流，xx一天游(僅作參考)。
20xx年5月1日。
全體職員工。
行政管理部。
東莞市明珠旅行社。
2、就地組織全體參與的娛樂(lè)活動(dòng)，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識(shí)競(jìng)答;。
1、車上2小時(shí)的猜謎與唱歌由導(dǎo)游及領(lǐng)隊(duì)主持，全體同仁積極互動(dòng);。
2、首先到達(dá)xx景區(qū)后跟隨導(dǎo)游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧?kù)o的江水，仿佛沉靜在美的畫(huà)中，全身心的放松，感受這一刻的寧?kù)o吧。
3、午餐后在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下來(lái)到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點(diǎn)按順序登車，前往漂流起點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)票后領(lǐng)取救生設(shè)備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開(kāi)始漂流。漂流過(guò)程請(qǐng)服從救生員指揮。
門票：旅行社購(gòu)買景點(diǎn)首道門票。
餐飲：正餐十人一桌，八菜一湯。
導(dǎo)游：優(yōu)秀中文導(dǎo)游服務(wù)。
保險(xiǎn)：旅行社責(zé)任險(xiǎn)(旅游意外險(xiǎn)建議客人購(gòu)買)。
1、在旅游過(guò)程中，請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全，如無(wú)特殊原因，請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
2、在游覽過(guò)程中請(qǐng)大家務(wù)必遵守時(shí)間，聽(tīng)從導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)安排。
3、去旅游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的'行李、手機(jī)、錢包、相機(jī)及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請(qǐng)?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時(shí)提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。
5、旅行中，每次出發(fā)或返回時(shí)，請(qǐng)各小組組長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)隊(duì)及導(dǎo)游。
6、旅行時(shí)，請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負(fù)荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無(wú)照商販經(jīng)常向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品，請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買。
8、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來(lái)，以便查看。
9、大家在景區(qū)游覽時(shí)如果要暫時(shí)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，如去洗手間，請(qǐng)告知導(dǎo)游、帶團(tuán)負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)或其他團(tuán)友。
1、多帶套衣服：漂流不可避免會(huì)“濕身”，上岸后沒(méi)有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機(jī)、證件和現(xiàn)金……怕水的東西都不要帶。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇十一
本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹(shù)立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國(guó)的每一所高校。
1.3執(zhí)行項(xiàng)目概要。
學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書(shū)出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
1.4資金籌集方式。
公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點(diǎn)描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈，使超過(guò)一百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來(lái)的便捷。購(gòu)物用戶在幾年內(nèi)急速增長(zhǎng)，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠(chéng)信、活躍、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，從中抽取交易提成和廣告費(fèi)，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通，成立以來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng)，每年成長(zhǎng)率均超過(guò)100%。xx年圖書(shū)銷售超過(guò)六億元每月約有xx萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購(gòu)自己喜愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利。
針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于xx年建立，到xx年月成交額達(dá)百萬(wàn)元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類，智能查詢、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào)。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
本公司是一個(gè)以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對(duì)校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動(dòng)即時(shí)性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動(dòng)提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來(lái)的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹(shù)立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開(kāi)拓燕山大學(xué)市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們會(huì)根據(jù)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，把這個(gè)平臺(tái)推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國(guó)的每一所高校。
1.3執(zhí)行項(xiàng)目概要。
學(xué)生自由交易平臺(tái);二手書(shū)出售;超市在線購(gòu)物;承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);商家網(wǎng)上開(kāi)店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
1.4資金籌集方式。
公司運(yùn)營(yíng)資金由負(fù)責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點(diǎn)描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈，使超過(guò)一百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來(lái)的便捷。購(gòu)物用戶在幾年內(nèi)急速增長(zhǎng)，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠(chéng)信、活躍、快速的網(wǎng)絡(luò)交易文化，為c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、b2c(商家對(duì)個(gè)人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，從中抽取交易提成和廣告費(fèi)，已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開(kāi)通，成立以來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長(zhǎng)，每年成長(zhǎng)率均超過(guò)100%。xx年圖書(shū)銷售超過(guò)六億元每月約有xx萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書(shū)獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營(yíng)模式，吸引了全球3756萬(wàn)的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購(gòu)自己喜愛(ài)的商品。自己售書(shū)的同時(shí)為其他商品提供交易平臺(tái)獲利。
針對(duì)于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于xx年建立，到xx年月成交額達(dá)百萬(wàn)元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書(shū)店的服務(wù)，初期經(jīng)營(yíng)范圍只在一個(gè)學(xué)校，到后來(lái)把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)對(duì)商品分類，智能查詢、購(gòu)物導(dǎo)航和輕松的購(gòu)物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個(gè)網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者得到了豐厚的回報(bào)。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
2.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵。
2.3.1注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，如：二手書(shū)服務(wù)中，我們把所有可能要購(gòu)買的書(shū)都集合在我們的網(wǎng)上書(shū)店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)即可搜索到，之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的購(gòu)物流程即可在宿舍收到想要的價(jià)格低廉的書(shū)籍，不用花高價(jià)購(gòu)買新書(shū)、不用花費(fèi)力氣四處找借、不用花費(fèi)金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書(shū)本。這樣，到位的服務(wù)會(huì)賺取好的口碑和利潤(rùn)。
2.3.2把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購(gòu)物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因?yàn)榫哂忻鎸?duì)具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
2.3.3合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目，保持生存與發(fā)展。
在我們經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目中，在線購(gòu)物、在線訂餐、在線購(gòu)書(shū)、學(xué)生自由交易平臺(tái)是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺(tái)外，其他六個(gè)服務(wù)都有獲利的空間，可以說(shuō)把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來(lái)了，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的。
2.3.4.借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計(jì)，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
2.4行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
第三章執(zhí)行項(xiàng)目解析及營(yíng)銷戰(zhàn)略。
3.1學(xué)生自由交易平臺(tái)。
我們開(kāi)辟一個(gè)自由交易的平臺(tái)，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會(huì)被消費(fèi)者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。
3.2超市在線購(gòu)物。
3.2.1市場(chǎng)分析。
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購(gòu)物極其不便，在線購(gòu)物--上門送貨和網(wǎng)上選購(gòu)的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價(jià)格低，這就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可想而知他們對(duì)贏得學(xué)生市場(chǎng)的渴望，而我們給他們提供的在線購(gòu)物服務(wù)是他們競(jìng)爭(zhēng)的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式劃算，他們就會(huì)很愿意和我們合作的。
3.2.2行銷策略。
把校園內(nèi)外的超市吸引過(guò)來(lái)，我們打算對(duì)超市商家實(shí)行頁(yè)面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。為他們?cè)诰W(wǎng)站上提供空間，讓他們?cè)诰W(wǎng)站上開(kāi)店展示商品。當(dāng)一個(gè)學(xué)生找商品時(shí)，或者直接打開(kāi)某一個(gè)超市的頁(yè)面進(jìn)行選購(gòu)，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過(guò)智能化的處理，網(wǎng)站會(huì)把所得結(jié)果(包括價(jià)格、所在超市、型號(hào)等商品信息)都羅列出來(lái)，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會(huì)及時(shí)組織人員送貨上門，各個(gè)超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時(shí)間。
3.2.3財(cái)務(wù)分析。
根據(jù)我們對(duì)西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營(yíng)業(yè)額在5000元左右，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個(gè)。
每月利潤(rùn)=(每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁(yè)面展示費(fèi))×合作超市數(shù)量。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇十二
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過(guò)去幾年的行業(yè)增長(zhǎng)率、未來(lái)幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對(duì)潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來(lái)產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
第二部分：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
詳細(xì)的競(jìng)品分析也是很有必要的，分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。
業(yè)務(wù)模式。
一般來(lái)說(shuō)，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)思路，針對(duì)的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個(gè)比方，比如龍貓君要開(kāi)個(gè)面包店，需要選擇是直營(yíng)模式還是加盟模式，如果是直營(yíng)模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。
目標(biāo)用戶群。
不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營(yíng)思路。如果龍貓君決定開(kāi)直營(yíng)模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營(yíng)策略，是積分營(yíng)銷還是滿減或者早餐有禮。
發(fā)展情況。
所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來(lái)考慮，分析完競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對(duì)他的發(fā)展情況做一番評(píng)估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。
第三部分：產(chǎn)品可行性分析。
從總體來(lái)說(shuō)，可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。一般來(lái)說(shuō)是這樣的，不過(guò)既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個(gè)都無(wú)所謂，看個(gè)人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。
商務(wù)部分的分析比較好寫(xiě)，因?yàn)橛辛饲懊媸袌?chǎng)背景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，在這里只需要做綜合分析――市場(chǎng)前景廣闊，未來(lái)三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長(zhǎng)率喜人，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施或者開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個(gè)人喜好)。
技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽(tīng)懂都是做技術(shù)的)。
功能視圖：技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺(jué)得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說(shuō)。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。
當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!
第四部分：實(shí)施方案。
敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時(shí)間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目進(jìn)度表。
團(tuán)隊(duì)組成。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的權(quán)利，下轄ui、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷四個(gè)小組。但實(shí)際情況并沒(méi)這么美好，一般只有開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)小組這就算很好了。
第五部分：投資和收益分析。
項(xiàng)目的投資情況。
描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。例如，要開(kāi)發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計(jì)算，并匯總出總投資額。
項(xiàng)目的收益分析。
分析未來(lái)3年每年的市場(chǎng)規(guī)模和用戶群體，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。
延伸閱讀：
1.業(yè)務(wù)主旨。
一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競(jìng)爭(zhēng)分析。
6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的要點(diǎn)工作計(jì)劃。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。
7.管理背景和能力。
風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺(jué);。
(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
3.一份值得學(xué)習(xí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書(shū)篇十三
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡(jiǎn)介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、公司管理。
1、董事會(huì)。
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。
第三章行業(yè)與市場(chǎng)分析。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析。
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
第四章產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)。
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
二、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
1、核心技術(shù)。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
3、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三、研究與開(kāi)發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))。
第五章商業(yè)模式分析。
一、發(fā)展理念。
二、市場(chǎng)定位。
三、商業(yè)模式。
1、產(chǎn)業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)。
3、商業(yè)模式的核心要素。
四、盈利模式。
第六章?tīng)I(yíng)銷策略。
一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估。
七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格方案。
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
第七章企業(yè)管理。
一、公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及勞動(dòng)合同。
三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)激勵(lì)。
第八章發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展計(jì)劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來(lái)三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。
3、人才培養(yǎng)計(jì)劃。
4、企業(yè)文化建設(shè)。
第九章投資說(shuō)明。
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報(bào)/償還計(jì)劃。
第十章投資報(bào)酬與退出。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購(gòu)。
四、股利。
第十一章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1、銷售收入明細(xì)表。
2、成本費(fèi)用明細(xì)表。
3、利潤(rùn)及分配明細(xì)表。
4、現(xiàn)金流量表。
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
4、投資利潤(rùn)率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤(rùn)率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
第十二章風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七、政策風(fēng)險(xiǎn)。
八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)。
九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)。
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12345092.html】
