無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
成本管理崗位職責(zé)篇一
2、建立目標(biāo)成本管理體系，統(tǒng)籌監(jiān)控動態(tài)成本，過程預(yù)警管理;
3、業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌把關(guān)復(fù)核審核包括清單編制、預(yù)結(jié)算審核、產(chǎn)值審核、簽證變更等;
4、 統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù)，建立并完善數(shù)據(jù)庫;
5、合同相關(guān)成本條款把控及修編;
6、獨立處理結(jié)算談判相關(guān)經(jīng)驗;
成本管理崗位職責(zé)篇二
1、根據(jù)公司項目定位和項目方案，制定項目標(biāo)桿成本;
2、運用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項目動態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報告;
3、評估項目成本執(zhí)行情況，對項目成本超支的風(fēng)險進(jìn)行評估，及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);
4、項目進(jìn)度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;
5、按照項目定位、市場回報合理定標(biāo)，細(xì)化項目成本控制性指標(biāo);
6、運用信息化手段控制及進(jìn)行項目的后評估分析。
成本管理崗位職責(zé)篇三
(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項目成本管控，協(xié)調(diào)提供項目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參與項目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;
(2)參與項目全過程的成本管理，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對已發(fā)生成本及預(yù)計發(fā)生成本及時準(zhǔn)確反饋到動態(tài)成本，并提出糾偏措施和修正方案，參與設(shè)計技術(shù)優(yōu)化;
(3)項目實施各階段動態(tài)成本的梳理(包括但不限于項目啟動會、實施會、定價會等);
(4)統(tǒng)籌項目的招采計劃，對計劃進(jìn)行審核和分析
(5)按項目的招采計劃，組織項目工程及物料類的招標(biāo)采購和實施(含招標(biāo)清單、限價的價格控制和管理);
(6)負(fù)責(zé)編制項目年度建設(shè)資金計劃，并按需要定期修正;
(7)負(fù)責(zé)編制項目季度/月度用款計劃，并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計報表及分析工作;
(8)負(fù)責(zé)項目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理，在項目層面對接外部相關(guān)部門;
(9)負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議;
(10)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核、結(jié)算款審核以及合同變更及補充合同中涉及造價或材料變動的審核，辦理項目結(jié)算。
成本管理崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制
2、監(jiān)督合同的執(zhí)行
3、資料的收集、整理
4、項目價格的確定
5、負(fù)責(zé)制定項目成本控制的管理制度和工作流程
6、成本核算及問題分析
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
成本管理崗位職責(zé)篇五
1、嚴(yán)格遵守部門各項管理制度和操作指引的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的完成崗位工作。
2、協(xié)助集團成本中心各項成本制度的落地，負(fù)責(zé)完成集團要求的各類報表。
3、負(fù)責(zé)組織各項目公司成本月報編制并進(jìn)行審核，以及負(fù)責(zé)各項目成本月報的匯總。
4、協(xié)助區(qū)域公司新拓展區(qū)域的立項成本測算，及項目公司范圍內(nèi)立項測算審核。
5、協(xié)助審核項目的啟動會成本(目標(biāo)成本)及合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)區(qū)域公司各項目動態(tài)成本監(jiān)控及跟蹤。
6、協(xié)助收集整理區(qū)域公司各項目成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護工程成本信息庫。
7、負(fù)責(zé)項目公司上傳的經(jīng)濟資料(如洽商記錄、簽證記錄等)的審核。
8、負(fù)責(zé)區(qū)域公司內(nèi)施工圖階段的重計量造價復(fù)核、結(jié)算復(fù)核工作。
9、負(fù)責(zé)匯總各項目公司成本編制的全年結(jié)算計劃，并協(xié)助督促、檢查結(jié)算計劃的完成進(jìn)度及質(zhì)量。
10、負(fù)責(zé)匯總各項目公司成本編制的全年資金計劃，并協(xié)助跟進(jìn)資金使用情況。
11、協(xié)助檢查、監(jiān)督、反饋合同執(zhí)行情況。
12、熟悉各項專業(yè)材料市場，隨時掌握各項材料的及時價格，完成材料核價。
13、通過業(yè)務(wù)口徑的工作，幫助提升公司品牌形象和社會知名度。
14、完成上級交辦的其他工作。
成本管理崗位職責(zé)篇六
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，建立健全工程造價成本管理流程及制度。
2、計劃成本的編制、動態(tài)成本管理，為項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。
3、工程量清單編制、評標(biāo)分析、合同簽訂，進(jìn)度款支付、變更簽證復(fù)核、結(jié)算復(fù)核。
4、對接咨詢公司及項目公司，并對成果文件復(fù)核。
5、及時了解掌握工程造價變化情況，收集信息，掌握與工程造價、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理，并對項目造價進(jìn)行分析。
6、負(fù)責(zé)審核項目成本月報，準(zhǔn)確反映項目實施情況。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本管理崗位職責(zé)篇七
1、負(fù)責(zé)項目機電各專業(yè)的采招工作組織及實施;
2、負(fù)責(zé)項目機電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核
3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計出圖;
4、負(fù)責(zé)對公司各項目的成本管理運行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計變更的整理分析;
5、負(fù)責(zé)項目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實施;
6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。
成本管理崗位職責(zé)篇八
1、負(fù)責(zé)成本組人員管理，提升工作方法，指導(dǎo)同仁做好成本相關(guān)工作;
2、統(tǒng)計公司各項成本支出，做好成本、費用、存貨分析工作，并提出成本/費用優(yōu)化方案;
3、關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;
4、持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程，并針對存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制、促進(jìn)降本;
5、根據(jù)公司組織架構(gòu)和核算要求，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)成和工藝流程，參與制訂成本相關(guān)主數(shù)據(jù)，并在erp系統(tǒng)中進(jìn)行維護，使成本核算與分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;
6、協(xié)助各部門做好化小單位核算，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧核算工作;
7、基于業(yè)務(wù)需求，建立核算相關(guān)操作指導(dǎo)與分析模板。
成本管理崗位職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)項目安裝工程施工招標(biāo)文件、施工合同的起草并組織評審，招標(biāo)過程中經(jīng)濟技術(shù)類的答疑和詢標(biāo)內(nèi)容的整理;
2、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定項目工程預(yù)算費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審;
3、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費用;
4、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)項目工程成本預(yù)算費用表、工程成本控制總結(jié)報告、工程成本分析報告;
5、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程預(yù)、結(jié)算;
6、參加職責(zé)范圍內(nèi)項目施工圖紙會審;
7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問題;
8、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供工程成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。
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