總結(jié)是進(jìn)一步提升個(gè)人和組織的能力的必要環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時(shí)要注重細(xì)節(jié)，注意提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和事例來支持觀點(diǎn)。以下是一些總結(jié)范文，希望能為大家提供一些寫作的參考和啟示。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇一
在本次實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多機(jī)械加工方面的知識。我們通過實(shí)習(xí)，掌握了一些機(jī)械加工方面的知識，了解了機(jī)械生產(chǎn)的一般方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要工藝，加工方法及特點(diǎn)。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們不僅要把實(shí)踐知識與動(dòng)手操作有機(jī)的結(jié)合起來，而且要加強(qiáng)實(shí)踐知識，理論與實(shí)踐相結(jié)合。
通過機(jī)械零件加工質(zhì)量檢測實(shí)訓(xùn)，使我們了解了機(jī)械加工的主要工藝知識，加強(qiáng)了對機(jī)械設(shè)計(jì)與加工方案的理解，加強(qiáng)了對工程設(shè)計(jì)的理解，培養(yǎng)了我們的綜合能力，為將來畢業(yè)后就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
我們機(jī)械專業(yè)是我們機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)性學(xué)科，所以在實(shí)習(xí)過程中要求實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排與實(shí)踐。通過本次實(shí)訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)了我們的自學(xué)、自研能力，在實(shí)踐中增強(qiáng)了我們的競爭力，為我們能在今后的工作和生活積累經(jīng)驗(yàn)。在這樣的一次實(shí)訓(xùn)過程中，對我們今后的工作也有著極為重要的作用，使我們在自我的專業(yè)獲得一次實(shí)際應(yīng)用性的機(jī)會，為我們以后參加工作打下良好的基礎(chǔ)。
我們通過機(jī)械零件加工質(zhì)量檢測實(shí)訓(xùn)，了解了機(jī)械制造過程中的主要工藝過程，機(jī)械加工的設(shè)計(jì)方法、工作原理及其生產(chǎn)加工工藝。使我們對機(jī)械專業(yè)有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識，使我們在今后的學(xué)習(xí)中，能更好的.掌握本專業(yè)知識，為今后的繼續(xù)學(xué)習(xí)積下厚實(shí)的基礎(chǔ)。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對機(jī)械設(shè)計(jì)的理論和實(shí)際有了比較深刻的認(rèn)識，在這次實(shí)訓(xùn)的過程中，我們不僅學(xué)習(xí)到了許多機(jī)械設(shè)計(jì)的知識，而且在實(shí)習(xí)過程中我們不僅從實(shí)踐中了解到了很多關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)的理論知識以及設(shè)計(jì)過程中需要注意的細(xì)節(jié)以及需要注意的事項(xiàng)。通過老師的講解，我對機(jī)械設(shè)計(jì)有了更為直觀的認(rèn)識和理解，在以后的學(xué)習(xí)過程中，我對機(jī)械設(shè)計(jì)中的知識將會有更好的把握。
通過這次的實(shí)習(xí)，我對機(jī)械設(shè)計(jì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也使我更加堅(jiān)定的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為將來更加深入的專業(yè)知識進(jìn)行設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)，使我對這次實(shí)訓(xùn)有了全新和全新的認(rèn)識，對以后的工作都有非常重要的幫助。在這次實(shí)習(xí)過程中我們接觸了許多工作中不曾見到的新元素，也學(xué)習(xí)到許多書本上學(xué)不到的知識。這種新元素是在我們以后的學(xué)習(xí)過程中不斷地總結(jié)和吸收的。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我明白了，只要努力去發(fā)掘，勇敢去嘗試，一定會成功的。也只有這樣，你才能成功。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇二
人們在生活中總是嚴(yán)格要求別人，卻不用同樣的態(tài)度來對待自己，而這樣的人往往也為自己“放縱寬容”的態(tài)度付出了代價(jià)。想一想，在我們的日常自檢、檢驗(yàn)、生產(chǎn)中，是不是也存在著這樣的現(xiàn)象？別人在違章操作時(shí)，我們很容易看到，通常也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時(shí)，卻往往抱著僥幸心理：“哪有那么巧？”，“我不會那么倒霉吧！”，“干不了多久的活兒，不戴安全帽也沒事?！?。而事故往往就是在這樣對自己“寬容”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，在日常的自檢、檢驗(yàn)、生產(chǎn)中任何的麻痹大意、粗心疏忽，帶給我們的可能就是不可挽回的損失和痛苦。
在日常自檢、檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中要時(shí)刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格按安全規(guī)程去操作，甘當(dāng)安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，安全生產(chǎn)不需要粗枝大葉、虎膽英雄式的人物。在操作、作業(yè)時(shí)，大家一定要記得時(shí)時(shí)提醒自己注意安全，要發(fā)揚(yáng)“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀(jì)，決不違章。對待生產(chǎn)過程中的.每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，都要做到謹(jǐn)小慎微，不蠻干。比如進(jìn)入日常生產(chǎn)要戴安全帽；每日下班前，檢查安全措施是否落實(shí)，是否還存在安全隱患；特別在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行操作時(shí)，一定要注意是否還有不安全因素存在。不要嫌這樣做麻煩，也不要認(rèn)為這是在小題大做，因?yàn)樵谌粘５淖詸z、檢驗(yàn)、生產(chǎn)中，只有這樣，只有對自己嚴(yán)格要求，對自己“苛刻”，才能真正做到“四不傷害”，才能真正確保自己和他人的安全。
平安是福，安全是金。生活中，我們渴望以休閑的心情與家人漫步在恬淡的月光下，我們也希望能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，而這一切，全都離不開安全。為了自己、為了家庭，也為企業(yè)，希望大家能在安全上對自己“苛刻”一點(diǎn)，不讓“僥幸和麻痹”這顆定時(shí)炸彈有任何爆炸的可能！
機(jī)械加工工作總結(jié)篇三
根據(jù)鐵總《關(guān)于立即開展施工起重機(jī)械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強(qiáng)施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作通知》的文件精神，我項(xiàng)目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實(shí)際施工特點(diǎn)及情況，迅速制定并細(xì)化了施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作實(shí)施方案，組織并召開了專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會。由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥、成立了施工安全質(zhì)量大檢查小組。對我項(xiàng)目分部管段進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查?，F(xiàn)將此次檢查的組織、檢查情況總結(jié)匯報(bào)如下：
項(xiàng)目分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。
組長：
副組長：
組員：
各架子隊(duì)成立自查小組，由架子隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作的安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。
項(xiàng)目分部制定相關(guān)的施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作制度，并完善內(nèi)部的各種管理制度及應(yīng)急預(yù)案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進(jìn)行安全崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是大型機(jī)械的防護(hù)工作、冬季施工的安全和質(zhì)量控制等，培訓(xùn)完畢后組織考試成績100%達(dá)到優(yōu)秀。從施工現(xiàn)場的情況看，項(xiàng)目分部及所屬各架子隊(duì)對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動(dòng)主要針對臨時(shí)用電安全、防煤煙中毒、防止大型機(jī)械傾覆和冬季施工安全質(zhì)量工作等進(jìn)行檢查。分部已對以上問題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問題，需認(rèn)真解決。
從現(xiàn)場來看，有個(gè)別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風(fēng)口的問題，存在安全隱患，需要整改。
1.項(xiàng)目分部至20xx年12月開展活動(dòng)以來，安全質(zhì)量工作有序可控。
2．組織安全教育培訓(xùn)3次，分別是管理人員、施工人員和大型機(jī)械操作人員，培訓(xùn)效果良好。
3.針對季節(jié)性和項(xiàng)目分部的實(shí)際情況，結(jié)合制定的應(yīng)急預(yù)案組織防火應(yīng)急演練1次。
4.此次檢查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，檢查小組共計(jì)檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題10項(xiàng)。
（1）此次檢查分部主要存在的共性問題如下：
1辦公及住宿區(qū)域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；
2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時(shí)，不密封的現(xiàn)象；
3施工現(xiàn)場施工人員安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，有在吊車工作時(shí)在吊臂下方走動(dòng)的現(xiàn)象；
4大型機(jī)械保養(yǎng)維修不及時(shí)，有些零部件不能正常使用。
（2）針對此次檢查中的問題，全部現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人、現(xiàn)場盯控整改、檢查組回檢落實(shí)整改情況。做到問題不過夜，全部當(dāng)日整改。落實(shí)整改率為100％。
我項(xiàng)目分部將以此次施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作為契機(jī)，全面落實(shí)中川鐵路公司、項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于施工安全的各項(xiàng)方案及規(guī)章制度。強(qiáng)化自身安全管理體系，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質(zhì)量關(guān)，確保全線施工順利進(jìn)行。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇四
20xx年我廠節(jié)能工作較12年有了較大進(jìn)步，我們從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低我廠綜合能耗。并在職工中形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的共識，切實(shí)把節(jié)能工作落實(shí)到全員行動(dòng)中，讓節(jié)能降耗工作形成長效機(jī)制。
1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，完善能耗考核機(jī)制。
為了20xx年的能源管理工作得到更好的開展，各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時(shí)下發(fā)《機(jī)械加工廠20xx年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。
分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)考核中，向各車間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性，同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。
2、層層分解節(jié)能目標(biāo)，積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成。
各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。
分廠能源消耗種類主要包括電力、水。20xx年分廠累計(jì)消耗電1697.7萬kw;水26.35萬m。
用水方面：截止12月底，分廠共計(jì)用水26.35萬m，與20xx年消耗的37.75萬m相比減少5.75萬m。今年，中心廠區(qū)對供水管網(wǎng)進(jìn)行了查漏補(bǔ)漏，對管網(wǎng)漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。我廠在主要用水單體全部安裝了水表。通過一系列措施的實(shí)施，目前中心廠區(qū)用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120xx方水下降到3500-4000方。
用電方面：截止12月底，公司共計(jì)用電1697.7萬kw，與20xx年同期相比基本持平。今年在用電上，我廠加強(qiáng)了對重點(diǎn)能耗設(shè)備的管理。每周安排電工抄表，填寫重點(diǎn)能耗設(shè)備監(jiān)測臺賬。
3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。
根據(jù)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，并向各主管部門及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)送檢、檢定和校準(zhǔn)，同時(shí)對我廠內(nèi)的一級計(jì)量儀表和二級計(jì)量儀表實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。三月份，分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好氛圍。
20xx年，我們以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，熱處理車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)之一，生產(chǎn)中會使用大量的水來對工件進(jìn)行冷卻，損耗在所難免，但是如何減少這種損耗是我們工作中必須考慮到的。為此車間集思廣益，分析設(shè)備用水情況，想到了一個(gè)解決的辦法。中頻冷卻用水在地坑內(nèi)，對它架設(shè)一個(gè)頂蓋，減少水分的蒸發(fā)，保證水質(zhì)的清潔以免堵塞設(shè)備內(nèi)的管路，待水質(zhì)混濁無法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，將水灌注到常規(guī)熱處理冷卻水槽中，這樣就節(jié)省了大量水資源，降低生產(chǎn)用水成本，達(dá)到了水資源再次利用。
2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理。
各車間及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制，以降低不必要的電能浪費(fèi)。
3、積極推廣節(jié)能措施，實(shí)施綠色照明。
我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能舉措，同時(shí)對公司的'辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各車間本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，熱處理車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量。
我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
1、能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前，我廠系統(tǒng)能源利用效率仍很低，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。
2、員工的節(jié)能降耗意識未跟上我廠建設(shè)的步伐，大部分員工節(jié)能意識較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，努力推進(jìn)節(jié)能管理工作，利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工節(jié)約能源。
3、節(jié)能工作開展力度不強(qiáng)，工作細(xì)化不夠深入。節(jié)能降耗的手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)該從各個(gè)方面采取措施，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，深入細(xì)化工作，將節(jié)能減排落到細(xì)處、實(shí)處。
4、節(jié)能降耗是一項(xiàng)全廠的行動(dòng)，開展節(jié)能工作必須多個(gè)部門互相配合，只有溝通順暢了，工作效率提高了，才能把節(jié)能降耗落到了實(shí)處。
1、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電。
a、在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；
b、嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)。
c、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開，平時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)；
d、下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；
2）暫停使用的電器、數(shù)控設(shè)備，要注意維護(hù)保養(yǎng)。主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時(shí)間不動(dòng)會加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕。
2、加強(qiáng)能源管理培訓(xùn)。
強(qiáng)化基層職工節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識。
雖說今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，管理上曝露出了很多問題。明年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針政策，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化。
我們相信，在20xx年，有了分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持以及車間員工對待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我廠能源管理工作將會再上一個(gè)臺階。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇五
年終歲末，機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了20__年，20__年是機(jī)加工車間不平常的一年，機(jī)加工車間主要以機(jī)械裝備制造企業(yè)為依托，從事補(bǔ)給機(jī)床廠零配件，內(nèi)燃機(jī)廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機(jī)重重。我機(jī)加工車間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，已經(jīng)困難重重。
1、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃全年大幅下調(diào)，甚至停用了量大的產(chǎn)品型號。
2、爭取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工裝設(shè)備不能滿足加工要求，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化，且多品種、小批量，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大，生產(chǎn)成本費(fèi)用難免提高。
3、車間員工技能水平單一，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知識較困難等多方面因素，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很大難題。
4、隨著原材料、人力及各種成本費(fèi)用的快速增長，以及內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的欠缺，車間生產(chǎn)管理成本難以控低。
5、車間一線員工受市場經(jīng)濟(jì)影響，各崗位人員流動(dòng)較大，對崗位安排、生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)影響較大。困難的克服得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和車間員工的全力配合，回顧20__年，我車間圍繞年初公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服了產(chǎn)品多元化、人員流動(dòng)頻繁等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇六
機(jī)械工業(yè)行業(yè)對于人才的要求越來越高，因此學(xué)生在機(jī)械加工車間實(shí)習(xí)是有著重要的意義的。今天本站小編給大家為您整理了機(jī)械加工車間實(shí)習(xí)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
實(shí)習(xí)目的。
將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動(dòng)手能力，加強(qiáng)社會活動(dòng)能力，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后專業(yè)實(shí)習(xí)和走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
單位簡介。
××市××機(jī)械制造有限公司，是一家集熔模精密鑄造和數(shù)控機(jī)械加工為一體的股份制企業(yè)。公司創(chuàng)建于1988年，位于××市××××工業(yè)區(qū)，占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，固定資產(chǎn)5000余萬元，擁有各種中高級技術(shù)、管理人員260余人。目前，公司已具備模具設(shè)計(jì)制造、熔模精密鑄造、產(chǎn)品高精加工等生產(chǎn)能力。
公司始終貫徹“科技創(chuàng)新，誠信為本，顧客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科學(xué)的管理體系。質(zhì)量管理方面，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行iso9001：20xx體系;生產(chǎn)管理方面，公司全面推行l(wèi)ean的管理思想并堅(jiān)定不移的有效落實(shí)6s管理要求;信息管理方面，公司全面、有效運(yùn)用金蝶公司的erp系統(tǒng);基礎(chǔ)管理方面，公司貫徹“日事日畢，日清日高”的管理理念。
公司擁有精鑄廠、機(jī)械廠兩個(gè)實(shí)體生產(chǎn)單位。精鑄廠建設(shè)有兩條設(shè)備先進(jìn)的精鑄生產(chǎn)線，擁有完備檢測設(shè)備，具備年產(chǎn)1000噸精密鑄件的生產(chǎn)能力;機(jī)械廠擁有各種普通及高精、大型機(jī)加設(shè)備80余臺，具備來圖設(shè)計(jì)制造、來料機(jī)械加工、大件綜合生產(chǎn)的能力。
精益求精，追求卓越是我們不變得追求;誠信經(jīng)營，與客戶共贏是我們的經(jīng)營理念;實(shí)業(yè)報(bào)國，造福地方是我們的理想;百年發(fā)展，立足世界是我們的目標(biāo)。
實(shí)習(xí)過程。
2)毛坯選擇。首先我們來到了零件的原始毛坯加工車間，在老師的指導(dǎo)作用下，我們了解到了下面知識，零件一般是由毛胚加工而成。而在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個(gè)種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預(yù)先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機(jī)械中，鑄件的重量大都占總機(jī)重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要。鑄件的突出優(yōu)點(diǎn)是它可以是各種形狀復(fù)雜的零件毛胚，特別是具有復(fù)雜內(nèi)腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。據(jù)指導(dǎo)我們實(shí)習(xí)的師傅說，我們廠主要就是靠這種方式制作毛坯。但其缺點(diǎn)是在其生產(chǎn)過程中，工序多，鑄件質(zhì)量難以控制，鑄件機(jī)械性能較差，而鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產(chǎn)生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織，從而具有良好的機(jī)械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機(jī)器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進(jìn)行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點(diǎn)，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。
3)加工車間。來到加工車間，這里給我的第一感覺就是太大了車間共分為五部分，分別為車削加工，銑削及其他加工，鉗工，數(shù)控加工，焊接，幾乎是涵蓋機(jī)械加工的各個(gè)方面，大概有五六百人同時(shí)在里面進(jìn)行各種零件加工，雖然我們在學(xué)校的時(shí)候也進(jìn)行過金工實(shí)習(xí)，做過一些零件，對機(jī)床也有一定認(rèn)識，但是真的處于那種加工零件的氣氛下，有很大的不同，一是我們學(xué)校的機(jī)床都是有一定年代的，很少近年出來的新型加工機(jī)床二是在速度上，我們的加工速度也太慢了，加工同一個(gè)零件，我們需要的時(shí)間大概是這些加工師傅的五六倍，根本不能進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)。在此次對加工車間的認(rèn)識過程中，我更加明白了機(jī)械加工一些流程;胚料-劃線-刨床(工藝上留加工余量)粗車熱處理,調(diào)質(zhì)車床半精加工磨齒輪加工淬火(齒面)磨面;齒輪零件加工工藝:粗車熱處理精車磨內(nèi)孔磨芯,軸端面磨另一端面滾齒鉗齒剃齒鍘鍵槽鉗工完工。4)裝配車間。任何機(jī)器都是有一個(gè)又一個(gè)零件裝配而來，在裝配車間，這里大概有接近一百多人在進(jìn)行零件的收集和裝配，以及包裝，再發(fā)送至儲貨廠，在這個(gè)車間，工人師傅首先將起所收集的零件進(jìn)行飛類，一便于進(jìn)行組裝，確定裝配方法，裝配順序，所需工具;再進(jìn)行清洗零件，去除油污，銹蝕，涂油，確保機(jī)器組裝以后，表面整潔美觀。在產(chǎn)品裝配完成以后，還要對零件各方面進(jìn)行調(diào)試，檢查運(yùn)動(dòng)件的靈活性，密封性等性能，再轉(zhuǎn)箱入庫。
5)質(zhì)保，銷售和售后處理。
最后，我們來到質(zhì)檢部門，他們主要是對所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)性的抽查，記錄其數(shù)據(jù)，并返回到加工車間，對產(chǎn)品進(jìn)行修正和修改，更好的生產(chǎn)儲合格產(chǎn)品。至于銷售部分，據(jù)銷售相關(guān)部門介紹，由于該企業(yè)采取的訂單式生產(chǎn)，所以銷路一路看好。
對機(jī)械制造的體會。
歷時(shí)將近一周的實(shí)習(xí)結(jié)束,該次實(shí)習(xí),真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線,了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也粗步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢.在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個(gè)領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向.
在將來機(jī)械制造將會向“四個(gè)化”發(fā)展，即柔性化、靈捷化、智能化、信息化.即使工藝裝備與工藝路線能適用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào)的柔性,使生產(chǎn)推向市場的時(shí)間最短且使得企業(yè)生產(chǎn)制造靈活多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動(dòng)化生產(chǎn),追求人的智能于機(jī)器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價(jià)值的信息化.
當(dāng)然機(jī)械制造業(yè)的四個(gè)發(fā)展趨勢不是單獨(dú)的，它們是有機(jī)的結(jié)合在一起的，是相互依賴，相互促進(jìn)的。同時(shí)由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也將會使它出現(xiàn)新的發(fā)展方向。前面我們看到的是機(jī)械制造行業(yè)其自身線上的發(fā)展。然而，作為社會發(fā)展的一個(gè)部分，它也將和其它的行業(yè)更廣泛的結(jié)合。21世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)的重要性表現(xiàn)在它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等。它將使人類不僅要擺脫繁重的體力勞動(dòng)，而且要從繁瑣的計(jì)算、分析等腦力勞動(dòng)中解放出來，以便有的精力從事高層次的創(chuàng)造性勞動(dòng)，智能化促進(jìn)柔性化，它使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善。
對本次實(shí)習(xí)的體會。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)中，我采用了看、問，親自動(dòng)手等方式,對在工作中人與人的關(guān)系做了進(jìn)一步的了解,分析了人與人之間特點(diǎn),方式.我深深地感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏.一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。
我們的教育應(yīng)該社會實(shí)踐得結(jié)合起來,采用理論和實(shí)踐的辦學(xué)模式,做到課堂教育與社會實(shí)踐的關(guān)系，暑期實(shí)踐與平時(shí)實(shí)踐的關(guān)系，社會實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂,暑期和實(shí)踐把我們所學(xué)的和運(yùn)用想結(jié)合起來,才能更完全的掌握.
“千里之行，始于足下”，這近一個(gè)周短暫而又充實(shí)的實(shí)踐，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個(gè)十分重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位。
規(guī)章制度。
與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)驗(yàn),好的習(xí)慣和他們的知識也會是我們?nèi)松械囊淮髮氋F的財(cái)富.這次實(shí)踐更讓我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個(gè)最基本的問題。對于自己這樣一個(gè)即將步入社會的人來說需要學(xué)習(xí)的東西很多他們就是最好的老師正所謂“三人行必有我?guī)煛蔽覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識、道理。
當(dāng)聽我去機(jī)械廠實(shí)習(xí)會計(jì)時(shí)候媽媽又是驚奇又是高興媽媽是一位有著幾十年工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)會計(jì)以前曾想讓我繼承她會計(jì)職業(yè)想把幾十年寶貴經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)傳授給我但是一貫都對會計(jì)不感興趣我接受今天見我主動(dòng)提出去實(shí)習(xí)會計(jì)當(dāng)然是又驚又喜于是迫不及待給我上起了會計(jì)課當(dāng)媽媽講到也模糊地方干脆從幾層高書柜里翻出當(dāng)年會計(jì)書然后詳細(xì)講給我聽大概是繼了媽媽會計(jì)天賦又加上媽媽真?zhèn)魑宜坪鯇W(xué)得很快。
實(shí)習(xí)不久到機(jī)械廠結(jié)月帳時(shí)候了面對累積月單位發(fā)票我要做同職業(yè)會計(jì)一樣在星期內(nèi)手工把帳做好。
手工做帳包括很多道工序：審核發(fā)票填寫憑證制作匯總表記賬對賬填寫報(bào)表為了把這些帳做好我按照媽媽教方法一一展開起來。
首先審核發(fā)票原來發(fā)票也叫原始憑證審核發(fā)票又分三步：首先審查所采用憑證格式是否符合規(guī)定憑證要素是否齊全是否有經(jīng)辦單位簽章;其次審查憑證上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、合法數(shù)字計(jì)算是否正確、完整大、小寫是否一致;最后審查憑證上數(shù)字和文字有否涂改、污損和不符合規(guī)定更正如果通過審查憑證不符合這些要求那么這些憑證就應(yīng)該被會計(jì)部門退還給原編制憑證單位和個(gè)人重新補(bǔ)辦手續(xù)。
最后填寫報(bào)表很簡單把做好各種表上數(shù)據(jù)相應(yīng)填進(jìn)報(bào)表就可以了任何計(jì)算。
其實(shí)不僅會計(jì)一門工作如此其他任何事情又何嘗不是如此呢?在任何領(lǐng)域無論學(xué)習(xí)科研還是生活中瑣事如能保持即心細(xì)又有耐性效果一定是事半功倍!
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機(jī)械加工工作總結(jié)篇七
20xx年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在機(jī)械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機(jī)械廠不負(fù)眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自20xx年機(jī)械廠獨(dú)立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。20xx年，機(jī)械廠產(chǎn)值達(dá)1300多萬，利潤180萬以上。現(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下：
秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。
首先硬件建設(shè)上，機(jī)械實(shí)訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機(jī)械實(shí)訓(xùn)大樓已與學(xué)院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠里計(jì)劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進(jìn)兩代，大幅增長了我廠在精密加工領(lǐng)域上的市場競爭力。
在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的目標(biāo)理念，理解學(xué)院以及揚(yáng)子石化等企業(yè)當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的每一項(xiàng)大檢修任務(wù)。7月底以及整個(gè)8月份又迎來了整個(gè)揚(yáng)子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領(lǐng)導(dǎo)就做好了動(dòng)員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個(gè)月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點(diǎn)到凌晨兩三點(diǎn)。同時(shí)在實(shí)訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個(gè)班級，1600多名學(xué)生的金工實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實(shí)、飽和!
關(guān)心每一位員工，主動(dòng)改善員工的工作條件，做到人性化管理。
20xx年機(jī)械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機(jī)械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進(jìn)的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機(jī)械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進(jìn)。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進(jìn)中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進(jìn)中打出自身的品牌!雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!
機(jī)械廠。
20xx年12月。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇八
備課時(shí)間：09-2-14。
上課時(shí)間：09-2-16教學(xué)目的：
1、新學(xué)期剛開始，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，并講解學(xué)習(xí)本課程的方法與技巧。
金屬切削加工是用切削工具將坯料或工件上的多余材料切除，以獲得合乎設(shè)計(jì)要求的工件的一種加工方法。
（復(fù)習(xí)金屬切削加工和數(shù)控加工在機(jī)械制造中的地位）切削運(yùn)動(dòng)及切削要素。
機(jī)床為實(shí)現(xiàn)切削加工所必需具有的加工工件與工件間的相對運(yùn)動(dòng)。它包括主運(yùn)動(dòng)和進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。
主運(yùn)動(dòng)（復(fù)習(xí)什么是主運(yùn)動(dòng)）。
主運(yùn)動(dòng)的速度即切削速度:主運(yùn)動(dòng)的線速度。
（分析推導(dǎo)過程，分析根據(jù)工件材料查表時(shí)只能查到切削速度，而不能直接查到轉(zhuǎn)速的原因）。
（二）進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。
進(jìn)給運(yùn)動(dòng)速度：指切削刃選定點(diǎn)相對于工件進(jìn)給運(yùn)動(dòng)的瞬時(shí)速度，用vf表示例：外圓車削時(shí)，進(jìn)給運(yùn)動(dòng)速度常常用進(jìn)給量f來表述，單位：mm/r刨削時(shí)，進(jìn)給運(yùn)動(dòng)速度用每一行程多少毫米來表述，單位為mm/str。
銑削時(shí)，進(jìn)給運(yùn)動(dòng)速度常用每齒進(jìn)給量f來表述，單位：mm/z進(jìn)給速度vf、進(jìn)給量f、每齒進(jìn)給量fz和刀具齒數(shù)z之間的關(guān)系如下：
vf=nf。
切削時(shí)形成的表面。
車削加工過程中工件上有三個(gè)不斷變化著的表面：
（1）待加工表面。
（2）已加工表面。
（3）過渡表面。
切削用量。
（1）切削速度vc。
（2）背吃刀量ap（分析車削和銑削的ap有什么不同）。
（3）進(jìn)給量f（解釋切削用量三要素對加工的影響。）。
備課時(shí)間：09-2-18。
上課時(shí)間：09-2-19教學(xué)目的：
1、掌握刀具的組成及幾何角度的確定方法2、熟悉刀具的工作角度對加工的影響。教學(xué)重點(diǎn)：幾何角度的確定方法。
教學(xué)難點(diǎn)：刀具的工作角度對加工的影響。課時(shí)：2課時(shí)授課內(nèi)容：
刀具組成及幾何角度。
（首先讓學(xué)生傳遞著觀察車刀）。
副后刀面：刀具上與已加工表面相對的表面。
(兩刃)。
主切削刃：刀具上前刀面與主后刀面的.交線。
副切削刃：刀具上前刀面與副后刀面的交線。
(一尖)。
主切削刃與副切削刃的交點(diǎn)。
（結(jié)合刀具實(shí)物和圖片與學(xué)生一起分析并提問）。
２．車刀切削角度的坐標(biāo)平面。
基面pr：通過主切削刃上的某一點(diǎn)，與主運(yùn)動(dòng)方向相垂直的平面。
車刀的基面平行于刀體底面。
切削平面ps：通過主切削刃上的某一點(diǎn)，與過渡表面相切并垂直于基面的平面。正交平面po：通過主切削刃上的某一點(diǎn)，并同時(shí)垂直于基面和切削平面的平面。（結(jié)合幻燈片與學(xué)生一起分析并提問）3.刀具的主要標(biāo)注角度1)前角（0）。
前刀面和基面之間的夾角。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇九
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20__，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過去的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績屬于過去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識薄弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化管理措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議20__年在計(jì)件制的基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰，對于合格率高的也需做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零事故、零安全隱患的目的。
勞動(dòng)紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。
新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機(jī)加工車間，祝大家金猴獻(xiàn)瑞財(cái)源廣，銀樹呈祥花果碩。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十
在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一學(xué)期的努力，我教研組工作中取得了一定成果，本學(xué)期工作主要從以下幾方面展開的：
1、常規(guī)教學(xué)方面。
基本做到了“腦中有大綱，胸中有教材，心中有教法，目中有學(xué)生?！闭n堂教學(xué)基本做到“微笑和激勵(lì)多一點(diǎn)；發(fā)展智力，培養(yǎng)能力的要求具體一點(diǎn)；讓學(xué)生施展才能的面廣一點(diǎn)；給學(xué)生靈活安排的時(shí)間有一點(diǎn)?！?/p>
2、加強(qiáng)教研活動(dòng)。
定期開展教研活動(dòng)，保證教研活動(dòng)的實(shí)效性。
本學(xué)期的教研活動(dòng)重點(diǎn)放在教研的“研”字上。每次的教學(xué)研究活動(dòng)，都要求有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行評議。評議的形式要以“議”為主，重在經(jīng)驗(yàn)交流。教學(xué)方法要靈活。即針對我校學(xué)生的實(shí)際水平，來確定各學(xué)科的教學(xué)方法。
3、課堂以外的活動(dòng)取得良好效果。
學(xué)期初就確定了兩項(xiàng)重要活動(dòng)，一是參加安康市市級技能競賽，二是08級學(xué)生的職業(yè)技能等級鑒定。我組以此活動(dòng)為抓手，切實(shí)搞好訓(xùn)練和指導(dǎo)。訓(xùn)練過程中，我們不畏艱辛，克服一切困難，自覺犧牲周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)。在我組教師的認(rèn)真指導(dǎo)和刻苦訓(xùn)練下，08級學(xué)生參加了鑒定所組織的車工和鉗工技能等級鑒定，所有參測學(xué)生均順利通過，取得了職業(yè)技術(shù)資格證書；我校參加全市職業(yè)技術(shù)技能大賽也取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)的可喜成績。
當(dāng)然，成績屬于過去，工作中也還有許多不盡如意之處，在后面的工作中，我們將更加努力的拼搏，為我校的再次振興做出更大的貢獻(xiàn)！
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十一
20xx年我廠節(jié)能工作較有了較大進(jìn)步，我們從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低我廠綜合能耗。并在職工中形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的共識，切實(shí)把節(jié)能工作落實(shí)到全員行動(dòng)中，讓節(jié)能降耗工作形成長效機(jī)制。
1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，完善能耗考核機(jī)制。
為了20xx年的能源管理工作得到更好的開展，各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時(shí)下發(fā)《機(jī)械加工廠20xx年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。
分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)考核中，向各車間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性，同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。
2、層層分解節(jié)能目標(biāo)，積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成。
各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。
分廠能源消耗種類主要包括電力、水。20xx年分廠累計(jì)消耗電1697.7萬kw;水26.35萬m。
用水方面：截止12月底，分廠共計(jì)用水26.35萬m，與20xx年消耗的37.75萬m相比減少5.75萬m。今年，中心廠區(qū)對供水管網(wǎng)進(jìn)行了查漏補(bǔ)漏，對管網(wǎng)漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。我廠在主要用水單體全部安裝了水表。通過一系列措施的實(shí)施，目前中心廠區(qū)用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120xx方水下降到3500-4000方。
用電方面：截止12月底，公司共計(jì)用電1697.7萬kw，與20xx年同期相比基本持平。今年在用電上，我廠加強(qiáng)了對重點(diǎn)能耗設(shè)備的管理。每周安排電工抄表，填寫重點(diǎn)能耗設(shè)備監(jiān)測臺賬。
3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。
根據(jù)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，并向各主管部門及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)送檢、檢定和校準(zhǔn)，同時(shí)對我廠內(nèi)的一級計(jì)量儀表和二級計(jì)量儀表實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。三月份，分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好氛圍。
20xx年，我們以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，熱處理車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)之一，生產(chǎn)中會使用大量的水來對工件進(jìn)行冷卻，損耗在所難免，但是如何減少這種損耗是我們工作中必須考慮到的。為此車間集思廣益，分析設(shè)備用水情況，想到了一個(gè)解決的辦法。中頻冷卻用水在地坑內(nèi)，對它架設(shè)一個(gè)頂蓋，減少水分的蒸發(fā)，保證水質(zhì)的清潔以免堵塞設(shè)備內(nèi)的管路，待水質(zhì)混濁無法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，將水灌注到常規(guī)熱處理冷卻水槽中，這樣就節(jié)省了大量水資源，降低生產(chǎn)用水成本，達(dá)到了水資源再次利用。
2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理。
各車間及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制，以降低不必要的電能浪費(fèi)。
3、積極推廣節(jié)能措施，實(shí)施綠色照明。
我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能舉措，同時(shí)對公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各車間本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，熱處理車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量。
我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
1、能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前，我廠系統(tǒng)能源利用效率仍很低，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。
2、員工的節(jié)能降耗意識未跟上我廠建設(shè)的.步伐，大部分員工節(jié)能意識較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，努力推進(jìn)節(jié)能管理工作，利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工節(jié)約能源。
3、節(jié)能工作開展力度不強(qiáng)，工作細(xì)化不夠深入。節(jié)能降耗的手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)該從各個(gè)方面采取措施，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，深入細(xì)化工作，將節(jié)能減排落到細(xì)處、實(shí)處。
4、節(jié)能降耗是一項(xiàng)全廠的行動(dòng)，開展節(jié)能工作必須多個(gè)部門互相配合，只有溝通順暢了，工作效率提高了，才能把節(jié)能降耗落到了實(shí)處。
1、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電。
a、在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；
b、嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)。
c、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開，平時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)；
d、下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；
2）暫停使用的電器、數(shù)控設(shè)備，要注意維護(hù)保養(yǎng)。主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時(shí)間不動(dòng)會加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕。
2、加強(qiáng)能源管理培訓(xùn)。
強(qiáng)化基層職工節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識。
雖說今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，管理上曝露出了很多問題。明年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針政策，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化。
我們相信，在20xx年，有了分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持以及車間員工對待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我廠能源管理工作將會再上一個(gè)臺階。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間，來xxx一年多了，在這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了許多專業(yè)知識和工作方法，對機(jī)械加工有了進(jìn)一步的了解。雖然工作時(shí)間短但也受益匪淺。
一年的主要工作總結(jié)如下：工藝編制完成了71份，其中xx44份，外承攬4份，xx23份；繪制工藝簡圖50余份；同時(shí)完成了xx圖紙的轉(zhuǎn)換。
技術(shù)部是一個(gè)工作非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，審查的每一張圖紙，核對的每一個(gè)尺寸都要達(dá)到“準(zhǔn)確無誤”，車間的加工依賴技術(shù)的支持，技術(shù)工作起著至關(guān)重要的作用。了解了工作性質(zhì)以后，我快速的投入到了緊張的工作中，了解機(jī)床加工性能和能力、識圖、審圖、學(xué)工藝。從立車學(xué)起，從簡單的加工工序?qū)W起，比對以往的工藝，我展開了自己的學(xué)習(xí)，可是在學(xué)習(xí)過程中有時(shí)候確實(shí)很迷茫，在部長的悉心指導(dǎo)下，我們開始實(shí)行了機(jī)床活件責(zé)任跟蹤學(xué)習(xí)制，每人每天填寫跟蹤表格，看似很枯燥，但是確實(shí)是受益匪淺。經(jīng)過一年多的鍛煉，現(xiàn)在可以獨(dú)立完成一些工藝的編制，雖然在技術(shù)上有很大的不足，但可以找到學(xué)習(xí)的方向，知道自己應(yīng)該學(xué)習(xí)什么了。另外，機(jī)械工藝編制離不開現(xiàn)場的實(shí)際加工，多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)工藝編制中的不足和更好的加工方法以優(yōu)化工藝。
雜的`圖紙時(shí)，我們可謂是底氣十足，互幫互助的工作模式讓我們這些經(jīng)驗(yàn)甚少的新人們提高了工作效率，在各個(gè)方面都有了不同程度的提高。
在工作中我也有很多不足之處，很多時(shí)候自己主觀的想法很強(qiáng)，工作中不較真，影響了工作，有時(shí)候馬虎大意也出現(xiàn)過許多錯(cuò)誤。這些問題都是技術(shù)工作的大忌，在今后的工作中，我一定要努力克服自己的缺點(diǎn)，努力成為一名合格的工藝員。
以上就是我一年工作以來的總結(jié)。千里之行始于足下，我定會加倍努力，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
技術(shù)部xx。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作學(xué)習(xí)匯總：
1、20xx年x月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，順利通過了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。
2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。
3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識。在現(xiàn)場，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問題的能力并以為這個(gè)問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。
知識面，對自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識。
二、存在的問題和不足。
1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。
2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。
3、考慮問題不夠全面。
三、對工作的展望。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十四
20xx年，是我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一年，是交通改革的關(guān)鍵一年，這一年，由于國家實(shí)行燃油稅，取消了公路養(yǎng)路費(fèi)，對公路建設(shè)的投資降低了，工程量減少了，我們科室根據(jù)形勢的發(fā)展，在維修工作中制訂了相應(yīng)的機(jī)械維修保養(yǎng)方案，在保證機(jī)械維修質(zhì)量的情況下，突出以節(jié)約為主，大大降低了維修支出。在公路標(biāo)牌的制作生產(chǎn)中，一方面積極拓展市場，另一方面大力降低制作維修成本。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。這一年，我們機(jī)械維修科取得了一定的成績，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室、施工項(xiàng)目部的大力協(xié)助是密不可分的，也是維修科各位同志共同努力的結(jié)果，下面為維修科xx年完成的主要工作：
1、思想工作不放松，安全工作時(shí)時(shí)抓。
我們平時(shí)注重學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)時(shí)事政治的學(xué)。
習(xí)。理論聯(lián)系實(shí)際，消化吸收后并運(yùn)用到工作中去，使本科室職工時(shí)時(shí)刻刻增強(qiáng)危機(jī)感，責(zé)任感。正確認(rèn)識對待經(jīng)濟(jì)低潮和交通改革帶來的困難，認(rèn)為這只是暫時(shí)的，只是改革發(fā)展長征路上的一個(gè)小的波折，前途是光明的。
在工作中時(shí)刻提高安全意識，把安全放在第一位，沒有安全。
就沒有效益，就沒有和諧社會和和諧家庭。經(jīng)常性的召開安全生產(chǎn)會議，灌輸安全思想，定期檢查工作設(shè)備和維修操作流程，把不安全的因數(shù)消滅在萌芽中。
2、保證維修質(zhì)量，提高服務(wù)意識。
為了提高機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益，為單位節(jié)約更多的資金，我們本著不枉花一分錢的思想，對故障部件進(jìn)行認(rèn)真分析鑒定，能用的堅(jiān)決不棄，能修復(fù)的則修復(fù)再用。在機(jī)械數(shù)量增加，物價(jià)上揚(yáng)，維修成本增高的情況下，我們連續(xù)三年使維修支出不升反降。xx年維修支出只有42萬左右。
4、科學(xué)化管理，數(shù)據(jù)化決策。
為了提高機(jī)械的使用率，提高維修效益，我們進(jìn)一步完善了技術(shù)檔案，詳細(xì)記錄了機(jī)械的運(yùn)行、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以時(shí)刻跟蹤每一臺機(jī)械的機(jī)械性能情況，對于合理使用調(diào)配提供技術(shù)支持。完善了機(jī)械的單車核算，在月底將每臺機(jī)械維修的具體項(xiàng)目及數(shù)據(jù)作出詳細(xì)記錄，增強(qiáng)了愛車敬業(yè)的積極性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。一改以往經(jīng)驗(yàn)化決策的習(xí)慣，用科學(xué)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行維修決策。
5、端正工作態(tài)度，提高技術(shù)水平。
定期不定期的對維修人員進(jìn)行思想教育，端正其工作態(tài)度，提高工作的積極性。為提高機(jī)械的維修保養(yǎng)水平，我們經(jīng)常性對修理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合使用情況，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了柴油機(jī)的共軌噴射和單體泵技術(shù)。
6、建造新的車間，改善維修條件。
由于我處生產(chǎn)場地轉(zhuǎn)移到養(yǎng)護(hù)中心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們配合施工單位對拆下舊車間的進(jìn)行了利用改造，重新設(shè)計(jì)了圖紙，把原車間有三間改造成五間，加大了采光面積，加寬了車間門，加長了行車軌道，改進(jìn)了維修地溝，墻板全部采用了保溫材料等，大大改善了維修條件。完成了新車間的建設(shè)。
7、科學(xué)合理分配時(shí)間，制作公路標(biāo)志標(biāo)牌。
在保證正常的維修工作情況下，全年我們在京臺高速、紅荷旅游線及各工地等生產(chǎn)安裝標(biāo)牌30余塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值270000元。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設(shè)置了四塊*4米的超大旅游標(biāo)牌任務(wù)后，在鐘主任的領(lǐng)導(dǎo)下，克服技術(shù)上的困難，到大型標(biāo)牌廠去取經(jīng)，在沒有現(xiàn)成圖紙的情況下，根據(jù)國標(biāo)，自己完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)，采用膠輥貼底膜新方法，基本消除了返工，節(jié)約了反光膜，提高了貼膜效率。安全順利的完成了生產(chǎn)安裝，按期保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。
以上是我們維修科20xx年主要完成的工作，但成績與缺點(diǎn)并存，還有許多不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
20xx年，我處生產(chǎn)部分即將搬遷到新的高標(biāo)準(zhǔn)的工作場所，工。
作環(huán)境將大大改善，隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步復(fù)蘇和交通體制改革的深入，我處也將面臨新的發(fā)展機(jī)遇，我們也積極行動(dòng)起來，改進(jìn)自己的思想和工作方法，以安全、節(jié)約、發(fā)展為核心，制定出初步計(jì)劃，主要內(nèi)容如下：
1、完成工程機(jī)械上的上一年度未完的保養(yǎng)維修。在施工中，保證工地機(jī)械出現(xiàn)的故障能夠及時(shí)排除，并加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)工作。
2、加強(qiáng)維修人員的管理，尤其是安全方面的教育。提高維修技術(shù)水平。
3、進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識，降耗增效，以人為本，把維修支出進(jìn)一步降低。
4、配合工地和其他科室搞好機(jī)械的使用、調(diào)度及核算工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。聚沙成塔，握指成拳，積水成流。
機(jī)械維修科。
20xx年x月x日。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十五
年終歲末，機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了20xx年，20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，機(jī)加工車間主要以機(jī)械裝備制造企業(yè)為依托，從事補(bǔ)給機(jī)床廠零配件，內(nèi)燃機(jī)廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機(jī)重重 。我機(jī)加工車間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，已經(jīng)困難重重 。
1、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃全年大幅下調(diào)，甚至停用了量大的產(chǎn)品型號 。
2、爭取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工裝設(shè)備不能滿足加工要求，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化，且多品種、小批量，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大，生產(chǎn)成本費(fèi)用難免提高 。
3、車間員工技能水平單一，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知識較困難等多方面因素，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很大難題 。
4、隨著原材料、人力及各種成本費(fèi)用的快速增長，以及內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的欠缺，車間生產(chǎn)管理成本難以控低 。
5、車間一線員工受市場經(jīng)濟(jì)影響，各崗位人員流動(dòng)較大，對崗位安排、生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)影響較大 。困難的克服得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和車間員工的全力配合，回顧20xx年，我車間圍繞年初公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服了產(chǎn)品多元化、人員流動(dòng)頻繁等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定 。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十六
不知不覺中已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績也有不足，但總的來說，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在全年的工作中對生產(chǎn)過程的每個(gè)工序都做到嚴(yán)格細(xì)致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進(jìn)一步提高工作能力，現(xiàn)將20具體工作總結(jié)如下：
一、具體工作：
1.及時(shí)完成公司生產(chǎn)所需原材料的檢驗(yàn)入庫工作。同時(shí)對不合格的原材料標(biāo)記好記號后退回不準(zhǔn)入廠。
2.及時(shí)完成飛彩銷售公司來貨質(zhì)量檢驗(yàn)以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗(yàn)工作。
3.每日進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場對各專職質(zhì)檢員、各生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導(dǎo)。
4.配合上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、評審工作。
5.及時(shí)對產(chǎn)品銷售后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量原因分析及認(rèn)定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問題班組進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
6.結(jié)合生產(chǎn)科制定各工序新的生產(chǎn)模具及工具。
7.結(jié)合安全科及時(shí)完成危險(xiǎn)廢棄物的銷毀處理工作。
8.根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)完成各種生產(chǎn)品種的成本核算工作。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十七
歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過去的一年，我們機(jī)加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，以堅(jiān)韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著。
古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過往的一年，我們肩挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，步履雖沉，卻漸行漸穩(wěn)，當(dāng)然，成績屬于過去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差，操作機(jī)床后清潔清掃意識薄弱，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化管理措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，建議20xx年在計(jì)件制的基礎(chǔ)上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)制體制改善方面：優(yōu)化績效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ)，對于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰，對于合格率高的也需做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預(yù)防為主的方針，以達(dá)到零事故、零安全隱患的目的。
勞動(dòng)紀(jì)律方面：嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強(qiáng)勞保用品佩戴監(jiān)督，對違規(guī)操作造成財(cái)產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。
新的起點(diǎn)，我們機(jī)加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機(jī)加工車間，祝大家金猴獻(xiàn)瑞財(cái)源廣，銀樹呈祥花果碩。
機(jī)械加工工作總結(jié)篇十八
機(jī)械零件的破壞，一般總是從表面層開始的，產(chǎn)品的性能，尤其是它的可靠性和耐久性，在很大程度上取決于零件表面層的質(zhì)量。研究機(jī)械加工表面質(zhì)量的目的就是為了掌握機(jī)械加工中各種工藝因素對加工表面質(zhì)量影響的規(guī)律，以便運(yùn)用這些規(guī)律來控制加工過程，最終達(dá)到改善表面質(zhì)量、提高產(chǎn)品使用性能的目的。
（一）表面質(zhì)量對耐磨性的影響。
表面粗糙度對耐磨性的影響。
一個(gè)剛加工好的摩擦副的兩個(gè)接觸表面之間，最初階段只在表面粗糙的的峰部接觸，實(shí)際接觸面積遠(yuǎn)小于理論接觸面積，在相互接觸的峰部有非常大的單位應(yīng)力，使實(shí)際接觸面積處產(chǎn)生塑性變形、彈性變形和峰部之間的剪切破壞，引起嚴(yán)重磨損。
零件磨損一般可分為三個(gè)階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。
表面粗糙度對零件表面磨損的影響很大。一般說表面粗糙度值愈小，其磨損性愈好。但表面粗糙度值太小，潤滑油不易儲存，接觸面之間容易發(fā)生分子粘接，磨損反而增加。因此，接觸面的粗糙度有一個(gè)最佳值，其值與零件的工作情況有關(guān)，工作載荷加大時(shí)，初期磨損量增大，表面粗糙度最佳值也加大。
表面冷作硬化對耐磨性的影響。
加工表面的冷作硬化使摩擦副表面層金屬的顯微硬度提高，故一般可使耐磨性提高。但也不是冷作硬化程度愈高，耐磨性就愈高，這是因?yàn)檫^分的冷作硬化將引起金屬組織過度疏松，甚至出現(xiàn)裂紋和表層金屬的剝落，使耐磨性下降。
（二）表面質(zhì)量對疲勞強(qiáng)度的影響。
金屬受交變載荷作用后產(chǎn)生的疲勞破壞往往發(fā)生在零件表面和表面冷硬層下面，因此零件的表面質(zhì)量對疲勞強(qiáng)度影響很大。
表面粗糙度對疲勞強(qiáng)度的影響。
在交變載荷作用下，表面粗糙度的凹谷部位容易引起應(yīng)力集中，產(chǎn)生疲勞裂紋。表面粗糙度值愈大，表面的紋痕愈深，紋底半徑愈小，抗疲勞破壞底能力就愈差。
殘余應(yīng)力、冷作硬化對疲勞強(qiáng)度的影響。
表面冷硬一般伴有殘余應(yīng)力的產(chǎn)生，可以防止裂紋產(chǎn)生并阻止已有裂紋的擴(kuò)展，對提高疲勞強(qiáng)度有利。
（三)表面質(zhì)量對耐蝕性的影響。
零件的耐蝕性在很大程度上取決于表面粗糙度。表面粗糙度值愈大，則凹谷中聚積腐蝕性物質(zhì)就愈多?？刮g性就愈差。
表面層的殘余拉應(yīng)力會產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕開裂，降低零件的耐磨性，而殘余壓應(yīng)力則能防止應(yīng)力腐蝕開裂。
（四）表面質(zhì)量對配合質(zhì)量的影響。
表面粗糙度值的大小將影響配合表面的配合質(zhì)量。對于間隙配合，粗糙度值大會使磨損加大，間隙增大，破壞了要求的配合性質(zhì)。對于過盈配合，裝配過程中一部分表面凸峰被擠平，實(shí)際過盈量減小，降低了配合件間的連接強(qiáng)度。
二、影響表面粗糙度的因素。
（一）切削加工影響表面粗糙度的因素。
刀具幾何形狀的復(fù)映。
刀具相對于工件作進(jìn)給運(yùn)動(dòng)時(shí)，在加工表面留下了切削層殘留面積，其形狀時(shí)刀具幾何形狀的復(fù)映。減小進(jìn)給量、主偏角、副偏角以及增大刀尖圓弧半徑，均可減小殘留面積的高度。
此外，適當(dāng)增大刀具的前角以減小切削時(shí)的塑性變形程度，合理選擇潤滑液和提高刀具刃磨質(zhì)量以減小切削時(shí)的塑性變形和抑制刀瘤、鱗刺的生成，也是減小表面粗糙度值的有效措施。
工件材料的性質(zhì)。
加工塑性材料時(shí)，由刀具對金屬的擠壓產(chǎn)生了塑性變形，加之刀具迫使切屑與工件分離的撕裂作用，使表面粗糙度值加大。工件材料韌性愈好，金屬的塑性變形愈大，加工表面就愈粗糙。
加工脆性材料時(shí)，其切屑呈碎粒狀，由于切屑的崩碎而在加工表面留下許多麻點(diǎn)，使表面粗糙。
切削用量。
（二）磨削加工影響表面粗糙度的因素。
正像切削加工時(shí)表面粗糙度的形成過程一樣，磨削加工表面粗糙度的形成也時(shí)由幾何因素和表面金屬的塑性變形來決定的。
影響磨削表面粗糙的主要因素有：
砂輪的粒度。
砂輪的硬度。
砂輪的修整。
磨削速度。
冷卻潤滑液。
磨削徑向進(jìn)給量與光磨次數(shù)。
工件圓周進(jìn)給速度與軸向進(jìn)給量。
三、影響加工表面層物理機(jī)械性能的因素。
在切削加工中，工件由于受到切削力和切削熱的作用，使表面層金屬的物理機(jī)械性能產(chǎn)生變化，最主要的變化是表面層金屬顯微硬度的變化、金相組織的變化和殘余應(yīng)力的產(chǎn)生。由于磨削加工時(shí)所產(chǎn)生的塑性變形和切削熱比刀刃切削時(shí)更嚴(yán)重，因而磨削加工后加工表面層上述三項(xiàng)物理機(jī)械性能的變化會很大。
（一）表面層冷作硬化。
冷作硬化及其評定參數(shù)。
機(jī)械加工過程中因切削力作用產(chǎn)生的塑性變形，使晶格扭曲、畸變，晶粒間產(chǎn)生剪切滑移,晶粒被拉長和纖維化，甚至破碎，這些都會使表面層金屬的硬度和強(qiáng)度提高，這種現(xiàn)象稱為冷作硬化(或稱為強(qiáng)化)。表面層金屬強(qiáng)化的結(jié)果，會增大金屬變形的阻力，減小金屬的塑性，金屬的物理性質(zhì)也會發(fā)生變化。
被冷作硬化的金屬處于高能位的不穩(wěn)定狀態(tài)，只有一有可能，金屬的不穩(wěn)定狀態(tài)就要向比較穩(wěn)定的狀態(tài)轉(zhuǎn)化，這種現(xiàn)象稱為弱化。弱化作用的大小取決于溫度的高低、溫度持續(xù)時(shí)間的長短和強(qiáng)化程度的大小。由于金屬在機(jī)械加工過程中同時(shí)受到力和熱的作用，因此，加工后表層金屬的最后性質(zhì)取決于強(qiáng)化和弱化綜合作用的結(jié)果。
評定冷作硬化的指標(biāo)有三項(xiàng)，即表層金屬的顯微硬度hv、硬化層深度h和硬化程度n。
影響冷作硬化的主要因素。
切削刃鈍圓半徑增大，對表層金屬的擠壓作用增強(qiáng)，塑性變形加劇，導(dǎo)致冷硬增強(qiáng)。刀具后刀面磨損增大，后刀面與被加工表面的摩擦加劇，塑性變形增大，導(dǎo)致冷硬增強(qiáng)。
切削速度增大，刀具與工件的作用時(shí)間縮短，使塑性變形擴(kuò)展深度減小，冷硬層深度減小。切削速度增大后，切削熱在工件表面層上的作用時(shí)間也縮短樂，將使冷硬程度增加。進(jìn)給量增大，切削力也增大，表層金屬的塑性變形加劇，冷硬作用加強(qiáng)。
工件材料的塑性愈大，冷硬現(xiàn)象就愈嚴(yán)重。
（二）表面層材料金相組織變化。
當(dāng)切削熱使被加工表面的溫度超過相變溫度后，表層金屬的金相組織將會發(fā)生變化。
磨削燒傷。
當(dāng)被磨工件表面層溫度達(dá)到相變溫度以上時(shí)，表層金屬發(fā)生金相組織的變化，使表層金屬強(qiáng)度和硬度降低，并伴有殘余應(yīng)力產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)微觀裂紋，這種現(xiàn)象稱為磨削燒傷。在磨削淬火鋼時(shí)，可能產(chǎn)生以下三種燒傷：
回火燒傷。
如果磨削區(qū)的溫度未超過淬火鋼的相變溫度，但已超過馬氏體的轉(zhuǎn)變溫度，工件表層金屬的回火馬氏體組織將轉(zhuǎn)變成硬度較低的回火組織(索氏體或托氏體)，這種燒傷稱為回火燒傷。
淬火燒傷。
如果磨削區(qū)溫度超過了相變溫度，再加上冷卻液的急冷作用，表層金屬發(fā)生二次淬火，使表層金屬出現(xiàn)二次淬火馬氏體組織，其硬度比原來的回火馬氏體的高，在它的下層，因冷卻較慢，出現(xiàn)了硬度比原先的回火馬氏體低的回火組織(索氏體或托氏體)，這種燒傷稱為淬火燒傷。
退火燒傷。
如果磨削區(qū)溫度超過了相變溫度，而磨削區(qū)域又無冷卻液進(jìn)入，表層金屬將產(chǎn)生退火組織，表面硬度將急劇下降，這種燒傷稱為退火燒傷。
改善磨削燒傷的途徑。
磨削熱是造成磨削燒傷的根源，故改善磨削燒傷由兩個(gè)途徑：一是盡可能地減少磨削熱地產(chǎn)生；二是改善冷卻條件，盡量使產(chǎn)生地?zé)崃可賯魅牍ぜ?/p>
正確選擇砂輪。
合理選擇切削用量。
改善冷卻條件。
（三）表面層殘余應(yīng)力。
產(chǎn)生殘余應(yīng)力的原因。
切削時(shí)在加工表面金屬層內(nèi)有塑性變形發(fā)生，使表面金屬的比容加大。
由于塑性變形只在表層金屬中產(chǎn)生，而表層金屬的比容增大，體積膨脹，不可避免地要受到與它相連的里層金屬的阻止，因此就在表面金屬層產(chǎn)生了殘余應(yīng)力，而在里層金屬中產(chǎn)生殘余拉應(yīng)力。
切削加工中，切削區(qū)會有大量的切削熱產(chǎn)生。
不同金相組織具有不同的密度，亦具有不同的比容。
如果表面層金屬產(chǎn)生了金相組織的變化，表層金屬比容的變化必然要受到與之相連的基體金屬的阻礙，因而就有殘余應(yīng)力產(chǎn)生。
零件主要工作表面最終工序加工方法的選擇。
零件主要工作表面最終工序加工方法的選擇至關(guān)重要，因?yàn)樽罱K工序在該工作表面留下的殘余應(yīng)力將直接影響機(jī)器零件的使用性能。
選擇零件主要工作表面最終工序加工方法，須考慮該零件主要工作表面的具體工作條件和可能的破壞形式。
從提高零件抵抗疲勞破壞的角度考慮，該表面最終工序應(yīng)選擇能在該表面產(chǎn)生殘余壓應(yīng)力的加工方法。機(jī)械零件的破壞，一般總是從表面層開始的。產(chǎn)品的性能，尤其是它的可靠性和耐久性，在很大程度上取決于零件表面層的質(zhì)量。研究機(jī)械加工表面質(zhì)量的目的就是為了掌握機(jī)械加工中各種工藝因素對加工表面質(zhì)量影響的規(guī)律，以便運(yùn)用這些規(guī)律來控制加工過程，最終達(dá)到改善表面質(zhì)量、提高產(chǎn)品使用性能的目的。
（一）表面質(zhì)量對耐磨性的影響。
表面粗糙度對耐磨性的影響。
一個(gè)剛加工好的摩擦副的兩個(gè)接觸表面之間，最初階段只在表面粗糙的的峰部接觸，實(shí)際接觸面積遠(yuǎn)小于理論接觸面積，在相互接觸的峰部有非常大的單位應(yīng)力，使實(shí)際接觸面積處產(chǎn)生塑性變形、彈性變形和峰部之間的剪切破壞，引起嚴(yán)重磨損。
零件磨損一般可分為三個(gè)階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。
表面粗糙度對零件表面磨損的影響很大。一般說表面粗糙度值愈小，其磨損性愈好。但表面粗糙度值太小，潤滑油不易儲存，接觸面之間容易發(fā)生分子粘接，磨損反而增加。因此，接觸面的粗糙度有一個(gè)最佳值，其值與零件的工作情況有關(guān)，工作載荷加大時(shí)，初期磨損量增大，表面粗糙度最佳值也加大。
表面冷作硬化對耐磨性的影響。
加工表面的冷作硬化使摩擦副表面層金屬的顯微硬度提高，故一般可使耐磨性提高。但也不是冷作硬化程度愈高，耐磨性就愈高，這是因?yàn)檫^分的冷作硬化將引起金屬組織過度疏松，甚至出現(xiàn)裂紋和表層金屬的剝落，使耐磨性下降。
（二）表面質(zhì)量對疲勞強(qiáng)度的影響。
金屬受交變載荷作用后產(chǎn)生的疲勞破壞往往發(fā)生在零件表面和表面冷硬層下面，因此零件的表面質(zhì)量對疲勞強(qiáng)度影響很大。
表面粗糙度對疲勞強(qiáng)度的影響。
在交變載荷作用下，表面粗糙度的凹谷部位容易引起應(yīng)力集中，產(chǎn)生疲勞裂紋。表面粗糙度值愈大，表面的紋痕愈深，紋底半徑愈小，抗疲勞破壞底能力就愈差。
殘余應(yīng)力、冷作硬化對疲勞強(qiáng)度的影響。
表面冷硬一般伴有殘余應(yīng)力的產(chǎn)生，可以防止裂紋產(chǎn)生并阻止已有裂紋的擴(kuò)展，對提高疲勞強(qiáng)度有利。
（三)表面質(zhì)量對耐蝕性的影響。
零件的耐蝕性在很大程度上取決于表面粗糙度。表面粗糙度值愈大，則凹谷中聚積腐蝕性物質(zhì)就愈多。抗蝕性就愈差。
表面層的殘余拉應(yīng)力會產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕開裂，降低零件的耐磨性，而殘余壓應(yīng)力則能防止應(yīng)力腐蝕開裂。
（四）表面質(zhì)量對配合質(zhì)量的影響。
表面粗糙度值的大小將影響配合表面的配合質(zhì)量。對于間隙配合，粗糙度值大會使磨損加大，間隙增大，破壞了要求的配合性質(zhì)。對于過盈配合，裝配過程中一部分表面凸峰被擠平，實(shí)際過盈量減小，降低了配合件間的連接強(qiáng)度。
二、影響表面粗糙度的因素。
（一）切削加工影響表面粗糙度的因素。
刀具幾何形狀的復(fù)映。
刀具相對于工件作進(jìn)給運(yùn)動(dòng)時(shí)，在加工表面留下了切削層殘留面積，其形狀時(shí)刀具幾何形狀的復(fù)映。減小進(jìn)給量、主偏角、副偏角以及增大刀尖圓弧半徑，均可減小殘留面積的高度。
此外，適當(dāng)增大刀具的前角以減小切削時(shí)的塑性變形程度，合理選擇潤滑液和提高刀具刃磨質(zhì)量以減小切削時(shí)的塑性變形和抑制刀瘤、鱗刺的生成，也是減小表面粗糙度值的有效措施。
工件材料的性質(zhì)。
加工塑性材料時(shí)，由刀具對金屬的擠壓產(chǎn)生了塑性變形，加之刀具迫使切屑與工件分離的撕裂作用，使表面粗糙度值加大。工件材料韌性愈好，金屬的塑性變形愈大，加工表面就愈粗糙。
加工脆性材料時(shí)，其切屑呈碎粒狀，由于切屑的崩碎而在加工表面留下許多麻點(diǎn)，使表面粗糙。
切削用量。
（二）磨削加工影響表面粗糙度的因素。
正像切削加工時(shí)表面粗糙度的形成過程一樣，磨削加工表面粗糙度的形成也時(shí)由幾何因素和表面金屬的塑性變形來決定的。
影響磨削表面粗糙的主要因素有：
砂輪的粒度。
砂輪的硬度。
砂輪的修整。
磨削速度。
冷卻潤滑液。
磨削徑向進(jìn)給量與光磨次數(shù)。
工件圓周進(jìn)給速度與軸向進(jìn)給量。
三、影響加工表面層物理機(jī)械性能的因素。
在切削加工中，工件由于受到切削力和切削熱的作用，使表面層金屬的物理機(jī)械性能產(chǎn)生變化，最主要的變化是表面層金屬顯微硬度的變化、金相組織的變化和殘余應(yīng)力的產(chǎn)生。由于磨削加工時(shí)所產(chǎn)生的塑性變形和切削熱比刀刃切削時(shí)更嚴(yán)重，因而磨削加工后加工表面層上述三項(xiàng)物理機(jī)械性能的變化會很大。
（一）表面層冷作硬化。
冷作硬化及其評定參數(shù)。
機(jī)械加工過程中因切削力作用產(chǎn)生的塑性變形，使晶格扭曲、畸變，晶粒間產(chǎn)生剪切滑移,晶粒被拉長和纖維化，甚至破碎，這些都會使表面層金屬的硬度和強(qiáng)度提高，這種現(xiàn)象稱為冷作硬化(或稱為強(qiáng)化)。表面層金屬強(qiáng)化的結(jié)果，會增大金屬變形的阻力，減小金屬的塑性，金屬的物理性質(zhì)也會發(fā)生變化。
被冷作硬化的金屬處于高能位的不穩(wěn)定狀態(tài)，只有一有可能，金屬的不穩(wěn)定狀態(tài)就要向比較穩(wěn)定的狀態(tài)轉(zhuǎn)化，這種現(xiàn)象稱為弱化。弱化作用的大小取決于溫度的高低、溫度持續(xù)時(shí)間的長短和強(qiáng)化程度的大小。由于金屬在機(jī)械加工過程中同時(shí)受到力和熱的作用，因此，加工后表層金屬的最后性質(zhì)取決于強(qiáng)化和弱化綜合作用的結(jié)果。
評定冷作硬化的指標(biāo)有三項(xiàng)，即表層金屬的顯微硬度hv、硬化層深度h和硬化程度n。
影響冷作硬化的主要因素。
切削刃鈍圓半徑增大，對表層金屬的擠壓作用增強(qiáng)，塑性變形加劇，導(dǎo)致冷硬增強(qiáng)。刀具后刀面磨損增大，后刀面與被加工表面的摩擦加劇，塑性變形增大，導(dǎo)致冷硬增強(qiáng)。
切削速度增大，刀具與工件的作用時(shí)間縮短，使塑性變形擴(kuò)展深度減小，冷硬層深度減小。切削速度增大后，切削熱在工件表面層上的作用時(shí)間也縮短樂，將使冷硬程度增加。進(jìn)給量增大，切削力也增大，表層金屬的塑性變形加劇，冷硬作用加強(qiáng)。
工件材料的塑性愈大，冷硬現(xiàn)象就愈嚴(yán)重。
（二）表面層材料金相組織變化。
當(dāng)切削熱使被加工表面的溫度超過相變溫度后，表層金屬的金相組織將會發(fā)生變化。
磨削燒傷。
當(dāng)被磨工件表面層溫度達(dá)到相變溫度以上時(shí)，表層金屬發(fā)生金相組織的變化，使表層金屬強(qiáng)度和硬度降低，并伴有殘余應(yīng)力產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)微觀裂紋，這種現(xiàn)象稱為磨削燒傷。在磨削淬火鋼時(shí)，可能產(chǎn)生以下三種燒傷：
回火燒傷。
如果磨削區(qū)的溫度未超過淬火鋼的相變溫度，但已超過馬氏體的轉(zhuǎn)變溫度，工件表層金屬的回火馬氏體組織將轉(zhuǎn)變成硬度較低的回火組織(索氏體或托氏體)，這種燒傷稱為回火燒傷。
淬火燒傷。
如果磨削區(qū)溫度超過了相變溫度，再加上冷卻液的急冷作用，表層金屬發(fā)生二次淬火，使表層金屬出現(xiàn)二次淬火馬氏體組織，其硬度比原來的回火馬氏體的高，在它的下層，因冷卻較慢，出現(xiàn)了硬度比原先的回火馬氏體低的回火組織(索氏體或托氏體)，這種燒傷稱為淬火燒傷。
退火燒傷。
如果磨削區(qū)溫度超過了相變溫度，而磨削區(qū)域又無冷卻液進(jìn)入，表層金屬將產(chǎn)生退火組織，表面硬度將急劇下降，這種燒傷稱為退火燒傷。
改善磨削燒傷的途徑。
磨削熱是造成磨削燒傷的根源，故改善磨削燒傷由兩個(gè)途徑：一是盡可能地減少磨削熱地產(chǎn)生；二是改善冷卻條件，盡量使產(chǎn)生地?zé)崃可賯魅牍ぜ?/p>
正確選擇砂輪。
合理選擇切削用量。
改善冷卻條件。
（三）表面層殘余應(yīng)力。
產(chǎn)生殘余應(yīng)力的原因。
切削時(shí)在加工表面金屬層內(nèi)有塑性變形發(fā)生，使表面金屬的比容加大。
由于塑性變形只在表層金屬中產(chǎn)生，而表層金屬的比容增大，體積膨脹，不可避免地要受到與它相連的里層金屬的阻止，因此就在表面金屬層產(chǎn)生了殘余應(yīng)力，而在里層金屬中產(chǎn)生殘余拉應(yīng)力。
切削加工中，切削區(qū)會有大量的切削熱產(chǎn)生。
不同金相組織具有不同的密度，亦具有不同的比容。
如果表面層金屬產(chǎn)生了金相組織的變化，表層金屬比容的變化必然要受到與之相連的基體金屬的阻礙，因而就有殘余應(yīng)力產(chǎn)生。
零件主要工作表面最終工序加工方法的選擇。
零件主要工作表面最終工序加工方法的選擇至關(guān)重要，因?yàn)樽罱K工序在該工作表面留下的殘余應(yīng)力將直接影響機(jī)器零件的使用性能。
選擇零件主要工作表面最終工序加工方法，須考慮該零件主要工作表面的具體工作條件和可能的破壞形式。
在交變載荷作用下，機(jī)器零件表面上的局部微觀裂紋，會因拉應(yīng)力的作用使原生裂紋擴(kuò)大，最后導(dǎo)致零件斷裂。從提高零件抵抗疲勞破壞的角度考慮，該表面最終工序應(yīng)選擇能在該表面產(chǎn)生殘余壓應(yīng)力的加工方法。
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