通過制定方案，我們可以在有限的時(shí)間內(nèi)完成工作，達(dá)到預(yù)期結(jié)果。方案的制定需要有明確的時(shí)間安排和階段性目標(biāo)。方案的學(xué)習(xí)和借鑒是提高自身能力和思維方式的重要途徑。
科室規(guī)劃方案篇一
科室績(jī)效分配方案是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可忽略的管理制度，通過建立科學(xué)的績(jī)效考核及分配方案，既能激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高科室的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能有效地管理科室的人員和物資資源，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
在科室績(jī)效分配方案中，績(jī)效評(píng)價(jià)是實(shí)施的核心?？?jī)效評(píng)價(jià)需要全面考察醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)工作能力和工作表現(xiàn)，通過設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系來確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮科室的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，同時(shí)也需要與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體目標(biāo)相一致，形成相互關(guān)聯(lián)和相互促進(jìn)的“目標(biāo)-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制。在績(jī)效考核方案的制定中，還需要注意科室工作需要的靈活性和適應(yīng)性，避免制度的僵化和刻板。
在績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，科室績(jī)效分配方案需要明確分配的標(biāo)準(zhǔn)和方法。分配標(biāo)準(zhǔn)可以通過確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和系數(shù)，以及績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)則來實(shí)現(xiàn)。而分配方法可以根據(jù)實(shí)際情況選擇固定額度、比例分配或共建共享等不同方式，以及確定績(jī)效獎(jiǎng)金的檔次和上限，從而進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，激勵(lì)其展現(xiàn)出更高的工作水平和創(chuàng)造力。
除了績(jī)效評(píng)價(jià)和分配，科室績(jī)效分配方案還需要考慮其他因素的影響，如人員編制、物資配置等方面。一方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室工作需要和預(yù)算情況，合理地配置人員和物資資源，為科室的發(fā)展提供有力保障。另一方面，科室也需要通過規(guī)范管理、提高效率和降低成本等途徑，優(yōu)化資源配置，提高績(jī)效效益。
綜合來看，科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮多方面因素，其中績(jī)效評(píng)價(jià)和分配是關(guān)鍵和核心，同時(shí)還需要充分考慮科室的工作實(shí)際情況和發(fā)展需要。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立和完善科學(xué)的績(jī)效考核和分配機(jī)制，為醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力提供實(shí)際支持，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
科室規(guī)劃方案篇二
一、活動(dòng)主題：
一(5)班親子游。
二、活動(dòng)目的：
陽春三月，春暖花開，讓孩子親密接觸大自然，欣賞春天風(fēng)景，拓展孩子視野，感受生活，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
待定。深圳楊梅坑。
四、活動(dòng)對(duì)象：
一（5）班全體學(xué)生及家長(zhǎng)、各科老師（計(jì)劃邀請(qǐng)）。
五、活動(dòng)流程：
08:30于指定地點(diǎn)集合。
08:40乘車前往深圳第二高峰xxxx山畔的楊梅坑，車覽浪騎游艇俱樂部（外觀）（創(chuàng)始于，由深圳市浪騎游艇會(huì)有限公司投資開發(fā)并經(jīng)營(yíng)管理，具有國(guó)際專業(yè)水平和完備游艇會(huì)設(shè)施,是一家為會(huì)員提供游艇休閑、游艇?？颗c維護(hù)以及娛樂和餐飲等服務(wù)，以開展海上游艇休閑、旅游、度假、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)為宗旨的亞洲豪華國(guó)際私人游艇俱樂部），各式造價(jià)昂貴的豪華游艇讓您大開眼界，欣賞大運(yùn)會(huì)海上項(xiàng)目訓(xùn)練基地、大亞灣怡人海景，遠(yuǎn)眺大亞灣核電站、大甲島、澳頭無垠海景。后前駕單車（環(huán)島1小時(shí)）(單車5元/人自理),于長(zhǎng)達(dá)5公里的沿海觀光車道，來場(chǎng)單車友誼賽，眺望排牙山、大亞灣核電站、大甲島，領(lǐng)略龍崗山海無限迷人風(fēng)光。
11:00前往xxxx萬綠生態(tài)園（菜單僅供參考）。
到達(dá)后自由分組，每10人一組，
每組再分任務(wù)組一：撿柴組、任務(wù)組二：摘菜組、任務(wù)組三：后勤組、任務(wù)組四：抓魚組、任務(wù)組五：食物加工組，分工好后進(jìn)行各自的任務(wù)，看誰完成的又快又好，最早開飯的那組有獎(jiǎng)勵(lì)哦！
野炊標(biāo)準(zhǔn)菜單：農(nóng)家雞一只2斤重、魚一條、鴨半只、尖椒1斤+五花肉半斤、茄子1斤、雞蛋4只+韭菜1斤、土豆3個(gè)、青瓜兩條、紫菜1塊、米4斤、油1.5斤、鹽3兩、醋半杯、姜2兩、蔥2兩、蒜4個(gè)、指天椒10個(gè)，（具體以當(dāng)日農(nóng)家提供菜單為準(zhǔn)）。餐后還可以在農(nóng)莊菜園里自費(fèi)承包菜園種菜（每年租金800元兩分地）有專人為你管理（管理費(fèi)50元每月），到收獲時(shí)就通知你，讓你在大都市里擁有自己的私家菜園，吃上真正的農(nóng)家菜。
16:00行程結(jié)束返回溫暖的家......
六、活動(dòng)費(fèi)用：成人:99元/人。
小童:99元/人.(占車位,含餐)。
請(qǐng)確認(rèn)各個(gè)家庭參加人數(shù)（幾大幾?。?，找曾凱弢媽媽報(bào)名，家委會(huì)將于指定時(shí)間內(nèi)收取。
七、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、活動(dòng)過程中，請(qǐng)各家長(zhǎng)帶領(lǐng)好自己孩子，注意活動(dòng)過程的安全；
2、由于天氣炎熱，請(qǐng)孩子自帶水，防止口渴，可以備些小零食；
3、穿休閑衣褲，運(yùn)動(dòng)為主，可以給孩子多備衣服更換，可帶帽子，避免陽光照射；
4、如餐后時(shí)間允許，考慮適當(dāng)增加游戲節(jié)目。
5、因天氣情況或者不可抗力因素，旅行社有權(quán)對(duì)行程做適當(dāng)調(diào)整。
科室規(guī)劃方案篇三
大三臨近畢業(yè)，即將面臨找工作的問題，大四已經(jīng)畢業(yè)，面臨的更是如何擇業(yè)的問題，雖然兩者迫在眉睫需要解決的問題不同，但二者卻都同時(shí)被一個(gè)問題所困擾：畢業(yè)或即將畢業(yè)是選擇繼續(xù)深造還是直接就業(yè)，或者就業(yè)的同時(shí)不忘提升自我。就業(yè)，如何選對(duì)合適自己的行業(yè)，如何勇闖面試關(guān)被自己理想的公司錄取，已成為每個(gè)面臨就業(yè)問題的大學(xué)生尤為關(guān)注的話題。
二，活動(dòng)時(shí)間。
6月8日晚6:30。
三，活動(dòng)流程。
1，前期準(zhǔn)備。
2）活動(dòng)開展。
講座提綱：a面臨就業(yè)，我們?cè)摵稳ズ螐摹?/p>
a考研深造學(xué)歷越高工作越好找。
c找份工作先做著，邊做邊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)提升自己，工作積累經(jīng)驗(yàn)，兩不耽擱。
b何種選擇最終的目的就是為了找到合適的工作，如何找工作呢？
c有效地為自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，知道自己的志向目標(biāo)，為自己做個(gè)打算。
d找工作面試，職業(yè)形象的重要性。
3）講座結(jié)束，會(huì)后交流，聽眾的疑難答析。
4）會(huì)后抽獎(jiǎng)，禮品贈(zèng)送（領(lǐng)帶絲巾，優(yōu)惠券）。
附加活動(dòng)：
大致就這么些內(nèi)容，你們看看再補(bǔ)充完善就可以了。
科室規(guī)劃方案篇四
針對(duì)近期發(fā)生的醫(yī)療安全事件，科室內(nèi)部高度重視，大科主任、大科護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)不同層面多次碰頭、開會(huì)，且在全科會(huì)上反復(fù)多次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室的重中之重，時(shí)刻不能松懈。同時(shí)，認(rèn)真檢討工作流程中的各種環(huán)節(jié)，查找漏洞，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的互相協(xié)作，優(yōu)化工作流程。通過認(rèn)真檢討、不斷總結(jié)，提出以下整改措施：
一． 安全意識(shí)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室發(fā)展的根本，沒有醫(yī)療安全，無論技術(shù)有多高，態(tài)度有多好，都不可能創(chuàng)造良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員個(gè)人而言，醫(yī)療安全意識(shí)必須常記心中，一旦出現(xiàn)安全事件，個(gè)人、科室、醫(yī)院都會(huì)承受極大的壓力，花費(fèi)大量的人力、物力去處理，身心俱疲，正常工作和生活都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，全科醫(yī)務(wù)人員必須時(shí)刻繃緊安全這根弦。
二． 高度的責(zé)任心
的工作，工作順心，才會(huì)享有舒心的生活。全科醫(yī)務(wù)人員必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任心。
三． 醫(yī)療制度
醫(yī)療工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，正因如此，國(guó)家、醫(yī)院制定了一系列的規(guī)章制度來規(guī)范醫(yī)務(wù)工作者，很多制度都是有血的教訓(xùn)的，我們?cè)谌粘５尼t(yī)療工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，防范于未然。全科醫(yī)生和護(hù)士，每一個(gè)人都應(yīng)該熟悉各項(xiàng)醫(yī)療制度，嚴(yán)格按制度辦事，規(guī)范自己的醫(yī)囑、手術(shù)操作、護(hù)理操作。
四． 醫(yī)療技術(shù)
醫(yī)學(xué)是一門不斷發(fā)展的科學(xué)，隨著科技水平的發(fā)展，醫(yī)學(xué)不斷前進(jìn)，新技術(shù)、新方法層出不窮，需要我們不斷學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代，才能用最好的醫(yī)療手段造福人民，才能最大限度地減輕疾病給人民帶來的痛苦。要想作好我們的工作，必須不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
針對(duì)此次事件，按照醫(yī)院的要求，科室內(nèi)部對(duì)責(zé)任人xx-x作出以下處理：1，在科室內(nèi)部作出深刻的認(rèn)識(shí)，反思，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似事件的發(fā)生。2，本人獎(jiǎng)金系數(shù)下調(diào)xx,為期半年，視工作業(yè)績(jī)半年后再作調(diào)整。
一、科室存在的問題：
1.科室人員分工不明確，職責(zé)不清楚，權(quán)限不明了；
2.醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)不扎實(shí)，專業(yè)知識(shí)匱乏；
3.醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)；
4.缺乏激勵(lì)機(jī)制，使得科室職工的工作熱情和創(chuàng)新能力得不到挖掘；
5.醫(yī)護(hù)人員法律意識(shí)淡薄，職業(yè)道德素養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)急待提高；
6.只重視醫(yī)療文書書寫的及時(shí)性，談不上質(zhì)量、內(nèi)涵；
7.績(jī)效考核制度未實(shí)施；
8.打造科室品牌、培育科室文化的措施力度不足；
9.醫(yī)護(hù)人員服務(wù)理念落后。
二、整改方案：
1. 明確科室管理人員、各級(jí)醫(yī)生責(zé)任、權(quán)限，改變目前部分責(zé)任、職責(zé)處于真空狀態(tài)，部分職責(zé)出現(xiàn)管控缺位現(xiàn)象，從而做到各司其職，避免遇事互相推諉塞責(zé)，造成醫(yī)療糾紛事故隱患。斗膽建議：是否可以考慮將代理管理這個(gè)崗位改為代理主任、或副主任，以便明確職責(zé)權(quán)限以及責(zé)任，便于工作（因新院建成分科也將是趨勢(shì)，提前計(jì)劃物色相關(guān)人員，做好專項(xiàng)培訓(xùn)，不至于新院建成時(shí)措手不及）。
2. 抓好科室人員的“三基”考核，專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做 好上級(jí)醫(yī)師帶教工作，避免只重臨床，輕教學(xué)、重經(jīng)濟(jì)效益，輕技術(shù) 提高的短視做法，保證人才梯隊(duì)良好的建設(shè)，及科室的可持續(xù)發(fā)展。
3. 加強(qiáng)責(zé)任心教育，組織科室人員學(xué)習(xí)：因責(zé)任心不強(qiáng)引發(fā)的醫(yī)
科室存在的問題和整改方案___骨科 療事故典型案例，并進(jìn)行分析討論教育。引以為戒，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，提高醫(yī)療安全，防范差錯(cuò)事故發(fā)生。
4. 改變既往罰多獎(jiǎng)少的狀態(tài)，平衡激勵(lì)制度和處罰制度，尤其應(yīng) 以激勵(lì)為主，無論是誰，只要對(duì)醫(yī)院、科室做出貢獻(xiàn)的、工作中做出 好成績(jī)的、受到患者表揚(yáng)的、都因給與精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而 促進(jìn)科室人員積極上進(jìn)，投入到醫(yī)院和科室建設(shè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，激 活大家的`工作熱情和創(chuàng)新能力。
5. 每月組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)如：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、物權(quán)法、醫(yī)療事故 處理?xiàng)l例、刑法，以及商業(yè)賄賂罪、非法行醫(yī)罪等，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，改進(jìn)工作作風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)水平，切實(shí)提高法律意識(shí)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和道德素養(yǎng)。
《科室整改落實(shí)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
科室規(guī)劃方案篇五
家庭理財(cái)就是管理自己的財(cái)富，進(jìn)而提高財(cái)富的效能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。理財(cái)也就是對(duì)資本金和負(fù)債資產(chǎn)的科學(xué)合理的運(yùn)作。通俗的來說，理財(cái)就是賺錢、省錢、花錢之道。家庭理財(cái)是門科學(xué)，我們應(yīng)該以科學(xué)、理性的態(tài)度來對(duì)待它?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于理財(cái)?shù)姆桨赴?
下面通過一個(gè)案例來看看設(shè)定理財(cái)方案的五步驟：
案例。
張先生今年30歲，目前擔(dān)任一家企業(yè)的中層管理人員，盡管非常了解家庭理財(cái)?shù)闹匾?，但是由于他和妻子平時(shí)工作都很繁忙，一直沒有抽出時(shí)間來進(jìn)行家庭理財(cái)，也不清楚怎樣才能合理地規(guī)劃自己的家庭財(cái)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的逐漸興起，張先生也開始著急想要加入他們的行列。
第一步。
設(shè)置理財(cái)目標(biāo)。
理財(cái)專家提出，就張先生目前所處的人生階段而言，他的家庭完全可以同時(shí)有幾個(gè)理財(cái)目標(biāo)，重要的是要根據(jù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)時(shí)間的長(zhǎng)短，把理財(cái)目標(biāo)分為短期、中期和長(zhǎng)期三種，合理配置資金，選擇合適的投資工具，實(shí)現(xiàn)不同的理財(cái)目標(biāo)。
“比如對(duì)于張先生來說，短期目標(biāo)可能是為一年后更換住房?jī)?chǔ)備足夠的首付款，中期目標(biāo)可能是為十幾年后子女去海外上大學(xué)籌措教育經(jīng)費(fèi)，而長(zhǎng)期目標(biāo)可能是為退休養(yǎng)老做好準(zhǔn)備。”
第二步。
了解財(cái)務(wù)狀況。
張先生在選擇投資工具時(shí)，可以先仔細(xì)計(jì)算自己的收入和支出，對(duì)自己目前的家庭財(cái)務(wù)狀況有清晰的了解，并以此作為制定理財(cái)投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)負(fù)債率可以為判斷家庭財(cái)務(wù)狀況提供參考。一般來說，家庭資產(chǎn)包括流動(dòng)性資產(chǎn)(現(xiàn)金、活期存款等)、投資性資產(chǎn)(股票、債券、基金等)、使用性資產(chǎn)(車、房屋等)。家庭負(fù)債則包括日常賬單等短期負(fù)債和購房貸款、購車貸款等長(zhǎng)期負(fù)債。負(fù)債除以資產(chǎn)就可得到資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)家庭的資產(chǎn)負(fù)債率低于50%的時(shí)候，這個(gè)家庭發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)可能性較小。
張先生如需改善家庭財(cái)務(wù)狀況，則可以通過分析在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)家庭收入和支出情況，如家庭收入中工作收入和理財(cái)收入的比例、家庭支出中日常必需品支出和非必需品支出之間的比例等，對(duì)收支進(jìn)行調(diào)整。
第三部。
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
我們經(jīng)常聽到這樣一句話：“投資有風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)需謹(jǐn)慎”。
每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高低也是家庭理財(cái)規(guī)劃中需要考慮的重要因素。理財(cái)專家建議，張先生應(yīng)了解自己可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，選取適合的投資工具。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高，可考慮一些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資工具，如股票權(quán)證。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，可考慮一些較為保守的投資工具，如互聯(lián)網(wǎng)金融等。
此外，在不同的人生階段和不同的財(cái)務(wù)狀況下，同一個(gè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不盡相同，因此需要根據(jù)具體的情況調(diào)整投資策略。
理財(cái)專家介紹，一般來說，隨著年齡的增長(zhǎng)，理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)會(huì)由年輕時(shí)候的“資產(chǎn)累積”轉(zhuǎn)為“資產(chǎn)增值”，等到計(jì)劃退休時(shí)，又會(huì)演變成“資產(chǎn)保值”，而投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)由強(qiáng)變?nèi)酢?/p>
單身人士由于家庭負(fù)擔(dān)較少，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力一般強(qiáng)于已婚人士。因此，單身人士往往在投資時(shí)會(huì)選擇較為進(jìn)取的組合?！跋駨埾壬@樣的已婚人士出于置業(yè)和子女教育經(jīng)費(fèi)的考慮，則一般傾向選擇較為保守的組合?！崩碡?cái)專家說。
另外，理財(cái)專家還特別指出，在訂立投資計(jì)劃時(shí)，收入的多少和穩(wěn)定性也是影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一個(gè)因素。如果張先生預(yù)期將來的家庭收入可能下跌，則應(yīng)該在理財(cái)規(guī)劃時(shí)增加儲(chǔ)蓄并選擇較為保守的投資工具。
第四部。
選擇投資工具。
在制定理財(cái)規(guī)劃時(shí)，客戶可以按照理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和預(yù)期回報(bào)為自己定下投資期限和選擇投資工具，否則在投資期間需要?jiǎng)佑觅Y金做其他用途時(shí)，便可能因?yàn)橥顿Y工具的套現(xiàn)能力較低而蒙受損失。比如，張先生如果計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)用資金購房，則不應(yīng)選擇一些套現(xiàn)能力較低的工具。
第五步。
尋求專業(yè)人士幫助。
理財(cái)專家建議，理財(cái)規(guī)劃雖然是個(gè)人私事，但是很多投資者未必能對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析，也未必精通投資，還有不少像張先生這樣的投資者因?yàn)楣ぷ鞣泵?，無法緊跟市場(chǎng)變化。
事實(shí)上，在理財(cái)規(guī)劃的每一階段，甚至每一步，張先生都可以尋求專業(yè)人士的幫助。銀行工作人員、理財(cái)師等專業(yè)人士可以為張先生分析家庭財(cái)務(wù)狀況，辨析投資風(fēng)險(xiǎn)，推薦投資方向，幫助張先生輕松實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)。
家庭理財(cái)規(guī)劃|我們能為父母做點(diǎn)什么?
雖說“養(yǎng)兒防老”的觀念早已過時(shí)，但“烏鴉反哺”的道理我們都懂。父母傾注一生心血，把最好的都給了我們，當(dāng)我們有經(jīng)濟(jì)能力的時(shí)候，讓父母過上體面舒服的生活，是我們的責(zé)任。
父母年齡大了，健康開始走下坡路，身體機(jī)能也越來越差，腰酸背痛如同家常便飯，看醫(yī)生吃藥也變得頻繁。然而這是自然規(guī)律，無可厚非，但是得大病的幾率也越來越高。但每當(dāng)很多菜友在公眾號(hào)后臺(tái)問菜導(dǎo)，有什么可以給父母買的重疾險(xiǎn)，菜導(dǎo)都只能很遺憾的說，如果父母超過了45歲，購買重疾險(xiǎn)非常不劃算，因?yàn)楸ＹM(fèi)已經(jīng)非常接近甚至貴過保額，保險(xiǎn)除了起到強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的功能，失去了保障的作用，還不如直接買份分紅險(xiǎn)。
1.保險(xiǎn)類。
雖然父母不適合買重疾險(xiǎn)，但保險(xiǎn)產(chǎn)品是非常穩(wěn)妥的理財(cái)方式之一。適合給父母買的有分紅險(xiǎn)和消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)。
分紅險(xiǎn)不像重疾險(xiǎn)那樣對(duì)年齡要求比較高，它對(duì)不同年齡的保費(fèi)相差并不大，適合還未退休的父母，幫助他們?cè)谕诵萸皫啄陱?qiáng)制儲(chǔ)蓄，為養(yǎng)老做好充分準(zhǔn)備。
對(duì)于偏向醫(yī)療需求的父母?jìng)?，除了合理使用社保中的醫(yī)療保險(xiǎn)外，還比較適合購買消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)，尤其對(duì)醫(yī)療條件要求較高的父母，因?yàn)樯虡I(yè)型醫(yī)療險(xiǎn)，年齡越大保費(fèi)越貴。但醫(yī)療險(xiǎn)對(duì)被保人的年齡限制較嚴(yán)，如果是首次購買超過65歲，保險(xiǎn)公司將不予承保。而且對(duì)被保人的身體狀況要求也很高，如果之前有住院就醫(yī)的記錄，保險(xiǎn)公司非常有可能提高保費(fèi)或拒保。
2.偏保本型理財(cái)產(chǎn)品。
由于理財(cái)產(chǎn)品多多少少都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)家規(guī)定不允許在理財(cái)產(chǎn)品的合同上寫明保本保息，所以沒有絕對(duì)保本的產(chǎn)品，只有相對(duì)安全的選擇。
偏保本型理財(cái)產(chǎn)品，菜導(dǎo)推薦國(guó)債、貨幣基金、保本型銀行理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品，產(chǎn)品由前至后風(fēng)險(xiǎn)和收益遞增，適合父母進(jìn)行短期投資，年齡越大，選擇的產(chǎn)品越要安全。這些產(chǎn)品都是中短期理財(cái)產(chǎn)品，取用較為靈活，還能達(dá)到抗通脹的目的。
以上產(chǎn)品在之前的相關(guān)章節(jié)中都有具體介紹，這里就不再贅述。菜導(dǎo)體諒大家的孝心，溫馨提示，為父母投資要以低風(fēng)險(xiǎn)配置為主，如果對(duì)股市等高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)有興趣，最多拿出10%的閑置資金權(quán)當(dāng)消遣。
其實(shí)，無論我們做什么，都不及父母給予我們的十分之一，他們晚年最大的牽掛就是孩子，只要我們過得好，不讓他們操心，常回家看看，就是最大的盡孝。
科室規(guī)劃方案篇六
一、活動(dòng)意義：
踏青春游活動(dòng)，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動(dòng)對(duì)象：全體師生及一二年級(jí)家長(zhǎng)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：宜都奧陶紀(jì)石林。
五、活動(dòng)費(fèi)用：每名學(xué)生55元（含往返車、保險(xiǎn)、門票、導(dǎo)游）。因?yàn)槭菍W(xué)校集體活動(dòng)，學(xué)生旅游年卡不能使用。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀(jì)石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗(yàn)?zāi)ビ衩住⒓従€、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級(jí)以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級(jí)進(jìn)行24點(diǎn)智力游戲賽。
七、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1、行政人員進(jìn)行踩點(diǎn)，摸清線路，制定安全預(yù)案。
2、給一二年級(jí)家長(zhǎng)下發(fā)活動(dòng)邀請(qǐng)函，統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)人數(shù)。
3、召開教師大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)行程，強(qiáng)調(diào)出行要求。
4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行春游專題安全教育。
5、對(duì)生病不去的孩子，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，落實(shí)孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級(jí)學(xué)生帶上魔方，五六年級(jí)學(xué)生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
科室規(guī)劃方案篇七
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2、基本原則。
第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的'理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。
三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
1、目標(biāo)。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，()深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。
2、重點(diǎn)工作。
第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。
四、實(shí)施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
附：思考題。
為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）。
2、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng)，低成本擴(kuò)張。
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
（1）本單位的企業(yè)宗旨？
（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”、“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”
（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”
（5）本單位作風(fēng)？
（6）人才理念？例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”
（7）溝通理念？例：“陽光真誠(chéng)和諧共贏”
（8）團(tuán)隊(duì)理念？例：“同心、同行、同榮”
科室規(guī)劃方案篇八
聲，改善黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、幫助困難群眾落實(shí)脫貧解困措施，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、切實(shí)改善他們的生活。
3、幫助有生產(chǎn)勞動(dòng)能力的貧困戶尋找一項(xiàng)主業(yè)，掌握一項(xiàng)生產(chǎn)技能，有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來源，實(shí)現(xiàn)家庭人均收入逐步達(dá)到或超過當(dāng)?shù)厝司杖胨健?/p>
二、工作措施。
1、加大宣傳力度。村委會(huì)要充分利用標(biāo)語、板報(bào)等方式，廣泛宣傳扶貧幫困的意義、作用和措施，擴(kuò)大扶貧幫困的影響，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，營(yíng)造全社會(huì)參與扶貧幫困的良好氛圍。
2、落實(shí)扶貧責(zé)任。本單位按照“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”將干部職工編入結(jié)對(duì)幫扶貧困戶，采取每人幫扶二至五戶的辦法開展扶貧幫困活動(dòng)，明確了扶貧責(zé)任人的目標(biāo)任務(wù)。
3、加大“就業(yè)扶貧”力度。要在解決幫扶對(duì)象就業(yè)上下功夫，采取有效措施，廣避門路，千方百計(jì)尋找就業(yè)途徑，切實(shí)增強(qiáng)其“造血”功能。
4、加大科技扶貧力度。根據(jù)幫扶對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行智力扶貧，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，輸送貧困戶子女就讀技校等方法，加快幫扶對(duì)象脫貧后向致富示范戶的轉(zhuǎn)變。使之在幫扶活動(dòng)中起到以點(diǎn)帶面的作用，帶動(dòng)更多的困難戶走上脫貧致富之路。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
我中心加強(qiáng)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把扶貧幫困工作列入重要議事日程，成立了扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由中心主任吳安雄擔(dān)任，副組長(zhǎng)由中心副主任何遠(yuǎn)鑫、陳旺宗擔(dān)任，成員由楊向琴、梁金玉、楊青梅和唐丹玲組成，明確職責(zé)，并作為考核各位干部職工的重要內(nèi)容。真正讓各位干部職工都樹立正確的政績(jī)觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)將扶貧措施落到實(shí)處，力爭(zhēng)較好完成區(qū)的扶貧任務(wù)。
科室規(guī)劃方案篇九
一、活動(dòng)意義：
踏青春游活動(dòng)，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動(dòng)對(duì)象：全體師生及一二年級(jí)家長(zhǎng)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：宜都奧陶紀(jì)石林。
五、活動(dòng)費(fèi)用：每名學(xué)生55元（含往返車、保險(xiǎn)、門票、導(dǎo)游）。因?yàn)槭菍W(xué)校集體活動(dòng)，學(xué)生旅游年卡不能使用。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀(jì)石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗(yàn)?zāi)ビ衩?、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級(jí)以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級(jí)進(jìn)行24點(diǎn)智力游戲賽。
七、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1、行政人員進(jìn)行踩點(diǎn)，摸清線路，制定安全預(yù)案。
2、給一二年級(jí)家長(zhǎng)下發(fā)活動(dòng)邀請(qǐng)函，統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)人數(shù)。
3、召開教師大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)行程，強(qiáng)調(diào)出行要求。
4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行春游專題安全教育。
5、對(duì)生病不去的孩子，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，落實(shí)孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級(jí)學(xué)生帶上魔方，五六年級(jí)學(xué)生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
科室規(guī)劃方案篇十
在醫(yī)療行業(yè)中，科室績(jī)效分配方案是一項(xiàng)具有重要意義的管理制度。一個(gè)科室的績(jī)效評(píng)估不僅能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)也能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理并規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。本文將介紹一種科室績(jī)效分配方案，以期為醫(yī)院管理者提供一些有益的參考。
首先，科室績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)多樣化。對(duì)于一個(gè)科室來說，績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)方面，如醫(yī)生的門診量、診治成功率、護(hù)士的服務(wù)態(tài)度、病人的滿意度等等。通過這些指標(biāo)的衡量，可以更好地評(píng)估一個(gè)科室的整體水平。給出科室評(píng)估的具體分?jǐn)?shù)，以及分值所占比例，方便科室進(jìn)行自我檢測(cè)。同時(shí)因?yàn)榭剖覂?nèi)人員的不同工作性質(zhì)，讓評(píng)分依據(jù)職稱設(shè)置權(quán)重比例和基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。
其次，科室績(jī)效分配應(yīng)當(dāng)與績(jī)效評(píng)估的結(jié)果相匹配。在進(jìn)行科室績(jī)效分配的過程中，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該是最為重要的依據(jù)。對(duì)于績(jī)效評(píng)估成績(jī)比較優(yōu)秀的科室，應(yīng)該加以獎(jiǎng)勵(lì)性的激勵(lì)，例如一定的獎(jiǎng)勵(lì)金或是學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等等，以激發(fā)他們更好地發(fā)揮自身的工作能力。而對(duì)于一些表現(xiàn)較差的科室，則需要給予嚴(yán)厲的懲罰，如約束分配更多的工作任務(wù)以規(guī)范服務(wù)。
最后，科室績(jī)效分配的程序應(yīng)當(dāng)透明公正?？剖铱?jī)效分配應(yīng)該采用公開透明的方法進(jìn)行，科室成員在績(jī)效評(píng)估以及績(jī)效分配的過程中應(yīng)該得到充分的解釋和理解?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在績(jī)效評(píng)估的流程和結(jié)果公示方面做到嚴(yán)格的執(zhí)行以及申訴機(jī)制的公布。讓成員們能夠在一個(gè)公正、公開的環(huán)境中進(jìn)行工作。
總之，科室績(jī)效分配方案應(yīng)該基于多樣化的指標(biāo)，與績(jī)效評(píng)估相匹配，并且在程序上要透明公正，這樣才能夠有效地提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)科室績(jī)效分配方案的過程中需要充分考慮成員們的需求和感受，以此為基礎(chǔ)建立安全、健康、有效的醫(yī)療環(huán)境，滿足患者和醫(yī)生的雙重需求，讓大家能夠共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的共同目標(biāo)。
科室績(jī)效分配方案，是一項(xiàng)不容忽視的制度，如果在執(zhí)行過程中能夠得到醫(yī)院管理員的充分關(guān)注和細(xì)致管理，就能夠成為一個(gè)有效的推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的重要因素。
科室規(guī)劃方案篇十一
科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中非常重要的一項(xiàng)工作，科室經(jīng)理需要根據(jù)具體情況制定出合理的方案。科室績(jī)效分配方案對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)護(hù)人員的積極性都有很大的影響，因此需要得到重視。
首先，科室績(jī)效分配方案需要考慮醫(yī)院的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。醫(yī)院總體目標(biāo)和發(fā)展方向是科室績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)，科室績(jī)效分配方案應(yīng)該與之相適應(yīng)，以確保醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠有序開展。
其次，科室績(jī)效分配方案還需要考慮到各個(gè)科室的具體情況。不同的科室之間存在著差異性，因此針對(duì)科室的情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和分配是非常必要的?？剖业囊?guī)模、工作量、工作性質(zhì)等都應(yīng)該成為績(jī)效評(píng)估和分配考慮的因素。
還有，科室績(jī)效分配方案需要考慮到醫(yī)護(hù)人員的表現(xiàn)。醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院的重要資源，他們的表現(xiàn)會(huì)直接影響到醫(yī)院的績(jī)效，因此其績(jī)效評(píng)估和分配是非常必要的。在績(jī)效評(píng)估方面，應(yīng)該注重醫(yī)護(hù)人員的工作量、產(chǎn)出效果、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。
最后，科室績(jī)效分配方案需要考慮到激勵(lì)因素。激勵(lì)是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一，科室績(jī)效分配方案可以通過合理地設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，提高醫(yī)護(hù)人員的積極性和工作動(dòng)力。例如，可以通過加薪、晉升等方式，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中不可或缺的一部分，科室經(jīng)理需要根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的方案?？剖铱?jī)效分配方案的有效實(shí)施可以提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和醫(yī)護(hù)人員的積極性，是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作。
科室規(guī)劃方案篇十二
每個(gè)醫(yī)院科室都需要一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估和分配方案，以確?？剖以卺t(yī)院的整體績(jī)效中占據(jù)重要地位，并為醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員帶來更好的服務(wù)和效益。要設(shè)計(jì)一個(gè)適合科室的績(jī)效評(píng)估和分配方案，需要充分了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科室的服務(wù)目標(biāo)和需要，以及醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)要求和期望。
首先，績(jī)效評(píng)估和分配方案應(yīng)該與醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相匹配。醫(yī)院面對(duì)的市場(chǎng)和患者需求確定了醫(yī)療服務(wù)的規(guī)模和方向。科室的服務(wù)目標(biāo)需要與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相銜接。例如，如果醫(yī)院主營(yíng)腫瘤治療，在科室的績(jī)效評(píng)估和分配方案中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注腫瘤治療的數(shù)量、質(zhì)量和效果。如果醫(yī)院強(qiáng)調(diào)疾病的預(yù)防和康復(fù)，科室的績(jī)效評(píng)估和分配方案則應(yīng)更多涉及健康教育、康復(fù)治療和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等方面。
其次，科室績(jī)效評(píng)價(jià)和分配方案需要關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)要求和期望。醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)和分配機(jī)制應(yīng)該激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參與到科研、教育、診療等方面的工作中。在科室的績(jī)效評(píng)估和分配方案中，應(yīng)該體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的能力、貢獻(xiàn)和成就。這需要科室建立完整的考核指標(biāo)和流程，并采取公平和透明的機(jī)制來確保每個(gè)醫(yī)護(hù)人員都有機(jī)會(huì)參與評(píng)估和分配過程。
最后，科室績(jī)效評(píng)估和分配方案應(yīng)該注重患者體驗(yàn)和治療效果。醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)和分配機(jī)制應(yīng)該能夠反映患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度和醫(yī)療效果。在科室的績(jī)效評(píng)估和分配方案中，也應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注患者的治療效果、康復(fù)進(jìn)程和健康維護(hù)。這需要科室建立科學(xué)的臨床路徑、治療方案和預(yù)防策略，并加強(qiáng)患者宣教和健康教育，以提高患者自我管理和健康素養(yǎng)。
在總結(jié)科室績(jī)效評(píng)價(jià)和分配方案時(shí)，需要注意的是，科室的績(jī)效評(píng)估和分配方案應(yīng)該與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相銜接，體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)要求和期望，并注重患者體驗(yàn)和治療效果。只有這樣，才能確?？剖以卺t(yī)院的整體績(jī)效中占據(jù)重要地位，為醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員帶來更好的服務(wù)和效益。
科室規(guī)劃方案篇十三
為了提高機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位工作人員的文明程度和服務(wù)質(zhì)量，樹立文明高效的機(jī)關(guān)科室形象，根據(jù)創(chuàng)建“文明科室”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位工作職責(zé)和工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)科室和個(gè)人文明形象建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)文明科室創(chuàng)建活動(dòng)有關(guān)部署和要求，做好業(yè)務(wù)工作，美化辦公環(huán)境，規(guī)范言行舉止，提高整體素質(zhì)，全面提高機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位文明建設(shè)水平。
二、工作目標(biāo)。
全面提高文明素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，樹立“勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)關(guān)科室形象，做到政治方向堅(jiān)定正確，工作任務(wù)圓滿完成，工作環(huán)境整潔優(yōu)美，言行舉止文明禮貌，人際關(guān)系和諧融洽，努力建設(shè)風(fēng)氣一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型文明科室，力爭(zhēng)在文明創(chuàng)建活動(dòng)中當(dāng)?shù)湫?、做?biāo)兵。
三、主要內(nèi)容。
（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
2、積極參加全局學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；
3、根據(jù)機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位工作實(shí)際，組織各單位人員輪流講課，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有措施、有成效。
（二）堅(jiān)持文明辦公。
5、接打電話謙虛客氣、簡(jiǎn)潔文明，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示快速準(zhǔn)確，處置各類事項(xiàng)妥善及時(shí)；
7、科室成員緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相理解、互相支持、互相幫助，無推諉扯皮現(xiàn)象；
（四）遵守規(guī)章制度。
10、不遲到早退、不擅自離崗；
11、積極參加辦公室組織各項(xiàng)集體活動(dòng)；
12、保持良好的會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，不在會(huì)議期間使用通訊工具；
13、工作中不串崗、不閑談、不做與工作無關(guān)的私事；
14、不在工作時(shí)間和非節(jié)假日的中午飲酒，不在工作時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天；
15、使用電話交流簡(jiǎn)潔明了，不得占用電話聊天；
16、不參與賭博，不搞不健康及紀(jì)律禁止的娛樂活動(dòng)和封建迷信活動(dòng)；
（四）創(chuàng)造良好環(huán)境。
18、辦公桌椅、電腦桌、資料柜等設(shè)施定位擺放，整齊有序；
19、辦公桌桌面一般只擺放電話機(jī)、日歷牌、茶杯，桌面保持整潔；
20、報(bào)紙應(yīng)整齊掛在報(bào)夾上，報(bào)夾按規(guī)定位置擺放；
26、文件或歸檔資料分門別類放置在文件柜內(nèi)，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序，便于查找；
22、辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔，墻面無亂釘亂掛、地面無痰跡垃圾、桌面無水漬灰塵；
23、痰盂、紙簍等衛(wèi)生設(shè)施及時(shí)清理，招待來客茶具清潔衛(wèi)生。
1、努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻認(rèn)識(shí)加快縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊重要性，切實(shí)增強(qiáng)開放意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極投身我縣的質(zhì)監(jiān)工作和建設(shè)事業(yè)。
2、愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)高效，開拓創(chuàng)新。認(rèn)真省市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，積極履行質(zhì)監(jiān)工作職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到服務(wù)對(duì)象滿意，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。
3、樹立終身學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力，不斷提高業(yè)務(wù)能力、工作水平和綜合素質(zhì)，成為學(xué)習(xí)型的科室。
4、嚴(yán)格遵守《首問負(fù)責(zé)制》、《結(jié)辦限時(shí)制》，熱情為基層和群眾服務(wù)，為外來投資者服務(wù)。公務(wù)場(chǎng)合使用普通話和文明禮貌用語。
5、嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律已，廉潔從政，艱苦奮斗，自覺抵制不正之風(fēng)。
6、團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作，上下協(xié)調(diào)，形成良好的工作運(yùn)行機(jī)制。積極參與上級(jí)部門和本單位組織的集體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)。
7、辦公環(huán)境整潔、優(yōu)美，工作人員著裝大方、得體，待人接物規(guī)范、禮貌。
存在下列情況將取消申報(bào)文明科室的資格：
1、未完成本年度科室目標(biāo)任務(wù)。
2、經(jīng)投訴查實(shí)，科室工作人員存在損害投資發(fā)展軟環(huán)境行為。
3、科室工作人員違法犯罪，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處理。
4、科室工作人員發(fā)生與文明科室稱號(hào)不相稱的其它行為。
五、評(píng)選程序和要求。
1、文明科室評(píng)選每年進(jìn)行一次。評(píng)選的程序和方法為：科室向局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)；在本單位范圍內(nèi)公示，組織本單位干部職工測(cè)評(píng)；由創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行綜合考評(píng)。
2、參創(chuàng)科室要建立創(chuàng)建活動(dòng)檔案，內(nèi)容包括科室主要職責(zé)，各類檢查考核及獎(jiǎng)懲記錄，服務(wù)對(duì)象的反映等。
科室規(guī)劃方案篇十四
為進(jìn)一步優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境，著力解決我局部門中存在的“中梗阻”現(xiàn)象，按照縣委、縣政府的安排部署，結(jié)合本局實(shí)際，制定民主評(píng)議科室活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省委八屆五次全會(huì)和市委八屆四次全會(huì)作出的安排部署，著力解決部門科室在具體落實(shí)上級(jí)決策部署中存在的推諉扯皮、效率低下等“中梗阻”現(xiàn)象，切實(shí)解決妨礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出問題，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)我縣“富民、強(qiáng)縣”目標(biāo)提供有力保障。
我局參評(píng)科室是：農(nóng)村低保股、婚姻登記處、社會(huì)事務(wù)管理股。
三、測(cè)評(píng)主體。
測(cè)評(píng)主體主要包括基層單位代表和社會(huì)服務(wù)對(duì)象代表。各參評(píng)科室要根據(jù)本科室業(yè)務(wù)職能側(cè)重于社會(huì)或系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際情況，確定社會(huì)服務(wù)對(duì)象代表和基層單位代表的比例。參評(píng)科室總數(shù)和測(cè)評(píng)代表總數(shù)的比例不得低于1：10。
各參評(píng)科室要在日常工作中做好服務(wù)對(duì)象登記工作，建立測(cè)評(píng)代表庫，測(cè)評(píng)時(shí)隨機(jī)抽取測(cè)評(píng)代表。
四、評(píng)議內(nèi)容。
（一）執(zhí)行政策情況。是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級(jí)決策部署，做到令行禁止，服務(wù)大局；是否搞上有政策、下有對(duì)策、執(zhí)行打折扣等。
（二）工作效率情況。是否在規(guī)定和承諾時(shí)限內(nèi)完成相關(guān)工作任務(wù)；各項(xiàng)服務(wù)措施是否公開、規(guī)范；對(duì)特殊事項(xiàng)在政策范圍內(nèi)是否做到了急事急辦，特事特辦；是否存在推諉扯皮、效率低下等行為。
（三）服務(wù)態(tài)度情況。工作態(tài)度是否熱情，是否能主動(dòng)開展活動(dòng)為服務(wù)對(duì)象提供幫助；是否存在“冷、橫、硬”和門難進(jìn)、臉難看、事難辦等行為。
（四）解決問題情況?？剖沂欠駥?duì)本科室存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真查擺，制定了整改措施；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題是否及時(shí)解決；是否存在敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任、欺騙群眾等行為。
（五）廉潔行政情況。工作人員是否做到了清正廉潔、依法行政；是否存在吃、拿、卡、要或搞亂攤派、亂收費(fèi)等行為。
評(píng)議方式分為日?？己撕图袦y(cè)評(píng)兩部分。日?？己说梅终伎偡值?%，集中測(cè)評(píng)得分占總分的95%。
（一）日?？己?。由局民主評(píng)議工作辦公室對(duì)參評(píng)科室進(jìn)行日常考核，考核內(nèi)容主要包括執(zhí)行政策、工作效率、服務(wù)態(tài)度、解決問題、廉潔行政等五個(gè)方面情況。日?？己饲闆r每季度在局內(nèi)進(jìn)行公開。
（二）集中測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)時(shí)要向縣評(píng)議辦報(bào)告，縣評(píng)議辦將委派有關(guān)人員對(duì)評(píng)議過程進(jìn)行監(jiān)督。測(cè)評(píng)時(shí)要對(duì)被評(píng)科室進(jìn)行聽證質(zhì)詢，或由被評(píng)科室主要負(fù)責(zé)人向測(cè)評(píng)代表述職述廉，由測(cè)評(píng)代表采取不記名集中投票定檔次。評(píng)議檔次為滿意、較滿意、一般、不滿意四檔，分別為100、80、60、20分。此項(xiàng)活動(dòng)于11月中旬進(jìn)行。
六、獎(jiǎng)懲措施。
我局將對(duì)優(yōu)秀科室進(jìn)行公開表彰并給予獎(jiǎng)勵(lì)。不達(dá)標(biāo)科室和連續(xù)2年末位的達(dá)標(biāo)科室，由局黨組織免去其主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
有下列情形之一的'，直接列為不達(dá)標(biāo)科室。
（一）違反政策或不落實(shí)上級(jí)決策部署影響穩(wěn)定或在社會(huì)上造成不良影響的；
（二）工作推諉扯皮、刁難勒索服務(wù)對(duì)象影響發(fā)展環(huán)境受到有關(guān)部門查處的；
（三）科室主要負(fù)責(zé)人發(fā)生違法違紀(jì)問題，受到黨政紀(jì)處分的；
（四）發(fā)生其他嚴(yán)重問題被市級(jí)以上新聞媒體曝光的。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)。
民主評(píng)議科室活動(dòng)由我局民主評(píng)議工作辦公室具體實(shí)施，辦公室主任由同志擔(dān)任。
八、工作要求。
民主評(píng)議工作是一項(xiàng)涉及面廣，影響面大，有一定難度的工作。為此，各科室要高度重視民主評(píng)議科室工作，要端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待評(píng)議，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在活動(dòng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)密組織，做到實(shí)事求是，尊重民意，注重實(shí)績(jī)。不得采取不正當(dāng)手段拉票，干擾正常評(píng)議。
科室規(guī)劃方案篇十五
科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中的重要環(huán)節(jié)之一。各個(gè)科室的績(jī)效相互獨(dú)立且又相互影響，科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮非常多的因素，例如科室人員數(shù)量、科室產(chǎn)生的收入以及科室的貢獻(xiàn)度等。本文將介紹一種科室績(jī)效分配方案，旨在使各科室在績(jī)效分配方案中獲得公平的機(jī)會(huì)。
第一步，確定科室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。科室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性、公正性和科學(xué)性。一般來說，科室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括醫(yī)生的工作時(shí)間、患者數(shù)量、手術(shù)數(shù)量、及時(shí)性、科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作、宣傳效果等。
第二步，確定科室人員的權(quán)重系數(shù)。科室人員的權(quán)重系數(shù)決定了在績(jī)效分配方案中的比重。權(quán)重系數(shù)的確定應(yīng)該綜合考慮科室人員的工作成果、職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)等。權(quán)重系數(shù)可以通過投票、專家評(píng)估等方法確定。
第三步，計(jì)算科室的實(shí)際績(jī)效得分。實(shí)際績(jī)效得分是根據(jù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和科室人員的權(quán)重系數(shù)計(jì)算得出的績(jī)效得分。科室的實(shí)際績(jī)效得分越高，其在績(jī)效分配方案中的權(quán)重系數(shù)也越高。
第四步，確定科室績(jī)效分配比例?？剖铱?jī)效分配比例是確定每個(gè)科室在績(jī)效分配方案中的比例。通常情況下，科室績(jī)效分配比例應(yīng)該與科室的實(shí)際績(jī)效得分成比例增加或減少。績(jī)效分配比例的制定應(yīng)該遵循公平、公正、合理的原則。
第五步，進(jìn)行實(shí)際的績(jī)效分配。科室績(jī)效分配應(yīng)該遵循“優(yōu)勝劣汰”的原則，優(yōu)先考慮績(jī)效得分高的科室，而對(duì)于績(jī)效得分低的科室，需要進(jìn)行相應(yīng)的考核和管理。績(jī)效分配需要注意公平、公正、透明等原則。
總之，科室績(jī)效分配方案的制定需要考慮多方面的因素，經(jīng)過評(píng)估、計(jì)算和比例分配等環(huán)節(jié)，才能達(dá)到公平、公正的結(jié)果。只有建立科學(xué)的績(jī)效分配體系，才能激發(fā)科室人員的積極性，提高醫(yī)院的績(jī)效水平。
科室規(guī)劃方案篇十六
為了提高發(fā)改委工作人員的文明程度和服務(wù)質(zhì)量，樹立文明高效的機(jī)關(guān)科室形象，根據(jù)地區(qū)文明辦創(chuàng)建“文明科室”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合我委工作職責(zé)和工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)科室和個(gè)人文明形象建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)辦公室文明科室創(chuàng)建活動(dòng)有關(guān)部署和要求，做好業(yè)務(wù)工作，美化辦公環(huán)境，規(guī)范言行舉止，提高整體素質(zhì)，全面提高綜合科文明建設(shè)水平。
二、工作目標(biāo)。
全面提高發(fā)改委工作人員文明素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，樹立“勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)關(guān)科室形象，做到政治方向堅(jiān)定正確，工作任務(wù)圓滿完成，工作環(huán)境整潔優(yōu)美，言行舉止文明禮貌，人際關(guān)系和諧融洽，努力建設(shè)風(fēng)氣一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型文明科室，力爭(zhēng)在全地區(qū)文明創(chuàng)建活動(dòng)中當(dāng)?shù)湫汀⒆鰳?biāo)兵。
三、主要內(nèi)容。
（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和路線方針政策，提高發(fā)改委全體公務(wù)人員的政治理論素養(yǎng)；
2、積極參加全委學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；
（二）做好業(yè)務(wù)工作。
4、完成好會(huì)議講話和其它重要文稿的起草、修改；
5、完成好《發(fā)展改革通訊》等的編輯；
7、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；
（三）堅(jiān)持文明辦公。
9、接打電話謙虛客氣、簡(jiǎn)潔文明，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示快速準(zhǔn)確，處置各類事項(xiàng)妥善及時(shí)；
11、科室成員緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相理解、互相支持、互相幫助，無推諉扯皮現(xiàn)象；
（四）遵守規(guī)章制度。
14、不遲到早退、不擅自離崗；
15、積極參加辦公室組織各項(xiàng)集體活動(dòng)；
16、保持良好的會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，不在會(huì)議期間使用通訊工具；
17、工作中不串崗、不閑談、不做與工作無關(guān)的私事；
18、不在工作時(shí)間和非節(jié)假日的中午飲酒，不在工作時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天；
19、使用電話交流簡(jiǎn)潔明了，不得占用電話聊天；
20、不參與賭博，不搞不健康及紀(jì)律禁止的娛樂活動(dòng)和封建迷信活動(dòng)；
（五）創(chuàng)造良好環(huán)境。
22、辦公桌椅、電腦桌、資料柜等設(shè)施定位擺放，整齊有序；
23、辦公桌桌面一般只擺放電話機(jī)、日歷牌、茶杯，桌面保持整潔；
24、報(bào)紙應(yīng)整齊掛在報(bào)夾上，報(bào)夾按規(guī)定位置擺放；
25、文件或歸檔資料分門別類放置在文件柜內(nèi)，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序，便于查找；
26、辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔，墻面無亂釘亂掛、地面無痰跡垃圾、桌面無水漬灰塵；
27、紙簍等衛(wèi)生設(shè)施及時(shí)清理，招待來客茶具清潔衛(wèi)生。
文明科室創(chuàng)建活動(dòng)本著“統(tǒng)一安排，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，完善提高”的工作思路，堅(jiān)持創(chuàng)建過程與創(chuàng)建結(jié)果并重，整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：準(zhǔn)備階段（20xx年4月12日至25日）。
召開科室會(huì)議專題研究，統(tǒng)一思想，提高創(chuàng)建文明科室活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建文明科室的目的、任務(wù)和要求，動(dòng)員全體工作人員自覺投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來，人人爭(zhēng)做文明個(gè)人，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。
第二階段：全面推進(jìn)階段（20xx年4月26日至20xx年10月31日）。
按照文明科室創(chuàng)建工作計(jì)劃所確定的任務(wù)及目標(biāo)要求，有計(jì)劃地組織實(shí)施，自覺地落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)達(dá)到文明科室的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃20xx年創(chuàng)建4個(gè)文明科室，20xx年創(chuàng)建3個(gè)文明科室，20xx年創(chuàng)建5個(gè)文明科室，到20xx年底全委12個(gè)科室全部創(chuàng)建完成。
第三階段：檢查驗(yàn)收階段（20xx年11月1日至11月30日）。
各科室做好基礎(chǔ)資料整理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參加全委文明科室的檢查。
第四階段：完善提高階段（20xx年12月1日至20xx年12月31日）。
各科室要認(rèn)真查找在文明科室創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題和不足，特別是在文明科室檢查中暴露出的問題，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，對(duì)照委文明科室標(biāo)準(zhǔn)積極進(jìn)行整改，力爭(zhēng)20xx年文明科室創(chuàng)建率100%。
二〇xx年四月一日。
科室規(guī)劃方案篇十七
為進(jìn)一步激發(fā)口岸辦機(jī)關(guān)各科室及全體干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)發(fā)展的事業(yè)心和責(zé)任感，全面提高辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、工作水平和文明程度，有效改善機(jī)關(guān)面貌，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)形象，根據(jù)市直機(jī)關(guān)文明委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我辦實(shí)際，經(jīng)辦黨組研究，決定在機(jī)關(guān)各科室中開展以服務(wù)發(fā)展為主題的爭(zhēng)創(chuàng)“文明科室”活動(dòng)?，F(xiàn)制定具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局和口岸辦中心任務(wù)，以服務(wù)中心、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為根本，以科室為前沿和突破口，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、整體推進(jìn)，努力把科室建成服務(wù)發(fā)展的示范窗口、履職盡責(zé)的優(yōu)秀窗口、文明和諧的優(yōu)秀窗口，以此促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立良好機(jī)關(guān)形象。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
（一）基本條件。
1、服務(wù)科學(xué)發(fā)展意識(shí)強(qiáng)。有健全的學(xué)習(xí)制度和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科室人員科學(xué)發(fā)展觀樹得牢，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的理念新，為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)熱情、及時(shí)、周到。
2、服務(wù)科學(xué)發(fā)展措施實(shí)?？剖覂?nèi)部管理科學(xué)規(guī)范，凝聚力強(qiáng)，服務(wù)機(jī)制健全，首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理制、ab崗工作制等落實(shí)到位，能從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)方式方法。
3、服務(wù)科學(xué)發(fā)展業(yè)績(jī)好?？剖夷甓饶繕?biāo)明確，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先或較好位次，服務(wù)水平高，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯。
4、服務(wù)科學(xué)發(fā)展作風(fēng)正。科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、國(guó)法、政紀(jì)和辦機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無失密、泄密事件發(fā)生；認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，秉公辦事，不謀私利，不徇私情，自覺抵制不正之風(fēng)。
5、服務(wù)科學(xué)發(fā)展環(huán)境優(yōu)?？剖夜ぷ髦刃蛄己茫晃拿饔谜Z、文明辦公、文明行政，無“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等群眾不滿意現(xiàn)象；科室人員有良好的衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)能意識(shí)；室內(nèi)整潔，文具、文件、資料擺放整齊。
6、服務(wù)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)高?？剖胰藛T能經(jīng)常深入基層、深入群眾，調(diào)查研究，總結(jié)推廣群眾經(jīng)驗(yàn)，幫助解決實(shí)際問題；虛心聽取基層群眾和服務(wù)對(duì)象的意見、建議，及時(shí)改進(jìn)工作；在政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、社會(huì)測(cè)評(píng)、民意調(diào)查中，本科室群眾評(píng)價(jià)好。
（二）否決條件。
1、未完成年度目標(biāo)管理任務(wù)和職能工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，或有貽誤重要工作而影響單位整體形象的情況。
2、發(fā)生責(zé)任事故或刑事、治安案件的。
3、經(jīng)查實(shí)有嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政規(guī)定行為的。
4、科室所屬人員受到過黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。
三、評(píng)選方法。
1、自查自評(píng)。各科室對(duì)照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)。
2、整改申報(bào)。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)并整改后，各科室可向評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)參評(píng)文明科室。
3、審核評(píng)定。召開機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議，發(fā)放文明科室評(píng)選表，進(jìn)行投票評(píng)選，得票前兩名的科室，經(jīng)辦評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定，得票數(shù)第一名的科室將申報(bào)市直機(jī)關(guān)文明辦，參加20xx年度全市“服務(wù)發(fā)展文明科室”評(píng)選。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立由辦黨組書記、主任為組長(zhǎng)，各副主任為副組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)為成員的口岸辦“文明科室”評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。
科室規(guī)劃方案篇十八
科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中的重要問題。醫(yī)療科技的快速發(fā)展與醫(yī)療資源的匱乏，使醫(yī)院管理更加復(fù)雜。因此，科室績(jī)效分配方案的制定對(duì)于提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量具有重要的意義。本文將介紹科室績(jī)效分配方案的相關(guān)知識(shí)和具體實(shí)施方案。
科室績(jī)效分配方案的意義在于將醫(yī)院管理的目標(biāo)與科室管理的目標(biāo)相結(jié)合?？剖铱?jī)效分配方案可以幫助醫(yī)院管理者更好地理解科室績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，從而更好地調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性與創(chuàng)造力。在制定科室績(jī)效分配方案時(shí)，需要考慮科室的職能、工作量、人員數(shù)量和技術(shù)水平等因素，以確?？剖业目?jī)效評(píng)價(jià)能夠體現(xiàn)科室的實(shí)際情況。
科室績(jī)效分配方案的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)體系需要包括指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。指標(biāo)體系應(yīng)包括必要的醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和工作量指標(biāo)。評(píng)價(jià)方法可以采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方法?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的方式，向優(yōu)秀的科室和個(gè)人提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)懲罰不良表現(xiàn)的科室和個(gè)人。
實(shí)施科室績(jī)效分配方案需要重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性。首先，要廣泛征求醫(yī)護(hù)人員的意見和建議，以確?？剖铱?jī)效分配方案符合醫(yī)護(hù)人員的利益和期望。其次，要加強(qiáng)科室績(jī)效評(píng)價(jià)的透明度和公正性，建立科室績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋機(jī)制，及時(shí)糾正不公正的評(píng)價(jià)結(jié)果。最后，要建立科室績(jī)效評(píng)價(jià)的自我改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，提高科室績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
總之，科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量的重要手段?？剖铱?jī)效分配方案的實(shí)施需要既重視科室的實(shí)際情況，又重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)科室的良性競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平，更好地為患者服務(wù)。
科室規(guī)劃方案篇十九
在醫(yī)院管理中，科室績(jī)效分配方案是一個(gè)非常重要的問題。一個(gè)好的績(jī)效分配方案可以有效地激勵(lì)醫(yī)院的員工，提高工作效率和質(zhì)量。不同的醫(yī)院有不同的績(jī)效分配方案，但是它們都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是要公平、合理地分配績(jī)效獎(jiǎng)金。
首先，一個(gè)好的績(jī)效分配方案應(yīng)該是量化的。這意味著醫(yī)院需要建立一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和量化。評(píng)估體系應(yīng)該包括醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、工作效率、患者滿意度、醫(yī)生學(xué)術(shù)水平等多個(gè)方面的指標(biāo)。
其次，一個(gè)好的績(jī)效分配方案應(yīng)該考慮到醫(yī)生和護(hù)士的不同工作職責(zé)和工作性質(zhì)。對(duì)于醫(yī)生來說，他們的工作重點(diǎn)在于醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此，在績(jī)效考核中，醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該是兩個(gè)最重要的指標(biāo)。對(duì)于護(hù)士來說，他們的工作重點(diǎn)在于護(hù)理和服務(wù)。因此，在績(jī)效考核中，護(hù)士的工作效率和服務(wù)質(zhì)量應(yīng)該是兩個(gè)最重要的指標(biāo)。
最后，一個(gè)好的績(jī)效分配方案應(yīng)該是公正的。醫(yī)院應(yīng)該建立一個(gè)公正、透明的績(jī)效分配機(jī)制，以確?？?jī)效獎(jiǎng)金的公正分配。醫(yī)院管理層應(yīng)該積極參與績(jī)效分配工作，確?？?jī)效分配的公平與合理。
總之，一個(gè)好的績(jī)效分配方案對(duì)于醫(yī)院發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。醫(yī)院管理層應(yīng)該認(rèn)真考慮醫(yī)院內(nèi)部的情況，制定出量化的、考慮到醫(yī)生和護(hù)士不同工作職責(zé)或工作性質(zhì)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，同時(shí)建立一個(gè)公正、透明的績(jī)效分配機(jī)制，以確?？?jī)效獎(jiǎng)金的公正分配。只有這樣，醫(yī)院才能夠激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12302753.html】
