總結(jié)是一種積累經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗、提高能力的有效方式。寫總結(jié)時，可以結(jié)合具體的案例和實踐經(jīng)驗，通過事實和數(shù)據(jù)的支持使總結(jié)更有說服力。部分范文中提及了一些很好的總結(jié)方法和技巧，值得借鑒。
管理體系認證工作總結(jié)篇一
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激！
下頭就20xx年x月至今的工作情景我向大家報告如下。
1、我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；。
1、成本管理改善。
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和職責，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
（1）、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
（2）、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
1、安全管理。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進。
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。期望20xx年的我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
管理體系認證工作總結(jié)篇二
組長：
副組長：
成員：
職責任務(wù)：
a、任命管理者代表;。
b、確定中長期總體質(zhì)量目標;。
組長：
副組長：
成員：
職責任務(wù)：
根據(jù)貫標認證工作領(lǐng)導小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負責對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。
參加人員：全體人員。
2、體系內(nèi)審員的培訓：
參加人員：專職質(zhì)量管理人員。
1、文件編制、修訂。
文件修訂責任部門：
質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、
文件編寫審核批準流程：
根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負責人審核——質(zhì)量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領(lǐng)導小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領(lǐng)導批準實施。
2、內(nèi)部審核、認證申請。
至少進行一次內(nèi)部審核，按標準要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認證時檢查。至少安排一次管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行。約請認證機構(gòu)預(yù)審核。
3、正式審核，體系維持與不斷改進接受正式審核。體系維持與提高。
管理體系認證工作總結(jié)篇三
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領(lǐng)導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務(wù)進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。
管理體系認證工作總結(jié)篇四
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓，組織全體人員培訓系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負了這分信任。
管理體系認證工作總結(jié)篇五
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運行情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情景對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，構(gòu)成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以到達5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個重點，經(jīng)過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之構(gòu)成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一齊。
管理體系認證工作總結(jié)篇六
環(huán)境管理體制是國家行政管理體制的重要組成部分,是指國家環(huán)境行政管理組織機構(gòu)的設(shè)置、管理權(quán)限的分配、各機構(gòu)職權(quán)范圍的劃分與協(xié)調(diào)以及職權(quán)運行機制。以下是小編整理的環(huán)境管理體系認證管理規(guī)定。
第一章 總則
第一條 為規(guī)范環(huán)境管理體系認證工作,保證認證質(zhì)量,促進合理利用自然資源,節(jié)能降耗,減少污染物的產(chǎn)生和排放,保護環(huán)境,特制訂本規(guī)定。
第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)開展與環(huán)境管理體系認證相關(guān)的活動,必須遵守本規(guī)定。
第三條 本規(guī)定所稱與環(huán)境管理體系認證相關(guān)的活動,是指環(huán)境管理體系認證、咨詢、認可、培訓、注冊等工作。
第四條 環(huán)境管理體系認證遵循自愿原則,任何組織都可提出申請。
第二章 管理機構(gòu)
第五條 中國環(huán)境管理體系認證指導委員會(以下簡稱指導委員會)是由國務(wù)院批準成立的部際協(xié)調(diào)機構(gòu),負責對環(huán)境管理體系認證以及iso14000系列標準的實施工作進行統(tǒng)一管理。指導委員會辦公室設(shè)在國家環(huán)境保護總局,負責指導委員會的`日常工作。
指導委員會下設(shè)中國環(huán)境管理體系認證機構(gòu)認可委員會和中國認證人員國家注冊委員會環(huán)境管理專業(yè)委員會,具體負責is014000系列標準實施的監(jiān)督管理工作。
第六條 中國環(huán)境管理體系認證機構(gòu)認可委員會(以下簡稱環(huán)認委)負責對環(huán)境管理體系認證機構(gòu)的認可及認可后的監(jiān)督管理。
第七條 中國認證人員國家注冊委員會環(huán)境管理專業(yè)委員會(以下簡稱環(huán)注委)負責環(huán)境管理體系審核員的注冊及對培訓機構(gòu)的認可。
第八條 國家環(huán)境保護總局依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，負責對環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)的備案管理。
第三章 環(huán)境管理體系認證管理要求
第九條 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事環(huán)境管理體系認證的機構(gòu)須經(jīng)環(huán)認委認可;從事環(huán)境管理體系認證或咨詢工作的人員及相關(guān)培訓課程須經(jīng)環(huán)注委注冊;環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)須到國家環(huán)境保護總局備案。
第十條 擬申請環(huán)境管理體系認證的組織(以下簡稱申請認證的組織)可以自主選擇有資格的咨詢機構(gòu)和認證機構(gòu)分別進行環(huán)境管理體系咨詢和認證。
第十一條 申請認證的組織必須具備以下條件：
(2)符合國家和地方環(huán)境保護法律、法規(guī)及規(guī)章的要求。
第十二條 申請認證的組織在申請認證審核時，應(yīng)向認證機構(gòu)提交如下證明材料：
(1)由具有法定資格的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)近一年內(nèi)出具的該組織各項污染物監(jiān)測結(jié)果;
(2)該組織所在地地(市)級以上環(huán)境保護行政主管部門出具的該組織在近一年內(nèi)未因環(huán)境違法受到處罰的證明。
環(huán)境保護行政主管部門開具的證明應(yīng)以日常執(zhí)法監(jiān)督情況為依據(jù),不應(yīng)收取任何費用。
第十三條 環(huán)境管理體系認證或咨詢機構(gòu)開展環(huán)境管理體系認證或咨詢活動,應(yīng)向申請認證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門提交其認可證書或備案資格證書,經(jīng)驗證、登記后方可開展認證或咨詢活動。
環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系咨詢合同后,須將咨詢項目名稱抄送申請認證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境管理體系認證機構(gòu)在與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系認證合同后、審核工作開始前,須將認證項目名稱抄送申請認證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門。環(huán)境管理體系認證工作結(jié)束后,認證機構(gòu)應(yīng)將審核報告,在10個工作日內(nèi)抄送申請認證的組織所在地的省級環(huán)境保護行政主管部門。
第四章 環(huán)境管理體系認證活動監(jiān)督管理
第十四條 指導委員會負責對中國境內(nèi)與環(huán)境管理體系認證相關(guān)的活動監(jiān)督管理,并對環(huán)認委和環(huán)注委的工作進行日常監(jiān)督管理。
第十五條 環(huán)認委負責對認證機構(gòu)實施監(jiān)督管理,并負責處理對認證機構(gòu)的有關(guān)投訴。對于違反本規(guī)定或認證質(zhì)量不合格的環(huán)境管理體系認證機構(gòu),任何社會團體和個人均有權(quán)向環(huán)認委投訴,環(huán)認委將依據(jù)《環(huán)境管理體系認證機構(gòu)管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條 環(huán)注委負責對環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓機構(gòu)實施監(jiān)督管理，并負責處理對審核員及審核員培訓機構(gòu)的有關(guān)投訴。對有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級別直至注銷注冊，并予以公告。
第十七條 環(huán)境保護行政主管部門在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過環(huán)境管理體系認證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時，應(yīng)依法進行處理，并可通報指導委員會。指導委員會應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護行政主管部門通報的違法處理結(jié)果，對通過認證的組織進行相應(yīng)的處理，并將處理結(jié)果反饋給通報情況的環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境保護行政主管部門在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認證機構(gòu)或咨詢機構(gòu)未按本規(guī)定開展工作的，應(yīng)當向指導委員會報告，指導委員會應(yīng)按規(guī)定予以調(diào)查處理。
第十八條 環(huán)境管理體系認證機構(gòu)應(yīng)按照國家規(guī)定的環(huán)境管理體系認證收費標準向申請認證組織收取費用。環(huán)認委應(yīng)對認證機構(gòu)的收費情況進行監(jiān)督。
第五章 附 則
第十九條 本規(guī)定由中國環(huán)境管理體系認證指導委員會辦公室負責解釋。
第二十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。《環(huán)境管理體系認證暫行管理規(guī)定》同時廢止。
原則1：承諾和方針
一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保對環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。
原則2：規(guī)劃
一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進行規(guī)劃。
原則3：實施
為了有效地實施，一個組織應(yīng)提供為實現(xiàn)其環(huán)境方針、目標和指標所需的能力和保障機制。
原則4：測量和評價
一個組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價其環(huán)境績效。
原則5：評審和改進
一個組織應(yīng)以改進總體環(huán)境績效為目標，評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。
管理體系認證工作總結(jié)篇七
第十四條指導委員會負責對中國境內(nèi)與環(huán)境管理體系認證相關(guān)的活動監(jiān)督管理,并對環(huán)認委和環(huán)注委的工作進行日常監(jiān)督管理。
第十五條環(huán)認委負責對認證機構(gòu)實施監(jiān)督管理,并負責處理對認證機構(gòu)的有關(guān)投訴。對于違反本規(guī)定或認證質(zhì)量不合格的環(huán)境管理體系認證機構(gòu),任何社會團體和個人均有權(quán)向環(huán)認委投訴,環(huán)認委將依據(jù)《環(huán)境管理體系認證機構(gòu)管理處罰規(guī)則》予以處理。
第十六條環(huán)注委負責對環(huán)境管理體系審核員及審核員培訓機構(gòu)實施監(jiān)督管理，并負責處理對審核員及審核員培訓機構(gòu)的有關(guān)投訴。對有違法失職、徇私舞弊、弄虛作假等情況的審核員，由環(huán)注委視其情節(jié)輕重予以警告或降低審核員級別直至注銷注冊，并予以公告。
第十七條環(huán)境保護行政主管部門在日常行政監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)已通過環(huán)境管理體系認證的組織有違反環(huán)境法律、法規(guī)及規(guī)章要求的行為時，應(yīng)依法進行處理，并可通報指導委員會。指導委員會應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護行政主管部門通報的違法處理結(jié)果，對通過認證的組織進行相應(yīng)的處理，并將處理結(jié)果反饋給通報情況的環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境保護行政主管部門在日常的監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)認證機構(gòu)或咨詢機構(gòu)未按本規(guī)定開展工作的，應(yīng)當向指導委員會報告，指導委員會應(yīng)按規(guī)定予以調(diào)查處理。
第十八條環(huán)境管理體系認證機構(gòu)應(yīng)按照國家規(guī)定的環(huán)境管理體系認證收費標準向申請認證組織收取費用。環(huán)認委應(yīng)對認證機構(gòu)的收費情況進行監(jiān)督。
第五章附則。
第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。《環(huán)境管理體系認證暫行管理規(guī)定》同時廢止。
管理體系認證工作總結(jié)篇八
)做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導，夯實管理提升活動基礎(chǔ)：
管理體系認證工作總結(jié)篇九
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設(shè)情況。
1、指標體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎(chǔ)的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設(shè)備指標，包括設(shè)備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風設(shè)施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關(guān)鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關(guān)職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設(shè)施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
管理體系認證工作總結(jié)篇十
受理方（乙方）：_________。
甲方現(xiàn)委托乙方為甲方的_________（產(chǎn)品名稱）代理“中國強制性產(chǎn)品認證”（簡稱“3c認證”）。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議，并自愿嚴格遵守本協(xié)議中的各項條款。
一、甲方須按乙方要求向乙方及時提供代理所需的基礎(chǔ)材料，并確保材料的真實，合法和有效。因甲方提供的材料的非真實合法或非有效而產(chǎn)生的不利后果由甲方承擔。甲方申請認證需提交以下基礎(chǔ)材料：
1．產(chǎn)品工作原理圖，電氣線路圖，總裝圖等結(jié)構(gòu)圖；
2．關(guān)鍵元器件和（或）主要原材料清單；
3．同一申請單元內(nèi)各個型號產(chǎn)品之間的差異性說明；
4．其他需要的文件。
二、乙方有義務(wù)為甲方體系建立和運行進行指導，起草相關(guān)申報材料，代辦相關(guān)手續(xù)，確保準備充分，體系可行。
三、乙方有保守甲方技術(shù)及商業(yè)機密的義務(wù)，不得利用咨詢之便使用甲方提供的資料從事商業(yè)或有損甲方利益的活動。
四、乙方向甲方收取咨詢，代理費_________元人民幣（大寫）。認證申請受理費，型式試驗費，工廠審查費根據(jù)國家統(tǒng)一定價由甲方直接向認證和檢測機構(gòu)交納，乙方負責指導。乙方咨詢?nèi)藛T的食宿交通費用按實際發(fā)生額由甲方承擔。
五、擬申請認證的產(chǎn)品名稱及具體型號或規(guī)格：_________。
六、簽定協(xié)議后，甲方即向乙方支付咨詢，代理費總費用的50%，即_________元人民幣，作為乙方的代理啟動金，現(xiàn)場審核通過后三日內(nèi)付清余款。
七、乙方在_________月_________日完成咨詢，代辦事項，并保證甲方獲得中國國家強制性產(chǎn)品認證證書。如因甲方遞交樣品檢驗項目不合格，進行整改和復(fù)審時間不計算在內(nèi)，或在乙方盡到通常意義上職業(yè)所需要認真與勤勉的情況下（必須經(jīng)甲方認可）仍有延遲，及存在不可抗拒因素時，可適當順延。
八、若乙方無故中途停辦，應(yīng)返還甲方所收取的全部服務(wù)費用；若因甲方原因致使本協(xié)議不能履行的，甲方所付費用不予返還。
九、本協(xié)議自雙方蓋章簽字后即行生效，審核通過后本協(xié)議自行失效。
十、爭議的處理。
1．本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2．本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
（1）提交_________仲裁委員會仲裁；
（2）依法向人民法院起訴。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________。
簽定日期：_________年___月___日
簽定地點：______省______市（縣）。
甲方：_________。
法定代表人：_________。
乙方：_________。
法定代表人：_________。
甲方因工作需要，特根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，聘請乙方的稅務(wù)師為稅務(wù)顧問。經(jīng)雙方協(xié)商訂立下列條款，共同遵照執(zhí)行。
一、稅務(wù)顧問的工作范圍和職責：
（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
（2）企業(yè)類型的選擇。
（3）注冊地的選擇。
（4）公司形式的選擇。
（5）融資比例的確定。
（6）投資形式與規(guī)模的選擇。
（7）從事行業(yè)的選擇。
（8）合同形式的選擇。
（9）銷售形式的選擇。
（10）股東借款、稅后利潤不分紅超過一年需繳個人所得稅的應(yīng)對措施咨詢。
（11）個人所得稅咨詢。
（12）政策咨詢（含最新政策與行業(yè)政策兩個方向）。
（13）稅務(wù)籌劃咨詢。
（14）協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系、調(diào)節(jié)稅務(wù)爭議。
二、甲方應(yīng)為稅務(wù)顧問工作的正常進行提供以下條件：
（2）為乙方提供必要的工作條件及合作；
（3）按本協(xié)議書之規(guī)定向乙方及時足額支付顧問服務(wù)費用；
三、稅務(wù)顧問的工作方式：稅務(wù)顧問原則上采取“隨時聯(lián)系制”與“定期走訪制”相結(jié)合的工作方式。
四、服務(wù)費及相關(guān)費用。
（1）雙方同意就乙方依本協(xié)議提供的服務(wù)，甲方應(yīng)按下述規(guī)定向乙方支付顧問服務(wù)費：
a．服務(wù)費總額：人民幣_________元；
b．在本協(xié)議簽署之日，甲方向乙方全額支付顧問服務(wù)費，即人民幣_________元。
（2）如甲方無故終止履行協(xié)議已收的顧問費用不退，如乙方無故終止協(xié)議已收的顧問費用全部退還甲方。
（3）乙方在與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系時，如需必要應(yīng)酬的，經(jīng)甲方同意并由甲方主持，該應(yīng)酬費用由甲方承擔。
（4）如因委托的顧問事項遇到重大問題，致使乙方實際工作量有較大幅度增加，甲方應(yīng)在了解實際情況后，與乙方協(xié)商酌情調(diào)增顧問費用。
（5）乙方去甲方現(xiàn)場辦公或為甲方服務(wù)發(fā)生的必要的交通、飲食費用由甲方負擔。
（6）到外埠為甲方辦理業(yè)務(wù)，除以上規(guī)定，外埠差旅、通訊、住宿及飲食費用由甲方負擔。
五、乙方在顧問期間向甲方出具的書面資料，僅限于前述委托項目之用，不得另做它用，由于使用不當所造成的后果，乙方不承擔任何責任。稅務(wù)顧問在處理乙方日常涉稅工作時，或應(yīng)甲方委托從事稅務(wù)籌劃、稅務(wù)代理、稅務(wù)審計、稅務(wù)評估等工作時，將按乙方有關(guān)稅務(wù)師收費標準另行收費，雙方另行協(xié)商簽署協(xié)議，但乙方應(yīng)按80％優(yōu)惠收費。雙方對其依本協(xié)議履行義務(wù)時所獲得的對方的相關(guān)信息負有保密義務(wù)，該保密義務(wù)應(yīng)當不受時間限制而持續(xù)有效。
六、本合同履行期限為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。乙方負責甲方此期間的稅務(wù)顧問工作。
七、違約責任：甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定承擔違約責任。
八、雙方未盡事宜另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
九、本合同自甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
十、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
電話：_________電話：_________。
傳真：_________傳真：_________。
地址：_________地址：_________。
郵編：_________郵編：_________。
稅務(wù)登記號：_________稅務(wù)登記號：_________。
帳號：_________帳號：_________。
開戶銀行：_________開戶銀行：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
簽訂地點：_________簽訂地點：_________。
管理體系認證工作總結(jié)篇十一
中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部。
****年**月**日。
審批頁。
編制人：
審核人：
審批人：
中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部。
****年**月**日。
目錄。
一、工程概況。1。
二、確立工程質(zhì)量目標。1。
四、制定質(zhì)量檢查制度。1。
六、質(zhì)量保證措施實施細目。2。
七、工程質(zhì)量獎罰制度。5。
八、落實質(zhì)量終身責任制。5。
一、工程概況。
項目名稱：三峽新能源傅村50mw光伏發(fā)電項目項目性質(zhì)：新建。
建設(shè)規(guī)模：50mw光伏電站。
項目業(yè)主：三峽新能源微山發(fā)電有限公司（以下簡稱業(yè)主）工程監(jiān)理：蘭州開元工程監(jiān)理有限責任公司（以下簡稱監(jiān)理）總承包方：中州建設(shè)有限公司（以下簡稱同方環(huán)境）。
本工程主要任務(wù)是發(fā)電，同時兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開發(fā)利用。本項目光伏電站建設(shè)15.7mw浮筒漂浮光伏系統(tǒng)，34.3mw預(yù)制樁抬高式光伏系統(tǒng)（其中含1mw平單軸跟蹤系統(tǒng)）。工程同步建設(shè)一座110kv升壓站，布置一臺50mw容量的變壓器，光伏發(fā)電通過1回110kv架空線路t接至附近協(xié)鑫光伏電站。采用總承包epc模式。
項目范圍包括110kv升壓站及50mw光伏場區(qū)的全部勘察設(shè)計，全部設(shè)備和材料采購供應(yīng)（光伏組件由招標人采購）、建筑及安裝工程施工、項目管理、設(shè)備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試、驗收、培訓、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)等內(nèi)容（除光伏組件）。
二、確立工程質(zhì)量目標。
本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。
建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。
四、制定質(zhì)量檢查制度。
既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。
五、質(zhì)量保證體系。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。
六、質(zhì)量保證措施實施細目。
6.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。6.1.1事前質(zhì)量控制。
1）建立施工組織設(shè)計的審批制度。
施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。
2）施工圖紙復(fù)核制度。
圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。
3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。
b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理。
a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。
5）計量器具管理。
a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。
1）工序工程質(zhì)量控制。
a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。
b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。
6.1.3事后質(zhì)量控制。
以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。
b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
c專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。
6.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
6.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。
6.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。
6.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。
6.3工程質(zhì)量評定。
6.4.1自檢領(lǐng)導小組，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。
6.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。
6.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。
七、工程質(zhì)量獎罰制度。
7.1遵循“誰施工、誰負責”原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。7.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。
7.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
7.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。
八、落實質(zhì)量終身責任制。
項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。
管理體系認證工作總結(jié)篇十二
乙方(監(jiān)制方)：_________。
為了使甲方產(chǎn)品在乙方的監(jiān)管下，得以提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，提高甲方產(chǎn)品的信譽度，擴大甲方產(chǎn)品的市場占有率，推動產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)甲乙雙方本著平等協(xié)商，互惠互利的原則，就甲方產(chǎn)品監(jiān)制事宜，達成如下合同：
1.監(jiān)制產(chǎn)品的具體名稱及型號規(guī)格：_________。
2.產(chǎn)品監(jiān)制的時間范圍：自_________年_________月_________日開始至_________年_________月_________日為止。
3.乙方同意甲方在其監(jiān)制時間范圍內(nèi)生產(chǎn)的第1條所述監(jiān)制產(chǎn)品標簽上標注乙方監(jiān)制字樣。
4.上述產(chǎn)品在上述時間范圍內(nèi)的產(chǎn)品監(jiān)制費為小寫：_________元;大寫：_________。
5.甲方必須具備生產(chǎn)受監(jiān)制產(chǎn)品的設(shè)備、技術(shù)、資金、合格原材料等必要條件，并將其有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)人員健康證等證件的復(fù)印件，以及監(jiān)制時間范圍內(nèi)使用的該產(chǎn)品標簽留交乙方備案。
6.甲方必須在第1條規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)中和產(chǎn)品標簽印刷上，嚴格按照國家食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，如違反上述規(guī)定和規(guī)程，造成的一切損失和后果由甲方自負;因此給乙方造成的經(jīng)濟損失由甲方承擔。
7.甲方必須定期在每月月底前將第1條所列產(chǎn)品隨機抽樣，送交甲方檢驗;乙方有權(quán)不定期抽檢甲方生產(chǎn)的第1條所列的產(chǎn)品。
8.甲方生產(chǎn)的第1條所列的產(chǎn)品，如經(jīng)乙方檢驗不合格，則該批產(chǎn)品不得出廠，應(yīng)按乙方要求整改，否則后果由甲方自負。如乙方多次檢驗不合格，乙方有權(quán)提前終止合同。9.甲方于合同簽定后_________天內(nèi)，應(yīng)將第4條所規(guī)定的產(chǎn)品監(jiān)制費，一次性匯入乙方賬戶，逾期未付款作為甲方單方違約論。
10.甲方在其監(jiān)制時間范圍以外生產(chǎn)的第1條所述監(jiān)制產(chǎn)品標簽上;或第1條所述監(jiān)制產(chǎn)品之外的產(chǎn)品標簽上標注乙方監(jiān)制字樣，屬甲方違約。
11.另行協(xié)商的其他條款，已作為附件(共3件)附后。附件具有本合同同等法律效力。本合同雙方簽字蓋章后生效，有效期___年。
12.未盡事宜按國家民法典有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任何一方如有違約，每發(fā)現(xiàn)一次，違約方必須向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣________元。
管理體系認證工作總結(jié)篇十三
甲方：
地址：
電話：
傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
乙方：
地址：
電話：
傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
電話：
傳真：
第一條根據(jù)甲方提出委托乙方對其建立的環(huán)境管理體系進行符合性審核的申請，依照《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就認證評審達成一致意見，簽訂本合同，并承諾共同遵守。
第二條經(jīng)雙方商定本合同所覆蓋的審核范圍是：（審核范圍及其描述方式在正式審核中，經(jīng)雙方協(xié)商允許適當調(diào)整）。
第三條經(jīng)雙方約定的審核依據(jù)是：
1鷌so14001；
3甲方按iso14001標準建立環(huán)境管理體系手冊及有關(guān)文件；
4有關(guān)環(huán)境法規(guī)文件。
第四條本合同涉及的審核費用依據(jù)為國家有關(guān)部門批準的計價標準。審核費用的詳細內(nèi)容見本合同附件――經(jīng)雙方確認的本中心報價單。審核所發(fā)生的差旅費用由甲方承擔。
第五條審核費用支付方式采用以下第種：
1.分期支付：分為兩期即正式審核前支付全部費用的50%，審核后發(fā)證前支付其余50%。
2.一次支付：審核前或?qū)徍撕蟀l(fā)證前一次支付。
第六條甲方責任和權(quán)利。
1.建立符合環(huán)保法規(guī)及iso14001環(huán)境管理體系并充分運行；
3.按合同的約定向乙方支付審核費用；
4.提供審核工作必要的工作條件；
5.為達到審核目的，就其環(huán)境表現(xiàn)向乙方提供真實充分的信息和記錄（包括三同時報告，環(huán)評報告，達標排放證明，未受環(huán)境處罰的證明等）。
6.按合同約定及時獲得認證證書；
7.正確使用認證證書和認證標志；
8.在獲證后維持體系持續(xù)有效。
第七條乙方責任和權(quán)利。
1.向甲方提供資格證明文件及有關(guān)公開性文件；
2.在簽訂合同后委派有資格人員組成審核組實施審核；
3.及時出具文件審核報告，憑甲方要求可進行預(yù)審核；
4.向甲方及時提交審核計劃，按約定時間實施審核并出具審核報告；
5.遵守公正性與保密聲明；
6.及時向甲方頒發(fā)認證證書并在媒體公布甲方名錄；
7.甲方獲證后定期對其環(huán)境管理體系實施監(jiān)督審核。
第八條如在審核進程中發(fā)現(xiàn)足以導致不推薦注冊的嚴重不符合項，經(jīng)甲方同意，可以暫停審核，甲方進行全面有效糾正，乙方可安排一次重審。相關(guān)費用由甲方支出。
第九條如甲方中途提出終止審核，若非乙方的責任，甲方仍應(yīng)支付全部費用。
第十條由乙方審核組對甲方的環(huán)境管理體系審核合格后，在15天內(nèi)向乙方推薦認證注冊，經(jīng)批準后向甲方頒發(fā)“環(huán)境管理體系認證證書”，乙方將定期在媒體上公布甲方名錄。
第十一條甲方對乙方實施的審核包括審核結(jié)果、審核活動、審核過程及審核行為有異議時，可于審核結(jié)束后30天內(nèi)向環(huán)境管理體系認證管理委員會提出書面投訴或申訴。如對管理委員會決定仍有異議可向中國環(huán)境管理體系認證機構(gòu)認可委員會提出復(fù)議。
第十二條在證書有效期內(nèi)，甲方發(fā)生下列情況之一者應(yīng)及時通知乙方，并根據(jù)具體情況及時辦理有關(guān)認證的.變更、暫停與注銷申請及相關(guān)手續(xù)。
1.對手冊的重大修訂和換版；
3.變更企業(yè)名稱或其他基本資料的；
4.發(fā)生重大環(huán)境事故時。
第十三條當甲方要求更改或擴大原認證的范圍時，乙方將于一個月內(nèi)通知甲方應(yīng)采取的必要措施。根據(jù)更改或擴大范圍情況，并對甲方更改或擴大的認證范圍進行驗證審核。
第十四條如果甲方在認證證書有效期內(nèi)發(fā)生下列情況之一者，乙方將按規(guī)定暫停該認證證書的使用，并要求其限期糾正，糾正后乙方將發(fā)給甲方允許繼續(xù)使用認證證書的文件：
1.審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項在商定期內(nèi)未予糾正的；
2.未按時支付審核、監(jiān)督及相關(guān)費用的；
3.出現(xiàn)投訴以及環(huán)境事故未造成嚴重后果的；
4.因甲方原因未能按時監(jiān)督審核的。
第十五條甲方出現(xiàn)以下列情況之一者，乙方將注銷其認證資格：
1.甲方提出申請的；
2.甲方在第十四條中規(guī)定的期限滿后未糾正的；
3.甲方在證書有效期滿后不再申請復(fù)審換證的；
4.造成重大環(huán)境事故并產(chǎn)生嚴重后果的。
第十六條乙方承諾對甲方審核中了解到的情況以及甲方非公開性的資料予以保密。
第十七條合同雙方有權(quán)通知另一方變更或解除合同，變更或解除本合同的通知或協(xié)議，應(yīng)當采取書面形式提前通知對方。
第十八條在合同有效期內(nèi)，由于甲方或乙方責任使另一方利益受損失的，責任方應(yīng)承擔賠償，賠償?shù)膶嵤┯蓞f(xié)商解決。
第十九條本合同實施中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可提交合同仲裁機構(gòu)裁決，如仍不能解決的，可向中華人民共和國法院提出訴訟。
第二十條本合同自雙方簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方同意通過補充件予以規(guī)定，補充件與合同具有同等效力。
第二十一條本合同一式三份，甲、乙方各執(zhí)一份，一份交乙方財務(wù)作為結(jié)算依據(jù)。
甲方：
地址：
電話：
傳真：
授權(quán)簽字人：
（蓋章）。
日期：
乙方：
開戶行：
帳號：
授權(quán)簽字人：
（蓋章）。
日期：
管理體系認證工作總結(jié)篇十四
隨著經(jīng)濟建設(shè)速度的加快，我國企業(yè)也得到了發(fā)展。而iso9001質(zhì)量管理體系認證作為一種國際通用的認證標準，可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考，對于推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，加強企業(yè)品牌效應(yīng)，促進企業(yè)良性發(fā)展都有重要的意義。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系認證在企業(yè)管理工作中的重要作用的知識，歡迎閱讀。
iso9001質(zhì)量管理體系認證作為一種標準認證體系，在國際上被廣泛認可。在企業(yè)管理中，應(yīng)用iso9001質(zhì)量管理體系認證對于促進企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)核心競爭力最重要的內(nèi)容，而iso9001質(zhì)量管理體系認證對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具有嚴格的檢驗標準，通過該標準的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用質(zhì)量管理原則中以顧客為關(guān)注的焦點的原則，以滿足顧客當前和未來的需求，超越顧客的期望值，增強顧客滿意度為目的為企業(yè)在市場增強競爭力贏得信譽，使產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的效益。同時，該認證在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)也有著嚴格標準，通過對產(chǎn)品的售后進行有效評價調(diào)查，從而獲得及時的反饋信息，為產(chǎn)品的后續(xù)生產(chǎn)提供更好的改進建議?？梢姡谄髽I(yè)管理中應(yīng)用iso9001質(zhì)量管理體系認證可以有效提高企業(yè)最高層決策的有效性和企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。
隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，我國企業(yè)在國際市場上的表現(xiàn)也越來越活躍。企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境更加開放，發(fā)展機遇更加優(yōu)良，但同時國際市場對于我國產(chǎn)品的認可以及國際貿(mào)易之間還存在著一定的障礙。而iso9001質(zhì)量管理體系認證可以打破國際貿(mào)易壁壘，通過國際公認的.認證體系能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)品的認可程度，從而為企業(yè)進軍國際市場提供保證。
iso9001質(zhì)量管理體系認證對于企業(yè)的良性發(fā)展具有重大作用，但其認證過程比較復(fù)雜，需要專業(yè)管理人員從企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)化管理。加強iso9001質(zhì)量管理體系認證的實施可以從以下三個方面來進行。
iso9001質(zhì)量管理體系認證作為一種國際公認的認證體系，在我國引進的時間較短。我國企業(yè)大部分員工對于該體系的具體認證過程和作用都只有表面印象，沒有清晰地認識。合肥元貞電氣有限公司從自身發(fā)展需要出發(fā)，最高管理層長遠規(guī)劃戰(zhàn)略目標于1999年開始實施質(zhì)量體系認證，2004年實施了質(zhì)量和環(huán)境的兩項體系認證，2007年開始實施了“三標一體”的認證。這都是與最高管理層對體系的認識度有關(guān)，同時使得公司在變壓器行業(yè)競爭中贏得了良好的口碑。要想在企業(yè)管理中推行iso9001質(zhì)量管理體系認證體系，企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系的認識水平和推行予以支持，并通過全員參與提高企業(yè)全體員工的認知程度，提供充分的人力和其他資源，充分認識該標準對企業(yè)重要作用，并在實際的生產(chǎn)管理活動中將該標準嚴格落實，監(jiān)視過程和結(jié)果，確定和評估風險和機遇，并采取適當措施從而提高企業(yè)的規(guī)范化和標準化程度。
iso9001質(zhì)量管理體系具有標準、復(fù)雜的認證過程，我國企業(yè)，特別是高新企業(yè)要想通過認證，必須要完善企業(yè)的管理模式，推行現(xiàn)代化管理理念，為iso9001質(zhì)量管理體系認證在企業(yè)管理中更好的實施提供保證。
iso9001質(zhì)量管理體系對于不同類型的企業(yè)有著不同的認證標準，高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，對該認證標準充分認識，并在實際工作中做出具體改革。公司根據(jù)具體情況制定了相關(guān)的體系文件對在生產(chǎn)過程中監(jiān)控可能出現(xiàn)的問題及時采取措施糾正并進行跟蹤評介。在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排專人對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個流程進行嚴格檢驗，重點把關(guān)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時總結(jié)和改進，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在產(chǎn)品的銷售和售后環(huán)節(jié)，企業(yè)要增強服務(wù)意識，并通過產(chǎn)品的跟蹤調(diào)查掌握市場對產(chǎn)品的接受程度，從而更好地改善產(chǎn)品性能。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，在科研方面要加大投入，組織設(shè)計部門對產(chǎn)品的功能和性能方面設(shè)計和開發(fā)進行評審控制，通過一系列的活動通過專業(yè)人員驗證和確認，目的確保企業(yè)產(chǎn)品的科技含量符合認證標準。
iso9001質(zhì)量管理體系認證工作的展開需要具有豐富專業(yè)知識的管理人才來施行。目前，在我國企業(yè)中，認證體系的管理人才還比較稀缺，這給該標準在我國企業(yè)的實施造成了阻礙。公司通過近十幾年對體系的持續(xù)學習，單位職工對體系從一無所知到有所認知，同時定期對內(nèi)審員和不定崗位員工進行體系培訓，全員參與，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以從引進人才和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面來加強。首先企業(yè)要積極引進具有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)管理人才，同時如果該方面人才的數(shù)量較少，引進困難，企業(yè)要對現(xiàn)有的管理人員進行培養(yǎng)，加強和其他企業(yè)的溝通交流，借鑒成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，從而加快iso9001質(zhì)量管理體系認證在企業(yè)管理中的應(yīng)用步伐。
我國對于高新企業(yè)發(fā)展的重視程度越來越高，高新企業(yè)可以充分利用國家的稅收優(yōu)惠制度，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，為iso9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)中更好地實施提供便利環(huán)境。高新企業(yè)的稅收優(yōu)惠主要包括：企業(yè)享受15%的所得稅率;在特定區(qū)域內(nèi)實行“兩免三減半”政策;對于高新技術(shù)企業(yè)的人才有一定的住房補貼;固定資產(chǎn)折舊方面可以加速核算;研發(fā)費用可以加計扣除等。高新技術(shù)企業(yè)可以充分利用稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持，從而促進iso9001質(zhì)量管理體系認證的更好實施。
iso9001質(zhì)量管理體系認證對于企業(yè)的信息化管理也有著一定的要求。信息化管理可以提高企業(yè)的運行效率，降低企業(yè)的運行成本，是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，同時對于iso9001質(zhì)量管理體系認證的實施也有一定的幫助。例如，某高新企業(yè)應(yīng)用金蝶k3軟件對企業(yè)進行管理。該軟件系統(tǒng)包含財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、成本管理、銷售與分銷管理、人力資源等總共八個模塊。通過該軟件系統(tǒng)可以顯著提高企業(yè)的運行效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供管理便利，這在一定程度上促進了iso9001質(zhì)量管理體系認證的實施。
企業(yè)的內(nèi)控工作對iso9001質(zhì)量管理體系認證的實施也有很大的促進作用。有效的企業(yè)內(nèi)部控制可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力，防范經(jīng)營風險，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保證。高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制要遵循健全性、制衡性、合理性和獨立性的原則，由公司董事會進行制定，由監(jiān)事會和內(nèi)控審計委員會管理部門負責內(nèi)控的執(zhí)行和監(jiān)督，對企業(yè)的組織架構(gòu)，風險觀念、生產(chǎn)活動等做出有效監(jiān)控。從而為iso9001質(zhì)量管理體系認證提供良好的實施環(huán)境。
iso9001質(zhì)量管理體系認證是一種國際通用的認證標準，可以加強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，提升企業(yè)品牌效應(yīng)，提高企業(yè)科技水平，強化企業(yè)服務(wù)意識，促進企業(yè)的國際化發(fā)展。企業(yè)要充分認識iso9001質(zhì)量管理體系認證的重要作用，提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。
管理體系認證工作總結(jié)篇十五
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務(wù)有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
管理體系認證工作總結(jié)篇十六
為了應(yīng)對國內(nèi)、國際市場的競爭，很多企業(yè)很熱中這方面的認證，但是，由于中國企業(yè)在管理理念、管理水平、人員素質(zhì)、管理機制、質(zhì)量意識等方面，存在一種跟風浮虛的思想意識，只是看中這個牌子，沒有真正實施這個認證后的牌子，沒有注定要保持這個牌子，哪怕認證也是一種表面的，實際不是實打?qū)嵧ㄟ^的，抑或存在委托方與受托方之間的暗箱認證。畢竟都是國人，這點面子還是要給的。
就象目前搞得很熱門的制藥gmp認證，本來開始是國家局認證的，最后就變成權(quán)利下放，地方肯定保護地方經(jīng)濟建設(shè)!難免放寬政策，或者權(quán)錢交易，保證認證成交，在所難免!
那么，我們?nèi)绾握昳so9001:2000質(zhì)量管理體系認證?
1.擺正心態(tài)，真抓實干。
2.加強管理，端正作風。
企業(yè)要開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證，必須加強組織機構(gòu)的建設(shè)和管理，端正工作作風，消除應(yīng)付、走過場的心理，端正認證實施工作小組成員的工作作風，樹立持久戰(zhàn)精神和思想準備。
3.積極配合，確保真實。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證過程中，必須積極主動配合認證咨詢公司的認證相關(guān)工作，必須確保所提供和展示的企業(yè)資料、形象、數(shù)據(jù)的完全真實性，才能保證認證結(jié)果的真實性。
4.全員參與，論持久戰(zhàn)。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證過程中，必須全面調(diào)動全員參與的積極性、主動性，調(diào)動全員的智慧和力量，消除iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證盲區(qū)，同時，要進行長久、持續(xù)開展，保證iso9001:2000質(zhì)量管理體系在企業(yè)真正貫徹、實施到位，避免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證的空牌子、空鏡子，要使免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證這個牌子，真正體現(xiàn)企業(yè)品牌的真實品質(zhì)。
5.保證品質(zhì)，屹立潮頭。
企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的長久品質(zhì)，避免一些產(chǎn)品質(zhì)量投訴等售后服務(wù)問題，才能屹立市場競爭潮頭。
管理體系認證工作總結(jié)篇十七
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應(yīng)該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
管理體系認證工作總結(jié)篇十八
質(zhì)量管理對一個企業(yè)的興衰成敗起著至關(guān)重要的作用，在市場競爭日益激烈的今天，一個企業(yè)若不建立先進的質(zhì)量管理制度就預(yù)示著將失去市場，斷絕生路。為此，國內(nèi)許多印刷企業(yè)都正在或?qū)⒁瀼貙嵤﹊so9000系列標準體系，尋找建立先進管理模式的途徑。下面是小編為大家?guī)淼膇so9001質(zhì)量管理體系認證流程，歡迎閱讀。
(1)認證申請。企業(yè)在決定是否申請認證之前應(yīng)向認證機構(gòu)索取有關(guān)制度，包括認證規(guī)則、公開文件、各項規(guī)定、有關(guān)資料(這些資料免費提供)。企業(yè)向選定的體系認證機構(gòu)提出申請，按認證機構(gòu)要求提交申請文件，包括企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件等體系文件。
(2)受理申請。認證機構(gòu)收到申請方正式申請后，對申請方的申請文件進行審查，包括填報各項內(nèi)容是否完整準確，質(zhì)量手冊內(nèi)容是否覆蓋了相應(yīng)質(zhì)量合格保證模式標準的要求等。經(jīng)審查若符合規(guī)定的申請要求，即接受申請，由認證機構(gòu)向申請方發(fā)出“受理申請書”，雙方簽訂合同，并通知申請方下一步工作安排等。
(3)體系審核。認證機構(gòu)指派數(shù)名國家注冊審核員實施審核工作，包括文件審查、現(xiàn)場檢查前的準備、企業(yè)現(xiàn)場評定、審核結(jié)束提交審核報告等。
(4)審批與注冊發(fā)證。認證機構(gòu)按程序?qū)徍?，通過后頒發(fā)證書、注冊并向社會公告。
(5)監(jiān)督管理。在證書有效期內(nèi)，認證機構(gòu)每年對企業(yè)至少進行一次監(jiān)督審核，根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系運行情況，按規(guī)定，予以保持、暫停、撤消及注銷企業(yè)認證證書等意見。
以上程序可委托專業(yè)認證咨詢公司協(xié)辦，最好對印刷行業(yè)比較了解，可以對質(zhì)量體系提供相關(guān)經(jīng)驗和操作建議。
iso9001標準有些條款可以根據(jù)企業(yè)實際進行刪減，但標準要求“刪減僅限于第七章”，且刪減要慎重。對于單純的印刷生產(chǎn)型企業(yè)，若不存在將顧客或市場需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的要求，即不存在排版設(shè)計部門，則可刪改條款“7.3設(shè)計和開發(fā)”。對于大部分印刷企業(yè)，如果不存在需要確認的過程(特殊過程或必要的關(guān)鍵過程，如膠訂工序或覆膜工序，無法通過后續(xù)監(jiān)視和檢驗進行驗證)，則可以刪除“7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認”條款。
質(zhì)量管理體系文件由編寫小組負責，要對文件結(jié)構(gòu)、層次、數(shù)量進行策劃。iso9000：2000標準中，除已提及“……得到規(guī)定”，“應(yīng)制定……準則”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要，決定是否形成文件、怎樣形成文件，盡量避免兩個極端：要么事無巨細，制定很多文件，建立龐雜的'文件系統(tǒng);要么只有1本質(zhì)量手冊、6個程序文件和少數(shù)的幾個作業(yè)指導書，以致實施中難以對各項活動進行有效控制。
編寫文件要充分結(jié)合各部門工作實際，征求各方意見，使文件合理完善，易于實施。按iso9000：2000的要求，質(zhì)量管理體系文件必須包括以下程序文件：文件控制程序，記錄控制程序、內(nèi)審控制程序、管理評審控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。
除此之外，印刷企業(yè)還應(yīng)該有人力資源控制程序、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序、與顧客相關(guān)的過程采購控制程序(若企業(yè)有外包印刷行為，也要加在其中)、生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序、標識及可追溯性控制程序、產(chǎn)品防護控制程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、顧客滿意度控制程序、過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序、不合格品控制程序、數(shù)據(jù)分析控制程序等。小型印刷企業(yè)一般情況下可以將質(zhì)量手冊和程序文件編在一起，形成一本質(zhì)量手冊(含程序文件)。
另外，印刷企業(yè)要有足夠的支持性文件控制各種質(zhì)量認證活動。質(zhì)量記錄按標準、程序文件、支持性文件的要求形成，盡量詳盡實用，可把幾個內(nèi)容相近的表格壓縮在一個表內(nèi)，方便使用。經(jīng)常使用的表格可以批量印刷;不常用的表格，可在電腦里填寫，需要時打印。文件編寫、修改、審定后，由最高管理者簽署批準。
文件編寫完成后正式頒布實施，執(zhí)行文件控制程序，發(fā)放文件。企業(yè)按照iso9000標準運行，所有質(zhì)量工作均按照質(zhì)量手冊、程序文件及支持性文件要求操作，各部門按照填寫記錄，試運行。運行過程中，如果各部門對程序或質(zhì)量記錄不是很了解，可以組織培訓，使大家了解程序的要求、質(zhì)量記錄的作用及填寫方法。試運行一段時間之后，由管理者組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題，由內(nèi)審員開出不合格報告，各部門配合整改，提出糾正措施，且內(nèi)審員要在規(guī)定的時間內(nèi)對糾正措施進行驗證。然后，由最高管理者主持進行管理評審，確認體系的適應(yīng)性和有效性，為正式審核做準備。
在編制質(zhì)量目標時，可從企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品率、合格率、廢品率、客戶滿意度幾方面入手，將目標分解到各個部門去落實。且這些目標都可以有相應(yīng)的方法進行測量，在進行內(nèi)部審核、過程及產(chǎn)品監(jiān)視、數(shù)據(jù)分析、管理評審及外部審核時，可對質(zhì)量目標進行評審考核。
應(yīng)對全體員工進行質(zhì)量管理體系的貫標培訓，使每個員工，特別是企業(yè)中層以上的管理干部和骨干熟知iso9000標準的主要內(nèi)容和基本要求，理解實施iso9000質(zhì)量管理體系的意義。還應(yīng)注意做好內(nèi)審員的培訓工作。
qm在運行過程中一定要與企業(yè)具體實際相結(jié)合，企業(yè)的日常質(zhì)量工作都要按照標準、質(zhì)量手冊、程序文件、支持性文件的規(guī)定運作。對印刷企業(yè)，很多操作仍需要根據(jù)操作者豐富的經(jīng)驗，而按qms要求，執(zhí)行程序文件需填寫相關(guān)記錄，有一定的難度。所以要嚴格要求員工養(yǎng)成執(zhí)行工作程序、填寫質(zhì)量記錄的習慣。
少數(shù)企業(yè)只為了通過認證，拿到證書，并沒有很好地實施iso9000管理體系，每次要審核時，由專人惡補質(zhì)量記錄，既浪費人力物力，也達不到質(zhì)量管理的預(yù)期效果。其實只要按照iso9000要求認真操作，將其要求像吃飯、穿衣一樣融入我們的質(zhì)量管理工作中，定能逐漸提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。
有些印刷企業(yè)雖然實施了質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，但審核力度不足，有效性較差，內(nèi)部審核流于形式，歷時幾天的內(nèi)部審核，只能查出一些皮毛問題，既浪費資源又對體系的改進無益。內(nèi)審是企業(yè)自我完善，保持qms有效運行的手段，其目的是發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，使產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程和環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。為了解決這個問題，需要采取以下措施：
(1)領(lǐng)導層端正對內(nèi)審的認識，提供必要的資源;
(7)對不合格項嚴格跟蹤管理。責任部門對不合格項進行分析，查找原因，制定糾正措施，嚴格按計劃實施。審核組要對糾正措施的實施情況進行驗證，實施無效的，責成其重新制定糾正措施。
管理體系認證工作總結(jié)篇十九
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2016年即將結(jié)束，迎來的是2016年新的開始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作。
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、配合gmp的認證。
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;。
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;。
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;。
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;。
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作。
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。
4、配合化驗中心的取樣工作;。
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;。
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正。
管理體系認證工作總結(jié)篇二十
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎(chǔ)管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應(yīng)的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設(shè)，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設(shè)，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12283202.html】
