當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
暑期考核心得體會篇一
績效考核是考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的開展情況，并且將評定結(jié)果反應(yīng)給員工的過程。
為期兩天的農(nóng)商行績效考核培訓(xùn)已全面收官?；貞洷敬闻嘤?xùn)，無論是形式，還是內(nèi)容，都安排得井然有序、合情合理。大家認(rèn)真聽講，積極參與、勤于思考，享受了一份無與倫比的美味大餐，可謂收獲滿滿，信心倍增。
（一）完善的績效制度是根本保障。伴隨著農(nóng)商行業(yè)務(wù)的不斷開展，效勞事項的不斷增加，條線分工的越來越細(xì)，完善的績效考核顯得越來越重要。江南農(nóng)商行在編員工3990余人，組織架構(gòu)方面，總行內(nèi)設(shè)機構(gòu)30個一級職能部門（其中包括6個一級事業(yè)務(wù)部），其中前臺11個部門、后臺9個部門、另設(shè)10個非常設(shè)性職能機構(gòu)；基層網(wǎng)點設(shè)置方面，本地設(shè)立9家管理行機構(gòu)，異地設(shè)立11家，共計236家，其中綜合型61家、根本型86家、智能型89家。江南農(nóng)商行績效考核方法貫穿了所有條線、產(chǎn)品和崗位，包括管理行、綜合型支行、根本型（小微支行）、智能網(wǎng)點、總行營業(yè)部等61個方法，可謂是全覆蓋、全流程，真正實現(xiàn)了績效考核的精細(xì)化管理。
（二）科學(xué)的績效考核是業(yè)務(wù)導(dǎo)向?？冃Э己俗鳛橐豁椗１亲庸こ?，對業(yè)務(wù)持續(xù)健康開展指引至關(guān)重要，是業(yè)務(wù)開展的指揮棒。江南農(nóng)商行績效考核堅持以人為本、效率優(yōu)先，價值奉獻(xiàn)，實施市場化鼓勵考核體系，對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性，kpi與bsc的完美融合，業(yè)務(wù)進(jìn)度與工資計發(fā)有效匹配，有限的工資資源充分撬動了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康開展，取得的成績更是碩果累累。20xx年底，英國？銀行家？雜志公布的全球銀行排名449位，中國銀行業(yè)排名65位，江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)排名第1位，存貸款規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居常州市銀行類同業(yè)機構(gòu)第一。
（三）先進(jìn)的考核系統(tǒng)是有力支撐。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強大的科技支撐會讓大家從繁雜的手工績效考核工作中解放出來，有效減輕工作量，切實提高工作效率，這種便利是實實在在的。據(jù)悉，江南農(nóng)商行科技團(tuán)隊尤為強大，員工300余人，工作效率極高，雖然績效考核方法涉及指標(biāo)多，年年在變、時時在調(diào)，但年度系統(tǒng)優(yōu)化僅需20天左右上線，季度優(yōu)化更是在5天內(nèi)完成上線，提供的數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，保障了每月工資在18號以內(nèi)發(fā)放到員工手中。此外，銀行版績效考核系統(tǒng)更是令人拍手叫好，每位員工均可以通過查詢自己的薪酬明細(xì)，如根本工資、績效工資、單價工資等，清清楚楚的知道自己的工資組成、計酬及獎懲情況。
（一）學(xué)無止境?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟。〞短短的兩天時間，是無法將江南農(nóng)商行的績效考核完全掌握的，本次學(xué)習(xí)僅僅起到拋磚引玉的作用，注入了先進(jìn)的理念，開拓了眼界。學(xué)習(xí)永無止境，只有再學(xué)習(xí)、再吸收，方能提升工作的創(chuàng)造性。為了方便交流學(xué)習(xí)，襄陽農(nóng)商行已組建了薪酬調(diào)研信息群，將省聯(lián)社要求及本次培訓(xùn)資料上傳共享。后期，我們將組織再學(xué)習(xí)，擬與下周再集中、再研究、再分享、再部署，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)重點，切實消化吸收好本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（二）學(xué)有所思?！皩W(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆〞。學(xué)了之后要思，思了之后要行，這樣才會有作用。省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，組織全省農(nóng)商行參加本次“問道江南〞之學(xué)，目的是為了讓大家圓滿完成“金秋薪酬大調(diào)研〞工作。當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)下行等原因，全省多數(shù)農(nóng)商行面臨不良貸款高啟、效益下滑、轉(zhuǎn)型不快等問題，這都是當(dāng)前亟待解決的問題和要害所在，牢牢地抓住這些問題，堅持以問題為導(dǎo)向，把江南農(nóng)商行“以人為本、經(jīng)濟(jì)資本、轉(zhuǎn)型開展、兼顧公平〞等理念植入到“金秋薪酬大調(diào)研〞工作中來，融情融智的用本次所學(xué)知識解決好當(dāng)前這些問題。
（三）學(xué)為我用?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來。〞江南農(nóng)商行采用360度考核，每個崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)，指標(biāo)豐富精準(zhǔn)，可供借鑒的較多。我行調(diào)研課題是？縣市行中層管理人員薪酬指導(dǎo)意見？，江南農(nóng)商行的中層管理人員考核方式和指標(biāo)為我行提供了很好的思路，如何博采眾長，結(jié)合全省農(nóng)商行實際，學(xué)為我用，變成醒目的獎懲條款，構(gòu)成既直觀還要易于操作的指標(biāo)，明碼標(biāo)價對其進(jìn)行考核，從而成為工作目標(biāo)的“督查儀〞，工作獎懲的“度量衡〞，工作標(biāo)兵的“投票箱〞，這都是我行在實際工作中需要重點研究的課題。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。展望今后工作，我們信心倍增，你我攜行，共同努力，積極參與到省聯(lián)社薪酬改革大調(diào)研活動中來，保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，我們相信“路再遠(yuǎn)，終將至〞。
正是江南好風(fēng)景，金秋時節(jié)下常州。轉(zhuǎn)眼間，為期兩天的全省農(nóng)商行常州薪酬學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動已經(jīng)結(jié)束。能夠有這樣的時機近距離的接觸先進(jìn)農(nóng)商行的薪酬體系、鼓勵方法，學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行的考核措施、工作精髓，感受書畫江南現(xiàn)代城市的優(yōu)美風(fēng)光、人文氣息，讓我受益匪淺、倍受啟發(fā)、深受鼓舞。
“實〞事求是理念先。俗話說“鞋子合不合腳，只有自己最清楚〞，而江南農(nóng)商行的薪酬考核模式給我的'體會就是實事求是、符合實際。雖然在總體架構(gòu)上必須準(zhǔn)從上級行工作要求，但在自助創(chuàng)新上卻是始終圍繞自身開展需要、自身目標(biāo)實際，結(jié)合了高新城市定位和業(yè)務(wù)效勞市場需求，充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗，不斷探索出了一條適合自己的薪酬考核模式，同時在建立整體考核思路的根底上不斷按照工作需要、市場定位調(diào)整考核方式，貼近一線實際、貼近工作需要，將績效考核同個人業(yè)績相結(jié)合，實現(xiàn)了人力資源的激發(fā)化，不斷發(fā)揮了考核的配置器功能、指揮棒作用。
“細(xì)〞化方案有措施。天下大事，必作于細(xì)。薪酬考核關(guān)乎民生、關(guān)乎企業(yè)開展命脈?？冃Щ钅敲慈肆?，績效強那么人力強。江南農(nóng)商行如何創(chuàng)造三年零招人的記錄確實需要我們深思。學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行薪酬考核相比擬我行來說不同點有很多，但尤為突出的就是條線細(xì)化考核和整體考核相結(jié)合，以工作工種條線的不同，重點偏向條線工作業(yè)績來作為員工實現(xiàn)自我價值的優(yōu)劣，在一定程度上更加表達(dá)了員工為銀行創(chuàng)利的獲得性，堅決打破了“吃大鍋飯、相互包庇〞“不良驅(qū)逐良幣〞現(xiàn)象，極大的表達(dá)了“多勞多得〞的公平性。同時將對局部績效實行二次分配，充分給予了管理人員管理權(quán)限，堅決防止了員工“好大喜功、自顧個人不顧集體〞的自私行為，實現(xiàn)了績效管人、用人、激發(fā)人的一體化統(tǒng)一。
“精〞?？己顺隽夹АＨ绾伪磉_(dá)考核職能，如何發(fā)揮考核鼓勵成效，關(guān)鍵在于一項工作的做精做專。江南農(nóng)商行以“工匠精神〞把績效考核做成了一項系統(tǒng)化工程的品質(zhì)，深刻值得學(xué)習(xí)。江南農(nóng)商行的績效考核體系重點形成了以系統(tǒng)效勞為支撐、整體考核為導(dǎo)向、細(xì)化措施為抓手的管理架構(gòu)，通過精耕崗位員工工作偏向、精耕系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、精耕考核管理趨向，讓每一位員工都能參與到績效考核中來，同時在考核中不斷形成一套集學(xué)習(xí)培養(yǎng)、績效考核、人才運用為合成的良性品臺，真正能夠讓每一位員工在農(nóng)商行大舞臺上展現(xiàn)自身的才華，讓每一位員工崗有所值、崗有所顯。同時不斷增強了考核的體系化建設(shè)，形成了一套專業(yè)化的操作模式和工作特色，讓績效考核變得個性化，讓每一位員工變得突出化。
暑期考核心得體會篇二
考核前的心得體會，首先要明確自己的目標(biāo)。無論是考試、面試還是工作評估，都需要有一個明確的目標(biāo)，這樣才能有針對性地準(zhǔn)備和努力?？己饲暗臏?zhǔn)備和心態(tài)決定了考核的結(jié)果，只有保持信心滿滿，才能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出最好的水平。
第二段：充分準(zhǔn)備，筆試面試俱佳
考核前的準(zhǔn)備不僅要充分，還要注重學(xué)習(xí)和實踐的結(jié)合。對于筆試來說，除了熟悉考試大綱和命題特點外，還需多做一些模擬題和真題，通過答題練習(xí)提高解題能力和應(yīng)對考試壓力的能力。對于面試來說，多進(jìn)行角色扮演和模擬面試，熟悉面試問題類型和回答技巧，提高自己的口頭表達(dá)能力和溝通能力。
第三段：正面思考，壓力轉(zhuǎn)化
考核前的心得體會還要包括對于壓力的處理。考核無論大小，都會給人帶來一定的壓力。這是一個正常的現(xiàn)象，關(guān)鍵是如何處理和化解這些壓力。要學(xué)會正面思考，以積極的心態(tài)面對考核，將壓力轉(zhuǎn)化為動力?？梢酝ㄟ^運動、聽音樂、與朋友交流等方式來緩解壓力，提高自己的心理素質(zhì)。
第四段：自信面對，爭取最好
考核前的心得體會中，自信是非常重要的一個因素。只有自信滿滿，才能在考核中展現(xiàn)自己真正的實力。自信不是盲目樂觀和自負(fù)，而是通過充分的準(zhǔn)備和信任自己的能力來面對考核。相信自己的努力一定會得到回報，相信自己的實力一定能夠贏得考核的成功。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高
考核前的心得體會需要總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己。無論考核的結(jié)果如何，都應(yīng)該從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到自己的不足和考核中的薄弱點，不斷努力進(jìn)步。只有不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能在未來的考核中更加出色地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得更好的成績。
總結(jié)：
考核前的心得體會包括目標(biāo)明確、充分準(zhǔn)備、正面思考、自信面對和總結(jié)經(jīng)驗等幾個方面。只有通過明確目標(biāo)和充分準(zhǔn)備，加上正確的心態(tài)和自信的表現(xiàn)，才能在考核中取得優(yōu)異的成績。對于考核的結(jié)果，要有積極的態(tài)度和正確的心態(tài)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為未來的考核做好更充分的準(zhǔn)備。只有不斷努力，才能取得更好的成績，在人生的各個階段都能展現(xiàn)自己的價值和才能。
暑期考核心得體會篇三
第一段：引言（約200字）
考核辦是一個不斷進(jìn)步的部門，每年我們都需要對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，檢驗自身工作質(zhì)量的同時，能夠更好的提出明年的工作計劃。這些總結(jié)和計劃，是考核辦公平、高效、有序運行的必要保障?；仡欁约旱墓ぷ鳎l(fā)現(xiàn)不少不足和需要改進(jìn)的地方，但是我們也從中得到了很多值得珍惜的經(jīng)驗。
第二段：核心內(nèi)容一（約250字）
我們考核辦工作的第一關(guān)鍵詞是“高效”。需要注意的是，高效不等于草率。我們要高效地完成工作任務(wù)，但不要草率地對待每個環(huán)節(jié)。為此，大家同樣要注重對細(xì)節(jié)的把控，精益求精，以盡力做到最好的效果為目標(biāo)。比如，我們要及時儲存文件，注意分類，張貼標(biāo)簽；盡量減少重復(fù)的工作，保障工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
第三段：核心內(nèi)容二（約250字）
作為考核辦的一員，我們需要處理眾多的案件和問題，這些問題除了需要我們用心態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)方法破解外，還需要我們有一個開放心態(tài)去傾聽各個方面的建議和意見。因此，作為一個考核人員，我們需要全面了解各種情況，整理出來熟練的應(yīng)對策略。這包括一定的基礎(chǔ)技能，如表述技巧、統(tǒng)計技巧等，更包括了各種行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，這需要我們加強學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，形成一套完善的基本技術(shù)體系。
第四段：核心內(nèi)容三（約250字）
在考核辦的日常工作中，從許多細(xì)節(jié)中洞察出每一個工作任務(wù)的價值意義，不僅是我們進(jìn)行工作的動力，更是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。因此，我們要想我們的工作方式“提高到最佳”，首先要注重信息的篩選，并注重培養(yǎng)敏銳的觀察力和分析能力。只有在工作中積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，并盡力奉獻(xiàn)，才能逐漸提高職業(yè)素質(zhì)，成為一位更優(yōu)秀、更具領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力的員工。
第五段：總結(jié)回顧（約250字）
作為一個考核人員，我們一定要提高自身綜合素質(zhì)，注重工作方法的改進(jìn)和優(yōu)化；加強心理品質(zhì)的磨練，培養(yǎng)能面對問題的勇氣和信心；提高服務(wù)質(zhì)量，塑造優(yōu)秀的服務(wù)形象，其次，我們需要保持良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，發(fā)揚團(tuán)結(jié)精神和團(tuán)隊優(yōu)勢。換而言之，每個人的成功加上團(tuán)隊的力量，才能使工作真正好起來。總之，考核辦是一個高效、高素質(zhì)和高個體能力的集體，只有全員齊心協(xié)力，才能為考核工作貢獻(xiàn)出我們的最大價值。
暑期考核心得體會篇四
正是江南好風(fēng)景，金秋時節(jié)下常州。轉(zhuǎn)眼間，為期兩天的全省農(nóng)商行常州薪酬學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動已經(jīng)結(jié)束。能夠有這樣的機會近距離的接觸先進(jìn)農(nóng)商行的薪酬體系、激勵辦法，學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行的考核措施、工作精髓，感受書畫江南現(xiàn)代城市的優(yōu)美風(fēng)光、人文氣息，讓我受益匪淺、倍受啟發(fā)、深受鼓舞。
“實”事求是理念先。俗話說“鞋子合不合腳，只有自己最清楚”，而江南農(nóng)商行的薪酬考核模式給我的體會就是實事求是、符合實際。雖然在總體架構(gòu)上必須準(zhǔn)從上級行工作要求，但在自助創(chuàng)新上卻是始終圍繞自身發(fā)展需要、自身目標(biāo)實際，結(jié)合了高新城市定位和業(yè)務(wù)服務(wù)市場需求，充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)探索出了一條適合自己的薪酬考核模式，同時在建立整體考核思路的基礎(chǔ)上持續(xù)按照工作需要、市場定位調(diào)整考核方式，貼近一線實際、貼近工作需要，將績效考核同個人業(yè)績相結(jié)合，實現(xiàn)了人力資源的激發(fā)化，持續(xù)發(fā)揮了考核的配置器功能、指揮棒作用。
“細(xì)”化方案有措施。天下大事，必作于細(xì)。薪酬考核關(guān)乎民生、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈?？冃Щ顒t人力活，績效強則人力強。江南農(nóng)商行如何創(chuàng)造三年零招人的記錄確實需要我們深思。學(xué)習(xí)江南農(nóng)商行薪酬考核相比較我行來說不同點有很多，但尤為突出的就是條線細(xì)化考核和整體考核相結(jié)合，以工作工種條線的不同，重點偏向條線工作業(yè)績來作為員工實現(xiàn)自我價值的優(yōu)劣，在一定水準(zhǔn)上更加體現(xiàn)了員工為銀行創(chuàng)利的獲得性，堅決打破了“吃大鍋飯、相互包庇”“不良驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，極大的體現(xiàn)了“多勞多得”的`公平性。同時將對部分績效實行二次分配，充分給予了管理人員管理權(quán)限，堅決避免了員工“好大喜功、自顧個人不顧集體”的自私行為，實現(xiàn)了績效管人、用人、激發(fā)人的一體化統(tǒng)一。
“精”專考核出良效。如何體現(xiàn)考核職能，如何發(fā)揮考核激勵功效，關(guān)鍵在于一項工作的做精做專。江南農(nóng)商行以“工匠精神”把績效考核做成了一項系統(tǒng)化工程的品質(zhì)，深刻值得學(xué)習(xí)。江南農(nóng)商行的績效考核體系重點形成了以系統(tǒng)服務(wù)為支撐、整體考核為導(dǎo)向、細(xì)化措施為抓手的管理架構(gòu)，通過精耕崗位員工工作偏向、精耕系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、精耕考核管理趨向，讓每一位員工都能參與到績效考核中來，同時在考核中持續(xù)形成一套集學(xué)習(xí)培養(yǎng)、績效考核、人才使用為合成的良性品臺，真正能夠讓每一位員工在農(nóng)商行大舞臺上體現(xiàn)自身的才華，讓每一位員工崗有所值、崗有所顯。同時持續(xù)增強了考核的體系化建設(shè)，形成了一套專業(yè)化的操作模式和工作特色，讓績效考核變得個性化，讓每一位員工變得突出化。
暑期考核心得體會篇五
最近公司各部門之間組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于績效掛鉤》一文，雖然我在原工作單位也實行過績效考核，在報紙、電視臺和一些朋友口中經(jīng)常看到和聽到績效考核這句話，褒貶不一，罵的人見多，當(dāng)然報紙、電視還是主要宣傳這種制度的優(yōu)越性和先進(jìn)性，從罵的人口中我看出絕大多數(shù)人并不是對這種制度的推廣有多大意見，而是對這種制度制定的合理性和執(zhí)行過程中的一些行為嗤之以鼻或不屑一顧。這是一個經(jīng)過很多企業(yè)實踐并從中提煉總結(jié)出的企業(yè)管理學(xué)中的精髓，為什么有些企業(yè)不能推廣或起不到應(yīng)有的效果呢？使我百思不得其解。通過學(xué)習(xí)了《關(guān)于績效掛鉤》一文使我對以前考核的不解，現(xiàn)在有了初步的認(rèn)識，不想夸夸其談，只想敞開心扉談?wù)勛约旱男牡谩?/p>
首先，我認(rèn)為績效考核是好的，它可以對員工的職責(zé)進(jìn)行定性或定量，并給出一個基本的參數(shù)來衡量每個人的工作業(yè)績，但它不是績效管理的全部，也不是企業(yè)管理的唯一，績效考核指標(biāo)的確定必須要本著“公平、公正、科學(xué)、合理”的宗旨。既不能好高騖遠(yuǎn)（科學(xué)），更不能放任自流（合理），既要有可行性（公平）更要有可操作性（公正），要腳踏實地穩(wěn)步推進(jìn)。我公司現(xiàn)有部門十幾個（包括生產(chǎn)車公間、科室）沒有專門的考核部門，部門眾多，但經(jīng)營種類單一，各部門之間總存在著千絲萬縷的關(guān)系-----人際關(guān)系、利益關(guān)系、平衡關(guān)系等等。導(dǎo)致考核流于形式，你好我好大家好的思想已根深蒂固，所以我建議建立專門的考核部門，這個部門只對總公司負(fù)責(zé)并接受被考核部門的監(jiān)督，或者成立臨時考核小組，人員不確定隨時抽派，并建立二次復(fù)核制度，對有異議、有疑問的單位進(jìn)行復(fù)核，杜絕好好先生。
第二，我認(rèn)為績效考核是有前提條件的，企業(yè)應(yīng)讓員工達(dá)到“四個滿意”中一個或多個才能體現(xiàn)績效考核的效果，即崗位、職位的滿意，工資薪酬的滿意，福利待遇的滿意，未來期望的滿意，如果說一個員工對什么都不滿意，很難想象你對他怎么考核，在現(xiàn)有的體制、和諧社會的大氣候下總不能不給他飯吃吧！我看，只能鼓勵、激勵讓其自身提高并看到希望，否則只能夠用制度來壓縮或放棄（并不是開除），省得一個老鼠屎害一鍋粥，那怎樣才能讓員工達(dá)到一個滿意的指數(shù)呢？那就是績效管理，在合理制度的壓力下讓他們能體現(xiàn)自身價值，讓他們能感到公平公正，讓他們能感到希望，所以我認(rèn)為在制定考核指標(biāo)時權(quán)重的量不能太大，因為實踐證明長官意識害死人，個人的好惡、當(dāng)日心情都能左右他的決定。
造就優(yōu)秀的團(tuán)隊和企業(yè)的壯大。經(jīng)過時間的考驗，文化的積累，精神的沉淀慢慢的就形成了企業(yè)文化和企業(yè)精神。
最后，我認(rèn)為不管推行什么政策、制度、方案，只有宣傳和引導(dǎo)到位了，員工的思想通了，認(rèn)識提高了才能逐步推廣，并在執(zhí)行的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時的修改和調(diào)整，使其逐漸完善，才能更加適應(yīng)現(xiàn)有體制和企業(yè)的發(fā)展。
暑期考核心得體會篇六
xx月份xx分公司有幸成為績效考核試點單位，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對于績效考核的優(yōu)點和不足他們進(jìn)行了總結(jié)，在這里與全體同事進(jìn)行分享：
1、將工作以計劃形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有計劃性、階段性。
2、以權(quán)重形式評定工作結(jié)果，有形更生無形，給員工加壓，壓力是最好的動力，不僅員工工作更加積極主動，各部門間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢、配合更加緊密了，而且對工作的意義、對結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高。
3、績效考核分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤，員工拿自身結(jié)果和價值與公司進(jìn)行交換，不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的公平，而且員工個人的價值觀與公司的價值觀更加統(tǒng)一，能夠自愿接受公司價值觀，自覺按公司價值觀行事。
4、xx中層干部通過績效考核，與公司價值觀更加一致，對公司文化更加認(rèn)同。
1、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實行績效考核時有些倉促，實行起來存在一定的困難，定了80分，80分以下扣了績效工資，但是80——100沒有績效獎勵，有罰沒有獎，第一個月就感覺不公平，那么我完全可以做滿80分，其他的下月再繼續(xù)。
2、對于計劃多不多、少不少、對不對沒有明確界定，充分體現(xiàn)在績效考核成績上，對外客戶，存在客觀的'不可調(diào)控因素，最明顯的例子是收費，開發(fā)商就是不配合，就是不給錢，但是績效考核30分沒有結(jié)果就是零分，這不公平，對內(nèi)客戶基本都是可以完成的，在制定計劃時應(yīng)該考慮這個問題，在對結(jié)果進(jìn)行評定時，應(yīng)該關(guān)注這個問題，對員工努力的過程忽略不計與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的。
3、客觀因素和借口、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開，對員工的評定應(yīng)該著眼于客觀公正，對不可抗因素有一個界定。
4、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā)。
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
xx對于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚開放分享的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會對工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有開放分享才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高！
暑期考核心得體會篇七
通過參與此次會議，讓我認(rèn)識到自己在對班組績效管理中的缺陷和缺乏，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀供電企業(yè)在績效管理方面的先進(jìn)閱歷。作為配電運檢班班長，在溝通學(xué)習(xí)后，倍感責(zé)任重大任務(wù)困難，同時也更加布滿了信念面對將來的工作；依據(jù)會議所學(xué)，結(jié)合實際我談一下我的心得體會。
效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對績效管理工作的漠視。
班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)團(tuán)體，是落實績效方案的執(zhí)行者。這其中班組長的作用不容忽視。作為企業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長首先要明白績效管理打算的主要內(nèi)容，并且在傳達(dá)過程中要讓班組每一個成員充分了解績效管理的重要。班組并不是單純的生產(chǎn)工具，而是要在了解企業(yè)宗旨的基礎(chǔ)上與生產(chǎn)相結(jié)合。要從根本上轉(zhuǎn)變班組長與班組每一個成員對于績效管理方案的漠視看法，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。正確的'認(rèn)識并實施績效管理工作，使班組賜予高度熱忱的協(xié)作，以確?？冃Ч芾砉ぷ鞯靡皂槷?dāng)實行，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作。
2、溝通與具體實施關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾硎羌畎嘟M每一個成員促進(jìn)生產(chǎn)的一種方式，它要求在整個運行環(huán)節(jié)中對消滅的問題進(jìn)行準(zhǔn)時反饋，準(zhǔn)時解決，從而使整個生產(chǎn)流程更加順暢，通過協(xié)作生產(chǎn)得到共同利益。
工作得以順當(dāng)實行，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作。
班組不是獨立的個體，它的上下關(guān)聯(lián)確定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。不溝通，消滅問題不反饋，以一種反正錯不在我的心態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響了班組或部門的整體利益，這種生產(chǎn)理念完全顛覆了績效管理工作的實質(zhì)，這對無論是部門經(jīng)理還是班組長在內(nèi)的管理人員來說都是一種極大的考驗。也正是由于如此，學(xué)會溝通，學(xué)會在生產(chǎn)中解決實質(zhì)性問題，是績效管理得以順當(dāng)進(jìn)行的基本理念。加強班組間的關(guān)聯(lián)性，加強班組成員間的關(guān)聯(lián)性，以強化利益、突出重點為引導(dǎo)，以班組班組成員間相互協(xié)調(diào)溝通為重點，是解決班組績效管理問題的重要手段。
方案中的合理利益安排，是提升企業(yè)信譽度的重要表現(xiàn)。要讓班組充分認(rèn)識到自身所存在的問題，激勵、掛念和引導(dǎo)班組成員改良績效觀念，端正工作看法，提高自身力量。
績效管理作為一種先進(jìn)的管理手段，需要全面推行，貫徹始終。在這一過程中，運維部班組將堅持以往績效管理工作的可執(zhí)行性與同步性，并進(jìn)一步進(jìn)行工作優(yōu)化。
“不斷改良，持續(xù)提升”是績效管理的終極目標(biāo)，或者說是績效管理的追求?？冃Ч芾韽娬{(diào)績效考核只是績效管理的一個重要組成部分，完好的績效管理是指“績效目標(biāo)制定―實際績效監(jiān)控和指導(dǎo)―績效評價―績效改良”這樣一種良性循環(huán)過程。
績效管理中最為重要的內(nèi)容是班組每一個成員在管理者的輔導(dǎo)和掛念下提高個人績效來達(dá)成部門業(yè)績的提升，管理者在工作過程中時刻關(guān)注、記錄以及評價班組每一個成員的業(yè)績，隨時預(yù)備為班組每一個成員供應(yīng)達(dá)成目標(biāo)績效的各種掛念和指導(dǎo)，而不是等到班組有成員績效不佳時用扣減薪酬來引起班組每一個成員的留意?？傊?，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)、掛念班組每一個成員提升績效，最終才是將考核結(jié)果運用于獎懲。
各種爭辯和實踐閱歷都說明，假如管理者在績效打算制定以及工作實施過程中與班組每一個成員保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做，班組每一個成員的不滿心情也就會減小。
總結(jié)會議內(nèi)容和精神，績效管理工作中還有考核過程粗放，指標(biāo)設(shè)置不合理，產(chǎn)生績效管理信任危機等等的具體而又冗雜的問題；必需認(rèn)識到，隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的不斷深入，運檢修理部班組專業(yè)內(nèi)容將進(jìn)一步發(fā)生轉(zhuǎn)變，班組將連續(xù)優(yōu)化績效管理工作方法，保證績效管理適應(yīng)工作模式轉(zhuǎn)變，并使之與標(biāo)準(zhǔn)化績效管理工作共同進(jìn)展。
總結(jié)兄弟公司和已有經(jīng)典的優(yōu)秀績效管理方法，推行績效管理，還要要講究科學(xué)，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按單位實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的績效考評、全面評估，都不是千篇一律的對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用?？冃Ч芾響?yīng)是整個單位的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”，績效管理需全部部門共同參與，任何班組任何員工都應(yīng)當(dāng)重視。
我堅信，績效管理工作的優(yōu)化提升，勢必為班組工作供應(yīng)更加有力的支持和更加強勁的動力，在將來的工作和班組建設(shè)工作中，運檢修理部班組將秉承公司立足實際，與時俱進(jìn)的工作精神，把自身的績效管理工作進(jìn)一步推廣開來，為公司工作作出更大的奉獻(xiàn)。
暑期考核心得體會篇八
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）
考核是一種常見的評估個人能力和表現(xiàn)的方式，每當(dāng)我經(jīng)歷過一次考核后，總會有一些心得體會。這些體會幫助我更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，并激勵我不斷成長和進(jìn)步。在考核后，我意識到自己取得的成績并非僅僅是對知識掌握的評判，更重要的是思維能力和學(xué)習(xí)方法的發(fā)展。通過深入分析和反思，我從考核中受益匪淺，獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：克服困難（字?jǐn)?shù)：250）
在考核中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。在緊張的時間限制下，我必須迅速掌握知識點，并能對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和解答。有時，考試題目的難度超出了我的預(yù)期，讓我感到力不從心。然而，這些困難挑戰(zhàn)讓我學(xué)會了承受壓力，勇敢面對困境。我學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，保持冷靜和自信，并積極尋求幫助和支持。從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)使我更加堅韌和堅定，讓我相信自己可以戰(zhàn)勝一切困難。
第三段：發(fā)現(xiàn)不足（字?jǐn)?shù)：250）
考核過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。有時候，我在考試中會因為緊張而出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致正確答案的遺漏。還有時候，我沒有完全理解題目的要求，導(dǎo)致答案偏離了考試的重點。這些錯誤讓我深刻認(rèn)識到自己的問題所在，明白我在知識掌握和應(yīng)用能力方面還有待提高。為了彌補這些不足，我積極尋求輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)資源，不斷提升自己的能力，并建立有效的學(xué)習(xí)方法和解題技巧。
第四段：成長與進(jìn)步（字?jǐn)?shù)：250）
通過考核，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己的問題，而且學(xué)會了克服這些問題，不斷進(jìn)步。我參加復(fù)習(xí)班和小組討論，與同學(xué)共同探討和解答問題，從他們的優(yōu)點和經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。我也積極主動地與老師溝通，向他們請教疑難問題，并尋求他們的指導(dǎo)和建議。這種積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度讓我取得了明顯的進(jìn)步。在接受新的考核之前，我會制定詳細(xì)的復(fù)習(xí)計劃，充分準(zhǔn)備，全力以赴。不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步成為了我不斷追求的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200）
考核后的心得體會讓我認(rèn)識到學(xué)習(xí)過程中的重要性，更加明確了自己的目標(biāo)和方向。我深知成功需要不斷地努力和付出，同時也需要不畏失敗的勇氣。通過經(jīng)歷考核，我了解到自己的能力和潛力，明白只要擁有正確的方法和正確的態(tài)度，我可以取得我期望的成績。未來，我會繼續(xù)保持上進(jìn)的動力，持之以恒地追求自己的目標(biāo)。無論是學(xué)習(xí)還是工作，我都相信自己可以不斷超越自我，實現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：150）
考核后的心得體會使我更好地了解自己的優(yōu)點和不足，感受到努力奮斗和積極進(jìn)取的重要性。通過克服困難，發(fā)現(xiàn)不足，實現(xiàn)自我成長和進(jìn)步，我將繼續(xù)前行。我相信，只要保持正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法，不斷挑戰(zhàn)自己，就一定能實現(xiàn)自己的目標(biāo)并取得成功。
暑期考核心得體會篇九
考核是管理中的一種重要手段，是對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估的過程。作為考核辦的員工，我深深地感受到了考核的重要性和必要性。通過考核，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進(jìn)而努力改正，提升自己的工作水平和能力。在考核辦工作的這幾年里，我獲得了不少收獲和體會，下面就來分享一下我的心得體會。
一、重要性
考核辦是學(xué)校管理中的重要組成部分，其職能是對學(xué)校的各項工作進(jìn)行考核、測評和監(jiān)督，為學(xué)校的發(fā)展提供督導(dǎo)和保障作用。在這個過程中，考核辦所做的工作都是圍繞這個目標(biāo)來展開的，通過考核發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，能夠有效提升整個學(xué)校的工作效率和水平。另外，考核也是建立公平、公正、公開的機制，激勵優(yōu)秀員工努力工作，促進(jìn)工作表現(xiàn)的提升。因此，考核工作的重要性不言而喻。
二、標(biāo)準(zhǔn)與評估
考核工作的目的是評估員工的工作表現(xiàn)，但是如果沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，評估的結(jié)果就很難有說服力。因此，標(biāo)準(zhǔn)與評估是考核工作的核心，也是考核工作的難點所在。在制定評估標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該是具備公正、公平、科學(xué)性和可操作性的。在評估時，應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)果的客觀性和可比性，而這都需要基于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和方法才能夠做到。
三、價值觀
一個單位的凝聚力和向心力，不僅決定于員工之間的合作和協(xié)調(diào)，更需要價值觀的統(tǒng)一?？己宿k員工應(yīng)該有強烈的責(zé)任感和使命感，思考自己的工作如何對學(xué)校產(chǎn)生積極的影響和貢獻(xiàn)。同時，也需要有敢于批評和自我批評的態(tài)度，認(rèn)真聽取他人的意見和反饋，盡可能地避免出現(xiàn)司空見慣的失誤和問題。
四、涵養(yǎng)著健全心態(tài)
考核辦員工的工作會經(jīng)常遇到一些繁瑣的瑣事或一些極具挑戰(zhàn)性的問題，這就需要員工具備承受一定的壓力或接受一定的挫折。在這種情況下，心態(tài)的穩(wěn)定和健全就顯得極為重要。因此，員工應(yīng)該具備理性思維、切實可行的解決辦法，以及合理的自我心理調(diào)整能力，保持積極向上的韌性。
五、升華自我
最后，考核工作的另一個重要功能是激勵員工進(jìn)一步提升自己的能力和表現(xiàn)。在工作中，員工應(yīng)該積極主動地尋找能力和表現(xiàn)上提升的機會，例如參加技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)和交流等，使自己不斷進(jìn)步和升華。
總之，考核辦作為學(xué)校管理中的重要組成部分，其工作內(nèi)容既是對學(xué)校工作進(jìn)行評估和監(jiān)管，也是對員工個人表現(xiàn)進(jìn)行考核的過程。通過在工作中的磨練和錘煉，能夠提升員工的工作能力和水平，也能夠推動學(xué)校的文化建設(shè)和整體發(fā)展。在這個過程中，員工需要具備一定的標(biāo)準(zhǔn)與評估能力、價值觀、健全心態(tài)和升華自我的能力，以期達(dá)到工作目標(biāo)和理想效果。
暑期考核心得體會篇十
第一段：考核的背景及重要性（150字）
在現(xiàn)代社會，考核已經(jīng)成為了各個領(lǐng)域中常見的一項工作制度。對于企業(yè)來說，考核是衡量員工績效的一種手段；對于學(xué)校來說，考核是評估學(xué)生學(xué)習(xí)成果的一種方法；對于個人來說，考核是自我評價和自我提升的機會。在考核結(jié)束后，我們應(yīng)該及時總結(jié)，反思自己的表現(xiàn)，從失敗和成功中汲取經(jīng)驗，并用于今后的工作與學(xué)習(xí)中。
第二段：考核的價值與意義（200字）
考核不僅可以客觀地評估個人的能力與表現(xiàn)，也可以提供一個自我認(rèn)知和提升的機會。通過考核，我們可以了解自己在工作或?qū)W習(xí)中的優(yōu)勢與不足，明確自己的目標(biāo)，并尋找改進(jìn)的方向?？己诉€能促使我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，追求卓越，在競爭中不停地提高自己。此外，考核可以促進(jìn)組織的良性發(fā)展，激勵員工的工作積極性，保證工作質(zhì)量和效率。
第三段：考核結(jié)果的思考與分析（300字）
考核的結(jié)果既有成功的，也有失敗的。對于成功的結(jié)果，我們應(yīng)該仔細(xì)回顧自己的優(yōu)勢和成功的原因，看看自己是如何取得好成績的，然后再向這些方面進(jìn)一步發(fā)展和提升；對于失敗的結(jié)果，我們應(yīng)該冷靜思考，找出失敗的原因和癥結(jié)，然后著手改正和提高。無論是成功還是失敗，我們都應(yīng)該保持一顆謙虛的心態(tài)，在成功中堅持自我反省，在失敗中堅持不懈努力。
第四段：考核后的自我調(diào)整與目標(biāo)制定（300字）
基于對考核結(jié)果的思考和分析，我們應(yīng)該對自己的職業(yè)生涯或?qū)W習(xí)道路進(jìn)行適時的調(diào)整和規(guī)劃。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和追求，將其轉(zhuǎn)化為可行的計劃，并制定相應(yīng)的時間表，以便更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。其次，我們要重視自我提升，從補充和豐富自身的知識和技能開始，學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高自己在工作和學(xué)習(xí)中的競爭力。最后，我們需要不斷調(diào)整和完善自己的工作方法和學(xué)習(xí)方式，以適應(yīng)社會和行業(yè)的變化，保持競爭力。
第五段：積極應(yīng)對未來的考核挑戰(zhàn)（250字）
經(jīng)過考核后的反思和總結(jié)，我們可以更加明確自己的努力方向和目標(biāo)，有針對性地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。未來的考核中，我們應(yīng)該保持良好的心態(tài)，相信自己的能力，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。同時，我們還需注重團(tuán)隊合作和溝通能力的提高，與同事和同學(xué)共同成長和進(jìn)步。我們要對每一次考核都充滿信心，不僅要為自己爭取更好的結(jié)果，也要為整個團(tuán)隊和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過考核，我們可以更好地認(rèn)識自己，在成功和失敗中獲得成長與進(jìn)步?？己撕蟮姆此己涂偨Y(jié)，能夠幫助我們更清晰地制定未來的目標(biāo)，調(diào)整自我努力的方向，積極應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。只有持續(xù)提高自己，不斷完善自己，才能在競爭激烈的社會中保持競爭力，并為自己的職業(yè)道路和學(xué)習(xí)道路鋪就一條坦途。
暑期考核心得體會篇十一
20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。 我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。
二、車輛管理及維護(hù)
今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。
在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全院衛(wèi)生工作 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境
做好安全保衛(wèi)工作 對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。 對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康***的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
五、平面設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。
六、加強市場宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。
體檢主要是在3—8月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。
鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況。
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