短篇小說是一種以敘述事件為主線,通過情節(jié)的展開和沖突的發(fā)展,表現(xiàn)人物形象和情感的一種文學(xué)作品。寫總結(jié)前要充分收集資料、調(diào)研和整理思路。以下是小編為大家整理的作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇一
××鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中,嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》的通知要求,在縣委、縣政府的指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下,經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動,人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經(jīng)過五個階段,機(jī)構(gòu)改革任務(wù)已初見成效,達(dá)到了預(yù)期目的。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定完善方案,把握改革關(guān)鍵。自11月份上級有關(guān)部門安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作以來,××鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府針對本次改革政策性強(qiáng),工作面廣量大,影響深遠(yuǎn)的實(shí)際,專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記×××任組長,黨委副書記、鎮(zhèn)長×××、×××為副組長,×××等同志為成員的鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時下設(shè)辦公室,辦公室主任由×××同志擔(dān)任。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作擺上突出位置,多次召開鎮(zhèn)黨委和黨政聯(lián)席會議,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,對改革的有關(guān)政策、辦法及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的實(shí)際情況認(rèn)真研究,制定了機(jī)關(guān)改革方案和周密的工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則,按時謹(jǐn)慎操作,保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),因地制宜,積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多,涉及面廣,任務(wù)重,時間緊,為了使改革工作與各項(xiàng)日常管理工作有條不紊地進(jìn)行,鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持民主、公平、公開的原則,精簡、統(tǒng)一、交通的原則;建設(shè)和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則;人員分流因地制宜,廣開渠道思想疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則,認(rèn)真實(shí)踐,不斷總結(jié)完善,保證了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)運(yùn)行。
1、充分宣傳發(fā)動,做好思想工作。機(jī)構(gòu)改革涉及到干部職工切身利益,我們以穩(wěn)定人心,保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點(diǎn),召開了機(jī)構(gòu)改革動員大會,講清了機(jī)構(gòu)改革的意義,遵循的方針原則,實(shí)施方案步驟,引導(dǎo)大家認(rèn)真對待改革,并對可能列為退休、內(nèi)退及分流人員的思想問題,采取了分別交流談心等形式,打消了許多同志的思想顧慮,絕大多數(shù)干部職工都能正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系,以平和的心態(tài)對待改革。
2、精心組織實(shí)施,實(shí)行競爭上崗。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn),也是機(jī)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲,組織全鎮(zhèn)事業(yè)干部競爭上崗。機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一理論測試,民主測評,競崗演說,組織考核,成績公示等程序,選拔出一批素質(zhì)高,能力強(qiáng)的干部,在競爭上崗勝出人員聘用過程中,我們又對崗位職責(zé)等作出了明確的規(guī)定,充分發(fā)揮每個干部的發(fā)展?jié)摿Γ蚵氝x人,人盡其才。
3、強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,實(shí)行陽光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中,實(shí)行陽光操作。我們聘請鎮(zhèn)紀(jì)檢人員、人大代表、全體機(jī)關(guān)干部對競聘人員的考試考核、民主測評、決定等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督,增強(qiáng)工作透明度,對上崗人員及崗位職責(zé)進(jìn)行公示,接受廣大群眾監(jiān)督,做到公平、公正。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合,轉(zhuǎn)變政府職能。此次改革的主要目的歸根結(jié)義就是創(chuàng)新管理方式,提高行政效率和工作效率。改革后,我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革將機(jī)關(guān)設(shè)置為4個辦公室、6個事業(yè)站。對公益事業(yè)在保證投入興辦社會公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)不減、用途不變的前提下,將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主向“養(yǎng)事”為主轉(zhuǎn)變,對為社會提供公共服務(wù)的農(nóng)技推廣、水利、文體廣電、社會事務(wù)、計(jì)劃生育等公益事業(yè)單位明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。通過改革,進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
三、取得的主要成效。
此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革,按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,取得了一定的成效,主要表現(xiàn)在:
1、嚴(yán)格精簡。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中,我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)備和人員編制數(shù),科學(xué)合理的設(shè)置上報機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制,行政人員編制名,其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為名,工勤編制名,事業(yè)人員編制核定為名,機(jī)關(guān)變得更加精干高效。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在改革中,明確了人員定崗辦法,對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說明,經(jīng)過競爭上崗和組織任命,機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,中層干部的文化層次得到了提高,本科、大專以上文化程序占半數(shù)以上。
3、轉(zhuǎn)變職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,鎮(zhèn)黨委、政府的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化公共服務(wù)、著力改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面全面履行職能。
4、作風(fēng)高效。事業(yè)單位實(shí)行改革后,經(jīng)過競聘上崗的干部職工普遍產(chǎn)生了危機(jī)感,激發(fā)了改革和競爭意識,主動做好本職工作,深入下去為群眾辦事實(shí)、辦好事,解憂排難。機(jī)關(guān)紀(jì)律、工作態(tài)度,工作效率都有明顯的改革觀,各部門工作井井有條、保證了改革及各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。
5、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。這次機(jī)構(gòu)改革中許多成功的做法,為行政管理體制改革,探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn),我鎮(zhèn)將以此為契機(jī),進(jìn)一步深化行政管理體制改革,加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程,為建立和完善現(xiàn)代行政管理制打下基礎(chǔ)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇二
++鎮(zhèn)位于**市東部,交通便捷,資源富足,是全國“文體之鄉(xiāng)”,**市東部中心鎮(zhèn)。近年來,不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,大力招商引資,發(fā)展工業(yè),2016年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個村,1個居委會,273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社,幅員面積平方公里,總?cè)丝谌f人,其中農(nóng)村人口余萬人。
(一)、機(jī)關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人,實(shí)際129人,其中參加干部實(shí)踐鍛煉23人,不占編4人,實(shí)際在崗102人。其中,財(cái)政工資111人,自收自支18人。一級班子12人,占實(shí)際人數(shù)的%,二級班子28人,占實(shí)際人數(shù)的%。一二級班子合計(jì)40人,占實(shí)際人數(shù)的31%。
(二)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
今年初,為提高機(jī)關(guān)辦事效率和干部的工作能力,降低行政成本,我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實(shí)踐鍛煉活動,政府對部門和人員進(jìn)行了調(diào)整:一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進(jìn)行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門,經(jīng)過歸口合并,現(xiàn)共有8個部門,具體為:黨政辦(黨政辦、文體中心)、經(jīng)發(fā)辦(經(jīng)發(fā)辦、招商辦)、農(nóng)辦(農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站)、社事辦(社事辦、社保所)、計(jì)生辦(計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站)、綜治辦、國建所(國建所、城管隊(duì))、財(cái)政所。二是對個別部門進(jìn)行人員加強(qiáng),特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多,與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門,抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中,增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動。鼓勵機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng),增長能力,爭當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵,爭當(dāng)帶隊(duì)致富能手,全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾,轉(zhuǎn)變政府職能,建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向,如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府,我們的基本思路是對內(nèi)(機(jī)關(guān)內(nèi)部)加強(qiáng)管理,對外(全鎮(zhèn))加大服務(wù)。
(一)、行政服務(wù)體系1、推進(jìn)效能建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年,針對機(jī)關(guān)辦事效率不高,干部工作能力不強(qiáng),服務(wù)意識不到位,群眾滿意度不高等問題,我鎮(zhèn)開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動,加強(qiáng)內(nèi)部管理,構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗(yàn)”的工作要求,倡導(dǎo)“三實(shí)”(即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效),做到“三行”(即懂行情、講行話、成行家),取得“四個明顯”(即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升)。
(1)、注重培訓(xùn),爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”,采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動,明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師,并制定好帶徒工作目標(biāo),迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
(2)、健全制度,爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo),進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》,完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度,以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會、下村下企業(yè)實(shí)效評估等制度。/12(3)、嚴(yán)格管理,爭創(chuàng)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度,建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項(xiàng)制度,突出依法行政。堅(jiān)決制止管理障礙,防止“上有政策、下有對策”,確保政令暢通、制度逗硬。要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則,對涉及群眾切身利益的事項(xiàng)要實(shí)行公開辦理的制度,誠心接受群眾監(jiān)督,積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
(4)、強(qiáng)化服務(wù),爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念,每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦,一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念,做到“一張凳請坐,一杯水暖人,一句話甜心”。主動深入到村社,深入企業(yè),上門服務(wù),化解矛盾。
(5)、重視監(jiān)督,爭創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表,社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組,加強(qiáng)對效能建設(shè)的監(jiān)督;建立政府月工作會議制度和“集體理財(cái)日”制度,一月匯總一次、分析一次、公布一次;建立機(jī)關(guān)工作人員績效考評機(jī)制,調(diào)整部門和個人目標(biāo)考核內(nèi)容,改進(jìn)目標(biāo)考核辦法。2、落實(shí)政務(wù)公開,密切干群關(guān)系。
2016年3月16日,鎮(zhèn)城管隊(duì)更換街道行道樹種,被不明真相的百余群眾集體阻止,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達(dá)幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題,由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實(shí)不到位造成的。誤解雖平息,但可從中得到啟示,在工作中要問計(jì)于民、取信于民才能得到群眾的支持和擁護(hù)。
(1)、事前聽證。凡涉及關(guān)乎民生的大事,如公路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)等,要及時組織群眾召開聽證會,聽取群眾意見,搞好分析討論,宣傳動員,避免“做了好事留惡名”的誤會發(fā)生,同時,有了群眾的支持,才能更好完成各項(xiàng)工作。
(2)事中監(jiān)督。工作過程中,歡迎群眾參與監(jiān)督,給人民群眾以更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),增強(qiáng)透明度和公眾參與度。
(3)事后公布。每一項(xiàng)重大工作結(jié)束后,要及時向群眾公布工作完成情況、經(jīng)費(fèi)使用情況。
(二)、社會事業(yè)服務(wù)體系1、開展“一減三”幫扶活動。
為了積極探索新形勢下的黨建工作新路,增強(qiáng)黨員、干部的宗旨意識,發(fā)揮黨員、干部在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為民辦實(shí)事中的先鋒模范作用。我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)黨員、機(jī)關(guān)干部中開展“一減三”幫扶行動(即:駐村領(lǐng)導(dǎo)、部門一年為村(居)幫扶減少一個特困戶、減少一個特困生、減少一件糾紛遺留的問題)。各部門與全鎮(zhèn)15村、1個居委會分別結(jié)成隊(duì)子,確定了特困戶、特困生和亟待解決的遺留,制定目標(biāo)和切實(shí)可行的措施,簽訂“一減三”目標(biāo)責(zé)任書,納入年終目標(biāo)考核。2、規(guī)范勞務(wù)輸出/12隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快,內(nèi)地農(nóng)村剩余勞動力向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大,勞務(wù)輸出對富民增收起到了巨大的作用。然而,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,外出打工人員的增多使務(wù)工競爭越來越激烈,對務(wù)工者的素質(zhì)要求越來越高,因此,有組織、有計(jì)劃、有秩序地對外勞務(wù)輸出才能讓外出農(nóng)民工站穩(wěn)腳根。
二是廣泛搜集市場用工信息,為外出農(nóng)民工搭橋、鋪路。農(nóng)村剩余勞動力自發(fā)流動最難以克服的困難就是及時獲取真實(shí)有效的市場用工信息。
三是對外出打工農(nóng)民提供權(quán)益保護(hù)功能和跟蹤服務(wù)。2016年,我鎮(zhèn)社保所與成人學(xué)校組織農(nóng)民工培訓(xùn)2期,共培訓(xùn)100余人,有組織地對外輸出勞動力數(shù)百人,今年,我鎮(zhèn)與市勞動局組織的外出務(wù)工人員微機(jī)培訓(xùn)班已舉辦了兩期培訓(xùn)。
(三)、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。
1、整合涉農(nóng)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)服務(wù)力量。2016年初,鎮(zhèn)黨委政府決定在不改革人員編制性質(zhì),不減弱部門工作力量的前提下,按照“確保運(yùn)轉(zhuǎn)、務(wù)實(shí)革新”的內(nèi)改原則,打破人員編制界限,加強(qiáng)涉農(nóng)機(jī)構(gòu)力量,將原農(nóng)辦、水利農(nóng)機(jī)站、林業(yè)站、農(nóng)機(jī)中心、獸醫(yī)站歸口合并為農(nóng)辦,增加服務(wù)人力。
2、抓扶貧示范村建設(shè),帶動整村脫貧。
我鎮(zhèn)原關(guān)心村2002年被**市確立為首批扶貧村,2016年再次被市委、市政府確定為第二批扶貧村。通過3年的扶貧開發(fā),目前該村已修建村級公路6公里,新建電力提灌站1座,整治塘堰提坎4根,培育花椒基地150畝。在扶貧開發(fā)中,改變了群眾因循守舊的觀念,完善了該村的基礎(chǔ)設(shè)施,解決了困擾該村幾十年飲用水難的問題;實(shí)現(xiàn)了組組通公路的扶貧目標(biāo)。2016年占地40余畝,總投資150萬元的重慶宏泰養(yǎng)殖場落戶該村,吸納100余農(nóng)村勞動力,并有效的帶動起了原關(guān)心村的禽畜養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。2016年該村的農(nóng)民人均收入達(dá)到3120元,比2001年增加了2060元;培育養(yǎng)殖大戶12戶。
3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,帶動農(nóng)民增收。
實(shí)施“兩萬一基”工程,大力發(fā)展農(nóng)村種養(yǎng)雞殖業(yè)。規(guī)劃萬畝梨橙78-1、萬畝良種花椒九葉青種植,大力推廣品比玉米種植。以“四大畜禽”養(yǎng)殖為重點(diǎn),推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,爭創(chuàng)**市畜禽養(yǎng)殖示范基地。以市場為導(dǎo)向,以生豬、/12肉兔、蛋雞、庫鴨為重點(diǎn),爭取引進(jìn)重慶渝澳10萬頭生豬養(yǎng)殖及加工項(xiàng)目;以重慶風(fēng)味源肉兔加工有限公司的入駐及宏泰谷養(yǎng)殖公司三期工作的順利完成為契機(jī),促進(jìn)“農(nóng)企”合作,帶動全鎮(zhèn)肉兔養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展;以健群種豬場為依托,大力推廣瘦肉型生豬的養(yǎng)殖;同時,加大對庫鴨、蛋雞養(yǎng)殖的鼓勵和引導(dǎo),促進(jìn)組建養(yǎng)殖協(xié)會,從分散走向聯(lián)合,形成規(guī)模,增強(qiáng)市場競爭力。
三、存在的問題。
1、征收與服務(wù)之間的矛盾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,是在扮演維護(hù)法律法規(guī)的“執(zhí)法者”還是在擔(dān)當(dāng)為民辦實(shí)事的“服務(wù)者”呢?在處理農(nóng)村計(jì)生和殯改工作的過程中,這種矛盾顯得猶為突出。一方面,我們要對違反計(jì)劃生育、殯改條例的要給予處罰;另一方面我們的執(zhí)法主體地位不明顯,加大執(zhí)法力度也只是表現(xiàn)在宣傳上、口頭上,不能采取強(qiáng)制措施,違法超生、土葬現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,征收近似空談,而違法者卻得到縱容。就今年而言,違反殯改條例拒不執(zhí)行火化,私自土葬,并拒不交納土地罰沒款的已有30余戶。執(zhí)法過程中與群眾間的矛盾使他們忽視了我們的服務(wù),長此以往造成干群關(guān)系僵化,干群矛盾加劇,政府對此顯得無所適從。2、債務(wù)與發(fā)展之間的矛盾。“三金”整頓和“普九”建設(shè)之后,欠債全部由鎮(zhèn)政府承擔(dān),政府背上了沉重的債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),我鎮(zhèn)累計(jì)負(fù)債達(dá)2800萬。近兩三年來,機(jī)關(guān)干部的資金補(bǔ)貼近百萬元均未兌現(xiàn),甚至私人墊付工作經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生,如此待遇使干部的工作積極性受到打擊,畏難情緒嚴(yán)重。此外,沉重的債務(wù)包袱使政府運(yùn)轉(zhuǎn)舉步為艱,根本無力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),招商引資環(huán)境的改善,要實(shí)現(xiàn)發(fā)展簡直困難重重。
3、改革與穩(wěn)定之間的矛盾。改革可以促進(jìn)發(fā)展,但也帶來一些不穩(wěn)定因素,企業(yè)改革、教育人事制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革、稅費(fèi)改革都產(chǎn)生了一些難以解決的遺留問題。2001年,事業(yè)部門改革,對臨時聘用人員進(jìn)行清退,2002年教育部門清退代民師等改革所產(chǎn)生的遺留問題至今未能完全解決,上訪現(xiàn)象時有發(fā)生。如再大刀闊斧地深化體制改革勢必對社會穩(wěn)定造成不良影響。
4、干群矛盾突出。群眾的發(fā)展意識不到位,干部的服務(wù)意識未完全轉(zhuǎn)變,加之社會的不斷向前發(fā)展,干群關(guān)系日益尖稅。主要表現(xiàn)在群眾不理解政府行為,干部不能沉身到群眾當(dāng)中,干部群眾互不信任,政府的公信度下降。原蓮花太平水庫承包人未能與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系,雙方多次發(fā)生沖突,政府出面多次調(diào)解,雙方仍不能和解,群眾多次組織到市集訪,一來二去,干部認(rèn)為群眾無理取鬧,群眾認(rèn)為干部工作能力差。
5、服務(wù)三農(nóng)力度不夠。三農(nóng)問題越來越突出,而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府沒有更好對策、更多的辦法、更大的力度加以/12解決,主要表現(xiàn)在:一是農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不夠。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中,有相當(dāng)一部分人員不是專業(yè)人員,特別是在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后更加突出。而在專業(yè)人員中,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識多,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識十分缺乏,知識結(jié)構(gòu)很不合理。雖然農(nóng)辦人力較多,但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識不夠強(qiáng),新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難;二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較小,真正較大規(guī)模的建設(shè)依靠上級部門的項(xiàng)目支持,由于面廣,上級項(xiàng)目支持相對較少。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施滯后突出表現(xiàn)在抗災(zāi)能力弱,公路建設(shè)落后,公益設(shè)施欠缺;三是增收渠道較窄。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前農(nóng)村的發(fā)展很大程度上依賴先天優(yōu)勢,或地理位置優(yōu)越、或資源豐富、或上級重點(diǎn)扶持,真正做到白手起家,走出一條特點(diǎn)鮮明、效果明顯的增收路子十分困難。
四、建議。
1、自上而下改革?!班l(xiāng)鎮(zhèn)改市縣不改、改也白改;市縣改了,鄉(xiāng)鎮(zhèn)不改也得改”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)較弱,推行的改革也是治標(biāo)不治本,改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素也無力解決,而市縣具有相對獨(dú)立的職權(quán)。改革是一場革命,涉及干部“飯碗”、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)、涉及基層穩(wěn)定,因此建議:一是應(yīng)從市縣機(jī)構(gòu)改革開始;二是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與改革。只有這樣,改革才能收到實(shí)效,才能保持穩(wěn)定。
2、取消事業(yè)編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中推行事業(yè)機(jī)構(gòu)改革,取消事業(yè)編制,將事業(yè)部門人員轉(zhuǎn)為行政編制,特別是涉農(nóng)技術(shù)人員。一方面可以提高事業(yè)部門人員、農(nóng)技人員的工作積極性,消除工作中的不滿情緒,全力投入工作。另一方面,也可將機(jī)關(guān)干部換崗換位,行政人員能從事技術(shù)工作,事業(yè)人員也能從事行政工作,充分挖掘機(jī)關(guān)干部的長處,做到人盡其才,才盡其用。
3、壯大執(zhí)法隊(duì)伍。一是成立專門行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)法人員職業(yè)素質(zhì),做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。既可避免執(zhí)法違法,又突出其執(zhí)法主體地位,既貫徹法律法規(guī)的執(zhí)行,又維護(hù)社會穩(wěn)定。二是壯大公檢法司隊(duì)伍,減少行政機(jī)關(guān)隊(duì)伍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配強(qiáng)派出所、司法所、工商稅務(wù)所等執(zhí)法征管部門,精減政府機(jī)關(guān)工作人員,機(jī)關(guān)以體現(xiàn)服務(wù)為主,將執(zhí)法權(quán)分離。
(二)加強(qiáng)財(cái)政體制改革。
一是要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債消腫,由于“三金”、“普九”等欠債給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來了沉重的債務(wù),短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的一段時間內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)無力償還。沉重的債務(wù)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難,負(fù)債發(fā)展更困難。二是盡快實(shí)施鄉(xiāng)財(cái)縣管,控制行政支出,降低行政成本。
(三)全市統(tǒng)籌發(fā)展/12在發(fā)展戰(zhàn)略中,應(yīng)把全市作為一個整體來統(tǒng)籌,給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位。當(dāng)前的現(xiàn)狀是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為求發(fā)展單打獨(dú)斗,在招商引資中、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上、優(yōu)惠政策上只求引進(jìn),“你發(fā)展養(yǎng)蠶,我也養(yǎng)蠶;你引進(jìn)一個企業(yè),我也引進(jìn)一個企業(yè)”。最終造成無規(guī)劃、無規(guī)模發(fā)展,造成資源的極大浪費(fèi)。究竟每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展,發(fā)展什么,全市要做好統(tǒng)籌,形成塊狀經(jīng)濟(jì),形成規(guī)模,要像打造職教品牌一樣打造**工業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌,而不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌。
(四)加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高抵御自然災(zāi)害的能力。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差,已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一個瓶頸問題。農(nóng)村水渠、提灌站等水利設(shè)施年久失修,損壞嚴(yán)重,一旦受自然災(zāi)害,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。由于鎮(zhèn)村兩級缺乏相應(yīng)財(cái)力,每年的整修都是采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法,只能治表,不能治本,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在較大的安全隱患。建議市委市府拿出專項(xiàng)資金,對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行徹底的整修,消除安全隱患,提高農(nóng)村抵御自然災(zāi)害的能力。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇三
繼2003年行政區(qū)劃調(diào)整、2004年村級建制調(diào)整后,今年又實(shí)行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實(shí)惠的同時,新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進(jìn)政府自身建設(shè)和改革,促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切,在十屆人大三次會議《政府工作報告》中,溫家寶同志提出:“努力建設(shè)服務(wù)型政府”,這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來,不斷增強(qiáng)服務(wù)功能,認(rèn)真改進(jìn)工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、基本情況。
++鎮(zhèn)位于**市東部,交通便捷,資源富足,是全國“文體之鄉(xiāng)”,**市東部中心鎮(zhèn)。近年來,不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,大力招商引資,發(fā)展工業(yè),2005年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個村,1個居委會,273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社,幅員面積84.48平方公里,總?cè)丝?.1萬人,其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
(一)、機(jī)關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人,實(shí)際129人,其中參加干部實(shí)踐鍛煉23人,不占編4人,實(shí)際在崗102人。其中,財(cái)政工資111人,自收自支18人。一級班子12人,占實(shí)際人數(shù)的9.3%,二級班子28人,占實(shí)際人數(shù)的21.7%。一二級班子合計(jì)40人,占實(shí)際人數(shù)的31%。
(二)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
今年初,為提高機(jī)關(guān)辦事效率和干部的工作能力,降低行政成本,我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實(shí)踐鍛煉活動,政府對部門和人員進(jìn)行了調(diào)整:一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進(jìn)行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門,經(jīng)過歸口合并,現(xiàn)共有8個部門,具體為:黨政辦(黨政辦、文體中心)、經(jīng)發(fā)辦(經(jīng)發(fā)辦、招商辦)、農(nóng)辦(農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站)、社事辦(社事辦、社保所)、計(jì)生辦(計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站)、綜治辦、國建所(國建所、城管隊(duì))、財(cái)政所。二是對個別部門進(jìn)行人員加強(qiáng),特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多,與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門,抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中,增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動。鼓勵機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng),增長能力,爭當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵,爭當(dāng)帶隊(duì)致富能手,全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾,轉(zhuǎn)變政府職能,建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向,如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府,我們的基本思路是對內(nèi)(機(jī)關(guān)內(nèi)部)加強(qiáng)管理,對外(全鎮(zhèn))加大服務(wù)。
(一)、行政服務(wù)體系。
1、推進(jìn)效能建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年,針對機(jī)關(guān)辦事效率不高,干部工作能力不強(qiáng),服務(wù)意識不到位,群眾滿意度不高等問題,我鎮(zhèn)開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動,加強(qiáng)內(nèi)部管理,構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗(yàn)”的工作要求,倡導(dǎo)“三實(shí)”(即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效),做到“三行”(即懂行情、講行話、成行家),取得“四個明顯”(即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升)。
(1)、注重培訓(xùn),爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”,采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動,明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師,并制定好帶徒工作目標(biāo),迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
(2)、健全制度,爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo),進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》,完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度,以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會、下村下企業(yè)實(shí)效評估等制度。
(3)、嚴(yán)格管理,爭創(chuàng)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度,建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項(xiàng)制度,突出依法行政。堅(jiān)決制止管理障礙,防止“上有政策、下有對策”,確保政令暢通、制度逗硬。要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則,對涉及群眾切身利益的事項(xiàng)要實(shí)行公開辦理的制度,誠心接受群眾監(jiān)督,積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
(4)、強(qiáng)化服務(wù),爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念,每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦,一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念,做到“一張凳請坐,一杯水暖人,一句話甜心”。主動深入到村社,深入企業(yè),上門服務(wù),化解矛盾。
(5)、重視監(jiān)督,爭創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表,社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組,加強(qiáng)對效能建設(shè)的監(jiān)督;建立政府月工作會議制度和“集體理財(cái)日”制度,一月匯總一次、分析一次、公布一次;建立機(jī)關(guān)工作人員績效考評機(jī)制,調(diào)整部門和個人目標(biāo)考核內(nèi)容,改進(jìn)目標(biāo)考核辦法。
2、落實(shí)政務(wù)公開,密切干群關(guān)系。
2005年3月16日,鎮(zhèn)城管隊(duì)更換街道行道樹種,被不明真相的百余群眾集體阻止,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達(dá)幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題,由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實(shí)不到位造成的。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇四
按照省人民政府辦公廳(川辦函[20xx]142號文件)和省、市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于市、縣食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)改革工作要求,我局認(rèn)真開展了新機(jī)構(gòu)的組建工作。20xx年8月30日,在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,新組建的xx省達(dá)州市達(dá)縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立,順利完成了我縣食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作?,F(xiàn)將機(jī)構(gòu)改革工作開展情況總結(jié)如下:
一是召開了局黨組、班子和職工大會,向全體干部職工傳達(dá)了省、市食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)改革工作會議精神;二是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx省市、縣藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革方案》(川辦函[20xx]142號)和《達(dá)州市、縣食品藥品監(jiān)督管理局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》(達(dá)食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)等一系列機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件精神,讓全體干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想;三是為確保機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行,成立了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,呂洪同志任組長,為第一責(zé)任人;裴榮慶、秦孝魁同志任副組長,為直接責(zé)任人;樂桂鋒、何長茂、余正同志為成員,由辦公室負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)改革的日常工作。
一是積極主動向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報機(jī)構(gòu)改革工作。針對這次機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)換,而這項(xiàng)職能需要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下履行,我局及時向縣委、政府匯報了機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)要求及進(jìn)展情況,得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持。8月30日,達(dá)縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立,實(shí)現(xiàn)了新舊職能的轉(zhuǎn)換。在成立大會上,市局黨組、縣委,縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議并作了重要講話,肯定了我局過去取得的成績,并對今后的工作提出了要求。二是嚴(yán)格按照要求配備中部干部。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立能上能下用人機(jī)制,以適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢、新體制、新職能、新任務(wù)的需要,為建立高效廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)提供人員保障。按照川食藥監(jiān)發(fā)[20xx]25號文件精神,任命了局機(jī)關(guān)中層干部。三是編制職位說明書。為建立職責(zé)劃分清晰、責(zé)任落實(shí)到位的崗位責(zé)任制。按照市局文件(達(dá)食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)要求,編制了《xx省達(dá)州市達(dá)縣食品藥品監(jiān)督管理局國家公務(wù)員職位說明書》,明確了機(jī)關(guān)工作人員的崗位和職責(zé)。四是抓好機(jī)構(gòu)改革與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合。為保障機(jī)構(gòu)改革工作與監(jiān)管工作兩不誤、兩促進(jìn),真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀(jì)律不松,在抓好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的同時,認(rèn)真抓好了當(dāng)前的各項(xiàng)工作,明確了當(dāng)前和今后一個時期工作重點(diǎn):繼續(xù)堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的工作方針,在食品安全綜合監(jiān)督方面,深入開展食品安全專項(xiàng)整頓;加強(qiáng)食品安全信息監(jiān)測。在藥品監(jiān)管方面,開展違法藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告專項(xiàng)治理;繼續(xù)開展藥品專項(xiàng)整治行動;繼續(xù)深入開展農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè);加快推進(jìn)藥品分類管理,遏制不合理用藥。
總之,新機(jī)構(gòu)的組建,標(biāo)志著我縣食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)改革工作已順利完成,但新職能有履行畢竟是新課題,我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責(zé),在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)承擔(dān)起新的職能職責(zé),為保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務(wù),為實(shí)現(xiàn)達(dá)縣“四大奮斗目標(biāo)”和全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻(xiàn)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇五
作為xxx地區(qū)“三局合一”機(jī)構(gòu)改革第一縣,今年伊始,xxx縣先行一步,率先進(jìn)行市場監(jiān)管改革,穩(wěn)步開展“三局合一”工作,將涉及市場監(jiān)督管理領(lǐng)域的縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、食藥監(jiān)局的機(jī)構(gòu)和職責(zé)整合,組建了市場監(jiān)督管理局,構(gòu)建起一個覆蓋生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的監(jiān)管體系。
一、推動“物理整合”到“化學(xué)融合”,市場監(jiān)管體系日臻完善。
科學(xué)制定三定方案和規(guī)章制度,有機(jī)整合了機(jī)關(guān)股室和行政審批職能,用交叉管理、主協(xié)配合方式確定班子成員分工,根據(jù)不同時期工作重點(diǎn)合理調(diào)配人員,推行責(zé)任清單制度細(xì)化任務(wù)落實(shí),妥善處理改革中的穩(wěn)定問題,確保了隊(duì)伍不亂、工作不斷、安全穩(wěn)定。尤其為夯實(shí)基層基礎(chǔ),整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥站為市場監(jiān)管所。目前,市場監(jiān)管體制順暢合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效規(guī)范、隊(duì)伍心齊勁足,呈現(xiàn)“機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步走、監(jiān)管服務(wù)雙推進(jìn)”的良好效果。
二、開展干部法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提升監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)。
一是積極落實(shí)“五證合一、一照一碼”登記制度改革工作。全面啟用加載統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照,完善和落實(shí)了預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時服務(wù)、限時辦結(jié)制、首辦負(fù)責(zé)制等項(xiàng)制度,推行“三清四辦五幫”服務(wù)舉措,工作效率和服務(wù)水平大幅提高,積極采取上門服務(wù)、電話通知、公告等方式宣傳換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照的重要性,按照規(guī)定期限,企業(yè)應(yīng)換發(fā)營業(yè)執(zhí)照xxx戶,已換發(fā)xxx戶,未換照xxx戶,換照率xxx%。二是加強(qiáng)重點(diǎn)商標(biāo)培育。及時了解企業(yè)商品商標(biāo)注冊情況及商標(biāo)使用現(xiàn)狀,將商標(biāo)發(fā)展指導(dǎo)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,鼓勵私營個體工商戶樹立“商標(biāo)戰(zhàn)略”思想,促進(jìn)申請、辦理商標(biāo)。截至目前,已成功提交商標(biāo)注冊申請x件,其中裝飾物品x個,畜牧產(chǎn)品x個,有效指導(dǎo)企業(yè)、個體強(qiáng)化商標(biāo)發(fā)展意識。同時,積極引導(dǎo)申請商標(biāo)注冊及做好馳、著名商標(biāo)和地理標(biāo)志商標(biāo)的培育和運(yùn)作,力爭馳、著名商標(biāo)在提質(zhì)的基礎(chǔ)上增量。今年我縣已成功注冊“xxxxxx”地理商標(biāo)1個。三是放寬市場準(zhǔn)入,繼續(xù)深化“先照后證”改革。深入開展“一址多照”、“集群注冊”等便利措施,使注冊登記便利化,實(shí)現(xiàn)了工商登記業(yè)務(wù)100%在網(wǎng)上流轉(zhuǎn),行政許可、行政審批100%在網(wǎng)上運(yùn)行,方便辦事群眾不用兩頭跑,辦照時限由20個工作日縮短到7個工作日。商事制度改革以來,成立私營企業(yè)xxx戶,個體工商戶xxx戶,農(nóng)民專業(yè)合作社xxx戶,同比增長xxx%,xxx%,xxx%。四是食品經(jīng)營審批“兩證合一”有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照《食品經(jīng)營許可管理辦法》要求,充分發(fā)揮職能職責(zé),開展食品經(jīng)營許可申請、受理、審查工作。目前《食品經(jīng)營許可證》的申請、審批已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作,合并以來共受理申請食品經(jīng)營許可證材料xxx戶。
四、打造“一體化監(jiān)管體系”,形成市場監(jiān)管新局面。
堅(jiān)持宣傳先導(dǎo)、社會共治,開展“春季校園食品安全專題培訓(xùn)”、食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)和“3·15”宣傳教育等活動,培訓(xùn)中小學(xué)校幼兒園負(fù)責(zé)人、食品安全管理員等xxx余人,分別培訓(xùn)食品、藥品從業(yè)人員xx期,簽訂承諾書xxx余份,發(fā)放各類宣傳資料xxx余份。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、零容忍原則和網(wǎng)格化監(jiān)管,開展節(jié)假日、春季校園、特殊藥品等專項(xiàng)整治xx次,食品抽檢xx批次,藥品臨時抽檢xx批次,上報藥品不良反應(yīng)xx例。查辦案件xx起,其中:醫(yī)療器械簡易案件xx起,藥品簡易案件xx起,食品簡易案件xx起,藥品一般案件xx起(均已結(jié)案),罰沒款xxx萬余元。
六、整合投訴舉報平臺,消費(fèi)維權(quán)力度加大。
全面整合12315、12331、12365消費(fèi)者投訴舉報平臺,由消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)科統(tǒng)一受理,初步形成大消費(fèi)、大調(diào)解格局。整合后的市場監(jiān)督管理局投訴舉報中心統(tǒng)一受理原工商、原食藥監(jiān)和原質(zhì)監(jiān)的投訴舉報工作,并把訴求案件按照職責(zé)分工的原則,分轉(zhuǎn)至局相關(guān)業(yè)務(wù)科室,落實(shí)專人在規(guī)定時間內(nèi)解決問題并進(jìn)行反饋回復(fù),保證消費(fèi)維權(quán)工作有序進(jìn)行,做到受理準(zhǔn)時、分轉(zhuǎn)及時,調(diào)解迅速、查處快捷,確保有訴必應(yīng),有應(yīng)必查,有查必果。截至目前,我局共受理訴求案件xx件,較去年同期增長xxx%。
投訴舉報中心積極健全投訴調(diào)解和監(jiān)管執(zhí)法銜接機(jī)制,加強(qiáng)與各執(zhí)法部門密切聯(lián)系,以投訴舉報信息化網(wǎng)絡(luò)為依托,以查處侵害消費(fèi)者權(quán)益案件和應(yīng)對消費(fèi)領(lǐng)域突發(fā)問題的應(yīng)急處置為重點(diǎn),通過消費(fèi)者投訴深挖線索,為辦案單位依法查處制售假冒偽劣商品及侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益等違法行為提供案源。整合以來,我局已辦理“訴轉(zhuǎn)案”案件x件,立案查處x件。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇六
工作匯報鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作匯報匯報工作改革機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼2003年行政區(qū)劃調(diào)整、2016年村級建制調(diào)整后,今年又實(shí)行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措,在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實(shí)惠的同時,新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進(jìn)政府自身建設(shè)和改革,促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切,在十屆人大三次會議《政府工作報告》中,溫家寶同志提出:
“努力建設(shè)服務(wù)型政府”,這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來,不斷增強(qiáng)服務(wù)功能,認(rèn)真改進(jìn)工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:一、基本情況++鎮(zhèn)位于**市東部,交通便捷,資源富足,是全國“文體之鄉(xiāng)”,**市東部中心鎮(zhèn)。近年來,不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,大力招商引資,發(fā)展工業(yè),201x年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個村,1個居委會,273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社,幅員面積84.48平方公里,總?cè)丝?.1萬人,其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
1.7%。一二級班子合計(jì)40人,占實(shí)際人數(shù)的31%。
(二)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況今年初,為提高機(jī)關(guān)辦事效率和干部的工作能力,降低行政成本,我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實(shí)踐鍛煉活動,政府對部門和人員進(jìn)行了調(diào)整:
一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進(jìn)行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門,經(jīng)過歸口合并,現(xiàn)共有8個部門,具體為:
黨政辦(黨政辦、文體中心)、經(jīng)發(fā)辦(經(jīng)發(fā)辦、招商辦)、農(nóng)辦(農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站)、社事辦(社事辦、社保所)、計(jì)生辦(計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站)、綜治辦、國建所(國建所、城管隊(duì))、財(cái)政所。二是對個別部門進(jìn)行人員加強(qiáng),特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多,與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門,抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中,增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動。鼓勵機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng),增長能力,爭當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵,爭當(dāng)帶隊(duì)致富能手,全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾,轉(zhuǎn)變政府職能,建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向,如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府,我們的基本思路是對內(nèi)(機(jī)關(guān)內(nèi)部)加強(qiáng)管理,對外(全鎮(zhèn))加大服務(wù)。
(一)、行政服務(wù)體系。
求,倡導(dǎo)“三實(shí)”(即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效),做到“三行”(即懂行情、講行話、成行家),取得“四個明顯”(即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升)。
(1)、注重培訓(xùn),爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”,采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動,明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師,并制定好帶徒工作目標(biāo),迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
(2)、健全制度,爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo),進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》,完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度,以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會、下村下企業(yè)實(shí)效評估等制度。
附送:
自查報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革自評報告報告改革機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
評報告,隨后,政府成立了機(jī)構(gòu)改革評估督導(dǎo)組,在各部分自評的基礎(chǔ)上,采取查閱有關(guān)文件資料、查看標(biāo)牌和印章、詢問有關(guān)情況等方式進(jìn)行檢查評估。重點(diǎn)評估政府機(jī)構(gòu)改革明確設(shè)置的部分,另外,還對其他部分展開了評估?,F(xiàn)將自評情況報告以下:
一、嚴(yán)格落實(shí)縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室下發(fā)的文件精神我鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革自評工作,在縣委、縣政府、縣編委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,嚴(yán)格依照文件要求,精心組織,扎實(shí)推動,已于4月底基本完成自評工作。我鎮(zhèn)核定行政編制45人,實(shí)有在職33人,離崗5人。在職職員結(jié)構(gòu):
領(lǐng)導(dǎo)15人、一般干部18人;所屬事業(yè)單位5個,核定編制43人,其中:
農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心8人,財(cái)政金融服務(wù)中心5人,經(jīng)管統(tǒng)計(jì)服務(wù)中心5人,安全生產(chǎn)監(jiān)視管理站3人,文化旅游服務(wù)中心3人,計(jì)劃生養(yǎng)服務(wù)中心19人;實(shí)有在職43人,其中:
農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心7人,財(cái)政金融服務(wù)中心4人,經(jīng)管統(tǒng)計(jì)服務(wù)中心5人,安全生產(chǎn)監(jiān)視管理站4人,文化旅游服務(wù)中心5人,計(jì)劃生養(yǎng)服務(wù)中心18人;原直屬事業(yè)單位單列編制44人,其中:
持不變;對有職能劃入和編制數(shù)增加的單位嚴(yán)格職數(shù)核定;對職能劃出和編制數(shù)減少的單位適當(dāng)調(diào)減職數(shù)。
二、積極探索政府職能轉(zhuǎn)變理順部分間職責(zé)關(guān)系在擬定政府機(jī)構(gòu)改革方案到出臺,我鎮(zhèn)在轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新體制機(jī)制上進(jìn)行了探索。一是參照省市做法切實(shí)做好加強(qiáng)、取消、劃轉(zhuǎn)有關(guān)職能。二是通過設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化管理增進(jìn)服務(wù),避免多頭執(zhí)法;將招標(biāo)投標(biāo)工作從行政服務(wù)中心獨(dú)立出來,加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)工作管理;各有關(guān)部分進(jìn)駐行政服務(wù)中心集中辦公,增進(jìn)便民服務(wù)。三是調(diào)劑部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。四是及時召開有關(guān)職能調(diào)劑調(diào)和會,真正將理順職能落到實(shí)處,對確需由多個部分參加的明確調(diào)和配合機(jī)制,采取集中辦公或召開例會的情勢,解決題目推開工作。
三、切實(shí)整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)全面落實(shí)上級有關(guān)整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的相干政策,在增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提供公共服務(wù)、強(qiáng)化社會管理、推動基層政權(quán)建設(shè)反面積極探索,狠抓實(shí)效。精簡行政審批手續(xù),積極承接下放管理權(quán)限,創(chuàng)造性的展開工作。積極抓好縣、鎮(zhèn)、村三級便民服務(wù)體系建設(shè),做到黨務(wù)政務(wù)公然透明。從而進(jìn)一步理清組織結(jié)構(gòu),理順管理體制,進(jìn)步行政運(yùn)行效力。
四、全面執(zhí)行部分三定規(guī)定觸及單位名稱變更的部分全部啟用新名稱、新印章、新文件頭子,掛新牌子;全部上繳原牌子、原印章。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依照三定規(guī)定設(shè)置,并按規(guī)定名稱掛牌、刻制印章;對調(diào)劑的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全部制發(fā)啟用新印章并收繳封存原印章;沒有擅自增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、加掛牌子情況。
(完)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇七
根據(jù)《中共xx州委、xx州人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(x發(fā)[2005]13號文件)和《xx縣機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于的批復(fù)》(x機(jī)改[2005]79號文件)的相關(guān)要求,xx鄉(xiāng)認(rèn)真組織實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作,按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,轉(zhuǎn)變政府職能,合理設(shè)臵機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和人員編制精干。通過公布職位、公開報名、公布名單、競爭演講、民主測評、組織考查等程序進(jìn)行競爭上崗,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、基本情況。
二、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況。
xx鄉(xiāng)行政編制為28人,其中工勤人員3人,實(shí)有人員為21人,其中工勤人員3人;事業(yè)編制為24人,其中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心18人,實(shí)有人員11人,宣傳文化服務(wù)中心4人,實(shí)有人員3人,村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心2人,實(shí)有人員0人。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為7人,領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)有人數(shù)7人。
設(shè)黨委書記1名,副書刊號記1名(兼紀(jì)委書記);人大主席1名;鄉(xiāng)長1名(兼黨委副書記),副鄉(xiāng)長2名;武裝部長1名。
設(shè)綜合辦公室主任1名、副主任1名;經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)辦公室主任1名,副主任1名;農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心主任1名,副主任2名。
三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
xx鄉(xiāng)黨委、人大、政府機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)2個辦公室,即:黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)和社會服務(wù)辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立3個服務(wù)中心,即:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、宣傳文化服務(wù)中心、村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心。
(一)綜合辦公室。
xx鄉(xiāng)黨政綜合辦公室設(shè)主任1名,副主任1名(兼職),秘書、組織干事、檔案管理、會計(jì)、出納、宣傳干事各1名,機(jī)關(guān)工勤人員3名。
(二)經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)辦公室。
xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)辦公室設(shè)主任1名,副主任1名(兼職),扶貧、統(tǒng)計(jì)、民政、殘聯(lián)、民宗、小額信貸、企業(yè)、鄉(xiāng)填規(guī)劃、計(jì)劃生育、科教文衛(wèi)助理各1名。
(三)所屬事業(yè)單位:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服各心設(shè)中心主任1名,農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、農(nóng)經(jīng)、水利等工作人員18名;宣傳文化服務(wù)中心設(shè)主任1名,工作人員3名;村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心設(shè)主任1名(兼職),工作人員2名。
(四)設(shè)工會主席、團(tuán)委書記、婦聯(lián)主席、專職武裝干事各1名。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾,轉(zhuǎn)變政府職能,建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向,如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府,我們的基本思路是對內(nèi)(機(jī)關(guān)內(nèi)部)加強(qiáng)管理,對外(全鎮(zhèn))加大服務(wù)。
(2)、健全制度,爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo),進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》,完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度,以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。
(4)、強(qiáng)化服務(wù),爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念,每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦,一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念,做到“一張凳請坐,一杯水暖人,一句話甜心”。主動深入到村社,深入企業(yè),上門服務(wù),化解矛盾。
(二)、社會事業(yè)服務(wù)體系。
2、規(guī)范勞務(wù)輸出。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快,農(nóng)村剩余勞動力向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大,勞務(wù)輸出對富民增收起到了巨大的作用。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對外出務(wù)工人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)。目前農(nóng)民工們普遍文化程度較低,缺乏從事農(nóng)業(yè)以外的其他工作的經(jīng)驗(yàn)與技能,只有事先對他們進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn),才能提高他們的就業(yè)競爭力。
三、存在的問題。
4、干群矛盾突出。群眾的發(fā)展意識不到位,干部的服務(wù)意識未完全轉(zhuǎn)變,加之社會的不斷向前發(fā)展,干群關(guān)系日益尖稅。主要表現(xiàn)在群眾不理解政府行為,干部不能沉身到群眾當(dāng)中,干部群眾互不信任,政府的公信度下降。原蓮花太平水庫承包人未能與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系,雙方多次發(fā)生沖突,政府出面多次調(diào)解,雙方仍不能和解,群眾多次組織到市集訪,一來二去,干部認(rèn)為群眾無理取鬧,群眾認(rèn)為干部工作能力差。
5、服務(wù)三農(nóng)力度不夠。三農(nóng)問題越來越突出,而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府沒有更好對策、更多的辦法、更大的力度加以解決,主要表現(xiàn)在:一是農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不夠。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中,有相當(dāng)一部分人員不是專業(yè)人員,特別是在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后更加突出。而在專業(yè)人員中,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識多,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識十分缺乏,知識結(jié)構(gòu)很不合理。雖然農(nóng)辦人力較多,但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識不夠強(qiáng),新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難;二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較小,真正較大規(guī)模的建設(shè)依靠上級部門的項(xiàng)目支持,由于面廣,上級項(xiàng)目支持相對較少。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施滯后突出表現(xiàn)在抗災(zāi)能力弱,公路建設(shè)落后,公益設(shè)施欠缺;三是增收渠道較窄。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前農(nóng)村的發(fā)展很大程度上依賴先天優(yōu)勢,或地理位臵優(yōu)越、或資源豐富、或上級重點(diǎn)扶持,真正做到白手起家,走出一條特點(diǎn)鮮明、效果明顯的增收路子十分困難。
四、建議。
1、自上而下改革?!班l(xiāng)鎮(zhèn)改市縣不改、改也白改;市縣改了,鄉(xiāng)鎮(zhèn)不改也得改”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)較弱,推行的改革也是治標(biāo)不治本,改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素也無力解決,而市縣具有相對獨(dú)立的職權(quán)。改革是一場革命,涉及干部“飯碗”、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)、涉及基層穩(wěn)定,因此建議:一是應(yīng)從市縣機(jī)構(gòu)改革開始;二是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與改革。只有這樣,改革才能收到實(shí)效,才能保持穩(wěn)定。
2、取消事業(yè)編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中推行事業(yè)機(jī)構(gòu)改革,取消事業(yè)編制,將事業(yè)部門人員轉(zhuǎn)為行政編制,特別是涉農(nóng)技術(shù)人員。一方面可以提高事業(yè)部門人員、農(nóng)技人員的工作積極性,消除工作中的不滿情緒,全力投入工作。另一方面,也可將機(jī)關(guān)干部換崗換位,行政人員能從事技術(shù)工作,事業(yè)人員也能從事行政工作,充分挖掘機(jī)關(guān)干部的長處,做到人盡其才,才盡其用。
3、壯大執(zhí)法隊(duì)伍。一是成立專門行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)法人員職業(yè)素質(zhì),做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。既可避免執(zhí)法違法,又突出其執(zhí)法主體地位,既貫徹法律法規(guī)的執(zhí)行,又維護(hù)社會穩(wěn)定。二是壯大公檢法司隊(duì)伍,減少行政機(jī)關(guān)隊(duì)伍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配強(qiáng)派出所、司法所、工商稅務(wù)所等執(zhí)法征管部門,精減政府機(jī)關(guān)工作人員,機(jī)關(guān)以體現(xiàn)服務(wù)為主,將執(zhí)法權(quán)分離。
(二)加強(qiáng)財(cái)政體制改革。
一是要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債消腫,由于“三金”、“普九”等欠債給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來了沉重的債務(wù),短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的一段時間內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)無力償還。沉重的債務(wù)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難,負(fù)債發(fā)展更困難。二是盡快實(shí)施鄉(xiāng)財(cái)縣管,控制行政支出,降低行政成本。
(三)全市統(tǒng)籌發(fā)展在發(fā)展戰(zhàn)略中,應(yīng)把全市作為一個整體來統(tǒng)籌,給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位。當(dāng)前的現(xiàn)狀是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為求發(fā)展單打獨(dú)斗,在招商引資中、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上、優(yōu)惠政策上只求引進(jìn),“你發(fā)展養(yǎng)蠶,我也養(yǎng)蠶;你引進(jìn)一個企業(yè),我也引進(jìn)一個企業(yè)”。最終造成無規(guī)劃、無規(guī)模發(fā)展,造成資源的極大浪費(fèi)。究竟每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展,發(fā)展什么,全市要做好統(tǒng)籌,形成塊狀經(jīng)濟(jì),形成規(guī)模,要像打造職教品牌一樣打造**工業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌,而不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌。
(四)加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高抵御自然災(zāi)害的能力農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差,已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一個瓶頸問題。農(nóng)村水渠、提灌站等水利設(shè)施年久失修,損壞嚴(yán)重,一旦受自然災(zāi)害,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。由于鎮(zhèn)村兩級缺乏相應(yīng)財(cái)力,每年的整修都是采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法,只能治表,不能治本,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在較大的安全隱患。建議市委市府拿出專項(xiàng)資金,對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行徹底的整修,消除安全隱患,提高農(nóng)村抵御自然災(zāi)害的能力。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇八
我局的機(jī)構(gòu)改革工作本著精簡隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)效的原則,在保證思想不散、秩序不亂、工作不誤的前提下,經(jīng)過思想發(fā)動、制定方案、組織實(shí)施等幾個步驟,已圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將我局機(jī)構(gòu)改革工作情況做一總結(jié)。
一、基本情況:
我局的機(jī)構(gòu)改革工作從去年11月初開始,至今年2月底全面結(jié)束,歷時四個月,順利完成了三定方案、人員分流、定職定崗等各項(xiàng)改革任務(wù),實(shí)現(xiàn)了公務(wù)員隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡與調(diào)整。目前,在職人員已定崗就緒,正認(rèn)真地開始各項(xiàng)工作。
在這次機(jī)構(gòu)改革中,按區(qū)有關(guān)文件精神,我局按原編制的30%進(jìn)行精簡,精簡后的編制數(shù)為16人,其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為3人,科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為6人,分流人員7人。改革后,我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的5個科室精簡為3個,將其中2個科室按職能相近進(jìn)行合并原則進(jìn)行了調(diào)整。
二、主要做法:
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,深入發(fā)動,確保改革順利進(jìn)行。
區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作開展伊始,我局就已充分認(rèn)識到了這次機(jī)構(gòu)改革工作的重要性和必要性。為此,局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議,認(rèn)真及時地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的文件精神,首先在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識水平。為了順利推進(jìn)改革工作,確保改革期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,我局及時召開了機(jī)構(gòu)改革工作動員大會,向全體職工傳達(dá)和解釋有關(guān)文件精神,闡明機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性,從而在全體職工中統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,為在我局順利推進(jìn)這次機(jī)構(gòu)改革提供了思想保證。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保機(jī)構(gòu)改革落到實(shí)處。
親自掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,并責(zé)成一名主管行政的副局長主抓此項(xiàng)工作。同時,根據(jù)我局的實(shí)際情況,以保證機(jī)構(gòu)改革工作和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)為目標(biāo),制定了機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案,迅速組織實(shí)施,從而為我局的機(jī)構(gòu)改革工作提供了組織上和人員上的保證。
(三)認(rèn)真做好“三定方案”工作,穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。
我局的人員狀況本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際工作的需要,在這次機(jī)構(gòu)改革中,按改革有關(guān)規(guī)定,我局只能保留16名工作人員,在1名紀(jì)檢監(jiān)察干部內(nèi)部調(diào)配的情況下,除4位局領(lǐng)導(dǎo),也只能有11名工作人員,無論從數(shù)量上,還是從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求方面都遠(yuǎn)達(dá)不到要求,我局只能從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)整,沒有空編再引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才,對實(shí)現(xiàn)我局人才的合理流動,實(shí)現(xiàn)干部的年輕化、知識化、專業(yè)化的目標(biāo)有一定影響。但是,雖然存在這些不盡如人意之處,我局一定能按照區(qū)委、區(qū)政府的精神,充分理解和配合這次機(jī)構(gòu)改革,顧全大局、克服困難、立足實(shí)際,努力完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行好我區(qū)水行政主管部門的職責(zé)。
(四)深入開展宣傳教育,做好精簡分流人員的思想政治工作。
精簡編制、分流人員是這次機(jī)構(gòu)改革工作中的重要一環(huán),做好這一工作十分重要。為此,我局早動員、早安排,在機(jī)構(gòu)改革開始之初,即及時召開全體職工動員大會,動員全體職工,特別是黨員干部要講黨性、顧大局,在機(jī)構(gòu)改革中自覺服從組織安排。
在做好重點(diǎn)分流人員的工作中,我們始終堅(jiān)持以思想政治工作為主,力求做到以理服人、以情感人,教育大家正確處理黨的利益與個人利益的關(guān)系,識大體、顧大局,服從組織決定。同時,我們堅(jiān)持把解決分流人員的思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,在政策范圍內(nèi)給予分流人員一定的優(yōu)惠待遇,妥善解決他們的實(shí)際困難。對個別思想上一時想不通的同志,我們及時了解和掌握他們的思想動態(tài)和實(shí)際困難,從消除他們思想中的顧慮和后顧之憂入手,個別談心、及時交流、動之以情、曉之以理,有針對性地做好化解工作。通過耐心細(xì)致的工作,我局的分流人員都能從思想上、行動上理解和支持改革,愉快地接受組織的安排,沒有一人因精簡分流而鬧情緒、給組織出難題。在這次機(jī)構(gòu)改革中,我局共有7名同志(含2名工勤人員)從現(xiàn)職位上光榮離崗和退休。為了體現(xiàn)局黨組對他們的關(guān)懷和全局干部職工對他們多年來辛勤工作的誠摯謝意,元旦前夕,我局為他們舉行了隆重的歡送會。同時,我們注意認(rèn)真做好分流人員和在職人員的工作交接工作,確保人員離開而工作不斷,使在職人員干得安心、分流人員走得舒心。由于政策到位、工作到位、措施到位,我局的精簡編制、分流人員工作實(shí)現(xiàn)了順利過渡,不僅穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,也為下一步更好地開展定崗工作打下了良好基礎(chǔ)。
(五)定崗定員,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。
精簡人員,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高干部隊(duì)伍素質(zhì),是機(jī)構(gòu)改革的重要目標(biāo)之一。為此,我局決心以此次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),以建設(shè)一支精干的、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo),把機(jī)構(gòu)改革同深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度有機(jī)地結(jié)合起來,對全局公務(wù)員進(jìn)行全面調(diào)整,確保編制精簡、保留骨干,把我局干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整到合理狀態(tài)。為此,對科級領(lǐng)導(dǎo)干部,我們?nèi)坎扇「偁幧蠉彿绞竭x拔任用。通過公開報名、現(xiàn)場演講、答辯、民主測評、組織考察等程序,我局有4名年富力強(qiáng)、政績突出的同志被選拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,其中2名為新任科級干部,進(jìn)一步優(yōu)化了我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時,對科級以下干部,我們通過合理輪崗方式進(jìn)行全面調(diào)整,根據(jù)每個干部的特點(diǎn),將他們充實(shí)調(diào)整到相應(yīng)的崗位,以發(fā)揮他們的專長,更好地開展工作。
三、幾點(diǎn)。
體會。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
和領(lǐng)會全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案,吃透精神,透徹掌握機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想和原則及各項(xiàng)相關(guān)政策的要求,把思想統(tǒng)一到全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案上來。同時,根據(jù)區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作要求和我局的實(shí)際情況,周密部署,精心組織,大力推進(jìn),穩(wěn)步實(shí)施,確保了我局這次機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(二)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了很大改善,人員素質(zhì)有了明顯提高。
干部崗位上來,著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時,針對我局人員編制較少的特點(diǎn),注重內(nèi)部挖潛,因事設(shè)人,合理配置人力資源,力求實(shí)現(xiàn)減員增效。我局通過競爭上崗形式充實(shí)到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來的4名同志,平均年齡34.5歲,其中3名為黨員干部,全部具有大專以上學(xué)歷,過去也都是我局各項(xiàng)。
工作。
中的骨干力量。機(jī)構(gòu)改革后,我局的干部隊(duì)伍更趨向年輕化、
知識。
化、專業(yè)化,人員素質(zhì)有了明顯提高。
(三)、機(jī)構(gòu)。
改革。
初見成效。
我局全體干部職工信心十足、干勁倍增正在加緊籌劃新一年的工作。
aa區(qū)bb局。
20xx年x月。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇九
根據(jù)《中共洪江區(qū)工委、洪江區(qū)管理委員會關(guān)于印發(fā)的通知》(洪區(qū)辦發(fā)[2009]12號文件)的相關(guān)要求,桂花園鄉(xiāng)認(rèn)真組織實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作,按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,轉(zhuǎn)變政府職能,合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和人員編制。通過公布職位、公開報名、公布名單、競爭演講、民主測評、組織考查等程序進(jìn)行競爭上崗,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、主要舉措。
桂花園鄉(xiāng)總面積65平方公里,轄12個行政村,1個居委會,76個村民小組,總?cè)丝?0450人,耕地面積550公頃,是洪江區(qū)面積最大,人口最多,情況最復(fù)雜的鄉(xiāng)。因此在機(jī)構(gòu)改革中,所面臨的問題也較多。我鄉(xiāng)主要采取了以下措施:一是及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)組織實(shí)施工作。我鄉(xiāng)專門成立了由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長,鄉(xiāng)長任第一副組長,全體班子成員為成員的桂花園鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時下設(shè)辦公室。二是把握重點(diǎn),加快推進(jìn)鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變,鄉(xiāng)黨委多次召開黨委會、座談會、動員大會等,制定了周密的工作計(jì)劃,按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的改革方案要求,謹(jǐn)慎操作,保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。三是加大宣傳力度,我鄉(xiāng)利用電視、廣播、宣傳欄、懸掛橫幅標(biāo)語等多種形式,進(jìn)行廣泛宣傳,做到宣傳到位,人人知曉。
二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動員大會以后,我鄉(xiāng)迅速行動,嚴(yán)格按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的機(jī)構(gòu)改革方案,對原有的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合,按照方案的要求,綜合設(shè)置了1個黨政工作機(jī)構(gòu),即:黨政辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立5個服務(wù)中心,即:農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、林業(yè)服務(wù)中心、社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)服務(wù)中心。
截至目前,我鄉(xiāng)設(shè)置的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)全部整合完成并運(yùn)行,并對其它機(jī)構(gòu)和加掛的牌子進(jìn)行了全面清理。
三、人員配置到位。
改革完成后,我鄉(xiāng)共核定行政編制x人,其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名。事業(yè)編制共有x人,工勤人員x人,其中農(nóng)村服務(wù)中心x人,規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心x人,林業(yè)服務(wù)中心x人,社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心x人,綜治維穩(wěn)中心x人。
我鄉(xiāng)行政事業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置后,根據(jù)原來黨政工作機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的工作特點(diǎn)和性質(zhì),在保證穩(wěn)定的前提下,將工作人員區(qū)分行政和事業(yè),經(jīng)公示并報區(qū)編辦審查備案后,所有在編人員已經(jīng)按新機(jī)構(gòu)統(tǒng)一配置到位,并按新機(jī)構(gòu)花名冊健全完善了實(shí)名制管理,對違反規(guī)定配備的工作人員、私自借調(diào)人員、聘用人員按照政策規(guī)定進(jìn)行了全面清理清退。對中層干部進(jìn)行了競爭上崗,配備到位。
四、基層管理體制和服務(wù)方式的創(chuàng)新。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾,首先要轉(zhuǎn)變政府職能,建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向,如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府,我們的基本思路是對內(nèi)(機(jī)關(guān)內(nèi)部)加強(qiáng)管理,對外(全鄉(xiāng))加大服務(wù)。二是要健全制度,爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo),進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》,完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度,以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。三是要強(qiáng)化服務(wù),爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念,每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦,一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念,做到“一張凳請坐,一杯水暖人,一句話甜心”。主動深入到村社,深入企業(yè),上門服務(wù),化解矛盾。
推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革關(guān)系到黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹實(shí)施,我們一定深化認(rèn)識,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),確保改革各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十
一是堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為首要任務(wù),認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任。中共鹵陽湖開發(fā)區(qū)工委是2012年7月經(jīng)市委批準(zhǔn)設(shè)立的,是一個較為年輕的黨組織,自2013年12月我兼任工委書記以來,始終立足鹵陽湖開發(fā)區(qū)實(shí)際,堅(jiān)持一手抓黨建,一手抓發(fā)展,主動思考謀劃新常態(tài)下黨建工作機(jī)制,黨政聯(lián)席會議4次專題研究黨建工作,制定年度計(jì)劃,明確工作重點(diǎn),分析存在問題,提出解決辦法,推動黨建工作有效落實(shí),以黨建工作成效為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù),促進(jìn)了全區(qū)各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
二是堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為第一保障,不斷提升整體工作水平。修訂完善開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議制度等,進(jìn)一步提升決策科學(xué)化、民主化水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)新出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,創(chuàng)新干部選拔任用工作,建立能上能下的靈活用人機(jī)制。2014年開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)改革,在全市率先實(shí)行全員聘用制,按規(guī)范的用人程序重新對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整聘任。按照《陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》,面向全市對開發(fā)區(qū)部門8個副職崗位和30名公共服務(wù)崗位進(jìn)行了公開招聘。進(jìn)一步制定完善《開發(fā)區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,逐級逐人夯實(shí)責(zé)任,推動工作落實(shí)。
三是堅(jiān)持把教育管理作為主要抓手,持續(xù)優(yōu)化黨員干部隊(duì)伍。狠抓黨組織和黨員規(guī)范化管理,結(jié)合開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)改革,對部分支部進(jìn)行了調(diào)整,理順黨組織隸屬關(guān)系,“三會一課”、黨員評議等制度有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳管理辦法有關(guān)規(guī)定,2014年共收繳黨費(fèi)11830元,培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等支出2800元。堅(jiān)持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把黨員入口關(guān),2014年區(qū)直機(jī)關(guān)黨委共發(fā)展黨員11名,其中女黨員4名,占36.37%。
全面加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),有針對性地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織蒲城縣縣級領(lǐng)導(dǎo)、部分科級干部和開發(fā)區(qū)科級以上干部在鹵陽湖進(jìn)行了為期3天的封閉式集中培訓(xùn),參加雷洋洲事跡蒲城報告會等,培訓(xùn)干部6期600余人次;在全區(qū)黨員干部中開展“講做評”活動,以倒逼的辦法,促進(jìn)干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高;在“七一”黨的生日之際,組織部分黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子赴紅色圣地照金,重溫入黨誓詞,接受革命傳統(tǒng)教育。
全面落實(shí)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作,目前,我區(qū)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作已經(jīng)覆蓋開發(fā)區(qū)所有企業(yè),全體黨員累計(jì)深入企業(yè)53次,發(fā)放調(diào)查表25份,發(fā)放《黨員干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)通訊錄》,密切與企業(yè)聯(lián)系,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
四是堅(jiān)持把整改問題作為重要內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,統(tǒng)籌推進(jìn)路線教育實(shí)踐活動整改、黨建突出問題整改工作,全區(qū)深入開展“工作落實(shí)年”、“體制機(jī)制規(guī)范理順年”、“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”三項(xiàng)活動,針對查擺出的黨內(nèi)組織生活不規(guī)范、干部能力不強(qiáng)等黨建突出問題,建立嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、加強(qiáng)自身建設(shè)等5項(xiàng)制度;印發(fā)《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的通知》,對全體科級干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)提出明確要求。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨委主體責(zé)任,以黨風(fēng)廉政建設(shè)促作風(fēng)改進(jìn),工作上堅(jiān)持做到“四個同步”。定期召開黨政聯(lián)席會聽取研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,支持紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任,理順紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制。制定下發(fā)《關(guān)于違反工作紀(jì)律和工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定“約法三章”責(zé)任追究辦法》等6項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,突出開展公款消費(fèi)、公車私用、辦公用房、“吃空餉”等專項(xiàng)整治。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求,各領(lǐng)導(dǎo)公開承諾在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站公示,以上率下改作風(fēng),主動接受干部職工監(jiān)督。紀(jì)工委加大正風(fēng)肅紀(jì)力度,對9個部門進(jìn)行了公開通報批評,對14名違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行了責(zé)任追究。
一是存在“重發(fā)展、輕黨建”的思想。總認(rèn)為開發(fā)區(qū)是一個經(jīng)濟(jì)體,只有發(fā)展才是硬道理,過多的精力用在抓項(xiàng)目建設(shè)、抓招商引資等工作上了,沒有潛心研究開發(fā)區(qū)黨建工作的切入點(diǎn)和突破口,工作指導(dǎo)上也是泛泛為之,有只求過得去、不求過得硬的思想。
二是基層組織設(shè)置還不盡合理。機(jī)構(gòu)改革后,原有16個部門精簡為8個,對基層支部的設(shè)置只是簡單的合并重組,沒有完全兼顧工作上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;黨建工作不平衡,個別支部黨建工作制度不健全,組織生活開展不規(guī)范,群眾路線教育實(shí)踐活動開展不扎實(shí),對企業(yè)和群眾反映的熱難點(diǎn)問題整改不夠徹底。
三是在黨員管理上有差距。對干部監(jiān)督管理和考核的辦法措施比較單一,部分黨員干部大局意識、規(guī)矩意識和服務(wù)意識不強(qiáng),工作落實(shí)的力度還不夠;個別黨員干部渾渾噩噩混日子的思想在一定程度上仍有存在,缺乏敢拼敢為、埋頭苦干的精神,特別是在開發(fā)區(qū)當(dāng)前極度困難的情況下,謀發(fā)展沒思路,抓工作沒辦法,黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
四是作風(fēng)建設(shè)差強(qiáng)人意。作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化機(jī)制還不健全,路線教育問題整改還沒有完全到位,“四風(fēng)”問題整治還不徹底,部分黨員干部只是畏懼制度約束,僅停留在“不敢”上,還沒有真正觸及思想靈魂深處,達(dá)不到“不想”的要求,甚至出現(xiàn)回潮反彈的`現(xiàn)象。
上述問題的出現(xiàn),從主觀方面分析,主要有四個方面原因:一是作為個人來講,我是蒲城縣委書記兼任開發(fā)區(qū)黨工委書記,總是把蒲城作為主陣地,把蒲城的黨建工作抓的緊,開發(fā)區(qū)的相對放的松,沒有很好的統(tǒng)籌兼顧。二是對黨建新常態(tài)下如何提升工作水平研究得不深不透。學(xué)習(xí)的黨建知識不系統(tǒng),掌握黨建工作方法不全面,破解工作中的一些問題還不得心應(yīng)手,致使工作效果打了折扣。三是傾注精力和時間抓黨建工作還不夠。思想上對黨建工作高度重視,謀劃工作把黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步考慮,但抓黨建工作還不全面細(xì)致,措施不夠有力,與抓經(jīng)常、抓具體的要求還有一定差距。四是責(zé)任落實(shí)不到位。在工作推進(jìn)中,考慮實(shí)際因素多,落實(shí)各項(xiàng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)還不嚴(yán)格,對個別工作出現(xiàn)偏差或失誤的黨員干部,沒有做到及時問責(zé)。
一是認(rèn)真履職盡責(zé),嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。牢固樹立黨建“第一責(zé)任人”意識,帶頭落實(shí)黨建工作責(zé)任制,努力提高機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)化水平。定期召開黨政聯(lián)席會議專題研究機(jī)關(guān)黨建工作,全年不少于4次。把蒲城抓黨建工作一些好的作法運(yùn)用到開發(fā)區(qū),進(jìn)一步修訂完善基層黨建目標(biāo)責(zé)任考核辦法,強(qiáng)化督查機(jī)制,建立問責(zé)機(jī)制,把功夫下在平時,切實(shí)把黨建工作拿在手中,常抓不懈。
二是加強(qiáng)教育管理,持續(xù)提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。自覺落實(shí)“三會一課”制度,健全考勤、會議記錄調(diào)閱等制度,每季度集中檢查一次,召開一次黨員大會,每半年至少上一次黨課。探索建立有效的黨員管理制度,修訂完善黨員量化考核辦法,堅(jiān)持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),分類處置不合格黨員,切實(shí)純潔優(yōu)化黨員隊(duì)伍。以“黨員愛心服務(wù)”、“黨員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”系列主題活動為載體,活動做到有安排、有重點(diǎn)、有記載,深入推進(jìn)“紅袖章”志愿服務(wù)活動。
三是堅(jiān)持以上率下,抓好班子帶好隊(duì)伍。干部大講堂、開發(fā)區(qū)網(wǎng)站等為載體,積極實(shí)施“三統(tǒng)一推”促進(jìn)干部學(xué)習(xí)。加大干部培養(yǎng)力度,嚴(yán)格按照市編辦批復(fù)意見,配強(qiáng)配硬各部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”,有計(jì)劃選撥使用一批非黨干部、婦女干部和年輕干部。持續(xù)深化干部人事改革,在現(xiàn)有全員聘任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步健全能上能下、能進(jìn)能出的的用人機(jī)制,激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力。
四是牢記“兩個責(zé)任”,深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照總書記同中央黨??h委書記研修班學(xué)員座談時叮囑的“四有”心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒,主動適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新常態(tài),帶頭落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和市委“約法三章”鐵律,認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)和預(yù)防腐敗體系建設(shè),支持紀(jì)委工作,持續(xù)用力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,為全區(qū)干部當(dāng)好標(biāo)桿,做好表率。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十一
作為這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的重要組成部分,歷時三個月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆的“公推直選”工作把黨的干部政策亮給群眾,把干部的任職標(biāo)準(zhǔn)和條件交給群眾,把對干部的評判權(quán)和選舉權(quán)下放給群眾,在比較中鑒別,在競爭中甄選,黨委班子及書記的產(chǎn)生更直接地體現(xiàn)了群眾的意愿。同時,“公推直選”既為想干事、能干事、干成事的年輕黨員干部提供了充分展示自己的機(jī)會和舞臺,擴(kuò)大了選人用人的視野和渠道,也從機(jī)制上促使選出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來,真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。xx市“公推直選”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子工作的順利完成,為蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立民主開放、競爭擇優(yōu)的干部選任機(jī)制開了先河,其意義深遠(yuǎn)。與此同時,市委、市政府和組織、編制、人事部門加強(qiáng)制度建設(shè),在全市范圍內(nèi)建立起了機(jī)關(guān)干部競爭上崗制,機(jī)關(guān)和事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員的公開招聘制,事業(yè)單位工作人員的全員聘用制以及機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的日常管理和考核制度,一種民主的、透明的、公開公正的、競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制已經(jīng)形成并入軌運(yùn)行。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十二
通過這次改革,各鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從13個減少到7個,精簡了46%;各鎮(zhèn)事業(yè)單位由10個減少為7個(另有1個劃歸條線管理),精簡20%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制總數(shù)從1148名減少到1033名,精簡了10%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(含畜牧獸醫(yī)站,不含水利管理服務(wù)站、國土資源所編制)從2001年機(jī)構(gòu)改革前核定的2680名減少到1489名,精簡了44%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由原來的148名減少到現(xiàn)在的112名,全市減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)36名,與2001年機(jī)構(gòu)改革前的24個鎮(zhèn)386名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)比,減少了274名。新設(shè)立的五辦二所是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)xx的實(shí)際設(shè)置的,能有效地發(fā)揮其職能作用,促進(jìn)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),綜合辦公室不作為一個中間層次,辦公室主任明確由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任,減少了管理層次和環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的“扁平化”,必將對提高機(jī)關(guān)的工作效率起積極的推動作用。通過這次機(jī)構(gòu)改革,全市還分流機(jī)關(guān)公務(wù)員28名,事業(yè)單位工作人員107名,為以后財(cái)政負(fù)擔(dān)的有效減輕打下了基礎(chǔ)。目前,全市各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位均有空編,為下一步調(diào)優(yōu)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)留有較大的空間。
我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作雖然已順利完成并取得了一定的成效,但離省委、省政府的要求還有一定距離。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的精簡、領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職等許多方面的問題有待在實(shí)踐中進(jìn)一步探索,改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體系在入軌運(yùn)轉(zhuǎn)后,還需檢驗(yàn)和進(jìn)一步的提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合配套改革任重道遠(yuǎn),我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索,不斷完善。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十三
2005年12月28日,市委、市政府召開了全市機(jī)構(gòu)改革動員大會,會議之后,職能部門及時跟進(jìn),抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體指導(dǎo)改革。一抓“三定”工作的部署。編制部門及時召開了由各鎮(zhèn)黨務(wù)書記和組織委員參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革“三定”工作會議,具體部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的“三定”工作。會上,對“三定”方案的規(guī)范格式、規(guī)范用語、規(guī)范申報程序等具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了明確,并下發(fā)了“三定”方案樣本。同時,對機(jī)構(gòu)改革組織實(shí)施過程中的職位分類、人員配置、事業(yè)單位分類改革及人員分流,有關(guān)單位的合并、劃轉(zhuǎn)及人員交接等問題進(jìn)行具體指導(dǎo)。二抓改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)。編辦、人事局舉辦培訓(xùn)班,對各鎮(zhèn)組織委員、人事干部進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三抓督促指導(dǎo)。編制、人事部門組成二個指導(dǎo)組,到各鎮(zhèn)抓落實(shí),及時了解各鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)度和改革中遇到的具體問題,督促各鎮(zhèn)抓緊實(shí)施改革。對于各鎮(zhèn)提出的問題,能解決的,現(xiàn)場辦公,當(dāng)場答復(fù),不能當(dāng)場解決的,向改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,及時研究后答復(fù)。針對一些共性問題,市委辦、市政府辦及編辦召集黨務(wù)書記開座談會,聽取意見,統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一操作辦法,并推廣改革工作搞得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)。四抓“三定”方案的審核及溝通。市編辦對各鎮(zhèn)上報的機(jī)構(gòu)改革“三定”方案進(jìn)行認(rèn)真審核,尤其是對各鎮(zhèn)提出的機(jī)關(guān)崗位設(shè)置方案及事業(yè)單位人員編制方案進(jìn)行認(rèn)真的匯總分析和調(diào)整,在不突破總編制的前提下,對職能強(qiáng)化的綜合辦公室及事業(yè)單位適當(dāng)增加崗位和編制,對職能弱化的減少崗位設(shè)置及人員編制,對各綜合辦公室(所)的主要職責(zé)和主要崗位設(shè)置,各事業(yè)單位的編制核定及經(jīng)費(fèi)形式提出了建議方案,與各鎮(zhèn)磋商并協(xié)商一致后,形成各鎮(zhèn)“三定”方案的送審報告,上報改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核,并報市委、市政府審批。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十四
此次街道機(jī)構(gòu)改革,按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求,經(jīng)過全體機(jī)關(guān)干部的共同努力,圓滿地完成了任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了一定的成效,主要表現(xiàn)在:
(一)精簡了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中,我街道按照精簡、統(tǒng)下,效能的原則,科學(xué)合理的設(shè)置上報機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制,并嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)。通過機(jī)構(gòu)改革,我街道變得更加精干高效。
(二)優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在改革中,我們按照人事制度改革的要求,在機(jī)構(gòu)改革中明確了人員定崗辦法,對中層干部和一般工作人員的要求進(jìn)行了具體地說明,使機(jī)關(guān)干部的文化層次得到了提高,干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
(三)促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。改革動員大會之初,廣大機(jī)關(guān)干部不僅積極響應(yīng)黨工委、辦事處的號召,擁護(hù)、支持和參與改革,而且從黨工委、辦事處的決心中認(rèn)識到了這次改革是真改而不是假改,許多同志產(chǎn)生了危機(jī)感,激發(fā)了改革和競爭意識,工作作風(fēng)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變,機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律、工作態(tài)度,工作效率都有明顯的改觀,各部門工作井井有條,保證了改革中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十五
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是我們這次街道機(jī)構(gòu)改革成功的前提。街道機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,因此在實(shí)際進(jìn)行中,街道誰給我高度重視,堅(jiān)持深入實(shí)際,調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握改革進(jìn)展情況,切實(shí)地抓好總體部署和組織實(shí)施,保證了改革始終沿著正確的方向推進(jìn)。同時進(jìn)一步明確部門職責(zé),落實(shí)任務(wù)分工,形成一級抓一級、逐級抓落實(shí)的工作推動機(jī)制,有力地促進(jìn)了改革任務(wù)和配套政策的落實(shí)。實(shí)踐證明,只有加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作指導(dǎo),搞好協(xié)調(diào)配合,才能確保改革有序穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)群眾擁護(hù)是我們這次街道機(jī)構(gòu)改革成功的基礎(chǔ)。改革的成功與否,關(guān)鍵是能否取得群眾的支持和擁護(hù),群眾是否能夠積極參與到改革中來。在這次機(jī)構(gòu)改革工作中,由于我們宣傳發(fā)動、思想解釋等工作做得扎實(shí)有效,機(jī)關(guān)干部,對改革的重大意義認(rèn)識得比較到位,政策理解得比較透徹,思想觀念轉(zhuǎn)變得比徹底,因此都能夠坦然面對、積極參與改革。
(三)職能轉(zhuǎn)變是我們這次街道機(jī)構(gòu)改革成功的關(guān)鍵。目前我們的基本職能定位為:促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)社會管理、搞好公共服務(wù)、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。同時強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)三個方面:一是貫徹經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想,重點(diǎn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造環(huán)境,維護(hù)市場秩序,開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,重點(diǎn)解決公共服務(wù)不足的問題,嚴(yán)格落實(shí)上級加快農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化、環(huán)境保護(hù)等社會事業(yè)發(fā)展的政策措施,為轄區(qū)居民提供更多的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。三是按照構(gòu)建和諧社會的要求,重點(diǎn)強(qiáng)化社會管理職能,推動村民自治,實(shí)施社會福利,維護(hù)社會治安,化解社會矛盾,保持社會穩(wěn)定。
這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢,雖然暫時告一段落,但行政管理體制改革是一項(xiàng)長期的、需要不段深化的工作。這次機(jī)構(gòu)改革中一些做法,為行政管理體制改革,探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn),我街道將借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng),進(jìn)一步深化行政管理體制改革,加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程,為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十六
《中共xx縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整xx縣司法局機(jī)構(gòu)編制的通知》(石辦秘[2020]39號)文件于2020年3月28日下發(fā)到我局,標(biāo)志我局機(jī)構(gòu)改革事宜已基本結(jié)束。根據(jù)文件精神,縣委全面依法治縣委員會辦公室設(shè)在縣司法局??h政府法制辦公室的政府法制工作相關(guān)職責(zé)已劃入縣司法局。調(diào)整后,我局有9個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別是:縣委全面依法治縣委員會辦公室秘書股、辦公室、普法與依法治理股、人民參與和促進(jìn)法治股、公共法律服務(wù)管理股、法律援助中心、社會矯正管理局(社會矯正執(zhí)法大隊(duì))、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督股(合法性審查股)、行政復(fù)議與應(yīng)訴股;我局局機(jī)關(guān)政法專項(xiàng)編制14名。設(shè)局長1名,副局長2名,政治處主任1名(副科級)。對于更名的的3個股室和新增加的2個股室工作人員已配備到位,并順利開展工作。其中行政復(fù)議與應(yīng)訴股人員還沒有到位。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十七
20__年,__機(jī)關(guān)黨支部在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,不斷提高機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高黨員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
上半年,__黨支部始終把不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高全體黨員思想素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓。一是分別以集中學(xué)習(xí)、分散討論、自學(xué)等形式,每周至少學(xué)習(xí)一次,要求每一名黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,引導(dǎo)黨員干部把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府,從而為支部黨建工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。二是不斷完善學(xué)習(xí)制度。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,做到學(xué)習(xí)工作有計(jì)劃、有組織、有成效,充分發(fā)揮中心組帶頭表率作用,帶動機(jī)關(guān)政治理論的學(xué)習(xí)。三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織黨員進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《工會法》,及各項(xiàng)法律法規(guī),結(jié)合工作實(shí)際加以分析、討論,提高黨員的業(yè)務(wù)水平。
二、全面推動黨建工作,爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部。
__機(jī)關(guān)黨支部貫徹《區(qū)機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》,認(rèn)真開展支部活動,全面推動黨建工作。
1、認(rèn)真開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動。為推進(jìn)在職黨員到社區(qū)報到聯(lián)系服務(wù)群眾,__機(jī)關(guān)黨支部8名在職黨員,全部與所在社區(qū)對接,實(shí)現(xiàn)報到率100%。
2、全面推行"黨員智能卡"工程。通過區(qū)黨員智能卡管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)支部活動網(wǎng)絡(luò)化管理和登記,進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化管理平臺,實(shí)現(xiàn)黨支部網(wǎng)路化進(jìn)程。
3、創(chuàng)新微型黨課教育??紤]到__辦公室場地限制,利用黨訊快報上墻的形式,將黨內(nèi)的新聞和訊息及時制作成簡報,公布在黨訊快報專欄上,讓廣大黨員干部第一時間了解黨內(nèi)動態(tài)。
4、落實(shí)黨員干部結(jié)對幫扶城鄉(xiāng)困難家庭。3名黨員干部結(jié)對3戶困難家庭,并通過元旦、春節(jié),兩節(jié)期間的走訪慰問,幫助其解決燃眉之急。
三、結(jié)合工會工作,全面發(fā)揮黨建帶工建作用。
上半年,__機(jī)關(guān)黨支部對黨建工作進(jìn)行了更深層次的細(xì)化,做到"分工細(xì)致、責(zé)任落實(shí)",不斷結(jié)合工會工作的實(shí)質(zhì),發(fā)揮黨建帶工建作用。
1、開展"兩爭一推"活動,助力區(qū)委"四大年"建設(shè)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委六屆三次全體(擴(kuò)大)會議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)廣大職工在積極投身于拱墅區(qū)委、區(qū)政府提出的項(xiàng)目建設(shè)競賽年、招商引資提質(zhì)年、基礎(chǔ)設(shè)施攻堅(jiān)年和城中村改造提速年"四大年"建設(shè)的激情中,__決定在全區(qū)深入開展?fàn)巹?chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"活動,全力助推"四大年"建設(shè)(簡稱"兩爭一推"),為"富強(qiáng)、秀美、文化、和諧新拱墅"建功立業(yè)。3月15日上午,__召開"兩爭一推"活動動員會,號召廣大職工在"四大年"建設(shè)中,以爭創(chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"為載體,通過傳遞正能量,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力,決定在全區(qū)開展"比一比投資貢獻(xiàn)、賽一賽項(xiàng)目進(jìn)度、拼一拼服務(wù)績效"社會主義勞動競賽。
爭創(chuàng)"工人先鋒號"以創(chuàng)"金牌服務(wù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、一流團(tuán)隊(duì)"為目標(biāo),充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,能動性,以企業(yè)工會為單位,全面開展勞動競賽、素質(zhì)工程、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系等活動,在"四大年"建設(shè)中經(jīng)濟(jì)或社會效益顯著,達(dá)到本行業(yè)或本區(qū)域先進(jìn)水平。爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"以"一流責(zé)任、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績"為目標(biāo),積極引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,每個人都拿出實(shí)干的精神和勁頭,立足本職,干好自己的事情,在自己崗位上人人出彩,每個人活力都充分涌流,共同享有人生出彩的機(jī)會,為奪取"四大年"建設(shè)的勝利增彩。
活動時間持續(xù)一年?;顒映跗?,在全區(qū)企事業(yè)及機(jī)關(guān)單位一線班組崗位、機(jī)關(guān)處(科)室及個人開展推選活動,分別推出300個以上的爭創(chuàng)"工人先鋒號"崗位和300名以上的爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人。年底對做出突出貢獻(xiàn)的100個"工人先鋒號"和"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人分別進(jìn)行表彰。
2、五一活動,大力弘揚(yáng)勞模精神。
一是選樹勞模(先進(jìn))典范。經(jīng)過層層推薦,20__年我區(qū)成功推薦了榮獲全國"五一"勞動獎?wù)碌南冗M(jìn)個人1名;浙江省"工人先鋒號"1個;杭州市勞動模范7名,杭州市模范集體2個;拱墅區(qū)勞動模范28名,拱墅區(qū)模范集體10個。
二是舉辦勞模座談會。五一期間,我區(qū)召開慶祝"五一"國際勞動節(jié)勞模表彰暨勞模(先進(jìn))座談會。區(qū)委許明;區(qū)委副、區(qū)長朱建明;區(qū)人大常委會副主任來鳴;區(qū)政協(xié)副主席李玉美出席會議,區(qū)委副周志輝主持會議,許明做了重要講話。20__年受表彰的部分杭州市、拱墅區(qū)勞動模范和模范集體以及部分歷屆勞模代表(先進(jìn))代表、部分區(qū)直屬部門、街道負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,朱建明區(qū)長宣讀了表彰決定。隨后,勞模(先進(jìn))代表進(jìn)行了座談,來自公安、教育、企業(yè)等勞模(先進(jìn))代表結(jié)合自己的工作實(shí)際,以及圍繞我區(qū)"四大年"建設(shè),如何發(fā)揮勞模作用、新當(dāng)選的勞模如何向老勞模學(xué)習(xí)等主題展開座談。
三是深入走訪勞模(先進(jìn))。__在區(qū)委慶"五一"勞模表彰會后,由主席沈建松帶隊(duì),深入新當(dāng)選的勞模(先進(jìn))、模范集體所在單位,為其送上榮譽(yù)證書、獎金和鮮花。與以往不同的),今年__積極響應(yīng)全國兩會"厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi)"的號召,在簡單而樸素的勞模表彰會后,深入勞模(先進(jìn))、模范集體們工作的廠房和車間,與勞模(先進(jìn))、模范集體面對面、心貼心交流。全區(qū)各級工會組織共走訪勞模(先進(jìn))36人,模范集體13個。
四是大力宣傳勞模事跡。__開展勞模(先進(jìn))事跡巡回展,該展覽歷時一個月,制作20__年全國、省、市、區(qū)級勞模(先進(jìn))及模范集體事跡宣傳海報22幅,先后在機(jī)關(guān)、街道(園區(qū))、轄區(qū)企業(yè)等30余家單位展覽,參觀人數(shù)達(dá)3萬余人次。
五是組織勞模(先進(jìn))療休養(yǎng)。__組織100名勞模(先進(jìn))、先進(jìn)工會工作者等各類先進(jìn)參加為其3天的勞模(先進(jìn))療休養(yǎng)。__為每位勞模先進(jìn)安排了健康講座、健康體檢、觀摩學(xué)習(xí)活動和專場電影,受到勞模(先進(jìn))的好評。
開展技能培訓(xùn)競賽活動,提高職工素質(zhì)。通過提高職工職業(yè)技能素質(zhì),強(qiáng)化職工參與拱墅"四大年"建設(shè)的能力。一是__、區(qū)商貿(mào)旅游局、區(qū)勞動和社會保障局主辦了拱墅運(yùn)河美食節(jié)暨廚藝技能大賽。整個活動覆蓋了拱墅區(qū)13支參賽代表隊(duì),43家餐飲企業(yè)和64名比賽選手,并最終產(chǎn)生:"十大運(yùn)河名廚"、"十佳運(yùn)河選手"、"十佳運(yùn)河鄉(xiāng)土菜"、"十大運(yùn)河創(chuàng)新菜"、"拱墅區(qū)餐飲名店"、"參賽選手優(yōu)勝獎"系列獎項(xiàng)。前3名選手授予"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號;7名選手授予"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。二是舉辦"海外海杯"客房服務(wù)技能大賽。通過客房服務(wù)員(中式鋪床、主題夜床)、餐廳服務(wù)員(中餐宴會擺臺、西餐宴會擺臺)和前廳服務(wù)員等三個工種五項(xiàng)內(nèi)容。來自轄區(qū)12家酒店的119名參賽選手參加了比賽。他們大多數(shù)為外來務(wù)工人員,平均年齡在23歲左右,以女選手居多。最后15名獲得了"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號,30名獲得了"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十八
根據(jù)安排,我將20xx年度抓基層黨建工作有關(guān)情況,簡要述職如下。
今年以來,我始終把黨建工作作為首要之責(zé),主持召開9次專題黨建會議,分解實(shí)施12項(xiàng)黨建重點(diǎn)項(xiàng)目,帶頭落實(shí)黨建承諾6項(xiàng),以身作則營造齊抓共管的“大黨建”格局。全區(qū)上下緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九為主題,以基層黨組織五星級管理為抓手,努力促進(jìn)基層黨建與趕超發(fā)展、精準(zhǔn)扶貧等中心工作深度融合、相互檢驗(yàn)。20xx年,全區(qū)266個基層黨組織在整體提升的基礎(chǔ)上,涌現(xiàn)出五星級黨支部8個,四星級黨支部20個;黨建引領(lǐng)效應(yīng)初顯,黨員積極帶領(lǐng)群眾共同投身開發(fā)建設(shè),加快沖刺全省第一方陣的能力素質(zhì)和內(nèi)生動力全面增強(qiáng),“雙葉映湖、蝶舞湖城”美景逐步繪就。
一是聚焦主業(yè)主責(zé),壓實(shí)黨建第一責(zé)任。完善《基層黨建工作責(zé)任書》,全面實(shí)行黨建工作“三單”管理和公開承諾制度。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)92個,帶頭聯(lián)系后進(jìn)村下堰村,實(shí)地解決問題4個。堅(jiān)持走訪鎮(zhèn)街全覆蓋,調(diào)研42個村(社區(qū))和23個項(xiàng)目及企業(yè)。落實(shí)月訪、季查、年度考核,親自約談黨建責(zé)任人5人、問責(zé)12人。
二是突出從嚴(yán)從實(shí),深化專題學(xué)習(xí)教育。始終把講政治放在第一位,以高度責(zé)任感抓意識形態(tài)工作。在全區(qū)開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論、大比武、大展示”活動,我?guī)ь^到所在黨支部和下堰村進(jìn)行宣講。弘揚(yáng)開發(fā)區(qū)“精、深、實(shí)、新、凈”五字精神,黨工委中心組開展4個專題研討,組織基層宣講60余次。落實(shí)雙重組織生活,選樹開發(fā)區(qū)年度之星61名,主題黨日觀摩和“五事爭先”做法《黨員生活》和《磁湖聚焦》分別予以報道。
三是聚焦中心發(fā)力,實(shí)施黨建整區(qū)推進(jìn)。責(zé)成區(qū)組織部直接聯(lián)系后進(jìn)鎮(zhèn),落實(shí)每月現(xiàn)場拉練會,黨工委會每季度聽取匯報。夯實(shí)基礎(chǔ),提檔升級29個黨員群眾服務(wù)中心,打造了11個政治生活館。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),《領(lǐng)航》專題報道四棵社區(qū)還建小區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型的居民服務(wù)模式;緊盯抓黨建促脫貧攻堅(jiān),引導(dǎo)2032名無職黨員主動認(rèn)崗服務(wù),14個建檔立卡貧困村即將出列10個。強(qiáng)化黨管人才,認(rèn)定“四高人才”133名,發(fā)放補(bǔ)貼126萬元,黃金山夢想小鎮(zhèn)在孵企業(yè)近百家,聚集海歸等高層次人才45人。
針對基層黨建突出問題,我們采取過硬措施,全面整改落實(shí)。一是抓牢支部書記隊(duì)伍關(guān)鍵。采取“嚴(yán)管、重培、足配”三結(jié)合,制定出臺《村主職干部專職化管理辦法(試行)》,調(diào)整村書記20名,整治“走讀”干部7名,組織赴華西村等內(nèi)訓(xùn)外培3輪,建立了后備隊(duì)伍308名。二是補(bǔ)齊兩新黨建工作短板。專班倒排工期攻堅(jiān),兩新組織黨組織覆蓋率從47%躍升至100%。大棋路4s店汽車服務(wù)行業(yè)黨建板塊基本成型;祥宇輕工黨支部一年內(nèi)13名職工向黨組織靠攏,2名出資人12月份入黨;金山老年公寓黨支部為養(yǎng)老老黨員提供了家和組織的雙重溫暖。三是夯實(shí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)投入800萬余元扶持資金,與鎮(zhèn)街黨委書記簽訂責(zé)任狀,在農(nóng)村黨群服務(wù)中心專門設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室,落實(shí)一村一策。目前,兩鎮(zhèn)一區(qū)70個村每個村均有1-2個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
下一步,將以深入貫徹落實(shí)十九大精神為主線,以整區(qū)推進(jìn)基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬為目標(biāo),重點(diǎn)做好四個方面的工作:一是堅(jiān)持抓書記、嚴(yán)問責(zé),嚴(yán)格實(shí)行基層黨建目標(biāo)管理,壓實(shí)黨建主體責(zé)任;二是堅(jiān)持抓載體、強(qiáng)活力,繼續(xù)實(shí)行基層黨組織星級管理“三年行動計(jì)劃”,抓規(guī)范促提升,為2019年實(shí)現(xiàn)90%基層支部達(dá)到三星級以上目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ);三是堅(jiān)持抓難題、補(bǔ)短板,穩(wěn)妥推進(jìn)村(社區(qū))“兩委”換屆,持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織,推進(jìn)“兩新”組織黨建工作常態(tài)化;四是堅(jiān)持抓保障、重示范,完善經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制,培樹特色亮點(diǎn),提升黨建整體水平。
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