短篇小說是一種以敘述事件為主線，通過情節(jié)的展開和沖突的發(fā)展，表現(xiàn)人物形象和情感的一種文學(xué)作品。寫總結(jié)前要充分收集資料、調(diào)研和整理思路。以下是小編為大家整理的作文范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇一
××鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中，嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》的通知要求，在縣委、縣政府的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動，人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經(jīng)過五個階段，機(jī)構(gòu)改革任務(wù)已初見成效，達(dá)到了預(yù)期目的。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定完善方案，把握改革關(guān)鍵。自11月份上級有關(guān)部門安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作以來，××鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府針對本次改革政策性強(qiáng)，工作面廣量大，影響深遠(yuǎn)的實(shí)際，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記×××任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長×××、×××為副組長，×××等同志為成員的鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由×××同志擔(dān)任。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作擺上突出位置，多次召開鎮(zhèn)黨委和黨政聯(lián)席會議，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對改革的有關(guān)政策、辦法及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的實(shí)際情況認(rèn)真研究，制定了機(jī)關(guān)改革方案和周密的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按時謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時間緊，為了使改革工作與各項(xiàng)日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持民主、公平、公開的原則，精簡、統(tǒng)一、交通的原則；建設(shè)和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；人員分流因地制宜，廣開渠道思想疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則，認(rèn)真實(shí)踐，不斷總結(jié)完善，保證了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)運(yùn)行。
1、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作。機(jī)構(gòu)改革涉及到干部職工切身利益，我們以穩(wěn)定人心，保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點(diǎn)，召開了機(jī)構(gòu)改革動員大會，講清了機(jī)構(gòu)改革的意義，遵循的方針原則，實(shí)施方案步驟，引導(dǎo)大家認(rèn)真對待改革，并對可能列為退休、內(nèi)退及分流人員的思想問題，采取了分別交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，絕大多數(shù)干部職工都能正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。
2、精心組織實(shí)施，實(shí)行競爭上崗。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是機(jī)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，組織全鎮(zhèn)事業(yè)干部競爭上崗。機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，選拔出一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的干部，在競爭上崗勝出人員聘用過程中，我們又對崗位職責(zé)等作出了明確的規(guī)定，充分發(fā)揮每個干部的發(fā)展?jié)摿Γ蚵氝x人，人盡其才。
3、強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，實(shí)行陽光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中，實(shí)行陽光操作。我們聘請鎮(zhèn)紀(jì)檢人員、人大代表、全體機(jī)關(guān)干部對競聘人員的考試考核、民主測評、決定等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度，對上崗人員及崗位職責(zé)進(jìn)行公示，接受廣大群眾監(jiān)督，做到公平、公正。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能。此次改革的主要目的歸根結(jié)義就是創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率。改革后，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革將機(jī)關(guān)設(shè)置為4個辦公室、6個事業(yè)站。對公益事業(yè)在保證投入興辦社會公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)不減、用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主向“養(yǎng)事”為主轉(zhuǎn)變，對為社會提供公共服務(wù)的農(nóng)技推廣、水利、文體廣電、社會事務(wù)、計(jì)劃生育等公益事業(yè)單位明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。通過改革，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
三、取得的主要成效。
此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
1、嚴(yán)格精簡。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)備和人員編制數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置上報機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制，行政人員編制名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為名，工勤編制名，事業(yè)人員編制核定為名，機(jī)關(guān)變得更加精干高效。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在改革中，明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說明，經(jīng)過競爭上崗和組織任命，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程序占半數(shù)以上。
3、轉(zhuǎn)變職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鎮(zhèn)黨委、政府的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化公共服務(wù)、著力改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面全面履行職能。
4、作風(fēng)高效。事業(yè)單位實(shí)行改革后，經(jīng)過競聘上崗的干部職工普遍產(chǎn)生了危機(jī)感，激發(fā)了改革和競爭意識，主動做好本職工作，深入下去為群眾辦事實(shí)、辦好事，解憂排難。機(jī)關(guān)紀(jì)律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條、保證了改革及各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。
5、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。這次機(jī)構(gòu)改革中許多成功的做法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)，我鎮(zhèn)將以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，為建立和完善現(xiàn)代行政管理制打下基礎(chǔ)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇二
++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，2016年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個村，1個居委會，273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積平方公里，總?cè)丝谌f人，其中農(nóng)村人口余萬人。
（一）、機(jī)關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人，實(shí)際129人，其中參加干部實(shí)踐鍛煉23人，不占編4人，實(shí)際在崗102人。其中，財(cái)政工資111人，自收自支18人。一級班子12人，占實(shí)際人數(shù)的%，二級班子28人，占實(shí)際人數(shù)的%。一二級班子合計(jì)40人，占實(shí)際人數(shù)的31%。
（二）、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
今年初，為提高機(jī)關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實(shí)踐鍛煉活動，政府對部門和人員進(jìn)行了調(diào)整：一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進(jìn)行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計(jì)生辦（計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊(duì)）、財(cái)政所。二是對個別部門進(jìn)行人員加強(qiáng)，特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動。鼓勵機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長能力，爭當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵，爭當(dāng)帶隊(duì)致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（一）、行政服務(wù)體系1、推進(jìn)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年，針對機(jī)關(guān)辦事效率不高，干部工作能力不強(qiáng)，服務(wù)意識不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮(zhèn)開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗(yàn)”的工作要求，倡導(dǎo)“三實(shí)”（即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標(biāo)，迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會、下村下企業(yè)實(shí)效評估等制度。/12（3）、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項(xiàng)制度，突出依法行政。堅(jiān)決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，對涉及群眾切身利益的事項(xiàng)要實(shí)行公開辦理的制度，誠心接受群眾監(jiān)督，積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
（4）、強(qiáng)化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
（5）、重視監(jiān)督，爭創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表，社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組，加強(qiáng)對效能建設(shè)的監(jiān)督；建立政府月工作會議制度和“集體理財(cái)日”制度，一月匯總一次、分析一次、公布一次；建立機(jī)關(guān)工作人員績效考評機(jī)制，調(diào)整部門和個人目標(biāo)考核內(nèi)容，改進(jìn)目標(biāo)考核辦法。2、落實(shí)政務(wù)公開，密切干群關(guān)系。
2016年3月16日，鎮(zhèn)城管隊(duì)更換街道行道樹種，被不明真相的百余群眾集體阻止，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達(dá)幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題，由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實(shí)不到位造成的。誤解雖平息，但可從中得到啟示，在工作中要問計(jì)于民、取信于民才能得到群眾的支持和擁護(hù)。
（1）、事前聽證。凡涉及關(guān)乎民生的大事，如公路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)等，要及時組織群眾召開聽證會，聽取群眾意見，搞好分析討論，宣傳動員，避免“做了好事留惡名”的誤會發(fā)生，同時，有了群眾的支持，才能更好完成各項(xiàng)工作。
（2）事中監(jiān)督。工作過程中，歡迎群眾參與監(jiān)督，給人民群眾以更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)透明度和公眾參與度。
（3）事后公布。每一項(xiàng)重大工作結(jié)束后，要及時向群眾公布工作完成情況、經(jīng)費(fèi)使用情況。
（二）、社會事業(yè)服務(wù)體系1、開展“一減三”幫扶活動。
為了積極探索新形勢下的黨建工作新路，增強(qiáng)黨員、干部的宗旨意識，發(fā)揮黨員、干部在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為民辦實(shí)事中的先鋒模范作用。我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)黨員、機(jī)關(guān)干部中開展“一減三”幫扶行動（即：駐村領(lǐng)導(dǎo)、部門一年為村（居）幫扶減少一個特困戶、減少一個特困生、減少一件糾紛遺留的問題）。各部門與全鎮(zhèn)15村、1個居委會分別結(jié)成隊(duì)子，確定了特困戶、特困生和亟待解決的遺留，制定目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，簽訂“一減三”目標(biāo)責(zé)任書，納入年終目標(biāo)考核。2、規(guī)范勞務(wù)輸出/12隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，內(nèi)地農(nóng)村剩余勞動力向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大，勞務(wù)輸出對富民增收起到了巨大的作用。然而，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，外出打工人員的增多使務(wù)工競爭越來越激烈，對務(wù)工者的素質(zhì)要求越來越高，因此，有組織、有計(jì)劃、有秩序地對外勞務(wù)輸出才能讓外出農(nóng)民工站穩(wěn)腳根。
二是廣泛搜集市場用工信息，為外出農(nóng)民工搭橋、鋪路。農(nóng)村剩余勞動力自發(fā)流動最難以克服的困難就是及時獲取真實(shí)有效的市場用工信息。
三是對外出打工農(nóng)民提供權(quán)益保護(hù)功能和跟蹤服務(wù)。2016年，我鎮(zhèn)社保所與成人學(xué)校組織農(nóng)民工培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)100余人，有組織地對外輸出勞動力數(shù)百人，今年，我鎮(zhèn)與市勞動局組織的外出務(wù)工人員微機(jī)培訓(xùn)班已舉辦了兩期培訓(xùn)。
（三）、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。
1、整合涉農(nóng)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)力量。2016年初，鎮(zhèn)黨委政府決定在不改革人員編制性質(zhì)，不減弱部門工作力量的前提下，按照“確保運(yùn)轉(zhuǎn)、務(wù)實(shí)革新”的內(nèi)改原則，打破人員編制界限，加強(qiáng)涉農(nóng)機(jī)構(gòu)力量，將原農(nóng)辦、水利農(nóng)機(jī)站、林業(yè)站、農(nóng)機(jī)中心、獸醫(yī)站歸口合并為農(nóng)辦，增加服務(wù)人力。
2、抓扶貧示范村建設(shè)，帶動整村脫貧。
我鎮(zhèn)原關(guān)心村2002年被**市確立為首批扶貧村，2016年再次被市委、市政府確定為第二批扶貧村。通過3年的扶貧開發(fā)，目前該村已修建村級公路6公里，新建電力提灌站1座，整治塘堰提坎4根，培育花椒基地150畝。在扶貧開發(fā)中，改變了群眾因循守舊的觀念，完善了該村的基礎(chǔ)設(shè)施，解決了困擾該村幾十年飲用水難的問題；實(shí)現(xiàn)了組組通公路的扶貧目標(biāo)。2016年占地40余畝，總投資150萬元的重慶宏泰養(yǎng)殖場落戶該村，吸納100余農(nóng)村勞動力，并有效的帶動起了原關(guān)心村的禽畜養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。2016年該村的農(nóng)民人均收入達(dá)到3120元，比2001年增加了2060元；培育養(yǎng)殖大戶12戶。
3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，帶動農(nóng)民增收。
實(shí)施“兩萬一基”工程，大力發(fā)展農(nóng)村種養(yǎng)雞殖業(yè)。規(guī)劃萬畝梨橙78-1、萬畝良種花椒九葉青種植，大力推廣品比玉米種植。以“四大畜禽”養(yǎng)殖為重點(diǎn)，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，爭創(chuàng)**市畜禽養(yǎng)殖示范基地。以市場為導(dǎo)向，以生豬、/12肉兔、蛋雞、庫鴨為重點(diǎn)，爭取引進(jìn)重慶渝澳10萬頭生豬養(yǎng)殖及加工項(xiàng)目；以重慶風(fēng)味源肉兔加工有限公司的入駐及宏泰谷養(yǎng)殖公司三期工作的順利完成為契機(jī)，促進(jìn)“農(nóng)企”合作，帶動全鎮(zhèn)肉兔養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展；以健群種豬場為依托，大力推廣瘦肉型生豬的養(yǎng)殖；同時，加大對庫鴨、蛋雞養(yǎng)殖的鼓勵和引導(dǎo)，促進(jìn)組建養(yǎng)殖協(xié)會，從分散走向聯(lián)合，形成規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力。
三、存在的問題。
1、征收與服務(wù)之間的矛盾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，是在扮演維護(hù)法律法規(guī)的“執(zhí)法者”還是在擔(dān)當(dāng)為民辦實(shí)事的“服務(wù)者”呢？在處理農(nóng)村計(jì)生和殯改工作的過程中，這種矛盾顯得猶為突出。一方面，我們要對違反計(jì)劃生育、殯改條例的要給予處罰；另一方面我們的執(zhí)法主體地位不明顯,加大執(zhí)法力度也只是表現(xiàn)在宣傳上、口頭上，不能采取強(qiáng)制措施，違法超生、土葬現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，征收近似空談，而違法者卻得到縱容。就今年而言，違反殯改條例拒不執(zhí)行火化，私自土葬，并拒不交納土地罰沒款的已有30余戶。執(zhí)法過程中與群眾間的矛盾使他們忽視了我們的服務(wù)，長此以往造成干群關(guān)系僵化，干群矛盾加劇，政府對此顯得無所適從。2、債務(wù)與發(fā)展之間的矛盾?！叭稹闭D和“普九”建設(shè)之后，欠債全部由鎮(zhèn)政府承擔(dān)，政府背上了沉重的債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)累計(jì)負(fù)債達(dá)2800萬。近兩三年來，機(jī)關(guān)干部的資金補(bǔ)貼近百萬元均未兌現(xiàn)，甚至私人墊付工作經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生，如此待遇使干部的工作積極性受到打擊，畏難情緒嚴(yán)重。此外，沉重的債務(wù)包袱使政府運(yùn)轉(zhuǎn)舉步為艱，根本無力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，招商引資環(huán)境的改善，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展簡直困難重重。
3、改革與穩(wěn)定之間的矛盾。改革可以促進(jìn)發(fā)展，但也帶來一些不穩(wěn)定因素，企業(yè)改革、教育人事制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革、稅費(fèi)改革都產(chǎn)生了一些難以解決的遺留問題。2001年，事業(yè)部門改革，對臨時聘用人員進(jìn)行清退，2002年教育部門清退代民師等改革所產(chǎn)生的遺留問題至今未能完全解決，上訪現(xiàn)象時有發(fā)生。如再大刀闊斧地深化體制改革勢必對社會穩(wěn)定造成不良影響。
4、干群矛盾突出。群眾的發(fā)展意識不到位，干部的服務(wù)意識未完全轉(zhuǎn)變，加之社會的不斷向前發(fā)展，干群關(guān)系日益尖稅。主要表現(xiàn)在群眾不理解政府行為，干部不能沉身到群眾當(dāng)中，干部群眾互不信任，政府的公信度下降。原蓮花太平水庫承包人未能與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系，雙方多次發(fā)生沖突，政府出面多次調(diào)解，雙方仍不能和解，群眾多次組織到市集訪，一來二去，干部認(rèn)為群眾無理取鬧，群眾認(rèn)為干部工作能力差。
5、服務(wù)三農(nóng)力度不夠。三農(nóng)問題越來越突出，而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府沒有更好對策、更多的辦法、更大的力度加以/12解決，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不夠。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中，有相當(dāng)一部分人員不是專業(yè)人員，特別是在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后更加突出。而在專業(yè)人員中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識多，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識十分缺乏，知識結(jié)構(gòu)很不合理。雖然農(nóng)辦人力較多，但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識不夠強(qiáng)，新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較小，真正較大規(guī)模的建設(shè)依靠上級部門的項(xiàng)目支持，由于面廣，上級項(xiàng)目支持相對較少。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施滯后突出表現(xiàn)在抗災(zāi)能力弱，公路建設(shè)落后，公益設(shè)施欠缺；三是增收渠道較窄。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前農(nóng)村的發(fā)展很大程度上依賴先天優(yōu)勢，或地理位置優(yōu)越、或資源豐富、或上級重點(diǎn)扶持，真正做到白手起家，走出一條特點(diǎn)鮮明、效果明顯的增收路子十分困難。
四、建議。
1、自上而下改革?！班l(xiāng)鎮(zhèn)改市縣不改、改也白改；市縣改了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不改也得改”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)較弱，推行的改革也是治標(biāo)不治本，改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素也無力解決，而市縣具有相對獨(dú)立的職權(quán)。改革是一場革命，涉及干部“飯碗”、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)、涉及基層穩(wěn)定，因此建議：一是應(yīng)從市縣機(jī)構(gòu)改革開始；二是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與改革。只有這樣，改革才能收到實(shí)效，才能保持穩(wěn)定。
2、取消事業(yè)編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中推行事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，取消事業(yè)編制，將事業(yè)部門人員轉(zhuǎn)為行政編制，特別是涉農(nóng)技術(shù)人員。一方面可以提高事業(yè)部門人員、農(nóng)技人員的工作積極性，消除工作中的不滿情緒，全力投入工作。另一方面，也可將機(jī)關(guān)干部換崗換位，行政人員能從事技術(shù)工作，事業(yè)人員也能從事行政工作，充分挖掘機(jī)關(guān)干部的長處，做到人盡其才，才盡其用。
3、壯大執(zhí)法隊(duì)伍。一是成立專門行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員職業(yè)素質(zhì)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。既可避免執(zhí)法違法，又突出其執(zhí)法主體地位，既貫徹法律法規(guī)的執(zhí)行，又維護(hù)社會穩(wěn)定。二是壯大公檢法司隊(duì)伍，減少行政機(jī)關(guān)隊(duì)伍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配強(qiáng)派出所、司法所、工商稅務(wù)所等執(zhí)法征管部門，精減政府機(jī)關(guān)工作人員，機(jī)關(guān)以體現(xiàn)服務(wù)為主，將執(zhí)法權(quán)分離。
（二）加強(qiáng)財(cái)政體制改革。
一是要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債消腫，由于“三金”、“普九”等欠債給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來了沉重的債務(wù)，短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無力償還。沉重的債務(wù)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，負(fù)債發(fā)展更困難。二是盡快實(shí)施鄉(xiāng)財(cái)縣管，控制行政支出，降低行政成本。
（三）全市統(tǒng)籌發(fā)展/12在發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)把全市作為一個整體來統(tǒng)籌，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位。當(dāng)前的現(xiàn)狀是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為求發(fā)展單打獨(dú)斗，在招商引資中、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上、優(yōu)惠政策上只求引進(jìn)，“你發(fā)展養(yǎng)蠶，我也養(yǎng)蠶；你引進(jìn)一個企業(yè)，我也引進(jìn)一個企業(yè)”。最終造成無規(guī)劃、無規(guī)模發(fā)展，造成資源的極大浪費(fèi)。究竟每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展，發(fā)展什么，全市要做好統(tǒng)籌，形成塊狀經(jīng)濟(jì)，形成規(guī)模，要像打造職教品牌一樣打造**工業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌，而不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌。
（四）加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抵御自然災(zāi)害的能力。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一個瓶頸問題。農(nóng)村水渠、提灌站等水利設(shè)施年久失修，損壞嚴(yán)重，一旦受自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。由于鎮(zhèn)村兩級缺乏相應(yīng)財(cái)力，每年的整修都是采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，只能治表，不能治本，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在較大的安全隱患。建議市委市府拿出專項(xiàng)資金，對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行徹底的整修，消除安全隱患，提高農(nóng)村抵御自然災(zāi)害的能力。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇三
繼2003年行政區(qū)劃調(diào)整、2004年村級建制調(diào)整后，今年又實(shí)行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實(shí)惠的同時，新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進(jìn)政府自身建設(shè)和改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切，在十屆人大三次會議《政府工作報告》中，溫家寶同志提出：“努力建設(shè)服務(wù)型政府”，這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來,不斷增強(qiáng)服務(wù)功能,認(rèn)真改進(jìn)工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、基本情況。
++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，2005年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個村，1個居委會，273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積84.48平方公里，總?cè)丝?.1萬人，其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
（一）、機(jī)關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人，實(shí)際129人，其中參加干部實(shí)踐鍛煉23人，不占編4人，實(shí)際在崗102人。其中，財(cái)政工資111人，自收自支18人。一級班子12人，占實(shí)際人數(shù)的9.3%，二級班子28人，占實(shí)際人數(shù)的21.7%。一二級班子合計(jì)40人，占實(shí)際人數(shù)的31%。
（二）、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
今年初，為提高機(jī)關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實(shí)踐鍛煉活動，政府對部門和人員進(jìn)行了調(diào)整：一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進(jìn)行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計(jì)生辦（計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊(duì)）、財(cái)政所。二是對個別部門進(jìn)行人員加強(qiáng)，特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動。鼓勵機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長能力，爭當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵，爭當(dāng)帶隊(duì)致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（一）、行政服務(wù)體系。
1、推進(jìn)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年，針對機(jī)關(guān)辦事效率不高，干部工作能力不強(qiáng)，服務(wù)意識不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮(zhèn)開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗(yàn)”的工作要求，倡導(dǎo)“三實(shí)”（即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標(biāo)，迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會、下村下企業(yè)實(shí)效評估等制度。
（3）、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項(xiàng)制度，突出依法行政。堅(jiān)決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，對涉及群眾切身利益的事項(xiàng)要實(shí)行公開辦理的制度，誠心接受群眾監(jiān)督，積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
（4）、強(qiáng)化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
（5）、重視監(jiān)督，爭創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表，社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組，加強(qiáng)對效能建設(shè)的監(jiān)督；建立政府月工作會議制度和“集體理財(cái)日”制度，一月匯總一次、分析一次、公布一次；建立機(jī)關(guān)工作人員績效考評機(jī)制，調(diào)整部門和個人目標(biāo)考核內(nèi)容，改進(jìn)目標(biāo)考核辦法。
2、落實(shí)政務(wù)公開，密切干群關(guān)系。
2005年3月16日，鎮(zhèn)城管隊(duì)更換街道行道樹種，被不明真相的百余群眾集體阻止，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達(dá)幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題，由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實(shí)不到位造成的。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇四
按照省人民政府辦公廳(川辦函[20xx]142號文件)和省、市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于市、縣食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)改革工作要求，我局認(rèn)真開展了新機(jī)構(gòu)的組建工作。20xx年8月30日，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，新組建的xx省達(dá)州市達(dá)縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，順利完成了我縣食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作。現(xiàn)將機(jī)構(gòu)改革工作開展情況總結(jié)如下：
一是召開了局黨組、班子和職工大會，向全體干部職工傳達(dá)了省、市食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)改革工作會議精神;二是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx省市、縣藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革方案》(川辦函[20xx]142號)和《達(dá)州市、縣食品藥品監(jiān)督管理局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》(達(dá)食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)等一系列機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件精神，讓全體干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想;三是為確保機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行，成立了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，呂洪同志任組長，為第一責(zé)任人;裴榮慶、秦孝魁同志任副組長，為直接責(zé)任人;樂桂鋒、何長茂、余正同志為成員,由辦公室負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)改革的日常工作。
一是積極主動向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報機(jī)構(gòu)改革工作。針對這次機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)換，而這項(xiàng)職能需要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下履行，我局及時向縣委、政府匯報了機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)要求及進(jìn)展情況，得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持。8月30日，達(dá)縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，實(shí)現(xiàn)了新舊職能的轉(zhuǎn)換。在成立大會上，市局黨組、縣委，縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議并作了重要講話，肯定了我局過去取得的成績，并對今后的工作提出了要求。二是嚴(yán)格按照要求配備中部干部。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立能上能下用人機(jī)制，以適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢、新體制、新職能、新任務(wù)的需要，為建立高效廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)提供人員保障。按照川食藥監(jiān)發(fā)[20xx]25號文件精神，任命了局機(jī)關(guān)中層干部。三是編制職位說明書。為建立職責(zé)劃分清晰、責(zé)任落實(shí)到位的崗位責(zé)任制。按照市局文件(達(dá)食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)要求，編制了《xx省達(dá)州市達(dá)縣食品藥品監(jiān)督管理局國家公務(wù)員職位說明書》，明確了機(jī)關(guān)工作人員的崗位和職責(zé)。四是抓好機(jī)構(gòu)改革與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合。為保障機(jī)構(gòu)改革工作與監(jiān)管工作兩不誤、兩促進(jìn)，真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀(jì)律不松，在抓好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的同時，認(rèn)真抓好了當(dāng)前的各項(xiàng)工作，明確了當(dāng)前和今后一個時期工作重點(diǎn)：繼續(xù)堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的工作方針，在食品安全綜合監(jiān)督方面，深入開展食品安全專項(xiàng)整頓;加強(qiáng)食品安全信息監(jiān)測。在藥品監(jiān)管方面，開展違法藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告專項(xiàng)治理;繼續(xù)開展藥品專項(xiàng)整治行動;繼續(xù)深入開展農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè);加快推進(jìn)藥品分類管理，遏制不合理用藥。
總之，新機(jī)構(gòu)的組建，標(biāo)志著我縣食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)改革工作已順利完成，但新職能有履行畢竟是新課題，我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責(zé)，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)承擔(dān)起新的職能職責(zé)，為保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務(wù)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)縣“四大奮斗目標(biāo)”和全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻(xiàn)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇五
作為xxx地區(qū)“三局合一”機(jī)構(gòu)改革第一縣，今年伊始，xxx縣先行一步，率先進(jìn)行市場監(jiān)管改革，穩(wěn)步開展“三局合一”工作，將涉及市場監(jiān)督管理領(lǐng)域的縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、食藥監(jiān)局的機(jī)構(gòu)和職責(zé)整合，組建了市場監(jiān)督管理局，構(gòu)建起一個覆蓋生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的監(jiān)管體系。
一、推動“物理整合”到“化學(xué)融合”，市場監(jiān)管體系日臻完善。
科學(xué)制定三定方案和規(guī)章制度，有機(jī)整合了機(jī)關(guān)股室和行政審批職能，用交叉管理、主協(xié)配合方式確定班子成員分工，根據(jù)不同時期工作重點(diǎn)合理調(diào)配人員，推行責(zé)任清單制度細(xì)化任務(wù)落實(shí)，妥善處理改革中的穩(wěn)定問題，確保了隊(duì)伍不亂、工作不斷、安全穩(wěn)定。尤其為夯實(shí)基層基礎(chǔ)，整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥站為市場監(jiān)管所。目前，市場監(jiān)管體制順暢合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效規(guī)范、隊(duì)伍心齊勁足，呈現(xiàn)“機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步走、監(jiān)管服務(wù)雙推進(jìn)”的良好效果。
二、開展干部法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)。
一是積極落實(shí)“五證合一、一照一碼”登記制度改革工作。全面啟用加載統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照，完善和落實(shí)了預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時服務(wù)、限時辦結(jié)制、首辦負(fù)責(zé)制等項(xiàng)制度，推行“三清四辦五幫”服務(wù)舉措，工作效率和服務(wù)水平大幅提高，積極采取上門服務(wù)、電話通知、公告等方式宣傳換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照的重要性，按照規(guī)定期限，企業(yè)應(yīng)換發(fā)營業(yè)執(zhí)照xxx戶，已換發(fā)xxx戶，未換照xxx戶，換照率xxx%。二是加強(qiáng)重點(diǎn)商標(biāo)培育。及時了解企業(yè)商品商標(biāo)注冊情況及商標(biāo)使用現(xiàn)狀，將商標(biāo)發(fā)展指導(dǎo)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，鼓勵私營個體工商戶樹立“商標(biāo)戰(zhàn)略”思想，促進(jìn)申請、辦理商標(biāo)。截至目前，已成功提交商標(biāo)注冊申請x件，其中裝飾物品x個，畜牧產(chǎn)品x個，有效指導(dǎo)企業(yè)、個體強(qiáng)化商標(biāo)發(fā)展意識。同時，積極引導(dǎo)申請商標(biāo)注冊及做好馳、著名商標(biāo)和地理標(biāo)志商標(biāo)的培育和運(yùn)作，力爭馳、著名商標(biāo)在提質(zhì)的基礎(chǔ)上增量。今年我縣已成功注冊“xxxxxx”地理商標(biāo)1個。三是放寬市場準(zhǔn)入，繼續(xù)深化“先照后證”改革。深入開展“一址多照”、“集群注冊”等便利措施，使注冊登記便利化，實(shí)現(xiàn)了工商登記業(yè)務(wù)100%在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，行政許可、行政審批100%在網(wǎng)上運(yùn)行，方便辦事群眾不用兩頭跑，辦照時限由20個工作日縮短到7個工作日。商事制度改革以來，成立私營企業(yè)xxx戶，個體工商戶xxx戶，農(nóng)民專業(yè)合作社xxx戶，同比增長xxx%，xxx%，xxx%。四是食品經(jīng)營審批“兩證合一”有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照《食品經(jīng)營許可管理辦法》要求，充分發(fā)揮職能職責(zé)，開展食品經(jīng)營許可申請、受理、審查工作。目前《食品經(jīng)營許可證》的申請、審批已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作，合并以來共受理申請食品經(jīng)營許可證材料xxx戶。
四、打造“一體化監(jiān)管體系”，形成市場監(jiān)管新局面。
堅(jiān)持宣傳先導(dǎo)、社會共治，開展“春季校園食品安全專題培訓(xùn)”、食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)和“3·15”宣傳教育等活動，培訓(xùn)中小學(xué)校幼兒園負(fù)責(zé)人、食品安全管理員等xxx余人，分別培訓(xùn)食品、藥品從業(yè)人員xx期，簽訂承諾書xxx余份，發(fā)放各類宣傳資料xxx余份。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、零容忍原則和網(wǎng)格化監(jiān)管，開展節(jié)假日、春季校園、特殊藥品等專項(xiàng)整治xx次，食品抽檢xx批次，藥品臨時抽檢xx批次，上報藥品不良反應(yīng)xx例。查辦案件xx起，其中：醫(yī)療器械簡易案件xx起，藥品簡易案件xx起，食品簡易案件xx起，藥品一般案件xx起（均已結(jié)案），罰沒款xxx萬余元。
六、整合投訴舉報平臺，消費(fèi)維權(quán)力度加大。
全面整合12315、12331、12365消費(fèi)者投訴舉報平臺，由消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)科統(tǒng)一受理，初步形成大消費(fèi)、大調(diào)解格局。整合后的市場監(jiān)督管理局投訴舉報中心統(tǒng)一受理原工商、原食藥監(jiān)和原質(zhì)監(jiān)的投訴舉報工作，并把訴求案件按照職責(zé)分工的原則，分轉(zhuǎn)至局相關(guān)業(yè)務(wù)科室，落實(shí)專人在規(guī)定時間內(nèi)解決問題并進(jìn)行反饋回復(fù)，保證消費(fèi)維權(quán)工作有序進(jìn)行，做到受理準(zhǔn)時、分轉(zhuǎn)及時，調(diào)解迅速、查處快捷，確保有訴必應(yīng)，有應(yīng)必查，有查必果。截至目前，我局共受理訴求案件xx件，較去年同期增長xxx%。
投訴舉報中心積極健全投訴調(diào)解和監(jiān)管執(zhí)法銜接機(jī)制，加強(qiáng)與各執(zhí)法部門密切聯(lián)系，以投訴舉報信息化網(wǎng)絡(luò)為依托，以查處侵害消費(fèi)者權(quán)益案件和應(yīng)對消費(fèi)領(lǐng)域突發(fā)問題的應(yīng)急處置為重點(diǎn)，通過消費(fèi)者投訴深挖線索，為辦案單位依法查處制售假冒偽劣商品及侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益等違法行為提供案源。整合以來，我局已辦理“訴轉(zhuǎn)案”案件x件，立案查處x件。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇六
工作匯報鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作匯報匯報工作改革機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼2003年行政區(qū)劃調(diào)整、2016年村級建制調(diào)整后，今年又實(shí)行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實(shí)惠的同時，新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進(jìn)政府自身建設(shè)和改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切，在十屆人大三次會議《政府工作報告》中，溫家寶同志提出：
“努力建設(shè)服務(wù)型政府”，這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來,不斷增強(qiáng)服務(wù)功能,認(rèn)真改進(jìn)工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:一、基本情況++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，201x年進(jìn)入**市工業(yè)十強(qiáng)。全鎮(zhèn)轄15個村，1個居委會，273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積84.48平方公里，總?cè)丝?.1萬人，其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
1.7%。一二級班子合計(jì)40人，占實(shí)際人數(shù)的31%。
（二）、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況今年初，為提高機(jī)關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實(shí)踐鍛煉活動，政府對部門和人員進(jìn)行了調(diào)整：
一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進(jìn)行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個部門，具體為：
黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計(jì)生辦（計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊(duì)）、財(cái)政所。二是對個別部門進(jìn)行人員加強(qiáng)，特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補(bǔ)充其中，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實(shí)踐鍛煉活動。鼓勵機(jī)關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長能力，爭當(dāng)帶頭致富標(biāo)兵，爭當(dāng)帶隊(duì)致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機(jī)關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉?shí)踐鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（一）、行政服務(wù)體系。
求，倡導(dǎo)“三實(shí)”（即講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進(jìn)、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機(jī)關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的機(jī)關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標(biāo)，迅速提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律、周前工作會、下村下企業(yè)實(shí)效評估等制度。
附送：
自查報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革自評報告報告改革機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
評報告，隨后，政府成立了機(jī)構(gòu)改革評估督導(dǎo)組，在各部分自評的基礎(chǔ)上，采取查閱有關(guān)文件資料、查看標(biāo)牌和印章、詢問有關(guān)情況等方式進(jìn)行檢查評估。重點(diǎn)評估政府機(jī)構(gòu)改革明確設(shè)置的部分，另外，還對其他部分展開了評估?，F(xiàn)將自評情況報告以下：
一、嚴(yán)格落實(shí)縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室下發(fā)的文件精神我鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革自評工作，在縣委、縣政府、縣編委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，嚴(yán)格依照文件要求，精心組織，扎實(shí)推動，已于4月底基本完成自評工作。我鎮(zhèn)核定行政編制45人，實(shí)有在職33人，離崗5人。在職職員結(jié)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)15人、一般干部18人；所屬事業(yè)單位5個，核定編制43人，其中：
農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心8人，財(cái)政金融服務(wù)中心5人，經(jīng)管統(tǒng)計(jì)服務(wù)中心5人，安全生產(chǎn)監(jiān)視管理站3人，文化旅游服務(wù)中心3人，計(jì)劃生養(yǎng)服務(wù)中心19人；實(shí)有在職43人，其中：
農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心7人，財(cái)政金融服務(wù)中心4人，經(jīng)管統(tǒng)計(jì)服務(wù)中心5人，安全生產(chǎn)監(jiān)視管理站4人，文化旅游服務(wù)中心5人，計(jì)劃生養(yǎng)服務(wù)中心18人；原直屬事業(yè)單位單列編制44人，其中：
持不變；對有職能劃入和編制數(shù)增加的單位嚴(yán)格職數(shù)核定；對職能劃出和編制數(shù)減少的單位適當(dāng)調(diào)減職數(shù)。
二、積極探索政府職能轉(zhuǎn)變理順部分間職責(zé)關(guān)系在擬定政府機(jī)構(gòu)改革方案到出臺，我鎮(zhèn)在轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新體制機(jī)制上進(jìn)行了探索。一是參照省市做法切實(shí)做好加強(qiáng)、取消、劃轉(zhuǎn)有關(guān)職能。二是通過設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化管理增進(jìn)服務(wù)，避免多頭執(zhí)法；將招標(biāo)投標(biāo)工作從行政服務(wù)中心獨(dú)立出來，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)工作管理；各有關(guān)部分進(jìn)駐行政服務(wù)中心集中辦公，增進(jìn)便民服務(wù)。三是調(diào)劑部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。四是及時召開有關(guān)職能調(diào)劑調(diào)和會，真正將理順職能落到實(shí)處，對確需由多個部分參加的明確調(diào)和配合機(jī)制，采取集中辦公或召開例會的情勢，解決題目推開工作。
三、切實(shí)整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)全面落實(shí)上級有關(guān)整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的相干政策，在增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提供公共服務(wù)、強(qiáng)化社會管理、推動基層政權(quán)建設(shè)反面積極探索，狠抓實(shí)效。精簡行政審批手續(xù)，積極承接下放管理權(quán)限，創(chuàng)造性的展開工作。積極抓好縣、鎮(zhèn)、村三級便民服務(wù)體系建設(shè)，做到黨務(wù)政務(wù)公然透明。從而進(jìn)一步理清組織結(jié)構(gòu)，理順管理體制，進(jìn)步行政運(yùn)行效力。
四、全面執(zhí)行部分三定規(guī)定觸及單位名稱變更的部分全部啟用新名稱、新印章、新文件頭子，掛新牌子；全部上繳原牌子、原印章。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依照三定規(guī)定設(shè)置，并按規(guī)定名稱掛牌、刻制印章；對調(diào)劑的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全部制發(fā)啟用新印章并收繳封存原印章；沒有擅自增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、加掛牌子情況。
(完）。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇七
根據(jù)《中共xx州委、xx州人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》（x發(fā)[2005]13號文件）和《xx縣機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于的批復(fù)》（x機(jī)改[2005]79號文件）的相關(guān)要求，xx鄉(xiāng)認(rèn)真組織實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作，按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)臵機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和人員編制精干。通過公布職位、公開報名、公布名單、競爭演講、民主測評、組織考查等程序進(jìn)行競爭上崗,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、基本情況。
二、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況。
xx鄉(xiāng)行政編制為28人，其中工勤人員3人，實(shí)有人員為21人，其中工勤人員3人；事業(yè)編制為24人，其中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心18人，實(shí)有人員11人，宣傳文化服務(wù)中心4人，實(shí)有人員3人，村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心2人，實(shí)有人員0人。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為7人，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)有人數(shù)7人。
設(shè)黨委書記1名，副書刊號記1名（兼紀(jì)委書記）；人大主席1名；鄉(xiāng)長1名（兼黨委副書記），副鄉(xiāng)長2名；武裝部長1名。
設(shè)綜合辦公室主任1名、副主任1名；經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)辦公室主任1名，副主任1名；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心主任1名，副主任2名。
三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
xx鄉(xiāng)黨委、人大、政府機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)2個辦公室，即：黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)和社會服務(wù)辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立3個服務(wù)中心，即：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、宣傳文化服務(wù)中心、村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心。
（一）綜合辦公室。
xx鄉(xiāng)黨政綜合辦公室設(shè)主任1名，副主任1名（兼職），秘書、組織干事、檔案管理、會計(jì)、出納、宣傳干事各1名，機(jī)關(guān)工勤人員3名。
（二）經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)辦公室。
xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù)辦公室設(shè)主任1名，副主任1名（兼職），扶貧、統(tǒng)計(jì)、民政、殘聯(lián)、民宗、小額信貸、企業(yè)、鄉(xiāng)填規(guī)劃、計(jì)劃生育、科教文衛(wèi)助理各1名。
（三）所屬事業(yè)單位：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服各心設(shè)中心主任1名，農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、農(nóng)經(jīng)、水利等工作人員18名；宣傳文化服務(wù)中心設(shè)主任1名，工作人員3名；村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心設(shè)主任1名（兼職），工作人員2名。
（四）設(shè)工會主席、團(tuán)委書記、婦聯(lián)主席、專職武裝干事各1名。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。
（4）、強(qiáng)化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
（二）、社會事業(yè)服務(wù)體系。
2、規(guī)范勞務(wù)輸出。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，農(nóng)村剩余勞動力向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大，勞務(wù)輸出對富民增收起到了巨大的作用。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對外出務(wù)工人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)。目前農(nóng)民工們普遍文化程度較低，缺乏從事農(nóng)業(yè)以外的其他工作的經(jīng)驗(yàn)與技能，只有事先對他們進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，才能提高他們的就業(yè)競爭力。
三、存在的問題。
4、干群矛盾突出。群眾的發(fā)展意識不到位，干部的服務(wù)意識未完全轉(zhuǎn)變，加之社會的不斷向前發(fā)展，干群關(guān)系日益尖稅。主要表現(xiàn)在群眾不理解政府行為，干部不能沉身到群眾當(dāng)中，干部群眾互不信任，政府的公信度下降。原蓮花太平水庫承包人未能與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系，雙方多次發(fā)生沖突，政府出面多次調(diào)解，雙方仍不能和解，群眾多次組織到市集訪，一來二去，干部認(rèn)為群眾無理取鬧，群眾認(rèn)為干部工作能力差。
5、服務(wù)三農(nóng)力度不夠。三農(nóng)問題越來越突出，而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府沒有更好對策、更多的辦法、更大的力度加以解決，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不夠。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中，有相當(dāng)一部分人員不是專業(yè)人員，特別是在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后更加突出。而在專業(yè)人員中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識多，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識十分缺乏，知識結(jié)構(gòu)很不合理。雖然農(nóng)辦人力較多，但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識不夠強(qiáng)，新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較小，真正較大規(guī)模的建設(shè)依靠上級部門的項(xiàng)目支持，由于面廣，上級項(xiàng)目支持相對較少。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施滯后突出表現(xiàn)在抗災(zāi)能力弱，公路建設(shè)落后，公益設(shè)施欠缺；三是增收渠道較窄。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前農(nóng)村的發(fā)展很大程度上依賴先天優(yōu)勢，或地理位臵優(yōu)越、或資源豐富、或上級重點(diǎn)扶持，真正做到白手起家，走出一條特點(diǎn)鮮明、效果明顯的增收路子十分困難。
四、建議。
1、自上而下改革?！班l(xiāng)鎮(zhèn)改市縣不改、改也白改；市縣改了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不改也得改”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)較弱，推行的改革也是治標(biāo)不治本，改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素也無力解決，而市縣具有相對獨(dú)立的職權(quán)。改革是一場革命，涉及干部“飯碗”、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)、涉及基層穩(wěn)定，因此建議：一是應(yīng)從市縣機(jī)構(gòu)改革開始；二是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與改革。只有這樣，改革才能收到實(shí)效，才能保持穩(wěn)定。
2、取消事業(yè)編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中推行事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，取消事業(yè)編制，將事業(yè)部門人員轉(zhuǎn)為行政編制，特別是涉農(nóng)技術(shù)人員。一方面可以提高事業(yè)部門人員、農(nóng)技人員的工作積極性，消除工作中的不滿情緒，全力投入工作。另一方面，也可將機(jī)關(guān)干部換崗換位，行政人員能從事技術(shù)工作，事業(yè)人員也能從事行政工作，充分挖掘機(jī)關(guān)干部的長處，做到人盡其才，才盡其用。
3、壯大執(zhí)法隊(duì)伍。一是成立專門行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員職業(yè)素質(zhì)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。既可避免執(zhí)法違法，又突出其執(zhí)法主體地位，既貫徹法律法規(guī)的執(zhí)行，又維護(hù)社會穩(wěn)定。二是壯大公檢法司隊(duì)伍，減少行政機(jī)關(guān)隊(duì)伍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配強(qiáng)派出所、司法所、工商稅務(wù)所等執(zhí)法征管部門，精減政府機(jī)關(guān)工作人員，機(jī)關(guān)以體現(xiàn)服務(wù)為主，將執(zhí)法權(quán)分離。
（二）加強(qiáng)財(cái)政體制改革。
一是要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債消腫，由于“三金”、“普九”等欠債給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來了沉重的債務(wù)，短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無力償還。沉重的債務(wù)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，負(fù)債發(fā)展更困難。二是盡快實(shí)施鄉(xiāng)財(cái)縣管，控制行政支出，降低行政成本。
（三）全市統(tǒng)籌發(fā)展在發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)把全市作為一個整體來統(tǒng)籌，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位。當(dāng)前的現(xiàn)狀是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為求發(fā)展單打獨(dú)斗，在招商引資中、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上、優(yōu)惠政策上只求引進(jìn)，“你發(fā)展養(yǎng)蠶，我也養(yǎng)蠶；你引進(jìn)一個企業(yè)，我也引進(jìn)一個企業(yè)”。最終造成無規(guī)劃、無規(guī)模發(fā)展，造成資源的極大浪費(fèi)。究竟每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展，發(fā)展什么，全市要做好統(tǒng)籌，形成塊狀經(jīng)濟(jì)，形成規(guī)模，要像打造職教品牌一樣打造**工業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌，而不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌。
（四）加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抵御自然災(zāi)害的能力農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一個瓶頸問題。農(nóng)村水渠、提灌站等水利設(shè)施年久失修，損壞嚴(yán)重，一旦受自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。由于鎮(zhèn)村兩級缺乏相應(yīng)財(cái)力，每年的整修都是采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，只能治表，不能治本，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在較大的安全隱患。建議市委市府拿出專項(xiàng)資金，對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行徹底的整修，消除安全隱患，提高農(nóng)村抵御自然災(zāi)害的能力。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇八
我局的機(jī)構(gòu)改革工作本著精簡隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)效的原則，在保證思想不散、秩序不亂、工作不誤的前提下，經(jīng)過思想發(fā)動、制定方案、組織實(shí)施等幾個步驟，已圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我局機(jī)構(gòu)改革工作情況做一總結(jié)。
一、基本情況：
我局的機(jī)構(gòu)改革工作從去年11月初開始，至今年2月底全面結(jié)束，歷時四個月，順利完成了三定方案、人員分流、定職定崗等各項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公務(wù)員隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡與調(diào)整。目前，在職人員已定崗就緒，正認(rèn)真地開始各項(xiàng)工作。
在這次機(jī)構(gòu)改革中，按區(qū)有關(guān)文件精神，我局按原編制的30%進(jìn)行精簡，精簡后的編制數(shù)為16人，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為3人，科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)為6人，分流人員7人。改革后，我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的5個科室精簡為3個，將其中2個科室按職能相近進(jìn)行合并原則進(jìn)行了調(diào)整。
二、主要做法：
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入發(fā)動，確保改革順利進(jìn)行。
區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作開展伊始，我局就已充分認(rèn)識到了這次機(jī)構(gòu)改革工作的重要性和必要性。為此，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，認(rèn)真及時地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的文件精神，首先在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識水平。為了順利推進(jìn)改革工作，確保改革期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我局及時召開了機(jī)構(gòu)改革工作動員大會，向全體職工傳達(dá)和解釋有關(guān)文件精神，闡明機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性，從而在全體職工中統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為在我局順利推進(jìn)這次機(jī)構(gòu)改革提供了思想保證。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)構(gòu)改革落到實(shí)處。
親自掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并責(zé)成一名主管行政的副局長主抓此項(xiàng)工作。同時，根據(jù)我局的實(shí)際情況，以保證機(jī)構(gòu)改革工作和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)為目標(biāo)，制定了機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，迅速組織實(shí)施，從而為我局的機(jī)構(gòu)改革工作提供了組織上和人員上的保證。
（三）認(rèn)真做好“三定方案”工作，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。
我局的人員狀況本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際工作的需要，在這次機(jī)構(gòu)改革中，按改革有關(guān)規(guī)定，我局只能保留16名工作人員，在1名紀(jì)檢監(jiān)察干部內(nèi)部調(diào)配的情況下，除4位局領(lǐng)導(dǎo)，也只能有11名工作人員，無論從數(shù)量上，還是從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求方面都遠(yuǎn)達(dá)不到要求，我局只能從現(xiàn)有人員中進(jìn)行調(diào)整，沒有空編再引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才，對實(shí)現(xiàn)我局人才的合理流動，實(shí)現(xiàn)干部的年輕化、知識化、專業(yè)化的目標(biāo)有一定影響。但是，雖然存在這些不盡如人意之處，我局一定能按照區(qū)委、區(qū)政府的精神，充分理解和配合這次機(jī)構(gòu)改革，顧全大局、克服困難、立足實(shí)際，努力完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行好我區(qū)水行政主管部門的職責(zé)。
（四）深入開展宣傳教育，做好精簡分流人員的思想政治工作。
精簡編制、分流人員是這次機(jī)構(gòu)改革工作中的重要一環(huán)，做好這一工作十分重要。為此，我局早動員、早安排，在機(jī)構(gòu)改革開始之初，即及時召開全體職工動員大會，動員全體職工，特別是黨員干部要講黨性、顧大局，在機(jī)構(gòu)改革中自覺服從組織安排。
在做好重點(diǎn)分流人員的工作中，我們始終堅(jiān)持以思想政治工作為主，力求做到以理服人、以情感人，教育大家正確處理黨的利益與個人利益的關(guān)系，識大體、顧大局，服從組織決定。同時，我們堅(jiān)持把解決分流人員的思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在政策范圍內(nèi)給予分流人員一定的優(yōu)惠待遇，妥善解決他們的實(shí)際困難。對個別思想上一時想不通的同志，我們及時了解和掌握他們的思想動態(tài)和實(shí)際困難，從消除他們思想中的顧慮和后顧之憂入手，個別談心、及時交流、動之以情、曉之以理，有針對性地做好化解工作。通過耐心細(xì)致的工作，我局的分流人員都能從思想上、行動上理解和支持改革，愉快地接受組織的安排，沒有一人因精簡分流而鬧情緒、給組織出難題。在這次機(jī)構(gòu)改革中，我局共有7名同志（含2名工勤人員）從現(xiàn)職位上光榮離崗和退休。為了體現(xiàn)局黨組對他們的關(guān)懷和全局干部職工對他們多年來辛勤工作的誠摯謝意，元旦前夕，我局為他們舉行了隆重的歡送會。同時，我們注意認(rèn)真做好分流人員和在職人員的工作交接工作，確保人員離開而工作不斷，使在職人員干得安心、分流人員走得舒心。由于政策到位、工作到位、措施到位，我局的精簡編制、分流人員工作實(shí)現(xiàn)了順利過渡，不僅穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，也為下一步更好地開展定崗工作打下了良好基礎(chǔ)。
（五）定崗定員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。
精簡人員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，是機(jī)構(gòu)改革的重要目標(biāo)之一。為此，我局決心以此次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以建設(shè)一支精干的、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，把機(jī)構(gòu)改革同深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度有機(jī)地結(jié)合起來，對全局公務(wù)員進(jìn)行全面調(diào)整，確保編制精簡、保留骨干，把我局干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整到合理狀態(tài)。為此，對科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們?nèi)坎扇「偁幧蠉彿绞竭x拔任用。通過公開報名、現(xiàn)場演講、答辯、民主測評、組織考察等程序，我局有4名年富力強(qiáng)、政績突出的同志被選拔到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，其中2名為新任科級干部，進(jìn)一步優(yōu)化了我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時，對科級以下干部，我們通過合理輪崗方式進(jìn)行全面調(diào)整，根據(jù)每個干部的特點(diǎn)，將他們充實(shí)調(diào)整到相應(yīng)的崗位，以發(fā)揮他們的專長，更好地開展工作。
三、幾點(diǎn)。
體會。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
和領(lǐng)會全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案，吃透精神，透徹掌握機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想和原則及各項(xiàng)相關(guān)政策的要求，把思想統(tǒng)一到全區(qū)的機(jī)構(gòu)改革方案上來。同時，根據(jù)區(qū)機(jī)構(gòu)改革工作要求和我局的實(shí)際情況，周密部署，精心組織，大力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，確保了我局這次機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了很大改善，人員素質(zhì)有了明顯提高。
干部崗位上來，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時，針對我局人員編制較少的特點(diǎn)，注重內(nèi)部挖潛，因事設(shè)人，合理配置人力資源，力求實(shí)現(xiàn)減員增效。我局通過競爭上崗形式充實(shí)到科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來的4名同志，平均年齡34.5歲，其中3名為黨員干部，全部具有大專以上學(xué)歷，過去也都是我局各項(xiàng)。
工作。
中的骨干力量。機(jī)構(gòu)改革后，我局的干部隊(duì)伍更趨向年輕化、
知識。
化、專業(yè)化，人員素質(zhì)有了明顯提高。
（三）、機(jī)構(gòu)。
改革。
初見成效。
我局全體干部職工信心十足、干勁倍增正在加緊籌劃新一年的工作。
aa區(qū)bb局。
20xx年x月。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇九
根據(jù)《中共洪江區(qū)工委、洪江區(qū)管理委員會關(guān)于印發(fā)的通知》（洪區(qū)辦發(fā)[2009]12號文件）的相關(guān)要求，桂花園鄉(xiāng)認(rèn)真組織實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作，按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和人員編制。通過公布職位、公開報名、公布名單、競爭演講、民主測評、組織考查等程序進(jìn)行競爭上崗,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、主要舉措。
桂花園鄉(xiāng)總面積65平方公里，轄12個行政村，1個居委會，76個村民小組，總?cè)丝?0450人，耕地面積550公頃，是洪江區(qū)面積最大，人口最多，情況最復(fù)雜的鄉(xiāng)。因此在機(jī)構(gòu)改革中，所面臨的問題也較多。我鄉(xiāng)主要采取了以下措施：一是及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織實(shí)施工作。我鄉(xiāng)專門成立了由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長任第一副組長，全體班子成員為成員的桂花園鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室。二是把握重點(diǎn)，加快推進(jìn)鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)黨委多次召開黨委會、座談會、動員大會等，制定了周密的工作計(jì)劃，按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的改革方案要求，謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。三是加大宣傳力度，我鄉(xiāng)利用電視、廣播、宣傳欄、懸掛橫幅標(biāo)語等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。
二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動員大會以后，我鄉(xiāng)迅速行動，嚴(yán)格按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的機(jī)構(gòu)改革方案，對原有的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，按照方案的要求，綜合設(shè)置了1個黨政工作機(jī)構(gòu)，即：黨政辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立5個服務(wù)中心，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、林業(yè)服務(wù)中心、社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)服務(wù)中心。
截至目前，我鄉(xiāng)設(shè)置的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)全部整合完成并運(yùn)行，并對其它機(jī)構(gòu)和加掛的牌子進(jìn)行了全面清理。
三、人員配置到位。
改革完成后，我鄉(xiāng)共核定行政編制x人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名。事業(yè)編制共有x人，工勤人員x人，其中農(nóng)村服務(wù)中心x人，規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心x人，林業(yè)服務(wù)中心x人，社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心x人，綜治維穩(wěn)中心x人。
我鄉(xiāng)行政事業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置后，根據(jù)原來黨政工作機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，在保證穩(wěn)定的前提下，將工作人員區(qū)分行政和事業(yè)，經(jīng)公示并報區(qū)編辦審查備案后，所有在編人員已經(jīng)按新機(jī)構(gòu)統(tǒng)一配置到位，并按新機(jī)構(gòu)花名冊健全完善了實(shí)名制管理，對違反規(guī)定配備的工作人員、私自借調(diào)人員、聘用人員按照政策規(guī)定進(jìn)行了全面清理清退。對中層干部進(jìn)行了競爭上崗，配備到位。
四、基層管理體制和服務(wù)方式的創(chuàng)新。
面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的種種矛盾，首先要轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對外（全鄉(xiāng)）加大服務(wù)。二是要健全制度，爭創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。三是要強(qiáng)化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革關(guān)系到黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹實(shí)施，我們一定深化認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保改革各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十
一是堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任。中共鹵陽湖開發(fā)區(qū)工委是2012年7月經(jīng)市委批準(zhǔn)設(shè)立的，是一個較為年輕的黨組織，自2013年12月我兼任工委書記以來，始終立足鹵陽湖開發(fā)區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持一手抓黨建，一手抓發(fā)展，主動思考謀劃新常態(tài)下黨建工作機(jī)制，黨政聯(lián)席會議4次專題研究黨建工作，制定年度計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，分析存在問題，提出解決辦法，推動黨建工作有效落實(shí)，以黨建工作成效為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，促進(jìn)了全區(qū)各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
二是堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為第一保障，不斷提升整體工作水平。修訂完善開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議制度等，進(jìn)一步提升決策科學(xué)化、民主化水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)新出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，創(chuàng)新干部選拔任用工作，建立能上能下的靈活用人機(jī)制。2014年開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)改革，在全市率先實(shí)行全員聘用制，按規(guī)范的用人程序重新對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整聘任。按照《陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》，面向全市對開發(fā)區(qū)部門8個副職崗位和30名公共服務(wù)崗位進(jìn)行了公開招聘。進(jìn)一步制定完善《開發(fā)區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，逐級逐人夯實(shí)責(zé)任，推動工作落實(shí)。
三是堅(jiān)持把教育管理作為主要抓手，持續(xù)優(yōu)化黨員干部隊(duì)伍。狠抓黨組織和黨員規(guī)范化管理，結(jié)合開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)改革，對部分支部進(jìn)行了調(diào)整，理順黨組織隸屬關(guān)系，“三會一課”、黨員評議等制度有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳管理辦法有關(guān)規(guī)定，2014年共收繳黨費(fèi)11830元，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等支出2800元。堅(jiān)持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，2014年區(qū)直機(jī)關(guān)黨委共發(fā)展黨員11名，其中女黨員4名，占36.37%。
全面加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，有針對性地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織蒲城縣縣級領(lǐng)導(dǎo)、部分科級干部和開發(fā)區(qū)科級以上干部在鹵陽湖進(jìn)行了為期3天的封閉式集中培訓(xùn)，參加雷洋洲事跡蒲城報告會等，培訓(xùn)干部6期600余人次;在全區(qū)黨員干部中開展“講做評”活動，以倒逼的辦法，促進(jìn)干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高;在“七一”黨的生日之際，組織部分黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子赴紅色圣地照金，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育。
全面落實(shí)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作，目前，我區(qū)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作已經(jīng)覆蓋開發(fā)區(qū)所有企業(yè)，全體黨員累計(jì)深入企業(yè)53次，發(fā)放調(diào)查表25份，發(fā)放《黨員干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)通訊錄》，密切與企業(yè)聯(lián)系，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
四是堅(jiān)持把整改問題作為重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)路線教育實(shí)踐活動整改、黨建突出問題整改工作，全區(qū)深入開展“工作落實(shí)年”、“體制機(jī)制規(guī)范理順年”、“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”三項(xiàng)活動，針對查擺出的黨內(nèi)組織生活不規(guī)范、干部能力不強(qiáng)等黨建突出問題，建立嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、加強(qiáng)自身建設(shè)等5項(xiàng)制度;印發(fā)《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的通知》，對全體科級干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)提出明確要求。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨委主體責(zé)任，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促作風(fēng)改進(jìn)，工作上堅(jiān)持做到“四個同步”。定期召開黨政聯(lián)席會聽取研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，支持紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任，理順紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制。制定下發(fā)《關(guān)于違反工作紀(jì)律和工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定“約法三章”責(zé)任追究辦法》等6項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，突出開展公款消費(fèi)、公車私用、辦公用房、“吃空餉”等專項(xiàng)整治。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，各領(lǐng)導(dǎo)公開承諾在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站公示，以上率下改作風(fēng)，主動接受干部職工監(jiān)督。紀(jì)工委加大正風(fēng)肅紀(jì)力度，對9個部門進(jìn)行了公開通報批評，對14名違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行了責(zé)任追究。
一是存在“重發(fā)展、輕黨建”的思想?？傉J(rèn)為開發(fā)區(qū)是一個經(jīng)濟(jì)體，只有發(fā)展才是硬道理，過多的精力用在抓項(xiàng)目建設(shè)、抓招商引資等工作上了，沒有潛心研究開發(fā)區(qū)黨建工作的切入點(diǎn)和突破口，工作指導(dǎo)上也是泛泛為之，有只求過得去、不求過得硬的思想。
二是基層組織設(shè)置還不盡合理。機(jī)構(gòu)改革后，原有16個部門精簡為8個，對基層支部的設(shè)置只是簡單的合并重組，沒有完全兼顧工作上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;黨建工作不平衡，個別支部黨建工作制度不健全，組織生活開展不規(guī)范，群眾路線教育實(shí)踐活動開展不扎實(shí)，對企業(yè)和群眾反映的熱難點(diǎn)問題整改不夠徹底。
三是在黨員管理上有差距。對干部監(jiān)督管理和考核的辦法措施比較單一，部分黨員干部大局意識、規(guī)矩意識和服務(wù)意識不強(qiáng)，工作落實(shí)的力度還不夠;個別黨員干部渾渾噩噩混日子的思想在一定程度上仍有存在，缺乏敢拼敢為、埋頭苦干的精神，特別是在開發(fā)區(qū)當(dāng)前極度困難的情況下，謀發(fā)展沒思路，抓工作沒辦法，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
四是作風(fēng)建設(shè)差強(qiáng)人意。作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化機(jī)制還不健全，路線教育問題整改還沒有完全到位，“四風(fēng)”問題整治還不徹底，部分黨員干部只是畏懼制度約束，僅停留在“不敢”上，還沒有真正觸及思想靈魂深處，達(dá)不到“不想”的要求，甚至出現(xiàn)回潮反彈的`現(xiàn)象。
上述問題的出現(xiàn)，從主觀方面分析，主要有四個方面原因：一是作為個人來講，我是蒲城縣委書記兼任開發(fā)區(qū)黨工委書記，總是把蒲城作為主陣地，把蒲城的黨建工作抓的緊，開發(fā)區(qū)的相對放的松，沒有很好的統(tǒng)籌兼顧。二是對黨建新常態(tài)下如何提升工作水平研究得不深不透。學(xué)習(xí)的黨建知識不系統(tǒng)，掌握黨建工作方法不全面，破解工作中的一些問題還不得心應(yīng)手，致使工作效果打了折扣。三是傾注精力和時間抓黨建工作還不夠。思想上對黨建工作高度重視，謀劃工作把黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步考慮，但抓黨建工作還不全面細(xì)致，措施不夠有力，與抓經(jīng)常、抓具體的要求還有一定差距。四是責(zé)任落實(shí)不到位。在工作推進(jìn)中，考慮實(shí)際因素多，落實(shí)各項(xiàng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)還不嚴(yán)格，對個別工作出現(xiàn)偏差或失誤的黨員干部，沒有做到及時問責(zé)。
一是認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。牢固樹立黨建“第一責(zé)任人”意識，帶頭落實(shí)黨建工作責(zé)任制，努力提高機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)化水平。定期召開黨政聯(lián)席會議專題研究機(jī)關(guān)黨建工作，全年不少于4次。把蒲城抓黨建工作一些好的作法運(yùn)用到開發(fā)區(qū)，進(jìn)一步修訂完善基層黨建目標(biāo)責(zé)任考核辦法，強(qiáng)化督查機(jī)制，建立問責(zé)機(jī)制，把功夫下在平時，切實(shí)把黨建工作拿在手中，常抓不懈。
二是加強(qiáng)教育管理，持續(xù)提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。自覺落實(shí)“三會一課”制度，健全考勤、會議記錄調(diào)閱等制度，每季度集中檢查一次，召開一次黨員大會，每半年至少上一次黨課。探索建立有效的黨員管理制度，修訂完善黨員量化考核辦法，堅(jiān)持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，分類處置不合格黨員，切實(shí)純潔優(yōu)化黨員隊(duì)伍。以“黨員愛心服務(wù)”、“黨員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”系列主題活動為載體，活動做到有安排、有重點(diǎn)、有記載，深入推進(jìn)“紅袖章”志愿服務(wù)活動。
三是堅(jiān)持以上率下，抓好班子帶好隊(duì)伍。干部大講堂、開發(fā)區(qū)網(wǎng)站等為載體，積極實(shí)施“三統(tǒng)一推”促進(jìn)干部學(xué)習(xí)。加大干部培養(yǎng)力度，嚴(yán)格按照市編辦批復(fù)意見，配強(qiáng)配硬各部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”，有計(jì)劃選撥使用一批非黨干部、婦女干部和年輕干部。持續(xù)深化干部人事改革，在現(xiàn)有全員聘任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全能上能下、能進(jìn)能出的的用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力。
四是牢記“兩個責(zé)任”，深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照總書記同中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時叮囑的“四有”心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，主動適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新常態(tài)，帶頭落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和市委“約法三章”鐵律，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，支持紀(jì)委工作，持續(xù)用力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為全區(qū)干部當(dāng)好標(biāo)桿，做好表率。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十一
作為這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的重要組成部分，歷時三個月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆的“公推直選”工作把黨的干部政策亮給群眾，把干部的任職標(biāo)準(zhǔn)和條件交給群眾，把對干部的評判權(quán)和選舉權(quán)下放給群眾，在比較中鑒別，在競爭中甄選，黨委班子及書記的產(chǎn)生更直接地體現(xiàn)了群眾的意愿。同時，“公推直選”既為想干事、能干事、干成事的年輕黨員干部提供了充分展示自己的機(jī)會和舞臺，擴(kuò)大了選人用人的視野和渠道，也從機(jī)制上促使選出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。xx市“公推直選”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子工作的順利完成，為蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立民主開放、競爭擇優(yōu)的干部選任機(jī)制開了先河，其意義深遠(yuǎn)。與此同時，市委、市政府和組織、編制、人事部門加強(qiáng)制度建設(shè)，在全市范圍內(nèi)建立起了機(jī)關(guān)干部競爭上崗制，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員的公開招聘制，事業(yè)單位工作人員的全員聘用制以及機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的日常管理和考核制度，一種民主的、透明的、公開公正的、競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制已經(jīng)形成并入軌運(yùn)行。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十二
通過這次改革，各鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從13個減少到7個，精簡了46%;各鎮(zhèn)事業(yè)單位由10個減少為7個(另有1個劃歸條線管理)，精簡20%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制總數(shù)從1148名減少到1033名，精簡了10%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(含畜牧獸醫(yī)站，不含水利管理服務(wù)站、國土資源所編制)從2001年機(jī)構(gòu)改革前核定的2680名減少到1489名，精簡了44%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由原來的148名減少到現(xiàn)在的112名，全市減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)36名，與2001年機(jī)構(gòu)改革前的24個鎮(zhèn)386名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)比，減少了274名。新設(shè)立的五辦二所是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)xx的實(shí)際設(shè)置的，能有效地發(fā)揮其職能作用，促進(jìn)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合辦公室不作為一個中間層次，辦公室主任明確由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，減少了管理層次和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的“扁平化”，必將對提高機(jī)關(guān)的工作效率起積極的推動作用。通過這次機(jī)構(gòu)改革，全市還分流機(jī)關(guān)公務(wù)員28名，事業(yè)單位工作人員107名，為以后財(cái)政負(fù)擔(dān)的有效減輕打下了基礎(chǔ)。目前，全市各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位均有空編，為下一步調(diào)優(yōu)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)留有較大的空間。
我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作雖然已順利完成并取得了一定的成效，但離省委、省政府的要求還有一定距離。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的精簡、領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職等許多方面的問題有待在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體系在入軌運(yùn)轉(zhuǎn)后，還需檢驗(yàn)和進(jìn)一步的提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合配套改革任重道遠(yuǎn)，我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索，不斷完善。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十三
2005年12月28日，市委、市政府召開了全市機(jī)構(gòu)改革動員大會，會議之后，職能部門及時跟進(jìn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體指導(dǎo)改革。一抓“三定”工作的部署。編制部門及時召開了由各鎮(zhèn)黨務(wù)書記和組織委員參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革“三定”工作會議，具體部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的“三定”工作。會上，對“三定”方案的規(guī)范格式、規(guī)范用語、規(guī)范申報程序等具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了明確，并下發(fā)了“三定”方案樣本。同時，對機(jī)構(gòu)改革組織實(shí)施過程中的職位分類、人員配置、事業(yè)單位分類改革及人員分流，有關(guān)單位的合并、劃轉(zhuǎn)及人員交接等問題進(jìn)行具體指導(dǎo)。二抓改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)。編辦、人事局舉辦培訓(xùn)班，對各鎮(zhèn)組織委員、人事干部進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三抓督促指導(dǎo)。編制、人事部門組成二個指導(dǎo)組，到各鎮(zhèn)抓落實(shí)，及時了解各鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)度和改革中遇到的具體問題，督促各鎮(zhèn)抓緊實(shí)施改革。對于各鎮(zhèn)提出的問題，能解決的，現(xiàn)場辦公，當(dāng)場答復(fù)，不能當(dāng)場解決的，向改革領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，及時研究后答復(fù)。針對一些共性問題，市委辦、市政府辦及編辦召集黨務(wù)書記開座談會，聽取意見，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一操作辦法，并推廣改革工作搞得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)。四抓“三定”方案的審核及溝通。市編辦對各鎮(zhèn)上報的機(jī)構(gòu)改革“三定”方案進(jìn)行認(rèn)真審核，尤其是對各鎮(zhèn)提出的機(jī)關(guān)崗位設(shè)置方案及事業(yè)單位人員編制方案進(jìn)行認(rèn)真的匯總分析和調(diào)整，在不突破總編制的前提下，對職能強(qiáng)化的綜合辦公室及事業(yè)單位適當(dāng)增加崗位和編制，對職能弱化的減少崗位設(shè)置及人員編制，對各綜合辦公室(所)的主要職責(zé)和主要崗位設(shè)置，各事業(yè)單位的編制核定及經(jīng)費(fèi)形式提出了建議方案，與各鎮(zhèn)磋商并協(xié)商一致后，形成各鎮(zhèn)“三定”方案的送審報告，上報改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并報市委、市政府審批。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十四
此次街道機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體機(jī)關(guān)干部的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
(一)精簡了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我街道按照精簡、統(tǒng)下，效能的原則，科學(xué)合理的設(shè)置上報機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制，并嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)。通過機(jī)構(gòu)改革，我街道變得更加精干高效。
(二)優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在改革中，我們按照人事制度改革的要求，在機(jī)構(gòu)改革中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員的要求進(jìn)行了具體地說明，使機(jī)關(guān)干部的文化層次得到了提高，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
(三)促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。改革動員大會之初，廣大機(jī)關(guān)干部不僅積極響應(yīng)黨工委、辦事處的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從黨工委、辦事處的決心中認(rèn)識到了這次改革是真改而不是假改，許多同志產(chǎn)生了危機(jī)感，激發(fā)了改革和競爭意識，工作作風(fēng)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改觀，各部門工作井井有條，保證了改革中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十五
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是我們這次街道機(jī)構(gòu)改革成功的前提。街道機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此在實(shí)際進(jìn)行中，街道誰給我高度重視，堅(jiān)持深入實(shí)際，調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握改革進(jìn)展情況，切實(shí)地抓好總體部署和組織實(shí)施，保證了改革始終沿著正確的方向推進(jìn)。同時進(jìn)一步明確部門職責(zé)，落實(shí)任務(wù)分工，形成一級抓一級、逐級抓落實(shí)的工作推動機(jī)制，有力地促進(jìn)了改革任務(wù)和配套政策的落實(shí)。實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，才能確保改革有序穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)群眾擁護(hù)是我們這次街道機(jī)構(gòu)改革成功的基礎(chǔ)。改革的成功與否，關(guān)鍵是能否取得群眾的支持和擁護(hù)，群眾是否能夠積極參與到改革中來。在這次機(jī)構(gòu)改革工作中，由于我們宣傳發(fā)動、思想解釋等工作做得扎實(shí)有效，機(jī)關(guān)干部，對改革的重大意義認(rèn)識得比較到位，政策理解得比較透徹，思想觀念轉(zhuǎn)變得比徹底，因此都能夠坦然面對、積極參與改革。
(三)職能轉(zhuǎn)變是我們這次街道機(jī)構(gòu)改革成功的關(guān)鍵。目前我們的基本職能定位為：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)社會管理、搞好公共服務(wù)、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。同時強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)三個方面：一是貫徹經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造環(huán)境，維護(hù)市場秩序，開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)解決公共服務(wù)不足的問題，嚴(yán)格落實(shí)上級加快農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化、環(huán)境保護(hù)等社會事業(yè)發(fā)展的政策措施，為轄區(qū)居民提供更多的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。三是按照構(gòu)建和諧社會的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化社會管理職能，推動村民自治，實(shí)施社會福利，維護(hù)社會治安，化解社會矛盾，保持社會穩(wěn)定。
這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢，雖然暫時告一段落，但行政管理體制改革是一項(xiàng)長期的、需要不段深化的工作。這次機(jī)構(gòu)改革中一些做法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)，我街道將借這次機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十六
《中共xx縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整xx縣司法局機(jī)構(gòu)編制的通知》(石辦秘[2020]39號)文件于2020年3月28日下發(fā)到我局,標(biāo)志我局機(jī)構(gòu)改革事宜已基本結(jié)束。根據(jù)文件精神，縣委全面依法治縣委員會辦公室設(shè)在縣司法局?？h政府法制辦公室的政府法制工作相關(guān)職責(zé)已劃入縣司法局。調(diào)整后,我局有9個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別是：縣委全面依法治縣委員會辦公室秘書股、辦公室、普法與依法治理股、人民參與和促進(jìn)法治股、公共法律服務(wù)管理股、法律援助中心、社會矯正管理局(社會矯正執(zhí)法大隊(duì))、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督股(合法性審查股)、行政復(fù)議與應(yīng)訴股;我局局機(jī)關(guān)政法專項(xiàng)編制14名。設(shè)局長1名，副局長2名，政治處主任1名(副科級)。對于更名的的3個股室和新增加的2個股室工作人員已配備到位，并順利開展工作。其中行政復(fù)議與應(yīng)訴股人員還沒有到位。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十七
20__年，__機(jī)關(guān)黨支部在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，不斷提高機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
上半年，__黨支部始終把不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高全體黨員思想素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓。一是分別以集中學(xué)習(xí)、分散討論、自學(xué)等形式，每周至少學(xué)習(xí)一次，要求每一名黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)黨員干部把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府，從而為支部黨建工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。二是不斷完善學(xué)習(xí)制度。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到學(xué)習(xí)工作有計(jì)劃、有組織、有成效，充分發(fā)揮中心組帶頭表率作用，帶動機(jī)關(guān)政治理論的學(xué)習(xí)。三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織黨員進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《工會法》，及各項(xiàng)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際加以分析、討論，提高黨員的業(yè)務(wù)水平。
二、全面推動黨建工作，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部。
__機(jī)關(guān)黨支部貫徹《區(qū)機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真開展支部活動，全面推動黨建工作。
1、認(rèn)真開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動。為推進(jìn)在職黨員到社區(qū)報到聯(lián)系服務(wù)群眾，__機(jī)關(guān)黨支部8名在職黨員，全部與所在社區(qū)對接，實(shí)現(xiàn)報到率100%。
2、全面推行"黨員智能卡"工程。通過區(qū)黨員智能卡管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)支部活動網(wǎng)絡(luò)化管理和登記，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)黨支部網(wǎng)路化進(jìn)程。
3、創(chuàng)新微型黨課教育?？紤]到__辦公室場地限制，利用黨訊快報上墻的形式，將黨內(nèi)的新聞和訊息及時制作成簡報，公布在黨訊快報專欄上，讓廣大黨員干部第一時間了解黨內(nèi)動態(tài)。
4、落實(shí)黨員干部結(jié)對幫扶城鄉(xiāng)困難家庭。3名黨員干部結(jié)對3戶困難家庭，并通過元旦、春節(jié)，兩節(jié)期間的走訪慰問，幫助其解決燃眉之急。
三、結(jié)合工會工作，全面發(fā)揮黨建帶工建作用。
上半年，__機(jī)關(guān)黨支部對黨建工作進(jìn)行了更深層次的細(xì)化，做到"分工細(xì)致、責(zé)任落實(shí)"，不斷結(jié)合工會工作的實(shí)質(zhì)，發(fā)揮黨建帶工建作用。
1、開展"兩爭一推"活動，助力區(qū)委"四大年"建設(shè)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委六屆三次全體(擴(kuò)大)會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)廣大職工在積極投身于拱墅區(qū)委、區(qū)政府提出的項(xiàng)目建設(shè)競賽年、招商引資提質(zhì)年、基礎(chǔ)設(shè)施攻堅(jiān)年和城中村改造提速年"四大年"建設(shè)的激情中，__決定在全區(qū)深入開展?fàn)巹?chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"活動，全力助推"四大年"建設(shè)(簡稱"兩爭一推")，為"富強(qiáng)、秀美、文化、和諧新拱墅"建功立業(yè)。3月15日上午，__召開"兩爭一推"活動動員會，號召廣大職工在"四大年"建設(shè)中，以爭創(chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"為載體，通過傳遞正能量，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，決定在全區(qū)開展"比一比投資貢獻(xiàn)、賽一賽項(xiàng)目進(jìn)度、拼一拼服務(wù)績效"社會主義勞動競賽。
爭創(chuàng)"工人先鋒號"以創(chuàng)"金牌服務(wù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、一流團(tuán)隊(duì)"為目標(biāo)，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，能動性，以企業(yè)工會為單位，全面開展勞動競賽、素質(zhì)工程、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系等活動，在"四大年"建設(shè)中經(jīng)濟(jì)或社會效益顯著，達(dá)到本行業(yè)或本區(qū)域先進(jìn)水平。爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"以"一流責(zé)任、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績"為目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，每個人都拿出實(shí)干的精神和勁頭，立足本職，干好自己的事情，在自己崗位上人人出彩，每個人活力都充分涌流，共同享有人生出彩的機(jī)會，為奪取"四大年"建設(shè)的勝利增彩。
活動時間持續(xù)一年?；顒映跗冢谌珔^(qū)企事業(yè)及機(jī)關(guān)單位一線班組崗位、機(jī)關(guān)處(科)室及個人開展推選活動，分別推出300個以上的爭創(chuàng)"工人先鋒號"崗位和300名以上的爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人。年底對做出突出貢獻(xiàn)的100個"工人先鋒號"和"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人分別進(jìn)行表彰。
2、五一活動，大力弘揚(yáng)勞模精神。
一是選樹勞模(先進(jìn))典范。經(jīng)過層層推薦，20__年我區(qū)成功推薦了榮獲全國"五一"勞動獎?wù)碌南冗M(jìn)個人1名;浙江省"工人先鋒號"1個;杭州市勞動模范7名，杭州市模范集體2個;拱墅區(qū)勞動模范28名，拱墅區(qū)模范集體10個。
二是舉辦勞模座談會。五一期間，我區(qū)召開慶祝"五一"國際勞動節(jié)勞模表彰暨勞模(先進(jìn))座談會。區(qū)委許明;區(qū)委副、區(qū)長朱建明;區(qū)人大常委會副主任來鳴;區(qū)政協(xié)副主席李玉美出席會議，區(qū)委副周志輝主持會議，許明做了重要講話。20__年受表彰的部分杭州市、拱墅區(qū)勞動模范和模范集體以及部分歷屆勞模代表(先進(jìn))代表、部分區(qū)直屬部門、街道負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，朱建明區(qū)長宣讀了表彰決定。隨后，勞模(先進(jìn))代表進(jìn)行了座談，來自公安、教育、企業(yè)等勞模(先進(jìn))代表結(jié)合自己的工作實(shí)際，以及圍繞我區(qū)"四大年"建設(shè)，如何發(fā)揮勞模作用、新當(dāng)選的勞模如何向老勞模學(xué)習(xí)等主題展開座談。
三是深入走訪勞模(先進(jìn))。__在區(qū)委慶"五一"勞模表彰會后，由主席沈建松帶隊(duì)，深入新當(dāng)選的勞模(先進(jìn))、模范集體所在單位，為其送上榮譽(yù)證書、獎金和鮮花。與以往不同的)，今年__積極響應(yīng)全國兩會"厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)"的號召，在簡單而樸素的勞模表彰會后，深入勞模(先進(jìn))、模范集體們工作的廠房和車間，與勞模(先進(jìn))、模范集體面對面、心貼心交流。全區(qū)各級工會組織共走訪勞模(先進(jìn))36人，模范集體13個。
四是大力宣傳勞模事跡。__開展勞模(先進(jìn))事跡巡回展，該展覽歷時一個月，制作20__年全國、省、市、區(qū)級勞模(先進(jìn))及模范集體事跡宣傳海報22幅，先后在機(jī)關(guān)、街道(園區(qū))、轄區(qū)企業(yè)等30余家單位展覽，參觀人數(shù)達(dá)3萬余人次。
五是組織勞模(先進(jìn))療休養(yǎng)。__組織100名勞模(先進(jìn))、先進(jìn)工會工作者等各類先進(jìn)參加為其3天的勞模(先進(jìn))療休養(yǎng)。__為每位勞模先進(jìn)安排了健康講座、健康體檢、觀摩學(xué)習(xí)活動和專場電影，受到勞模(先進(jìn))的好評。
開展技能培訓(xùn)競賽活動，提高職工素質(zhì)。通過提高職工職業(yè)技能素質(zhì)，強(qiáng)化職工參與拱墅"四大年"建設(shè)的能力。一是__、區(qū)商貿(mào)旅游局、區(qū)勞動和社會保障局主辦了拱墅運(yùn)河美食節(jié)暨廚藝技能大賽。整個活動覆蓋了拱墅區(qū)13支參賽代表隊(duì)，43家餐飲企業(yè)和64名比賽選手，并最終產(chǎn)生："十大運(yùn)河名廚"、"十佳運(yùn)河選手"、"十佳運(yùn)河鄉(xiāng)土菜"、"十大運(yùn)河創(chuàng)新菜"、"拱墅區(qū)餐飲名店"、"參賽選手優(yōu)勝獎"系列獎項(xiàng)。前3名選手授予"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號;7名選手授予"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。二是舉辦"海外海杯"客房服務(wù)技能大賽。通過客房服務(wù)員(中式鋪床、主題夜床)、餐廳服務(wù)員(中餐宴會擺臺、西餐宴會擺臺)和前廳服務(wù)員等三個工種五項(xiàng)內(nèi)容。來自轄區(qū)12家酒店的119名參賽選手參加了比賽。他們大多數(shù)為外來務(wù)工人員，平均年齡在23歲左右，以女選手居多。最后15名獲得了"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號，30名獲得了"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。
機(jī)構(gòu)改革工作匯報篇十八
根據(jù)安排，我將20xx年度抓基層黨建工作有關(guān)情況，簡要述職如下。
今年以來，我始終把黨建工作作為首要之責(zé)，主持召開9次專題黨建會議，分解實(shí)施12項(xiàng)黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，帶頭落實(shí)黨建承諾6項(xiàng)，以身作則營造齊抓共管的“大黨建”格局。全區(qū)上下緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九為主題，以基層黨組織五星級管理為抓手，努力促進(jìn)基層黨建與趕超發(fā)展、精準(zhǔn)扶貧等中心工作深度融合、相互檢驗(yàn)。20xx年，全區(qū)266個基層黨組織在整體提升的基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)出五星級黨支部8個，四星級黨支部20個；黨建引領(lǐng)效應(yīng)初顯，黨員積極帶領(lǐng)群眾共同投身開發(fā)建設(shè)，加快沖刺全省第一方陣的能力素質(zhì)和內(nèi)生動力全面增強(qiáng)，“雙葉映湖、蝶舞湖城”美景逐步繪就。
一是聚焦主業(yè)主責(zé)，壓實(shí)黨建第一責(zé)任。完善《基層黨建工作責(zé)任書》，全面實(shí)行黨建工作“三單”管理和公開承諾制度。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)92個，帶頭聯(lián)系后進(jìn)村下堰村，實(shí)地解決問題4個。堅(jiān)持走訪鎮(zhèn)街全覆蓋，調(diào)研42個村（社區(qū)）和23個項(xiàng)目及企業(yè)。落實(shí)月訪、季查、年度考核，親自約談黨建責(zé)任人5人、問責(zé)12人。
二是突出從嚴(yán)從實(shí)，深化專題學(xué)習(xí)教育。始終把講政治放在第一位，以高度責(zé)任感抓意識形態(tài)工作。在全區(qū)開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論、大比武、大展示”活動，我?guī)ь^到所在黨支部和下堰村進(jìn)行宣講。弘揚(yáng)開發(fā)區(qū)“精、深、實(shí)、新、凈”五字精神，黨工委中心組開展4個專題研討，組織基層宣講60余次。落實(shí)雙重組織生活，選樹開發(fā)區(qū)年度之星61名，主題黨日觀摩和“五事爭先”做法《黨員生活》和《磁湖聚焦》分別予以報道。
三是聚焦中心發(fā)力，實(shí)施黨建整區(qū)推進(jìn)。責(zé)成區(qū)組織部直接聯(lián)系后進(jìn)鎮(zhèn)，落實(shí)每月現(xiàn)場拉練會，黨工委會每季度聽取匯報。夯實(shí)基礎(chǔ)，提檔升級29個黨員群眾服務(wù)中心，打造了11個政治生活館。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，《領(lǐng)航》專題報道四棵社區(qū)還建小區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型的居民服務(wù)模式；緊盯抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，引導(dǎo)2032名無職黨員主動認(rèn)崗服務(wù)，14個建檔立卡貧困村即將出列10個。強(qiáng)化黨管人才，認(rèn)定“四高人才”133名，發(fā)放補(bǔ)貼126萬元，黃金山夢想小鎮(zhèn)在孵企業(yè)近百家，聚集海歸等高層次人才45人。
針對基層黨建突出問題，我們采取過硬措施，全面整改落實(shí)。一是抓牢支部書記隊(duì)伍關(guān)鍵。采取“嚴(yán)管、重培、足配”三結(jié)合，制定出臺《村主職干部專職化管理辦法（試行）》，調(diào)整村書記20名，整治“走讀”干部7名，組織赴華西村等內(nèi)訓(xùn)外培3輪，建立了后備隊(duì)伍308名。二是補(bǔ)齊兩新黨建工作短板。專班倒排工期攻堅(jiān)，兩新組織黨組織覆蓋率從47%躍升至100%。大棋路4s店汽車服務(wù)行業(yè)黨建板塊基本成型；祥宇輕工黨支部一年內(nèi)13名職工向黨組織靠攏，2名出資人12月份入黨；金山老年公寓黨支部為養(yǎng)老老黨員提供了家和組織的雙重溫暖。三是夯實(shí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)投入800萬余元扶持資金，與鎮(zhèn)街黨委書記簽訂責(zé)任狀，在農(nóng)村黨群服務(wù)中心專門設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，落實(shí)一村一策。目前，兩鎮(zhèn)一區(qū)70個村每個村均有1-2個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
下一步，將以深入貫徹落實(shí)十九大精神為主線，以整區(qū)推進(jìn)基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬為目標(biāo)，重點(diǎn)做好四個方面的工作：一是堅(jiān)持抓書記、嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行基層黨建目標(biāo)管理，壓實(shí)黨建主體責(zé)任；二是堅(jiān)持抓載體、強(qiáng)活力，繼續(xù)實(shí)行基層黨組織星級管理“三年行動計(jì)劃”，抓規(guī)范促提升，為2019年實(shí)現(xiàn)90%基層支部達(dá)到三星級以上目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持抓難題、補(bǔ)短板，穩(wěn)妥推進(jìn)村（社區(qū)）“兩委”換屆，持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，推進(jìn)“兩新”組織黨建工作常態(tài)化；四是堅(jiān)持抓保障、重示范，完善經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，培樹特色亮點(diǎn)，提升黨建整體水平。
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