在總結(jié)中，我們需要明確自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便更好地提升自己。寫總結(jié)時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者經(jīng)驗(yàn)分享，以獲得更多寫作的靈感和技巧。以下是一些歷史事件的總結(jié)和評價。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇一
今年x月的公司停車大檢修，對裝置放量達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)指標(biāo)意義重大。本次檢修，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門周密布置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務(wù)。檢修期間未發(fā)生較大的火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)了安全文明檢修的管理目標(biāo)。
此次檢修，時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、部門協(xié)作密度大、現(xiàn)場管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項(xiàng)目較多，外來施工人員較雜，公司充分認(rèn)識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實(shí)施全過程監(jiān)控，各職能部門及各分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)監(jiān)督員、班組長在檢修中強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，大家共同努力、務(wù)實(shí)工作，保證了檢修安全順利進(jìn)行?，F(xiàn)就檢修期間安全工作進(jìn)行總結(jié)。
檢修車間在大檢修前精心組織了設(shè)備檢修安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動清單危害分析、工作危害分析評價表等方面的安全學(xué)習(xí)，全體檢修車間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術(shù)措施再次重復(fù)宣講學(xué)習(xí)，特別強(qiáng)調(diào)檢修工作票證的嚴(yán)格辦理，檢修安全措施的嚴(yán)格落實(shí)，檢修前對檢修設(shè)備視為無電當(dāng)有電處理。班長肩負(fù)安全工作的重要責(zé)任，認(rèn)真對待安全學(xué)習(xí)，每天抽出時間對班員進(jìn)行安全教育、傳達(dá)公司安全方面的精神，確實(shí)把公司安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容貫徹到每一個人。
大檢修前電儀公司安全員和檢修車間安全員共同對參與大檢修更換開關(guān)和開關(guān)柜的安一司全部檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，到施工現(xiàn)場對危害因素進(jìn)行分析及講解如何預(yù)防，交待安全注意事項(xiàng)。此次大檢修外施工人員無一發(fā)生安全事故，保證了高壓開關(guān)柜和低壓開關(guān)的順利按時按質(zhì)更換完成。
工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線立即制止違章工作并當(dāng)場進(jìn)行教育。
此次大檢修車間員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度，未安裝接地線的停電配電室一律不進(jìn)行工作并反映到主任和安全員處，車間安全員對準(zhǔn)備違章的工作及時制止，并通知班組長對員工加強(qiáng)安全教育。
1、安全教育還有個別人和個別班組沒有認(rèn)真對待。
個別人和班組對安全學(xué)習(xí)走過場，認(rèn)為自己工作多年學(xué)過很多次安全或借口工作忙不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全。對這些人要重點(diǎn)勸說、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒有班組的安全就沒有公司的安全。
2、員工安全意識有待進(jìn)一步提高。
個別員工仍需增強(qiáng)安全意識，尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)要改變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變觀念。不可否認(rèn)“不出大事兒就行”是特定時期不得已而為之的低層次安全管理目標(biāo)，是一種短期行為，其本質(zhì)與安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)，我們需要走的路還很遠(yuǎn)，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎(chǔ)、抓務(wù)實(shí)，改變舊的觀念，將安全管理扎實(shí)、有效的穩(wěn)步提升。
3、個別員工的檢修技能還需提高。
電氣檢修工作中一些有經(jīng)驗(yàn)技能好的員工能及時發(fā)現(xiàn)隱患，有些故障點(diǎn)看似小問題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規(guī)范操作、準(zhǔn)確操作、優(yōu)質(zhì)操作的理念，包含了嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)管理的理念，只有優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，才能有可靠的安全管理質(zhì)量。
20xx年的大檢修已經(jīng)圓滿結(jié)束，但安全管理沒有結(jié)束，安全永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，安全沒有最好只有更好。我們要發(fā)揚(yáng)本次檢修好的優(yōu)良作風(fēng)，鞏固好的方法，積極改正存在的問題和不足，繼續(xù)堅(jiān)持“指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)、”的工作思路，為公司更進(jìn)一步實(shí)踐安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造安全文明生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇二
觸頭過熱，可聞到配電控制柜有味道，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱。此時要調(diào)整操作機(jī)構(gòu)，使動觸頭完全插入靜觸頭。
通電時閃弧爆響，經(jīng)檢查是負(fù)載長期過重，觸頭松動接觸不良所引起的。檢修此故障必須要注意安全，嚴(yán)防電弧對人和設(shè)備的危害。檢修完負(fù)載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負(fù)載檢查運(yùn)行狀況，直至正常。此故障必須要注意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作，以免造成不必要的危害。
2、接觸器的故障。
觸點(diǎn)斷相，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線端子上螺釘松動，使電動機(jī)缺相運(yùn)行，此時電動機(jī)雖能轉(zhuǎn)動，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修。
觸點(diǎn)熔焊，接“停止”按鈕，電動機(jī)不停轉(zhuǎn)，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)立即斷電，檢查負(fù)載后更換接觸器。
通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲，則說明銜鐵運(yùn)動部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障。可拆下線圈按原數(shù)據(jù)重新繞繞制后浸漆烘干。
3、熱繼電器故障。
熱功當(dāng)量元件燒斷，若電動機(jī)不能啟動或啟動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高，或負(fù)級側(cè)發(fā)生過載。排除故障后，更換適宜的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值。
熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種:整定值偏小，以致未過載就動作;電動機(jī)啟動時間過長，使熱繼電器在啟動過程中動作;操作頻率過高，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。
熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定電流。
熱繼電器使用日久，就應(yīng)定期校驗(yàn)它的動作可靠性。當(dāng)熱繼電器動作脫扣時，應(yīng)待雙金屬片冷卻后再復(fù)位。按復(fù)位按鈕用力不可過猛，否則會損壞操作機(jī)構(gòu)。
凡有觸點(diǎn)動作的電壓電器主要由觸點(diǎn)系統(tǒng)、電磁系統(tǒng)、滅孤裝置三部分組成。也是檢修中的重點(diǎn)。
1、觸點(diǎn)的故障檢修。
觸點(diǎn)的故障一般有觸點(diǎn)過熱、熔焊等。觸點(diǎn)過熱的主要原因是觸點(diǎn)壓力不夠、表面氧化或不清潔和容量不夠;觸點(diǎn)熔焊的主要原因是觸點(diǎn)在閉合時產(chǎn)生較大電弧，及觸點(diǎn)嚴(yán)重跳動所致。
檢查觸點(diǎn)表面氧化狀況和有無污垢。觸點(diǎn)有污垢，已用汽油清洗干凈。
銀觸點(diǎn)的氧化層不僅僅有良好的導(dǎo)電性能，而且在使用中還會還原成金屬銀，所以可不作修理。
銅質(zhì)觸點(diǎn)如有氧化層，可用油光銼銼平或用小刀輕輕地刮去其表面的氧化層。
觀察觸點(diǎn)表面有無灼傷燒毛，銅觸點(diǎn)燒毛可用油光銼或小刀整修毛。整修觸點(diǎn)表面不必過分光滑，不允許用砂布來整修，以免殘留砂粒在觸點(diǎn)閉合時嵌在觸點(diǎn)上造成接觸不良。但銀觸點(diǎn)燒毛可不必整修。
觸點(diǎn)如有熔焊，應(yīng)更換觸點(diǎn)。若因觸點(diǎn)容量不夠而造成，更換時應(yīng)選容量大一級的電器。
檢查觸點(diǎn)有無松動，如有應(yīng)加以緊固，以防觸點(diǎn)跳動。檢查觸點(diǎn)有無機(jī)械損傷使彈簧變形，造成觸點(diǎn)壓力不夠。若有，應(yīng)調(diào)整壓力，使觸點(diǎn)接觸良好。觸點(diǎn)壓力的經(jīng)驗(yàn)測量方法如下:初壓力的測量，在支架和動觸點(diǎn)之間放置一張紙條約0、1mm其寬度比觸頭寬些，紙條在彈簧作用下被壓緊，這時用一手拉紙條。當(dāng)紙條可拉出而且有力感時，可認(rèn)為初壓力比較適宜。終壓力的測量，將紙條夾在動、靜觸點(diǎn)之間，當(dāng)觸點(diǎn)在電器通電吸合后，用同樣方法拉紙條。當(dāng)紙條可拉出的，可認(rèn)為終壓力比較適宜。對于大容量的電器，如100a以上當(dāng)用同樣方法拉紙條，當(dāng)紙條拉出時有撕裂現(xiàn)象可認(rèn)為初、終壓力比較適宜。
以上觸點(diǎn)壓力的測量方在多次修理試驗(yàn)中效果不錯。都能正常進(jìn)行，如測量壓力值不能經(jīng)過調(diào)整彈簧恢復(fù)時，務(wù)必更換彈簧或觸點(diǎn)。
2、電磁系統(tǒng)的故障檢修。
由于動、靜鐵心的端面接觸不良或鐵心歪斜、短路環(huán)損壞、電壓太低等，都會使銜鐵噪聲大，甚至線圈過熱或燒毀。
(1)銜鐵噪聲大。修理時、應(yīng)拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平;如有油污要用汽油進(jìn)行清洗。
若動鐵心歪斜或松動，應(yīng)加以校正或緊固。
檢查短路環(huán)有無斷裂，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。
(2)電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有:運(yùn)動部分被卡住;。
鐵心氣隙大小，剩磁太大;彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污?？赏高^拆卸后整修，使鐵心中柱端面與底端面間留有0、02—0、03mm的氣隙，或更換彈簧。
(3)線圈故障檢修。線圈的主要故障是由于所透過的電流過大，線圈過熱以致燒毀。
這類故障通常是由于線圈絕緣損壞、電源電壓過低，動、靜鐵心接觸不緊密，也都能使線圈電流過大，線圈過熱以致燒毀。線圈若因短路燒毀，均應(yīng)重繞時能夠從燒壞的線圈中測得導(dǎo)線線徑和匝數(shù)。也可從銘牌或手冊上查出線圈的線徑和匝數(shù)。按鐵心中柱截面制作線模，線圈繞好后先放在105——110℃的烘箱中3小時，冷卻至60-70℃浸1010瀝青漆，也能夠用其他絕緣漆。滴盡余漆后在溫度為110——120℃的烘箱中烘干，冷卻至常溫后即可使用。如果線圈短路的匝數(shù)不多。短路點(diǎn)又在接近線圈的用頭處，其余部分完好，應(yīng)正即切斷電源，以免線圈被燒毀。若線圈通電后無振動力學(xué)噪聲，要檢查線圈引出線連接處又無脫落，用萬用表檢查線圈是否斷線或燒毀;通電后如有振動和噪聲，應(yīng)檢查活動部分是否被卡住，靜、動鐵心之間是否有導(dǎo)物，電源電壓是否過低。要區(qū)別對待，及時處理。
3、滅火裝置的檢修。
取下滅弧罩，檢查滅弧珊片的完整性及清除表面的煙痕和金屬細(xì)末，外殼應(yīng)完整無損。
滅弧罩如有碎裂隙，應(yīng)及時更換。個性說明一點(diǎn)原先帶有滅弧罩的電器決不允許在不帶滅弧罩時使用鳳防短路。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇三
同志們：
20xx年設(shè)備大檢修工作即將開始。今年的大檢修不同以往，時間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成今年大檢修各項(xiàng)任務(wù)，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：
我們要：認(rèn)真貫徹落實(shí)許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護(hù)是責(zé)任”的要求，落實(shí)各級各崗位人員hse職責(zé)，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標(biāo)。落實(shí)“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確保“停工、檢修、開工”安全。
我們的具體措施和要求是：
一要堅(jiān)定不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開工各個工序的第一位，精心組織，嚴(yán)格管理?！巴５梅€(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質(zhì)量高”是平穩(wěn)開車的基礎(chǔ)，更是保證長周期安全運(yùn)行的保障。從檢修準(zhǔn)備的.第一天就做到“四個不忘”：即在布置工作任務(wù)時不忘強(qiáng)調(diào)安全工作；在組織檢修時不忘安全監(jiān)督檢查；在簽訂勞動合同時不忘安全附件；在審查檢修方案時不忘檢查落實(shí)安全措施。
二要抓好四個落實(shí)：即：安全教育工作落實(shí)。通過“人人查找身邊薄弱環(huán)節(jié)”等各項(xiàng)活動的開展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
二是安全規(guī)章制度落實(shí)。從抓違章入手，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，堅(jiān)決杜絕無證、無序、無安全措施、無人負(fù)責(zé)的“四無”施工，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。
三是安全監(jiān)督檢查落實(shí)。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結(jié)合起來，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結(jié)合起來，使安全建立在每個人的自覺行動上。在組織多層次監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，抓好班組的監(jiān)督檢查，尤其是組織好各區(qū)域用火、進(jìn)受限空間、臨時用電、高處作業(yè)和多崗位多部門不同性質(zhì)交叉作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，做到人員、責(zé)任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。
四是安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“層層包、層層?！钡呢?zé)任關(guān)系，落實(shí)個人對班組負(fù)責(zé)、班組對車間負(fù)責(zé)、車間對作業(yè)部負(fù)責(zé)、作業(yè)部對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在安全責(zé)任制落實(shí)上，一定要抓實(shí)抓細(xì)，每項(xiàng)工作都要有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。
三要樹立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊(duì)伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個部門齊心協(xié)力，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工程、技術(shù)、消防等專業(yè)及部室內(nèi)的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。
同志們，“停工、檢修、開工”三大戰(zhàn)役即將開始，我們將以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感當(dāng)好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅(jiān)信：有總部的大力支持，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！
謝謝！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇四
中石化青島煉化20xx檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從08年5月投產(chǎn)以來首次全廠停車大檢修。在本次青島煉化20xx大檢修中凱森負(fù)責(zé)維護(hù)保運(yùn)青島煉化常減壓單元和儲運(yùn)單元轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備（包括裝船系統(tǒng)）。其中轉(zhuǎn)動設(shè)備包括壓縮機(jī)9臺、鼓、引風(fēng)機(jī)6臺、機(jī)泵333臺、空冷風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備177臺。電氣專業(yè)負(fù)責(zé)13所變配電室（包括6\0.4kv開閉所3座）高低壓配電柜395面，現(xiàn)場配電箱219面以及現(xiàn)場522臺電機(jī)和27臺變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備。儀表專業(yè)負(fù)責(zé)檢修液位儀表、流量儀表、調(diào)節(jié)閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大控制系統(tǒng)共計(jì)10119套。
早在五月初，青島項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對于這次檢修的相關(guān)培訓(xùn)，檢修能否安全、順利的進(jìn)行，員工的經(jīng)驗(yàn)、技能水平起到了相當(dāng)大的作用，這次檢修是煉油廠開工以來首次檢修，所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工供給專門的培訓(xùn)場所，總部對我們更是全力支持，特意為項(xiàng)目部配備了投影儀等培訓(xùn)器材。按照青島煉化國際性先進(jìn)企業(yè)管理理念，我們在遵守青島煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學(xué)習(xí)，確?；鶎庸芾矸椒茖W(xué)行之有效，力求專業(yè)技能知識日臻成熟、用之可取。項(xiàng)目部組織機(jī)電儀三個專業(yè)利用業(yè)余時間，分層次、有重點(diǎn)地確定培訓(xùn)資料，為了使培訓(xùn)工作更具針對性，取得實(shí)實(shí)在在的效果，領(lǐng)導(dǎo)針對不一樣層次、不一樣崗位、不一樣工種的人員，科學(xué)制定培訓(xùn)資料，堅(jiān)持共性資料與個性資料相結(jié)合，做到資料明確，有的放矢。班組根據(jù)實(shí)際工作資料進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、安全知識、重點(diǎn)危險源的培訓(xùn)。檢修正是開始前又針對本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。
河北凱森為了全面、高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來充實(shí)我們青島項(xiàng)目部，長嶺機(jī)電、津?yàn)I公司紛紛派出精英干將前來青島項(xiàng)目部支援我們這次檢修，他們深入到在各個檢修隊(duì)伍，成為此次大檢修的一支骨干力量。我們還成立了檢修宣傳組，配合青島煉化檢修?？?，廣播播報，電視新聞，扎實(shí)做好宣傳發(fā)動工作，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新，在廣大職工中牢固樹立起“一切為了大檢修，一切服務(wù)大檢修，一切服從大檢修，一切保證大檢修”的思想。
在檢修過程中，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人、一條心、一個目標(biāo)”的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作。他們服從大局，理解項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用，重大項(xiàng)目有干部牽頭、難點(diǎn)工程有黨員爭先，黨員干部始終站在檢修的最前沿，做好職工群眾的主心骨。各單位充分發(fā)揚(yáng)干部帶頭，黨員爭先的先鋒模范作用，沖鋒在前，哪里有需要，哪里就有他們的身影，團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮戰(zhàn)。
凱森成立了“黨員突擊隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”，在檢修中以進(jìn)取進(jìn)取的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以實(shí)際行動踐行“異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、異常能奉獻(xiàn)、異常能學(xué)習(xí)、異常能創(chuàng)造”的檢修楷模。
正值酷暑，對每個參檢人員來說，既是考驗(yàn)，也是意志的磨練。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，應(yīng)對一道道難題，他們攻堅(jiān)啃硬跑在前。在一個月時間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血。
青島煉化本次檢修以常減壓單元為重點(diǎn)，富氣壓縮機(jī)的改造更是重中之重。氣壓機(jī)汽輪機(jī)整體返廠涉及到的吊裝、拆除房頂?shù)软?xiàng)目副總經(jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。儀表專業(yè)的檢修項(xiàng)目向來要求精益求精，更換玻璃板液位計(jì)雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合?？偛康墓芄煾挡晃费谉岬奶鞖?，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，為了搶進(jìn)度，他們放棄了午休，加班加點(diǎn)沒有怨言。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，及時清理出100余根電纜。機(jī)械專業(yè)的技措項(xiàng)目22臺熱油泵密封改造，由于配件到的晚，為了不耽誤檢修進(jìn)度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機(jī)泵改造任務(wù)。
53米的焦炭塔上，相當(dāng)于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次。頂蓋機(jī)、底蓋機(jī)、除焦頭、風(fēng)動馬達(dá)、水馬達(dá)等，個個都是“大塊頭”。檢修開始，焦化電梯已停用，倒鏈、銅棒、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置p101的電機(jī)更換更是重大挑戰(zhàn)，電機(jī)的總重量近10噸，體積大，現(xiàn)場環(huán)境又很狹窄。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)及過硬的技術(shù)，合理使用工器具輔助，與叉車配合，將力量與智慧完美結(jié)合，圓滿完成任務(wù)。
為了更好的督促項(xiàng)目部檢修工作順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理左炯明趕赴青島煉化大修現(xiàn)場，親切慰問了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工。副總經(jīng)理王寧更是檢修開始就來到項(xiàng)目部指揮檢修工作，每一天忙碌在檢修一線，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、重安全、保工期。在檢修現(xiàn)場，左總經(jīng)理詳細(xì)詢問檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難，真摯地感激他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力。左總經(jīng)理對此次檢修提出要求：一是檢修時間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部要堅(jiān)持以人為本，合理安排作業(yè)和休息時間，確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修安全的同時，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期，以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù)。三是期望全體將士克服困難，堅(jiān)持“誠信服務(wù)，追求卓越”的理念，進(jìn)一步提高檢修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅(jiān)持“精細(xì)管理，與客戶共同成長”經(jīng)營理念，進(jìn)取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議。所有參戰(zhàn)的大修將士表示，必須會全力以赴，按照大修項(xiàng)目部的安排做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，保證完成任務(wù)。
在檢修接近尾聲之際，項(xiàng)目部進(jìn)取配合中石化總部對本次檢修工作的檢查工作。左總在會議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度，提高檢修維護(hù)質(zhì)量，確保機(jī)組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中，我們廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按照公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級檢修過程安全、質(zhì)量、工期管理與控制，主動替業(yè)主研究問題，結(jié)合青島煉化設(shè)備實(shí)際情景，在確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。管理上，我們將加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立和諧雙贏的運(yùn)檢關(guān)系。一向以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)與青煉化溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順運(yùn)檢工作關(guān)系。進(jìn)取參加青島煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會議，本著增進(jìn)理解、互相支持、和諧雙贏、共謀發(fā)展的原則，就設(shè)備消缺維護(hù)、等級檢修管理、禮貌檢修治理等工作進(jìn)行了廣泛交流和探討，針對生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題達(dá)成了共識。及時溝通工作情景，協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實(shí)際問題。經(jīng)過加強(qiáng)彼此工作溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，為共同維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)青島煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
上善若水，天道酬勤，凱森人辛勤的付出見到顯著的成效。大家共同努力下，克服各種不利因素，進(jìn)取溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工，歷時一個月，提前5天完成常減壓單元、儲運(yùn)單元機(jī)電儀共計(jì)17512項(xiàng)檢修任務(wù)。本次檢修消除設(shè)備故障隱患，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保機(jī)組在未來4年安全穩(wěn)定運(yùn)行。為裝置長周期安全生產(chǎn)供給有效保障。
時光總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈，但只要點(diǎn)點(diǎn)滴滴、事事處處的嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì)，分分秒秒、年年月月的盡忠職守，小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原，所以大家身為這個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪。春光無限好，正當(dāng)耕耘時，在河北凱森這個大團(tuán)體里，，在美麗的青島海濱播種著完美的活力與夢想，牢記使命，始終堅(jiān)持“煉化滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，創(chuàng)造凱森更加完美的明天。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇五
20xx年聚合裝置大檢修共有外委項(xiàng)目22項(xiàng)，自檢項(xiàng)目12項(xiàng)，在檢修期間聚合車間上至領(lǐng)導(dǎo)、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進(jìn)行，現(xiàn)對檢修期間開展的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)：
1、全面開展員工檢修安全培訓(xùn)。
檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。
2、對看火人員的培訓(xùn)。
配合分廠主管部門對監(jiān)護(hù)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，分廠分兩期組織了培訓(xùn)，參加監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)12人，檢修期間監(jiān)護(hù)人員持分廠培訓(xùn)的監(jiān)護(hù)證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護(hù)人和安全監(jiān)管人員履職考核細(xì)則》，車間組織專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，確保監(jiān)護(hù)人員專業(yè)監(jiān)督能力和責(zé)任心得到提高。
3、對外委單位人員進(jìn)行安全教育。
檢修前對參加檢修的施工人員進(jìn)行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計(jì)教育人員83人。
1、檢修前廠領(lǐng)導(dǎo)組織安全環(huán)保科對檢修項(xiàng)目風(fēng)險評價進(jìn)行整改和修訂，我車間成立風(fēng)險評價小組，反復(fù)進(jìn)行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風(fēng)險，并針對風(fēng)險制定詳細(xì)的削減措施。
要對施工人員再次進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項(xiàng)目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項(xiàng)目貫穿檢修期，由于項(xiàng)目流程復(fù)雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進(jìn)度，我車間為此項(xiàng)目配備兩名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天設(shè)備主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員堅(jiān)守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點(diǎn)，晚上加班負(fù)責(zé)人都堅(jiān)持到施工結(jié)束，確認(rèn)現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施整理完成后才離開現(xiàn)場。
裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護(hù)欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產(chǎn)期間無法處理的問題。
20xx年為確保各項(xiàng)作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設(shè)備設(shè)施完好，我車間嚴(yán)格落實(shí)十六項(xiàng)管理制度，從檢修前準(zhǔn)備就按照十六項(xiàng)管理規(guī)定逐步落實(shí)，第一把火嚴(yán)格按照十六項(xiàng)管理規(guī)定將各類許可證進(jìn)行張貼，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員對各種許可證進(jìn)行二次確認(rèn)，落實(shí)相關(guān)措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設(shè)備打開許可證14張。在全車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，確保所有動火項(xiàng)目和有限空間作業(yè)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)零事故的檢修目標(biāo)。
20xx年裝置檢修已經(jīng)結(jié)束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，為今后的檢修工作進(jìn)一步提供了保障。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇六
今天，區(qū)委、區(qū)政府就“五大戰(zhàn)役”暨重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動召開高規(guī)格、大規(guī)模的會議，充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府打好“五大戰(zhàn)役”、實(shí)施大攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心。霞林街道正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇期，不進(jìn)則退，慢也是退，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。街道將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的信念、沖鋒陷陣的氣勢，凝心聚力，大干快上，吹響新一輪項(xiàng)目攻堅(jiān)集結(jié)號，全力打好“五大戰(zhàn)役”，為“十二五”開局之年起好步。下面我代表街道黨工委、辦事處表態(tài)，將從以下幾個方面做好工作：
一、明確“目標(biāo)任務(wù)”，科學(xué)謀劃促攻堅(jiān)。
項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主載體，“五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)績最終也要體現(xiàn)在項(xiàng)目發(fā)展的成效上。街道將堅(jiān)定信心，鼓勁加壓，始終把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一“抓手”，特別是要把“五大戰(zhàn)役”作為跨越發(fā)展的契機(jī)，精心組織、細(xì)化分解、明確節(jié)點(diǎn)、迅速行動、全力推進(jìn)，不管工作量有多大，任務(wù)有多急，困難有多多，都將想法設(shè)法、千方百計(jì)、竭盡全力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。全力抓好12個市級重點(diǎn)項(xiàng)目（在建項(xiàng)目8個，預(yù)備項(xiàng)目3個），著力抓好32個區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目（在建項(xiàng)目14個，預(yù)備項(xiàng)目14個，前期項(xiàng)目4個），實(shí)現(xiàn)年內(nèi)新開工項(xiàng)目9個。街道將圍繞這些目標(biāo)任務(wù)，以最集中的人力和最強(qiáng)大的合力助推“五大戰(zhàn)役”，順利完成今年項(xiàng)目推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。
—1—。
二、突出“四個攻堅(jiān)”，奮戰(zhàn)當(dāng)前謀長遠(yuǎn)。
1、開展“難題攻堅(jiān)”。進(jìn)一步破解項(xiàng)目建設(shè)中存在的征遷難題，特別是在頂墩片區(qū)改造、高爾夫練習(xí)場的掃尾征遷工作中，強(qiáng)化各方聯(lián)動，加大力度，限期破解，把拆遷工作做得再實(shí)一點(diǎn)、再細(xì)一點(diǎn)、再穩(wěn)一點(diǎn)，清除尾巴。同時，摸清今年要開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)是中央商務(wù)區(qū)、霞林片區(qū)的征遷情況，早謀劃、早布置、早行動，一抓到底，不誤開工。做到每周召開一次碰頭會，了解進(jìn)展情況，隨時解決矛盾和問題，堅(jiān)持能快則快的原則，堅(jiān)決按序時推進(jìn)，絕不成為區(qū)委、區(qū)政府形象的“絆腳石”。
2、開展“前期攻堅(jiān)”。積極推進(jìn)莆田西出口至區(qū)政府片區(qū)改造、溝頭片區(qū)改造、海峽置業(yè)、省七建公司用地拆遷安置、富邦怡苑5個項(xiàng)目的前期進(jìn)度，細(xì)化工作階段目標(biāo)，專人跟蹤督促，確保各項(xiàng)重大項(xiàng)目前期工作有重大突破。
3、開展“開工攻堅(jiān)”。借助“五大戰(zhàn)役”打響之機(jī)，加大協(xié)調(diào)力度，專人專職抓項(xiàng)目，盡可能排除要素障礙，確保御莊園溫泉康復(fù)保健中心在第一季度實(shí)現(xiàn)開工；正榮懿品蘭溪、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、霞林片區(qū)萬達(dá)廣場、木蘭金融財(cái)富中心、聯(lián)創(chuàng)國際廣場5個項(xiàng)目在第二季度實(shí)現(xiàn)開工；城廂區(qū)文體活動中心、鳳翔城2個項(xiàng)目在第三季度實(shí)現(xiàn)開工；喜盈門建材家具廣場、木蘭大道2個項(xiàng)目在第四季度實(shí)現(xiàn)開工。
4、開展“建設(shè)攻堅(jiān)”。深入項(xiàng)目一線，了解進(jìn)展情況，及。
—2—。
時發(fā)現(xiàn)、上報、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題，加快推進(jìn)頂墩片區(qū)改造工程、正鼎〃日出商貿(mào)廣場、莆田第五中學(xué)新校區(qū)建設(shè)、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、御莊園溫泉康復(fù)保健中心等23個在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證各項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。
三、聚力“三項(xiàng)措施”，強(qiáng)化保障求突破。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，街道掛鉤兩委具體抓，把具體的任務(wù)落實(shí)到有拆遷任務(wù)的每個村（居）、每個村（居）干部，做到任務(wù)明確、時間明確、人員明確。制定周密的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任制，倒排時間和進(jìn)度，隨時掌握項(xiàng)目建設(shè)中存在問題，及時剖析問題癥結(jié)，研究解決方案，使項(xiàng)目建設(shè)在量化細(xì)化具體化中提速度、趕進(jìn)度、快落地、真見效。
2、宣傳動員，快速推進(jìn)。充分利用多種輿論宣傳工具，在黨員、干部、代表、群眾各個層次中，以會議、座談、出宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，大張旗鼓的宣傳經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，特別針對項(xiàng)目建設(shè)中征遷難題，大力宣傳相關(guān)征遷補(bǔ)償政策和法律法規(guī)，號召全體拆遷戶遵紀(jì)守法，密切配合，動員全街干群，支持項(xiàng)目建設(shè)，參與項(xiàng)目建設(shè)，推動項(xiàng)目建設(shè)。
—3—。
一個帶一片，以一片突全局，舉全街道之力，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。
—4—。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇七
中石化青島煉化20xx檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從5月投產(chǎn)以來首次全廠停車大檢修。在本次青島煉化20xx大檢修中凱森負(fù)責(zé)維護(hù)保運(yùn)青島煉化常減壓單元和儲運(yùn)單元轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備（包括裝船系統(tǒng)）。其中轉(zhuǎn)動設(shè)備包括壓縮機(jī)9臺、鼓、引風(fēng)機(jī)6臺、機(jī)泵333臺、空冷風(fēng)機(jī)等其它設(shè)備177臺。電氣專業(yè)負(fù)責(zé)13所變配電室（包括6\0.4kv開閉所3座）高低壓配電柜395面，現(xiàn)場配電箱219面以及現(xiàn)場522臺電機(jī)和27臺變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備。儀表專業(yè)負(fù)責(zé)檢修液位儀表、流量儀表、調(diào)節(jié)閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大控制系統(tǒng)共計(jì)10119套。
早在五月初，青島項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對于這次檢修的相關(guān)培訓(xùn)，檢修能否安全、順利的進(jìn)行，員工的經(jīng)驗(yàn)、技能水平起到了相當(dāng)大的作用，這次檢修是煉油廠開工以來首次檢修，所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工供給專門的培訓(xùn)場所，總部對我們更是全力支持，特意為項(xiàng)目部配備了投影儀等培訓(xùn)器材。按照青島煉化國際性先進(jìn)企業(yè)管理理念，我們在遵守青島煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學(xué)習(xí)，確?；鶎庸芾矸椒茖W(xué)行之有效，力求專業(yè)技能知識日臻成熟、用之可取。項(xiàng)目部組織機(jī)電儀三個專業(yè)利用業(yè)余時間，分層次、有重點(diǎn)地確定培訓(xùn)資料，為了使培訓(xùn)工作更具針對性，取得實(shí)實(shí)在在的效果，領(lǐng)導(dǎo)針對不一樣層次、不一樣崗位、不一樣工種的人員，科學(xué)制定培訓(xùn)資料，堅(jiān)持共性資料與個性資料相結(jié)合，做到資料明確，有的放矢。班組根據(jù)實(shí)際工作資料進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、安全知識、重點(diǎn)危險源的培訓(xùn)。檢修正是開始前又針對本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。
河北凱森為了全面、高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來充實(shí)我們青島項(xiàng)目部，長嶺機(jī)電、津?yàn)I公司紛紛派出精英干將前來青島項(xiàng)目部支援我們這次檢修，他們深入到在各個檢修隊(duì)伍，成為此次大檢修的一支骨干力量。我們還成立了檢修宣傳組，配合青島煉化檢修?？?，廣播播報，電視新聞，扎實(shí)做好宣傳發(fā)動工作，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新，在廣大職工中牢固樹立起“一切為了大檢修，一切服務(wù)大檢修，一切服從大檢修，一切保證大檢修”的思想。
在檢修過程中，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人、一條心、一個目標(biāo)”的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作。他們服從大局，理解項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用，重大項(xiàng)目有干部牽頭、難點(diǎn)工程有黨員爭先，黨員干部始終站在檢修的最前沿，做好職工群眾的主心骨。各單位充分發(fā)揚(yáng)干部帶頭，黨員爭先的先鋒模范作用，沖鋒在前，哪里有需要，哪里就有他們的身影，團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮戰(zhàn)。
凱森成立了“黨員突擊隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”，在檢修中以進(jìn)取進(jìn)取的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以實(shí)際行動踐行“異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、異常能奉獻(xiàn)、異常能學(xué)習(xí)、異常能創(chuàng)造”的檢修楷模。
正值酷暑，對每個參檢人員來說，既是考驗(yàn)，也是意志的磨練。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，應(yīng)對一道道難題，他們攻堅(jiān)啃硬跑在前。在一個月時間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血。
青島煉化本次檢修以常減壓單元為重點(diǎn)，富氣壓縮機(jī)的改造更是重中之重。氣壓機(jī)汽輪機(jī)整體返廠涉及到的吊裝、拆除房頂?shù)软?xiàng)目副總經(jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。儀表專業(yè)的檢修項(xiàng)目向來要求精益求精，更換玻璃板液位計(jì)雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合?？偛康墓芄煾挡晃费谉岬奶鞖?，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，為了搶進(jìn)度，他們放棄了午休，加班加點(diǎn)沒有怨言。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，及時清理出100余根電纜。機(jī)械專業(yè)的技措項(xiàng)目22臺熱油泵密封改造，由于配件到的晚，為了不耽誤檢修進(jìn)度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機(jī)泵改造任務(wù)。
53米的焦炭塔上，相當(dāng)于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次。頂蓋機(jī)、底蓋機(jī)、除焦頭、風(fēng)動馬達(dá)、水馬達(dá)等，個個都是“大塊頭”。檢修開始，焦化電梯已停用，倒鏈、銅棒、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置p101的電機(jī)更換更是重大挑戰(zhàn)，電機(jī)的總重量近10噸，體積大，現(xiàn)場環(huán)境又很狹窄。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)及過硬的技術(shù)，合理使用工器具輔助，與叉車配合，將力量與智慧完美結(jié)合，圓滿完成任務(wù)。
為了更好的督促項(xiàng)目部檢修工作順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理左炯明趕赴青島煉化大修現(xiàn)場，親切慰問了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工。副總經(jīng)理王寧更是檢修開始就來到項(xiàng)目部指揮檢修工作，每一天忙碌在檢修一線，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、重安全、保工期。在檢修現(xiàn)場，左總經(jīng)理詳細(xì)詢問檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難，真摯地感激他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力。左總經(jīng)理對此次檢修提出要求：一是檢修時間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部要堅(jiān)持以人為本，合理安排作業(yè)和休息時間，確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修安全的同時，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期，以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù)。三是期望全體將士克服困難，堅(jiān)持“誠信服務(wù)，追求卓越”的理念，進(jìn)一步提高檢修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅(jiān)持“精細(xì)管理，與客戶共同成長”經(jīng)營理念，進(jìn)取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議。所有參戰(zhàn)的大修將士表示，必須會全力以赴，按照大修項(xiàng)目部的安排做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，保證完成任務(wù)。
在檢修接近尾聲之際，項(xiàng)目部進(jìn)取配合中石化總部對本次檢修工作的檢查工作。左總在會議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度，提高檢修維護(hù)質(zhì)量，確保機(jī)組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中，我們廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按照公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級檢修過程安全、質(zhì)量、工期管理與控制，主動替業(yè)主研究問題，結(jié)合青島煉化設(shè)備實(shí)際情景，在確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。管理上，我們將加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立和諧雙贏的運(yùn)檢關(guān)系。一向以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)與青煉化溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順運(yùn)檢工作關(guān)系。進(jìn)取參加青島煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會議，本著增進(jìn)理解、互相支持、和諧雙贏、共謀發(fā)展的原則，就設(shè)備消缺維護(hù)、等級檢修管理、禮貌檢修治理等工作進(jìn)行了廣泛交流和探討，針對生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題達(dá)成了共識。及時溝通工作情景，協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實(shí)際問題。經(jīng)過加強(qiáng)彼此工作溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，為共同維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)青島煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
上善若水，天道酬勤，凱森人辛勤的付出見到顯著的成效。大家共同努力下，克服各種不利因素，進(jìn)取溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工，歷時一個月，提前5天完成常減壓單元、儲運(yùn)單元機(jī)電儀共計(jì)17512項(xiàng)檢修任務(wù)。本次檢修消除設(shè)備故障隱患，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保機(jī)組在未來4年安全穩(wěn)定運(yùn)行。為裝置長周期安全生產(chǎn)供給有效保障。
時光總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈，但只要點(diǎn)點(diǎn)滴滴、事事處處的嚴(yán)于律己、遵章守紀(jì)，分分秒秒、年年月月的盡忠職守，小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原，所以大家身為這個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪。春光無限好，正當(dāng)耕耘時，在河北凱森這個大團(tuán)體里，，在美麗的青島海濱播種著完美的活力與夢想，牢記使命，始終堅(jiān)持“煉化滿意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，創(chuàng)造凱森更加完美的明天。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇八
堅(jiān)定信心克服困難打贏大檢修改造攻堅(jiān)戰(zhàn)尊敬的***公司領(lǐng)導(dǎo)，各位參加大檢修改造的將士們大家好：***公司****年大檢修改造工程即將開始，我公司作為參加此次***大檢修改造的主力承包商之一，承攬了包括1#常減壓、2#常減壓、氣體脫硫裝置、重整裝置在內(nèi)的**套裝置的檢修任務(wù)，其中包含常規(guī)檢修項(xiàng)目***項(xiàng)，技措技改項(xiàng)目***項(xiàng)，涉及動靜設(shè)備檢修、電器儀表設(shè)備檢修、防腐保溫等專業(yè)，面臨著檢修任務(wù)量大、作業(yè)面廣、檢修時間緊、技術(shù)要求高、天氣炎熱等諸多不利因素。公司針對這些困難因素認(rèn)真編寫了我****年大檢修改造管理手冊，以指導(dǎo)檢修改造工作，保證整個檢修改造按計(jì)劃有序展開。
公司成立了以董事長總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理對整個大檢修改造項(xiàng)目進(jìn)行總體掌控。下設(shè)了七個職能組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、hse管理、質(zhì)量控制、材料管理、文明施工、合同預(yù)結(jié)算、后勤服務(wù)等。按照施工區(qū)域和專業(yè)設(shè)立了九個分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)檢修區(qū)域內(nèi)施工項(xiàng)目的全面管理工作。各職能組結(jié)合各自職責(zé)，針對此次檢修改造特點(diǎn)編制了各自的管理方案，確定了大檢修改造的各項(xiàng)管理考核制度，使整個檢修的管理工作準(zhǔn)備更充分、計(jì)劃性更強(qiáng)。組建了公司質(zhì)量控制管理體系和hse管理體系，形成了上至公司主管領(lǐng)導(dǎo)下至班組成員的全員管理網(wǎng)絡(luò)。
公司對此次檢修改造承擔(dān)的所有項(xiàng)目進(jìn)行了分解，每一項(xiàng)都落實(shí)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，排出了公司十大重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目，包括....................，分別明確了公司級、項(xiàng)目區(qū)域級和班組級三級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，繪制了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確責(zé)任，重點(diǎn)管理，確保關(guān)鍵線路保安全、保質(zhì)量、按期完成。公司成立了三支黨員突擊隊(duì)，將針對大檢修改造中遇到的急、難、臟、累等檢修工作開展活動，充分體現(xiàn)黨員的先鋒隊(duì)作用和模范帶頭作用。
為了實(shí)現(xiàn)***總提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的大檢修改造要求，凱森公司制定了我們的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。
進(jìn)度目標(biāo)是，按照***檢修改造總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制公司施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保最終節(jié)點(diǎn)不拖期。
此次檢修改造我公司計(jì)劃投入人力在高峰期達(dá)到***人，人力資源計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)。計(jì)劃投入各種車輛***臺，車輛檢修保養(yǎng)工作已經(jīng)完成，車輛報驗(yàn)工作已經(jīng)基本完成，機(jī)具設(shè)備***臺套已經(jīng)落實(shí)到位完好備用。目前完成常規(guī)檢修項(xiàng)目施工方案***項(xiàng)，技措技改項(xiàng)目施工方案34項(xiàng)，已經(jīng)進(jìn)行了方案的技術(shù)交底工作。材料出庫工作正在抓緊進(jìn)行，目前已出庫材料量占總量的76%?？傤A(yù)制焊接量六千吋徑，目前已完成兩千多吋徑，總體預(yù)制進(jìn)度正常?？傊?，我公司全體參加大檢修改造的將士將統(tǒng)一思想，高度重視，忘我工作，克服一切困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。我們將嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各類檢修規(guī)程和施工規(guī)范，確保大檢修改造施工質(zhì)量，保證開車一次成功，同時我們也承諾堅(jiān)決服從***公司大檢修改造指揮部的統(tǒng)一指揮，服從***各職能部門的整體安排，體現(xiàn)我們改制單位與***一家人、一條心、一股勁的精神，為***公司大檢修改造做出貢獻(xiàn)，保證整個大檢修改造工作圓滿完成。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇九
同志們：
大家好，今天，我們在這里召開20xx年度大檢修動員會，目的是進(jìn)一步動員全體員工凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情積極投身到公司20xx年大檢修工作中。
本次大檢修，要認(rèn)真貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，確保一次開車成功”的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，高效、保質(zhì)、保量、按期完成大檢修任務(wù)，為圓滿完成公司本年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，就本次大檢修工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
同志們，外部異常復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境和國家政策的不斷調(diào)整，給我們的生存帶來了很大的挑戰(zhàn)。近半年來，全國各地危化行業(yè)發(fā)生的各類安全事故，給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到廣大員工的安身立命。本次大檢修，不僅要解決一年以來積累的各種問題，而且要完成多項(xiàng)隱患治理、技改、兩措項(xiàng)目。熱電分廠蒸汽母管更換、煙氣超低排放已迫在眉睫，我們還要深刻汲取“11˙28河北盛華爆燃事故”的教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的完成乙炔氣柜、氯乙烯氣柜的大檢修工作。從本質(zhì)安全來講，本次大檢修將進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，消除重大隱患，為裝置下一輪長周期安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到本次大檢修工作量大、技改項(xiàng)目多、任務(wù)艱巨，認(rèn)識到本次大檢修工作是保證公司完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。
本次大檢修任務(wù)重、參戰(zhàn)人員多、戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣、交叉作業(yè)復(fù)雜，各部門、分廠要形成合力，繼續(xù)強(qiáng)化安全教育，心往一處想，勁往一處使，確保安全檢修。一是大力營造安全檢修氛圍，強(qiáng)化安全責(zé)任教育，做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保施工人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。二是嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任。對違章、違紀(jì)的人員和單位，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。三是做好施工過程的風(fēng)險識別工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，使所有人員都掌握檢修作業(yè)中可能存在的風(fēng)險。四是嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查。五是在裝置開車前，對崗位操作人員認(rèn)真進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保一次開車成功。
檢修進(jìn)度是衡量檢修管理的綜合水平，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，加班加點(diǎn)，確保按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，各級管理人員深入現(xiàn)場辦公簽字，節(jié)約時間、強(qiáng)化管理，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
進(jìn)一步加強(qiáng)煙氣超低排放技改項(xiàng)目的資料管理，加快系統(tǒng)圖的編制，及時制定工藝、設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并組織教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作，確保技改后項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十
尊敬的縣教育局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我是***。剛才聽了幾個兄弟學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)介紹和總結(jié)匯報情況，深受鼓舞，大受啟發(fā)，他們敬業(yè)的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和成功的工作經(jīng)驗(yàn)為我樹立了良好的榜樣。
鎮(zhèn)里**初中今年暑假的控輟保學(xué)任務(wù)沒有完成，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在*月初我鄉(xiāng)召開的第一個教學(xué)工作會議上，我已經(jīng)向全鄉(xiāng)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教師代表作了檢討，同時向縣教育局領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委政府匯報了相關(guān)情況，今天，借此機(jī)會，我向教育局領(lǐng)導(dǎo)再次深刻檢討自己的不足，并表明以后的工作態(tài)度。
因?yàn)楣ぷ餍枰?，今?*月**日，縣教育局任命我兼任鎮(zhèn)里**初中校長，接管初中一切工作。由于暑假期間的控輟保學(xué)工作都是由我宏觀指揮，全鄉(xiāng)中小學(xué)校長具體實(shí)施，初中控輟保學(xué)工作由原任校長一手操作，我只知道情況不容樂觀，具體情形尚不得而知。在鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)任職的兩年里，我始終圍繞縣教育局中心工作積極開展各項(xiàng)活動，尤其是在控輟保學(xué)方面，多次召開專題會議，制訂了一系列制度及措施，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，然而，一旦接手具體工作，我才猛然醒悟自己只聽匯報，不深入實(shí)際、身體力行是管理上的失職，深感不安，于**日上午便毅然召開初中全體領(lǐng)導(dǎo)班子和班主任會議，**日統(tǒng)計(jì)初中各年級報到注冊人數(shù)及流失學(xué)生動向，通知學(xué)生做好開學(xué)準(zhǔn)備，**日上午全體教職工分工、分課，下午全體學(xué)生報到分班考試，**日全校師生就緒，**日分發(fā)課本、作業(yè)，**日按課程表正式上課，想盡一切辦法，帶領(lǐng)初中全體教職工進(jìn)行了艱苦卓絕的控輟保學(xué)工作。
然而，天不遂人愿！盡管我做了一系列的.努力和彌補(bǔ)工作，百倍的付出換來的仍是不理想的結(jié)果，今年的初中在校生沒能達(dá)到縣教育局既定的人數(shù)，沒有完成我及原任校長張洪燦同志和教育局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。本學(xué)期開學(xué)初教育局領(lǐng)導(dǎo)到我鄉(xiāng)督查，徐書記和其他同行領(lǐng)導(dǎo)就客觀公正地評價了我鄉(xiāng)初中控輟保學(xué)工作，我到教育局匯報工作，張局長、劉書記也指出了我鄉(xiāng)初中存在的問題與不足，提出了寶貴的、指導(dǎo)性的意見與建議，為我鄉(xiāng)、我校明確了今后一段時期的目標(biāo)與任務(wù)，我們一定深入領(lǐng)會，認(rèn)真研究。
我知道，控輟保學(xué)工作結(jié)果如此，我的工作管理失職已是不爭事實(shí)，一切理由都不是理由，只能成為推脫責(zé)任的借口，所以，我唯有自糾自查，深刻反省，立足現(xiàn)實(shí)，著眼將來，恪盡職守做好本鄉(xiāng)、本校的控輟保學(xué)工作，才是唯一的自救方式，才會有我鄉(xiāng)教育發(fā)展的出路。
在此，我鄭重承諾，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)鎮(zhèn)里**中小學(xué)全體領(lǐng)導(dǎo)和教職員工，以教育局指導(dǎo)精神為準(zhǔn)繩，以控輟保學(xué)為首要工作，以提高質(zhì)量為核心工作，找準(zhǔn)不足，分析原因，制定整改方案，完善、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，采取切實(shí)可行的措施，有效防止在校生流失，爭取轉(zhuǎn)學(xué)生回流，保證完成教育局以后下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
最后，請?jiān)试S我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)殒?zhèn)里**控輟保學(xué)工作提出了寶貴的意見與建議；感謝你們長期以來對鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)教育的支持與幫助。我堅(jiān)信，有你們的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，有我們?nèi)w教職員工的戮力同心，鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)的教育事業(yè)一定會取得令我們都滿意的成果！同時，也請各位領(lǐng)導(dǎo)相信，我會兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，把鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)的教育辦成領(lǐng)導(dǎo)放心，人民滿意的事業(yè)！
謝謝大家！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十一
精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，做好#2機(jī)組a級檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實(shí)修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細(xì)化管理活動”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機(jī)組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機(jī)組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點(diǎn)要求：
第一點(diǎn)：加強(qiáng)安全管理。
技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對其進(jìn)行過程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行。
總結(jié)。
并對耽誤工期的情況進(jìn)行分析并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的必須及時提出。對需生技部提出的必須及時督促生技部提供確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場堅(jiān)持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理周密安排精心協(xié)調(diào)及時跟蹤進(jìn)度全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點(diǎn)：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定。
源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點(diǎn)：控制好檢修費(fèi)用支出。
增強(qiáng)效益意識，加強(qiáng)費(fèi)用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，加班加點(diǎn)工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費(fèi)的使用要求層層把關(guān)，對物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎勵手段，最后實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用及民工外援費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
2012年6月18日星期一。
統(tǒng)籌安排精心組織。
安全高效完成2011年集中檢修任務(wù)。
——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話。
（2011年4月24日）。
尊敬的總、同志們：
今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進(jìn)一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實(shí)做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。
為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細(xì)，但因?yàn)橥獠凯h(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項(xiàng)目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)?？梢哉f2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。
下面，我就2011集中檢修工作強(qiáng)調(diào)六個方面的意見：
一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對做好2011集中檢修工作的認(rèn)識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對于公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到2011集中檢修是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機(jī)熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。
從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機(jī)組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)檢修的危機(jī)感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點(diǎn)上：
工參加外委項(xiàng)目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)檢修安全。
一是強(qiáng)化安全措施有效落實(shí)。
組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點(diǎn)控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。
二是強(qiáng)化檢修期間安全管理。
牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實(shí)檢修措施，強(qiáng)化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。
三是強(qiáng)化文明檢修意識。
科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點(diǎn)定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。
檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)一次開機(jī)成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運(yùn)行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)。因此，我們必須加強(qiáng)對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。
修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實(shí)行一、二級質(zhì)量驗(yàn)收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗(yàn)評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。
二要強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。
三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。
五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度。考慮好各分項(xiàng)施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計(jì)劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
此次**公司熱電中心#2機(jī)a級檢修，****公司***部主要承擔(dān)了汽輪機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體、調(diào)速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務(wù)。在此，我代表****公司對******公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及*****中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝！
針對此次工程的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們將精心組織、嚴(yán)格管理，積極采取各項(xiàng)有效措施，確保此次a修任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保的完成。
我們的工程目標(biāo)和保證措施如下：
一、工程目標(biāo)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行nosa五星管理標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生社會治安事件；不發(fā)生未遂事件。
2、確保機(jī)組檢修按時報竣工。
3、機(jī)組修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良、修后設(shè)備完好率達(dá)到100%，修后設(shè)備零缺陷。
4、確保汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功。
二、從思想上高度重視。
我們要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，在交底會上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負(fù)什么責(zé)，動員全體員工從思想上切實(shí)增強(qiáng)完成a修任務(wù)的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決做到無返工、無漏項(xiàng)、無拖期，圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。
針對本次a修，我們制定了科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，對人力、工器具等進(jìn)行了周密部署和安排。抽調(diào)了優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員和素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊(duì)伍為a修工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部參加此次a修共計(jì)40人，其中高級技師1人、技師5人、大專以上學(xué)歷15人，其余人員均為電力專科學(xué)校畢業(yè)。
四、加強(qiáng)安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設(shè)備安全。
我們要樹立全員質(zhì)量管理意識，嚴(yán)抓過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，把檢修工藝和檢修質(zhì)量提高到一個新的水平。要堅(jiān)持文明檢修、和諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。
六、強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷提高服務(wù)水平。
工作能否干好，取決于責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行力是否到位。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，明確職責(zé)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)。
我項(xiàng)目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)，精湛的工藝來回報*********公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和信任。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!******公司*****部。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十二
尊敬的區(qū)武裝部吳長波副部長，尊敬的各位教官、教師、同學(xué)們：
今天，我們在這里隆重集會，舉行沫若中學(xué)20__級新生軍訓(xùn)動員會。在此，我代表學(xué)校，向承擔(dān)本次新生軍訓(xùn)工作的區(qū)武裝部首長及全體承訓(xùn)官兵致以崇高的敬意!
同學(xué)們，九月三日，在北京舉行了建國以來規(guī)模最大、兵種最齊、武器最尖端的閱兵式，隆重紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭及世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年。在閱兵式上我們看到：新一代預(yù)警機(jī)、轟炸機(jī)、殲擊機(jī)、艦載機(jī)、直升機(jī)等多型飛機(jī)均為列裝后首次參閱。再如：常規(guī)導(dǎo)彈東風(fēng)21d。它是打擊艦船目標(biāo)的陸基彈道導(dǎo)彈，懾控范圍廣、攻擊速度快、突防能力強(qiáng)，是我軍海上非對稱作戰(zhàn)的“殺手锏”武器。核常兼?zhèn)鋵?dǎo)彈方隊(duì)展示的是東風(fēng)26導(dǎo)彈。這型導(dǎo)彈能夠大區(qū)域無依托機(jī)動發(fā)射，可實(shí)施快速核反擊，能對陸上重要目標(biāo)和海上大中型艦船實(shí)施常規(guī)中遠(yuǎn)程精確打擊，是我軍核常通用、全域懾戰(zhàn)的新型“殺手锏”武器。通過這次閱兵展現(xiàn)了我國強(qiáng)大的國防實(shí)力，振奮了中國人民精神，在中國歷史發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義。
同學(xué)們，我國經(jīng)過三十年改革開放，特別是近年來，我國經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，社會穩(wěn)定發(fā)展，綜合國力顯著增強(qiáng)，給一些不太好友的國家，如美國、日本、歐洲部分國家?guī)砹税l(fā)展壓力，影響他們對世界事務(wù)的話語權(quán)、經(jīng)濟(jì)的壟斷權(quán)，他們事時都對我們國家進(jìn)行限制、甚至挑釁。比如日本，以對歷史、對人民極不負(fù)責(zé)任的安倍為主的好戰(zhàn)派，修改憲法，積極推行解禁集體自衛(wèi)權(quán)，大力發(fā)展軍事，向海外派軍，把中國作為自己的對手，與中國作對，試圖再打一場“甲午戰(zhàn)爭”以阻止中國的崛起。通過這次閱兵對內(nèi)警醒我們國人，要牢記歷史，沒有強(qiáng)大的國之大家，就不會有安寧的小家;警醒我們年輕一代要敢于擔(dān)當(dāng)，為將來建設(shè)好我們的國家，煉就本領(lǐng);這次閱兵對外最重要的就是警告日本軍國主義不要妄想重演歷史，警告越南、菲律賓等一些“南海聲索國”要遵守國際準(zhǔn)則，不要輕舉妄動，搶占我國領(lǐng)土，中國有決心、有能力捍衛(wèi)世界和平和國家利益，任何挑釁、侵犯我國利益的行為都將受到懲罰。
我校一直堅(jiān)持把學(xué)生軍訓(xùn)教育列入整體教學(xué)計(jì)劃，并開設(shè)為高一學(xué)生重要的必修課。是我校推行全面素質(zhì)教育的重要組成部分。為了本次軍訓(xùn)的順利開展，我提以下幾點(diǎn)希望：
第一、全體承訓(xùn)官兵、帶訓(xùn)老師和參訓(xùn)學(xué)生要通力合作，有效溝通。既要高質(zhì)量地完成今年的軍訓(xùn)任務(wù)，又要確保安全。
第二、全體帶訓(xùn)老師要嚴(yán)格要求自己，起好模范帶頭作用。教育要科學(xué)，方法要妥當(dāng);關(guān)愛要真心，辦事要實(shí)在。細(xì)心、耐心地開展深入、細(xì)致的思想政治工作，確保軍訓(xùn)達(dá)到良好的教育效果。
第三、希望全體參訓(xùn)同學(xué)要以飽滿的熱情和高昂的斗志投入訓(xùn)練，自覺地將校園當(dāng)軍營。在軍訓(xùn)中，嚴(yán)格遵守作息時間和各項(xiàng)規(guī)章制度，以高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感對待這次軍訓(xùn)，認(rèn)真參訓(xùn)，力求精神、品格、體魄大豐收;很好地學(xué)習(xí)軍人的優(yōu)良品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，樹立愛國之心，常懷報國之志;將軍訓(xùn)中養(yǎng)成的良好品格、作風(fēng)、紀(jì)律和養(yǎng)成習(xí)慣帶到今后三年的學(xué)習(xí)、生活之中，并轉(zhuǎn)化成為你們?nèi)松膶氋F精神財(cái)富。
同學(xué)們!我們正處在一個偉大時代，你們生逢盛世，機(jī)遇難得，希望你們發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能團(tuán)結(jié)”的革命精神，認(rèn)真完成本次軍訓(xùn)的各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異的軍訓(xùn)成績向家長、學(xué)校和社會匯報。
最后，預(yù)祝20__級軍訓(xùn)工作圓滿成功!
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十三
親愛的同志們：
今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進(jìn)行總體部署和動員，充分體現(xiàn)了公司對于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊(duì)伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸！
回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點(diǎn)有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調(diào)動起自己的積極性來，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油！
我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)好！我們總能聽到一句話：應(yīng)修必修，修必修好！這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證；從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石；從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運(yùn)行；從長遠(yuǎn)看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高！因此，我們應(yīng)該做好檢修工作！
汛期即將結(jié)束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機(jī)組c級檢修、2#機(jī)組b級檢修、3#機(jī)組c級檢修、4#機(jī)組b級檢修、大峽電站開關(guān)站220kv設(shè)備c級檢修、2217線路保護(hù)裝置c級檢修、2218線路保護(hù)裝置c級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)c級檢修、故障錄波器裝置c級檢修、溢洪道b級檢修、泄水底孔設(shè)備c級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)b級檢修、高低壓氣系統(tǒng)c級檢修以及小峽電站1#機(jī)組c級檢修、2#機(jī)組b級檢修、3#機(jī)組b級檢修、4#機(jī)組c級檢修、兩條母線及四回出線的c級檢修等19項(xiàng)檢修任務(wù)。
作為一個二次的檢修員工，我深深認(rèn)識到，隨著公司制度改革的不斷推進(jìn)，隨著設(shè)備的不斷增多，我們所肩負(fù)的任務(wù)也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因?yàn)檫@些困難而后退，沒有因?yàn)檫@些困難就放棄自己的職責(zé)，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負(fù)責(zé)、更加努力的去工作。
我常?？吹轿覀兊耐隆⑽覀兊膸煾?，在廠房里加班加點(diǎn)勤勤懇懇地勞動；也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?；還常?？吹?，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容！
這就是我周圍的檢修隊(duì)伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴！
在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門的密切配合，在部門的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無論任務(wù)有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點(diǎn)請領(lǐng)導(dǎo)放心！
在發(fā)言的最后，請?jiān)试S我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了！
謝謝大家！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十四
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：
努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車輛的.保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
2018檢修工作總結(jié)【二】
回顧20xx年，本人參加工作的第二年，令我感到十分充實(shí)?；仡欉@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
20xx年，我主要完成了以下工作：
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉行的運(yùn)營總部勞動競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負(fù)責(zé)分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務(wù)。
20xx年，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程;通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析與處理，熟悉了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，了解了工程項(xiàng)目的流程與操作程序;從事黨、工、團(tuán)組織活動，不僅活躍了思維，還進(jìn)一步提高了個人的組織能力，積淀了廣泛的人際關(guān)系。 xx年的工作，基本達(dá)到所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題：
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時，每一個人都很有各自獨(dú)特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗(yàn)、技能、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實(shí)操考試時，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際，同時經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)也十分重要，平時應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實(shí)際情況，多參與工班作業(yè)。
20xx年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進(jìn)步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點(diǎn)。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十五
親愛同志們：
大家好！20xx年設(shè)備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成今年大修各項(xiàng)任務(wù)，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：
我們要：認(rèn)真貫徹落實(shí)許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護(hù)是責(zé)任”的要求，落實(shí)各級各崗位人員hse職責(zé)，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標(biāo)。落實(shí)“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確?！巴９ぁz修、開工”安全。
我們的具體措施和要求是：
一要堅(jiān)定不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開工各個工序的第一位，精心組織，嚴(yán)格管理?！巴５梅€(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質(zhì)量高”是平穩(wěn)開車的基礎(chǔ)，更是保證長周期安全運(yùn)行的'保障。從檢修準(zhǔn)備的第一天就做到“四個不忘”：即在布置工作任務(wù)時不忘強(qiáng)調(diào)安全工作；在組織檢修時不忘安全監(jiān)督檢查；在簽訂勞動合同時不忘安全附件；在審查檢修方案時不忘檢查落實(shí)安全措施。
二要抓好四個落實(shí)：即：安全教育工作落實(shí)。通過“人人查找身邊薄弱環(huán)節(jié)”等各項(xiàng)活動的開展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
二是安全規(guī)章制度落實(shí)。從抓違章入手，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，堅(jiān)決杜絕無證、無序、無安全措施、無人負(fù)責(zé)的“四無”施工，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。
三是安全監(jiān)督檢查落實(shí)。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結(jié)合起來，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結(jié)合起來，使安全建立在每個人的自覺行動上。在組織多層次監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，抓好班組的監(jiān)督檢查，尤其是組織好各區(qū)域用火、進(jìn)受限空間、臨時用電、高處作業(yè)和多崗位多部門不同性質(zhì)交叉作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，做到人員、責(zé)任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。
四是安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“層層包、層層?！钡呢?zé)任關(guān)系，落實(shí)個人對班組負(fù)責(zé)、班組對車間負(fù)責(zé)、車間對作業(yè)部負(fù)責(zé)、作業(yè)部對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在安全責(zé)任制落實(shí)上，一定要抓實(shí)抓細(xì)，每項(xiàng)工作都要有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。
三要樹立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊(duì)伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個部門齊心協(xié)力，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工程、技術(shù)、消防等專業(yè)及部室內(nèi)的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。
同志們，“停工、檢修、開工”三大戰(zhàn)役即將開始，我們將以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感當(dāng)好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅(jiān)信：有總部的大力支持，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！
謝謝！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十六
本部門各崗位主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級直接上級。
崗位概述。
全面負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修部管理工作，組織運(yùn)維檢修部全體人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門、工區(qū)，做好。
電。
崗位職責(zé)與權(quán)限。
貫徹落實(shí)上級有關(guān)電力生產(chǎn)、技術(shù)方面的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合1.本公司實(shí)際，組織制定電力生產(chǎn)工作管理制度和工作程序，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行情況。
定期召開部門及各有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)會議，組織制定公司年度大修、技改工程計(jì)劃或方案2.并實(shí)施，定期檢查落實(shí)情況。
負(fù)責(zé)匯總所轄四個工區(qū)的年度、月度停電計(jì)劃，對停電工作必要性進(jìn)行審核，對工作量及3.班組工作承載力進(jìn)行分析平衡。
根據(jù)區(qū)公司指導(dǎo)意見，組織制訂各項(xiàng)生產(chǎn)專業(yè)計(jì)劃，實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)程、制度的新編、修編與復(fù)核。5.6.負(fù)責(zé)組織公司科技工作的開展，組織年度科技工作計(jì)劃的編制并監(jiān)督實(shí)施與考核。
生產(chǎn)副總經(jīng)理。
內(nèi)部聯(lián)系：
外部聯(lián)系：
公司各相關(guān)部室、1。
公司有關(guān)部門2.主任。
其他、3電力研究院3.地調(diào)、區(qū)調(diào)4.本部門各崗位。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十七
2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2009年度檢修總動員會，參加的有檢修部全體人員及運(yùn)行部正、副主任等；這次檢修始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項(xiàng)工作；會議內(nèi)容具體如下：
1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計(jì)劃時間，做好機(jī)組設(shè)備檢修時間按排，做出檢修和作息時間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。
2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進(jìn)倉清點(diǎn)和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費(fèi)。
3、做好安全各項(xiàng)工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧保粰z修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護(hù)用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。
4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機(jī)組檢修所需要測試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進(jìn)行總體部署和動員，充分體現(xiàn)了公司對于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊(duì)伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸!
回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點(diǎn)有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調(diào)動起自己的積極性來，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油!
我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)好!我們總能聽到一句話：應(yīng)修必修，修必修好!這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證;從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石;從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運(yùn)行;從長遠(yuǎn)看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高!因此，我們應(yīng)該做好檢修工作!
汛期即將結(jié)束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機(jī)組c級檢修、2#機(jī)組b級檢修、3#機(jī)組c級檢修、4#機(jī)組b級檢修、大峽電站開關(guān)站220kv設(shè)備c級檢修、2217線路保護(hù)裝置c級檢修、2218線路保護(hù)裝置c級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)c級檢修、故障錄波器裝置c級檢修、溢洪道b級檢修、泄水底孔設(shè)備c級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)b級檢修、高低壓氣系統(tǒng)c級檢修以及小峽電站1#機(jī)組c級檢修、2#機(jī)組b級檢修、3#機(jī)組b級檢修、4#機(jī)組c級檢修、兩條母線及四回出線的c級檢修等19項(xiàng)檢修任務(wù)。
作為一個二次的檢修員工，我深深認(rèn)識到，隨著公司制度改革的不斷推進(jìn)，隨著設(shè)備的'不斷增多，我們所肩負(fù)的任務(wù)也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因?yàn)檫@些困難而后退，沒有因?yàn)檫@些困難就放棄自己的職責(zé)，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負(fù)責(zé)、更加努力的去工作。
我常常看到我們的同事、我們的師傅，在廠房里加班加點(diǎn)勤勤懇懇地勞動;也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?還常?？吹?，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容!
這就是我周圍的檢修隊(duì)伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴!
在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門的密切配合，在部門的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無論任務(wù)有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點(diǎn)請領(lǐng)導(dǎo)放心!
在發(fā)言的最后，請?jiān)试S我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了!
謝謝大家!
上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)一步工作表態(tài)發(fā)言下一篇：一村一律師表態(tài)發(fā)言
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十九
精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，做好#2機(jī)組a級檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實(shí)修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細(xì)化管理活動”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機(jī)組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機(jī)組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點(diǎn)要求：
第一點(diǎn)：加強(qiáng)安全管理。
技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對其進(jìn)行過程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排。現(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅(jiān)持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點(diǎn)：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定。
源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點(diǎn)：控制好檢修費(fèi)用支出。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
2012年6月18日星期一。
2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2009年度檢修總動員會，參加的有檢修部全體人員及運(yùn)行部正、副主任等；這次檢修始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項(xiàng)工作；會議內(nèi)容具體如下：
1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計(jì)劃時間，做好機(jī)組設(shè)備檢修時間按排，做出檢修和作息時間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。
2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進(jìn)倉清點(diǎn)和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費(fèi)。3、做好安全各項(xiàng)工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧?；檢修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護(hù)用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。
4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機(jī)組檢修所需要測試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。
發(fā)言稿。
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家下午好：
我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和2010年上半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！
謝謝！氯堿廠。
2009年10月13日。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇二十
——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話。
（2011年4月24日）。
尊敬的總、同志們：
今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進(jìn)一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實(shí)做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。
為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細(xì)，但因?yàn)橥獠凯h(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項(xiàng)目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。
可以說2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。
下面，我就2011集中檢修工作強(qiáng)調(diào)六個方面的意見：
進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到2011集中檢修是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機(jī)熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。
從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機(jī)組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)檢修的危機(jī)感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點(diǎn)上：
2、3機(jī)的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機(jī)小修正式開工前#3機(jī)項(xiàng)目完成90%。今年檢修需進(jìn)行#1機(jī)小修、#3機(jī)大修、#2機(jī)小修、#4機(jī)小修的機(jī)、爐、電、燃運(yùn)的全面作業(yè)，檢修項(xiàng)目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細(xì)組織，確保按期完工。
工參加外委項(xiàng)目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)檢修安全。
三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明。
一是強(qiáng)化安全措施有效落實(shí)。
組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點(diǎn)控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。
二是強(qiáng)化檢修期間安全管理。
牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實(shí)檢修措施，強(qiáng)化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。
三是強(qiáng)化文明檢修意識。
科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場。“規(guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點(diǎn)定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。
檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)一次開機(jī)成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運(yùn)行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)。因此，我們必須加強(qiáng)對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。
修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實(shí)行。
一、二級質(zhì)量驗(yàn)收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗(yàn)評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。
二要強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。
三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。
五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。
第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度?？紤]好各分項(xiàng)施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計(jì)劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
第二，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好主線和重點(diǎn)項(xiàng)目。要抓住檢修過程的主線，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精兵強(qiáng)將，合理安排人員，開展檢修攻堅(jiān)，推進(jìn)檢修工作進(jìn)度，確保主要控制點(diǎn)按期完成。對每臺設(shè)備做到精檢細(xì)修，修必修好。第三，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，合理使用派遣員工人數(shù)，能減少的要減少，能不用就不用，同時廣泛開展修舊利廢活動。要樹立過“緊日子”檢修的思想，在檢修過程中精打細(xì)算，厲行節(jié)約。要加強(qiáng)對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。檢修期間，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實(shí)現(xiàn)全員降成本檢修。
六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，做好宣傳工作。
集中檢修本身是一個系統(tǒng)工程，不僅需要全體參檢人員聽從指揮，步調(diào)一致，更要求共同協(xié)作，相互配合，切實(shí)形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強(qiáng)參戰(zhàn)各方的協(xié)調(diào)與配合。在檢修中，要學(xué)會換位思考，共同面對困難和問題，相互信任，共同開展工作。共青團(tuán)員要積極行動起來及時寫稿件，積極聯(lián)系宣傳部門，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發(fā)參檢員工的工作熱情。切實(shí)調(diào)動起廣大檢修人員的積極性和主動性。
同志們，2011年公司集中檢修的號角已經(jīng)吹響，各項(xiàng)檢修任務(wù)已經(jīng)明確。全體參戰(zhàn)人員要以對公司的事業(yè)、公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，體現(xiàn)鐵軍的風(fēng)采，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成2011集中檢修工作的各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇二十一
尊敬的何副總裁、各位員工同志們：
大家早上好！
經(jīng)過大家104天的艱苦奮戰(zhàn)，我公司2015/2016榨季于3月21日順利總停。今天，我們在這里召開2015/2016榨季總結(jié)表彰暨2016年檢修動員大會，向大家報告2015/2016榨季各項(xiàng)工作完成情況，并對在榨季生產(chǎn)中成績顯著的車間、科室、班組和個人給予表彰，以及就2016年設(shè)備解體檢修期間的各項(xiàng)工作提出要求。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18時落蔗生產(chǎn)至3月21日13：06總停，歷時103.55天，實(shí)際榨蔗95.15天，總榨蔗543913.011噸，產(chǎn)糖65900.7噸，其中白砂糖58365.5噸，赤砂糖7535.2噸，平均日榨蔗5716.5噸，生產(chǎn)安全率100%，混合產(chǎn)糖率12.12%，等折白砂糖產(chǎn)率12.01%，一級品率100%，a/b糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，噸蔗標(biāo)煤耗3.34%。
二、突出業(yè)績。
整體而言，本榨季各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)還是較好的，當(dāng)中有些。
指標(biāo)不管是自比還是外比，都是比較突出的，主要體現(xiàn)在以下三大指標(biāo)：
1、生產(chǎn)安全率完成100%。生產(chǎn)安全率是公司各項(xiàng)指標(biāo)完成的前提指標(biāo)，2015/16榨季我們的生產(chǎn)安全率制定為99.99%，并通過深入解析有利條件和各個部門的統(tǒng)一認(rèn)識和共同的努力，首次完成了全廠安全率100%的好成績。
2、產(chǎn)糖率首次位居來賓市第一。15/16榨季我公司取得混合產(chǎn)糖率12.12%、等折白砂糖產(chǎn)率12.01%的好成績，是來賓市產(chǎn)糖率唯一突破12%的公司，比來賓市第二名的遷江公司11.71%的產(chǎn)糖率高0.3個百分點(diǎn)，比對比五廠平均等折產(chǎn)糖率11.31%高0.7個百分點(diǎn)。產(chǎn)糖率是我們這個榨季最大的突破，不但在來賓市13家糖廠排名第一，而且是小平陽公司建廠投產(chǎn)9個榨季以來第一次拿到第一名。
3、產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。本榨季共產(chǎn)白砂糖58365.5噸，實(shí)現(xiàn)一級品率為100%，一級a/b糖比率為82.01%，超額完成我們的既定75%的目標(biāo)值，同比上榨季的72.98%提高了9.03個百分點(diǎn)。
以上三大指標(biāo)是本榨季完成比較突出的方面，我們還有很多指標(biāo)和工作也是一如既往地保持良好勢頭，也完成得比較出色的。比如：
季以來的最低，主要原因是甘蔗纖維份較低，榨量過低。但在大家的共同努力下，我們的打包率還是集團(tuán)乃至全區(qū)最高的。
2、蔗渣質(zhì)量控制到位。本榨季打包蔗渣水分為47.46%，含髓率為16.76%，完成集團(tuán)指標(biāo)要求。打包蔗渣質(zhì)量上我公司這個榨季的含髓率、水分在集團(tuán)幾家廠中是最好的。
3、赤砂糖質(zhì)量穩(wěn)定提高，得到新老客戶好評。赤砂糖已經(jīng)成為我們的品牌，價格接近白糖價格。
4、鍋爐的燃燒控制穩(wěn)定，本榨季我們排放的氮氧化物含量在206.94mg/l，煙塵顆粒物在9.03mg/l，在單爐時間長、停爐次數(shù)多又沒有增加新的除塵設(shè)備就能達(dá)到這樣的指標(biāo)，很不容易。
5、各項(xiàng)小指標(biāo)均有所突破。如壓榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36個百分點(diǎn)；煮煉收回率91.93%，比上榨季提升1.16個百分點(diǎn)；總收回率89.51%，比上榨季提升1.46個百分點(diǎn)；桔水重力純度37.51gp，比上榨季降低0.55gp。
還有諸多出色的指標(biāo)和工作，在此就不一一列舉了。總之，正因?yàn)楦鞑块T目標(biāo)一致，盡職盡責(zé)，不分彼此，通力合作，我們才能取得這樣的好成績。
三、成功經(jīng)驗(yàn)。
本榨季成績的取得更得益于：
1、我們有一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。
首先我們的中層管理人員是中堅(jiān)和表率。在榨季生產(chǎn)中，他們以廠為家，除了正常的工作班，加班加點(diǎn)是常事。在去年對中層考評中，根據(jù)其責(zé)任心、工作業(yè)績、奉獻(xiàn)精神、德、才表現(xiàn)以及橫向?qū)Ρ人兄袑痈刹康谋憩F(xiàn)情況，最終24人中13人為優(yōu)秀，9人為稱職，2人為基本稱職，通過這樣的評定方式和聘任，促進(jìn)了中層管理人員的工作，且不斷進(jìn)步。
其次班組長等基層管理人員工作扎實(shí)。去年對班組長的考評和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特別是制煉車間采取的班組長競聘上崗方式，在員工中形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，極大提高了班組長的工作積極性。其他車間也根據(jù)自身的實(shí)際情況開展適合本車間的班組長聘任辦法，經(jīng)考評后聘任的班組長能夠很好領(lǐng)會部門領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，帶領(lǐng)本工段班組人員圍繞部門的管理目標(biāo)扎實(shí)開展工作。
力超強(qiáng)。
最后是我們的季節(jié)工隊(duì)伍工作積極。季節(jié)工雖然不是我們的正式員工，但是沒有他們的參與，我們的生產(chǎn)也就無法運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成也都有季節(jié)工的功勞。各部門對待季節(jié)工隊(duì)伍就像對待我們自己的員工一樣，尊重他們，關(guān)心他們，與他們多溝通，了解和解決他們的困難，使季節(jié)工隊(duì)伍對我們公司有歸屬感，激發(fā)了他們的工作積極性。
2、各部門目標(biāo)一致，配合密切。
各部門都能認(rèn)識到公司利益高于部門利益，公司指標(biāo)的完成才能保證員工利益。榨季不斷槽、多榨蔗才能保指標(biāo)、降成本，員工才可以多得效益工資。所以對農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困難和問題，各部門都能夠正確認(rèn)真對待，做到了溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)、密切配合，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了很好的保障。如生產(chǎn)技術(shù)科積極配合農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗安排榨蔗，壓榨車間積極配合吊蔗、存?zhèn)}等工作，動力車間積極配合安排停爐、升爐，即使因此給車間工作帶來難度，無法保證蔗渣打包率也毫無怨言。
3、培訓(xùn)到位。
落實(shí)到位，對季節(jié)工的專項(xiàng)培訓(xùn)也做得很詳細(xì)，從結(jié)果看，我們榨季生產(chǎn)如此順利，培訓(xùn)功勞功不可沒。
6、完善了農(nóng)務(wù)砍運(yùn)管理，提高入榨甘蔗總體糖分。今年農(nóng)務(wù)按甘蔗植期、品種、種植需要實(shí)施先熟先砍、遲熟后砍、翻種先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保證了來年甘蔗的種植工作和生長周期，這是我們本榨季提高進(jìn)廠料蔗糖分的一個新的突破點(diǎn)。
7、及時調(diào)整開榨時間，實(shí)現(xiàn)開榨后不斷槽。本榨季我們的開榨時間初定在12月4日，但因?yàn)檫B續(xù)的下雨天氣，導(dǎo)致進(jìn)蔗困難，公司預(yù)計(jì)當(dāng)天開榨后不久即會斷槽，及時將開榨時間調(diào)整至12月7日，保證了開榨后不斷槽，減少了物料損失，降低了生產(chǎn)成本。而且推遲了開榨時間，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等總收回率的條件下，提高了產(chǎn)糖率。
8、總結(jié)及時、到位。2014/15榨季結(jié)束后，公司就對生產(chǎn)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，各車間科室也召開各種形式的總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真查找本部門工作中存在的問題，分析原因，并針對性地提出了對下一步工作的建議和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，為做好2015/16榨季的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015/16榨季生產(chǎn)過程中，各部門又及時分階段的對檢修工作、榨前準(zhǔn)備工作、試機(jī)、驗(yàn)收、開機(jī)、生產(chǎn)情況、春節(jié)期間開停機(jī)、物料處理、農(nóng)務(wù)工作等方面進(jìn)行了很好地總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善生產(chǎn)管理，更好地完成各項(xiàng)工作。
9、甘蔗裝載機(jī)運(yùn)作抓得較好：本榨季全蔗區(qū)共組織57臺甘蔗裝載機(jī)進(jìn)行裝車，解決了雨天和夜間無人裝車難題，提高了運(yùn)蔗車輛的周轉(zhuǎn)率，解決了運(yùn)蔗車輛不足問題；同時解放了勞動力，讓更多勞力投入到砍蔗隊(duì)伍中，縮短了砍蔗時間，并通過嚴(yán)抓裝蔗質(zhì)量，減少泥沙等夾雜物的帶入。
10、落實(shí)管理責(zé)任人。為做好公司的各項(xiàng)工作，公司及各部門均制訂了很多配套的管理文件并能嚴(yán)格執(zhí)行。為更好地跟蹤、了解各項(xiàng)管理文件的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中收集員工的意見和建議，以便更好地修改相應(yīng)的管理文件，使我們的管理工作更加細(xì)化，本榨季，各部門均指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管管理工作，從結(jié)果看，效果很好。
除此之外，我們的設(shè)備改造完善、檢修質(zhì)量過關(guān)，驗(yàn)收。
到位，設(shè)備巡查到位、榨前準(zhǔn)備充分，班前班后會開得好，員工、外包工和季節(jié)工的落實(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和勞動紀(jì)律、安全管理等各項(xiàng)工作，都是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾A(chǔ)。
四、不足之處。
2015/2016榨季我們雖然取得了不少成績和實(shí)現(xiàn)大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表現(xiàn)在：
1、農(nóng)務(wù)方面。今年農(nóng)務(wù)碰到的問題最多，有道路不通的、有運(yùn)蔗車輛不足的、砍工不足的、雨天多等客觀問題，但對這些客觀存在的問題，但我們事先預(yù)估不夠，措施不力，導(dǎo)致這個榨季進(jìn)蔗工作較為被動。正因?yàn)檫@樣，本榨季日平均榨量僅為5716.5噸，且整個榨季停爐14次，斷槽2次，榨量調(diào)整次數(shù)達(dá)145次，單爐生產(chǎn)達(dá)32天，未能實(shí)現(xiàn)均衡、高榨的目標(biāo)，也使得本榨季的蔗渣打包率僅實(shí)現(xiàn)8.46%。當(dāng)然這些客觀問題經(jīng)過與政府部門溝通協(xié)調(diào)，道路基本在元月初通車完，通過抓好裝蔗機(jī)及加強(qiáng)車輛調(diào)派，和內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，一定程度上解決了運(yùn)蔗車輛少的問題。
問題會給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。對待食品安全，任何時候我們都不能放松，時時刻刻都要懷著危機(jī)感。車間在這方面應(yīng)多多的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工和管理人員在這方面的意識和能力，對成糖工段中可能存在危害食品安全的隱患，要做好相關(guān)的防范措施。
3、環(huán)保方面，氮氧化物在單爐生產(chǎn)超標(biāo)問題，車間要逐步摸索解決；
五、2016/17榨季目標(biāo)及當(dāng)前工作要求。
2015/16榨季的結(jié)束，也意味著2016/17新榨季的開始。在分析15/16榨季各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，我們16/17榨季的生產(chǎn)方針確定為“安全、均衡、高榨、環(huán)?！?，圍繞這八字方針，我們制定了以下主要生產(chǎn)目標(biāo)：
1．進(jìn)廠料蔗65萬噸。2.生產(chǎn)安全率100％。3.產(chǎn)糖率來賓市第一。4.剩余蔗渣對蔗比9.5%以上。
5．產(chǎn)品質(zhì)量ab糖產(chǎn)率達(dá)到75％以上。圍繞以上主要目標(biāo)，我對當(dāng)前工作要求如下：對于農(nóng)務(wù)工作：農(nóng)務(wù)人員要牢記與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任，農(nóng)務(wù)科要將掛點(diǎn)人員分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯蔗點(diǎn)，抓好2016年甘蔗田間管理和雙高基地建設(shè)工作，止住甘蔗量連續(xù)兩年下滑的勢頭，實(shí)現(xiàn)回升到盈虧平衡點(diǎn)以上。
對于檢修工作：檢修時間和檢修資金比去年少，要保證檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，我要求：檢修工作要“前緊后松”，保質(zhì)量，按進(jìn)度。15/16榨季各項(xiàng)指標(biāo)能完成得這么出色，得益于我們的生產(chǎn)安全率保持100%。所以下榨季我們要取得更好的成績，首先就要保持100%的生產(chǎn)安全率，為此我們必須先做好今年的設(shè)備解體檢修工作。對檢修工作我提以下要求：
1、時間安排要緊湊。今年我們盡管沒有技改項(xiàng)目,但補(bǔ)休放假時間比往年多1個月，這意味著我們的檢修時間縮短，檢修任務(wù)也要保質(zhì)保量完成。各項(xiàng)工作要有計(jì)劃，責(zé)任到人。各車間要嚴(yán)格按照公司檢修方案做好本部門的檢修計(jì)劃和考核方案，將檢修任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)合理分工，分到工段、班組、個人，明確時間、項(xiàng)目、責(zé)任人，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確。同時制定相應(yīng)的考核方案，并落實(shí)考核人員。第一階段為設(shè)備解體保養(yǎng)及初步檢修階段，從3月22至5月30日，經(jīng)過時間為71天，實(shí)際工作時間45天，5月30日前完成檢修進(jìn)度的60%。11月1日要100%完成檢修工作，具備開榨條件。
2、做好檢修資金安排，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，降本增效。車間要本著厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，認(rèn)真做好鑒定工作，按需制定和審核各種材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制解體、檢修資金在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。認(rèn)真盤點(diǎn)各自二級倉庫物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用，杜絕鋪張浪費(fèi)，減少庫存。物流科要配合車間及時購回需要的各種材料，并嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成損失。
3、確保檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：各種設(shè)備驗(yàn)收車間要參照《設(shè)備檢修規(guī)程》執(zhí)行三級驗(yàn)收，驗(yàn)收按中間驗(yàn)收、靜態(tài)驗(yàn)收和動態(tài)驗(yàn)收三步驟進(jìn)行，廠級重點(diǎn)設(shè)備要經(jīng)過生產(chǎn)科驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中要做到以問、看、動、測量、校對原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)方可通過，確保檢修質(zhì)量過關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)科要按照檢修方案和考核方案，做好檢修工作的協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核、驗(yàn)收等工作。每周組織好相關(guān)部門例行檢查、抽查和進(jìn)度匯報，其它管理工作:。
1、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。
2015/16榨季的順利完成，相信各部門也都嘗到了培訓(xùn)的甜頭，深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。因此，盡管今年的檢修時間少，但培訓(xùn)工作也要抓好、抓實(shí)。希望各部門要盡早做好培訓(xùn)計(jì)劃和教案，提高檢修效率，縮短檢修時間，留足時間進(jìn)行培訓(xùn)。今年我們還是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，另外利用與技校開展的技能提升班培訓(xùn)的機(jī)會，邀請技校專業(yè)老師給我們進(jìn)行理論培訓(xùn)。各部門要在往年好的培訓(xùn)方式上加以提高方式方法，提高培訓(xùn)效果。
2繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持我們隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。認(rèn)真做好中層管理人員的考評，各部門要認(rèn)真了解員工的思想動態(tài)，多與員工溝通交流，保持員工的積極心態(tài)?？偨Y(jié)好本部門在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法以及存在的問題，通過各種活動抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真做好班組長的考評、員工的優(yōu)化組合、內(nèi)部培訓(xùn)工作。
3各項(xiàng)工作要做好計(jì)劃，堅(jiān)持“早”字當(dāng)頭，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早實(shí)施、早完成。如各種方案和措施、農(nóng)務(wù)工作、考核工作、優(yōu)化組合、外包項(xiàng)目、黨工團(tuán)活動等等要及早計(jì)劃并逐一落實(shí)。
4、總結(jié)工作要深入并要利用好總結(jié)成果。做好工作總結(jié)是我們不斷改進(jìn)工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下發(fā)了寫工作總結(jié)的通知。目的是分析問題，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，尋找對策，為下步的工作上臺階和避免重蹈覆轍打好基礎(chǔ)。各車間科室要全員參與，以自下而上、自上而下的方式召開工作總結(jié)座談會，通過收集整理記錄，匯總整理后形成總結(jié)書面材料，然后再反饋討論定編上報并把總結(jié)出來的措施逐條認(rèn)真落實(shí)。
5、務(wù)必做好檢修期間的人身安全和現(xiàn)場衛(wèi)生工作。安全工作是所有工作的前提條件，要求車間定期檢查、安全科每天巡查、安全工作委員會不定期抽查的方式，對安全工作做到提前預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并落實(shí)安全責(zé)任制，明確獎罰制度，確保檢修技改期間的各項(xiàng)安全工作。在做好安全工作的同時，要求各車間嚴(yán)格按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生清潔，時刻保持檢修工作現(xiàn)場和通道整潔、干凈。
員工同志們，目前集團(tuán)公司依然面臨著行業(yè)困境，但國家已經(jīng)在進(jìn)行宏觀調(diào)控，廣西也出臺了《廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)總體方案(2015-2020年)》,計(jì)劃投資470億元支持廣西糖業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，并將我們永鑫華糖集團(tuán)列入二次創(chuàng)業(yè)八大制糖企業(yè)集團(tuán)之一。我們一定要堅(jiān)信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，困難是暫時的，黑暗總會過去，只要我們心往一處想，勁往一處使，再大的困難總會克服，光明總會到來。當(dāng)前，我們要做的就是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心地做好檢修各項(xiàng)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
謝謝大家！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12256796.html】
