總結(jié)是我們成長的見證，記錄了我們經(jīng)歷過的各種挑戰(zhàn)和成就。在寫總結(jié)之前，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文或者案例，進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。小編為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)范文，并附上了一些寫作技巧，供各位參考借鑒。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇一
各位評委、專家：
大家下午好！
此次考評工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評委員會的成員們認(rèn)真把關(guān)、細(xì)心評審，各位參評專家精心準(zhǔn)備，積極參與，考評工作經(jīng)過一天半的時間圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，在此我代表考評委員會對大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評工作以來，成績突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負(fù)起了公司科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重任，攻克了一個個技術(shù)難關(guān)，打贏了一場場科技攻關(guān)戰(zhàn)，為推動公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項專家選評制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項制度的建立不僅為公司技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長成才開通了渠道，搭建了平臺，營造了環(huán)境。實踐證明，這項制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對下一步的工作，我談兩點個人的想法與建議。
1、進(jìn)一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機制。
一是要全面總結(jié)幾年來考評工作的經(jīng)驗，優(yōu)化考評制度，細(xì)化、量化、固化考評指標(biāo)，確保各項條件更加客觀、科學(xué)、精準(zhǔn)。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，也是國有企業(yè)所必須堅持的用人原則，一個德上有缺陷的人，很難想象他能對黨、對國家、對企業(yè)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)真把握、好好領(lǐng)會，一定要把那些政治上堅定、作風(fēng)上過硬、事業(yè)心強、學(xué)術(shù)水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度設(shè)定為指標(biāo)，體現(xiàn)在考評量化評價標(biāo)準(zhǔn)中。
三是要加強選聘工作的透明度和公信力。胡書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅持憑實績使用干部，讓能干事者有機會?干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。因此我們要努力營造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評者的科研水平，又要考慮實際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，這一點，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術(shù)骨干選拔出來，委以重任。
2、認(rèn)真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
考評選拔只是一個開始，關(guān)鍵還在于如何管理，如何調(diào)動好專家的積極性、創(chuàng)造性和主動性，如何提升公司整體的科技水平和創(chuàng)新能力。這就需要我們在管理體制、激勵機制等方面下功夫，要用大慶精神、鐵人精神筑魂育人，在激發(fā)創(chuàng)新激情、營造環(huán)境上下功夫。不僅要在物質(zhì)上關(guān)心他們，更要在政治上關(guān)心他們，讓他們在做出成績的同時也得到應(yīng)有的榮譽，展示其價值的風(fēng)采。
因此，希望組織人事部門要與生產(chǎn)部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認(rèn)真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。各位評委，公司的快速發(fā)展需要科技領(lǐng)軍人物，更需要大批技術(shù)精英來帶領(lǐng)團隊。我們要通過此項工作選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，也要通過他們來帶動更多技術(shù)人員矢志創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競爭實力，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇二
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂疲〉昧穗A段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理（當(dāng)然，這里面有些隱形運輸問題。這個問題要解決好）。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
高建強
2012-4-2
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
********
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務(wù)（44項）、工作進(jìn)度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項目負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務(wù)報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時填報。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預(yù)防措施。每個工程項目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的.差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實施，所有計量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運行進(jìn)行了全方位的評價，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調(diào)三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調(diào)“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項目標(biāo)很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險做好專項管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。“三合一”管理體系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結(jié)果于會后兩周內(nèi)上報公司辦。
同志們：
這次管理評審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關(guān)部門提交的6個報告。這些報告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運行過程的有效性。4、一體化的符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對6個報告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報告是符合實際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動的成果。
會議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實際的改進(jìn)建議，為下一步對一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠實守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實際，符合法律法規(guī)的要求，切實可行。經(jīng)過 9個部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計表，運用統(tǒng)計技術(shù)全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性。回顧貫標(biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動公司的各項管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實際，取得了成功。同時也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強對全體員工的一體化意識培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識不強。貫標(biāo)工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計劃的時候，要充分考慮全員一體化意識培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實施。要集中一段時間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識的目的。
3、強化績效考核，文件要求落到實處。考核中要充分發(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強考核的嚴(yán)肅性、時效性。
對于以上3 個方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實，生產(chǎn)制造部在年底前對改進(jìn)措施實施情況進(jìn)行跟蹤驗證，并向管理者代表和總經(jīng)理報告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會取得圓滿成功。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，同志們，朋友們：大家好!
今天，我們運城市大西高鐵客站周邊片區(qū)控制性規(guī)劃專家評審會，在這里成功召開。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨，各位在評審中發(fā)表了很好的意見，提出了中肯的建議，尤其是使我們提交評審的大西高鐵客站周邊片區(qū)開發(fā)建設(shè)控制性規(guī)劃項目，順利通過評審，這對我們做好這個項目的后期實施工作是一個莫大的鼓舞和支持，也對前期的規(guī)劃編制工作是一個認(rèn)可和肯定，說明大家的工作是卓有成效的。這里，我謹(jǐn)代表鹽湖區(qū)委、區(qū)政府向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及為這個項目規(guī)劃和編制工作作出貢獻(xiàn)的同志和朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
大家知道，我們鹽湖區(qū)地理位臵優(yōu)越，是中共運城市委、市政府所在地，是全市政治、經(jīng)濟、文化的中心，是魅力運城、華夏之根、大運之城的核心所在。鹽湖區(qū)因有鹽池而得名，依山傍水，鐘靈毓秀，物華天寶，地靈人杰，古往今來，人文薈萃，名流輩出，文化旅游資源豐富。自古以來商賈云集，物貿(mào)發(fā)達(dá)，是晉陜豫物流集散地。這里交通發(fā)達(dá)，經(jīng)濟繁榮，基礎(chǔ)條件便利。近年來，全區(qū)干部群眾在區(qū)委區(qū)政府的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心大打經(jīng)濟翻身仗，使20x年還處在財政收入2億元的經(jīng)濟弱勢小縣(區(qū))，到20x年底已經(jīng)攀升至16.5億元的強勁財政增幅態(tài)勢。去年，省委提出要把運城建設(shè)成為山西向東向西的大通道和橋頭堡，鹽湖區(qū)被確定為全省的綜合經(jīng)濟改革試驗區(qū)，市委領(lǐng)導(dǎo)同時提出要把鹽湖區(qū)建設(shè)成為一個經(jīng)濟發(fā)展較快的集中區(qū)域，這些又都為鹽湖區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了一個難得的大好機遇。
可想而知，大西高鐵將來的建成和通車，對于運城市特別是鹽湖區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展意味著什么，將會有怎樣的一個帶動和促進(jìn);還有今天我們評審?fù)ㄟ^的這個項目規(guī)劃，將會為高鐵工程的配套建設(shè)是一個怎樣的錦上添花，對于建立城北經(jīng)濟圈，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕娭赂欢加兄豢晒懒康穆?lián)動效應(yīng)。所以說，它的意義重大，作用非凡，是我們必須要認(rèn)識到的。因為這個項目規(guī)劃下一步的修訂和組織實施，還需要我們?nèi)プ龊芏嗟墓ぷ?，所以，我就此特別提幾點建議供同志們參考。
規(guī)劃編制工作要以省委市委對鹽湖區(qū)建設(shè)和發(fā)展的總要求為重要指導(dǎo)，進(jìn)一步把握規(guī)劃核心，突出特色亮點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)的理念，精心描繪出環(huán)城北經(jīng)濟圈的宏偉建設(shè)藍(lán)圖。當(dāng)前規(guī)劃編制已進(jìn)入修改完善階段，在規(guī)劃的進(jìn)一步修改過程中，要充分體現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府確定的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，更加突出環(huán)城北經(jīng)濟圈的功能定位。規(guī)劃的編制要在環(huán)城北經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上下大工夫，清晰體現(xiàn)出對城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接功能，描繪出“經(jīng)濟地理圖”，明確第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域;要充分借鑒周邊都市圈建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，突出綠色、環(huán)保的生態(tài)理念，明確按圈層發(fā)展的空間布局;要與周邊地區(qū)發(fā)展規(guī)劃做好對接，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，使規(guī)劃充分體現(xiàn)共生性、操作性、綜合性和定量性。具體來說：
一是要樹立建設(shè)運城市城北經(jīng)濟圈的理念。把這個項目規(guī)劃的組織修改和實施，放在建設(shè)運城“橋頭堡”和“大通道”的政治高度去認(rèn)識。要有大的發(fā)展眼光，大的設(shè)想和大的手筆，保證項目完工后，至少20x年不落后，并能融入運城更大的發(fā)展規(guī)劃之中不淘汰。二是要把該項目規(guī)劃的修改和實施與建設(shè)鹽湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快集中區(qū)域的規(guī)劃和設(shè)想聯(lián)動起來，組成一個有機的統(tǒng)一聯(lián)合體。這是貫徹落實市委市政府對鹽湖區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展思路和要求的一個重要方面，應(yīng)該引起足夠的重視。三是要把該項目規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況緊密聯(lián)系起來，做實做細(xì)做好，盡可能地符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展要求和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼纳粕瞽h(huán)境與提高生活水平的基本需求。四是要根據(jù)項目規(guī)劃的整體要求，進(jìn)一步制定分級的實施意見，把規(guī)劃的指導(dǎo)性、原則性、科學(xué)性變成可操作性。一定要理清思路，更新思維，把該項目規(guī)劃的編制理念定位在城市建設(shè)的大框架下來研究和運作，著眼于城市建設(shè)的未來和發(fā)展。五是要以高度的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保該項目規(guī)劃的修訂完善工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量嚴(yán)要求，力爭一次成型，盡量避免中途變更，更不允許造成任何的損失?，F(xiàn)在的情況是任務(wù)艱巨，時不我待，市委市政府期待著我們，全市全區(qū)的廣大干部群眾在看著我們，時間不能拖，任務(wù)不能推。我們一定要拿出百倍的精神和干勁把這項工作做好，絕不要辜負(fù)上上下下對我們的期望。
最重要的是，今天的項目評審順利過關(guān)，這就為我們下一步的修改完善特別是項目規(guī)劃的組織實施，創(chuàng)造了一個很好的前提條件。至于提出有些地方需要修改，責(zé)任部門要抓緊時間按領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見辦理，看還有那些地方不合適也要盡快修正。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在對規(guī)劃評審中提出了一些意見和建議，這是對我們的負(fù)責(zé)、對全市老百姓的負(fù)責(zé)，更是對運城未來發(fā)展的負(fù)責(zé)。我在這里，對各位高度的負(fù)責(zé)精神再次表示由衷地敬意和衷心的感謝!歡迎各位以后有機會再來運城觀光做客，再來為我們傳授城市建設(shè)與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。
謝謝大家!我的話講完了。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇四
綜合管理組是按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》20x版的要求，20x年11月28日到11月30日,對安岳縣第三人民醫(yī)院進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，共檢查的醫(yī)院科室14個，部門19個，病房8個，訪談醫(yī)院工作人員共141人次，其中：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)12人次，管理者23人次，科室主任23人次，醫(yī)生22人次，護(hù)士24人次，藥師6人次，醫(yī)技人員18人次，工程技術(shù)人員5人次，訪談患者及家屬8人次，現(xiàn)場查看設(shè)備設(shè)施33臺件，查閱病歷17份，現(xiàn)將情況反饋如下：
安岳縣第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工高度重視等級評審工作，以“評審”為工作抓手，建章立制，以評審標(biāo)準(zhǔn)為指引，逐點梳理，逐點整改，在醫(yī)院管理中，表現(xiàn)出如下亮點：
4、醫(yī)院重視病員的就醫(yī)體驗，就醫(yī)環(huán)境干凈整潔，保潔管理措施有力，監(jiān)管到位。
本著“以評促建、以評促改”的精神，我們就對亮點不再贅述。下面通報檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和建議：
4、后勤保障和信息化建設(shè)：信息科的建設(shè)有所滯后，醫(yī)院缺乏門診、住院醫(yī)生工作站，lis、pacs、oa等系統(tǒng)，機房未配置防雷裝置;數(shù)據(jù)無異地容災(zāi)備份;消火栓未用密封條加簽章作為日常檢查的標(biāo)識，部分安全出口標(biāo)識沒有處于常明狀態(tài);醫(yī)院氧氣室沒有使用防爆照明，應(yīng)該使用防爆燈，而是使用的普通照明;總務(wù)科對食堂進(jìn)行有效監(jiān)管，食品未按規(guī)定留樣;節(jié)能降耗工作缺乏數(shù)據(jù)收集;設(shè)備科對全院設(shè)備運行情況沒有進(jìn)行定時巡檢;建議進(jìn)一步加強醫(yī)院的信息化建設(shè);每年應(yīng)有固定預(yù)算，用于圖書館的建設(shè)，以適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。
以上是管理組反饋的不足和缺陷，由于時間較為短促，評審人員視角的局限性，難免有不全面的地方。最后，希望醫(yī)院以本次評審活動為契機，在管理上敢于創(chuàng)新，始終將嚴(yán)格制度的執(zhí)行和監(jiān)管放在特別重要的位置，進(jìn)一步強化管理和學(xué)科建設(shè)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為最終著力點，優(yōu)化人力資源配置，加強精細(xì)化管理，以病人為中心，持續(xù)改善環(huán)節(jié)質(zhì)量，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁皟?yōu)質(zhì)”、“及時”、“滿意”、“價廉”的衛(wèi)生服務(wù)。
醫(yī)療藥事組(劉文君組長)：
我們醫(yī)療藥事組，四位專家經(jīng)過對醫(yī)院二天的現(xiàn)場評價，共檢查了科室20個，訪談人員40人次，檢查儀器18臺，病歷32份?，F(xiàn)在我代表醫(yī)療藥事組，將情況通報如下：
工作亮點：
2、內(nèi)一科、內(nèi)三科、外一科病情評估及醫(yī)患溝通執(zhí)行較好，患者的滿意。
度較高;。
3、各科室院內(nèi)會診，均能在24小時內(nèi)完成，隨機抽查內(nèi)二科急會診到位率好;。
4、醫(yī)技及臨床科室對危急值報告處置流程比較熟悉，均能較準(zhǔn)確的回答;。
7、醫(yī)院高度重視藥品管理的持續(xù)改進(jìn)工作，20x年以來持續(xù)優(yōu)化藥品目錄，陽光采購考核項目中“基本藥物”比例、“四川造藥物”使用比例等指標(biāo)均達(dá)標(biāo);醫(yī)院的藥品目錄結(jié)構(gòu)合理，能確保醫(yī)院提供給患者的藥品有效、價廉。
可能醫(yī)院在工作中還有許多亮點，由于只有二天的時間，難免有疏漏。下面通報存在的問題與建議：
1、部分科室核心醫(yī)療制度執(zhí)行不足，表現(xiàn)在下面幾個方面：a、疑難危重病例討論不及時，記錄不規(guī)范，不完善，內(nèi)容不深入，上午在晨報中已經(jīng)通報了具體的科室;b、死亡病例討論記錄不規(guī)范，死亡的時間，未單獨列出，參加搶救的相關(guān)護(hù)理人員未參與討論，死亡原因討論欠深入;c、三級醫(yī)生查房質(zhì)量有待提高，查房不規(guī)范，個別病例僅體現(xiàn)了二級醫(yī)師查房;d、部分科室危急值處置不當(dāng)，處置后未記錄，病歷上未記錄，而且轉(zhuǎn)歸不清楚，處置后的情況不清楚，有些危急值設(shè)置不合理;e、產(chǎn)科的有關(guān)質(zhì)控指標(biāo)，比如產(chǎn)后出血、圍產(chǎn)兒死亡率等沒有記錄，而且沒有分析，不利于監(jiān)控;f、重大手術(shù)審批，醫(yī)務(wù)部門無審核登記記錄;建議科室加大核心制度的落實與考核的力度，醫(yī)院要進(jìn)一步加強監(jiān)管，并持續(xù)改進(jìn)。
5、建議進(jìn)一步完善門診預(yù)約服務(wù)，管理組已經(jīng)提到;。
7、麻醉機旁應(yīng)有規(guī)范的中文操作程序;。
8、建議醫(yī)院在“高值耗材”的告知書中，附上病人可以選擇的材料目錄;。
14、建議在科級層面，建立人員緊急替代方案以確保醫(yī)療安全。
以上是我們在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如與事實不符，敬請批評。護(hù)理院感組(趙佛蓉組長)。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質(zhì)量理體系的運行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會議效果，請大家將手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。
（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。
（三）評價和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行情況：
（1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（2）請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行情況分別進(jìn)行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進(jìn)行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運行進(jìn)行了全方位的評價，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調(diào)三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調(diào)“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項目標(biāo)很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險做好專項管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結(jié)果于會后兩周內(nèi)上報公司辦。
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
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4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務(wù)（44項）、工作進(jìn)度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項目負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務(wù)報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時填報。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預(yù)防措施。每個工程項目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實施，所有計量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關(guān)部門提交的6個報告。這些報告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運行過程的有效性。4、一體化的`符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對6個報告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報告是符合實際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動的成果。
會議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實際的改進(jìn)建議，為下一步對一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠實守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實際，符合法律法規(guī)的要求，切實可行。經(jīng)過 9個部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計表，運用統(tǒng)計技術(shù)全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性。回顧貫標(biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動公司的各項管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實際，取得了成功。同時也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強對全體員工的一體化意識培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識不強。貫標(biāo)工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計劃的時候，要充分考慮全員一體化意識培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實施。要集中一段時間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識的目的。
3、強化績效考核，文件要求落到實處。考核中要充分發(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強考核的嚴(yán)肅性、時效性。
對于以上3 個方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實，生產(chǎn)制造部在年底前對改進(jìn)措施實施情況進(jìn)行跟蹤驗證，并向管理者代表和總經(jīng)理報告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會取得圓滿成功。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇六
以下是本站小編給大家整理收集的管理評審會議記錄，希望對大家有幫助。
會議時間:年月日14:00至月日12:30。
會議地點:太子酒店。
會議主持:x。
與會人員:。
會議主要內(nèi)容:。
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對x年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心x提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部x書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:。
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市x物業(yè)管理有限公司。
品質(zhì)管理部。
時間：x年12月31日。
地點：xx市計量所會議室。
主持人：
記錄人：
參加評審人員：所長、副所長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科負(fù)責(zé)人。
一.由所長報告本次管理評審會議的目的、依據(jù)、評審內(nèi)容。
二.監(jiān)督員匯報x年監(jiān)督情況。
三.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向與會人員匯報：
1.x年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)11項不符合項，這些不符合項沒有對質(zhì)量體系的正常運行造成不良后果。
2.對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對糾正措施進(jìn)行驗證。對審核過程中一些小問題，現(xiàn)場進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗證有效。
本次內(nèi)審以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在糾正整改時，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步加強對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。
定計量檢定機構(gòu)考核規(guī)范》、cnas-cl01：《檢測和校準(zhǔn)實驗室的認(rèn)可準(zhǔn)則》(等同iso/iec17025：)、(國認(rèn)實函[]141號)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運行是基本符合的、是基本有效的。
四.技術(shù)負(fù)責(zé)人向與會人員匯報質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實施情況：
1、質(zhì)量方針。
全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運行過程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評審會議的討論，認(rèn)為方針是適合實驗室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實，取得更大的成效。
2、對體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評估：
(1)、適用性：在管理評審會議中未提出對體系文件、方針政策的修改意見，確定體系目前無需修改。
(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實驗室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。
(3)、有效性：通過體系的運行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實現(xiàn)了對工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運行的有效性。
3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評審。
室全體工作人員中得到溝通和理解。x年在領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的質(zhì)量和對客戶的服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)：實驗室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢定/校準(zhǔn)/檢測要求所需的具體內(nèi)容，與實驗室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準(zhǔn)/檢測質(zhì)量被投訴次數(shù)為零。客戶對實驗室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來說是滿意的。
評審認(rèn)為：實驗室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實驗室的現(xiàn)狀的及實驗室發(fā)展需要的。
4.組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評價。
實驗室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機構(gòu)，經(jīng)過實踐的運作考核，能滿足實驗室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。
在組織機構(gòu)方面，實驗室設(shè)有2個職能科室;14個專業(yè)科室，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實際上能夠滿足管理的需要。
在資源配置方面，各部門各崗位的人員配置及能力素質(zhì)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負(fù)責(zé)人員對儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的需要。
5.客戶投訴情況評審。
本年度未接到客戶投訴。
6.客戶意見及滿意度調(diào)查情況評審。
對客戶進(jìn)行客戶意見及滿意度調(diào)查，結(jié)果表明各方面均為滿意。
7.質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性評審。
體系運行以來，實驗室的管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準(zhǔn)/檢測項目都明確了確定的檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄，完善了檢定/校準(zhǔn)/檢測的可追朔性，明確規(guī)定了管理及技術(shù)崗位的職責(zé)，使實驗室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。
評審認(rèn)為：實踐證明質(zhì)量管理體系運行提高了實驗室的管理水平，增強了實驗室的竟?fàn)幠芰Γ沁m宜的、充分的和有效的。
五.由所長公布此次管理評審的評審結(jié)論：
x年度實驗室管理評審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對這次管理評審參加會議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對實驗室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評議，全面的總結(jié)了質(zhì)量管理體系的運行情況，肯定了x年質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，對存在的問題，與會人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問題的解決方案，會議開得很成功。通過這次管理評審，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)掘出存在的問題，提出糾正措施，將更有力的推動實驗室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，同志們：
在中秋佳節(jié)即將到來之際，我們非常榮幸地邀請到參加縣石油機械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，這里，我謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎，并致以節(jié)日的問候！
近年來，我們大力實施“經(jīng)濟倍增、環(huán)境倍優(yōu)”計劃，經(jīng)濟和社會發(fā)展取得了長足的發(fā)展，今年地區(qū)生產(chǎn)總值將突破100億元，財政收入超8億元。在組織經(jīng)濟工作中，我們積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，做到一個產(chǎn)業(yè)一套班子、一套規(guī)劃、一套政策、一套措施，著力放大產(chǎn)業(yè)特色，初步形成了皮鞋、石油機械、紡織服裝、節(jié)能燈具、精細(xì)化工、花炮六大支柱產(chǎn)業(yè)。去年，全縣六大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值85億元，占全縣定報工業(yè)企業(yè)總量的70。
石油機械產(chǎn)業(yè)是我縣的重點支柱產(chǎn)業(yè)，起步于上個世紀(jì)70年代，經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成了門類較為齊全、市場覆蓋面較廣的產(chǎn)業(yè)集群，特別是近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，我縣石油機械行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，被列為江蘇省重點培植的20個產(chǎn)業(yè)集群之一，成為全縣最具活力和發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出特達(dá)、信得、九龍、三益、咸中、鴻達(dá)等一大批行業(yè)龍頭企業(yè)和數(shù)百家配套企業(yè)。目前，全行業(yè)有一般納稅人資格的企業(yè)96家，規(guī)模以上企業(yè)39家，擁有固定資產(chǎn)近5億元，直接從業(yè)人員1.8萬人。全縣20強企業(yè)中，有7家石油機械企業(yè)。20xx年全行業(yè)實現(xiàn)銷售超10億元、利稅8020萬元。企業(yè)裝備水平快速提升，重點企業(yè)主要設(shè)備達(dá)到90年代中期國際先進(jìn)水平。產(chǎn)品覆蓋油田閥門、油田井口裝置和液壓動力鉗三大系列，液壓動力鉗、采油（氣）樹、節(jié)流壓井管匯以及環(huán)型防噴器等在全國石油機械產(chǎn)品市場具有較高的知名度，液壓動力鉗產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率75，井口裝置系列產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率40，并部分出口加拿大、俄羅斯、阿聯(lián)酋、埃及和蘇丹等國，有力地促進(jìn)全縣經(jīng)濟的倍增發(fā)展。
“十一五”乃至今后一段時期，是我縣發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，石油機械產(chǎn)業(yè)也將面臨著良好的發(fā)展環(huán)境。我們將堅持以市場為導(dǎo)向，加強規(guī)劃引導(dǎo)，加強人才引進(jìn)，加強國際接軌，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、國外市場拓展，著力提高整個產(chǎn)業(yè)的競爭力，努力使建湖成為石油機械的生產(chǎn)、信息、研發(fā)、物流、貿(mào)易中心、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和檢測中心、價格形成中心，成為全國聞名、國際知名的石油機械生產(chǎn)基地。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，建湖經(jīng)濟的發(fā)展，尤其石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，凝聚了各位的心血和汗水，建湖石油機械產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步壯大，更需要各位一如既往的關(guān)注和支持。我們懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我縣石油機械產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展提出寶貴的意見，幫助我們進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。我們將認(rèn)真傾聽各位專家的寶貴意見，吸收各位專家的真知灼見，把我縣的石油機械產(chǎn)業(yè)迅速做強做大做優(yōu)。
最后，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家常來水鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，觀光旅游！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，家庭幸福，事業(yè)順達(dá)，節(jié)日愉快！
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們十分高興地迎來了參加《江華瑤族自治縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》修編以及《江華瑤族自治縣涔天河旅游度假區(qū)總體規(guī)劃》編制評審會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家。大家在此聚集一堂，共同展望江華旅游的美好未來，為江華旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計出力，首先，我謹(jǐn)代表中共江華縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向前來參加評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
江華地處湘、粵、桂三省區(qū)結(jié)合部，位于瀟水源頭、南嶺腹地，湖南省的最南端，有“湘南門戶”之稱，是國家扶貧開發(fā)工作重點縣、湘西地區(qū)開發(fā)縣和革命老區(qū)縣，也是全省唯一的瑤族自治縣。全縣總面積3248平方公里，人口50萬，其中瑤族人口30萬，是全國瑤族人口最多的瑤族自治縣，被稱為“神州瑤都”。境內(nèi)自然風(fēng)光秀美，瑤族風(fēng)情濃郁，旅游開發(fā)潛力巨大，前景十分廣闊。
姑婆山和黃龍山在縣域內(nèi)成鼎足分布，成為700余座千米以上高峰的典型代表;東來的馮河與西至的沱水聚合了全縣290余條大小河流的水量，在縣城沱江匯成浩蕩的瀟水;典型的喀斯特地形地貌孕育出秦巖、古家?guī)r等大小40余個地下溶洞，其千姿百態(tài)的景觀造型，讓游客驚嘆于大自然的鬼斧神工;而76.7%的森林覆蓋率以及最多處每立方厘米達(dá)9萬個負(fù)氧離子含量的空氣，讓江華成為了名副其實的“華南之肺”;特別是江華古八景之一的“?溪壽域”不老泉，更是人們追求健康長壽的理想棲居地。
江華瑤族風(fēng)情濃郁醉人，極具地方特色，被稱為“歌舞之鄉(xiāng)”?！侗P王大歌》收錄瑤歌5600余首，《激流飛排》、《瑤家十二兄妹》、《趕鳥節(jié)情話》、《酒趣》、《天問》、《木龍歌》、《大瑤山放歌》、《瑤族響鈴舞》、《瑤鼓魂》、《長鼓風(fēng)韻》、《摳男仔》、《板凳龍》、《人龍》、《疊羅漢》、《羊角短鼓舞》等是具有濃郁地方特色瑤族歌舞的代表之作。此外還有“上刀山”、“下火?！?、“口叼火犁頭”等民間絕技絕活以及射弩、棒球等民間體育競技活動。底蘊深厚的瑤俗文化，優(yōu)美秀麗的自然景觀給江華這塊沃土增添了神奇的色彩。
院承擔(dān)規(guī)劃編制任務(wù)，規(guī)劃編制單位歷經(jīng)前期準(zhǔn)備、調(diào)查、文本編寫、意見征詢、修改完善等幾個階段，組織了大規(guī)模的調(diào)查研究，進(jìn)行了詳細(xì)的考察評估和科學(xué)策劃設(shè)計，力求使規(guī)劃編制內(nèi)容、方法、程序符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，力求使規(guī)劃與我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。經(jīng)過近半年的努力，終于拿出了兩個總規(guī)的評審稿以及控規(guī)的論證稿。今天，我們邀請到的各位專家，有的來自省內(nèi)，有的來自省外，你們治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，知識淵博，見多識廣，高屋建瓴，懇請大家對規(guī)劃文本不吝賜教，我們一定虛心聽取，督促規(guī)劃單位認(rèn)真修訂，以期更加切合江華的實際。
各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，旅游規(guī)劃為我縣旅游發(fā)展描繪出了一幅美好的藍(lán)圖，預(yù)示了我縣旅游發(fā)展的燦爛前程。相信通過本次評審，我縣旅游規(guī)劃一定會更加扎實、更加健全、更加科學(xué)、更加完善。
最后，祝大家工作順利，身心愉快，萬事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇九
尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!今天，我們在這里舉行“鹿寨縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高巖灌區(qū)節(jié)水配套改造項目評審會”，這次評審會，對促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用。在此，我謹(jǐn)代表中共鹿寨縣委、鹿寨縣人民政府向出席此次評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎，并致以衷心的感謝。
鹿寨縣位于廣西中部，總面積3347平方公里,總?cè)丝?8萬人,其中，農(nóng)業(yè)人口39萬人。我縣是國家商品糧生產(chǎn)基地縣、區(qū)糧食生產(chǎn)基地縣、區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試點縣，并于1996年列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試點縣。近年來，在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我縣全面落實中央1號文件精神，圍繞“多予、少取、放活”方針和農(nóng)民增收這一核心，通過實施“五大工程”，培育和發(fā)展“牧、桑、林、果、菜”五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展。
142萬公斤，新增糖料蔗9101萬公斤。同時，生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境得到了明顯的改善，社會效益明顯提高：新增灌溉面積3.35萬畝,改善灌溉面積3.45萬畝,新增除澇面積1.73萬畝,改善除澇面積2.83萬畝,新增節(jié)水灌溉面積2.62萬畝,增加機耕面積3.36萬畝,擴大良種.種植面積3.61萬畝。
此次，我們申報的高巖灌區(qū)節(jié)水配套改造項目，原來的設(shè)計灌溉面積為6.5萬畝，但經(jīng)過多年的運行，泵站設(shè)備已經(jīng)老化、能耗大、效率低、運行困難且運行存在著極大的危險，渠道及其配套設(shè)施的老化、坍塌、滲漏等問題日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致渠道輸水嚴(yán)重不暢，輸水能力大為降低，20x年，該灌區(qū)的實際灌溉面積只有2.8萬畝，遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計灌溉面積，嚴(yán)重影響了灌區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
為改善高巖灌區(qū)的排灌條件，提高灌區(qū)的實際灌溉面積，提高灌溉保證率和渠系水利用系數(shù)，解決泵站設(shè)備老化及渠道滲漏大、輸水不暢等問題，為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提供水利保障。經(jīng)區(qū)、內(nèi)外專家多次考察論證，建議我們對灌區(qū)工程進(jìn)行技術(shù)改造和防滲加固，通過改造，整體提高灌區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水平，全面促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。在進(jìn)行該灌區(qū)節(jié)水配套改造項目申報過程中，得到了區(qū)、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的大力支持，以及區(qū)、市水利、計劃等部門對項目的提出、設(shè)計、申報、定項以及評審的全方位支持，在此，我們一并表示衷心的感謝。
鹿寨高巖灌區(qū)節(jié)水配套改造項目如能順利通過評審，將為我縣加強農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收以及我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。
在此，我再次代表中共鹿寨縣委、鹿寨縣人民政府對出席此次評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同志表示衷心的感謝，?！奥拐h高巖灌區(qū)節(jié)水配套改造項目”圓滿通過評審。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理（當(dāng)然，這里面有些隱形運輸問題。這個問題要解決好）。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
高建強
2012-4-2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質(zhì)量理體系的運行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會議效果，請大家將手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。
（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。
（三）評價和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行情況：
（1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（2）請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。
（3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交 1
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行情況分別進(jìn)行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運行績效。
三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進(jìn)行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。
謝謝大家！散會！
同志們：
本次管理評審會議，是我局推行質(zhì)量管理后的第一次管理評審會議，開的非常及時，非常必要，會議內(nèi)容也非常重要。經(jīng)過一天的緊張工作，管理評審會議就要圓滿結(jié)束了，這次會議開的很成功，大家不但重視而且準(zhǔn)備充分，達(dá)得了會議的預(yù)期目的。我局質(zhì)量管理體系建立后試運行已近七個月了，體系試運行的適宜性、充分性、有效性都亟需驗證。這次我們用了一天時間，組織各單位、各部門主要負(fù)責(zé)同志對iso9000質(zhì)量管理體系運行以來的第一次管理評審。昨天下午，管理者代表作了質(zhì)量管理體系運行報告，辦公室、檢驗監(jiān)管處、人事處、財務(wù)處、監(jiān)審室匯報了體系運行以來的有關(guān)情況。并分組討論評議了質(zhì)量管理體系運行報告和有關(guān)處室的匯報，就體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及總結(jié)的經(jīng)驗進(jìn)行了廣泛的交流，在充分肯定iso9000質(zhì)量管理體系對我局各項工作質(zhì)量提升起到了強有力的促進(jìn)和推動作用的前提下，實事求是地指出了質(zhì)量體系本身、體系試運行及在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不適應(yīng)和缺漏，提出了我局目前體系建設(shè)進(jìn)程中亟待解決的具體問題，并一同討論了體系試運行以來出現(xiàn)問題的改進(jìn)建議，點明了如何進(jìn)一步完善體系的努力方向，為管理評審的輸出及后期工作提供了明晰的思路，達(dá)到了通過管理評審，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施的預(yù)期目的。
一、對我局iso9000質(zhì)量管理體系的總體評價
通過幾個月的試運行，我局的iso9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)逐步完善。通過兩次內(nèi)審、一次預(yù)審核和本次管理評審，可以總體看出：我局質(zhì)量體系建設(shè)的基礎(chǔ)是比較牢固的、運行是比較有效的、持續(xù)改進(jìn)工作是比較扎實的、與實際工作的結(jié)合也是比較充分的。由此我對我局iso9000質(zhì)量管理體系作出以下總體評價。
（一）我局的質(zhì)量管理體系能夠緊密結(jié)合實際，思路清晰，主要過程基本涵蓋了我局的各項工作，同時與我局的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分凸顯了安徽檢驗檢疫管理特色。我局推行iso9000質(zhì)量管理體系是采用全系統(tǒng)一體認(rèn)證的方式進(jìn)行的，所以有關(guān)體系建設(shè)和運行的一切問題都必須站在全局的角度去考慮。從目前情況來看，無論是局班子在推動此項工作時，還是全體干部職工在承接具體工作時，都能將全系統(tǒng)作為一個整體來觀察、研究和思考，認(rèn)真梳理工作流程、主動溝通協(xié)調(diào)理順各種業(yè)務(wù)關(guān)系，并著力于過程的識別和流程的優(yōu)化。全省系統(tǒng)一體引入iso9000質(zhì)量管理體系，不但可以實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化與共享，密切過程之間的相互銜接，而且對統(tǒng)一行政執(zhí)法尺度，量化管理考核目標(biāo)體系都起到了積極的促進(jìn)作用。
（二）質(zhì)量方針的制定密切結(jié)合自身職能，充分反映了作為執(zhí)法機構(gòu)的主體特征和工作特點，不但融合了上級機關(guān)和廣大人民群眾對檢驗檢疫部門的要求，而且對促進(jìn)經(jīng)濟增長、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作出了承諾，因此質(zhì)量方針是適宜的，是符合我局現(xiàn)階段和今后一段時期的發(fā)展方向的。
（三）我局質(zhì)量目標(biāo)采用動態(tài)管理模式，是我局在目標(biāo)設(shè)定方式上的一次嘗試和創(chuàng)新，將質(zhì)量目標(biāo)定位為中長期目標(biāo)和年度質(zhì)量目標(biāo)的方法是科學(xué)的、可行的和必要的，充分體現(xiàn)了既著眼于未來發(fā)展，又腳踏實地扎扎實實做好當(dāng)前工作的管理理念。
（四）質(zhì)量體系是適宜和充分的，質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄之間的銜接較為緊密，接口也較為明確，保證了我局質(zhì)量體系的整體性和運行的有效性。但在文件編制過程中也還存在溝通不夠充分，部分文件指導(dǎo)性、實用性和可操作性不強，特別是作業(yè)指導(dǎo)書等文件的內(nèi)容和涵蓋范圍不廣等方面的不足，這就需要我們樹立全系統(tǒng)一盤棋思想，充分加強溝通，主動協(xié)調(diào)，對文件作進(jìn)一步的梳理和細(xì)化，以體系文件的高質(zhì)量和體系運行的高效率，來整體提升我局執(zhí)法和各項管理工作的高度一致性。
二、我局推行質(zhì)量管理體系以來取得的成效和經(jīng)驗
我局推行“三位一體”綜合行政管理體系，既是貫徹黨中央關(guān)于“加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府”的要求，落實質(zhì)檢總局“提升質(zhì)檢水平，落實科學(xué)發(fā)展”和“以提高行政效能為目標(biāo)，全面加強機關(guān)內(nèi)部建設(shè)”的工作部署，也是我們自身實現(xiàn)科學(xué)管理的內(nèi)在需求和必然選擇，同時也是我局通過實施科學(xué)高效的管理，達(dá)到有效預(yù)防違法違紀(jì)和重大檢驗檢疫責(zé)任事故發(fā)生的一項重要舉措。iso9000質(zhì)量管理體系作為“三位一體”綜合行政管理體系的基礎(chǔ)，經(jīng)過我局近一年的推行和建設(shè)已日趨成熟，并已初步取得了實效。
（一）實現(xiàn)了科學(xué)管理從無到有的跨越
我局通過iso9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運行，在管理工作中完成了由“經(jīng)驗管理”型向“科學(xué)管理”型的轉(zhuǎn)變，可以說，這是我們在科學(xué)管理上實現(xiàn)了從“無”到“有”的跨越。這一跨越帶動了我們在思想觀念、管理理念、執(zhí)行文化、責(zé)任意識上的一系列轉(zhuǎn)變，從而有力地促進(jìn)了我局各項行政與管理工作質(zhì)量的提升。
近年來，我局在加強機關(guān)效能建設(shè)、檢驗檢疫流程管理、人事管理、廉政建設(shè)等各方面都進(jìn)行了積極地、有益的探索，也取得了良好的效果，但由于在管理中缺少一個系統(tǒng)管理平臺，各項制度彼此之間缺少有機的聯(lián)系和銜接，各項考核考評之間關(guān)聯(lián)性不強，導(dǎo)致管理制度、綜合評價機制等缺乏科學(xué)性、連續(xù)性，由于管理工作中整體意識和系統(tǒng)管理的觀念欠缺，帶來管理工作中脫節(jié)和管理不到位等現(xiàn)象大量存在，甚至出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作效率和管理效能。而iso9000質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，既強化了全局一盤棋的整體觀念，又進(jìn)一步促使各級管理者必須對各項管理過程進(jìn)行系統(tǒng)思考，溝通更加主動，協(xié)調(diào)更加順暢，從而徹底扭轉(zhuǎn)了“各人自掃門前雪”和“事不關(guān)己，高高掛起”等消極管理思想，為我局的科學(xué)管理打下了牢固的思想基礎(chǔ)。
我局iso9000質(zhì)量管理體系的推行，其作為管理工具的概念和基本做法都已經(jīng)深入人心，全局職工對iso9000質(zhì)量管理體系的原則和方法的認(rèn)識與理解程度明顯提高，徹底擺脫了孤立地對待問題的管理模式，凡事做到統(tǒng)籌安排，用系統(tǒng)的方法進(jìn)行決斷和解決問題的管理理念正逐步形成，使我局的管理工作正向著科學(xué)的、系統(tǒng)的健康可持續(xù)發(fā)展的方向加速轉(zhuǎn)變。
執(zhí)行文化作為大質(zhì)檢文化的主要內(nèi)容之一，重點強調(diào)的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的強弱，直接影響到工作成效的大小和工作效率的高低。我局質(zhì)量體系運行要求，任何一件事都必須嚴(yán)格按照程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，有效實施和完成pdca的循環(huán)過程，堅持在不斷持續(xù)改進(jìn)中總結(jié)和提高體系的運行效率，這樣就從客觀和主觀兩個層面保證了執(zhí)行的力度和效果。這種執(zhí)行力在體系文件的修改和完善方面得到了很好的體現(xiàn)：在體系文件編制完成后，很多部門都能在文件使用過程中主動征求意見和查找不足，不斷修訂完善，有的部門文件修訂多達(dá)十?dāng)?shù)次，這個不斷修訂文件的過程就是對自身工作質(zhì)量的提升和完善。從預(yù)評審的結(jié)果看，文件的符合性及落實各級文件要求的主動性較兩次內(nèi)審時都有很大的改善，機關(guān)執(zhí)行力得到進(jìn)一步強化。
iso9000質(zhì)量管理體系注重的是系統(tǒng)管理，也就是說在體系內(nèi)部實施的任何一項工作都不是孤立的，而是與體系有機結(jié)合的整體，所謂“牽一發(fā)而動全身”就是對體系運行特征最好的說明。經(jīng)過近一年的實踐，從局領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工對iso9000要求的理解進(jìn)一步深入，對待工作的主動性逐步提高，整體觀念和責(zé)任意識進(jìn)一步增強，凡事主動溝通、協(xié)調(diào)、相互配合的工作氛圍逐漸濃郁。我局iso9000質(zhì)量體系的規(guī)范與有效運行，不但帶來了工作職責(zé)的進(jìn)一步明確，工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化，辦事過程的進(jìn)一步透明，辦事效率的進(jìn)一步提高等一系列管理工作中的可喜變化，而且隨著績效考核工作的全面展開，有力地帶動了全局員工責(zé)任意識的進(jìn)一步強化。
（二）經(jīng)歷了科學(xué)管理從有到好的發(fā)展
我局iso9000質(zhì)量管理體系的成功運行，雖然實現(xiàn)了科學(xué)管理從無到有的跨越，但光解決“有”的問題并不是我們規(guī)范管理的最終目的，著重解決好“好”的問題，將體系對實際工作的促進(jìn)作用發(fā)揮到極致才是我們追求的目標(biāo)，也只有這樣，才不會出現(xiàn)我們所擔(dān)憂的“兩張皮”現(xiàn)象。從我局體系建設(shè)的進(jìn)程和運行效果來看，我們正是扎扎實實地經(jīng)歷了這樣一個從“有”到“好”的發(fā)展歷程。
我局制定的規(guī)范性文件，是結(jié)合我局自身實際積極貫徹執(zhí)行總局的各項規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范我局的行政執(zhí)法行為和加強內(nèi)部管理的重要手段之一，可以說在各階段、各方面的工作中都發(fā)揮了有效地、積極的作用。但我局自1999年“三檢合一”以來至2015年12月發(fā)布的290余件規(guī)范性文件由于隨著時間的推移和各項工作重心的轉(zhuǎn)移，大多數(shù)已經(jīng)跟不上形式和發(fā)展的需要，這就需要進(jìn)行一次全面的清理，并從新進(jìn)行適應(yīng)性設(shè)計，這項工作任務(wù)雖然艱巨，但在系統(tǒng)全體職工的共同努力下，這項工作已于2015年圓滿完成，期間對規(guī)范性文件共修訂了93件、新增了7件、保留了54件、剔除了10件、廢止了126件，通過規(guī)范性文件的清理修訂，促使我局的制度建設(shè)又上了一個新臺階。
開展規(guī)范性文件的清理工作可以說是我局深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀在實踐中的一次成功運用與落實，以強化制度建設(shè)為科學(xué)管理提供平臺與保障，切實形成了用制度管人，按規(guī)章辦事的體制機制，進(jìn)一步提升了我局的行政效能和執(zhí)法有效性，同時促使各項行政管理工作更加規(guī)范。
通過iso9000質(zhì)量體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，特別是在工作流程的梳理過程中，我局以往各項工作存在的各種弊端也逐漸顯現(xiàn)出來：工作關(guān)系不順，工作職責(zé)不明，責(zé)任追究不清等問題的存在，對進(jìn)一步強化責(zé)任意識造成阻礙；內(nèi)部溝通不暢和協(xié)調(diào)機制缺失，造成工作中各自為政乃至相互掣肘的現(xiàn)象時有發(fā)生；由于以上問題的存在，難免造成工作中敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象屢禁不絕，嚴(yán)重地影響了我局的辦公效率。同時，這些問題如不從根本上加以解決，勢必成為影響體系正常運轉(zhuǎn)的絆腳石。隨著體系建設(shè)的逐步深入，我們發(fā)現(xiàn)各單位、各部門對發(fā)現(xiàn)的存在問題的態(tài)度正發(fā)生著可喜的變化，具體表現(xiàn)在查找問題的積極性和解決問題的主動性都大大提高，如辦公室就文件管理程序與質(zhì)量辦多次商討；財務(wù)處、監(jiān)審室、科技處和機關(guān)服務(wù)中心就采購程序及作業(yè)指導(dǎo)書主動協(xié)同質(zhì)量辦商定；各業(yè)務(wù)處室就檢驗檢疫核心過程及作業(yè)指導(dǎo)書等與相關(guān)部門充分進(jìn)行溝通等等，這些都充分體現(xiàn)了體系建設(shè)帶來的良性循環(huán)的工作新局面，通過不間斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促使職責(zé)更加明確，工作關(guān)系更加融洽，內(nèi)部溝通和協(xié)作機制進(jìn)一步得到完善與健全，全局各項工作的協(xié)調(diào)性明顯增強，各方面關(guān)系的理順，不但充分調(diào)動了各單位、各部門工作的積極性與主動性，同時也使工作責(zé)任意識得到進(jìn)一步強化，推諉扯皮等不良現(xiàn)象在逐步減少，全局一盤棋的大局意識更加深入人心，工作效率大幅度提升。
樹立全局一盤棋的思想，就是要高度辨析和統(tǒng)一安徽檢驗檢疫系統(tǒng)的行政職權(quán)、執(zhí)法行為和內(nèi)部管理等各方面工作的過程和手段，我局iso9000質(zhì)量管理體系的引入，也正是基于實現(xiàn)這一目的。在我局的質(zhì)量體系建設(shè)中，各單位、各部門都能嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》的要求，從職責(zé)的明確入手，著重過程的識別，本著突出簡便易行、覆蓋面廣、指導(dǎo)性、針對性和可操作性強等原則，對所有的工作流程進(jìn)行了一次全面的識別和梳理，同時在原有的基礎(chǔ)上按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化和細(xì)化了，使各項工作從工作原則、目的、依據(jù)、方法到操作過程更加明晰，凸顯了過程的合理性和行政的有效性，統(tǒng)一的行政執(zhí)法要求、執(zhí)法手段和控制尺度，不僅進(jìn)一步規(guī)范了我局各項行政執(zhí)法行為的一致性，而且大大提高了工作效率。
（三）促進(jìn)了行政執(zhí)法水平的有力提升
質(zhì)量管理體系的引入，全面強化了全系統(tǒng)共進(jìn)共榮的整體意識，凡事從大局出發(fā)，一切工作有章可循、有章必循，行政執(zhí)法按程序辦、按標(biāo)準(zhǔn)辦的良好工作作風(fēng)已蔚然形成，機關(guān)內(nèi)部各單位、各部門間的溝通渠道更加通暢，協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)作機制更加健全，工作的主動性和積極性進(jìn)一步提高。按照全局統(tǒng)籌的思路，全系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)編制的統(tǒng)一的工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件的發(fā)布與施行，不僅從思想上、而且從行動上進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)行政執(zhí)法行為，從根本上杜絕了困擾我局多年的行政執(zhí)法工作因缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范和作業(yè)模式，而造成各自為政的現(xiàn)象，徹底解決了全系統(tǒng)長期存在的執(zhí)法程序、模式和尺度存在偏差等問題，有力地促進(jìn)了我局行政執(zhí)法行為和執(zhí)法尺度的一致性。
程序的明確與優(yōu)化促使系統(tǒng)內(nèi)部工作機制更加健全，推諉扯皮及人浮于事等現(xiàn)象也在逐步減少；工作流程、作業(yè)時限及承諾事項等信息的公開透明，促使行政執(zhí)法工作周期明顯壓縮，工作效率大大提高，滿足顧客需求的能力得到有力提升。近年來，我局的各項工作得到總局、、省政府以及各市、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，總局、、省政府領(lǐng)導(dǎo)多次來我局進(jìn)行工作調(diào)研和檢查，并對我們的工作給與較高評價；同時對我局上報的檢驗檢疫信息、工作報告等公文多次作出重要批示；全系統(tǒng)多個窗口獲得“全國青年文明號”、“省級青年文明號”等榮譽；從2015年“機關(guān)效能建設(shè)”、“政風(fēng)行風(fēng)評議”等省級考核測評結(jié)果看，我局的各項工作得到了各方面的一致好評，這也從一個側(cè)面反映了我們?yōu)椤邦櫩汀狈?wù)的意識在不斷增強，為“顧客”服務(wù)的能力在不斷提升。
iso9000質(zhì)量管理體系的引入建設(shè)過程，可以說同時也是對我局建章立制工作的有力促進(jìn)和健全提高過程。在體系文件的編寫過程中，通過對法律法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)章制度等的梳理、更新、健全與運用，進(jìn)一步規(guī)范了機關(guān)內(nèi)部的行政管理工作：財務(wù)、人事、基礎(chǔ)設(shè)施的保證能力在逐步規(guī)范和加強，如財務(wù)處認(rèn)真分析工作中存在的問題，全面修訂了《預(yù)算資金管理程序》和《采購控制程序》，并根據(jù)實際情況商有關(guān)部門制定了詳盡的《作業(yè)指導(dǎo)書》，理清了職責(zé)，明確了流程，大大提高了財務(wù)工作效率。在iso9000質(zhì)量管理體系的框架下，全局各單位、各部門的行政管理都得到了有效改善；工作質(zhì)量、工作效率和工作效果都呈現(xiàn)明顯上升的趨勢。
我局在iso9000體系建設(shè)工作中，結(jié)合行政執(zhí)法責(zé)任制的要求，認(rèn)真梳理了體系所涵蓋的行政執(zhí)法工作流程，系統(tǒng)整理了本單位所執(zhí)行的檢驗檢疫法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)范性文件，及時清理、修訂、廢止不適宜的規(guī)定，新增了部分對本時期工作具有指導(dǎo)性意義的規(guī)范性文件，并形成執(zhí)法依據(jù)與工作文件清單。積極完善了執(zhí)法監(jiān)督和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確了執(zhí)法過錯范圍、過錯責(zé)任人的界定標(biāo)準(zhǔn)及追究過錯責(zé)任人的方式和程序。緊密結(jié)合我局實際，進(jìn)一步細(xì)化了工作步驟，側(cè)重對行政執(zhí)法行為的控制與監(jiān)管，規(guī)范行政執(zhí)法行為，已初步建立起行政執(zhí)法責(zé)任可追溯機制和執(zhí)法過錯追究機制等制度，這為我局有效規(guī)避行政執(zhí)法風(fēng)險，提升依法行政水平提供了有力的制度保障。
我局從今年起實行年度質(zhì)量目標(biāo)管理制度，iso9000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量目標(biāo)也就是我局的績效管理目標(biāo)，因而2015年的績效管理與iso9000質(zhì)量管理體系是緊密銜接的。在執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)的考核、評價和運用過程中，我們要求必須嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系的要求、程序和步驟，按照績效考核的評價原則和評價方法實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)考核的定量轉(zhuǎn)化，從而確保了質(zhì)量目標(biāo)考核工作的公開透明和客觀公正，不但有效保證了質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量，為局黨組決策提供良好的借鑒作用，而且從根本上杜絕了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的片面性和隨意性。從前三個季度的檢查和測評結(jié)果看，我局各單位、各部門不但有效承接和分解了局質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)定了單位（部門）質(zhì)量目標(biāo)，而且制定了與完成質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的執(zhí)行措施和分析方法，各單位、各部門前三季度的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。
回顧我局全面推行“三位一體”綜合質(zhì)量管理體系建設(shè)歷程，從動員、實施、體系建立到運行，我們走過的道路并不平坦，在體系建立初始期經(jīng)歷的困難和波折是可想而知的，但我們知難而上，在全體員工的全心投入和共同努力下，我們不但沒有退縮，還造就了今天的成果，我想這應(yīng)該是我們推行科學(xué)管理的寶貴經(jīng)驗，值得總結(jié)與推廣。下面我就我局體系建設(shè)方面談?wù)剳?yīng)該總結(jié)的三點經(jīng)驗。
（一）領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與
自我局推行“三位一體”綜合行政管理體系建設(shè)之始，局黨組就著重強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與對體系建設(shè)的成敗影響是長期的、深遠(yuǎn)的，二者缺一不可，領(lǐng)導(dǎo)作用缺失，必將導(dǎo)致體系推行阻力重重；全員參與度低，必將導(dǎo)致體系出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象；同時這兩種現(xiàn)象都會致使體系運行的有效性喪失。從目前情況來看，我局始終把質(zhì)量管理體系推行工作放在局中心工作地位，各級領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上、工作上，都在盡全力推動質(zhì)量管理工作，并取得了階段性的成果，從這一點上來說，領(lǐng)導(dǎo)作用毋庸置疑是達(dá)到了。全員參與度隨著體系建設(shè)的逐步深入而日漸提高，走過了從被動應(yīng)付到主動參與的過程，質(zhì)量管理體系運行以來，各部門都能積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工積極參與部門體系建設(shè)，為盡快改變傳統(tǒng)做法，適應(yīng)新要求提供了平臺。通過我局各項工作逐步進(jìn)入正常有序的軌道，以“管理促規(guī)范、出效率”已經(jīng)逐步顯現(xiàn)就是對“全員參與”的一個很好例證。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到：要改變以往的一貫做法，還有很長的路要走。質(zhì)量體系的建立和運行成效是局黨組的重視和全體干部職工共同艱苦努力的結(jié)果，我們要在實踐中密切結(jié)合實際，結(jié)合安徽外向型經(jīng)濟特點，探索符合我局特色的體系運行規(guī)律，決不能把體系建設(shè)做成“面子”工程，喪失建立體系的初衷、目的和意義。自體系試運行以來，各單位、各部門都認(rèn)真地、反復(fù)地對質(zhì)量體系文件的符合性、實用性和有效性進(jìn)行了評估，經(jīng)過數(shù)次修訂，廢除了不適用的文件，修訂了不適宜的文件，增添了遺漏的文件。特別是業(yè)務(wù)部門從轉(zhuǎn)變職能入手，牢固樹立全局一盤棋的理念，不但在統(tǒng)一全省檢驗檢疫執(zhí)法操作模式、執(zhí)法行為、尺度等方面進(jìn)行了積極地探索和有益的嘗試，而且在檢驗監(jiān)管程序中引入風(fēng)險分析、誠信體系和分類管理，多方位獲取企業(yè)、出口產(chǎn)品和目標(biāo)市場的信息，使檢驗監(jiān)管的內(nèi)容更加豐富。有的部門從履行自身職責(zé)入手，全方位完善職責(zé)范圍內(nèi)的各種程序文件，進(jìn)一步明確了職責(zé)和程序，優(yōu)化了流程，提高了效率等等，這些好的做法都是值得肯定的。
（二）部署周密與管理到位
自我局推行“三位一體”綜合質(zhì)量管理體系以來，一直本著短期行為與長期建設(shè)并重，階段性工作與整體目標(biāo)相一致的原則，在體系建設(shè)的各階段都有周密細(xì)致的策劃與部署，可以說在推行過程中每一步都經(jīng)過深思熟慮，也為此先后發(fā)布了《質(zhì)量體系建設(shè)工作推進(jìn)計劃》、《安徽檢驗檢疫局2015年質(zhì)量目標(biāo)》和《安徽檢驗檢疫局績效管理辦法》等指導(dǎo)性文件及工作要求，并適時組織了2次內(nèi)審和1次預(yù)審核，所有這些，都為體系建設(shè)的穩(wěn)步扎實推進(jìn)起到了積極的促進(jìn)作用，這也正是iso9000標(biāo)準(zhǔn)著重策劃的意義所在，所以說有效周密的策劃能夠起到事半功倍的功效，我局體系建設(shè)在較短時期內(nèi)能取得這樣的成果，應(yīng)該說也是基于成功的策劃。昨天，從各種管理評審輸入報告來看，各單位、各部門應(yīng)是較好地履行了管理職責(zé)，各部門基本完成了“為實現(xiàn)組織的特定目標(biāo)和承擔(dān)的使命、提高工作效率、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、滿足員工的成就感、造成的社會影響和所應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任、提升檢驗檢疫整體績效”等管理方面所應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)，發(fā)揮管理部門的積極作用。質(zhì)量辦在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了質(zhì)量管理體系的周密策劃、統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)的重要作用，所以說我局在iso9000管理上是到位的。
（三）發(fā)現(xiàn)問題與持續(xù)改進(jìn)
我局質(zhì)量體系經(jīng)過兩次內(nèi)審和一次預(yù)審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項165個，建議項36個，從目前看，絕大多數(shù)得到有效解決。在審核和跟蹤檢查過程中重點做好了以下三個方面的工作：要求問題的直接責(zé)任部門認(rèn)真制定整改措施并落實整改；其它部門應(yīng)就發(fā)現(xiàn)的問題逐一對照，舉一反三，引以為戒，預(yù)防為主；要求各單位、各部門在體系運行過程中，注意發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不符合體系運行規(guī)律的文件、流程和環(huán)節(jié)，保證持續(xù)改進(jìn)日常工作化，有效避免了發(fā)現(xiàn)問題集中整改趕時間，效果不佳的被動局面。
三、我局iso9000質(zhì)量管理體系運行中需要繼續(xù)解決的四個方面的主要問題
（一）質(zhì)量管理意識方面的問題
我局iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)雖然已經(jīng)初見成效，但與局黨組要求的在實際工作中得到有效貫徹、落實與運用上還存在很大差距，究其原因，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
有些單位和個人認(rèn)為搞質(zhì)量體系建設(shè)，是質(zhì)量管理部門的事，甚至存在質(zhì)量管理體系建設(shè)對我們目前的工作促進(jìn)不明顯、對習(xí)慣性的工作程序有所約束和增加工作量等消極思想，所以積極性不高，主動性不強。在這里我要重申：我們花這么大的力氣去做iso9000質(zhì)量管理，直接目的是要理順工作，更深入的是引入科學(xué)管理思想?？茖W(xué)管理工作是其他各項工作能夠按章辦理，杜絕自由裁量，盡量避免差錯的前提，同時也是理順自己的工作程序、明確責(zé)任和提高工作效率的基礎(chǔ)。可以說質(zhì)量體系建設(shè)的成與敗、好與壞都取決于在座各位思想認(rèn)識到位與否，如何解決好思想意識問題，特別是部分單位主要負(fù)責(zé)人的思想意識問題，是當(dāng)前我局體系建設(shè)面臨的一項現(xiàn)實而緊迫的.問題。
由于對質(zhì)量管理體系建設(shè)存在認(rèn)識上的偏差，部分單位對體系建設(shè)的日常工作重視程度不高，未能將體系建設(shè)工作常態(tài)化，對涉及體系建設(shè)方面的知識普及和文件宣貫得不到有效實施，直接導(dǎo)致部分單位自身查找和發(fā)現(xiàn)體系運行過程中出現(xiàn)的問題能力不強，對審核發(fā)現(xiàn)的問題解決方法不多、持續(xù)改進(jìn)的效果不明顯等問題大量存在，這些都源于對體系的了解與認(rèn)識度不夠，所以要解決好以上問題，就應(yīng)該切實加強對體系建設(shè)方面知識的宣貫與學(xué)習(xí)，充分理解和掌握iso9000質(zhì)量管理理念的精髓。
我們的體系剛剛建立，內(nèi)部的有機聯(lián)系、職責(zé)關(guān)系等方面還有漏洞，同時還存在接口設(shè)置方面的錯位現(xiàn)象，流程的精簡和全面性等缺陷，這些都需要我們在實際工作中加以解決和完善。要理清這些關(guān)系，光靠質(zhì)量管理部門的力量是難以實現(xiàn)的，這就需要系統(tǒng)中的每位成員發(fā)揮主觀能動性，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題，通過解決具體的問題來查找體系方面存的缺陷，而在體系建設(shè)的主動性方面又恰恰是是我們現(xiàn)在所欠缺的。
隨著《安徽出入境檢驗檢疫局績效管理試行辦法》的發(fā)布與實施，我局“三位一體”的融合工作也正式啟動。由于融合工作剛剛啟動，同時又缺少這方面的經(jīng)驗，所以我局績效管理與iso9000質(zhì)量體系在融合的設(shè)計上還有不協(xié)調(diào)、不一致等方面的問題，這些都要抓緊研究加以解決。
（二）系統(tǒng)思考方面的問題
系統(tǒng)思考就是我多次強調(diào)要樹立全局一盤棋的思想，也就是要解決好體系建設(shè)中一切從大局出發(fā)的思維方式問題。由于我局采取的是全系統(tǒng)一體認(rèn)證的體系建設(shè)模式，這就需要我們站在全局的高度來考慮與體系建設(shè)有關(guān)的一切問題，各單位必須處理好全局大系統(tǒng)與部門小系統(tǒng)的關(guān)系，要站在系統(tǒng)的角度對待體系建設(shè)中出現(xiàn)的的問題，不能只考慮自己本部門的建設(shè)“閉門造車”，而應(yīng)充分要考慮與其他部門接口是否順暢，從目前的評審輸入報告來看，系統(tǒng)思考還有待進(jìn)一步提高。對我局兩次內(nèi)審和一次預(yù)審核中發(fā)現(xiàn)的所有問題，局里已經(jīng)明確要求各部門都要全面對照、逐一排查，并舉一反三地進(jìn)行改進(jìn)工作，但實際情況是部分單位和部門僅針對本單位、本部門的不符項進(jìn)行了整改，而未能對我局大系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行排查，總認(rèn)為不是在本部門發(fā)現(xiàn)的問題就與己無關(guān)；還有一種情況，就是在實際工作中，部分單位和部門總是把單個的程序看成是孤立的個體，而與體系其他程序無關(guān)，不能用聯(lián)系的觀點去處理問題，從而導(dǎo)致文件銜接不暢和流程不清等問題大量存在。以上事實告訴我們，安徽檢驗檢疫系統(tǒng)的質(zhì)量體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，只要是與體系建設(shè)和運行的有關(guān)的事都要將其放在這樣一個有機統(tǒng)一的整體中統(tǒng)籌考慮，杜絕孤立地看待問題，避免各自為戰(zhàn)。同時在處理各項工作的時候，都要從是否促進(jìn)安徽檢驗檢疫整體發(fā)展這個前提出發(fā)，扎實走好每一步。
（三）人力資源短缺方面的問題
一直以來，由于受編制等客觀因素的影響，我局在人力資源上的擴編與迅猛發(fā)展的安徽外向型經(jīng)濟不可能實現(xiàn)同比例增長，如我局近期只獲得28個人員編制指標(biāo)，僅今年全系統(tǒng)就上報人員編制需求計劃為76個，缺口巨大，同時考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展問題，就是這28個指標(biāo)也不可能一次用完，這就勢必形成人力資源短缺的局面。隨著我局業(yè)務(wù)量的快速增長，這一問題也勢必會越發(fā)凸顯，而近一段時期內(nèi)，總局不會再給我局過多的人員編制，經(jīng)費支出也不會增加太多，那么我們用什么方法去解決人力資源短缺問題，這就需要在座各位有充分的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真思考，積極應(yīng)對。據(jù)我觀察，我局一方面存在人力資源不足的現(xiàn)狀，另一方面人員浪費現(xiàn)象也是客觀存在的，這主要表現(xiàn)在部分單位人浮于事或無所事事等等。所以說，合理配置人力資源，實現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，以及充分調(diào)動人的主觀能動性，加之創(chuàng)新檢驗檢疫模式、優(yōu)化工作流程、提高工作效率等都不失為解決目前問題的有效方法。
（四）個別職責(zé)不清方面的問題
從iso9000質(zhì)量管理體系建立以來，我局各單位、各部門的主要職責(zé)界定基本明晰，但在一些涉及兩個或兩個以上部門承擔(dān)的一些工作，還需要進(jìn)一步理清、理順，改進(jìn)職責(zé)方面有沖突、有抵觸的地方。對于這類問題，牽頭責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)及時組織相關(guān)部門商討，或以征求相關(guān)方意見的方式加以明確，被征求意見方因給予積極配合，認(rèn)真研討并在規(guī)定時間內(nèi)明確答復(fù)。今后但凡遇到被征求意見單位不按限定時間答復(fù)的，均按照同意處理，如果在后期的執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，未能作出明確答復(fù)的單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。同時，各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自過目、研究并明確本部門的職責(zé)。職責(zé)一但明確，就要認(rèn)真執(zhí)行，對個別暫時無法界定清楚的，也應(yīng)按程序積極溝通協(xié)調(diào)，堅決杜絕“有事無人管”的推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)；對執(zhí)行職責(zé)過程中，發(fā)現(xiàn)職責(zé)的界定與實際情況有出入，影響了工作效率的，應(yīng)及時通報，適時調(diào)整。
四、對iso9000質(zhì)量管理后期工作的幾點要求
（一）要堅定不移地推行“三位一體”綜合行政管理體系。作為我局今年工作的“三條主線”之一，堅定不移地推行“三位一體”綜合行政管理體系是我局的一項重要的工作內(nèi)容，我們不但要做，而且要做好。同時在推行過程中我們積極提倡深入學(xué)習(xí)、理解和掌握iso9000質(zhì)量管理的內(nèi)涵，并結(jié)合實際。學(xué)以致用。
（二）進(jìn)一步理清職責(zé)分工。要借助本次管理評審之力，借鑒兩次內(nèi)審和一次預(yù)審核的結(jié)果，對職責(zé)不清、規(guī)定不明的，要及時研究明確；對工作盲點、程序遺漏的要及時補充完善，職責(zé)和程序要覆蓋各項工作的全過程。
（三）要堅持持續(xù)改進(jìn)。要認(rèn)真抓好整改工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，在這里我要重點強調(diào)抓落實。各單位、各部門要主動通過解決工作中的具體問題，來查找體系、程序文件中的漏洞，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問題要及時整改，并積極提合理化建議。質(zhì)量辦要嚴(yán)格組織對內(nèi)審及日常發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤，并積極督促排查和整改工作，以便于舉一反三。
我局?jǐn)M定于10月份進(jìn)行第三方審核。爭取一次性通過認(rèn)證，這既是局黨組關(guān)于體系建設(shè)提出的硬指標(biāo)，也是我局2015年重點工作部署應(yīng)完成的目標(biāo)之一，希望大家認(rèn)真組織，扎實工作做好此項工作。外審是對我局質(zhì)量體系建設(shè)階段性的檢驗與總體評價，要求高，任務(wù)重，工作量大、工作責(zé)任強，如不能一次通過認(rèn)證，改進(jìn)和重新申請等工作將會非常繁雜，各單位、各部門要積極做好迎審前的各項準(zhǔn)備工作。
總之，通過本次管理評審，希望大家能在我局推行“三位一體”綜合行政管理體系建設(shè)的思想認(rèn)識上有一個新的飛躍，全局廣大干部和職工在意識上、解決問題的方法上都會有一個促進(jìn)。管理評審的目的就是要緊緊把握質(zhì)量管理體系的總體運行規(guī)律，通過不斷糾正、改進(jìn)體系運行過程中出現(xiàn)的偏差和缺陷，達(dá)到進(jìn)一步完善iso9000質(zhì)量管理體系的目的，并為“三位一體”的建立和實施打好基礎(chǔ)。管理評審會議結(jié)束后，質(zhì)量辦要及時總結(jié)并發(fā)布管理評審輸出報告，各單位、各部門要根據(jù)管理評審報告要求及時做好本部門的改進(jìn)工作，為迎接外審夯實基礎(chǔ)，爭取一次性通過認(rèn)證。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十一
各位專家、同志們：
今天，大家認(rèn)真聽取了河南省城市規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司對小河鎮(zhèn)社區(qū)規(guī)劃方案的詳細(xì)介紹。評審過程中各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就小河鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案提出了十分寶貴的建議，充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對小城鎮(zhèn)建設(shè)的極大關(guān)懷、支持。為此，我代表縣委、縣政府對大家的辛勤工作表示衷心的感謝!請河南省城市規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的建議，對社區(qū)規(guī)劃進(jìn)一步完善，以便促進(jìn)小河鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)快速發(fā)展。
出更大的貢獻(xiàn)!
最后，再次向關(guān)心支持小河鎮(zhèn)及?？h經(jīng)濟社會發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示感謝!祝大家身體健康，工作順利，萬事如意。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十二
項次。
1
各相關(guān)單位。
2
同時就公司質(zhì)量體系和有害物質(zhì)過程體系運行。
總經(jīng)辦。
3
rohs標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，
評審組。
4
評審報告由文員匯總后附于本次會議后。
責(zé)任部門。
核準(zhǔn)：
審核：
黃松芳。
整理：雷雪洪。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十三
女士們，先生們：
大家上午好!
廈門是中國東南沿海和海峽西岸經(jīng)濟區(qū)重要的中心城市，也是中國最早設(shè)立的4個經(jīng)濟特區(qū)之一，在福建社會經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的輻射和帶動作用。改革開放以來，廈門市的航空事業(yè)從無到有，并持續(xù)快速發(fā)展，高崎國際機場已成為重要的區(qū)域樞紐機場。20x年客流量達(dá)到868.5萬人次，全國第11位;貨郵吞吐量達(dá)到19.36萬噸，全國第9位。預(yù)計20x年客流量將達(dá)到950萬人次。
20x年福建省政府提出建設(shè)“海峽西岸經(jīng)濟區(qū)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，這一構(gòu)想促進(jìn)了海西區(qū)域快速平穩(wěn)發(fā)展，同時也給區(qū)域航空業(yè)的發(fā)展注入了強勁的活力。20x年海峽兩岸關(guān)系進(jìn)入新階段，兩岸直航和三通已經(jīng)變成現(xiàn)實。
廈門機場迎來高速發(fā)展的新機遇，三期擴建即將全面鋪開。但由于高崎機場位于廈門本島，三期雖然可以拓展一定的發(fā)展空間，但機場的發(fā)展用地已經(jīng)難以滿足長遠(yuǎn)期城市的需要，且與城市的發(fā)展矛盾越發(fā)尖銳。
著眼于廈門航空事業(yè)和城市的長期可持續(xù)發(fā)展，市政府未雨綢繆，提出盡早開展廈門第二機場的選址工作，作為廈門市機場長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)留，現(xiàn)規(guī)劃選址已迫切需要提上議程，主要基于以下幾方面的考慮：
一是廈門市經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要;。
廈門市“x”規(guī)劃勾勒出未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，在廈門公路、鐵路、港口大發(fā)展的背景下，應(yīng)及早對民航運輸發(fā)展作出長遠(yuǎn)規(guī)劃。民航作為對外交通非常重要的組成部分，如何打造高效率的綜合交通體系，以機場發(fā)展來促進(jìn)周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，強化廈門區(qū)域中心城市的樞紐功能，現(xiàn)在考慮正當(dāng)其時。
二是區(qū)域經(jīng)濟及航空業(yè)發(fā)展的需要;。
未來廈泉漳區(qū)域航空運輸?shù)闹螌⑷找娣€(wěn)固，民航將迎來新的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，區(qū)域航空市場前景廣闊。
三是實現(xiàn)提前發(fā)展，提升對臺功能的需要;。
當(dāng)前海西航空運輸發(fā)展面臨良好的前景，廈門應(yīng)實現(xiàn)提前發(fā)展，有效利用資源，制定適當(dāng)?shù)臋C場發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略布局，充分利用兩岸直航和地緣優(yōu)勢帶來的發(fā)展機遇，大力加強航空運輸基礎(chǔ)設(shè)施，拓展航線網(wǎng)絡(luò)，才能在兩岸直航的進(jìn)程中占得先機，率先發(fā)揮對臺的口岸功能，形成連接大陸與中國臺灣間各城市的樞紐。
根據(jù)預(yù)測，2040年廈漳泉地區(qū)年客流量將達(dá)7000萬人次，貨郵吞吐量150萬噸。機場終端目標(biāo)須為4條跑道、80萬平米候機樓，需要選址新建第二機場。未來廈門機場是東南沿海區(qū)域性樞紐，東南亞地區(qū)進(jìn)出海峽西岸地區(qū)的門戶樞紐之一。在華東地區(qū)，廈門機場有望成為上海浦東機場之后的第二大機場，并承擔(dān)華東地區(qū)對外交流的主要通道任務(wù)。
四是航空業(yè)與旅游業(yè)互動的需要;。
廈泉漳區(qū)域旅游資源獨具特色，旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展給區(qū)域航空業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。機場是迎接僑民回鄉(xiāng)，展現(xiàn)城市風(fēng)貌的重要門戶，但在旅游旺季，大量涌入的旅客也為機場設(shè)施的正常運行帶來了巨大的壓力。機場現(xiàn)有設(shè)施容量與航空運輸快速增長的矛盾將日益凸顯。
五是緩解機場發(fā)展與城市的矛盾。
高崎機場交通便利，方便了城市居民的出行，但伴隨著機場和城市的發(fā)展，環(huán)境問題已開始顯現(xiàn)。不斷增加的航班密度將帶來不可避免的噪聲問題，直接影響到湖里區(qū)的部分居民，同時，機場周邊的電磁環(huán)境也將影響到航空飛行的安全，另外，未來機場還將面臨用地不足的嚴(yán)峻形勢。如何突破現(xiàn)有制約，未雨綢繆，是廈門機場發(fā)展的長遠(yuǎn)大計。因此，第二機場的規(guī)劃建設(shè)，必將成為廈門新一輪跨越式發(fā)展的一座里程碑。
最后，我謹(jǐn)代表廈門市委、市政府，對蒞臨廈門指導(dǎo)第二機場規(guī)劃評審工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和嘉賓表示衷心的感謝，祝各位身體健康，工作順利。
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
上午好!
今天各方領(lǐng)導(dǎo)和專家，對《xx市志〃國土資源篇》的修編工作進(jìn)行初評并給予指導(dǎo)意見。對提高我局編修志稿工作水平意義重大。市地方志辦公室邵主任及多位專家專程蒞臨會議。本輪志書的編纂工作還得到了x學(xué)院的大力支持和幫助。在此，我代表國土局向一直關(guān)心修志工作的領(lǐng)導(dǎo)及專家表示衷心的感謝!
自20xx年7月《xx市志〃國土資源篇》的修編工作開展以來，編委會的工作開展至今已近四年了。在此期間，編委會在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下做了大量卓有成效的工作。局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，精心安排。邀請x學(xué)院的專家們具體負(fù)責(zé)修志業(yè)務(wù)工作。作為一項系統(tǒng)工程，局領(lǐng)導(dǎo)在保證人員組織的同時，同時對工作的開展配備了必須的條件和經(jīng)費支持。這些都為工作的開展提供了必要的保證。在修志工作開展的整個進(jìn)程中，局領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人多次與編委會進(jìn)行座談，對成稿部分的內(nèi)容及時進(jìn)行意見交換，對遺缺的部分及時進(jìn)行補充，對有待商榷的地方進(jìn)行商討。修志工作是項細(xì)致而嚴(yán)密的業(yè)務(wù)工作，編委會按照搜集資料、撰寫初稿、評稿審稿、印刷出版等一套工作程序。積極與各業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)舉行座談，并聽取他們對工作開展的意見及建議。同時對全局的檔案資料、國土簡報、大事記等大量史實資料進(jìn)行了整理及篩選，并先后赴省檔案局、市檔案局、等地進(jìn)行了大量的實地資料考證工作。在此基礎(chǔ)上，于20xx年3月完成了資料長編工作，累計文字量達(dá)180萬字，內(nèi)容涵蓋耕地保護(hù)、地籍管理、土地利用、地質(zhì)礦產(chǎn)、法規(guī)監(jiān)察、土地儲備、土地信息服務(wù)等多方面內(nèi)容。在資料長編成熟的基礎(chǔ)上，隨即著手志稿初稿的修訂工作，于20xx年8月完成了《xx市志〃國土資源篇》初稿第一稿。初稿形成后，即報送市方志辦及局各處室相關(guān)負(fù)責(zé)人，尋求各方面的修改意見。市方志辦領(lǐng)導(dǎo)及專家對志稿材料進(jìn)行了認(rèn)真的審閱，并從篇目設(shè)臵、內(nèi)容組織、記敘手法、寫作思路等方面給出了大量細(xì)致的修改意見。編委會根據(jù)修改意見再次對相關(guān)史實、統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入查證，并對國土事業(yè)發(fā)展過程中一些反映時代特色的資料進(jìn)行了完善和補充。20xx年7月，匯聚了編委會同志們大量辛勤工作的《xx市志〃國土資源篇》初稿第二稿終于形成了。二稿資料全篇11萬余字，全文分為9章，分述了xx市的自然地理、土地制度、土地資源和土地管理等情況，在內(nèi)容組織上強調(diào)了鮮明的時代特色和地方風(fēng)貌，體現(xiàn)了國土事業(yè)“與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的工作精神。
當(dāng)然，在修志工作取得一點成績的同時，我們也清楚的認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多不足。有些資料的收集還不夠完善，文字表達(dá)還不夠精煉。希望各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能對初稿給予指導(dǎo)，提出修改意見。我們將以此為基礎(chǔ)，再接再厲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，改進(jìn)組織方式，深化理論研究，真實再現(xiàn)國土事業(yè)所走過的不平凡歷程，做到全面、合理、科學(xué)地反映出國土事業(yè)發(fā)展的地方特色與時代特色。從而真正實現(xiàn)通過志稿的編寫發(fā)揮存史、資政、教化作用。最終實現(xiàn)為社會主義文明建設(shè)服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會服務(wù)，為構(gòu)建社會主義和諧社會服務(wù)的水平。
最后，預(yù)祝會議圓滿成功!祝大家身體健康工作順利，家庭幸福，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十五
評審內(nèi)容：
7、實際的和潛在的外部失效及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析;。
8、質(zhì)量管理體系的所有要求及其業(yè)績趨勢;9、對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視及對不良質(zhì)量成本定期報告和評價;10、經(jīng)營計劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo);11、對所供應(yīng)產(chǎn)品的顧客滿意情況。
編制：xxx。
批準(zhǔn)：xxx。
編制部門。
xxx。
會議時間會議地點。
xxx。
xxx。
主持人xxx會議內(nèi)容：
總經(jīng)理首先發(fā)言，他說：今天召開會議是為了確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，識別并評價質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的機會和變更的需要。各部門領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表意見，針對本部門主要負(fù)責(zé)的工作，尤其是質(zhì)量管理體系在我單位運行情況，總結(jié)一年來本部門的業(yè)績和存在的不足進(jìn)行討論，對我企業(yè)的發(fā)展提出合理化的意見和建議。下面請各部門積極發(fā)言。管理者代表匯報了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的情況，說根據(jù)內(nèi)審計劃，通過內(nèi)審組客觀、公正、獨立的進(jìn)行審核，在審核中出現(xiàn)了不合格項，各部門對本部門出現(xiàn)的不合格項要有針對的進(jìn)行分析、整改?？傊?，質(zhì)量管理體系在我公司建立、并得以實施、保持改進(jìn)，員工質(zhì)量意識得到提高和加強，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量管理體系在我公司運行基本良好，體系運行基本有效。接著，辦公室主任講：綜合辦公室是質(zhì)量管理體系的歸口管理部門，是公司人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)、文件的集中復(fù)制、分發(fā)、發(fā)放的管理，質(zhì)量管理體系在我部門運行近幾年來取得了很好的提高。隨后各部門領(lǐng)導(dǎo)對此次評審發(fā)表了自己的意見和建議，對自己部門在審核中出現(xiàn)的不足有了充分的認(rèn)識，更好的認(rèn)識了管理體系在生產(chǎn)的重要作用，在今后的工作中按照體系的要求來指導(dǎo)本部門的工作。
記錄人：xxx。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十六
同志們：
剛才觀看了十幾位同志所作的金融新產(chǎn)品演示，我很高興，也很激動。盡管這些作品并不是十分成熟，但是它體現(xiàn)了普通員工心系農(nóng)行的未來與發(fā)展，大膽開拓、積極創(chuàng)新的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，體現(xiàn)了廣大員工積極參與改革、主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策的熱情和活力，在此，我代表分行黨委對你們表示衷心的感謝!
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個國家，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展;一個民族，只有創(chuàng)新，才有希望，一個企業(yè)，只有創(chuàng)新，才有光明的前景。今天，圍繞創(chuàng)新這個主題，我想簡單談三點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新能力。
當(dāng)今時代，信息交流日益廣泛，知識更新大大加快。形勢逼人自強、催人奮進(jìn)。要跟上時代和社會前進(jìn)的步伐，要在繼承的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須加強學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面的、廣泛的，海納百川，所以成其大。我們既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會知識等等，特別要善于學(xué)習(xí)各種新知識，以求知識的常新。知識只有付諸實踐，才能煥發(fā)出無窮的威力。我們要善于創(chuàng)新，善于實踐，善于把所學(xué)的知識運用到實際工作中去，在實踐中求得真知，增長才干。我們今天看到的很多設(shè)計作品，就是設(shè)計者在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和不足，善于聽取客戶的意見和反映，想方設(shè)法解決和彌補這些問題而產(chǎn)生的，這與他們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)和積累是分不開的。
二、適應(yīng)形勢需求，樹立創(chuàng)新理念。
今年以來，分行黨委提出了“誠信、創(chuàng)新、穩(wěn)艦規(guī)范”的企業(yè)文化理念，把創(chuàng)新提上了重要日程。這就要求廣大員工在思想上進(jìn)一步解放，觀念上進(jìn)一步更新，提倡“敢為天下先、勇于實踐、不怕失敗、鍥而不舍”的創(chuàng)新理念。樹立創(chuàng)新理念，首先要強化市場觀念。分行當(dāng)前進(jìn)行的改革就是為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向，強化市場觀念，創(chuàng)新市場策略，拓展市場渠道，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。其次，創(chuàng)新要立足本職工作。崗位是一切工作的落腳點。如果脫離崗位談創(chuàng)新，工作就會失去重心。因此，樹立創(chuàng)新理念，必須以質(zhì)量創(chuàng)效益，以管理創(chuàng)效益，以技術(shù)創(chuàng)效益，以服務(wù)創(chuàng)效益，使創(chuàng)新真正體現(xiàn)在全行員工具體的崗位實踐中。
三、豐富創(chuàng)新載體，深化創(chuàng)新內(nèi)涵。
分行團委組織的這次新產(chǎn)品演示評審活動是鼓勵員工創(chuàng)新的一種很好的形式。今后，還要廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新，科技攻關(guān)，舉辦科技論壇、創(chuàng)新成果發(fā)布會、提合理化建議等豐富多彩的活動，充分調(diào)動全行員工的積極性和創(chuàng)造性，使各類人才各得其所，各盡其才，才盡其用，為我行全面提高管理水平、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造條件，大膽使用人才，為人才更好地施展才華搭建舞臺，同時要讓員工的創(chuàng)新潛能盡快轉(zhuǎn)化為直接效益。在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，我們還要積極推進(jìn)企業(yè)形象創(chuàng)新，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新。通過服務(wù)品牌建設(shè)，推動服務(wù)產(chǎn)品、手段、內(nèi)容的創(chuàng)新，塑造x行全新的企業(yè)形象，把更快捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)轉(zhuǎn)化為對客戶更有效、更強大的吸引力。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十七
會議內(nèi)容：
1.內(nèi)部/外部審核情況:。
的外審已全部關(guān)閉，新增4個不符合項。
2.質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：
3.顧客滿意度的調(diào)查與跟蹤及客戶投訴的處理：
4.產(chǎn)品質(zhì)量狀況及過程業(yè)績：
質(zhì)量方面還有待提長，特別是水貼部份不良率需進(jìn)一步的控制，
5.預(yù)防及糾正措施實施情況及效果性：
a.對于客戶100%驗貨退貨的需進(jìn)行內(nèi)部分析，要具有真實性，
b.所有開給供應(yīng)商的報告需在3個工作日內(nèi)追回，
7.體系的變更及改進(jìn)的建議等：
專人不定時的對各部門的報表及數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，達(dá)到文件管制的'有效性8.供貨商評審情況報告：
a.2012年的培訓(xùn)已全部完成，但效果不理想，
b.年將會對所有的培訓(xùn)進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)，培訓(xùn)效果的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十八
黑龍江省五大連池環(huán)境監(jiān)測站20管理體系管理評審記錄目錄。
編寫人：林憲策日期：年5月3日批準(zhǔn)人：日期：年月日
監(jiān)測站各科室：
參加人員：鮑增信、董靜超、楊忠民、趙鳳云、林志華、姜鳳麗、程淑芳、劉雅娜、李海志。
審核內(nèi)容：a.質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實現(xiàn)，過去一年中所取得的業(yè)績是否達(dá)。
到、完成或超過質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求;。
b.管理人員和監(jiān)督人員管理與監(jiān)督的情況，是否達(dá)到預(yù)期要求;c.管理體系運行是否受控、是否有效(近期內(nèi)部審核的結(jié)果);d.糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況如何;e.由外部機構(gòu)進(jìn)行的評審結(jié)果;f.實驗室間比對和能力驗證結(jié)果;g.工作量和工作類型的變化;h.申訴、投訴及客戶反饋;i.資源以及人員培訓(xùn)情況;j.質(zhì)量控制活動;k.改進(jìn)的建議;l.其他日常管理議題。
編制人：林憲策批準(zhǔn)人：
編制日期：2012年5月3日審批日期：年月日
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇十九
首先，我代表潛山縣委、縣政府對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我縣參加旅游度假區(qū)總體規(guī)劃評審會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
潛山縣位于皖西南中心，大別山東南麓,轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總面積1686平方公里，人口58萬。
潛山，歷史悠久、人杰地靈、旅游資源豐富。這里是安徽省歷史文化名城，是春秋時期古皖國封地，是新石器時代的見證地，是王安石、蘇東坡曾任職為官之地，是京劇鼻祖程長庚、章回小說大家張恨水,“雜技皇后”夏菊花和黃梅戲表演藝術(shù)家韓再芬的故鄉(xiāng)。境內(nèi)天柱山以雄、靈、奇、秀著稱于世，是國家重點風(fēng)景名勝區(qū)，4a級旅游景區(qū)，全國文明森林公園，國家地質(zhì)公園，被譽為“江淮第一山”，也稱為“古南岳”。
潛山，區(qū)位優(yōu)越、特色鮮明、發(fā)展勢頭強勁。105、318國道和滬蓉、東香高速公路、合九鐵路貫穿縣境?？h城距安慶港和天柱山機場僅50公里，距合肥、南京、武漢、南昌四省會車程均在3小時以內(nèi)。近年來，我縣積極搶抓中部崛起和皖江城市帶建設(shè)等歷史性機遇，大力實施工業(yè)強縣和旅游興縣戰(zhàn)略，著力打造“兩大經(jīng)濟走廊”(即：以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)園為主軸的工業(yè)經(jīng)濟走廊和以天柱山為核心、旅游度假區(qū)為平臺的旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊)，天柱山景區(qū)正在申報5a級旅游區(qū)、國家文明風(fēng)景名勝區(qū)和世界地質(zhì)公園。今年上半年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值14.141億元，同比增長54.65%;50萬元以上固定資產(chǎn)投資9.73億元，增長50.6%;財政一般預(yù)算收入1.434億元，增長30.5%。特別是以天柱山為龍頭的旅游業(yè)發(fā)展迅猛，共接待國內(nèi)外游客82.5萬人次，其中進(jìn)入天柱山主峰景區(qū)12萬人次，實現(xiàn)旅游總收入2.8億元。
天柱山旅游度假區(qū)坐落于國家級風(fēng)景名勝區(qū)天柱山腳下，南臨潛水河畔，東抵縣城，是縣城通往天柱山風(fēng)景區(qū)的必經(jīng)之地，以潛水和天柱山大道為兩條主軸線，總體規(guī)劃面積約16平方公里。度假區(qū)依山傍水，氣候宜人，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。度假區(qū)定位于服務(wù)旅游經(jīng)濟、體現(xiàn)古皖文化風(fēng)韻、優(yōu)化縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、彰顯旅游城市特色、提高居民生活質(zhì)量的功能，將依托并服務(wù)于天柱山旅游，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素做文章，致力建成集旅游購物、休閑度假、生態(tài)觀光、會展商貿(mào)于一體的多功能特色園區(qū)，打造為山城一體、山水相連的國家級休閑度假中心。
我縣申報設(shè)立旅游度假區(qū)是縣委、縣政府立足本地旅游文化資源，改變我縣旅游產(chǎn)業(yè)鏈短、旅游產(chǎn)品單一現(xiàn)狀，實現(xiàn)觀光型旅游與度假型旅游相結(jié)合，促進(jìn)天柱山旅游又好又快發(fā)展和壯大縣域經(jīng)濟的重要舉措。度假區(qū)的設(shè)立對潛山縣加速融入泛長三角經(jīng)濟圈，照亮皖西南乃至全省旅游線有著不可低估的作用。去年10月，省政府安排省直五廳局來潛現(xiàn)場實地考察，召開專題研討會，并原則同意度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)。省委省政府領(lǐng)導(dǎo)，特別是王金山書記、文海英省長對此格外重視，今年王書記來潛視察，再次親臨度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場，親自詢問籌建申報進(jìn)展情況。市委朱讀穩(wěn)書記、市長肖超英多次要求縣委、縣政府加快推進(jìn)度假區(qū)建設(shè)。
縣委、縣政府高度重視旅游度假區(qū)籌建工作，成立了由縣委書記任第一組長，縣長任組長，縣級班子分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，天柱山管委會、發(fā)改委、土地局、建設(shè)局、環(huán)保局、旅游局等單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。旅游度假區(qū)辦公室于20x年4月正式掛牌運行，辦公室主任由縣委、組織部長兼任，并從縣直相關(guān)單位相繼抽調(diào)了九名年富力強、工作經(jīng)驗豐富的同志到辦公室工作，著力推動旅游度假區(qū)各項工作的開展，當(dāng)前各項基礎(chǔ)性工作已準(zhǔn)備就緒。
“規(guī)劃高起點，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)”是縣委、縣政府對旅游度假區(qū)規(guī)劃建設(shè)的總體要求。本著這個原則，我們先后委托安慶市測繪院完成地形圖測繪工作，委托安慶市環(huán)境監(jiān)測中心站完成度假區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響評價環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作，省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制了度假區(qū)總體規(guī)劃。為確?？傮w規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，我縣利用電視臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)牌等形式，全景展示度假區(qū)總體規(guī)劃，廣泛收集公眾意見;實地開展土地、房屋摸底測繪工作;邀請國內(nèi)知名旅游規(guī)劃專家召開總體規(guī)劃編制專題會議和天柱山旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇;赴同濟大學(xué)規(guī)劃設(shè)計院，東南大學(xué)規(guī)劃設(shè)計院和安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院考察，在充分吸納各級領(lǐng)導(dǎo)、眾多專家、相關(guān)群眾意見的基礎(chǔ)上，數(shù)易其稿，完成了總體規(guī)劃編制工作。在省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，旅游度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已列入省“861”行動計劃，先期入?yún)^(qū)的國家網(wǎng)球訓(xùn)練基地、皖鎮(zhèn)等項目已動工興建。廣東香江集團、江蘇雨潤集團、浙江世紀(jì)華豐集團等知名企業(yè)意向來度假區(qū)投資興業(yè)。
建設(shè)旅游度假區(qū)是一項全新的工作，涉及面廣、政策性強，需要創(chuàng)造性地開展工作，更需要上級部門給予大力支持。今天，省、市領(lǐng)導(dǎo)和各位專家親臨我縣，進(jìn)行實地考察、科學(xué)評審，足以體現(xiàn)了對潛山發(fā)展的關(guān)心和重視，在此，我代表潛山縣委、縣政府再次表示深深地感謝!懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展特別是旅游度假區(qū)建設(shè)工作多提寶貴意見。同時，也真誠地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家常來潛山旅游觀光，領(lǐng)略天柱山美好的自然風(fēng)光。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在潛期間生活愉快、萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇二十
同志們:。
來到鄭煤集團，目睹巍巍壯觀的鄭煤集團總部大樓，走近熱情好客的鄭煤集團干部職工，很高興;在鄭州西部地標(biāo)性建筑，置身整潔大方、景色宜人的鄭煤集團參加《鄭煤集團志》專家評審會，倍感親切，令人振奮，深感不虛此行。
《鄭煤集團志》是鄭煤上屆志書《新密煤礦志》的續(xù)志?！缎旅苊旱V志》上限漢代以遠(yuǎn)，下限1983年底，部分內(nèi)容延續(xù)到1984年。本部《鄭煤集團志》上限1984年，下限20xx年，大事記、照片部分篇章延續(xù)到20xx年。上部《新密煤礦志》走在全國第一輪企業(yè)修志工作前列，在社會上引起良好反應(yīng);《鄭煤集團志》也是目前國有煤炭企業(yè)集團少有的一部續(xù)志。同時，創(chuàng)刊的首卷《鄭煤集團年鑒》也正在緊張有序的編修之中,近期即將交付排版，可喜可賀!在此，我謹(jǐn)代表河南省地方史志辦公室對《鄭煤集團志》專家評審會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對鄭煤集團史志工作者的辛勤勞動和取得的成果表示親切的慰問和衷心的感謝!
以20xx年5月21日《鄭煤集團志》編纂工作視頻動員會為啟動標(biāo)志，到20xx年5月6日《鄭煤集團志》編纂完成印制成書(評審稿)歷時四年。《鄭煤集團志》設(shè)置13篇、58章、254節(jié)，內(nèi)有照片355幅、志圖23幅、表格146張。期間，經(jīng)歷了外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高、調(diào)研研討、稿件試寫、預(yù)審修改、通纂總纂、征求意見等7個階段。在這辛勤耕耘，克難攻堅，團結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)展的四年志書編修中，做到了“一納入五到位”。就是納入到日常工作規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)到位、機構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費到位、條件到位。集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視《鄭煤集團志》編纂工作，給予了大力支持和親切關(guān)懷。集團公司黨委書記、董事長杜工會，集團公司總經(jīng)理孟中澤經(jīng)常過問編纂情況，親自審閱修改稿件，幫助解決工作中的困難和問題，并為志書作序。集團公司黨委副書記郜振國親自安排史志辦公室工作人員、撰稿人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察，對史志工作一路綠燈，多次批示為史志辦調(diào)整辦公用房、增加人員、配備微機，同時解決史志辦工作人員出行、調(diào)研中的難題，及時解決相應(yīng)待遇，為《鄭煤集團志》編纂工作健康開展鋪平了道路;鄭煤集團公司調(diào)研員張玉東，鄭煤集團公司副總經(jīng)濟師、綜合辦公室主任、史志辦公室主任高振業(yè)，既是指揮者又是工作者，既抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)又注重每一個細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)一流志書，不知疲倦辛勤工作。各部門、各單位按照《鄭煤集團志》編纂方案的整體安排部署，抱著對鄭煤集團、對《鄭煤集團志》高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，出主意、想辦法，抓關(guān)鍵、抓質(zhì)量，出臺系列措施，扎扎實實地做好本單位、本部門《鄭煤集團志》志稿的編寫、修改工作，涌現(xiàn)出了一批政治敏銳、作風(fēng)樸實、支持關(guān)心史志編纂工作的好領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、樂此不彼、用心編寫、傳承文明的優(yōu)秀撰稿人，為《鄭煤集團志》編纂工作順利進(jìn)展、扎實推進(jìn)，奠定了堅實基礎(chǔ)?！多嵜杭瘓F志》征求意見稿發(fā)出后，集團公司新老領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真修改，提出了不少中肯的建設(shè)性意見，使《鄭煤集團志》更趨完善，收到預(yù)期效果。
以上情況，十分清晰的勾勒出了鄭煤集團公司史志工作的發(fā)展脈絡(luò)，充分說明鄭煤集團公司史志編修工作措施得力，運作規(guī)范，環(huán)環(huán)相扣，一步一個腳印。鄭煤集團公司對史志工作的重視與關(guān)注，在修志工作中做出的令人矚目的成績，難能可貴，值得稱道。相信鄭煤集團一定能以《鄭煤集團志》專家評審會為契機，采取措施，認(rèn)真修改，把《鄭煤集團志》打造成一流志書。編修《鄭煤集團志》符合國務(wù)院《條例》和省政府關(guān)于加強修志工作的整體部署，對于振興中原文化、服務(wù)中原崛起具有重要意義。在這里，我要告訴大家一個好消息，咱們《河南省地方志工作規(guī)定》出臺了!5月12日，郭省長以省政府令頒布了《河南省地方志工作規(guī)定》，將從7月1日起實施。6月22日《河南日報》全文登載了《規(guī)定》，我就有關(guān)問題回答了記者的采訪?！兑?guī)定》的頒布實施，將進(jìn)一步推進(jìn)我省史志工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)志同屬地方志，具有部門志的特性，希望鄭煤集團認(rèn)真貫徹落實《河南省地方志工作規(guī)定》，更加關(guān)注和重視志鑒編修工作，在人力、物力、財力上給予強有力的支持，健全機構(gòu)，規(guī)范管理，百尺竿頭更進(jìn)一步，開創(chuàng)企業(yè)史志工作新局面，為中原崛起、為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
預(yù)祝評審會圓滿成功。謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)管理評審會議發(fā)言稿篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和專家：
上午好!
在這艷陽高照、烈山疊翠的盛夏八月，全省科技獎勵評審會在xx市隆重召開，對于進(jìn)一步推動科技創(chuàng)新，引領(lǐng)xx市科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展起著重要促進(jìn)作用。這既是全省科技界的一大盛事，也是對xx市科技工作的鞭策和鼓勵。借此機會，我謹(jǐn)代表xx市委、市政府，向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委表示熱烈的歡迎!向長期以來關(guān)心支持xx市科技工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示衷心的感謝!
xx市是下轄x個縣(市、區(qū))，總?cè)丝谌f，版圖面積xx平方公里。xx市歷史悠久、文化燦爛，山川秀美、風(fēng)光秀麗，一批風(fēng)景名勝享譽全國。xx市交通便利、區(qū)位優(yōu)越，被授予“”、“”等榮譽稱號,去年主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅位居全省前列。
近年來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省科技廳的關(guān)心支持下，在各位專家教授的大力幫助下，xx市科技工作取得了長足發(fā)展，去年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值同比增長%，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)獲批為省級高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，先后獲得“”、“全省科技創(chuàng)新先進(jìn)市”等殊榮。當(dāng)前，全市上下正深入貫徹精神，努力建設(shè)。推進(jìn)“”戰(zhàn)略，離不開科技工作的強力支撐。我們將借這次會議的東風(fēng)，在全市上下進(jìn)一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，著力抓好科技項目、扶持創(chuàng)新主體、夯實創(chuàng)新平臺、應(yīng)用科研成果，充分發(fā)揮科技對xx市科學(xué)發(fā)展、跨越趕超的引領(lǐng)作用，努力回報省委省政府對xx市的關(guān)心厚愛。
科技獎評審既是一項神圣而嚴(yán)肅的工作，也是實施科教興省、人才強省戰(zhàn)略的一項重大舉措。此次評審會在xx市召開，是我們的極大榮幸，我們將竭盡全力做好服務(wù)、做好配合，確保這次會議圓滿成功。同時，我們也希望各位專家對xx市的發(fā)展多提寶貴意見。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和專家在xx市間工作順利，生活愉快。
預(yù)祝評審工作取得圓滿成功!
謝謝大家!
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