總結有助于發(fā)現(xiàn)不足，促進個人和組織的進步與發(fā)展。如何在新的一年里，做出更大的突破和進步呢？10.希望通過這些總結范文的分享，能夠激發(fā)大家寫作總結的靈感和動力
品質組長工作規(guī)劃篇一
20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：
班組的建設與管理得到加強。
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
狠抓安全管理。
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
保證產品質量。
隨著消費者對質量要求提高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。
積極參與車間改善活動。
車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。
加強自身學習，提高業(yè)務水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
質量控制方面。
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的`質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握"嚴、細、實"的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
加強學習，拓寬知識面。
本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。
全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力!
品質組長工作規(guī)劃篇二
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質方針制度之遵守;。
2、對本組組員工作之安排及紀律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質檢測標準.以及出貨品質檢測標準;。
4、依作業(yè)指導書、質量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;。
5、品質異常的原因調查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導,不良品的確認處理;。
6、制程品質控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質協(xié)調,制程巡檢及記錄的復核,檢驗儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓及監(jiān)督考評管理;。
1,對新員工的技能增培訓,對圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗標準,檢驗流程。
3,收集所有來料產品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀律。
5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開會討論,不合格產品導致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復發(fā)生,對供應商提出改善意見與建議。
8,來料產品如有ccs的標示應拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復印給qa組長。
10,每月底對組員進行績效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內交給上級。
品質組長工作規(guī)劃篇三
2016年是我來國藥物流工作的第一個全年，這個整年我在公司的工作內容如下：
（1）負責公司退貨的收取。
有產品的發(fā)出就有產品的退回，退貨是物流不可避免的一個環(huán)節(jié)，所以，我很感謝領導對我的信任，讓我負責收取退貨這個環(huán)節(jié)，在這一年里，我熟悉了退貨的流程，質量把控，相關問題的處理方式，能夠及時準確的處理退貨相關事宜，全年工作量如下（統(tǒng)計期間為2016年1月至11月）。
（1）負責退貨驗收。
在熟悉相關收退貨相關工作流程后，領導為了能夠讓我更多熟悉工作內容，深化對質量管理工作的理解，在日常收取退貨的同時，讓我進入退貨驗收組進行工作和學習，在這一年里，我熟悉了退貨驗收組的相關工作內容，能夠完成退貨驗收的工作，退貨驗收和進貨驗收的區(qū)別在于：退貨驗收需要將訂單查詢、下單、掃電子監(jiān)管碼收貨、貨品質量驗收、上架條碼打印及加貼、驗收單整理（打印、捏對、整理保存）、驗收單轉訂單保存全過程進行處理，需要學習的東西更多，需要付出的精力更多，在每個環(huán)節(jié)都要認真才能保證工作準確高效完成。
（2）協(xié)助藥檢掃描崗工作。
在收退貨之余，會有相應的空閑時間，我會在這些時間里，協(xié)助藥檢掃描崗進行部分工作，比如補發(fā)藥檢掃描、藥檢與驗收單捏對、變更通知書的打印與掃描，做些自己力所能及的事情，讓藥檢掃描工作能夠快速有序的進行。
（3）主管交辦的其他工作。
在驗收組，主管的工作量總是很大，我會盡力完成主管交辦的一些事情，比如：相關貨品實際情況的查驗，在庫產品出現(xiàn)與系統(tǒng)信息不一致的情況時，需要對實際貨品查驗確認，諸如此類，協(xié)助主管完成較為簡單的瑣事，讓主管能夠把精力集中在管理上，以更好的提高驗收組的整體工作效率。
一、下一年度工作開展計劃。
（1）做好本職工作，提高工作效率。
在新的一年里，我首先要做的就是做好領導交辦的本職工作，本職工作是工作基礎，必須高效準確完成，在工作中，我會跟隨老員工學習，更多的學習提高工作效率的方法，保證本職工作能夠快速、有效、準確的完成。
（2）協(xié)助主管及各組工作，提高驗收組整體效率。
驗收組本就是個整體，一榮俱榮，所以，在保證本職工作的同時，我會盡力協(xié)助主管及組內各個崗位完成相關工作，保證整體工作的進行，才能保證整體效率的提升。
二、跨部門協(xié)調與合作。
我的工作內容，決定了我會經常與運輸部的相關人員進行溝通，運輸部是負責產品的運輸，而我們負責的是質量，這就決定了在產品質量問題上就需要進行一些溝通，比如，產品的數(shù)量問題：退貨過程中有時會出現(xiàn)實際退回數(shù)量與訂單數(shù)量的不一致，這時就需要司機聯(lián)系相關單位和個人，確認相關產品是否出現(xiàn)漏取、丟失情況；產品的質量問題，這個問題主要集中在拒收部分，在產品發(fā)出時，絕大多數(shù)發(fā)出時為合格狀態(tài)，而在客戶拒收回來后，出現(xiàn)的質量問題，就需要返回運輸部，在運輸部進行相關質量問題差異確認后，方可根據(jù)確認情況進行收貨。
不論哪些情況，目的只有一個，保證退回的貨品的質量、數(shù)量都能可控、可知，所以，我會在新的一年里繼續(xù)堅持，盡力保證退貨環(huán)節(jié)的準確高效。
三、對貨主、上下游服務整體提升的思考。
加強溝通。
在實際操作中，會出現(xiàn)退貨方知道相關情況，而貨主方面并不知曉相關的實際情況，所以在實際操作中，會出現(xiàn)我方將實際情況反映給貨主相關人員后，等待相關人員的確認，就會將時間延長，降低了相關效率，所以在實際操作中，希望各方能夠加強溝通。
及時反饋。
在知曉相關情況后，希望相關各方能夠盡快通知各個關聯(lián)方，在整體上能夠對相關事情進行及時的反饋，及時進行處理，這樣在整體效率上，就得到了質的提升。
四、日常工作對于本崗位質量風險的把控情況。
（1）退貨數(shù)量：退貨過程中，會出現(xiàn)訂單與實際數(shù)量不符，退回貨品包裝內無相關藥品，或者相關藥品短缺，這就要求我們在查看過程中，對每盒貨品進行細致查看，在數(shù)量較多的情況下，會比較占用時間，進行緩慢，但是為了保證質量，需要堅持把住這個問題的關口。
（2）退貨質量：退回貨品可能外包裝完好，內部產品已經破損，可能在某些時候不易發(fā)現(xiàn)和察覺，這就需要我們在允許的情況下，盡量查看到最小包裝，來確認相關貨品的質量是否合格。
（3）拒收異常：下游客戶在收到貨品后會因為各種理由拒收貨品，在貨品返回庫房收取時，需要對貨品的質量問題進行相應查驗，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，就需要將貨品進行質量差異確認，在確認完成后，方可進行收貨，保證產品的質量環(huán)節(jié)不出差錯。
品質組長工作規(guī)劃篇四
品質檢測的工作這段日子以來，我漸漸的也是熟練的做好了，同時個人也是感受到，這份工作沒我在進入品質部想的那么簡單，里面其實也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，了解，做的過程之中讓我也是有很多的成長，自己也是積累了很多檢測的一個經驗，要去好好的回顧下。
剛來的時候，其實我對于檢測覺得是挺簡單，但是帶我的師傅卻是告訴我，這里面要了解的專業(yè)知識是很多，如果不懂，光是簡單的做事情，那么其實能做一些，但是做不好，而師傅也是慢慢的帶我，教了我很多，讓我也是感觸到，每一份工作可能外表看的確挺簡單的可以做，但是其實深入的了解，這份工作需要的基礎是很多的，如果不懂這些生產的專業(yè)名詞，不了解機器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清楚到底是生產之中出了什么問題，才會造成這種情況的，檢測不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個的原因，這樣才能真的做好這件事情，品質部，監(jiān)控著生產，要確保生產的質量有保障，也是有指導生產的一個義務的。判斷優(yōu)劣簡單，但是如果找到原因，并作出改變，是需要花費一番功夫，也是需要我們熟悉了解產品和生產的過程才可以的。
工作之中，檢測其實容易做好，但是后續(xù)的工作回顧，還有總結這一塊，出了問題該如何的去改變，開始我也是不太懂，只能是跟著師傅，看其他的同事去探討，從他們的話語之中，以及師傅的指導，我才更加的明確，同時也是清楚自己專業(yè)哪些基礎的知識還是掌握不夠的，也是再繼續(xù)的去學，去理解的更深刻才行。找到自己的問題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是給予了我很多的幫助，來到品質部，其實我也是擔心，畢竟之前不是在這個部門做過事情，作為一個新人，是否能很好的融入進來，但是經過一段時間后也是清楚自己的問題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時也是很多的同事會給予我?guī)椭鷣碜屛腋斓淖龊檬虑椤?/p>
而今也是到了年中，下半年的工作也是要繼續(xù)的去開展，公司的生產也是更多了，自然我們檢測的工作量也是加大，不過我也是相信我會做好，同時提升自己對于檢測的理解，更好的來應對問題，去幫忙解決問題，為生產出一份力。
品質組長工作規(guī)劃篇五
一、本年度個人完成/主持開展的工作內容及對應的工作量：
在今年我完成了。
1.康辰的全部質量調整，國控北京上半年的質量調整；
2.全部測溫儀器的送檢校準，報告歸檔管理工作；
3.本庫和中郵兩個庫區(qū)的鼠害蟲控設施檢查和更換記錄工作；
4.藥監(jiān)碼異常的處理和維護；
5.協(xié)助信息部對wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調整功能和tms系統(tǒng)溫控功能的改造；
6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護檢查工作。
二、下一年度工作開展計劃：
我計劃在里首先保持目前的工作效率，完成上述工作。在這個基礎上積極應對可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對異常問題。以及本庫北輔改造后庫區(qū)設施和倉儲作業(yè)變化引起的質量控制方面的變更工作。
三、本年度對于本崗位涉及的流程修訂：
今年我對測量儀器管理規(guī)程和庫區(qū)防蟲防鼠管理流程進行了修訂。修訂內容主要是外部審計提出的改進問題。例如：
1.增加了《年度計量校準記錄表》的表單；
2.《計量儀器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定；
3.增加滅蠅燈檢查記錄的內容；
4.庫內粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等。
四、跨部門協(xié)調與合作：
1.與信息部的合作：完成了調度中心項目質量部掛屏的設計；完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調整功能和；tms系統(tǒng)溫控功能主要內容的基本完成；藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作。
2.與設備部的合作：溫控系統(tǒng)的日常維護；庫區(qū)無線監(jiān)測溫控系統(tǒng)的改造；故障溫度記錄儀的維修報損工作；作為資產管理員打印耗材的領用。
3.與訂單中心的合作：共同解決供應商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺上往來單位未及時維護的問題。
4.與倉儲管理中心的合作：日常貨品質量狀態(tài)調整時儲位調整的協(xié)調處理；庫內貨品異常的查看；藥監(jiān)碼異常的確認、原因查找、協(xié)助解決。
五、自我完善與提高的地方：
在工作過程中，我可以發(fā)現(xiàn)：
1.我對于各項法規(guī)還不夠熟悉；
2.倉儲、訂單、運輸業(yè)務更新后的作業(yè)方式和流程，我也一直沒有去了解；
3.與外部門的協(xié)調完成工作時，我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。
六、對貨主、上下游服務整體提升的思考：
1.增加工作人員，可以提升作業(yè)效率、也可以降低單個人工作量提升工作完成質量；
2.新增信息系統(tǒng)功能，優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率；
品質組長工作規(guī)劃篇六
這段時間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結報告，請批評指證，謝謝！
一.本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點：
1.包材方面的問題：
1、非常規(guī)產品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種。
類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產品對應的不干膠型號。另外oem的產品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯誤等現(xiàn)象。（一般首批產品容易出現(xiàn)）。
2、常規(guī)產品；如比例積分驅動器va3000系列，va7000系列的智能型驅動器的接線圖與實際產品的接線圖不一致，導致產品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產品供應商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換）。
2.未按訂單要求作業(yè)：
訂單是生產的依據(jù)也是我們品管員檢驗產品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產品是否ng與ok起到很重要的作用。
1、作業(yè)員作業(yè)時應注意所用的產品以及內外不干膠應該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。
2、材料是否符合bom表的要求。
如果說訂單是品管檢驗產品的依。
據(jù)，那么bom表可以說是品管檢驗產品的指導書，材料的合格直接就決定了產品的好壞。
3.來料問題：
機械組所生產的產品大部分取決于來料的好壞，范文top100或者說是供應商產品的好壞，如閥門驅動器及閥門、電子元氣件等，對于在產品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產品不良率起到很好的作用。
二.機械組產品在入庫時的主要問題：
1.產品入庫時的成品檢驗問題：
在產品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：
1、產品缺少說明書及合格證等；
3、生產的實際產品與訂單的要求不相符合；
4、產品包材與實際生產的產品部。
相符合；
三．本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量。
本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率%。
該數(shù)據(jù)是通過。
1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出。
四．我對公司目前所提出的建議。
1、部門管理上應該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產部、技術部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度。導致控制的力度，工作量也隨之增大。
2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導。例如：包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。
3、建立建全的部門質量目標，思想?yún)R報專題包括生產、品管、技術、及供應商質量。
4、生產應加強生產技能知識學習。以便生產時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤，減少不必要的出貨拖延。
五．2011年已展開并實現(xiàn)以下項目：
1、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質月報統(tǒng)計。
2、完善公司質量目標指標。
3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。
4、現(xiàn)將機械組2011年產品品質量目標初步制定如下：
成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%。
常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作。
報告人：肖忠良。
2011年1月5日。
一、概述：
本人自2013年8月進入公司擔任品質部長，5個月的時間轉眼即逝，最全面的范文參考寫作網站這5個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
1、不同理念的引入與產生的碰撞。
出來的”，還需要一個較長的過程。
2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論。
：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提升。
3、品質責任之界定。
出了品質問題，究竟要不要分清楚。
責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。
4、不同的工作方法引入：
案。
5、薪資方案的調整。
9月份，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協(xié)助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質活動，為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓。
品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發(fā)生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業(yè)技術不足：
鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協(xié)調，共同與公司發(fā)展。
三、2013年品質統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
尊敬的領導、同事們：
大家好！這一年，我重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力才使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年4月以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證。
一、工作簡述：
大事件的處理、每月夜崗檢查，還包括協(xié)助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強品質檢查的力度在此種情況，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。
自檢需完善項：
1.采用周工作報表對當天的工作進行記錄，采用周會和月結報告對當周或當月工作進行總結并制定下周或下月的工作計劃。嚴格按計劃實行，保證完成。
2.繼續(xù)完善公司體系文件，除《員工手冊》外，尚有《程序要點》、《統(tǒng)一表單》未建立?！肮ぷ鞒绦颉迸c“配套表單”必須予以標準化，讓各項目人員嚴格按程序作業(yè)，規(guī)范操作，提高效率。并將其形成標準文件。經公司領導班子修改和擬制后制程、形成標準文件，為現(xiàn)場檢查提供判定準則。
3.協(xié)助公司做好《績效考核》，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質服務質量。
4.加強各項目專業(yè)知識培訓，除理論知識培訓外加強現(xiàn)場業(yè)務指導。
二、公司品質管理指標：
三、工作中的具體措施。
1.加強與項目的溝通。
從9月份開始加強了與項目經理的溝通。從日常工作到現(xiàn)場管理的改善，交流意見與方法。并且灌輸公司的指導思想與方針，穩(wěn)步提升品質服務。
2.擬制了《員工手冊》提高檢查標準與依據(jù)。
協(xié)助公司總監(jiān)、總助編制，修改《員工手冊》，并讓各項目貫徹與學習培訓。從中規(guī)范了各項目的行為準則與工作標準。，便于品質檢查與提高服務。
3.檢查結果透明化、公正化。
檢查結果來看，服務品質得到進一步的提升，從7月份的8項不合格項下降到11月份的3項，不良率下降%。全年從7月份到11月份共檢查79項不合格，至11月未完成整改2項。
4.組織員工培訓與學習。
11月對四大班組及各項目經理采取考題形式抽檢，并公布評比分數(shù)。普遍提高了員工們對學習與專研業(yè)務知識的興趣。
5.對外委單位的管理。
善，品質服務得到逐步改善。
2015年底，品質部在質量體系改進方面取得了一定的成效，但是截止到目前，品質管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進行改善。
四、品質管理目前存在問題：
1.反復性的問題出現(xiàn)較多。
同一問題，反復出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問題，總是抓抓緊緊，松松停停。通過12月保潔專題會議強化管理力度，通過各項目互檢，認識到差距與不足，無論是直觀上還是主觀上提高服務意識與標準。但效果有待觀察。
2.全員參與的管理意識有待提高。
品質管理是全員參與的過程，服務質量的好壞依賴于每個部門每個人員。但是我們很多員工與中層干部總認為，與品質沾邊的事都應該是品質人員去管，與自己無關。因為缺乏自檢意識，導致很多質量問題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項目中層干部自檢自查意識，針對不合格、不符合標準要及時地自我糾正與消化。公司巡查與項目自檢相輔相成地有效結合起來，環(huán)環(huán)相扣。避免重復性的問題重復發(fā)生。
3.外委單位的考核流于形式。
準等很少進行全面系統(tǒng)的考核。今后要不斷地完善對外委單位檢查流程與體系，積極地與項目進行交流與溝通，確立考核標準。
4.品質管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理不夠，仍需改進。
隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標準化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。品質管理的統(tǒng)計和分析，各類表單，檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，資料整理也不科學，忙時無人管理。今后我將品質管理的資料與文件進行妥善地保存及管理。爭取為公司今后統(tǒng)計、分析拿出科學的數(shù)據(jù)，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問題的擴大化。
五﹑2015年質量工作計劃——強化基礎，重點改進。
進的質量問題點；同時制定了一套詳細的實施計劃，以確保質量目標的達成和質量問題的改進。
年質量目標：（待領導指示）。
2.具體實施計劃：
為確保2015年品質管理目標順利得以實現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質量問題，同時做好質量持續(xù)改進工作，我們擬定如下具體6條措施：
（1）總結經驗和教訓，確定2015年品質管理工作目標和標準。
（2）2015年第一季度，督促各項目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后每半年更新一次。
（3）完善外委單位審核，為下一步規(guī)范服務標準與考核打好基礎。
（4）總結2015年普存的品質服務質量問題，認真分析并預防類似問。
得好就請收藏下。
品質組長工作規(guī)劃篇七
1．根據(jù)學校工作計劃及年級特點制定年級工作計劃，全面負責本年級的常規(guī)管理工作，組織和領導本年級的教育，教學活動，具體落實學校教育工作計劃的實施，協(xié)調年級組的整體工作。
2.管理和指導本年級班主任工作，組織班主任學習德育工作理論，研討工作方法，提高工作水平。督促本年級班主任制訂班主任工作計劃，記錄好班主任手冊，并能檢查落實情況。負責本年級學生的思想教育，指導班主任建立差生檔案，落實幫教計劃，幫助班主任解決工作中遇到的困難，指導班主任對學生的德育評價工作。
3．關心本組教師，積極做好本年級組教師思想政治工作，組織好年級組教師的政治學習和各類活動。及時發(fā)現(xiàn)年級組內存在問題并妥善解決。抓住年級組教師典型，發(fā)揚先進，帶動全組。
4.督促各班搞好公益活動和安全衛(wèi)生工作；協(xié)同班主任及時妥善處理學生中的`偶發(fā)事件；協(xié)助團隊干部開展團隊活動；協(xié)調組織本年級各項文體競賽等活動。
5.適時召開年級組學生或學生干部會議，解決學生德育方面存在的問題。召開年級組學生家長會，全面匯報學生總體情況，加強與家長的聯(lián)系。督促班主任做好學生家訪工作，落實“控流”措施，減少學生非正常輟學。
6.按照學校規(guī)定，安排本級教師的請假代課，做好簽到和代課的統(tǒng)計工作。
7、搞好辦公室常規(guī)管理，做好各種有關記錄，搞好辦公室布置和衛(wèi)生值日工作。
8、協(xié)助學校做好班主任工作的檢查和考核工作，加強請示匯報。完成好學校布置到本年級組的所有工作，學期結束做好總結并將有關資料及時收集匯總。
品質組長工作規(guī)劃篇八
一、協(xié)助總經理對公司現(xiàn)行質量管理體系實行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標。
3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促動內部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相對應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。
5.協(xié)助總經理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適合。
二、內部審核。
１.審查各相關部門編制的質量計劃.
２.負責對各部門質量策劃的實施情況實行監(jiān)督檢查.
３.協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相對應的質量計劃。
四、處理好與顧客相關的質量問題。
4.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織相關部門對產品需求實行評審，并負責與顧客實行質量方面的溝通.5.評審對新產品質量要求的檢測水平.
6.協(xié)助技術部評審新產品的設計開發(fā)水平.
7.協(xié)助生產部評審產品的生產水平及交貨期.
8.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的水平.
9.審查特殊合同的產品要求評審表.
五、質量標準制定和實施。
3.在質量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和（或）開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。
4.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。
5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。
6.協(xié)助營銷部實行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。
7.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。
8.協(xié)助生產部負責新產品的加工試制和生產。
9.收集行業(yè)質量技術，制定適宜的內控質量標準。
六、生產和服務動作的質量監(jiān)控。
１.在質量控制方面指導生產部實行生產和過程控制，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。
２.協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。
３.在質量方面協(xié)助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。
４.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產品質量所需的工作環(huán)境實行控制。
５.負責實行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。
６.協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理。
１.負責對測量、監(jiān)控設備的校準；根據(jù)需要編制內部校準規(guī)程。
２.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。
３.負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制。
１.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。２.協(xié)助生產部門對不合格品做處理決定。
３.協(xié)助生產部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
１.協(xié)調公司對內、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
２.指導品質部對相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
３.協(xié)調各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用.十、持續(xù)改進。
１.負責對體系、產品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存有的或潛在的質量問題時提出相對應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。
２.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相對應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
３.協(xié)調各部門實施相對應的改進、糾正和預防措施的實施。
４.負責監(jiān)督、協(xié)調改進、糾正和預防措施的實施。
５.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。
十一、質量成本控制：
用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本實行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提升企業(yè)的經濟效益。
品質組長工作規(guī)劃篇九
首先向公司領導及辛苦在生產線上的同事說聲對不起！因為我們的一些疏忽和監(jiān)督不力導致在品質上出現(xiàn)了很多問題，大致歸納如下：
（1）裁間條款袖間與胸間不對；
（2）布料大小間導致尺寸不穩(wěn)定。
（1）錯漏物輔料（11313014l#多余的車了胸章）；
（2）用錯線（11413019#米白色用錯特白色線）；
（3）爛洞（11223238#布料薄，車蝴蝶結爛洞）。
（1）車/印花問題（11423280#毛線繡花散線）；
（2）洗水問題（21313073#紅色掉色）；
（3）做工問題（11323557#訂鈕高低導致左右袋高低）；
（4）尺寸問題（21313653#褲長偏長1）；
（5）包裝漏物料（11203228#包裝漏放入胸章）。
以上種種問題都已成為過去，但它們會成為我們在20xx年工作的寶貴經驗。在此，我承諾在新的一年工作必須做到以下幾點：
一、產前批辦。包括布料縮水的測試，制單、紙樣、原辦不符之處的求證，以及對可能改良工藝提出建議并跟進結果。
二、檢驗裁片、車/印花片。包括抽查裁片拍紙樣、扎菲、是否有爛片、粗幼紗、死痕等，核對車印花ok辦的圖案、顏色、粘色、異味等。
三、小組貨前辦批辦。包括尺寸、做工、工序核對，以及對物/輔料、下欄的檢驗，對有需要的款式做生活測試并將結果報告上級。
四、小組開款積極參與，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助改善，加強對生產線的巡查，保證不做錯工藝和爭取幫助車間把返工率控制在最低。
五、對成品洗水的控制、包括尺寸、手感、粘色等。
六、尾部專機組的.首件批辦。包括鈕門大小、鈕門線的密度、線色等，鈕扣的號型、顏色、字母方向等，打棗的位置、線色、長度等。加強對燙衫、查衫、掛牌、包裝的抽查。
最后，我有信心在品質部同事的積極努力和在座的各位同事支持與配合下，一定能將我們東興廠的品質做的更好，更能讓我們的貨保質保量順順利利的出到全檢。謝謝大家！
品質組長工作規(guī)劃篇十
c.進料、在制品、成品品質規(guī)范的制定與推動執(zhí)行;。
d.制程品質管制能力的分析，異常的改善;。
e.制程品質的巡回檢驗與控制;。
f.客戶投訴與退貨的處理與調查、分析、回復原因及改善措施;。
g.企業(yè)品質異常的仲裁及處理;。
h.量規(guī)、檢驗儀器的校正與管制;。
i.產品開發(fā)與試制的參與;。
j.不合格品預防措施的訂立與執(zhí)行;。
k.協(xié)力廠品質能力的輔導、品質能力與品質管制績效的評估;。
l.品質培訓計劃的制定與推動及執(zhí)行;。
m.品質報告與成本的分析;。
n.品質保證方案的擬定并推動全面質量管理活動的進行;。
o.其他品質管制事項的制定。
1．品質部主管。
a.品管系統(tǒng)之研究、完善;品質異常之研究、改善。
b.負責組織產品全過程的檢驗和試驗的質量檢驗工作，對所有交付產品的質量符合性負責。
c.組織指導檢驗員對所有檢驗情況進行記錄，并填寫產品檢驗記錄和有關檢驗報告。
d.客戶投訴之調查、處理及改善對策之提出;參與日常不合格品的處理、評審、會簽。
e.對錯、漏檢造成的批次性問題及質量事故負領導責任。
f.訓練計劃之提出、執(zhí)行;組織檢驗員的培訓學習考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術水平。
g.做好質量印章管理工作，對印章管理混亂而造成質量問題負責。
h.參與工模夾具、工藝裝備驗證、驗收和維修的'質量檢驗。
i.參與對分供方質量保證能力的考核、驗證工作。
j.教育職工堅持“質量第一”，嚴格執(zhí)行檢驗制度。
k.教育檢驗員當好產品質量的檢驗員、“質量第一”的宣傳員和生產技術的輔導員。
l.及時處理質量問題和反饋質量信息;全面質量管理之推進。
m.品質方針、制度之遵守與推動;品質計劃之制定。
n.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
2．進料檢驗iqc。
a.公司所有原材料進廠檢驗。
b.公司所有外協(xié)件進廠檢驗。
c.及時準確的判定物料是否合格，避免影響生產。
d.及時對檢驗不合格品進行處理、控制、標識、反愧要求改善并追蹤改善效果。
e.及時準確完成iqc日報、供應商履歷表登記，報表需記錄管理要求。
f.對生產中出現(xiàn)的不良品退貨進行準確判定，生產及來料不良不可混放，外協(xié)加工廠退貨的判定及請示。
g.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
3.生產過程檢驗ipqc。
a.對公司所有工序產品品質進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題。
b.對每一生產單首件進行材料、外觀、結構、功能的確認，新產品交工程部確認簽字。
c.對每小時出現(xiàn)的前二項不良進行追蹤原因，并跟催改善。
d.對成品進行抽檢及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
e.依bom單、生產單對包裝首件進行確認。
f.跟催檢驗進度，避免影響出貨。
g.依據(jù)工程變更記錄確認工作變更導入方式，是否需導入。
h.作好巡拉及首件報表，嚴格依據(jù)記錄管理要求進行記錄。
i.當產品出現(xiàn)不良嚴重偏高，性能不穩(wěn)定時開出停線通知單。
j.熟悉產品檢驗要求，準確判定，指導qc檢驗，監(jiān)督qc作業(yè)動作。
k.對生產中不良品的標識、隔離、區(qū)分及控制進行臨控。
l.依據(jù)iqc來料報表對選用加工來料進行臨控。
m.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
4．線上檢驗qc。
a.對制程生產成品隨拉全部進行檢驗。
b.依據(jù)成品半成品測試指導書及成品檢驗規(guī)范等熟練掌握檢驗技能、快速、準確進行檢驗判定。
c.對不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過3%，同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5pcs以上應立即匯報上級分析處理。
d.對不良品/良品進行標示隔離區(qū)分。
e.嚴格檢驗不讓不良品流入下一工序是qc的最大職責。
f.維護產品外觀、不損壞產品、維護使用測具、儀器、儀表隨時檢查。
g.如實進行檢驗記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時按時統(tǒng)計記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗就必須有記錄。
h.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
5.最終檢驗（qa）。
a.將已完成的成品依據(jù)生產送檢單及生產單進行檢驗判定入庫。
b.對客戶退貨品進行全檢或抽檢，記錄于客戶退貨檢驗報表上，并提供不良品給工程或qe分析。
c.對客戶投訴/抱怨事件，開出糾正預防措施單，進行跟蹤并回復銷售部。
d.熟悉各產品檢驗標準，準確及時判定成品入庫，不可耽誤出貨。
e.提高檢驗技能，以使用者角度對產品實行全面檢驗，準確判定，熟練掌握抽樣標準，對入庫產品多抽詳檢。
f.及時準確做好相關報表。
g.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
6。qe工作內容。
a.完成對所有新產品的試驗。
b.完成對正常生產產品的試驗。
c.對品質問題的分析及品質提升給出意見。
d.制定進料、在制品、成品品質檢測規(guī)范。
e.客戶報怨之品質調查分析改善。
f.量規(guī)、檢驗儀器之校正與管制。
試驗項目：高低溫環(huán)境試驗、振動跌試驗、壽命試驗、老化試驗等。
h.對材料可靠性進行試驗，對制程材料問題進行分析跟蹤解決。對生產中不良問題提出改進意見。
i.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
7.出貨檢驗（oqc）：
a.對包裝好的成品按照aql水準進行抽檢(包括外觀、功能)。
b.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。
c.提高檢驗技能，以使用者角度對產品實行全面檢驗，準確判定，熟練掌握抽樣標準，對出庫產品多抽詳檢。
d.及時準確做好相關報表。
e.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
8.品質部文員:。
a.品質部各文件、表格的打櫻。
b.會議的記錄。
c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質文件的保管。
d.相關事項的傳達。
e.辦公室“5s”的工作。
f.品質周報、月報的整理，以及將文檔輸入電腦。
g.辦公用品的領用、分發(fā)、保管。
h.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。
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品質組長工作規(guī)劃篇十一
作為品質控制團隊的組長，我在過去的幾年里積累了很多經驗和體會。在這個屬于品質的領域里，我不僅學到了專業(yè)知識，還提升了自己的領導力和團隊協(xié)作能力。下面我將從職責擔當、問題解決、績效評估、團隊建設和個人成長五個方面分享我的心得體會。
首先，作為品質控制團隊的組長，我的職責包括確保產品符合質量標準、提供技術支持以及監(jiān)督工作過程。這需要我具備嚴謹、細心、耐心和堅持為團隊帶來有效的溝通和決策能力。例如，每一次質量問題的發(fā)生都要及時跟進，找出問題的根源并制定改進措施。通過這樣的職責擔當，我學會了如何成為一個優(yōu)秀的團隊領導者，以有效地解決問題，保持團隊的正常運轉。
其次，解決問題是品質控制工作中最重要的一環(huán)。品質問題往往伴隨著生產和制造的整個過程，我們需要找到問題并及時解決。在過去的工作中，我遇到了各種各樣的問題，包括供應鏈延遲、機器故障、人員技能不足等等。面對這些問題，我學會了冷靜思考，傾聽團隊的建議，并采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q。例子中包括優(yōu)化生產流程、提供培訓和教育、與供應商保持有效的溝通等等。逐漸地，我發(fā)現(xiàn)問題解決不僅是為了自己和團隊，也是為了提升整個組織的效益和聲譽。
第三，績效評估是一個組織和個人成長的重要方面。作為品質控制團隊的組長，我將每年的績效評估作為評估團隊工作和個人表現(xiàn)的重要依據(jù)。在評估過程中，我會與團隊成員進行面對面的討論，并通過建立目標和提供指導來幫助他們改進工作表現(xiàn)。通過績效評估，我認識到對團隊成員的關注和支持，可以激勵他們更好地工作，同時也提升整個團隊的績效。
第四，團隊建設是一個成功團隊的關鍵。我意識到一個團隊的發(fā)展不僅需要有良好的個人關系，還需要有明確的目標和有效的溝通。因此，我經常組織團隊建設活動，如工作坊、團隊合作項目等，以增強團隊成員之間的合作意識和團隊精神。在這個過程中，我學會了如何與不同性格和背景的人合作，以及如何調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
最后，作為品質控制團隊的組長，我也不斷地追求個人成長。我會經常參加培訓和學習，不僅提升自己的品質控制知識和技能，也學習其他領域的管理和領導知識。在日常工作中，我尋找機會與其他行業(yè)的專家交流經驗，并實踐新的方法和技巧。通過這樣的個人成長，我能夠更好地引領團隊，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
在過去幾年的工作中，我得到了很多機會鍛煉自己的領導力和團隊協(xié)作能力。在品質控制領域，我意識到品質是每個組織的核心競爭力之一，品質控制團隊的工作也越來越受到重視。通過我的努力和不斷的學習，我相信我可以為團隊和組織帶來更大的價值和貢獻。
品質組長工作規(guī)劃篇十二
作為一名品質組長，我深刻地感受到了自己的責任和使命。長期的工作經驗和一系列的職責讓我從多個角度看待品質管理的重要性，也使我獲得了一定的心得體會。以下是我對品質組長角色的思考和體會，希望能與大家分享。
首先，作為品質組長，最重要的是要樹立正確的質量意識。我們要清楚地意識到，質量不僅僅是產品的品質，也包括了整個企業(yè)的質量管理體系。為了確保產品質量和客戶滿意度，品質組長需要對每個環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)控和檢查。我經常強調團隊成員要樹立全面質量意識，只有所有人都認同了質量的重要性，我們才能更好地完成品質目標。
其次，品質組長需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調能力。在工作中，需要與各個部門和團隊緊密合作，共同推動整個企業(yè)的質量管理工作。在我擔任品質組長的這段時間里，我積極主動地與其他部門的負責人進行溝通和協(xié)調，及時解決問題和發(fā)現(xiàn)問題的根源。只有通過良好的溝通和協(xié)調，才能使整個質量管理工作更加順暢和高效。
再次，品質組長需要具備一定的技術和專業(yè)知識。在質量管理工作中，我們需要了解并掌握相關的法規(guī)和標準，熟悉質量管理工具和方法。同時，我們還需要關注和學習最新的質量管理理論和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平。我經常參加相關的培訓和研討會，保持學習的狀態(tài)，以便能更好地應對各種質量問題和挑戰(zhàn)。
此外，品質組長還需要具備良好的團隊管理能力。一個好的品質團隊是質量管理工作的基石。作為品質組長，我努力打造一個團結、積極向上的團隊氛圍，鼓勵團隊成員與我一起參與質量管理工作，共同努力。我重視團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，定期進行崗位培訓和績效評估，以便能更好地發(fā)揮他們的潛力和專長。
最后，品質組長要善于總結和改進。質量管理工作離不開數(shù)據(jù)和指標的分析，只有通過對過往經驗的總結和分析，才能發(fā)現(xiàn)問題和改進不足之處，為企業(yè)提供更好的質量服務。我常常與團隊成員一起開會討論質量管理的經驗和問題，改進現(xiàn)有的質量管理體系，以求不斷提高質量水平。
總之，擔任品質組長的這段時間讓我學到了很多，也獲得了許多寶貴的經驗和體驗。作為一名品質組長，我始終堅持用心做事、精心管理。我相信，只要我們樹立正確的質量意識、善于溝通協(xié)調、具備專業(yè)知識、懂得團隊管理和不斷總結改進，就能夠成為一名優(yōu)秀的品質組長，為企業(yè)的質量管理工作做出更大的貢獻。
品質組長工作規(guī)劃篇十三
2、對本組組員工作之安排及紀律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質檢測標準.以及出貨品質檢測標準;。
4、依作業(yè)指導書、質量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;。
5、品質異常的原因調查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導,不良品的確認處理;。
6、制程品質控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質協(xié)調,制程巡檢及記錄的復核,檢驗儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓及監(jiān)督考評管理;。
1,對新員工的技能增培訓,對圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗標準,檢驗流程。
3,收集所有來料產品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀律。
5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開會討論,不合格產品導致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復發(fā)生,對供應商提出改善意見與建議。
8,來料產品如有ccs的標示應拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復印給qa組長。
10,每月底對組員進行績效考核,將所有的'數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內交給上級。
品質組長工作規(guī)劃篇十四
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖南—邵陽年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東—肇慶身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南。
希望崗位：工業(yè)/工廠類—品管經理/主管。
質量/安全管理類—質量管理/測試經理/主管（qa/qc經理）。
經營/管理類—項目經理/主管。
尋求職位：總經理/總助、品質經理/主管、高級品質工程師。
待遇要求：1元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：2個月之內。
教育經歷。
1995—09～—07湖南省化工技術學院工業(yè)分析大專。
培訓經歷。
20xx—04～20xx—10企業(yè)外聘講師內訓ts16949及5大手冊。
工作經驗至今0月工作經驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱（20xx—04～至今）。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產。
擔任職位：品質總監(jiān)崗位類別：質量管理/測試經理/主管（qa/qc經理）。
工作描述：
1、負責品質部門的全面管理與協(xié)調工作，團隊的建設與教育訓練；
3、組織過程與產品的持續(xù)改善；
4、團隊的績效考核；
5、客訴的組織處理與回復。
公司名稱（20xx—03～20xx—03）。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：品保課長崗位類別：品管經理/主管。
工作描述：
1、主導公司質量管理各項工作；
2、幫助公司建立質量管理體系，通過宜家供應商質量保證體系的認證；
3、在短期內將制程不良率從12%降低到5%左右，且持續(xù)的降低；
4、短期內將顧客投訴退貨數(shù)從每月14起降低到每月0起；
5、有六西格瑪品質改善的經驗，如精益生產、六西格瑪改善項目的主導。
離職原因：公司停止在國內成長，待遇2年無提升。
公司名稱（20xx—07～20xx—02）。
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：全質辦經理崗位類別：品管經理/主管。
工作描述：1、主導公司質量/體系管理工作；
3、主導公司產品通過ccc、ul、uve、ce等安全認證；
4、使公司產品質量在同行業(yè)中名列第三，且進步最快；
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
離職原因：結婚，準備自己創(chuàng)業(yè)。
公司名稱（—10～20xx—06）。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。
擔任職位：品質主管崗位類別：品管經理/主管。
3、擁有技術背景，更能快速有效的找到異常根本原因并進行有效改善。
離職原因：尋求發(fā)展。
具有多年工作經驗的品質管理類簡歷模板范文，希望對寫作個人簡歷時能帶來參考的作用。
技能專長。
專業(yè)職稱：注冊審核員/中級質量工程師/六西格瑪黑帶。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：能熟練使用各種辦公軟件，如office、cad等；能熟練使用品質分析軟件，如minitab等。
技能專長：
2、熟悉各種管理體系的建立、推行與維護，如qms、ems、ts等，豐富的品質管理知識與技能，熟練掌握各種品質控制與改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格瑪?shù)鹊取?/p>
3、獲有國家注冊審核員資格證書、國家中級質量工程師資格證書、國家認可的六西格瑪黑帶證書，，教您怎樣寫范文能熟練應用這些知識改善公司的品質體系與產品質量，在工作中產生了非常顯著的效果（見工作經歷）。
5、很好的寫作能力與經驗，能獨立完成各類體系文件與管理制度的編制；
6、熟悉各類產品認證，如ccc、ce、ul等，能獨立組織完成產品認證的全過程；
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：專注質量工作。
其他要求：能直接向ceo匯報工作。
自身情況。
自我評價：1、性格堅強、外柔內剛、堅持原則、善于溝通；
2、愛好閱讀，善于學習，工作期間先后取得國家注冊審核員證、國家注冊中級工程師資格證、注冊六西格瑪黑帶考試合格證等，豐富的品質管理知識與技能；熟練使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各項品質管理與改善工具。
4、享受工作、生活，過程與結果并重。
品質組長工作規(guī)劃篇十五
品質檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質組長、協(xié)助并配合品質主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質主管：一、職責：
4、負責對班組人員召開班前會，傳達當前任務、提出當前出現(xiàn)的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。5、負責對生產現(xiàn)場、ipqc、qc、qa所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質主管及相關人員。
6、做好班組的相關記錄及報表，如實做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質主管工作，完成上級下達的任務。
8、與品質工作人員進行友善的內部溝通了解工作狀況。9、遵守廠紀廠規(guī)、做好7s。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個生產流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋給各制成，盡量不放過任何一個問題，尋求改善。
品質組長工作規(guī)劃篇十六
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作本事和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每一天工應商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結—年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質不夠高，有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。
四、20xx年—年工作計劃。
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。
三、是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極的工作作風。
品質組長工作規(guī)劃篇十七
1.原材料質量控制有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品的質量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度，產品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準，在滿足質量要求的.前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。
1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。
20xx年是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
在這幾個月，我作為質量檢驗員，認真學習公司質量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：
1、原輔料的取樣存放工作。
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。
2、樣品檢驗。
檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理。
在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。
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