財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃（匯總23篇）

計(jì)劃可以幫助我們充分發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。計(jì)劃的制定需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。計(jì)劃的成功與否往往取決于我們的執(zhí)行力和堅(jiān)持程度，讓我們一起努力吧。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇一

一、指導(dǎo)思想：

以黨的思想路線理論為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校和上級(jí)團(tuán)委的指示精神，緊緊圍繞學(xué)校教育開(kāi)展工作，以提高學(xué)生素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展為奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮青年團(tuán)員干部的模范帶頭作用，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，形成良好的校園氛圍，通過(guò)共同努力，推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)：

1、針對(duì)新時(shí)期青年學(xué)生的特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃地開(kāi)展對(duì)共青團(tuán)員的思想建設(shè)，教育、引導(dǎo)年輕一代樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，確立強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)青少年學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，一方面，組建強(qiáng)有力的團(tuán)員干部管理網(wǎng)絡(luò)，形成一支全面的新型的共青團(tuán)隊(duì)伍，健全組織，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，完善制度，提高管理水平，從而引導(dǎo)團(tuán)員和團(tuán)外青年為實(shí)現(xiàn)四化、振興中華而勤奮學(xué)習(xí)，不斷攀登科學(xué)文化高峰，努力掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。另一方面，繼續(xù)做好共青團(tuán)員的發(fā)展工作，加大“推優(yōu)”力度，正確引導(dǎo)團(tuán)外青年向團(tuán)組織靠擾，逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)伍，為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造前提的優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇二

摘要：在預(yù)算起點(diǎn)問(wèn)題上，學(xué)術(shù)界存在不同觀點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)。這一新觀點(diǎn)對(duì)于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；起點(diǎn)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。

關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)，目前學(xué)術(shù)界存在著生產(chǎn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀、利潤(rùn)起點(diǎn)觀、不同階段不同起點(diǎn)觀。這些觀點(diǎn)是與過(guò)去不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。立足于當(dāng)今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn)是什么？對(duì)此，提出一個(gè)新觀點(diǎn)：應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。

一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評(píng)述。

預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國(guó)國(guó)家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過(guò)國(guó)家計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過(guò)市場(chǎng)，企業(yè)只是執(zhí)行國(guó)家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。

二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購(gòu)和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售。銷售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷售是利潤(rùn)的唯一限制因素，銷售與利潤(rùn)的增減變動(dòng)是一致。但是，銷售并非利潤(rùn)的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致。現(xiàn)實(shí)中，存在著銷售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤(rùn)偏低或虧損的情況，因銷售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤(rùn)，所以以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算無(wú)法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說(shuō)，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒(méi)有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷售作為利潤(rùn)的唯一約束因素時(shí)，可以銷售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說(shuō)，利潤(rùn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。

關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來(lái)，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒(méi)有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過(guò)投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤(rùn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒(méi)有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤(rùn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤(rùn)，而日益重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤(rùn)，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤(rùn)，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長(zhǎng)計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對(duì)未來(lái)項(xiàng)目投資做出的安排。如果說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線，沒(méi)有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒(méi)有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問(wèn)題，這樣可能產(chǎn)生信息過(guò)載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國(guó)外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國(guó)的羅伯特n·安東尼、維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書(shū)中寫(xiě)道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。

財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的戰(zhàn)略正確，誰(shuí)在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國(guó)已經(jīng)加入wto，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是可弱化經(jīng)營(yíng)者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)始編制預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對(duì)稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為。

參考文獻(xiàn)：

羅伯特n·安東尼，維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)（許銳、牛國(guó)鋒、彭玉輝譯）。管理控制系統(tǒng)[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇三

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為_(kāi)_x元，法人股入股起點(diǎn)為_(kāi)___元，投資股比例__x%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，20__年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。__年底投資股比例__x%，還差__個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20__年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然__年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到__x%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

年度工作目標(biāo)立足基礎(chǔ)工作深化工作細(xì)節(jié)提高人員素質(zhì)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、追求工作質(zhì)量、打造朝陽(yáng)團(tuán)隊(duì)。財(cái)管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團(tuán)為宗旨，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，下面對(duì)20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排：

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總裁并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，20__年有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

分析力度(1)按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。(2)20__年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。(3)加強(qiáng)客戶信息管理，對(duì)客戶信用、區(qū)域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。(4)通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)銷售、成本費(fèi)用的監(jiān)管(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見(jiàn)上報(bào)總裁。(2)對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性。(3)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對(duì)債權(quán)的清理工作，加速資金回?cái)n，緩解資金壓力;科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念，維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)行債務(wù)清理。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督，針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)，宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、fa票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查消除各類安全隱患。

三、稅務(wù)籌劃工作。

財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從源頭上控制fa票等涉稅風(fēng)險(xiǎn);取得fa票時(shí)一律驗(yàn)證fa票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假fa票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉稅問(wèn)題要及時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映，以便共同研究解決。

2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理;每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時(shí)索取;進(jìn)行科目調(diào)整，確保相關(guān)費(fèi)用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對(duì)稅前扣除項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。

3、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對(duì)偏離較大的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入_1%_25%預(yù)繳，年度匯繳清算;增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好20__年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。

四、資金管理工作。

20__年繼續(xù)深化資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。

1、制定資金集中管理辦法，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金計(jì)劃管理。

2、加強(qiáng)資金集中管理和控制，推行資金計(jì)劃由總裁辦公會(huì)議研究決定的制度，全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)資金管理辦法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計(jì)劃管理和過(guò)程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好月度資金計(jì)劃，合理使用和調(diào)配資金。對(duì)各單位資金收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)監(jiān)控，對(duì)于那些在資金計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改，促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，維護(hù)集團(tuán)資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺(tái)，提高資金管理效率。

5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦-理程序、方法。

6、積極探討與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇四

(一)資金的管理比較復(fù)雜。

我們知道，公路建設(shè)所需要的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，其建設(shè)一般都是由多個(gè)施工單位共同完成，并且這些單位的規(guī)模和施工進(jìn)度通常都不一致。這就在某種程度上給公路企業(yè)在建設(shè)資金的管理與籌集方而帶來(lái)了一定的困難。其所籌集到的資金不只是跨期較長(zhǎng)，而且需要支付的施工單位也很多，貨幣的支付進(jìn)度和額度都不一致。所以，在如此特殊的企業(yè)里而實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其意義就顯得尤為重要。

(二)籌資的任務(wù)比較艱巨。

我國(guó)目前的公路經(jīng)營(yíng)體制仍然是收費(fèi)經(jīng)營(yíng)。這是由市場(chǎng)供求關(guān)系以及政府宏觀上保證市場(chǎng)的有效供給雙重因素決定的。而且我國(guó)的公路企業(yè)在公路建設(shè)前期的投資規(guī)模通常都很大，動(dòng)輒就要上百億元的投資。所以，作為公路企業(yè)，其籌資的任務(wù)一直都是比較艱巨的。

(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵理解認(rèn)識(shí)不夠。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會(huì)涉及到我國(guó)公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是集財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算為一體的一個(gè)綜合性預(yù)算體系。在此體系中，每個(gè)部門甚至每個(gè)員工都是預(yù)算的執(zhí)行者和提供者。但是，由于預(yù)算管理就是在財(cái)務(wù)的收支預(yù)算管理基礎(chǔ)之上的發(fā)展與延伸，其與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系必然是十分密切的，這就導(dǎo)致不少的企業(yè)人員存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，誤以為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門的事情與工作，只是一種財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全而負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作與實(shí)施工作，并未將預(yù)算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來(lái)，因而缺乏參與到預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，對(duì)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。而且在實(shí)際工作中，很多公路企業(yè)直接將預(yù)算的編制工作全都交到財(cái)務(wù)部門，其他部門幾乎很少直接參與預(yù)算，甚至根本不參與預(yù)算的編制工作，只是對(duì)財(cái)務(wù)部門所提交的結(jié)果進(jìn)行一下確認(rèn)而已，這樣一來(lái)，企業(yè)的預(yù)算管理便流于形式。所以說(shuō)，公路企業(yè)管理中各員工和部門如果參與預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)，參與的力度不夠，就會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算約束力的剛性降低，預(yù)算執(zhí)行力的隨意性增加，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)有作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

(二)預(yù)算的編制時(shí)間不夠，執(zhí)行反饋情況也不及時(shí)。

首先，預(yù)算的編制工作作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起點(diǎn)，需要全體員工和各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與和多方論證，工作量相當(dāng)大，通常要安排非常充足的編制時(shí)間才能完成。可是目前我國(guó)一些公路企業(yè)往往在時(shí)間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時(shí)在上年年底完成預(yù)算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴(yán)重缺乏預(yù)算的指導(dǎo)，使內(nèi)部考核結(jié)果失去了依據(jù)，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預(yù)算的編制工作，但是由于缺乏充足的調(diào)查研究與論證結(jié)果，使得預(yù)算的質(zhì)量也不是很高。

其次，由于在預(yù)算的編制過(guò)程中無(wú)法做到精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，所以當(dāng)實(shí)際發(fā)生要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，若不能夠得到及時(shí)的反饋，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，所以通常情況下，預(yù)算的編制做得越詳細(xì)，在實(shí)際執(zhí)行情況中對(duì)及時(shí)反饋的要求也就越高。

(三)員工的績(jī)效考評(píng)尚未與財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤。

目前，我國(guó)的公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，此現(xiàn)象的產(chǎn)生是源于以下兩個(gè)主要方而:一方而，相關(guān)人員的考核意識(shí)比較薄弱，考核指標(biāo)也不是很明確。我國(guó)目前不少公路企業(yè)在預(yù)算的編制完成之后就認(rèn)為是萬(wàn)事大吉了忽視了對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和分析等重要細(xì)節(jié)，沒(méi)有從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的，也就無(wú)法做到將預(yù)算的執(zhí)行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有機(jī)的銜接。另一方而，不少公路企業(yè)沒(méi)有制定出一套財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的考評(píng)機(jī)制，也沒(méi)有把企業(yè)員工的工作績(jī)效和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況聯(lián)系起來(lái)，使預(yù)算工作本身應(yīng)該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。

(一)控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用多元化的融資方法。

我國(guó)的公路企業(yè)要想達(dá)到比較良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權(quán)益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對(duì)本金和利息的支付與企業(yè)的現(xiàn)金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長(zhǎng)期融資和短期融資也有著各自不同的特點(diǎn)，長(zhǎng)期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過(guò)重的債務(wù)又給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。所以說(shuō)，公路企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該對(duì)兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。

(二)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的.認(rèn)識(shí)程度。

我國(guó)公路企業(yè)在預(yù)算管理中存在的眾多問(wèn)題，歸根到底與其比較薄弱的預(yù)算管理意識(shí)是分不開(kāi)的。在實(shí)際工作中，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門以外的其他部門其實(shí)很少過(guò)問(wèn)甚至不參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，從而使預(yù)算的執(zhí)行效果大打折扣。所以，先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持宣傳預(yù)算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識(shí)到自己正是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的一員，而其他各個(gè)部門更要積極地參與到預(yù)算管理的編制工作和執(zhí)行工作中來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作人員無(wú)法通曉企業(yè)的所有部門的專業(yè)知識(shí)和工作流程的細(xì)節(jié)，那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該和其他各部門共同完成對(duì)預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行工作，財(cái)務(wù)部門也有責(zé)任從財(cái)務(wù)預(yù)算角度為其他部門的預(yù)算管理提出指導(dǎo)意見(jiàn)，只有這樣，才能全而提高企業(yè)預(yù)算管理的有效性。

(三)開(kāi)拓新的預(yù)算編制方法。

企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)雖然需要以以前年度的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但并不意味著財(cái)務(wù)預(yù)算編制就要完全依賴以往數(shù)據(jù)才可以進(jìn)行。特別是我國(guó)的公路企業(yè)，在編制預(yù)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)考慮到基數(shù)的遞增，可實(shí)際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般會(huì)隨著我國(guó)宏觀環(huán)境的變化而變化。而此類變化可能對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制部門來(lái)說(shuō)難以精準(zhǔn)掌握。這就會(huì)造成預(yù)算的編制工作不僅欠缺細(xì)致性，并且很有可能脫離實(shí)際，沒(méi)有辦法與監(jiān)控中心、養(yǎng)護(hù)部門等實(shí)際的費(fèi)用支出相吻合。另外，倘若監(jiān)控中心、公路的養(yǎng)護(hù)部門等可以在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)就能夠采取零基預(yù)算，可以實(shí)際的需求和可能作為出發(fā)點(diǎn).分別對(duì)支出標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用的內(nèi)容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過(guò)程變的比較復(fù)雜，但是卻有助于我國(guó)的公路企業(yè)對(duì)養(yǎng)護(hù)部門、監(jiān)控中心等部門具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時(shí)也有助于下一步對(duì)人員的考核責(zé)任進(jìn)行劃分。

(四)建立健全預(yù)算的考核執(zhí)行機(jī)制，進(jìn)一步提升預(yù)算剛性約束力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是需要全員參與、全程控制和全而覆蓋的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為確保各個(gè)預(yù)算指標(biāo)能夠順利完成，就有必要建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

綜上，預(yù)算的主要操作流程是:預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)控和執(zhí)行、預(yù)算的績(jī)效考核。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是我國(guó)公路企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統(tǒng)籌管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也能夠統(tǒng)攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本所在。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇五

一、補(bǔ)充制作除《九宮山滑雪+溫泉兩日游》的汽車團(tuán)行程外，另外設(shè)計(jì)出長(zhǎng)沙起止，早上長(zhǎng)沙動(dòng)車去咸寧，第二天下午4點(diǎn)左右火車返程長(zhǎng)沙的行程。并且另制作出一份長(zhǎng)沙高鐵往返的行程。(周結(jié)下午四點(diǎn)之前必須發(fā)給我)。

二、幫助設(shè)計(jì)出一套武漢散客計(jì)劃書(shū)，汽車散拼和火車散拼的計(jì)劃，并通知阮總。

(本人工作計(jì)劃。下午四點(diǎn)之前必須完成發(fā)給阮總，并與阮總電話討論)。

三、告訴武漢華經(jīng)理，九宮山滑雪網(wǎng)站上的`聯(lián)系電話與光碟的事宜。

(本人工作計(jì)劃，中午十二點(diǎn)之前必須完成)。

四、九宮山踩線資料，重新考慮去程時(shí)間的問(wèn)題，落實(shí)從赤壁下高速去通山的路線。

(蘇鎮(zhèn)當(dāng)天之內(nèi)必須完成)。

五、落實(shí)部分賬目問(wèn)題，彩頁(yè)與易拉寶的到位情況。并商量討論其他地級(jí)市場(chǎng)的去滑雪場(chǎng)的路線，時(shí)間以及價(jià)格情況。

(蘇震趙志偉)。

六、聯(lián)系丁丁與張星，問(wèn)清楚咸寧市火車站和咸寧高鐵站的散客接團(tuán)情況。

(本人工作計(jì)劃。由op協(xié)助完成。周一下午之前完成)。

七、此次踩線賓館的落實(shí)情況。

(周潔艾勝蘭周二下班之前必須交出來(lái))。

八、市內(nèi)各個(gè)戶外俱樂(lè)部名單整理出來(lái)。準(zhǔn)備對(duì)其廣告宣傳。

(艾勝蘭周一下班之前落實(shí)清楚)。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇六

一、合作單位：

去工商局拿工作簡(jiǎn)報(bào)，回來(lái)找合適的報(bào)道點(diǎn)；

二、歡樂(lè)送：

獎(jiǎng)品齊全，做好與新萬(wàn)寶購(gòu)物廣場(chǎng)的.最后四期；

三、選題：

1.詳細(xì)報(bào)道興業(yè)銀行的“興業(yè)通”業(yè)務(wù)；

2.近日，河北省消協(xié)發(fā)出消費(fèi)警告：消費(fèi)者慎選“無(wú)糖食品”，記者想對(duì)此項(xiàng)警告做詳細(xì)的報(bào)道。

四、欄目創(chuàng)收：

暫無(wú)。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇七

20__年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20__年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《__縣農(nóng)村信用社20__年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，__年5月份我們要組織人員對(duì)20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇八

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，合理運(yùn)用企業(yè)資金成本，而這些運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算和預(yù)估都要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一項(xiàng)項(xiàng)目投資可能有多家企業(yè)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟之一。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要明確各項(xiàng)投資方案的利弊，并為可決項(xiàng)目積極籌措資金進(jìn)行綜合預(yù)算，對(duì)企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費(fèi)用都有重要作用。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)于注重成本評(píng)估，忽視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)短期提升經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預(yù)算評(píng)估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)核心項(xiàng)目也相背離，長(zhǎng)久來(lái)看，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。

目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價(jià)格、控制未來(lái)成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預(yù)算方式無(wú)法迎合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念方法如下。

（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蜇S富活動(dòng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理制度前，需要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念是否有相違背之處，并及時(shí)指出更正，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展為最終目標(biāo)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。

（二）建立公正客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。

企業(yè)的基本活動(dòng)室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對(duì)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況并囊括活動(dòng)所掌握得全部因素，在預(yù)算中盡量減少和消除企業(yè)無(wú)效活動(dòng)的預(yù)算，以最大程度減免因活動(dòng)失敗或預(yù)算失誤引起的損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需做好企業(yè)員工基本績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行創(chuàng)新型管理。

企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎(jiǎng)懲措施處理不當(dāng)也會(huì)增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在核實(shí)員工薪資和獎(jiǎng)懲得當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)起到激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更大價(jià)值為目的，在具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)賞罰分明，并豐富獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，并且應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲措施的具體收支計(jì)算到企業(yè)預(yù)算成本之內(nèi)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)當(dāng)以提高預(yù)算工作效率為基本目標(biāo)，以節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)放式管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機(jī)密，而最終決定財(cái)務(wù)預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行的.往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財(cái)務(wù)管理人員的工作，激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升主觀能動(dòng)性，提升預(yù)算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項(xiàng)目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)有效地為企業(yè)核算出項(xiàng)目的成本價(jià)值，幫助企業(yè)開(kāi)拓更加廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理模式更應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過(guò)預(yù)算及時(shí)節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時(shí)獲取競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇九

20__年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以部門預(yù)算為核心、以項(xiàng)目預(yù)算編制和資金監(jiān)督管理為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、依法征管，嚴(yán)格執(zhí)法，確保各項(xiàng)資金及時(shí)足額上繳。

加強(qiáng)收費(fèi)入庫(kù)管理。按國(guó)庫(kù)集中支付制度要求，堅(jiān)持“征收部門開(kāi)票，銀行代收，財(cái)政管理”，確保專項(xiàng)資金及時(shí)、就地、全額入庫(kù)，提高入庫(kù)率。截至6月底，共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)73.39萬(wàn)元，其中：采礦權(quán)價(jià)款43.97萬(wàn)元，地州級(jí)管理費(fèi)17.51萬(wàn)元，土地出讓金11.21萬(wàn)元，采礦權(quán)使用費(fèi)0.7萬(wàn)元。

礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收管理不斷規(guī)范，通過(guò)建立完善的征收制度和工作程序，確保了礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)的及時(shí)足額征收，截至6月底，共征收礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)1831.34萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)42.7%(上年6月1283.25萬(wàn)元)。征收20__年-20__年煤炭資源開(kāi)發(fā)特別調(diào)節(jié)費(fèi)512.12萬(wàn)元，都按規(guī)定足額上繳自治區(qū)征收辦，確保應(yīng)收盡收，足額上繳，無(wú)截留、挪用、坐支現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理、跟蹤問(wèn)效，提高資金的使用效率。

1、加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金的使用管理，加大監(jiān)管力度。20__年—20__年自治區(qū)共下達(dá)六縣一市9個(gè)土地整理項(xiàng)目資金8924.17萬(wàn)元，項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照《自治區(qū)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金使用管理暫行辦法的通知》(新財(cái)建【20__】12號(hào))文件執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)資金的撥付程序》和專項(xiàng)資金管理各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)辦理下?lián)軐ｍ?xiàng)資金，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行全程管理和監(jiān)督。在資金撥付上，對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目合同與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，規(guī)范相關(guān)審批程序，按項(xiàng)目預(yù)算、施工合同和工程進(jìn)度直接將款項(xiàng)撥付到工程施工單位，已按合同工期撥付六縣一市9個(gè)土地整理項(xiàng)目資金，共計(jì)5697.12萬(wàn)元;資金撥付做到不耽誤工期，不違反規(guī)定。

2、為確保重大項(xiàng)目征地工作順利實(shí)施，自收到自治區(qū)撥付連霍國(guó)家高速公路阿克蘇-喀什段、庫(kù)阿高速公路、英買力潛山油藏地面工程等各項(xiàng)征地等補(bǔ)償費(fèi)，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在第一時(shí)間內(nèi)全額撥付到各縣(市)國(guó)土資源局，并要求各縣(市)嚴(yán)格按照《國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)，及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，依法維護(hù)國(guó)家、集體和個(gè)人的切身利益，保障征地工作的順利完成。

截至6月底，共撥付各項(xiàng)征地補(bǔ)償費(fèi)1.015億元，撥付測(cè)量標(biāo)志設(shè)置工作經(jīng)費(fèi)0.87萬(wàn)元，沒(méi)有擠占、挪用、滯留資金的現(xiàn)象，保證了項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，確保資金和項(xiàng)目發(fā)揮正常效率。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，做好日常工作。

1、按時(shí)完成20__年度財(cái)政部門決算、土地開(kāi)發(fā)整理收入支出財(cái)務(wù)決算，完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)專用票據(jù)和決算報(bào)表的編制、審核、匯總、上報(bào)工作。

2、按照財(cái)政部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和“收支兩條線”的要求，按時(shí)申報(bào)用款計(jì)劃，及時(shí)掌握本局工作經(jīng)費(fèi)使用情況，安排好各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，每月與財(cái)政、銀行及時(shí)對(duì)帳，并按項(xiàng)目支出進(jìn)度合理使用資金。

3、完成土地整理項(xiàng)目資金、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收、零余額和基本戶、工會(huì)戶四套賬目的會(huì)計(jì)核算工作，按月裝訂成冊(cè)。如實(shí)反映經(jīng)費(fèi)往來(lái)和收支情況，及時(shí)處理各類收入、支出，做到財(cái)務(wù)憑證合法合規(guī)、賬務(wù)記載清晰，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

4、完成日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼的發(fā)放工作。定期對(duì)基本公用支出情況進(jìn)行公示，做到財(cái)務(wù)支出公開(kāi)透明、各項(xiàng)支出有依有據(jù)。

5、嚴(yán)格按照部門預(yù)算的管理原則，收入合法合規(guī)，支出安排體現(xiàn)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦事的方針，做好年度歷行節(jié)約上報(bào)工作。

6、按照要求完成了對(duì)新舊固定資產(chǎn)使用人的確認(rèn)及固定資產(chǎn)卡片上報(bào)工作，提高了固定資產(chǎn)使用效益。

7、完成了收費(fèi)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開(kāi)戶許可證的年檢換證工作;財(cái)政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)庫(kù)錄入、國(guó)有土地收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表、行政事業(yè)單位公務(wù)用車能源消費(fèi)、勞動(dòng)工資、政府采購(gòu)信息系統(tǒng)月報(bào)、季報(bào)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

8、為保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極協(xié)調(diào)與社保局、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系，完成了年度內(nèi)住房公積金、社會(huì)保障費(fèi)年基數(shù)、個(gè)人所得稅的計(jì)算、變更調(diào)整和代扣補(bǔ)繳工作。及時(shí)辦理綜合醫(yī)療保險(xiǎn)和團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，調(diào)入、退休人員工資、公積金、社保費(fèi)資金的轉(zhuǎn)入、提取、合并、補(bǔ)繳手續(xù)，確保職工個(gè)人公積金、社保賬戶正常使用。

9、認(rèn)真做好防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制日常管理工作。加大自查自糾力度;配合相關(guān)單位做好“治理小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查工作。

10、加強(qiáng)與財(cái)政、國(guó)庫(kù)、審計(jì)，以及各科室之間的溝通和協(xié)調(diào)，切實(shí)解決項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，努力提高國(guó)土資源管理部門項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作水平。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、存在的不足，今后努力的方向。

通過(guò)半年的努力，在局黨組和同志們的關(guān)心指導(dǎo)下，雖然做了大量的工作，在思想認(rèn)識(shí)上也都有了一定的提高，但在工作上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，工作中時(shí)有浮燥情緒有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)：

1、由于今年項(xiàng)目資金量大，對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督力度還不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、與其它科室的溝通和協(xié)作還不夠。

五、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收，按規(guī)定足額上繳。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化制約意識(shí)。

一是認(rèn)真編制和執(zhí)行部門預(yù)算;二是嚴(yán)格按照資金的性質(zhì)和用途對(duì)各類資金分類核算，并及時(shí)上繳下?lián)?三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金的使用管理，確保?？顚Ｓ茫沤^截留、挪用和擠占專項(xiàng)資金的行為。

3、按照會(huì)計(jì)制度的要求記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，日清月結(jié)，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，編報(bào)及時(shí)。

4、加強(qiáng)外部聯(lián)系，力爭(zhēng)得到支持。為了保證我局各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極做好協(xié)調(diào)工作，以保障干部職工應(yīng)該享受的福利待遇能夠得到保障。

5、繼續(xù)做好定期財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

6、認(rèn)真做好20__年財(cái)政部門預(yù)算上報(bào)工作。

7、做好重大項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十

在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

20xx年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作：

電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開(kāi)源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的`準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。

認(rèn)真研究財(cái)政部和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

20xx年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。

我們要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

今年，受中共中央組織部委托，國(guó)家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20xx年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了配合審計(jì)部門檢查，公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十一

財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定一系列縝密的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金流量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理過(guò)程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在一定程度上使管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有計(jì)劃地支出，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源和資金的宏觀調(diào)控能力。有些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的了解，從而無(wú)法正確利用其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這樣是不正確的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用可以列為以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效調(diào)控企業(yè)職工做好自己的本職工作，有助于企業(yè)形成高效率、高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)體系；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的作用。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，林業(yè)部門要實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)預(yù)算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運(yùn)用，來(lái)減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義是提高林業(yè)各部門的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)我國(guó)林業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

2.1林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門的工作定位存在問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)的林業(yè)建設(shè)體系中并沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一項(xiàng)重視起來(lái)，沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門。為了解決這一方面的缺陷，林業(yè)的財(cái)物管理部門要將這一方面全權(quán)負(fù)責(zé)起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。然而當(dāng)今財(cái)務(wù)預(yù)算部門并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，在一些統(tǒng)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有加入財(cái)務(wù)預(yù)算這一項(xiàng)，從而無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理全局作用。

2.2林業(yè)某些方面的經(jīng)費(fèi)支出超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督和管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要一環(huán)，也是發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌全局的作用。林業(yè)中運(yùn)行的監(jiān)督是為了保證整個(gè)林業(yè)體系運(yùn)行的流暢，也是為了保障整個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障林業(yè)的正常發(fā)展。然而在當(dāng)今的工作中卻常常忽視這一環(huán)，對(duì)林業(yè)單位的正常運(yùn)行造成干擾。

2.3財(cái)務(wù)收支操作的規(guī)范性不夠。

在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，總有一項(xiàng)規(guī)定是針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中一些項(xiàng)目的操作的，否則就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理中重要的是對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)方面的收入和支出要具有明確的記錄。而林業(yè)在當(dāng)前就缺乏這種硬性規(guī)定，常常會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)的計(jì)算方面出現(xiàn)隔斷，收支不平衡。另外，財(cái)務(wù)收支操作的規(guī)范性也要注意，若是出現(xiàn)了不規(guī)范的操作，導(dǎo)致賬目不清晰或者出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確性。

由于缺乏林業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法順利落實(shí)，整個(gè)現(xiàn)金鏈中部分資金流失，導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)部門出現(xiàn)損失。為了解決這一狀況，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的`法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在我國(guó)相關(guān)制度日益落實(shí)的基礎(chǔ)上，林業(yè)部門更要自律，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，有助于他們了解新制度，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展。

僅加強(qiáng)重視我國(guó)林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不夠的，還要建立一系列比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到更好的落實(shí)與發(fā)展。具體實(shí)施方法如下：首先，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任制度，將工作落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)人擔(dān)著不同的責(zé)任，有助于責(zé)任追究和提高人們的責(zé)任感；其次，預(yù)算工作的制定過(guò)程務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，一旦制定好預(yù)算結(jié)果是不能擅自更改的，執(zhí)行過(guò)程中也要制定完善的流程以方便各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)；最后，要做好監(jiān)督工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督，避免資金超出預(yù)算，造成浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督也能減少部分違法亂紀(jì)現(xiàn)象，有助于良好體系的形成與完善。

3.3預(yù)算管理專門化、科學(xué)化。

林業(yè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在未來(lái)走向?qū)ｉT化，雖然當(dāng)今由于成本問(wèn)題不能設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸得到重視，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的設(shè)立也會(huì)慢慢得到實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)做的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而加強(qiáng)對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)收支的控制，促進(jìn)林業(yè)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

林業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)我國(guó)當(dāng)今林業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。但由于意識(shí)不足而使林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著一些問(wèn)題，只要能夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，即可更好地監(jiān)督管理林業(yè)的發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)新時(shí)期的建設(shè)進(jìn)程。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十二

只有做好了。

才能把工作做得更好更出色。以下是由小編為大家收集整理的銀行預(yù)算財(cái)務(wù)工作計(jì)劃歡迎大家學(xué)習(xí)參考。

20xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進(jìn)程和專項(xiàng)票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢(shì)，20xx年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)。

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記。

日記。

帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)。

規(guī)章制度。

使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

利用好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制20xx年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫(xiě)出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，提高管理水平，由于20xx年我轄將計(jì)劃新設(shè)立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫(xiě)檢查登記薄和工作情況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。

近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來(lái)過(guò)程中，對(duì)銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)往來(lái)帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。在往來(lái)賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信用社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來(lái)帳的勾對(duì)工作，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間;三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，20xx年，財(cái)務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對(duì)賬單，每月全面對(duì)行社、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對(duì)，并對(duì)對(duì)帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)分明;同時(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對(duì)帳，下月按賬號(hào)排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故。

信用社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會(huì)計(jì)核算的重任，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財(cái)務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分，今年我們將通過(guò)以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

(1)對(duì)全轄內(nèi)勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

今年我們財(cái)務(wù)科將制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程，為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運(yùn)用于實(shí)際，20xx年我們將開(kāi)展一次針對(duì)新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)使員工將各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面接受，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用。

提高信貸工作質(zhì)量，新一年為加強(qiáng)我社信貸管理。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識(shí)，做到職責(zé)分明，有序地開(kāi)展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)部20xx年銀行信貸工作計(jì)劃：

從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，新的一年里。加強(qiáng)制度落實(shí)”角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作順序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，確保新增貸款質(zhì)量上。嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，獎(jiǎng)勵(lì)一起。三是認(rèn)真開(kāi)展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、規(guī)范化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)料理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。

社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，近年來(lái)。貸款品種不時(shí)增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行方法》為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕局部客戶對(duì)信貸資金臨時(shí)占用，風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)積累、流露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。

對(duì)銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，首先要落實(shí)“三查”制度。使每個(gè)銀行員工工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”內(nèi)容、要求、順序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查演講和信用社的會(huì)辦記錄，都必需換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲罰力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對(duì)因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)ya貸款比重，20xx年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”原則。降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)ya貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款，要最大限度地料理門市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不料理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。

社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作，自20xx年以來(lái)，基本達(dá)到科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同水平地存在著一些問(wèn)題：一是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)缺乏;二是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類的方式方法識(shí)別、防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距;三是風(fēng)險(xiǎn)分類基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險(xiǎn)分類制度不健全，分類順序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。對(duì)于上述問(wèn)題，20xx年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險(xiǎn)分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十三

財(cái)務(wù)預(yù)算是用貨幣的形式反映企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營(yíng)業(yè)收入、成本及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等方面的詳細(xì)計(jì)劃，即它是用貨幣單位表示的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。高等學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算一般要經(jīng)過(guò)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，針對(duì)學(xué)校人員、部門、教學(xué)設(shè)施等經(jīng)費(fèi)的控制，主要包括預(yù)算收入和預(yù)算支出兩個(gè)方面。

現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)預(yù)算只能反映學(xué)校整體的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，并不能反映學(xué)校各學(xué)院和各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算情況。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在著管理觀念淡薄、編制方法不科學(xué)、執(zhí)行力度不夠、缺乏考核評(píng)價(jià)體系等問(wèn)題。

目前，高等學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠，各學(xué)院及部門并不重視，不能著眼于學(xué)校整體利益，只考慮部門或個(gè)人的利益。有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，與本部門無(wú)關(guān)，平時(shí)都是被動(dòng)接受學(xué)校下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)；有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算即便是做了也是白費(fèi)功夫，還不如學(xué)校分配多少就花多少；還有的認(rèn)為做預(yù)算就是向?qū)W校要錢，分到自己學(xué)院或部門的錢就可以隨意支配了，所以希望越多越好。由于這些錯(cuò)誤的.認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致高校有限的資源不能得到合理利用和分配，大大降低了資源的使用效率，影響高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

高等學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算通常按年度編制，為了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期設(shè)定的目標(biāo)編制的，很少考慮或根本不考慮學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)很多高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算通常采用基數(shù)法，即在上年度基數(shù)的基礎(chǔ)上考慮影響年度財(cái)務(wù)收支的各因素，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息預(yù)測(cè)下年度財(cái)務(wù)預(yù)算的一種方法。

一般來(lái)說(shuō)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序不得隨意變更或調(diào)整。但是，目前我國(guó)很多高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理彈性較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨意更改已經(jīng)通過(guò)審議的財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象，并且在具體執(zhí)行過(guò)程中，臨時(shí)追加預(yù)算的情況也時(shí)常發(fā)生，這就使財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制的難度增大了。許多高校在財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后，不能及時(shí)執(zhí)行或執(zhí)行時(shí)不能有效的跟蹤和監(jiān)控，很多資金實(shí)際并沒(méi)有用到預(yù)算時(shí)安排的項(xiàng)目上，下級(jí)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況也不能及時(shí)反饋給上級(jí)，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

目前，很多高校并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的使用效率建立健全的考核評(píng)價(jià)體系，各學(xué)院和部門認(rèn)為預(yù)算經(jīng)費(fèi)只要不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)就可以隨意支配，所以胡亂花錢，毫無(wú)長(zhǎng)期規(guī)劃，真正需要資金建設(shè)的項(xiàng)目得不到資金或資金不夠使用，它們一般重視在成本費(fèi)用的支出上，不重視成本費(fèi)用支出的使用效率，往往造成資金浪費(fèi)，資金使用效率低下。因此，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，高校應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況與各學(xué)院和部門利益掛鉤，建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制。

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要想很好的貫徹執(zhí)行，必須要有校領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合。因此，高校應(yīng)加大宣傳力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，強(qiáng)化各部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，向各部門宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，確保各部門認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。同時(shí)高校應(yīng)健全校內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中多從學(xué)校整體利益考慮，確保高校資源得到合理利用和分配，提高資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

高校要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開(kāi)始，必須要選擇科學(xué)合理的方法編制財(cái)務(wù)預(yù)算。目前，比基數(shù)法更為科學(xué)合理的方法是零基預(yù)算法，它是以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算，完全不用考慮以前年度的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，而是以零為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算期高校實(shí)際情況的需要，按照各項(xiàng)開(kāi)支的重要程度來(lái)編制預(yù)算。以這種方法的得出的預(yù)算結(jié)果和實(shí)際執(zhí)行數(shù)額比較接近，達(dá)到了充分合理、有效配置資源的目的。

為了確保高校經(jīng)費(fèi)的有效使用，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的管理和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)審批后，就得嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后，下級(jí)部門應(yīng)及時(shí)把財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況上報(bào)給上級(jí)部門，在執(zhí)行時(shí)學(xué)校應(yīng)派專門的人進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，高校還可以引入網(wǎng)絡(luò)信息化工具，以便更好的監(jiān)控整個(gè)學(xué)校和各部門的運(yùn)行情況，保證預(yù)算資金落實(shí)到預(yù)算時(shí)安排的項(xiàng)目上，提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的約束力。

4.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。

高校應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，及時(shí)對(duì)高校預(yù)算執(zhí)行情況和完成結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)該以費(fèi)用支出為中心，通過(guò)費(fèi)用支出差異指標(biāo)考核費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況，也就是說(shuō)將預(yù)算費(fèi)用支出水平與實(shí)際執(zhí)行發(fā)生數(shù)額相比較，并分析造成兩者產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而考核各部門預(yù)算完成情況和資金使用效率，對(duì)于完成情況較差的部門應(yīng)給予懲罰，在下一年申報(bào)預(yù)算時(shí)降低較差部門的申報(bào)數(shù)額。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十四

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低、企業(yè)資源的預(yù)先調(diào)度和管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了更多新的要求，其中包括“政企分開(kāi)，廠網(wǎng)分離”，這意味著電網(wǎng)企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理制度的改革，由傳統(tǒng)管理制度轉(zhuǎn)向全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)步。但從目前狀況來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)仍出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義。預(yù)算管理是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(或某一階段的戰(zhàn)略目標(biāo))分配、考核、控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、單位的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，對(duì)考核績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的核心內(nèi)容，具體表現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評(píng)等方面。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本要求。財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種掌控，所以電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)一定要立足現(xiàn)實(shí)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，重點(diǎn)突出，全員參與，獎(jiǎng)懲并行。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在放眼未來(lái)的同時(shí)，要立足現(xiàn)實(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，判斷預(yù)算目標(biāo)是否符合企業(yè)現(xiàn)狀、是否遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免管理失策。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，只有目標(biāo)相同，才能保證管理實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行全面覆蓋，涉及的內(nèi)容繁瑣，項(xiàng)目很多，所以一定要重點(diǎn)突出，有的放矢地進(jìn)行預(yù)算管理工作，保持財(cái)務(wù)預(yù)算管理的活力。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理要全員參與，獎(jiǎng)懲并行。要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和管理成效就必須獎(jiǎng)懲并行，激勵(lì)員工全員參與，促進(jìn)分工協(xié)作，責(zé)任共擔(dān)，共謀發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部上下一條心，凝聚力強(qiáng)，管理工作效果自然就會(huì)得到了提高。

1.有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置?，F(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位就必須合理地優(yōu)化資源配置。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理高效利用和配置企業(yè)資源，客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確保資源利用效率的最大化。

2.有利于企業(yè)平衡收支。資金的收支平衡是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行需要大量人力、物力、財(cái)力資源的支持，這些資源需要耗費(fèi)企業(yè)資金，增加企業(yè)支出。而有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠精確地預(yù)算出企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收入和支出，用財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督各項(xiàng)收支細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)的資金收支平衡。

3.降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部、外部因素的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以最大程度地回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)潛在漏洞，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效落實(shí)，直接表現(xiàn)出來(lái)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，能夠通過(guò)預(yù)算合理調(diào)控、分配企業(yè)各項(xiàng)資源，使財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

雖然不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并且積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但從現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在不少亟待解決的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不夠健全。由于我國(guó)目前缺乏較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理缺乏行之有效的監(jiān)督。由于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，決策高層并沒(méi)有實(shí)際參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整、控制工作時(shí)，沒(méi)有管理實(shí)權(quán);權(quán)威性不足，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏整體性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠有效。

(二)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體實(shí)施需要全體員工共同參與。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)高層管理人員只重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。對(duì)于企業(yè)的普通員工而言，由于缺乏基本的預(yù)算控制觀念，當(dāng)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作涉及到切身利益時(shí)，會(huì)為了個(gè)人利益不愿配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算管理工作，甚至出現(xiàn)矛盾、沖突。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要求管理目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。但有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)，既沒(méi)有立足實(shí)際，也沒(méi)有放眼未來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向不一致，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算編制的不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)過(guò)于短視，不符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，且短期(周期)性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制目的性比較強(qiáng)，企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算銜接也會(huì)因此變得不夠流暢，繼而影響到企業(yè)的整體發(fā)展以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和管理效果;二是編制的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況脫節(jié)，沒(méi)有對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析，脫離了市場(chǎng)環(huán)境的財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)重缺乏彈性，應(yīng)變能力較弱。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力較低，監(jiān)督不到位。要確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)效，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作必須要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，而執(zhí)行力來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的監(jiān)督。有些企業(yè)花費(fèi)大量精力進(jìn)行預(yù)算編制，但預(yù)算執(zhí)行力度卻不高。同時(shí)，預(yù)算管理工作依靠人力來(lái)執(zhí)行，當(dāng)管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，預(yù)算管理工作缺乏規(guī)章制度支持時(shí)，會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，出現(xiàn)管理效率不高、監(jiān)督不到位的情況。

(五)缺乏行之有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作積極性的重要渠道。企業(yè)績(jī)效考核制度不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不足，員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性就不高，自然也就影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的上傳下達(dá)。

(一)明確企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，完善預(yù)算管理工作體制。企業(yè)要注重內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)要素協(xié)同，根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化制定預(yù)算管理目標(biāo)，要立足企業(yè)整體發(fā)展，要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與現(xiàn)階段預(yù)算管理目標(biāo)相結(jié)合，使管理目標(biāo)更科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在明確企業(yè)財(cái)務(wù)整體預(yù)算管理目標(biāo)和不同階段的管理目標(biāo)時(shí)，要注意各個(gè)階段之間的穩(wěn)定銜接。確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)后，應(yīng)建立一套與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相符合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織架構(gòu)，完善預(yù)算管理工作機(jī)制，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案，并成立相應(yīng)的監(jiān)督部門督促財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效執(zhí)行。

(二)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提高人員綜合素質(zhì)水平。企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)工作，從思想上加強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全員參與。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)重點(diǎn)讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性、管理意義等，從而給予該項(xiàng)工作更多的人力、財(cái)力、物力支持;對(duì)于預(yù)算管理人員，要開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，使其熟練掌握各環(huán)節(jié)工作流程，提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率;對(duì)于普通員工，應(yīng)普及預(yù)算管理的作用，將企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為每位員工的個(gè)人目標(biāo)，從而提高員工參與的積極性。

(三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控，建立月度預(yù)算管理制度。按照時(shí)序?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算分解到月度，通過(guò)月度損益預(yù)算合理優(yōu)化企業(yè)效益曲線，使各類業(yè)務(wù)均通過(guò)月度現(xiàn)金流量預(yù)算體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)的有效對(duì)接。具體操作可由各個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)職責(zé)分工按月提報(bào)歸口業(yè)務(wù)的資金收支申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門匯總生成月度現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)表，并據(jù)此組織資金收支及預(yù)算控制，確保各類業(yè)務(wù)無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支。運(yùn)用現(xiàn)金流量預(yù)算“業(yè)務(wù)流與資金流雙控”，實(shí)現(xiàn)資金支付與預(yù)算執(zhí)行緊耦合，使資金使用效益達(dá)到最大化，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控力和執(zhí)行力。

(四)依托信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過(guò)程閉環(huán)管理。依托一體化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立各類業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的高度共享及同步傳遞。強(qiáng)化信息化環(huán)境下的預(yù)算控制手段，將預(yù)算額度按科目明細(xì)錄入信息系統(tǒng)中，設(shè)置預(yù)算限額，在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)操作時(shí)，系統(tǒng)將根據(jù)預(yù)算控制的強(qiáng)度給予預(yù)警，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程跟蹤，通過(guò)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的整合，增強(qiáng)預(yù)算控制剛性，提升預(yù)算執(zhí)行效率。

(五)完善企業(yè)績(jī)效考核體系，建立預(yù)算偏差考核制度。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制督促預(yù)算管理人員嚴(yán)格遵照流程標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。完善企業(yè)績(jī)效考核體系，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)，應(yīng)設(shè)置一個(gè)合理的偏差率作為參考標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激發(fā)預(yù)算管理人員的工作積極性。

電網(wǎng)企業(yè)要樹(shù)立預(yù)算管理新理念，以市場(chǎng)為預(yù)算決策導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變粗放型管理體制，建立和完善與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系，保證發(fā)展和效益并重，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金，以績(jī)效考核督導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，高質(zhì)量的調(diào)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十五

根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排。

1、鐵鋼材產(chǎn)量。

鐵、鋼產(chǎn)量較20有所降低，鋼材產(chǎn)量比年有較大增長(zhǎng)。具體安排是：鋼491萬(wàn)噸；鋼材計(jì)劃447萬(wàn)噸，目標(biāo)459萬(wàn)噸；生鐵416萬(wàn)噸。

2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。

2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬(wàn)噸，同比增加34、6萬(wàn)噸，增長(zhǎng)16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬(wàn)噸，同比增加46、5萬(wàn)噸，增長(zhǎng)33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。

3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2016年透過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：

高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。

高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。

噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。

轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。

鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長(zhǎng)9、26%。

2、可比成本降低率2%。

三、2016年度資金流量預(yù)算安排。

資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營(yíng)業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。

資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。

四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見(jiàn)附表）。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十六

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，通信行業(yè)發(fā)揮著不可替代的職能。在追求規(guī)?；?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通信行業(yè)在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也在組織內(nèi)控領(lǐng)域存在著諸多問(wèn)題。從微觀視角出發(fā)，以代表性通信企業(yè)為考察對(duì)象，在個(gè)量分析基礎(chǔ)上來(lái)探究通信行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題是十分必要的。然而，與其他類型企業(yè)不同，本文所選擇的通信企業(yè)承擔(dān)著基站建設(shè)、維護(hù)等工作事項(xiàng)，且該事項(xiàng)具有較強(qiáng)的外部性，所以在成本控制領(lǐng)域存在著諸多挑戰(zhàn)。如，通信企業(yè)所固有的社會(huì)效益目標(biāo)，將可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)預(yù)算軟約束。再如，在基站建設(shè)、維護(hù)等工作領(lǐng)域，因空間因素而可能導(dǎo)致成本控制將受到信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾。所有這些都決定了，單純依托傳統(tǒng)基于成本核算的會(huì)計(jì)方法，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。因此，從組織管理創(chuàng)新層面入手來(lái)探索新型財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，則是值得思考的問(wèn)題。

具體而言，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)歸納出通信行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控難點(diǎn)：

1.信息不對(duì)稱導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控存在難點(diǎn)。通信行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)應(yīng)是一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在本文中則主要指向了基站建設(shè)和維護(hù)領(lǐng)域。在班組戶外作業(yè)模式下，班組成員具有趨同的利益訴求，使得班組成員存在著“隱藏私人信息”的內(nèi)在激勵(lì)，進(jìn)而在班組成員的一致行動(dòng)下，將降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理的績(jī)效。

2.基建外部性導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控存在難點(diǎn)。通信行業(yè)所開(kāi)展的基站建設(shè)和維護(hù)工作具有較強(qiáng)的外部性，這種外部性不僅能顯著提升當(dāng)?shù)孛癖姷母＠?，也在另一方面加大了?duì)基站使用進(jìn)行管理的監(jiān)督成本。由于通信行業(yè)存在著國(guó)家所賦予的社會(huì)效益目標(biāo)，所以在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中可能出現(xiàn)人為的軟約束。

結(jié)合以上所歸納出的財(cái)務(wù)內(nèi)控難點(diǎn)，需要從以下三個(gè)方面來(lái)解構(gòu)出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的著力點(diǎn)。

1.解決信息偏在問(wèn)題。信息偏在(信息不對(duì)稱)普遍存在于通信行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，這種基于班組共同利益訴求而產(chǎn)生的現(xiàn)象，在破解時(shí)仍需要從解決班組成員的利益訴求上入手。筆者認(rèn)為，將日常生產(chǎn)作業(yè)的成本控制紅利“內(nèi)部化”，則是提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的著力點(diǎn)。

2.解決監(jiān)督缺位問(wèn)題。正是受到通信行業(yè)在運(yùn)營(yíng)中多元目標(biāo)的決定，所以在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)應(yīng)具有靈活性和彈性，而這絕不同于預(yù)算軟約束。在此基礎(chǔ)上，基站建設(shè)和維護(hù)單位可將基站的使用監(jiān)督事項(xiàng)，外包給第三方通信企業(yè)來(lái)實(shí)施。由此，這就構(gòu)成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的著力點(diǎn)。

3.解決人為干預(yù)問(wèn)題。我國(guó)通信行業(yè)具有市場(chǎng)壟斷性質(zhì)，且行業(yè)內(nèi)的諸多國(guó)企也存在著人際關(guān)系影響力痕跡。因此，在維護(hù)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的客觀、公正的要求下，需要抑制人為干預(yù)所帶來(lái)的問(wèn)題。只有這樣，才能確保以上兩個(gè)方面的著力點(diǎn)能夠到位。

根據(jù)以上所述，通信行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式可從以下三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

1.可在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制。以國(guó)有通信企業(yè)為例，為了改變以往財(cái)務(wù)預(yù)算管理的困境，以及實(shí)現(xiàn)成本控制的紅利“內(nèi)部化”，可以將基站建設(shè)和維護(hù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，若是條件不允許則可以與班組簽訂建設(shè)和維護(hù)協(xié)議，并在協(xié)議基礎(chǔ)上額定相關(guān)預(yù)算資金，并規(guī)定：結(jié)余資金可以作為班組成員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配。這樣一來(lái)，就破解了信息不對(duì)稱所帶來(lái)的干擾，也將成本控制紅利完整的交給了班組成本分享。從而，就能實(shí)現(xiàn)全員參與下的預(yù)算管理目標(biāo)。

2.與第三方企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。把基站使用監(jiān)督任務(wù)交由第三方企業(yè)來(lái)完成，這就使得傭金轉(zhuǎn)換為了“固定成本”，最終優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的資金規(guī)劃質(zhì)量。但這里需要注意的是，通信企業(yè)應(yīng)與第三方企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)而激勵(lì)第三方企業(yè)認(rèn)真履行工作職責(zé)。從重復(fù)合作博弈的納什均衡解可得，(合作、合作)形成了最有利于雙方的選擇。因此，這就通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

3.落實(shí)主體責(zé)任規(guī)制人為干預(yù)。國(guó)企的預(yù)算軟約束也在通信企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，這也是被廣為詬病的問(wèn)題。解決人為干預(yù)問(wèn)題，除了需要對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行廉潔教育，還需要從落實(shí)主體責(zé)任的方面來(lái)進(jìn)行規(guī)制。為此企業(yè)黨委應(yīng)在這方面建立起與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同機(jī)制來(lái)。當(dāng)然，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控生態(tài)環(huán)境也勢(shì)在必行，但這需要在長(zhǎng)期的過(guò)程中循序漸進(jìn)的完成。

最后，還應(yīng)在會(huì)計(jì)學(xué)視角下來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系，可知財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)則是一個(gè)硬幣的正反面，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金，而成本管理的對(duì)象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個(gè)是價(jià)值層面的企業(yè)資本、一個(gè)是實(shí)物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點(diǎn)來(lái)看二者是存在共性的。再者，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制?？梢?jiàn)，二者之間又存在著互補(bǔ)性。另外，需要明確財(cái)務(wù)管理的職能，不能因此而放棄傳統(tǒng)成本控制模式。因通信企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和精細(xì)化特征使然，為了提升資金預(yù)算的精確性，需要建立包括財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門在內(nèi)的多方合作機(jī)制。由于多方都以自身的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商和綜合將能增強(qiáng)預(yù)算的穩(wěn)健性。這樣一來(lái)，資金預(yù)算對(duì)成本控制所創(chuàng)建的約束條件才具有可操作性。在規(guī)避新技術(shù)應(yīng)用所帶來(lái)的研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上，應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來(lái)確立資金預(yù)算的彈性系數(shù)。

本文認(rèn)為，破解財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的措施，應(yīng)從可在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制、與第三方企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作、落實(shí)主體責(zé)任規(guī)制人為干預(yù)等三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十七

根據(jù)新醫(yī)改方案，到20xx年基本醫(yī)療衛(wèi)生制度將覆蓋全國(guó)，屆時(shí)老百姓看病難的問(wèn)題將得到解決。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大，醫(yī)院為了生存和長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，而財(cái)務(wù)管理是其中最重要的一環(huán)。與此同時(shí)，隨著新醫(yī)改的深入開(kāi)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也不斷顯露出來(lái)，如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有效加強(qiáng)成本控制，成為醫(yī)院亟待解決的問(wèn)題。

（一）研究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策，深化醫(yī)院基礎(chǔ)改革的重要手段。

當(dāng)前醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與核算方式不能給衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供明確的成本信息，這使得有關(guān)部門在制定補(bǔ)貼性政策時(shí)，很難避免盲目性和主觀性，不利于醫(yī)院基礎(chǔ)改革的深化。同時(shí)，由于目前的管理方式不能體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，財(cái)務(wù)部門無(wú)法獲取醫(yī)療成本的具體信息，難以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)，也不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究。

（二）使醫(yī)院真正成為向患者提供醫(yī)療幫助的公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)。

公共醫(yī)療事業(yè)兼具市場(chǎng)性和公益性的特點(diǎn)，但由于很多醫(yī)院至今尚未分清建設(shè)成本和人員工資預(yù)算成本，造成醫(yī)院的利潤(rùn)始終是個(gè)謎，并導(dǎo)致公立醫(yī)院過(guò)于市場(chǎng)化、商業(yè)化，無(wú)法成為一個(gè)真正為患者提供醫(yī)療幫助的服務(wù)機(jī)構(gòu)，極大地?fù)p害了醫(yī)院的形象。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，是醫(yī)院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。

（三）提高醫(yī)院效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力。

良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以減少醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規(guī)劃，同時(shí)也有利于提高醫(yī)院的整體收益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力。此外，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以保證良好的資金循環(huán)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行在正確的軌道上，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。

（四）給醫(yī)院生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。

良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以讓醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院通過(guò)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行有效監(jiān)督，可以降低醫(yī)療成本，防止醫(yī)療漏洞，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，良好的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的人才是當(dāng)前人們選擇醫(yī)院時(shí)優(yōu)先考慮的條件，而這些條件都需要資金的支持。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院降低成本、合理融資，為醫(yī)院爭(zhēng)取更多有利的條件，使之更好地適應(yīng)社會(huì)需求。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制意識(shí)。

當(dāng)前，我國(guó)大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，其投入不計(jì)成本，而產(chǎn)出又不計(jì)利益，這使得醫(yī)院缺乏足夠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。對(duì)此，醫(yī)院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強(qiáng)化醫(yī)院全員成本控制的意識(shí)，提升廣大醫(yī)療工作者對(duì)資源的運(yùn)用效率。其次，醫(yī)院要改變?cè)械睦碡?cái)觀念，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制中，并將財(cái)務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì)計(jì)工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作由原來(lái)封閉、獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放、融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。其中主要構(gòu)建明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成本控制搞得好的部門實(shí)施表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)成本浪費(fèi)較大的部門追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并且實(shí)施相應(yīng)的處罰，以此制約醫(yī)療工作者的行為。

（二）健全醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織體系。

首先，要加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算。為了達(dá)到醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，應(yīng)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定明確的計(jì)劃，并由管理部門對(duì)各院的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)狀況要經(jīng)過(guò)審核人員的批準(zhǔn)指示，并將預(yù)算計(jì)劃的完成情況與每個(gè)科室的利益相掛鉤。其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)化。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作都是由醫(yī)務(wù)人員兼職完成，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理造成很大困難。今后，對(duì)于內(nèi)部的審計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)審核、預(yù)算管理、成本核算，都應(yīng)由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接負(fù)責(zé)，或委托給專業(yè)的財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)。最后，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。各部門人員要各司其職、相互制約、相互監(jiān)督。例如，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理的人員要做到每日提取的備用金不超過(guò)銀行和醫(yī)院的規(guī)定限額；出納員要每日將現(xiàn)金存到銀行，不能坐支；負(fù)責(zé)審批的人員不能記賬等。通過(guò)建立有效的崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

首先，應(yīng)健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范相關(guān)人員會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開(kāi)展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。最后，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。

（四）結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制。

醫(yī)院要想通過(guò)控制成本來(lái)適應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)，就必須加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制，具體控制范圍包括房屋成本、醫(yī)療儀器成本、衛(wèi)生材料采購(gòu)成本、人力成本、資金成本、水電費(fèi)繳納成本等。為了保證全員成本控制的順利實(shí)施，醫(yī)院必須做好各項(xiàng)管理工作，從全員成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在每個(gè)部門收到分配的成本管理指標(biāo)之后，就必須要嚴(yán)格按照分配到的成本指標(biāo)來(lái)進(jìn)行日常的工作分解，并通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與人員分工，確定每個(gè)員工的責(zé)任成本指標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)完成的審核，在監(jiān)督的過(guò)程中應(yīng)該不講情面，不弄虛作假，以嚴(yán)格的監(jiān)督來(lái)保障醫(yī)院全員成本管理的可靠性。

（五）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)方面人員專業(yè)素質(zhì)和資金利用率。

醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才選拔機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性。并且，醫(yī)院要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷給醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充新知識(shí)、新技能，充分發(fā)揮他們的職能作用。另外，在平時(shí)的醫(yī)院工作中，要加強(qiáng)對(duì)資金支付的控制，必須經(jīng)由管理部門對(duì)設(shè)備需求和醫(yī)院實(shí)際支付資金的能力進(jìn)行分析后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采買，借此控制成本支出，提高資金利用率。

新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須將最新的管理理念和新醫(yī)改要求融合在一起，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理走向秩序化、科學(xué)化，從而不斷提升成本控制效率，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十八

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會(huì)涉及到我國(guó)公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是集財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算為一體的一個(gè)綜合性預(yù)算體系。在此體系中，每個(gè)部門甚至每個(gè)員工都是預(yù)算的執(zhí)行者和提供者。但是，由于預(yù)算管理就是在財(cái)務(wù)的收支預(yù)算管理基礎(chǔ)之上的發(fā)展與延伸，其與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系必然是十分密切的，這就導(dǎo)致不少的企業(yè)人員存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，誤以為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門的事情與工作，只是一種財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作與實(shí)施工作，并未將預(yù)算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來(lái)，因而缺乏參與到預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，對(duì)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。而且在實(shí)際工作中，很多公路企業(yè)直接將預(yù)算的編制工作全都交到財(cái)務(wù)部門，其他部門幾乎很少直接參與預(yù)算，甚至根本不參與預(yù)算的編制工作，只是對(duì)財(cái)務(wù)部門所提交的結(jié)果進(jìn)行一下確認(rèn)而已，這樣一來(lái)，企業(yè)的預(yù)算管理便流于形式。所以說(shuō)，公路企業(yè)管理中各員工和部門如果參與預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)，參與的力度不夠，就會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算約束力的剛性降低，預(yù)算執(zhí)行力的隨意性增加，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)有作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

（二）預(yù)算的編制時(shí)間不夠，執(zhí)行反饋情況也不及時(shí)。

首先，預(yù)算的編制工作作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起點(diǎn)，需要全體員工和各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與和多方論證，工作量相當(dāng)大，通常要安排非常充足的編制時(shí)間才能完成?？墒悄壳拔覈?guó)一些公路企業(yè)往往在時(shí)間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時(shí)在上年年底完成預(yù)算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴(yán)重缺乏預(yù)算的指導(dǎo)，使內(nèi)部考核結(jié)果失去了依據(jù)，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預(yù)算的編制工作，但是由于缺乏充足的調(diào)查研究與論證結(jié)果，使得預(yù)算的質(zhì)量也不是很高。其次，由于在預(yù)算的編制過(guò)程中無(wú)法做到精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，所以當(dāng)實(shí)際發(fā)生要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，若不能夠得到及時(shí)的反饋，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，所以通常情況下，預(yù)算的編制做得越詳細(xì)，在實(shí)際執(zhí)行情況中對(duì)及時(shí)反饋的要求也就越高。

（三）員工的績(jī)效考評(píng)尚未與財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤。

目前，我國(guó)的公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，此現(xiàn)象的產(chǎn)生是源于以下兩個(gè)主要方面：一方面，相關(guān)人員的考核意識(shí)比較薄弱，考核指標(biāo)也不是很明確。我國(guó)目前不少公路企業(yè)在預(yù)算的編制完成之后就認(rèn)為是萬(wàn)事大吉了，忽視了對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和分析等重要細(xì)節(jié)，沒(méi)有從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的，也就無(wú)法做到將預(yù)算的執(zhí)行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有機(jī)的銜接。另一方面，不少公路企業(yè)沒(méi)有制定出一套財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的考評(píng)機(jī)制，也沒(méi)有把企業(yè)員工的工作績(jī)效和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況聯(lián)系起來(lái)，使預(yù)算工作本身應(yīng)該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。

（一）控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用多元化的融資方法。

我國(guó)的公路企業(yè)要想達(dá)到比較良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，首先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權(quán)益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對(duì)本金和利息的支付與企業(yè)的現(xiàn)金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長(zhǎng)期融資和短期融資也有著各自不同的特點(diǎn)，長(zhǎng)期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過(guò)重的債務(wù)又給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。所以說(shuō)，公路企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該對(duì)兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。

（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度。

我國(guó)公路企業(yè)在預(yù)算管理中存在的眾多問(wèn)題，歸根到底與其比較薄弱的預(yù)算管理意識(shí)是分不開(kāi)的。在實(shí)際工作中，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門以外的其他部門其實(shí)很少過(guò)問(wèn)甚至不參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，從而使預(yù)算的執(zhí)行效果大打折扣。所以，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持宣傳預(yù)算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識(shí)到自己正是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的一員，而其他各個(gè)部門更要積極地參與到預(yù)算管理的編制工作和執(zhí)行工作中來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作人員無(wú)法通曉企業(yè)的所有部門的專業(yè)知識(shí)和工作流程的細(xì)節(jié)，那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該和其他各部門共同完成對(duì)預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行工作，財(cái)務(wù)部門也有責(zé)任從財(cái)務(wù)預(yù)算角度為其他部門的預(yù)算管理提出指導(dǎo)意見(jiàn)，只有這樣，才能全面提高企業(yè)預(yù)算管理的有效性。

（三）開(kāi)拓新的預(yù)算編制方法。

企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)雖然需要以以前年度的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但并不意味著財(cái)務(wù)預(yù)算編制就要完全依賴以往數(shù)據(jù)才可以進(jìn)行。特別是我國(guó)的公路企業(yè)，在編制預(yù)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)考慮到基數(shù)的遞增，可實(shí)際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般會(huì)隨著我國(guó)宏觀環(huán)境的變化而變化。而此類變化可能對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制部門來(lái)說(shuō)難以精準(zhǔn)掌握。這就會(huì)造成預(yù)算的編制工作不僅欠缺細(xì)致性，并且很有可能脫離實(shí)際，沒(méi)有辦法與監(jiān)控中心、養(yǎng)護(hù)部門等實(shí)際的費(fèi)用支出相吻合。另外，倘若監(jiān)控中心、公路的養(yǎng)護(hù)部門等可以在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)就能夠采取零基預(yù)算，可以實(shí)際的需求和可能性作為出發(fā)點(diǎn)，分別對(duì)支出標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用的內(nèi)容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過(guò)程變的比較復(fù)雜，但是卻有助于我國(guó)的公路企業(yè)對(duì)養(yǎng)護(hù)部門、監(jiān)控中心等部門具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時(shí)也有助于下一步對(duì)人員的考核責(zé)任進(jìn)行劃分。

（四）建立健全預(yù)算的考核執(zhí)行機(jī)制，進(jìn)一步提升預(yù)算剛性約束力。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是需要全員參與、全程控制和全面覆蓋的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為確保各個(gè)預(yù)算指標(biāo)能夠順利完成，就有必要建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒑侠淼念A(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制。首先，預(yù)算一旦確定，就要針對(duì)公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)制定對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體人員和具體崗位上，并且將員工績(jī)效的獎(jiǎng)懲和考評(píng)結(jié)果相結(jié)合，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中，以確保預(yù)算管理能夠有效、順利的執(zhí)行。其次，預(yù)算一旦確定，其在執(zhí)行的過(guò)程中就應(yīng)該保持應(yīng)有的剛性，真正形成對(duì)預(yù)算執(zhí)行的定期考核分析機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程的變化、政策變更、環(huán)境變化等因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的影響，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行全面審核和綜合評(píng)價(jià)。如果出現(xiàn)實(shí)際的執(zhí)行情況和預(yù)算之間的差別較大的，就要分析具體原因，并及時(shí)提出切實(shí)有效的改進(jìn)方法；如果確實(shí)需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)該嚴(yán)格遵循調(diào)整程序，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性約束力。最后，要建立一個(gè)獨(dú)立的預(yù)算考評(píng)部門或機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)實(shí)施公正、公平的考核工作。

綜上，預(yù)算的主要操作流程是：預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)控和執(zhí)行、預(yù)算的績(jī)效考核。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是我國(guó)公路企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統(tǒng)籌管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也能夠統(tǒng)攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本所在。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十九

隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于高校財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度進(jìn)一步有所提升，因此本文從高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手，在闡明高校財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效管理之間存在關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的績(jī)效管理政策，從而對(duì)于科學(xué)的預(yù)算體系進(jìn)行建立，并進(jìn)一步加強(qiáng)這一過(guò)程中的監(jiān)管力度從而使得績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度進(jìn)一步合理化，促進(jìn)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金支出結(jié)構(gòu)，并且使得我國(guó)的資源配置進(jìn)一步合理化。

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校發(fā)展的關(guān)鍵之所在，其不僅對(duì)于高校的全面發(fā)展以及協(xié)調(diào)發(fā)展有所促進(jìn)，也使得高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)于高校財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要不斷的對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效管理進(jìn)行重視。

(一)思想意識(shí)淺薄。

當(dāng)前我國(guó)高校所使用的資金大多來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政劃撥，而很多高校在這一過(guò)程中節(jié)約意識(shí)淡薄，沒(méi)有建立起合理的消費(fèi)觀念，從而只注重對(duì)于資金的使用，而沒(méi)有對(duì)于資金的使用效益進(jìn)行注重。并且當(dāng)前在市場(chǎng)運(yùn)行的條件下，難以對(duì)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行建立，因此高校的資金來(lái)源十分單一，相關(guān)資金使用的觀念也沒(méi)有得以完好的建立，從而使得我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算難以發(fā)揮預(yù)想的作用。

(二)預(yù)算不盡合理。

我國(guó)高校對(duì)于資金進(jìn)行管理的方法較為落后，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新，因此這就造成資金的使用不盡合理，并且缺乏科學(xué)性。高校過(guò)于重視資金的數(shù)目以及如何使用，但在使用過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，從而導(dǎo)致了資金利用效率低的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不僅受到預(yù)算和理性的直接影響，也體現(xiàn)了當(dāng)前高校資金缺乏管理，從而導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)利用效率低，達(dá)不到預(yù)期效果。

(三)體制不夠健全。

由于當(dāng)前高校的相關(guān)體制建立的尚不完善，財(cái)務(wù)的管理以及監(jiān)督就成為了主要面臨的問(wèn)題。并且當(dāng)前一些高校沒(méi)有端正自身的態(tài)度，對(duì)于資金的使用以及調(diào)整十分隨意，預(yù)算也是草草的敷衍，從而造成了預(yù)算過(guò)高、缺乏合理性的情況出現(xiàn)。甚至一些高校雖然對(duì)于相關(guān)的制度進(jìn)行了建立，但在實(shí)施的過(guò)程中仍不對(duì)制度進(jìn)行遵照，產(chǎn)生了虛假的形式主義，使得資金的管理以及規(guī)劃極為欠缺，預(yù)算十分不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

(四)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不力。

隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，學(xué)校中的相關(guān)設(shè)備也需要進(jìn)行進(jìn)一步的更新來(lái)符合時(shí)代的要求，但當(dāng)前許多高校存在著隨意調(diào)整預(yù)算的情況，其根據(jù)需求自行大程度提升預(yù)算，并且存在虛假的情況。由于當(dāng)前的體制尚不完善，因此資金有剩余難以進(jìn)行激勵(lì)，資金不足需要進(jìn)一步予以追加，因此資金浪費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍。

(五)績(jī)效評(píng)價(jià)不完善。

大多高校只注重自身的利益，將資金的`投入視為重中之重，而忽視了對(duì)于資金的管理以及監(jiān)督，再加上當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠完善，因此造成了難以對(duì)于資金進(jìn)行有效的管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)于高校資金管理過(guò)程中的重點(diǎn)之所在，其不僅有助于資金的節(jié)約，還促進(jìn)了預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在高校的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效管理二者相輔相成，相互制約，從而對(duì)于高校進(jìn)一步有所促進(jìn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)之所在，只有不斷的通過(guò)對(duì)于科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定，才能夠使得績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)得以形成。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能夠?yàn)榭?jī)效考核提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還加強(qiáng)了對(duì)于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的衡量，使得績(jī)效考評(píng)進(jìn)一步趨于合理，以對(duì)于高校真正的起到制約以及激勵(lì)的作用。并且績(jī)效管理是財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在績(jī)效管理的過(guò)程中，我們可以對(duì)于多個(gè)方面的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，將考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)一步的完善化，促進(jìn)其對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的不斷適應(yīng)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的相互作用。

當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)一改傳統(tǒng)的預(yù)算方式，其中不僅包含著傳統(tǒng)意義中的各個(gè)方面，還在其中融入了高效的年度預(yù)算計(jì)劃，從而將二者共同對(duì)于高校的細(xì)則進(jìn)行構(gòu)成。并且高校財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)于績(jī)效管理考核的指標(biāo)進(jìn)行制定的主要依據(jù)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效管理應(yīng)不斷的相互結(jié)合，從而進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)的科學(xué)性，并在這一過(guò)程中不斷的對(duì)于今后的發(fā)展戰(zhàn)略大體方向進(jìn)行確定，只有這三者有機(jī)的進(jìn)行了結(jié)合，才能夠使得發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步合理化。

(一)構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算體系，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是一份簡(jiǎn)單的工作，其中蘊(yùn)含著大量的工作內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而想要在預(yù)算管理過(guò)程中取得成功，就需要不斷的對(duì)于預(yù)算編著進(jìn)行重視。因此高校應(yīng)在今后的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷的結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，將總體發(fā)展規(guī)劃以及年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理的編制，并且建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，在這一過(guò)程中將每個(gè)工作人員的工作進(jìn)行分配、責(zé)任進(jìn)行明確，從而使得財(cái)務(wù)管理工作作為績(jī)效考核最為核心一部分。在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于收支預(yù)算重視程度以及工作效率，在對(duì)于預(yù)算進(jìn)行完成的過(guò)程中不斷的結(jié)合高校的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并且加強(qiáng)對(duì)于高校今后發(fā)展的分析，將高校今后的任務(wù)、計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及支出范圍進(jìn)行考慮，綜合其今后為高校帶來(lái)的收益從而對(duì)于預(yù)算進(jìn)行計(jì)算，并且在這一過(guò)程中降低對(duì)于資金的浪費(fèi)以及分散，從而加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程中對(duì)于資金使用的合理性以及科學(xué)性，使得資金的使用效率最大化。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

財(cái)務(wù)預(yù)算所執(zhí)行的效率直接對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果進(jìn)行影響，因此我們要在高校預(yù)算管理的過(guò)程中不斷加強(qiáng)對(duì)于執(zhí)行效率的重視。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理較為復(fù)雜，其中所包含的政策性較強(qiáng)，因此高校就需要在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行提升，嚴(yán)格的對(duì)于國(guó)家的法律以及高校制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行遵守，加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管的力度并且不斷的對(duì)于收支進(jìn)行審核，使得高校預(yù)算的作用更好的得以發(fā)揮。同時(shí)，我們還需要不斷的對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管體制進(jìn)行完善，進(jìn)一步根據(jù)高校的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算的調(diào)整，并且不斷的對(duì)于財(cái)務(wù)的管理情況以及數(shù)據(jù)進(jìn)行公開(kāi)和匯報(bào)，從而使得預(yù)算的透明度得以提升，加強(qiáng)學(xué)校自覺(jué)的對(duì)于社會(huì)監(jiān)督進(jìn)行接受，并且促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)管理工作得以有效的進(jìn)行。

(三)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，提高資金的使用效益。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)是高校進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中所涉及的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)不斷對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的分析從而得出的，因此其標(biāo)準(zhǔn)的制定較為科學(xué)，并且進(jìn)行考核是使得監(jiān)管力度進(jìn)一步提升的有效方法之一，有助于高校財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步合理化，并且在資金使用過(guò)程中更加的科學(xué)化。由此可見(jiàn)對(duì)于科學(xué)、合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行建立是十分必要的。我們應(yīng)不斷結(jié)合高校中各種事業(yè)的收入以及支出，從而對(duì)于可按活動(dòng)以及活動(dòng)資金等使用的金額進(jìn)行合理的衡量，找出不合理的款項(xiàng)資金，從而進(jìn)行科學(xué)、全面的衡量，將其金額調(diào)整到合理的水平，從而使得高校的預(yù)算進(jìn)一步合理化，更好的為績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化的評(píng)估。此外，我們還應(yīng)不斷的對(duì)于高校財(cái)務(wù)預(yù)算的考核力度進(jìn)行加大，加強(qiáng)對(duì)于獎(jiǎng)懲措施的制定，使得獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)一步完善化，并且將其與員工的年終獎(jiǎng)以及工資還有獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，從而使其成為高校日常的考核指標(biāo)之一。在績(jī)效考評(píng)機(jī)制融合以后，如若資金的使用效率落實(shí)的好，員工就會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)于工作的積極性有所提升，在今后的工作中進(jìn)一步對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行重視;如果落實(shí)的不好，對(duì)于職工進(jìn)行處罰，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)肪繂T工的法律責(zé)任，這就使得員工更加注重自身的共協(xié)作效率，提升資金的使用效率以及合理性，從而在今后的工作過(guò)程中使得當(dāng)前的情況得以改變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的使用效益得以提高。

(四)優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的配置資源。

隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)規(guī)模進(jìn)一步得以發(fā)展，這也就使的高校中存在的一些資源配置不合理等問(wèn)題得以暴露，教育過(guò)程中存在的矛盾也得以凸顯出來(lái)。因此這就要求我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展過(guò)程中，不斷從存在的問(wèn)題進(jìn)行著手，合理的對(duì)于資源進(jìn)行規(guī)劃，從而提升其利用效率以及配置的效率，從而將資金浪費(fèi)的這一現(xiàn)象降到最小化。并且在這一情況下，我們首先應(yīng)該將重點(diǎn)放在積極組織收入上，進(jìn)一步的對(duì)于辦學(xué)渠道進(jìn)行拓寬，增多資金的來(lái)源，使得教學(xué)中的設(shè)施得以更新，減少教學(xué)中的矛盾，同時(shí)不斷的將審核的手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格化，加強(qiáng)批準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格的將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制，超出預(yù)算的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少這一情況在今后預(yù)算過(guò)程中的發(fā)展，并且在每月月末及時(shí)的將預(yù)算內(nèi)容以及執(zhí)行情況向上級(jí)以及本級(jí)進(jìn)行公示，增強(qiáng)預(yù)算以及執(zhí)行的透明化，并且不斷的對(duì)于資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)資金的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)化。報(bào)銷的過(guò)程中也應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格化，增強(qiáng)對(duì)于手續(xù)嚴(yán)格要求，從而防止虛假報(bào)銷的情況發(fā)展，從而為節(jié)約型校園的建立做出貢獻(xiàn)。

結(jié)合本文以上所述可知，高校的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其中最為核心的就是對(duì)于預(yù)算的管理，隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，政府對(duì)于高校發(fā)展的投入進(jìn)一步增多，有效的促進(jìn)了當(dāng)前教育事業(yè)的發(fā)展，但由于資金劃撥過(guò)多就造成了利用不合理的問(wèn)題，因此我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于這一現(xiàn)象的重視以及改善，績(jī)效預(yù)算作為一種預(yù)算的管理模式在這一過(guò)程中起著十分重要的作用，因此在對(duì)于高校預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)將這一種方式進(jìn)行融合與應(yīng)用，從而使得預(yù)算的管理進(jìn)一步合理化，并且和高校中的相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的重視，從而使得高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平不斷的得以提升。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇二十

(一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)。

國(guó)家財(cái)政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中，為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。

(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。

(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國(guó)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的`資金流失問(wèn)題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對(duì)落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展趨勢(shì)，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇二十一

我受公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作xxxx年度財(cái)務(wù)工作決算與xxxx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，請(qǐng)審議。報(bào)告共分兩部分。

一年來(lái)，公司的財(cái)務(wù)工作在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會(huì)通過(guò)的預(yù)算，遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報(bào)財(cái)務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了公司財(cái)務(wù)工作的管理水平。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作中的重大問(wèn)題和重大開(kāi)支項(xiàng)目，都經(jīng)過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)集體討論決定，堅(jiān)持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財(cái)務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支情況。

(一)預(yù)算執(zhí)行情況。

1.收入情況。

一年來(lái)，公司總收入為xx萬(wàn)元。其中：主營(yíng)收入為xx萬(wàn)元、副營(yíng)收入為xx萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外收入為xx萬(wàn)元、投資收益為xx萬(wàn)元。

2.支出情況。

一年來(lái)，公司總支出xx萬(wàn)元。主要用于以下幾個(gè)方面：

(1)進(jìn)貨成本xx萬(wàn)元。

(2)管理費(fèi)用xx萬(wàn)元。

(3)財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元。

(4)銷售費(fèi)用xx萬(wàn)元。

(5)投資支出xx萬(wàn)元。

一年來(lái)，公司財(cái)務(wù)工作做到了盈利xx萬(wàn)元。

(二)職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況(略)。

(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用使用情況(略)。

我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司xx年度的銷售、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。

(二)公司收入預(yù)算。

1.主營(yíng)收入。

xxxx年公司主營(yíng)預(yù)算收入xx萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。

2.附營(yíng)收入。

xxxx年附營(yíng)收入預(yù)算為xx萬(wàn)元。

3.投資收益。

xxxx年度對(duì)外投資預(yù)算為xx萬(wàn)元。其中短期收益為xx萬(wàn)元，長(zhǎng)期收益為xx萬(wàn)元。

4.其他收入，預(yù)算xx萬(wàn)元。

以上全年收入預(yù)算總金額為xx萬(wàn)元。

(三)公司支出預(yù)算(略)。

以上各項(xiàng)，全年預(yù)算總支出為xx萬(wàn)元。

股東會(huì)、各位代表，以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇二十二

：時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步都在推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，就要有一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但從目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)況來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作中都存在著一定的問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，如何能進(jìn)一步解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平是當(dāng)前企業(yè)思考和探索的問(wèn)題。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的剖析，并提出了幾點(diǎn)行之有效的建議。

企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從自身出發(fā)，結(jié)合時(shí)代要求制定自身的發(fā)展策略和模式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，引導(dǎo)著企業(yè)的正確發(fā)展道路，因此企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，帶動(dòng)企業(yè)管理水平及經(jīng)營(yíng)水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在我國(guó)，有很多的國(guó)有企業(yè)資金都是依靠國(guó)家財(cái)政撥款而來(lái)的，這種長(zhǎng)期存在的財(cái)務(wù)管理觀念讓人們?cè)趯?shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形成了一種輕預(yù)算的意識(shí)，并以此導(dǎo)致其更多關(guān)注的是醒目控制與預(yù)算，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來(lái)，不僅會(huì)造成大量的企業(yè)資金浪費(fèi)[1]，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在的很多企業(yè)所運(yùn)用的主要還是傳統(tǒng)的預(yù)算方法，而這種固定的預(yù)算編制往往更多以來(lái)的是過(guò)去的活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)于市場(chǎng)的變化與發(fā)展規(guī)律缺乏足夠重視，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這種靜態(tài)的預(yù)算編制方式通常只能夠滿足業(yè)務(wù)量不多的企業(yè)，而一旦企業(yè)的價(jià)格與銷售量以及成本等因素出現(xiàn)了較大變化，那么這種動(dòng)態(tài)指標(biāo)的滯后性與盲目性，將會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展造成較大的影響。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，我們所說(shuō)的企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，主要的目的就是為企業(yè)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)防范，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利益。只不過(guò)，就針對(duì)于實(shí)際的操作情況來(lái)看，現(xiàn)階段，我國(guó)部分的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)的現(xiàn)象，并因此而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算服務(wù)周期被縮短，調(diào)控目標(biāo)也出現(xiàn)了短期化現(xiàn)象。

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)督管理的過(guò)程中，有很大一部分是和評(píng)價(jià)緊密聯(lián)系的。然而你，就針對(duì)于目前的實(shí)際形勢(shì)而言，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與監(jiān)督還有著各種各樣的問(wèn)題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導(dǎo)致其缺乏良好的后期評(píng)價(jià)，并致使許多企業(yè)的績(jī)效考核得不到有效落實(shí)，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發(fā)揮。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就必須要解放思想，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。此外，還要不斷細(xì)化預(yù)算，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵與概念進(jìn)行重新定義，通過(guò)運(yùn)用多種渠道，來(lái)進(jìn)行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。

從根本上來(lái)講，我們之所以要預(yù)算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說(shuō)，如果我們想要做好企業(yè)的收入工作，首先要做的及時(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用，以此來(lái)有效的拓展企業(yè)的資金渠道，進(jìn)行財(cái)源的有效培植，并在此基礎(chǔ)上，來(lái)通過(guò)增加企業(yè)的活動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業(yè)的預(yù)算編制滯后問(wèn)題，就要求其必須要對(duì)編報(bào)部門的.收支工作進(jìn)行良好的控制監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠順利的開(kāi)展進(jìn)行。

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理秩序，并以此來(lái)保證各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與流程之間的聯(lián)系，對(duì)相關(guān)步驟進(jìn)行有效控制。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的功能，就是進(jìn)行各類信息數(shù)據(jù)的收集與加工，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析之后，來(lái)使之形成最終的財(cái)務(wù)信息。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，建立其有效的財(cái)務(wù)流程管理機(jī)制有著非常明顯的必要性，這也是確保財(cái)務(wù)流程能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，所以說(shuō)，能否高效的進(jìn)行材料收集，和財(cái)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常密切的聯(lián)系。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的最佳方式，就是建立起有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠把財(cái)務(wù)管理流程固定在一個(gè)模式當(dāng)中，并以此來(lái)確保財(cái)務(wù)控制制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在實(shí)行信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理過(guò)程中要注意：第一，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的輸出、輸入行為進(jìn)行有效規(guī)范，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效性能夠得到最大化的發(fā)揮；第二，確保技術(shù)以及制度的輸入以及輸出的正確性。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，需要企業(yè)從上到下的重視起來(lái)。在認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身情況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，積極的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[2]張普霞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題研究[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx,02:1-2.

財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇二十三

無(wú)論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算的支持，預(yù)算有效管理財(cái)務(wù)支出，控制經(jīng)費(fèi)使用，因此完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容以及重要性，提出了完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統(tǒng)籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。在特定時(shí)期，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)預(yù)算與決策為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，對(duì)企業(yè)的資金如何投入使用、各項(xiàng)工作運(yùn)行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績(jī)效等的具體安排。通常情況下，全面財(cái)務(wù)預(yù)算以年度為基本單位，部分預(yù)算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為主[2]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)協(xié)同實(shí)施，一般設(shè)有財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的主要工作內(nèi)容是一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化精神，制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算的目的、制度，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目的和制度，對(duì)應(yīng)找出具體實(shí)施舉措。二是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案開(kāi)展審議工作，向下級(jí)部門或子單位下發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算清單，協(xié)調(diào)解決全面財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三是對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的.執(zhí)行工作組織審計(jì)、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)定的全面財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工作內(nèi)容的過(guò)渡環(huán)節(jié)之一。進(jìn)一步完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是全面提升的最基礎(chǔ)的工作[3]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各子單位協(xié)同作用，如果各部門間只注重本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，不考慮其他部門，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來(lái)發(fā)展前景。將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將各部門的經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)一管理，結(jié)束了原有財(cái)務(wù)分離現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)一。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財(cái)政，了解財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)改變發(fā)展策略，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)發(fā)展向著更加有利的方向轉(zhuǎn)變。

前文闡述了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中，完善財(cái)務(wù)預(yù)算職能部門是基礎(chǔ)性的工作。財(cái)務(wù)預(yù)算部門主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃一定時(shí)期內(nèi)，各部門經(jīng)費(fèi)支出、收入分配等。合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算部門，配有具備高能力、高技能的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算工作具有重要意義。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)企業(yè)法人直接負(fù)責(zé)，具備責(zé)任感與使命擔(dān)當(dāng)，對(duì)預(yù)算部門工作人員要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門要善于組織協(xié)調(diào)，溝通不同部門之間財(cái)務(wù)往來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各部門、各環(huán)節(jié)之間工作的積極性，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮[4]。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在預(yù)算中制定企業(yè)總體發(fā)展預(yù)算管理目標(biāo)以及當(dāng)前階段的管理目標(biāo)。準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)分配，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)利益有機(jī)結(jié)合，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展生命力，因此，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要有戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)預(yù)算考核工作。預(yù)算考核工作能夠堅(jiān)定工作人員嚴(yán)把全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量、預(yù)算工作開(kāi)展各階段工作總結(jié)。全面預(yù)算管理計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)以后，應(yīng)當(dāng)具備一定效力，必須嚴(yán)格執(zhí)行，也需要設(shè)有專門部門對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門上交當(dāng)前階段預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，給出考核意見(jiàn)，查出問(wèn)題要及時(shí)提出并要求相應(yīng)部門做出改正。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有建設(shè)性意義的。本文分析了全面財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員提供新的工作思路。

[2]王南.淺析商業(yè)銀行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理[j].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，20xx(12)：351+354.

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