在寫總結時，我們需要客觀、準確地描述事實，不帶個人情緒和偏見。在寫總結時，要注重客觀、真實和具體，避免主觀臆斷。這些總結范文可以幫助大家更好地了解總結的寫作方式和技巧。
園區(qū)管理工作總結篇一
為認真貫徹落實安委[20xx]5號《關于印發(fā)《20xx年“安全生產月”活動方案》的通知》文件要求，促進園區(qū)企業(yè)安全有序，和諧健康發(fā)展，管委會緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。現(xiàn)將“安全生產月”活動情況總結如下：
1、加強領導，成立組織機構。為了讓“活動”不流于形式，落到實處，工業(yè)園區(qū)管委會成立了“活動”領導小組，具體負責“安全生產月”活動的各項活動的組織調度，同時要求各企業(yè)也成立了相應的領導機構，負責本企業(yè)的內部組織落實。
2、精心組織，抓好工作落實。為全面強化園區(qū)企業(yè)安全生產意識，使安全生產工作落到實處。園區(qū)管委會“活動”領導小組及時組織召開了區(qū)內各企業(yè)主要負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，安排部署了“安全生產月”的各項工作，下發(fā)了園區(qū)開展“安全生產月”活動的通知。一是各企業(yè)在廠區(qū)內、公共場所懸掛張貼相應的宣傳壁畫、壁報、宣傳標語、橫幅等安全生產宣傳材料。園區(qū)上下形成了一種濃厚的“安全生產月”活動氛圍。二是積極組織大中型企業(yè)參加了安委會6月9日在中心廣場開展的“安全生產月”宣傳咨詢日活動，懸掛主題橫幅，發(fā)放安全生產宣傳資料進行安全宣傳。三是園區(qū)內一些大中型企業(yè)按照園區(qū)安排進行了安全生產應急預案演練、安全生產知識競賽、全員安全培訓教育、“反三違”和“零事故”為主題的安全文化建設活動及員工的交通安全教育等一些活動，通過這些活動加強了職工安全意識，提高了自我防范能力，使職工懂得了珍愛生命、遵章守紀、安全生產、防范事故的重要性。四是各個企業(yè)都進行了安全生產自查活動，及時了消除各種安全隱患。企業(yè)在認真做好車間安全生產管理工作的同時，對廠區(qū)、車間、設備等都進行了安全隱患排查，集中消除了一批安全盲區(qū)、死角和隱患，進一步增強了安全防范能力，確保生產場所穩(wěn)定平安，實現(xiàn)了“零事故”月。四是聯(lián)系安監(jiān)、衛(wèi)生局、技術監(jiān)督局、消防相關部門在6月24日至28日對企業(yè)進行了為期一周的安全生產大檢查，及時排查事故隱患，有針對性的制定了防范措施。通過檢查，了解到各企業(yè)對安全生產工作認識早、行動快，建立健全了安全生產工作崗位責任制，對職工加強安全生產宣傳教育，做到了警鐘長鳴；區(qū)內的特殊行業(yè)，如鍋爐壓力容器、建筑施工塔機等，操作人員都按要求持證上崗，對危險品儲存設施、危房、電力設施等制定了相應的防范措施，消除事故隱患，確保企業(yè)的生產經(jīng)營的正常有序。
通過這次“安全生產月”活動，園區(qū)企業(yè)基本上建立了安全生產責任制，廣大員工的.安全意識得到了進一步加強，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有待改進。
1、少數(shù)小企業(yè)對安全生產工作還不夠重視，認為企業(yè)小，出不了什么事，安全意識差，存在僥幸心理。
2、對新入廠職工的崗前培訓、安全教育工作還不夠到位，存在一定隱患。
3、安全生產制度不健全。不少企業(yè)安全生產制度針對性不強，責任不明確，安全設施不配套、不完善。
通過開展這次“安全生產月”活動，結合園區(qū)的實際，今后重點抓好以下幾個方面的工作：
1、認清形勢，提高認識，切實加強對安全生產工作的領導。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責任感，加強對干部職工的安全生產教育，提高安全生產意識，建立健全崗位責任制，加大安全生產工作力度，采取有力的安全防范措施。
2、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，經(jīng)常到企業(yè)車間進行安全檢查，并定期對職工進行安全生產教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產生。
3、嚴肅查處各種違章和安全責任事故。今后園區(qū)管委會將認真貫徹上級有關安全生產的法律法規(guī)，加大對企業(yè)安全生產的監(jiān)管力度，跟蹤督查隱患的整改進展情況，對整改不合格的企業(yè)責令停業(yè)整頓，堅決做到“回頭看”，不走過場，不留一處死角，不放過一個疑點，直至徹底消除事故隱患，確保區(qū)內生產生活安全穩(wěn)定。
園區(qū)管理工作總結篇二
大力開展清潔生產、節(jié)能減排、生態(tài)工業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟理念宣傳教育，促使園區(qū)企業(yè)管理者改變理念，認清生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。同時，廣泛開展生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的宣傳，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體全方位、多渠道、多層次地開展宣傳活動，增強全民環(huán)保意識，營造推進生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的良好社會氛圍。
二、加大投入，穩(wěn)步推進園區(qū)環(huán)?；A設施建設。
一是加快環(huán)保實施建設進程。完成工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目建設工程，完成東區(qū)污水管網(wǎng)的敷設，西區(qū)污水管網(wǎng)敷設與道路建設同時跟進，確保污水處理廠在20__年8月前竣工投入使用，濾布切實解決園區(qū)污水排放問題；完成西區(qū)線路板小區(qū)控制性詳細規(guī)劃，加快線路板小區(qū)污水池的建設；加快規(guī)劃建設工業(yè)園區(qū)固體廢物處理廠。二是提高園區(qū)綠化覆蓋率。結合造林綠化“一大四小”工程，開展以綠化為重點的生態(tài)環(huán)境綜合整治，依托工業(yè)園區(qū)原有自然資源，建設一批自然景觀風景。對工業(yè)園區(qū)的“五縱九橫”主要道路、新建道路全面實施綠化，形成以道路綠帶為框架，企業(yè)綠化、園區(qū)景觀綠化為點綴的全方位綠化格局，提高園區(qū)綠化覆蓋率。
三、積極扶持，加快發(fā)展生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟項目。
堅持把生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設作為園區(qū)建設的重點，在資金、用地等方面加大扶持力度。對生態(tài)環(huán)保項目實行優(yōu)先審批立項，積極落實該項目配套資金、確保投入到位。鼓勵支持綠源人造板、圣塔集團、萬基水泥等高能耗企業(yè)技改擴能；鼓勵支持創(chuàng)合崇生、東信化工等企業(yè)進一步拉長循環(huán)經(jīng)濟鏈條。
四、強化監(jiān)管，穩(wěn)步推進生態(tài)園區(qū)建設。
一是加強園區(qū)環(huán)保機構和制度建設。在工業(yè)園區(qū)設立專門環(huán)境管理機構，安排專人負責環(huán)境管理工作。進一步提高公眾的環(huán)保意識，吸引社會團體和廣大公眾參與環(huán)境保護活動。二是嚴格環(huán)境準入制度，強化綠色招商。在今后招商活動中，圍繞電子通訊、新型建材、礦產品深加工、食品制藥等四大主導產業(yè)，進行擇商選商，通過產業(yè)鏈招商，著力引進關聯(lián)度大、示范性強和技術含量高的企業(yè)，加大引進符合生態(tài)產業(yè)鏈群的企業(yè)，杜絕引進不符合產業(yè)導向、易造成環(huán)境污染、資源能耗消耗大、技術水平低的企業(yè)。三是建立和完善清潔生產標準體系。抓好重點企業(yè)清潔生產審核和環(huán)境影響評價工作。構建廢棄物綜合利用的平臺，搭建資源循環(huán)利用的經(jīng)濟鏈。制訂和完善能源消耗高、污染嚴重行業(yè)的污染防治政策。加大生產用水的循環(huán)利用，推進企業(yè)清潔生產，減少廢物排放和環(huán)境污染，積極推動“國家環(huán)境友好企業(yè)”和省、市環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建工作以及iso14000環(huán)境管理體系的認證。工業(yè)濾布四是建立安全穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境體系。按照園區(qū)主導產業(yè)布局，實施一體化管理，確保園區(qū)物質、水、能量達到系統(tǒng)優(yōu)化配置，以產業(yè)鏈接推動生態(tài)鏈接的形成，使在園區(qū)內的企業(yè)能夠更方便、更高效地組合資源。推進環(huán)境安全應急響應中心建設，進一步提高環(huán)境安全應急水平。加快化工小區(qū)空氣質量自動監(jiān)測站和污染源監(jiān)控系統(tǒng)建設，對重點企業(yè)安裝污染物排放在線監(jiān)測裝置。
園區(qū)管理工作總結篇三
__年，____縣工業(yè)園區(qū)堅持以科學發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞“全面加速，奮力跨越”的目標要求，打基礎、謀發(fā)展、促和諧、樹形象，以園區(qū)建設為中心，招商引資為重點，優(yōu)化環(huán)境為手段，強力推進特色工業(yè)園區(qū)建設。截止目前，園區(qū)建成面積已達6平方公里，累計實現(xiàn)工業(yè)總產值35億元，實現(xiàn)利潤1億元，上繳稅金1億元，完成固定資產投資6億元(含企業(yè)投資)，安置就業(yè)人員0.6萬人。主要工作成效如下：
(一)規(guī)劃布局更加完善。
高起點、科學規(guī)劃是園區(qū)建設的基礎和前提。近年來，充分利用縣域資源優(yōu)勢，依托交通干線，結合城鎮(zhèn)發(fā)展和三峽庫區(qū)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃、重慶江南萬億工業(yè)走廊規(guī)劃，經(jīng)多方論證，在原“一園三區(qū)”(復興鎮(zhèn)水坪、忠州鎮(zhèn)蘇家和烏楊鎮(zhèn)黃谷一帶分別規(guī)劃了工業(yè)園a、b、c區(qū)，總面積20平方公里)的基礎上對園區(qū)規(guī)劃進行了多次修改完善，園區(qū)定位主導產業(yè)為農副產品加工、生物制藥、能源化醫(yī)產業(yè)、機械制造。目前基本形成了“一核心五基地”(即移民生態(tài)工業(yè)核心區(qū)，加上新型建材基地、船舶建造基地、農副產品加工基地、能源化醫(yī)基地、裝備制造基地)建園模式，為全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展以及庫區(qū)生態(tài)屏障區(qū)內的轉移人口就業(yè)提供了堅實的平臺基礎。
(二)基礎設施進一步完善。
為進一步提升園區(qū)承載能力，改善投資環(huán)境，有效解決企業(yè)入園生產生活及拆遷居民盡快入駐新居等實際問題，__年以來共投資13億元用于夯實基礎設施建設。
1、水坪拓展區(qū)建設。為保證園區(qū)工作的連續(xù)性，利推進半城新區(qū)開發(fā)建設，完成了水坪園區(qū)安置房60萬平方米636套安置房并交付使用；水坪拓展區(qū)骨干道路項目已完成投資1000萬元，部分標段已開始道路水穩(wěn)層工程。
2、大渡口產業(yè)基地建設。完成大渡口產業(yè)基地骨干道建設并交付使用，完成1.5萬平方米標準廠房建設，已入駐招商引資企業(yè)并投產達效。
3、移民生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設全面啟動。
一是完成了移民生態(tài)園區(qū)總規(guī)、控規(guī)、地勘、環(huán)評、地災、壓覆礦等相關中介編制工作，為項目建設的合法性創(chuàng)造了積極條件。二是全面完成起步區(qū)1500畝范圍內723戶2454人的征地拆遷構建筑及附著物調查摸底勘丈工作，基本完成近期重點項目(標準廠房600畝，居民安置點221畝，30萬噸瀝青攪拌項目30畝，3萬噸改性瀝青項目30畝、星博化工搬遷項目99畝，)建設用地980畝437戶1269人的房屋拆遷。三是完成園區(qū)相關設計。10萬平方米居民安置點風貌設計、場平設計及安置點施工圖已全面完成，即將開工建設；完成了園區(qū)內600為標準廠房集聚區(qū)的土地場平設計工作，正在著手招投標，春節(jié)進場著手場平工程，即將開工建設3萬平方米的標準廠房和部分產業(yè)工人倒班房；四是消防中隊烏楊中隊建設項目完成了場坪工程，即將開展主體工程建設工作，已完成投資1350萬元。五是全力推進船舶產業(yè)基地建設。一方面積極配合縣國土房管局加快國土權證辦理進度，同時已全面開展船舶產業(yè)基地居民安置點建設、就地挖填場平及文物發(fā)掘等工作。目前，船舶產業(yè)基地居民安置點場平工程投資3500萬元，完成了工程總量的90%以上，即將開展主體工程；船舶產業(yè)基地1、2、3號地塊就地挖填場平工程已全面展開。六是投資4000萬元高起點規(guī)劃、高規(guī)格建設了烏楊水井灣農民新居工程7.8萬平方米335套，在全縣乃至全市農民新居工程建設中樹起了標桿，起到了引領和示范作用。
(三)招商引資工作富有成效。
針對園區(qū)建設“兩難”(征地指標難、建設資金難)問題，克服國務院整頓清理政府投融資平臺公司給園區(qū)融資帶來巨大壓力，按照公司法人結構治理要求，做大做強做實園區(qū)通瑞公司，積極對接市進出口銀行、三峽銀行、市農發(fā)行等諸多金融機構，利用開發(fā)公司平臺籌措資金彌補財政有限資金投入園區(qū)建設的不足，資金瓶頸問題基本得到有效解決。__年以來，通過各商業(yè)銀行申貸、財政補貼、對口支援等方式融資12.9245億元用于園區(qū)開發(fā)建設。其中：國家進出口銀行重慶支行貸款3億元，農業(yè)發(fā)展銀行貸款4.5億元，爭取三峽產業(yè)發(fā)展基金0.2771億元，對口支援資金274萬元，縣級財政投入1.32億元。__年向農發(fā)行申貸8.6億元，已通過貸審會3.8億元，正在完善放貸手續(xù)，年內可用此款。
園區(qū)管理工作總結篇四
本學期，我園在各級主管部門的領導下，認真貫徹落實合水縣幼兒教育工作會議精神，以新《綱要》為指導，緊緊圍繞“內涵發(fā)展”這一核心，堅持“一切為了孩子”的辦園宗旨和保教并重的原則，不斷深化幼教改革，大膽探索，勇于創(chuàng)新，在管理上抓質量，在質量上求提高，在教改中求發(fā)展、求創(chuàng)新，努力營造教書育人、服務育人、管理育人的良好氛圍和探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，把我園的幼教工作推向新的發(fā)展階段。
一、強化內部管理，提高辦園檔次。
一是抓班子建設，提高管理水平。加強班子成員的學習、總結與反思，更注重班子隊伍的建設，在制度落實過程中要求職工做到的班子成員必須率先做好，為園內的廣大教師起到模范帶頭作用。在班子建設中強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”,一支“開明、團結、廉潔、高效”的好班子已經(jīng)形成。二是完善內部管理制度，建立管理長效機制。今年,我們修訂完善了教職工考核管理辦法，實行教職工工作周考核、月考核、期末考核的機制，加大對工作的過程考核力度，增強工作的效果。修訂了教職工結構獎金分配管理辦法，使各項制度更趨完善。三是注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中，對教師關心、關注的工作考核、職稱考核、結構獎金的分配、評優(yōu)選模等工作我們都進行公示，并將教職工對園管理中的意見和建議，通過教代會和年級組等多方征求，并合理采納，使管理工作始終在公開、民主中有序開展。四是落實結構獎金獎勵制度。按照教育局文件精神要求，我園結合本園實際落實了結構資金管理制度，充分調動了教職工的工作積極性和主動性。五是搞好招生工作。為了擴大辦園規(guī)模，我們在開展正常教育。
教學。
活動的同時，開辦了電子琴、舞蹈、美術等特色教育。同時，加大宣傳和管理力度，讓社會各界對我園有充分的了解，增強我園的知名度。此外，教師還進門入1戶動員幼兒，擴大招生范圍，使本學期在園幼兒數(shù)達到708名。六是做好全方位的服務工作。為了解決家長的后顧之憂。開辦日托班，增加了中午、下午幼兒離園值班制度，更好地為家長服務。
二、狠抓內涵建設，提升教育質量。
（一）思想政治教育工作。
思想政治工作是一切工作的生命線，我們將加強思想政治工作作為重點工作常抓不懈。本學期，我們主要以全縣開展的領導干部作風年、教育管理年活動為契機，并結合幼兒園實際深入開展思想政治教育工作。在這方面，我們主要做到了以下幾方面工作。一是領導重視，周密安排。分別成立了以黨支部書記為組長，部門分管領導為組員的領導干部作風建設年活動領導小組，適時召開會議討論、安排工作，在全園通過各種形式和渠道廣泛征求教職工意見和建議，讓教師給領導、教師和園內管理提意見和建議，并根據(jù)教職工意見和建議開展專題討論會，研究措施，改進工作，并給予答復，使此項工作取得了顯著成績。二是認真學習，轉變觀念，提高認識。在學習中，我們采取了集體學習和個人自學相結合的方法，組織教職工認真學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想、十七大報告、《新黨章》等，在學習教育活動中，結合實際工作，讓大家理論聯(lián)系實際，深刻剖析，每個黨員記寫學習筆記3萬字以上，教師記學習筆記2萬字以上，寫。
心得體會。
4篇，組織全體黨員觀看了黨員教育專題片，真正達到了學理論，提認識；學政策，找差距；學法律，明是非；學案例，嚴自己的教育目的。三是開展眾志成城，抗震救災教育活動。在5.12大地震發(fā)生后，我們開展“四川地地震我該怎么做”教育活動，全體教職工紛紛倡議捐款，我園在本次抗震救災中共發(fā)動教職工、全體黨員先后捐款3次，共捐款一萬多元，每個人都能積極向災區(qū)人民獻一份愛心，出一份微薄的力量。
（二）教師業(yè)務、教研水平的提高工作。
2科學歷，31人取得大專學歷。
２、加強教師業(yè)務學習。幼兒園給每個教研組征訂了幼兒教育、學前教育、學前教育研究、早期教育、上海教育、山東的幼教原地等幼教雜志，教師每人也自費征訂一份教育雜志。使教師更多地掌握幼教理論知識和專業(yè)經(jīng)驗。另外，在教師業(yè)務學習中，我們要求教師做到“六個一”，即，每天寫一個教學反思，每周寫一篇教育筆記，每月寫一份精品教案，每學期寫一篇高質量的教育論文，每學期上一節(jié)優(yōu)質課，每個教師參加一項課題研究。本學期，共評出精品教案38篇，優(yōu)秀教育筆記40篇。
一、二等獎，２篇優(yōu)秀論文在《中國教育改革與現(xiàn)代教育理論創(chuàng)新》一書發(fā)表。六是對對口交流來園的教師和新調入教師教學的指導工作。由于幼兒園和小學的差別、城鄉(xiāng)幼教的差別，使得對口交流來園和近幾年從小學調入的老師或多或少在教法上存在小學化的傾向，針對這一現(xiàn)象，我們經(jīng)常進班聽課，現(xiàn)場指導，使這些老師很快熟悉幼兒園的保教常規(guī)要求，掌握了許多教育方法和技能，進步很快。
4、課題研究扎實有效。我園的園本課題《民間教育與幼兒創(chuàng)新。
3能力的培養(yǎng)》是全園帶班教師全部參與的課題。這學期已結題，整理了許多合水民間游戲，并將游戲進行創(chuàng)編，撰寫了30多份指導幼兒開展游戲的活動設計，有價值的論文8篇，將這些游戲裝訂成冊，作為我們的園本課程，將在以后的幼兒游戲活動中得到充分應用。
三、
1、規(guī)范教師的保教行為。加大對一日活動中各個環(huán)節(jié)工作的檢查落實，認真落實各項保教常規(guī)要求，努力規(guī)范教師的保教行為，保證教育效果。
2、充分發(fā)揮幼兒學習的主體地位。為了認真貫徹《幼兒指導綱要》精神，在教學活動中，尊重幼兒的人格，在具體教育活動中，能調動幼兒的積極性、主動性，充分體現(xiàn)幼兒的主體地位。教育活動中重視幼兒的操作活動，讓幼兒在實踐中自己去發(fā)現(xiàn)、去體會，既做到面向全體，又能注重個體差異，因人施教，促使每個幼兒在原有水平上的提高。教師不斷轉變觀念，認識到在教學過程中幼兒既是認識的主體，也是發(fā)展的主體，讓幼兒主動參與學習，尊重幼兒，相信幼兒，放手讓他們主動的學習。
3、開展多彩的活動，豐富幼兒生活。
4、加強特色教育。我們在培養(yǎng)每個幼兒全面發(fā)展的同時，注重藝術教育，這學期招收了舞蹈班、美術班、電子琴班，收到了良好的教育效果，美術班幼兒32人的畫在全國幼兒美術大賽中獲獎，教師被評為優(yōu)秀指導教師。
5、加強安全教育。在大、中、小年級開展以安全為主題的教育活動，增加幼兒的自我防范意識和能力。四是做好幼兒發(fā)展情況評價。今年，我們重新制定了幼兒評價標準，完善了幼兒發(fā)展評價辦法，促使教師全面客觀的評價幼兒，用發(fā)展的眼看待幼兒，使每個幼兒在教師的鼓勵中得到長足的發(fā)展。
4生保健工作制度，由分管后勤的領導親自指導保健醫(yī)操作。
2、努力提高早餐飲食質量。為了搞好此項工作，我們主要做了如下工作：首先，經(jīng)常召開伙管會議，分析研究，討論改進食堂工作。其次，組織食堂工作人員加強思想政治學習，端正了她們的工作態(tài)度和服務意識，提高了認識，轉變了觀念，使他們認識到幼兒食堂工作是幼兒園整體工作中非常重要的組成部分。最后，廣泛征求意見，聽取建議，對存在的問題進行了集中整改，全面提高了飲食質量。三是嚴格防控“手、足、口”病的傳染。這學期，“手、足、口”病在我全國大面積傳播，為了加強對此病的預防，我們將此項工作作入我園重中之重工作之一，嚴加防控。
3、防控“手、足、口”病。最容易被感染的對象正是幼兒園年齡階段的孩子，使幼兒園工作任務更加堅巨。在“手、足、口”病的防控中，主要做了以下工作：一是對幼兒活動的場地及用品進行嚴格的藥物消毒一次、開水消毒一次；二是堅持每天兩次嚴格的排查，對所有幼兒進行嚴格的“一摸、二看、三問、四查”的排查要求，對有疑似癥狀的幼兒領到校醫(yī)室和指定醫(yī)院觀察治療；三是教育幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。如：每天餐前、便后、玩完玩具都要用流動水洗手，不隨便挖鼻孔和耳朵，吃飯時手不隨便亂摸等，從小培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生、生活習慣。四是堅持每日兩次零報告制度。各班每天對全班每個幼兒的情況都要向分管領導報告兩次，然后再全園匯總，做到對每個幼兒的情況班主任心中有數(shù)，園領導清楚。五是包級領導每天堅持兩次檢查，幫助班主任老師認真做好“手足口”病的防控工作。經(jīng)過全體教職員工的一個多月的共同奮戰(zhàn)，我園無一幼兒受到感染。
園區(qū)管理工作總結篇五
(1)實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設，強調顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產品進行銷售，從而形成本店特色。
(2)堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產品具備健康品質，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目(即高利潤項目)。
(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。
(4)實現(xiàn)人性化便捷服務，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(具體形式有茶座、復英傳真、免費上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費接送等)。
(5)產品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。
(6)遠景目標：會所一年內形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。
2、削價與價值回報。
本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應樹立。
3、引人注目的廣告宣傳。
(1)關鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費。
(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片，顯示會所建筑氣魄與設施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風格的圖片來介紹各種服務項目體現(xiàn)會所特色。
(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。
4、強強聯(lián)合促銷模式。
(1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將a、實現(xiàn)杭州附近景點的合作b、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票c、優(yōu)先接待景點推薦的客人。
(2)與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務。
(3)與網(wǎng)站合作。a我們建設自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預訂網(wǎng)建立合作關系，依靠它們來推廣我們會所。
(4)與附近酒店、kt〖〗v等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費。
5、領先運用技術項目。
在按摩、足療項目上我們成立技術開發(fā)組，專力于新技術和項目的開發(fā)及技術培訓。開發(fā)新項目并經(jīng)相關人員測試后及市場調查后推出，始終保證技術的領先。
6、營銷模式的新穎。
在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、vip會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”;導入ktv客戶經(jīng)理營銷模式，設立客戶部，完善會員管理及會員服務，制訂更加科學合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。
7、重視管理骨干的技能。
培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質，履行承諾，為員工提供指導和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標一致。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進行員工和顧客的跟蹤調查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。
二、管理戰(zhàn)略。
1、顧客忠實體系。
顧客忠實目標。
a、顧客回頭率保持在85%;。
b、為客人服務滿意率保持在100%;。
c、對競爭對手進行服務質量檢測；
d、減少顧客的投訴率；
e、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率；
顧客忠實感的建立：
首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質。我們將著力于認知賓客的重要性、預知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。
〈4〉給員工更多的權力；
〈5〉實現(xiàn)更多的內部交流，掌握準確的信息；
〈6〉建立靈活的內部機制；
〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關重要包含以下內容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進調查。
2、管理人員工作原則。
(1)我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關懷備至；
(2)我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務；
(3)我們將保持服務的一致性；
(4)我們要確保我們服務過程方便于客人及員工；
(5)要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；
(6)我們要在現(xiàn)場管理當中及時作出果斷決定；
(7)我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標達到的環(huán)境；
(8)客人滿意是我們工作的動力。
3、管理措施。
(1)實行a管理模式即垂直管理。
a.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報工作。
b.責、權、利一致的原則：各區(qū)域的責任與完成責任所需的權利一致。
c.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負責。
(2)人性化的管理方法。
a、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認識錯誤然后依據(jù)有關條例進行處理，避免管理人員在對員工進行處罰后員工的不滿情緒。
b、堅持原則，照章辦事，徇私情，加強問題處理的透明度。
(3)管理方向。
a、人：(1)服務一致優(yōu)異(2)衛(wèi)生符合酒店標準(3)勞動紀律符合員工手冊規(guī)定(4)環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標準、通風良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)(5)營銷意識及業(yè)績良好。
b、財物：(1)認真交接保管(2)使用嚴格按照規(guī)范程序進行并會日常保養(yǎng)維護(3)努力降低損耗，節(jié)約成本(4)物品擺放美觀整潔。
c、信息：(1)掌握顧客反映的情況，并記錄；(2)了解企業(yè)內部信息，并向上反饋；(3)了解同行業(yè)的情況后及時匯報；(4)熟知會所下達的指令、銷售計劃。
d、時間：(1)要有嚴格時間觀念，遵守勞動紀律；(2)充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學會時間支配；(3)講究時間效率，提高工作進度。
4、日常管理。
a、工作系統(tǒng)：
(1)確立每日工作目標并向下傳達量化，確定個人責任制；
(2)按任務抓好工作的組織、安排、落實完成各環(huán)節(jié)；
(3)確保每日工作任務按時按量按質完成；
(4)對當日工作進行記錄并自我評定，作為以后工作參考。
b、監(jiān)督系統(tǒng)。
(1)實行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進、提高工作質量并接受顧客投訴；
(3)設立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題；
(4)制定崗位損耗指標，科學的使用水、電、消耗品等設備，控制員工惡意浪費行為。
c、激勵系統(tǒng)。
(1)通過點鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情；
(4)員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補貼；
(5)樓面服務人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結合的薪酬機制。
(6)每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后；
(7)建立員工日，會所領導和員工舉辦茶話會，傾聽最真實的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。
園區(qū)管理工作總結篇六
20__年以來，麗水工業(yè)園區(qū)在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，始終堅持發(fā)展主旋律，所有一切工作必須以加快發(fā)展為中心，一心一意抓發(fā)展，聚精會神搞建設，統(tǒng)籌抓好產業(yè)發(fā)展和“雙招雙引”等工作，在高質量發(fā)展前提下力求高速度增長，全力助推蓮都在麗水建設共同富裕示范區(qū)當中展現(xiàn)蓮都形象。
一、上半年工作完成情況。
上半年園區(qū)緊盯目標抓落實，實現(xiàn)經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好，1-6月園區(qū)實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)總產值21.75億元，同比增幅58.63%。有效投資完成5.48億元(其中企業(yè)投資4.93億元，政府投資0.55億元)；今年新增規(guī)上企業(yè)6家，重點培育企業(yè)達32家；1-5月，累計完成工業(yè)企業(yè)納稅0.52億元，同比增幅43.12%。
（一）雙招雙引高質開展。一是平臺搭建有成效。緊盯上海、杭州、寧波、義烏等飛地平臺。深度對接上海自貿壹號、江北區(qū)，多次召集部門研討，制定工作機制（初稿）。圍繞裝備制造、新材料、生命健康產業(yè)領域項目和人才科技項目、配套生產服務業(yè)、總部經(jīng)濟等行業(yè)領域開展合作。提供了8個項目，實地考察了3個，意向入駐1個；二是招商引資有成績。20__年上半年，共完成招商引資項目準入52個，新增租賃項目20個。完成一宗共20.3畝工業(yè)用地出讓，一宗24.5畝工業(yè)用地回收。盤活閑置土地40畝。截止五月底完成實際利用內資3.9億元；三是招才引智有成果。上半年助企招工1400多人，引進高校畢業(yè)生106名。加強政校企合作，與麗水學院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方互派人員，負責日常工作，搭建資源共享橋梁。引進西部人才，組織12家企業(yè)參加“浙江麗水-甘肅蘭州”職技院校園專場招聘會”和“才聚浙麗留蓮忘返”蓮都-酒泉專場招聘會，共推出崗位300個，洽談學生1000多人，接收簡歷300余份，初步達成來蓮實習就業(yè)意向150多人。
（二）項目建設扎實推進。一是謀劃空間拓展平臺。計劃拓展形成總面積約11.86平方公里的新工業(yè)發(fā)展區(qū)。其中新高溪區(qū)塊（高溪區(qū)塊+郎奇區(qū)塊）拓展規(guī)劃總面積約9.25平方公里；新碧湖區(qū)塊（碧湖區(qū)塊+南山區(qū)塊）約2.61平方公里。二是優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃布局。結合園區(qū)當前發(fā)展實際，先后啟動高溪生活區(qū)塊控規(guī)修編、高溪萬洋區(qū)塊控規(guī)修編、南山區(qū)塊控規(guī)新編、南山區(qū)塊東側地塊控規(guī)修編，對園區(qū)內用地性質和路網(wǎng)進行更加科學合理的規(guī)劃，截止目前，均已完成四個項目初稿。三是嚴格落實政府投資。園區(qū)全年計劃實施政府類投資項目共8個，包括7個續(xù)建項目，2個新建項目；國資公司投資項目1個；代業(yè)主項目2個。全年計劃完成政府投資1.8億元，上半年完成投資0.41億元。四是有序開展項目審批。上半年共完成3個項目施工許可證辦理；完成起重機械安裝告知、使用登記、拆除告知31項。
（三）營商環(huán)境全面優(yōu)化。一是強監(jiān)管促成效，加快轉型升級。對園區(qū)內56宗工業(yè)用地內的125家企業(yè)進行全面聯(lián)合執(zhí)法，共核查出問題336個，促使企業(yè)增強合法合規(guī)生產經(jīng)營意識。制定出臺《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案（20__-20_年）》，提升企業(yè)效益，促進產業(yè)加快轉型升級。二是嚴守“紅線”“底線”，安全環(huán)保抓緊抓實。與312家企業(yè)簽訂《20__年度生產經(jīng)營單位安全生產目標管理責任書》，明確責任、落實到人，提高安全管理水平。上半年聯(lián)合相關職能部門對企業(yè)安全生產、消防、環(huán)保方面等進行檢查，共檢查企業(yè)37家，發(fā)現(xiàn)并整改問題159個。完成150余家次安全環(huán)保企業(yè)指導服務，共計排查發(fā)現(xiàn)隱患531個，發(fā)放限期整改通知書65份，對萬洋80余家企業(yè)開展環(huán)保體檢服務，發(fā)放指導手冊100余本，開展各類培訓6期。三是探索“服務一站式，難題一地解”模式。建立綜合服務平臺，嫁接32家第三方服務機構入駐，導入法律、科技、金融等第三方咨詢服務。開展專業(yè)培訓15場，通過“駐企三服務”、“駐點值班制”、“進企體檢制”等方式，提供咨詢、提出解決方案、解決問題共計95個。為10家企業(yè)申報國家高新技術企業(yè)，10家企業(yè)申報省科技型中小企業(yè)，申報國家專利15項，提供技改服務3家。
（四）作風建設持續(xù)深化。一是不斷提升干部專業(yè)化能力。每月15日開展創(chuàng)新性夜學，邀請專業(yè)老師授課，干部分享專業(yè)知識與工作感悟等，提升專業(yè)能力，增強知識儲備。制定《麗水工業(yè)園區(qū)青年干部寫作力提升工程實施方案》，不斷提升園區(qū)青年干部的寫作能力；二是強化監(jiān)督管理。完善制定園區(qū)績效考核辦法，每月晾曬工作完成情況，運用考核指標，全方位、系統(tǒng)性地開展績效考核；三是加強全面從嚴治黨。持續(xù)強化風險防控，開展崗位廉政風險排查，開展中層以上干部廉政風險點排查，一共排查35個廉政風險點，38個措施。
二、存在的問題。
（一）企業(yè)投資后勁不足。由于在建項目數(shù)量的減少，1-6月企業(yè)投資量同比出現(xiàn)下滑趨勢，降幅為10.36%，于此同時在建投資庫內剩余可報投資量也明顯不足。
（二）產業(yè)集聚效應不明顯。目前產業(yè)集聚相對分散，在現(xiàn)有產業(yè)分布中，閥門66家，金屬制品70家，電氣機械25家，占比約為24.57%、18.09%、20.8%，難以針對某細分產業(yè)形成產業(yè)集聚效應，無法建立完整的上下游產業(yè)鏈，無法形成主導產業(yè)集聚。
（三）土地儲備明顯不足?，F(xiàn)有土地資源日趨緊張，同時對項目缺乏統(tǒng)籌，難以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃用地，統(tǒng)一功能布局、要素優(yōu)化配置、資源高度集中、分工相對明晰，產業(yè)間由于生產環(huán)境不同，造成企業(yè)間相互影響，產業(yè)銜接、整合難度大，導致園區(qū)工業(yè)固定資產投入減少。
三、下半年工作思路。
下半年，園區(qū)將以助推蓮都走好共同富裕之路為動力，緊抓機遇，緊盯招商引資、項目建設、安全環(huán)保等重點工作，力爭全年實現(xiàn)規(guī)上產值達到52億元以上，同比增幅達40%以上，確保下半年新增上規(guī)企業(yè)20家，實現(xiàn)全年企業(yè)投資20億元，政府投資1.8億元。
（一）明確主攻方向，雙招雙引再發(fā)力。一是厘清工作重點，做到靶向招引。聚焦裝備制造、時尚輕工、生命健康三大主導產業(yè)，全面提升三大產業(yè)總量占比，進一步精耕細作深挖閥門制造、電氣設備制造兩大產業(yè)，聚力引進一批有利于園區(qū)傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級、戰(zhàn)略性新興產業(yè)倍增的優(yōu)質項目，重點盯引強鏈條補鏈型企業(yè)、頭部企業(yè)、億元企業(yè)及配套企業(yè)，梳理出符合園區(qū)主導產業(yè)的目標企業(yè)100家，開展精準招引；二是努力打造平臺，拓展產業(yè)鏈條。圍繞高端智能裝備制造及新材料（精密智造）產業(yè)集群打造，積極利用上海、杭州、義烏、寧波等產業(yè)發(fā)達地區(qū)的“飛地”“飛樓”優(yōu)勢資源，引入更優(yōu)質、更高端、更有發(fā)展前景的企業(yè)；充分依托政策資源，努力引入?yún)^(qū)域總部、研發(fā)中心等功能性機構，確保招引項目層級；三是聚焦招才引智，深入校企合作。依托麗水學院校外實訓基地，開辦專業(yè)課程，實行產教融合，組織學生走進企業(yè)，引導學生留在企業(yè)。謀劃與江西工業(yè)工程職業(yè)技術學院合作，持續(xù)關注跟蹤前期對接的高校實習生，并委托人力資源公司對學生進行入職培訓。
（二）緊抓項目指標，穩(wěn)步推進經(jīng)濟發(fā)展。一是精準幫扶，助力發(fā)展。強化項目服務。全力協(xié)調處理企業(yè)在建中的各種困難和需求，促進企業(yè)項目早竣工早投產，尤其重點緊盯萬洋項目，加強項目建設，靠前服務，全力促進竣工地塊企業(yè)入駐投產；二是重點工作，有序推進。完成園區(qū)分行業(yè)產業(yè)規(guī)劃分析，制作“麗水工業(yè)園區(qū)產業(yè)分布地圖”，根據(jù)收集企業(yè)產品信息，研究園區(qū)分行業(yè)產業(yè)鏈現(xiàn)狀，探索園區(qū)產業(yè)鏈延鏈、補鏈方向；三是盤活存量，做優(yōu)增量。一方面，嚴格企業(yè)準入，謀劃工業(yè)用地高質量利用全周期管理，推進“五未”土地整治，修改完善園區(qū)租賃管理辦法，堅持“破”“立”并舉，加快動能轉化，推進產業(yè)轉型升級；另一方面，積極拓展發(fā)展空間，謀劃北擴區(qū)、南擴區(qū)、高溪生活區(qū)塊，推進郎奇科創(chuàng)園改造提升，尋求新的增長動力，為主導產業(yè)“強筋壯骨”，進一步完善產業(yè)鏈條，促進產業(yè)集聚。
（三）強化服務保障，營商環(huán)境再提升。一是優(yōu)化園區(qū)發(fā)展硬環(huán)境，提升園區(qū)承載能力。圍繞蓮都區(qū)“十四五”規(guī)劃目標和要求，梳理制定園區(qū)現(xiàn)有發(fā)展資源，明晰園區(qū)“十四五”產業(yè)發(fā)展目標。做好產業(yè)拓展和生活區(qū)塊的規(guī)劃修編，優(yōu)化空間布局，加快補齊各類設施配套和服務配套短板，預計下半年新建項目3個，完成投資4800萬元。續(xù)建項目6個，完成投資2.025億元；二是提升中心發(fā)展軟環(huán)境，全方位提供精細服務。強化“像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)、像善待親人一樣善待企業(yè)家”的服務理念，構建親清新型政商關系，全面打造“三服務”2.0版，形成圍著企業(yè)轉，跟著項目跑的濃厚氛圍，積極營造親商、富商、和商的氛圍。通過駐企網(wǎng)格員，及時掌握企業(yè)發(fā)展需求，第一時間幫助解決實際困難。同時緊抓疫情防控不放松。做好常態(tài)化疫情防控工作，加強與衛(wèi)健、疾控部門的聯(lián)系和溝通，爭取園區(qū)企業(yè)職工盡早接種疫苗；三是構建產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新服務平臺。以提升產業(yè)附加值為目標，以攻克產業(yè)前沿及關鍵共性技術、延長產業(yè)鏈、提升價值鏈等為主線，聚焦閥門行業(yè)，構建集產業(yè)招商培育、品牌創(chuàng)建、共享服務、人才服務、完善配套生產性服務、集成化行政審批服務“六大功能”于一體的產業(yè)創(chuàng)新服務綜合體。
（四）著重企業(yè)監(jiān)管，助力企業(yè)提質增效。一是強化企業(yè)樹立畝均論英雄的意識，促企業(yè)監(jiān)管長效務實推進。制定出臺了《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案（20__-20_年）》，力爭三年內，盤活一批低效用地、改造一批老舊廠區(qū)、提升一批低效企業(yè)、淘汰一批落后產能；二是實施全生命周期管理。按照“總量只增不減、存量有效盤活、質量逐步提升”的要求，統(tǒng)籌實施工業(yè)用地高質量管理，提升園區(qū)低效工業(yè)用地產出效益，強化工業(yè)用地總量管控，創(chuàng)新完善工業(yè)用地供給制度，強化工業(yè)項目履約監(jiān)管，盤活低效存量工業(yè)用地，強化相關部門聯(lián)合監(jiān)管；三是強化違建拆除力度。尤其對影響消防安全的違法建筑全面開展大排查，摸清底細，制定處置方案，全力消除潛在的安全隱患。針對園區(qū)萬洋區(qū)塊12家企業(yè)2.5萬平方米左右的違章建筑進行專項整治行動。
（五）強化管理能力，激發(fā)干部隊伍活力。一是著重干部培養(yǎng)。通過思想引導，學習培訓，實踐鍛煉，網(wǎng)格服務。全方位、系統(tǒng)性的提升綜合能力，掌握崗位素養(yǎng)，解決實際問題。使園區(qū)干部能夠在“風浪”中站得住，在“磨礪”中走的穩(wěn)；二是著眼規(guī)范執(zhí)行。在20_年市級巡察整改的基礎上，不斷完善制度，嚴格執(zhí)行，真抓嚴管，強化執(zhí)行，舉一反三，常抓不懈；三是著力監(jiān)督管理。強化內部監(jiān)督、內部控制的同時，強化外部監(jiān)督，積極主動對接派駐紀檢組，接受全面監(jiān)督，針對提出的問題及時整改落實。
園區(qū)管理工作總結篇七
為創(chuàng)客活動提供空間載體的項目資助，重點支持龍頭骨干企業(yè)、高等院校、科研機構、行業(yè)組織建設創(chuàng)客空間。支持創(chuàng)客空間為創(chuàng)客提供研發(fā)場所和研發(fā)設備等軟硬件資源；開展創(chuàng)意分享、資源對接、創(chuàng)業(yè)輔導等活動。
二、設定依據(jù)。
(一)《深圳市關于促進創(chuàng)客發(fā)展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20__〕46號；
(三)《深圳市創(chuàng)客專項資金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創(chuàng)新委員會，深財規(guī)〔20__〕10號。
三、審批數(shù)量及方式。
審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受創(chuàng)客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。
審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現(xiàn)場考察、社會公示、審批機關審定。
四、審批條件。
(一)在深圳市依法登記注冊、具有獨立法人資格的企事業(yè)單位、社會組織；
(二)可自主支配場地面積不少于500平方米；
(三)擁有為創(chuàng)客提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導的專業(yè)團隊；
(四)入駐創(chuàng)客或項目不少于20個。
第一章總則。
第一條為了響應國家關于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實踐活動，深圳市______有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間(以下簡稱創(chuàng)客空間)。為保證創(chuàng)客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團隊開展硬件創(chuàng)新活動提供指導與幫助的服務性機構。創(chuàng)客空間的主要任務是幫助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團隊實現(xiàn)產品化和市場化提供場地、工具設備及__設計技術支持等服務。
第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準許進入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團隊；也可以是已經(jīng)注冊登記的。小微企業(yè)。
第二章組織機構及職責。
第四條為加強對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設立創(chuàng)客空間管理委員會(以下簡稱管委會)，管委會成員由__總經(jīng)理、企業(yè)內部各創(chuàng)客團隊負責人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運營組負責，由管委會直接指導開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設計師、工程師等組成夢想顧問團，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。
第五條管委會主要職責。
1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標和計劃；
2、協(xié)調創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調工作；
3、審核運營部各項規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執(zhí)行情況；
4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項目的重大需求進行討論協(xié)調。
第六條運營組主要職責。
1、全面負責創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路；
2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及培訓課程；
4、負責對創(chuàng)客空間入駐個人、團體進行入駐資格審核；
5、對場地、工具、設備的定期維護保養(yǎng)，對安全性的定期檢查；
6、負責創(chuàng)客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；
7、創(chuàng)客空間其他日常工作。
第七條夢想顧問團的工作職責。
1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團隊提供個性化的咨詢服務；
2、開展免費或有償?shù)恼n程培訓服務；
3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項目或團隊。
第三章入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出。
第八條申請進駐創(chuàng)客空間的基本條件。
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護人知情和同意。
2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》。
3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴格遵守相關管理規(guī)定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序。
1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料。
(1)入駐創(chuàng)客空間申請書；
(2)《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》;。
(3)身份證明復印件；
(4)未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復印件。
2、辦理程序。
(1)個人提交入駐相關申請材料及填寫入駐基本情況表；
(2)運營組對各項材料進行認真審查；
(3)運營組將初審合格的資料上報管委會審批；
(4)經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關事項；
(5)運營組為入駐個人或團隊辦理注冊手續(xù)，制作廠內通行證；
3、個人或團隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條退出。
1、入駐個人或團隊合同期滿，經(jīng)運營組審核后方可退出：
(1)入駐期滿后，應統(tǒng)一由運營部收回掛牌和相關證件；
(3)各入駐個人或團隊在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運營組日常管理考核情況，認定入駐個人或團隊有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出創(chuàng)客空間：
(1)簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當理由的；
(2)對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴重干擾的；
(3)有重大安全隱患的；
(4)嚴重或屢次違反創(chuàng)客空間有關管理規(guī)定的；
(5)有轉租行為，未辦理相關手續(xù)，私自轉租給其他經(jīng)營者；
(6)其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。
第十一條入駐個人或團隊在收到《退出通知書》后的3日內，須撤出人員，歸還設備，清理場地，并辦理有關手續(xù)。逾期不退出者，管委會將采取適當?shù)姆墒侄螐娭仆顺觥?/p>
第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務措施。
第十二條入駐個人或團隊分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵科技類型創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿類項目入駐。
第十三條創(chuàng)客空間按照相關規(guī)定為入駐個人或團隊提供相應免費和優(yōu)惠措施。
1、免費為入駐公司提供網(wǎng)絡端口、電源接口、辦公桌椅，資料柜等辦公設備；
2、免費提供__設計咨詢服務；
3、指導或協(xié)助辦理工商、稅務登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。
4、管委會安排專門人員對有市場前景的項目進行項目深度合作；
5、創(chuàng)客空間對于入駐的大學生創(chuàng)業(yè)每年給予一定的專項基金支持；
7、創(chuàng)客空間內定期開展交流活動；
8、協(xié)助創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)者解決其他有關事宜。
第十四條經(jīng)驗交流與指導。
3、創(chuàng)客空間幫助入駐個人或團隊分析、解決創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題和困難；
4、提供入駐個人或團隊對外交流學習、參展的機會；
園區(qū)管理工作總結篇八
各位領導，各位同事，大家下午好。
我代表園區(qū)班子向在座的各位領導和同事對園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟工作進行簡要匯報，并對xx年的主體工作思路進行簡要的描述。
xx年園區(qū)主要開展了九項經(jīng)濟工作。
一是以引進醫(yī)療產業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園來達到實現(xiàn)調整工業(yè)產業(yè)結構的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進行了多次實質性洽談，投資者已經(jīng)同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉投東陵區(qū)與新城子區(qū)，險些導致創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持，目前園區(qū)正在積極協(xié)調、準備、跟蹤，而且創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的大量資金正在分步由醫(yī)藥有限公司和亞泰集團的下屬這兩家實力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以合理開發(fā)東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區(qū)與歐盟分家以來的土地瓶頸，為實現(xiàn)招商引資奠定有利的基礎。今年7月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯(lián)絡。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于目前國有土地轉讓政策致使投資者產權分離，無法獲得土地預期權限;由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現(xiàn)投資者降低生產成本的目的;由于投資者無法獲得土地使用證，難于實現(xiàn)融資等多種困難。以上難題為引進規(guī)模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區(qū)正考慮合理規(guī)避政策難題，為引進商業(yè)項目掃平道路。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實現(xiàn)對老園區(qū)進行徹底改造的目標。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區(qū)屬九家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出情況。為科學、合理、有序的整合園區(qū)，實現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現(xiàn)了增產增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，同時協(xié)調服務于企業(yè)，為實現(xiàn)招商不斷收集相關信息，為企業(yè)牽線搭橋。如幫助停產多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實體。
九是積極引進的飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經(jīng)著手起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的難度。
九是通過大力扶持園區(qū)原有的重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔的主要經(jīng)濟指標，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風險的目標，減少了由于當前市場經(jīng)濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術含量，不斷開發(fā)新產品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進醫(yī)療產業(yè)園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。
九是穩(wěn)妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區(qū)。
九是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務，為企業(yè)順利實現(xiàn)產業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領導，謝謝大家。
園區(qū)管理工作總結篇九
今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務?，F(xiàn)將一年來的工作情景總結如下：
作為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發(fā)展的需要，使自我在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。所以，我進取主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐公司的規(guī)章制度，開拓進取、勇于創(chuàng)新，使自我的理論水平、寫作水平、組織本事、協(xié)調本事、業(yè)務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。
職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的職責。
出臺了《關于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭異常困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神"一向是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢情景及時通報本人，讓員工及時了解自我的身體的健康狀況。
為了職工的收入多元化，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記，并在短時期內，制作并發(fā)放出資證明書達3000多份。
我們還經(jīng)過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領導的祝福和企業(yè)對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們進取參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗團體"的光榮稱號。
同時，我們沒有還不忘公司內、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙禮貌站卡陽濟站和遭受洪災重建以后桑林新站。讓他們及時了解公司的發(fā)展狀況，提出寶貴意見。
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調動廣大員工的進取性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司進取開展、廣泛征集合理化提議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科（室）、下屬各單位合理化提議131條。資料涉及公司發(fā)展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的資料。經(jīng)我們團體討論、精心篩選，選出有價值的合理化提議10余條，并召開提議審定會，對被采納的提議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別經(jīng)過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。
同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務公開為基礎，實施"企務公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權益，促進公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》，對企業(yè)的財務收支情景、業(yè)務招待費、每月完成任務情景以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情景及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號。
今年，我們進取為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>
在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念；先后為侯甲小學，橫河鎮(zhèn)水頭村小學，河北鎮(zhèn)寄宿制小學，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元；七一前夕在張書記的帶領下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時，我們還設立了"煤運"助學基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學生。
更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失十分慘重。在這種困難情景下，我們組織干部職工為災區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進行了宣傳報道。
截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位"。
為推進企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動，多次組織拔河、團體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調演，受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部，設立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，經(jīng)過拓展訓練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強了團隊精神，培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通本事，扎實有效地推進了"企業(yè)文化年"的建設。
我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內進行文體活動，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了公司設計制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。
為了加強員工業(yè)務知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業(yè)務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式，使員工在參賽中得到學習，取得提高。
更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情景下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現(xiàn)了"三連冠"。
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運"文藝匯演結束后，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。
能夠說這一年來，我們的工作雖然取得了必須的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領導的支持和廣大干部職工的幫忙的結果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的提高！
園區(qū)管理工作總結篇十
(一)10月份設備指標完成情況：
(二)設備運行情況統(tǒng)計
1.10月4日布料皮帶電滾筒電纜線滑線破碎處理過程中監(jiān)護不到位造成電纜線掛斷故障，非計劃檢修31分鐘。
2.10月4日布料小車頭輪高溫維護不到位造成軸承損壞，非計劃檢修37分鐘。
3.10月4日豎爐發(fā)生結塊工藝事故，停爐清理結塊時，設備維修系統(tǒng)同步進行設備檢修：更換布料皮帶電動滾筒、布料皮帶，補焊振動給料機及直料管漏水水箱、烘干水箱漏水處理，支撐加固，揚料板、導料板補焊、電場、電氣清灰。
4.10月8日豎爐再次發(fā)生結塊工藝事故，設備維修系統(tǒng)同步進行設備檢修：更換1#皮帶17米，更換電除塵風機葉輪(更換后振動偏大，風機無法適應生產要求，再次進行更換，更換后東面軸承座軸向振動偏高到110um)。
5.10月18日帶冷機進行了定檢定修工作：更換托輪20件、及螺栓，11#皮帶更換16個托輥和1個皮帶架。
6.10月18日3#皮帶三角皮帶因維護部到位造成打滑故障停機，非計劃停機70分鐘。
7.10月19日由于溫度過高，布料皮帶發(fā)生接頭燒損拉斷故障，導致非計劃停機111分鐘。
8.根據(jù)除塵風機運行情況及豎爐蓋板磚吹穿情況，于10月19日進行檢修，同步處理：鏈板機更換鏈節(jié)5對，軸套10件，料斗5張，篩分更換上層篩棍10根，調整造球刮刀，更換1#造球機稀油站潤滑油。
本月以來，由于豎爐結塊、導風墻蓋板磚燒穿等生產事故的發(fā)生，忙于設備搶修，設備基礎管理工作開展比較混亂，設備點巡檢、潤滑管理工作明顯下滑。
根據(jù)10月4日布料小車頭輪軸承損壞情況，設備系統(tǒng)制定了布料小車定檢定修計劃，并著重督促落實，運行近一個月，未發(fā)生因檢修維護不到位導致的設備故障。
由于3#電場的故障，加之爐內粉塵較重，電除塵除塵效果明顯降低，除塵風機使用磨損加大，風機振動超過100um，為保證生產產量、質量目標的完成，設備系統(tǒng)采取重點監(jiān)護，強抓生產、維修點巡檢工作，由專人進行巡查、管理。
總結前期3#風機密封缺油漏風經(jīng)驗，本月以來，對3臺豎爐風機安裝了潤滑分油器，方便崗位工對風機密封進行潤滑，設備系統(tǒng)不定時抽查潤滑落實情況;齒輥密封、帶冷機、鏈板機的潤滑工作被列為設備點巡檢重點檢查內容，在本月，未出現(xiàn)設備潤滑事故。
1.完善污水處理池水泵設臵，實現(xiàn)一用一備，同時增裝一臺臨時水泵，用于環(huán)衛(wèi)工沖掃道路及綠化，完善后污水得到循環(huán)利用，污水外排得到控制。
2.9月底完成3#羅茨鼓風機大修工作，并于10月1日投入使用，運行1天后出現(xiàn)振動較大現(xiàn)象，經(jīng)檢查，風機墊板存在一定缺陷，維修工段對該風機地基進行澆筑及風機水平進行校正，于19日投入使用，運行情況能滿足生產要求。
3.根據(jù)“降本增效”要求，球團電除塵風機由變頻拖動改用工頻運行，1#豎爐風機改用變頻運行。
4.鉗工修復皮帶托輥20件，篩分減速機2臺套、布料皮帶電動滾筒1套。
1.帶冷機鏈節(jié)、托輪磨損，料斗因物料高溫而變形，帶冷機中段跑偏及漏料嚴重，隱患較大。
2.托料管常出現(xiàn)燒紅現(xiàn)象，振動給料機由于物料高溫燒損，漏料現(xiàn)象較頻繁，維修難度高、、負擔較重。
3.由于3#電場無法投用，除塵效果較差，除塵風機東面軸承座縱向振動最大在118um，且電除塵風機由變頻改用工頻拖動，風機出現(xiàn)明顯振動后無法對轉速進行調整，現(xiàn)作為重點監(jiān)護設備。
4.豎爐導風墻蓋板磚出現(xiàn)燒穿現(xiàn)象，更換后的蓋板磚尺寸較短，長期使用將影響小水梁使用壽命;導風墻底層磚出現(xiàn)磨損燒穿現(xiàn)象，長期超負荷生產，導風墻隱患較大。
1.提高設備點巡檢的力度與深度，及時發(fā)現(xiàn)設備存在隱患，對存在隱患逐一進行排查;強抓設備潤滑管理工作、把設備潤滑意識貫徹到員工，確保按裝備目標完成。
2.于11月中旬前完成20xx年中修項目、備件計劃的初定，交公司裝備科審核。
3.在11月上旬對設備管理資料進行收整，為本年度裝備內審做好準備。
4.進行一次檢修時長18小時左右的計劃檢修工作，重點處理3號電場、托料管問題，時間以公司安排倒電的時間同步。
5.開展設備修舊利廢、節(jié)能降耗工作，同時特別注意跑冒滴漏、長明燈、長流水現(xiàn)象的抽查。
園區(qū)管理工作總結篇十一
轉眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，本人在辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和進取配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本人一年來的工作情景簡要總結如下。
在工作中，自我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會計法為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀。
合理合法處理好一切財會業(yè)務，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情景，并能協(xié)調好會計中心與各企業(yè)之間的關系，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。
收支管理是一個企業(yè)財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收進取進行催收，使得xx能夠集中財力辦事業(yè)。經(jīng)過財務科認真落實執(zhí)行，收效十分明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了xx一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用貼合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。
企業(yè)預算是企業(yè)完成各項工作任務，實現(xiàn)計劃的重要保證，也是企業(yè)財務工作的基本依據(jù)。所以，認真做好xx的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)xx的發(fā)展實際，既要總結分析上年度預算執(zhí)行情景，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道進取籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的進取作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了xx各項工作的順利完成。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映企業(yè)財務狀況和收支情景的書面文件，是財政部門和企業(yè)領導了解情景，掌握政策，指導本企業(yè)預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度xx財務收支計劃的基礎。所以我們十分重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，經(jīng)過分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改善財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策供給了依據(jù)。
總之，在20xx年的工作中，自我在本科室人員的共同努力下，我們財務科做了很多卓有成效的工作，這與xx的正確領導和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為我們xx的建設和發(fā)展貢獻自我的力量。
園區(qū)管理工作總結篇十二
10月份我區(qū)認真貫徹執(zhí)行細化管理，積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將10月份的工作總結如下：
（一）精細化管理考核a卡的執(zhí)行情況為確保精細化管理工作的順利開展，我區(qū)在此基礎上健全、完善了a卡考核，并制定了嚴格細致的管理制度。
（1）我區(qū)所有出勤人員必須持有a卡，作為當天工作考核依據(jù)，否則將計一分，并聯(lián)責工長予以10元的罰款。
（2）在考核項目點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保中做了詳細的考核標準，使各項工序更有清晰度。
（3）自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價，并且簽字；班長考核和安質員考核能夠嚴格按照標準進行評分，并且簽字。
（4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。
（5）當班事故記錄做到了詳細記錄其工作內容和工作量以及有無事故情況，認真填寫了聯(lián)責區(qū)域和聯(lián)責人。
（6）對現(xiàn)場存在的隱患能及時匯報與隱患臺帳形成閉合。
（7）每一個崗位工能夠對設備點檢情況進行不少于2次點檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（二）精細化管理考核b卡的執(zhí)行情況。
（1）b卡由安質員填寫，能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分等情況。
（2）施工人員b卡中三工轉換由核算員根據(jù)考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工當天獎罰，實現(xiàn)了三工轉換。
（三）精細化管理考核c卡的執(zhí)行情況。
能夠按照要求將b卡所得分填寫到c卡中，每月月底統(tǒng)計各項獎罰及保勤考核，形成了a、b、c三卡互動。
綜上所述，我區(qū)在4月份精細化管理中構筑了一道較為完善的精細化管理考核網(wǎng)絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。
園區(qū)管理工作總結篇十三
20xx年是我店極不平凡的一年。應對店面租賃到期的重大挑戰(zhàn)，我們審時度勢，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為店面的未來打開了新局面，翻開了新篇章。
20xx年，店面實現(xiàn)銷售總額xxx萬元，毛利總額xx萬元，提成總額xx萬元。普通員工年平均月工資xxxx元（不含工齡工資和保險補貼），處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開業(yè)至年底，店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長，且增長后勁十足，增長苗頭喜人。
20xx年，加強員工對企業(yè)文化的認識與學習。我們認識到企業(yè)文化對員工的影響更深刻、更久遠。發(fā)揮企業(yè)文化引導員工、教育員工、團結員工的功能，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。加強員工職業(yè)道德規(guī)范建設，在店面樹立員工認同企業(yè)文化的共同夢想和信念，引導員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團隊理念：幫忙團隊中每一個成員的提高，是我們團隊中每一個成員的職責和義務。
20xx年，弘揚求真務實的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來的傳承。在扎根店面基層工作中，我深刻的領會到務實才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中存在的問題，也僅有務實，才能解決現(xiàn)實中存在的問題。對于店面電腦銷售程序中存在的缺陷，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出問題，并針對性的提出解決方案，使銷售程序得到了進一步的完善和功能的擴展，提高了店面的科技化和信息化管理水平。
20xx年，針對喬遷開業(yè)后客流偏低的問題。店面進取響應企劃部的每次促銷活動，在店面管理部的領導下，店面開展了月月有活動的促銷宣傳，進取分發(fā)活動宣傳單，耐心向顧客解釋活動資料、促銷商品、特惠商品以及贈品的宣傳。經(jīng)過有效的宣傳擴大了店面在附近居民區(qū)的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動的宣傳到位，店面搬遷后的客流問題得到有效解決，并逐月上升，其他問題如價格、服務、環(huán)境、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決。
20xx年，發(fā)展會員隊伍建設。以鞏固老會員，發(fā)展新會員，帶動非會員為思路。在搬遷開業(yè)后的半年時間內新發(fā)放會員卡306張，繼續(xù)擴大會員覆蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎，引導發(fā)展眾多的新會員，并帶動更多的非會員加入到店面的顧客群中來，壯大店面的會員隊伍。經(jīng)過建立會員檔案，凝聚了會員隊伍，提升了會員卡人氣，進一步贏得會員的認可和支持。
20xx年，我們面臨的任務還十分艱巨。實現(xiàn)店面的銷售增長、毛利增長和提成增長以及盈利本事的提升我們還要付出很大的努力。對此，我們要進一步增強員工憂患意識、職責意識和創(chuàng)新意識，認真加以引導、解決、落實。
20xx年，必須堅持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路，在創(chuàng)新進取中突破銷售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉變，推動銷售大提高。
20xx年，必須堅持科學發(fā)展、跨越發(fā)展。立足店面實際，大力推動公司自有品牌的宣傳與銷售，轉變員工的銷售思維，改變顧客的消費習慣，開創(chuàng)店面盈利本事的新局面。
20xx年，必須堅持店長帶動、員工跟進，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點的新機遇，千方百計爭取醫(yī)保，優(yōu)化服務，發(fā)展會員，增強店面可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。
20xx年，必須堅持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到店面的發(fā)展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠店面的發(fā)展，店面發(fā)展的成果能讓員工獲得利益。
20xx年，必須堅持加強和創(chuàng)新店面管理，建立健全員工訴求表達機制，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實解決工作，深入開展員工矛盾糾紛排查、化解工作，維護員工合法權益，不回避矛盾，不掩蓋問題，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長和促進銷售增長作為自我的首要職責，把提高員工收入和店面盈利本事作為自我的中心任務。對顧客：供給優(yōu)質的產品和專業(yè)的服務；對員工：打造實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的平臺；對公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報。
園區(qū)管理工作總結篇十四
一年來來，xx國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導，以實現(xiàn)“兩個確?！睘橹行?，狠抓倉儲工作，重視提高職工綜合素質。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺側缦拢?/p>
為確保儲備糧質量安全，實現(xiàn)“兩個確保”，我們嚴格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度，從領導到職工牢固樹立質量第一的思想觀念，積極應用現(xiàn)代化、科學化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：
六是加強藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領用手續(xù)，確保了用藥安全；
七是進一步完善化驗室建設。根據(jù)需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質檢測設備，使化驗室檢測能力進一步提高，了不能做品質鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。
我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負責的責任心，嚴格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質量良好，品質穩(wěn)定，“一符”、“三?！?、“四落實”達標，全年綠色儲糧率達到99%，科保率達到1%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領導的充分肯定。
做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時，積極探索科學儲糧新方法，實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機，積極開展機械通風，通風前制定通風計劃，24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況，取得了較好的降溫降水效果，實現(xiàn)了倉內糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質，大大降低了費用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。
我?guī)於跀U建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗收。工程擴建期間，廣大干部職工與施工單位團協(xié)作，建立健全工程管理體系和質量目標保證措施，落實崗位責任制，嚴格資金管理，嚴把工程質量關，精心組織，精心施工，按時保質完成了擴建工作。目前，我?guī)爝_到了設計倉容2.35億斤規(guī)模，倉儲機械設備、糧情檢測等各項配套設施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。
財務工作按照“嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任””的要求，加強中央儲備糧費用補貼管理，嚴格規(guī)范財務管理制度，堅持購物申報審批制和費用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴建工程資金的及時準確撥付，確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實相符。
為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內實際情況制定了值班、庫內巡查、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項安全制度，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年安全生產。
總之，總一年來來的工作，有成績，也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭取更大的工作成績。
園區(qū)管理工作總結篇十五
自開展“送政策、送溫暖、送服務”活動以來，我辦“三送”工作嚴格按照縣委三送辦的總體要求，高度重視，精心組織，實事求是，艱苦奮斗，切實幫助群眾解決生產生活中的問題，贏得了駐點鄉(xiāng)、村廣大群眾的信任與廣泛好評，取得了豐碩的成果?，F(xiàn)將20xx年上半年“三送”工作情況總結如下：
縣鄉(xiāng)村位于鄉(xiāng)的東南方（206國道旁），轄區(qū)總面積21.87km，離縣城10公里，下轄8個村民小組。全村共有256戶農戶1225人。自扎實開展“送政策、送溫暖、送服務”活動全覆蓋、常態(tài)化以來，工作隊進村入戶，通過走訪了解，詳實掌握了社情民意，積極解決群眾在生產、生活中遇到的困難，20xx年累計籌資10多萬元為群眾辦實事、辦好事。
今年1月份經(jīng)過多方籌資，為10戶困難群眾送去了春節(jié)慰問金，讓困難群眾過個好年；2月份一是參與了為期一個星期的重點項目土地房屋征收大宣傳大走訪活動，通過走訪宣傳，積極利用三送工作積累的經(jīng)驗宣傳土地征收的'有關政策。二是積極深入走訪聯(lián)系戶，詳細了解聯(lián)系戶生活、生產情況，做到戶戶見面，戶戶了解，有效的解答并解決了部分群眾遇到的困難；3月份工作隊深入推進農村危舊土坯房改造工作，積極宣傳摸底，為今年的土坯房改造工作奠定基礎；4月份進入雨水季節(jié)，工作隊積極做好防汛動員和防災減災工作，共發(fā)放宣傳資料500多份，發(fā)放地質災害明白卡20余張，與群眾簽訂了地質災害協(xié)議，有效地保障了群眾的財產、生命安全，截止目前為止，未發(fā)生過一次安全事故；5-6月份，防汛工作仍是我們工作的重點，我們采取蹲點巡邏的方法，確保群眾生命財產安全。
1.是繼續(xù)做好危舊土坯房改造工作，當好十員，盡自己最大的努力幫扶好改造戶；
2.是想盡辦法為村民解決生產、生活中遇到的困難，盡力為民謀利；
3.是協(xié)助村委做好1893工作，約談入黨積極分子，掌握思想動態(tài)；
4.是協(xié)助做好村委中心工作；
是全力扶持村委會辦公樓建設。
園區(qū)管理工作總結篇十六
時間飛逝，轉眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品”服務行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質，盡力適應各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的'學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。
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