無論是在學(xué)校還是在工作中，我們都需要經(jīng)常寫報告來整理和交流我們的觀點和研究成果。報告的引言部分應(yīng)該吸引讀者的興趣并簡要介紹報告的主題和內(nèi)容。在下方的報告范文中，您可以看到一些常見的報告結(jié)構(gòu)和段落劃分。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇一
近年來，旅游市場的快速增長和激烈競爭，逐漸引起社會各界對旅游企業(yè)合規(guī)管理的重視。旅游企業(yè)要依靠本身的合規(guī)管理措施，強化風(fēng)險識別、預(yù)防、化解和處理的水平。本文將分享我所在的旅游企業(yè)所學(xué)到的一些合規(guī)管理心得與體會。
旅游企業(yè)合規(guī)管理是一種推動企業(yè)健康發(fā)展的有效手段，也是保障消費者權(quán)益的重要保障。在不斷變化的市場環(huán)境下，旅游企業(yè)要秉持合規(guī)、誠信的管理思想，建立完善的規(guī)章制度，加強監(jiān)管，持續(xù)提高內(nèi)部管理水平，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和社會責(zé)任的履行。
旅游企業(yè)合規(guī)管理的關(guān)鍵要素主要包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險控制機制、內(nèi)部監(jiān)察和協(xié)調(diào)機制、應(yīng)急預(yù)案等。企業(yè)文化需要以誠信、合規(guī)、服務(wù)、創(chuàng)新為核心價值觀，建立企業(yè)全員合規(guī)管理的意識。規(guī)章制度要明確闡述相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、章程、規(guī)定等，在經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行。針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，需要建立風(fēng)險預(yù)防和控制機制，及時化解危機。在內(nèi)部監(jiān)察和協(xié)調(diào)機制上，需要建立一套完善的內(nèi)部監(jiān)察體系，保證各項業(yè)務(wù)符合合規(guī)要求。應(yīng)急預(yù)案是為應(yīng)對突發(fā)事件，必須提前制訂的預(yù)先計劃。
在實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)要落實好旅游企業(yè)合規(guī)管理，需要遵循以下原則：一是秉持誠信為本的理念，從源頭抓起。二是從實際情況出發(fā)，制定切實可行的規(guī)章制度。三是要強化風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，建立監(jiān)督檢查和素質(zhì)考核的機制。四是廣泛社會宣傳，獲得社會認同和支持。五是進行持續(xù)改進，加強本身合規(guī)管理水平。我們也從中發(fā)現(xiàn)，每一個企業(yè)都要根據(jù)自身的實際情況，有針對性地建立相應(yīng)的合規(guī)管理體系。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，旅游企業(yè)合規(guī)管理是保障企業(yè)發(fā)展、保障消費者權(quán)益的重要措施。企業(yè)通過不斷完善自身管理機制、根據(jù)實際情況建立規(guī)章制度、加強內(nèi)部監(jiān)察、應(yīng)急預(yù)案等措施，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、維護社會穩(wěn)定。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗和不足，希望更多旅游企業(yè)能夠關(guān)注合規(guī)管理問題，不斷完善自身合規(guī)管理水平。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇二
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又度過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的中藥抓藥機的操作員不難，但要做一名優(yōu)秀的中藥抓藥機的操作員就不那么簡單了。我認為：一名好的中藥抓藥機的操作員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的中藥抓藥機的操作員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、作為一名抓藥機的操作員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備中藥抓藥機操作員素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名抓藥機操作員，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、在學(xué)習(xí)中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在藥房中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。
在邊操作邊學(xué)習(xí)的實習(xí)期間，我努力積累經(jīng)驗，主動完善自己的不足之處。從剛開始什么都不懂的實習(xí)生轉(zhuǎn)變成能為藥房盡一份力的'成員。經(jīng)過一段時間的實驗操作，我已經(jīng)能夠獨立完成各項工作，操作上的一些小錯誤也得到了改善，對中藥材的藥用性質(zhì)有了一定的認識。由于從來沒有接觸過中藥抓藥機的操作，一開始出現(xiàn)了一些小的問題，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事們都很諒解我，不但沒有人責(zé)怪我，還很耐心的教我正確的操作方法。由于對自己負責(zé)的工作不熟悉，我常常會出一些小錯誤，好在大家都會幫助我進一步學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼半年了，我已經(jīng)很熟練手里的工作，基本不會犯錯誤，有同事找我?guī)兔ξ乙埠軜芬狻Ｃ刻煊袟l不紊的做好各項工作，過的很充實。
這一年新綠色藥業(yè)改變了我，讓我漸漸認識到工作的重要性。也讓我從一個不愛讀書不愛學(xué)習(xí)的人選擇繼續(xù)深造，而且我還會一步一步不斷增加知識，開闊自己。自從我的工作量加大了，我就學(xué)會了自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項工作，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。接觸新的工作，讓我獲得了新的收獲。時間過得很快，回顧這一年，感觸頗深。好像很忙碌，卻感到很充實而有意義，有壓力的同時也有了工作的動力。
最近因為醫(yī)院的銷售量越來越大，我么的工作量一下增加了很多，但我們還是有順序有安排的做好每一件事情，保證不出差錯。忙碌的幾天里差不多每天都要加班，回家的也晚，所以心理壓力也大。同事們在一起開開心心的上班，讓我們在工作的時候也制造了很多樂趣。心情好了做事也有勁了?，F(xiàn)在差不多把檢查內(nèi)容都做完了，也算告一段落了，給自己一些總結(jié)的時間，好讓自己在接下來更大的挑戰(zhàn)中完成的更好。
二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己的不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
嚴于律己，一年來我始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把工作的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，謙虛謹慎，不斷改進工作作風(fēng)；堅持做到不利于公司事不做。與部門成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。
三、通過這半年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在抓藥機的操作方面上還顯得稚嫩。一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，一年來，我做了一定的工作，也積累下了工作經(jīng)驗，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距、在今后的工作中，我將克服不足，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)部門所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇三
為了保障旅游市場的健康發(fā)展，各級旅游主管部門已經(jīng)加強了對旅游企業(yè)的管理要求。作為旅游企業(yè)的從業(yè)者，我們必須嚴格遵守管理規(guī)范，加強合規(guī)管理，保證游客的安全和權(quán)益。在這篇文章中，我將分享我在旅游企業(yè)合規(guī)管理方面的體會與經(jīng)驗。
在旅游行業(yè)中，合規(guī)管理是眾所周知的核心要求。合規(guī)管理的目的不是為了限制企業(yè)的自由，而是為了規(guī)范企業(yè)的行為，保障游客的安全與權(quán)益。如果旅游企業(yè)沒有遵守合規(guī)要求，將會遭受各種嚴重的后果，包括罰款、停業(yè)整頓等懲罰。因此，了解合規(guī)管理的重要性，牢記相關(guān)規(guī)定，是旅游從業(yè)人員必須要具備的素質(zhì)。
旅游企業(yè)合規(guī)管理的核心在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的運營和管理過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的管理制度和法律法規(guī)培訓(xùn)機制，加強對從業(yè)人員的法律法規(guī)教育與監(jiān)督。同時，企業(yè)要從內(nèi)部把好關(guān)，建立完善的安全防范措施，制度和流程，并且定期進行安全巡檢，確保游客的人身財產(chǎn)安全。
第三段：加強旅游企業(yè)風(fēng)險防范。
旅游行業(yè)本身存在著嚴重的風(fēng)險，因此，旅游企業(yè)要加強風(fēng)險防范措施，建立完善的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“安全管理制度”，同時加強對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，增強其安全意識和應(yīng)急處置能力。另外，企業(yè)要加強對于游客的服務(wù)，設(shè)立訴求受理、投訴反饋等機制，及時解決游客的問題，防止引發(fā)不必要的糾紛和損失。
第四段：推行文明旅游，維護行業(yè)形象。
文明旅游是近年來被廣泛提倡的旅游行為規(guī)范，其目的是讓旅游行業(yè)更健康發(fā)展，讓游客享受更優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)體驗。旅游企業(yè)要積極貫徹文明旅游的要求，向游客傳遞積極向上的旅游文化和理念，倡導(dǎo)文明旅游行為，引導(dǎo)游客樹立正確的旅游觀念。
第五段：結(jié)語。
在當(dāng)前的旅游市場中，企業(yè)合規(guī)管理要求越來越高，這對于旅游從業(yè)者有著更高的要求和挑戰(zhàn)。規(guī)范運營、加強安全管理、防范風(fēng)險、倡導(dǎo)文明旅游，這些都是旅游企業(yè)合規(guī)管理的基本要求，同時也是旅游企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的保障。只有我們每位從業(yè)人員在日常工作中，不斷提高自身素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)定，加強合規(guī)管理，才能為旅游行業(yè)的健康發(fā)展貢獻一份力量。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇四
第一段：引言（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)是一個高度敏感的行業(yè)，對合規(guī)管理的要求非常高。合規(guī)管理不僅是企業(yè)的法律責(zé)任，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。深入了解和實踐合規(guī)管理對醫(yī)藥企業(yè)具有重要意義。本文將從制定合規(guī)政策、加強內(nèi)部培訓(xùn)、建立有效監(jiān)控機制、強化風(fēng)險管理以及與相關(guān)部門和機構(gòu)保持良好合作等方面，分享關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。
第二段：制定合規(guī)政策（240字）。
制定合規(guī)政策是確保醫(yī)藥企業(yè)按照法律法規(guī)進行經(jīng)營的基礎(chǔ)。為了提高合規(guī)管理的效果，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家和地區(qū)的法規(guī)要求，制定具體可操作的合規(guī)政策。政策的制定過程應(yīng)充分參考和借鑒相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗和成功案例，并與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。制定好的合規(guī)政策應(yīng)以明確、負責(zé)、具體和可實施為原則，確保全員能夠理解和遵守。
第三段：加強內(nèi)部培訓(xùn)（240字）。
加強內(nèi)部培訓(xùn)是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理中不可或缺的一環(huán)。通過培訓(xùn)，能夠提高員工對合規(guī)規(guī)定的認識和理解，加深他們對合規(guī)風(fēng)險的認識，提高遵紀守法的自覺性和主動性。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)及公司政策的宣講、案例分析、業(yè)務(wù)操作流程講解等，還可以定期組織合規(guī)知識競賽、經(jīng)驗分享等活動，激發(fā)員工對合規(guī)管理的興趣和參與度。此外，開展定期的合規(guī)培訓(xùn)效果評估，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷提升合規(guī)管理水平。
第四段：建立有效監(jiān)控機制（240字）。
建立有效監(jiān)控機制是確保醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過有效監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止合規(guī)風(fēng)險的擴大化。監(jiān)控機制應(yīng)包含內(nèi)外部監(jiān)督和自查相結(jié)合的內(nèi)容。內(nèi)部監(jiān)督包括內(nèi)部審計和合規(guī)稽查，外部監(jiān)督包括政府和監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督，自查則是企業(yè)自身對合規(guī)管理情況的審核。建立良好的監(jiān)控機制需要明確各級管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)限，確保監(jiān)控工作的權(quán)威性和有效性。同時，在監(jiān)控過程中要關(guān)注并及時處理監(jiān)控結(jié)果，不斷完善監(jiān)控機制，提高合規(guī)管理的精細化水平。
第五段：強化風(fēng)險管理與部門合作（360字）。
強化風(fēng)險管理是醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，制定風(fēng)險評估和防范措施，并建立預(yù)防、監(jiān)測和應(yīng)急處置機制。在風(fēng)險監(jiān)測方面，可以通過建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、加強商業(yè)倫理培訓(xùn)等來提前發(fā)現(xiàn)和干預(yù)風(fēng)險。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)與相關(guān)部門和機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，及時了解和遵守相關(guān)政策和法規(guī)，并積極參與行業(yè)協(xié)會和學(xué)術(shù)會議，與同行企業(yè)分享合規(guī)管理的經(jīng)驗和做法。通過加強部門合作，形成合力，可以提高企業(yè)對合規(guī)管理的整體水平和效果。
結(jié)尾（120字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個涉及多方面的綜合性工作，要求企業(yè)高度重視合規(guī)意識，完善制度和機制，并把合規(guī)管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。本文從制定合規(guī)政策、加強內(nèi)部培訓(xùn)、建立有效監(jiān)控機制、強化風(fēng)險管理以及與相關(guān)部門和機構(gòu)保持良好合作等方面，總結(jié)了醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。只有不斷加強合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能保持良好的聲譽，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇五
人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：
1.動力機制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。
2.壓力機制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3.約束機制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的`行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進人才的合理流動;與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6.環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇六
200x年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：
自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責(zé)后，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。xx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護、管理、服務(wù)機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標(biāo)前進的一保障部門。
管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水，2、7樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成xx等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。xxxx年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。
5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的xx等35棟房屋的水電維護及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在xxx，嚴格控制在允許范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年xx發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。
由于感到本部門的擔(dān)子分量，而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的'距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面，多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。
經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗、知識，均已具備了一定的工作基礎(chǔ)，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位；
第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴重。
第七，目前，我處所轄的xx物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展。
在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點，為公司發(fā)展壯大，貢獻應(yīng)該貢獻的力量。應(yīng)努力做到：
第三，與房產(chǎn)、xx超市銜接中心地下停車場漏水維修，7樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面。
第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。
第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費或者由業(yè)主實行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長期虧損。
新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇七
第一段：引言（大約200字）。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)面臨的合規(guī)風(fēng)險日益增加。合規(guī)管理成為醫(yī)藥企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，維護企業(yè)聲譽和利益，減少法律風(fēng)險。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理的心得體會。
第二段：加強組織文化建設(shè)（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)要想有效推進合規(guī)管理，首先需要加強組織文化建設(shè)。企業(yè)文化要塑造以誠信、規(guī)范為核心價值觀，將合規(guī)管理融入到企業(yè)的日常運營中。我們公司通過舉辦培訓(xùn)和講座，提升員工的法律意識，增強他們對合規(guī)管理的重要性的認識。此外，公司還鼓勵員工提供合規(guī)方面的意見和建議，為員工提供保護和獎勵措施，促進員工對合規(guī)管理的參與度和責(zé)任感。
第三段：建立完善的合規(guī)管理制度（大約300字）。
建立完善的合規(guī)管理制度是醫(yī)藥企業(yè)推進合規(guī)管理的關(guān)鍵一環(huán)。我們公司建立了一套完整的合規(guī)管理制度，包括文書管理、內(nèi)控制度、防欺詐和反腐敗制度等。通過這些制度，我們能夠從源頭上規(guī)范經(jīng)營行為，預(yù)防違規(guī)違法行為的發(fā)生。同時，我們也注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，設(shè)立了合規(guī)管理部門，負責(zé)對制度的實施情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
第四段：加強內(nèi)外部溝通與合作（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理不僅需要內(nèi)部的努力，還需要與外部有關(guān)方面的合作與支持。我們公司與行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管部門保持良好的溝通與合作，及時掌握政策變化和行業(yè)動態(tài)，做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。同時，我們在供應(yīng)商和客戶方面也建立了信任和合作的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性。加強內(nèi)外部溝通與合作，不僅有助于實施合規(guī)管理，還能提升企業(yè)的整體競爭力。
第五段：持續(xù)改進與提升（大約300字）。
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個長期的過程，需要持續(xù)改進與提升。我們公司定期進行內(nèi)部合規(guī)管理的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時更新合規(guī)管理制度。同時，我們還與其他企業(yè)進行經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，不斷改進自身的合規(guī)管理水平。通過持續(xù)改進與提升，我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，提高合規(guī)管理的效能。
結(jié)尾（大約100字）。
綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理是一個復(fù)雜而重要的工作。加強組織文化建設(shè)、建立完善的合規(guī)管理制度、加強內(nèi)外部溝通與合作以及持續(xù)改進與提升是醫(yī)藥企業(yè)推進合規(guī)管理的關(guān)鍵措施。只有通過全面推進合規(guī)管理，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地規(guī)范自身的經(jīng)營行為，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇八
第一段：引言（150字）。
旅游業(yè)是一個復(fù)雜的行業(yè)，其中涉及到了環(huán)保、食品安全、旅游質(zhì)量、人力資源管理等多個方面。在這些方面，旅游企業(yè)必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，否則將承擔(dān)不可預(yù)估的風(fēng)險。因此，旅游企業(yè)需要建立合規(guī)管理體系，以確保企業(yè)的經(jīng)營行為與法規(guī)保持一致。在過去幾年中，我作為一名從事旅游業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，并且親身參與企業(yè)合規(guī)管理工作，收獲頗豐。在本文中，我將分享我在旅游企業(yè)合規(guī)管理方面的體會和心得，以供讀者參考。
第二段：法律法規(guī)遵守（250字）。
旅游企業(yè)的合規(guī)管理首先體現(xiàn)在法律法規(guī)方面，因為法律法規(guī)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。旅行社、酒店、景區(qū)等旅游企業(yè)，必須制定和貫徹執(zhí)行各種政策法規(guī)，并建立健全管理體系，包括清晰有效的政策和制度方案、配套的培訓(xùn)課程、實時的監(jiān)管控制以及持續(xù)的優(yōu)化和完善。應(yīng)當(dāng)定期回顧和檢查，以確保一直遵循相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。此外，依法合規(guī)的前提必定是企業(yè)和員工運營活動的法律意識充分提升，因此企業(yè)應(yīng)該加強工作人員的法律培訓(xùn)，強化法律意識，做到拒絕違法經(jīng)營。
第三段：內(nèi)部管理及規(guī)范（250字）。
旅游企業(yè)行業(yè)競爭激烈，為了更好的發(fā)展，必須保持行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部管理規(guī)范。這包括制定相關(guān)的內(nèi)部審核制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、備案登陸制度等各種制度，以便在運營過程中不斷調(diào)整并優(yōu)化各個環(huán)節(jié)。此外，旅游企業(yè)還應(yīng)采用風(fēng)險評估和管理方法，對每一個環(huán)節(jié)每一步進行全面分析評估，并針對性地采取措施，避免可能發(fā)生的事故和損失?？傊?，內(nèi)部規(guī)范管理也是旅游企業(yè)合規(guī)的重要部分。
第四段：客戶服務(wù)（250字）。
客戶服務(wù)質(zhì)量是旅游企業(yè)合規(guī)管理的重點之一。旅游企業(yè)要理解客戶需求，并制定相應(yīng)的服務(wù)方案。同時，在實施服務(wù)方案的過程中，也對互聯(lián)網(wǎng)上的口碑進行了深入的分析。無論是線上還是線下，旅游企業(yè)都應(yīng)該保持著專業(yè)的服務(wù)態(tài)度，真實、公正地向客戶介紹旅游方案，對客戶進行全面細致的解說，對旅行中出現(xiàn)的問題進行積極的處理和糾正?？蛻舻臐M意度是旅游企業(yè)生存與發(fā)展的基石，因此，企業(yè)合規(guī)管理，重在體現(xiàn)在對客戶服務(wù)方面。
第五段：結(jié)論（300字）。
旅游企業(yè)合規(guī)管理是非常重要的，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更重要的是這涉及到每位旅游者的人身財產(chǎn)安全。我們應(yīng)該強化合規(guī)意識，加強自身的管理，做到依法經(jīng)營，規(guī)范運作，完善服務(wù)。旅游企業(yè)應(yīng)該從法律、內(nèi)部規(guī)范、客戶服務(wù)等方面加強合規(guī)管理，以建立一個安全可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、受旅游者信任的旅游企業(yè)形象。我相信，通過對旅游企業(yè)合規(guī)管理的深入理解和實踐，我們可以不斷提高旅游企業(yè)的合規(guī)水平，更好地保障旅游行業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇九
繼續(xù)深入執(zhí)行《企業(yè)主要負責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實施細則》，將履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)情況列入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標(biāo)體系，對于不履行或者不正確履行職責(zé)的主要負責(zé)人予以問責(zé)。進一步加強企業(yè)法治建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立健全合規(guī)管理組織體系，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和規(guī)范管理得到有效加強，法律風(fēng)險防范能力顯著提高。
（二）提升基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)經(jīng)營決策合法合規(guī)。
繼續(xù)鞏固和落實規(guī)章制度清查梳理優(yōu)化工作成果，充分發(fā)揮法律部作為規(guī)章制度歸口管理部門的重要作用嚴把規(guī)章法律審核關(guān)，發(fā)布2020年規(guī)章制度目錄，現(xiàn)行有效規(guī)章制度共計438件，2019年共審核規(guī)章制度38件。
結(jié)合全生產(chǎn)場景劃小改革，以切實加強倒三角服務(wù)支撐能力為目標(biāo)，開展2020年公司級權(quán)力清單清查梳理優(yōu)化專項工作，針對2019年98項審批事項，保留81項，取消7項、下放6項、部分下放5項，簡化1項，新增3項，優(yōu)化率19%。為全面建立倒三角支撐服務(wù)體系，促進互聯(lián)網(wǎng)化新運營創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。
加強合規(guī)管理，倡導(dǎo)合規(guī)理念，推動公司形成合法合規(guī)的良好運行態(tài)勢。積極參與微視頻大賽，共制作了10個合規(guī)小視頻，通過這次活動，弘揚合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)文化，培育“合規(guī)從我做起、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識，用身邊人、身邊事帶動全體員工，從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)”。
（三）適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)新要求，充分發(fā)揮法治文化的傳播導(dǎo)向作用。
1、高質(zhì)量做好機制體制改革法律服務(wù)支撐，保障互聯(lián)網(wǎng)化運營模式轉(zhuǎn)型、線上線下一體化運營、人力資源改革等重點工作順利推進，支撐全生產(chǎn)場景劃小改革落地實施，結(jié)合小承包工作推進情況和主要類型，做好小ceo法律風(fēng)險培訓(xùn)工作，全公司共計315名小ceo參加培訓(xùn)。
2、針對新入職員工開展專項法律培訓(xùn)工作，提高新入職員工的法律風(fēng)險防范意識。
3、舉辦“市場營銷合規(guī)管理”專項法律培訓(xùn)，增強一線市場營銷人員的法律風(fēng)險防范意識，提高依法治企水平。
4、開展“法律知識每周一練”培訓(xùn)專題，在直管領(lǐng)導(dǎo)、法律專業(yè)線等微信群中以選擇題的方式每周推送一期，全年共推送52期，累計答題32154人次。
5、按照市司法局的要求開展2019年度領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上學(xué)法用法考試，共計139名領(lǐng)導(dǎo)干部參加考試，考試通過率達100%。
（四）強化糾紛訴訟成本效益，訴訟案件更加貼近基層實際需求。
繼續(xù)推進法律追繳欠費工作，全年共發(fā)起追欠費訴訟89，發(fā)出欠費追繳函2531份，追回欠費共計298萬余元。配合專業(yè)部門追繳房屋租金等專項工作，挽回經(jīng)濟損失204.74萬元。有效維護企業(yè)合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（五）強化法律服務(wù)的作用，為重點業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
1、截止11月底，共完成17189份合同的合法性審核，結(jié)合公司全生產(chǎn)場景的劃小改革，繼續(xù)探索減少非必要的審核環(huán)節(jié)，壓縮審核層級，利用系統(tǒng)自動收集審簽時間，以評價作為手段，平均合同審簽效率較2019年提高1.3%。加強合同集成管理，以原合同為源頭，對變更、補充、續(xù)簽、解除協(xié)議等關(guān)聯(lián)合同與原合同進行統(tǒng)一管理。提高合同與業(yè)務(wù)的貼合度，將合同管理融入前端業(yè)務(wù)發(fā)展要求和后端支撐服務(wù)之中。
2、結(jié)合“三個一切”基層減負需求，進一步提高前端市場的運營效率，持續(xù)優(yōu)化合同的授權(quán)管理。降低了政企專業(yè)部分寬帶專線、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、云網(wǎng)一體4類合同的審批層級，優(yōu)化了物資采購專業(yè)合同的授權(quán)管理，進一步提高了合同審簽的科學(xué)性。規(guī)范了現(xiàn)有公司對合同印章的管理規(guī)定及流程，明確了保管合同章的主體責(zé)任及交接程序，在制度上保證了合同印章的科學(xué)管理。
3、提升合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理，本年度共優(yōu)化更新了119個常用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，較去年減少28個，進一步實現(xiàn)由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，推進結(jié)構(gòu)化合同標(biāo)準(zhǔn)文本在基層單元的使用，提高基層單元合同質(zhì)量，有效控制風(fēng)險。將標(biāo)準(zhǔn)文本的制定使用融入市場側(cè)、運營側(cè)、網(wǎng)絡(luò)側(cè)、工程側(cè)等生產(chǎn)運營場景，為同質(zhì)化業(yè)務(wù)推薦使用公司統(tǒng)一合同標(biāo)準(zhǔn)文本，保證合同文本與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配。
（六）創(chuàng)新法律支撐服務(wù)模式，優(yōu)化法治工作體系，加強法治隊伍建設(shè)。
（1）創(chuàng)新優(yōu)化法律支撐組織體系，提供優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)法律服務(wù)。
組建線上普法團隊，參加公司各專業(yè)百人以上微信群共計12個，連接業(yè)務(wù)人員共計1478人，時時分享各類普法培訓(xùn)課件，現(xiàn)場解答專業(yè)人員法律問題。
（2）加強法治隊伍建設(shè)，提升整體能力素質(zhì)和專業(yè)水平。
繼續(xù)組織開展“國家統(tǒng)一法律執(zhí)業(yè)資格考試”，做好法律人才的培養(yǎng)與管理。組建法律專業(yè)戰(zhàn)略人才隊伍，目前公司共有法律專業(yè)骨干人才兩人，新銳人才兩人。參與國資委組織的企業(yè)法律顧問評審工作，2020年共有兩人被評為企業(yè)二級法律顧問。通過實施上述舉措，有效發(fā)揮法律專業(yè)人才在普法培訓(xùn)、合同管理、解決熱點難點法律問題等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐保障作用，激發(fā)人才活力、釋放人才價值。
（一）繼續(xù)推動落實法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，保障依法治理。
將《企業(yè)主要負責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實施細則》深入貫徹至各分公司，將履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)情況列入各單位年終績效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標(biāo)體系，對于不履行或者不正確履行職責(zé)的主要負責(zé)人予以問責(zé)。
（二）建立健全合規(guī)管理體系，推動合規(guī)管理有效實施。
出臺《合規(guī)管理辦法》，建立健全合規(guī)管理組織體系，明確各責(zé)任部門相應(yīng)職責(zé)。堅持問題導(dǎo)向，突出合規(guī)管理工作重點，針對企業(yè)面臨的突出合規(guī)問題進行預(yù)警，組織編制、印發(fā)《合規(guī)手冊》。建立健全合規(guī)審查機制，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序。
（三）夯實合同管理，實現(xiàn)合同賦能。
將合同法律審核與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提供切實可行的合同解決方案，聚焦公司“大物移云智”各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將合同審核嵌入公司業(yè)務(wù)流程，在完成經(jīng)濟合同100%審核的同時，不斷提升合同審核質(zhì)量。強化合同數(shù)據(jù)分析，最大限度發(fā)揮合同管理價值。各單位應(yīng)在現(xiàn)有合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率及合同審簽時效統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，定期對合同數(shù)據(jù)進行全面分析，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)提供風(fēng)險態(tài)勢感知和有價值的信息。
（四）加強依法決策，全面推進重大決策法律論證工作。
根據(jù)“三重一大”決策制度，按照國資委和集團要求，深入貫徹落實重大決策法律論證工作，凡需經(jīng)過法律論證的重大決策事項均應(yīng)提交法律部門出具法律論證意見。提高企業(yè)決策的科學(xué)性合法性，有效防范法律風(fēng)險。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十
企業(yè)銀行合規(guī)管理是保障銀行業(yè)安全穩(wěn)健運營的重要保障，而且也是企業(yè)合規(guī)運營的重要基石。在這個信息爆炸的時代中，銀行機構(gòu)的合規(guī)管理工作已經(jīng)成為了金融機構(gòu)中最重要的部分之一。作為一名從事銀行業(yè)工作多年的管理者，我對于企業(yè)銀行合規(guī)管理有著深刻的認識和深入的體會。在日常工作中，我積累了不少心得和體會，下面，就和大家分享一下我對于企業(yè)銀行合規(guī)管理的心得和體會。
第二段：傳遞理念，確立標(biāo)準(zhǔn)化操作。
銀行業(yè)是使用高安全檢測技術(shù)來進行管理及業(yè)務(wù)操作的，所以我們在合規(guī)管理工作中要傳遞的理念，就是建立起標(biāo)準(zhǔn)化的銀行業(yè)務(wù)操作和管理，對各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)、流程化、規(guī)范化的管理。這樣可以擁有高效、科學(xué)的管理模式，以此提高銀行業(yè)的合規(guī)管理水平。
第三段：風(fēng)險管理，全方位監(jiān)測。
在實施合規(guī)管理過程中，我們還要高度重視風(fēng)險管理。在銀行業(yè)中，風(fēng)險管理是最重要的措施之一，可以有效地降低機構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險，從而保護金融市場的穩(wěn)定。我們通過建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位監(jiān)測，采取最有效的防范措施，從而達到穩(wěn)定運營的目的。
第四段：建立風(fēng)險管理模型，保障財務(wù)安全。
企業(yè)銀行的財務(wù)安全風(fēng)險也是我們在合規(guī)管理過程中要關(guān)注的問題。我們可以通過建立風(fēng)險管理模型，采取有效的風(fēng)險處理措施，以保障機構(gòu)的財務(wù)安全，為客戶提供更好的金融服務(wù)。
第五段：產(chǎn)品創(chuàng)新，合規(guī)調(diào)整。
在企業(yè)銀行的日常經(jīng)營過程中，我們也需要進行產(chǎn)品創(chuàng)新，并時刻關(guān)注政策法規(guī)的調(diào)整。既要滿足客戶的需求，又要保證產(chǎn)品的合規(guī)性，充分發(fā)揮銀行業(yè)對于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的積極作用。只有這樣，我們才能在合規(guī)管理的道路上走得更久、更遠。
結(jié)語：
以上就是我對于企業(yè)銀行合規(guī)管理心得和體會的自我總結(jié)，希望能夠給廣大銀行工作者提供一些新的靈感和幫助。企業(yè)銀行合規(guī)管理是銀行經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，我們要不斷加強實踐和研究，不斷提高合規(guī)管理水平，為銀行業(yè)的健康發(fā)展做出更多的貢獻。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十一
隨著金融市場的不斷發(fā)展，企業(yè)銀行的經(jīng)營和管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)銀行如何規(guī)范、合規(guī)地進行業(yè)務(wù)是保證企業(yè)銀行良性發(fā)展的重要舉措。因此，企業(yè)銀行的合規(guī)管理越來越受到行業(yè)的關(guān)注。
企業(yè)銀行合規(guī)管理就是指銀行在開展業(yè)務(wù)活動過程中，遵循相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，明確職責(zé)、規(guī)范流程、提高管理水平、防范風(fēng)險，以確保業(yè)務(wù)合法、有序、安全、穩(wěn)定的過程，同時保障銀行自身的穩(wěn)健發(fā)展。
首先是缺乏清晰的法律法規(guī)認識。銀行業(yè)務(wù)涉及眾多法律法規(guī)和監(jiān)管要求，因此銀行員工需對各種法律法規(guī)及其細節(jié)有充分的認識和了解。然而，一些銀行員工對法律法規(guī)的認識不夠深入，使得部分銀行業(yè)務(wù)未完全符合法律法規(guī)的要求。
其次是制度不健全缺失。企業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)實際情況制定合適的制度，但一些企業(yè)銀行所制定的制度不夠嚴謹、完善，不能有效地約束員工的行為，從而難以規(guī)范銀行業(yè)務(wù)的開展。
企業(yè)銀行的合規(guī)管理不僅是一項法律責(zé)任，更是銀行業(yè)務(wù)良性發(fā)展的保障措施。企業(yè)銀行合規(guī)管理的建設(shè)需要解決以上提到的問題，并且需要從以下幾個方面來加強建設(shè)。
首先是加強員工教育培訓(xùn)。在加強員工教育培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工培訓(xùn)體系，加強對員工的法制教育，提升員工的法律意識、法律素養(yǎng)和法律素質(zhì)，避免違反法律法規(guī)產(chǎn)生的不良后果。
其次是加強制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該建立合適的制度和規(guī)章制度，制度應(yīng)該具備明確性、可操作性、可落實性、可監(jiān)督性。另外，制度的落實需要相關(guān)部門嚴把關(guān)口，確保所有業(yè)務(wù)都符合制度的規(guī)定。
第五段：結(jié)論。
合規(guī)管理體系建設(shè)是企業(yè)銀行良性發(fā)展和保障企業(yè)利益的必要措施。企業(yè)銀行要加強員工教育培訓(xùn)，強化制度建設(shè)，不斷完善合規(guī)管理體系，全面提高企業(yè)銀行的風(fēng)險預(yù)防能力，保持合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)銀行的健康發(fā)展。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十二
20xx年，設(shè)計分公司認真貫徹落實集團公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會議精神，以xxx門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實主體責(zé)任，督促業(yè)務(wù)部門落實監(jiān)管責(zé)任；以整合業(yè)務(wù)部門和xxx門監(jiān)督力量為手段，堅持問題導(dǎo)向；緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，結(jié)合內(nèi)控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化重點工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
20xx年，設(shè)計分公司結(jié)合實際情況，對科研項目、后勤采購管理項目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點，著重查找管理流程的薄弱點，廉政建設(shè)的風(fēng)險點。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作開展。
為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實推進，設(shè)計分公司成立了由紀委書記為組長、黨委辦公室主任為副組長的合規(guī)管理監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、采購施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應(yīng)的合規(guī)監(jiān)察實施方案，明確了成員分工。
2.強化基礎(chǔ)，增強監(jiān)察能力。
紀檢監(jiān)察人員首先加強相關(guān)制度學(xué)習(xí)，不斷增強開展業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)。先后集中學(xué)習(xí)了《公司合規(guī)管理辦法》和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關(guān)通知文件，并在在每個項目開始前認真收集與項目有關(guān)的制度，其中收集科研管理制度7項，后勤采購管理制度4項，并認真進行了研讀，同時注意相互間的交流，共同促進。通過監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對要開展的項目了解不斷深入，進行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強，有力保證了監(jiān)察工作的開展。
3.細化方案，確保執(zhí)行有序。
監(jiān)察組對要開展的監(jiān)察項目，本著既要促進又不能干擾正常工作的原則，進行認真的事前分析，制定了詳實的工作方案，從監(jiān)察目的、依據(jù)、對象與范圍、內(nèi)容、成員與分工、時間、方法、工作要求八個方面進行了細化，形成了明確的工作計劃，力爭對日常工作影響最小。在監(jiān)察過程中，監(jiān)察組按照工作計劃，通過查閱資料、座談等方式，對照部門職責(zé)，在對制度完整性，制度執(zhí)行、費用支付、日常管理等方面進行了合規(guī)管理監(jiān)察。
4.注重整改，確保監(jiān)察效果。
分公司監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和過程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的'有效落實。監(jiān)察組針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了建議4項，對相關(guān)問題立即督促進行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀委書記堅持每周聽取工作開展情況匯報，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機制，通報整改情況，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關(guān)要求，各項記錄完整，但也存在一些問題。
（一）取得的成績。
1.管理制度進一步完善。
通過合規(guī)管理監(jiān)察，進一步提高各職能部門開展工作的緊迫感，根據(jù)在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各職能部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，按照體現(xiàn)改進作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建制度、立規(guī)矩，全面清查現(xiàn)有制度情況，修訂已有制度、制定新的制度、廢止不適用的制度，進一步健全規(guī)章制度管理體系，用制度指導(dǎo)和監(jiān)督分公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使規(guī)章制度更好地體現(xiàn)服務(wù)職工群眾、樹立優(yōu)良作風(fēng)、提高工作效率的要求。監(jiān)察工作開展以來共梳理30余項規(guī)章制度，有力促進了分公司各項工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務(wù)上線工作，狠抓制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力全面推動辦公系統(tǒng)信息化，不斷增強公開透明度。
2.合規(guī)意識和履職能力進一步增強。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行了認真梳理，厘清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認識到合規(guī)不是對某個部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學(xué)習(xí)并熟知與工作相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查是否有違紀違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違紀的“防火墻”。
3.監(jiān)察工作能力進一步增強。
合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經(jīng)營管理水平的有效手段，是紀檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的有效切入點。在監(jiān)察過程中，紀檢xxx門協(xié)調(diào)組織內(nèi)控、審計等部門，同心協(xié)力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢互補，保證了監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)運行，為今后聯(lián)合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。
（二）存在的不足。
1.工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
表現(xiàn)在少數(shù)干部職工對自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動腦，缺乏肯于鉆研的精神。
2.建章立制和學(xué)習(xí)執(zhí)行制度能力還有待加強。
表現(xiàn)在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項制度沒能完全貫徹下去。
一是進一步增強干部職工合規(guī)管理意識。要緊密結(jié)合當(dāng)前實際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認真做好每項監(jiān)察工作的成果轉(zhuǎn)化和鞏固提高工作。進一步提高紀檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認識，切實增強學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動性，要注意員工思想引導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，通過思想大轉(zhuǎn)變，進一步促進分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。
二是進一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長效機制。進一步完善符合實際、能夠促進分公司科學(xué)發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，推進合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。
三是進一步加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。在紀檢監(jiān)察干部內(nèi)強化“兩學(xué)一做”工作，提高思想意識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督執(zhí)紀能力。認真分析查找合規(guī)管理風(fēng)險點，有計劃開展相應(yīng)的監(jiān)察工作，強化監(jiān)督不放松。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，分公司合規(guī)管理監(jiān)察工作將持續(xù)推進，將逐步以點帶面、以查促管，真正起到舉一反三的監(jiān)察效果，助推分公司合規(guī)管理工作全面提升。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2016年，設(shè)計分公司認真貫徹落實集團公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會議精神，以xxx門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實主體責(zé)任，督促業(yè)務(wù)部門落實監(jiān)管責(zé)任；以整合業(yè)務(wù)部門和xxx門監(jiān)督力量為手段，堅持問題導(dǎo)向；緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，結(jié)合內(nèi)控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化重點工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
2016年，設(shè)計分公司結(jié)合實際情況，對科研項目、后勤采購管理項目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點，著重查找管理流程的薄弱點，廉政建設(shè)的風(fēng)險點。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作開展。
為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實推進，設(shè)計分公司成立了由紀委書記為組長、黨委辦公室主任為副組長的合規(guī)管理監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、采購施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應(yīng)的合規(guī)監(jiān)察實施方案，明確了成員分工。
2.強化基礎(chǔ)，增強監(jiān)察能力。
紀檢監(jiān)察人員首先加強相關(guān)制度學(xué)習(xí)，不斷增強開展業(yè)務(wù)的理論基礎(chǔ)。先后集中學(xué)習(xí)了《公司合規(guī)管理辦法》和開展合規(guī)管理監(jiān)察工作的有關(guān)通知文件，并在在每個項目開始前認真收集與項目有關(guān)的制度，其中收集科研管理制度7項，后勤采購管理制度4項，并認真進行了研讀，同時注意相互間的交流，共同促進。通過監(jiān)察人員不懈努力，理論水平不斷提高，對要開展的項目了解不斷深入，進行合規(guī)管理監(jiān)察的能力不斷增強，有力保證了監(jiān)察工作的開展。
3.細化方案，確保執(zhí)行有序。
4.注重整改，確保監(jiān)察效果。
分公司監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和過程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的有效落實。監(jiān)察組針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了建議4項，對相關(guān)問題立即督促進行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀委書記堅持每周聽取工作開展情況匯報，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問題。監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機制，通報整改情況，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。
二、取得的成績和存在的不足。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關(guān)要求，各項記錄完整，但也存在一些問題。
（一）取得的成績1.管理制度進一步完善。
工作效率的要求。監(jiān)察工作開展以來共梳理30余項規(guī)章制度，有力促進了分公司各項工作制度化、規(guī)范化和程序化。開展辦公業(yè)務(wù)上線工作，狠抓制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力全面推動辦公系統(tǒng)信息化，不斷增強公開透明度。
2.合規(guī)意識和履職能力進一步增強。
通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，被檢查單位針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行了認真梳理，厘清問題發(fā)生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，在其他職能部門也充分起到警示作用，讓干部職工認識到合規(guī)不是對某個部門、某種崗位的要求，而是全體干部職工必須共同遵循的原則，使全體干部員工能夠積極地、自覺地學(xué)習(xí)并熟知與工作相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，認真檢查是否有違紀違規(guī)行為，自覺從思想筑起不違規(guī)、不違紀的“防火墻”。
3.監(jiān)察工作能力進一步增強。
合規(guī)管理監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)管理，提升經(jīng)營管理水平的有效手段，是紀檢監(jiān)察工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的有效切入點。在監(jiān)察過程中，紀檢xxx門協(xié)調(diào)組織內(nèi)控、審計等部門，同心協(xié)力，充分發(fā)揮整體合力，優(yōu)勢互補，保證了監(jiān)察工作的協(xié)調(diào)運行，為今后聯(lián)合開展監(jiān)察工作的開展起到了很好的借鑒作用。
（二）存在的不足1.工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
表現(xiàn)在少數(shù)干部職工對自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于動腦，缺乏肯于鉆研的精神。
2.建章立制和學(xué)習(xí)執(zhí)行制度能力還有待加強。
表現(xiàn)在一些工作還有漏洞，有些環(huán)節(jié)抓得不夠完善，制定的各項制度沒能完全貫徹下去。
三、下一步工作。
一是進一步增強干部職工合規(guī)管理意識。要緊密結(jié)合當(dāng)前實際，將合規(guī)管理監(jiān)察工作持續(xù)開展，認真做好每項監(jiān)察工作的成果轉(zhuǎn)化和鞏固提高工作。進一步提高紀檢監(jiān)察和職能部門干部職工的思想認識，切實增強學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的自覺性和主動性，要注意員工思想引導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，通過思想大轉(zhuǎn)變，進一步促進分公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。
二是進一步建立完善符合分公司合規(guī)管理的長效機制。進一步完善符合實際、能夠促進分公司科學(xué)發(fā)展的合規(guī)管理監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理等規(guī)章制度，著力建立和健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，推進合規(guī)管理方面穩(wěn)步提高。
展相應(yīng)的監(jiān)察工作，強化監(jiān)督不放松。
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，分公司合規(guī)管理監(jiān)察工作將持續(xù)推進，將逐步以點帶面、以查促管，真正起到舉一反三的監(jiān)察效果，助推分公司合規(guī)管理工作全面提升。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十四
乙方：
甲方職責(zé)：
1、進行安全工作檢查、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，甲方有權(quán)責(zé)令乙方進行整改。乙方如拒絕整改，甲方有權(quán)終止房屋租賃合同。
2、發(fā)現(xiàn)乙方存在安全生產(chǎn)違法行為的，及時告知乙方停止違法行為，并及時向所在地的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、消防部門、質(zhì)量技監(jiān)部門報告。
乙方職責(zé)：
1、加強租賃場所(地)內(nèi)的安全管理工作，配合甲方及有關(guān)部門的安全檢查，對查出的安全隱患整改、落實到位，如不按期整改、整改不徹底或拒絕整改的，甲方有權(quán)終止房屋租賃合同。
2、必須自覺執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)營場所(地)內(nèi)的消防器材必須配齊并保持有效。
3、應(yīng)經(jīng)常性的對經(jīng)營場所(地)進行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，涉及甲方的隱患要及時溝通共同整改。
4、對經(jīng)營場所(地)內(nèi)發(fā)生的安全事故，要及時告知甲方，不得隱瞞。
5、對室內(nèi)固定的電源線路，嚴禁私自更改或違章搭接，對必須更改的應(yīng)提交書面申請，得到甲方同意后，在確保安全的情況下方可實施。若私自接線，造成一切后果由乙方負責(zé)，同時甲方有權(quán)拆除，有權(quán)拉閘停止供電。
本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表簽字：乙方代表簽字：
日期：
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十五
一、為進一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，特制定本制度。
二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強各類商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)藥商品進入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴格執(zhí)行公司價格管理制度，做到貨真價關(guān)，誠信經(jīng)營，不出售過期失效藥品。對高價低買、低價高賣，導(dǎo)致出現(xiàn)的損失由具體經(jīng)辦人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
四、公司員工在著裝儀表、文明用語、服務(wù)紀律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會形象。
五、營業(yè)場所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導(dǎo)消費，吸引顧客和美化市容的作用。
六、各零售門店按經(jīng)營規(guī)模制定相應(yīng)的。購進計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷商品由進貨人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。
七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動、熱情、耐心、周到細致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調(diào)崗或待崗處理。
八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認安全后，方可離開。準(zhǔn)點關(guān)門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結(jié)算帳目，點清現(xiàn)金、票據(jù)，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負全部責(zé)任。
九、誠實文明經(jīng)營，做好營業(yè)接待、售后回訪制度，結(jié)合實際需用情況，開展各項便民措施，設(shè)立公開監(jiān)督電話，隨時聽取意見，接受社會監(jiān)督。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十六
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的銀行支行經(jīng)營管理合規(guī)性自查工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照分行統(tǒng)一部署，xx支行高度重視，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開展經(jīng)營管理合規(guī)性自查工作。根據(jù)“全面檢查、重點突出”的原則，查找各部門是否存在違規(guī)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和隱性問題及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，全面切實提升合規(guī)經(jīng)營能力。
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：xxxxxx
1.領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全行自查工作
2.各部門分別由部門負責(zé)人組織對本部門經(jīng)營活動按照總行排查內(nèi)容要求，分別對信貸、理財、國際業(yè)務(wù)及其它業(yè)務(wù)的合規(guī)性進行自查，并按時上報領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組將各部門自查情況匯總上報分行風(fēng)險管理部。
4月15日起組織各部門抽出專人進行為期4天的專項自查，4月19日形成自查報告，4月20日上報分行。
（一）信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)性
（二）理財業(yè)務(wù)的合規(guī)性
xxx支行在理財業(yè)務(wù)辦理過程中，嚴格按照總行規(guī)定的業(yè)務(wù)流程操作，充分提示客戶理財產(chǎn)品的存在的風(fēng)險，在首次購買理財?shù)目蛻暨M行風(fēng)險評估，每筆理財業(yè)務(wù)所有憑證當(dāng)日上傳風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，總行對業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性進行監(jiān)督。
xxx支行的理財銷售由柜員持銀行從業(yè)考試合格的《個人理財》資格證辦理。在銷售理財?shù)沫h(huán)節(jié)上，對于三個月以上的理財業(yè)務(wù)的辦理，xxx支行的監(jiān)控影音資料存儲周期達不到理財產(chǎn)品到期的時限。
（三）其他業(yè)務(wù)的合規(guī)性
資產(chǎn)類業(yè)務(wù)。投資類業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)暫無。
負債類業(yè)務(wù)。大額存款存入時，經(jīng)辦人員和授權(quán)人員雙人操作并核對存入現(xiàn)金的數(shù)量，核對現(xiàn)場客戶身份信息并進行身份證聯(lián)網(wǎng)核查。支取5萬以上須經(jīng)授權(quán)，授權(quán)人員授權(quán)時需使用指紋進行授權(quán)，在授權(quán)環(huán)節(jié)中進行二次核對，無違規(guī)現(xiàn)象不存在風(fēng)險隱患。
表外資產(chǎn)業(yè)務(wù)。銀承、保函、信用證暫沒有發(fā)生。
結(jié)算類業(yè)務(wù)。1.票據(jù)業(yè)務(wù)暫未發(fā)生；2.開戶管理。xxx支行自xxx成立以來個人及對公結(jié)算賬戶的開立及撤銷嚴格按照制度執(zhí)行。在自查過程中，發(fā)現(xiàn)在xxx成立之前有部分年度的.對公結(jié)算賬戶客戶資料不全、未年檢、臨時賬戶超期的情況；3.對賬管理。年初以來xxx支行月對賬率能夠按照制度要求達到100%，季對賬率達到70%。
財務(wù)管理。能夠按照分行年初制定的費用標(biāo)準(zhǔn)進行列支，支行財務(wù)支出由支行長進行審批，記賬人員記賬后由分行審核，按照規(guī)定需要分行審批的費用報分行審批后進行賬務(wù)處理，自查不存在不合規(guī)的情況。
內(nèi)部控制。根據(jù)總、分行內(nèi)控制度文件，制訂了支行的內(nèi)控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴格執(zhí)行崗位制約約束，防范風(fēng)險隱患。
案防管理。嚴格執(zhí)行《安全保衛(wèi)工作實施細則》規(guī)定，各項制度及應(yīng)急預(yù)案健全，定期測試110報警系統(tǒng)保證良好運行，消防、自衛(wèi)器材配備齊全，能夠定期調(diào)閱監(jiān)控錄像并進行應(yīng)急預(yù)案演練。目前，xxx支行存在自助設(shè)備客戶區(qū)無應(yīng)急報警按鈕，營業(yè)室窗口監(jiān)控針對點鈔機計數(shù)顯示不清晰，二樓開放辦公區(qū)監(jiān)控存在死角問題。
信息科技管理。操作系統(tǒng)、設(shè)備、通迅等維護工作統(tǒng)一由分行科技部管理。支行機房由專人負責(zé)，定期檢查網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報分行科技部門。
國際業(yè)務(wù)合規(guī)性。自查范圍涉及全部已開展的各類業(yè)務(wù)，在經(jīng)常項目項下、外幣現(xiàn)鈔業(yè)務(wù)、個人結(jié)售匯業(yè)務(wù)、國際收支申報等方面都能夠嚴格執(zhí)行xxx國際業(yè)務(wù)各項規(guī)定及外管政策要求，遵循“了解自己的客戶”、“了解客戶的業(yè)務(wù)”、“盡職審查”的準(zhǔn)則，能夠嚴格審核貿(mào)易背景并留存資料備查，內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程健全。
無違規(guī)金額發(fā)生。
無違規(guī)責(zé)任人。
從此次自查情況來看，xxx支行能夠較好的嚴格執(zhí)行總、分行的各項規(guī)章制度，避免了經(jīng)營管理工作中發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
理財銷售提示風(fēng)險環(huán)節(jié)上，監(jiān)控存儲周期較短可能存在未來潛在的糾紛問題，近期上報分行采購存儲量較大的硬盤；xxx成立之前有部分年度的對公結(jié)算賬戶客戶資料問題，xxx支行正在對不合規(guī)的賬戶進行清理和整改中；季對賬率未達到100%問題，繼續(xù)抓緊與企業(yè)聯(lián)系，對于無法取得聯(lián)系且一年未發(fā)生業(yè)務(wù)的賬戶，在符合轉(zhuǎn)入久懸賬戶管理的進行清理，對于發(fā)生業(yè)務(wù)較少賬戶不打算再使用的建議客戶辦理銷戶，在較短的時間內(nèi)提高xxx支行的對賬率；監(jiān)控及報警系統(tǒng)問題已上報分行相關(guān)部門等待解決。
在今后的工作中，xxx支行將嚴格按照自查內(nèi)容，防控關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十七
企業(yè)銀行合規(guī)管理一直是銀行業(yè)的頭疼問題，因為它直接關(guān)系到銀行金融領(lǐng)域的安全和穩(wěn)定。隨著金融市場日益開放，各種金融產(chǎn)品的推出，和國家對金融行業(yè)規(guī)范管理的加強，企業(yè)銀行合規(guī)管理已成為銀行業(yè)內(nèi)諸多重要工作之一，我們需要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，才能確保我們的工作更加精準(zhǔn)高效。
企業(yè)銀行合規(guī)管理包括銀行運營、銷售、風(fēng)控、財務(wù)等多個方面。它是銀行安全穩(wěn)定的中樞神經(jīng)，也是銀行的道德風(fēng)險和制度風(fēng)險的有效保障。企業(yè)銀行合規(guī)管理的基本目的是幫助銀行提高內(nèi)部管理、減少風(fēng)險、降低成本、提高客戶滿意度，達到保障銀行生存和發(fā)展的目的。合規(guī)管理不僅是政府和監(jiān)管部門的要求，也是銀行自身的追求，它能夠讓銀行更好地服務(wù)客戶、提升自身價值和形象。
企業(yè)銀行合規(guī)管理實踐中最主要的內(nèi)容是：合規(guī)管理制度建立、工作流程落實、人員培訓(xùn)和宣傳、內(nèi)部控制和督導(dǎo)機制的完善。制度建立是企業(yè)銀行合規(guī)管理的基礎(chǔ)，只有建立合理的制度，才能讓工作更加有條不紊，各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。工作流程落實是制度落地的具體體現(xiàn)，對工作流程的設(shè)計和實現(xiàn)，需要充分考慮流程的合理性、安全性、可操作性等。人員培訓(xùn)和宣傳是合規(guī)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，它是實現(xiàn)合規(guī)管理的必要保證。內(nèi)部控制和督導(dǎo)機制的完善，是企業(yè)銀行合規(guī)管理實踐中不可忽視的環(huán)節(jié)，通過嚴密的監(jiān)管，確保各項工作得到規(guī)范執(zhí)行。
第四段：識別和規(guī)避風(fēng)險。
金融行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新是銀行業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，隨著金融創(chuàng)新的不斷深入，在開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，銀行風(fēng)險也在不斷加大。企業(yè)銀行合規(guī)管理就需要通過識別和規(guī)避風(fēng)險，以確保風(fēng)險得到最大限度的控制。首先，要做到客戶風(fēng)險識別和評價，確保產(chǎn)品和服務(wù)的合法合規(guī)性，并建立風(fēng)險管理檔案，全程監(jiān)管客戶行為。其次，要加強內(nèi)部風(fēng)險防范，完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強業(yè)務(wù)審查，嚴格遵守操作規(guī)程。定期進行風(fēng)險評估和內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，進而提高風(fēng)險防范措施的有效性。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)銀行合規(guī)管理是一個系統(tǒng)工程，它的實踐不僅需要制度、流程、人員等多方面支持，更需要對金融行業(yè)的認識判斷和對風(fēng)險的防范意識。在實踐中，要注重工作細節(jié)和要素的完善。比如，建立和完善內(nèi)部制度、流程規(guī)范性、客戶風(fēng)險評估、內(nèi)部審查、監(jiān)督等措施，都需要特別注意。同時，我們需要尋求國家出臺的相關(guān)政策支持，積極踐行社會責(zé)任，力爭做到規(guī)范、透明、合法、誠信、穩(wěn)健，讓企業(yè)銀行合規(guī)管理真正成為實現(xiàn)銀行安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的中堅力量，為金融行業(yè)的繁榮發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十八
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責(zé)合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的.可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到積極的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值。
由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價值，進而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實際情況。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此項工作在開展過程中，經(jīng)常“卡殼”。
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
(一)加大培訓(xùn)力度。
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。
首先，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。
其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。
最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇十九
引導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號。下面是小編為你帶來的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，希望對你有所幫助。
1總則。
1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)范。
1.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點予以實施。
1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動，除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
2術(shù)語。
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。
2.0.3各管理層management。
指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機構(gòu)、工程項目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。
2.0.4工作環(huán)境workingcondition。
施工作業(yè)場所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
2.0.5危險源hazard。
施工生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
2.0.6隱患hiddenperil。
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
2.0.7風(fēng)險risk。
某種特定危險情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。
在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
3基本規(guī)定。
3.0.1建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證，在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
3.0.2建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
3.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。
3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時開展針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。
3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動保護用品，辦理相關(guān)保險。
3.0.9建筑施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
3.0.10建筑施工企業(yè)應(yīng)對照本規(guī)范要求，定期對安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評估，實施改進活動。
4安全管理目標(biāo)。
4.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標(biāo)。
4.0.2安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)予量化。
4.0.3安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實現(xiàn)。
5安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系。
5.0.1建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。
1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負責(zé)人及各部門負責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機構(gòu)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事項。
2各管理層主要負責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本管理層的'安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
3各管理層主要負責(zé)人應(yīng)明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。
4各管理層的職能部門及崗位負責(zé)落實職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。
1)宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;。
3)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動;。
4)協(xié)調(diào)配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員;。
5.0.4建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲規(guī)定等。
6.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。
6.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時建(構(gòu))筑物的安全管理、分包(供)安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
1工作內(nèi)容;。
2責(zé)任人(部門)的職責(zé)與權(quán)限;。
3基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。
6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時，應(yīng)適時更新、修訂完善。
7安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，教育培訓(xùn)包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內(nèi)容。
7.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)類型、對象、內(nèi)容、時間安排、形式等需求進行編制。
7.0.3安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
1安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;。
2安全操作規(guī)程;。
3針對性的安全防范措施;。
4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產(chǎn)生的后果;。
5預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7.0.7企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿足下列要求：
3特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。
7.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)及時統(tǒng)計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認定等相關(guān)記錄，定期對從業(yè)人員持證上崗情況進行審核、檢查。
8安全生產(chǎn)費用管理。
8.0.1安全生產(chǎn)費用管理應(yīng)包括資金的儲備、申請、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計、分析、審計檢查等工作內(nèi)容。
8.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲備安全生產(chǎn)所需的費用。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動保護、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用。
8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費用使用計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ?、及時足額的要求，組織實施安全生產(chǎn)費用使用計劃。
8.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費用使用計劃的實施情況進行監(jiān)督審查。
8.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費用分類使用臺帳，定期統(tǒng)計上報。
8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行年度匯總分析，及時調(diào)整安全生產(chǎn)費用的使用比例。
9.0.1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品的安全管理應(yīng)包括購置、租賃、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內(nèi)容。
9.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的安全檢測器具。
9.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)配備機械設(shè)備安全管理專業(yè)的專職管理人員。
2采購、租賃、改造、報廢計劃及實施情況。
9.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全技術(shù)管理制度，對施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品及相關(guān)的安全檢測器具實施技術(shù)管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點，采取必要的改進措施。
9.0.6安全防護設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。
10安全技術(shù)管理。
10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括危險源識別，安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)督、驗收、檢查、改進等工作內(nèi)容。
10.0.2建筑施工企業(yè)各管理層的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對管理范圍的安全技術(shù)工作負責(zé)。
10.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案;對危險性較大分部分項工程，編制專項安全施工方案;對其中超過一定規(guī)模的應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。
10.0.4企業(yè)應(yīng)明確各管理層施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)方案(措施)方案編制、、修改、審核和審批的權(quán)限、程序及時限。
10.0.5根據(jù)權(quán)限，按方案涉及內(nèi)容，由企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)職能部門審核，技術(shù)負責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確意見并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完成。
10.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)明確安全技術(shù)交底分級的原則、內(nèi)容、方法及確認手續(xù)。
10.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和專項安全施工方案(措施)編制和審批權(quán)限的設(shè)置，組織相關(guān)編制人員參與安全技術(shù)交底、驗收和檢查，并明確其它參與交底、驗收和檢查的人員。
10.0.8建筑施工企業(yè)可結(jié)合實際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進行技術(shù)分析和改造，完善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。
11分包(供)安全生產(chǎn)管理。
11.0.1分包(供)安全生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包(供)單位選擇、施工過程管理、評價等工作內(nèi)容。
11.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)，明確對分包(供)單位和人員的選擇和清退標(biāo)準(zhǔn)、合同條款約定和履約過程控制的管理要求。
11.0.3企業(yè)對分包單位的安全管理應(yīng)符合下列要求：
1選擇合法的分包(供)單位;。
2與分包(供)單位簽訂安全協(xié)議;。
4及時清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包(供)單位;。
5分包工程竣工后對分包(供)單位安全生產(chǎn)能力進行評價。
1分包(供)單位人員配置及履職情況;。
2分包(供)單位違約、違章記錄;。
3分包(供)單位安全生產(chǎn)績效。
11.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包(供)方名錄，并定期審核，更新。
12施工現(xiàn)場安全管理。
12.0.1建筑施工企業(yè)各管理層級職能部門和崗位，按職責(zé)分工，對工程項目實施安全管理。
3選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備;。
4有效落實施工過程的安全生產(chǎn)，隱患整改;。
6組織事故應(yīng)急救援搶險;。
12.0.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合以下要求：
7作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。
2對危險性較大分部分項工程實施現(xiàn)場監(jiān)護并做好記錄;。
3阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等現(xiàn)象;。
方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝施工安全技術(shù)措施、檢查驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、計算書及附圖等。
12.0.6工程項目部應(yīng)接受企業(yè)上級各管理層、建設(shè)行政主管部門及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按要求組織整改。
12.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)與工程項目及時交流與溝通安全生產(chǎn)信息，治理安全隱患和回應(yīng)相關(guān)方訴求。
13應(yīng)急救援管理。
13.0.1建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機構(gòu)，預(yù)案編制、審批、演練、評價、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。
13.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專家?guī)?，組建救援隊伍，并進行日常管理。
13.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。
1緊急情況、事故類型及特征分析;。
2應(yīng)急救援組織機構(gòu)與人員職責(zé)分工;。
3應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序;。
5搶險急救的組織、現(xiàn)場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排。
1對全體從業(yè)人員進行針對性的培訓(xùn)和交底;。
2定期組織專項應(yīng)急演練;。
3接到相關(guān)報告后，及時啟動預(yù)案。
13.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果，對事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進行修改和完善。
14生產(chǎn)安全事故報告和處理。
14.0.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故管理應(yīng)包括記錄、統(tǒng)計、報告、調(diào)查、處理、分析改進等工作內(nèi)容。
14.0.2生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時、如實上報，實行施工總承包的，應(yīng)由總承包企業(yè)負責(zé)上報。
14.0.3生產(chǎn)安全事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括：
1事故的時間、地點和工程項目有關(guān)單位名稱;。
2事故的簡要經(jīng)過;。
4事故的初步原因;。
5事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;。
6事故報告單位或報告人員;。
14.0.4生產(chǎn)安全事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時補報。
1企業(yè)職工傷亡事故月報表;。
2企業(yè)職工傷亡事故年統(tǒng)計表;。
3生產(chǎn)安全事故快報表;。
5其他有關(guān)的資料。
14.0.6生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理，應(yīng)做到事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過，沒有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過。
15安全檢查和改進。
15.0.1建筑施工企業(yè)安全檢查和改進管理應(yīng)包括規(guī)定安全檢查的內(nèi)容、形式、類型、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻次，檢查、整改、復(fù)查，安全生產(chǎn)管理評估與持續(xù)改進等工作內(nèi)容。
1安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度;。
2安全生產(chǎn)職責(zé)的落實情況;。
3各項安全管理制度的執(zhí)行情況;。
4施工現(xiàn)場安全隱患排查和安全防護情況;。
5生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調(diào)查、處理情況;。
6安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。
15.0.3建筑施工企業(yè)安全檢查的形式應(yīng)包括各管理層的自查、互查以及對下級管理層的抽查等;安全檢查的類型應(yīng)包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。
1工程項目部每天應(yīng)結(jié)合施工動態(tài)，實行安全巡查;總承包工程項目部應(yīng)組織各分包單位每周進行安全檢查，每月對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，至少進行一次定量檢查。
2企業(yè)每月應(yīng)對工程項目施工現(xiàn)場安全職責(zé)落實情況至少進行一次檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項目，組織專項檢查。
3企業(yè)應(yīng)針對承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點，組織季節(jié)性的安全檢查。
15.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全檢查的類型，確定檢查內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的安全檢查評分表，配備必要的檢查、測試器具。
15.0.5建筑施工企業(yè)對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)定人、定時間、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。
15.0.6建筑施工企業(yè)對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)定期統(tǒng)計、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實施治理措施。
1適用法律法規(guī)發(fā)生變化時;。
2企業(yè)組織機構(gòu)和體制發(fā)生重大變化;。
3發(fā)生生產(chǎn)安全事故;。
4其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。
15.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存安全檢查和改進活動的資料與記錄。
16安全考核和獎懲。
16.0.1企業(yè)安全考核和獎懲管理應(yīng)包括確定考核和獎懲的對象、制訂考核內(nèi)容及獎罰的標(biāo)準(zhǔn)、定期組織實施考核，落實獎罰等內(nèi)容。
16.0.2安全考核的對象應(yīng)包括各管理層的主要負責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項目的管理人員。
16.0.3建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。
16.0.4企業(yè)各管理層的主要負責(zé)人應(yīng)組織對本管理層各職能部門、下級管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任進行考核和獎懲。
16.0.5安全考核的內(nèi)容應(yīng)包括：
1安全目標(biāo)實現(xiàn)程度;。
2安全職責(zé)落實情況;。
3安全行為;。
4安全業(yè)績。
16.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并嚴格實施。
16.0.7建筑施工企業(yè)獎勵或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對應(yīng)，并根據(jù)考核結(jié)果，及時進行獎勵或懲罰處理，并實行安全生產(chǎn)一票否決制。
本規(guī)范用詞說明。
1執(zhí)行本規(guī)范條文時，對于要求嚴格程度的用詞說明如下，以便執(zhí)行中區(qū)別對待。
1)表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”;。
反面詞采用“嚴禁”。
2)表示很嚴格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：
正面詞采用“應(yīng)”或“方準(zhǔn)”;。
反面詞采用“不應(yīng)”或“不準(zhǔn)”。
3)對表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣的用詞：
正面詞采用“宜”;。
反面詞采用“不宜”。
表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。
2條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行時的寫法為“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……的要求(或規(guī)定)”，非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的寫法為“可參照……執(zhí)行”。
--。
企業(yè)合規(guī)管理工作報告篇二十
同志們：
全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，在獐子漁業(yè)集團的大力支持和入會人員的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程，達到了預(yù)期目的。為此，我代表縣政府對獐子漁業(yè)集團的經(jīng)驗介紹和對這次會議給予的支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示衷心的感謝。下面就如何認識企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用及怎樣實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)經(jīng)濟實力談幾點意見。
一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定：“企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)”。就是說，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，進行檢驗，判定質(zhì)量狀況。反之，沒有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，是無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，是違法的產(chǎn)品，是無質(zhì)量可確認的產(chǎn)品。近幾年，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，與國際市場的接軌，人們對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量逐漸引起重視，但差距還很大，對標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理之間的關(guān)系仍很模糊。有的企業(yè)，產(chǎn)品對客戶無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，產(chǎn)品進市場無合格檢驗報告，產(chǎn)品受查處才想起制定標(biāo)準(zhǔn)。通過這次現(xiàn)場會，獐子漁業(yè)集團為我們帶了個好頭，引了個好路子。他們由傳統(tǒng)的原料銷售到產(chǎn)品的開發(fā)，由產(chǎn)品研制到創(chuàng)名牌產(chǎn)品，從單項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定到系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的形成，并以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為切入點，構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)做強做大，成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。獐子漁業(yè)集團的經(jīng)驗，充分體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用。
第一，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分。是企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營活動中的一項重要的基礎(chǔ)工作。首先，標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供了共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和質(zhì)量承諾的準(zhǔn)則。其次，企業(yè)在進行科學(xué)管理，通過制定、貫徹和實施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的符合客觀經(jīng)濟規(guī)律和規(guī)范管理的最佳秩序。再次，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則，提高工作效率，保證各項工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
第二，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量管理，實質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)問題。沒有先進的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能有高質(zhì)量的'產(chǎn)品。衡量產(chǎn)品的質(zhì)量高低的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不僅對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量做出一定的規(guī)定和要求，而且對產(chǎn)品原輔料、加工工藝、出廠檢驗直到包裝、儲存和運輸都做出了明確規(guī)定，從全過程保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高在。特別實行市場準(zhǔn)入制度的今天，沒有標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，就沒有市場準(zhǔn)入的可能，就不可能獲取qs認證標(biāo)志，更談不上參與國內(nèi)國際市場競爭。
第三，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于新產(chǎn)品的研制開發(fā)。通過產(chǎn)品精深加工，提高產(chǎn)品檔次和附加值，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度，促進科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時合理的確定原材料和能源消耗定額，減少浪費，節(jié)約能源，增收節(jié)支。
第四，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化進程的必要手段。加強企業(yè)科學(xué)管理是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的一項基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)代先進的科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)各項活動的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化不僅在企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起到重要協(xié)調(diào)、紐帶和橋梁作用，還保證企業(yè)各項活動中“有章可循、有標(biāo)可依”實現(xiàn)依法治企，加強科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。
二、實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)經(jīng)濟實力。
怎樣開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，獐子漁業(yè)集團起到了率先垂范的作用。獐子漁業(yè)集團以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)涉及到的技術(shù)指標(biāo)，收集制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；再根據(jù)技術(shù)指標(biāo)所涉及的管理事項制定管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建管理標(biāo)準(zhǔn)體系；同時為落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，以此形成了完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在產(chǎn)品形成的過程中加以貫徹和執(zhí)行，確保了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各項事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化運作。這次現(xiàn)場會獐子漁業(yè)集團從開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，怎樣開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果，做了全面、系統(tǒng)、可操作性的經(jīng)驗介紹。下面我就如何落實好這次會議精神提幾點要求。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要認真落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會議精神，結(jié)合各自的工作實際，研究貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)化與iso9000質(zhì)量管理體系認證、iso14000環(huán)境管理體系認證以及haccp食品安全認證的關(guān)系，并納入重要工作議程。
二是加強各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視，進行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的培訓(xùn)，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為切入點，參與產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新活動，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。
三是重視對專兼職技術(shù)骨干標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和標(biāo)準(zhǔn)制修訂技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高實施標(biāo)準(zhǔn)的能力，縣質(zhì)監(jiān)局要承擔(dān)這項職責(zé)，提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)咨詢。
四是強化企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳教育，增強全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高崗位操作技能，形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)、專管員重視標(biāo)準(zhǔn)。
全員貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會議之后，要扎實有效的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在國際一體化的大市場中，不斷提升企業(yè)的競爭力，在全縣“質(zhì)量振興”活動中當(dāng)好排頭兵。
《副縣長在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀副縣長在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上的講話。
全員貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。
最后希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)這次會議之后，要扎實有效的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在國際一體化的大市場中，不斷提升企業(yè)的競爭力，在全縣“質(zhì)量振興”活動中當(dāng)好排頭兵。
《副縣長在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀副縣長在全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上的講話。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12108487.html】
