總結(jié)是一堂課，它教會(huì)了我們?nèi)绾螐氖『痛煺壑形〗逃?xùn)。利用圖表和數(shù)據(jù)等形式做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，增加可視化效果。探尋歷史背后的故事，了解歷史對(duì)我們的影響和啟示。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇一
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來(lái)，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會(huì)職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè)，透過(guò)班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車(chē)間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級(jí)建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會(huì)、建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中，著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法，構(gòu)成自覺(jué)主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng)，在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個(gè)性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化推薦源頭的主體作用，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。
20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦16萬(wàn)余條，透過(guò)合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬(wàn)元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦已到達(dá)18萬(wàn)余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。
與此同時(shí)，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識(shí)、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。
在班組建設(shè)過(guò)程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門(mén)組織實(shí)施、其他部門(mén)通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二是結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開(kāi)形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開(kāi)途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎(jiǎng)金分配、評(píng)比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門(mén)在評(píng)價(jià)制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇二
六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動(dòng)。在校門(mén)口掛出大型橫幅，利用校廣播站進(jìn)行宣傳禁毒的意義，及對(duì)人體的危害，為了教育下一代，專(zhuān)門(mén)于市團(tuán)委聯(lián)系。組織我校學(xué)生去自治區(qū)圖書(shū)館觀看市團(tuán)委舉辦的禁毒大型展覽?；貋?lái)之后，每個(gè)學(xué)生都寫(xiě)出了心得體會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到為什么要禁毒，要遠(yuǎn)離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠(yuǎn)離毒品，收到了比較好的效果。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“消防”意識(shí)，把消防工作穩(wěn)步做實(shí)。為了提高廣大師生對(duì)消防工作的重要性認(rèn)識(shí)，組織一次實(shí)地演習(xí)，計(jì)劃在11月份消防月活動(dòng)中進(jìn)行一次實(shí)地演習(xí)，叢副校長(zhǎng)執(zhí)筆寫(xiě)出了消防演習(xí)方案。制定預(yù)案，詳細(xì)制定了組織機(jī)構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過(guò)這次活動(dòng)，提高大家的組織能力，使全體學(xué)員參加演習(xí)后，有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習(xí)前，請(qǐng)消防科專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全體師生員工講一次課，重點(diǎn)講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，提高廣大師生員工對(duì)消防工作的支持。
八、加強(qiáng)綜合治理學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)校講課。根據(jù)黨校綜治辦計(jì)劃。在11月初，聘請(qǐng)少管所教育科來(lái)校講課，主要講青少年社會(huì)犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點(diǎn)講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對(duì)待等問(wèn)題，讓廣大學(xué)生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對(duì)自己嚴(yán)格要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名好學(xué)生。
九、加強(qiáng)綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)?；貋?lái)之后，對(duì)指導(dǎo)我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒(méi)有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗(yàn)，看到七師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們?cè)趩挝粍?chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的做法。
在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開(kāi)一次綜治例會(huì)，在會(huì)上可以傳達(dá)有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動(dòng)態(tài)活動(dòng)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
今年組織各單位去參觀學(xué)習(xí)的方式很好，學(xué)到了一些新知識(shí)、新觀念、新事物，了解情況，學(xué)到別人的成績(jī)，來(lái)對(duì)照檢查自己，對(duì)提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇三
9月4日下午，市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)召開(kāi)。會(huì)議聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào)，研究部署市區(qū)水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)工作。市委書(shū)記陶方啟主持會(huì)議，市長(zhǎng)張冬云，市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)吳愛(ài)國(guó)，副市長(zhǎng)郭金友，市政府秘書(shū)長(zhǎng)王華出席會(huì)議。
陶方啟認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào)和大家發(fā)言，他指出，推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，對(duì)于改善生態(tài)環(huán)境、提升城市形象、增進(jìn)群眾福祉具有重要意義。多年來(lái)，我市大力推進(jìn)城市建設(shè)，市區(qū)面貌發(fā)生了很大變化。在接下來(lái)的工作中，要把水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)擺上重要位置，加大項(xiàng)目實(shí)施力度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)加快提升。要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步優(yōu)化，本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，緊密結(jié)合實(shí)際，充分考慮投資價(jià)值，做到精打細(xì)算、量力而行。要發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)的引導(dǎo)與統(tǒng)領(lǐng)作用，積極推進(jìn)方案實(shí)施，在資金、人力等方面予以?xún)A斜。各相關(guān)部門(mén)要立足自身職能主動(dòng)作為，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，共同發(fā)力市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的目標(biāo)。
張冬云在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要整體規(guī)劃、分步實(shí)施，著力推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)要根據(jù)實(shí)際修改完善，項(xiàng)目推進(jìn)要分輕重緩急，保急需、保重點(diǎn)，首先做好城市防洪、污水治理、河道疏浚等工作，逐步補(bǔ)齊短板、完善功能，不斷提升城市品位。要精心組織實(shí)施，積極爭(zhēng)取資金，選好建設(shè)模式，選擇條件成熟的地方先行治理，做出樣板，不斷擴(kuò)面推進(jìn)。
與會(huì)其他市領(lǐng)導(dǎo)也提出具體意見(jiàn)。
會(huì)上，市住建委匯報(bào)了市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項(xiàng)目總體情況，市水務(wù)局匯報(bào)了水陽(yáng)江生態(tài)蓄水、城區(qū)活水工程項(xiàng)目情況，市房管局就項(xiàng)目列入棚改計(jì)劃房屋征遷情況作了匯報(bào)，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位匯報(bào)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；市直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職責(zé)作了發(fā)言。
市直有關(guān)單位、宣州區(qū)政府負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇四
一年來(lái)，我鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門(mén)的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治任務(wù)來(lái)抓好、抓實(shí)。深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，集中力量解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題。大力開(kāi)展“平安創(chuàng)建”，積極組織開(kāi)展治安亂點(diǎn)、校園及周邊治安秩序整治活動(dòng)，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)政治、治安環(huán)境。
今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強(qiáng)制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件，無(wú)重大群體性上訪(fǎng)，無(wú)群體性械斗，無(wú)安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。
1、強(qiáng)化技防。對(duì)我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進(jìn)行了補(bǔ)光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個(gè)視頻監(jiān)控進(jìn)行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭等設(shè)備。“十戶(hù)聯(lián)防”工作順利推進(jìn)，對(duì)所有村(居)干部進(jìn)行培訓(xùn)試用，并按照要求對(duì)村(居)內(nèi)進(jìn)行電話(huà)號(hào)碼的收集工作。
2、強(qiáng)化人防。我鎮(zhèn)實(shí)行鎮(zhèn)、村、組三級(jí)聯(lián)防巡邏機(jī)制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊(duì)分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊(duì)不定期巡邏，村民組3--5個(gè)組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。
1、抓隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級(jí)人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動(dòng)社會(huì)組織、熱心人士積極性，主動(dòng)參與化解各類(lèi)矛盾糾紛。邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級(jí)干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類(lèi)社會(huì)矛盾糾紛中來(lái)，全鎮(zhèn)59個(gè)黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會(huì)民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)的新格局。
2、抓源頭排查。牢固樹(shù)立抓早、抓小的理念，堅(jiān)持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對(duì)基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車(chē)”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪(fǎng)中心建設(shè)，做到二個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場(chǎng)所，集中辦公，便于群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng);統(tǒng)一人員要求，建成集維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)治安、社會(huì)管理于一體的工作平臺(tái)。村級(jí)比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪(fǎng)工作室。同時(shí)采取措施強(qiáng)化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對(duì)檔案和臺(tái)賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時(shí)準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽(yáng)莊園藝場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)糾紛、陽(yáng)火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪(fǎng)積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會(huì)穩(wěn)定的情況發(fā)生。
1、嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實(shí)，先后4次專(zhuān)題研究綜治工作，研判綜治形勢(shì)。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個(gè)人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會(huì)管理綜合治理工作責(zé)任書(shū)》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)。出臺(tái)了鎮(zhèn)村民調(diào)獎(jiǎng)懲規(guī)定，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)押金制度和末位淘汰制。對(duì)平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪(fǎng)一幫”活動(dòng)、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭(zhēng)章”活動(dòng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，發(fā)出通報(bào)3期，有效促進(jìn)了工作的正常開(kāi)展。
2、積極開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)社會(huì)公德、家庭美德教育，全面開(kāi)展“三進(jìn)三爭(zhēng)”活動(dòng)，扎實(shí)落實(shí)“守法模范”、“平安家庭戶(hù)”等群眾性評(píng)選工作，全鎮(zhèn)全年共評(píng)選“守法模范”、村級(jí)“平安家庭戶(hù)”達(dá)到50%以上，評(píng)選出鎮(zhèn)級(jí)“平安家庭示范戶(hù)”220戶(hù)，全部通過(guò)公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對(duì)有效提高群眾滿(mǎn)意度作出了重要貢獻(xiàn)。
1、完善校園各項(xiàng)制度硬件建設(shè)。進(jìn)一步完善了校園七個(gè)方面的安全預(yù)案，并且打包成冊(cè)，從1月開(kāi)始，各校開(kāi)展針對(duì)性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過(guò)嚴(yán)格的程序聘請(qǐng)了保安，進(jìn)一步提高師生的安全自護(hù)能力。深入開(kāi)展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時(shí)鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊(duì)和鎮(zhèn)巡邏隊(duì)也根據(jù)情況分配到各個(gè)學(xué)校進(jìn)行巡邏，保障安全，提高見(jiàn)警率。
2、加強(qiáng)校園周邊秩序綜合治理。針對(duì)校車(chē)、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)成員實(shí)行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進(jìn)行一次檢查督辦，對(duì)存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂(lè)業(yè)、社會(huì)和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運(yùn)管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了校園周邊環(huán)境集中整治行動(dòng)，行動(dòng)共開(kāi)展了5天，查處了無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)5家、商店3家、無(wú)證運(yùn)營(yíng)校車(chē)3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評(píng)。
1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺(tái)賬。結(jié)合社情民意大走訪(fǎng)工作及“一進(jìn)二訪(fǎng)”大走訪(fǎng)活動(dòng)，全面摸清了重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對(duì)象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪(fǎng)隱患8人)，全部建立了臺(tái)賬，落實(shí)了責(zé)任包保，實(shí)行定期排查和日常監(jiān)管，通過(guò)服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。
2、做好重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過(guò)法制報(bào)告會(huì)、建立陽(yáng)光課堂、實(shí)行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開(kāi)展結(jié)對(duì)幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇五
xx縣地處江西省南部山區(qū)，是全省重點(diǎn)林業(yè)縣，南方重點(diǎn)林區(qū)。全縣轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，160個(gè)行政村，總?cè)丝?4.68萬(wàn)人。全縣土地總面積356萬(wàn)畝（2375平方公里），其中林業(yè)用地面積299.8萬(wàn)畝（其中有林地面積268.1萬(wàn)畝），森林活立木蓄積量535.3萬(wàn)立方米，森林覆蓋率達(dá)83.2。xx縣物產(chǎn)豐富，是一個(gè)特色鮮明的山區(qū)縣。xx是全國(guó)第一個(gè)無(wú)公害臍橙生產(chǎn)示范基地縣，全縣臍橙面積達(dá)25.9萬(wàn)畝，臍橙產(chǎn)業(yè)覆蓋了80的農(nóng)戶(hù)。xx文化底蘊(yùn)深厚，是贛南采茶戲的發(fā)源地，是江西第一個(gè)“中國(guó)楹聯(lián)之鄉(xiāng)”，境內(nèi)有中國(guó)最大的方形圍屋東升圍。
20xx年，全縣完成生產(chǎn)總值10.95億元，比上年增長(zhǎng)10.2。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值5.20億元，比上年增長(zhǎng)4.9；第二產(chǎn)業(yè)增加值1.75億元，比上年增長(zhǎng)12.2；第三產(chǎn)業(yè)增加值4.0億元，比上年增長(zhǎng)16.5。社會(huì)消費(fèi)品零售總額3.48億元，比上年增長(zhǎng)15.9。全縣財(cái)政總收入7640萬(wàn)元，本級(jí)財(cái)政收入6109萬(wàn)元。農(nóng)民人均純收入1485元。
近年來(lái)，xx縣委、縣政府對(duì)林業(yè)生態(tài)建設(shè)給予高度重視，提出了“生態(tài)立縣”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化森林資源保護(hù)管理，大力培植森林后備資源，加快森林生態(tài)體系建設(shè)，全縣的森林生態(tài)得到健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
一直以來(lái)，我們堅(jiān)持以資源增長(zhǎng)為目標(biāo)，強(qiáng)化保護(hù)管理措施，推動(dòng)森林生態(tài)體系建設(shè)不斷向前發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧新xx的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）加強(qiáng)林政資源管理。一是嚴(yán)格林木采伐管理。堅(jiān)持以“限額采伐、全額管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)把木材采伐許可的審批關(guān)，嚴(yán)禁超范圍、超樹(shù)種、超限額采伐，嚴(yán)禁在劃定的生態(tài)公益林、珠防林、闊葉林保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)立伐區(qū)。加強(qiáng)伐區(qū)的檢查監(jiān)督，強(qiáng)化源頭管理。改革集體林木采伐生產(chǎn)辦法，取消集體林由林業(yè)公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的管理模式，堅(jiān)決取締鄉(xiāng)、村買(mǎi)賣(mài)青山和個(gè)人承包生產(chǎn)木材的行為，減少資源浪費(fèi)。二是強(qiáng)化木材流通管理。在提高管理人員素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步完善木材運(yùn)輸管理工作監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)違法木材運(yùn)輸活動(dòng)的查處力度，嚴(yán)厲查處各類(lèi)違法違章木材運(yùn)輸行為。三是規(guī)范木材加工管理。嚴(yán)把木材加工廠辦證審批關(guān)，制定出一套符合實(shí)際的辦證程序。堅(jiān)決取締生產(chǎn)規(guī)模小、加工工藝簡(jiǎn)陋、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的加工企業(yè)。嚴(yán)格按照省林業(yè)廳、省經(jīng)貿(mào)委、省工商行政管理局、省中小企業(yè)局《關(guān)于開(kāi)展全省木材（加工）單位清理整頓工作的通知》精神，加強(qiáng)了木材經(jīng)營(yíng)（加工）企業(yè)監(jiān)督管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)加工單位實(shí)行全面監(jiān)督，分片管理，統(tǒng)一印發(fā)加工臺(tái)帳，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，核定年度木材消耗量。使木材經(jīng)營(yíng)加工逐步走上規(guī)范化、法制化軌道。四是積極開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流，改燃節(jié)能”工作。全面關(guān)閉柴炭市場(chǎng)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)村居民改燃節(jié)能，推廣以煤代柴、以氣代柴、以電代柴等無(wú)污染燃料，大力推廣“豬-沼-果”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，有效緩解了能源性消耗對(duì)森林資源造成的巨大壓力，減輕了環(huán)境污染。
（二）強(qiáng)化封育管護(hù)措施。以國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)公益林為重點(diǎn)，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)森林資源的封育管護(hù)。一是嚴(yán)格國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)公益林管理。20xx年，我縣被列為全國(guó)森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金試點(diǎn)縣，實(shí)施面積達(dá)66.74萬(wàn)畝。為保證我縣森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金試點(diǎn)工作順利實(shí)施，我們結(jié)合本縣實(shí)際，制訂了《xx縣國(guó)家重點(diǎn)防護(hù)林和特種用途林保護(hù)管理辦法》、《xx縣森林生態(tài)效益補(bǔ)助資金試點(diǎn)實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照定人員、定面積、定責(zé)任、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰的“五定”責(zé)任制及公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)標(biāo)原則，擇優(yōu)聘請(qǐng)專(zhuān)職護(hù)林人員。落實(shí)管護(hù)責(zé)任制，簽訂管護(hù)責(zé)任狀，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)管護(hù)好的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、單位予以表彰，對(duì)不依照責(zé)任狀進(jìn)行管護(hù)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、單位予以處罰，并在全縣通報(bào)批評(píng)。二是加強(qiáng)城區(qū)風(fēng)景林的保護(hù)管理。制訂了城鎮(zhèn)綠化規(guī)劃，印發(fā)了《關(guān)于對(duì)城區(qū)風(fēng)景林及主要公路沿線(xiàn)山場(chǎng)實(shí)行封禁的通告》，把縣城周邊第一層山林規(guī)劃為城區(qū)風(fēng)景林，實(shí)行全封山，進(jìn)行封閉式培育和保護(hù)，配備專(zhuān)職護(hù)林員，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行定任務(wù)、定山場(chǎng)、定目標(biāo)、定報(bào)酬的崗位責(zé)任制度，并定期組織開(kāi)展造林綠化活動(dòng)，補(bǔ)植針、闊樹(shù)種，提高林分質(zhì)量和自然抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是強(qiáng)化林業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，開(kāi)展法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，實(shí)行業(yè)務(wù)考核等一系列行之有效的方法，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，增強(qiáng)保護(hù)森林資源的技能。并成立了林業(yè)執(zhí)法稽查大隊(duì)，加大林業(yè)行政執(zhí)法的監(jiān)督管理，規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，在全縣18個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組建了老年護(hù)林協(xié)會(huì)和村級(jí)護(hù)林協(xié)會(huì)、禁山會(huì)，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)民間護(hù)林協(xié)會(huì)組織這一群眾性護(hù)林組織的護(hù)林作用。四是狠抓護(hù)林防火工作。始終把森林防火工作放在森林資源保護(hù)工作的首位，全面落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化防火領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采取敲銅鑼、播放錄音喇叭和防火知識(shí)光碟等措施，強(qiáng)化防火宣傳教育。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)伍和兼職撲火隊(duì)伍建設(shè)，成立了縣森林防火專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)，深入開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，提高撲救火災(zāi)能力，使全縣有限森林資源得到切實(shí)保護(hù)。
（三）嚴(yán)格林地使用管理。一是放活林地使用權(quán)。深化林地資源經(jīng)營(yíng)管理改革，建立和完善有償流轉(zhuǎn)機(jī)制，規(guī)范流轉(zhuǎn)程序，打破對(duì)林地占而不用、用而不管、荒廢林地的管理模式，保障轉(zhuǎn)讓、受讓雙方人的合法權(quán)益，推動(dòng)全社會(huì)投入到搞活林地上來(lái)，充分發(fā)揮林地資源在加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資源配置作用。二是嚴(yán)格征占用林地管理。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益兼顧、開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)管理并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行林地使用審批制度，先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣國(guó)有林保護(hù)工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步明確林地使用權(quán)流轉(zhuǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》等文件，專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件規(guī)范產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)（果業(yè)、中藥材等）征占用林地秩序，要求產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)必須優(yōu)先選擇荒山、荒地、稀疏林地，并在嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)縣林業(yè)行政主管部門(mén)審核，由林業(yè)部門(mén)審核后報(bào)縣政府審批。從而有效地遏制了無(wú)序開(kāi)發(fā)、亂征濫占林地、亂砍濫伐林木的現(xiàn)象，使產(chǎn)業(yè)建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、生態(tài)化的道路。三是加強(qiáng)對(duì)果園戴帽山的管理。為發(fā)揮果園戴帽山保土蓄水、維護(hù)生態(tài)平衡的天然屏障作用，促進(jìn)全縣無(wú)公害臍橙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)果園戴帽山管護(hù)的通知》，規(guī)定凡需開(kāi)發(fā)種果的單位或個(gè)人，必須搞好果業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)，劃定等高線(xiàn)，保留總山場(chǎng)1/5－1/3戴帽青山，嚴(yán)禁“剃光頭”式開(kāi)發(fā)。同時(shí)，按照“誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)綠化，誰(shuí)管護(hù)，誰(shuí)受益”的原則，加強(qiáng)戴帽山的保護(hù)管理和造林綠化，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，各果業(yè)開(kāi)發(fā)戶(hù)為戴帽山保護(hù)管理的責(zé)任人，嚴(yán)厲打擊“剃光頭”開(kāi)發(fā)和破壞果園戴帽山林木的不法行為，從而形成“山頂飄綠帶，山腰果飄香”的生態(tài)佳境。四是加大林地資源的保護(hù)力度。嚴(yán)厲打擊非法占用、破壞林地資源的行為，積極開(kāi)展清理整頓活動(dòng)，針對(duì)盲目毀林開(kāi)荒、取土、采石、采礦、修路、建房、侵占生態(tài)公益林地等非法征占用林地現(xiàn)象，逐項(xiàng)逐類(lèi)立案登記，依法從嚴(yán)查處。
(四)加大野生動(dòng)植物保護(hù)管理力度。積極開(kāi)展野生動(dòng)植物資源調(diào)查工作，對(duì)境內(nèi)的珍稀野生植物進(jìn)行造冊(cè)登記，加強(qiáng)對(duì)野生植物經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人的管理，嚴(yán)禁非法采集野生珍稀植物。積極開(kāi)展“春雷行動(dòng)”和“颶風(fēng)行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)整治斗爭(zhēng)，對(duì)全縣非法收購(gòu)、出售和加工野生動(dòng)物的窩點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)厲查處，并將行動(dòng)過(guò)程拍制成電視新聞在社會(huì)上反復(fù)播放，起到了很好的宣傳和警示效果。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，停止了全縣所有野生動(dòng)物經(jīng)營(yíng)、加工、銷(xiāo)售的許可證發(fā)放，并對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)加工戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，收回證件重新報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，有效保護(hù)了全縣野生動(dòng)植物資源。
為建設(shè)完善森林生態(tài)體系，我們?cè)谇袑?shí)保護(hù)好現(xiàn)有森林資源的同時(shí)，以重點(diǎn)工程建設(shè)為依托，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造林機(jī)制，大力培育和發(fā)展森林后備資源。
(一)以社會(huì)造林為主體，全面推進(jìn)防護(hù)林工程建設(shè)。為加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，我縣在上級(jí)沒(méi)有資金投入的情況下，不等不靠，多方籌集資金，組織力量，自我啟動(dòng)了防護(hù)林工程建設(shè)，在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場(chǎng)大力開(kāi)展植樹(shù)造林、綠化荒山荒坡活動(dòng)。一方面，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取社會(huì)各界捐資贈(zèng)資，大力開(kāi)展“保護(hù)母親河綠色行動(dòng)”等植樹(shù)造林活動(dòng)。另一方面，深化林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造林機(jī)制，推廣桉樹(shù)、速生楊、雜交竹等新品種，按照“誰(shuí)造林，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)受益”的原則，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體，加快“五荒”和疏林地的合理流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展股份制林場(chǎng)和生態(tài)林業(yè)莊園，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)造林積極性，帶動(dòng)公民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)深入開(kāi)展，推動(dòng)防護(hù)林工作建設(shè)不斷向前發(fā)展。近幾年來(lái)，共綠化荒山荒坡10.5萬(wàn)畝，建立水源涵養(yǎng)林12萬(wàn)畝，固堤護(hù)岸林4.5萬(wàn)畝，水土保持林9萬(wàn)畝。
(二)以重點(diǎn)工程為紐帶，推動(dòng)造林綠化活動(dòng)深入開(kāi)展。重點(diǎn)落實(shí)三大重點(diǎn)林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目。一是全面啟動(dòng)珠江防護(hù)林體系建設(shè)。為進(jìn)一步綠化、美化好東江源頭區(qū)的生態(tài)環(huán)境，完善東江源區(qū)森林生態(tài)保護(hù)體系，給香港同胞送上一泓潔凈、放心的東江水，自我啟動(dòng)了天然林保護(hù)、水源涵養(yǎng)林、水土保持林等珠江防護(hù)林造林工程項(xiàng)目。同時(shí)，于20xx年、20xx年實(shí)施了國(guó)債珠江防護(hù)林建設(shè)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求，落實(shí)“誰(shuí)造林，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益”的造林新機(jī)制，全面推行招投標(biāo)制落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成造林1.35萬(wàn)畝、封山育林1.95萬(wàn)畝。二是全面實(shí)施退耕還林工程建設(shè)。為了進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境，調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加人民群眾收入，于20xx年啟動(dòng)實(shí)施了退耕還林工程，全縣退耕還林面積3.5萬(wàn)畝。特別是為了更好地凈化水質(zhì)，按照“戶(hù)有一蔸竹，村有一個(gè)點(diǎn)，鄉(xiāng)有一條線(xiàn)”的規(guī)劃要求，重點(diǎn)以濂江河和鎮(zhèn)崗河兩條流域沿河兩岸為主營(yíng)造黃竹林基地，在美化綠化村莊環(huán)境的同時(shí)，護(hù)堤固岸、凈化水質(zhì)。三是大力發(fā)展商品林基地。通過(guò)制訂優(yōu)惠政策，放活商品林的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，加大資金扶持、技術(shù)服務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，深入開(kāi)展誠(chéng)信生態(tài)招商，積極引進(jìn)外商和境內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)、個(gè)私業(yè)主投資林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，拓寬投資渠道，商品林基地得到不斷發(fā)展壯大。目前，全縣建立以毛竹、速生豐產(chǎn)用材林為主的各類(lèi)商品林基地118.8萬(wàn)畝。
歷年來(lái)，在縣委、縣政府的高度重視及全縣人民的共同努力下，我縣森林生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得了一定的成績(jī)，森林資源得到了較好的保護(hù)，但在生態(tài)保護(hù)建設(shè)中也呈現(xiàn)出了一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是我縣農(nóng)村居民生活水平較低，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，農(nóng)村能源性消耗仍然是我縣森林資源消耗的重點(diǎn)。二是農(nóng)民整體素質(zhì)較差，生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)還不高，破壞生態(tài)環(huán)境的事情時(shí)有發(fā)生。三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)水土流失仍較為嚴(yán)重。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與源區(qū)保護(hù)之間的矛盾遠(yuǎn)未解決，特別是全面禁伐森林資源、全面關(guān)停稀土和其他采礦業(yè)，關(guān)閉影響生態(tài)環(huán)境的企業(yè)，阻止污染企業(yè)進(jìn)入我縣，每年減少財(cái)政收入1億多元。五是由于縣財(cái)政困難，源區(qū)保護(hù)與建設(shè)投入資金不足的矛盾日益突出，許多基礎(chǔ)建設(shè)工程特別是防護(hù)林工程、防火基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村新能源開(kāi)發(fā)、污水治理、防洪工程等基礎(chǔ)建設(shè)無(wú)法實(shí)施。
針對(duì)當(dāng)前林業(yè)生態(tài)建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，緊緊圍繞“生態(tài)立縣”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“嚴(yán)格保護(hù)，統(tǒng)一管理，合理開(kāi)發(fā)”的原則，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
(一)強(qiáng)化生態(tài)宣傳教育。充分利用電視、廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、生態(tài)講座、送戲下鄉(xiāng)等渠道，多形式、多角度、深層次地宣傳國(guó)家林業(yè)政策、生態(tài)環(huán)境保護(hù)政策及法律法規(guī)。宣傳保護(hù)建設(shè)生態(tài)林業(yè)的重要意義和措施，特別是要加強(qiáng)中央、省委《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》、《森林法》及《森林實(shí)施條例》等林業(yè)政策、法律法規(guī)的宣傳，全面提高全社會(huì)愛(ài)林護(hù)林、愛(ài)護(hù)保護(hù)環(huán)境的生態(tài)意識(shí)，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)營(yíng)造良好的人文社會(huì)環(huán)境。
(二)加強(qiáng)護(hù)林隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照新時(shí)期生態(tài)林業(yè)發(fā)展的整體要求，全面加強(qiáng)護(hù)林隊(duì)伍建設(shè)，培育一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、組織有力、精簡(jiǎn)高效、廉潔奉公的林業(yè)護(hù)林隊(duì)伍。一是進(jìn)一步發(fā)展壯大護(hù)林隊(duì)伍。按照生態(tài)林業(yè)建設(shè)的要求，通過(guò)進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，建立起“競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄用，末尾淘汰”的勞動(dòng)用工新機(jī)制，聘請(qǐng)護(hù)林人員充實(shí)到護(hù)林隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)，以業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識(shí)為重點(diǎn)，切實(shí)做好護(hù)林員的培訓(xùn)工作，提高護(hù)林隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是進(jìn)一步落實(shí)護(hù)林責(zé)任制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)巡山護(hù)林工作。三是加大森林消防隊(duì)伍建設(shè)力度，建立健全各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))專(zhuān)業(yè)撲火隊(duì)伍和兼職撲火隊(duì)伍，加強(qiáng)防、撲火知識(shí)培訓(xùn)，提高防撲火能力，全面加大森林生態(tài)體系保護(hù)、防火和打擊破壞森林資源違法犯罪活動(dòng)的力度。
(三)推進(jìn)封山育林工程。把封山育林工作作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓好抓實(shí)。在全面施行禁伐天然闊葉林，保護(hù)好自然生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備從明年開(kāi)始逐步減少商品性的木材采伐，逐年增加封山育林面積。通過(guò)搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源評(píng)估、落實(shí)政策措施，帶動(dòng)全縣天然林的保護(hù)、發(fā)展，更有效地保護(hù)我縣的自然森林資源，增加林木蓄積量，提高森林覆蓋率，改善生態(tài)環(huán)境。
(四)突出林政資源管理。首先，重點(diǎn)抓好森林資源監(jiān)測(cè)站建設(shè)，加強(qiáng)境內(nèi)森林資源管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握資源的消長(zhǎng)情況，適時(shí)按監(jiān)測(cè)結(jié)果調(diào)整培育和保護(hù)戰(zhàn)略。其次，抓住國(guó)家加大森林生態(tài)效益補(bǔ)償力度的有利時(shí)機(jī)，按照省、市建立地方性生態(tài)公益林的要求，設(shè)立縣級(jí)生態(tài)公益林，通過(guò)逐年加大面積，使全縣公益林面積達(dá)到152萬(wàn)畝，占全縣山地面積的50以上。第三，繼續(xù)實(shí)施企業(yè)上馬先加蓋“綠色印章”的環(huán)境保護(hù)制度，進(jìn)一步抓好污染源的清理整頓工作，嚴(yán)禁創(chuàng)辦高污染或耗資源型的企業(yè)。進(jìn)一步加大低消耗、無(wú)污染、促進(jìn)生態(tài)建設(shè)的生態(tài)環(huán)保型企業(yè)的引進(jìn)和保護(hù)、扶持力度，全面降低森林資源消耗和生態(tài)環(huán)境污染。第四，按照“誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)綠化，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益”的原則，抓好果園戴帽山的造林綠化管理，嚴(yán)禁“剃光頭”式開(kāi)發(fā)，營(yíng)造良好的果園生態(tài)環(huán)境。第五，強(qiáng)化林地管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家林業(yè)用地管理審批制度，嚴(yán)厲打擊各種借產(chǎn)業(yè)建設(shè)破壞林地等森林資源的違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)保護(hù)林地資源。
(五)深化林業(yè)改革。在全面完成勞動(dòng)用工制度改革的基礎(chǔ)上，把林業(yè)改革推向森林資源更深層次的改革。重點(diǎn)抓好以集體林業(yè)為重點(diǎn)的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費(fèi)，放活經(jīng)營(yíng)，規(guī)范林地使用權(quán)、林木所有權(quán)的流轉(zhuǎn)，建立“產(chǎn)權(quán)歸屬清晰，經(jīng)營(yíng)主體到位，責(zé)權(quán)劃分明確，利益保障嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)規(guī)范順暢，監(jiān)管服務(wù)有效”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。切實(shí)減輕林農(nóng)負(fù)擔(dān)，保護(hù)林農(nóng)的林地、林木產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大林農(nóng)群眾發(fā)展壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性。此外，進(jìn)一步深化源頭管理改革，建立健全源頭管理責(zé)任制和木材采伐公示制，完善基層林業(yè)工作站和森林公安派出所的管理方式，轉(zhuǎn)變林業(yè)工作站職能，強(qiáng)化伐區(qū)檢查監(jiān)督，確保有限森林資源科學(xué)利用、永續(xù)發(fā)展。
(六)積極爭(zhēng)取上級(jí)加大對(duì)我縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)和森林資源保護(hù)的投入。在生態(tài)移民、防護(hù)林、水源涵養(yǎng)林、森林防火及森林資源監(jiān)測(cè)體系等基礎(chǔ)工程建設(shè)上，認(rèn)真搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)合理布局，積極爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)債無(wú)償資金的扶持。特別是我縣地處南方亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，具有很多天然的森林資源，植被比較多樣化，森林資源的自然恢復(fù)能力強(qiáng)，現(xiàn)只要加以封山育林和進(jìn)行必要的改造，很快就能成為高產(chǎn)高效的豐產(chǎn)林。為此，建議上級(jí)對(duì)我縣低產(chǎn)林改造方面給予更多的資金投入，使天然林資源得到更好的保護(hù)，推動(dòng)我縣林業(yè)生態(tài)建設(shè)不斷向前發(fā)展。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇六
根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。
8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題。
1。班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
3。缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4。狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無(wú)違章班組。
5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇七
班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其資料和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。
3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組建立工作。
4、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇八
一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線(xiàn)生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、潛力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而到達(dá)安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的情緒和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要好處。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過(guò);在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對(duì)于班組建設(shè)建立工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為用心，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的用心性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念，要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作(利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng))，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來(lái)班員工作時(shí)情緒舒暢了，工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來(lái)越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要用心倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專(zhuān)制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后，要用心開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。
制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的用心性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作用心性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿(mǎn)意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備務(wù)必透過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高潛力。要鼓勵(lì)班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，努力提高班員的技能水平和理論知識(shí)。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”，個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了，班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開(kāi)拓未來(lái)。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí)，激發(fā)班員的主人翁職責(zé)感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的力量。
二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過(guò)硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話(huà)說(shuō)：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開(kāi)、公平、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自我的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長(zhǎng)必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹(shù)威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇九
***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個(gè)性能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷(xiāo)假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人務(wù)必寫(xiě)出年度保證，主要有“四無(wú)四?！保八臒o(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故?！八谋！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿?wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作帶給了保證。
二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變，在用心參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化狀況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。透過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作潛力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。
根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫(xiě)在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)必須要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。透過(guò)這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性。
五、抓安全，從日常工作抓起;。
生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊(duì)部填寫(xiě)群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。
生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
透過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)!
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十
巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線(xiàn)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“橙線(xiàn)項(xiàng)目”)是中巴經(jīng)濟(jì)走廊早期收獲和示范性項(xiàng)目，項(xiàng)目成功實(shí)施與順利運(yùn)營(yíng)將對(duì)中巴兩國(guó)具有重要意義。橙線(xiàn)項(xiàng)目作為中國(guó)鐵路總公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“鐵總”)和中國(guó)北方工業(yè)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“北方公司”)聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟(jì)走廊框架下首個(gè)正式啟動(dòng)的大型軌道交通項(xiàng)目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項(xiàng)目打造成為高質(zhì)量的海外示范項(xiàng)目。記者日前深入橙線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一線(xiàn)進(jìn)行采訪(fǎng)后得知，該項(xiàng)目建設(shè)目前總體進(jìn)展順利。
鐵總—北方聯(lián)營(yíng)體(簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)營(yíng)體”)項(xiàng)目總工馮碩表示，橙線(xiàn)項(xiàng)目土建總體工程進(jìn)度約為50%，正線(xiàn)部分基本完成樁基、承臺(tái)、墩柱施工，并已展開(kāi)u型梁、車(chē)站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項(xiàng)目車(chē)輛段、停車(chē)場(chǎng)已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進(jìn)行綜合辦公樓、綜合維修庫(kù)、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項(xiàng)目相關(guān)的機(jī)電與物流工作也在穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施中。
據(jù)介紹，橙線(xiàn)項(xiàng)目正線(xiàn)全長(zhǎng)約25.58公里，全線(xiàn)共設(shè)車(chē)站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線(xiàn)路北端設(shè)車(chē)輛段，南端設(shè)停車(chē)場(chǎng)，全線(xiàn)設(shè)置主變電所2座，在車(chē)輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。
20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線(xiàn)項(xiàng)目發(fā)出國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營(yíng)體，并最終從多輪競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，中國(guó)訪(fǎng)巴期間，與巴總理謝里夫共同見(jiàn)證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營(yíng)體正式簽訂橙線(xiàn)項(xiàng)目epc總承包合同，合同總價(jià)約為16億美元，由中國(guó)進(jìn)出口銀行提供融資支持。項(xiàng)目采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，地鐵車(chē)輛及機(jī)電系統(tǒng)全部采用中國(guó)設(shè)備。合同工期為27個(gè)月，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，聯(lián)營(yíng)體還將承擔(dān)5年運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，為橙線(xiàn)項(xiàng)目提供從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全方位支持。
記者此行還分別前往了橙線(xiàn)項(xiàng)目車(chē)輛段和聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營(yíng)地，看到中方參建人員已做好啟動(dòng)機(jī)電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營(yíng)體后，中方將逐步接手并開(kāi)展下一階段的建設(shè)。
為確保橙線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請(qǐng)了巴基斯坦國(guó)家工程咨詢(xún)公司和中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中鐵咨詢(xún)”)組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理咨詢(xún)單位。其中，巴國(guó)家工程咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計(jì)和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢(xún)負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)咨詢(xún)及土建與機(jī)電監(jiān)理。
據(jù)估算，橙線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線(xiàn)項(xiàng)目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號(hào)稱(chēng)巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長(zhǎng)期為該國(guó)發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才提供良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備豐富的專(zhuān)業(yè)人才。
旁遮普省公共交通公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線(xiàn)項(xiàng)目凝聚了巴中兩國(guó)各界的很多期待，兩國(guó)大量?jī)?yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線(xiàn)，相信這個(gè)項(xiàng)目定能取得圓滿(mǎn)成功。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十一
xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國(guó)家設(shè)在xx的分支機(jī)構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動(dòng)植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗(yàn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗(yàn)檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評(píng)估等工作。
xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫處、植物檢驗(yàn)檢疫處、機(jī)電輕工檢驗(yàn)處、紡織檢驗(yàn)處、財(cái)務(wù)處、袍江辦等10個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會(huì)兩個(gè)下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個(gè)下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。
近年來(lái)，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過(guò)40%，而我局的人員編制多年來(lái)基本沒(méi)有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對(duì)這一矛盾，局黨組沒(méi)有一味“等、靠、要”，而是通過(guò)狠抓內(nèi)部管理、大膽開(kāi)展檢驗(yàn)檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。，我局共完成檢驗(yàn)檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長(zhǎng)分別為39%和45.1%。通過(guò)不懈的努力，我局的各項(xiàng)工作始終走在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)的前列，1994年以來(lái)連續(xù)獲得市級(jí)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)一等獎(jiǎng)，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級(jí)文明單位，被評(píng)為全國(guó)檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體，被國(guó)家人事部和國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。
今年以來(lái)，省、市兩級(jí)黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對(duì)此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機(jī)關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話(huà)會(huì)議精神，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹和落實(shí)。
局黨組先后2次召開(kāi)會(huì)議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級(jí)黨委和地方政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長(zhǎng)xxx傳達(dá)了市委馮書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的講話(huà)精神。局黨組一班人感到我局多年來(lái)效能建設(shè)總體是好的。同時(shí)大家也意識(shí)到在依法行政過(guò)程中，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，離上級(jí)要求還有很大差距，離“三個(gè)代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實(shí)，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機(jī)，全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)建造一個(gè)高效務(wù)實(shí)、以法行政、三優(yōu)一滿(mǎn)意的機(jī)關(guān)，再塑檢驗(yàn)檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗(yàn)檢疫新輝煌。
在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)后，于3月16日召開(kāi)了全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，迅速把省市兩級(jí)黨委和地方政府及省局的部署進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)xxx在大會(huì)上作了題為《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)》的動(dòng)員講話(huà)，同時(shí)，副局長(zhǎng)xx向全局干部職工宣布了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，成立了以局長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動(dòng)員會(huì)后，各部門(mén)圍繞本部門(mén)在機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題及其根源、對(duì)行風(fēng)調(diào)查中反饋問(wèn)題采取哪些整改措施、本部門(mén)工作中有哪些權(quán)力點(diǎn)、對(duì)重點(diǎn)崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對(duì)現(xiàn)有制度是否真正落實(shí)到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)積極主動(dòng)地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等問(wèn)題開(kāi)展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項(xiàng)工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識(shí)正在逐步深入人心。
一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的特點(diǎn)。
1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實(shí)。制度建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來(lái)，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、重大事項(xiàng)審批制、首問(wèn)責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會(huì)制度等制度，形成了比較完善的局機(jī)關(guān)效能制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機(jī)關(guān)工作的高效能。
2、以效能建設(shè)帶動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，起步早、動(dòng)作快。局黨組高度重視干部隊(duì)伍的教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了“抓行風(fēng)、樹(shù)形象、愛(ài)崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動(dòng)，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個(gè)調(diào)查組，共走訪(fǎng)21個(gè)外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門(mén)，面對(duì)面聽(tīng)取和征求意見(jiàn)43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見(jiàn)和存在的問(wèn)題大張旗鼓地開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過(guò)作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，檢驗(yàn)檢疫隊(duì)伍的整體形象得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了檢驗(yàn)檢疫工作的全面發(fā)展。
3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實(shí)。局黨組始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作來(lái)抓，緊緊圍繞檢驗(yàn)檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。一是圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開(kāi)展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹(shù)良好形象開(kāi)展青年文明號(hào)活動(dòng)。20初獲省級(jí)青年明號(hào)，今年，我局又被共青團(tuán)中央和國(guó)家質(zhì)檢總局公示為國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)；三是圍繞提高工作效率、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開(kāi)展模式改革、簡(jiǎn)化報(bào)檢流程、實(shí)施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開(kāi)展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項(xiàng)，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭(zhēng)取進(jìn)口國(guó)減免關(guān)稅近5000萬(wàn)美元，使企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的利益。
二、我局在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問(wèn)題及原因。
1、服務(wù)意識(shí)欠強(qiáng)。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗(yàn)檢疫信息不夠積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)和換位思考的意識(shí)有待提高，另外還有反映檢驗(yàn)和其他相關(guān)服務(wù)收費(fèi)高。客觀原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺(tái)不夠豐富，企業(yè)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對(duì)執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅(jiān)決。
2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個(gè)別檢驗(yàn)檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好。客觀原因：人手緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對(duì)窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個(gè)別人員的敬業(yè)精神不強(qiáng)。
3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見(jiàn)是簽證周期長(zhǎng)、報(bào)檢速度慢、有時(shí)找不到工作人員等問(wèn)題。客觀原因：檢驗(yàn)檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡(jiǎn)單快捷越好，這之間是一對(duì)矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進(jìn)一步提高，在簡(jiǎn)化報(bào)檢流程上工作力度還不夠大,個(gè)別人員對(duì)檢驗(yàn)檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進(jìn)一步提高。
4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒(méi)有動(dòng)真格，過(guò)錯(cuò)追究責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識(shí)樹(shù)立不牢固，總認(rèn)為小差錯(cuò)無(wú)傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。
三、我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。
（一）加強(qiáng)思想教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會(huì)上的講話(huà)精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開(kāi)展宗旨觀、政績(jī)觀教育，牢固樹(shù)立人民利益至上的理念，切實(shí)做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開(kāi)展民主觀、法制觀和誠(chéng)信教育，牢固樹(shù)立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開(kāi)展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹(shù)立勤政為民、干凈干事的理念，自覺(jué)做到情為民所系，利為民所謀。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，采取專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專(zhuān)家，不斷提高局機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是檢驗(yàn)檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫電子信息化建設(shè)，促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進(jìn)一步落實(shí)一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢(xún)等多項(xiàng)服務(wù)，大力推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，充分利用實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢(shì)為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國(guó)際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強(qiáng)有力的保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，尤其是要做好干部任用、收費(fèi)發(fā)證、錢(qián)物審批等方面的政務(wù)公開(kāi)工作。不僅要公開(kāi)辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開(kāi)辦事機(jī)制和結(jié)果的由來(lái)。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“窗口”建設(shè)，樹(shù)立良好的對(duì)外服務(wù)形象，在積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)青年文明號(hào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點(diǎn)，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿(mǎn)意“窗口”。
（四）加強(qiáng)績(jī)效管理。強(qiáng)化效能激勵(lì)，加大考評(píng)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用。
1、完善考核體系。進(jìn)一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強(qiáng)的干部績(jī)效考評(píng)體系。
2、改進(jìn)考評(píng)方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進(jìn)行考評(píng)，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、企業(yè)評(píng)部門(mén)活動(dòng)及設(shè)立局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會(huì)公布投訴電話(huà)，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會(huì)對(duì)我局工作及干部的評(píng)議、監(jiān)督，以推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作。
3、用好考評(píng)成果，切實(shí)將績(jī)效考評(píng)與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。
xxx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二00四年三月二十五日。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十二
實(shí)施了一批水生態(tài)工程建設(shè)，修復(fù)和改善水生態(tài)環(huán)境。
1、城區(qū)水系貫通工程。圍繞彰顯濱湖水韻特色的目標(biāo)，按照“立足水利、跳出水利、放大水利”的工作思路，投資2.6億元，實(shí)施了城區(qū)河湖水系暢通工程，對(duì)早陳河、攔崗河、團(tuán)結(jié)河、大寨河等總長(zhǎng)120公里的12條河道進(jìn)行了疏浚整治，完成土方1600萬(wàn)方；建設(shè)城西翻水站、劉洼站等6座中型泵站和劉洼引河閘等5座控制閘，設(shè)計(jì)抽排流量80立方米/秒。工程在20xx年6月全面完成。這些工程完成后，在提高城市防洪、排澇能力的同時(shí)，引洪澤湖水入城，讓水動(dòng)起來(lái)、清起來(lái)、美起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了提高水位、改善水質(zhì)、擴(kuò)大水體、打造水景、彰顯水韻的目標(biāo)。
2、污水處理工程。投資2.5億元，建成了城南、城北兩大污水處理廠，污水處理能力達(dá)到5.75萬(wàn)噸（城南3.25萬(wàn)噸/日，城北2.5萬(wàn)噸/日），其中城南污水廠承擔(dān)濉河以南，老汴河以西老城區(qū)片和洪橋片的污水收集和處理，城北污水廠承擔(dān)濉河以北、老汴河以東片污水收集和處理，建設(shè)了6座提升泵站，鋪設(shè)污水管網(wǎng)120余公里。目前城南城北污水處理廠正常運(yùn)行處理污水。
對(duì)污水處理廠產(chǎn)生的污泥，我局委托南京大學(xué)環(huán)科所進(jìn)行鑒定，將兩個(gè)污水廠污泥交光大公司進(jìn)行無(wú)害化處理。
對(duì)污水處理廠的尾水，由華藍(lán)（設(shè)計(jì)）集團(tuán)有限公司進(jìn)行規(guī)劃、處理合格后，鼓勵(lì)環(huán)衛(wèi)、園林使用污水廠尾水。
3、城北污水處理廠擴(kuò)建工程。由于污水處理量的逐漸增大，城北污水廠滿(mǎn)足不了處理需求，正在對(duì)城北污水處理廠進(jìn)行擴(kuò)建，提高污水處理能力達(dá)到5萬(wàn)噸/天，目前城北污水處理廠擴(kuò)建工程已開(kāi)工建設(shè)。
4、河道截污工程。近兩年來(lái)，投資600余萬(wàn)元，對(duì)城區(qū)濉河、汴河、團(tuán)結(jié)河實(shí)施了河道截污工程，改造截污口39處，將直接排入河道的污水截入污水管網(wǎng)進(jìn)入污水處理廠進(jìn)行處理，避免污水直接排入河道污水河道水質(zhì)。
5、城區(qū)雨污分流工程。投資4000萬(wàn)，排查城區(qū)雨污分流現(xiàn)狀，制定詳細(xì)實(shí)施方案，實(shí)施污水管道19公里，目前正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，計(jì)劃下半年啟動(dòng)建設(shè)。
6、河道疏浚整治。城區(qū)，在前兩年完成城區(qū)河湖水系貫通工程的基礎(chǔ)上，因有生活污水、生產(chǎn)污水偷排入早陳河、東風(fēng)大溝，造成河道污染。20xx年，啟動(dòng)了東風(fēng)大溝、早陳河黑臭水體綜合整治工作。目前東風(fēng)大溝已完成了疏浚整治，對(duì)早陳河，制定了早陳河黑臭水體整治方案，已完成了河水抽排，河道清淤施工隊(duì)即將進(jìn)場(chǎng)施工，計(jì)劃6月底前全部完成綜合治理。
農(nóng)村，近三年來(lái)，對(duì)等30余條重點(diǎn)河道進(jìn)行疏浚整治，疏浚河道總長(zhǎng)近300公里，并結(jié)合村莊環(huán)境整治，對(duì)村莊河塘進(jìn)行了整治，改善了農(nóng)村水環(huán)境。
1、加強(qiáng)城區(qū)河道管護(hù)。在貫通河湖水系的基礎(chǔ)上，我局加強(qiáng)了對(duì)水環(huán)境的長(zhǎng)效管護(hù)。城區(qū)水務(wù)管理處每天組織人員對(duì)城區(qū)河道上的漂浮物、河岸垃圾進(jìn)行清理、保潔。河水水質(zhì)不好時(shí)，啟動(dòng)調(diào)水工程，對(duì)河道定期進(jìn)行換水，凈化水質(zhì)。
2、加強(qiáng)農(nóng)村河道管護(hù)。對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)河道由專(zhuān)職河道管理所進(jìn)行管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)的河道由鄉(xiāng)政府和水務(wù)站進(jìn)行管理，落實(shí)了管護(hù)人員，加強(qiáng)河湖巡查，及時(shí)制止非法侵占河湖水域行為，對(duì)河堤上的非法碼頭、違章建筑物等進(jìn)行清理，對(duì)河面上的漂浮物定期進(jìn)行清理，以保護(hù)河道水環(huán)境。
3、打擊河湖非法采砂。今年以來(lái)，我縣持續(xù)加強(qiáng)對(duì)河湖的巡查、執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法采砂行為，特別是4月7日縣禁采辦成立以來(lái)，“禁采辦”共出動(dòng)巡查執(zhí)法人員1400余人次，巡查總行程達(dá)20xx余公里，盤(pán)查來(lái)往運(yùn)砂船只100余條，查扣采砂船15條、運(yùn)砂船12條，拆解采砂船8條；待拆18條，對(duì)涉砂人員依法采取刑事強(qiáng)制措施75人，摧毀非法采砂領(lǐng)域的黑惡勢(shì)力團(tuán)伙11個(gè)，清理濉河沿線(xiàn)非法碼頭40座。
緊扣“三條紅線(xiàn)”，全面落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度。
1、以規(guī)范管理為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行取水許可制度。一是切實(shí)做好取水許可審批工作。以《行政許可法》、《水法》、《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》為依據(jù)，按照《取水許可申請(qǐng)審批程序規(guī)定》，先申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)地勘察，并根據(jù)已有的基礎(chǔ)資料進(jìn)行審查，竣工經(jīng)驗(yàn)收發(fā)放取水許可證后，用水戶(hù)才能取水。20xx年未新審批取水許可，換發(fā)取水許可證5套。二是結(jié)合農(nóng)業(yè)水價(jià)改革工作，對(duì)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)用水情況進(jìn)行調(diào)查摸底，提出調(diào)查報(bào)告和初步意見(jiàn)，為今后農(nóng)業(yè)取水許可證發(fā)放工作做好準(zhǔn)備。三是嚴(yán)查違法取水案。20xx年繼續(xù)加大執(zhí)法檢查和宣傳力度，封填非法鑿井2眼，查扣鑿井機(jī)具4臺(tái)套。
2、積極創(chuàng)建節(jié)水載體，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)。一是與縣機(jī)關(guān)管理中心聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)水型機(jī)關(guān)的通知》，創(chuàng)建了縣水務(wù)局、縣農(nóng)委2家節(jié)水型機(jī)關(guān)，填補(bǔ)了我縣此項(xiàng)創(chuàng)建工作的空白。二是與市場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展水效能領(lǐng)跑者行動(dòng)工作。三是積極籌備節(jié)水教育基地建設(shè)。計(jì)劃在博世科水務(wù)公司建設(shè)500平方米的節(jié)水教育基地。四是全面開(kāi)展節(jié)水載體創(chuàng)建工作。今年創(chuàng)建節(jié)水載體5個(gè)。
3、嚴(yán)格區(qū)域用水總量控制，著力提升用水效率。一是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃用水管理工作。依據(jù)《水法》實(shí)行用水總量控制和定額管理的規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)用水定額按季度開(kāi)展了計(jì)劃用水單位用水計(jì)劃考核工作。對(duì)月用水量超500噸的用水戶(hù)列入計(jì)劃用水對(duì)象，提高用水效益。二是對(duì)居民用水，實(shí)行階梯水價(jià)。20xx年4月出臺(tái)了《關(guān)于城區(qū)居民生活用水實(shí)行階梯水價(jià)制度的通知》，以年度用水量作為計(jì)算周期，設(shè)定三級(jí)水量階梯，第一階梯戶(hù)年用水量不超過(guò)192噸，第二階梯戶(hù)年用水量在192噸以上至288噸以下，第三階梯戶(hù)年用水量不超過(guò)288噸以上。階梯水價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)，第一級(jí)執(zhí)行基本水價(jià)為1.65元/噸，第二級(jí)執(zhí)行基本水價(jià)為2.28元/噸，第三級(jí)執(zhí)行基本水價(jià)為4.62元/噸，加上代收的水資源費(fèi)、污水處理費(fèi)、城市公用事業(yè)附加費(fèi)為各梯次最終到戶(hù)價(jià)格。三是狠抓計(jì)量設(shè)施安裝。要求使用自備水源的用水戶(hù)，必須安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控計(jì)量設(shè)施，今年安裝遠(yuǎn)程智能水表36塊。四是是編制中水回用規(guī)劃，為使污水處理廠的中水得到充分再利用，提升中水回用率，結(jié)合實(shí)際，我縣編制了污水處理廠中水回用規(guī)劃，擬將90%中水，運(yùn)用到環(huán)衛(wèi)、園林綠化、生態(tài)景觀、農(nóng)業(yè)用水。
4、實(shí)施水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，保障飲用水安全。一是實(shí)施成子湖水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)工程，投資1.399億元，在成子湖水源地實(shí)施了取水口防護(hù)和攔污工程、標(biāo)志牌工程、視頻監(jiān)控工程，確保水源地萬(wàn)無(wú)一失。二是出臺(tái)了水源地保護(hù)系列文件。為了加強(qiáng)水源地保護(hù)，縣政府出臺(tái)了《縣飲用水源地保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《縣飲用水水源保護(hù)辦法》、《加強(qiáng)飲用水源地保護(hù)管理的通告》、《縣飲用水源地保護(hù)管理實(shí)施方案》等水源地保護(hù)系列文件，確保飲用水源地保護(hù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是成立了水源地管理機(jī)構(gòu)。20xx年11月10日，縣編委洪編[20xx]35號(hào)《關(guān)于縣水利局安東河閘管理所增掛“縣成子湖水源地管理牌子”的批復(fù)》，明確由該單位負(fù)責(zé)成子湖水源地保護(hù)監(jiān)管監(jiān)管。四是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)?！犊h飲用水水源保護(hù)辦法》和《縣飲用水源地保護(hù)管理實(shí)施方案》均明確了水利、環(huán)保、水產(chǎn)、農(nóng)委、衛(wèi)計(jì)、交通、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及供水企業(yè)的工作職責(zé)。
5、加強(qiáng)縣鄉(xiāng)工業(yè)園管理，合理開(kāi)發(fā)利用地下水。一是對(duì)各工業(yè)園區(qū)取水、排水進(jìn)行全面普查。二是鼓勵(lì)用水戶(hù)使用自來(lái)水，目前縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、常泗園已有112戶(hù)接通了自來(lái)水。三是逐步封填水井。用水戶(hù)接通自來(lái)水后，及時(shí)封填水井，先后封填了城風(fēng)金屬、美迪洋皮件、永達(dá)電源3眼水井。四是全面征收水資源費(fèi)、污水處理費(fèi)。對(duì)自備水源的用水戶(hù)，責(zé)令其必須安裝遠(yuǎn)程智能水表，根據(jù)水量征收水資源費(fèi)和污水處理費(fèi)，逐步規(guī)范了各工業(yè)園區(qū)取用水和排水行為。
6、強(qiáng)化入河排污口管理，改善水體質(zhì)量。入河排污口管理是水資源保護(hù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，根據(jù)取水許可監(jiān)督的要求，11月1日至12月15日，對(duì)全縣各類(lèi)排污口進(jìn)行全面登記造冊(cè)，全面掌握了入河排污口第一手資料，為強(qiáng)化水功能區(qū)管理、改善水環(huán)境質(zhì)量等水資源保護(hù)工作提供依據(jù)。
7、加強(qiáng)水功能區(qū)管理，提升水功能區(qū)水質(zhì)。根據(jù)蘇政辦發(fā)〔20xx〕102號(hào)《省政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)全省水功能區(qū)管理工作的意見(jiàn)》文件要求，出臺(tái)了《縣水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提升工作實(shí)施方案》，確保了我縣水功能區(qū)水質(zhì)提升工作穩(wěn)步推進(jìn)。
推進(jìn)河長(zhǎng)制，是中央作出的重大決策部署，是省、市高度關(guān)注的一項(xiàng)工作，是打造水韻的應(yīng)有之義，是發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的重要基礎(chǔ)。按照上級(jí)關(guān)于河長(zhǎng)制的工作部署，結(jié)合工作實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)全面推行河長(zhǎng)制，通過(guò)河長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌河湖功能管理、資源管理和生態(tài)環(huán)境治理，切實(shí)打造出“河暢、水清、岸綠、景美”的水生態(tài)環(huán)境。
1、出臺(tái)了實(shí)施方案。4月14日，縣委辦和縣政府辦以洪辦發(fā)[20xx]18號(hào)文出臺(tái)了河長(zhǎng)制工作方案，明確了工作目標(biāo)和總體要求，明確了各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)。
2、召開(kāi)了河長(zhǎng)大會(huì)。4月17日下午，縣召開(kāi)河長(zhǎng)大會(huì)，貫徹落實(shí)省、市河長(zhǎng)大會(huì)精神，部署河長(zhǎng)制各項(xiàng)工作?？h委書(shū)記王曉東出席會(huì)議并講話(huà)，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)李?lèi)?ài)華主持會(huì)議。5月16日上午，我縣又召開(kāi)河長(zhǎng)制工作推進(jìn)會(huì)。副縣長(zhǎng)尤洪法同志通報(bào)了全縣河長(zhǎng)制工作開(kāi)展情況，對(duì)前階段河長(zhǎng)制開(kāi)展情況進(jìn)行了回顧，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，就下步工作進(jìn)行了安排部署。縣委書(shū)記王曉東作了強(qiáng)調(diào)講話(huà)。
3、組建成立了河長(zhǎng)制工作體系。20xx年4月14日縣委辦和縣政府辦以洪辦發(fā)[20xx]19號(hào)文件批復(fù)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣85個(gè)縣級(jí)河湖庫(kù)（3個(gè)湖泊、43條縣級(jí)和城區(qū)河道、39個(gè)水庫(kù)）由19位縣委、政府及公、檢、法副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長(zhǎng)，副河長(zhǎng)由64個(gè)縣直單位一把手擔(dān)任，幾乎涵蓋了本縣所有部門(mén)，可以說(shuō)是全員發(fā)動(dòng)參與“河長(zhǎng)制”。各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛召開(kāi)河長(zhǎng)會(huì)議貫徹落實(shí)，建立工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案。438條鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)河道均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副河長(zhǎng)。
4、加大河湖整治力度。4月17日縣委縣政府召開(kāi)全縣河長(zhǎng)大會(huì)后，所有縣級(jí)河長(zhǎng)均到各自包保河湖水庫(kù)開(kāi)展了詳細(xì)的調(diào)研，了解河湖概況，組織排查存在問(wèn)題，制定了各自包保河湖水庫(kù)的河長(zhǎng)制工作方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)全縣河長(zhǎng)大會(huì)精神，分別召開(kāi)鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)會(huì)議，于5月上旬基本建立了鄉(xiāng)村兩級(jí)河長(zhǎng)體系，出臺(tái)了鄉(xiāng)級(jí)全面推進(jìn)行河長(zhǎng)制工作方案。各副河長(zhǎng)和河段長(zhǎng)按照縣要求，組織開(kāi)展所負(fù)責(zé)河湖水庫(kù)情況摸查工作，初步摸清了523條河湖水庫(kù)水質(zhì)，排查出各類(lèi)排污口、白色垃圾、有毒水草、圍網(wǎng)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖等污染源情況，以及河堤損毀、綠化損毀、違章建設(shè)、入河支流等情況，為全面開(kāi)展河湖整治提供了第一手資料。
目前，全縣河湖水庫(kù)治理工作已逐步展開(kāi)，縣城區(qū)河道結(jié)合“263”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和黑臭水體整治，開(kāi)展利民河、東風(fēng)大溝、早陳河黑臭水體綜合整治工作，確保6月底前全部完成綜合治理；縣河長(zhǎng)辦和河道管理單位正在全面過(guò)細(xì)排查城區(qū)所有河道情況，梳理存在問(wèn)題，制定整治措施和整治期限，分步展開(kāi)整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將“263”和“河長(zhǎng)制”工作結(jié)合起來(lái)，積極推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)水上、岸上污染綜合治理，加強(qiáng)沿河企業(yè)、畜禽養(yǎng)殖、違章建筑和生活垃圾治理，從源頭上防控污水入河。目前，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉搬遷；河湖水庫(kù)內(nèi)圍網(wǎng)養(yǎng)殖、水面漂浮物治理成效明顯，清理率達(dá)到60%以上，徐洪河、淮河、懷洪新河等骨干河道基本無(wú)圍網(wǎng)養(yǎng)殖；非法碼頭、河面漂浮物基本清理完成，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在開(kāi)展河道疏浚清障工作，河湖水庫(kù)整治成效初步顯現(xiàn)。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十三
20xx年以來(lái)，我縣公安道路交通管理部門(mén)按照國(guó)務(wù)院總體要求和部署，相繼開(kāi)展了城區(qū)交通秩序整治、超限超載治理、排查事故多發(fā)點(diǎn)、清理馬路市場(chǎng)和違章占道、道路行車(chē)秩序整治等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步完善道路交通管理機(jī)制，嚴(yán)密道路交通安全防控體系，促進(jìn)和加強(qiáng)長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)，有效遏制了全縣道路交通事故的發(fā)生。20xx年，全縣共發(fā)生道路交通事故33起，死亡27人，受傷30人，直接經(jīng)濟(jì)損失13.423萬(wàn)元，與20xx年相比，事故發(fā)生起數(shù)持平，死亡人數(shù)上升145%，受傷人數(shù)下降30％，經(jīng)濟(jì)損失下降57%。
（一）從發(fā)生事故的道路類(lèi)型分析，國(guó)道線(xiàn)發(fā)生事故5起，占總數(shù)的15％，其中造成5人死亡，4人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2.33萬(wàn)元；省道線(xiàn)發(fā)生事故6起，占總數(shù)的18％，其中造成2人死亡，7人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2.6萬(wàn)元；縣鄉(xiāng)道路發(fā)生事故15起，占總數(shù)的45％，其中死亡14人，傷11人，直接經(jīng)濟(jì)損失3.6萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)道路發(fā)生事故7起，占總數(shù)的21%，其中造成6人死亡，8人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.893萬(wàn)元。
（二）從發(fā)生事故的日期分析，每月的17日事故發(fā)生最多，占總數(shù)的15％，每月1日發(fā)生事故占總數(shù)的12％，每月的5日、7日、21日、24日發(fā)生事故占總數(shù)的6％。每星期五事故發(fā)生最多，全年11起，占總數(shù)的33％，星期一最少，全年2起，占總數(shù)的6％。
（三）從發(fā)生事故時(shí)的天氣分析，晴天事故發(fā)生最多，共發(fā)20起，占總數(shù)的61％，雨天發(fā)生事故占總數(shù)的15％，陰天和學(xué)天發(fā)生事故各占總數(shù)的12％。
（四）從發(fā)生事故的年齡段分析，21——25歲年齡段發(fā)生事故最多，為12起，占總數(shù)的36％；45歲以上發(fā)生事故8起，占總數(shù)的24％；26——30歲發(fā)生事故4起，占總數(shù)的12％；31——35歲發(fā)生事故5起，占總數(shù)的15％；36——40歲發(fā)生事故1起，占總數(shù)的3％；41——45歲發(fā)生事故3起，占總數(shù)的9％。
（五）從交通方式分析，大客車(chē)發(fā)生事故1起，占總數(shù)的3％；大型貨車(chē)發(fā)生事故4起，占總數(shù)的12％；小型客車(chē)發(fā)生事故12起，占總數(shù)的36％；小型貨車(chē)發(fā)生事故5起，占總數(shù)的15％；農(nóng)用三輪、拖拉機(jī)、摩托車(chē)發(fā)生事故11起，占總數(shù)的34％。
一是部分機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)私煌ǚㄒ?guī)和交通安全意識(shí)淡薄，在行車(chē)中盲目自信或心存僥幸。部分個(gè)體駕駛員把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，為掙錢(qián)駕駛老舊破車(chē)、病車(chē)上路，缺少定期維護(hù)和保養(yǎng)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，疲勞駕駛，超載超速行駛，強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)，違法占道行駛，不按規(guī)定讓行，違法變更車(chē)道等現(xiàn)象是機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)生事故的主要隱患。
二是小型汽車(chē)數(shù)量增多，短駕齡駕駛?cè)藛T增加，是造成小型汽車(chē)事故多發(fā)的重要原因。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可看出21——25歲年齡段的駕駛員為事故高發(fā)年齡段，該部分駕駛員缺少駕駛經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我縣私人汽車(chē)的社會(huì)保有量在迅速增加，隨之而來(lái)的就是大量的短駕齡人員的上路行車(chē)，加之當(dāng)前一些駕校培訓(xùn)水平不高，對(duì)駕駛員的培訓(xùn)也只是注重駕駛技術(shù)的培訓(xùn)，根本沒(méi)有進(jìn)行必要的安全教育，造成很多新駕駛員的安全意識(shí)淡薄，為道路交通事故的發(fā)生帶來(lái)了隱患。
三是周未車(chē)輛人員外出頻繁，交通安全意識(shí)淡薄，造成事故在周未時(shí)多發(fā)。另某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的趕集日也是事故高發(fā)日期。
四是機(jī)動(dòng)三輪、農(nóng)用車(chē)輛、摩托車(chē)無(wú)證駕駛、無(wú)牌上路、違章載人的現(xiàn)象突出，很多農(nóng)民駕駛員駕駛技術(shù)生疏，不了解交通法規(guī)和安全常識(shí)就駕車(chē)上路，行車(chē)中對(duì)交通情況觀察不夠，預(yù)見(jiàn)性差，遇有情況時(shí)又不能采取得力措施，是造成農(nóng)用車(chē)輛發(fā)生事故，甚至于發(fā)生群死群傷事故的重要原因。
五是道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與快速發(fā)展的交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。主要是公路和城鎮(zhèn)道路上及新建公路上安全設(shè)施不齊全，道路通行能力差，部分路段存在一定的安全缺陷，發(fā)生交通事故的隱患多。
（一）加大宣傳力度，深化“五進(jìn)”工作,提高全民的交通安全意識(shí)。一是充分利用新聞媒體強(qiáng)大的宣傳效應(yīng)，在撫松電視臺(tái)有線(xiàn)頻道和無(wú)線(xiàn)頻道黃金時(shí)段，插播“關(guān)愛(ài)生命、安全出行——全國(guó)道路交通事故典型案例警示錄”；二是制作“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”為主題的宣傳圖板，由宣教人員在車(chē)站、廣場(chǎng)、學(xué)校、廠企、村莊巡回展出；三是因地制宜，利用各個(gè)中小學(xué)校學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間，積極引導(dǎo)廣大中小學(xué)生走出校園，踴躍參加道路交通安全各類(lèi)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；四是在撫松大街、香江路上增設(shè)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，以寓教于樂(lè)的形式，讓出行車(chē)輛和過(guò)往群眾感知交通安全。
（二）認(rèn)真調(diào)查研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合力度。認(rèn)真對(duì)全縣發(fā)生的交通事故的路段進(jìn)行分析排查，找出事故多發(fā)點(diǎn)、段及道路上的安全隱患，增設(shè)交通警示標(biāo)志，規(guī)范標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)。公安交警、公路、交通、工商等部門(mén)加強(qiáng)配合，共同制定預(yù)防和減少交通事故的對(duì)策，對(duì)道路安全實(shí)施標(biāo)本兼治，并抓好落實(shí)。
（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化路面交通管理。積極推進(jìn)公路巡警勤務(wù)制度改革，加大交通違章查糾力度。在積極推進(jìn)公路巡警勤務(wù)制度改革的同時(shí)，繼續(xù)落實(shí)路段承包責(zé)任制，實(shí)行跨區(qū)聯(lián)勤制度和民警管段、管片責(zé)任制等警務(wù)機(jī)制改革，提高路面管控能力和民警管事率，建立科學(xué)、高效、文明的交通勤務(wù)機(jī)制。
（四）繼續(xù)加大“三超”和“三無(wú)”車(chē)輛的治理、力度。近兩年來(lái)，我縣農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、拖拉機(jī)、尤其是二輪摩托車(chē)保有量迅速增長(zhǎng)，對(duì)我縣道路交通安全的威脅越來(lái)越大。加大對(duì)“三超”、“三無(wú)”車(chē)輛的治理力度，始終保持嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢(shì)，是扭轉(zhuǎn)“三超”、“三無(wú)”車(chē)輛交通事故率高發(fā)的一項(xiàng)有效措施。
（五）抓住事故發(fā)生的突出特點(diǎn)，采取針對(duì)性的管理措施。一是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民、個(gè)體戶(hù)和21——40歲駕駛員的安全教育，強(qiáng)化對(duì)這部分人的管理；二是合理調(diào)整勤務(wù)部署，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)路段的管理，提高巡邏密度，減少事故的發(fā)生；三是合理安排管理時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)日期、重點(diǎn)時(shí)段的管理，減少事故多發(fā)時(shí)段的交通事故。
（六）加大對(duì)馬路市場(chǎng)和事故黑點(diǎn)的整治力度。交警、公路、交通、工商和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，限期對(duì)馬路市場(chǎng)和事故多發(fā)點(diǎn)段進(jìn)行整治，消除事故隱患。
（七）繼續(xù)加大對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)工作。積極探索駕駛員安全教育新路子，加強(qiáng)對(duì)新駕駛的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)考核不合格的駕駛?cè)藛T，不許發(fā)放駕駛證，絕不放一個(gè)不合格駕駛員上路。
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十四
層黨組織建設(shè)情況1、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有新加強(qiáng)。2003年，我縣嚴(yán)格按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的要求，結(jié)合全市農(nóng)村基層組織建設(shè)“百面紅旗”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，積極創(chuàng)建“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和“五好村黨支部”，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。全縣有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委獲得了“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”稱(chēng)號(hào)，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100；在全縣合并村前的179個(gè)村黨支部中有127個(gè)村黨支部為一類(lèi)村黨支部，占總數(shù)的71，有74個(gè)村黨支部獲得了“五好村黨支部”稱(chēng)號(hào)，占總數(shù)的41，按照“地域相鄰、貧富結(jié)合、以?xún)?yōu)帶差”的原則，并村后的136個(gè)村黨支部班子得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，其中一類(lèi)村黨支部107個(gè)，占總數(shù)的79，二類(lèi)村黨支部29個(gè)，消除了三類(lèi)村黨支部。
2、新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作邁出了新步伐。高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，積極探索非公有制企業(yè)黨組織的組建模式、管理模式、黨組織負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、新黨員發(fā)展、黨組織活動(dòng)機(jī)制、黨組織發(fā)揮作用的方式和途徑。要求非公有制企業(yè)職工人數(shù)50名以上的要有黨員，職工人數(shù)100名以上的要建立黨組織，并采取單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、村企合建等形式，加快非公有制企業(yè)黨組織組建的步伐。在建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議的同時(shí)，實(shí)行黨政干部掛企業(yè)指導(dǎo)黨建工作制度，一年多來(lái)，完成了全縣9個(gè)改制企業(yè)黨組織的組建、更名工作，新組建了5個(gè)私營(yíng)企業(yè)黨組織，使全縣非公有制企業(yè)黨組織達(dá)22個(gè)，占符合黨組織組建條件的100。
3、社區(qū)黨建工作取得新成效。隨著“社區(qū)社會(huì)化、社會(huì)社區(qū)化”的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，社區(qū)黨建工作越來(lái)越占有重要的地位。我縣在積極開(kāi)展社區(qū)黨建工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了全縣社區(qū)黨建工作會(huì)議，著重在確立社區(qū)黨建工作目標(biāo)、健全社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大社區(qū)黨組織覆蓋面、發(fā)揮社區(qū)在職黨員作用和加強(qiáng)社區(qū)黨組織隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了明確的要求。通過(guò)選聘、下派、招聘等途徑配強(qiáng)、配齊、選好社區(qū)居委會(huì)，較好地解決了支部書(shū)記隊(duì)伍年齡老化、文化程度低等問(wèn)題，使全縣8個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨組織組建率達(dá)100。
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)情況
1、黨員教育管理規(guī)范有效
一是全面開(kāi)展了“學(xué)習(xí)新黨章，做合格黨員”活動(dòng)。為全縣9000多名黨員每人贈(zèng)送一冊(cè)新黨章，由宣傳部牽頭，各基層黨委為單位組隊(duì)參賽，舉辦了全縣學(xué)習(xí)“十六大、新黨章”知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)各基層黨委也開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如演講、專(zhuān)題講座、知識(shí)測(cè)試等等，使全縣黨員參訓(xùn)率達(dá)96.8以上，學(xué)習(xí)效果明顯，并在“抗非典”大戰(zhàn)中得到了充分體現(xiàn)。
二是黨員電教工作取得了新的成績(jī)。一方面黨員電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)一步完善，全縣100的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配齊了設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)；100的行政村都建立了播放點(diǎn)；99的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織建立了播放點(diǎn)；90以上的黨員平均每三個(gè)月能看一次電教片，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)電教工作逐漸走上了規(guī)范化、正規(guī)化、制度化軌道。另一方面片源不斷擴(kuò)大。在播放引進(jìn)教材的同時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)和宣傳自已的典型，并制作成電教片加以推廣。如2001制作了《坪里群眾心中的旗幟》、2002年制作了《致富路上領(lǐng)頭雁》、2003年制作了《風(fēng)正好揚(yáng)帆》等電教專(zhuān)題片，均得到了市組的好評(píng)，其中《風(fēng)正好揚(yáng)帆》還獲全省第九次黨員教育電視片觀摩評(píng)比三等獎(jiǎng)。
三是農(nóng)村、社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作取得初步成效。根據(jù)上級(jí)精神，向各單位黨委下發(fā)了《蘆溪組織部關(guān)于在農(nóng)村、社區(qū)無(wú)職黨員中開(kāi)展設(shè)崗定責(zé)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在全面展開(kāi)的.同時(shí)，重點(diǎn)抓好了30個(gè)村和3個(gè)社區(qū)的設(shè)崗定責(zé)工作，落實(shí)了1761名無(wú)職黨員的崗位，簽訂了責(zé)任狀，制作了設(shè)崗定責(zé)公示欄和崗位證，充分調(diào)動(dòng)了黨員群眾的積極性，有效的發(fā)揮了黨員群眾的先鋒模范作用，為今年在全縣全面落實(shí)該項(xiàng)工作取得了較好的經(jīng)驗(yàn)。
四是流動(dòng)黨員管理進(jìn)一步規(guī)范。我縣2002年底就下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理的實(shí)施意見(jiàn)》，建立了流動(dòng)黨員登記制度、聯(lián)系制度、走訪(fǎng)慰問(wèn)制度、目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理力度。
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紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十五
市糧食局：
現(xiàn)將糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況、存在的問(wèn)題及下一步工作安排匯報(bào)如下。
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實(shí)施進(jìn)行建設(shè)。近期(-)規(guī)劃用地平方公里，總投資億元;遠(yuǎn)期(-2020)規(guī)劃用地平方公里，總投資億元。整個(gè)園區(qū)以“一個(gè)中心，五大功能區(qū)”為重點(diǎn)，即：以振興糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心，建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、糧食精深加工區(qū)、現(xiàn)代糧食物流區(qū)、糧油檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心區(qū)、農(nóng)業(yè)及糧油機(jī)械生產(chǎn)區(qū)。截止月14日糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)共完成固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元。
二、建設(shè)情況
糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，得到了區(qū)委、人大、政府、政協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷，得到了區(qū)直相關(guān)部門(mén)及鎮(zhèn)政府的大力支持。園區(qū)首期征地畝，第二期征地畝，已由征用到位，主要解決第一期招商建設(shè)用地、大道建設(shè)和部分物流、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的建設(shè)用地。園區(qū)辦公室還相繼制訂了園區(qū)用地管理辦法、企業(yè)入園辦法、征地補(bǔ)償辦法、園區(qū)招商引資指南等相關(guān)文件。糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)正按照總體規(guī)劃的要求，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。園區(qū)主干道---佟工大道，全長(zhǎng)米，寬40米，總投資萬(wàn)?，F(xiàn)已完成路床基儲(chǔ)水穩(wěn)層和中間路面鋪設(shè)工作。園區(qū)水系整治第一期工程已經(jīng)完成，共需投資萬(wàn)元。主干道雨水和污水管道等公建工程已經(jīng)完成。物流區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。
(三)意向入園和正在洽談的項(xiàng)目。目前，還有意向入園和正在洽談的項(xiàng)目共5個(gè)。1、有限責(zé)任公司的現(xiàn)代糧食物流項(xiàng)目項(xiàng)目; 2、園區(qū)商務(wù)會(huì)館項(xiàng)目;還有3個(gè)項(xiàng)目多次到園區(qū)考察。
三、園區(qū)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
(一)園區(qū)建設(shè)體制不明確。雖然區(qū)政府常務(wù)會(huì)議形成的'決議是糧食局，區(qū)國(guó)資公司、參加。但到目前為止，只是抽調(diào)了人具體辦公，而且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員。要完成征地、拆遷、基建、招商、全程代理服務(wù)和園區(qū)的管理等具體工作顯得力不從心，明顯影響工作成效。
(二)園區(qū)建設(shè)資金嚴(yán)重不足。園區(qū)建設(shè)現(xiàn)已到全面啟動(dòng)建設(shè)階段，由于企業(yè)入園在急,園區(qū)路網(wǎng)、水系、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)急需全面啟動(dòng)，除園區(qū)繼續(xù)加大融資力度和科學(xué)調(diào)度資金，加快滾動(dòng)發(fā)展外，資金缺口是一大瓶頸,區(qū)財(cái)政支持的萬(wàn)元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足全面建設(shè)的需求。
(三)征地拆遷、桿線(xiàn)遷移工作受阻，難度較大。到目前為止：(1)、第一期征地范圍沿路還有戶(hù)畝多農(nóng)田沒(méi)有征用到位，直接導(dǎo)致三個(gè)入園企業(yè)不能順利開(kāi)工建設(shè)。(2)、桿線(xiàn)遷移曾多次協(xié)調(diào)，但至今仍有部分未解決，已經(jīng)直接并嚴(yán)重影響著園區(qū)建設(shè)速度。
四、下一步工作安排
(一)在征地、拆遷完成的前提下，立即完成大道的工程建設(shè)。
(二)對(duì)園
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十六
按照調(diào)研通知要求，現(xiàn)將宏偉鄉(xiāng)黨員隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下：
近年來(lái)，宏偉鄉(xiāng)黨委按照上級(jí)黨組織的要求，始終把發(fā)展黨員及黨員的教育管理工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，緊緊圍繞全鄉(xiāng)中心工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)需要，認(rèn)真做好黨員發(fā)展和教育管理工作。
一、 主要做法
優(yōu)秀村主任、村委、村民小組長(zhǎng)、村民代表中吸收發(fā)展黨員，不斷為農(nóng)村基層黨組織注入新生力量。通過(guò)以上舉措，建設(shè)了一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，目前全鄉(xiāng)共有入黨積極分子344人。
員大會(huì)人數(shù)，并在會(huì)上積極引導(dǎo)黨員客觀行使表決權(quán)，保證黨員發(fā)展嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，圍繞提素質(zhì)、增本領(lǐng)做好黨員教育工作。近年來(lái)，我們把提高全鄉(xiāng)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，一是堅(jiān)持集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育相結(jié)合。我們?cè)诔浞掷命h的“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等黨組織活動(dòng)制度，做好黨員經(jīng)常性教育的同時(shí)，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富教育內(nèi)容。邀請(qǐng)專(zhuān)家教授，圍繞黨的建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展教育培訓(xùn)。二是堅(jiān)持主題活動(dòng)引領(lǐng)，不斷豐富教育內(nèi)涵。我們十分注重把主題活動(dòng)引領(lǐng)作為加強(qiáng)黨員教育和黨性鍛煉的有效形式及措施。近年來(lái)，在全鄉(xiāng)各黨支部及黨員中先后深入開(kāi)展了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中豐富了黨員教育的形式和內(nèi)容，收到了明顯的社會(huì)效果。三是堅(jiān)持規(guī)范與提高并重，切實(shí)加強(qiáng)黨員教育陣地和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。完成了9個(gè)“一室多用”村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，建成農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育接受站點(diǎn)10個(gè)，覆蓋率達(dá)100％。四是堅(jiān)持走出去培訓(xùn)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)授課并重，抓好黨員思想觀念的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，我們組織優(yōu)秀的村和黨員干部到青島、大連等地外出參觀學(xué)習(xí)，收到了很好的效果。
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紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十七
我公司開(kāi)發(fā)的泰和山水小區(qū)，自2017年4月份開(kāi)工以來(lái)2#樓基本完成；1#,3#樓因近兩年房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下滑，還未動(dòng)工修建。近期我公司開(kāi)會(huì)研究決定，為了小區(qū)建設(shè)的完整性，給住戶(hù)一個(gè)良好的居住生活環(huán)境，1#、3#樓定于2017年7月份開(kāi)工建設(shè)；但是在此過(guò)程中，我公司與原建筑公司瀘州七建，因退場(chǎng)協(xié)議發(fā)生了分歧，情況如下：
一、2017年3月19日，瀘州七建委托代理人劉和彬與我公司簽訂了退場(chǎng)協(xié)議（見(jiàn)附件1），但是施工單位拒不執(zhí)行。我公司為了顧全大局，準(zhǔn)備好了收購(gòu)資金，在收購(gòu)價(jià)格明顯高于其置辦經(jīng)費(fèi)的情況下、施工單位還是不履行退場(chǎng)協(xié)議，惡意阻擾我公司的小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
二、我公司要求施工單位提供其承建2#樓的工程資料，施工單位一直百般推諉、不肯提供，為小區(qū)最終驗(yàn)收留下后患。
三、我公司與施工單位辦理了2#樓工程款結(jié)算，在施工方拿不出任何依據(jù)的情況下，多支付了30萬(wàn)左右的'工程款。我公司為了顧全大局，承認(rèn)了一些本身就不合理的款項(xiàng)，目的就是想讓施工單位早日解除合同退場(chǎng)；但是7月4日在與瀘州七建公司磋商過(guò)程四川省泰和泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 鹽津縣分公司文件 中，施工單位委托代理人既要我方支付不合理的費(fèi)用，又不簽訂退場(chǎng)協(xié)議，給我公司的小區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)造成了極大的阻礙。
四、我公司根據(jù)施工合同已支付了施工單位承建2#樓84%以上的工程款，超出了應(yīng)支付工程款的4%；但是施工單位在不提供資料、不處理（局部）質(zhì)量缺陷的情況下，還放話(huà)“錢(qián)拿清我走人，剩下的問(wèn)題我不管”這樣沒(méi)職業(yè)道德的話(huà)。
我公司已承諾施工單位提供工程資料和修復(fù)質(zhì)量缺陷并簽訂退場(chǎng)協(xié)議后，按照約定時(shí)間支付其余下工程款。基于以上情況，特向貴局作出書(shū)面情況匯報(bào)；我公司在舉步維艱的情況下，還是以大局為重?，F(xiàn)我公司準(zhǔn)備解除原有施工合同備案并重新招標(biāo)建筑公司，以完成剩余的1#、3#樓及配套設(shè)施建設(shè)，望貴局理解并予以支持為謝！
特此
匯報(bào)
四川省泰和泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
鹽津縣分公司
二〇一六年七月五日
一、基本情況
府谷縣西路社區(qū)服務(wù)中心轄3個(gè)社區(qū)、3個(gè)城中村，轄區(qū)面積3.1平方公里，總?cè)丝?8586人。
二、主要做法
“一引四動(dòng)”推進(jìn)小區(qū)建設(shè)。 （一）黨建引領(lǐng)。以黨建 “444”為思路引領(lǐng)小區(qū)建設(shè)，即：健全4類(lèi)組織體系（橫向方面健全黨建聯(lián)席會(huì)；縱向方面健全社區(qū)—小組—樓棟—單元組織管理網(wǎng)絡(luò)；區(qū)域方面健全居民議事會(huì)；板塊方面健全樓棟理事會(huì)），完善4項(xiàng)黨員管理（對(duì)直屬黨員實(shí)行直管；對(duì)在職黨員實(shí)行雙管；對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行代管；對(duì)下崗黨員實(shí)行聯(lián)管），實(shí)現(xiàn)4個(gè)服務(wù)目標(biāo)（黨員干部下基層零距離服務(wù)；居民辦事一廳式服務(wù)；黨務(wù)、居務(wù)兩公開(kāi)服務(wù)；黨總支、服務(wù)中心、社區(qū)居委會(huì)三位一體服務(wù)）。
（二）組織聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮轄區(qū)單位黨組織“共駐共建、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的作用，通過(guò)定期召開(kāi)社區(qū)治安聯(lián)席會(huì)，研究解決小區(qū)建設(shè)面臨的困難和問(wèn)題，讓小區(qū)建設(shè)成為轄區(qū)全體單位共同的責(zé)任。
充分發(fā)揮黨員的模范帶動(dòng)作用。
（四）干群互動(dòng)。推選熱心社區(qū)建設(shè)的居民群眾擔(dān)任平安小區(qū)監(jiān)督員、矛盾問(wèn)題信息員、文明小區(qū)志愿者等服務(wù)崗位，在社區(qū)干部的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下開(kāi)展小區(qū)建設(shè)，形成干部群眾互促互動(dòng)的社區(qū)工作氛圍。
（五）創(chuàng)新推動(dòng)。一是創(chuàng)新建立居民信息動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，讓居住人口底子清，情況明；二是創(chuàng)新開(kāi)設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、群眾之家qq群和群眾法律工作室，讓服務(wù)居民渠道多方暢通；三是創(chuàng)新開(kāi)展多媒體信息平臺(tái)進(jìn)社區(qū)，讓公共信息全民共享；四是創(chuàng)新打造惠民政策便民服務(wù)圈、居家養(yǎng)老特色服務(wù)圈、家政物業(yè)延伸服務(wù)圈，讓社區(qū)資源服務(wù)居民多方、便捷、高效。
三、工作成效
一是小區(qū)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。通過(guò)健全樓棟（院）理事會(huì)，落實(shí)樓院?jiǎn)卧?fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，小區(qū)管理網(wǎng)格化。
二是居民訴求更加暢通。居民通過(guò)網(wǎng)站、qq群等可隨時(shí)反映訴求，暢通了社區(qū)與居民溝通的渠道，融洽了干群關(guān)系。
三是社區(qū)服務(wù)更加貼心。服務(wù)圈的建立不僅促進(jìn)了社區(qū)功能的不斷完善，而且有效服務(wù)了居民，居民的歸屬感和滿(mǎn)意度逐步提升。
2
紀(jì)律建設(shè)情況匯報(bào)篇十八
按照旗紀(jì)委的統(tǒng)一部署，蘇波蓋鄉(xiāng)干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育集中整頓活動(dòng)目前已經(jīng)進(jìn)入集中整治階段，這次集中教育整頓活動(dòng)嚴(yán)格按照紀(jì)委要求，分三個(gè)階段進(jìn)行，采取形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中全會(huì)精神、索耀樂(lè)、王章二同志在全旗黨的群眾路線(xiàn)教育時(shí)間按活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)上的講話(huà)精神、旗十一屆紀(jì)律檢查委員會(huì)四次全委會(huì)議精神等材料，通過(guò)扎實(shí)地學(xué)習(xí)，深刻地剖析了自身存在的問(wèn)題和不足，達(dá)到了集中教育整頓活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)工作情況匯報(bào)如下：
一、把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，著力提高思想認(rèn)識(shí)。
都能認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，副職領(lǐng)導(dǎo)的筆記由單位負(fù)責(zé)人查閱簽字把關(guān)，一般干部職工的筆記由單位副職查閱簽字把關(guān)。
二、落實(shí)整改措施，健全完善規(guī)范的考勤管理制度 對(duì)單位職工中存在的.遲到早退、擅離職守、無(wú)故曠工等行為進(jìn)行了自查和整改，并且由鄉(xiāng)黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)帶頭落實(shí)整改措施。一是在找準(zhǔn)問(wèn)題、撰寫(xiě)剖析材料的基礎(chǔ)上，召開(kāi)民主生活會(huì)，以對(duì)照檢查為目的，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，制定整改方案，突出整改重點(diǎn)，明確整改目標(biāo)和時(shí)間，集中進(jìn)行整改。二是結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展談心談話(huà)、座談交流、相互提醒，緊緊圍繞整改方案，細(xì)化量化整改任務(wù)，確保整改不走過(guò)場(chǎng)。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。健全我鄉(xiāng)《領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度》、《機(jī)關(guān)干部考勤管理制度》、《公務(wù)車(chē)輛管理制度》、《機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)例會(huì)制度》、《機(jī)關(guān)干部管理制度》、《村“兩委”班子管理考核暫行辦法》和《后勤管理制度》等，強(qiáng)化督辦措施，確保落到實(shí)處。形成按制度辦事，靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是學(xué)改結(jié)合，邊學(xué)邊改。在教育整頓中，堅(jiān)持邊學(xué)邊改的原則，集中解決干部政策、理論水平不高的問(wèn)題，增強(qiáng)了依靠科學(xué)理論指導(dǎo)和推動(dòng)全鄉(xiāng)工作的本領(lǐng)。二是查改結(jié)合，邊查邊改。結(jié)合對(duì)照檢查，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾，集中解決了“軟、懶、散”的問(wèn)題。
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