總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的學習和工作生活等方面的表現(xiàn)進行歸納和概括?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要合理，包括引言、主體和結(jié)論等部分。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范例，供大家參考和借鑒。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇一
中石化青島煉化20xx檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從5月投產(chǎn)以來首次全廠停車大檢修。在本次青島煉化20xx大檢修中凱森負責維護保運青島煉化常減壓單元和儲運單元轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備（包括裝船系統(tǒng)）。其中轉(zhuǎn)動設(shè)備包括壓縮機9臺、鼓、引風機6臺、機泵333臺、空冷風機等其它設(shè)備177臺。電氣專業(yè)負責13所變配電室（包括6\0.4kv開閉所3座）高低壓配電柜395面，現(xiàn)場配電箱219面以及現(xiàn)場522臺電機和27臺變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備。儀表專業(yè)負責檢修液位儀表、流量儀表、調(diào)節(jié)閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大控制系統(tǒng)共計10119套。
早在五月初，青島項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對于這次檢修的相關(guān)培訓，檢修能否安全、順利的進行，員工的經(jīng)驗、技能水平起到了相當大的作用，這次檢修是煉油廠開工以來首次檢修，所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工供給專門的培訓場所，總部對我們更是全力支持，特意為項目部配備了投影儀等培訓器材。按照青島煉化國際性先進企業(yè)管理理念，我們在遵守青島煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學習，確保基層管理方法科學行之有效，力求專業(yè)技能知識日臻成熟、用之可取。項目部組織機電儀三個專業(yè)利用業(yè)余時間，分層次、有重點地確定培訓資料，為了使培訓工作更具針對性，取得實實在在的效果，領(lǐng)導(dǎo)針對不一樣層次、不一樣崗位、不一樣工種的人員，科學制定培訓資料，堅持共性資料與個性資料相結(jié)合，做到資料明確，有的放矢。班組根據(jù)實際工作資料進行崗位安全操作規(guī)程、安全知識、重點危險源的培訓。檢修正是開始前又針對本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。
河北凱森為了全面、高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來充實我們青島項目部，長嶺機電、津濱公司紛紛派出精英干將前來青島項目部支援我們這次檢修，他們深入到在各個檢修隊伍，成為此次大檢修的一支骨干力量。我們還成立了檢修宣傳組，配合青島煉化檢修?？瑥V播播報，電視新聞，扎實做好宣傳發(fā)動工作，促進員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新，在廣大職工中牢固樹立起“一切為了大檢修，一切服務(wù)大檢修，一切服從大檢修，一切保證大檢修”的思想。
在檢修過程中，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人、一條心、一個目標”的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作。他們服從大局，理解項目部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用，重大項目有干部牽頭、難點工程有黨員爭先，黨員干部始終站在檢修的最前沿，做好職工群眾的主心骨。各單位充分發(fā)揚干部帶頭，黨員爭先的先鋒模范作用，沖鋒在前，哪里有需要，哪里就有他們的身影，團結(jié)拼搏、艱苦奮戰(zhàn)。
凱森成立了“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，在檢修中以進取進取的精神、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，以實際行動踐行“異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、異常能奉獻、異常能學習、異常能創(chuàng)造”的檢修楷模。
正值酷暑，對每個參檢人員來說，既是考驗，也是意志的磨練。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，應(yīng)對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前。在一個月時間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場，發(fā)揚不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血。
青島煉化本次檢修以常減壓單元為重點，富氣壓縮機的改造更是重中之重。氣壓機汽輪機整體返廠涉及到的吊裝、拆除房頂?shù)软椖扛笨偨?jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。儀表專業(yè)的檢修項目向來要求精益求精，更換玻璃板液位計雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合?？偛康墓芄煾挡晃费谉岬奶鞖?，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，為了搶進度，他們放棄了午休，加班加點沒有怨言。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，及時清理出100余根電纜。機械專業(yè)的技措項目22臺熱油泵密封改造，由于配件到的晚，為了不耽誤檢修進度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機泵改造任務(wù)。
53米的焦炭塔上，相當于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次。頂蓋機、底蓋機、除焦頭、風動馬達、水馬達等，個個都是“大塊頭”。檢修開始，焦化電梯已停用，倒鏈、銅棒、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置p101的電機更換更是重大挑戰(zhàn)，電機的總重量近10噸，體積大，現(xiàn)場環(huán)境又很狹窄。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)驗及過硬的技術(shù)，合理使用工器具輔助，與叉車配合，將力量與智慧完美結(jié)合，圓滿完成任務(wù)。
為了更好的督促項目部檢修工作順利進行，公司總經(jīng)理左炯明趕赴青島煉化大修現(xiàn)場，親切慰問了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工。副總經(jīng)理王寧更是檢修開始就來到項目部指揮檢修工作，每一天忙碌在檢修一線，抓質(zhì)量、促進度、重安全、保工期。在檢修現(xiàn)場，左總經(jīng)理詳細詢問檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難，真摯地感激他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力。左總經(jīng)理對此次檢修提出要求：一是檢修時間緊、任務(wù)重，項目部要堅持以人為本，合理安排作業(yè)和休息時間，確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修安全的同時，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期，以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù)。三是期望全體將士克服困難，堅持“誠信服務(wù)，追求卓越”的理念，進一步提高檢修工藝和檢修標準，創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅持“精細管理，與客戶共同成長”經(jīng)營理念，進取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議。所有參戰(zhàn)的大修將士表示，必須會全力以赴，按照大修項目部的安排做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，保證完成任務(wù)。
在檢修接近尾聲之際，項目部進取配合中石化總部對本次檢修工作的檢查工作。左總在會議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度，提高檢修維護質(zhì)量，確保機組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中，我們廣大干部員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，按照公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級檢修過程安全、質(zhì)量、工期管理與控制，主動替業(yè)主研究問題，結(jié)合青島煉化設(shè)備實際情景，在確保實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標達優(yōu)，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目標。管理上，我們將加強溝通協(xié)作，建立和諧雙贏的運檢關(guān)系。一向以來，項目部加強與青煉化溝通協(xié)調(diào)，進一步理順運檢工作關(guān)系。進取參加青島煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會議，本著增進理解、互相支持、和諧雙贏、共謀發(fā)展的原則，就設(shè)備消缺維護、等級檢修管理、禮貌檢修治理等工作進行了廣泛交流和探討，針對生產(chǎn)工作中的實際問題達成了共識。及時溝通工作情景，協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實際問題。經(jīng)過加強彼此工作溝通和協(xié)調(diào)，進一步理順了工作關(guān)系，為共同維護好生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)青島煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
上善若水，天道酬勤，凱森人辛勤的付出見到顯著的成效。大家共同努力下，克服各種不利因素，進取溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工，歷時一個月，提前5天完成常減壓單元、儲運單元機電儀共計17512項檢修任務(wù)。本次檢修消除設(shè)備故障隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保機組在未來4年安全穩(wěn)定運行。為裝置長周期安全生產(chǎn)供給有效保障。
時光總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈，但只要點點滴滴、事事處處的嚴于律己、遵章守紀，分分秒秒、年年月月的盡忠職守，小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原，所以大家身為這個優(yōu)秀團隊的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪。春光無限好，正當耕耘時，在河北凱森這個大團體里，，在美麗的青島海濱播種著完美的活力與夢想，牢記使命，始終堅持“煉化滿意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標準”，創(chuàng)造凱森更加完美的明天。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇二
今天，區(qū)委、區(qū)政府就“五大戰(zhàn)役”暨重點項目攻堅行動召開高規(guī)格、大規(guī)模的會議，充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府打好“五大戰(zhàn)役”、實施大攻堅、實現(xiàn)大發(fā)展的堅強決心。霞林街道正處于經(jīng)濟發(fā)展機遇期，不進則退，慢也是退，我們深感責任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。街道將以這次會議為契機，進一步增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的信念、沖鋒陷陣的氣勢，凝心聚力，大干快上，吹響新一輪項目攻堅集結(jié)號，全力打好“五大戰(zhàn)役”，為“十二五”開局之年起好步。下面我代表街道黨工委、辦事處表態(tài)，將從以下幾個方面做好工作：
一、明確“目標任務(wù)”，科學謀劃促攻堅。
項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的主載體，“五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)績最終也要體現(xiàn)在項目發(fā)展的成效上。街道將堅定信心，鼓勁加壓，始終把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，特別是要把“五大戰(zhàn)役”作為跨越發(fā)展的契機，精心組織、細化分解、明確節(jié)點、迅速行動、全力推進，不管工作量有多大，任務(wù)有多急，困難有多多，都將想法設(shè)法、千方百計、竭盡全力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。全力抓好12個市級重點項目（在建項目8個，預(yù)備項目3個），著力抓好32個區(qū)重點項目（在建項目14個，預(yù)備項目14個，前期項目4個），實現(xiàn)年內(nèi)新開工項目9個。街道將圍繞這些目標任務(wù)，以最集中的人力和最強大的合力助推“五大戰(zhàn)役”，順利完成今年項目推進各項任務(wù)。
—1—。
二、突出“四個攻堅”，奮戰(zhàn)當前謀長遠。
1、開展“難題攻堅”。進一步破解項目建設(shè)中存在的征遷難題，特別是在頂墩片區(qū)改造、高爾夫練習場的掃尾征遷工作中，強化各方聯(lián)動，加大力度，限期破解，把拆遷工作做得再實一點、再細一點、再穩(wěn)一點，清除尾巴。同時，摸清今年要開工的重點項目，重點是中央商務(wù)區(qū)、霞林片區(qū)的征遷情況，早謀劃、早布置、早行動，一抓到底，不誤開工。做到每周召開一次碰頭會，了解進展情況，隨時解決矛盾和問題，堅持能快則快的原則，堅決按序時推進，絕不成為區(qū)委、區(qū)政府形象的“絆腳石”。
2、開展“前期攻堅”。積極推進莆田西出口至區(qū)政府片區(qū)改造、溝頭片區(qū)改造、海峽置業(yè)、省七建公司用地拆遷安置、富邦怡苑5個項目的前期進度，細化工作階段目標，專人跟蹤督促，確保各項重大項目前期工作有重大突破。
3、開展“開工攻堅”。借助“五大戰(zhàn)役”打響之機，加大協(xié)調(diào)力度，專人專職抓項目，盡可能排除要素障礙，確保御莊園溫泉康復(fù)保健中心在第一季度實現(xiàn)開工；正榮懿品蘭溪、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、霞林片區(qū)萬達廣場、木蘭金融財富中心、聯(lián)創(chuàng)國際廣場5個項目在第二季度實現(xiàn)開工；城廂區(qū)文體活動中心、鳳翔城2個項目在第三季度實現(xiàn)開工；喜盈門建材家具廣場、木蘭大道2個項目在第四季度實現(xiàn)開工。
4、開展“建設(shè)攻堅”。深入項目一線，了解進展情況，及。
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時發(fā)現(xiàn)、上報、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，加快推進頂墩片區(qū)改造工程、正鼎〃日出商貿(mào)廣場、莆田第五中學新校區(qū)建設(shè)、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、御莊園溫泉康復(fù)保健中心等23個在建項目建設(shè)進度，保證各項目按計劃實施。
三、聚力“三項措施”，強化保障求突破。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，街道掛鉤兩委具體抓，把具體的任務(wù)落實到有拆遷任務(wù)的每個村（居）、每個村（居）干部，做到任務(wù)明確、時間明確、人員明確。制定周密的項目推進計劃，明確目標責任制，倒排時間和進度，隨時掌握項目建設(shè)中存在問題，及時剖析問題癥結(jié)，研究解決方案，使項目建設(shè)在量化細化具體化中提速度、趕進度、快落地、真見效。
2、宣傳動員，快速推進。充分利用多種輿論宣傳工具，在黨員、干部、代表、群眾各個層次中，以會議、座談、出宣傳欄、張貼標語等形式，大張旗鼓的宣傳經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，特別針對項目建設(shè)中征遷難題，大力宣傳相關(guān)征遷補償政策和法律法規(guī)，號召全體拆遷戶遵紀守法，密切配合，動員全街干群，支持項目建設(shè)，參與項目建設(shè)，推動項目建設(shè)。
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一個帶一片，以一片突全局，舉全街道之力，加快項目建設(shè)步伐。
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大檢修總結(jié)發(fā)言篇三
尊敬的縣教育局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我是***。剛才聽了幾個兄弟學校的成功經(jīng)驗介紹和總結(jié)匯報情況，深受鼓舞，大受啟發(fā)，他們敬業(yè)的工作態(tài)度、務(wù)實的工作作風和成功的工作經(jīng)驗為我樹立了良好的榜樣。
鎮(zhèn)里**初中今年暑假的控輟保學任務(wù)沒有完成，我負有不可推卸的責任，在*月初我鄉(xiāng)召開的第一個教學工作會議上，我已經(jīng)向全鄉(xiāng)中小學領(lǐng)導(dǎo)和教師代表作了檢討，同時向縣教育局領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委政府匯報了相關(guān)情況，今天，借此機會，我向教育局領(lǐng)導(dǎo)再次深刻檢討自己的不足，并表明以后的工作態(tài)度。
因為工作需要，今年**月**日，縣教育局任命我兼任鎮(zhèn)里**初中校長，接管初中一切工作。由于暑假期間的控輟保學工作都是由我宏觀指揮，全鄉(xiāng)中小學校長具體實施，初中控輟保學工作由原任校長一手操作，我只知道情況不容樂觀，具體情形尚不得而知。在鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)任職的兩年里，我始終圍繞縣教育局中心工作積極開展各項活動，尤其是在控輟保學方面，多次召開專題會議，制訂了一系列制度及措施，層層簽訂了目標責任書，然而，一旦接手具體工作，我才猛然醒悟自己只聽匯報，不深入實際、身體力行是管理上的失職，深感不安，于**日上午便毅然召開初中全體領(lǐng)導(dǎo)班子和班主任會議，**日統(tǒng)計初中各年級報到注冊人數(shù)及流失學生動向，通知學生做好開學準備，**日上午全體教職工分工、分課，下午全體學生報到分班考試，**日全校師生就緒，**日分發(fā)課本、作業(yè)，**日按課程表正式上課，想盡一切辦法，帶領(lǐng)初中全體教職工進行了艱苦卓絕的控輟保學工作。
然而，天不遂人愿！盡管我做了一系列的.努力和彌補工作，百倍的付出換來的仍是不理想的結(jié)果，今年的初中在校生沒能達到縣教育局既定的人數(shù)，沒有完成我及原任校長張洪燦同志和教育局簽訂的目標責任書。本學期開學初教育局領(lǐng)導(dǎo)到我鄉(xiāng)督查，徐書記和其他同行領(lǐng)導(dǎo)就客觀公正地評價了我鄉(xiāng)初中控輟保學工作，我到教育局匯報工作，張局長、劉書記也指出了我鄉(xiāng)初中存在的問題與不足，提出了寶貴的、指導(dǎo)性的意見與建議，為我鄉(xiāng)、我校明確了今后一段時期的目標與任務(wù)，我們一定深入領(lǐng)會，認真研究。
我知道，控輟保學工作結(jié)果如此，我的工作管理失職已是不爭事實，一切理由都不是理由，只能成為推脫責任的借口，所以，我唯有自糾自查，深刻反省，立足現(xiàn)實，著眼將來，恪盡職守做好本鄉(xiāng)、本校的控輟保學工作，才是唯一的自救方式，才會有我鄉(xiāng)教育發(fā)展的出路。
在此，我鄭重承諾，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)鎮(zhèn)里**中小學全體領(lǐng)導(dǎo)和教職員工，以教育局指導(dǎo)精神為準繩，以控輟保學為首要工作，以提高質(zhì)量為核心工作，找準不足，分析原因，制定整改方案，完善、落實目標責任制，采取切實可行的措施，有效防止在校生流失，爭取轉(zhuǎn)學生回流，保證完成教育局以后下達的各項指標。
最后，請允許我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)殒?zhèn)里**控輟保學工作提出了寶貴的意見與建議；感謝你們長期以來對鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)教育的支持與幫助。我堅信，有你們的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，有我們?nèi)w教職員工的戮力同心，鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)的教育事業(yè)一定會取得令我們都滿意的成果！同時，也請各位領(lǐng)導(dǎo)相信，我會兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，把鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)的教育辦成領(lǐng)導(dǎo)放心，人民滿意的事業(yè)！
謝謝大家！
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大檢修總結(jié)發(fā)言篇四
觸頭過熱，可聞到配電控制柜有味道，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點壓力不夠，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱。此時要調(diào)整操作機構(gòu)，使動觸頭完全插入靜觸頭。
通電時閃弧爆響，經(jīng)檢查是負載長期過重，觸頭松動接觸不良所引起的。檢修此故障必須要注意安全，嚴防電弧對人和設(shè)備的危害。檢修完負載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負載檢查運行狀況，直至正常。此故障必須要注意用器設(shè)備的日常維護工作，以免造成不必要的危害。
2、接觸器的故障。
觸點斷相，由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動，使電動機缺相運行，此時電動機雖能轉(zhuǎn)動，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修。
觸點熔焊，接“停止”按鈕，電動機不停轉(zhuǎn)，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)立即斷電，檢查負載后更換接觸器。
通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲，則說明銜鐵運動部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障?？刹鹣戮€圈按原數(shù)據(jù)重新繞繞制后浸漆烘干。
3、熱繼電器故障。
熱功當量元件燒斷，若電動機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高，或負級側(cè)發(fā)生過載。排除故障后，更換適宜的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值。
熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種:整定值偏小，以致未過載就動作;電動機啟動時間過長，使熱繼電器在啟動過程中動作;操作頻率過高，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。
熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動作，應(yīng)根據(jù)負載工作電流調(diào)整整定電流。
熱繼電器使用日久，就應(yīng)定期校驗它的動作可靠性。當熱繼電器動作脫扣時，應(yīng)待雙金屬片冷卻后再復(fù)位。按復(fù)位按鈕用力不可過猛，否則會損壞操作機構(gòu)。
凡有觸點動作的電壓電器主要由觸點系統(tǒng)、電磁系統(tǒng)、滅孤裝置三部分組成。也是檢修中的重點。
1、觸點的故障檢修。
觸點的故障一般有觸點過熱、熔焊等。觸點過熱的主要原因是觸點壓力不夠、表面氧化或不清潔和容量不夠;觸點熔焊的主要原因是觸點在閉合時產(chǎn)生較大電弧，及觸點嚴重跳動所致。
檢查觸點表面氧化狀況和有無污垢。觸點有污垢，已用汽油清洗干凈。
銀觸點的氧化層不僅僅有良好的導(dǎo)電性能，而且在使用中還會還原成金屬銀，所以可不作修理。
銅質(zhì)觸點如有氧化層，可用油光銼銼平或用小刀輕輕地刮去其表面的氧化層。
觀察觸點表面有無灼傷燒毛，銅觸點燒毛可用油光銼或小刀整修毛。整修觸點表面不必過分光滑，不允許用砂布來整修，以免殘留砂粒在觸點閉合時嵌在觸點上造成接觸不良。但銀觸點燒毛可不必整修。
觸點如有熔焊，應(yīng)更換觸點。若因觸點容量不夠而造成，更換時應(yīng)選容量大一級的電器。
檢查觸點有無松動，如有應(yīng)加以緊固，以防觸點跳動。檢查觸點有無機械損傷使彈簧變形，造成觸點壓力不夠。若有，應(yīng)調(diào)整壓力，使觸點接觸良好。觸點壓力的經(jīng)驗測量方法如下:初壓力的測量，在支架和動觸點之間放置一張紙條約0、1mm其寬度比觸頭寬些，紙條在彈簧作用下被壓緊，這時用一手拉紙條。當紙條可拉出而且有力感時，可認為初壓力比較適宜。終壓力的測量，將紙條夾在動、靜觸點之間，當觸點在電器通電吸合后，用同樣方法拉紙條。當紙條可拉出的，可認為終壓力比較適宜。對于大容量的電器，如100a以上當用同樣方法拉紙條，當紙條拉出時有撕裂現(xiàn)象可認為初、終壓力比較適宜。
以上觸點壓力的測量方在多次修理試驗中效果不錯。都能正常進行，如測量壓力值不能經(jīng)過調(diào)整彈簧恢復(fù)時，務(wù)必更換彈簧或觸點。
2、電磁系統(tǒng)的故障檢修。
由于動、靜鐵心的端面接觸不良或鐵心歪斜、短路環(huán)損壞、電壓太低等，都會使銜鐵噪聲大，甚至線圈過熱或燒毀。
(1)銜鐵噪聲大。修理時、應(yīng)拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平;如有油污要用汽油進行清洗。
若動鐵心歪斜或松動，應(yīng)加以校正或緊固。
檢查短路環(huán)有無斷裂，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。
(2)電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有:運動部分被卡住;。
鐵心氣隙大小，剩磁太大;彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污。可透過拆卸后整修，使鐵心中柱端面與底端面間留有0、02—0、03mm的氣隙，或更換彈簧。
(3)線圈故障檢修。線圈的主要故障是由于所透過的電流過大，線圈過熱以致燒毀。
這類故障通常是由于線圈絕緣損壞、電源電壓過低，動、靜鐵心接觸不緊密，也都能使線圈電流過大，線圈過熱以致燒毀。線圈若因短路燒毀，均應(yīng)重繞時能夠從燒壞的線圈中測得導(dǎo)線線徑和匝數(shù)。也可從銘牌或手冊上查出線圈的線徑和匝數(shù)。按鐵心中柱截面制作線模，線圈繞好后先放在105——110℃的烘箱中3小時，冷卻至60-70℃浸1010瀝青漆，也能夠用其他絕緣漆。滴盡余漆后在溫度為110——120℃的烘箱中烘干，冷卻至常溫后即可使用。如果線圈短路的匝數(shù)不多。短路點又在接近線圈的用頭處，其余部分完好，應(yīng)正即切斷電源，以免線圈被燒毀。若線圈通電后無振動力學噪聲，要檢查線圈引出線連接處又無脫落，用萬用表檢查線圈是否斷線或燒毀;通電后如有振動和噪聲，應(yīng)檢查活動部分是否被卡住，靜、動鐵心之間是否有導(dǎo)物，電源電壓是否過低。要區(qū)別對待，及時處理。
3、滅火裝置的檢修。
取下滅弧罩，檢查滅弧珊片的完整性及清除表面的煙痕和金屬細末，外殼應(yīng)完整無損。
滅弧罩如有碎裂隙，應(yīng)及時更換。個性說明一點原先帶有滅弧罩的電器決不允許在不帶滅弧罩時使用鳳防短路。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇五
20xx年聚合裝置大檢修共有外委項目22項，自檢項目12項，在檢修期間聚合車間上至領(lǐng)導(dǎo)、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進行，現(xiàn)對檢修期間開展的重點項目進行總結(jié)：
1、全面開展員工檢修安全培訓。
檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。
2、對看火人員的培訓。
配合分廠主管部門對監(jiān)護人和項目負責人進行了培訓，分廠分兩期組織了培訓，參加監(jiān)護人培訓12人，檢修期間監(jiān)護人員持分廠培訓的監(jiān)護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護人和安全監(jiān)管人員履職考核細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監(jiān)護人員專業(yè)監(jiān)督能力和責任心得到提高。
3、對外委單位人員進行安全教育。
檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。
1、檢修前廠領(lǐng)導(dǎo)組織安全環(huán)保科對檢修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反復(fù)進行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風險，并針對風險制定詳細的削減措施。
要對施工人員再次進行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復(fù)雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進度，我車間為此項目配備兩名項目負責人，每天設(shè)備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負責人都堅持到施工結(jié)束，確認現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認設(shè)備設(shè)施整理完成后才離開現(xiàn)場。
裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產(chǎn)期間無法處理的問題。
20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設(shè)備設(shè)施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規(guī)定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規(guī)定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關(guān)措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設(shè)備打開許可證14張。在全車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)零事故的檢修目標。
20xx年裝置檢修已經(jīng)結(jié)束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經(jīng)驗，為今后的檢修工作進一步提供了保障。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇六
中石化青島煉化20xx檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從08年5月投產(chǎn)以來首次全廠停車大檢修。在本次青島煉化20xx大檢修中凱森負責維護保運青島煉化常減壓單元和儲運單元轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備（包括裝船系統(tǒng)）。其中轉(zhuǎn)動設(shè)備包括壓縮機9臺、鼓、引風機6臺、機泵333臺、空冷風機等其它設(shè)備177臺。電氣專業(yè)負責13所變配電室（包括6\0.4kv開閉所3座）高低壓配電柜395面，現(xiàn)場配電箱219面以及現(xiàn)場522臺電機和27臺變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備。儀表專業(yè)負責檢修液位儀表、流量儀表、調(diào)節(jié)閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大控制系統(tǒng)共計10119套。
早在五月初，青島項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)對于這次檢修的相關(guān)培訓，檢修能否安全、順利的進行，員工的經(jīng)驗、技能水平起到了相當大的作用，這次檢修是煉油廠開工以來首次檢修，所以公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工供給專門的培訓場所，總部對我們更是全力支持，特意為項目部配備了投影儀等培訓器材。按照青島煉化國際性先進企業(yè)管理理念，我們在遵守青島煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學習，確?；鶎庸芾矸椒茖W行之有效，力求專業(yè)技能知識日臻成熟、用之可取。項目部組織機電儀三個專業(yè)利用業(yè)余時間，分層次、有重點地確定培訓資料，為了使培訓工作更具針對性，取得實實在在的效果，領(lǐng)導(dǎo)針對不一樣層次、不一樣崗位、不一樣工種的人員，科學制定培訓資料，堅持共性資料與個性資料相結(jié)合，做到資料明確，有的放矢。班組根據(jù)實際工作資料進行崗位安全操作規(guī)程、安全知識、重點危險源的培訓。檢修正是開始前又針對本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。
河北凱森為了全面、高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了很多精干力量來充實我們青島項目部，長嶺機電、津濱公司紛紛派出精英干將前來青島項目部支援我們這次檢修，他們深入到在各個檢修隊伍，成為此次大檢修的一支骨干力量。我們還成立了檢修宣傳組，配合青島煉化檢修?？?，廣播播報，電視新聞，扎實做好宣傳發(fā)動工作，促進員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新，在廣大職工中牢固樹立起“一切為了大檢修，一切服務(wù)大檢修，一切服從大檢修，一切保證大檢修”的思想。
在檢修過程中，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下始終秉持“一家人、一條心、一個目標”的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作。他們服從大局，理解項目部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的模范帶頭作用，重大項目有干部牽頭、難點工程有黨員爭先，黨員干部始終站在檢修的最前沿，做好職工群眾的主心骨。各單位充分發(fā)揚干部帶頭，黨員爭先的先鋒模范作用，沖鋒在前，哪里有需要，哪里就有他們的身影，團結(jié)拼搏、艱苦奮戰(zhàn)。
凱森成立了“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，在檢修中以進取進取的精神、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，以實際行動踐行“異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、異常能奉獻、異常能學習、異常能創(chuàng)造”的檢修楷模。
正值酷暑，對每個參檢人員來說，既是考驗，也是意志的磨練。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，應(yīng)對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前。在一個月時間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場，發(fā)揚不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血。
青島煉化本次檢修以常減壓單元為重點，富氣壓縮機的改造更是重中之重。氣壓機汽輪機整體返廠涉及到的吊裝、拆除房頂?shù)软椖扛笨偨?jīng)理王寧親自到檢修一線指導(dǎo)工作，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題。儀表專業(yè)的檢修項目向來要求精益求精，更換玻璃板液位計雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合?？偛康墓芄煾挡晃费谉岬奶鞖猓瑠^戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，為了搶進度，他們放棄了午休，加班加點沒有怨言。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，及時清理出100余根電纜。機械專業(yè)的技措項目22臺熱油泵密封改造，由于配件到的晚，為了不耽誤檢修進度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機泵改造任務(wù)。
53米的焦炭塔上，相當于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次。頂蓋機、底蓋機、除焦頭、風動馬達、水馬達等，個個都是“大塊頭”。檢修開始，焦化電梯已停用，倒鏈、銅棒、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置p101的電機更換更是重大挑戰(zhàn)，電機的總重量近10噸，體積大，現(xiàn)場環(huán)境又很狹窄。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)驗及過硬的技術(shù)，合理使用工器具輔助，與叉車配合，將力量與智慧完美結(jié)合，圓滿完成任務(wù)。
為了更好的督促項目部檢修工作順利進行，公司總經(jīng)理左炯明趕赴青島煉化大修現(xiàn)場，親切慰問了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工。副總經(jīng)理王寧更是檢修開始就來到項目部指揮檢修工作，每一天忙碌在檢修一線，抓質(zhì)量、促進度、重安全、保工期。在檢修現(xiàn)場，左總經(jīng)理詳細詢問檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難，真摯地感激他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出辛勤的努力。左總經(jīng)理對此次檢修提出要求：一是檢修時間緊、任務(wù)重，項目部要堅持以人為本，合理安排作業(yè)和休息時間，確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修安全的同時，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期，以安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成本此檢修任務(wù)。三是期望全體將士克服困難，堅持“誠信服務(wù)，追求卓越”的理念，進一步提高檢修工藝和檢修標準，創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅持“精細管理，與客戶共同成長”經(jīng)營理念，進取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議。所有參戰(zhàn)的大修將士表示，必須會全力以赴，按照大修項目部的安排做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，保證完成任務(wù)。
在檢修接近尾聲之際，項目部進取配合中石化總部對本次檢修工作的檢查工作。左總在會議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度，提高檢修維護質(zhì)量，確保機組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中，我們廣大干部員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，按照公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級檢修過程安全、質(zhì)量、工期管理與控制，主動替業(yè)主研究問題，結(jié)合青島煉化設(shè)備實際情景，在確保實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標達優(yōu)，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目標。管理上，我們將加強溝通協(xié)作，建立和諧雙贏的運檢關(guān)系。一向以來，項目部加強與青煉化溝通協(xié)調(diào)，進一步理順運檢工作關(guān)系。進取參加青島煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會議，本著增進理解、互相支持、和諧雙贏、共謀發(fā)展的原則，就設(shè)備消缺維護、等級檢修管理、禮貌檢修治理等工作進行了廣泛交流和探討，針對生產(chǎn)工作中的實際問題達成了共識。及時溝通工作情景，協(xié)調(diào)解決安全檢修工作中的實際問題。經(jīng)過加強彼此工作溝通和協(xié)調(diào)，進一步理順了工作關(guān)系，為共同維護好生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)青島煉化的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
上善若水，天道酬勤，凱森人辛勤的付出見到顯著的成效。大家共同努力下，克服各種不利因素，進取溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工，歷時一個月，提前5天完成常減壓單元、儲運單元機電儀共計17512項檢修任務(wù)。本次檢修消除設(shè)備故障隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保機組在未來4年安全穩(wěn)定運行。為裝置長周期安全生產(chǎn)供給有效保障。
時光總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈，但只要點點滴滴、事事處處的嚴于律己、遵章守紀，分分秒秒、年年月月的盡忠職守，小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原，所以大家身為這個優(yōu)秀團隊的一員感到發(fā)自內(nèi)心的自豪。春光無限好，正當耕耘時，在河北凱森這個大團體里，，在美麗的青島海濱播種著完美的活力與夢想，牢記使命，始終堅持“煉化滿意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標準”，創(chuàng)造凱森更加完美的明天。
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大檢修總結(jié)發(fā)言篇七
在檢修前，公司成立了化肥裝置停產(chǎn)檢修組織機構(gòu)，在檢修項目上要明確主要負責人，現(xiàn)場監(jiān)護人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。
對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目的正本計劃，并且要求工藝車間今早與施工單位進行工藝技術(shù)對接，把每個項目都讓施工單位詳細了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量上的問題。
檢修中需要的備品備件申報也是非常重要的環(huán)節(jié)，在推出大檢修項目的正本計劃中，需要將每一項所需的備件材料羅列出來，提前申報進行采購。防止有些備件的采購周期長，不能按時到達檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間。
作為設(shè)備部的一員，大檢修時期的工作主要有負責好自己所管理的動設(shè)備檢修工作，其次協(xié)調(diào)好生產(chǎn)車間的施工力量及解決臨時出現(xiàn)的各種情況。動設(shè)備的檢修項目有：
1、凈化空分機組及合成機組。
這五臺離心式壓縮機在前期的運行中，存在的問題是軸承溫度探頭損壞，在這次檢修中要更換探頭。其次是借此機會對各個推力軸承瓦塊進行檢查，針對不同的情況進行簡單處理。檢查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所有的推力軸承都有類似溫度高造成磨損的情況，但結(jié)合檢修之前的運行工況分析，是由于一次全廠的停電導(dǎo)致油站油泵停止工作，油系統(tǒng)不循環(huán)，潤滑油溫度瞬間提高，油品高溫結(jié)碳而造成的假象。經(jīng)過處理不影響壓縮機的正常運行。
2、焦爐氣壓縮機及二氧化碳壓縮機。
二是檢查填料函的密封情況。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，每個活塞都有不同程度的磨損。像焦爐氣壓縮機它的運行不好，介質(zhì)臟，導(dǎo)致的活塞桿都有劃痕，所以活塞桿進行橢圓度的測量，看其是否超出標準范圍。二氧化碳壓縮機的工況好很多，但是出口的壓力大，所以五段缸的檢修時重點。檢修中發(fā)現(xiàn)缸套有縱向的裂紋，及時拆下返廠檢修，縮短檢修周期。
3、其他轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修。
尿素車間的氨泵、甲銨泵(往復(fù)泵)一直存在泄露的問題，這次檢修將其有原來的兩級密封改造成多級密封，目前運行情況良好。
1、在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做的不到位。
2、施工力量不均衡，工藝車間之間沒有團結(jié)起來，不懂得謙讓，導(dǎo)致施工力量一邊倒的情況。
類似的問題還有很多，我想通過這次大檢修，要總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，為下一步的設(shè)備管理工作做出改進，完善設(shè)備管理體系，做到設(shè)備管理標準化，合理化。
此次的大檢修安全圓滿的完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員共同努力的結(jié)果。也為以后化肥裝置平穩(wěn)的、長周期運行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的設(shè)備管理工作中更上一個臺階！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇八
同志們：
大家好，今天，我們在這里召開20xx年度大檢修動員會，目的是進一步動員全體員工凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情積極投身到公司20xx年大檢修工作中。
本次大檢修，要認真貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟優(yōu)化，確保一次開車成功”的總體目標，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，高效、保質(zhì)、保量、按期完成大檢修任務(wù)，為圓滿完成公司本年度生產(chǎn)任務(wù)目標和安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
下面，就本次大檢修工作強調(diào)以下幾點：
同志們，外部異常復(fù)雜嚴峻的環(huán)境和國家政策的不斷調(diào)整，給我們的生存帶來了很大的挑戰(zhàn)。近半年來，全國各地?；袠I(yè)發(fā)生的各類安全事故，給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到廣大員工的安身立命。本次大檢修，不僅要解決一年以來積累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改、兩措項目。熱電分廠蒸汽母管更換、煙氣超低排放已迫在眉睫，我們還要深刻汲取“11˙28河北盛華爆燃事故”的教訓，優(yōu)質(zhì)的完成乙炔氣柜、氯乙烯氣柜的大檢修工作。從本質(zhì)安全來講，本次大檢修將進一步提高設(shè)備的健康水平，消除重大隱患，為裝置下一輪長周期安全運行提供強有力的保障。從工作任務(wù)上看，我們要充分認識到本次大檢修工作量大、技改項目多、任務(wù)艱巨，認識到本次大檢修工作是保證公司完成全年各項經(jīng)營目標的關(guān)鍵。
本次大檢修任務(wù)重、參戰(zhàn)人員多、戰(zhàn)線長、點多面廣、交叉作業(yè)復(fù)雜，各部門、分廠要形成合力，繼續(xù)強化安全教育，心往一處想，勁往一處使，確保安全檢修。一是大力營造安全檢修氛圍，強化安全責任教育，做好培訓教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保施工人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。二是嚴格安全監(jiān)督檢查，嚴格落實各級安全責任。對違章、違紀的人員和單位，按規(guī)定嚴肅處理。三是做好施工過程的風險識別工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，使所有人員都掌握檢修作業(yè)中可能存在的風險。四是嚴格特殊作業(yè)證件審查。五是在裝置開車前，對崗位操作人員認真進行崗前培訓，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)人員進行重點培訓，確保一次開車成功。
檢修進度是衡量檢修管理的綜合水平，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，加班加點，確保按進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行，各級管理人員深入現(xiàn)場辦公簽字，節(jié)約時間、強化管理，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
進一步加強煙氣超低排放技改項目的資料管理，加快系統(tǒng)圖的編制，及時制定工藝、設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并組織教育培訓，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作，確保技改后項目順利投產(chǎn)。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇九
堅定信心克服困難打贏大檢修改造攻堅戰(zhàn)尊敬的***公司領(lǐng)導(dǎo)，各位參加大檢修改造的將士們大家好：***公司****年大檢修改造工程即將開始，我公司作為參加此次***大檢修改造的主力承包商之一，承攬了包括1#常減壓、2#常減壓、氣體脫硫裝置、重整裝置在內(nèi)的**套裝置的檢修任務(wù)，其中包含常規(guī)檢修項目***項，技措技改項目***項，涉及動靜設(shè)備檢修、電器儀表設(shè)備檢修、防腐保溫等專業(yè)，面臨著檢修任務(wù)量大、作業(yè)面廣、檢修時間緊、技術(shù)要求高、天氣炎熱等諸多不利因素。公司針對這些困難因素認真編寫了我****年大檢修改造管理手冊，以指導(dǎo)檢修改造工作，保證整個檢修改造按計劃有序展開。
公司成立了以董事長總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)立了項目經(jīng)理對整個大檢修改造項目進行總體掌控。下設(shè)了七個職能組，具體負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、hse管理、質(zhì)量控制、材料管理、文明施工、合同預(yù)結(jié)算、后勤服務(wù)等。按照施工區(qū)域和專業(yè)設(shè)立了九個分項目負責人，直接負責檢修區(qū)域內(nèi)施工項目的全面管理工作。各職能組結(jié)合各自職責，針對此次檢修改造特點編制了各自的管理方案，確定了大檢修改造的各項管理考核制度，使整個檢修的管理工作準備更充分、計劃性更強。組建了公司質(zhì)量控制管理體系和hse管理體系，形成了上至公司主管領(lǐng)導(dǎo)下至班組成員的全員管理網(wǎng)絡(luò)。
公司對此次檢修改造承擔的所有項目進行了分解，每一項都落實了項目負責人，排出了公司十大重點關(guān)鍵項目，包括....................，分別明確了公司級、項目區(qū)域級和班組級三級項目負責人，繪制了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確責任，重點管理，確保關(guān)鍵線路保安全、保質(zhì)量、按期完成。公司成立了三支黨員突擊隊，將針對大檢修改造中遇到的急、難、臟、累等檢修工作開展活動，充分體現(xiàn)黨員的先鋒隊作用和模范帶頭作用。
為了實現(xiàn)***總提出的高標準、嚴要求、快節(jié)奏的大檢修改造要求，凱森公司制定了我們的安全、質(zhì)量和進度目標。
進度目標是，按照***檢修改造總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制公司施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保最終節(jié)點不拖期。
此次檢修改造我公司計劃投入人力在高峰期達到***人，人力資源計劃已經(jīng)落實。計劃投入各種車輛***臺，車輛檢修保養(yǎng)工作已經(jīng)完成，車輛報驗工作已經(jīng)基本完成，機具設(shè)備***臺套已經(jīng)落實到位完好備用。目前完成常規(guī)檢修項目施工方案***項，技措技改項目施工方案34項，已經(jīng)進行了方案的技術(shù)交底工作。材料出庫工作正在抓緊進行，目前已出庫材料量占總量的76%?？傤A(yù)制焊接量六千吋徑，目前已完成兩千多吋徑，總體預(yù)制進度正常。總之，我公司全體參加大檢修改造的將士將統(tǒng)一思想，高度重視，忘我工作，克服一切困難，實現(xiàn)既定目標。我們將嚴格遵守廠規(guī)廠紀，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行各類檢修規(guī)程和施工規(guī)范，確保大檢修改造施工質(zhì)量，保證開車一次成功，同時我們也承諾堅決服從***公司大檢修改造指揮部的統(tǒng)一指揮，服從***各職能部門的整體安排，體現(xiàn)我們改制單位與***一家人、一條心、一股勁的精神，為***公司大檢修改造做出貢獻，保證整個大檢修改造工作圓滿完成。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十
今年x月的公司停車大檢修，對裝置放量達產(chǎn)，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)指標意義重大。本次檢修，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門周密布置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務(wù)。檢修期間未發(fā)生較大的火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了安全文明檢修的管理目標。
此次檢修，時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、部門協(xié)作密度大、現(xiàn)場管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來施工人員較雜，公司充分認識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實施全過程監(jiān)控，各職能部門及各分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)監(jiān)督員、班組長在檢修中強化現(xiàn)場安全管理，大家共同努力、務(wù)實工作，保證了檢修安全順利進行?，F(xiàn)就檢修期間安全工作進行總結(jié)。
檢修車間在大檢修前精心組織了設(shè)備檢修安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產(chǎn)責任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動清單危害分析、工作危害分析評價表等方面的安全學習，全體檢修車間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術(shù)措施再次重復(fù)宣講學習，特別強調(diào)檢修工作票證的嚴格辦理，檢修安全措施的嚴格落實，檢修前對檢修設(shè)備視為無電當有電處理。班長肩負安全工作的重要責任，認真對待安全學習，每天抽出時間對班員進行安全教育、傳達公司安全方面的精神，確實把公司安全標準化內(nèi)容貫徹到每一個人。
大檢修前電儀公司安全員和檢修車間安全員共同對參與大檢修更換開關(guān)和開關(guān)柜的安一司全部檢修人員進行安全培訓，到施工現(xiàn)場對危害因素進行分析及講解如何預(yù)防，交待安全注意事項。此次大檢修外施工人員無一發(fā)生安全事故，保證了高壓開關(guān)柜和低壓開關(guān)的順利按時按質(zhì)更換完成。
工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線立即制止違章工作并當場進行教育。
此次大檢修車間員工嚴格執(zhí)行相關(guān)安全制度，未安裝接地線的停電配電室一律不進行工作并反映到主任和安全員處，車間安全員對準備違章的工作及時制止，并通知班組長對員工加強安全教育。
1、安全教育還有個別人和個別班組沒有認真對待。
個別人和班組對安全學習走過場，認為自己工作多年學過很多次安全或借口工作忙不認真學習安全。對這些人要重點勸說、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒有班組的安全就沒有公司的安全。
2、員工安全意識有待進一步提高。
個別員工仍需增強安全意識，尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)要改變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變觀念。不可否認“不出大事兒就行”是特定時期不得已而為之的低層次安全管理目標，是一種短期行為，其本質(zhì)與安全管理的規(guī)范化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎(chǔ)、抓務(wù)實，改變舊的觀念，將安全管理扎實、有效的穩(wěn)步提升。
3、個別員工的檢修技能還需提高。
電氣檢修工作中一些有經(jīng)驗技能好的員工能及時發(fā)現(xiàn)隱患，有些故障點看似小問題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規(guī)范操作、準確操作、優(yōu)質(zhì)操作的理念，包含了嚴格管理、優(yōu)質(zhì)管理的理念，只有優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，才能有可靠的安全管理質(zhì)量。
20xx年的大檢修已經(jīng)圓滿結(jié)束，但安全管理沒有結(jié)束，安全永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，安全沒有最好只有更好。我們要發(fā)揚本次檢修好的優(yōu)良作風，鞏固好的方法，積極改正存在的問題和不足，繼續(xù)堅持“指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)、”的工作思路，為公司更進一步實踐安全管理規(guī)范化、標準化，創(chuàng)造安全文明生產(chǎn)做出更大的貢獻。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，我代表xx供電公司作表態(tài)發(fā)言。
深化“大檢修”體系建設(shè)是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切需要，也是我們發(fā)展的重要機遇。2012年，井陘供電公司根據(jù)市公司“大檢修”體系建設(shè)實施方案，結(jié)合本單位生產(chǎn)管理特點，統(tǒng)籌資源，構(gòu)筑檢修專業(yè)化和運維一體化，建成由檢修建設(shè)工區(qū)承擔電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系。利用近一年的時間，初步完成了“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，公司管理更加規(guī)范、生產(chǎn)效率明顯提升。今后，我公司將進一步深化“大檢修”體系建設(shè)，認真謀劃，精心組織，全面落實省市公司要求，努力做到“三個確?！保?/p>
一是加強經(jīng)驗。
總結(jié)。
確保不留隱患。開展回頭看工作針對“大檢修”體系建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)的不足和問題制定整改措施；重大問題形成解決意見或建議提請領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。分析梳理深化期可能存在的安全風險落實保障措施確?！按髾z修”體系建設(shè)不留隱患。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保措施到位。進一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順層級和業(yè)務(wù)邊界，建立健全運檢管理各項制度；加快電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備升級改造，逐步實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的全覆蓋；加強全員素質(zhì)培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保務(wù)期必成。充分認識深化“大檢修”體系建設(shè)的重要性和必要性。按照深化“大檢修”體系建設(shè)要求，進一步完善制度和標準體系，完善業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作機制，逐步將完善優(yōu)化后的制度標準和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，確保按期高標準、高質(zhì)量的完成任務(wù)。我們堅信，在市公司的正確指導(dǎo)下，井陘公司將繼續(xù)發(fā)揚吃苦奉獻、勇于攻堅的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工高標準、高質(zhì)量的完成深化“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)。為加速井陘農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟做出新的貢獻。
匯報完畢！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進行總體部署和動員，充分體現(xiàn)了公司對于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸!
回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調(diào)動起自己的積極性來，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油!
我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設(shè)備維護好!我們總能聽到一句話：應(yīng)修必修，修必修好!這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證;從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石;從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運行;從長遠看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高!因此，我們應(yīng)該做好檢修工作!
汛期即將結(jié)束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組c級檢修、4#機組b級檢修、大峽電站開關(guān)站220kv設(shè)備c級檢修、2217線路保護裝置c級檢修、2218線路保護裝置c級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)c級檢修、故障錄波器裝置c級檢修、溢洪道b級檢修、泄水底孔設(shè)備c級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)b級檢修、高低壓氣系統(tǒng)c級檢修以及小峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組b級檢修、4#機組c級檢修、兩條母線及四回出線的c級檢修等19項檢修任務(wù)。
作為一個二次的檢修員工，我深深認識到，隨著公司制度改革的不斷推進，隨著設(shè)備的'不斷增多，我們所肩負的任務(wù)也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因為這些困難而后退，沒有因為這些困難就放棄自己的職責，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負責、更加努力的去工作。
我常?？吹轿覀兊耐隆⑽覀兊膸煾?，在廠房里加班加點勤勤懇懇地勞動;也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?還常常看到，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容!
這就是我周圍的檢修隊伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴!
在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門的密切配合，在部門的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無論任務(wù)有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點請領(lǐng)導(dǎo)放心!
在發(fā)言的最后，請允許我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了!
謝謝大家!
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大檢修總結(jié)發(fā)言篇十三
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：
努力學習不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車輛的.保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
2018檢修工作總結(jié)【二】
回顧20xx年，本人參加工作的第二年，令我感到十分充實?；仡欉@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
20xx年，我主要完成了以下工作：
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負責分部工會工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉行的運營總部勞動競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負責分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務(wù)。
20xx年，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程;通過理論和實踐相結(jié)合的學習，我逐漸掌握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析與處理，熟悉了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，了解了工程項目的流程與操作程序;從事黨、工、團組織活動，不僅活躍了思維，還進一步提高了個人的組織能力，積淀了廣泛的人際關(guān)系。 xx年的工作，基本達到所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題：
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強學習。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗、技能、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達不到所需要求。業(yè)務(wù)學習不僅要理論聯(lián)系實際，同時經(jīng)驗及教訓也十分重要，平時應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實際情況，多參與工班作業(yè)。
20xx年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
2010上半年，城關(guān)供電所在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了上半年年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、我們既有對成績的欣喜，又有對存在問題的排除，我們城關(guān)供電所將繼續(xù)按照灤南縣電力公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
一、上半年，針對工作中的安全隱患進行整改。
（1）我所原有農(nóng)電職工29人，由于各種原因現(xiàn)在只有21人，安排系統(tǒng)職工對部分臺區(qū)用戶抄、核、收及維護，從而消除了農(nóng)電工因工作量增加的不安全因素。
（2）隨著人民生活水平不斷提高，其一用電負荷急劇上升，有很多臺區(qū)的設(shè)備不能正常供電，其二造成電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)興建建筑物對電力線路及人身安全造成嚴重威脅，結(jié)合有關(guān)科室、政府部門對其隱患進行了整改；（3）對表箱、表箱接地銹蝕進行了更換。
（4）加大宣傳力度，增加巡視次數(shù)且重要地段增加警示標志，防止供電網(wǎng)絡(luò)外力損毀現(xiàn)象。
（5）對拆違、拆遷涉及到的電力設(shè)備進行監(jiān)管，防止用戶人身與設(shè)備的安全。（6）施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
（7）在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機、吊車、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、全所安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入工作現(xiàn)場工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者，以全面提高全所員工的整體素質(zhì)，加強勞動保護用品穿戴，按規(guī)定使用，確保施工中人身安全。
總之，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
二、在今后的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范作業(yè)、設(shè)施的管理，把落實“安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)高，工作能力強的員工隊伍，為下半年安全施工做好準備。
四、明確思想，加強學習，安全工作及細化管理。年初根據(jù)公司2010安全工作會議精神，組織全所職工學習領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月季年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。每周一次安全活動，學習簡報，組織安規(guī)考試，達到了以學促管。
五、加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題，我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過全所員工的努力。為供工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活用電提供了保證。在每次施工之前，都認真組織班前會，交代工作任務(wù)與注意事項、施工現(xiàn)場安全，班后總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處，有待下一步改進：1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)己的態(tài)度，再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣性違章行為2、臺區(qū)設(shè)備運行不正常3、電網(wǎng)堅強強度不夠，部分線路老舊，對客戶安全用電造成一定的影響。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為灤南縣電力公司公司的更快更好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，謝謝大家。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，市委、市政府召開籌備xx動員大會，我們深感這既是一個加壓鼓勁的大會，更是一個催人奮進的大會。作為這次活動的籌辦單位，我們既感到責任重大，更感到使命光榮！我們一定認真貫徹落實書記的重要講話精神和xx市長的動員報告，以飽滿的熱情、高昂的斗志、務(wù)實的作風，全力奮戰(zhàn)50天，圓滿完成各項籌備工作。具體做到“四個到位”：
一、思想重視到位。
xx，是我市實現(xiàn)“富民強市、振興衡陽”的重大歷史機遇。辦好xx高級研討會和項目推介簽約會，是展示我市嶄新形象的非常之舉，是加快全市振興步伐的決勝之策，意義重大，必將影響深遠。我們將把籌辦這次會議，作為“一號工程”來抓，做到心往一處想、勁往一處使，舉全委之力，全力以赴，作好各項工作。
二、責任落實到位。
責任就是“集結(jié)號”，責任就是動力源。我們將集中全局最精干、能吃苦的同志，搭建強有力的工作班子。把具體任務(wù)落實到每個同志身上，明確工作要求，卡定工作進度，做到“人人心中有目標、個個身上壓擔子、事事處處爭主動、項項工作創(chuàng)一流”。
三、任務(wù)推進到位。
我們將倒排工作進度，將每項任務(wù)的完成時間，明確到每一周、每一天。做到事事有本時間賬，天天有本任務(wù)賬。加強工作調(diào)度，對各項任務(wù)的推進，堅持每周一調(diào)度，對重大事項做到一天一督查，動員全體同志以等不得、坐不住、只爭朝夕的勁頭，加快節(jié)奏，拉高坐標，快速推進，堅決確保按期完成各項任務(wù)。
四、工作銜接到位。
籌備組織好研討會是一項系統(tǒng)工程。我們將增強協(xié)作意識、團隊精神，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，加強與市直相關(guān)單位的溝通配合，做到無縫對接，齊心協(xié)力做好貴賓接待、客商服務(wù)、參觀考察、對外宣傳等各項工作，確保各項工作不脫節(jié)、不掉鏈、不出紕漏。形成上下同心，協(xié)調(diào)一致的工作合力。
總之，我們將在市委、市政府的堅強有力領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強緊迫感、使命感和責任感，全力攻堅克難，狠抓任務(wù)落實，以堅定的信心、必勝的決心，舉辦一場高規(guī)格、高水平、有影響力的xx盛會。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十六
張維明。
（二〇一二年七月十九日）。
同志們：
2012年度停車大檢修就要開始了，今天我們在這里召開大檢修動員會，就是要進一步統(tǒng)一思想，提振士氣，調(diào)整工作狀態(tài)，號召、動員全體參檢員工繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)拼搏、敢打硬仗的作風，科學安排，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度大檢修任務(wù)。
今年，公司給我們提出了新的節(jié)能降耗指標，這些技措項目都要在年度檢修時間里完成。做好停車大檢修工作是保證生產(chǎn)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行的需要，是實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的保障。今年的大檢修與往年相比有所不同，除完成日常檢修項目外，還有部分增補項目，時間短，任務(wù)重，標準高，這些都需要我們以更加飽滿的熱情、更加精細化的管理和更加扎實有效的工作，高標準、高質(zhì)量，按時完成大檢修任務(wù)。
在今年的大檢修中，我們要明確目標，鎖定責任，突出重點，把握關(guān)鍵。重點做好四個方面的工作。
一是牢固堅持“安全第一”的思想，確保人身、設(shè)備安全。要汲取以往大檢修中的事故教訓，每項工作開始前，都要認真做好風險分析，并舉一反三，安全措施要環(huán)環(huán)相扣，交叉作業(yè)時要相互照應(yīng)，把問題考慮得細些更細些，確認安全措施到位后再開始檢修。我們要樹立這樣的理念，“要像對待我們的兄弟姐妹那樣對待每一個員工，他們的安全就是我們的安全，他們的生命就是我們的生命?！毕Ｍ踩a(chǎn)部和各單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員要切實負起責任，充分發(fā)揮作用，加強檢修人員的安全教育和培訓，深入現(xiàn)場，對重點部位、重點檢修項目進行重點監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，防止人身傷害和設(shè)備損壞事故發(fā)生。對安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并進行整改，做好記錄和跟蹤。在安全問題上就是要治庸問責，獎罰分明。
二是加強過程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用。要高度重視質(zhì)量管理，精細檢修、嚴格把關(guān)、確保質(zhì)量。檢修質(zhì)量是大檢修工作的關(guān)鍵，進度要服從于質(zhì)量，質(zhì)量不過關(guān)，等于沒有檢修。質(zhì)量驗收組要切實負起責任來，不僅要對檢修結(jié)束的項目進行驗收，更重要的是對檢修過程進行檢查，只有過程合乎質(zhì)量要求，結(jié)果才會有質(zhì)量保證。首先是備品備件采購及驗收人員的質(zhì)量責任，然后是項目檢修人員的檢修質(zhì)量責任，第三是質(zhì)量檢查和驗收人員的責任。在今年的大檢修中，我們要實行質(zhì)量責任跟蹤制，對整個檢修過程進行質(zhì)量問責，全程跟蹤。我們要明確責任人，鎖定責任，實行掛牌制，每個環(huán)節(jié)都有人負責，確保大檢修后一次開車成功，確保檢修過的設(shè)備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問題。
三是嚴格控制大檢修進度，確保按照時間要求如期順利開車生產(chǎn)。今年我們的生產(chǎn)任務(wù)繁重，按照公司的要求，我們要在完成年度生產(chǎn)尿素30.6萬噸任務(wù)的基礎(chǔ)上，再增產(chǎn)8000噸，力爭實現(xiàn)年產(chǎn)尿素32萬噸的目標。因此，爭取更多的生產(chǎn)時間對于我們來說十分重要。在確保安全和質(zhì)量的前提下，各檢修單位要合理安排人力，充分利用時間，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，搶時間，爭主動，確保按計劃或提前完成每項檢修及技術(shù)改造任務(wù)。
四是充分動員，全員參與，全力實現(xiàn)大檢修計劃目標。分公司各單位、各部門要樹立大檢修一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞大檢修開展工作。企業(yè)管理部要合理安排協(xié)調(diào)好人力，組織好各項勞動和員工培訓工作。工會要開展好勞動競賽活動，運用有效的激勵、嚴格的考核，獎優(yōu)罰劣，最大程度地調(diào)動員工的檢修積極性。宣傳部要善于發(fā)現(xiàn)和多角度、多層面宣傳在大檢修中涌現(xiàn)的先進集體和個人，營造和諧奮進的大檢修氛圍，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，鼓舞士氣，增強干勁。后勤各單位要高度重視后勤保障，多關(guān)心檢修一線員工的工作生活，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解除他們的后顧之憂，確保檢修工作順利進行。
同志們，搞好年度大檢修，是當前的一項最重要的工作任務(wù)，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團結(jié)一致，全力以赴，各司其職，各盡其責，推進大檢修工作的順利開展。我相信，有相關(guān)部門的科學組織、有各車間的勤奮工作，在前方和后方的共同努力下，年度大檢修任務(wù)一定能圓滿完成，我們今年的各項工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十七
本部門各崗位主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級直接上級。
崗位概述。
全面負責運維檢修部管理工作，組織運維檢修部全體人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門、工區(qū)，做好。
電。
崗位職責與權(quán)限。
貫徹落實上級有關(guān)電力生產(chǎn)、技術(shù)方面的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合1.本公司實際，組織制定電力生產(chǎn)工作管理制度和工作程序，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行情況。
定期召開部門及各有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)會議，組織制定公司年度大修、技改工程計劃或方案2.并實施，定期檢查落實情況。
負責匯總所轄四個工區(qū)的年度、月度停電計劃，對停電工作必要性進行審核，對工作量及3.班組工作承載力進行分析平衡。
根據(jù)區(qū)公司指導(dǎo)意見，組織制訂各項生產(chǎn)專業(yè)計劃，實施技術(shù)監(jiān)督。4.負責組織各項生產(chǎn)規(guī)程、制度的新編、修編與復(fù)核。5.6.負責組織公司科技工作的開展，組織年度科技工作計劃的編制并監(jiān)督實施與考核。
生產(chǎn)副總經(jīng)理。
內(nèi)部聯(lián)系：
外部聯(lián)系：
公司各相關(guān)部室、1。
公司有關(guān)部門2.主任。
其他、3電力研究院3.地調(diào)、區(qū)調(diào)4.本部門各崗位。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十八
初到電力檢修隊感到很不適應(yīng)，師傅們高聲的談?wù)?，朗朗的笑聲，不加修飾的語言，直言不諱的性格，有時讓我不知所措。幾年過去了，在與他們共同生活、學習、工作中，我對他們有了新的認識。
電力檢修隊負責供電處所管轄變配電站50佘所，管轄設(shè)備跨內(nèi)蒙、陜西、山西三個地區(qū)，可謂點多面廣，負荷增加快，新舊設(shè)備交錯，故障發(fā)生的次數(shù)也較多。隊內(nèi)只有19人，在2006年星級班組評星中，被神東分公司評為“明星級班組”。
電力檢修隊在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在隊長的帶領(lǐng)和班組成員的共同努力下，擰成一股繩，盡心盡力地做好本職工作，自覺服從工作安排，干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的崗位上發(fā)熱、閃光。隊內(nèi)的工作態(tài)度是：“不放過一個缺陷，不留下任何隱患，把工作的失誤降到最低點”。具有“一人辛苦，萬人幸?！钡姆瞰I精神。嚴冬酷暑，刮風下雨，供電處所屬的50佘座變電站，都留下了師傅們深深的足跡。
2006年12月18日夜里，前石畔至哈拉溝35kv站的線路電纜被燒壞。為了及時的搶修，隊員們不顧冬天的異常寒冷，在荒郊野外，無任何遮擋的冰天雪地中工作，其難度相當大。電纜必須從20米的電桿上往下拆，由于電纜被燒，從心接頭就不夠長，只好用鍬挖埋電纜的彎曲處。找到佘留的電纜。由天冬天地面也凍了，挖土的時候凍得隊員們直跺腳，而站在20多米高的桿上拆電纜，風力與寒冷程度更是可想而知。員工的手腳凍得像貓咬似的疼，臉被寒風吹得像蠟人一樣紅，而我們的員工站在桿塔上一絲不茍地工作。
隊內(nèi)工作的隨機性很大，經(jīng)常因線路特巡、夜巡、事故巡線、保電或其他工作加班加點顧不上回家。設(shè)備出現(xiàn)故障，大家雷厲風行，隨叫隨到。在吃飯的時候，在與朋友聚會的時候，在與家人團聚的時候，或正在熟睡……出工的電話就是命令。大家不叫苦，不喊累，不分晝夜，直至查到故障點，疲倦的臉上才露出滿意的笑容。
作者：賈永偉。
二00七年六月二十一日。
大檢修總結(jié)發(fā)言篇十九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
在這秋高氣爽，碩果累累的季節(jié)，我公司一年一度的大修工作即將展開，大修工作是根據(jù)回轉(zhuǎn)窯耐火磚運行周期而定，已到了檢修周期。如今熟料、水泥市場供應(yīng)是黃金季節(jié)，現(xiàn)在大修勢必會給公司生產(chǎn)效益帶來影響，為此我們要把壓力變成動力，爭分奪秒把檢修的任務(wù)提前完成。我車間決心做好以下幾個方面的工作：
一、全力已赴抓好檢修安全工作。安全工作是檢修工作的重要內(nèi)容之一，牢固樹立“安全第一”的思想，認真執(zhí)行各作業(yè)點檢修預(yù)案、安全措施，杜絕麻痹思想、習慣性違章。實行安全員監(jiān)護制度，認真做好重要危險源點的監(jiān)護制度，如回轉(zhuǎn)窯內(nèi)、更換大齒圈、預(yù)熱器打澆注料、更換掛片、高壓變頻改造，以及易燃易爆場合的監(jiān)護等。在重視重要危險源點的作業(yè)同時，不能忽略其它檢修作業(yè)點監(jiān)護，千萬不能大意，安全工作無小事。細化檢修安全程序，實現(xiàn)安全工作程序化、制度化、規(guī)范化，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
二、精益求精嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，深刻認識此次檢修的重要意義，為檢修結(jié)束后設(shè)備運行打下堅實基礎(chǔ)，確保此次大修后三個月內(nèi)零故障率運行的觀念。提高責任意識，將每一處缺陷消除到人頭，將每一處檢修工作落實責任到人。保證檢修質(zhì)量不打折扣，充分發(fā)揚我車間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，不放過一個隱患，不遺留一處缺陷，切實把“安全第一、質(zhì)量至上”的方針始終貫穿到整個檢修工作中。
三、確立改造項目，將小改小革進行到底。利用此次檢修契機，做好設(shè)備小改小革工作，把影響回轉(zhuǎn)窯工藝正常運行、臺效的因素進行革新。如：增加篦冷機篦下風量、風壓，目的在于提高二次風溫、增加余熱發(fā)電量、降低熟料溫度。窯尾密封的改造，目的在于減少冷風的進入，減少煙室結(jié)皮的幾率。煙室縮口增加空氣炮，目的在于方便煙室結(jié)皮的清理，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。推動我公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率，臺效創(chuàng)新高。
目前，燒成車間全體干部職工精神飽滿、斗志昂揚，前期工作已準備完畢，只待上級命令。我們有信心、有能力打好這一仗，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成此次檢修任務(wù)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進行總體部署和動員，充分體現(xiàn)了公司對于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸!
回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調(diào)動起自己的積極性來，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油!
我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設(shè)備維護好!我們總能聽到一句話：應(yīng)修必修，修必修好!這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證;從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石;從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運行;從長遠看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高!因此，我們應(yīng)該做好檢修工作!
汛期即將結(jié)束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組c級檢修、4#機組b級檢修、大峽電站開關(guān)站220kv設(shè)備c級檢修、2217線路保護裝置c級檢修、2218線路保護裝置c級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)c級檢修、故障錄波器裝置c級檢修、溢洪道b級檢修、泄水底孔設(shè)備c級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)b級檢修、高低壓氣系統(tǒng)c級檢修以及小峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組b級檢修、4#機組c級檢修、兩條母線及四回出線的.c級檢修等19項檢修任務(wù)。
作為一個二次的檢修員工，我深深認識到，隨著公司制度改革的不斷推進，隨著設(shè)備的不斷增多，我們所肩負的任務(wù)也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因為這些困難而后退，沒有因為這些困難就放棄自己的職責，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負責、更加努力的去工作。
我常?？吹轿覀兊耐隆⑽覀兊膸煾?，在廠房里加班加點勤勤懇懇地勞動;也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?還常?？吹?，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容!
這就是我周圍的檢修隊伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴!
在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門的密切配合，在部門的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無論任務(wù)有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點請領(lǐng)導(dǎo)放心!
在發(fā)言的最后，請允許我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了!
謝謝大家!
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大檢修總結(jié)發(fā)言篇二十
親愛的同志們：
今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進行總體部署和動員，充分體現(xiàn)了公司對于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸！
回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調(diào)動起自己的積極性來，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油！
我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設(shè)備維護好！我們總能聽到一句話：應(yīng)修必修，修必修好！這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證；從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石；從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運行；從長遠看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高！因此，我們應(yīng)該做好檢修工作！
汛期即將結(jié)束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組c級檢修、4#機組b級檢修、大峽電站開關(guān)站220kv設(shè)備c級檢修、2217線路保護裝置c級檢修、2218線路保護裝置c級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)c級檢修、故障錄波器裝置c級檢修、溢洪道b級檢修、泄水底孔設(shè)備c級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)b級檢修、高低壓氣系統(tǒng)c級檢修以及小峽電站1#機組c級檢修、2#機組b級檢修、3#機組b級檢修、4#機組c級檢修、兩條母線及四回出線的c級檢修等19項檢修任務(wù)。
作為一個二次的檢修員工，我深深認識到，隨著公司制度改革的不斷推進，隨著設(shè)備的不斷增多，我們所肩負的任務(wù)也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因為這些困難而后退，沒有因為這些困難就放棄自己的職責，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負責、更加努力的去工作。
我常常看到我們的同事、我們的師傅，在廠房里加班加點勤勤懇懇地勞動；也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?；還常常看到，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容！
這就是我周圍的檢修隊伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴！
在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門的密切配合，在部門的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無論任務(wù)有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點請領(lǐng)導(dǎo)放心！
在發(fā)言的最后，請允許我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了！
謝謝大家！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇二十一
親愛同志們：
大家好！20xx年設(shè)備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成今年大修各項任務(wù)，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：
我們要：認真貫徹落實許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護是責任”的要求，落實各級各崗位人員hse職責，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標。落實“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確?！巴９?、檢修、開工”安全。
我們的具體措施和要求是：
一要堅定不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開工各個工序的第一位，精心組織，嚴格管理?！巴５梅€(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質(zhì)量高”是平穩(wěn)開車的基礎(chǔ)，更是保證長周期安全運行的'保障。從檢修準備的第一天就做到“四個不忘”：即在布置工作任務(wù)時不忘強調(diào)安全工作；在組織檢修時不忘安全監(jiān)督檢查；在簽訂勞動合同時不忘安全附件；在審查檢修方案時不忘檢查落實安全措施。
二要抓好四個落實：即：安全教育工作落實。通過“人人查找身邊薄弱環(huán)節(jié)”等各項活動的開展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。
二是安全規(guī)章制度落實。從抓違章入手，狠抓各項規(guī)章制度落實，堅決杜絕無證、無序、無安全措施、無人負責的“四無”施工，做到執(zhí)法必嚴，違章必究。
三是安全監(jiān)督檢查落實。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結(jié)合起來，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結(jié)合起來，使安全建立在每個人的自覺行動上。在組織多層次監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，抓好班組的監(jiān)督檢查，尤其是組織好各區(qū)域用火、進受限空間、臨時用電、高處作業(yè)和多崗位多部門不同性質(zhì)交叉作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護工作，做到人員、責任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。
四是安全責任落實。嚴格執(zhí)行“層層包、層層保”的責任關(guān)系，落實個人對班組負責、班組對車間負責、車間對作業(yè)部負責、作業(yè)部對公司負責的責任關(guān)系和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，在安全責任制落實上，一定要抓實抓細，每項工作都要有專人負責，層層把關(guān)。
三要樹立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個部門齊心協(xié)力，強化生產(chǎn)、設(shè)備、工程、技術(shù)、消防等專業(yè)及部室內(nèi)的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。
同志們，“停工、檢修、開工”三大戰(zhàn)役即將開始，我們將以高度的責任感、使命感和緊迫感當好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅信：有總部的大力支持，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！
謝謝！
大檢修總結(jié)發(fā)言篇二十二
精誠團結(jié)，全力以赴，做好#2機組a級檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標，我提出以下幾點要求：
第一點：加強安全管理。
技改、非標等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
機組汛期檢修工期要嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴格控制大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負責的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當對當天檢修項目及外委項目完成情況進行。
總結(jié)。
并對耽誤工期的情況進行分析并如何彌補滯后的工期進行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的必須及時提出。對需生技部提出的必須及時督促生技部提供確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴格工期管理周密安排精心協(xié)調(diào)及時跟蹤進度全力保障機組大修務(wù)期必成為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定。
源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，做好火災(zāi)防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點：控制好檢修費用支出。
增強效益意識，加強費用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進行嚴格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預(yù)算指標。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
2012年6月18日星期一。
統(tǒng)籌安排精心組織。
安全高效完成2011年集中檢修任務(wù)。
——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話。
（2011年4月24日）。
尊敬的總、同志們：
今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴謹?shù)淖黠L，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。
為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準備，公司多次召開檢修準備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準備工作帶來了難題，準備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)?？梢哉f2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當前良好的精神狀態(tài)，精誠團結(jié)，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。
下面，我就2011集中檢修工作強調(diào)六個方面的意見：
一、站在科學發(fā)展的高度，進一步提高對做好2011集中檢修工作的認識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進文明生產(chǎn)上水平而進行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對于公司進一步提高設(shè)備可靠性，增強創(chuàng)效能力，促進科學發(fā)展，具有十分重要的意義。
從本質(zhì)安全上看，我們要充分認識到2011集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。
從工作任務(wù)上看，我們要充分認識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。
二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴峻挑戰(zhàn)。
2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上：
工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。
一是強化安全措施有效落實。
組織做好培訓教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風險，并保證每名作業(yè)人員培訓后都在危險點控制措施票上確認簽字。要嚴格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。
二是強化檢修期間安全管理。
牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。
三是強化文明檢修意識。
科學合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標志。檢修過程中對油系統(tǒng)進行濾油、放油時，嚴禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。
檢修質(zhì)量是實現(xiàn)一次開機成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。
修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行一、二級質(zhì)量驗收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴把質(zhì)量關(guān)，各工作負責人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負責，一定要對自己檢修的設(shè)備負責，嚴禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。
二要強化檢修質(zhì)量控制。要嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。
三是嚴肅質(zhì)量責任追究。要嚴格質(zhì)量事故管理和責任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴肅處理責任人。
五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)檢修目標、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行，全面完成檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度?？紤]好各分項施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
此次**公司熱電中心#2機a級檢修，****公司***部主要承擔了汽輪機本體、發(fā)電機本體、調(diào)速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務(wù)。在此，我代表****公司對******公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及*****中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝！
針對此次工程的總體目標和主要任務(wù)，結(jié)合本工程特點，我們將精心組織、嚴格管理，積極采取各項有效措施，確保此次a修任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保的完成。
我們的工程目標和保證措施如下：
一、工程目標：
1、嚴格執(zhí)行nosa五星管理標準，不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生社會治安事件；不發(fā)生未遂事件。
2、確保機組檢修按時報竣工。
3、機組修后各項經(jīng)濟指標達到優(yōu)良、修后設(shè)備完好率達到100%，修后設(shè)備零缺陷。
4、確保汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。
二、從思想上高度重視。
我們要統(tǒng)一思想，明確目標，把握重點和難點，在交底會上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負什么責，動員全體員工從思想上切實增強完成a修任務(wù)的責任感和使命感，堅決做到無返工、無漏項、無拖期，圓滿完成各項檢修任務(wù)。
針對本次a修，我們制定了科學合理的項目實施方案，對人力、工器具等進行了周密部署和安排。抽調(diào)了優(yōu)秀的項目管理人員和素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊伍為a修工程目標的順利實現(xiàn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。我部參加此次a修共計40人，其中高級技師1人、技師5人、大專以上學歷15人，其余人員均為電力專科學校畢業(yè)。
四、加強安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設(shè)備安全。
我們要樹立全員質(zhì)量管理意識，嚴抓過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范，認真落實質(zhì)量責任制和責任追究制，把檢修工藝和檢修質(zhì)量提高到一個新的水平。要堅持文明檢修、和諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。
六、強化執(zhí)行力，不斷提高服務(wù)水平。
工作能否干好，取決于責任心強不強，執(zhí)行力是否到位。我們將進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，明確職責、強化措施、狠抓落實。
我項目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅強的作風，精湛的工藝來回報*********公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和信任。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!******公司*****部。
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