方案是指為解決特定問題或實現某一目標而提出的詳細計劃和方法。方案的制定需要綜合考慮成本和效益的平衡。方案是為了解決問題或達成目標而制定的計劃或方法。在面對復雜的情況時,我們需要一個明確的方案來指導行動。一個好的方案應該能夠有效地解決問題并實現預期目標。如何制定一個有效的方案是一個復雜而重要的問題。制定方案需要深入分析和全面考慮各種因素。在制定方案之前,我們需要明確問題的關鍵點和核心需求。制定方案需要充分溝通和協(xié)商,確保各方的共識和支持。一個成功的方案應該能夠提供清晰的指導和明確的目標。制定方案需要考慮到不同的時間和空間條件。下面是一些成功案例的方案,供大家參考和學習。
項目團隊建設方案篇一
很高心有機會站在這樣的講臺上給大家在一起共同的探討和學習,同時更要感謝公司領導給我們提供這樣的平臺和學習機會,當然也要感謝在座的各位在百忙之中可以抽出時間來參加這個活動,講的不對和不好的地方還希望大家多提寶貴的意見和建議。
在講解團隊的建設和重要性的同時,我想先談一下什么叫團隊。
一關于團隊的概念定義。
團隊(team)是由員工和管理層組成的一個共同體,這個共同體合理利用每有個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。
二團隊的構成要是素。
團隊有幾個重要的因素組成總結為5p分別為目標,人,定位,權限,計劃1目標(purpose)。
任何一個團隊應該要有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有了目標這個團隊就像人的生命一樣因為沒有了理想目標而沒有了生存的價值。
隊成員的辦公桌上來激勵所有的人為這個目標去奮斗。人(people)。
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊而目標是通過人員來具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過不同的分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經驗如何。所以說在坐的各位都是團隊的核心的力量,每個人都是團隊工作中不可缺少的一部分,每個人都應該有集體的榮譽感和使命感。定位(place)。
作為成員在團隊中所扮演的角色,很簡單,每個團隊中都有團隊的領路人和帶頭人,就像我們現在的管理處一樣,管理處和主任和管理部長,班隊之間有班組長和隊長一樣,都有個合理的定位,只有這樣,領頭人才可有效的控制團隊的方向權限(power)。
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關,一般來說,團隊越成熟的領導者所擁有的權利相應越小,在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中的。計劃(plan)。
計劃的兩層面的含義:。
(1)目標最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目。
標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊。
才會一步一步的貼近目標,從而最終的走想目標。
我們先來看看我們大家為什么需要一個團隊。
大家都知道團隊的力量永遠大于個人的力量,沒有完美的個人只有完美的團隊,共同的價值更高于個體的價值,共同協(xié)作價值高于單干價值,團結合作就是力量。比如,大家都看過西游記,也知道如果僅憑唐僧一個人的力量是絕對不可能取到真經的。以唐僧為中心的師徒四人歷時一十四年,行程十萬八千里,經歷九九八十一難,終于取得了大乘真經,圓滿的完成了取經的任務。從這個里面反映了一些問題,他們在取經的過程中做到了分工明確,時刻牢記自己的職責。
大致從以下幾個方面說:
(2)認識到問題加速轉變過程:唐僧從一開始接到取經的任務,自己就從。
“當一天和尚撞一天鐘”的小僧到了一個肩負取真經救國的取經人。
他知道不但自己要轉變,也要讓自己的徒弟跟著自己轉變。結果可以。
說是出乎意料之外,幾個徒弟都成了他相當大的得力助手。
(4)獎懲分明:沒有嚴格的紀律就不會有內部的團結,獎罰不分明就不能。
服眾。
(5)不為金錢,權利,女色所動。
下面我在和大家談談團隊建設的好處。
7群策群力,多讓員工參與管理。
項目團隊建設方案篇二
團隊建設是一個偉大的創(chuàng)造,它是現代企業(yè)管理的一個基礎,是一個平臺,也是構建公司的一個基本出發(fā)點。
團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式,它以團隊合作精神作為團隊建設基礎,以及時、快速溝通作為渠道,把員工納入不同的團隊建設中,營造團隊內良性互動的合作氣氛。
我們企業(yè)是一個團隊,團隊就要有團隊的精神,就要進行團隊建設,有了強有力的團隊,就能戰(zhàn)無不勝,攻無不克。團隊精神就是團結精神,相互幫助,共同提高是團結的基礎。上到領導班子,下到部門員工,必須是團結一心。所謂的“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫?!眻F結才能心往一處想,勁往一處使,相互配合,不分你我,步調一致,才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團,不計較一時得失,就一定能夠出色地完成各項任務。不團結的組織是一盤散沙,成不了大事,甚至影響公司的發(fā)展。
一、合作彌補能力不足:
無論何種性質的企業(yè),都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度,善于與人合作的人,能夠彌補自己能力的不足,達到自己原本達不到的目的。自己力量有限,這是我們每一個人存在的問題,但是只要有心與人合作,善假于物,那就要取人之長,補己之短。而且能互惠互利,讓合作的雙方都能從中受益。人們只要相互合作,也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準備,只要你能包容他人,你就有可能在與他人的協(xié)作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。有一句名言:“幫助別人往上爬的人,會爬的更高?!比绻銕椭硪粋€孩子上了果樹,你因此也就得到了你想嘗的果實,而且你越是善于幫助別人,你能嘗到的果實就越多。
我們要學會愉快合作。社會越發(fā)達,分工與合作就更加明顯與重要。我們不是生活在凈水里,工作在真空中。其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍,增加員工之間的感情,對合作組織產生感情。合作要有原則,但也要有姿態(tài)。要有大局利益,換位思考。
二、攜手才能做出更大的蛋糕:
有些年輕人卻信奉一種哲學。他們認為,財富總是有一定的限度,你有了,我就沒有了。這是一種享受財富的哲學而不是一種創(chuàng)造財富的哲學。而我們更關注的是財富的創(chuàng)造。
不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道,蛋糕還再不斷的做大,眼前少一塊,以后隨時可以再彌補過來。而且只要聯(lián)合起來,把蛋糕做大了,根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。
三、合作能增強企業(yè)的生存力:
不管你是多么優(yōu)秀的組織者,通過個人的魅力,你可以暫時把一個團體的看法統(tǒng)一起來,使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團體,就有可能出現團體分崩離析的局面。
團隊建設必須有向心力、凝聚力。如果沒有向心力,凝聚力,就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共同的價值觀,但更需要領導具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所,這就需要提供一個寬廣的平臺,讓他們發(fā)揮作用,實現集體價值的同時實現自我價值。要充分調動和發(fā)揮一個人的最大潛力,發(fā)揮團體最強的戰(zhàn)斗力。
增強團隊的凝聚力和團隊精神,取長補短、發(fā)揮特長,使一個企業(yè)在競爭中增強生存力,才能飛的更高、更遠,而且更快。
團隊的強弱,領導是決定性因素。企業(yè)的領導,企業(yè)各個部門的領導是創(chuàng)建團隊優(yōu)良與否的決定因素。只有領導認識到團隊作用的重要性,才會十分重視它。就會建立這樣的機制,營造這樣的氛圍。合理地使用人,讓每一個人發(fā)揮自己的全部聰明才智,并達到較好的效果。
四、團對建設需要集思廣益:
所謂集思廣益,就是指放開胸襟,接納一切希奇古怪的想法,同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”,憑借自己的想象力,也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合,就定然會產生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”,而我們的潛意識則是一種磁體,當你去行動時,你的磁力就產生了,并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量,與更多的磁力”相同的人結合再一起,就可以形成一個強大的“磁力場”,而這個磁力場的創(chuàng)富力量將會是無與倫比的。
一大于二是個富有哲理的不等式,它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經營者要善于激發(fā)集體的智慧和力量,而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用,它能填補個人頭腦中的知識空隙,和通過互相激勵、互相誘發(fā),產生連鎖反應,擴大和增多創(chuàng)造性設想。
可見,一個好的創(chuàng)意的產生與實施,企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的,必須集思廣益,必須在自己周圍聚攏起一批專家,讓他們各顯其能,各盡其才,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。
五、不團結導致失?。?/p>
我們生存在一個努力合作的時代中,幾乎所有的企業(yè),都是在某種合作的形式下經營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞,必會看到這樣一個報道:在同一管理機構下合并的工商業(yè),創(chuàng)造了無比的力量。今天是一群銀行合作,明天又是一群鐵路公司合作,過幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來,這一切的聯(lián)合行動,其目的全是為了運用高度的團結及合作,發(fā)展出無比的力量。
1、最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感,必須與他人共存。不僅如此,每一個人還屬于某一個甚至多個團體,也即是屬于有一定組織和聯(lián)系,有著共同利益、目標的正式或非正式的群體。團對精神則是指為了實現或達到這種利益和目標,在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說,為實現自己的利益或達到自己的目標,團隊精神是不可缺少的必要條件。
六、“窩里斗”與內耗是建設團隊精神的最大障礙:
盡管人們都知道“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”的道理,可在我們現實生活中仍會經常出現“窩里斗”的現象。有人打了一個比方,說中國是“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人,看起來像是一頭豬,可是三個日本人加起來就是一條龍”;英國人是,“一個英國人,一個呆子,兩個英國人是一場足球,三個英國人,一個不列顛帝國”。柏楊在《丑陋的中國人》中曾這樣寫道:“至于中國人的窩里斗,可是天下聞名的重要特性。每一個單獨日本人,看起來都像一頭豬,可是三個日本人加起來就是一條龍,日本人的團隊精神使日本在商業(yè)上所向無敵,中國人做生意,就顯出中國人不盡人意,你賣50,我賣40,你賣30,我賣20。所以說,每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人——也就是三條龍加在一起,就成了一條蟲,這些話雖不盡客觀,卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。
所以說,只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團結可言,更不用說團隊精神了?!皟群摹崩速M著每個人的能量,“窩里斗”沒有贏家。
七、團結就是力量:
在軍營里經??梢月牭竭@樣一首歌:《團結就是力量》。歌中唱道:團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結所產生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事:一個老者在臨終前,把自己的幾個兒子叫到床前,并讓大兒子拿來幾根筷子,然后他讓一個兒子拿出一根用力折斷,結果不費吹灰之力就把筷子折斷了,之后,老人讓把所有的一起折斷,可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個兒子說:“你們兄弟幾個就好比這筷子,單獨一支很容易斷,可放在一起就難了”,說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思,在以后的日子里他們相互幫助,從來沒有受到別人的欺辱。當我們這些萬物的精靈還在為團結而呼吁時,讓我們來看看螞蟻,在動物界中及富團體精神的代表:一個螞蟻的力量很弱小,但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠出抬回“家“中,靠的就是團體作業(yè),聯(lián)合起來才有力量。
八、雙贏的競爭才有助于團隊的發(fā)展:
團隊精神不會自發(fā)產生,需要人們有意識、自覺地來培養(yǎng),首先就要從改變觀念開始。現代社會是一個高度競爭的社會,激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則:弱肉強食,適者生存。競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來,每個人都做得比自己以前好,真正的競爭應該是雙贏的,盡管在與他人比較時有高低之分,所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐,而是挖掘自己的潛能,相互合作,這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是在團隊內部,為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地,發(fā)揚團隊的精神,就尤顯重要。這是我們共同的目標,也有助于團隊精神的發(fā)展。
團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現為協(xié)作合為一體的特點,團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系,待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。
總之,一個企業(yè)的團隊建設不僅強調個人的業(yè)務成果,更強調團隊的整體團隊協(xié)作,這樣才能讓企業(yè)內部之間互助互利,提高效率,為了一致的目標而堅持奮斗到底!
項目團隊建設方案篇三
團隊建設方案(一)
一、明確科技創(chuàng)新團隊定義
團隊是指有一定的互補技能,愿意為了共同的目標相互協(xié)作的個體所組成的正式群體??萍紕?chuàng)新團隊是以學科領軍人物為核心,以科研骨干為主體,專業(yè)人才和科研輔助人員相配套,優(yōu)勢互補、團結協(xié)作,穩(wěn)定從事基礎研究、應用研究、高新技術研究、關鍵技術攻關、技術集成與示范推廣等的緊密型創(chuàng)新研究群體。
二、創(chuàng)新團隊的特點
有引領學科發(fā)展的領軍人才。一個優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊必然要有一個領軍人物,這個領軍人物必須具有較強的戰(zhàn)略思維能力、學科透視與把握能力、組織協(xié)調能力和合作精神,具有良好的學術道德和社會責任感,能夠發(fā)揮較強的凝聚和領銜作用,并已經取得優(yōu)秀業(yè)績或具有明顯的創(chuàng)新潛力。
有明確穩(wěn)定的研究目標團隊。要有明確的研究目標和相對穩(wěn)定的研究方向,要緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略需求和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略和轉型升級的需要,開展基礎、應用和高新技術及產業(yè)化研究等。
有較為深厚的學術積累。有良好的科研工作基礎和發(fā)展?jié)摿?,以重大科研項目為載體,已經或能夠獲得重大科技成果和學術成就。
有結構合理的學術梯隊。團隊內部具有合理的專業(yè)知識結構、職稱結構、學歷結構和年齡結構,甚至包括個性結構,能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和發(fā)展能力。
有良好的文化氛圍和團隊精神。團隊內部具有和諧的氛圍,能夠進行知識交流和有效溝通,同時團隊成員具有以淡泊個人名利為主的協(xié)作精神。
寧波市20**年開始開展科技創(chuàng)新團隊的建設工作。目前,寧波市科技創(chuàng)新團隊分為二個層次:第一層次創(chuàng)新團隊和第二層次創(chuàng)新團隊。從今年評審情況看,第一層次主要是高校研究單位。
三、創(chuàng)新團隊建設的核心內容
1、依托單位(申報單位)
從重點企業(yè)中遴選(重點從高新技術企業(yè)、科技型企業(yè)及省、寧波市及本市工程技術中心中培育);鼓勵企業(yè)與高??蒲袡C構開展科技合作。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經費保障、。
2、團隊組成
創(chuàng)新團隊人員:首席專家(或帶頭人)、核心人員、其它人員,創(chuàng)新團隊規(guī)模:創(chuàng)新團隊應具備合理的人才規(guī)模和結構。從事研究開發(fā)的工程技術人員應在8人以上,且來自企業(yè)的成員不少于二分之一;有合理的專業(yè)和年齡結構。
首席專家(職稱、學術水平、組織協(xié)調能力、年齡):創(chuàng)新團隊首席專家應具備履職所需的良好素質、在科研一線工作,有較高的學術造詣;有良好的政治素質和較強的組織協(xié)調能力;有充沛的精力領導團隊開展工作;身體健康,年齡一般不超過65周歲。
其它人員:半數以上成員應具有中級以上專業(yè)技術資格或三分之二以上人員具有大學畢業(yè)學歷;團隊成員學科交叉、專業(yè)多樣、能力互補,無侵犯他人知識產權等科研不端行為。
3、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新團隊應具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。(已經實施的科技項目、開發(fā)的產品、
取得的成果、獲得的獎勵、專利、編寫論文等)
4、研究方向和目標
方向:今后三年主要開展哪個領域的研究和開發(fā),具體研究的項目,開發(fā)的產品)和創(chuàng)新基礎和條件(重點是依托單位現有的科研的軟硬件條件)方向:應在《市“十二五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》提出的科技發(fā)展重點領域開展關鍵共性技術攻關和戰(zhàn)略性產品開發(fā),對推動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)轉型升級具有重大現實意義。
目標:團隊建設以具體項目為載體,具有明確的技術實現路線和可行的人才培養(yǎng)計劃,周期內有明確的階段性自主知識產權和標志性創(chuàng)新成果目標,以及實現產業(yè)化的計劃。
5、創(chuàng)新基礎和條件
創(chuàng)新團隊建設應與市企業(yè)工程技術中心等創(chuàng)新載體緊密結合。
四、建設要點及條件
1、團隊名稱:研究方向(領域)+創(chuàng)新團隊。
5、團隊的規(guī)模:團隊的規(guī)模不宜過大,根據研究方向和內容要求確定,一般在20人以內較為合適。
6、創(chuàng)新團隊帶頭人和核心成員簡介:主要是介紹團隊帶頭人及核心成員的學習及工作經歷、實施的科技項目、產品開發(fā)情況、編寫的論文、取得的科技成果(專利)、獲得的榮譽等等,真實、詳盡。能充分說明團隊帶動人和核心成員的學術水平、科研能力。從另一方面說明,本團隊具有較強的研發(fā)能力,能保證團隊各項研究工作的順利開展。
7、創(chuàng)新團隊成員合作研究成果簡介:主要是介紹團隊所有成員單獨或聯(lián)合取得的研究成果:包括專利、承擔的科技項目新產品開發(fā)、科技成果鑒定(驗收)證書、論文等。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多,可以選擇最能體現研究能力和水平,代表最高學術成就的內容?,F在研究基礎:著重突出以下幾方面內:
10、未來研究方向和目標:主要是今后三年的研究方向和目標。這部分主要是二個方面:一是研究方向,二是研究目標。研究方向是指團隊今年三年主要從事哪個領域或者是哪個方面的研究,例如智能家電領域、數碼音視頻技術等(注意產業(yè)導向問題)。編寫時不僅要闡述團隊的研究方向,還應該分析國內外該領域科技發(fā)展的趨勢和現狀,分析在該領域開展研究的必要性和重要性。研究目標:主要是今后三年團隊要從事的研究項目和開發(fā)的產品。這是團隊今年幾年要做的主要工作,也是創(chuàng)新團隊的核心內容。
標需要開展的研究。研究內容應該是圍繞項目目標開展,通過具體的研究最終目的是為實現總體目標;關鍵技術:關鍵技術也就是該項目技術上需要突破的方面,是項目研究先進性、創(chuàng)新性的體現。關鍵技術必須是在現在的基礎上的進一步,是需要研究解決的問題)技術路線:是整個項目研究的重要環(huán)節(jié),技術路線與研究目標、研究內容及關鍵技術之間是緊密相關的,技術路線其實是說明為了目標和研究內容具體該怎么做,采取什么樣的措施和方法。
11、研究進度及經費安排:按照項目進行分解,即分個項目的具體開始結束時間及進度目標要求,每個項目一條。經費投入也是按一個項目填報。經費預算是實施項目的`經費合計和分類。申請資助金額最多150萬元。經費預算要合理、科學,實事求是。
12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對帶動人、核心成員、其它成員三個層次進行闡述,重點闡述對中青年的培養(yǎng)計劃。規(guī)劃要具有可操作性。內容大概應包括:培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)方式(模式)、人才管理(使用)、經費保障等。(三個層次都應該涉及)
各合作方的協(xié)作規(guī)劃:要圍繞研究方向和目標各方在今后三年承擔的角色和發(fā)揮的作用。
13、產業(yè)化計劃:對非基礎性研究、前瞻性研究具有實現產業(yè)化的需要提供產業(yè)化計劃。產業(yè)化計劃根本就是如何把研究的項目、開發(fā)的產業(yè)推向市場,實現量產,并取得較發(fā)的經濟效益。
14、項目申報單位在項目經費預算上報的同時,報送單位上年度審計后的財務報表;非基礎性、前瞻性研究具有實現產業(yè)化的計劃;其他相關證明材料。
團隊建設方案(二)
為了深化普通高中課程改革,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,促進教師專業(yè)發(fā)展,破解中年教師職業(yè)倦怠問題,現根據國家省市中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要以及《教育部關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》(教師〔20**〕1號)精神,借鑒《溫州市中小學骨干教師管理暫行辦法》(溫教政〔2015〕129號),結合《蒼南中學教師專業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃(20**―20**)》和《蒼南中學教師培養(yǎng)培訓管理辦法》,制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,遵循教育教學規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律,堅持“以教師為本,個性化發(fā)展,差異性成長,整體性提升”的思路,以提高教師整體素質為目標,以解決教師職業(yè)倦怠及專業(yè)發(fā)展“瓶頸”問題為突破口,采取“學術委員會領導、名師工作室引領、青藍工程團隊引導、教師研訓學科基地主導、年輕教師書友會參與”的運行機制和切實有效的措施,探討新課程理念下教師多元梯級團隊建設的有效途徑,建設一支符合時代要求的高素質教師隊伍,為建設省一級特色普通高中奠定基礎。
二、實施目標
1、激發(fā)自我發(fā)展內驅力,實現教師差異性成長。通過設計多元的校本教研活動,創(chuàng)建良好的學習性、研究性、合作性教師發(fā)展文化,讓教師在團隊中選擇適合自身發(fā)展需求的活動,激發(fā)教師自我發(fā)展愿望和內在發(fā)展動力,不斷提高教師專業(yè)發(fā)展能力,實現教師差異性成長。形成一支“團結和諧,合作和睦,互幫互學,共同提高”的教師團隊。
2、搭建智慧共享化平臺,促進教師團隊化發(fā)展。通過建立由校級領導、教務主任、教科室主任蹲點和由市縣名師、省教壇新秀、市“三壇”、縣專業(yè)骨干組成的名師工作室、參與式工作坊、學科研究小組和跨學科合作小組,實施學習共同體扁平化管理,指導、激勵學習型團隊開展研討活動,使教師群體更愿意接受和吸納指導者意見,使團隊學習更具針對性和實效性。打造“充滿生機活力,各具進取精神,富有創(chuàng)新意識”的多元梯級團隊。
3、踐行“教師發(fā)展為本”理念,探索梯級團隊建設模式。依據“以人為本”的管理思想,
為教師成長創(chuàng)建寬松、愉悅、和諧的氛圍,提高教師的職業(yè)意識、專業(yè)技能和自我發(fā)展的精神,在實踐中探索教師發(fā)展的自主性、自覺性以及客觀需求,為教師教育及教育管理方面的決策提供寶貴的素材。造就一支擁有“愛崗與責任、愛生與敬業(yè)、愛心與感恩、合作與共贏”的教師團隊。
4、謀求一種“自主自覺,合作和睦,開拓進取,探究創(chuàng)新”的教師多元梯級團隊合作文化。每位教師都能著眼于學生發(fā)展、教師發(fā)展和學校發(fā)展的共同愿景,堅持走“專業(yè)自主發(fā)展和團隊合作共贏”之路,把“立德樹人”作為教育的根本任務,()把“追求卓越,超越自我,努力使自己在教育教學實踐活動中對學生產生強烈而持久的人際吸引力、精神感召力和智慧啟迪力”作為各自從事教育工作的畢生追求。
三、建設原則
1、學校需要與教師需求相結合原則:根據《蒼南中學教育改革與發(fā)展規(guī)劃(20**20**)》,把教育改革與發(fā)展要求、省一級特色普通高中創(chuàng)建需要、教師專業(yè)成長需求有機結合起來,努力培養(yǎng)一支“學習型”、“研究型”、“專家型”的教師隊伍。
2、自主修煉與團隊集訓相結合原則:根據《蒼南中學教師專業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃(20**―20**)》,把教師自主修煉計劃、團隊集訓計劃和全校教師專業(yè)發(fā)展培訓年度計劃有機結合起來,努力培養(yǎng)一支“既有學校特色,又有教師個體發(fā)展優(yōu)勢”的教師隊伍。
3、個性發(fā)展與差異成長相結合原則:根據學校培養(yǎng)人文素養(yǎng)與科學精神相融合的教師團隊要求,把教師的個性化發(fā)展與差異性成長相結合,通過聚焦教師教學行為方式改革建立充滿人文關懷的新課堂,發(fā)揮教師各自的主觀能動作用,主動實施“促進有效學習”的課堂變革實驗項目方案,努力建設一支具有教師個性特征和差異發(fā)展規(guī)律的多元梯級團隊。
4、梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結合原則:根據《蒼南中學教師培養(yǎng)培訓管理辦法》的要求,把教師梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結合,特別在課堂變革、校本教研、教書育人、課程開發(fā)、選修課程執(zhí)教能力和教師文化傳承與創(chuàng)新等方面達到共同要求的基礎上都有所進步和發(fā)展,努力打造具有蒼本特色和地方文化特征的教師多元梯級團隊。
四、強化學習組織系統(tǒng)
1、加強教研組(備課組)建設。根據《蒼南中學關于進一步加強教研組建設的若干意見》要求,以教研組、備課組為單位開展“觀課議課、團隊研課、全員賽課、探究冷課”的校本教研活動、 構建“先學后教 + 自主合作 + 問題評價”的生本高效課堂教學模式 ,努力把教研組建設成為學習型組織。
2、創(chuàng)建市縣教師研訓學科基地。
一、團隊建設目標
完成公司各類內部應用系統(tǒng)的建設和平面廣告的設計,完成公司承接各類對外的系統(tǒng)設計和平面廣告設計,協(xié)助完成網絡推廣任務。
二、團隊組成
系統(tǒng)架構事:1名(兼項目經理)
程序員:1名
美工設計師:1名(兼平面廣告設計)
前端工程師:1名
三、團隊人員職責
系統(tǒng)架構師:負責系統(tǒng)功能要求的設計,負責對外項目的需求調研與分析,負責系統(tǒng)數據庫結構的設計,負責系統(tǒng)數據接口設計,負責項目進度的掌控以及后續(xù)維護工作的協(xié)調與對接,對整個項目負第一責任。
程序員:負責所有項目后臺代碼的編寫。
美工設計師:負責所有項目的整體美工設計,負責所有項目的圖標、圖片設計與剪裁,負責其他各類平面廣告的設計。
前段工程師:負責所有應用系統(tǒng)的前臺頁面設計,負責頁面交互方式的實現設計,負責頁面交互動畫的設計,負責頁面在各類瀏覽器平臺的匹配。
四、團隊人員的技能要求
系統(tǒng)架構師:
1:具備 8 年以上軟件行業(yè)工作經驗;
11:良好的團隊意識和協(xié)作精神,有較強的內外溝通能力;
12:具備優(yōu)秀的代碼安全與規(guī)范的審查能力。
程序員:
1:精通asp,net(c#)開發(fā);
2:熟練使用vs 2015/2012/2015開發(fā)環(huán)境;
3:熟悉軟件開發(fā)流程,熟練使用vss, svn等版本控制工具;
4:熟悉ajax,jqury,javascrip、html等;
5:熟悉ado:net,精通sql語句;
7:具備良好的面向對象的設計思想,熟悉設計模式;
8:有良好的編程習慣和開發(fā)規(guī)范;
9:具備較強的自學能力;
10:熱愛技術、責任心強、能在較高壓力下工作;
11:有兩年實際項目開發(fā)經驗優(yōu)先;
6:1-3年界面設計工作經驗,可接受優(yōu)秀應屆畢業(yè)生;
7:年齡要求22—35周歲。
前端工程師:
2:熟悉ajax/xml/json等網絡通信技術和數據交換格式;
6:開發(fā)、有大型網站前端開發(fā)經驗者優(yōu)先;
8:有兩年或以上相關工作。
五、其他相關說明
美工設計師和前段工程師崗位互通性較強,如果有優(yōu)秀的美工設計師可以不用招聘前段工程師,反之亦然。
六、團隊福利待遇
暫無說明
一、團隊組建建議
經銷商在不同的軟件經營發(fā)展階段,對團隊的要求,即銷售團隊的任務要求是不同的,所以團隊的建設也要跟據不同時間段有不同的建設方案。
發(fā)展初期 公司只有產品而幾乎沒有客戶,這時銷售團隊的任務就是努力尋找目標客戶,實現銷售,迅速進行產品宣傳及公司宣傳。所以,在團隊發(fā)展初期階段重點在于銷售人員,在人員配置比例上,以銷售占大部分,以下是初期階段的人員配置結構圖,供參考:
說明
1、 團隊最少要求6個人結構
2、 團隊主管的職責是管理好團隊,做好團隊人員分工、工作安排及協(xié)調工作。做好團隊的整體規(guī)劃,客戶的商務談判及銷售。做好內部人員的銷售及技術培訓。作為團隊主管要用80%的精力抓銷售,20%的精力抓管理。所以作為團隊主管要有很高的銷售水平及談判能力,一定的管理團隊能力,一定的技術水平。一點技術不懂是不行的。
3、 直銷人員的職責是負責產品演示,商務談判,簽訂銷售合同及前期的實施調研工作。
4、 商務人員的職責是負責收集客戶信息、產品的市場宣傳與推廣,客戶的日常維護及勾通,安排直銷人員的客戶談判進程。
5、 技術人員的職責是內部人員技術培訓,客戶產品應用培訓,產品實施全過程以及后
期的技術支持。
發(fā)展中期
由于意向客戶越來越多,正式客戶也越來越多,銷售的商業(yè)談判和技術服務變得非常重要,工作壓力也越大,團隊要適當的增加人力,在初期的基礎上直銷人員增加到3人,技術人員增加到2人,其它不變。團隊的總體人員增加到8個人。
發(fā)展后期
公司的區(qū)域開發(fā)已基本完成,這時銷售團隊的重點已不是開發(fā)客戶,而轉移到維護客戶關系,公司的品牌和服務的宣傳和增值銷售。所以要加強技術人員數量,以提高服務水平及服務質量,以及公司的增值服務。
說明
1、 團隊發(fā)展后期最少要求8到10個人結構
2、 團隊主管的職責是管理好團隊,做好團隊人員分工、工作安排及協(xié)調工作。做好團
隊的整體規(guī)劃,客戶的商務談判及銷售。做好內部人員的銷售及技術培訓。作為團隊主管要用60%的精力抓銷售,20%的精力抓管理,20%的精力抓客戶的服務。團隊主管要有很高的銷售水平及談判能力,一定的管理團隊能力,一定的技術水平。一點技術不懂是不行的,團隊主管在團隊發(fā)展后期一定要強調客戶的售后服務,因為這些客戶是企業(yè)長期生存與發(fā)展的根本,并且老客戶還可以有很多的增值收益。
3、 在團隊發(fā)展后期,直銷人員的職責除了負責產品演示,商務談判,簽訂銷售合同及
前期的實施調研工作,還要負責客戶的維護和解決一定的技術問題。
4、 商務人員的職責是負責收集客戶信息、產品的市場宣傳與推廣,客戶的日常維護及
勾通,安排直銷人員的客戶談判進程。
5、 在團隊發(fā)展后期,除了技術人員的職責是內部人員技術培訓,客戶產品應用培訓,
產品實施全過程以及后期的技術支持,還要負責推廣公司的增值服務項目,例如軟件服務費,軟件產品升級,增加站點以及其它服務項目,所以發(fā)展后期,公司的技術人員也要求有銷售意識和銷售能力,是技術能力最強的銷售團隊,。
6、 實際上,在團隊發(fā)展的后期,銷售和技術已經很難分開了,銷售也是技術,技術也
做銷售,但如果要達到這個水平,要求團隊的主管不斷的提高的團隊成員的綜合能力。
二、銷售獎懲方案
關于獎懲方案各個經銷商要結合自己的實際情況來處理,原則是公平,公正,公開,并能提高團隊人員的工作積極性,使團隊能健康發(fā)展。下面舉兩個例子供參考。
方案一:分組考核方案
組方法
將團隊人員進行分組,分組依據是人員配置能夠合理分配,每組分別任命組長,由組長統(tǒng)一管理以及協(xié)調工作,根據公司及市場的實際情況下達任務考核參數進行考核。
獎金按組分配,按組計算,組長的獎金由總經理確定,組內獎金的分配扣除組長所得剩余部分由組長報分配方案,由總經理審批。
核獎懲的計算
參與計算的參數項目:公司下達的任務額(可以是毛利也可以是銷售額)i 每組實際完成的額度g 每組應得獎金額b 獎懲計算公式:
說明:
(1)上表中的百分比也可以是具體數額
(2)銷售業(yè)績確認條件以收到客戶的貨款為準,當月應得獎金在下一個月與工資一起發(fā)
(3)技術人員無業(yè)績要求,也不參與以上公式的計算,獎金按每組所得獎金總的
一定百分比計提(基本工資高一些,但獎金不能過高也可以不發(fā)獎金) (4)客戶退貨沖咸當月銷售業(yè)績。
(5)不發(fā)獎金也不扣工資作為考核的基礎,他的基本參數應該是公司支付給員工
的直接費用,(也就是公司支付給員工的基本工資及相關費用)
方案二 設立銷售部的考核方案
立銷售部的人員結構
一般來說一個銷售部門人員最少6人,公司只對銷售部門考核,也就是只考核部門負責人,部門負責人對每個銷售人員進行考核。
負責人的獎金由總經理確定,部門內獎金的分配扣除負責人所得剩余部分由銷售門負責人報分配方案,由總經理審批,類似于部門承包。
核獎懲的計算
參與計算的參數項目:公司下達的任務額(可以是毛利也可以是銷售額)以毛利為例
每人實際完成的額度g 每組應得獎金額b
獎懲計算公式(單位:元,考核任務額以毛利參考)假設每人考核標準為:1200
說明:
(1)銷售業(yè)績確認條件以收到客戶的貨款為準,當月應得獎金在下一個月與工資
一起發(fā)
(2)技術人員無業(yè)績要求,也不參與以上公式的計算,獎金按部門所得獎金總的
一定百分比計提
(3)客戶退貨沖咸當月銷售業(yè)績。
方案二的缺點是部門之間沒有競爭,因為只有一個銷售部,希望能有其他方法來補
救。適用于團隊人員較少時。
以上兩方案的獎懲制度稱為四獎兩懲制度,目的是能有效的激發(fā)員工的工作積極性,更好的為公司創(chuàng)造業(yè)績。特別要重視銷售人員不經過公司從其他渠道進貨銷售的問題,應制定相應的懲辦制度,一定要嚴懲,除了開除外,該人應得獎金,應發(fā)工資全部扣下。
注:以上方案僅供參考,可根據公司的實際情況將以計算公式中的數據做相應的調整。也可以以銷售額作為考核參數。
三、收益分析及計算
作為合作伙伴持續(xù)經營速達軟件的基礎是公司能夠盈利,那么就讓我們來計算一下經營速達5000產品是如何盈利的,速達3000產品不參與計算:
注:在項目發(fā)展初期不要過多在意賺多少錢,只要能保本經營就可以了,重點在于如何積累更多的客戶,積累的客戶越多,團隊未來的發(fā)展空間越大。
發(fā)展中期,隨著團隊人員能力的提高及人員的增加,銷售額會有一定的提高,而成本增長相對較少。發(fā)展中期一般指團隊開始銷售半年后,這一時期團隊還有另外一些收益,比如說速達公司給予的技術返點獎勵。
團隊發(fā)展后期:銷售額會培長很快,團隊也更加穩(wěn)定、成熟??蛻粢苍絹碓蕉?,這時除了產品銷售的收益外,很多的增值收益也開始表現出來,主要的增值收益有:軟件增加站點收益;軟件使用服務費收益,一般一年按軟件總價的15%--20%計算收取年服務費,或者每次上門按次收費,5000產品的收費標準為500元/次;3000產品的收費標準為300元/次;培訓費指客戶更換操作人員需要我們培訓而收取的費用。在團隊發(fā)展后期,每月凈收益最少可達40000元。
服務協(xié)議書(適用于3000系列)
甲方: (客戶) 乙方: (服務商)
1、 乙方為丙方授權服務商,乙方須設經專門培訓的合格技術人員為甲方提供技術服
務。
咨詢后,必須在72小時內給予響應。
3、 甲方可享受乙方提供的__次免費培訓。培訓場地和設備可由乙方統(tǒng)一組織,采用集
中培訓方式,使甲方學員熟練地操作速達軟件。根據實際需要,也可在甲方單位進行實地培訓,具體收費標準參照《服務指南》之《速達軟件售后服務收費辦法》協(xié)商解決。
4、 甲方享受乙方提供的次免費服務,解決使用速達軟件中遇到的各種問題。超過__
抄錄、記載或復制甲方的數據。
7、 乙方如遇到不能解決的技術問題,應及時反映給速達公司技術支持部,并了解解決
方法,以及時解決甲方的問題,確保軟件的正常使用。
二、權益
1、 甲方有權對乙方不履行協(xié)議條款的行為向丙方投訴。
2、 乙方有權拒絕甲方提出的協(xié)議規(guī)定之外不合理的服務請求。
3、 乙方不承擔因甲方人員進行非法操作、感染計算機病毒、硬件錯誤等非速達軟件故
障導致的數據混亂、數據丟失的責任。
三、本協(xié)議中涉及的服務項目及收費,雙方根據《服務指南》參考執(zhí)行。 四、本協(xié)議自簽字之日起一年內有效。 五、其他未盡事宜,經三方友好協(xié)商解決。
甲方代表: 乙方代表:
(公章) (公章)
日期: 日期:
3000系列)
項目團隊建設方案篇四
年 級 專 業(yè) 系 別 學 院
一、項目團隊人員組織及職能
物業(yè)管理系統(tǒng)團隊人員組織有:項目經理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設計員、數據庫管理員、程序員、測試人員。
圖一 組織結構圖
1)項目經理
職能:
開發(fā)計劃:項目經理要在對所有合同、需求等熟知、掌握的基礎上,明確此項目目標,并就該目標與項目客戶達成一致,同時告知項目成員,然后為實現項目目標制定基本的實施計劃(成本、進度、產品質量),在項目的實施過程中,還要根據項目的實際進展情況,在必要的時候,調整各項計劃方案。
組織實施:1. 設計項目團隊的組織結構圖(圖一),對各職位的工作內容進行描述,并安排合適的人選,以及對項目所需的人力資源進行規(guī)劃、開發(fā); 2. 對于項目,項目經理應該決定哪些任務由項目團隊完成,哪些任務由承包商完成。
控制項目:項目實施過程中,項目經理要時時監(jiān)控項目的運行,積極預防,防止意外的發(fā)生,及時解決出現的問題,同時要預測可能的風險和問題,保證項目在預定的時間、資金、資源下順利完成。
2) 系統(tǒng)分析員
職能:
針對《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結構圖(圖二)、數據流程圖、數據字典、整體項目評估和團隊組織管理。
圖二 系統(tǒng)組織結構圖
3) 系統(tǒng)設計員 職能:
負責設計與開發(fā)應用軟件系統(tǒng).其中包括對系統(tǒng)總體構架設計、系統(tǒng)模塊設計(圖三)、輸入設計、輸出設計、代碼設計、數據庫設計。使其正確的反應出有效的信息,協(xié)助企業(yè)經營者管理、營運公司的運作者。
圖三 系統(tǒng)模塊設計
3) 數據庫管理員 職能: 一般監(jiān)視
對數據庫的備份監(jiān)控和管理 規(guī)范數據庫用戶的管理 對sql語句的書寫規(guī)范的要求 dba深層次要求 4) 程序員 職能:
熟練掌握各種語言技巧,知道技巧適用性還要對資源做出最恰當安排。 5) 測試人員 職能:
利用測試工具按照測試方案和流程對此系統(tǒng)進行功能和性能測試,檢查系統(tǒng)是否有缺陷,性能是否穩(wěn)定。
二、項目人員的選拔、培訓
1)選拔
2、“以崗定員”,保證人員配備的效率,充分利用人力資源,不能以人定崗
3、項目處于不同的實施階段,所需人力資源的種類、數量、質量是不同的。要安排一定比
例的臨時工作人員,根據項目的需要加入或者退出,節(jié)約人力資源成本 2)培訓
崗前培訓:主要對項目成員進行一些常識性的崗位培訓和項目管理方式等的培訓
崗上培訓:根據開發(fā)人員的工作特點,針對開發(fā)中可能出現的實際問題,而進行的特別培訓
三、項目的團隊建設
1)制定良好的規(guī)章制度
在項目進行過程中設置工作授權系統(tǒng),工作授權系統(tǒng)就是一個用來確保合格的人在正確的時間、以合適的順序進行工作的方法,在該系統(tǒng)結構下,通過正式的文件和簽字授權某人開始進行活動或工作包的實施工作,同時給與項目人員應有的權力。
四、團隊建設中的誤區(qū)及解決措施
項目主管可能不是技術專家,所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性,為解決技術問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題,而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊,也會在將來陷入困境。
四、在團隊建設中的經驗、建議、心得
進了管理的現代化等,而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理的各個方面、各個層次的結果。如決策、計劃、生產過程等。同樣,要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應有的效果,團隊建設是項目建設中的一個關鍵領域,項目經理應該充分認識到團隊建設的重要性,在項目組構造一個和諧的團隊氛圍,使團隊成員為實現一個共同的項目目標而努力。
在項目團隊建設的過程中,經驗、建議、心得如下:
9)處理員工之間的矛盾和沖突時要公平,公正,就事論事,不能袒護任何一方; 10)注意適當地運用激勵措施,當團隊成員表現突出時,要對他及時、公開的表揚,讓他們感覺到自己的工作獲得認可,把工作做得更好,同時也是對其他員工的一種督促; 11)在工作時間之外,適當安排團隊建設活動,一起打球、聚餐等,釋放工作的壓力,讓大家有更充分的了解。
近 20 年來,許多新一代的軟件技術、 過程和方法的發(fā)展異常迅速,但軟件工業(yè)仍然是一個人力密集的過程,離工業(yè)化生產方式的差距相當遙遠,軟件開發(fā)人員的素質、 技術、 能力以及軟件開發(fā)團隊建設的好壞,對軟件項目的成敗有者舉足輕重的作用。為了提高軟件開發(fā)的效率,提高軟件開發(fā)的質量,減少軟件開發(fā)的成本,降低軟件開發(fā)的風險,就必須加強軟件開發(fā)人員的管理,建立高效的開發(fā)團隊。
1 軟件開發(fā)團隊在軟件開發(fā)中的重要性
高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作基礎之上的,成員共同迎接挑戰(zhàn),有效地計劃、 協(xié)調和管理各自的工作以至完成明確的目標,高效的開發(fā)團隊具有如下特征:
技術與方法,采用的規(guī)章制度與作業(yè)流程,以及應遵循的價值觀和行為準則達成共識。由于觀念上的統(tǒng)一,隊員很容易在行為上步調一致,他們都強烈希望為爭取項目成功付出努力,能滿腔熱忱地為實施項目活動付出自己的智慧、 時間和努力,并且能自覺地運用團隊精神和共同的價值觀去規(guī)范自己的行為,去爭取項目的成功。
(2)團隊成員相互信任,精誠合作。成員間相互信任是高效團隊的顯著特征。只有相互信任才能夠真誠地相互交流,相互支持,共享工作成果,能夠圍繞項目展開緊密的合作,能夠相互指出工作中存在的不足,從而減少相互推卸責任、 相互指責,增加團隊的凝聚力,提高項目開發(fā)的效率。相反,缺乏信任會使團隊散亂,給項目的開發(fā)帶來不可估量的負面影響。精誠合作是隊員強烈地意識到個人和團隊的力量,充分了解團隊合作的重要性,視彼此的合作是團隊智慧和力量的源泉,而不僅限于完成自己的任務。他們充分相信團隊比任何一個個人都能做出更好的決定,制定更科學的方案,解決更復雜的難題。團隊隊員不羞于尋求他人的幫助,能夠自覺地以雙贏思維相互協(xié)調、彼此配合,積極主動地向他人提供所需要的指導與支持,分擔團隊發(fā)展和領導的責任。在沖突和問題面前能夠設身處地地站在對方的立場上看問題,能夠集思廣益傾聽團隊中其他人的意見。
(3)融洽的關系及通暢的溝通。團隊成員之間高度信任、 相互尊重,既關注工作本身,更珍惜彼此之間的友誼,能夠共同營造和諧、 寬松、 友愛的工作環(huán)境。他們意愿分享知識、 經驗和信息,互相關心,使團隊有一種強烈的凝聚力,成員在團隊中有一種歸屬感與自豪感,彼此能夠分享他人及團隊的成功。團隊致力于進行開放性的信息交流與溝通,承認彼此存在差異,鼓勵不同的意見,并允許自由地表達出來。隊員能毫無顧忌地表達他們的意見、 觀點和想法,大膽地提出可能產生爭議或沖突的問題,而不用擔心遭到打擊報復。每個人不僅僅是熱情的表達者同時也是忠實的聽眾,團隊成員不同的意見和觀點能得到尊重和包容。面對沖突和問題,當事人能夠就事論事尋求彼此接受的解決問題的方案,并通過誠懇而友善的反饋來幫助團隊成員認識他們的長處及弱點,幫助團隊實現項目目標。
(4)具有共同的工作規(guī)范和框架。軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標,知道應該做到什么及對開發(fā)過程達成共識;建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循,使成員知道團隊的風格是怎樣的;建立一定的紀律約束保證計劃的正常執(zhí)行。在項目策劃階段,團隊對如何完成任務、 由誰去完成、 完成任務的期限、 所需技術等方面通過責任分配矩陣(lrm)得到清楚的界定,團隊成員分工清晰、 權責對等,每個人都清楚自己在項目中的角色、 職責及匯報關系,包括上級是誰,下級是誰,遇到困難從何處取得支持等。每個人都能得到充分的授權,在完成他應該做的事情的同時,還有一種整體觀念,知道自己工作上的失誤將對他人、 對整個項目造成的影響。
要求如下:
3.1.1 項目經理
職責:制定產品的目標;制定各個工作的詳細任務表,跟蹤這些任務的執(zhí)行情況,進行控制;組織會議對程序進行評審;綜合具體情況,對各種不同方案進行取舍并做出決定;協(xié)調各項目參與人員之間的關系。人員要求:對產品有激情,具有領導才能;對問題能正確而迅速地做出確定;能充分利用各種渠道和方法來解決問題;能跟蹤任務,有很好的日程觀念;能在壓力下工作。
3.1.2 系統(tǒng)分析員
職責:了解用戶需求,寫出 《軟件需求規(guī)約》 ;建立用戶界面原型。人員要求:擔任系統(tǒng)分析員的人員應該善于協(xié)調,并且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業(yè)務和技術領域知識的人才。
3.1.3 設計員
(uml) 。
3.1.4 程序員
職責:按項目的要求進行編碼和單元測試。人員要求:良好的編程技能和測試技術。
3.1.5 測試員
職責:執(zhí)行測試,描述測試結果,提出問題的解決方案。人員要求:了解被測試的系統(tǒng),具備診斷和解決問題的技能,編程技能。
3.2 增強項目的凝聚力
現項目目標而工作。要增強項目團隊的凝聚力,應采取以下措施:
(1)建立共同的愿景。愿景是項目經理與項目組織成員共同
建立起來的、 融項目目標與個人目標于一體的、 項目組織成員們努力要追求的目標。有了這樣一個目標,項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力,從而增強團隊的凝聚力。另外,愿景使組織目標與團隊目標高度一致,因此可以使團隊的生產效率大大提高。
(2)采取措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求。除了建立共同的愿景之外,在項目建設的過程中,項目經理應注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求,使其不斷受到激勵,從而增強團隊對他們的吸引力。如:通過使成員承擔的工作內容更有挑戰(zhàn)性,授予他們在工作中更大的自主權,來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;通過為成員提供學習的機會,來滿足他們希望不斷提高自身價值、 不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放,來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排,如聚餐、 郊游等,來滿足他們希望與人交往、 溝通的需要。
3.3 營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境
與 it 項目成功有直接關系的3個主要因素分別為:用戶的積極參與,明確的需求表達,管理層的大力支持。這三要素全部依賴于良好的溝通技巧。要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境,具體來說應該做到以下幾點:
種情況。為此,軟件開發(fā)經理要進行充分溝通,引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色,把個人目標與項目目標結合起來。
(2)促使團隊成員盡快熟悉工作環(huán)境。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產生不和諧,如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術不熟悉等。軟件開發(fā)經理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境,學習并掌握相關的技術,以利于軟件項目目標的及時完成。
(3)加強軟件開發(fā)團隊與其他部門之間的溝通。在軟件開發(fā)過程中,開發(fā)團隊與其他部門也會產生各種各樣的矛盾沖突,這需要軟件開發(fā)經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調,為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
提高軟件項目管理中溝通管理水平的方法研究
溝通,普通管理者約花50%的時間用于傳播信息。”提高溝通管理是提高項目管理的關鍵。因此研究軟件項目管理中溝通管理,提高溝通水平,是十分必要的,也有著重要的現實意義。
一、軟件項目管理中溝通管理存在的問題
(一)項目前期準備不足
在識別階段,項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求。加上項目干系人的要求包含明確的和隱含的,不同的干系人其愿望和追求的目標往往相差甚遠,因此對項目干系人的愿望進行平衡可能是相當困難的事情。而且客戶參與程度不高,客戶方面的相關責任人不明確或對范圍和要求責任心不強,提出的要求具有隨意性,項目前期對需求的確認不夠積極。博士論文,項目管理。有些時候項目交付時的系統(tǒng)與原來設計的系統(tǒng)有很大差異,這與項目團隊對用戶需求的挖掘不足有關,也就是說在項目前期沒有與客戶進行有效的溝通。
(二)重大決策過于倉促。
在時間的壓力下,很容易做出倉促的決定。即管理學上的芝麻綠豆原理:就是對于重要的事情兩三天就下決定了,而對于芝麻綠豆的小事情卻拖了兩個月都沒有下決定。重大決策有時太過于倉促就下決定了,而芝麻綠豆的事卻要搞半天,在項目溝通中經常會出現這種情況。
(三)信息反饋失靈
溝通的過程是雙向的,因此必須要掌握反饋信息。缺乏反饋會導致兩種不同的后果:其一別人不知道你在表述了什么;其二別人只會按照他的想法去做。博士論文,項目管理。沒有反饋,溝通是不完整的,單向的,溝通循環(huán)的過程中斷,形成障礙。
二、軟件項目管理中溝通不當造成的影響
(一)產生“內耗”。
沒有正確的信息,人們就無法做出最佳的決策。有一些項目經理沒有很好的同項目干系人進行交流,讓他們了解項目的長期遠景和短期目標,包括項目應該何時完成、帶來什么樣的結果,成本如何等。結果造成項目組織成員在思想意識上存在分歧,使項目內部個體力量與目標方向不同,產生“內耗”現象,大大降低了工作效率。
(二)增加成本。
很多時候項目組成員自以為是,對自己更改的內容不與項目組其他成員進行溝通,這樣其他人會認為沒作什么改動,這樣就會影響項目進度和項目成本。曾經看過這樣一個案例:某公司在開發(fā)一套考核績效管理軟件,項目需求做得非常的完善,系統(tǒng)分析的也十分明確、清晰,但在開發(fā)階段,項目經理發(fā)現一個中間層的函數出錯,因為該功能模塊由他一個人負責開發(fā),當時他直接就對其參數進行了修改,也并未及時和其它編程人員進行溝通說明,過后就忘了這件事,但當項目接近尾聲時,系統(tǒng)突然出現一個大的bug,影響到整個系統(tǒng)的運行,最后在花了大量的人力、精力進行查詢后,才發(fā)現就是這名項目經理更改的參數出了錯。如果當初這名項目經理能及時和其它人進行溝通,這種錯誤完全能夠避免。
(三)出現“翻工”。
大多時候,客戶給出的需求概念模糊,而開發(fā)者不可能象用戶那樣對細節(jié)特別熟悉,而這個標準在項目開始前很難確切地、完整地表達出來,不像加工螺釘、螺母,有很具體的標準和檢驗方法。用戶用著好用是軟件項目成功的標準。如果在項目的開始階段沒有和客戶就項目的需求進行充分的溝通,就很可能在項目完成后,客戶告訴他這不是他們想要的產品,結果只能翻工。
三、提高溝通管理水平的方法
(一)建立溝通計劃。
非?;靵y。然而,嚴格說來,一種高效的體系不應該只在大腦中存在,也不應該僅僅依靠口頭傳授,落實到規(guī)范的計劃編制中很有必要。因而,在項目初始階段應該建立溝通計劃。
2.及時修訂溝通計劃。項目經理一定要經常反醒在溝通方面存在問題。一般來說,如果發(fā)現小組成員不清楚項目的工期,或是他們在做一些并不需要去做的工作等現象,就說明項目成員之間的溝通存在著問題。這時,項目經理應該仔細查找溝通中存在的問題,并及時改正溝通方法,修訂溝通計劃,以免對項目造成不良影響。
(二)約定溝通方式,建立溝通制度。博士論文,項目管理。
1.建立溝通渠道。博士論文,項目管理。溝通渠道應該開放,暢通。為每個人指定匯報的領導、匯報的周期、匯報的方式和越級匯報的領導、條件和方式。
2.建立周報制度。每周拿出1小時左右的時間,每個人簡要匯報上周工作和本周工作的計劃、工作中的問題和難點,這時,他會得到整個項目組的建議和幫助,同時項目經理可以了解到項目的進展情況,如果還有多余時間的話,項目組可以討論一下開發(fā)技術、技巧等發(fā)面的交流以增進團隊成員之間的溝通和融合,增強團隊的凝聚力。
3. 使用高效的現代化工具。電子郵件、項目管理軟件等現代化工具可以提高溝通效率,拉近溝通雙方的距離,減少不必要的面談和會議,應該很好地加以運用。
(三)主動溝通,盡早溝通
1.項目經理應主動拜訪項目業(yè)主、公司上層管理者、以及項目相關部門,了解他們各自的想法,爭取建立良好的關系,項目經理也應經常與項目組成員進行溝通以增進了解,同時還要積極的促成團隊成員間的溝通和融合。
2.溝通得越早,問題暴露得就越早,帶來的損失越小。由于環(huán)境和用戶的軟件需求常常會改變,項目經理就必須有效預見、識別變化的時機,并有效評價變化造成的影響,并盡早通過適當的方式細心地傳達給團隊成員,例如:讓他們知道在這個項目中,我們所處的位臵,并讓其知道已經獲得的成績,下一步會怎么樣。博士論文,項目管理。為什么要進行流程變革,項目想向什么方向發(fā)展,為什么要這樣發(fā)展等。
3. 項目經理不但要學會和別人溝通,更要學會讓別人和自己溝通。每個人對項目的進展都會產生基于個人的一些看法,把這些看法拿出來與別人交流這是每一個項目成員所要求具備的基本技能,而如果要別人愿意分享他們對于項目的獨到見解就需要個人很強的親和力。任何人的親和力都不是天生的,都需要后天的不斷自我培養(yǎng),但是,只要你努力的話,就一定能夠做到。
(四)建立和諧團隊文化。
一是,建立團隊和諧文化可以使項目成員樹立相同的目標,激發(fā)成員的工作熱情,使成員主動和別人溝通。二是,建立嚴格的、可執(zhí)行性強的規(guī)章制度,制定明確的獎懲措施,營造和諧的團隊氛圍,建立一個學習型團隊。在一個相互信任和有一套默契的做事方法和風格的團隊工作,能省掉很多不必要的溝通,整個團隊有很強的凝聚力。一個人臵身于氛圍良好、合作默契的團隊中心情也都較好,這種良好的氛圍所能帶來的能量是不可估量的。
xx縣志愿者隊伍建設項目實施方案
一、指導思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論、三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,深入學習貫徹黨的十七大精神,堅持“三效四化”、固本強基、開放活躍的工作理念,弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神,團結帶領全縣青年志愿者為把xx建設成四川省山區(qū)經濟強縣而努力奮斗。
二、基本功能
1、管理功能。對志愿者進行注冊登記,發(fā)放志愿者標識牌,建立志愿者信息庫;及時收集、了解志愿者服務信息;定期開展志愿者培訓,并對志愿者服務情況進行考核。
2、服務功能。承接縣上相關部門和單位指派的志愿服務項目;收集、了解轄區(qū)內的志愿服務需求信息,組織志愿者開展志愿服務活動;提供適當的志愿服務的醫(yī)療等后勤保障服務。
三、建設內容
1、組織機構
負責人:團副書記 馬敏
辦公室:2人
組織成員:xx縣注冊志愿者、消防志愿者、應急志愿者、 1
禁毒志愿者、西部計劃志愿者、文明勸導志愿者等;分設消防、禁毒、應急處置、禮儀等服務小分隊。
2、辦公場所
辦公場地:暫定在團辦公室(待機關災后重建大樓建成后,單獨開辟辦公場地)
做到“五個一”,即一臺電腦(能上網)、一部傳真機、一部打印機、一臺照相機、一臺攝像機,并配置辦公桌椅、文件柜等,有固定的培訓、交流場所(五樓會議室)
志愿服務站統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志、統(tǒng)一形象。
3、管理制度
建立健全志愿者招募、培訓、日常管理、活動組織、表彰等制度,并上墻,規(guī)范化運作
4、服務項目
按照全縣工作部署,配合各部門完成各類節(jié)慶、紀念、移民、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、法律宣稱等服務工作,同時定期安排志愿者為大家提供各類咨詢、節(jié)慶宣傳、義務照相、開展文明勸導、衛(wèi)生保潔、愛心助孤、助殘等志愿服務等活動;繼續(xù)推進已經開展的志愿服務活動,圍繞縣上工作重點和全社會關注的社會、難點方面創(chuàng)新開展志愿服務活動。
行心理交流;“情牽留守學生娃”,組織志愿者同留守學生開展趣味活動、心理輔導等,給他們送去體育、學習用品;“周五趣味英語”活動,每兩周的第二個周五,二名志愿者深入到禮約小學開展趣味英語支教活動;“禁毒志愿者進校園”活動,志愿者定期深入到各學校開展禁毒知識的宣講;“溫暖三孤”活動,組織志愿者到定點幫助的孤寡老人、退役老紅軍等家中開展活動等;“愛心義診”活動,組織醫(yī)療志愿者深入到鄉(xiāng)下、街頭、三孤人員家中開展義診;“一幫一”活動,組織志愿者“一幫一”結對幫扶留守學生、孤兒等;“12355”心理輔導,由12355專業(yè)心理輔導志愿者培訓一批志愿者開展心理咨詢、輔導活動。
5、志愿者隊伍
擬計劃在今年6月、7月集中招募注冊志愿者200人;平時隨時接受報名;在6月份重點招募20名禮儀志愿者。
6、站點標識
按照上級要求,懸掛組織機構圖、牌匾、管理制度、旗幟等
四、工作要求
1、向分管領導進行專題匯報,志愿服務站建設將嚴格
按照上級要求,在規(guī)定時間內完成建設。
2、結合xx縣工作重點與工作要求,顧全大局,服務全社會。
3、廣泛動員社會各界的青年參與到志愿者行列中來,為服務社會、建設和諧社會奉獻。
4、堅持長期有效的開展志愿服務活動,不能半途而費,也不能持續(xù)開展一些無效的志愿活動。
共青團xx
2015年3月30日
項目團隊建設方案篇五
堅持以科學發(fā)展觀為指導。緊緊圍繞保供給、保民生、穩(wěn)市場、促增收目標,突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產品,加強生產能力建設,完善市場流通體系,健全應急調控和保障供應機制,加快產業(yè)化經營步伐,強化農產品質量安全,統(tǒng)籌推進新一輪“菜籃子”工程建設,提高“菜籃子”工程建設水平,保障生產供給,穩(wěn)定市場價格,更好地滿足人們生活日益增長的需要,推動全縣農業(yè)農村經濟健康快速發(fā)展。
全縣“菜籃子”產品總產量較快增長,自給水平穩(wěn)步提高,供應保障、應急調控、質量監(jiān)管能力明顯增強,農產品市場體系加速推進,加快形成全國農區(qū)綠色畜牧基地、全國優(yōu)質果品生產及出口創(chuàng)匯基地和隴東綠色蔬菜生產基地。全縣糧食總產量達到14.1萬噸,牛、豬、雞飼養(yǎng)量分別達到13萬頭、70萬頭和230萬只,出欄量分別達到6萬頭、35萬頭和150萬只;肉、蛋、奶產量分別達到3.57萬噸、1.38萬噸和3000噸;蔬菜面積達到11.5萬畝,其中設施蔬菜面積達到5500畝,蔬菜總產達到16萬噸;蘋果面積達到50萬畝,果品總產量達到30萬噸。
科學規(guī)劃,穩(wěn)定糧食、油料作物面積的基礎上。堅持適宜區(qū)全覆蓋目標,大力推進牛、果、菜產業(yè)擴量提質增效,因地制宜發(fā)展生豬、蛋雞和奶牛生產,增加“菜籃子”產品生產總量。
1、加強標準化果菜生產基地建設。按照“區(qū)域布局、集中連片、規(guī)模經營”要求,蔬菜生產以河谷川區(qū)和城鎮(zhèn)郊區(qū)為重點。突出“無公害、季節(jié)差、名特優(yōu)”三個特色,著力抓好標準化生產基地建設,推廣應用先進生產技術,增強“菜籃子”產品有效供給能力?!逼陂g,水洛、朱店2鎮(zhèn)新建標準化設施蔬菜高新技術示范區(qū)2處,使全縣冬季蔬菜供應自給率達到70%。果產業(yè)以適宜區(qū)全覆蓋為目標,突出整區(qū)域、整片帶集中推進,狠抓規(guī)模擴張、標準化生產及擴大外銷,建設優(yōu)質果品基地,中西南河谷川區(qū)等區(qū)域新建蘋果園30萬畝,”末全縣蘋果總面積達到50萬畝,優(yōu)果率達到70%。
2、加強規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(區(qū))建設。以標準化養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)?;B(yǎng)牛場(戶)建設為重點,圍繞建設全國農區(qū)綠色畜牧基地。擴張基地規(guī)模,轉變飼喂方式,創(chuàng)新經營機制,著力提升畜牧業(yè)良種化程度和質量效益?!逼陂g,全縣新建規(guī)模化生豬、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養(yǎng)殖場(區(qū))27個,累計建成標準化育肥豬小區(qū)30處,萬只以上蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)10處,百頭以上肉牛育肥小區(qū)25處,畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達到65%以上。
3、加強畜禽良種繁育中心建設。全面落實動物疾病防控措施,重視動物防疫體系建設。不斷提高畜禽產品安全水平。采取政府投入引導,種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社積極參與的辦法,建成畜禽原良種場和擴繁場1處,引進、示范、推廣一批高產優(yōu)質、適銷對路的種畜禽新品種、新技術,全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術,進一步提高新品種培育、良種良法配套的社會化服務水平。
農產品生產經營者或菜農、果農提供批發(fā)銷售交易場所,不斷提高農產品市場流通能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應根據實際需要,把農產品專業(yè)批發(fā)市場納入城鎮(zhèn)規(guī)劃建設范圍,新建或改造一處農產品零售集貿市場,有效解決農民“賣菜難”和“買菜貴”問題。
2、積極發(fā)展農產品加工業(yè)。加大對宏達、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度,緊緊圍繞主導產業(yè)發(fā)展。大力推進產業(yè)化經營,延伸產業(yè)鏈條,提高農產品精深加工能力,擴大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農產品的品牌知名度。
3、強化產銷銜接功能。著力培育一批產業(yè)基礎牢、經營規(guī)模大、質量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動農戶多、社會效益好的農民專業(yè)合作示范社,大力扶持發(fā)展農民專業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強產銷網絡建設,做好果、菜、畜產品等產銷形勢的預測預報和價格行情分析,扶持引導農產品流通企業(yè)直接與產地農民專業(yè)合作社發(fā)展訂單生產和“農超對接”及時向生產、加工、流通各環(huán)節(jié)提供快速準確的信息服務,實現標準生產、精深加工、快速銷售一條龍服務。
加大品牌培育和“三品”認證力度,圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農產品。鼓勵各標準化生產基地進行無公害農產品、綠色食品、有機食品的認證。全面推行“菜籃子”產品質量檢測、例行抽查制度,建立質量安全追溯信息平臺和應急處置機制?!逼陂g,縣、鄉(xiāng)兩級基本建立起布局合理、職能明確、運轉高效的農產品質量安全監(jiān)測體系,積極引導各農產品生產企業(yè)、農民專業(yè)合作經濟組織、農產品批發(fā)市場、重點農產品生產基地、農貿市場、大型超市等逐步建立自律性農產品質量安全檢測站(點)負責內部農產品質量安全管理工作,全面提升農產品質量安全監(jiān)管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道,及時受理農產品消費者申訴舉報,加大對制售假冒偽劣農產品等違法行為的查處力度,嚴格推進產地準出和市場準入制度,確?!安嘶@子”產品質量安全,實現安全生產和放心消費。
為加強對全縣“菜籃子”工程建設的組織領導,縣上成立由縣政府主要領導任組長,分管領導任副組長,農牧、發(fā)改、財政、工信、商務、工商、質監(jiān)等單位主要負責人為成員的菜籃子”工程建設領導小組,并在縣農牧局設立辦公室,負責研究制定全縣“菜籃子”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調抓好工作落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位也要把“菜籃子”工程建設列入重要議事日程,建立完善“菜籃子”工作機構,認真落實菜籃子”工程建設扶持、優(yōu)惠政策,推動“菜籃子”工程建設快速發(fā)展。
。
加大資金投入。建立以政府投資為引導、農民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制,加大招商引資力度,吸引縣內外資金參與“菜籃子”產品生產、流通等基礎設施建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要積極爭取項目,多方籌措資金,科學統(tǒng)籌安排農業(yè)綜合開發(fā)、農業(yè)產業(yè)化、扶貧開發(fā)、現代生產發(fā)展和農民專業(yè)合作社培育等項目資金,加大“菜籃子”工程建設的支持力度。農行、信用聯(lián)社等金融部門要擴大信貸資金投放量,支持農民發(fā)展牛、果、菜等特色產業(yè),有效增加農民收入。
。
農牧部門要認真做好全縣“菜籃子”工程產品信息的收集和傳遞工作,以縣農業(yè)信息網站為平臺,及時發(fā)布農產品供銷信息,強化對蔬菜、肉禽奶蛋生產、供需及價格走勢的預警分析。要加快建立“菜籃子”產品生產和供應平衡調節(jié)機制,綜合運用市場調節(jié)和政府調控相結合的方法,保障市場供應,穩(wěn)定產品價格,不斷增強市場應急調控能力,推動全縣“菜籃子”工程建設又好又快發(fā)展。
項目團隊建設方案篇六
物業(yè)管理系統(tǒng)團隊人員組織有:項目經理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設計員、數據庫管-理-員、程序員、測試人員。
圖一 組織結構圖
1)項目經理
職能:
開發(fā)計劃:項目經理要在對所有合同、需求等熟知、掌握的基礎上,明確此項目目標,并就該目標與項目客戶達成一致,同時告知項目成員,然后為實現項目目標制定基本的實施計劃(成本、進度、產品質量),在項目的實施過程中,還要根據項目的實際進展情況,在必要的時候,調整各項計劃方案。
組織實施:1. 設計項目團隊的組織結構圖(圖一),對各職位的工作內容進行描述,并安排合適的人選,以及對項目所需的人力資源進行規(guī)劃、開發(fā); 2. 對于項目,項目經理應該決定哪些任務由項目團隊完成,哪些任務由承包商完成。
控制項目:項目實施過程中,項目經理要時時監(jiān)控項目的運行,積極預防,防止意外的發(fā)生,及時解決出現的問題,同時要預測可能的風險和問題,保證項目在預定的時間、資金、資源下順利完成。
2) 系統(tǒng)分析員
職能:
針對《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結構圖(圖二)、數據流程圖、數據字典、整體項目評估和團隊組織管理。
圖二 系統(tǒng)組織結構圖
3) 系統(tǒng)設計員 職能:
負責設計與開發(fā)應用軟件系統(tǒng).其中包括對系統(tǒng)總體構架設計、系統(tǒng)模塊設計(圖三)、輸入設計、輸出設計、代碼設計、數據庫設計。使其正確的反應出有效的信息,協(xié)助企業(yè)經營者管理、營運公司的運作者。
圖三 系統(tǒng)模塊設計
3) 數據庫管-理-員 職能: 一般監(jiān)視
對數據庫的備份監(jiān)控和管理 規(guī)范數據庫用戶的管理 對sql語句的書寫規(guī)范的要求 dba深層次要求 4) 程序員 職能:
熟練掌握各種語言技巧,知道技巧適用性還要對資源做出最恰當安排。 5) 測試人員 職能:
利用測試工具按照測試方案和流程對此系統(tǒng)進行功能和性能測試,檢查系統(tǒng)是否有缺陷,性能是否穩(wěn)定。
二、項目人員的選拔、培訓
1)選拔
2、“以崗定員”,保證人員配備的效率,充分利用人力資源,不能以人定崗
3、項目處于不同的實施階段,所需人力資源的種類、數量、質量是不同的。要安排一定比
例的臨時工作人員,根據項目的需要加入或者退出,節(jié)約人力資源成本 2)培訓
崗前培訓:主要對項目成員進行一些常識性的崗位培訓和項目管理方式等的培訓
崗上培訓:根據開發(fā)人員的工作特點,針對開發(fā)中可能出現的實際問題,而進行的特別培訓
三、項目的團隊建設
1)制定良好的規(guī)章制度
在項目進行過程中設置工作授權系統(tǒng),工作授權系統(tǒng)就是一個用來確保合格的人在正確的時間、以合適的順序進行工作的方法,在該系統(tǒng)結構下,通過正式的文件和簽字授權某人開始進行活動或工作包的實施工作,同時給與項目人員應有的權力。
四、團隊建設中的誤區(qū)及解決措施
項目主管可能不是技術專家,所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性,為解決技術問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題,而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊,也會在將來陷入困境。
四、在團隊建設中的經驗、建議、心得
進了管理的現代化等,而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理的各個方面、各個層次的結果。如決策、計劃、生產過程等。同樣,要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應有的效果,團隊建設是項目建設中的一個關鍵領域,項目經理應該充分認識到團隊建設的重要性,在項目組構造一個和諧的團隊氛圍,使團隊成員為實現一個共同的項目目標而努力。
在項目團隊建設的過程中,經驗、建議、心得如下:
9)處理員工之間的矛盾和沖突時要公平,公正,就事論事,不能袒護任何一方; 10)注意適當地運用激勵措施,當團隊成員表現突出時,要對他及時、公開的表揚,讓他們感覺到自己的工作獲得認可,把工作做得更好,同時也是對其他員工的一種督促; 11)在工作時間之外,適當安排團隊建設活動,一起打球、聚餐等,釋放工作的壓力,讓大家有更充分的了解。
一、項目團隊建設的重要性
項目團隊,又叫項目組,是由一個個體成員為實現一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作的正式群體。項目團隊的根本使命是在項目經理的直接領導下,為實現具體項目的`目標,完成具體項目所確定的各項任務而共同努力,并協(xié)調一致和有效的工作。
對于一個企業(yè)而言,團隊建設是非常重要的。首先,企業(yè)若想在這激烈競爭的環(huán)境下求得生存,以團隊的形式進行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應對外部環(huán)境的競爭以及適應企業(yè)內部的重組。其次,團隊建設為員工提供了更大的活動空間和更好的工作環(huán)境,很大程度上激勵了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團隊的最終產出是相同的結果,因此,團隊成員有很強的集體榮譽感,從而會更加努力的工作。再次,團隊的建設有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團隊的形式工作,要求團隊成員之間要進行很好的溝通、理解以及相互幫助,克服工作中的各種難題。最后,團隊形成有利于員工的本能發(fā)揮。團隊工作形式在不斷地對員工的技術能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進行培養(yǎng),從而使員工發(fā)揮其最大的價值。
二、項目團隊的特征
1、很強的的目的性
項目團隊是因需要完成特定的項目而設立的專門組織,項目團隊的使命是完成特定的項目任務,實現特定項目的既定目標。在同一目標的感召下,才能提高項目團隊成員的凝聚力,它能使團隊成員積極熱情地位項目成功付出必要的時間和努力,進而提高項目團隊的績效。
2、一次性的臨時組織
3、合理的系統(tǒng)結構
中決策人物和最高管理者。項目經理的人員和工作極大程度上影響著項目的成敗。
4、強調團隊精神與合作
項目團隊是未特定項目目標設立的臨時組織,以團隊作業(yè)的特殊工作模式開展項目工作,因此,需要特別強調團隊精神與團隊成員合作,這是項目成功精神保障和項目團隊建設的核心工作之一。
5、漸進性及靈活性
不同的項目生命周期階段需求是不一樣的,所以,人員配備也會是不斷變化的。一般情況下,項目初期的項目團隊成員人數較少,隨著項目的開展,項目團隊規(guī)模不斷擴大,呈漸進趨勢。很多情況下項目成員受項目經理和職業(yè)部門管理人員的雙重領導,隨著項目的開展與變化,項目團隊人數和具體人選不斷的調整,因此,項目團隊必須是靈活的。
三、項目管理團隊建設的措施
1、加強溝通
溝通是項目管理團隊完成目標的有效方式。只有通過溝通,項目管理團隊的成員才會明白各自的想法,才能進行磋商,最終達成一個最好的方案。在團隊中每個成員性格都不相同,工作方式也不相同,此時就需要溝通達成共識。沖突是每個項目團隊都會存在的,只有通過良好的溝通才能遏制沖突,甚至使得團隊的凝聚力更強。
溝通的方式多種多樣,最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進行。即便是團隊成員在閑暇時,聊一些與工作無關的事情,也有利于拉近成員之間的關系,進而有利于促進團隊的工作效率。
2、協(xié)調和組織
項目經理應該根據成員的不同技能安排相應的工作,以便充分發(fā)揮項目管理團隊每個成員的技能,最終達成共同的目標。協(xié)調組織首先要根據實際情況,因人就事;其次是合理授權。授權既有利于減輕項目經理的工作壓力,又可以使團隊成員有機會承擔挑戰(zhàn)性工作和管理工作。
在團隊建設的過程中,由于內部、外部環(huán)境的變化,成員的變更隨時都會存在。因此,時時刻刻都要留意團隊的建設,盡可能使由于成員的變化對團隊的影響降到最低。
3、激勵
激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑。在團隊工作中,適當的物質獎勵是必不可少的。對于在工作中,工作極為突出的人員應該給予物質獎勵。適當的物質獎勵能夠激起員工的工作積極性,當然不適當的物質獎勵可能會引起不必要的猜忌,進而極大地影響團隊的協(xié)作精神。當然光靠物質獎勵進行激勵是不夠的,精神層面的激勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。
如何做好激勵是項目經理必須精通的事情。首先,要多表揚以及多肯定員工的工作;少批評。其次,項目經理要多聽取員工的建議。再次,如果團隊中成員有問題,項目經理應多對他們進行關心以及幫助。最后,一個項目成功完成后或者在一個階段工作后,應該組織團隊進行各種各樣的活動,進一步加強團隊成員的相互溝通,從而使團隊成員身心愉悅地進行下一個項目。
4、項目團隊的文化建設
加強團隊文化的建設,有利于促進團隊成員努力工作。好的團隊文化,必會形成一個和諧的、有序的整體,從而有利于競爭力的提高。因此,在建立項目管理團隊的過程中,加強文化建設是必不可少的一個環(huán)節(jié)。是增強員工凝聚力和向心力的有力措施,是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制以及營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。
四、總結
項目團隊是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的,其建設應該以滿足企業(yè)經營為目標。由于項目管理團隊建設的成功與否關系到項目運作以及企業(yè)經營的成敗,因此管理者應該根據不同的情況而運用適合的方法, 強項目團隊凝聚力和向心力,打造成功的項目管理團隊。這樣才能使一個團隊更加具有戰(zhàn)斗力,使得項目的按時并有質量的完成。
參考文獻:??
項目團隊建設方案篇七
bbxx經濟開發(fā)區(qū)、xx工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位,其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位,每位市領導包保其中的一個責任單位,帶領和幫助責任單位完成招商引資任務。
2、包保民營經濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的同時,包保該單位的民營經濟企業(yè),帶領和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務。
3、包保大項目建設情況
由市委書記、市長確定每位市領導包保一個或幾個在建大項目,包保領導要幫助項目建設單位解決實際問題,推進項目如期完成建設。
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營經濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設工作。年終審核固定資產投資完成情況,按項目建設協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務。
根據包保單位招商引資工作和民營經濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領導包保項目建設工作獎金。其中,工業(yè)固投任務每人基礎獎金元,民營經濟企業(yè)基礎獎金 元,完成任務的得基礎獎金,超額完成或未完成任務的按比例得獎。未包保責任單位的領導得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決,市領導同樣被一票否決,不評各類先進。
項目團隊建設方案篇八
俗話說:三個臭皮匠,賽過諸葛亮。團隊的力量是強大的,團隊的智慧和創(chuàng)造力也是無與倫比的,當公司的部門、整體的成員形成一個團隊的時候,團隊成員就會自發(fā)的產生共同奉獻的精神,對于共同遇到的問題往往產生強烈的共鳴,并且有一起克服的雄心。而且團隊不但強調了個人的貢獻,而且強調整體的工作成績。團隊強調團隊成員的共同努力,而不僅僅是個人優(yōu)秀才能的發(fā)揮,相互之間的優(yōu)勢互補,齊心協(xié)作才是團隊的真諦。當企業(yè)遇到錯綜復雜的問題的時候,光靠幾個上層領導人的力量是不夠的,只有團隊的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口,幫助企業(yè)渡過難關。
可以幫助企業(yè)形成一個學習型組織。
能夠提高工作效率。
因為和諧的團隊精神能夠產生一種舒適輕松的工作環(huán)境,良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠保持一定的熱情。而且由于團隊具有目標一致性的特征,所有成員由于擁有共同的目標,就會產生歸屬感,增強了企業(yè)的凝聚力。團隊成員受團隊內部形成的觀念氛圍,會自發(fā)的約束規(guī)范自己的行為,大大減少了消極怠工的現象,并且相互之間也能形成良好的監(jiān)督和榜樣,提高了工作效率。
所以,團隊協(xié)作具有不可或缺的重要性,它在幫助以上三點的時候,還能夠提高團隊整體的創(chuàng)新能力,更加有效地提高決策效率。
項目團隊建設方案篇九
物業(yè)管理系統(tǒng)團隊人員組織有:項目經理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設計員、數據庫管-理-員、程序員、測試人員。
圖一 組織結構圖
1)項目經理
職能:
開發(fā)計劃:項目經理要在對所有合同、需求等熟知、掌握的基礎上,明確此項目目標,并就該目標與項目客戶達成一致,同時告知項目成員,然后為實現項目目標制定基本的實施計劃(成本、進度、產品質量),在項目的實施過程中,還要根據項目的實際進展情況,在必要的時候,調整各項計劃方案。
組織實施:1. 設計項目團隊的組織結構圖(圖一),對各職位的工作內容進行描述,并安排合適的人選,以及對項目所需的人力資源進行規(guī)劃、開發(fā); 2. 對于項目,項目經理應該決定哪些任務由項目團隊完成,哪些任務由承包商完成。
控制項目:項目實施過程中,項目經理要時時監(jiān)控項目的運行,積極預防,防止意外的發(fā)生,及時解決出現的問題,同時要預測可能的風險和問題,保證項目在預定的時間、資金、資源下順利完成。
2) 系統(tǒng)分析員
職能:
針對《物業(yè)管理系統(tǒng)》做出系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)組織結構圖(圖二)、數據流程圖、數據字典、整體項目評估和團隊組織管理。
圖二 系統(tǒng)組織結構圖
3) 系統(tǒng)設計員 職能:
負責設計與開發(fā)應用軟件系統(tǒng).其中包括對系統(tǒng)總體構架設計、系統(tǒng)模塊設計(圖三)、輸入設計、輸出設計、代碼設計、數據庫設計。使其正確的反應出有效的信息,協(xié)助企業(yè)經營者管理、營運公司的運作者。
圖三 系統(tǒng)模塊設計
3) 數據庫管-理-員 職能: 一般監(jiān)視
對數據庫的備份監(jiān)控和管理 規(guī)范數據庫用戶的管理 對sql語句的書寫規(guī)范的要求 dba深層次要求 4) 程序員 職能:
熟練掌握各種語言技巧,知道技巧適用性還要對資源做出最恰當安排。 5) 測試人員 職能:
利用測試工具按照測試方案和流程對此系統(tǒng)進行功能和性能測試,檢查系統(tǒng)是否有缺陷,性能是否穩(wěn)定。
二、項目人員的選拔、培訓
1)選拔
2、“以崗定員”,保證人員配備的效率,充分利用人力資源,不能以人定崗
3、項目處于不同的實施階段,所需人力資源的種類、數量、質量是不同的。要安排一定比
例的臨時工作人員,根據項目的需要加入或者退出,節(jié)約人力資源成本 2)培訓
崗前培訓:主要對項目成員進行一些常識性的崗位培訓和項目管理方式等的培訓
崗上培訓:根據開發(fā)人員的工作特點,針對開發(fā)中可能出現的實際問題,而進行的特別培訓
三、項目的團隊建設
1)制定良好的規(guī)章制度
在項目進行過程中設置工作授權系統(tǒng),工作授權系統(tǒng)就是一個用來確保合格的人在正確的時間、以合適的順序進行工作的方法,在該系統(tǒng)結構下,通過正式的文件和簽字授權某人開始進行活動或工作包的實施工作,同時給與項目人員應有的權力。
四、團隊建設中的誤區(qū)及解決措施
項目主管可能不是技術專家,所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性,為解決技術問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題,而有著良好基礎但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團隊,也會在將來陷入困境。
四、在團隊建設中的經驗、建議、心得
進了管理的現代化等,而這些效果的取得正是由于小區(qū)管理信息系統(tǒng)應用于企業(yè)管理的各個方面、各個層次的結果。如決策、計劃、生產過程等。同樣,要使《物業(yè)管理系統(tǒng)》在小區(qū)物業(yè)管理中發(fā)揮其應有的效果,團隊建設是項目建設中的一個關鍵領域,項目經理應該充分認識到團隊建設的重要性,在項目組構造一個和諧的團隊氛圍,使團隊成員為實現一個共同的項目目標而努力。
在項目團隊建設的過程中,經驗、建議、心得如下:
9)處理員工之間的矛盾和沖突時要公平,公正,就事論事,不能袒護任何一方; 10)注意適當地運用激勵措施,當團隊成員表現突出時,要對他及時、公開的表揚,讓他們感覺到自己的工作獲得認可,把工作做得更好,同時也是對其他員工的一種督促; 11)在工作時間之外,適當安排團隊建設活動,一起打球、聚餐等,釋放工作的壓力,讓大家有更充分的了解。
一、項目團隊建設的重要性
項目團隊,又叫項目組,是由一個個體成員為實現一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作的正式群體。項目團隊的根本使命是在項目經理的直接領導下,為實現具體項目的目標,完成具體項目所確定的各項任務而共同努力,并協(xié)調一致和有效的`工作。
對于一個企業(yè)而言,團隊建設是非常重要的。首先,企業(yè)若想在這激烈競爭的環(huán)境下求得生存,以團隊的形式進行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應對外部環(huán)境的競爭以及適應企業(yè)內部的重組。其次,團隊建設為員工提供了更大的活動空間和更好的工作環(huán)境,很大程度上激勵了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團隊的最終產出是相同的結果,因此,團隊成員有很強的集體榮譽感,從而會更加努力的工作。再次,團隊的建設有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團隊的形式工作,要求團隊成員之間要進行很好的溝通、理解以及相互幫助,克服工作中的各種難題。最后,團隊形成有利于員工的本能發(fā)揮。團隊工作形式在不斷地對員工的技術能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進行培養(yǎng),從而使員工發(fā)揮其最大的價值。
二、項目團隊的特征
1、很強的的目的性
項目團隊是因需要完成特定的項目而設立的專門組織,項目團隊的使命是完成特定的項目任務,實現特定項目的既定目標。在同一目標的感召下,才能提高項目團隊成員的凝聚力,它能使團隊成員積極熱情地位項目成功付出必要的時間和努力,進而提高項目團隊的績效。
2、一次性的臨時組織
3、合理的系統(tǒng)結構
中決策人物和最高管理者。項目經理的人員和工作極大程度上影響著項目的成敗。
4、強調團隊精神與合作
項目團隊是未特定項目目標設立的臨時組織,以團隊作業(yè)的特殊工作模式開展項目工作,因此,需要特別強調團隊精神與團隊成員合作,這是項目成功精神保障和項目團隊建設的核心工作之一。
5、漸進性及靈活性
不同的項目生命周期階段需求是不一樣的,所以,人員配備也會是不斷變化的。一般情況下,項目初期的項目團隊成員人數較少,隨著項目的開展,項目團隊規(guī)模不斷擴大,呈漸進趨勢。很多情況下項目成員受項目經理和職業(yè)部門管理人員的雙重領導,隨著項目的開展與變化,項目團隊人數和具體人選不斷的調整,因此,項目團隊必須是靈活的。
三、項目管理團隊建設的措施
1、加強溝通
溝通是項目管理團隊完成目標的有效方式。只有通過溝通,項目管理團隊的成員才會明白各自的想法,才能進行磋商,最終達成一個最好的方案。在團隊中每個成員性格都不相同,工作方式也不相同,此時就需要溝通達成共識。沖突是每個項目團隊都會存在的,只有通過良好的溝通才能遏制沖突,甚至使得團隊的凝聚力更強。
溝通的方式多種多樣,最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進行。即便是團隊成員在閑暇時,聊一些與工作無關的事情,也有利于拉近成員之間的關系,進而有利于促進團隊的工作效率。
2、協(xié)調和組織
項目經理應該根據成員的不同技能安排相應的工作,以便充分發(fā)揮項目管理團隊每個成員的技能,最終達成共同的目標。協(xié)調組織首先要根據實際情況,因人就事;其次是合理授權。授權既有利于減輕項目經理的工作壓力,又可以使團隊成員有機會承擔挑戰(zhàn)性工作和管理工作。
在團隊建設的過程中,由于內部、外部環(huán)境的變化,成員的變更隨時都會存在。因此,時時刻刻都要留意團隊的建設,盡可能使由于成員的變化對團隊的影響降到最低。
3、激勵
激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑。在團隊工作中,適當的物質獎勵是必不可少的。對于在工作中,工作極為突出的人員應該給予物質獎勵。適當的物質獎勵能夠激起員工的工作積極性,當然不適當的物質獎勵可能會引起不必要的猜忌,進而極大地影響團隊的協(xié)作精神。當然光靠物質獎勵進行激勵是不夠的,精神層面的激勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。
如何做好激勵是項目經理必須精通的事情。首先,要多表揚以及多肯定員工的工作;少批評。其次,項目經理要多聽取員工的建議。再次,如果團隊中成員有問題,項目經理應多對他們進行關心以及幫助。最后,一個項目成功完成后或者在一個階段工作后,應該組織團隊進行各種各樣的活動,進一步加強團隊成員的相互溝通,從而使團隊成員身心愉悅地進行下一個項目。
4、項目團隊的文化建設
加強團隊文化的建設,有利于促進團隊成員努力工作。好的團隊文化,必會形成一個和諧的、有序的整體,從而有利于競爭力的提高。因此,在建立項目管理團隊的過程中,加強文化建設是必不可少的一個環(huán)節(jié)。是增強員工凝聚力和向心力的有力措施,是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制以及營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。
四、總結
項目團隊是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的,其建設應該以滿足企業(yè)經營為目標。由于項目管理團隊建設的成功與否關系到項目運作以及企業(yè)經營的成敗,因此管理者應該根據不同的情況而運用適合的方法, 強項目團隊凝聚力和向心力,打造成功的項目管理團隊。這樣才能使一個團隊更加具有戰(zhàn)斗力,使得項目的按時并有質量的完成。
參考文獻:??
團隊建設方案(一)
一、明確科技創(chuàng)新團隊定義
團隊是指有一定的互補技能,愿意為了共同的目標相互協(xié)作的個體所組成的正式群體??萍紕?chuàng)新團隊是以學科領軍人物為核心,以科研骨干為主體,專業(yè)人才和科研輔助人員相配套,優(yōu)勢互補、團結協(xié)作,穩(wěn)定從事基礎研究、應用研究、高新技術研究、關鍵技術攻關、技術集成與示范推廣等的緊密型創(chuàng)新研究群體。
二、創(chuàng)新團隊的特點
有引領學科發(fā)展的領軍人才。一個優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊必然要有一個領軍人物,這個領軍人物必須具有較強的戰(zhàn)略思維能力、學科透視與把握能力、組織協(xié)調能力和合作精神,具有良好的學術道德和社會責任感,能夠發(fā)揮較強的凝聚和領銜作用,并已經取得優(yōu)秀業(yè)績或具有明顯的創(chuàng)新潛力。
有明確穩(wěn)定的研究目標團隊。要有明確的研究目標和相對穩(wěn)定的研究方向,要緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略需求和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經濟發(fā)展戰(zhàn)略和轉型升級的需要,開展基礎、應用和高新技術及產業(yè)化研究等。
有較為深厚的學術積累。有良好的科研工作基礎和發(fā)展?jié)摿?,以重大科研項目為載體,已經或能夠獲得重大科技成果和學術成就。
有結構合理的學術梯隊。團隊內部具有合理的專業(yè)知識結構、職稱結構、學歷結構和年齡結構,甚至包括個性結構,能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和發(fā)展能力。
有良好的文化氛圍和團隊精神。團隊內部具有和諧的氛圍,能夠進行知識交流和有效溝通,同時團隊成員具有以淡泊個人名利為主的協(xié)作精神。
寧波市20**年開始開展科技創(chuàng)新團隊的建設工作。目前,寧波市科技創(chuàng)新團隊分為二個層次:第一層次創(chuàng)新團隊和第二層次創(chuàng)新團隊。從今年評審情況看,第一層次主要是高校研究單位。
三、創(chuàng)新團隊建設的核心內容
1、依托單位(申報單位)
從重點企業(yè)中遴選(重點從高新技術企業(yè)、科技型企業(yè)及省、寧波市及本市工程技術中心中培育);鼓勵企業(yè)與高??蒲袡C構開展科技合作。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經費保障、。
2、團隊組成
創(chuàng)新團隊人員:首席專家(或帶頭人)、核心人員、其它人員,創(chuàng)新團隊規(guī)模:創(chuàng)新團隊應具備合理的人才規(guī)模和結構。從事研究開發(fā)的工程技術人員應在8人以上,且來自企業(yè)的成員不少于二分之一;有合理的專業(yè)和年齡結構。
首席專家(職稱、學術水平、組織協(xié)調能力、年齡):創(chuàng)新團隊首席專家應具備履職所需的良好素質、在科研一線工作,有較高的學術造詣;有良好的政治素質和較強的組織協(xié)調能力;有充沛的精力領導團隊開展工作;身體健康,年齡一般不超過65周歲。
其它人員:半數以上成員應具有中級以上專業(yè)技術資格或三分之二以上人員具有大學畢業(yè)學歷;團隊成員學科交叉、專業(yè)多樣、能力互補,無侵犯他人知識產權等科研不端行為。
3、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新團隊應具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。(已經實施的科技項目、開發(fā)的產品、
取得的成果、獲得的獎勵、專利、編寫論文等)
4、研究方向和目標
方向:今后三年主要開展哪個領域的研究和開發(fā),具體研究的項目,開發(fā)的產品)和創(chuàng)新基礎和條件(重點是依托單位現有的科研的軟硬件條件)方向:應在《市“十二五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》提出的科技發(fā)展重點領域開展關鍵共性技術攻關和戰(zhàn)略性產品開發(fā),對推動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)轉型升級具有重大現實意義。
目標:團隊建設以具體項目為載體,具有明確的技術實現路線和可行的人才培養(yǎng)計劃,周期內有明確的階段性自主知識產權和標志性創(chuàng)新成果目標,以及實現產業(yè)化的計劃。
5、創(chuàng)新基礎和條件
創(chuàng)新團隊建設應與市企業(yè)工程技術中心等創(chuàng)新載體緊密結合。
四、建設要點及條件
1、團隊名稱:研究方向(領域)+創(chuàng)新團隊。
5、團隊的規(guī)模:團隊的規(guī)模不宜過大,根據研究方向和內容要求確定,一般在20人以內較為合適。
6、創(chuàng)新團隊帶頭人和核心成員簡介:主要是介紹團隊帶頭人及核心成員的學習及工作經歷、實施的科技項目、產品開發(fā)情況、編寫的論文、取得的科技成果(專利)、獲得的榮譽等等,真實、詳盡。能充分說明團隊帶動人和核心成員的學術水平、科研能力。從另一方面說明,本團隊具有較強的研發(fā)能力,能保證團隊各項研究工作的順利開展。
7、創(chuàng)新團隊成員合作研究成果簡介:主要是介紹團隊所有成員單獨或聯(lián)合取得的研究成果:包括專利、承擔的科技項目新產品開發(fā)、科技成果鑒定(驗收)證書、論文等。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多,可以選擇最能體現研究能力和水平,代表最高學術成就的內容?,F在研究基礎:著重突出以下幾方面內:
10、未來研究方向和目標:主要是今后三年的研究方向和目標。這部分主要是二個方面:一是研究方向,二是研究目標。研究方向是指團隊今年三年主要從事哪個領域或者是哪個方面的研究,例如智能家電領域、數碼音視頻技術等(注意產業(yè)導向問題)。編寫時不僅要闡述團隊的研究方向,還應該分析國內外該領域科技發(fā)展的趨勢和現狀,分析在該領域開展研究的必要性和重要性。研究目標:主要是今后三年團隊要從事的研究項目和開發(fā)的產品。這是團隊今年幾年要做的主要工作,也是創(chuàng)新團隊的核心內容。
標需要開展的研究。研究內容應該是圍繞項目目標開展,通過具體的研究最終目的是為實現總體目標;關鍵技術:關鍵技術也就是該項目技術上需要突破的方面,是項目研究先進性、創(chuàng)新性的體現。關鍵技術必須是在現在的基礎上的進一步,是需要研究解決的問題)技術路線:是整個項目研究的重要環(huán)節(jié),技術路線與研究目標、研究內容及關鍵技術之間是緊密相關的,技術路線其實是說明為了目標和研究內容具體該怎么做,采取什么樣的措施和方法。
11、研究進度及經費安排:按照項目進行分解,即分個項目的具體開始結束時間及進度目標要求,每個項目一條。經費投入也是按一個項目填報。經費預算是實施項目的經費合計和分類。申請資助金額最多150萬元。經費預算要合理、科學,實事求是。
12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對帶動人、核心成員、其它成員三個層次進行闡述,重點闡述對中青年的培養(yǎng)計劃。規(guī)劃要具有可操作性。內容大概應包括:培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)方式(模式)、人才管理(使用)、經費保障等。(三個層次都應該涉及)
各合作方的協(xié)作規(guī)劃:要圍繞研究方向和目標各方在今后三年承擔的角色和發(fā)揮的作用。
13、產業(yè)化計劃:對非基礎性研究、前瞻性研究具有實現產業(yè)化的需要提供產業(yè)化計劃。產業(yè)化計劃根本就是如何把研究的項目、開發(fā)的產業(yè)推向市場,實現量產,并取得較發(fā)的經濟效益。
14、項目申報單位在項目經費預算上報的同時,報送單位上年度審計后的財務報表;非基礎性、前瞻性研究具有實現產業(yè)化的計劃;其他相關證明材料。
團隊建設方案(二)
為了深化普通高中課程改革,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,促進教師專業(yè)發(fā)展,破解中年教師職業(yè)倦怠問題,現根據國家省市中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要以及《教育部關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》(教師〔20**〕1號)精神,借鑒《溫州市中小學骨干教師管理暫行辦法》(溫教政〔2015〕129號),結合《蒼南中學教師專業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃(20**―20**)》和《蒼南中學教師培養(yǎng)培訓管理辦法》,制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,遵循教育教學規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律,堅持“以教師為本,個性化發(fā)展,差異性成長,整體性提升”的思路,以提高教師整體素質為目標,以解決教師職業(yè)倦怠及專業(yè)發(fā)展“瓶頸”問題為突破口,采取“學術委員會領導、名師工作室引領、青藍工程團隊引導、教師研訓學科基地主導、年輕教師書友會參與”的運行機制和切實有效的措施,探討新課程理念下教師多元梯級團隊建設的有效途徑,建設一支符合時代要求的高素質教師隊伍,為建設省一級特色普通高中奠定基礎。
二、實施目標
1、激發(fā)自我發(fā)展內驅力,實現教師差異性成長。通過設計多元的校本教研活動,創(chuàng)建良好的學習性、研究性、合作性教師發(fā)展文化,讓教師在團隊中選擇適合自身發(fā)展需求的活動,激發(fā)教師自我發(fā)展愿望和內在發(fā)展動力,不斷提高教師專業(yè)發(fā)展能力,實現教師差異性成長。形成一支“團結和諧,合作和睦,互幫互學,共同提高”的教師團隊。
2、搭建智慧共享化平臺,促進教師團隊化發(fā)展。通過建立由校級領導、教務主任、教科室主任蹲點和由市縣名師、省教壇新秀、市“三壇”、縣專業(yè)骨干組成的名師工作室、參與式工作坊、學科研究小組和跨學科合作小組,實施學習共同體扁平化管理,指導、激勵學習型團隊開展研討活動,使教師群體更愿意接受和吸納指導者意見,使團隊學習更具針對性和實效性。打造“充滿生機活力,各具進取精神,富有創(chuàng)新意識”的多元梯級團隊。
3、踐行“教師發(fā)展為本”理念,探索梯級團隊建設模式。依據“以人為本”的管理思想,
為教師成長創(chuàng)建寬松、愉悅、和諧的氛圍,提高教師的職業(yè)意識、專業(yè)技能和自我發(fā)展的精神,在實踐中探索教師發(fā)展的自主性、自覺性以及客觀需求,為教師教育及教育管理方面的決策提供寶貴的素材。造就一支擁有“愛崗與責任、愛生與敬業(yè)、愛心與感恩、合作與共贏”的教師團隊。
4、謀求一種“自主自覺,合作和睦,開拓進取,探究創(chuàng)新”的教師多元梯級團隊合作文化。每位教師都能著眼于學生發(fā)展、教師發(fā)展和學校發(fā)展的共同愿景,堅持走“專業(yè)自主發(fā)展和團隊合作共贏”之路,把“立德樹人”作為教育的根本任務,()把“追求卓越,超越自我,努力使自己在教育教學實踐活動中對學生產生強烈而持久的人際吸引力、精神感召力和智慧啟迪力”作為各自從事教育工作的畢生追求。
三、建設原則
1、學校需要與教師需求相結合原則:根據《蒼南中學教育改革與發(fā)展規(guī)劃(20**20**)》,把教育改革與發(fā)展要求、省一級特色普通高中創(chuàng)建需要、教師專業(yè)成長需求有機結合起來,努力培養(yǎng)一支“學習型”、“研究型”、“專家型”的教師隊伍。
2、自主修煉與團隊集訓相結合原則:根據《蒼南中學教師專業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃(20**―20**)》,把教師自主修煉計劃、團隊集訓計劃和全校教師專業(yè)發(fā)展培訓年度計劃有機結合起來,努力培養(yǎng)一支“既有學校特色,又有教師個體發(fā)展優(yōu)勢”的教師隊伍。
3、個性發(fā)展與差異成長相結合原則:根據學校培養(yǎng)人文素養(yǎng)與科學精神相融合的教師團隊要求,把教師的個性化發(fā)展與差異性成長相結合,通過聚焦教師教學行為方式改革建立充滿人文關懷的新課堂,發(fā)揮教師各自的主觀能動作用,主動實施“促進有效學習”的課堂變革實驗項目方案,努力建設一支具有教師個性特征和差異發(fā)展規(guī)律的多元梯級團隊。
4、梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結合原則:根據《蒼南中學教師培養(yǎng)培訓管理辦法》的要求,把教師梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結合,特別在課堂變革、校本教研、教書育人、課程開發(fā)、選修課程執(zhí)教能力和教師文化傳承與創(chuàng)新等方面達到共同要求的基礎上都有所進步和發(fā)展,努力打造具有蒼本特色和地方文化特征的教師多元梯級團隊。
四、強化學習組織系統(tǒng)
1、加強教研組(備課組)建設。根據《蒼南中學關于進一步加強教研組建設的若干意見》要求,以教研組、備課組為單位開展“觀課議課、團隊研課、全員賽課、探究冷課”的校本教研活動、 構建“先學后教 + 自主合作 + 問題評價”的生本高效課堂教學模式 ,努力把教研組建設成為學習型組織。
2、創(chuàng)建市縣教師研訓學科基地。
項目團隊建設方案篇十
建設xx縣域電子商務公共服務中心,改造現有辦公場地、添置培訓設施、改造和裝修產品展示中心場所和購置產品展示設施設備、建設數據采集統(tǒng)計等場所(不含土建)。
建設分為設備設施采購和場所裝修改造兩部分,將經過政府招標的方式進行。擬采購的設施設備按照云商市〔20xx〕86號文件的要求制定清單附后,包括:電腦、打(復)印機、掃描設備、音像(視頻、led顯示)設備、網絡接入(輸出、存儲)設備、辦公桌椅等。場所裝修改造見后附的預算明細表。
劍川縣電子商務公共服務中心建設總預算為300萬元,項目計劃在3月底完成建設任務,到達運營要求。
(二)電子商務公共服務中心運營管理服務
劍川縣電子商務公共服務中心設施建成后,由商務局選撥貼合條件的電子商務運營商實施運營并做好運營商的管理和服務工作。優(yōu)先選擇能供給現有電商平臺、本地技術支持和運營管理與服務人員的本地電子商務企業(yè)承擔運營工作。
做好電商運營企業(yè)的管理與服務,引導和支持電商運營企業(yè)面向當地招募電商服務就業(yè)人員供給就業(yè)崗位,面向縣內企業(yè)、農戶和個人供給電商技能實訓、資料加工制作、品牌培育服務、網絡宣傳推廣、包裝設計、電商代運營、在線支付結算等服務,實現為全縣企業(yè)、農戶、個人供給規(guī)范的農村電子商務公共服務體系,加快推進商品信息進村入戶,開展商品上線、農產品上行、網上營銷推廣、線上線下融合等工作,實現網購網銷。
劍川縣電子商務公共服務中心運營預算費用為50萬元,將補貼給運營企業(yè)開展運營工作。
(六)做到機構健全、制度完善、分工明確、管理規(guī)范;
(七)門頭建設特征醒目,應有“全國電子商務進農村綜合示范項目”和“劍川縣電子商務公共服務中心”等字樣。
鼓勵本地電商企業(yè)進取申報承接公共服務中心運營,實施服務外包,實現為全縣企業(yè)、農戶、個人供給規(guī)范的農村電子商務公共服務體系,開展商品上線、網上營銷推廣、線上線下融合等工作,加快推進商品信息進村入戶,實現網購網銷。
經過縣公共服務中心的運營服務,進取培育我縣農村電子商務市場主體,充分發(fā)揮現有市場資源和第三方平臺作用,培育多元化農村電子商務市場主體,構建農村購物網絡平臺,實現優(yōu)勢資源的對接與整合,參與農村電子商務發(fā)展??h公共服務中心運營后將擴大電子商務在農業(yè)農村的應用。在農業(yè)生產、加工、流通等環(huán)節(jié),加強互聯(lián)網技術應用和推廣。拓寬農產品、民俗產品、鄉(xiāng)村旅游等市場,在促進工業(yè)品、農業(yè)生產資料下鄉(xiāng)的同時,為農產品進城拓展更大空間。加強運用電子商務大數據引導農業(yè)生產,促進農業(yè)發(fā)展方式轉變。
項目團隊建設方案篇十一
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!通過前一階段余總在總公司技術中心6樓對我們的團隊知識培訓和給我們幾個人做游戲的親身體會,使我感觸頗多,無論是從做人、對家庭、對父母、對事業(yè)都有了全新的認識,同時也樹立了團隊協(xié)作的信念?,F在,結合自己在工作中的一些體會,談一談我對“團隊建設的重要性”的認識,請大家指正。共分三個部分,如下:
一、團隊的概念。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。構成團隊的主要要素包括5個方面,分別是:目標、人、團隊的定位、權限和計劃。
目標:目標就團隊奮斗的方向和目的,由團隊的領導者科學合理制定,并且使團隊中的每一名成員清晰的了解并認同。
人:人是構成團隊最核心的力量。團隊中的每名成員的技術條件可以不同,能力和素質可以有所差異,職責可以各有分工,但奮斗的目標必須一致。
團隊的定位:包括團隊本身的定位和團隊中成員自身的定位。
權限:就是團隊中領導和團隊成員的權利范圍。
計劃:包括團隊為實現最終奮斗目標制定的工作程序和實施計劃,也包括在具體工作中細小的分步驟的、分階段的計劃。
二、團隊建設的重要性。
團隊建設的好與壞直接決定了事業(yè)的成敗。
強大生命力的。
相反,一個差的團隊目標模糊不定,大家不清楚奮斗的目標;工作懶散,成員大多以自我為中心;在工作中,分工不明,責任不清,不想事兒不干事兒,工作缺乏計劃性;不懂得自身學習和提高,團隊成員間很少溝通或根本不溝通。這樣的團隊怎么可能實現既定的奮斗目標呢?!
因此,團隊建設的好與壞直接關系到了一個企業(yè)或單位的興衰成敗。
團隊建設是與時俱進的。隨著事業(yè)的發(fā)展,每個階段團隊遇到的問題也是不一樣的,那么團隊建設也應隨著環(huán)境的變化而不斷改進,以適應環(huán)境的變化。
我個人覺得搞好團隊建設要做到以下幾點:
(一)團隊自省。
如今的社會,工作節(jié)奏快、市場變化無常,若想實現團隊的可持續(xù)發(fā)展,必須做到“與時消息,與時偕行,與時俱進”,及時查找團隊中存在的不足和問題,并進行客觀評價,制定整改措施加以改正,做到團隊自省,以保證團隊可可持續(xù)發(fā)展。
可以通過以下三種途徑實{}現團隊的自?。?/p>
1、提高團隊領導能力,是實現目標的前提。
團隊領導的決策直接決定了團隊的奮斗方向。那么,團隊領導如何做出正確的判斷和決策呢?我想除了要有領導力的學習、專業(yè)技能的學習、先進管理經驗的學習外,還要認真學習國學,增加文化底蘊的培養(yǎng)和學習。
2、改善團隊管理方法,是實現目標的保障。
隨著團隊目標方向和周邊環(huán)境以及團隊人員的變化,團隊的管理方法也應及時進行調整和改善,以適應新形勢下的具體要求,只有這樣,才能規(guī)范團隊成員的行為。
3、提升團隊成員執(zhí)行力,是實現目標的基礎。
通過培訓和學習,不斷提升團隊成員的執(zhí)行力,打造一支思想統(tǒng)。
一、步調一致、勤于思考、善于規(guī)劃、責任心強、敢想敢干,能夠完全貫徹決策者意圖,執(zhí)行力高的團隊。
(二)加強團隊成員的培訓和學習。
培訓是對員工最好的激勵。那么團隊里的培訓和學習,不僅僅包括專業(yè)技能的學習和先進管理應驗的學習,更要注重員工的精神需求,加強理念和素養(yǎng)的學習,注重員工社會責任意識的培養(yǎng),使員工不僅有物質上的滿足感,更要有精神層面的成就感。
(三)加強溝通和交流。
加強團隊成員間的有效溝通。通過會議、娛樂活動、拓展訓練及日常工作,加強團隊內部成員間的有效溝通與交流,逐步培養(yǎng)員工學會換位思考,換角度思考,跳出自身的小圈子,增加員工的統(tǒng)籌思考問題的能力。
(四)加強工作的計劃性。
無論做那一件事情,計劃往往比實施更為重要??梢哉f,科學周密的策劃是成功的一半,它不僅規(guī)避了預測中的各種風險,還大大提高工作效率。在現實的工作中,我們既要做到具體事件的計劃和策劃,更要做好團隊中遠期的規(guī)劃,也就是團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃。
(五)增進團隊成員相互認知和理解,提高團隊的寬容度。
通過溝通與交流,加強團隊成員間的相互理解和信任,每個團隊成員要多看別人的長處,少看別人的短處,擴大和提高團隊成員的格局,從而實現提升團隊的寬容度。
項目團隊建設方案篇十二
團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。我們珍惜集體的榮譽,珍視集體的利益,以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現,我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現,沒有一個共同的工作目標一切都很難實現,集體主義的具體表現就是團隊精神,在我們工作中離不開團隊精神的指引,團隊離不開統(tǒng)一的指揮,才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得,這就是團隊精神的巨大作用,在我們不同的歷史時期,團隊精神發(fā)揮了不同的作用,有一點是可以值得大家重視的就是,在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生積極的影響,離不開團隊價值趨向的定義,離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰(zhàn)斗力,離不開團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。
項目團隊建設方案篇十三
工程名稱:xx
工程地點:xx
建設單位:xx
質監(jiān)站:xx
設計單位:xx
監(jiān)理單位:xx
施工單位:xx
施工范圍:土建工程、建筑給排水、電氣安裝工程。
質量要求:按現行國家施工及驗收規(guī)范、標準及重慶市有關規(guī)定進行竣工驗收,一次性交驗合格,創(chuàng)重慶市優(yōu)質結構工程和爭創(chuàng)“巴渝杯”優(yōu)質工程。
工期要求:工程總工期為550日歷天,開工日期以開工報告為準。
2、設計概況
南津豪爵工程位于重慶市合川區(qū),交通便利小區(qū)地塊呈一字形,1、2、3棟建筑總面積77215.28m2,它由1#樓28-1層;2#樓29-1層;3#樓31-1層組成,建筑總高度1#樓95.4m,2#樓97.2m,3#樓101.7m,地下負一層,鋼筋砼框架結構,基礎為獨立柱基,普通初裝修,屬一類高層建筑。
(1)建筑設計概況:負一層為停車庫,層高4.5m。一層為架空層,層高5.7m,二至三十一層為住宅,層高均為3.00m。
(2)結構設計概況:本工程結構總層數為1#樓28-1層;2#樓29-1層;3#樓31-1層,框肢剪力墻結構。地震烈度按六度設防。
3、腳手架系統(tǒng)
該建筑采用雙排鋼管架作防護架,用密目式安全網在水平、豎向全封閉施工。水平方向上每隔一層滿鋪竹跳板或竹膠板,最下頭鋪密目安全網,以防止高空物件垂直墜落和垃圾灰塵的漫天散飛。梁柱結構采用扣件式腳手架,每層的“四口”及外圍搭設防護圍欄,通道口搭設水平防護架。(具體詳腳手架及防護架搭設方案)。
(一)安全目標
杜絕重大傷亡,重大設備事故,火災事故,盡可能的避免人身意外傷害,財產損失。用安全法規(guī)去規(guī)范職工的作業(yè)行為,經過改變周邊的環(huán)境構成良好的勞動條件,以預防為主,確保工作環(huán)境,滿足生產需要,加快工程進度,提高勞動效率。
(二)安全管理措施
1、為有效的作到對工程項目中人、物、環(huán)境因素的安全控制,到達保護勞動者的健康與切身利益,避免事故的發(fā)生,得建立一個完善的安全生產管理體系及安全施工職責制度。附圖見后。
2、項目部成立專門的安全生產管理小組(如下),層層管理抓好施工現場的生產安全。
組長:項目經理——湯xx
付組長:項目技術負責人——趙x
項目施工負責人——杜創(chuàng)組員:專職安全員——張xx
施工員:周xx、蘇xx
質檢員——肖xx
班組長,現場保衛(wèi),后勤人員
模板工程——湯xx
鋼筋工程——xxx、榮砼工程——湯xx、水電工程——唐華偉資料員——李x
3、安全生產職責制度
(1)根據管生產必須管安全的原則,項目部負責施工過程安全措施的實施與管理,確立本工程的安全生產保障體系。
(2)作業(yè)人員必須與其所在班組簽定安全承包合同,作業(yè)班組必須與項目部簽定安全職責合同書。以明確職責。
(3)本工程項目經理是該現場的安全生產第一負責人,對工程安全總負責。
(4)安全員:配合有關部門排除安全障礙;監(jiān)督施工全過程的安全生產,糾正違章;負責全員安全活動和安全生產。
(5)技術負責人:制定項目安全措施和分項安全方案;監(jiān)督安全措施落實;解決施工中的不安全技術問題。
(6)分項施工員:監(jiān)督作業(yè)人員在施工中的安全生產,糾正其違章行為。
(7)水電及機械設備管理人員:保證項目使用的各類機械設備的正常。
安全運行;保證用水、用電的安全;監(jiān)督機械作業(yè)人員的持證上崗和違章操作情景;保護防火設備。設施的安全有效。
4、安全教育制度
專職安全員在項目經理的領導下,對進入工地的所有員工進行書面的安全教育,對新工人進行上崗前的安全教育,對各個不一樣工種的工人要進行書面的安全技術交底,并簽字后認可。特種作業(yè)人員要進行專業(yè)技能培訓,按必須的程序進行系統(tǒng)的理論知識教育和安全操作訓練,持證上崗。對新工藝新材料的使用必須進行安全教育和技術交底,理解教育人員要有簽字記錄。
5、安全設施驗收制度
安全設施是按照工程技術措施配備的,當這些設施設置后,必須經公司質安處檢查驗收合格后才能掛牌使用,保證其性能,位置貼合規(guī)定要求。
本工程對下列項目實行驗收掛牌制度:
(1)防護外架及腳手架
(2)塔式起重機,攪拌機和卸料平臺
(3)“四口”、“五臨邊”防護
(4)施工中為作業(yè)安全、機電安全、防火需要等專門配置的其他各種設施。
6、安全檢查制度
安全檢查分定期的例行檢查和不定期的專業(yè)檢查。
定期的例行檢查由安全生產管理小組實施,對整個工地從安全意識、安全制度、安全措施等全方位檢查,結合月安全活動日將檢查結果進行安全生產講評;每個作業(yè)班組結合上崗安全交底每一天開展安全上崗檢查,由施工員組織,保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全;不定期的安全檢查由公司質安處或有關上級領導組織檢查,經過檢查提高和加強職工的安全意識,落實各項安全制度和安全措施,發(fā)現和解決隱患。
7、明確本工程安全事故防范重點:高處墜落、物體打擊、觸電、起重傷害等并作顯著的警示標志。
(三)、安全技術措施
1、將“一標三規(guī)”和《安全施工管理手冊》為依據,施工中嚴格執(zhí)行,對照檢查。“一標三規(guī)”資料如下:
2、整個施工現場采用完全封閉,只留3個對外的材料運輸出入口,1個人員出入口,非工地人員一律不得進入生產區(qū),以免安全事故的發(fā)生。
3、工地的材料運輸車輛應盡可能避免早、中、晚的車流高峰期,以避免發(fā)生交通安全事故。
4、堅持使用“安全三寶”,凡進入現場的職工必須戴好安全帽,不準穿拖鞋,女士不得穿高跟鞋,不準穿長大衣和風衣,所有外架必須掛密目安全網封閉,高空作業(yè)人員必須系好安全帶。
5、施工用電和機具設備的安全技術措施
(1)嚴格按照jgj46-88規(guī)范要求,本施工現場配電采用tn-s接零保護系統(tǒng),中性線和保護線分開,配電線路按規(guī)定架設整齊,架空線路采用絕緣銅線,單相線路的零線與相線截面相同,三相五線制的工作零線截面不小于相線的50%,絕緣不小于10mm2,在同一橫擔架設的導線排列順序面向負荷從左側起為l1、n、l2、l3、pe,線間距離不得小于0.3m。用電設備采用三級配電,兩級漏電保護。所有機電設備要作好接零接地保護,傳動部位要設安全防護罩。
動力與照明電箱分別設置,總配電箱靠近電源,分配電箱設在用電設備相對集中的地區(qū),配電系統(tǒng)實行分級配電。即:總配電箱——分配電箱——開關箱。配電箱、開關箱裝設牢固、端正。移動式配電箱、開關箱、裝設在牢固的支架上。固定式配電箱、開關箱下底與地面距離大于1.3m,小于1.5m,移動式配電箱、開關箱與地面的距離大于0.6m,小于1.5m。導線下進下出,并設防水彎,所有配電箱門均配鎖,防雨措施貼合要求,專人負責。總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關、總熔斷器和分路熔斷器以及漏電保護器,每臺用電設備有各自專用開關箱,嚴格實行“一機一閘”制。開關箱中必須裝設漏電保護器,在設備負荷的首端處設置總配電箱和開關箱兩級漏電保護器,其貼合gb6829—86的要求,使之具有分級分段保護功能。
(2)塔吊安拆會同物資設備處及總工辦研究切實可行的詳盡安拆方案后方可裝拆。
(3)確保正確操作施工機械設備和機具,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁違章操作。
6、主體施工的安全措施
(1)各分項工程作業(yè)人員必須嚴格按安全技術交底的資料施工,嚴禁野蠻施工。
(2)挖孔樁施工時,樁孔周邊搭設防護欄桿或用磚砌筑附圈。樁孔附壁用弧形沉井模合模澆筑c20混凝土,防止土方坍塌。樁孔內的土石采用手搖葫蘆吊出,且吊土石時,樁口用擋板遮住一半,挖孔工人站在擋板的這邊以防土石落下被打傷。對于樁深超過10米以上的.,用送風機向里面吹入空氣,保證挖孔工人的氧氣的充足。樁孔內用36伏低壓照明電,確保樁內樁外的人員能夠看清一切情景。
(3)采用雙排鋼管腳手架作為防護架。滿掛密目式安全網在水平、豎向全封閉施工。每隔一層滿鋪竹跳板,竹膠板封閉(具體詳腳手架施工方案)。
(4)腳手架所用材質必須貼合要求,不得把彎曲、壓扁、拉傷、裂縫的零件用上去。外架剪刀撐搭設到位,橫桿與立桿交接點合理,扣件牢固。立面用密目安全網全封閉。平面用竹跳和安全網水平封閉。外架搭設必須高于作業(yè)面1.8米,并搭設牢固,要研究避雷接地裝置,本工程按建筑物周邊長度30米內不少于一個接地保護裝置,接地電阻不大于10歐姆.
(5)樓梯及休息平臺設兩道防護欄桿或用立掛安全網防護;通道出入口搭設5米長、3米寬的防護棚,棚頂滿鋪竹跳板、竹膠板、彩條布(具體詳圖);陽臺邊和樓層臨邊設兩道防護欄桿;每層樓四周邊也同時架設兩道防護欄桿,并間距300刷紅白油漆以作警示。
(6)模板的支撐體系必須進行結構強度、剛度、和穩(wěn)定性的驗算,并規(guī)定模板的裝拆程序。模板、鋼管等周轉材料拆除后從樓層內運出,不得用塔吊橫向拉出,應設置懸挑平臺,使物料集中在平臺上用塔吊垂直吊出。懸挑平臺要經專門設計計算,兩邊至少不少于二道斜拉桿,底部要有斜撐托起。平臺兩邊有不低于200mm的檔腳板,防止零星物件天女散花式的墜落。
(7)混凝土澆筑時搭設操作平臺,杜絕工人在加固模板的支架上攀登和亂踩。
(8)結構施工支撐架搭設必須滿足相關規(guī)范,轉換層施工前由項目技術負責人進行專門設計計算,結構支撐腳手架報公司總公辦審核批準,再由監(jiān)理單位和建設單位審批后方可施工.
(9)在已完的樓面或吊料平臺上堆碼原材料務必限量,隨時檢查,嚴禁超重。
(10)堅持勞動保護及醫(yī)藥用品的必備和正確使用,機械操作不準戴帆布手套,高空作業(yè)必須穿軟底鞋,焊工必須戴防護面罩。
7、消防措施
(1)項目經理是工程的消防負責人,安全員應對木工房,材料庫房,職工宿舍的滅火器經常檢查,確保其未失效,并且在木工房、庫房掛嚴禁吸煙的標牌。
(2)施工現場有明顯的防火標志和防火制度,備齊足夠的消防器材,消防通道暢通。
(一)禮貌施工目標
認真貫徹城管規(guī)定,加強精神禮貌建設和搞好施工現場禮貌施工,執(zhí)行《重慶市建筑工地禮貌施工標準》,創(chuàng)禮貌工地。
(二)禮貌施工措施
1、禮貌施工管理:建立禮貌施工組織管理機構,禮貌施工制度完善,根據誰施工誰負責的原則真正作到目標明確,職責到人。
2、封閉施工:本工程實行圍墻封閉施工,沿工地四周圍墻粉飾,且在圍墻上書寫醒目標語,宣傳企業(yè)服務宗旨。
3、建立門衛(wèi)制度:現場設有進出口大門,專職保衛(wèi)人員守門,有健全的出入管理制度,現場職工憑胸卡出入。門口設置企業(yè)標志,門前三包落實。
4、現場圖牌標語:工地主要出入口設置“六牌二圖”即:工程概況牌,現場出入制度牌,安全紀律牌,防火須知牌,禮貌施工標準牌,門前三包職責書,告市民書,管理人員相片牌,現場平面布置圖,建筑透視圖。工地設有安全禮貌標語,宣傳欄,黑板報,各類標牌整齊規(guī)范。
5、施工現場:工地的道路及出入口用200厚c25混凝土進行硬化處理;材料堆放場地用150厚的c10混凝土硬化。出入口必須設置車輛沖洗設施及沉沙井、排水溝,場內平整干凈,溝池成網,排水暢通,集中清淤,無積水,污水不得外溢場內、場外。
6、臨時設施:施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)分隔設置,井然有序,貼合安全、衛(wèi)生、通風、采光、防火等要求。食堂要有健全的食堂管理制度;宿舍內住宿人員名單上墻,建立衛(wèi)生保潔制度,有消暑防蚊蟲叮咬措施;淋浴室安全衛(wèi)生,冷熱供應;廁所便槽貼瓷磚,有沖洗設施;設立專門的生活區(qū)垃圾站;按防暑要求設立茶水供應點。
7、材料堆放:施工現場中的建筑原材料,構配件,建筑垃圾等按平面布置定點分區(qū)分類堆放,成線成塊成堆,標識標牌醒目整齊規(guī)范。
8、工完料清:施工當中的每道工序作到“落地清”,建筑垃圾集中堆放,及時有計劃地安排清運;材料及工具及時回收庫房,維修,保養(yǎng),做到工完、料盡、場地清。
9、施工機械和施工用電:施工機械設備整潔,保養(yǎng)到位,安全保護裝置齊全可靠,用電貼合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。
10、煙塵控制:不在現場排放有毒煙塵和氣體,工地生活燃料貼合環(huán)保有關要求。嚴禁建筑垃圾從建筑物高處傾倒和自上而下排放污水。
11、環(huán)境控制:對建筑物周邊的環(huán)境加以圍護,綠化,美化施工現場。對一切進出工地的車輛嚴禁在行駛當中污染道路,影響市容。
12、噪聲控制:按照建筑施工噪聲管理的有關規(guī)定,進取采取措施,控制施工噪聲,作到施工不擾民,夜間施工作到不超過22點。
13、治安控制:工地有健全的治安保衛(wèi)制度,職責分解到人,遵守國家有關法律規(guī)定,堅決杜絕工地員工的打架斗歐事件發(fā)生。
14、現場每月組織一次禮貌施工大檢查,分專業(yè)檢查按標準全面進行檢查,評定,根據誰施工誰負責的原則,職責層層落實,對未到達要求的給予相應的經濟處罰。
15、本工程臨時設施、材料堆場及標識標牌、圖牌標語等具體按照施工安全總平面布置圖布置。
項目團隊建設方案篇十四
美術課程標準總目標里明確指出:“學生以個人或集體合作的方式參與各種美術活動,嘗試各種工具、材料和制作過程,學習美術欣賞和評述方法,豐富視覺、觸覺和審美經驗,體驗美術活動的樂趣,獲得對美術學習的持久興趣……在美術學習過程中,激發(fā)創(chuàng)造精神,發(fā)展美術實踐能力,形成基本的美術素養(yǎng),陶冶高尚的審美情操,完善人格?!蔽覀儗⒃谶M一步深化素質教育的基礎上,以此為指導思想,把美術教育提高到一個前所未有的高度。
1、凸顯既有優(yōu)勢,強化美術特色
2、尋找資源的“生長點”,提升美術特色品位。
以校本課程開發(fā)為載體,以藝術教育為龍頭,以美育的基本原理為依據,樹立大美育觀,充分發(fā)揮課程美育、課堂美育、社會美育、自然美育的作用,以人為本,將審美教育、知識教育和思想教育結合起來,以美陶情、以美輔德、以美益智、以美健體、以美促美。在實踐中形成環(huán)境布置體現美,學科教學滲透美,課外活動感受美,親身實踐創(chuàng)造美,行為習慣檢驗美的運行機制,形成學校美育特色。
(一)組織管理與保障
1、加強組織建設,形成行政管理、師資培訓、教學研究、活動指導網絡化管理的運行機制,加強對學校美術教育教學的管理與業(yè)務指導。成立專門的領導小組機構:
組長:xxx
副組長:xxx
常務副組長:xxx
成員:全體班主任
2、建立并不斷完善張甸小學美術教育評估標準,重點放在課堂教學質量及美術活動的過程和學生的參與程度。
3、學校由校長直接領導負責美術特色創(chuàng)建工作,健全學校美術教育管理網絡,各部門職能明確,管理到位。完善學校美術教育規(guī)章制度,確保學校美術教育政策的落實。
4、學校保證美術教育的經費投入,設立專項經費,更新教學設施,確保美術專用教室或美術教育活動專用場地的落實,確保校本教材的開發(fā)。
(二)環(huán)境布置與創(chuàng)建
1、專門設立美術專用教室,配備專用美術課桌,多媒體,專用電腦等設備,確保美術教學設備的現代化,為提高教學質量奠定基礎。
2、在校園內設立櫥窗和玻璃鏡框,在櫥窗和鏡框內展示優(yōu)秀的學生作品,為孩子們提供展示才華的舞臺,營造濃郁的美術特色氛圍。
(三)課程教學
1、整合課程資源,拓寬教育內容。在美術學習的過程中融入創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng),培養(yǎng)學生的美術興趣,發(fā)揮學生的主體作用,激發(fā)學生視、聽、想、動的潛能,讓學生充分體驗、感受、表現,提高學生的審美能力和美術表現力、創(chuàng)造力,收集和撰寫部分教學案例。
2、學校美術課的教師要積極探索,勇于改革教學內容和教學方法,根據美術教育的規(guī)律和學生生理心理發(fā)展的特點,結合本校的實際情況創(chuàng)造性地組織教學。
3、配合課程改革和實施素質教育的需要,積極探索現代化美術教育手段的應用,提高美術教學品位,提升我校美術教育的知名度。
4、加強美術類課程教學評價的改革。在對學生進行美術技能的掌握和認知水平評價的同時,注重評價學生在情感態(tài)度、審美能力和創(chuàng)新精神等領域的發(fā)展水平,要把靜態(tài)的評價教學結果與動態(tài)的對課程實施過程進行分析評價結合起來,建立起能夠促進學生素質全面發(fā)展的美術課程評價體系。
(四)課外美術活動
1、活動時間:學校每周要保證學生有兩個小時的活動課時間,讓每個學生都動起來。
2、擬將一至六年級分為兩個組,一、二、三年級為低年級組;四、五、六年級為高年級組。各年級組長依次為黃麗麗、劉娟。
3、低年級美術教學以泥塑、簡單手工、簡筆畫、兒童畫等為教學內容;高年級組主要以手工制作、油畫棒、水粉畫、基礎國畫、素描等為教學內容。
4、選拔對美術有濃厚興趣的和有一定美術基礎的學生組成一個小畫家興趣班,(分基礎班和提高班,開辟專門的美術活動室)由專職教師利用課余時間重點培養(yǎng),使其成為特色項目的龍頭班級,并積極發(fā)揮其模范帶頭作用。
5、每月分項開展一次評比活動,對好的作品進行展覽。不定期舉行各項美術競賽,對師生的優(yōu)秀作品進行評展。
6、積極組織學生參加各級舉辦的美術競賽,積極向各類報刊雜志投稿。
7、學期末,為了進一步激勵廣大師生學習積極性,我們擬訂《張甸中心小學小畫師星級評定標準》,分為榮譽畫師,繪畫能手,小畫師三個層次。對達到級別的學生,利用櫥窗、專欄、紅領巾廣播站進行廣泛地宣傳。
我們深信,創(chuàng)建美術特色學校是xx小學構建現代學校文化,促進學校和諧發(fā)展的有效舉措。我們有信心,有決心通過打造美術特色項目,樹立學校品牌,辦好人民滿意的學校。
項目團隊建設方案篇十五
為加快重點建設項目工作進度,促進全縣經濟又好又快發(fā)展,根據縣委、縣政府研究的意見和藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件精神,特制定本方案。
第一條凡列入藍辦發(fā)〔20xx〕13號文件的重點建設項目及縣級領導、責任單位的考核按本方案進行。
第二條全縣重點項目考核由縣考核領導小組及其辦公室組織,縣重點辦協(xié)辦;季度、年度考核由縣考核領導小組負責,縣紀委、縣發(fā)改委、縣財政局、縣統(tǒng)計局等單位參與。
第三條考核項目投資額由縣重點辦、縣統(tǒng)計局認定;稅收及形象進度考核由縣考核辦組織,由縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣考核辦共同認定;投資完成及基礎工作考核由縣重點辦組織,縣統(tǒng)計局等單位協(xié)助。
第四條考核采取一月一調度、一季一考評、半年一小結、年終結總帳的辦法進行。
第五條考核主要內容為20xx年度重點項目投資額(含形象進度)和稅收(地稅、國稅)完成情況。
第六條各項目建設指揮部向縣考核辦和縣重點辦每月月底按時提供以下資料:
1.屬于政府投資性質的在建項目由縣國庫集中支付核算局出具投資額證明;
3.存在農民自主投工投勞的重點建設項目,農民工的投工投勞數額可折算計入投資額。
第七條年終考核時被考評單位應提供以下資料:
1.列入縣級考核的重點項目年度工作總結;
2.考核項目目標任務投資完成進度表;
3.重點項目投資統(tǒng)計臺帳;
4.重點建設項目施工環(huán)境方面的情況;
5.考核項目年度財務報表和統(tǒng)計報表等其他有關文件資料。
第八條實行100分制考核。統(tǒng)計臺帳、會計報表等基礎工作,計5分;投資任務完成進度計15分;形象進度計20分;稅收任務計60分。
第九條對重點項目建設情況分半年、年終兩次兌現獎勵,縣委縣政府根據各重點項目的投資和稅收任務統(tǒng)籌安排工作經費和獎勵經費。其中全年稅收總任務50萬以下的重點項目最高獎金不超過3萬元,全年稅收總任務50萬以上的最高獎金不超過4萬元,保底1萬元,1—3萬(4萬)元之間的按實際完成稅收占全年總任務的比例測算獎勵經費。
(一)工作經費安排原則
1.最高不超過5萬元,保底2萬元,中間的按實際完成稅收的10%測算,煙葉稅、煙基工程、土地開發(fā)整理、廈蓉高速、永藍高速等有辦公經費來源的項目,不再安排工作經費。
2.有征地拆遷任務的重點項目,工作經費從發(fā)放征地補償款總額的10%中提取一定比例作為指揮部的工作經費,具體比例標準由縣財政明確。
3.縣重點項目類別中的其他項目,由縣財政與指揮部單獨簽署責任狀,落實工作經費。
(二)半年獎勵原則
1.全面完成“雙過半”(時間過半、稅收任務完成過半)任務的各個重點項目,按實際完成稅收的6%測算獎金。其中每個重點項目最高獎金不超過1.8萬元。
2.稅收完成低于半年總任務90%的,半年不兌現獎勵。
(三)年終獎勵原則
1.全年實際稅收完成達80%以上(含80%)的,按實際完成稅收的6%測算獎金。其中全年稅收總任務50萬以下的重點項目最高獎金不超過3萬元,全年稅收總任務50萬以上的最高獎金不超過4萬元。
2.全年實際稅收完成低于總任務80%的或完成大量前期基礎工作但無稅收產生,且指揮部配合督查考核工作的,一律按保底1萬元獎勵;對于部分征地拆遷任務重、群眾思想工作難度大且完成效果較好的重點項目,縣考核領導小組和縣委、縣政府主要領導視情況可以對其酌情提高獎勵標準(不超過2萬元)。
3.凡超額完成稅收任務的,超額部分按8%安排工作經費,其中20%可用于獎勵有功人員。
第十條重點項目考核單位的劃分及計分辦法:
1.責任單位,考核分100分,對應和折成縣綜合考核分10分。只有一個項目為第一責任單位的,對應取分;同為兩個以上項目的第一責任單位,考核取平均分;不是第一責任單位的參建單位,以該項目的考核評分酌情減1—2分進行評分;參建兩個以上項目的,取各項目考核得分的平均分。
2.未列入項目責任單位,但具有服務、指導、協(xié)助等職能的單位,對應縣綜合考核分為6分。實行全年一次性考評,視業(yè)績和業(yè)主意見,可酌情加減分。
3.未列入重點項目考核對象的其他有關單位,對應縣綜合考核分為5分,實行全年一次性計入。
4.責任單位所承擔的工作由二級機構負責的,考核分同增同減,年(季)度考評表彰視情況取其一。
第十一條實行重點項目季度考評:
3.季度投資任務可適當調整,但累計不得低于全年任務數;
4.季度所得獎金由各項目指揮部安排,指揮部及成員單位一把手按1:0.5的比例予以安排。
5.凡影響全縣當年績效考核計分的責任單位,一律不評先評優(yōu),并取消一把手當年工作津貼。
第十二條實行重點項目年度考核評先評優(yōu):設一等獎1個,獎勵項目指揮部10000元;二等獎2個,分別獎勵項目指揮部8000元;三等獎3個,分別獎勵項目指揮部6000元。
第十三條在項目建設中出現嚴重違反廉政建設規(guī)定的或當年出現重大安全、質量事故的,實行一票否決。
項目團隊建設方案篇十六
深入貫徹落實黨的十九大和十九屆五中、六中全會精神,緊扣“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”的總要求,堅持“五位一體”統(tǒng)籌推進思路,結合村情民意和資源優(yōu)勢,著力于特色產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善、基礎設施優(yōu)化、治理能力提升、體制機制創(chuàng)新等鄉(xiāng)村振興重大工程,將全村建設成為“經濟強、產業(yè)興、生態(tài)美、農民富”的鄉(xiāng)村振興示范村。
翟家河鄉(xiāng)程家河村
20xx至2022年
公共基礎設施方面:圍繞水、電、路、田、房等基礎設施建設方面存在的弱項短板,統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷推動農村基礎設施提檔升級。所有自然村道路暢通,硬化和砂礫鋪設率達到90%。自來水、小電井及大口窖的使用率達100%,且水量保證、水質達標。供電質量安全穩(wěn)定,滿足村民生產生活用電需求。對20xx年實施的高標準農田項目,完善后續(xù)的.小型農田灌溉工程。窯洞房屋居住安全率達95%,美麗庭院示范戶達100戶。廣播、電視、光纖寬帶網絡通村入戶,信號通暢。有文化交流場所、快遞物流網點和村級便民服務中心。村莊規(guī)劃科學,布局合理,美觀舒適、功能完備,常年保持整潔有序,無柴草亂堆亂放、危舊房屋、棚圈亂搭亂建等現象。垃圾桶、垃圾投放點和垃圾收集、清運設備配置合理,做到戶分類、村收集、鄉(xiāng)運轉。戶廁改造實施整村推進,無害化衛(wèi)生廁所普及率達到80%以上,村部建成高標準化水沖式廁所。
基本公共服務方面:有小學、有功能完善的綜合性文化服務中心,群眾性文體活動正常開展,建有標準化衛(wèi)生室,醫(yī)療設施設備配備齊全。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇發(fā)放率100%。建有具備辦公議事、活動組織、教育宣傳、文體娛樂、金融服務、法律服務等功能的村級綜合服務場所。積極組織村民參加職業(yè)素質和技能等學習培訓,帶動群眾自主創(chuàng)業(yè)致富的能力。
鄉(xiāng)村治理和精神文明建設方面:建有愛國主義、精神文明、社會主義核心價值觀、道德、法治等政策宣傳教育場所,村民知法懂法、守法用法,精神面貌好。村民自治機制完善,村務公開透明,農民權利和惠民政策落實得到保障,村內民風淳樸、文明和諧,社會治安良好有序,村民安全生產意識強,防災減災措施得力。
1、基礎設施建設。道路建設方面:計劃新修柏油路張溝至劉家塔山3.6㎞;阜桐路沿線群眾進戶路進行硬化,鋪設路沿石;程家河村居民點群眾出行道路及活動場所硬化;維修加固九家掌、趙家掌進組道路路面,兩邊排水渠進行提質改造;對阜桐公路沿線3公里排水渠護坡進行加固;解決村部、居民點、公路排水難問題,包括程家河村居民點周邊鋪設雨水管網70米,安裝90涵管、土方填埋等。農村環(huán)境綜合整治方面,安裝柵欄;清理“三堆”、并為公路沿線居住集中的農戶購置布設柴草屋、垃圾桶,對垃圾進行集中清運;拆除廢舊房屋、封堵廢棄窯洞等。
2、富民產業(yè)培育。在程家河村規(guī)模種植飼草玉米,2022年計劃種植1350畝,引進飼草收購加工企業(yè)在程家河村落地建設基地,實現就近集中收購加工,減少群眾運輸成本。繼續(xù)發(fā)展養(yǎng)殖產業(yè),引進隴東黑山羊進行試點養(yǎng)殖,積極銜接合作社實現配種、防疫、技術指導、訂單銷售等一條龍服務,并在原有養(yǎng)殖基礎上,繼續(xù)擴大散戶養(yǎng)殖規(guī)模。村集體收入爭取達到10萬元以上。
3、公共服務設施。按照提升公共服務總體水平的要求,建設戶外文體活動場所1處,配套基礎設施附屬工程。保證新時代文明實踐廣場、村衛(wèi)生所、愛心發(fā)屋等公共服務中心平穩(wěn)運行,豐富群眾精神文化生活;城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險參保率均達到100%。全面提升教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、養(yǎng)老、文化、體育等公共服務水平。
4、鄉(xiāng)村治理和精神文明方面。充分利用新時代文明實踐所、文化墻、文化廣場、學校等場所,宣傳社會主義核心價值觀和黨的方針政策,新建“1+1+3”鄉(xiāng)村治理展廳、文化長廊,評選先進典型,表彰致富帶頭人、五好家庭、好婆婆、好媳婦等,增加群眾內生動力,不斷提升群眾精神風貌。我們將按照“1+1+3”鄉(xiāng)村治理模式,即:圍繞一條主線--新時代文明實踐引領,依托一支“紅蜜蜂”黨員服務隊引導,推進法治、自治、德治“三治”融合,打造“四個一”(一廣場:法治宣傳廣場;一平臺:利用數字鄉(xiāng)村平臺,進行矛盾調解申訴、法律知識宣傳等;一輛車:將中國聯(lián)通慶陽分公司捐贈的“紅蜜蜂”服務車設置為“流動調解庭”,將矛盾調解服務開展到田間地頭;一診所:每村建設法律服務診所,聘任法律顧問,提供法律援助。)將鄉(xiāng)村治理納入法治軌道;組建“四會”(百姓說事會、紅白理事會、道德評議會、禁毒禁賭會)開展村民自治管理,引導群眾積極破陳規(guī)舊習,厚植文明鄉(xiāng)風;建設“四個一”( 一禮堂:道德文化大禮堂,一超市:“紅蜜蜂”愛心積分超市,一隊伍:草根文藝宣傳隊,一展廳:鄉(xiāng)村治理展廳)推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等建設,弘揚社會正能量,為鄉(xiāng)村振興鑄魂。
(一)組織領導。由程家河村包村領導負總責,各包村干部、村組干部協(xié)同合作,把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為今年核心工作任務來抓,村上按照鄉(xiāng)上鄉(xiāng)村振興的總體目標,做好協(xié)同配合,形成工作合力,通過資金扶持、政策引導、規(guī)劃協(xié)調、宣傳鼓動,確保項目如期順利實施。
(二)健全機制。一是工作機制,實行創(chuàng)建工作專項制,精心實施基礎設施、產業(yè)發(fā)展、公共服務、環(huán)境整治項目,不斷豐富和創(chuàng)新形式,發(fā)揮鄉(xiāng)賢人才作用。二是長效管護機制,采取村事村管等方式,加強村衛(wèi)生保潔、設施維護和綠化養(yǎng)護等工作,積極探索社會化經營模式,對村容衛(wèi)生日常保潔和公共基礎設施進行日常維護。
(三)強化宣傳。利用各鄉(xiāng)村組微信群、翟家河鄉(xiāng)官方抖音、快手、鄉(xiāng)村大喇叭和主題黨日、群眾會等機會持續(xù)深入宣傳黨的鄉(xiāng)村振興方針政策和豐富實踐,形成全村共同關注鄉(xiāng)村振興、支持鄉(xiāng)村振興、參與鄉(xiāng)村振興的良好氛圍。
項目團隊建設方案篇十七
深入推進蘇園、毛園等重點工程建設;圍繞“縣有文化館、圖書館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有綜合文化站,行政村有文化活動室、農家書屋”的目標,力爭完成農家書屋建設并提高使用效率,不斷完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的內部設施建設,進一步加快公益性文化項目申報和建設。
深入推進文化“三項活動”,創(chuàng)新思路,拓寬渠道,進一步創(chuàng)新文化服務方式,探索“流動電影院”、“公益講座進社區(qū)”、“圖書推薦入戶”、“圖書流動箱”、“山歌小分隊”等切實可行的新路子,提供更多更好的、群眾喜聞樂見的文化服務,營造更加濃厚的文化氛圍。
圍繞“改機制,出精品,創(chuàng)品牌”的思路,創(chuàng)作一批優(yōu)秀節(jié)目,打造一批藝術精品,積極開展豐富多彩的群眾文化活動。組織文藝工作者深入生活、深入群眾、深入一線,創(chuàng)作出10件以上在全市乃至全省、全國叫得響的優(yōu)秀的先進的群眾喜聞樂見的文化作品,完善縣、鄉(xiāng)、村三級文化網絡,初步形成全縣公共文化服務體系,大力開展社會文化、村鎮(zhèn)文化、校園文化、企業(yè)文化、少兒文化、節(jié)慶文化等社會文化事業(yè)。不斷滿足群眾多層次、多樣化的精神文化需求。
一是堅持“有效保護和合理利用文物”的方針,重點抓好對文博人員的培訓,提高文博隊伍整體素質,做好文物保護和宣傳工作;二是加強非物質文化遺產保護。按照《非物質文化遺產普查工作實施方案》,進一步加強非物質文化遺產項目的搜集、整理和申報。
堅持“一手抓管理,一手抓繁榮”的方針,對全縣文化市場經營戶進行以文化市場法律法規(guī)為內容的培訓,繼續(xù)加強以網吧、音像制品和歌舞娛樂場所為重點,加強對全縣文化市場的管理工作力度。嚴格依法查處文化經營戶違法違規(guī)行為,做到“保護合法、打擊違法、取締非法”。要通過“掃黃打非”遏制非法傳播,清除文化垃圾,進一步規(guī)范文化市場、新聞出版市場及廣電領域市場管理,凈化文化環(huán)境。嚴把市場準入關,加大整治力度,健全長效機制,切實維護正常的文化市場秩序,推動文化產業(yè)健康發(fā)展。
加快圖書館內部裝修進程,爭取給讀者一個最好的環(huán)境、最舒適的氛圍。堅持為人民群眾服務和為社會主義服務的“二為”方向,面向社會,服務群眾,開展好圖書借閱、讀者咨詢和業(yè)務輔導等工作,積極爭取各級各部門的支持,想方設法增加圖書數量拓展圖書來源渠道,努力加強圖書館建設。與此同時,認真抓好全縣農家書屋的建設和管理,充分發(fā)揮全縣農家書屋的作用,工業(yè)濾布有效解決全縣廣大干部群眾“看書難”的問題。
一是緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作,全力做好各項新聞報道工作,進一步豐富節(jié)目形式,保證宣傳效果。二是爭取實現招聘人員計劃,充實現有人員隊伍。派出人員到省臺學習培訓,提高整體素質。三是爭取實現設備增添計劃,提高節(jié)目運行能力。順應采編播向高清采編播設備技術轉換的趨勢。
牢固樹立文化人才是第一文化資源的觀念,加快建設一支結構合理、德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新的高素質人才隊伍。一要加強培訓,通過邀請專家授課等方式,把優(yōu)秀的思想、理念“請進來”;二要加強學習,通過到其它地區(qū)考察等方式,“走出去”學習好的經驗、成果;三要加強交流,通過研討會、交流會等方式,互相探討、互相借鑒,促進我縣文化工作者取得進步。四是深入實施“四個一批”人才培養(yǎng)工程和文化名家工程,培養(yǎng)一批文化領域的領軍人物、專業(yè)技術人才和復合型人才,造就一批全市、全省有知名度和影響力的文化名家。發(fā)掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀名作家、名編導、名演員、名主持人、名編輯、名記者等文化創(chuàng)作人才以及一批熟悉文化市場運作、職業(yè)操守好的文化經紀人才;四要拓寬渠道,在聘用技術人才、加強專業(yè)培訓等環(huán)節(jié)上采取有效措施,發(fā)掘、培養(yǎng)新聞宣傳人才,提升廣電工作隊伍素質。
20xx年,將安排三人以上分批次前往上級臺跟班學習或參加相關業(yè)務培訓,并向上爭取招考一批播音員、記者和制作人員。
項目團隊建設方案篇十八
為加快推進毛厝村美麗鄉(xiāng)村建設,進一步提升村莊整治水平,將農村打造成為宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村,認真貫徹實施市、縣、鎮(zhèn)建設"美麗鄉(xiāng)村"五年行動計劃方案,提升我村社會主義新農村建設水平,推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,結合我村實際,特制定毛厝村"美麗鄉(xiāng)村"創(chuàng)建工作實施方案。
一、指導思想和總體目標。
堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞美麗鄉(xiāng)村建設要求,以深化提升村莊整治工程建設為載體,推進農房改造集聚,加快"兩新"工程建設,完善村莊整治長效管理機制,鞏固村莊整治成果,扎實推進美麗鄉(xiāng)村建設。建設"美麗鄉(xiāng)村"是貫徹落實我縣實現"統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展先行縣"的一項重要工程。要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以"三化同步"(在工業(yè)化、城村化深入發(fā)展中同步推進農業(yè)現代化)為導向,以提升農民生活品質為核心,以改革創(chuàng)新為動力,強化規(guī)劃引領作用,大力開展農村環(huán)境整治,深化農村體制改革和機制創(chuàng)新,提升農村經濟發(fā)展水平,形成有利于農村環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的人居環(huán)境體系、現代農業(yè)產業(yè)結構和新型農民組織方式、農民現代生活方式和農村先進管理模式,利用3-5年時間,按照環(huán)境整治型逐步完成整治任務,把毛厝村建設成為"村莊秀美、環(huán)境優(yōu)美、生活甜美、社會和美"的宜居、宜業(yè)、宜游"美麗鄉(xiāng)村"。
二、主要任務。
(一)實施"生態(tài)人居建設行動"。按照科學布局規(guī)劃的要求,推進中心村培育、農村土地綜合整治和農村住房改造建設,改善農民居住條件,構建舒適的農村生態(tài)人居體系。
1、推進農村人口集聚。大力培育建設毛厝自然村,以優(yōu)化村莊和農村人口布局為導向,修編完善以中心村為重點的村莊建設規(guī)劃,通過村莊整理、異地搬遷等途徑,推動自然村落整合和農居點縮減,引導農村人口集中居住。開展農村土地綜合整治,全面整治農村閑置住宅、廢棄住宅、私搭亂建住宅。實施"農村建設節(jié)地"工程,推行建設聯(lián)立式住宅,控制建設獨立式住宅。
2、推進生態(tài)家園建設。全面開展水源綜合整治,實施生活污水凈化工程,修繕毛厝中心渠道。
3、完善基礎設施配套。深入實施村組道路、農民飲水安全、農網改造等工程建設。建設農民文化休閑公園,健全農村文化、體育、衛(wèi)生等公共服務。
(二)實施"生態(tài)環(huán)境提升行動"。按照村容整潔環(huán)境優(yōu)美的要求,突出重點、連線成片、健全機制,切實抓好改路、改水、改廁、垃圾處理、污水治理、村莊綠化等項目建設,構建優(yōu)美的農村生態(tài)環(huán)境體系。
1、完善農村環(huán)保設施。按照"先規(guī)劃、后建設,先地下、后地上"的原則,建設垃圾處理、污水治理、衛(wèi)生改廁等環(huán)保設施項目。實現農村垃圾集中收集處置全域覆蓋,開展農村生活污水治理的、衛(wèi)生戶廁農戶達到總農戶數的80%以上。
2、開展村莊綠化美化。大力扶持苗木專業(yè)合作社發(fā)展,鼓勵群眾植樹,大力發(fā)展喬木和鄉(xiāng)土、珍貴樹種,形成道路河道喬木林、房前屋后果木林、公園綠地休憩林、村莊周圍護村林的村莊綠化格局。
3、建立農村衛(wèi)生長效管護制度。加強村莊衛(wèi)生保潔、設施維護和綠化養(yǎng)護等工作,落實相應人員、制度、職責、經費,探索建立以政府補助為輔、以村集體和群眾為主的籌資機制,確保垃圾、污水等設施正常運行。探索建設村綜合保潔站,拓寬保潔范圍。
(三)實施"生態(tài)經濟推進行動"。編制農村產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推進產業(yè)集聚升級,發(fā)展新興產業(yè),促進農民創(chuàng)業(yè)就業(yè),構建高效的農村生態(tài)產業(yè)體系。
1、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農業(yè)。積極扶植農民專業(yè)合作社發(fā)展,發(fā)展農業(yè)規(guī)?;?、標準化和產業(yè)化經營,推廣種養(yǎng)結合等新型農作制度,大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)農業(yè),擴大無公害農產品、綠色食品、有機食品生產。
2、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。利用田園風光、山水資源和鄉(xiāng)村文化,發(fā)展鄉(xiāng)村"農家樂"休閑旅游業(yè)。
3、發(fā)展鄉(xiāng)村低耗、低排放工業(yè)。按照生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃的要求,嚴格產業(yè)準入門檻,嚴禁"二高一資"產業(yè)到村入戶。大力引進低耗、低排放的手工業(yè)加工企業(yè)。
(四)實施"生態(tài)文化培育行動"。按照鄉(xiāng)風文明的要求,以提高農民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)、形成農村生態(tài)文明新風尚為目標,加強生態(tài)文明知識普及教育,積極引導村民追求科學、健康、文明。
項目團隊建設方案篇十九
為進一步增強項目責任單位推進項目建設的責任感和緊迫感,督促貫徹落實好市20xx年項目建設“百日大會戰(zhàn)”動員大會精神,確保各類項目順利實施,為完成全年重點項目建設任務奠定堅實基礎,根據《市20xx年項目建設“百日大會戰(zhàn)”實施方案》(德辦字〔20xx〕80號)文件要求,項目進度督查組將對當前全市項目建設“百日大會戰(zhàn)”工作進行專項督查?,F制定督查方案如下:
根據《市20xx年項目建設“百日大會戰(zhàn)”實施方案》的決定,成立項目進度督查組,成員名單如下:
定于7月至9月。期間,每周由3個督查小組分別對3個片區(qū)重點項目上周進度情況進行專項督查,并由督查組辦公室形成督查通報。
全市“百日大會戰(zhàn)”項目責任單位。為便于督查,將全市“百日大會戰(zhàn)”項目劃分為3個片區(qū)(詳細項目劃分見附表)。
采取聽、查、看等形式,每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日對“百日大會戰(zhàn)”項目進度情況開展專項督查。
1、聽:聽取項目責任單位貫徹落實全市項目建設“百日大會戰(zhàn)”動員大會和德辦字〔20xx〕80號文件精神,項目建設的實際情況,項目推進存在的問題。
2、查:查閱項目合同、進資情況和進度表等材料。
3、看:查看項目施工現場進度情況和投產情況。
4、其他:要求項目責任單位負責人對有關問題作出說明等。
1、在談項目的簽約情況。項目責任單位是否指派專人跟蹤負責正在洽談的項目,是否落實跟蹤服務措施,確保項目盡快簽約落戶。
2、簽約項目的落地情況。項目責任單位是否對簽約項目實行時間、任務、責任“三位一體”責任制;是否制定出每周進度安排計劃和實施措施,做到定人、定責、定時間;是否加緊辦理已簽約項目的規(guī)劃、選址、設計、審批等前期手續(xù),為項目建設奠定基礎。
3、在建項目的進度情況。項目責任單位是否對在建項目進行了一次全面梳理,重新分解細化目標任務,按照從早從快的原則,倒排時間,提出進度要求,明確時間節(jié)點和完成時限,用倒推的辦法、以最快的速度來安排和推進項目建設。
4、建成項目的投產情況。有關項目責任單位是否對已竣工尚未投(達)產的工業(yè)類項目進行調研,并幫助企業(yè)解決困難,使其盡快投產,盡快產生效益;有關項目責任單位是否安排落實已建成或收尾的城建類項目盡快投入使用,以改善城市形象,健全城市功能。
5、來年項目的儲備情況。項目責任單位是否在推進20xx年全市“雙百”工程建設和“百日大會戰(zhàn)”項目的同時,還組織力量做好了下個年度建設項目的儲備;儲備項目的文本編制、申報、用地、規(guī)劃、環(huán)保等前期準備工作;下年度續(xù)建項目的工作安排等。
六、督查要求
1、加強領導,認真負責。各督查小組要充分認識項目建設“百日大會戰(zhàn)”的重要性和緊迫性,高度重視,切實加強組織領導,將督查工作作為全市項目建設“百日大會戰(zhàn)”的推進器。各督查小組要明確職責任務,每次督查后如實填寫督查調度表,并建好督查臺帳。督查組辦公室負責起草督查通報呈送有關領導,并下發(fā)至各項目責任單位,督查結果要通過報社、電視臺、網站等媒體渠道予以公布。
2、周密部署,務求實效。各督查小組要按照督查方案,周密部署,明確督查重點,細化督查內容。要深入基層,深入一線,確保督查不走形式、不走過場,確保督查落到實處、取得實效。對于督查中發(fā)現的重大問題要及時上報市項目建設“百日大會戰(zhàn)”指揮部辦公室,并做好整改情況的跟蹤督查。對于在連續(xù)三次督查中均沒有取得實質性進展的項目,要求該項目責任單位主要領導向市項目建設“百日大會戰(zhàn)”指揮部作情況說明。
3、遵守紀律,廉潔自律。督查人員要認真履行督查職責,主動高效服務;不干預企業(yè)的正常生產經營活動,不干預有關單位的正常工作,不增加有關單位負擔;不得“索、拿、卡、要、吃、請”,務必自覺維護干部良好形象。
項目團隊建設方案篇二十
20xx年完成500畝,20xx年再新建500畝基地,使示范基地總面積達1000畝;20xx年再新建1000畝,完成示范基地建設任務。
根據公司下屬工廠的分布區(qū)域及產業(yè)發(fā)展的歷史背景,示范基地計劃分布地為:x1000畝,、各250畝,x500畝。
(一)因地制宜,科學規(guī)劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產的要求,還要結合當地經濟發(fā)展規(guī)劃,確保示范基地成熟后可,無政策限制。
(二)集中連片,形成規(guī)模。選定的區(qū)域要形成片區(qū),方便管理,要留有發(fā)展空間,具備發(fā)展?jié)摿?,便于以后拓展?/p>
(三)注重實效,分步實施。建設要求以質為主,兼顧數量,要能起到良好的示范和推廣作用。建設過程要結合公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和股東的計劃考慮,分階段實施。
采用公司投資、承建、x科院提供技術指導的合作方式,充分利用技術和管理經營優(yōu)勢,由負責組織實施原料基地建設的各項具體工作,公司負責安排資金投入,x科院提供種苗和技術指導。
1.立地條件。示范基地選址應適合生長,交通便利,可供參觀考察。
2.良種來源。示范基地優(yōu)先選育良種。
3.技術規(guī)程。采用通過鑒定的技術規(guī)程,且符合政策補助條件。
由公司提供資金,含、人工、基礎設施建設等生產性費用。公司依據本方案向上級部門申請補助和其它政策性扶持資金,xx單位應予以配合,申請到的補助和資金歸公司所有。
資金依據《x年投資標準》計算(詳見附件),考慮到人工及其它費用上漲,建設每畝前三年投入x元,即建設20xx畝原料基地共需投入資金x萬元。
(一)原料。
示范基地所產歸公司所有,由公司在符合技術規(guī)程要求的基礎上進行處置,公司在處置時可委托進行監(jiān)管,費用由雙方協(xié)商確定。
(二)收益。
除外,合作建設的示范基地所有收益歸所有,有權處置。
(三)對于已建并納入本方案的示范基地,資金投入和收益分配可另行約定。
(四)合作開發(fā)的科技項目,所申請的資金及產生的收益,歸三方共同所有,按簽訂的協(xié)議執(zhí)行。
(一)成立示范基地建設領導小組,保障示范基地項目順利開展。領導小組成員由公司和承建具體實施建設的負責人擔任,統(tǒng)籌協(xié)調項目開展,對示范基地建設進行具體指導。
(二)簽訂協(xié)議,落實責任,確保成效。公司與承建簽訂示范基地合作建設協(xié)議,明確合作建設的地塊、面積、技術規(guī)程資金投入、監(jiān)管驗收等內容,理順和落實各方責任,保證項目的順利開展,達到預期效果。
(三)廣泛宣傳。公司和通過合作進行宣傳,發(fā)揮示范和推廣作用,一是向上級申請國家、省級重點項目資格,申請項目補助;二是向社會宣傳,擴大公司的影響力,為下一步原料基地合作建設造勢。
(四)積極開發(fā)x業(yè)科技項目。公司聯(lián)合科研單位依托示范基地開發(fā)與產業(yè)有關的科技項目,如試驗等,提高示范基地的利用效率。
項目團隊建設方案篇二十一
為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐,縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動,現制定如下實施方案:。
全面貫徹落實黨的xx大精神,以科學發(fā)展觀為指導,以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬,聚焦重點項目,全力展開攻堅,動員全縣上下進一步解放思想,集中力量,加大力度,打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn),加快重點項目建設進度,促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式,對29個項目進行重點推進。到今年底,爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產,5個重點項目開工建設,具備落地條件,6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。
這次攻堅行動重點推進的29個項目,不僅投資規(guī)模大,而且關系到我縣未來發(fā)展,對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施,“攻堅行動”主要從以下三個方面展開:。
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度,要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢,以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點,謀劃一批強縣、立縣的大項目,加強項目信息溝通對接,建立和完善充實項目庫。對在談項目,要進一步建立健全投資項目評估機制,積極引進國內外大公司、大集團,提高項目檔次和質量;加大協(xié)調和盯辦力度,積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作,為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目,要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作,加大跑辦力度,加強協(xié)調督導,盡快完善項目的各項審批手續(xù),促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設,要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導,促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù),加快落實資金、物料、人力等建設要素,為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件,明確責任,采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決,確保年內實現開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐,盡快完善各項基礎設施,滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度,要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識,對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題,采取積極應對措施,督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念,做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境,切實加快項目建設進度,確保取得實質性進展,推動在建重點項目早日完工投產。
(一)加強領導,明確分工。為確保攻堅行動取得實效,縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”,由縣委書記任組長,縣四大班子有關領導任副組長,相關部門主要負責人為成員,負責我縣“攻堅行動”的組織領導,領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制,縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人,對分包項目負總責,一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位,要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題,結合自身職能,責成專人協(xié)調盯辦,確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人,要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接,對照“攻堅行動”的工作任務,制訂詳細的工作計劃,倒排時間表,細化、量化目標任務,確保重點項目順利實施。
(二)突出重點,加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展,及時協(xié)調解決攻堅過程中出現的各類問題,領導小組將實行月調度制度,每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確,工作步驟和方法是否扎實和有效,規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實,項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良,項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查,嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表,結合開展的“效率年”活動,全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查,切實加強組織協(xié)調,建立健全層級檢查、考核制度,確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時,縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組,定期對各單位進行專項督查,并發(fā)布督查通報。年終,要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
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