保護環(huán)境應(yīng)該是每個人的責(zé)任?？偨Y(jié)的撰寫需要多次修改和潤飾，以確保語言流暢、表達準確。閱讀總結(jié)范文可以培養(yǎng)自己的寫作能力和思維方法，提升自己的表達能力。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇一
一、體系建設(shè)。
1.負責(zé)組織公司。
質(zhì)量管理體系的建立、實施、監(jiān)督管理和持續(xù)改進;2.負責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及配合進。
行管理評審;。
3.負責(zé)信息管理，
并進行物業(yè)管理市場調(diào)查與市場預(yù)測工作，及時掌握。
市場動態(tài)，通過市。
場研究提交報告，為公司決策提供依據(jù);4.負責(zé)及時收集國家及上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)。
政策法規(guī)、與物業(yè)管理。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績效管理：管理。
并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實施及落實情況，并組織計劃完成情況的評價;。
2.負責(zé)組織貫徹。
落實公司的各項。
指示和決議，跟蹤檢查、督促公司各部。
3.負責(zé)公司顧客。
投訴管理，負責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并。
1.負責(zé)物業(yè)項目的。
可行性研究與服務(wù)定位;。
2.負責(zé)公司工程、
安防、秩序、消防、綠化等各類技術(shù)指導(dǎo)，組織技術(shù)。
提升工作;。
3.負責(zé)公司各服。
務(wù)技術(shù)在實施過程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;4.負責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;。
環(huán)境督察崗位職責(zé)。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇二
c.進料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與推動執(zhí)行;。
d.制程品質(zhì)管制能力的分析，異常的改善;。
e.制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;。
f.客戶投訴與退貨的處理與調(diào)查、分析、回復(fù)原因及改善措施;。
g.企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;。
h.量規(guī)、檢驗儀器的校正與管制;。
i.產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;。
j.不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;。
k.協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)、品質(zhì)能力與品質(zhì)管制績效的評估;。
l.品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與推動及執(zhí)行;。
m.品質(zhì)報告與成本的分析;。
n.品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行;。
o.其他品質(zhì)管制事項的制定。
1．品質(zhì)部主管。
a.品管系統(tǒng)之研究、完善;品質(zhì)異常之研究、改善。
b.負責(zé)組織產(chǎn)品全過程的檢驗和試驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責(zé)。
c.組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況進行記錄，并填寫產(chǎn)品檢驗記錄和有關(guān)檢驗報告。
d.客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策之提出;參與日常不合格品的處理、評審、會簽。
e.對錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
f.訓(xùn)練計劃之提出、執(zhí)行;組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術(shù)水平。
g.做好質(zhì)量印章管理工作，對印章管理混亂而造成質(zhì)量問題負責(zé)。
h.參與工模夾具、工藝裝備驗證、驗收和維修的'質(zhì)量檢驗。
i.參與對分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗證工作。
j.教育職工堅持“質(zhì)量第一”，嚴格執(zhí)行檢驗制度。
k.教育檢驗員當好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗員、“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。
l.及時處理質(zhì)量問題和反饋質(zhì)量信息;全面質(zhì)量管理之推進。
m.品質(zhì)方針、制度之遵守與推動;品質(zhì)計劃之制定。
n.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
2．進料檢驗iqc。
a.公司所有原材料進廠檢驗。
b.公司所有外協(xié)件進廠檢驗。
c.及時準確的判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)。
d.及時對檢驗不合格品進行處理、控制、標識、反愧要求改善并追蹤改善效果。
e.及時準確完成iqc日報、供應(yīng)商履歷表登記，報表需記錄管理要求。
f.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品退貨進行準確判定，生產(chǎn)及來料不良不可混放，外協(xié)加工廠退貨的判定及請示。
g.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
3.生產(chǎn)過程檢驗ipqc。
a.對公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題。
b.對每一生產(chǎn)單首件進行材料、外觀、結(jié)構(gòu)、功能的確認，新產(chǎn)品交工程部確認簽字。
c.對每小時出現(xiàn)的前二項不良進行追蹤原因，并跟催改善。
d.對成品進行抽檢及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
e.依bom單、生產(chǎn)單對包裝首件進行確認。
f.跟催檢驗進度，避免影響出貨。
g.依據(jù)工程變更記錄確認工作變更導(dǎo)入方式，是否需導(dǎo)入。
h.作好巡拉及首件報表，嚴格依據(jù)記錄管理要求進行記錄。
i.當產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴重偏高，性能不穩(wěn)定時開出停線通知單。
j.熟悉產(chǎn)品檢驗要求，準確判定，指導(dǎo)qc檢驗，監(jiān)督qc作業(yè)動作。
k.對生產(chǎn)中不良品的標識、隔離、區(qū)分及控制進行臨控。
l.依據(jù)iqc來料報表對選用加工來料進行臨控。
m.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
4．線上檢驗qc。
a.對制程生產(chǎn)成品隨拉全部進行檢驗。
b.依據(jù)成品半成品測試指導(dǎo)書及成品檢驗規(guī)范等熟練掌握檢驗技能、快速、準確進行檢驗判定。
c.對不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過3%，同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5pcs以上應(yīng)立即匯報上級分析處理。
d.對不良品/良品進行標示隔離區(qū)分。
e.嚴格檢驗不讓不良品流入下一工序是qc的最大職責(zé)。
f.維護產(chǎn)品外觀、不損壞產(chǎn)品、維護使用測具、儀器、儀表隨時檢查。
g.如實進行檢驗記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時按時統(tǒng)計記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗就必須有記錄。
h.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
5.最終檢驗（qa）。
a.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進行檢驗判定入庫。
b.對客戶退貨品進行全檢或抽檢，記錄于客戶退貨檢驗報表上，并提供不良品給工程或qe分析。
c.對客戶投訴/抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單，進行跟蹤并回復(fù)銷售部。
d.熟悉各產(chǎn)品檢驗標準，準確及時判定成品入庫，不可耽誤出貨。
e.提高檢驗技能，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗，準確判定，熟練掌握抽樣標準，對入庫產(chǎn)品多抽詳檢。
f.及時準確做好相關(guān)報表。
g.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
6。qe工作內(nèi)容。
a.完成對所有新產(chǎn)品的試驗。
b.完成對正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗。
c.對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見。
d.制定進料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范。
e.客戶報怨之品質(zhì)調(diào)查分析改善。
f.量規(guī)、檢驗儀器之校正與管制。
試驗項目：高低溫環(huán)境試驗、振動跌試驗、壽命試驗、老化試驗等。
h.對材料可靠性進行試驗，對制程材料問題進行分析跟蹤解決。對生產(chǎn)中不良問題提出改進意見。
i.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
7.出貨檢驗（oqc）：
a.對包裝好的成品按照aql水準進行抽檢(包括外觀、功能)。
b.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。
c.提高檢驗技能，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗，準確判定，熟練掌握抽樣標準，對出庫產(chǎn)品多抽詳檢。
d.及時準確做好相關(guān)報表。
e.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
8.品質(zhì)部文員:。
a.品質(zhì)部各文件、表格的打櫻。
b.會議的記錄。
c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質(zhì)文件的保管。
d.相關(guān)事項的傳達。
e.辦公室“5s”的工作。
f.品質(zhì)周報、月報的整理，以及將文檔輸入電腦。
g.辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)、保管。
h.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責(zé)。
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品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇三
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;。
2、對本組組員工作之安排及紀律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測標準.以及出貨品質(zhì)檢測標準;。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理;。
1,對新員工的技能增培訓(xùn),對圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗標準,檢驗流程。
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀律。
5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開會討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。
10,每月底對組員進行績效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內(nèi)交給上級。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇四
1．根據(jù)學(xué)校工作計劃及年級特點制定年級工作計劃，全面負責(zé)本年級的常規(guī)管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)本年級的教育，教學(xué)活動，具體落實學(xué)校教育工作計劃的實施，協(xié)調(diào)年級組的整體工作。
2.管理和指導(dǎo)本年級班主任工作，組織班主任學(xué)習(xí)德育工作理論，研討工作方法，提高工作水平。督促本年級班主任制訂班主任工作計劃，記錄好班主任手冊，并能檢查落實情況。負責(zé)本年級學(xué)生的思想教育，指導(dǎo)班主任建立差生檔案，落實幫教計劃，幫助班主任解決工作中遇到的困難，指導(dǎo)班主任對學(xué)生的德育評價工作。
3．關(guān)心本組教師，積極做好本年級組教師思想政治工作，組織好年級組教師的政治學(xué)習(xí)和各類活動。及時發(fā)現(xiàn)年級組內(nèi)存在問題并妥善解決。抓住年級組教師典型，發(fā)揚先進，帶動全組。
4.督促各班搞好公益活動和安全衛(wèi)生工作；協(xié)同班主任及時妥善處理學(xué)生中的`偶發(fā)事件；協(xié)助團隊干部開展團隊活動；協(xié)調(diào)組織本年級各項文體競賽等活動。
5.適時召開年級組學(xué)生或?qū)W生干部會議，解決學(xué)生德育方面存在的問題。召開年級組學(xué)生家長會，全面匯報學(xué)生總體情況，加強與家長的聯(lián)系。督促班主任做好學(xué)生家訪工作，落實“控流”措施，減少學(xué)生非正常輟學(xué)。
6.按照學(xué)校規(guī)定，安排本級教師的請假代課，做好簽到和代課的統(tǒng)計工作。
7、搞好辦公室常規(guī)管理，做好各種有關(guān)記錄，搞好辦公室布置和衛(wèi)生值日工作。
8、協(xié)助學(xué)校做好班主任工作的檢查和考核工作，加強請示匯報。完成好學(xué)校布置到本年級組的所有工作，學(xué)期結(jié)束做好總結(jié)并將有關(guān)資料及時收集匯總。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇五
一、本年度個人完成/主持開展的工作內(nèi)容及對應(yīng)的工作量：
在今年我完成了。
1.康辰的全部質(zhì)量調(diào)整，國控北京上半年的質(zhì)量調(diào)整；
2.全部測溫儀器的送檢校準，報告歸檔管理工作；
3.本庫和中郵兩個庫區(qū)的鼠害蟲控設(shè)施檢查和更換記錄工作；
4.藥監(jiān)碼異常的處理和維護；
5.協(xié)助信息部對wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和tms系統(tǒng)溫控功能的改造；
6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護檢查工作。
二、下一年度工作開展計劃：
我計劃在里首先保持目前的工作效率，完成上述工作。在這個基礎(chǔ)上積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對異常問題。以及本庫北輔改造后庫區(qū)設(shè)施和倉儲作業(yè)變化引起的質(zhì)量控制方面的變更工作。
三、本年度對于本崗位涉及的流程修訂：
今年我對測量儀器管理規(guī)程和庫區(qū)防蟲防鼠管理流程進行了修訂。修訂內(nèi)容主要是外部審計提出的改進問題。例如：
1.增加了《年度計量校準記錄表》的表單；
2.《計量儀器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定；
3.增加滅蠅燈檢查記錄的內(nèi)容；
4.庫內(nèi)粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等。
四、跨部門協(xié)調(diào)與合作：
1.與信息部的合作：完成了調(diào)度中心項目質(zhì)量部掛屏的設(shè)計；完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和；tms系統(tǒng)溫控功能主要內(nèi)容的基本完成；藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作。
2.與設(shè)備部的合作：溫控系統(tǒng)的日常維護；庫區(qū)無線監(jiān)測溫控系統(tǒng)的改造；故障溫度記錄儀的維修報損工作；作為資產(chǎn)管理員打印耗材的領(lǐng)用。
3.與訂單中心的合作：共同解決供應(yīng)商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺上往來單位未及時維護的問題。
4.與倉儲管理中心的合作：日常貨品質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整時儲位調(diào)整的協(xié)調(diào)處理；庫內(nèi)貨品異常的查看；藥監(jiān)碼異常的確認、原因查找、協(xié)助解決。
五、自我完善與提高的地方：
在工作過程中，我可以發(fā)現(xiàn)：
1.我對于各項法規(guī)還不夠熟悉；
2.倉儲、訂單、運輸業(yè)務(wù)更新后的作業(yè)方式和流程，我也一直沒有去了解；
3.與外部門的協(xié)調(diào)完成工作時，我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。
六、對貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考：
1.增加工作人員，可以提升作業(yè)效率、也可以降低單個人工作量提升工作完成質(zhì)量；
2.新增信息系統(tǒng)功能，優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率；
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇六
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
班組的建設(shè)與管理得到加強。
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
狠抓安全管理。
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。
積極參與車間改善活動。
車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。
加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴、細、實"的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力!
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇七
首先向公司領(lǐng)導(dǎo)及辛苦在生產(chǎn)線上的同事說聲對不起！因為我們的一些疏忽和監(jiān)督不力導(dǎo)致在品質(zhì)上出現(xiàn)了很多問題，大致歸納如下：
（1）裁間條款袖間與胸間不對；
（2）布料大小間導(dǎo)致尺寸不穩(wěn)定。
（1）錯漏物輔料（11313014l#多余的車了胸章）；
（2）用錯線（11413019#米白色用錯特白色線）；
（3）爛洞（11223238#布料薄，車蝴蝶結(jié)爛洞）。
（1）車/印花問題（11423280#毛線繡花散線）；
（2）洗水問題（21313073#紅色掉色）；
（3）做工問題（11323557#訂鈕高低導(dǎo)致左右袋高低）；
（4）尺寸問題（21313653#褲長偏長1）；
（5）包裝漏物料（11203228#包裝漏放入胸章）。
以上種種問題都已成為過去，但它們會成為我們在20xx年工作的寶貴經(jīng)驗。在此，我承諾在新的一年工作必須做到以下幾點：
一、產(chǎn)前批辦。包括布料縮水的測試，制單、紙樣、原辦不符之處的求證，以及對可能改良工藝提出建議并跟進結(jié)果。
二、檢驗裁片、車/印花片。包括抽查裁片拍紙樣、扎菲、是否有爛片、粗幼紗、死痕等，核對車印花ok辦的圖案、顏色、粘色、異味等。
三、小組貨前辦批辦。包括尺寸、做工、工序核對，以及對物/輔料、下欄的檢驗，對有需要的款式做生活測試并將結(jié)果報告上級。
四、小組開款積極參與，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助改善，加強對生產(chǎn)線的巡查，保證不做錯工藝和爭取幫助車間把返工率控制在最低。
五、對成品洗水的控制、包括尺寸、手感、粘色等。
六、尾部專機組的.首件批辦。包括鈕門大小、鈕門線的密度、線色等，鈕扣的號型、顏色、字母方向等，打棗的位置、線色、長度等。加強對燙衫、查衫、掛牌、包裝的抽查。
最后，我有信心在品質(zhì)部同事的積極努力和在座的各位同事支持與配合下，一定能將我們東興廠的品質(zhì)做的更好，更能讓我們的貨保質(zhì)保量順順利利的出到全檢。謝謝大家！
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇八
一、體系建設(shè)。
順利通過每年的。
iso外審;。
3.每年進行物業(yè)。
管理市場調(diào)查與市場預(yù)測工作，及時掌握市場動態(tài)，通。
過市場研究提交報。
告，為公司決策提供依據(jù);。
4.實時收集國家。
及上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、與物業(yè)管理有關(guān)。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績效管理：管理。
并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實施及落實情況，并組織計劃完成情況的評價，使公司總工作效率提高;。
2.對公司顧客投訴管理，負責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并提。
三、技術(shù)管理與監(jiān)控。
3.
務(wù)技術(shù)在實施過程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;。
提升工作;負責(zé)公司各服負責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;4.
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品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇九
2016年是我來國藥物流工作的第一個全年，這個整年我在公司的工作內(nèi)容如下：
（1）負責(zé)公司退貨的收取。
有產(chǎn)品的發(fā)出就有產(chǎn)品的退回，退貨是物流不可避免的一個環(huán)節(jié)，所以，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我負責(zé)收取退貨這個環(huán)節(jié)，在這一年里，我熟悉了退貨的流程，質(zhì)量把控，相關(guān)問題的處理方式，能夠及時準確的處理退貨相關(guān)事宜，全年工作量如下（統(tǒng)計期間為2016年1月至11月）。
（1）負責(zé)退貨驗收。
在熟悉相關(guān)收退貨相關(guān)工作流程后，領(lǐng)導(dǎo)為了能夠讓我更多熟悉工作內(nèi)容，深化對質(zhì)量管理工作的理解，在日常收取退貨的同時，讓我進入退貨驗收組進行工作和學(xué)習(xí)，在這一年里，我熟悉了退貨驗收組的相關(guān)工作內(nèi)容，能夠完成退貨驗收的工作，退貨驗收和進貨驗收的區(qū)別在于：退貨驗收需要將訂單查詢、下單、掃電子監(jiān)管碼收貨、貨品質(zhì)量驗收、上架條碼打印及加貼、驗收單整理（打印、捏對、整理保存）、驗收單轉(zhuǎn)訂單保存全過程進行處理，需要學(xué)習(xí)的東西更多，需要付出的精力更多，在每個環(huán)節(jié)都要認真才能保證工作準確高效完成。
（2）協(xié)助藥檢掃描崗工作。
在收退貨之余，會有相應(yīng)的空閑時間，我會在這些時間里，協(xié)助藥檢掃描崗進行部分工作，比如補發(fā)藥檢掃描、藥檢與驗收單捏對、變更通知書的打印與掃描，做些自己力所能及的事情，讓藥檢掃描工作能夠快速有序的進行。
（3）主管交辦的其他工作。
在驗收組，主管的工作量總是很大，我會盡力完成主管交辦的一些事情，比如：相關(guān)貨品實際情況的查驗，在庫產(chǎn)品出現(xiàn)與系統(tǒng)信息不一致的情況時，需要對實際貨品查驗確認，諸如此類，協(xié)助主管完成較為簡單的瑣事，讓主管能夠把精力集中在管理上，以更好的提高驗收組的整體工作效率。
一、下一年度工作開展計劃。
（1）做好本職工作，提高工作效率。
在新的一年里，我首先要做的就是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作，本職工作是工作基礎(chǔ)，必須高效準確完成，在工作中，我會跟隨老員工學(xué)習(xí)，更多的學(xué)習(xí)提高工作效率的方法，保證本職工作能夠快速、有效、準確的完成。
（2）協(xié)助主管及各組工作，提高驗收組整體效率。
驗收組本就是個整體，一榮俱榮，所以，在保證本職工作的同時，我會盡力協(xié)助主管及組內(nèi)各個崗位完成相關(guān)工作，保證整體工作的進行，才能保證整體效率的提升。
二、跨部門協(xié)調(diào)與合作。
我的工作內(nèi)容，決定了我會經(jīng)常與運輸部的相關(guān)人員進行溝通，運輸部是負責(zé)產(chǎn)品的運輸，而我們負責(zé)的是質(zhì)量，這就決定了在產(chǎn)品質(zhì)量問題上就需要進行一些溝通，比如，產(chǎn)品的數(shù)量問題：退貨過程中有時會出現(xiàn)實際退回數(shù)量與訂單數(shù)量的不一致，這時就需要司機聯(lián)系相關(guān)單位和個人，確認相關(guān)產(chǎn)品是否出現(xiàn)漏取、丟失情況；產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這個問題主要集中在拒收部分，在產(chǎn)品發(fā)出時，絕大多數(shù)發(fā)出時為合格狀態(tài)，而在客戶拒收回來后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就需要返回運輸部，在運輸部進行相關(guān)質(zhì)量問題差異確認后，方可根據(jù)確認情況進行收貨。
不論哪些情況，目的只有一個，保證退回的貨品的質(zhì)量、數(shù)量都能可控、可知，所以，我會在新的一年里繼續(xù)堅持，盡力保證退貨環(huán)節(jié)的準確高效。
三、對貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考。
加強溝通。
在實際操作中，會出現(xiàn)退貨方知道相關(guān)情況，而貨主方面并不知曉相關(guān)的實際情況，所以在實際操作中，會出現(xiàn)我方將實際情況反映給貨主相關(guān)人員后，等待相關(guān)人員的確認，就會將時間延長，降低了相關(guān)效率，所以在實際操作中，希望各方能夠加強溝通。
及時反饋。
在知曉相關(guān)情況后，希望相關(guān)各方能夠盡快通知各個關(guān)聯(lián)方，在整體上能夠?qū)ο嚓P(guān)事情進行及時的反饋，及時進行處理，這樣在整體效率上，就得到了質(zhì)的提升。
四、日常工作對于本崗位質(zhì)量風(fēng)險的把控情況。
（1）退貨數(shù)量：退貨過程中，會出現(xiàn)訂單與實際數(shù)量不符，退回貨品包裝內(nèi)無相關(guān)藥品，或者相關(guān)藥品短缺，這就要求我們在查看過程中，對每盒貨品進行細致查看，在數(shù)量較多的情況下，會比較占用時間，進行緩慢，但是為了保證質(zhì)量，需要堅持把住這個問題的關(guān)口。
（2）退貨質(zhì)量：退回貨品可能外包裝完好，內(nèi)部產(chǎn)品已經(jīng)破損，可能在某些時候不易發(fā)現(xiàn)和察覺，這就需要我們在允許的情況下，盡量查看到最小包裝，來確認相關(guān)貨品的質(zhì)量是否合格。
（3）拒收異常：下游客戶在收到貨品后會因為各種理由拒收貨品，在貨品返回庫房收取時，需要對貨品的質(zhì)量問題進行相應(yīng)查驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要將貨品進行質(zhì)量差異確認，在確認完成后，方可進行收貨，保證產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)節(jié)不出差錯。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十
品質(zhì)檢測的工作這段日子以來，我漸漸的也是熟練的做好了，同時個人也是感受到，這份工作沒我在進入品質(zhì)部想的那么簡單，里面其實也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，了解，做的過程之中讓我也是有很多的成長，自己也是積累了很多檢測的一個經(jīng)驗，要去好好的回顧下。
剛來的時候，其實我對于檢測覺得是挺簡單，但是帶我的師傅卻是告訴我，這里面要了解的專業(yè)知識是很多，如果不懂，光是簡單的做事情，那么其實能做一些，但是做不好，而師傅也是慢慢的帶我，教了我很多，讓我也是感觸到，每一份工作可能外表看的確挺簡單的可以做，但是其實深入的了解，這份工作需要的基礎(chǔ)是很多的，如果不懂這些生產(chǎn)的專業(yè)名詞，不了解機器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清楚到底是生產(chǎn)之中出了什么問題，才會造成這種情況的，檢測不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個的原因，這樣才能真的做好這件事情，品質(zhì)部，監(jiān)控著生產(chǎn)，要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障，也是有指導(dǎo)生產(chǎn)的一個義務(wù)的。判斷優(yōu)劣簡單，但是如果找到原因，并作出改變，是需要花費一番功夫，也是需要我們熟悉了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過程才可以的。
工作之中，檢測其實容易做好，但是后續(xù)的工作回顧，還有總結(jié)這一塊，出了問題該如何的去改變，開始我也是不太懂，只能是跟著師傅，看其他的同事去探討，從他們的話語之中，以及師傅的指導(dǎo)，我才更加的明確，同時也是清楚自己專業(yè)哪些基礎(chǔ)的知識還是掌握不夠的，也是再繼續(xù)的去學(xué)，去理解的更深刻才行。找到自己的問題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是給予了我很多的幫助，來到品質(zhì)部，其實我也是擔(dān)心，畢竟之前不是在這個部門做過事情，作為一個新人，是否能很好的融入進來，但是經(jīng)過一段時間后也是清楚自己的問題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時也是很多的同事會給予我?guī)椭鷣碜屛腋斓淖龊檬虑椤?/p>
而今也是到了年中，下半年的工作也是要繼續(xù)的去開展，公司的生產(chǎn)也是更多了，自然我們檢測的工作量也是加大，不過我也是相信我會做好，同時提升自己對于檢測的理解，更好的來應(yīng)對問題，去幫忙解決問題，為生產(chǎn)出一份力。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十一
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖南—邵陽年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東—肇慶身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南。
希望崗位：工業(yè)/工廠類—品管經(jīng)理/主管。
質(zhì)量/安全管理類—質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
經(jīng)營/管理類—項目經(jīng)理/主管。
尋求職位：總經(jīng)理/總助、品質(zhì)經(jīng)理/主管、高級品質(zhì)工程師。
待遇要求：1元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：2個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
1995—09～—07湖南省化工技術(shù)學(xué)院工業(yè)分析大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx—04～20xx—10企業(yè)外聘講師內(nèi)訓(xùn)ts16949及5大手冊。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱（20xx—04～至今）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)總監(jiān)崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
工作描述：
1、負責(zé)品質(zhì)部門的全面管理與協(xié)調(diào)工作，團隊的建設(shè)與教育訓(xùn)練；
3、組織過程與產(chǎn)品的持續(xù)改善；
4、團隊的績效考核；
5、客訴的組織處理與回復(fù)。
公司名稱（20xx—03～20xx—03）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：品保課長崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、主導(dǎo)公司質(zhì)量管理各項工作；
2、幫助公司建立質(zhì)量管理體系，通過宜家供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的認證；
3、在短期內(nèi)將制程不良率從12%降低到5%左右，且持續(xù)的降低；
4、短期內(nèi)將顧客投訴退貨數(shù)從每月14起降低到每月0起；
5、有六西格瑪品質(zhì)改善的經(jīng)驗，如精益生產(chǎn)、六西格瑪改善項目的主導(dǎo)。
離職原因：公司停止在國內(nèi)成長，待遇2年無提升。
公司名稱（20xx—07～20xx—02）。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：全質(zhì)辦經(jīng)理崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、主導(dǎo)公司質(zhì)量/體系管理工作；
3、主導(dǎo)公司產(chǎn)品通過ccc、ul、uve、ce等安全認證；
4、使公司產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中名列第三，且進步最快；
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
離職原因：結(jié)婚，準備自己創(chuàng)業(yè)。
公司名稱（—10～20xx—06）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
3、擁有技術(shù)背景，更能快速有效的找到異常根本原因并進行有效改善。
離職原因：尋求發(fā)展。
具有多年工作經(jīng)驗的品質(zhì)管理類簡歷模板范文，希望對寫作個人簡歷時能帶來參考的作用。
技能專長。
專業(yè)職稱：注冊審核員/中級質(zhì)量工程師/六西格瑪黑帶。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：能熟練使用各種辦公軟件，如office、cad等；能熟練使用品質(zhì)分析軟件，如minitab等。
技能專長：
2、熟悉各種管理體系的建立、推行與維護，如qms、ems、ts等，豐富的品質(zhì)管理知識與技能，熟練掌握各種品質(zhì)控制與改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格瑪?shù)鹊取?/p>
3、獲有國家注冊審核員資格證書、國家中級質(zhì)量工程師資格證書、國家認可的六西格瑪黑帶證書，，教您怎樣寫范文能熟練應(yīng)用這些知識改善公司的品質(zhì)體系與產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中產(chǎn)生了非常顯著的效果（見工作經(jīng)歷）。
5、很好的寫作能力與經(jīng)驗，能獨立完成各類體系文件與管理制度的編制；
6、熟悉各類產(chǎn)品認證，如ccc、ce、ul等，能獨立組織完成產(chǎn)品認證的全過程；
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：專注質(zhì)量工作。
其他要求：能直接向ceo匯報工作。
自身情況。
自我評價：1、性格堅強、外柔內(nèi)剛、堅持原則、善于溝通；
2、愛好閱讀，善于學(xué)習(xí)，工作期間先后取得國家注冊審核員證、國家注冊中級工程師資格證、注冊六西格瑪黑帶考試合格證等，豐富的品質(zhì)管理知識與技能；熟練使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各項品質(zhì)管理與改善工具。
4、享受工作、生活，過程與結(jié)果并重。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十二
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。
我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每一天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。
總結(jié)―年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。
―年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
三、是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極的工作作風(fēng)。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十三
作為品質(zhì)組長工作多年，我積累了很多經(jīng)驗和心得，深感品質(zhì)管理對企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將梳理并分享我在品質(zhì)組長工作中所體會到的心得，這些心得不僅適用于品質(zhì)管理領(lǐng)域，也適用于其他工作和生活的方方面面。
第一段：提升質(zhì)量意識。
作為品質(zhì)組長，首要任務(wù)是提升團隊成員對質(zhì)量的意識。我通過組織培訓(xùn)、制定質(zhì)量手冊、定期傳達質(zhì)量政策等方式，向團隊傳遞質(zhì)量管理的重要性。同時，定期開展員工獎懲制度，激勵團隊成員主動關(guān)注質(zhì)量問題。通過這些措施，團隊成員逐漸形成了重視質(zhì)量的習(xí)慣，從而有效提升了整體的質(zhì)量水平。
第二段：完善質(zhì)量管理體系。
建立完善的質(zhì)量管理體系對于品質(zhì)組長來說至關(guān)重要。我通過制定一系列的工作流程和操作指南，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。此外，我還引入了先進的質(zhì)量工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，用于解決質(zhì)量問題和持續(xù)改進。通過完善質(zhì)量管理體系，我們公司實現(xiàn)了從檢驗質(zhì)量到預(yù)防質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，有效減少了質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。
第三段：加強團隊合作。
作為品質(zhì)組長，我深知良好的團隊合作對于保證質(zhì)量的關(guān)鍵性。在日常工作中，我注重培養(yǎng)團隊成員之間的互信和合作精神。我鼓勵團隊成員之間互相支持，協(xié)同配合，共同追求卓越的品質(zhì)目標。我還組織定期的團隊會議，讓大家交流問題、分享經(jīng)驗，并共同探討解決方案。通過加強團隊合作，我們成功地提升了工作效率和質(zhì)量水平。
第四段：持續(xù)改進與創(chuàng)新。
品質(zhì)管理工作離不開持續(xù)改進和創(chuàng)新的推動。我鼓勵團隊成員積極提出改進意見，并給予充分支持和幫助。我們定期開展質(zhì)量問題分析會議，對存在的問題進行深入研究，并提出改進措施。此外，我還注重引入新的技術(shù)和工藝，推動質(zhì)量管理的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們不斷提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
第五段：踐行企業(yè)核心價值觀。
作為品質(zhì)組長，我深刻理解品質(zhì)管理與企業(yè)核心價值觀之間的關(guān)系。我鼓勵團隊成員將企業(yè)核心價值觀融入到日常工作中，將質(zhì)量管理視為實現(xiàn)企業(yè)使命和愿景的重要手段。我注重培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和使命感，并營造誠信、合作、創(chuàng)新的工作氛圍。通過踐行企業(yè)核心價值觀，團隊不僅在品質(zhì)管理方面取得了成功，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
通過多年的實踐和總結(jié)，我深知品質(zhì)管理的重要性，也認識到成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)組長并不容易。但是，只要我們堅守初心，不斷學(xué)習(xí)和完善自己，就一定能夠在品質(zhì)管理領(lǐng)域取得更大的成就。同時，我也希望能夠與更多的品質(zhì)工作者相互學(xué)習(xí)、交流，共同推動品質(zhì)管理的發(fā)展。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人xxx，學(xué)歷大專，20xx年xx月份進公司成為質(zhì)檢中心的一份子，20年月任一班副班長，20年月開始主持班組日常管理工作。加入xxxx這個大家庭已經(jīng)三年多了，在這期間，通過領(lǐng)導(dǎo)的細心培養(yǎng)和自己的不斷努力，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。主持二班班組工作將近三個月了，申請轉(zhuǎn)正成為二班班長，現(xiàn)將工作情況與思路總結(jié)如下：
分析檢驗是一門實踐性很強的基礎(chǔ)技術(shù)學(xué)科，不僅需要掌握實際操作技能，更要從基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代化分析技術(shù)上迅速得到提高。進入中天是我初涉化工分析領(lǐng)域，通過這三年多的學(xué)習(xí)和工作，使我深刻認識到了分析工作的重要性。特別是副班長主持工作以來，感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離。所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向周圍的同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這段時間的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備了較強的專業(yè)心和責(zé)任心。
在今后的工作中我將更加嚴格做到保質(zhì)保量，認真對待每一件工作，精確每一個數(shù)據(jù)，及時反饋每一個結(jié)果。同時要求自己和組員必須具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和團隊合作精神。都說分析是生產(chǎn)的“眼睛”，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，所以我們還應(yīng)提高自己專業(yè)技能，遇到問題要找出原因，及時解決。為提高業(yè)務(wù)水平，必需對業(yè)務(wù)鉆研，為自己制定一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，使以后的工作能順利開展。我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們二班以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進的勇氣完成各項任務(wù)。對于以后的工作，我有信心、有能力做的更好。在此，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，望領(lǐng)導(dǎo)考核審查。
此致
敬禮！
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十五
本人嚴格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的`問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的`準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十六
三年以上工作經(jīng)驗|男|23歲。
居住地：廣州。
電話：180******（手機）。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：加工/制造。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：教育學(xué)。
學(xué)校：重慶工商大學(xué)。
自我評價。
具備獨立處理全盤賬務(wù)的能力;取得會計上崗證，并已通過注冊會計師稅法科目考試;能夠熟練使用金蝶k3、用友u8和nc等財務(wù)軟件;熟練使用日常辦公軟件，特別是使用excel進行數(shù)據(jù)處理;良好的職業(yè)操守，厚積而薄發(fā)，穩(wěn)重而不失時機。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：加工/制造。
目標地點：廣州。
期望月薪：面議/月。
目標職能：品質(zhì)科文。
工作經(jīng)驗。
20xx/7—至今：xx有限公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負責(zé)公司品質(zhì)管控運作。
2.處理來料異常狀況及生產(chǎn)線反饋在所有有關(guān)來料問題的異常跟進并在第一時間內(nèi)作出相應(yīng)的'判定處理、記錄。
3.負責(zé)對外溝通與客訴問題的相關(guān)報告回復(fù)。
4.負責(zé)確認異常物料報告的退料、補料、換料等流程。
5.編寫作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)程序文件及對外溝通。
6.5s、iso、rohs要求的推行者。
7.處理公司所有品質(zhì)異常和品質(zhì)部工作正常運作。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負責(zé)整個公司的cob/smt/dip制程品質(zhì)監(jiān)控。
2.品管人員的培訓(xùn)及上崗考核。
3.在線品質(zhì)異常的處理和跟進。
4.ipqc、fqc報表的審核和品質(zhì)周報的提報，并召集生產(chǎn)部管理人員開會檢討。
5.負責(zé)維護品保部ipqc、fqc正常工作運行。
6.協(xié)助完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6重慶工商大學(xué)教育學(xué)本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語六級。
20xx/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十七
1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的.前提下，做到對公司負責(zé)的同時，不損害供應(yīng)商的利益。
1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責(zé)的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
20xx年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：
1、原輔料的取樣存放工作。
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗。
檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理。
在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十八
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。
二、工作本事和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每一天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個人本事素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時。
四、20xx年—年工作計劃。
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
三、是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極的工作作風(fēng)。
品質(zhì)組長工作規(guī)劃篇十九
品質(zhì)檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：一、職責(zé)：
4、負責(zé)對班組人員召開班前會，傳達當前任務(wù)、提出當前出現(xiàn)的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。5、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、ipqc、qc、qa所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的相關(guān)記錄及報表，如實做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。9、遵守廠紀廠規(guī)、做好7s。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋給各制成，盡量不放過任何一個問題，尋求改善。
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