制定方案需要考慮整體性和系統(tǒng)性，充分考慮各個方面的需求和利益。一個完美的方案應(yīng)該具備合理性、可行性和可持續(xù)性。以上的方案范文可以作為一個參考，但具體的方案還需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
預(yù)算方案編制篇一
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)和前提。預(yù)算編制工作做好了，對企業(yè)全年的經(jīng)營管理活動起至關(guān)重要的保障作用。作為一個財務(wù)人員，我有幸參與編制了公司的預(yù)算工作，深刻地認(rèn)識到預(yù)算工作對企業(yè)管理的重要性，也積累了一些關(guān)于編制預(yù)算的心得體會。
第二段：仔細(xì)了解公司前期經(jīng)營狀況。
編制一份好的預(yù)算，首要的就是要對公司前期的經(jīng)營情況有一個全面的了解。在編制預(yù)算的過程中，我們向各個部門了解了公司前期的經(jīng)營狀況，了解財務(wù)流程、操作成本及市場環(huán)境等各方面的情況。這樣有利于確保我們編制的預(yù)算是合理可行的，也有利于以后的預(yù)算修訂和決策制定。
第三段：真實客觀地查詢和歸納資料。
編制一份好的預(yù)算，我們也需要以事實為依據(jù)，真實客觀地查詢和歸納資料。我們通過多種途徑，收集了大量的資料，尋找到真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析市場的需求和方向，綜合各個方面的情況，把資料進(jìn)行分類匯總，得出一份準(zhǔn)確、客觀的預(yù)算。
第四段：與各部門進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。
編制預(yù)算，除了有扎實的資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持外，還需要各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。財務(wù)預(yù)算影響到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個部門，只有與各部門建立良好的溝通聯(lián)系，了解各個部門的運營情況，才能得出一個可靠的預(yù)算。我們積極與各部門進(jìn)行溝通，聽取他們的意見和建議，并在預(yù)算中加以考慮和調(diào)整。
第五段：協(xié)調(diào)各方利益，精準(zhǔn)評估財務(wù)風(fēng)險。
預(yù)算編制是企業(yè)協(xié)調(diào)各方利益的實質(zhì)過程，也是精準(zhǔn)評估財務(wù)風(fēng)險的過程。在與各部門溝通的過程中，我們一方面需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理地分配資源和預(yù)算；另一方面，也需要在考慮利益分配的同時，評估財務(wù)風(fēng)險，確保預(yù)算編制的可行性和有效性。
結(jié)論。
預(yù)算編制是企業(yè)管理中至為重要的一環(huán)，一個好的預(yù)算不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理活動，也關(guān)系到企業(yè)整體的戰(zhàn)略和發(fā)展。通過這次編制預(yù)算的工作，我深刻體會到了真實客觀的資料支撐、各部門協(xié)同合作和準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算評估等因素對預(yù)算編制的重要性。通常情況下，企業(yè)的預(yù)算工作需要人員的精心計劃和細(xì)致謀劃，才能達(dá)到一個良好的預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。
預(yù)算方案編制篇二
每項具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實際，基礎(chǔ)不固，整個預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)。
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則。
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法。
預(yù)算過程中選擇好各個指標(biāo)的計算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個或幾個指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作。
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
預(yù)算方案編制篇三
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務(wù)預(yù)算》，具體報告如下：
一、2016年度經(jīng)營計劃安排。
1、鐵鋼材產(chǎn)量。
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業(yè)務(wù)收入。
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排。
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報告，提請董事會審議。
預(yù)算方案編制篇四
1.能熟練運用各種預(yù)算軟件編制投標(biāo)預(yù)算，熟練編制施工組織設(shè)計及方案。
2.組織公司內(nèi)部投標(biāo)資料施組預(yù)算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標(biāo)、投標(biāo)政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標(biāo)和電子投標(biāo)流程，能夠獨立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標(biāo)書的施組預(yù)算工作。
4.知曉勞務(wù)、材料、機(jī)械等市場價格，編制投標(biāo)報價，以及投標(biāo)前后對項目中標(biāo)價進(jìn)項分析。
預(yù)算方案編制篇五
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分，企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預(yù)計;資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計劃和評價;財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計。其重要性如下：
(一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預(yù)算管理。
(二)實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。
(三)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制。
企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四)實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運行的必然需要。
資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。
(五)實行財務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
首先，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
再次，預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時間。
(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。
由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)只強(qiáng)調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。
由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。
(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。
在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險;實行滾動預(yù)算，不僅能及時調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理。
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務(wù)風(fēng)險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。
(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標(biāo)與會計準(zhǔn)則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認(rèn)識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預(yù)算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預(yù)算是在按成本(費用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。
(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。
部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實施。所以，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。
要解決財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹立以下新觀念：
財務(wù)預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗。
企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預(yù)算又是由預(yù)計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析。
企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預(yù)測為基礎(chǔ)，并將這些活動在各部門之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實際狀況，使財務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實施。
價值鏈?zhǔn)悄軌騽?chuàng)造和交付給顧客有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務(wù)向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預(yù)算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的順利完成。
財務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預(yù)計確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如，我們在確定采購預(yù)算的現(xiàn)金支出時，必須先預(yù)定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平。可見，沒有一些合理的假定，預(yù)算沒法制定，預(yù)算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實到位。
西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)?。沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，財務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。在企業(yè)管理實踐中，考核與獎懲確實是財務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。
人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團(tuán)體的利益，在制定預(yù)算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸?，關(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。
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預(yù)算方案編制篇六
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進(jìn)行抵押，同日與甲方在進(jìn)行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對此借款進(jìn)行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元。可到期后找出各種理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號：
預(yù)算方案編制篇七
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的投標(biāo)報價工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。
7、配合項目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。
預(yù)算方案編制篇八
43號文件是依據(jù)。
教育首要為公共，
編制單位真龐大，
資金具有財政性，
預(yù)算發(fā)展倆規(guī)模，
高度一致往前行，
雖說年度存差異，
成竹在胸有底氣。
（根據(jù)國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費預(yù)算管理制度。中小學(xué)預(yù)算的五大特征是：預(yù)算供給的公共性、預(yù)算編制單位的龐大性、預(yù)算資金的國家財政性、預(yù)算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預(yù)算年度與學(xué)年度的不一致性）。
（二）作用。
摸索走過十年整。
資源配置求合理，
體制完善促公平；
縣級投入為主體，
教育發(fā)展要持續(xù)；
主管部門強(qiáng)管理，
經(jīng)費使用提效益；
依法理財是關(guān)鍵，
民主規(guī)范兩條線；
預(yù)算透明公開抓，
開支謹(jǐn)慎有計劃。
（預(yù)算的作用：有助于合理配置公共資源，促進(jìn)公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進(jìn)教育部門加強(qiáng)管理，提高教育經(jīng)費使用效益；有助于推進(jìn)依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強(qiáng)預(yù)算的透明度，增強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)開支的計劃性）。
（三）原則。
三部法律預(yù)教義。
六大原則是根本，
編制預(yù)算要點契。
穩(wěn)妥可靠保運轉(zhuǎn)，
量入為出為基本；
收入支出全納入，
統(tǒng)籌安排不保留；
突出重點顧一般，
輕重緩急需考慮；
程序設(shè)置要合理，
數(shù)據(jù)指標(biāo)深分析；
公開透明成體系，
民主監(jiān)督主觀避；
預(yù)算執(zhí)行求效績，
分配管理跟進(jìn)齊。
（預(yù)算編制的六項原則：真實性、完整性、重點性、科學(xué)性、透明性、績效性。三部法律指《預(yù)算法》《教育法》《義務(wù)教育法》）。
（四）流程。
“二上二下”貫始終。
“一上”敲定收入數(shù)，
學(xué)校心中有了譜。
“一下”財政給批復(fù)，
預(yù)算控制拿手中。
“二上”過程頗復(fù)雜，
要看校長咋當(dāng)家。
“二下”方案須慎重，
執(zhí)行預(yù)算不變動。
具體程序政府定，
批復(fù)下到學(xué)校中。
（五）方法與使用。
編制預(yù)算講方法，
思路清晰不枉然。
基本情況要清查，
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要收全。
預(yù)算形勢細(xì)分析，
找準(zhǔn)因素心有底。
領(lǐng)導(dǎo)小組是核心，
正常運轉(zhuǎn)大前提。
教學(xué)業(yè)務(wù)是主線，
文體活動可開展；
圖書資料不可少，
知識儲備得前沿。
安全管理勿放松，
學(xué)生連著戶萬千；
教師培訓(xùn)有底線，
期初規(guī)劃見方案。
公用經(jīng)費僅運轉(zhuǎn)，
人員經(jīng)費難坦然；
教育事業(yè)屬公益，
基建政府來兜底。
普九薄改已過去，
債務(wù)不留口袋里；
預(yù)算項目走程序，
政府采購嚴(yán)管理。
完善制度是本分，
流程嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)佑人；
經(jīng)費管理齊努力，
和諧教育代代新！
預(yù)算方案編制篇九
2、11月28日-12月7日：各部門開始編制預(yù)算，并于12月4日前上報財務(wù)部初步預(yù)算；同時將部門組織結(jié)構(gòu)圖報人資部審核。
4、12月14日-16日：召開公司首次預(yù)算評審會；
7、12月23日-24日：召開公司終審預(yù)算評審會；
8、12月25日：頒布年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算；
9、若公司因故需調(diào)整時間的，以具體通知為準(zhǔn)。
二、年度財務(wù)預(yù)算編制的具體程序：
1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預(yù)算框架、目標(biāo)，制定本部門的總體預(yù)算及分解指標(biāo)。
2、營銷管理部a部門組織結(jié)構(gòu)表。
b不同產(chǎn)品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c不同銷量下的各月銷售費用預(yù)算計劃表（彈性）。
3、工程事業(yè)部a部門組織結(jié)構(gòu)表。
b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預(yù)算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）。
4、市場部a部門組織結(jié)構(gòu)圖c品牌推廣計劃書。
d部門各月費用預(yù)算計劃表。
5、客服部a部門組織結(jié)構(gòu)圖b部門各月費用預(yù)算計劃表。
6、安裝部a部門組織結(jié)構(gòu)圖。
b部門各月費用預(yù)算計劃表。
7、研發(fā)部。
8、人資部。
a部門組織結(jié)構(gòu)圖。
9、行政部。
10、財務(wù)部a銷售收入預(yù)算bc銷售成本預(yù)算。
e標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品水、電耗用量定額表。
f分月生產(chǎn)水、電耗用費用預(yù)算表（表同上）。
c公司各部門固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費用預(yù)算表(機(jī)電部)。
三、預(yù)算的日常組織與管理。
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實。財務(wù)部是預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)；
3、每月的20日前上報財務(wù)部下月預(yù)算，因工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定額、市場因素等變化需調(diào)整預(yù)算，原則上不得突破年度預(yù)算范圍。
5、對費用發(fā)生與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動費用，采用比率與絕對值相結(jié)合的滾動控制方法，即上月超過比率的費用金額從下月預(yù)算費用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費用逐月上報調(diào)整預(yù)算。對連續(xù)三個月發(fā)生費用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。
四、預(yù)算執(zhí)行分析與評價。
4、由人資部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進(jìn)行評價（評價體系細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)由人資部制定）。同時對各部門和責(zé)任人進(jìn)行評價，并做出評價結(jié)果。
五、罰則。
2、對每月未按時上報調(diào)整預(yù)算的部門，財務(wù)部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責(zé)任人處以50元/次罰款，對該部門負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。
六、相關(guān)附件與表單。
預(yù)算方案編制篇十
預(yù)算表是一種非常重要的財務(wù)工具，可以幫助個人、家庭和組織進(jìn)行理性的財務(wù)決策。在編制預(yù)算表的過程中，我積累了一些心得體會。首先，預(yù)算表的編制需要真實和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點。此外，審時度勢和及時修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，預(yù)算表編制需要真實和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。預(yù)算表的目的是提供一個準(zhǔn)確的財務(wù)情況，為人們做出明智的決策提供依據(jù)。因此，編制預(yù)算表時，必須使用真實和可靠的數(shù)據(jù)，以確保其準(zhǔn)確性和可解釋性。這需要保持對收入和支出的詳細(xì)記錄，并及時更新這些數(shù)據(jù)。只有在有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，預(yù)算表才能成為一個可靠的工具。
其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。預(yù)算表不僅要描述當(dāng)前的財務(wù)狀況，也要為未來的發(fā)展制定目標(biāo)和計劃。因此，在編制預(yù)算表之前，必須明確我們的目標(biāo)是什么。是否是為了儲蓄、投資或者購買某一特定物品？明確目標(biāo)后，我們可以根據(jù)不同的目標(biāo)來調(diào)整預(yù)算表的分配和支出。這樣，預(yù)算表才能真正成為我們財務(wù)決策的指南。
第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點。雖然預(yù)算表是制定計劃的基礎(chǔ)，但不排除在執(zhí)行過程中可能發(fā)生變化的情況。因此，預(yù)算表必須具備一定的靈活性和適應(yīng)性。我們應(yīng)該為各種緊急情況留出一些余地，也可以隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。這樣，預(yù)算表才能更好地適應(yīng)實際需求。
此外，審時度勢和及時修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。不同的時期，我們的財務(wù)需求和能力可能會發(fā)生變化。在面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和個人需求發(fā)生變化的情況下，我們應(yīng)該審時度勢，及時修改預(yù)算表。例如，在經(jīng)濟(jì)困難的時候，我們可以調(diào)整支出，削減一些不必要的開支。只有及時跟隨形勢的變化，我們才能保持預(yù)算表的有效性。
最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。預(yù)算表不是一勞永逸的工作，而是一個長期的過程。我們需要對自己的財務(wù)狀況保持耐心，并專注于不斷完善預(yù)算表。與此同時，我們還需要持之以恒地堅持預(yù)算表的執(zhí)行，以養(yǎng)成良好的理財習(xí)慣。
總之，預(yù)算表的編制是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在實踐中，我認(rèn)識到預(yù)算表需要真實和可靠的數(shù)據(jù)，明確目標(biāo)，具備靈活性和適應(yīng)性，審時度勢和及時修改，同時還需要有耐心和持之以恒的精神。通過不斷積累經(jīng)驗和調(diào)整，我們可以更好地利用預(yù)算表來管理自己的財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)自由。
預(yù)算方案編制篇十一
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專業(yè)的市場材料價格;。
5、負(fù)責(zé)審核各類進(jìn)度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算方案編制篇十二
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價咨詢有限公司。
茲由甲方委托乙方辦理工程預(yù)(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項目名稱：羅溪中心小學(xué)圖書館、室內(nèi)籃球場裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報價書。
四、雙方責(zé)任。
（一）甲方須向乙方提供真實、準(zhǔn)確的用于編制預(yù)(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報告內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責(zé)任。
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。
（一）收費標(biāo)準(zhǔn)：按本項目工程結(jié)算時確認(rèn)的工程總價款的2‰計取。
（二）結(jié)算方式：按照物價部門批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)費總價款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(yù)(結(jié))算報告文件時一次結(jié)清。
七、其他事項。
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預(yù)算方案編制篇十三
上海市閔行區(qū)人民政府。
項目支持:耶魯大學(xué)法學(xué)院中國法律中心。
20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭。
為了推動公共預(yù)算改革，使預(yù)算編制科學(xué)化、信息充分而具有可讀性，預(yù)算過程民主化，預(yù)算監(jiān)督具有可操作性和實效性，預(yù)算公開透明，以加強(qiáng)人大對預(yù)算的審議和監(jiān)督以及公眾對預(yù)算的參與。為此中國政法大學(xué)憲政研究所、財政部財政科學(xué)研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學(xué)法學(xué)院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預(yù)算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預(yù)算和管理辦公室、美國地方議會、財政局的有關(guān)專家介紹了美國公共預(yù)算的有關(guān)實踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進(jìn)行預(yù)算改革地區(qū)的負(fù)責(zé)人介紹了各地公共預(yù)算改革的經(jīng)驗，會議對對完善公共預(yù)算編制方法，、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，建立預(yù)算績效評估體系展開研討。
上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大常委會副主任凌耀松、副區(qū)長閻祖強(qiáng)、財政部財政科學(xué)研究所所長賈康、中國政法大學(xué)憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學(xué)中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會議。上海市閔行區(qū)有關(guān)的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國其他進(jìn)行預(yù)算改革地方的人大、政府財政局的負(fù)責(zé)人，以及媒體共80多人參加了會議。
主持人:中國政法大學(xué)憲政研究所主任蔡定劍教授。
主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩。
預(yù)算方案編制篇十四
（一）、檔案建立。
1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷。
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學(xué)校根據(jù)實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學(xué)校可根據(jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補充。
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞。
員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱。
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密。
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。
第一章總則。
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍：
一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進(jìn)行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用。
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；
三、身份證原件及復(fù)印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章工作守則。
第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。
五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。
十、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章待遇。
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章保密。
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動。
機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第六章考核。
第二十三條：員工考核。
一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。
第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章獎懲。
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達(dá)三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達(dá)十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。
第八章辭職。
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章附則。
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日。
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。
為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。
第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。
第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專業(yè)知識，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章招標(biāo)代理實施過程的質(zhì)量控制。
第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)會議評標(biāo)會議、辦理中標(biāo)通知書、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。
第五條、項目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專業(yè)知識。
第六條、項目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項目的審批文件，進(jìn)行項目備案及網(wǎng)。
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報名，并會同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細(xì)則。
第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標(biāo)人。
第八條、開標(biāo)會議，項目組組織并主持開標(biāo)會議，開標(biāo)會議開始前制定開標(biāo)會議議程，使開標(biāo)會議順利進(jìn)行，會議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標(biāo)專家的簽到工作，開標(biāo)過程做好開標(biāo)會議記錄。
第九條、評標(biāo)會議，評標(biāo)時事前宣布評標(biāo)注意事項和評標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評標(biāo)會議的服務(wù)工作，評標(biāo)結(jié)束后，檢查評標(biāo)過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。
第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標(biāo)過程資料的原件。
第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。
第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標(biāo)過程的滿意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。
預(yù)算方案編制篇十五
昨天下午，市政府召開專題會議，研究部署2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作。
2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作將牢牢把握厲行節(jié)約保運轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌兼顧保重點的兩大原則，把強(qiáng)化厲行節(jié)約、控制行政運行成本作為預(yù)算管理的重中之重。
市委常委、副市長倪斌出席會議并講話。他要求各部門、單位必須把保障基本運轉(zhuǎn)放在部門預(yù)算安排的首要位置，做好明年預(yù)算編制管理。做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，實現(xiàn)預(yù)算資金全覆蓋。做到“應(yīng)保盡保”，最大限度地把有限的財力用在民生穩(wěn)定上，全力保障市委、市政府確定的重點項目和工作。做到“應(yīng)省盡省”，牢固樹立“過緊日子”的觀念，重點圍繞節(jié)約挖掘，把好支出的“口子”，繼續(xù)從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費等一般性支出。
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