“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)全面預算工作方案 企業(yè)年會預算方案篇一
1、交通費用
2、年會室/廳費用
(1)、年會場地租金--通常而言,場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施.
租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用.
3、餐飲費用
(1)、中餐及午餐
(2)、會場茶歇
(3)、聯(lián)誼酒會/舞會
(4)、酒水及服務費
(5)、其他--點心、水果及調制色酒.
4、視聽設備
設備本身的租賃費用,通常按天計算
設備的運輸、安裝調試及控制技術人員支持費用,可讓會展服務商代理
音源--主要是背景音樂及娛樂音樂選擇,主辦者可自帶,也可委托代理
5、演員及節(jié)目
6、雜費
明陽天下會議服務公司，成立于2002年2月，依托明陽天下拓展培訓公司和明陽天下旅游公司的強大優(yōu)勢，為客戶提供更為專業(yè)的會議服務，經(jīng)過多年的發(fā)展 ，成為全國性會議服務公司，各城市設置辦公和實體會場。主要為客戶提供活動策劃執(zhí)行，會議會務服務，禮儀慶典活動、展覽展示設計，會展租賃搭建，各類商務會議、培訓會議、企業(yè)年會、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、開業(yè)奠基、會場布置、禮儀禮品、商務旅行、會議旅游、商務考察等，是一家專業(yè)化、標準化的綜合性會務服務公司。
企業(yè)全面預算工作方案 企業(yè)年會預算方案篇二
為進一步加強新形勢下外國語學院黨委(以下簡稱“學院黨委”)黨的建設工作，認真落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設要求，根據(jù)學校黨委有關規(guī)定，結合學院黨委實際，特編制2019年度黨建工作經(jīng)費預算方案。
黨建工作經(jīng)費預算來源于學校黨委組織部下達的黨員教育培訓費和返還黨費，預計1.8萬元。
1.召開黨內會議，黨的組織生活、固定主題活動等專項活動經(jīng)費約6000元。
2.開展入黨積極分子，發(fā)展對象培訓教育以及黨員教育培訓等經(jīng)費約1000元。
3.黨員活動陣地建設和黨組織規(guī)范化建設經(jīng)費約4000元。
4.訂閱、購買和編印報刊雜志及政治理論學習資料約4000元。
5.黨建文化建設約2000元。
6.開展黨內關懷慰問及其他活動約1000元。
1.黨建工作經(jīng)費的使用要從實際出發(fā)，實行?？顚Ｓ茫咳霝槌?，確保合理有效使用。
2.黨建工作經(jīng)費的管理須由專人管理，學院黨委書記審批，保證賬目清楚，報銷票據(jù)和手續(xù)完備。
3.學院黨委年初召開會議研究預算方案，要將黨建工作經(jīng)費使用情況納入黨務公開內容，接受上級黨組織的檢查和廣大黨員的監(jiān)督。
4.任何人不得以任何理由截留或挪用黨建工作經(jīng)費。違規(guī)使用黨建工作經(jīng)費的，要交由學校紀檢監(jiān)察部門依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及有關規(guī)定嚴肅問責。
企業(yè)全面預算工作方案 企業(yè)年會預算方案篇三
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xx路的結算送審工作及結xx花園的審計掃尾工作等。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
平時注意收集xx市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
企業(yè)全面預算工作方案 企業(yè)年會預算方案篇四
黨費和黨建工作經(jīng)費是開展黨建工作的兩項重要經(jīng)費來源。黨費按照各單位當年上繳學校黨費的40%（離退休教工黨委為當年上繳學校黨費的50%）返納劃撥到各單位黨費子賬戶。黨建工作經(jīng)費包含于學校撥給各單位的經(jīng)費中，各二級單位對黨建工作經(jīng)費列入預算，確保黨建工作正常開展，在單位業(yè)務費不足時，可以單獨向財務處申請黨建工作所需經(jīng)費。
1.開展黨的常規(guī)工作和專題活動。可用于組織“三會一課”，開展黨建主題活動，如黨員知識競賽、支部風采比賽等。
2.教育培訓黨員?？捎糜谂e辦各級黨校相關培訓班、參觀紅色景點和愛國主義教育基地，觀看具有教育意義的影視作品等。
3.訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設備?？捎糜谟嗛嘃h報黨刊，購買政治理論書籍、音像制品和有關學習資料，印制黨課教材、購置黨員電化教育器材設備。
4.表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者?？捎糜诒碚孟冗M基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者的獎勵金、獎品、獎狀、會務費等。
5.補助生活困難的黨員?？捎糜谝虿∪跫捌渌既辉蚨斐傻纳罾щy黨員、老黨員的補助等；對口扶貧單位支部共建的支出等。
6.補助遭受嚴重自然災害的黨員和修繕因災受損的基層黨員教育設施。
可報銷的正規(guī)發(fā)票明細如下：
1.培訓費——培訓資料印刷費、場地租金、交通費、住宿費、伙食費、講課費等，具體標準嚴格按照《中央和國家機關培訓費管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2.資料費——報刊、書籍、黨員教育音像制品、印刷材料費等。
3.差旅費——交通費、住宿費、并嚴格按照《華南理工大學國內差旅費管理辦法》執(zhí)行。
4.設備費——電化教育器材等。
5.補助——對生活困難黨員的慰問費、對老黨員的補助費等。
6.其它——紅色景點門票、紅色電影觀影費、宣傳費、黨建論文版面費等。
注：黨費支出款項除燃油費和餐費外的上述款項均可報銷。
企業(yè)全面預算工作方案 企業(yè)年會預算方案篇五
摘 要：在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，我國勘察設計企業(yè)需要進行管理制度改革、管理模式創(chuàng)新，應用現(xiàn)代化企業(yè)科學管理理念，構建全面財務預算管理機制。下文中，筆者將從個人財務預算管理工作經(jīng)驗總結出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國勘察設計企業(yè)在財務管理工作中存在的主要問題，并對勘察設計企業(yè)中的財務預算職能分配問題、工作人員職權重疊問題、財務預算成本費用確定方法問題進行討論。
關鍵詞：勘察設計企業(yè)；預算管理
一、勘察設計企業(yè)財務預算管理概論
現(xiàn)階段我國各行業(yè)中的企業(yè)財務預算管理工作都主要是針對產(chǎn)品制造生產(chǎn)、倉儲管理、原材料設備購買配置等環(huán)節(jié)，但勘察設計企業(yè)不屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，其在組織管理過程中的財務預算工作不再以生產(chǎn)制造和銷售經(jīng)營為重點。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的持續(xù)變化發(fā)展，勘察企業(yè)應當根據(jù)市場需求變化和市場經(jīng)濟規(guī)律，加強自身的組織管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的調整，在其科技研發(fā)、技術應用領域中，做好關于日常工作計劃、未來發(fā)展規(guī)劃的項目預算管理工作。通過科學全面的財務預算管理體系構建，為建設工程項目的順利進行、質量保證提供支持，提供優(yōu)質的工程勘察、地基工程設計等相關業(yè)務，從自身行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營特色出發(fā)，加強各組織部門之間的協(xié)調管理，根據(jù)建設工程項目經(jīng)濟目標需要，制定預算管理工作計劃，實施全面的財務預算管理體系。
勘察設計企業(yè)在財務預算管理工作中的弊端和問題是，勘察設計企業(yè)是知識技術提供單位，也是具有服務性質的單位，因而要根據(jù)服務項目、技術能力獲得經(jīng)濟收入。因此技術能力、科研水平是勘察設計企業(yè)提供自身經(jīng)濟實力和核心競爭力的關鍵，相應地勘察設計企業(yè)在科研項目上的預算額度也應當有所提高。其次，勘察設計企業(yè)的財務預算管理工作要根據(jù)項目工程同步進行，因此但建設工程項目的施工期限較長時，勘察設計企業(yè)的財務預算管理周期也相應被延長。
1.職能部門權限劃分不清
我國現(xiàn)階段的勘察設計企業(yè)在財務管理工作中，存在對財務預算管理工作的重視程度不高，簡單地將財務預算管理等同與財務管理，沒有對財務預算工作分配固定的工作人手，將預算管理工作交給其他部門暫時兼顧，造成財務預算管理工作的混亂無序，部門負責人員甚至不清楚財務預算應當負責的具體項目。預算管理工作不能從建設工程項目施工情況出發(fā)，財務管理人員之間缺乏相互配合與溝通協(xié)調，財務預算編制項目有遺漏或者重復，財務預算管理不具備執(zhí)行效果。
2.勘察設計工作的時間成本難以確定和統(tǒng)計
因為勘察設計工作要與具體的建設工程項目同步進行，很多勘察技術人員同時負責多個工程項目的勘察設計工作，因此造成其工作時間上的重疊沖突、難以統(tǒng)計；同時，可以部分項目工程的施工周期較長，有的甚至需要幾年時間，導致勘察設計預算管理也要等待審核，時間成本難以統(tǒng)計。最后，國家政策調整對建設工程項目的施工也有影響，勘察設計預算管理也受到波動影響，提高了財務預算管理的工作難度。
1.加強財務預算部門與其他工作部門之間的溝通協(xié)調
財務預算管理工作與建設工程項目的息息相關，為了切實提升財務預算管理效果，應當將預算管理工作與勘查管理工作聯(lián)系起來，根據(jù)勘察設計工作計劃，制定財務預算管理計劃，根據(jù)勘察工作的需要，在預算管理中節(jié)約資金成本支出，合理分配人力資源和物質資源。財務預算管理不能夠被定義單純的資金數(shù)據(jù)計算，而是通過分析勘察設計工作中的資金、人力、物資等各項資源的優(yōu)化配置，以最經(jīng)濟合理的規(guī)劃分配，起到節(jié)約資源投入，避免財政浪費問題的產(chǎn)生。因此，只有做到了全員參與，財務與業(yè)務的高效融合，才能實現(xiàn)真正的預算管理，發(fā)揮出預算管理對影響企業(yè)價值最大化的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行高效管理和科學決策。
2.建立和完善勘察設計項目成本預算管理體系
根據(jù)勘察設計企業(yè)預算管理有別于其他企業(yè)的特性，有針對性地實施項目成本預算管理是一種十分必要和有效的管理方式?？辈煸O計企業(yè)應根據(jù)自身項目特點和成本構成，積極積累原始數(shù)據(jù)和參照同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，在項目正式實施前，由業(yè)務部門、項目責任主體、財務部門、計劃部門等按照項目管理的預期目標和實際情況，對項目進行盈利分析和工作計劃，聯(lián)合編制項目整體預算，完善預算調整機制，確保預算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學性和可執(zhí)行性。由于勘察設計企業(yè)多數(shù)項目作業(yè)周期較長，且項目階段實施并不連貫，筆者認為，在整體預算的基礎上，應分別按照各個項目階段編制項目階段成本預算，作為項目整體預算的構成內容，實現(xiàn)即能對項目總體把控，又能在項目各個實施階段做到預算分解和監(jiān)控，大大提高預算管理的成效和成本控制的有效性。
3.建立預算管理考核體系，嚴格執(zhí)行獎懲
在提升預算編制科學性和準確性的基礎上，預算管理作為一種剛性約束管理機制，必須建立一套完善的考核體系，明確預算執(zhí)行責任主體的權、責、利，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面加強管理，準確歸集各項成本預算費用。考慮到勘察設計企業(yè)具有較強的科技研發(fā)等特點，單純地依據(jù)財務指標作為評價和考核的內容，容易造成企業(yè)過度追求短期利潤，不利于勘察設計企業(yè)的長期發(fā)展，因此，應將一些非財務指標納入到預算考核體系中，比如科技研發(fā)、客戶滿意度、安全、技術質量等。預算管理必須嚴格執(zhí)行預算獎懲考核，提高預算的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)預算下達執(zhí)行，結果不考核或者考核獎不起、罰不動，削弱了預算管理的效果。
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