總結是對過去一段時間的內容進行概括和歸納，幫助我們更好地了解和反思自己的成長和發(fā)展?？偨Y要簡明扼要，突出重點，避免出現(xiàn)啰嗦和冗長的文字。通過學習總結范文，我更加明確了自己的寫作目標和表達方式。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇一
京山縣的改革被稱作“這里的黎明靜悄悄”，有關改革一直鮮有報道，但他們的改革卻已成為一個最徹底的范本。改革是一場革命，而京山縣的改革說白了就是“拆廟送神”、砸人飯碗的事，所以阻力不言而喻。
記者在京山縣采訪時，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，如果縣里沒有一個好的一把手、沒有一個好的班子，改革是不可能成功的。據了解，京山是一個經濟發(fā)展中等縣，完成站所撤消和人員買斷所需成本近6000萬元，通過本級財政支付、資產處置和向上級財政借款等辦法，整個改革仍有1500多萬元的缺口。但主政京山改革的原縣委書記曹立明認為，經濟成本并不是決定改革成敗與否的關鍵。任何一項改革的進行，都需要經濟成本和政治成本。改革的經濟成本是由國家支付的，而政治成本則是由個人支付的，改革對利益的觸動涉及上下左右，巨大的阻力會對領導者的官聲仕途產生難以預料的政治風險，所以，決策者和領導班子是否有膽識和決心才是關鍵因素。
由于京山縣稅費改革開始較早，隨著向農民收取的稅費逐年減少，舊體制下的積弊也暴露得越來越充分。嚴峻的現(xiàn)實逼著京山人不得不改，所以改革之初，京山縣委領導班子很快形成共識：本屆政府不作為，下屆政府更難為;本屆政府繞道走，下屆政府無路走。隨著改革的深入，舊體制下隱藏的矛盾開始激化，產生了一些不穩(wěn)定因素，京山縣相繼發(fā)生了集體罷考、上訪、圍堵政府甚至絕食的事件。加上當時省委文件尚未出臺，來自體制內部的指責、質疑聲音一次次地考驗著京山的領導班子。有上級領導在大會上說，京山縣只改革不發(fā)展;縣里開常委會，有人動搖了，說改革者不能當先進。
但這些并沒有改變曹立明的決心，他說，掩蓋矛盾追求眼前的穩(wěn)定，這只是一種消極的穩(wěn)定觀。改革是非搞不行，這是一項為農村長遠發(fā)展打基礎的工作，只有通過改革建立起長效穩(wěn)定格局才是上上之策。經歷了改革的風風雨雨，曹立明認為，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，一個地方的一把手起著決定性的作用，如果不能義無反顧，改革要么難以啟動，要么就是半途而廢。
在咸安、京山等地探索的基礎上，__省經過充分調研和多次論證，20__年11月，省委、省政府聯(lián)合下發(fā)被稱為“17號文件”的《關于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的意見(試行)》。隨后，又相繼聯(lián)合出臺4個配套文件。今年3月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革在全省推開后，截至目前，全省已有60%的縣市、70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動了改革。
呂江文說，搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革有經濟成本問題，但更取決于領導的認識、班子成員思想統(tǒng)一程度，只要決心下了，改革的辦法就多了。__省領導改革決心之大，可從一批改革人物受到提拔中看出來：主持咸安改革的原區(qū)委書記宋亞平調任省委政研室副主任，他的繼任者也調到一個地級市任副書記，原京山縣委書記曹立明則直接進入了荊門市的常委班子。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇二
經過此次改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的機構設置、職能界定和編制分配得到了合理的調整，人員得到了合理流動，并進行了精簡，這對進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內部管理創(chuàng)造了良好的條件。各鎮(zhèn)利用這次機會，加強和完善了本鎮(zhèn)事業(yè)單位的人員聘用制工作，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員聘用合同的簽訂率達到100%;對于推行崗位管理工作也在醞釀之中。尤其是在這次清理編外用工的過程中，不少鎮(zhèn)已經引進了競爭機制，通過競爭上崗來確定原編外人員的去留，這不僅為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位推行競爭上崗積累了寶貴經驗，更是有效地激發(fā)了被留用編外人員的工作積極性和主動能動性，同時，也觸動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作人員，使他們感到了緊迫感和危機感，從而增強了工作熱情和事業(yè)心責任心，提高了服務水平和工作效率，使得鎮(zhèn)管事業(yè)單位的活力得到了明顯增強。
我們__鎮(zhèn)在全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事制度的改革,在干部職工心理承愛能力有限的情況下，不等不靠，克服困難，積極探索，認真推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制。截止到20__年3月25日，我鎮(zhèn)家事業(yè)單位全面實行了聘用制，____鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職工竟聘上崗并與本單位簽訂了聘用合同。順利完成了單位、人事改革的任務?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革的基本情況，向縣委、縣政府總結報告。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇三
除梅李、新港兩鎮(zhèn)外，其余各鎮(zhèn)編外用工的隊伍都比較龐大，精簡人員的任務都比較艱巨，這些鎮(zhèn)的領導下了決心，也動了真格，嚴格按照《關于加強鎮(zhèn)機關事業(yè)單位編外用工管理的意見》精神，對本鎮(zhèn)的編外用工進行了認真的清理。經過清理全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位編外用工由原來的699人，減少到了330人，嚴格控制在市編委新核定鎮(zhèn)行政、事業(yè)單位人員編制總數(shù)的15%以內(即334人以內)，從而切實減輕了各鎮(zhèn)的財政負擔。鎮(zhèn)機關事業(yè)單位編外用工的清理采用了年齡上切一批、分流到基層一批、通過競爭上崗自然淘汰一批等方法，具體分流途徑采取了離崗休養(yǎng)、充實基層、清退回原單位、自謀職業(yè)等辦法，全市共分流鎮(zhèn)機關事業(yè)單位編外人員369人，其中：離崗休養(yǎng)118人，選任公務員1人，充實到村委會、居委會等基層工作104人，安置到鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)或企業(yè)工作92人，清退回原單位33人，自謀職業(yè)21人。
在清理編外用工的過程中，為了選拔一批業(yè)務能力較強的編外人員繼續(xù)留用，虞山鎮(zhèn)、辛莊鎮(zhèn)等四個鎮(zhèn)共推出137個崗位，鼓勵符合條件的編外人員進行競爭上崗，在一個客觀公正、公平競爭的良好環(huán)境下，實施編外用工的清理工作，通過競爭上崗留用的編外人員占改革后全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外用工總數(shù)的41.5%;從工作的穩(wěn)定和實情出發(fā)，對人事關系掛靠在鎮(zhèn)人才服務站，借用在鎮(zhèn)機關事業(yè)單位工作的人員,各鎮(zhèn)給予了照顧，未經考試直接通過考核錄用，對考核合格的繼續(xù)留用，共留用此類人員90名，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外用工總數(shù)的27.3%;尚湖鎮(zhèn)、沙家浜鎮(zhèn)等幾個鎮(zhèn)的基層需要充實較多骨干，這些鎮(zhèn)抓住此次機會，把充實基層作為分流編外人員的主要途徑，選拔能力較強、精力充沛的編外人員，充實到村、居委會等基層一線工作，這樣既增強了基層的工作力量，又保證了改革穩(wěn)妥順利進行。由于各鎮(zhèn)考慮周密、措施得力、宣傳到位、陽光操作，使整個編外人員分流工作比較平穩(wěn),并達到了預期目的。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇四
__省這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革首先從“治臃”開始。
人們常說，基層是“上面千條線，下面一根針”，而實際上，由于要上下對口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設置早變成了“上面千條線，下面千根針”，每個上級單位都要在鄉(xiāng)一級找到自己的腿。黨委、人大、政府、政協(xié)加上紀委、武裝部，這鄉(xiāng)級“六大班子”的領導一般就有15名以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設機構也與上級對口，如鄉(xiāng)黨委也內設組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等機構，造成人員、開支不斷擴張。農業(yè)稅免征之后，因催糧催款事務的消失，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部70%以上的精力無所著落，人浮于事現(xiàn)象突出。
為此，__省開始對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構進行新一輪的精簡，通過推行黨政干部交叉任職、內設機構合并、人員競爭上崗和分流安置，大幅裁減機構與人員。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部交叉任職，成為改革中的一大亮點。根據改革的安排，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員只有7～9名，黨委書記原則上兼任鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長;兩名黨委副書記，一個擔任人大主席一個兼任紀委書記，2～3名黨委委員兼任副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長，2～3名黨委委員兼任人武部長等職務。
拆“廟”、限編也形成了一定的模式。在內設機構上，推行“三辦一所”的模式，只設黨政綜合、經濟發(fā)展、社會事務辦公室和鄉(xiāng)財政所。在編制上，實行嚴格控編，根據面積、人口和財政狀況等因素，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三類，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政編制分別不得超過45名、40名和35名。
目前，__省已有60%多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了黨政一肩挑，領導干部職數(shù)由1萬多人減到6000多人，精簡率達40%多。此外，這些地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部由4.1萬人減到2.7萬人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的職數(shù)由平均61.5人下降到40人。
__省農辦副主任呂江文說，可能這項改革會有些爭議，比如取消了政協(xié)聯(lián)絡組、書記兼任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記兼任人大主席，但我們設計這個制度的初衷是提高行政效率。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好多矛盾沖突主要集中在黨政兩個一把手上，所以一肩挑有利于減少不必要的摩擦，減少內耗。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事務比以前少多了，客觀上也需要減少領導職數(shù)。從已取得的成效看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作效率大大提高，競爭上崗的干部非常珍惜自己的工作崗位，團結意識、責任意識、危機意識明顯增強。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇五
從不講有悖政治原則、組織原則的話，不做不利于團結、不利于工作的事。今天本站小編給大家為您整理了事業(yè)單位。
思想匯報。
工作總結，希望對大家有所幫助。
在局領導和部門領導的正確帶領下，與同事們的齊心協(xié)力、共同努力、大力支持與密切配合下，使我的工作取得了一定的成績。對于不利于團結的話不說，不力于工作的事不做，對于違法的事堅決不干?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、學習方面。
深入學習科學發(fā)展觀,并且認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、“中央新疆工作座談會”精神，全面提高了自己的思想道德素質和科學文化素質;全心全意為局里的大事小事服務、處處事事以集體利益為重，增強了責任感和自覺性。在工作中，通過學習和實踐科學發(fā)展觀，以及相關業(yè)務知識，不斷提高自己的綜合素質。
二、工作方面。
1、電話方面：對待上級部門的來電，問清什么事，什么要求，及時向領導匯報。對待北京的來電，問清什么事，都是讓他們通過qq號發(fā)郵箱給我，節(jié)約了傳真紙。對待其他單位或個人來電，問清什么事，禮貌回答，和單位相關的事情及時向部門領導匯報。通知開會，每次都是按照領導的要求及時準確地通知.縣(市)上報材料，每次都是先把文件看清楚，準確地回答各縣(市)的凝問。
2、接待方面：始終堅持文明禮貌待客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，為單位樹立了良好形象。積極做好接待客人的后勤工作，確保客人的食宿和考察等。
3、協(xié)助方面：服從局領導和部門領導安排，積極協(xié)助文秘、人事等相關工作;其他單位每次使用我們單位的大廳，按照部門領導的安排積極協(xié)助，保障了衛(wèi)生環(huán)境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，禮貌問事，仔細聽別人講文件的要求和目的，不知道的事情，及時給相關負責人打電話問清，有效地落實了工作任務。
5，其它方面：實事求是，從不亂說話，亂造謠。始終堅持以人為本的原則，
三、下一步。
工作計劃。
(一)積極及時落實局領導和部門領導安排的工作任務。
(二)全力協(xié)助部門領導的工作。
(三)繼續(xù)加強學習和實踐，提高辦事效率，加強溝通能力。
(四)維護社會穩(wěn)定，加強民族團結。
(五)嚴格遵守單位。
規(guī)章制度。
回顧一年來的工作，工作上取得了一定的成績，也獲得了許多寶貴的經驗。
一、政治思想方面:。
思想上與黨中央保持一致，積極參加院組織的學習以及各項活動.遵紀守法，遵守本院的各項規(guī)章制度.積極參加院組織的捐款活動.自己的政治理論水平得到一定提高。心系患者，奮發(fā)進取、立足崗位、努力發(fā)揮先鋒模范作用。
不斷在醫(yī)療工作中。
學習總結。
逐步提高自己的業(yè)務技能水平我總是積極參加各級各類培訓和學習及時的做好筆記和總結。不斷增強以病人為中心的服務意識及時與患者溝通努力在工作中提高患者的滿意度.作為一名年輕的中共黨員我特別注重自己的廉潔自律性努力提高自己的思想認識向身邊的優(yōu)秀的上級醫(yī)師學習.
三、存在不足：
自己主要存在以下不足：學習的深度和廣度不夠。只局限于日常碰到的病歷，不能主動更深入和更多方面的搜集學習材料。學習的主動性和自覺性有待加強。雖然能按照要求，基本的完成工作任務，但大多是在被動接受，學習的主動性和自覺性有待提高。
四、今后的學習打算：
針對查找的不足認真落實整改措施，使自己的學習、生活、工作等各個方面有進一步的提高，以學習為動力，在自己的崗位上勤奮工作，發(fā)揮一名黨員的先鋒模范作用。認認真真、踏踏實實為患者服務，真正做到一切以病人為中心.一年來所取得的成績和經驗，將鞭策我在新的一年里向更高的方向前進!
在局領導和部門領導的正確帶領下，與同事們的齊心協(xié)力、共同努力、大力支持與密切配合下，使我的工作取得了一定的成績。對于不利于團結的話不說，不力于工作的事不做，對于違法的事堅決不干?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、學習方面。
深入學習科學發(fā)展觀,并且認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、“中央新疆工作座談會”精神，全面提高了自己的思想道德素質和科學文化素質;全心全意為局里的大事小事服務、處處事事以集體利益為重，增強了責任感和自覺性。在工作中，通過學習和實踐科學發(fā)展觀，以及相關業(yè)務知識，不斷提高自己的綜合素質。
二、工作方面。
1、電話方面：對待上級部門的來電，問清什么事，什么要求，及時向領導匯報。對待北京的來電，問清什么事，都是讓他們通過qq號發(fā)郵箱給我，節(jié)約了傳真紙。對待其他單位或個人來電，問清什么事，禮貌回答，和單位相關的事情及時向部門領導匯報。通知開會，每次都是按照領導的要求及時準確地通知.縣(市)上報材料，每次都是先把文件看清楚，準確地回答各縣(市)的凝問。
2、接待方面：始終堅持文明禮貌待客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，為單位樹立了良好形象。積極做好接待客人的后勤工作，確?？腿说氖乘藓涂疾斓?。
3、協(xié)助方面：服從局領導和部門領導安排，積極協(xié)助文秘、人事等相關工作;其他單位每次使用我們單位的大廳，按照部門領導的安排積極協(xié)助，保障了衛(wèi)生環(huán)境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，禮貌問事，仔細聽別人講文件的要求和目的，不知道的事情，及時給相關負責人打電話問清，有效地落實了工作任務。
5，其它方面：實事求是，從不亂說話，亂造謠。始終堅持以人為本的原則，
(一)積極及時落實局領導和部門領導安排的工作任務。
(二)全力協(xié)助部門領導的工作。
(三)繼續(xù)加強學習和實踐，提高辦事效率，加強溝通能力。
(四)維護社會穩(wěn)定，加強民族團結。
(五)嚴格遵守單位規(guī)章制度。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇六
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革過程中，__省委、省政府的領導反復強調：“農村生產力水平高不高，一個重要的標志是農村社會化服務體系是否完善?！薄案母锖筠r村的各項服務只能加強，不能削弱，要保證農民之事有人辦、方便辦、及時辦、低成本辦。”記者在調查中發(fā)現(xiàn)，“以錢養(yǎng)事”新機制的建立，不僅促進了“三農”服務水平的提高，還使得一度停擺的鄉(xiāng)村公益服務職能得到全面恢復和提升。
公益服務人員的市場競爭意識顯著增強，服務質量和創(chuàng)業(yè)熱情大大提高。在咸寧市咸安區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站全部轉制為農技服務中心，全區(qū)38萬畝耕地，由區(qū)政府聘請36名農技人員提供服務。農技人員自籌資金購置農業(yè)機械，為農民提供機耕、機收和病蟲害防治等服務，大大減輕了農民的勞動強度。農技人員把自身利益與農民利益捆在一起，積極推廣各項實用新技術，去年該區(qū)發(fā)展輕型栽培水稻10萬畝，農民直接增收超過1200萬元。
新機制節(jié)省了養(yǎng)人費用，增加了政府對農村公益事業(yè)的投入。20__年，咸安區(qū)用于“以錢養(yǎng)事”的資金達211萬元，比改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位養(yǎng)人的經費還多43萬元，今年他們還將增加74萬元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也在轉變施政理念，實現(xiàn)著由行政領導型向服務指導型的轉變。一些基層干部表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革就是要找準政府服務職能與行政運行方式有效結合的突破口，在科學整合現(xiàn)有機構和職能的基礎上，將精力轉到農村公共事業(yè)和公益服務上來。呂江文認為，從過去的“以錢養(yǎng)人”到現(xiàn)在的“以錢養(yǎng)事”，改革已出現(xiàn)“三贏”局面：有專業(yè)技術的人才收益提高了，政府的公益事業(yè)服務質量和效率提高了，老百姓享受到的公益服務水平提高了。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇七
經過這次改革，鎮(zhèn)管事業(yè)單位由原來的10個調整為7個，具體為：經濟服務中心(掛“招商中心”、“統(tǒng)計室”牌子)、農技推廣服務中心、勞動保障事務所、建設管理服務所、計劃生育服務站、文化站(“黨校”與其合署)、公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心;畜牧獸醫(yī)站由鎮(zhèn)管事業(yè)單位調整為隸屬于市農林局的條線管理事業(yè)單位，所以，調整后的條線管理事業(yè)單位共有3個，具體為：國土資源所、水利管理服務站、畜牧獸醫(yī)站。經過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的設置更趨合理。
通過這次改革，實現(xiàn)了精簡人員的預定目標，到今年3月底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在編在職人員(不包括國土資源所人員)由去年年底的1475人，減少到了1337人，與精簡后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(不包括國土資源所編制)1556名相比，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位還有219只“空位”，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位補充急需人才留出了“空間”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的分流途徑采取了提前離崗退養(yǎng)、事業(yè)單位之間順向調劑余缺、充實到村和居委會工作、自謀職業(yè)等辦法，共分流人員人，其中：離崗退養(yǎng)137人，事業(yè)單位之間調動人，分流到鎮(zhèn)人才服務站1人。由于為分流人員提供了較為寬松的政策環(huán)境,整個人員分流工作比較平穩(wěn),達到了預定的效果。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇八
時光飛逝，轉眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學習上都有很大提高。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉軌的關鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結并對以后的工作做以安排：
一、踏實肯干，端正態(tài)度。
始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實增強責任感和協(xié)調能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務。
二、轉變角色，盡快適應工作環(huán)境。
到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技術水平、協(xié)調能力等方面都有了一定程度的提高。
三、協(xié)同工作。
作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學習上，我虛心向他們學習請教，查缺補漏，更加完善自己的知識體系;工作中，努力和同事們搞好關系，積極配合同事的工作，發(fā)揚了;團結就是力量;，;不怕吃苦不怕累;的光榮傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。
四、加強學習，努力提高技術水平和業(yè)務素質。
剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期，通過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解，讓我從最初認識pfd圖、學習pid圖時的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認識，對氣化工段的內容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的基礎。
不知不覺中，我已經在社會崗位上度過了六個月的時間，這六個月的日子是我從青蔥校園走向復合型社會的過渡期，也是我人生歷程中很重要的一個轉折點。
作為大學生涯的最后一課，實習不僅重要更有其獨特性，正是通過實習，讓我逐漸掌握怎樣把學校教給我的理論知識恰當?shù)剡\用到實際工作中，讓我慢慢褪變學生的浮躁與稚嫩，真正地接觸這個社會，漸漸地融入這個社會，實現(xiàn)我邁向社會獨立成長的第一步。
站在時間的這一端倒回去看，五個月的實習經歷教會我許許多多的東西，無論是對我以后的職業(yè)生涯還是對于我的人生來說，都是有益的。
感觸挺深的，總結起來，那就是要認認真真做事，對自己負責。
用姜汝祥博士的話來說就是:。
從依附型向獨立型轉變，堅守原則去執(zhí)行;。
從服從型向主動型轉變，積極主動去執(zhí)行;。
從個體型向團隊型轉變，協(xié)同一致去執(zhí)行;。
從避責型向守責型轉變，承擔責任去執(zhí)行;。
從封閉型向分享型轉變，開放心態(tài)去執(zhí)行。
第一、我們要學會自己獨立，不養(yǎng)成依賴的習慣。
社會是一個復雜的社會，適者生存也是社會一成不變的潛規(guī)則，當我們還是學生，我們可以躲在溫室里，可以依賴，也可以無條件地索取，一旦踏入社會，我們就必須讓自己獨立起來，要學會選擇，學會自己作主，沒有誰可以幫誰一輩子，社會是一個競爭的社會，我們處的時代講究優(yōu)勝劣汰，不能獨立，勢必就要被社會淘汰。所以，我們要學會擺脫依賴的心理，讓自己慢慢獨立，自己為自己負責。
第二、在物欲縱流的現(xiàn)代社會，要做到不隨波逐流，保持真我，堅持做自己。
社會是一個大染缸，形形色色的人都有，不公平的現(xiàn)象也會有。社會終究是社會，它不是校園，也不若校園里的一切那么簡單明了，單純透明。社會充斥了成人之間的明爭暗斗，面對這些我們無力改變的狀況，我們能做的，就是堅持自我，不隨波逐流。
臺灣著名作家劉墉說過，在我們每個人的心里，都應該有這么一座堡壘，在平時的時候可能顯示不出其重要性，但是，一旦遇到特殊情況，我們可以一退再退，但是，退到不能再退，我們誓與堡壘共存亡。
這也就是告訴我們，什么叫原則。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇九
不管路由多難走，也要咬牙堅持，來到了崗位上，有困難就要及時的克服不能畏懼不前，作為單位的會計，我謹守工作本分，牢牢記住一點，不做任何違法犯紀之事認真負責的做好自己的事情。
在崗位上團結同時，畢竟公司是一個整體，雖然我是會計在平時工作中與同事交流相對要少，但是我依然知道團結一致對外，我們單位提倡同事如手足，彼此尊重彼此幫助，遇到工作的問題，我一般都會求助同事幫忙解決，這樣可以更快完成任務，也能夠學到知識。而其他同事有事情詢問我我也從不會吝嗇，畢竟我也知道投桃報李，或許問我問題的不是那個幫助我的人，但我也不會介意，這是我們單位的文化，作為單位一員繼承好傳承單位的文化也是有必要的。
對于自己的工作我經常會檢討自己的過失和對錯，畢竟人不可能不犯任何錯誤，在圣賢的人也有疏忽大意的時候何況我一個普通的員工呢?所以我有危急意識，知道反省，沒次反省我都能夠從中找到很多問題，這些問題有的會難道我，阻礙我工作，但是也同樣讓我可以追根溯源找到解決問題的方式方法，所以沒次發(fā)現(xiàn)自己的問題我反而高興，因為我又可以更近一步。
對待工作有畏懼之心。為什么畏懼，因為不想因為自己的失責留下多少問題和遺憾，肩膀上的擔子是公司的信任，如果做不好丟失了公司對自己的信任自己心中也不好受，能夠成為會計，就要有會計的工作能力，少犯錯，多做事，有危機感有責任感，才能夠扛起會計的工作。
我時常會受到身邊同事的鼓舞，應為在我的身邊有很多努力勤奮工作的同事，他們對工作異常勤奮努力從不會因為自己做的不好怠慢。一步步都在努力，以前我看到他們高興的樣子，現(xiàn)在我看到是他們努力的表現(xiàn)，相反我覺得這才是他們有現(xiàn)在成績的原因，總是能夠在崗位中默默奉獻才是能夠堅定走到現(xiàn)在的原因吧。
我在工作也存在著缺點，最大的缺點就是容易犯錯，做事的時候不認真，也就是粗心，導致自己的工作存在了一些漏洞，每次都是經理幫我填補窟窿，這讓我挺尷尬的不但不能夠及時的為經理分憂，還要經理抽時間找問題，為我工作不缺查漏，這讓我更加重視工作過程，重視過重的步驟和結果。
想要得到認可，就必須要讓自己掌控住自己，不為自己的性格左右，不因自己的脾氣而影響到工作，重視大局，不把自己個人私事與公司公事交織在一起，明白秉公辦事的重要。當然更重要的是已經吸取了過去的教訓也成長了很多，知道有些事情，還需要考自己堅持。未來的`工作，做到穩(wěn)中求勝。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十
總結。
匯報今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委改革辦的精心指導下，x鄉(xiāng)全力做好職能范圍內的改革創(chuàng)新工作?，F(xiàn)將今年以來工作開展情況總結如下：
一、領導重視、確保落實.為確保改革工作取得實效，成立了全面深化改革領導小組，主要負責全面深化改革相關工作的統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促檢查。由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任副組長，其他班子成員、鄉(xiāng)級部門負責人、村支部負責人為小組成員。
領導小組下設辦公室，由黨委副書記任全面深化改革辦公室主任，鄉(xiāng)黨政辦負責領導小組辦公室日常工作，督促各項工作落實，加強與有關單位和部門的溝通協(xié)調，承辦領導小組交辦的其他事項。
二、加強學習、推動工作.黨委、政府高度重視全面深化改革工作，及時召開會議貫徹落實縣委有關全面深化改革重要文件、會議精神，認真組織學習縣委關于全面深化改革工作部署。定期或不定期召開全面深化改革工作推進會議，落實縣委和領導小組決策部署，及時了解各方面改革進展情況和動向，研究有關問題，推動相關工作。
同時，黨委積極探索建立長效的學習機制、黨員教育機制和管理機制，先后制訂了《黨員干部學習制度》、《黨的三會一課制度》和《黨員干部管理制度》和《進一步加強干部教育管理機制》等，促進了全體黨員干部按照制度章程開展各項工作。
在全國兩會期間抓實重點人群穩(wěn)控，有效的控制了越級上訪的發(fā)生；
二是圍繞“五個一批”，按照“雙七有”標準，大力發(fā)展特色產業(yè)，實行“大產業(yè)+小微經濟”同步推進，確保貧困村特色產業(yè)不低于x畝，非貧困村特色產業(yè)不低于x畝，有發(fā)展能力的貧困戶家家都有穩(wěn)定的產業(yè)增收門路。三是把易地搬遷作為依托脫貧攻堅的突破口和重要抓手，堅持“五個統(tǒng)一”，扎實推進易地搬遷工作，啟動實施了穿柏、長巖、雙渠村聚居點建設，主體工程正在建設中，努力讓貧困群眾住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習慣、形成好風氣。四是夯實主業(yè)主責，明確黨組織在脫貧攻堅中的主體責任，黨組織書記負總責、親自抓，把脫貧攻堅與村干部績效工資掛鉤。落實黨員干部幫扶機制，機關黨員干部包村包戶，結對幫扶，村村有駐村第一書記，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治保證。五是加強對貧困群眾的科技知識和種養(yǎng)殖業(yè)等的技術培訓，實現(xiàn)有一套實用技術、有一項增收的致富門路。
（三）加強基層組織建設。一是深入開展黨組織生活會制度。督促黨員自覺參加組織生活，完成黨組織交給的任務，按期按規(guī)定交納黨費，自覺接受黨組織的教育和培訓。并利用相關節(jié)日廣泛開展各種活動，黨員領導干部無論職務高低，都能以普通黨員的身份參加組織生活，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
二是扎實推進后進轉化。根據三分類三升級確定土壩村后進村類型，黨委根據上述原因，制定了有針對性的轉化措施。截止目前，該村以推動產業(yè)發(fā)展為抓手，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步加強。
三是強化黨風廉政建設。認真履行黨風廉政建設黨委主體責任，紀委監(jiān)督責任和班子成員“一崗雙責”職責落實，黨委采取以集中觀看警示教育專題片，學習《準則》和《條例》等規(guī)章制度，將黨風廉政建設具體化，進一步明確了黨委主體責任和紀委的監(jiān)督責任，層層簽訂了黨風廉政建設責任書。
（四）推進文化教育衛(wèi)生工作。一是以農家書屋為依托，加強農村文化提升。二是堅定走生態(tài)優(yōu)化、綠色發(fā)展之路，深入推進“綠化全川”行動，大力實施“綠色x”工程。積極向上申報污水處理站和垃圾項目，力爭下半年啟動場鎮(zhèn)垃圾中轉站建設，積極爭取項目，加大對場鎮(zhèn)飲用水源整治，劃定飲用水源保護紅線。切實防控農村面源污染，突出打好打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，深化畜禽養(yǎng)殖污染治理。全面落實河長制，加強溪河治理，實行溪河環(huán)保轄區(qū)負責制和村主要負責人制。加大環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法，從嚴查處亂排亂放等行為，強化環(huán)境行為問責追究。三是結合民政、扶貧政策對貧困在校學生家庭予以傾斜，另一方面是協(xié)調資金對初中以上品學兼優(yōu)的學生進行獎勵、扶持，做好“控輟保學工作”，做到應讀就讀，確保了義務教育均衡發(fā)展。
（五）精心組織收看專題片。按照縣委總體要求，黨委組織全體機關干部、鄉(xiāng)級各部門干部職工按照時間節(jié)點準時在會議室集中收看《》專題片，形成影像軌跡資料，并要求各村結合實際組織收看專題片。
四、存在問題和今后打算。一是農民增收問題依然存在；
二是產業(yè)結構比較單一，自主創(chuàng)新能力不強，抵御風險能力較差；
三是統(tǒng)籌發(fā)展的矛盾依然存在；
四是群眾思想不夠解放，特別是貧困群眾，懶惰性思想嚴重，發(fā)展熱情不夠高；
五是是各站所人少事多，工作壓力大。
面對這些問題，我們必須清醒認識、認真對待，采取有效措施加以克服和解決。在下步工作中，我們將切實貫徹落實改革要點，提高改革的針對性和實效性。
一是加強領導，嚴格貫徹。進一步加強領導，確保每項改革有人管，明確分工任務。二是真抓實干，著力完成改革。主要領導親自抓，將任務細化到人、到項，形式和時間進度安排，著力完成改革目標任務。
鄉(xiāng)幼兒園匯報材料。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十一
2011年01月19日03:15。
昨天，人社部中國人事科學研究院院長吳江接受本報記者專訪時表示，此前啟動的5個事業(yè)單位改革全國試點，目前仍在試點階段，并未停滯。
他也表示，事業(yè)單位改革在制度設計上會有合理安排，不論是北京還是其他地方，事業(yè)單位工作人員沒必要因此提前退休。
改革試點并未停滯。
吳江：這并不是有沒有細化方案的問題，可以說，事業(yè)單位養(yǎng)老保險的改革涉及全社會、涉及公務員，情況比較復雜。目前突出的問題是，事業(yè)單位沒有為納稅人提供最完美服務產品。因此對于事業(yè)單位的改革當然是非改不可了。2008年國家啟動的這項改革在全國5個城市進行試點，目前仍然在試點階段，現(xiàn)在也并不是停滯，_還是決心將這項改革試點好?，F(xiàn)在的情況是，要將事業(yè)單位人事管理制度建設放在前面來做，實現(xiàn)事業(yè)單位聘任制、績效工資和崗位管理，由此來推進改革。
京華時報：你剛才提到的復雜性體現(xiàn)在哪些方面？
吳江：首先是事業(yè)單位分類的問題，分類不清楚，就很難確定哪些事業(yè)單位是要加強它的公益性，哪些要進行改制推向社會，無法分類清晰就無法將改革推行下去。
此外，事業(yè)單位改革的復雜性還體現(xiàn)在我國還存在大量的民辦事業(yè)單位，如民辦的公益單位、公共服務機構，民辦的教育、醫(yī)療等公共機構，其中一部分也是不以盈利為目的提供公共服務，這類事業(yè)單位在經過明確分類之后，也需要與公辦單位一樣獲得政策上的支持。
公務員改革也是必然。
京華時報：很多人認為在公務員改革按兵不動的情況下，對事業(yè)單位大刀闊斧地改革有失公允。
來看，公務員也要打破“鐵飯碗”，也要引入競爭機制，也要“有上有下”，以后有相當一部分公務員要實現(xiàn)聘任制，這一條路也是必然的。
急需引進競爭機制。
吳江：事業(yè)單位目前存在這些突出的問題，從根本上來說，是事業(yè)單位長期以來缺乏競爭機制造成的，因此，迫切需要引入競爭機制。這就是在事業(yè)單位內部推行績效工資、績效考核機制的原因，通過你對納稅人提供的服務和產品的質量，來評定你的職稱，這樣一來雙方都有個約束，結果就會不一樣，因此績效在事業(yè)單位非常重要。
進一步來講就是，事業(yè)單位的“鐵飯碗”一定要端掉！不能夠拿“鐵飯碗”，這個飯碗誰來給，需要納稅人老百姓來給，大家認可你，你就有飯碗，你服務得好就有好飯碗，反之就沒有好飯碗或者失去飯碗。
但是，需要明白，這種通過競爭機制來提高對老百姓的公共服務質量的方式，并不是“甩包袱”。在設計改革路徑上，不能簡單化地對待，既不能把他們全部推向社會，讓他們自己養(yǎng)活自己，也不能回歸到公務員隊伍，而是走一條既要使他們很好地提供公共服務，又要使他們積極性調動起來的中間路徑。
提前退休沒有必要。
吳江：步伐不一樣，大的指導思想是中央定的調子，只是有的地方走得快一點，有的走得慢一點。但是，有些內容是堅定不移，有些路徑從長遠看早晚都得走。比如下一步的操作路徑可能就是養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療都要社會化，對待事業(yè)單位工作人員采取“新人有新辦法，中人有中辦法，老人有老辦法”的方式，國家都有不同的制度設計安排。
吳江：我們改革就是要形成統(tǒng)一的社會養(yǎng)老保險機制，在改革過程中，如果想要國家全都包下來是不現(xiàn)實的。但是確實也產生了一些恐慌心理，怕政策變動之后，對自己的退休收入有所影響。退還是不退，首先要看是不是符合國家規(guī)定，實際上國家制度的設計是沒有空子可鉆的，針對不同人群設計的辦法不同，對于有條件退休的這部分人，國家會對他們考慮補償，換句話說就是待遇不會降低，因此也需要對制度設計有信心，沒必要提前退休。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十二
始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自我的學習、工作和生活實踐。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
作為一名剛步入xx的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉變，自我又缺乏工作經驗，所以僅有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務的本領。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。
認真學習業(yè)務知識，始終堅持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。學習到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓、會議，經過執(zhí)法培訓，熟練掌握了業(yè)務技能。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
認真學習法律知識。作為辦公室人員需要負責處理各種文件，另外作為xx執(zhí)法人員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結合自我的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學習，進一步增強了法律意識和法律觀念。
我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手。
1、辦公室工作。能夠說辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時能耐心向其解釋清楚，或幫忙其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好xx的形象。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。
2、違章處罰室工作。在違章處罰室，了解法律法規(guī)，在遇到駕駛員有疑問時，認真向他們解釋相關的法律法規(guī)，使他們回顧一年的來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的提高，成長了不少，但也清醒地認識到自我的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的本事還比較欠缺；其次，在工作上，工作經驗尚淺，法律知識不足，情景了解不細，給工作帶來必須的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中，我必須會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的，貢獻做的最大。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十三
xx年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心，以滿意服務”為主題的宗旨，圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益雙豐收的局面，現(xiàn)就本年度的工作總結如下：
一年來，我科結合醫(yī)院的實際情況，遵照“醫(yī)院管理年”活動的各項要求，以提高醫(yī)療服務質量，建立并完善科室的各項管理制度。落實醫(yī)生對病人的首診責任制，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，結合醫(yī)院雙文明考核、個人業(yè)績和出勤相結合，采取多勞多得的經濟分配方案，作為分配績效工資的參照標準，來調動科室職工的積極性。醫(yī)院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務學習，來提高專業(yè)技術人員診治水平。對疑難病例先是科室內部會診、討論，若不能確診再同其它科室會診。科室間加強學習交流，以便能更好的為病人服務。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”；“一切以病人為中心”。開展各項康復醫(yī)療服務工作，解除病人的疾苦，重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術，讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務?？剖乙磺泄ぷ鞣尼t(yī)院安排，多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動，參加社會捐助，熱情為病人服務等。全年統(tǒng)計，病人滿意度為99%，醫(yī)療文書合格率為90%以上，醫(yī)療差錯、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封，錦旗兩面。這就促使我科室持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，得到醫(yī)院和相關領導的肯定和社會的好評。
縱觀一年來的工作，成績是可喜的，這與醫(yī)院的正確領導，全體職工的共同努力是分不開的，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問題：
一，科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺，同時缺乏團隊精神，喜歡一個人單干，工作欠主動。
二，科室部分設備陳舊老化致不能使用，醫(yī)院未能及時修理或更換。
三、少數(shù)員工?？茖W習欠主動。為此，我們在今后的工作中，需加強醫(yī)德醫(yī)風及工作作風教育。改善工作環(huán)境，及時更換和增添醫(yī)療設備；加大?？圃O備建設的投入，開展新項目。加強康復專科知識學習，及時吸收新的醫(yī)療技術，逐年派人外出學習有計劃的選送人員外出學習；加強員工的素質教育，增強主人翁意識。人人做到院興我榮，院衰我恥。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十四
事業(yè)單位是我國教育、科研、文化、衛(wèi)生等各項事業(yè)發(fā)展的基礎和骨干力量，在促進經濟社會協(xié)調發(fā)展，全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、和諧社會建設，全面建設小康社會中發(fā)揮著重要作用。事業(yè)單位聚集了豐富的人才資源，具有工作人員數(shù)量多、從事的行業(yè)多、專業(yè)技術人員多等特點。目前，事業(yè)單位有正式職工2913萬人，有專業(yè)技術人員1908.4萬人，專業(yè)技術人員占事業(yè)單位正式職工總數(shù)的65.5%，占全國國有單位專業(yè)技術人員總數(shù)的68.8%。推進事業(yè)單位人事制度改革，建立符合社會主義市場經濟要求和事業(yè)單位特點的人事制度，對落實科學發(fā)展觀，實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，促進專業(yè)技術人才隊伍建設，為全面建設小康社會提供人才保證，促進各項社會事業(yè)全面發(fā)展有著重要意義。
自2002年黨的十六大以來，在近5年的時間里，我國事業(yè)單位人事制度改革在科學發(fā)展觀與構建和諧社會思想的指導下，不斷深化，穩(wěn)步推進，無論在制度建設，還是在改革實踐方面都取得了豐碩成果，成效顯著。
明確了改革的指導思想。
戰(zhàn)略，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，建立符合社會主義市場經濟體制要求和事業(yè)單位特點的人事制度，轉換用人機制，凝聚優(yōu)秀人才，充分調動事業(yè)單位各類人才的積極性創(chuàng)造性，推動社會事業(yè)的發(fā)展壯大，為全面建設小康社會提供強有力的人事人才保證。
深化事業(yè)單位人事制度改革的基本原則是：(1)貫徹落實黨的干部路線、方針、政策，堅持黨管干部、黨管人才的原則。(2)遵循事業(yè)單位的規(guī)律和特點，堅持政事分開、事企分開的原則，建立有別于機關和企業(yè)的人事制度。(3)堅持以人為本，遵循人才成長規(guī)律，切實維護廣大職工的合法權益。(4)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，保證事業(yè)單位選人用人的公開、公平、公正。(5)堅持積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌規(guī)劃、平穩(wěn)推進的原則，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，把握好改革的節(jié)奏和進度。
法制建設，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉變；由固定用人向合同用人轉變，增強事業(yè)單位的生機和活力。
加大力度抓緊制定和出臺改革各項政策。
十六大以來，人事部共出臺了20多個政策規(guī)定，包括了公開招聘、合同聘用、崗位設置、人事爭議處理等8個事業(yè)單位人事制度的單項規(guī)定，以及與行業(yè)主管部門共同下發(fā)的10幾個事業(yè)單位人事制度改革的實施意見和崗位設置管理的行業(yè)指導意見。
目前，《事業(yè)單位人事管理暫行條例》正在研究制定過程中。這是一部事業(yè)單位人事管理總章程性質的行政法規(guī)，它立足于確定基本制度、規(guī)范基本環(huán)節(jié)、解決基本問題，將為建立系統(tǒng)性的事業(yè)單位人事管理制度奠定堅實基礎。同時，按照崗位管理的要求，將逐步制定和完善貫穿于人員“進、管、出”各個環(huán)節(jié)的管理制度，如崗位設置、人員聘用、考核、培訓、獎懲、工資福利、退休、人事爭議等。系統(tǒng)性的制度建設必將使我國事業(yè)單位人事管理走向法制化、科學化和規(guī)范化。
各項改革正在穩(wěn)步推進。
近年來，在黨中央、國務院的高度重視和正確領導下，人事部在。
總結。
事業(yè)單位人事制度改革試點經驗的基礎上，加快政策研究制定，加強對不同行業(yè)推行改革的分類指導，事業(yè)單位人事制度改革取得了重大突破，整個改革穩(wěn)步推進、不斷深化。
首先，聘用制已在全國全面推行。
自2002年起，聘用制開始試行，推行面不斷擴大。據統(tǒng)計，全國實行聘用制的單位占事業(yè)單位總數(shù)的比例從2004年的36%、2005年的44%，逐步增加到2006年的51%，數(shù)量達到65萬個。簽訂聘用合同的人員占事業(yè)單位工作人員總量的比例則從2004年的45%、2005年的51%，逐步增加到2006年的59%，總數(shù)達到了1700萬人。迄今為止，全國推行聘用制已超過80%的?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）有10個。
其次，公開招聘正在規(guī)范事業(yè)單位進人環(huán)節(jié)。
開招聘，其中15個省公開招聘范圍超過50%，聘用了約33萬多人。通過實施公開招聘，事業(yè)單位進人環(huán)節(jié)正逐步得到規(guī)范。
第三，崗位管理正在逐步展開。
2006-2007年《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》及其實施意見，以及11個分行業(yè)的指導意見下發(fā)，首次對事業(yè)單位的崗位設置進行了基礎性規(guī)范，明確事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別，其中管理崗位分10個等級，專業(yè)技術崗位分13個等級，工勤技能崗位中技術工崗位分5個等級，普通工崗位不分等級。目前崗位設置的工作正在逐步展開，這是事業(yè)單位人事管理朝著規(guī)范化管理邁出的又一大步。
第四，未聘人員得到妥善安置。
在目前我國社會保障制度尚不健全的情況下，改革與穩(wěn)定的關系處理受到高度重視。在推行聘用制中，對未聘人員安置堅持以內部消化為主、多種渠道安置、不能簡單推向社會為原則，在解決養(yǎng)老、失業(yè)等社會保障問題的基礎上，逐步探索擴大社會接納的渠道和辦法。根據未聘人員的實際情況，有關部門與單位分別采取了轉崗培訓、自謀職業(yè)、托管、內部待聘等方式給予妥善安置，積極為未聘人員提供上崗機會，并保證其基本生活。
相信只要堅持改革，通過不懈努力，事業(yè)單位人事制度最終將建立起有別于機關和企業(yè)、權責清晰、分類科學、機制靈活、監(jiān)督有力，符合事業(yè)單位特點的人事管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、法制化。（作者系中國人事科學研究院研究員）。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十五
__年度，我單位在__局領導下，認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規(guī)、政策，按照核準登記的宗旨和業(yè)務范圍開展活動，認真做好各項工作，現(xiàn)將現(xiàn)將工作開展情況總結如下：
一、開展的主要工作。
1、積極推進百萬員工大培訓工作。牽頭擬訂了__關于印發(fā)《落實企業(yè)百萬員工大培訓活動實施方案》，召開了全市部署會，印發(fā)了相關宣傳資料。全年完成線上培訓__萬、線下培訓__萬、全面培訓__萬人，完成省廳下達我市__萬的工作任務。
2、落實__建設工作。通過調研、摸底，牽頭擬訂了__建設工作的實施方案》，召開了工作部署會，__年全市完成應急教育體驗館建設__家。
3、加強值班值守管理。參與制訂了《__值班工作管理辦法》、《值班管理規(guī)定》、《日常值班工作手冊》、等值班值守相關管理制度。做好對縣區(qū)值班的抽查、點檢工作。
4、做好“三項崗位人員”考核組織工作。__年共組織考試__場，考核“三項崗位”人員__次，發(fā)證__本。深化考核發(fā)證最多跑一次改革，印發(fā)了《舟山市安全生產合格證“培訓+考核+發(fā)證”一體化創(chuàng)新工作方案》，督促x家培訓機構落實相關工作措施，制作了特色項目展示短視頻，參加了市跑改辦組織的展示評比，在全市__個項目評比中獲__名，。認真落實特種作業(yè)安全碼領取工作，組織召開全市特種作業(yè)安全碼領取工作會議x次，印發(fā)了安全碼使用手冊、特種作業(yè)常見問題解答、二維碼等宣傳資料；通過電話、短信等方式，督促縣區(qū)、企業(yè)和個人做好安全碼領取工作，__年全市共__企業(yè)、__名特種作業(yè)人員領取了安全碼。
5、加強__專家隊伍建設。牽頭擬訂了《__市市級__專家管理辦法》，建立了市級__專家?guī)欤_定市級專家__名，根據要求推薦了省級專家__名。
二、存在的主要問題。
1、中心人員配備不足。
2、專項經費保障不足。尤其是推進全民安全素養(yǎng)提升工程中百萬員工安全大培訓的宣傳教育經費和應急體驗館的建設經費沒有保障。
三、下步打算。
1、抓好考試工作和培訓機構規(guī)范化管理，修訂安全生產培訓考試和培訓機構管理制度，加強培訓機構和考試點規(guī)范化建設。
2、推進“最多跑一次”改革，完善“三項崗位人員”考試、發(fā)證流程，在全市實現(xiàn)即考即領工作目標。
3、加快應急指揮中心建設，完善應急指揮、值班值守各項工作制度和中心各項管理制度。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十六
20xx年在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣機關事務管理中心的悉心指導下，我局認真貫徹落實《關于印發(fā)xx事業(yè)單位公務用車制度改革指導意見的通知》(隴車改組發(fā)〔20xx〕1號)和《關于印發(fā)xx事業(yè)單位公務用車制度改革實施方案的通知》(隴車改組發(fā)〔20xx〕2號)文件精神，順利完成了事業(yè)單位公車改革任務?，F(xiàn)將我系統(tǒng)事業(yè)單位公車改革工作總結報告如下:。
1、參改單位情況。
文廣系統(tǒng)涉及車改的有xx文化館、xx圖書館、xx博物館、xx廣播電視臺、xx文化市場綜合執(zhí)法局共計5個事業(yè)單位，單位性質均為公益一類全額撥款事業(yè)單位?，F(xiàn)各單位均按照《xx事業(yè)單位公務用車制度改革指導意見》和《xx事業(yè)單位公務用車制度改革實施方案》要求，研究制定了本單位的車改實施方案，經我局審核，各單位實施方案均符合實際情況和事業(yè)單位車改政策要求。
2、參改車輛保留、取消情況。
各參改事業(yè)單位現(xiàn)有必要的業(yè)務、生產用車共計7輛，其中:縣文化館業(yè)務用車2輛;縣圖書館業(yè)務用車3輛;縣電視臺業(yè)務用車2輛;縣博物館和縣文化市場綜合執(zhí)法局均無車輛。
改革后繼續(xù)保留必要的業(yè)務、生產用車共計6輛，其中:保留縣文化館業(yè)務用車2輛，縣圖書館業(yè)務用車3輛;取消縣電視臺業(yè)務用車1輛，現(xiàn)剩余1輛業(yè)務用車。
3、參改人員情況。
各參改事業(yè)單位編制核定51人，實有37人。其中文化館9人;圖書館6人;博物館5人;電視臺13人;文化市場綜合執(zhí)法局4人。所有參改人員全部執(zhí)行報銷公務交通費用。
4、司勤人員安置情況。
車改后根據各事業(yè)單位保留車輛結合實際情況，我文廣系統(tǒng)事業(yè)單位繼續(xù)保留2名司勤人員(1名在冊在編，1名合同工)。
二、主要做法。
1、健全機構、落實任務。
為推進文廣系統(tǒng)事業(yè)單位公務用車制度改革工作順利開展，我局及時成立了由局主要領導任組長，主管領導任副組長，事業(yè)單位主要負責人為成員的事業(yè)單位公車改革領導小組，加強車改宣傳力度，統(tǒng)一思想，嚴格按照公車改革的有關要求，深入開展調查研究，認真核實現(xiàn)有車輛、參改人員、車輛費用支出等情況，結合各單位實際情況制定了《事業(yè)單位公務用車制度改革實施方案》，并嚴格按照實施方案落實了公車改革各項工作。
2、全面精準做好參改車輛認定和參改人員范圍。
一是摸清底子，確保參改車輛認定精準，不錯不漏，應改盡改。各參改單位嚴格按照市縣有關車輛改革文件精神，堅持標準，準確把握，詳實的摸清統(tǒng)計了參改車輛底子，結合各單位的工作實際，從嚴從緊核定保留車輛。二是結合實際，反復論證，制定實施方案。制定好實施方案是公務用車制度改革的關鍵，為使方案切實可行，各參改單位均成立了車改領導小組，采取調查摸底、召開職工大會、征求各方意見和建議的方式，在充分調研、多次論證的基礎上，形成了各單位《公車改革實施方案》。三是妥善安置司勤人員。駕駛員屬外聘人員的，車輛封存后按照相關規(guī)定已解聘，其他在編在崗駕駛員，按照公開、公平、擇優(yōu)的原則均已安置了崗位。四是嚴格核定報銷公務交通費用范圍和人員。按照縣車改方案有關規(guī)定，在保證節(jié)支和本單位穩(wěn)定的前提下，經多次會議研究確定，所有在職人員參加車改，領導班子成員帶頭維持現(xiàn)有方式報銷公務交通費用，保障公務出行。
3、完善制度，做好保留車輛的管理。
車改后，各單位建立健全了車輛管理制度，制定了保留車輛的管理辦法，對保留車輛實行集中統(tǒng)一管理，明確了管理人員，實行用車全過程管理，嚴格登記車輛使用記錄，降低公車運行費用，同時建立了內部監(jiān)督制度，確保留用車輛正常運行。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十七
全市動員大會和改革工作培訓會議以后，市人事局(編辦)組建了二個機構改革指導小組，分別由局領導帶班，深入各鎮(zhèn)進行機構改革工作的指導，對事業(yè)單位機構設置、編制分配、人員分流以及編外用工清理等問題進行具體的業(yè)務指導，采用上門服務和現(xiàn)場辦公的方法，及時解決各鎮(zhèn)在機構改革中碰到的疑難問題;同時，對清理編外用工任務較重的鎮(zhèn)進行了重點指導，保證了整個機構改革工作順利推進。在抓好業(yè)務指導的同時，也抓好了督促檢查工作，一是督促各鎮(zhèn)按照市委、市政府要求的時間和程序，推進本鎮(zhèn)的機構改革工作;二是檢查各鎮(zhèn)的改革工作是否達到市委、市政府提出的改革要求，對沒有達到要求的，督促他們完善改革方案，保證改革工作落實到位。由于業(yè)務指導工作切實，督促檢查工作有力，從而，確保了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構改革的各項工作落到了實處。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十八
過去二十多年的事業(yè)單位改革，始終圍繞財政來源而擴張、縮減。在財政補助（全額或差額）和經費自理的原則性區(qū)分下，單位內部的創(chuàng)收則往往與撥款混同一塊。而“公共服務”這個基本屬性的確定，也隨著財源的不同而搖擺，并引起社會的不同觀感。
事業(yè)單位長期消耗約三分之一的國家預算開支。據多項統(tǒng)計研究，這些資源被越來越多地用于三千萬人員自身。
在上世紀80年代，科技、衛(wèi)生等行業(yè)展開的事業(yè)單位改革中，擴大自主權成為核心內容之一，其中包括收益權與分配權。這一趨勢的另一面便是財政預算的削減。
上世紀90年代關于事業(yè)單位改革的三個重要文件中（1993年中共中央印發(fā)的《關于黨政機構改革的方案》和《關于黨政機構改革方案的實施意見》，1996年中辦、國辦印發(fā)的《中央機構編制委員會關于事業(yè)單位改革若干問題的意見》），“政事分開”的原則直接針對“政事不分”的弊端，但對日后越來越嚴重的“事企不分”則尚未過多防范。
這一時期的改革背景乃是中共十四大確立社會主義市場經濟體制的基本路線后，事業(yè)單位也開始探索與之相適應的新的管理體制。
近幾年來，在構建服務型政府尤其是和諧社會的大背景下，國家在教育、醫(yī)療等行業(yè)的諸多“矯正”之舉說明，事業(yè)單位“偽市場化”方向并不被認可。事業(yè)單位改革越來越回到它的本位：公共服務。
事實上，在分行業(yè)、分地方進行的同時，事業(yè)單位改革一開始就特別強調分類。如在上述上世紀90年代的三個重要文件中，都有分類指導。盡管不同時期、不同地方的分類有所區(qū)別，但有一個共同的核心概念是“公益性”。
去年年中，中編辦制定的《關于事業(yè)單位分類及相關改革的試點方案》（征求意見稿）中提出，根據現(xiàn)有事業(yè)單位的社會功能，將其劃分為承擔行政職能的、從事公益服務的和從事生產經營活動的三個大類。這一分類與浙江、深圳等地的實際做法差不多。
分類只是第一步，接下來便是以此定去留，承擔行政職能的回歸行政序列，從事生產經營活動的轉為企業(yè)。而剩下的事業(yè)單位則只有一種：即從事公益服務。
不大清楚”、“沒有總體目標”、“零敲碎打”等。2003年中共中央通過的《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》要求“繼續(xù)推進事業(yè)單位改革”，當時著重提到人事制度和養(yǎng)老制度。
人事部在去年推出的《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》，再加上今年擬報送國務院的《事業(yè)單位人事管理條例》以及十幾個配套文件在內的制度規(guī)定，將逐步形成健全的管理體制、完善的用人機制和完備的法規(guī)體系。
去年6月，中央批準機關事業(yè)單位工資制度改革方案，人事部、財政部先后印發(fā)事業(yè)單位的相關方案和實施辦法，日前還要求加快進度，抓緊套改，爭取春節(jié)前兌現(xiàn)改革。
此次改革并非單純漲工資，在制度模式上旨在建立崗位績效工資制度，合理拉開差距，調動大家的積極性。同時，將績效工資總量與單位完成社會公益目標任務及考核情況相聯(lián)系，促進事業(yè)單位不斷提高公益服務的能力和水平，避免片面追求經濟效益，忽視社會效益。
目前，全國51％的事業(yè)單位實行了人員聘用制，59％的人員簽訂了聘用合同。28個省區(qū)市的事業(yè)單位新進人員實行了公開招聘。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇十九
實踐“三個代表”重要思想，全面落實十六大精神，必須認真貫徹十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的規(guī)定》，堅持社會主義市場經濟的改革方向，以人為本，以全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調好改革過程中各種利益關系，尤其要充分認識到深化行政單位體制改革，實行政企分開、政資分開、政事分開的迫切性和加速推進中國現(xiàn)行事業(yè)單位改革的重大意義和極其廣泛深刻的社會影響。
一、事業(yè)單位的現(xiàn)狀及存在的主要問題。
根據1998年底的統(tǒng)計資料，我國現(xiàn)有事業(yè)單位約131萬個，人員約2919.8萬人，其中專業(yè)技術人員1713萬人，占全國國有單位專業(yè)技術人員2860萬人的59.9％。事業(yè)單位主要集中分布在科研、設計、教育、文化、新聞及體育部門，其從業(yè)人數(shù)約占事業(yè)單位人員總數(shù)的43％。事業(yè)單位具有鮮明的中國特色，從業(yè)人員數(shù)量僅次于企業(yè)，是我國第二大社會組織，集中了我國大部分專業(yè)技術人才。事業(yè)單位已覆蓋各個行業(yè)，在我國經濟社會發(fā)展中占有重要的地位。我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位是與傳統(tǒng)的計劃經濟體制相適應的，為推動我國各項事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮過重要的積極作用。但是，和傳統(tǒng)的計劃經濟體制一樣，我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位也存在著一些嚴重的弊端。
1．管理體制不順，缺乏生機和活力。
長期以來，事業(yè)單位被看成是政府行政部門的附屬物，事業(yè)單位多由各級政府主辦，許多行政職能延伸到事業(yè)單位，以事代政，混淆事權。同時，應屬于事業(yè)單位的事務又拿到機關，政事合一，導致政事職責不分，職能交叉，機構重疊，關系不順。與此同時，政府各部門對事業(yè)單位控制死，管得過多過細，管理方式和手段單一，使事業(yè)單位缺乏生機和活力。政府包攬過多，從一定程度上抑制了社會、民間多渠道辦事業(yè)。例如我國的科研事業(yè)單位主要由政府承辦，企業(yè)對科技的投入只占國家全部科技投入的13.8％，而經濟發(fā)達國家如美國和日本早已超過60％。
2．財政負擔沉重，事業(yè)單位面臨生存困境。
財政包攬項目過多，對事業(yè)單位承擔無限責任，導致財政負擔沉重，中央和地方財政支出中事業(yè)費比例都有逐年增加的趨勢。同時，事業(yè)單位本身支出范圍過大，經費供給渠道有限，該由財政予以保障的卻力度不足。加之歷年物價上漲、人員超編和事業(yè)單位自身發(fā)展需要，財政對事業(yè)單位的支持強度逐年減少等因素，事業(yè)單位普遍存在經費緊張的困難。從事業(yè)單位的角度來看，財政供應資金大多被“人頭”吃掉，事業(yè)單位只有“吃飯錢”沒有“干活錢”，不少事業(yè)單位甚至連“吃飯錢”也難以為繼，導致其目標和行為偏離事業(yè)發(fā)展的基本要求和規(guī)范，過分突出小群體利益，巧立名目亂收費的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3．布局結構不合理，資源浪費嚴重。
由于部門分割、地區(qū)分割、行業(yè)分割、學科分割、軍民分割，各自都力求形成“大而全”“小而全”的封閉體系，事業(yè)單位布局分散，職能交叉，低水平重復設置，形不成規(guī)模效益，人力、物力、財力和信息資源造成了極大浪費。各單位各行其是有余，政府統(tǒng)一組織協(xié)調不足，造成政出多門，效率不高。
4．法制不完備，運行不規(guī)范。
目前我國還缺乏適用于事業(yè)單位的專門法規(guī)。事業(yè)單位的設立雖然須由編制主管部門會同財政部門審批，但這種行政性審批，并不能替代依法登記。由于缺少事業(yè)單位的相關立法，事業(yè)單位的設立、歸并、撤銷主要取決于其行政主管部門的意愿甚至是長官意志，有相當大的隨意性。事業(yè)單位的運行得不到法律的有效保障和監(jiān)督。
5．政府職能的明顯“越位”
政府與市場社會中介組織的責任邊界不清，權力擴張。傳統(tǒng)體制下的政府無所不包，幾乎囊括了所有社會公共權力，一些原來應該由市場機制解決的事宜，一些本來應由非政府機構行使公共行政、社會性公共服務的職能實際由政府代替，事業(yè)單位實際上只是政府的二級部門。政府機構這種職能越位、責任缺位常常造成政府公信力下降。
6．事業(yè)單位社會化服務功能“缺位”
事業(yè)單位作為政府與市場之間的橋梁，應該為政府和社會進行雙向服務，承擔更多的社會責任，提供政府服務功能的拾遺補缺。但是現(xiàn)在大多數(shù)事業(yè)單位都定位為“準政府”，運行方式帶有濃厚的行政色彩，不愿意面向社會尋求生存的空間，已經遠遠適應不了社會主義市場經濟體制的要求，僵化的機制也嚴重地束縛著事業(yè)單位的發(fā)展。因此，必須樹立一種更公正、更民主、更獨立的公共行政觀，建立與市場經濟體制相適應的新型事業(yè)單位，從而進一步推動解放和發(fā)展社會生產力。
1．科學界定事業(yè)單位性質，分類管理和推進改革。
我國事業(yè)單位情況復雜，性質各異，改革面臨的首要問題是解決事業(yè)單位在社會主義市場經濟體系中的準確定位和進行科學分類。事業(yè)單位改革將要分類推進，分步實施，對不同行業(yè)、不同類別、不同功能、不同經費來源的事業(yè)單位，國家在改革方案的設計和實施步驟的安排上將有所區(qū)別，體現(xiàn)各自的特點，采取不同的措施，避免“一刀切”。凡是承擔公益任務、不能以市場為導向的事業(yè)單位，財政將保證事業(yè)經費供給，但要精簡內設機構和人員。凡可以由市場導向和配置資源的事業(yè)單位，則采取分類推進的辦法，積極進行社會化、企業(yè)化改革。根據目前我國各類事業(yè)單位所承擔的不同功能，現(xiàn)有事業(yè)單位可分為三類。
第一類，承擔行政行為保障事務職能的單位。這類單位經費主要由政府財政預算撥款，人事使用行政保障編制，依照公務員進行管理，按照行政機關確定級別。一經批準立即具有法人資格，不辦理法人登記手續(xù)，為準政府機構(法定機構)。
第二類，承擔國家交辦的發(fā)展公益事業(yè)、基礎性任務，面向社會提供服務的單位。這類單位有償經營，自我發(fā)展能力較弱，需要國家提供財政支持，經營收入享受稅收優(yōu)惠政策，政府按所承擔的社會公益性、基礎性業(yè)務項目，而不是按人員編制撥付經費。這類單位將按照國家關于事業(yè)單位人事制度改革的意見實施，實行多樣化的級別管理。對這類單位的部分單位可實行投資主體多元化，并鼓勵民間舉辦這類機構。這類單位的設置由編制主管部門會同業(yè)務歸口管理部門和財政、稅務等部門審批，并由登記主管部門辦理有關手續(xù)。
第三類，從事有償經營服務、具備自我發(fā)展能力、有穩(wěn)定收入來源的單位。這類單位原則上實行企業(yè)化管理。自籌經費，照章納稅，人事、財務和業(yè)務完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。國家原則上不再出資設置這類機構，部分原有機構的國有資產要退出。鼓勵民間大力參與發(fā)展這類事業(yè)。對于現(xiàn)有事業(yè)單位中確定為第三類單位的可直接到登記主管部門辦理登記手續(xù)，待其基本實現(xiàn)企業(yè)化管理后，編制主管部門將一次性核銷原審批的事業(yè)編制。今后編制主管部門原則上不再審批和登記這類單位，如欲成立這類單位可直接到工商管理部門進行登記。
2．實行政事分開。
“政事分開”實質上包括政府和事業(yè)單位的兩方面改革。實現(xiàn)“政事分開”，政府是主導，只有政府下決心轉變職能，按照“有所為，有所不為”的原則，認真規(guī)范政府與事業(yè)單位的關系，才能為事業(yè)單位改革創(chuàng)造必要的條件。市場經濟是利益多元化的經濟，政府職能轉變牽涉到政府工作人員的切身利益，是難度最大的改革。事業(yè)單位改革是我國政治體制改革的一個重要方面，不可能單兵突進取得成功，需要與政府改革相配套，相輔相成。
3．建立有中國特色的現(xiàn)代事業(yè)制度。
現(xiàn)代事業(yè)制度是指與中國社會主義市場經濟體制和各項事業(yè)自身發(fā)展規(guī)律相適應的一整套事業(yè)管理制度，它是有關現(xiàn)代事業(yè)組織的事業(yè)法人制度、事業(yè)領導制度、事業(yè)人事制度、事業(yè)財務制度、運行管理制度、事業(yè)評估制度、事業(yè)社會保障制度等各項管理制度的總稱。它既不同于中國傳統(tǒng)的事業(yè)管理制度，也不能完全照搬外國的管理模式，而是符合中國國情并具有中國特色的新型事業(yè)管理制度。它的特征是：政事分開，責任明確，多元投資，科學管理，強化約束?，F(xiàn)代事業(yè)制度應當具備以下特點：法人地位明確，主要職責清晰，治理機制健全，文化管理為主。
在我國事業(yè)單位改革已有的基礎上，國家將現(xiàn)有的事業(yè)單位按照國家應當提供的公共物品的種類及水平劃分為營利性及非營利性兩大類，并引導營利性的事業(yè)單位逐步轉制為企業(yè)。
國外非營利性機構絕大多數(shù)都已經實現(xiàn)現(xiàn)代化，使得非營利性事業(yè)成為獨立于政府與企業(yè)之外的“第三部類”。我國也將向這一方向努力，最終使我國的非營利機構基本實現(xiàn)社會化。其主要標志是：社會力量成為舉辦非營利機構的主體，非營利機構的收入主要來自社會，有大量的志愿人員在非營利機構中工作，非營利機構成為社會服務的主要創(chuàng)新源泉。
我國事業(yè)單位，包括水利事業(yè)單位的改革要逐步與國際接軌，國外特別是西方國家的公共行政改革可以提供許多值得我們借鑒的經驗。西方國家的行政改革，其實質是探討適應知識經濟和科學技術高速發(fā)展時代的政府公共行政模式。借鑒國外公共行政改革的經驗，我國事業(yè)單位未來將形成兩種性質不同的社會組織。一種是市場化、企業(yè)化、以營利為目的的社會組織，它們不具有社會管理職能；另一種是非營利組織，它們具有一定的社會公益和社會管理職能。
三、
推進咨詢服務業(yè)發(fā)展是事業(yè)單位改革的一項重大舉措。
隨著國家行政體制改革進程的推進，事業(yè)單位原來承擔的部分政府職能將逐步萎縮弱化，事權將進一步規(guī)范，管理幅度將大大縮小，最終要淡出國家行政管理體系，如何解決事業(yè)單位的生存和發(fā)展問題就變得十分突出。面向行業(yè)，面向市場，面向社會，拓展更多的空間，大力發(fā)展中介服務將是可行之路。
作為行政管理體制改革的突破口，行政審批改革取得了階段性成果。公共權力的下放，使政府從全能型轉向有限型，從部門型轉向公共型，從權威行政轉向服務行政。從發(fā)展趨勢看，大部分原來由政府審批的項目內容將轉而依托中介咨詢載體，以提供市場服務的方式完成，這就給咨詢服務提供了廣闊的發(fā)展空間，給事業(yè)單位的生存和發(fā)展提供了機遇。我國事業(yè)單位管理體制盡管存在很多問題與弊病，但不可否認的是在眾多事業(yè)單位中有著巨大的人力資源、科技資源、信息資源和豐富的行業(yè)管理經驗優(yōu)勢。
對水利行業(yè)來說，設立和發(fā)展具有較強實力、較大規(guī)模的圍繞水資源開發(fā)、利用、治理和優(yōu)化配置、節(jié)約、保護、管理為核心業(yè)務的咨詢服務中介機構，有利于將決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能分離，推動中央新的治水方針的貫徹落實，實現(xiàn)從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)水利轉變；有利于以人為本、體制創(chuàng)新，規(guī)范劃分政府與事業(yè)單位、社會中介組織之間的事權，充分調動各種人才的作用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；有利于做好改變行政審批方式后的接續(xù)工作，承接政府退出的職能，對于深化行政管理體制改革和政府職能轉變，推進水利事業(yè)單位的整體改革與發(fā)展，改變目前“弱、小、散”的咨詢服務機構的格局具有重要的現(xiàn)實意義。
設立并發(fā)展與水利事業(yè)相適應的咨詢公司，可以從根本上改變水利咨詢業(yè)務過于分散和實力不強的現(xiàn)狀，有效整合和統(tǒng)一全局的咨詢服務資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，承擔起有影響的、大規(guī)模的咨詢項目業(yè)務，為相關部門的決策扮演智囊團和參謀的角色，為重大項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和相應的“疑難雜癥”進行高質量、負責任的評估，保證對關鍵性水資源工程的科學論證，從而為水利部門行使政府職能提供堅強的服務支撐。
事業(yè)單位改革工作總結匯報篇二十
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構、人員裁減改革的推進，一場變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”的鄉(xiāng)村事務社會化改革，也在廣袤的荊楚大地上破竹前行?！鞍傩蘸瀱?、政府埋單”，“錢隨事走，以錢養(yǎng)事”，農村公共事業(yè)、公益服務交給社會來辦……這些新思路、新舉措，使__農村社會迸發(fā)出新的活力，公益服務質量、效率大幅提升。
“三換兩退”換出新主體。
20__年底，京山縣曹武鎮(zhèn)水管站改制完成，13名職工全部辦了養(yǎng)老保險，買斷了身份，由“公家人”變成了“社會人”。身為站長的孟凡榮，在鎮(zhèn)政府幫助下成立鎮(zhèn)水利服務中心，辦理了工商執(zhí)照和稅務登記證，成為這家集體企業(yè)的經理。水利服務中心只有3個人，另外2人是孟凡榮聘請的原水管站同事，因為他們懂技術。
“變化不僅僅在于人員的減少，”孟凡榮說，“單位的性質變了，大家的身份也變了，干活的勁頭、單位的效益都大不一樣。”過去的水管站是差額撥款單位，人多效益差，五六年都沒有正常發(fā)過工資，有點錢大家就分了。20__年，該中心承包了政府的三項公共事業(yè)——農田水利設計、防汛抗旱技術指導和人畜引水工程設計，此外還承接了兩個泵站、五個蓄水池和一條公路的設計，賺了大約3萬元錢，加上鎮(zhèn)里還委托他們管理兩座水庫，3個人的實際收入有9萬多元。
和曹武鎮(zhèn)水管站一樣，京山縣絕大部分七站八所都已經不復存在，代之以一個個集體、民營和個體性質的服務中心。據了解，京山縣共確認具備從事農業(yè)植保、畜牧、水利等公益事業(yè)的服務人員400多人，中介組織或企業(yè)141個，他們成為農村公益性事業(yè)的新主體。
從“站所”到“服務中心”，不僅僅是“換牌子”，而是體制的根本性轉變，從體制上切斷伸向農民的手，杜絕了再走“收費養(yǎng)人，養(yǎng)人收費”的老路。京山縣干部熊祖國說：“改革的意義已經遠遠超越減人減支本身，更重要的是改變了七站八所主要通過從農民手中收錢來維持生存的沉疴。”
__省委、省政府已明確提出，除農村中小學、衛(wèi)生院外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位逐步轉為自主經營、自負盈虧的企業(yè)或中介機構。目前，在京山、咸安、遠安等地，原有的七站八所已普遍實現(xiàn)了“三換兩退”：單位換牌子、換章子、換體制;人員全部退出人事編制管理，退出財政供養(yǎng)系列。
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