2023年項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)(模板14篇)

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2023年項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)(模板14篇)
時(shí)間:2023-11-14 09:39:07     小編:雁落霞

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇一

堅(jiān)持“抓經(jīng)營,贏得市場;抓資質(zhì),拓寬市場;抓管理,促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針,以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理,全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,在建項(xiàng)目管理有序,公司在開辟了新的局面,為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè),工程合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上,合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,按國家政策依法納稅。公司依法納稅,無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,運(yùn)營正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),修訂完善了公司章程,并到工商部門進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

。工作會(huì)議后,公司立即組織召開全體職工會(huì)議,全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,理清工作思路,按照會(huì)議要求,結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書,制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn),要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,了解工作動(dòng)態(tài)。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,不斷調(diào)整經(jīng)營格局,實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強(qiáng)化責(zé)任意識,企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律,實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期,我們認(rèn)真研究市場,把握市場脈搏,順應(yīng)市場規(guī)律,對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局,提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場,突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),鑒此,公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài),設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

,我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面,公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善,還制定了《公司黨建工作制度》,明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書,明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸,完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面,公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤低的問題,嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,全心經(jīng)營,保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng),為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面,公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知,對存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,確保了工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

公司成立了安委會(huì),確立了公司安全管理機(jī)構(gòu),逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知,要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查,要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次,消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生責(zé)任事故。

改革對公司來說是一個(gè)永久的課題,只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善,公司才會(huì)有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求,扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí),修訂完善了公司章程,并到工商部門進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力,組織新員工培訓(xùn)6期,強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動(dòng)以來,廣大員工積極響應(yīng),總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署,根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,公司對此項(xiàng)活動(dòng)高度重視,召開了動(dòng)員會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神,明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動(dòng),聯(lián)系貧困戶x戶。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上,入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定,建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒,反映民意、促進(jìn)發(fā)展,深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),進(jìn)行了動(dòng)員部署,成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案,按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段,組織職工集中學(xué)習(xí)4次,通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會(huì)、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,廣泛收集意見和建議,制定整改方案,并逐一落實(shí)了整改措施。通過一系列活動(dòng),在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求,公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行,協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。

(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,針對反腐倡廉工作任務(wù),明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人,與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度,每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,確保責(zé)任制的落實(shí)。

(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上,堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)做到“四有”,即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上,做到“三個(gè)結(jié)合”,即:集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),集中觀看了一次警示教育片,還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí),提醒干部職工要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,層層審批,進(jìn)行陽光操作,對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

(四)堅(jiān)持實(shí)行民主議事制,總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議,形成了各項(xiàng)決議,每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。

一年來,監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),制定了工作計(jì)劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)安排,堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次,在學(xué)習(xí)的同時(shí),有針對地研究、解決相關(guān)問題,講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程,積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,使公司黨建和精神文明建設(shè)工作,邁上了一個(gè)新高度。

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,但人員短缺矛盾凸顯,特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所,年內(nèi)搬家兩次,給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。

,我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)措施,扎實(shí)有效地做好以下工作,確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手,圍繞標(biāo)準(zhǔn),做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,完善制度軟管理,有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè),做到職責(zé)明細(xì)化,業(yè)務(wù)程序化,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署,加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,加大安全質(zhì)量檢查力度,落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,確保企業(yè)效益不受損失,形象不受影響,生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,根據(jù)實(shí)際情況,通過開辦講座,派員培訓(xùn),組織觀摩等方式,大力開展職工的再教育,使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化,在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇二

(1)工地人員概況

**項(xiàng)目部目前土建人員共計(jì)13名,安裝人員2名。總監(jiān)理工程師**,負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號樓,二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2、3號樓,土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號樓,安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負(fù)責(zé),2號樓由***負(fù)責(zé),4號樓由***負(fù)責(zé),5號樓由**負(fù)責(zé),6號樓由***負(fù)責(zé),7號樓由***負(fù)責(zé),8號樓由***負(fù)責(zé),9號樓由***負(fù)責(zé),10號樓由***負(fù)責(zé)。

一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé),二標(biāo)段資料員***。1標(biāo)段見證員***,2標(biāo)段見證***、***。

安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時(shí)安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

(2)20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1、2標(biāo)段維護(hù)樁工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段工程樁工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程,監(jiān)理1、2標(biāo)段主體工程,監(jiān)理地下停車場樁基工程。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,1月8日開始打試樁,工程于1月13日開始正式打樁,樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時(shí)間為4月30日。

1標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 7月2日,2標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 8月17日,目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂,砌體完成80%,工期與合同進(jìn)度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中,8-15層砌體剛開始施工,與合同進(jìn)度相比,工程滯后約60天。

(3)項(xiàng)目部內(nèi)部管理

1、健全內(nèi)部管理制度,內(nèi)部管理要求,危險(xiǎn)源及其監(jiān)理措施。

2、分工明確,對監(jiān)理工程師,監(jiān)理員均有明確的分工,各負(fù)其責(zé)。

3、項(xiàng)目部新人實(shí)行總監(jiān)交底,專監(jiān)交底,成手帶新手的管理辦法。

4、對新手實(shí)行一些重點(diǎn)工序進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)三次,質(zhì)量控制點(diǎn),平法入門,會(huì)同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊。

5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)中用ppt及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,圖片及文字相結(jié)合。總監(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。

6、對業(yè)主存在的問題實(shí)行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。

7、監(jiān)理實(shí)行實(shí)測實(shí)量,對混凝土塌落度實(shí)行了實(shí)測實(shí)量,不合格的退回廠家。

8、監(jiān)理月報(bào)以數(shù)據(jù)說話,覆蓋全面。

9、項(xiàng)目部例會(huì)根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,樁基施工中為每月兩次,發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時(shí)召開碰頭會(huì)議。

(4)對施工單位的管理

1、進(jìn)行現(xiàn)場交底, 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會(huì)議,由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

2、總監(jiān)主持工地例會(huì)每周一次,從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。

3、例會(huì)監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示,涉及了質(zhì)量,安全,進(jìn)度等,照片覆蓋鋼筋,模板,混凝土,安全等方面。

4、監(jiān)理通知單,巡檢單,周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

5、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點(diǎn)要求,監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

6、對查有問題的材料如人防門,混凝土廠家,混凝土多孔磚,加氣混凝土砌塊,人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,并對其混凝土廠家進(jìn)行考察,對于存在的問題會(huì)同業(yè)主給廠家發(fā)函。

7、對施工單位的問題實(shí)行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時(shí)整改回復(fù)。

8、總監(jiān)及專監(jiān)會(huì)同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。

(5)與業(yè)主的溝通

1、對業(yè)主的問題,以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2、采用口頭溝通及例會(huì)里提出問題的形式溝通。

3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題及時(shí)的給業(yè)主提出來。

4、及時(shí)簽發(fā)各種工程資料

****是全國知名的房產(chǎn)公司,內(nèi)部管理嚴(yán)格,從資料到現(xiàn)場管理,對施工及監(jiān)理都有很高的要求,因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作,能夠提高監(jiān)理隊(duì)伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話,用照片反應(yīng)問題,應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。

因此,要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對性的管理,其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。

1、新手比較多,有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差,技術(shù)水平比較差,沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),基本功比較缺乏。

2、有些自覺性不高,自身要求比較低,不能夠發(fā)現(xiàn)問題。

3、隊(duì)伍不很穩(wěn)定。

4、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠強(qiáng)。

2.項(xiàng)目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容,四控制、兩管理、一協(xié)調(diào),依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份,二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份,二標(biāo)段12份,發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份,二標(biāo)段101份,發(fā)出周檢一標(biāo)段30份,二標(biāo)段30份。

3.積極主動(dòng)參與公司的經(jīng)營活動(dòng),按期收取監(jiān)理費(fèi),及時(shí)跟經(jīng)驗(yàn)部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費(fèi)兩筆。

4.對外溝通,對上級檢查積極配合,對綠城每月的檢查積極參與,客觀的評價(jià)施工單位,對業(yè)主代表尊敬的同時(shí)不失去原則。共參與綠城大檢查12次。

5.內(nèi)部嚴(yán)格管理,從勞動(dòng)紀(jì)律到工作表現(xiàn),注重好的表揚(yáng),壞的批評,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊(duì)伍。

6.項(xiàng)目部內(nèi)部比較團(tuán)結(jié),互相配合協(xié)作,分工又不分家。每個(gè)人都有自己的具體管轄的范圍。

7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí),考出監(jiān)理員3名,考出寧波監(jiān)理工程師2名,個(gè)人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公,不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心,并且規(guī)模比較大,上級主管部門比較重視,經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進(jìn)行的檢查,監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實(shí)。

1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。

2、組織項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。

4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去,本年度的工作也即將結(jié)束。在這一年當(dāng)中,在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、信息管理。

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

2、為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。

1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

2、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。

以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,歲月匆匆,繁忙中20xx年又成了歷史, 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

xx年是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,從基金委評審樓到萬柳購物中心,從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,又有監(jiān)理項(xiàng)目,既有剛剛開工的項(xiàng)目,也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目,我體會(huì)到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì)總結(jié),還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。

2、精益求精,未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評,我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數(shù),對工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時(shí),往往理論會(huì)顯得蒼白,而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!逼鋵?shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強(qiáng)人所難,這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲,勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設(shè)身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己,是非常值得我思考的一個(gè)問題。

面對嶄新的20xx,我相信,隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,公司對員工的要求也會(huì)越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應(yīng)公司的發(fā)展,跟上時(shí)代的步伐,我會(huì)更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇五

回顧走過的20xx年,本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí),加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作。

今年所完成的各項(xiàng)具體工作:

三年階段驗(yàn)收:濟(jì)普高速隧道18座

常付路ii期土石方三階段橋梁下部結(jié)構(gòu)

方西路:二標(biāo)10根、五標(biāo)16根(還有4根未灌注成)、六標(biāo)24根共計(jì)50根

監(jiān)理:修武縣位石路改建工程二標(biāo)

方西路五標(biāo)小東村大橋

以下為今年的工作體會(huì):

在三階段驗(yàn)收上,和前幾年相比任務(wù)量減少很多,只是針對常付路二期,以及對去年的遺留的濟(jì)普路,進(jìn)行了驗(yàn)收。對于以往的規(guī)范,參與省里的文件,在驗(yàn)收頻率上,做了一些調(diào)整,這樣使檢測更有針對性,要針對重點(diǎn),學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁,對于一些不好控制,易出問題的環(huán)節(jié),要重點(diǎn)檢查,適當(dāng)?shù)募哟箢l率,這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí),不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測項(xiàng)目,檢測方法,還要學(xué)習(xí)公路施工工藝,這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

再08年的樁基檢測中,總共完成327根樁基的檢測工作,對這批樁基進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的檢測,并給出了合理的檢測結(jié)果,再樁基報(bào)告上,進(jìn)行了合理有序的歸納存檔。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是,自身缺少學(xué)習(xí)進(jìn)取心,對于樁基的理論知識保持原狀,沒能及時(shí)的學(xué)習(xí)補(bǔ)充,沒有了解當(dāng)今最新的相關(guān)檢測動(dòng)態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,對于笨拙的檢測用具沒有進(jìn)行簡潔的改進(jìn)措施。在以后的工作中,自己要不斷充實(shí)自己的基礎(chǔ)知識,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不光對使用的工具進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步收集相關(guān)資料,取長補(bǔ)短,對于不同情況問題進(jìn)行歸納總結(jié)。

在近2個(gè)月的監(jiān)理生活中,讓我感觸很深,也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn)。

在人事方面:一方面要說話有分量,能把看到的問題提到點(diǎn)上,另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施,合理的給出整改時(shí)間,對于學(xué)到的知識靈活運(yùn)用,不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系,配合好工作,保證工程進(jìn)度的實(shí)施。對于那些頑固不靈的施工方,及時(shí)向上反映,堅(jiān)決不能姑息遷就。

在技術(shù)方面,原來只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下,現(xiàn)在到現(xiàn)場之后,需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見,按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議,督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝,要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇六

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒,地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了。過去的.一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)的合理安排下,在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,通過八個(gè)月的努力(注:我是20xx年4月26日到蘇安公司報(bào)道的。),本人基本完成了上級交給的各項(xiàng)工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時(shí)間由于汽機(jī)主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始,所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多,在這段時(shí)間,我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì)了“四勤”的做法,即:眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃,研究設(shè)計(jì)院的圖紙,研究制造廠的圖紙和說明書,研究修改審定施工單位報(bào)審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈,主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征,研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,問鄭總,問其他老監(jiān)理,向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫,做好監(jiān)理日記,做好施工材料報(bào)驗(yàn)的審批,做好檢驗(yàn)批的審核,做好施工方案的審批,無特殊原因不積壓施工單位報(bào)批的文字材料。

20xx年5月下旬以后,我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機(jī)房內(nèi)32/5噸行車開始安裝(20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用)。20xx年8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝(20xx年12月6日通過省質(zhì)檢,20xx年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。)。20xx年9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù))。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝(20xx年12月2日安裝工作結(jié)束)?!壳?,在我監(jiān)理的范圍內(nèi),全廠的消防水管已完成80%,全廠的工業(yè)水管道已完成60%,全廠的循環(huán)水管已完成98%,全廠的雨水管已完成95%;化水車間已移交調(diào)試;綜合水泵房已移交調(diào)試;汽輪機(jī)房內(nèi),#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件,#2汽輪機(jī)到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中,我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本;簽證開箱記錄26份; 簽證安裝記錄36份;簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份;編制旁站細(xì)則一份;編制w、h、s控制點(diǎn)清單一份;做旁站和旁站記錄9份;編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃一份;簽證強(qiáng)條檢查表兩份;開出工作聯(lián)系單7份;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測報(bào)告一份;簽證隱蔽工程記錄10份;開出整改通知一份;簽證缺陷通知一份。等等。

在過去的一年中我的體會(huì)有以下五點(diǎn):

1. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同,按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé),是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。

2.針對進(jìn)場材料(如管材、閥門等),按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3. 在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對每道工序的過程控制,有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究,有利于找出問題的根源,有利于監(jiān)督施工方落實(shí)整改,有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,是確保安裝質(zhì)量重要條件。

4.對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工,是確保安裝質(zhì)量的必要條件。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí),關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),進(jìn)一步體會(huì)作為監(jiān)理人員,應(yīng)積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,做好監(jiān)理的本職工作,體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,積極主動(dòng)地運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺階,爭取使自已成為一個(gè)真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光。

以上就是我20xx年度工作總結(jié),如有不綏之處,請給予指教。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇七

xx年2月1日,在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日,完成上述項(xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日,完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程,廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

9月,進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月,對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

時(shí)光荏苒,來到xx監(jiān)理公司已二年有余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下,以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息,了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范,并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間,讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然,我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

祝公司前程似錦,領(lǐng)導(dǎo)身體健康!

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

及各參建單位同事大家好!

首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工作指導(dǎo);我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng);(共24個(gè)系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性,我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步,在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理,確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報(bào):

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位,資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審,技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計(jì)、需求說明書。

監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位,嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料,在竣工驗(yàn)收前經(jīng)機(jī)場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下,對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理,進(jìn)行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全,可以進(jìn)行資料驗(yàn)收。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇九

光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,2012年即將揮手而去?;仡?012年之工作歷程,分析本項(xiàng)目部工作得失,總結(jié)工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,按照監(jiān)理規(guī)范,注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

向施工人員提出,令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外,我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,對存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針,認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評分離,強(qiáng)化驗(yàn)收,完善手段,過程控制”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針,把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器,從嚴(yán)字入手,取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六、存在問題和改進(jìn)措施

2012在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信,工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,有時(shí)工作態(tài)度松懈,時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,從思想上引導(dǎo),用制度約束,嚴(yán)肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十

xx年1月份,我通過應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司,這是個(gè)專長于施工監(jiān)理,又擅長于設(shè)計(jì)監(jiān)理,即可進(jìn)行項(xiàng)目咨詢工作,又可進(jìn)行大中型工程項(xiàng)目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù)。

在這次實(shí)習(xí)中,給我收獲的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討,要不怕吃苦,勇于激流勇進(jìn),有的工作雖然單挑又重復(fù),但這是磨練意志最有效的方法,我告誡自己要認(rèn)真完成,對每項(xiàng)工作都要他看成是公司對自己的一次考核,做到每一件事的過程中遇到困難,一定要爭取不拋棄,不放棄,堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”,只要希望還在,勝利一定屬于我們。

作為學(xué)生,我們更多的是課本的知識的理解,理論的優(yōu)勢是我們的特色,但是怎樣將理論結(jié)合實(shí)際卻是擺在我們面前的難題。

作為一名剛步入社會(huì)參加工作的我,我深深體會(huì)到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易,我很珍惜現(xiàn)在的生活,也很熱愛這份工作。通過三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作,在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)踐相結(jié)合。

通過這段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí),我明白了許多道理,感謝公司給我提供這次機(jī)會(huì)以及發(fā)展的平臺,我體會(huì)到:監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人,但是做一個(gè)合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

回首過去三個(gè)月的工作,靜下心來,總結(jié)自己的工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。總結(jié)過去一年的工作,誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準(zhǔn)備。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在畢業(yè)前的這次專業(yè)實(shí)習(xí),無疑是給了我們對土木工程專業(yè)的清晰認(rèn)識,當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感觸,包括學(xué)習(xí),生活,工作各個(gè)方面。

就學(xué)習(xí)而言,專業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用,更加細(xì)致,要求也更加嚴(yán)格。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作,在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己的理想,必需不斷的增加自己的能力,做事情更加專注。

就生活而言,專業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活,不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活,這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠(yuǎn)景,選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心,也就要開始為自己的生活做準(zhǔn)備,勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的'?,F(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備,不斷的充實(shí)自己。就工作而言,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對待,并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理員除了午休和整理文檔,其余大部分時(shí)間都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時(shí)候,旁站是一個(gè)非常重要的工作。同時(shí)通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動(dòng)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十一

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目,本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,通過辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理??偙O(jiān)以身作則,對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,踏實(shí)工作,正確履行監(jiān)理職責(zé),在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面:

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,合同工期比定額工期提前30%,實(shí)際施工過程中,項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù),施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,建設(shè)單位對工程總的要求很高,這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,要求承包人一周一報(bào),并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對比較多,有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)召開專題會(huì)議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場檢測抓起,盡量不留盲點(diǎn),盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,現(xiàn)場工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,并將監(jiān)控的步驟打印出來,人手一份,使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),在旋噴樁施工中,監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,旁站監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開挖后,基本沒有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實(shí)際施工監(jiān)理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,尤其是工程變更和索賠時(shí),我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好日常的計(jì)量和影像資料,審核好每一個(gè)報(bào)告,并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問題隨時(shí)處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,要堅(jiān)持“以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

(三)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,總會(huì)感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,提出合理化建議,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到業(yè)主的信任與好評。

2009 年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn),我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部

2010-2-28

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十二

根據(jù)委托監(jiān)理合同,我們xx工程項(xiàng)目管理有限公司xx分公司,承擔(dān)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報(bào)。

x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡,建筑高度為19.2米, 框架結(jié)構(gòu)五層,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年,安全等級為二級,抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。

目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來,基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,二、三層墻體砌筑已基本完成,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu):為框架結(jié)構(gòu)四層,總建筑面積為1965.24㎡,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年,安全等級為二級,抗震設(shè)防裂度為七度,地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級為丙級。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,基礎(chǔ)開挖已完成,基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成,九月中旬前主體封頂,十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表,明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

在業(yè)主及公司的大力支持下,本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中,我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議,加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”,在監(jiān)理過程中,做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站,平時(shí)反復(fù)巡視,把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批:我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求,審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入,審核施工方案的合理性、可行性,確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后,承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時(shí)口頭通知,要求施工單位進(jìn)行整改,問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。

對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入,對承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,來保證正常的施工進(jìn)度。

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會(huì)議,使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之,在施工監(jiān)理工作中,我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到了預(yù)防為主,始終嚴(yán)格控制,把好了質(zhì)量關(guān),工程安全、可靠,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題,克服不力因素,加大工作力度,為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十三

本項(xiàng)目是xx市重點(diǎn)工程,合同工期比定額工期提前30%,實(shí)際施工過程中,項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù),施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,建設(shè)單位對工程總的要求很高,這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,要求承包人一周一報(bào),并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對比較多,有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)召開專題會(huì)議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,總會(huì)感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,提出合理化建議,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)篇十四

20xx年10月份以前,我在公司xx園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟;xxb片均為c17型多層洋房共17棟;xxc片低層別墅區(qū)92棟;xxa1片低層別墅區(qū)65棟;xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收,在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責(zé)。

20xx年10月份,由于公司的人事變動(dòng),我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部,擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項(xiàng)目由a1—a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心,a2分為a2—1與a2—2兩座通用廠房、a2—3一座凈化車間、a2—4一座物流中心,a3為動(dòng)力中心,a4為化學(xué)品庫,a5為員工餐廳,a6為倒班宿舍,a7—a10為4個(gè)門衛(wèi)房。本項(xiàng)目a1—a10號建筑物共占地18244。67m。建筑面積68886。5m2,分為a標(biāo)(xx建設(shè)集團(tuán)有限公司)和b標(biāo)(中建xx局股份有限公司)兩個(gè)標(biāo)段。在工作中,主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù),盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班,并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個(gè)月的工作實(shí)踐,使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,專業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作,做到在監(jiān)理施工過程中,實(shí)施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),在思想上要求進(jìn)步,樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己;同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年,在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩,但我認(rèn)為,只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜,在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí),我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè),主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會(huì)用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

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