工程工作總結(jié)報告（匯總20篇）

報告對于組織和團隊的決策制定、問題解決和業(yè)務(wù)發(fā)展起著重要的推動作用。報告中的數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)該清晰可見，與文中的論述相互補充。這份報告是根據(jù)大量數(shù)據(jù)和實地調(diào)研所得出的結(jié)論和建議。

工程工作總結(jié)報告篇一

1用水量：醫(yī)療區(qū)181763噸水，綜合樓93000噸水，養(yǎng)護中心27864噸水。

2用電量：醫(yī)療區(qū)6021380度，綜合樓211266度。

3、采購總數(shù)；采購89.36萬元；出庫951445.7萬元。

二、全力配合醫(yī)院，管理品質(zhì)不斷提升。

今年，為了配合醫(yī)院的發(fā)展，工程部調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“把工作重心放在改進工程維修的服務(wù)品質(zhì)”的思路。為此，工程部進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng)導(dǎo)分工，劃分班長、管理員常規(guī)巡視檢查區(qū)域，并施行責(zé)任承包制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期；其次優(yōu)化人力資源配置，讓每一個員工有自己的責(zé)任區(qū)。同時，重點抓好以下幾方面工作：

1、抓好制度建設(shè)。強化“責(zé)任承包制”

對健康城內(nèi)公區(qū)實施巡檢制度；根據(jù)。

工作崗位的變化，合理調(diào)整。

2、加強員工培訓(xùn)重點，強調(diào)員工的敬業(yè)精神、紀(jì)律性及服務(wù)意識，以及對各類事件的處理規(guī)范，特別是消防及各種異常情況的處理辦法。全年員工培訓(xùn)時間達46小時/人。

3、工程部全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識，力求最大限度地滿足業(yè)主需求；工程部全年維修38200余次，其中客服保修12600余項，工程部自檢自修25600余項。

（1）完成醫(yī)療區(qū)照明設(shè)備的檢修工作，共計更換燈管1000余支（2）為了滿足醫(yī)院使用需要，根據(jù)院感需要加裝500套消毒燈（3）為了保障健康城各單位的使用需要，全年共計加裝電源線900米（4）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，滿足醫(yī)院加裝設(shè)備的用電負荷，共計鋪設(shè)電纜520米。2.綜合維修班：

（1）在迎接朝陽醫(yī)院和本院合作一周年之際，把二號崗大門擴寬改造工作，在施工單位和各班組的努力配合下，從始至終僅用短短一個月的時間就把二號崗建造完成，如期完成了本院和朝陽醫(yī)院攜手一周年慶典工作交上了一個滿意的答卷。

（1）分別對兩處備用冷源風(fēng)冷機組維護保養(yǎng)，并更換dn200軟連接4個，確保手術(shù)室及層流病房在季節(jié)轉(zhuǎn)換中室內(nèi)的溫度（2）對冷凍水泵，冷卻水泵的電機軸承加油保養(yǎng)，并更換聯(lián)軸器膠圈50個和軸承6個，確保制冷季設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)（3）對精密空調(diào)的維護保養(yǎng)，并更換皮帶6根和過濾網(wǎng)32塊，來確保醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備正常運行（4）分別對采暖循環(huán)泵維護保養(yǎng)，更換軸承6個，機械水封1個，確保采暖工作順利進行（5）同時，對所管轄系統(tǒng)管道，水泵除銹，刷漆防腐工作，并更換壓力表及表彎40塊（6）在供暖初期，針對組合式空調(diào)機組和凈化機組的過濾網(wǎng)進行更換，確保手術(shù)室和公共區(qū)域的潔凈度和溫度等等5、弱電班（1）二號崗監(jiān)控安裝，網(wǎng)絡(luò)綜合布線（2）醫(yī)療區(qū)各個收費處加裝監(jiān)控，門禁（3）醫(yī)院食堂加裝監(jiān)控（4）宿舍樓圖書館、酒水庫房加裝監(jiān)控（5）檢驗科各個區(qū)域監(jiān)控全面安裝到位（6）養(yǎng)護區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)全面改造（7）綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)需要全面保養(yǎng)維修（8）住院樓12層.18層.20層新開科室綜合布線（9）養(yǎng)護多功能大街消防主機更換維修（10）養(yǎng)護8號樓呼叫器全面維修，啟用（11）。

工程工作總結(jié)報告篇二

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人及部門負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各施工隊老板重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的`“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：項目組織進行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估計200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當(dāng)進度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部采取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率達到了100%。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當(dāng)獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項目部人員的積極性。

工程工作總結(jié)報告篇三

總結(jié)報告是非常實用的管理方法。它是企業(yè)提高管理水平，不斷改進、提高各項工作質(zhì)量的重要途徑;也是企業(yè)加強知識管理、降低學(xué)習(xí)成本、減少低水平重復(fù)的重要舉措。總結(jié)報告的書寫能力更是一個員工知識水平、綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)。沒有總結(jié)，就沒有進步，沒有系統(tǒng)、深刻的總結(jié)，就不要有質(zhì)的進步。

作為一個職業(yè)人，要清晰總結(jié)報告不僅是個人工作的總結(jié)，更是同領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通、交流的重要載體，因此無論是總結(jié)報告的內(nèi)容，還是內(nèi)容表現(xiàn)形式都格外重要。我個人認為，在書寫總結(jié)報告時，應(yīng)本著如下原則。

書寫態(tài)度要“誠”。態(tài)度決定一切，寫總結(jié)報告也是一樣。沒有好態(tài)度，寫不出深刻的總結(jié)報告。很多人將寫總結(jié)報告看成是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有辦法的事情。這是大錯特多。對工作進行總結(jié)，是對自己勞動成果的尊重，是對自己負責(zé)的表現(xiàn)。只有在不斷總結(jié)中，反思自己的不足，才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結(jié)，才能提高自己的總結(jié)能力。一流的人才都是善于總結(jié)的人。所以一定要以誠懇的態(tài)度來寫總結(jié)報告，以虔誠之心來寫總結(jié)報告，這是寫好總結(jié)報告的前提。

報告概要要“明”。報告的概要很重要，對整個總結(jié)報告起畫龍點睛，提綱挈領(lǐng)的作用。大領(lǐng)導(dǎo)時間有限，有時很難靜下心來，仔細閱讀整篇總結(jié)報告。他們往往僅僅看看總結(jié)報告的要點。因此，概要能否非常明確地概括整個總結(jié)報告的核心內(nèi)容就顯得非常關(guān)鍵。

提煉總結(jié)報告的概要很有講究。首先要明確總結(jié)報告是給誰看的;他想得到哪些關(guān)鍵信息。在寫概要時，一定要將目標(biāo)對象不知道的關(guān)鍵信息放在概要里;將自己渴望得到對方的反饋的關(guān)鍵信息放在概要里。

概括成績要“實”。很多人在寫總結(jié)報告時，容易犯的錯誤是對成績表述不惜筆墨，其實完全沒必要。只要是做出了實在的成績，大家都能看得到，不需要長篇累述。在總結(jié)報告中，對自己取得的成績做到高度完整地概括就可以了。

概括自己的成績要實事求是，不能夸大，所有的成績都要經(jīng)得起推敲。對個人的成績，做到實事求是，是最基本的職業(yè)素質(zhì)。也只有實事求是地總結(jié)自己的成績，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的尊重。夸大自己的成績，貪功，將別人的成績據(jù)為己有，是給自己找麻煩。

總結(jié)經(jīng)驗要“真”?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，對個人的成長非常重要。真正有用的知識往往來自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經(jīng)驗是對公司的知識貢獻。初涉職場的人往往不知道如何總結(jié)自己的經(jīng)驗，在總結(jié)取得成績原因時，往往說些冠冕堂皇的空話、套話，如：“在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，經(jīng)過我個人的努力，才取得了這樣的成績。”這無助于自己水平的提高。久而久之，還會讓自己染上空話連篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。

總結(jié)經(jīng)驗要真，并不是要求我們的經(jīng)驗一定要達到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績?nèi)〉玫恼鎸嵲颍约涸诠ぷ髦械恼鎸嵏形?，并將自己的真實感悟系統(tǒng)化，這就是總結(jié)經(jīng)驗的過程。這就需要我們養(yǎng)成善于記錄，隨時記錄的習(xí)慣。將自己的工作感悟集腋成裘，就會成就非凡的自己。

在總結(jié)經(jīng)驗時，不要僅僅就事論事，努力做到觸類旁通，讓自己的經(jīng)驗對某一類的問題解決都具有一定的啟發(fā)意義。做到這一點不容易，需要一定的知識厚度和哲學(xué)思維，但這樣的經(jīng)驗往往更具有價值。

分析問題要“透”。正視工作中存在的問題，勇于剖析問題是一種職業(yè)精神，也是坦蕩的表現(xiàn)。與成績相比，領(lǐng)導(dǎo)和同事往往更關(guān)注我們工作中存在的問題。這是人性，也是沒有辦法的事情。所以，對于工作中存在的問題，要敢于正視，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和問題，是掩耳盜鈴，因為領(lǐng)導(dǎo)和同事也會給你指出來。

分析工作中存在的問題，要全面、透徹、實事求是，既不避重就輕，推卸個人責(zé)任，也不過分自我苛責(zé)。要從個人、團隊，主觀、客觀等多角度來分析導(dǎo)致工作存在問題的原因，并對各種原因的關(guān)系進行系統(tǒng)分析，讓自己和相關(guān)人員樹立起大畫面、全景意識，從而找到導(dǎo)致工作中存在問題的根本原因，以利于工作的系統(tǒng)改進。

改進舉措要“準(zhǔn)”。針對工作中存在的問題，要制定有針對性的改進措施。改進措施要做到準(zhǔn)確、到位，切中問題要害。做到這一點，并不是一件很容易的事情，需要對問題有本質(zhì)的理解，同時需要具有一定的制訂問題解決方案的能力。

明確問題改進舉措的過程，其實就是一個深化對問題認識的過程，也是一個系統(tǒng)思考的過程。思考一旦成為習(xí)慣，我們會讓我們智慧起來。我們分析問題會更有深度，制定問題改進舉措，就會更“準(zhǔn)”。

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工程工作總結(jié)報告篇四

我叫______，20____年畢業(yè)于石家莊工程技術(shù)學(xué)校，7月分配到______煤礦。通過這半年來的見習(xí)，不僅使我的理論素養(yǎng)有了很大提高，而且實踐能力也有了顯著的提高，使我真正能夠?qū)⒗碚撆c實際結(jié)合起來。現(xiàn)將我這半年來的工作做如下總結(jié)：

由于剛從學(xué)校畢業(yè)，對煤炭行業(yè)還不是很熟，在專業(yè)上也是理論的知識居多，缺乏真正的實踐經(jīng)歷。所以在工作中，總是手忙腳亂，毫無條理。雖然每天都能學(xué)到許多新東西，接觸一些新事物，但是對工作的不熟悉總是束縛著我，給自己上了一條無形的枷鎖。后來經(jīng)過不斷的井下現(xiàn)場實踐，學(xué)到的和接觸到動寫越來越多，終于使自己在工作中束手束腳的感覺漸漸消失，對工作也越來越得心應(yīng)手。煤炭行業(yè)就是這樣，要想盡快熟悉自己的工作，就必須得有不怕吃苦的精神，在井下“多看、多問、多學(xué)、多實踐”。

煤炭行業(yè)是一個高強度，高危險的行業(yè)，因此就要求我們在日常工作中必須在安全上下很大的功夫，對工人們的安全教育就必須作為重中之重。所以在工作中我時時刻刻都保持著一顆平常心，冷靜地去對待每件事情。無論在工作中遇到什么樣的困難，我都會把它當(dāng)做一次學(xué)習(xí)的機會。因此，在綜掘區(qū)見習(xí)期間給新工人的培訓(xùn)中，我把自己的經(jīng)歷以及一些經(jīng)驗告訴了新工人，并且特別地強調(diào)了這一點，收到了很好的效果。此外我能夠和工人師傅們“同下、同干、同上”。

在煤炭行業(yè)的工作中，每一件事都必須要有根據(jù)，不能憑借自己的經(jīng)驗去進行。在綜掘區(qū)見習(xí)期間我能夠和工人師傅們“同下、同干、同上”。并且了解到在開掘巷道中必須嚴格按照技術(shù)科給的中線進行施工;在開掘一個新工作面，必須制定工作面操作規(guī)程;在一些有危險、有難度的地點工作，必須制定施工措施，并且要嚴格按照措施中的規(guī)定施工。

還了解到掘進巷道時的支護方式及掘進方式。在機電設(shè)備中，我詳細的學(xué)習(xí)了綜掘機的操作以及主要工作性能和技術(shù)參數(shù)。在風(fēng)井區(qū)見習(xí)期間，我掌握了井口各大型機電設(shè)備的主要工作性能及技術(shù)參數(shù)，并且經(jīng)常在工段與工人師傅們一起工作，一起參加對大型機電設(shè)備的日常維護，積極參加安裝調(diào)試新設(shè)備。在更換壓風(fēng)機的過程中，我積極配合技術(shù)人員和工人師傅，盡自己最大的能力完成交給自己的任務(wù)。在綜掘區(qū)和風(fēng)井區(qū)見習(xí)期間我特別注意收集了一些規(guī)程、措施，在工作之余經(jīng)常翻看，為自己的獨立工作打下了堅實的基礎(chǔ)，使我在技術(shù)上有了很大的提高。9月底綜掘區(qū)要開掘一個新的工作面，在技術(shù)主管席文帝的指導(dǎo)下，我編制了《十盤區(qū)專用回風(fēng)道操作規(guī)程》。

煤炭行業(yè)每天的工作都是一條鎖鏈，每個單位則是這條鎖鏈的一個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的失誤就能導(dǎo)致鎖鏈的脫節(jié)，影響礦上的安全生產(chǎn)。因此，自己做的每一個工作都必須有條理的整理好，切忌做過就忘。以前習(xí)慣做完一件事情就回?zé)o意地將之從腦海中刪除，現(xiàn)在感覺如果這樣的話，工作回越來越累甚至無法正常進行下去。

在煤炭行業(yè)工作中，語言表達一定要簡練、清晰，不能拖泥帶水。班前會要用最簡練的語言把當(dāng)班的工作布置清楚;給調(diào)度室、材料供應(yīng)站、工房下料單，對訂單的解釋必須是最簡單的。如果不養(yǎng)成這么一個習(xí)慣，那么井下一旦發(fā)生事故，你沒能及時、明了的匯報清楚，那就會給救護工作帶來很大的難度，帶來的后果不可想象。但要做到這種簡單并不容易，是需要在工作中慢慢地積累和熟悉。

在這半年中我特別注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和本身素質(zhì)的提高。在搞好業(yè)務(wù)水平方面，我學(xué)習(xí)了有關(guān)技術(shù)書籍并溫習(xí)了學(xué)校所學(xué)的知識，以提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高解決實際問題的能力，為將來更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，事實求是、精益求精是技術(shù)人員的基礎(chǔ)和目標(biāo)，只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實踐實踐再實踐才能真正的學(xué)有所用，用以所學(xué)，將書本上的理論知識運用到實際中去，這樣才是一個技術(shù)人員應(yīng)該也是必須做到的。只有懷有高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，只有敢于迎接挑戰(zhàn)和重擔(dān)，才能使自身的業(yè)務(wù)水平與是俱進，真正作好一個工程技術(shù)人員，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅的幫助下，我認識到了自己的不足，所以請各位領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅在以后的工作中多多批評指導(dǎo)，我也有決心在工作以后會努力工作，百尺竿頭更進一步的，爭取更大的成績。

工程工作總結(jié)報告篇五

年年歲歲花類似，歲歲年年人不合。充溢膽怯的20xx年即將曩昔，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，顛末這一年的繁忙，我勞績了很多喜悅和愉快，也發(fā)明了自身存在的一些不夠，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根基工程項目工程部的個人如下。

20xx年，于我來說，也是一個具故意義、有代價、有勞績的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根基工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技巧人員首次從事機場扶植的我來說，這是一個突破。自xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的贊助下，我在短光陰內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的贊助和支持，我將繼承盡力工作，積極朝上提高，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有:審核施工圖紙并盤算工程量;幫忙項目總工程師編制施工、技巧交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技巧、規(guī)劃的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工材料的治理、編制工作，并負責(zé)完工材料組卷、驗收;幫忙共同其他部門開展工作。具體如下:。

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自覺得出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，然則當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)明，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對繁雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和部署形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我加倍意識到，任務(wù)的艱難性。不過面對艱苦，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事贊助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列材料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的差錯、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，獲得設(shè)計回復(fù)后，盤算出本項目工程資料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和盤算工程量，還對房屋建筑工程施工和技巧有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實根基。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技巧治理與辦事的事項上來，幫忙項目總工程師編制施工規(guī)劃、技巧交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技巧、規(guī)劃的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工材料的治理、編制工作，并負責(zé)完工材料組卷、驗收;幫忙共同其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的緊張性，因為工程部都是最直接的技巧辦事與治理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技巧治理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技巧治理與組織工作。我知道，著眼于公司往后成長需求，僅僅這一些還不敷，還必要增強學(xué)習(xí)和熬煉，以滿足公司要求、相符企業(yè)需求。

目前項目技巧人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對脆弱，一些事情，必須通過多方面的盡力能力完成，在這里，幫忙共同就顯的異常緊張。通過與其他同事的合作，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的措施和事理。

辛勤的支付，總有回報，在人人的配合盡力下，南京祿口國際機場根基工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的承認。當(dāng)然，在工作中我也呈現(xiàn)了一些小的毛病和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)實時給我指出，匆匆進了我工作的成熟性。

20xx，這個曾給很多人帶了懷疑和膽怯，被瑪雅人稱為世界末日的年份頓時就要曩昔了，展望美好的xx年，是一個充溢機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個成長和發(fā)展的一年。面對未來各類未知的艱苦和挑戰(zhàn)，我毫不會退縮，勇往直前，總結(jié)曩昔經(jīng)驗，盡力改正曩昔工作中的不夠，且在往后的工作中，加倍嚴格要求本身，在做好本職工作的同時，辦理問題，完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司成長盡心盡力。

工程工作總結(jié)報告篇六

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在2008年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤情況。

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

工程工作總結(jié)報告篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進；展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。

一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結(jié)果。

1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程。

新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長1150米，職業(yè)中專支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座，預(yù)留口六個，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家（現(xiàn)在還沒有投入運行），投產(chǎn)初期日用氣量達到1000m3，后期用氣達到-3000m3、兩條管道總投資68、22萬元（包括調(diào)壓、計量和鋼管以及施工費），在修建此條管道時，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專進行協(xié)商，最準(zhǔn)商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費30萬元，商河職業(yè)中專支付管道建設(shè)費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元（收取4萬元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清）。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難（如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等），加班加點，新城街管道終于按照合同約定時間在五月一日向職業(yè)中專一次置換點火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。

2、濟陽、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆。

聯(lián)系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設(shè)備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場地清。

3、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程。

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間維修，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，積極聯(lián)系施工單位，對惠民到濟陽100公里受損管線進行維修。

4、新建濟陽、商河cng常規(guī)加氣站。

按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座cng常規(guī)站。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購必須采用招標(biāo)的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設(shè)備（壓縮機、前置脫水和儲氣井）廠家進行了技術(shù)交流，參照新捷燃氣、昆侖燃氣和新奧集團的招標(biāo)文件編制了適合我公司設(shè)備的招標(biāo)文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20xx年6月4日將招標(biāo)文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標(biāo)。并在6月10日下午4點之前將投標(biāo)文件遞交到我公司招標(biāo)委員會。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟陽股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標(biāo)。通過招標(biāo)，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司。

對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采用議標(biāo)的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯(lián)系了三家安裝隊伍進行招標(biāo)，最終中標(biāo)單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機電有限公司。

5、濟陽cng常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據(jù)實際情況已備齊，具備生產(chǎn)使用條件。站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場調(diào)試并成功試車，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān)、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進行驗收，已具備投產(chǎn)條件。

商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不同程度的影響。現(xiàn)已完工全部工程的80%。

6、惠民中心湖管道拆遷前期工作。

應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設(shè)計壓力高，加上現(xiàn)在用氣緊張，工藝施工有一定難度。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對此次施工單位進行招標(biāo)，招標(biāo)范圍為本工程設(shè)計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標(biāo)。確認競標(biāo)方資質(zhì)、提出施工要求、通過投標(biāo)答疑的過程以后，兩家投標(biāo)單位按順序競標(biāo)，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后，經(jīng)過各評委商議，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標(biāo)，中標(biāo)總價243萬元，工期20天。我部門積極與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達成協(xié)議并簽訂施工合同，現(xiàn)在施工隊伍正在施工。

7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程。

天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟陽縣招商引資企業(yè)，日用氣量可達到3000方。

從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為達到節(jié)約投資和拓寬市場的雙重作用，主管道采用口徑110的pe管鋪設(shè)，設(shè)計壓力0、7mpa，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設(shè)計單位和施工單位，設(shè)計單位我們選用山東中大設(shè)計院進行設(shè)計。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設(shè)工程（集團）有限公司對次條管道進行施工。

管道焊接已經(jīng)完工并通過了濟南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。

二、工作亮點。

濟陽縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。出租車司機每天都在抱怨油價上漲，甚至要求當(dāng)?shù)夭块T提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣，車主都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！

三、下一步工作計劃。

1、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，實行目標(biāo)管理。

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。

進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3、技術(shù)問題。

重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。

4、進一步完善、細化工程過程中各項規(guī)章制度。

工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

5、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。

6、最大限度節(jié)約能源和資金。

努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。

四、工作感悟。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。

一、自進***x年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點，風(fēng)力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固。凌晨3點，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)！有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行。

1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2、對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔(dān)此項工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強化節(jié)能意識。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進行操作。

做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的.加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向。

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結(jié)。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

時間飛逝，xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

謝謝大家。鞠躬！

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬。

可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）20xx年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

3）總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到1xx%，同時協(xié)助催要工程款。

2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

工程工作總結(jié)報告篇八

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料(照片等)，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

工程工作總結(jié)報告篇九

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，今天本站小編給大家整理了工程監(jiān)理。

報告，謝謝大家對小編的支持。

線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來，在鐵路建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、工程項目概況(略)。

自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關(guān)文件精神，按照《。

施工合同。

》、《監(jiān)理合同》和線鐵路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《驗標(biāo)》為準(zhǔn)繩，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。

(一)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善。

規(guī)章制度。

提高管理水平。

項目部監(jiān)理人員進場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對鐵路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進行了深入學(xué)習(xí)，并根據(jù)學(xué)習(xí)情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱蔽工程的簽認、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認、設(shè)計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、鐵路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師。

崗位職責(zé)。

和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

(二)編制專業(yè)監(jiān)理細則，以指導(dǎo)監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。

現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設(shè)(各專業(yè))監(jiān)理實施細則?，F(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡(luò)線等施工、安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細則。

1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實情況進行有效監(jiān)督。

2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書、復(fù)測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)著重審查施工組織設(shè)計中施工方案是否符合設(shè)計要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保行車、施工安全。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機構(gòu)、機械設(shè)備、儀器、材料和人員到位情況，對質(zhì)檢工程師進行驗證。

1、工程進度控制情況：

2、工程質(zhì)量控制情況：

近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)備、材料設(shè)備管理制度等方面進行了認真審核。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及《驗標(biāo)》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場;對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部、組編寫的《監(jiān)理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

3、重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制。

1)、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度。

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

2)、嚴格旁站監(jiān)理制度。

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標(biāo)》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理。

制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

(二)嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

(三)加強學(xué)習(xí)，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)，進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù)，為線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年本人主要在于誠新悅標(biāo)準(zhǔn)件有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;。

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

工程工作總結(jié)報告篇十

時間一晃而過，彈指之間，20____年下半年悄然而至，自從20____年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護。

雖然跟我的專業(yè)和技能都一致，但所有的實際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒有任何準(zhǔn)備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。并且也是對自己的一次肯定。

經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。

過去的大半年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、公司電腦日常維護工作。

1、先對公司員工進行一次基本知識培訓(xùn)，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。

2、先恢復(fù)良好的秩序。

電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

3、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。

4、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。

5、對于網(wǎng)絡(luò)管理進行了監(jiān)管工作，公司所有電腦安裝了行為管理軟件后，員工工作效率逐步提高，自覺性得到明顯改進，從而凈化了公司網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護。

路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，內(nèi)部員工合理地分配帶寬流量，使公司的網(wǎng)絡(luò)能穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善。

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，各個部門的規(guī)章制度通過大家一起研究、探討、立會并完善制定了各項規(guī)章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。

同時公司的資產(chǎn)管理及日常的文書表格非?；靵y和環(huán)節(jié)上的缺失。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統(tǒng)計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、公司服務(wù)器平臺管理與維護工作。

公司發(fā)展逐步擴大，對于公司所有的業(yè)務(wù)支撐平臺-服務(wù)器，為重中之重;本年度我司服務(wù)器相應(yīng)出現(xiàn)幾次重大故障，分別如下：

1、網(wǎng)絡(luò)故障七次，重大一次，因服務(wù)器遭ddos攻擊，導(dǎo)致我司服務(wù)器無法正常工作。事后通過緊急處理后得以恢復(fù)正常。其它幾次分別為機房斷電、網(wǎng)絡(luò)升級、電信與聯(lián)通dns解析故障影響到我司服務(wù)器平臺網(wǎng)絡(luò)連接不正常。

2、系統(tǒng)故障三次，其中一次為短信平臺服務(wù)器系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。經(jīng)過技術(shù)部采用緊急預(yù)案措施在兩小時內(nèi)得以恢復(fù)系統(tǒng)。

3、其它故障共計5次，因聯(lián)通網(wǎng)關(guān)溢出，無法與我司ivr服務(wù)器數(shù)據(jù)庫網(wǎng)關(guān)同步，導(dǎo)致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務(wù)。

經(jīng)過出現(xiàn)幾次重大故障后，技術(shù)部多次研究與討論，制定出一套完善的應(yīng)急措施與日常維護計劃。盡量歸避風(fēng)險及減少事故發(fā)生，同時確保做到問題提前預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、迅速解決并恢復(fù)正常運營。

4、針對服務(wù)器出現(xiàn)在問題所在，在技術(shù)部其它同事的配合下完成服務(wù)器的重新部署，訪問權(quán)限及安全性的提高，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等相關(guān)措失后，目前服務(wù)器已運行正常。

5、公司針對員工的工作崗位與職位重新部署了ftp服務(wù)器的訪問權(quán)限與互聯(lián)網(wǎng)訪問，使每個員工都能把重要的文件放到服務(wù)器上相關(guān)部門的文件夾里作備份，且通過內(nèi)外網(wǎng)均可實現(xiàn)訪問ftp服務(wù)器，大大方便了員工在外出差或在家里隨時提取相關(guān)資料，且員工的訪問權(quán)限不一樣，故某些與自己無關(guān)或公司重要資料進行了保密設(shè)置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。

總結(jié)上半年度的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：工作經(jīng)驗不足，對公司的網(wǎng)絡(luò)與辦公環(huán)境未得到很大的改善;遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進。

在下半年里，將百尺竿頭，更進一步，下半年年的大致工作計劃為：

1、在公司內(nèi)部使用一種簡便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息等(如oa軟件)。

2、利用投影儀設(shè)備資源制作會議幻燈片為員工培訓(xùn)計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門，爭取進一步提高全公司工作人員的專業(yè)化及工作效率。

3、解決企業(yè)網(wǎng)站制作等專業(yè)性知識問題，業(yè)余時間強化學(xué)習(xí)并能勝任網(wǎng)站管理工作。

4、進一步增強it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的工作組局域網(wǎng)，使內(nèi)、外網(wǎng)連接任意，在任何地方工作都能連接本公司服務(wù)器資源。

5、重新改建機房機柜網(wǎng)絡(luò)布線，使機柜走線更加美觀，同時方便以后維護時線路排除更加明了，直觀。

6、在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)布署方案升級優(yōu)化，進一步提高員工工作效率，為公司節(jié)約成本開支。

7、學(xué)習(xí)更多的網(wǎng)絡(luò)知識，充分的將一些新的技術(shù)應(yīng)用到公司當(dāng)中來。為公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更效率、更節(jié)能的辦公方式。

我將努力改正過去半年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把下半年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

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工程工作總結(jié)報告篇十一

本人20--年進入公司部門工作，在段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。

一、工作方面。

1、同類電子表單產(chǎn)品的研究工作，并最終形成各種產(chǎn)品的評估報告;。

2、基于hta離線填寫工具的設(shè)計、開發(fā)與實現(xiàn)工作;。

3、美的項目中表單部分設(shè)計文檔的編寫與修改的工作;。

4、新版本用戶手冊及特性表的編寫工作。

二、自身學(xué)習(xí)方面。

在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種;營養(yǎng);;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動同事們請教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

三、產(chǎn)品發(fā)展建議方面。

1、針對公司國際化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不僅針對國內(nèi)表單發(fā)展的現(xiàn)狀，還有結(jié)合國外表單發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析研究，實現(xiàn)易用性更強的電子表單產(chǎn)品。

2、增加表單的多形態(tài)導(dǎo)出、發(fā)布格式。如支持wml格式輸出，支持手持設(shè)備處理表單。

3、表單管理中進行的權(quán)限設(shè)置后，進行數(shù)據(jù)的保存操作。方便用戶在離線工具中讀取得到的權(quán)限數(shù)據(jù)文件。從而實現(xiàn)了離線中針對權(quán)限問題的解決方案。

4、離線工具中實現(xiàn)表單服務(wù)功能，真正實現(xiàn)在聯(lián)網(wǎng)情況下，通過離線填寫工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的發(fā)布。

5、針對建立數(shù)據(jù)綁定時，需要建立一個抽象曾屏蔽不同來源的差異。

6、可以結(jié)合eform標(biāo)準(zhǔn)的html來進行樣式及界面設(shè)計，結(jié)合到hta離線填報中來，完全實現(xiàn)離線狀態(tài)下表單的設(shè)計和填報。

四、自身的缺點和不足。

總結(jié)一年的時間內(nèi)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的進步，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學(xué)習(xí)，積累項目經(jīng)驗，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及項目支持工作中去，在實踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門和項目組中能夠獨當(dāng)一面的員工。

通過這一年的工作與學(xué)，本人覺得符合任職條件，申請晉升助理工程師，請組織考核評審。同時，也希望將這次評審作為促進自己進步的手段，為將來取得更大的成績打好基礎(chǔ)。

工程工作總結(jié)報告篇十二

20xx年上半年，吉寧礦安監(jiān)處按照華晉焦煤發(fā)[20xx]119號文件的指示，精細組織和安排，以提升職工素質(zhì)為出發(fā)點和落腳點，突出重點，狠抓落實，確保培訓(xùn)工作更規(guī)范化、合理化，科學(xué)化。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下以及安監(jiān)處全體人員的共同努力下，培訓(xùn)工作取得了很大的成效，職工素質(zhì)也有較大的提升?，F(xiàn)將上半年的工作作如下匯報：

今年，自焦煤公司下發(fā)了關(guān)于《職工素質(zhì)提升工程責(zé)任法人目標(biāo)考核辦法》以來，我們吉寧礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視。因為，只有提高職工的整體素質(zhì)，才能實現(xiàn)本礦工作的“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”，才能提升生產(chǎn)效益。為此，我礦領(lǐng)導(dǎo)專門成立了職工素質(zhì)提升工程的自查小組，加強對自身工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以完善和改進。

組長：

常務(wù)副組長：

副組長：

成員：

為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作執(zhí)行率，增強工作實效，我礦自查小組形成了專門的負責(zé)人，加強對該項工作的具體指導(dǎo)和實施。狠抓職工素質(zhì)提升工程的自查工作，采取定期和不定期的檢查、抽查方式，加強對相關(guān)工作的檢查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，改善工作方式，進一步夯實職工素質(zhì)工程的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)干部是單位的帶頭人，他們的工作作風(fēng)和工作行為大大影響著職工的積極性。根據(jù)公司要求，我安監(jiān)處認真落實“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作措施。通過對干部人員的積極鼓勵，加強指導(dǎo)，大力推行此項措施，積極營造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學(xué)習(xí)氛圍。同時，加強監(jiān)管，確保干部上講臺一個不少，職工被包保培訓(xùn)一個不漏。嚴審干部的教案，對其進行積極指導(dǎo)，確保教學(xué)工作貼近生產(chǎn)實際。培訓(xùn)講課以安全生產(chǎn)、合規(guī)操作、遵守職業(yè)規(guī)范、嚴守職業(yè)紀(jì)律、不違規(guī)作業(yè)、增強安全意識為主要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)是我們煤礦企業(yè)的.永恒主題。結(jié)合總公司的指示，安監(jiān)處想方設(shè)法加強職工的合規(guī)操作培訓(xùn)，進一步規(guī)范他們的從業(yè)紀(jì)律，為我礦增產(chǎn)增量打好基礎(chǔ)。一是加強“三項崗位人員”依法持證培訓(xùn)工作，即煤礦主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員這三類崗位人員的持證培訓(xùn)。確保依法持證上崗率達100%。二是加強對管理人員、班組長的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。特別對班組長還進行了依法持證培訓(xùn)，共100人次。三是加強對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。通過專業(yè)技能、合規(guī)操作、操作流程等方面作為培訓(xùn)重點。旨在提高專業(yè)技術(shù)操作人員的安全操作意識和工作技能。經(jīng)組織培訓(xùn)后，專業(yè)操作人員共達標(biāo)500人。四是注重崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。井下、地面職工的上崗培訓(xùn)包括理論培訓(xùn)和實地培訓(xùn)兩部分。前期進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)3個月，著重掌握工作崗位的職責(zé)和相關(guān)的技能。然后再進行實踐培訓(xùn)，至少半年，實現(xiàn)員工的上崗培訓(xùn)和三級培訓(xùn)。

當(dāng)前，知識就是競爭力。華晉集團十分重視我們職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。因此，我們吉寧礦安監(jiān)處認真按照公司要求，狠抓學(xué)歷繼續(xù)教育。積極鼓勵職工自學(xué)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升個人的綜合素質(zhì)。今年上半年學(xué)歷繼續(xù)教育主要做了以下幾方面的工作：

一是我礦前期將班組長和安管人員共83人安排到臨汾培訓(xùn)單位進行升學(xué)培訓(xùn)，取得畢業(yè)證，提升他們的學(xué)歷水平。二是根據(jù)我礦生產(chǎn)需要，需成立專門的鉆探隊，專門抽調(diào)了40人進行探放水特殊工種的培訓(xùn)，均考試合格，證件正在辦理當(dāng)中，中旬就可以拿證上崗了。三是其他人員的學(xué)歷教育，主要包括煤礦的重要人員和其他從業(yè)人員。實現(xiàn)了煤礦“六長”和副總工程師大專學(xué)歷6人，大專學(xué)歷10人。安全生產(chǎn)管理員大專學(xué)歷16人。特種作業(yè)員和班組長取得煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷50人，中專學(xué)歷50人。其他從業(yè)人員的學(xué)歷教育共83人。煤礦特有工種學(xué)歷教育，高中、技校以上學(xué)歷50人，中專學(xué)歷30人。

除了常規(guī)的培訓(xùn)工作以外，我們還認真組織落實對新技術(shù)、新工藝設(shè)備的培訓(xùn)，力爭操作人員都能掌握正確的操作方法，確保生產(chǎn)的正常開展。另外，還著重加強了“手指口述”培訓(xùn)。共達標(biāo)100人次。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動，我安監(jiān)處還積極開展技能鑒定技術(shù)比武培訓(xùn)活動。

總的來說，上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安監(jiān)處職工的大力支持和全體職工的共同配合下，我們吉寧礦職工素質(zhì)提升工作取得了極大的進展。一是干部人員更加重視，積極完成教學(xué)任務(wù)。進一步密切了干群關(guān)系，共同學(xué)習(xí)進步。二是我礦的整體工作水平有了明顯的提高，生產(chǎn)工作向更規(guī)范化、合理化、安全化發(fā)展。三是進一步增強了我礦良好的學(xué)習(xí)氣氛，大家的競爭意識和學(xué)習(xí)意識都大大提高。為下一步的素質(zhì)提升工作打下良好的基礎(chǔ)。

雖然，上半年的職工素質(zhì)工程工作取得了不錯的進展。但我們也看到這與公司的要求和發(fā)展有一定的距離。一是執(zhí)行力還有待加強，工作方式還有待提高。二是工作人員素質(zhì)有待提高。三是大局意識把握不夠，工作重點把握不足。

針對以上問題，今年下半年我安監(jiān)處會進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范管理，加強自身職教隊伍的素質(zhì)建設(shè)，為貫徹落實好華晉焦煤公司關(guān)于職工素質(zhì)工程工作打好基礎(chǔ)。然后再緊密結(jié)合煤礦實際工作，以人為本，積極創(chuàng)新思路、改進教育管理的方式方法，進一步提高職工的安全生產(chǎn)水平，練好基本功，為推動公司的快速發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

工程工作總結(jié)報告篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

工程的主要依據(jù)是數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)，以及由此產(chǎn)生的材料科學(xué)、固體力學(xué)、流體力學(xué)、熱力學(xué)、輸運過程和系統(tǒng)分析等。下面是小編給大家?guī)淼?022工程工作總結(jié)報告，希望能幫助到大家!

本人自涉建筑工程工作以來至今，一向在項目部擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理。

作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。

二、工程竣工圖編制。

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

三、不足與改善。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員!

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，20__年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于20__年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：

一、思想情景。

一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情景。

首先，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動腦筋，研究問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全能夠保障，可是，不可否認，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一，所以，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。

眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題。

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距墻太遠;。

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;。

3、窗戶開啟不靈活，密封性不好;。

4、外墻瓷磚脫落嚴重;。

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。

這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，并且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，異常強調(diào)此問題的嚴重性，在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題。

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處。

一年來，做了必須的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，所以，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自我的經(jīng)驗和見識，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作職責(zé)感，與公司共同提高、共同成長。

20__年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20__年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在提高，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20__年必須是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

我__有限公司自中標(biāo)承建__工程以來，在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程是__建設(shè)項目中的一個標(biāo)段位于__沿岸、西起__、東抵__萬，于_月_日開工。該工程由道路、__各規(guī)格雨水管、__座各類井窖、__鋪裝、景觀木平臺_座、木結(jié)構(gòu)碼頭_座、橋梁_座、喬灌木__株、地被__m2、各類燈具__盞等部分組成。

二、施工管理組織：

本項目為公司的重點工程，雖然工程造價總體不大，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高;為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員;實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

三、施工過程控制：

“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進行了討論，同時對拆遷等遺留問題及時調(diào)整施工順序和安排，針對現(xiàn)場水位偏高、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

2嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的實驗機構(gòu)檢驗合格后才允許使用。

3質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達到合格?，F(xiàn)場的混凝土進行了同條件養(yǎng)護和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。

4資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫真實客觀，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

四、施工安全管理：

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標(biāo)識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地，達到防患于未然;進場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害;管理上制定了詳細的獎罰制度;做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

五、工程進度：

本項目在各主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。

一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容。

(一)工程簡介。

對本工程的總體情況進行介紹，著重說明其特點。

(二)施工總平面布置實施情況。

包括：大型機械設(shè)備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。

(三)主要施工技術(shù)措施。

主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況。

2、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有：鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實施情況、輔機分部試運行情況和機組聯(lián)合試運行情況、機組消缺情況等。

(四)工程管理情況。

主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實施情況。

3、安全管理，包括：安全制度及實施情況、安全技術(shù)管理制度及實施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運行情況、現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)管理及實施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實施情況。

(五)技術(shù)管理情況。

(六)經(jīng)濟管理情況。

1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實施情況;。

3、合約管理：主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況，包括工程投標(biāo)(合同條款、投標(biāo)報價、風(fēng)險管理)、索賠與反索賠，以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。

(七)資源配置及利用情況。

1、施工現(xiàn)場組織管理，包括：管理模式運作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等;。

2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況，包括工藝設(shè)備和材料等;。

(八)工程創(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新。

主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實施情況，本工程項目的工藝示范點等。

取得的主要經(jīng)驗教訓(xùn)，以及改進意見和建議。

二、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求。

著重總結(jié)事中實施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對比。

(一)針對總結(jié)的內(nèi)容，描述施工過程。

包括：做了什么?怎么做的?效果如何?原來的計劃目標(biāo)是什么?是否達到目標(biāo)?

(二)對所描述的過程進行分析、研究，得出經(jīng)驗和教訓(xùn)。

(三)通過總結(jié)，對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。

這是總結(jié)的目的，也是下一輪實踐活動的開始。

一、工程概況。

老龍眼居住區(qū)b地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、bi地下室車庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20__年_月_日，計劃竣工日期為20__年_月。

二、基礎(chǔ)施工情況。

該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎(chǔ)，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，各種材料檢驗復(fù)合要求。所有進場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質(zhì)量較好，無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷?；A(chǔ)施工過程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認，軸線、標(biāo)高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設(shè)計和規(guī)范要求。

三、主體施工情況。

在主體施工規(guī)程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進場鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告，砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機抽取，取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場見證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴重質(zhì)量缺陷，砼強度滿足設(shè)計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告，現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。

四、裝飾、裝修施工情況。

本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規(guī)范進行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。

五、分部、分項工程自評情況。

所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求;所有分項工程質(zhì)量驗收合格;所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。

六、原材料及檢測情況。

原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格;水泥：經(jīng)監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格;磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格;砂石：符合要求;砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格;砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格;外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格;鋼筋保護層均檢測合格;沉降觀測、垂直度檢查均符合要求;屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現(xiàn)象;對房間凈高，凈寬進行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi);觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方單位進行現(xiàn)場檢查均符合要求;一戶一驗驗收合格;水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復(fù)測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。

七、工程資料情況。

已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢，自查結(jié)果：完整、真實有效。

八、安全、文明施工方面。

本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員2名，專職負責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進行從嚴處罰并評為“淮南市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

九、綜合檢查質(zhì)量情況。

整個單位工程于20__年_月竣工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題，工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實完整，符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

工程工作總結(jié)報告篇十四

大家好！

時間一晃而過，彈指之間，2012年已接近尾聲，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結(jié)同志,認真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報如下，請批評指正：

一、工作完成情況：

一年來，本人認真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大同事一起，積極主動地配合設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)一致，主要完成了以下幾項工作：

1、x至x二級公路施工圖設(shè)計工作。在參與本項目設(shè)計中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的設(shè)計思路和設(shè)計理念，通過本項目設(shè)計學(xué)習(xí)使我熟練的掌握了最新的橋梁設(shè)計軟件，也對橋梁計算有了初步的認識。

和現(xiàn)場情況，對于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。在內(nèi)業(yè)設(shè)計中，面對組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)驗不足的情況，我在做好協(xié)調(diào)，在對新同志傳、幫、帶的同時也主動承擔(dān)了全線11座大橋的初步設(shè)計工作。在全體組員的共同努力下，如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計任務(wù)。

3、蘭州進出口收費站改造設(shè)計工作。

4、x河大橋工程可行性研究報告編制工作。

5、x水電站專用橋和x壩人行吊橋前期推薦方案和比較方案設(shè)計工作。

完成了初設(shè)工作，向公司和設(shè)計院交了一份滿意的答卷，同時也鍛煉了我們的隊伍，為設(shè)計所的發(fā)展奠定了一個新的里程碑。

7、x線x至x和政二級公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計工作。在完成初設(shè)的同時，根據(jù)項目的總體進度計劃安排我們有開始了施工圖設(shè)計。為保證我組工作的順利開展和有序進行，項目之初，通過制定分工計劃安排表，定期對完成情況進行檢查，及時處理存在的問題，后期設(shè)計中始終堅持全面、精細化設(shè)計，搞好與各組的配合，處理好交叉部位的設(shè)計，做好中間指導(dǎo)和圖紙復(fù)核。在完成任務(wù)的同時也把這次設(shè)計作為培養(yǎng)、鍛煉組員的機會，通過本次設(shè)計使組內(nèi)人員的設(shè)計水平有了很大的提高，也為下年度承攬設(shè)計任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。12月底在設(shè)計所全體同事的共同努力下，施工圖設(shè)計也基本完成。

8、慶陽市寧長煤炭專用公路設(shè)后服務(wù)工作。本年度在做好新建項目的同時，根據(jù)設(shè)計院的委派我繼續(xù)擔(dān)任寧長煤炭專用公路的設(shè)計代表，根據(jù)設(shè)計代表組的安排，共進行設(shè)計回訪6次，及時解答了施工中存在的問題，對相關(guān)設(shè)計問題經(jīng)代表組同意后報院總工辦后進行了變更，共處理變更設(shè)計20多項。

二、學(xué)習(xí)和政治思想情況。

專業(yè)結(jié)構(gòu)理論水平的同時利用閑暇業(yè)余時間加強隧道和道路專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅定立場。關(guān)心和了解國家大的方針政策，積極參與公司組織的各項活動，做到關(guān)心同事，熱愛集體，在自身條件達到的時候能積極向公司黨支部靠攏，使自己逐步走向成熟。

三、

存在的不足和今后努力的方向。

總之，一年來，我能夠完成設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和公司、設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司、設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜，處理事情不夠全面；二是管理水平有待進一步加強和提高；三是理論學(xué)習(xí)還需進一步加強，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識；當(dāng)然我還有很多缺點和不足，在此肯請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

山課件。

工程工作總結(jié)報告篇十五

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡

3、開竣工時間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司

東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自2009年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、 業(yè)務(wù)拓展與實際

從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準(zhǔn)備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。

三、外部環(huán)境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。

5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進行細部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。

1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。

3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4)各承包班組負責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。

總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。

項目管理

1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。

2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實際地記錄真實的.上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。

5、 工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準(zhǔn)進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。

1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。

5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。

設(shè)備器具出入庫管理

1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責(zé)，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。

結(jié)束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：上午好

我在這里代表四川樂山華冠建筑有限公司對您們的蒞臨表示誠摯的感謝，同時代表我們公司，項目部所有的施工人員致以最熱烈的歡迎。

現(xiàn)在我代表我們公司、項目部對401場平工程及安置房工程竣工做個簡要匯報：

一、工程概況

401場平工程于2012年7月1日開工，2012年12月5日結(jié)束，工程總造價1千三百萬，安置房1期工程于2012年9月2日開工，2013年3月15日結(jié)束，工程總造價362萬元，在施工過程中，我公司自始自終按照業(yè)主要求，克服重重困難，保質(zhì)保量地完成了工程項目。

完成的主要工程量：401場平工程共計土方開挖7.6萬方，土石方回填26.1萬方，普堅石開挖爆破7.9萬立方，次堅石開挖爆破6.2萬立方，安置房1期工程共計完成土方開挖1.3萬方，土石方回填0.9萬方，普堅石開挖爆破1.7萬立方，次堅石開挖爆破3.6萬立方。已完工程，經(jīng)項目經(jīng)理部自檢、監(jiān)理、業(yè)主的復(fù)檢各項指標(biāo)均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

我公司接到該項目，即成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由經(jīng)理室、總工室、工程技術(shù)部、安質(zhì)部、計財部、辦公室等部門組成。由楊忠同志擔(dān)任該項目經(jīng)理，丁梁洪同志任項目總工，項目經(jīng)理部下設(shè)土石方施工隊、爆破作業(yè)隊等部門。

在人員進場后，我項目部立即組織管理人員、技術(shù)人員對施工設(shè)計圖紙、施工文件要求、施工現(xiàn)場進行了詳細了解并進行了細致的部署，認真編制施工組織設(shè)計，合理地組織工、料、機等施工資源，制訂了關(guān)鍵工程的施工方案，施工工藝，制訂了雨季施工實時性方案，報監(jiān)理工程師審批后，將項目層層分解，根據(jù)設(shè)計工程量把各分項工程應(yīng)達到的形象進度和質(zhì)量目標(biāo)畫成圖表，公布上墻，并制訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實到人。

為確保本工程的質(zhì)量，我項目部委托了南充市交通局公路工程試驗中心對該項目土石方回填分項工程進行質(zhì)量檢測和相關(guān)試驗，試驗室首先對填料取有代表性的土樣進行了試驗 ，確立了土方壓實最大干密度，最佳含水量，對各施工地點配備了相應(yīng)的質(zhì)檢人員，隨時檢查，對檢查不合格的工程堅決予以返工處理，確保壓實度滿足設(shè)計要求。

二、工程質(zhì)量情況

1、填方質(zhì)量控制方面：

工程工作總結(jié)報告篇十六

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際，我將過去一年的.工作向公司進行總結(jié)匯報。

20xx年2月15號來到xxxxx施工現(xiàn)場，到工地后對整個和園小區(qū)每棟樓進行了全方位的了解、查驗、記錄。并經(jīng)幾天時間對小區(qū)在建或沒有完工的分項工程已經(jīng)掌握。根據(jù)實際情況及時作出了進度安排，對工長們進行了明確分工。2月21號組織召開了全體管理人員、相關(guān)各班組班組長參加的生產(chǎn)調(diào)度會，隨后進入了緊張施工階段。隨著天氣的春暖花開工程也逐步的走向了正軌。截止到5月6號工程完成了原先預(yù)定的施工計劃：散水、臺階、地下室地面、地下室保溫、整個粉刷等各項以前未完成的收尾工程。但隨著雨季的到來，以前施工的問題也逐漸的暴漏出來：地下室滲水、屋面漏水、外墻保溫脫落、屋面瓦的維修、6+1樓水槽的維修、整個雨水管的返修、外網(wǎng)自來水管道的2次施工、污水管道的排堵等。這不僅增加了工程的很大費用，也延長了整個工期。到了10月份才竣工驗收，村民11月份才入住小區(qū)。

村民入住后進入了維修階段，為了不激化矛盾我采取了特事特辦、急事急辦的辦法。組織相關(guān)施工人員時刻不離現(xiàn)場，一刻也不拖拉，使村民沒有一個因為質(zhì)量問題到相關(guān)單位上訪。

總之20xx年一年來所完成的xxx小區(qū)收尾、維修、外網(wǎng)鋪裝、道路硬化等工程，和園小區(qū)的商業(yè)樓砌筑、內(nèi)墻抹灰、外墻鑲磚、地面墊層、外網(wǎng)鋪設(shè)、上下水暖氣等全部工程。和園小區(qū)的配電室、換熱站以及xxx14棟樓基礎(chǔ)開挖、打樁工程。xxx11#、12#樓基礎(chǔ)開挖打樁工程。

提起xxx的施工，因施工周期比較長中途又停工又是外地施工，而又重新組建項目部，面對的困難是可想而知的，故我們克服了諸多困難。今天小區(qū)的交工感觸特別多。針對此項工程的特殊性，對我們以往施工的思維習(xí)慣和辦事作風(fēng)，以及工作思路做了不斷的調(diào)整，形成了適用于和園小區(qū)工程施工管理的管理思路，才得與此工程的交工。再有小區(qū)的交工是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、大力的支持和我們項目部全體管理人員的共同努力分不開的。

來到xx將一年，一年來在王總所倡導(dǎo)的“以企業(yè)為家”的思想理念深深的鼓舞著我，使我感到xx集團的管理、xx集團的發(fā)展很適合我在這個大平臺上能夠發(fā)揮出我個人的能量。作為項目部的項目負責(zé)人我認識到在工程施工中必須深入到施工一線，靠前指揮聽取各方面的建議，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對分項工程的復(fù)雜重點及隱蔽的部位做到嚴格檢查、交接驗收等防患于未然，做到不等、不靠、不拖。我認識到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業(yè)規(guī)范，對工程的進度、安全、質(zhì)量等綜合考慮合理安排，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，“打鐵還需自身硬”就是這個道理。我認識到對班組的選擇非常重要，對不符合本工程實際、施工圖不精通、管理水平低、沒有實力的隊伍一定不能任用。

在這一年的工作中我深深的感到在項目管理中人與人之間的溝通是非常重要的，向與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、與甲方及監(jiān)理的溝通、與項目部管理人員的溝通、與各班組的班組長溝通做的還很不足，只有與各方責(zé)任主體溝通好了，才能制定好項目的目標(biāo)，工程才能達到順利完成。施工中的材料管理尤為重要，對材料的計劃、材料的審批以及材料的使用上要加強管理。材料的計劃要熟讀圖紙、細節(jié)分化、精益求精做到提前報單，促使材料采購人員合理安排材料進場時間使其做到不浪費不積壓。材料的審批尤為重要，要做到什么樣的材料、數(shù)量多少心中要有數(shù)，同時也要知道在什么時間、什么材料進場，避免造成不必要的浪費。材料的使用上更是項目部的管理的一個重要環(huán)節(jié)，樹立管理人員“以企業(yè)為家”的思想理念，真正做到深抓細管達到按需分配合理使用使材料不造成浪費，今后一定要注重這一方面管理。

20xx年即將開始，對新的一年的工作充滿信心，樹立正確的思想觀，把以企業(yè)為家的管理理念貫穿到工作中去。提高自身的素質(zhì)，對各個班組不吃拿卡要公事公辦，樹立好個人形象。要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，要有堅強的執(zhí)行力，認真履行好國家有關(guān)部門規(guī)定的法律法規(guī)和各項規(guī)范要求，使所管理的工程不出安全、質(zhì)量等重大事故，要達到安全生產(chǎn)、文明施工。要緊跟公司發(fā)展的形式需要，真抓實干真正為我們公司的發(fā)展添磚加瓦！

最后我真心的希望我們公司加強規(guī)范化管理、加強監(jiān)管力度、建立健全各項規(guī)章制度，使其我們在今后的工作當(dāng)中有章可依、照章辦事。

工程工作總結(jié)報告篇十七

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。

本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。

本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。

2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。

開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。

現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。

為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。

每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。

為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。

施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。

資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。

目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。

目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。

現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。

我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。

到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。

凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。

不合格材料不予使用，堅決清退出場。

本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。

清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。

為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工。

在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。

在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。

主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。

凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。

同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。

使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的`不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。

凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。

我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。

在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。

在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。

我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。

在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。

根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。

二是加強對人的成本管理。

在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。

認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。

同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。

我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。

結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。

同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。

在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門團隊建設(shè)工作：

1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。

在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。

團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、。

部門培訓(xùn)工作：

三、體系文件建設(shè)工作：

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確。

四、安全生產(chǎn)工作：

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。

施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。

與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。

沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。

42條工程整改口頭建議。

工作函件建議7條。

相關(guān)部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。

參加地產(chǎn)項目部周例會9次， 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。

完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。

完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。

完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。

共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。

52條工程整改口頭建議。

工作函件建議6條。

相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。

參加地產(chǎn)項目部周例會11次， 協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。

完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。

完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。

完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。

完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。

52條工程整改口頭建議。

工作函件建議9條。

相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

六、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。

(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)

3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。

僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。

八、本年度部門存在的問題：

1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：

(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任

(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則

(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。

才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九、20xx年度工作計劃：

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償?shù)姆?wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程工作總結(jié)報告篇十八

本人應(yīng)聘到現(xiàn)工作單位已有-年的時間了，經(jīng)過自學(xué)考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，從開始的一竅不通，到此刻的能夠獨立正確的試讀施工圖紙，實踐告訴我，僅有不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫忙，也讓自我的專業(yè)工作經(jīng)驗得到了長足的提高，使施工的每個工程項目都能圓滿的實現(xiàn)竣工驗收，在思想覺悟，業(yè)務(wù)知識，工本事等方面都有必須的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)知識和工作本事方面。

在目前的工作崗位上，能夠不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，并經(jīng)過自我的努力，具備了必須的工作本事，能夠完整的試讀施工設(shè)計圖紙，嚴格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范檢查、監(jiān)督施工，及時處理好工程中出現(xiàn)的問題，并能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，在組織管理，綜合分析本事，協(xié)調(diào)辦事本事，文字語言表達本事等方面都有了很大的提高。

二、工作態(tài)度。

我一向認為，建筑工人，是一個能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作。愛崗、敬業(yè)、踏實、勤奮”就是我工作的基本原則。無論在工作還是生活當(dāng)中，我堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一向不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，我都會滿腔熱情的把它做好。我時刻提醒自我，要誠懇待人，因為每個同事都有我值得學(xué)習(xí)的地方;我時刻要求自我，嚴格遵守公司管理規(guī)章制定，能夠采取進取主動，進取參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每一天不遲到，不早退，腳踏實地，認真負責(zé)的做好本職工作。

施工單位經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情景，在工期緊、人員少，任務(wù)繁重的時候，我也能做到不分晝夜的加班加點，按時并保證質(zhì)量的完成工作任務(wù)，保障工程進度，表現(xiàn)出我們建筑工人極強的職責(zé)心，發(fā)揚我們建筑人連續(xù)工作，吃苦耐勞的精神。

三、主要完成工作情景及業(yè)績。

1、在--工程項目中擔(dān)任資料員及技術(shù)助理，此工程系市政加少量土建工程，因以前做過少量市政工程，所以本工程對我來說還算容易上手。綠化工程是一個對時間季節(jié)性比較挑剔的項目，從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大，相對來說還是有利的。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，可是相對夏天來說不會很容易干枯，只要把保溫措施做好了成活率是相當(dāng)高的。

在施工過程中我不斷查閱相關(guān)專業(yè)資料，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進行了解，把保護措施做到最好，使成活率得到保證。在施工期間本人進取協(xié)調(diào)各單位之間的配合，在全項目部全體成員的密切配合下在施工期間未發(fā)生一齊安全質(zhì)量事故，在規(guī)定的工期內(nèi)嚴格按照業(yè)主及施工圖紙要求使工程順利實現(xiàn)竣工驗收。在此工程中又讓我學(xué)習(xí)到了綠化方面更加專業(yè)的知識，使自我的專業(yè)技術(shù)水平有了提高的提高。

2、在--工程中我擔(dān)任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術(shù)助理，因為以前少有接觸公路工程，所以這次是我一個很好的學(xué)習(xí)機會。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全項目部成員進取協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力，嚴格按國家規(guī)范規(guī)程要求施工，按創(chuàng)精品工程細部做法要求，精心完成每一個分項工程，最終使工程順利經(jīng)過竣工驗收，并得到建設(shè)單位、質(zhì)檢等部門的好評。

經(jīng)過這個工程的學(xué)習(xí)，作為技術(shù)助理，在本次施工中，我掌握了工程技術(shù)人員的管理職責(zé)：一是合理安排進度計劃、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;二是根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用適用有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟效益開拓途徑;三是嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

3、在--工程中我擔(dān)任助理安全員。此工程為改建改造工程，施工難度較大，人員較密集，對安全防護措施要求十分嚴格，對現(xiàn)場實行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員，我還是體會到了“安全”在每個工程中的安重要性。雖然直至竣工都沒發(fā)生安全事故，但專職安全管理人員還是給我詳細的講解了安全員的崗位職責(zé)，教我如何掌握工程安全隱患與事故處理原則等等，經(jīng)過實踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面，我明白自我又有了很大的提高。

4、在--工程中我擔(dān)任助理工程師。我相信一步一個腳印，只要我認認真真學(xué)習(xí)和工作，必須會有所收獲，事實上這個完整的房屋建筑工程，的確讓我獲益匪淺。以往在書本上看到的一系列施工順序，施工方法，最終在實踐中得以體現(xiàn)，只能說我從理論看到了實踐，要真正的熟悉和掌握，我明白，我還需要更多的努力，更多的總結(jié)和學(xué)習(xí)，但功夫必須不負有心人，我相信有一天自我能獨立完成一個工程項目的施工。

四、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在工作期間，我先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得安全員崗位資格證書，獲得二級建造師水利水電專業(yè)資格證書等;經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終堅持旺盛的求知欲，同時也讓我本人專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。

經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行，我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做得更好。

工程工作總結(jié)報告篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

兩家子農(nóng)場家福園1,2號住宅樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表遼寧鐵誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司昌圖監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

家福園住宅樓工程，由昌圖縣凱帝建筑工程有限公司承包施工。該工程位于兩家子農(nóng)場，為框架結(jié)構(gòu)，其中：住宅樓1號面積為3793.7m2，2號住宅樓為2970.2m2各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總造價為萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師李冰輝，土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2013年6月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：

一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單份，監(jiān)理工程師通知單份，安全隱患整改通知單份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了昌圖縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝家福園住宅樓工程順利通過驗收。

在此，對兩家子農(nóng)場、沈陽建筑設(shè)計研究院、昌圖縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

工程工作總結(jié)報告篇二十

1．繼續(xù)加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。

2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。

按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。

3．統(tǒng)一思想、認清形勢、加強學(xué)習(xí)、提高危機感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便，提高辦事效率。

4．真正深入實際，了解實際情況，解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權(quán)力、行使權(quán)力。

5.增強自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強工作責(zé)任感，樹立主人翁精神，團結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴能工程做好，給鈦業(yè)員工一個完整的交待，一個美好的未來。

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