總結是對過去的努力和成果進行點滴梳理，為未來的目標制定提供支持。提前規(guī)劃寫作總結的時間，確保有足夠的時間思考和整理，以獲得更好的寫作效果。這些總結范文在思考角度、表達方式和信息量上都有獨特之處，值得我們學習和探索。
公司各部門工作總結篇一
不知不覺，學生會就這樣又要過了一屆，身為藝術系團總支學生會副主席，從接到換屆的任命書以來，身上就擔任著一種責任，它不單單是一個榮譽同時也是一種責任的所在。從一名宣傳部的部員轉表到學生會副主席的轉變，它不僅是職務的轉變，同時也是工作思想的工作方法的轉變。按照老師的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合主席策劃和組織的學生會各項活動和工作，并且協(xié)調(diào)我所負責的四個部門，并順利的完成各項工作。認真完成我的本職工作。
在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng)新海報制作，在這學期的海報上我們可以看到部員們的海報手繪能力的提高。負責我系每次活動的宣傳工作，從大型的舞臺背景，橫幅，精美的黑板報到海報和傳單，為我系很好做出了宣傳力度，為同學們帶來最新的信息。部員們彼此互相幫助，團結友愛，在工作過中不斷提高自己的工作能力，，除此以外，宣傳部在日常工作以外，還經(jīng)常和其它部門合作，開展了一系列上班上宿舍宣傳活動。
該部門能夠認真負責完成本職日常工作，在工作中沒有出現(xiàn)什么大的問題，在日常工作中，紀律部主要負責我系學生會活動的紀律工作，包括平時協(xié)助學習部早晚自習的檢查，協(xié)助生活部宿舍教室的衛(wèi)生檢查，紀律部成員都能夠認真完成，同時，在部內(nèi)方面，紀律部也不斷創(chuàng)新工作方法、方式，部員發(fā)現(xiàn)的問題和自己的想法建議，這樣以來，不僅提高了工作效率，也對部員工作能力上的提高有了很大的幫助。
這學期生活部工作也照常開展，日常工作中，生活部主要負責每周的課室、學生宿舍衛(wèi)生方面和活動會議的準備工作。在生活部成員負責監(jiān)督和指導各班級，使每周的課室衛(wèi)生，學生宿舍衛(wèi)生都能按質按量完成、讓學生有著一個良好的學習環(huán)境。在完成日常工作外，生活部還協(xié)助了其他部門的一些工作，認真負責，完成協(xié)助的工作任務。
以上，就是我負責四個部門的工作做的簡單總結。當然，各部門還有負責到很多活動，如招聘會、校運會、十大歌手、技能比武、生活日，籃球賽活動等各部門都有做好了自己的詳細工作總結。但我在這里就不再說了。
我再說一下我加入學生會的一些感受：加入學生會會占用一定的時間，但我認為從另一方面是可以促進學習的。假如你對工作有責任心，還想在學生會里鍛煉，那你就會去努力，因為你學習太差會被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會好好學習，更何況大學本來學習的時間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學習更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。
在學生會的這段時間里，給我的感覺就是組織有序。每周一晚都開例會，這樣可以加強我系學生會成員的交流和溝通，同時也是同事們們之間工作經(jīng)驗的互相學習。這也是一個交流平臺，可以交換我們的思想，讓我閃認識到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。
在學生會中，我們是學生代表，是學生干部，要以身作則，這樣可以更好的約束自己，讓自己不至于像無頭蒼蠅一樣無所事事游手好閑。做好學生會的工作不僅是為同學們做實事，也是在提高自己的的能力。無須感嘆你的付出沒有得到回報，做了事情，自己心中卻是喜滋滋的，這就是心靈的收獲。當然工作過程中還從在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：
1、由于工作經(jīng)驗的不足，在實際工作中不敢大膽管理，使學生會各項活動的組織工作不能達到完美，缺乏整體性和連續(xù)性。
2、偏重對大型活動的開展，忽視了對日常工作的監(jiān)督和管理。
3、學生會工作檢查不到位，許多檢查記錄沒有及時進行匯總、公布，上交。
4、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
公司各部門工作總結篇二
學校在上周舉行的運動會非常順利，我們班也積極參與，關于宣傳部的工作開展地比較順利。首先，在運動會的籌備期間，我們準備了宣傳工具。
其次，在運動會期間，我們把工作內(nèi)容傳達給班上同學后，大家都積極參與。班上幾乎每人都交了加油稿，有的同學交的數(shù)量多達十幾篇。在運動會第二天早上我們就已完成學校規(guī)定任務，當天上午我班報上的稿子有16，播放。運動會結束時，我們班共投稿兩百多篇，播放近。
另一方面，我們將比賽內(nèi)容及信息寫在黑板上，及時傳達給運動員，以便他們及時參加比賽。特別在星期四因下雨影響比賽，我們在第一時間將比賽變更信息傳達給同學，使同學們更早做好準備。
另外，為了記錄這次運動會難忘的時刻，宣傳部組織了20多位同學自帶相機，給每位運動員照相和攝影，并根據(jù)項目將他們分組，因此每位運動員在鏡頭前都留下了自己的風采。
總的來說，宣傳部的工作開展順利。
在運動會期間，本班同學做文明觀眾，不喝倒彩，積極為本班運動員加油助威，很團結。運動第二天由于下雨，部分同學在教室里安靜上自習、復習、寫廣播稿。但有個別同學做與學習、運動會無關的事。
在運動會期間，我班清潔方面做得十分突出。無論在什么時候，我班負責的場地都保持干凈，板凳擺放整齊，在眾多班級中顯得尤為突出。
首先，在運動期間做清潔的小組同學，工作認真負責，每天早上到校后，都會進行一次保潔工作，中午放學后和下午放學后，都主動留下整理場地的整潔。
其次，場地的保潔工作落實到了每一個同學的身上。在場地休息的同學都很注意保潔，有垃圾都自覺地扔在垃圾筒里，沒有隨地亂扔的現(xiàn)象發(fā)生。
所以，在每天的多次突擊檢查中，我班的分數(shù)都在98分上下，為我班最終獲得“體育道德風尚獎”起了十分重要的作用。
總的來說，運動會期間的清潔工作做得非常到位，取得的好成績是和每一個同學的努力分不開的，感謝每位同學的努力，并希望在以后的時間里，把這種很強的清潔衛(wèi)生意識、保潔意識保持在平常的學習生活中。
一、優(yōu)點。
1、同學們積極為運動員服務。
2、保障了每位運動員都有一名同學為其服務。
3、有長跑項目的同學在比賽完畢后都有專人負責服務，發(fā)現(xiàn)問題及時送往醫(yī)療室處理，保障了運動員的安全。
4、隨時準備有熱水供運動員飲用。
二、不足。
1、在運動會期間，出現(xiàn)了巧克力供應不足的情況。
2、未考慮到買紙巾，可以用紙巾更好地參賽后的運動員服務。
三、運動會開支。
道具：415元，橫幅：60元，巧克力紙杯等：99.5元，運動員能量棒：70元，其他雜用：58元。
總支出：703.5元。
公司各部門工作總結篇三
3、項目前期銷售擁有老業(yè)主資源，維系老業(yè)主的關系以促進后期的推售。
1、維系老業(yè)主關系，提供銷售人員與業(yè)主溝通感情的機會；
2、口碑傳播，通過老業(yè)主傳播項目口碑；
3、約訪已到訪意向客戶，提供優(yōu)惠促使成交；
4、現(xiàn)場吸收新客戶，促進成交。
20xx年x月x日—x月x日（x月x日開始電話邀約，短信告知）。
1、主題：xx生活？品味出“粽”
2、地點：xxxx接待中心。
xxxx業(yè)主、重要意向客戶、來訪新客戶。
1、電話、短信邀請老客戶、意向客戶到接待中心領取粽子禮品；
2、凡在領取粽子時間段來訪客戶均可領取粽子一份；
3、置業(yè)顧問做好宣傳項目及登記工作。
活動期間前往銷售中心登記即可領取真空包裝嘉興粽子一份領取粽子時間：早上10：00一次（一次持續(xù)1個小時）。
下午3：00一次（一次持續(xù)1個小時）。
活動時間x月x日―x月x日，抽獎活動集中端午節(jié)1天，每天限量抽取。（x月x日短信、電話告知端午節(jié)有大抽獎活動）。
大輪盤百發(fā)百“粽”抽獎活動：投飛鏢，射“粽”拿獎。
抽獎禮品：一等獎豪華四件套（價值200元，4份）。
二等獎食用油一桶（價值40元，5份）。
三等獎水杯一個（價值30元，10份）。
售樓部外堆放禮品，布置射飛鏢場地。
活動期間購房除享多重鉅惠外，額外享5000元端午員工“粽情”優(yōu)惠，購房送粽子禮包一份。
（說辭為員工專享優(yōu)惠，僅限員工及親友購房，用于逼定。）。
公司各部門工作總結篇四
十二月,寒風凜冽，卻阻擋不住同學們追夢的步伐。入學也有三個月了,新生們熟悉并融入了大學的生活。我們宣傳部的干事在不斷的訓練中也越顯成熟老練，相信我們的隊伍會越來越強。
經(jīng)過了這三個月繁忙的工作，每一個干事對自己的工作已經(jīng)上手，我們雖然很累，但我們在工作中也很快樂。萬事要有一個好的計劃才能夠有條不紊的進行!面對即將到來的十二月,我們部門定出如下計劃：
宣傳部一直都是在其他各部后面默默的工作,沒有臺前的光輝,只是默默的配合各部的活動。很多人都不了解宣傳部,甚至都不知道還有宣傳部一說。我們計劃在下個月內(nèi)，創(chuàng)出宣傳部自己的品牌，我們要從幕后走向前臺!我們在配合好各部門的前提下，也發(fā)揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展宣傳活動。在堅持傳統(tǒng)宣傳方式的基礎上,廣開思路,通過多種渠道將管理學院的進步展示在全校師生面前。要打出我們自己的品牌活動。所以我們將在下個月舉辦一二九書畫大賽和攝影展。目的有二;一是讓同學們更好的融入校園生活，并且提高宣傳部的知名度；二是為我院發(fā)掘此方面的人才。
從同學中來到同學中去努力為同學辦好事辦實事材料科學與工程學院團委、學生會電子檔案（宣傳部）。
全力確保我院每項活動前期宣傳的及時性、可靠性、真實性。對干事進行適當?shù)臉I(yè)內(nèi)培訓仍然必不可少，只有這樣我們才能不斷提高我們版面的吸引力、美觀性以及藝術性，這樣我們宣傳部才能打出自己的招牌，從幕后走向臺前。
相信在我們的共同努力下我們的各項活動一定能順利完成，我們材料科學與工程學院的明天一定會更加輝煌，我們宣傳部一定能夠打出我們自己的品牌！
公司各部門工作總結篇五
__年，__師范大學學生會在校黨委、省學聯(lián)的正確領導和團委的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為理論指導，以迎接中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會的勝利召開為契機，認真學習并用心貫徹落實黨的__大精神，深入踐行社會主義榮辱觀，以完善優(yōu)化學生會管理制度與運行機制為著眼點，以促進大學生綜合素質的全面發(fā)展為主要工作方向，配合團委、學工部組織開展“與祖國共奮進，與曲園同發(fā)展”和“光輝__大，和諧迎奧運”主題教育活動，緊緊圍繞思想政治教育、科技創(chuàng)新、學校文化、社會實踐、素質拓展五大主題開展資料豐富、形式多樣、特色鮮明的精品活動，充分發(fā)揮學生會的組織協(xié)調(diào)和管理服務職能，為構建和諧學校、推動學校發(fā)展做出用心的貢獻，現(xiàn)將本學期學生會工作總結如下：
一、把握時代脈搏，堅定政治信念，將思想政治教育工作統(tǒng)一到學習貫徹黨的__大精神來。
在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會勝利召開之際，學生會用心配合團委、學工部組織開展“光輝__大，和諧迎奧運”主題教育活動和__師范大學第十七期業(yè)余團校，組織召開以學___在黨的__大開幕式上的報告為中心議題的學生會系統(tǒng)例會，認真學習、深刻領會黨的__大的科學內(nèi)涵與精神實質。以各院(系)為主要陣地，以各班委會為基本單位，透過開展主題團日、報告會、座談會、演講征文比賽等活動，鼓勵和引導廣大青年學生認真學習貫徹黨的__大精神，用心踐行社會主義榮辱觀，努力提高自身的思想道德水平和政治理論修養(yǎng)，牢固樹立愛國愛黨思想，為構建社會主義和諧社會貢獻自我的力量。
二、創(chuàng)新帶動提高，科技融入學術，大力培養(yǎng)大學生的科技創(chuàng)新潛力、創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)業(yè)精神。
以組織“挑戰(zhàn)杯”第八屆大學生課外科技學術作品大賽的評選工作和開展“挑戰(zhàn)杯”第六屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽為契機，充分發(fā)揮學生社團作為第二課堂的模范帶頭作用，動員各院(系)學生會結合專業(yè)特點組織青年學生開展資料豐富、特色鮮明的科技學術創(chuàng)新活動，活躍全?？萍紝W術研究氛圍，提高廣大學生的科技創(chuàng)新潛力和動手實踐潛力，強化科技創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)業(yè)精神。加強與院系之間的交流與溝通，充分發(fā)掘各院(系)的科技創(chuàng)新潛力，為青年學生帶給完善的科技創(chuàng)新信息服務與政策支持，進一步健全了大學生科技創(chuàng)新體系。
三、打造精品學校文化，活躍學校文化氛圍，開創(chuàng)學校文化繁榮發(fā)展新局面，譜寫和諧學校新篇章。
學生會立足我校實際與特色，以努力打造學校精品活動為目的，組織開展了“我的大學時代”首屆__師范大學校園dv攝影攝像大賽、“與奧運共舞”____師范大學演講比賽、“筆墨情韻”__師范大學首屆書畫大賽、第十三屆學校十佳歌手大賽等特色活動，在繁榮學校文化、營造用心向上、禮貌高雅、健康和諧文化氛圍的同時，提高了同學們的藝術品位和人文素養(yǎng)，為學生會活動的開展帶給了匠心獨運的構思模式和活動運行機制，也為提升我校社會影響力和構建和諧學校做出用心的貢獻。
四、不斷拓寬素質拓展資料，注重學生全面發(fā)展，大力培養(yǎng)青年學生的綜合素質和競爭意識。
在成功舉辦“科技·人文·創(chuàng)新”--__師范大學第五屆大學生素質拓展系列活動的經(jīng)驗基礎上，加強與各院(系)學生會的聯(lián)系與交流，繼續(xù)健全和完善素質拓展活動的組織管理機制，構成科學高效的素質拓展運行模式。同時，學生會以社團聯(lián)合會為主導，組織開展了第四屆大學生社團文化藝術節(jié)、“講普通話，寫規(guī)范，做禮貌人”普通話大賽、“就業(yè)·擇業(yè)·創(chuàng)業(yè)”系列活動、“瑞達杯”電子電路設計大賽、“和而不一樣，共主沉浮”大學生辯論賽、__年__師范大學從事技能大賽等一系列集思想性、學術性、實踐性、娛樂性于一體的品牌活動，拓寬了大學生素質拓展資料，優(yōu)化了我校的育人環(huán)境，提高在校大學生的綜合素質，促進了青年學生的全面發(fā)展。
五、理論聯(lián)系實踐，謀求雙向受益，鼓勵大學生用心參與社會實踐與志愿服務活動，培養(yǎng)大學生的奉獻精神。
__年，學生會繼續(xù)堅持“突出特色，互通雙贏”為社會實踐組織原則，采取“平時不斷開展，假期集中開展，周末靈活開展”的方針，不斷開拓社會實踐的領域和創(chuàng)新社會實踐形式，帶領廣大青年學生在豐富多彩的社會實踐活動中鍛煉潛力，提升素質，磨礪意志，陶冶情操。學生會圓滿完成了寒假社會實踐優(yōu)秀報告評選工作和暑假大學生社會實踐活動，實現(xiàn)社會實踐工作的新突破。同時，學生會鞏固并完善了青年志愿者組織管理制度，加強青年志愿者隊伍建設，并認真完成孔子國際文化藝術節(jié)、孔子修學旅游節(jié)、十一黃金周志愿服務活動;第十個推普周來臨之際，學生會組織了普通話進社區(qū)志愿活動，為我校普通話推廣工作的開展奠定了良好的群眾基礎。此外，學生會以各級學生會、學生社團、班委會為組織基礎，廣泛深入地開展了社區(qū)幫扶、慰問演出、公益宣傳等日常志愿活動，受到社會各界的一致好評，提高了我校的社會影響力和美譽度。
六、加強自我管理，注重服務質量，強化學生干部的工作潛力和綜合素質，提高學生會的工作效率和服務水平。
經(jīng)過公開競崗，學生會選舉產(chǎn)生新一屆主席團，并對第十三屆學生委員會進行屆內(nèi)調(diào)整，進一步優(yōu)化了學生會的領導機構，強化了學生會的領導職能，加強了學生會的對外宣傳力度。同時，學生會頒布了《__師范大學學生會考勤值班制度》、《__師范大學學生會檔案管理制度》、《__師范大學學生會宣傳制度》，完善了《__師范大學社團評獎評優(yōu)制度》，使學生會工作更加具有制度化、規(guī)范化。此外，學生會圓滿完成了__年納新工作，嚴格學生會納新制度和干部考核制度，注重培養(yǎng)學生干部的工作潛力和綜合素質，提高廣大學生干部的思想道德水平和政治理論修養(yǎng)，努力將學生會建設成為一支高效率高水平高素質的學生干部隊伍。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。__年是我們回望過去、繼往開來、開拓創(chuàng)新、銳意改革的一年，更是應對新的時代形勢明確新的發(fā)展方向后實現(xiàn)跨越式突破的一年。學生會將在校黨委、省學聯(lián)的正確領導和團委的具體指導下，認真學習貫徹黨的__大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，大膽改革，除舊創(chuàng)新，加強學生會自身建設，建立科學務實的管理制度和運行模式，不斷強化優(yōu)化學生會服務職能，為加強學生管理、構建和諧學校而不懈奮斗!
公司各部門工作總結篇六
在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。
截止至2010年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2010年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度。
(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
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公司各部門工作總結篇七
2，完成了1―3幢學生宿舍維修計劃工程量的統(tǒng)計測算工作，為下一步維修工作做好準備。
3，根據(jù)推土機，挖掘機的使用情況，在維保單位的協(xié)助下，完成推土機，挖掘機的維護保養(yǎng)工作。
4，根據(jù)春季綠化的需要，工程機械組積極配合校園管理中心進行平整土地，挖樹等工作。
5，邀請xx市高新公安分局消防大隊的領導同志來校區(qū)從消防安全的角度，對新建學生食堂架空層為校區(qū)經(jīng)營場所進行了布局和規(guī)劃。
6，邀請校區(qū)保衛(wèi)辦負責消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識課，并組織了考試。
7，完成了招待所5，6樓11個涼臺的封閉，對1―4樓8個房間的下水進行了疏通，并更換了排風扇24臺。
校管中心：
1，繼續(xù)認真抓好了iso9000質量體系貫標工作，按計劃進行了人員培訓，完成了各項安全工作，確保當月安全生產(chǎn)無事故。
2，完成了校園內(nèi)及有關住宅小區(qū)危樹的處理工作，杜絕安全隱患。
3，繼續(xù)加強了對基地原植苗木養(yǎng)護承包方養(yǎng)護工作的監(jiān)督，指導，考核等，特別是近期的除雜草，防治病蟲害等養(yǎng)護管理工作，以保證原植苗木的正常生長。
4，加強對基地新植苗木，自產(chǎn)苗木的養(yǎng)護管理，自產(chǎn)苗木經(jīng)濟效益有所增加。
5，加強了港龍園小區(qū)綠化工程完工后的養(yǎng)護管理工作，特別是近期降雨過程中的排水處理，現(xiàn)小區(qū)各類苗木生長正常。
6，繼續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護管理，特別是雜草的清除，病蟲害的防治等，使得各類植物，特別是草坪生長情況良好。
7，進一步完成了鼓樓校區(qū)古樹名木的管理和登記建檔工作。
8，完成了集團校園巡視工作制度的落實與檢查，嚴格執(zhí)行日巡查記錄和月巡視情況統(tǒng)計匯總，保證了巡視的措施得到真正的落實。
9，重點加強了對西山竹園，名人園小竹園種植后的管養(yǎng)工作，強化了對新建竹園雜樹，草，排水溝的清理工作。
10，進一步加強了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設后使用自產(chǎn)苗木的補充工作等，不斷擴大基地苗木的使用后的經(jīng)濟效益。
11，完成了迎接學?！?11”工程檢查等有關突擊性活動的環(huán)衛(wèi)保潔，插彩旗，擺放花卉植物等各項任務。
12，完成了“五?一”勞動節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計，采購等工作，同時完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔，掛彩燈，插彩旗，掛橫幅等任務。
13，完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換，六組團前因施工未種植行道樹的種植，運動場北側，金陵學院――六組團間，名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工，調(diào)整等任務。
工貿(mào)公司：
1，召開企業(yè)負責人會議，加強安全工作特別是食品衛(wèi)生安全的質量管理，并在巡視中加強對食品保質期和商品明碼標價情況的檢查。
2，在后勤質管辦的具體指導下，完成三級文件“管理分冊”部分的修改，同時對服務規(guī)范，服務指導規(guī)范，質量控制規(guī)范進行修訂和完善。
3，認真落實員工培訓計劃，加強了iso9000標準，使用規(guī)范服務用語的宣傳，教育，組織職工學習《食品衛(wèi)生法》并進行書面測試，參培率，合格率均為100%。
4，為滿足不同學生的購物需要，為學生辦實事，浦口超市開設了小商品自助式銷售服務。
5，在消費水平普遍上升的情況下，為降低經(jīng)營成本讓利于顧客，積極進行市場調(diào)研，現(xiàn)已有部分小商品采取自購方式，有效控制了商品價格的上漲。
6，冷凍部，洗滌部積極開拓市場，爭取業(yè)務，經(jīng)濟效益比去年有所上升。
教材供應中心：
1，催收新老學生所欠教材費的工作。
2，將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單，通知書商或出版社退書（目前，已將南大出版社教材全部退回，退書率達70%）。
3，對20**級新生滯后貸款的學生逐系進行核對，以進行結算或退費工作。
4，到各個院系落實征訂20**年秋季教材計劃。
接待中心：
1，4月份經(jīng)營狀況較好，各部門營業(yè)額總計152萬元，其中南苑賓館30萬元，招待所15萬元，南苑餐廳營業(yè)額48萬元，南芳園餐廳近28萬元。
2，進一步做好三級文件的編訂工作。根據(jù)集團iso9000辦公室的安排，將中心三級文件的編寫工作分配到各部門，力求使文件符合中心各部門的實際情況。
3，加強對員工的培訓，中心本月外聘專家對中心服務人員進行了培訓。
4，南苑餐廳四月份在繼續(xù)推廣“江鮮美食節(jié)”的同時，加強對廚師的培訓，餐廳派出廚師到向陽漁港考察學習，激發(fā)了廣大廚師的創(chuàng)新熱情，持續(xù)做好菜肴的創(chuàng)新工作。南芳園餐廳本月開始舉辦“第三屆龍蝦美食節(jié)”，取得了較好經(jīng)濟效益。
5，客房部本月工作重點是做好會議接待，抓好營銷工作，南苑賓館和招待所滿房率分別達到80%及90%以上。
6，經(jīng)過一段時期的調(diào)研，中心于本月正式與三個餐廳簽訂了目標管理及分配制度改革的相關協(xié)議。
7，中心黨支部組織及部分積極分子到xx皖南革命根據(jù)地進行學習，考察，進一步鞏固保先教育的成果。
膳食中心：
1，抓好飲食衛(wèi)生安全工作。中心根據(jù)寧衛(wèi)監(jiān)業(yè)【20**】15號文，26日對衛(wèi)生專管人員，食堂廚師長進行預防食物中毒發(fā)生與應急處理，集體用餐配送規(guī)范培訓。采供部加強驗貨力度，組織人員到鹽城，泰州，棲霞等地查看大米，為5月份招標工作做好了準備。
2，做好供貨商的交流。25日，采供部召開供貨商會議，有17家廠商參加。中心要求他們及時更新資質證書；送貨及時，保質保量，不得把變質食品，三無產(chǎn)品流入食堂；經(jīng)常通報市場行情，相互溝通交流原料價格。
3，完成了《管理分冊》第二階段的修訂。發(fā)動全員對《服務規(guī)范》，《服務提供規(guī)范》，《質量控制規(guī)范》逐條逐句修改，主要修改了各崗位職責，工作標準，增加了面點師，收銀員崗位職責，工作標準，使之更加清晰，規(guī)范。
4，加強員工培訓。中心辦公室對新員工進行職業(yè)道德，服務七要素培訓，并轉發(fā)了集團《立足本職崗位，服務師生員工，爭創(chuàng)滿意后勤》的報告；分管主任對廚師長進行了如何創(chuàng)新菜肴，怎樣豐富供應品種的培訓。
5，完成了中心整體顧客滿意率調(diào)查，做好了分析總結工作。對浦口校區(qū)食堂發(fā)放了顧客滿意調(diào)查表，學生普遍反映食堂就餐擁擠，個別學生反映食堂的品種單調(diào)。經(jīng)過分析統(tǒng)計，中心滿意率85%，達到了集團的要求。同時根據(jù)學生的意見，要求食堂在品種，口味上多動腦，多創(chuàng)新。
6，初步完成浦口校區(qū)新食堂的供應布局工作。10日召開經(jīng)理會議，確定了新食堂的名稱為：學生第五食堂，第六食堂，浦苑餐廳，清真餐廳，學生第五食堂分8個隔間，即鹵菜，川菜，維揚菜，粵菜，西北風味，大娘水餃，另兩個隔間確定了主要經(jīng)營金陵小吃，鐵板，砂鍋，明爐等，同時各館的.具體策劃明確到人。完成了不銹鋼水池的招標工作，其他廚具的招標將在5月份完成。
7，加強臨時工宿舍管理。設立總值班制，總值班由各房間舍長輪流擔任，負責監(jiān)督公共衛(wèi)生，及時匯報漏水漏電等工作；重新帶領員工學習臨時工住宿管理規(guī)定，并張貼到每個房間。
公司各部門工作總結篇八
時間匆匆，不知不覺已在呆了好x個月，回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領導和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進行簡要的回顧和總結：
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明。
對于施工合同管理，主要依據(jù)《xx集團有限工程施工分包管理辦法》xx部[20xx]xx號。
成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術、經(jīng)濟等手段，通過事前合理預測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預期成本控制目標，最大限度地實現(xiàn)成本結余的管理活動。
成本核算遵循的原則：
(1)真實性原則：實際成本歸集應完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。
(2)一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致，要采用建造合同準則。
(3)及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。
1、勞務分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包;從嚴審查，擇優(yōu)錄用;強化管理，共樹信譽;量價可控，成本最低。
2、勞務分包隊伍的`選定。
(1)勞務分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽良好，必須具備承擔施工工程相應的施工技術能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術人員和管理人員。
(2)施工人員必須經(jīng)過崗前培訓，屬國家規(guī)定的技術工種應有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。
(3)勞務分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務分包隊伍應及時對營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。
3、勞務分包隊伍招標。
(1)施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報，項目部成立勞務隊伍選用評審組，根據(jù)批準的方案，組織編制招議標文件，由項目部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊，報勞務管理中心審批。
(2)、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價。各勞務隊伍報價完畢后，招議標小組組織進行評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判，力爭使其接受標底價格，滿足施工要求。經(jīng)勞務隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。
(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學習單項概算和綜合概算的編制方法，達到能的完成一個項目的概算編制工作。
(2)研究紅線成本內(nèi)容、費用組成等，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作。
(3)預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為爭取最大的利潤。
公司各部門工作總結篇九
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，不經(jīng)意間我來到公司已有的時間了。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
1、完成江蘇省商標申報工作，并成功獲批；成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化合格單位并獲批；完成政府相關補貼項目申報，全年共獲得政府補助資金74萬元；完成公司內(nèi)特種設備日常檢測；處置公司內(nèi)放射源四枚；主導簽訂華龍國際技術開發(fā)合作項目，項目正在進行中。
2、做好公司前期各項準備工作，如質量體系認證、商標、電話、網(wǎng)站等。完成國際貿(mào)易公司注冊手續(xù)。
3、完成、的日常工作對接，全年共完成銷售額379。5萬元，現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道；并通過集團網(wǎng)上合格供應商認證。
4、成功申報武器裝備許可證，并通過現(xiàn)場審查；針對公司安全管理出現(xiàn)的問題，積極推進公司安全標準化三級合格企業(yè)申報工作；牽頭落實與蘇州普實簽訂新erp合同。
因個人的能力有限，在有關方面工作做得不是太好：
（一）學習力度還需要不斷提高：在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關專業(yè)知識學習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。
（二）專業(yè)技術能力仍需提高：在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務素質和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強：在工作中，個人對工作的`安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
關于部門今后的發(fā)展規(guī)劃，結合公司的實際情況，提出如下幾點，不成熟之處還請領導指正：
1、今后部門工作的目標：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位；打造“精品鎳基合金供應商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加，努力實現(xiàn)利潤化費用最小化，整合內(nèi)部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營體系，保持公司合理的利潤率（超出行業(yè)平均水平）和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長。加強公司內(nèi)科研人才培養(yǎng)，建立公司人才梯隊，培養(yǎng)經(jīng)營人才；員工與公司、供應商的同步發(fā)展和提高；團隊領導力的提升和社會責任，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。
2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家，公司內(nèi)除了生產(chǎn)、質量、銷售外所有的事務都是行政中心的管理范圍，在今后的部門工作中，部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標，加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立完善公司內(nèi)部人才隊伍，抓好與一線員工息息相關的事項，如食堂、廁所、員工福利等，提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感，使員工能夠認識到企業(yè)的發(fā)展與進步是所有員工共同努力的結果。強化安全和現(xiàn)場管理的檢查，大力推進6s現(xiàn)場管理，力爭不發(fā)生重大安全事故，減少企業(yè)不必要的損失。
3、繼續(xù)大力推進員工培訓制度，強化員工操作技能的培訓，采用公司內(nèi)部技術能力與外部老師相結合的模式，對一線員工，特別是關鍵崗位員工進行操作實戰(zhàn)技能的培訓，提升員工技術水平，計劃與戴南特種合金制品研究院合作，培訓二十名左右的一線操作技術能手。
4、建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系：以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，對各級管理人員施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤，使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利，也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。
期待未來的時光能夠與公司一起成長，共同發(fā)展。
我在公司工作，這是我的選擇，在此我宣誓：從進入公司的第一天起，我就深深知道，我已經(jīng)成為公司的一部分，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失敗就是我的恥辱，我的人生要以公司為舞臺，我要認真負責地工作，我要加倍熱愛我的公司，我要時刻維護公司的利益，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸，共命運！
公司各部門工作總結篇十
一是組織編寫《后勤信息》，展現(xiàn)后勤工作實績，突出重點工作，加強內(nèi)部交流，力求全面展示后勤人積極向上，努力勤奮踏實的精神風貌和形象。按照后勤處要求，以“打造精品期刊”為目標，本年度完成八期，撰寫并編輯信息85篇、近15萬字的文章。內(nèi)容包括逸夫科研樓交接及運行準備、鍋爐房改擴建臨時工程、推進電增容外電源工程、社區(qū)衛(wèi)生服務站的體檢及考核、學生公寓改造裝修、新食堂建設運行、校園節(jié)能、運行監(jiān)管、人員管理及各部門暑假迎新工作、暑假工程等。
二是做好會議紀要。整理完成40期、近4萬字的會議紀要。
三是編寫新聞。向學校宣傳部發(fā)稿題為我校安裝鐵路自動售取票機、我校節(jié)能項目獲住建部專項資金資助等共10余篇新聞，達到宣傳的目的。
四是整理后勤處20xx年工作總結，編制20xx年工作計劃。
五是整理歸檔文件。及時印制文件簽收單，報領導簽收后，盡快印發(fā)，便于各部門遵照落實。本年度共收到各級各部門文件200多份，目前全部整理歸檔。
六是及時更新網(wǎng)站信息。重點打造網(wǎng)上后勤服務功能，為公眾提供了直接參與的平臺，達到師生員工共建網(wǎng)上后勤家園的目的。更新綜合新聞、后勤簡報、招標公告、服務資訊、專項工作等信息550余條，編輯上傳照片、圖片60多張。及時反饋網(wǎng)上報修350余條，問題建議64余條。實現(xiàn)我校后勤網(wǎng)站日均訪問量2375人次，目前校外466家單位已鏈接我校后勤網(wǎng)。
一是組織沙河校區(qū)接收工作。完成動力設施、教室及宿舍裝備、食堂設備、校園設施等接收。做好水、電、通信合同手續(xù)變更及產(chǎn)權過戶。簽署供用水合同及水費結算協(xié)議，清繳水費。歸檔文件圖紙20余類。二是全面梳理沙河校區(qū)運行存在的問題，制訂應對性措施，實施搶救性修繕。維修改造水電設施，檢查及更換照明設施。維修上下水系統(tǒng)。實施5/6/7號公寓及綜合樓地下室防水處理工程，協(xié)商維修鍋爐設施，簽定完善沙河校區(qū)供暖、自來水中水及5/6/7樓宇等問題的.補充協(xié)議。三是認真做好沙河校區(qū)臨管期運行保障。組建工作隊伍，建立管理制度。設立沙河校區(qū)后勤服務臨時指揮中心，開展餐飲、公寓、物業(yè)、校園環(huán)境治理工作，修繕水電暖設施，編制管理辦法，采取臨時供暖措施，保證正常供餐；簽訂物業(yè)管理外包合同，維護校區(qū)動力設施、維保、綠地養(yǎng)護、保潔工作。四是研究制定沙河校區(qū)裝修改造計劃。分別從校園道路建設，屋面防水，完善綠化，補辦水、電、氣手續(xù)，改造食堂、宿舍、浴室、教室，建立校醫(yī)院等，共11個方面，提出維修改造計劃，為學校提供校區(qū)建設的決策建議。
嚴格按照后勤及資產(chǎn)管理處物資采購管理辦法和勞保用品管理等各項規(guī)章制度，在合理使用資金、提高資金使用效益的前提下，結合后勤實際的情況，采購各項物資。后勤處各單位物資采購包括辦公用品，辦公設備、工具、零修工程材料及配件、保潔用品、洗滌用品、勞保用品等，由于采購種類較多，采購過程中嚴格按照各單位要求，通過正常的渠道和正當?shù)姆绞綄嵤┎少?，遵循“品種規(guī)格對路、價格合理、品質優(yōu)良、數(shù)量適當、交貨及時”的采購原則，嚴格執(zhí)行采購工作程序，根據(jù)核定的價格和質量，做好采購進貨。年初，普查后勤公房，理清房屋屬性。
做好行車記錄，嚴格按照后勤處的用車管理規(guī)定使用車輛，保持車輛內(nèi)外的衛(wèi)生，做好車輛的保養(yǎng)、年檢和車輛的保險工作，力求做到車輛無故障上路。全年出車共計390次，加油30多次。商業(yè)網(wǎng)點共計6家，為了商業(yè)網(wǎng)點的安全，定期赴各網(wǎng)點檢查占位和用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，安排人員按合同規(guī)定按時催繳租金。
辦公室多次與設計方商討我校后勤信息化建設方案，并分別赴北京語言大學、華北電力大學、中國石油大學調(diào)研信息化建設情況，取長補短，積極思考推進我校后勤信息化建設工作，初步形成我校后勤信息化建設方案。
培養(yǎng)入黨積極分子4名，發(fā)展黨員2名。組織撰寫后勤黨建課題。
年初，學校召開第三屆教代會、工代會提案，涉及后勤處的提案有8份，為落實好提案建議，暑假期間，協(xié)調(diào)物業(yè)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務站、接待服務中心、動力與工程中心等相關部門積極整改，截至目前全部落實。為做好校園標牌設計安裝工作，暑假前聯(lián)系專業(yè)公司制定校園標識方案，暑假期間，協(xié)調(diào)修改方案內(nèi)容，9月份開學前，在綜合樓、3號辦公樓和校園重點道路逐一安裝標牌。積極協(xié)調(diào)各部門整改落實黨的群眾路線教育實踐活動征求意見11份。
連續(xù)三年獲學校田徑運動會第二名；在拔河比賽中獲得第三名；在20xx，學校教職工排球比賽中獲得第三名。乒乓球獲得第二名。在學校女工聯(lián)誼會上，由辦公室牽頭組織自編自導自演的《后勤新聞聯(lián)播》，收到良好反響。榮獲20xx年度北京高校后勤“思想政治工作先進集體”稱號。
公司各部門工作總結篇十一
在設計部經(jīng)理的領導下，全面負責店面的各項工作。
帶領店面人員實現(xiàn)部門的'各項工作任務指標。
負責審核派單工作，準確理解客戶意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向設計部經(jīng)理及時匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓、晉升等向設計部經(jīng)理提出建議方案。
按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。
就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
每月25日向設計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。
負責與營銷部合作進行市場調(diào)查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動，
來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。
有責任對本部設計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。
對店面業(yè)績負直接責任。
及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務進展情況，并給予幫助，及時向設計部經(jīng)理匯報。
公司各部門工作總結篇十二
20xx年度總結是公司生產(chǎn)經(jīng)營中承上啟下的一項重要環(huán)節(jié)。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門要高度重視、認真對待，做好過去一年的工作總結。檢視我們工作中的失誤、發(fā)揚我們工作中的成績。以期達到“有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進”的目的，增強下一段工作的主動性、自覺性。
具體要求如下：
既要肯定成績，也不掩蓋問題；要真實反。
映問題，既不回避也不夸大；要客觀公正，既要檢查客觀因素，也要檢討主觀失誤。
內(nèi)容要涵蓋全年工作，重點工作逐項回顧，
不可遺漏缺失。做法、成績和經(jīng)驗要面面俱到，內(nèi)容充實，數(shù)據(jù)準確，不可泛泛而談。
要突出部門的分工內(nèi)容、工作特點，抓住主要工作、重點工作。
總結的使命就是將感性認識上升為理性認識，探尋工作的'規(guī)律性，為以后的工作導航。通過總結將工作中的認識、經(jīng)驗上升為規(guī)律性的東西。請各部門務于x月x日前按上述要求完成年度總結。
xxx部門。
日期：20xx年xx月xx日
公司各部門工作總結篇十三
遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。
在上級指導下，完成本職工作。
接受公司培訓，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業(yè)能力水平。
制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的'問題。
完成上級交給的其它臨時性工作。
公司各部門工作總結篇十四
各部門：
為全面回顧20xx年的工作，認真總結工作經(jīng)驗，查找工作中存在的'問題，研究制定20xx年工作重點和目標，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，現(xiàn)就開展20xx年工作總結有關事項通知如下：
公司各部門主管及各部門員工均需提交工作總結，主要總結一年來目標責任落實完成情況，執(zhí)行規(guī)章制度情況，推進開展工作的做法和舉措，并結合部門工作開展情況查找存在的主要問題和不足，特別是部門之間的相互協(xié)調(diào)配合、開展工作流程、員工遵紀守規(guī)及端正工作態(tài)度等方面，總結工作成績，查找工作中存在的問題，認真分析原因，提出改進措施。
要求：各部門主管及員工必須根據(jù)實際情況撰寫工作總結，禁止夸大其詞及上網(wǎng)抄襲，部門員工撰寫工作總結后應提交部門主管初審，部門主管審核后統(tǒng)一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。
xxx部門。
日期：20xx年xx月xx日
公司各部門工作總結篇十五
各系部、處室、中心：
20xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領導、中層、職工對20xx年工作進行全面認真總結，現(xiàn)將有關事項通知如下：
于20xx年12月26日前上報辦公室。
1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的'目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和20xx年工作思路。
2、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。
xxx。
20xx年xx月xx日。
公司各部門工作總結篇十六
全校各單位：
年終將至，為總結好一年來學校改革發(fā)展取得的新業(yè)績，積極籌劃新一年的工作，根據(jù)學校領導要求，請全校各單位認真做好xx年度工作總結和xx年度工作計劃。考慮到歲末時節(jié)，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：
根據(jù)學校黨委和行政的`部署，請各單位在撰寫總結材料時著重實績，條理清晰，內(nèi)容體例為：
1、成績；
2、改革創(chuàng)新舉措；
3、存在的問題和原因分析；
4、改進工作的思路等。（注：1、學部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團等，請將黨、政工作合并總結；2、直屬業(yè)務單位黨、政工作分別總結）。
總結材料請于12月22日（星期五）前報送。
計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請于xx年1月12日（星期五）前報送。
xx年度工作總結和xx年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領導閱示后，統(tǒng)一用word電子文檔報送至xxx。
聯(lián)系人：劉海波；聯(lián)系電話：xx。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
公司各部門工作總結篇十七
審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。
嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同。
的'法律權威性。
在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。
負責協(xié)調(diào)客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。
裝修材料進場時，負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。
在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應與設計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。
如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設計師進行工程驗收，
立功按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。
整體工程竣工后，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。
按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。
完成公司規(guī)定的其它任務。
公司各部門工作總結篇十八
1、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結構等;新技術的創(chuàng)新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。
12、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
14、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
15、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師?！?/p>
16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質。
20、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。
21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
23、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的`。
24、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
25、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
28、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
29、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
30、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
33、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
37、要給用戶意想不到的驚喜。
38、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
39、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
40、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
42、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
44、高標準，精細化，零缺陷。
45、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
46、“鯰魚效應”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。
47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
49、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務。
50、沒有思路，就沒有出路。
51、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))。
53、領導者要有威信，必須言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
57、預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
58、要么不干，要干就要爭第一。
59、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題。
60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
61、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
62、上下同欲者，勝。
63、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
64、下棋找高手。
65、永遠比對手快一步。
66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67、學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
69、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
71、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>
72、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
73、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
74、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應有靈魂，否則無異于行尸走肉。
75、高質量的產(chǎn)品是由高素質的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心。
76、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
77、面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
79、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子?！?/p>
81、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
82、素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。
83、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
84、改善是無窮的。
85、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>
86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”
88、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
90、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
91、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
93、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。
94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒?！拔颐繒r每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的”?！霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者?！绻覀儾粓猿诌@種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”
95、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
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