當(dāng)我們面對(duì)一些新鮮事物時(shí)，我們會(huì)產(chǎn)生好奇心和求知欲。避免總結(jié)過于主觀和片面，要全面考慮各種因素和角度?？偨Y(jié)的寫作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇一
按照《松原市市直機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》會(huì)議分類規(guī)定，我部召開的會(huì)議定為二類至五類。
3.四類會(huì)議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直部門(單位)有關(guān)人員參加的單項(xiàng)工作會(huì)議。
4.五類會(huì)議。其他業(yè)務(wù)性會(huì)議，包括小型研討會(huì)、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)等。
實(shí)行會(huì)議計(jì)劃審批制度。每年10月底前，各科室提出下一年度會(huì)議計(jì)劃(包括會(huì)議名稱、召開的理由、主要資料、時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員、工作人員數(shù)及所需經(jīng)費(fèi)等)，由辦公室分類、匯總，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會(huì)議計(jì)劃，并按照以下程序?qū)徟?/p>
1.二、三類會(huì)議。會(huì)議計(jì)劃經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)研究后，報(bào)送市委辦公室審核、市委批準(zhǔn)后執(zhí)行。三類會(huì)議原則上每年不超過1次。
2.四類會(huì)議。會(huì)議計(jì)劃經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)研究審批后執(zhí)行，并將會(huì)議計(jì)劃報(bào)送市委辦公室備案。四類會(huì)議原則上每年不超過2次。
3.五類會(huì)議。由分管部長(zhǎng)審核并報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.沒有列入年度會(huì)議計(jì)劃又確需召開的會(huì)議，相關(guān)科室應(yīng)將會(huì)議方案報(bào)分管副部長(zhǎng)審核，再報(bào)部長(zhǎng)或部長(zhǎng)辦公會(huì)審定。
1.二類會(huì)議會(huì)期，按照批準(zhǔn)的會(huì)議方案從嚴(yán)控制;三、四、五類會(huì)議以及傳達(dá)、布置類會(huì)議會(huì)期均不得超過1天。
2.會(huì)議報(bào)到和離開時(shí)間，二類會(huì)議合計(jì)不得超過2天，三、四、五類會(huì)議合計(jì)不得超過1天。
1.二類會(huì)議參會(huì)人員按照批準(zhǔn)規(guī)模執(zhí)行，嚴(yán)格限定會(huì)議代表和工作人員數(shù)量。
2.三類會(huì)議參會(huì)人員不得超過80人，其中，縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)參會(huì)人數(shù)控制在3人以內(nèi)。
以市委組織部或科室名義召開的'單項(xiàng)工作會(huì)議，參會(huì)人數(shù)不得超過120人，其中，縣(市、區(qū))參會(huì)人數(shù)控制在1人以內(nèi)。其他業(yè)務(wù)性會(huì)議參會(huì)人員視資料而定，一般不得超過50人。
(一)會(huì)務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負(fù)責(zé)。
(二)承辦科室負(fù)責(zé)的會(huì)務(wù)工作如下：
1.代擬會(huì)議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、新聞通稿等;。
2.印發(fā)通知、組織報(bào)名;。
3.布置會(huì)場(chǎng);。
4.印發(fā)會(huì)議材料;。
5.組織與會(huì)人員入場(chǎng)、簽到，統(tǒng)計(jì)會(huì)議出席狀況。
(三)辦公室負(fù)責(zé)的會(huì)務(wù)工作如下：
1.省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)的協(xié)調(diào)和座次安排;。
2.協(xié)調(diào)落實(shí)會(huì)議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜;。
3.安排與會(huì)人員食宿和接待;。
4.配合承辦科室安排和布置會(huì)場(chǎng);。
5.制作會(huì)議證件，準(zhǔn)備會(huì)議用品;。
6.帶給必要的車輛保障;。
7.會(huì)務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
1.會(huì)議費(fèi)開支范圍包括會(huì)議住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、會(huì)議室租金、交通費(fèi)、文件印刷費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等。交通費(fèi)是指用于會(huì)議代表接送站，以及會(huì)議統(tǒng)一組織的代表考察、調(diào)研等發(fā)生的交通支出。會(huì)議代表參加會(huì)議發(fā)生的城市間交通費(fèi)，按照差旅費(fèi)管理辦法規(guī)定回單位報(bào)銷。
2.會(huì)議費(fèi)開支實(shí)行綜合定額控制，各項(xiàng)費(fèi)用之間能夠調(diào)劑使用。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)為300元/人天，其中：住宿費(fèi)150元/人天、伙食費(fèi)100元/人天，其他費(fèi)用50元/人天。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)議費(fèi)開支的上限，應(yīng)在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)結(jié)算報(bào)銷。
3.不得向參會(huì)人員收取會(huì)議費(fèi)或以任何方式向下屬機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、地方轉(zhuǎn)嫁、攤派。
(二)會(huì)議經(jīng)費(fèi)結(jié)算。
1.由辦公室按照會(huì)議計(jì)劃編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)審批。會(huì)議結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，辦公室財(cái)會(huì)人員會(huì)同承辦科室，共同審核會(huì)議實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確認(rèn)無(wú)誤后，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
2.會(huì)議費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)當(dāng)帶給會(huì)議審批文件、會(huì)議通知及實(shí)際參會(huì)人員簽到表、定點(diǎn)飯店等會(huì)議服務(wù)單位帶給的費(fèi)用原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。
(一)每年年底將非涉密會(huì)議的名稱、主要資料、參會(huì)人數(shù)、經(jīng)費(fèi)開支等狀況在部?jī)?nèi)進(jìn)行公示，理解監(jiān)督。
(二)嚴(yán)禁借會(huì)議名義組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng)，嚴(yán)禁套取會(huì)議費(fèi)設(shè)立“小金庫(kù)”，嚴(yán)禁在會(huì)議費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議用房標(biāo)準(zhǔn)，不得安排高檔套房;會(huì)議用餐嚴(yán)格控制菜品種類、數(shù)量和份量，嚴(yán)禁帶給高檔菜肴，不上煙酒;會(huì)場(chǎng)一律不擺花草，不制作背景板，不帶給水果。
(四)不得使用會(huì)議費(fèi)購(gòu)置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等固定資產(chǎn)以及開支與本次會(huì)議無(wú)關(guān)的其他費(fèi)用;不得組織會(huì)議代表旅游和與會(huì)議無(wú)關(guān)的參觀;嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng);嚴(yán)禁以任何名義發(fā)放紀(jì)念品;不得額外配發(fā)洗漱用品。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇二
（二）制度體系內(nèi)容。
（三）制度體系修訂、調(diào)整。
（一）制度觀合理。
制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。
（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符。
員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性。
（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性。
規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。
（一）友愛平等、相互尊重。
1、公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；
2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。
（二）精細(xì)管理、降低成本。
1、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制；
2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題，分析原因，采取措施。
（三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理。
1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；
2、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；
3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。
（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)。
1、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；
2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀；
（五）效率與效果并重。
1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；
2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。
（六）統(tǒng)一指揮。
1、正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；
2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
（七）公平競(jìng)爭(zhēng)。
1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開；
2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明；
3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等。
（八）令行禁止。
1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除；
2、在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。
（九）即時(shí)激勵(lì)。
1、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；
2、無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)；
3、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。
（一）基本素養(yǎng)。
2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；
3、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；
5、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。
（二）職業(yè)道德。
1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；
2、潔身自愛，不做損害他人的事；
3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；
4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。
（三）言行舉止。
1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；
2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；
3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說臟話；接電話時(shí)首先說“您好”；
4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語(yǔ)相向。
（四）工作準(zhǔn)則。
1、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；
2、遇見問題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；
3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；
4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；
5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。
公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。
多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇三
1。1提升員工精神面貌，規(guī)范員工行為，樹立公司良好的對(duì)外形象。
1。2本規(guī)范適用于公司全體員工。
2管理與組織。
2。1本規(guī)范由行政部與人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。
3基本規(guī)定。
3。1儀表。
3。1。1儀表應(yīng)端正、整潔。
3。1。2男員工請(qǐng)不要留長(zhǎng)指甲，發(fā)可是耳，不留胡須。
3。1。3頭發(fā)要堅(jiān)持清潔，梳理整齊，請(qǐng)不要留怪異發(fā)型和怪顏色。
3。1。4女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形象，飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng)，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。
3。1。5襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。
3。1。6出席重要場(chǎng)合要貼合著裝要求，大方文雅得體。
3。1。7上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔堅(jiān)持清潔。
3。2著裝。
3。2。1員工在周一至周四的工作時(shí)光內(nèi)請(qǐng)著正裝，提議為：
3。2。1。1男士。
3。2。1。1。1西裝：深色（深藍(lán)、藏青、灰、鐵灰）西服套裝，以不易起皺的面料為最佳。
3。2。1。1。2襯衫：?jiǎn)紊L(zhǎng)袖襯衫。
3。2。1。1。3領(lǐng)帶：以單色或帶有小巧的幾何或條紋圖案為最佳。
3。2。1。1。4皮鞋：以黑色、深色的皮鞋為最佳。
3。2。1。1。5襪子：顏色應(yīng)以深色、單色為宜，最好是黑色。質(zhì)地以純棉、純毛為宜。避免穿與西裝比較鮮明的白色襪子。
3。2。1。1女士。
3。2。1。2。1職業(yè)套裝：以黑色、灰色、暗紅色或藏青色為最佳。
3。2。1。2。2襪子：穿西服套裙必須穿長(zhǎng)襪，以中性顏色為主。
3。2。1。2。3皮鞋：著職業(yè)套裝或西服套裙必須配相應(yīng)的皮鞋。
3。2。2夏季男士可不用穿西裝外套，可只穿款式簡(jiǎn)單的長(zhǎng)或短袖襯衫，以單色為主；不用佩帶領(lǐng)帶（若有接待任務(wù)、正式會(huì)議等必須著正裝、佩帶領(lǐng)帶）；應(yīng)穿長(zhǎng)西褲結(jié)皮帶，款式、顏色莊重得體，提議以黑、深淺灰、深藍(lán)、棕色等深色或中性色為主。
3。2。3夏季女士著裝應(yīng)以莊重、大方、得體的職業(yè)套裝為主；可穿襯衫、、短袖襯衫、針織開衫或裙子；有領(lǐng)有袖的連衣裙配長(zhǎng)襪；如穿無(wú)袖連衣裙，應(yīng)外套長(zhǎng)袖或短袖的上衣。
3。2。4如果沒有接待任務(wù)、正式會(huì)議等，每周五工作時(shí)光可著便裝；要求為：
3。2。4。1男士：提議上衣為帶領(lǐng)的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下衣為單色休閑長(zhǎng)褲；鞋為便裝皮鞋，運(yùn)動(dòng)鞋。
3。2。4。1女士：提議上衣為帶領(lǐng)的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下裝為單色休閑長(zhǎng)褲裙、；鞋為便裝鞋、運(yùn)動(dòng)鞋。
3。2。5任何人、任何時(shí)候（包括周五及休息日）都不得著如下裝束進(jìn)出公司、會(huì)見客戶。
3。2。5。1衣冠不整（不整齊、不整潔）。
3。2。5。2穿著短褲、超短裙。
3。2。5。3穿著無(wú)領(lǐng)且無(wú)袖、過透、過露的服裝。
3。2。5。4穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?/p>
3。3接打電話。
3。3。1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個(gè)人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對(duì)方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對(duì)公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。
3。3。2基本要求。
3。3。2。1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；
3。3。2。2接打電話，先說聲“您好”，并主動(dòng)報(bào)出部門、姓名。
3。3。2。3通話言簡(jiǎn)意賅，時(shí)光不宜過長(zhǎng)。
3。3。2。4鄰座沒人時(shí)，請(qǐng)代接電話，有事請(qǐng)寫留言條，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。
3。3。2。5盡量減少私人電話，嚴(yán)禁撥打信息臺(tái)電話。
3。4言語(yǔ)行為。
3。4。2嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。
3。4。3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意，同事以姓名或職務(wù)稱呼；客戶以先生、小姐稱呼，并使用普通話。
3。4。4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。
3。4。5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或客戶相遇，應(yīng)主動(dòng)讓行，以示禮貌。
3。4。6公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公室應(yīng)主動(dòng)起立相迎。
3。4。7握手時(shí)應(yīng)主動(dòng)熱情，不卑不亢。
3。4。8進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再進(jìn)，進(jìn)門后回手關(guān)門不能大力粗暴。
3。4。9同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問題進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)避免影響他人工作。
3。4。10請(qǐng)不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。
3。4。11在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請(qǐng)靠右行走，互相禮讓，不要搶行。
3。4。12未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。
3。4。13辦公時(shí)光內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無(wú)關(guān)的事。
3。4。14請(qǐng)愛護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財(cái)物，不得公私不分。
3。4。15厲行節(jié)儉，減少浪費(fèi)。
3。4。16嚴(yán)禁在公司內(nèi)用餐、吃零食。
3。5個(gè)人環(huán)境。
3。5。1請(qǐng)堅(jiān)持個(gè)人辦公位整潔，辦公桌椅、計(jì)算機(jī)表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請(qǐng)不要隨便張貼。
3。5。2請(qǐng)不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。
3。5。3有事離開或下班離開辦公位時(shí)，請(qǐng)將座椅推入辦公桌下。
3。5。4下班離開辦公室前，請(qǐng)關(guān)掉機(jī)器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請(qǐng)關(guān)掉電燈、門、窗、空調(diào)等。
3。6公共環(huán)境。
3。6。1除指定地點(diǎn)外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。
3。6。2無(wú)特殊事由請(qǐng)不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場(chǎng)所。（特殊情景需行政總監(jiān)批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案）。
3。6。3員工外衣請(qǐng)統(tǒng)一懸掛指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。
3。6。4請(qǐng)不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼。
3。6。5請(qǐng)把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請(qǐng)倒入指定地點(diǎn)，請(qǐng)不要用飲用水沖洗杯子。
3。6。6請(qǐng)不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來(lái)客請(qǐng)帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū)。
3。6。7請(qǐng)不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動(dòng)。
3。6。8車輛請(qǐng)停至指定區(qū)域，不要隨意停放。
3。6。9愛護(hù)公共財(cái)物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說明操作。
3。6。10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈。
3。6。11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務(wù)。
4獎(jiǎng)懲措施。
4。1行政部和人力資源部將不定期對(duì)本規(guī)范進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。
4。2對(duì)檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。
4。3對(duì)違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人警告、公司通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。
4。3。1在公司內(nèi)打架斗毆對(duì)當(dāng)事人予以辭退。
4。3。2在公司內(nèi)互相惡語(yǔ)吵罵，將對(duì)當(dāng)事人每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予行政處分直至辭退的處理。
4。3。3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對(duì)職責(zé)人予以辭退。
4。3。4工作時(shí)光內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4。3。5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟(jì)處罰20元；第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰50元。
4。3。6對(duì)三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以降薪、辭退直至開除的處罰。
4。4罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場(chǎng)繳納。
4。5所有罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)行政總監(jiān)審批后使用。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇四
1.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx有限公司對(duì)于內(nèi)部會(huì)議召開的組織、安排及其它各項(xiàng)事宜。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx有限公司對(duì)于召開內(nèi)部會(huì)議的管理和控制。
2規(guī)范性引用文件。
是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《文件和資料控制程序》。
《會(huì)議簽到表》。
3要求。
本公司內(nèi)會(huì)議的組織、安排工作按本制度執(zhí)行。
2.1.1公司級(jí)會(huì)議：公司員工大會(huì)、年度總結(jié)計(jì)劃會(huì)和各種代表大會(huì)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由主管部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
3.1.2專業(yè)會(huì)議：即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)、項(xiàng)目小組會(huì)議等)，由會(huì)議召集人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排。
3.1.3系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各部門召開的工作會(huì)，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。
3.1.4車間(班組)會(huì)：由各車間主任或班組長(zhǎng)決定并主持召開。
3.1.5外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等)、一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作。
3.2會(huì)議的安排。
3.2.1例會(huì)安排：為避免會(huì)議過多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會(huì)議安排如下：
序號(hào)會(huì)議名稱組織部門主持人時(shí)間地點(diǎn)參加會(huì)議人員。
1年度總結(jié)計(jì)劃會(huì)人事行政部總經(jīng)理每年元月公司行政樓。
培訓(xùn)中心班組長(zhǎng)以上干咳嗽。
2每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)生產(chǎn)部生產(chǎn)部長(zhǎng)每月25日公司會(huì)議室車間主任以上干部人員。
3每月工作總結(jié)會(huì)人事行政部人事行政部長(zhǎng)每月2日公司會(huì)議室車間主任以上干部人員。
7其它臨時(shí)性會(huì)議另安排確定另行安排確定另行安排確定公司會(huì)議室另行安排確定。
3.2.2其他會(huì)議的安排：如遇特殊情況，相關(guān)部門需臨時(shí)召集會(huì)議，須事先與人事行政部取得聯(lián)系，以便安排會(huì)議場(chǎng)所和提供必要的設(shè)施，會(huì)議組織由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。
3.2.3凡人事行政部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前二天報(bào)請(qǐng)人事行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。
3.2.4對(duì)于準(zhǔn)備不充分，重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，人事行政部有權(quán)拒絕安排。
3.2.5對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。
3.2.6各部門會(huì)議的會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。
3.2.7會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案，決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會(huì)者等)。
3.2.8參加會(huì)議人員無(wú)特殊原因不能請(qǐng)假，如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，未及時(shí)請(qǐng)假或遲到者，會(huì)議開始五分鐘內(nèi)每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。
3.2.9與會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言、集思廣益，一經(jīng)會(huì)議決定之事，應(yīng)按期完成;必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽手機(jī)(會(huì)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)將手機(jī)設(shè)定為振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài))或大聲喧嘩。
3.2.10會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理發(fā)布《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。
3.2.11會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。
3.2.12八小時(shí)工作時(shí)間外召開的會(huì)議(節(jié)假日除外)，與會(huì)人員不打卡記時(shí)，不計(jì)(結(jié))算工資。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇五
為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。
適用于廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司高速分公司全體員工。
為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會(huì)議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。
(1)由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會(huì)議。
(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負(fù)責(zé)人。
(3)會(huì)議不定時(shí)召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負(fù)責(zé)收集和記錄會(huì)議議題。
(4)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決議。
2、經(jīng)理辦公會(huì)。
(1)經(jīng)理辦公會(huì)是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會(huì)。
(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人。
(3)時(shí)間原則上定為每月________。
(4)例會(huì)由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(5)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。
3、科室例會(huì)。
(1)科室例會(huì)是由各科室負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會(huì)。
(2)原則上定為每周一次。
(3)例會(huì)時(shí)間由各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)合理安排，以不影響日常工作的正常進(jìn)行為原則。
4、科室聯(lián)合會(huì)議。
(1)科室聯(lián)合會(huì)議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會(huì)議。
(2)會(huì)議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。
關(guān)人員。
(2)凡綜合辦已列入《會(huì)議計(jì)劃》的`會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前____天報(bào)請(qǐng)綜合辦調(diào)整《會(huì)議計(jì)劃》。
(3)對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。
1、會(huì)前準(zhǔn)備。
所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等)。對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。
對(duì)不定期的重要會(huì)議，組織者應(yīng)提供會(huì)議相關(guān)資料并上報(bào)申請(qǐng)，該資料包括：
(1)會(huì)議名稱、會(huì)議主旨和目標(biāo);。
(2)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程、議項(xiàng);。
(3)會(huì)議主持人、出席人員(名單);。
(4)會(huì)議財(cái)務(wù)(支出收入)預(yù)算、現(xiàn)有籌備情況及進(jìn)展;。
(5)(可能)存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時(shí)間進(jìn)度表。
該申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2、會(huì)議通知。
根據(jù)會(huì)議擬訂會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并作出相應(yīng)安排。
3、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備。
會(huì)議組織者及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件或資料。必要時(shí)要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象須確保其發(fā)言。
會(huì)議進(jìn)行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。
1、嚴(yán)格遵守開會(huì)時(shí)間，不得無(wú)故遲到或早退，特殊情況，需由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。
2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音狀態(tài)，特別事情到會(huì)議室外接聽。
3、會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，避免發(fā)表與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題，會(huì)議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無(wú)權(quán)打斷發(fā)言人講話。
4、凡是違反會(huì)議秩序者，會(huì)議主持人有權(quán)給予通報(bào)批評(píng)，由綜合管理部行專人監(jiān)督執(zhí)行。
5、會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，組織會(huì)議的科室會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議紀(jì)律。
6、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。
7、會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。
8、會(huì)議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時(shí)書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。
遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。
由經(jīng)理發(fā)起、主持的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議原則上由與會(huì)的綜合辦主任負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)經(jīng)理指定的辦法實(shí)行。
2、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定。
(1)做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會(huì)議紀(jì)要》。
(2)對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
(3)會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、《會(huì)議紀(jì)要》最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名。
1、管理和使用權(quán)限。
(1)會(huì)議室由綜合辦負(fù)責(zé)管理，各科室如因會(huì)議需要使用會(huì)議室，須事先向綜合辦申請(qǐng)，由綜合辦統(tǒng)籌安排。
(2)會(huì)議室衛(wèi)生由綜合辦安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在每次會(huì)議召開前后均要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。
會(huì)議室相關(guān)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。
1、本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度由經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇六
為加強(qiáng)企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo)，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
全體員工。
公司月度工作例會(huì)、公司周度工作例會(huì)、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、各部門月度工作例會(huì)、各部門周度工作例會(huì)、各部門每日工作例會(huì)。
第二條會(huì)議具體安排。
第三條會(huì)議流程。
1、會(huì)前準(zhǔn)備：
包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。
議題：不要多于三個(gè)。
主持人：主管級(jí)以上管理人員（不同層級(jí)會(huì)議）。
記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書，行政例會(huì)有行政秘書。
將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。
文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全。要預(yù)先考慮到保密程序。
2、會(huì)議通知：
根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。
會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑。
由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要只記決議，不記討論過程，個(gè)別重要語(yǔ)句可記。
會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。
會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。
如果是連續(xù)性會(huì)議（如例會(huì)），會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。
4、會(huì)議流程。
1、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置和管理，實(shí)施前必須考慮周詳，確定方案，并制定出每個(gè)操作步驟，會(huì)議結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室，使會(huì)議室保持整潔。
2、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議。
3、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故遲到。
4、如有特殊原因不能參加會(huì)議，須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。
5、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。
6、若無(wú)故3次不參加會(huì)議者，取消其參加會(huì)議的資格。
7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施。
8、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告、月工作報(bào)告、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告，并納入公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工的績(jī)效考核中。
9、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要。第五條附則。
1、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施。
2、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。
3、生效日期:20xx年月日。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇七
1.0客服部負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議室（多功能廳）的使用管理工作。
2.0客戶使用會(huì)議室時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆芭c客服聯(lián)系，填寫《客戶會(huì)議通知單》注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。
3.0如需懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)時(shí)，應(yīng)在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘，不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。
4.0客戶如需要使用廳內(nèi)各項(xiàng)專用設(shè)備、物品時(shí)，應(yīng)與客服部聯(lián)系，按項(xiàng)目規(guī)定付費(fèi)，客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用，如未請(qǐng)示，擅自使用及造成損失的，除補(bǔ)交正常使用費(fèi)用外還需賠償全部損失。
5.0與會(huì)人員，不可在廳內(nèi)吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不可大聲喧嘩、嬉笑，以免影響客人辦公，違者將視情節(jié)賠償一定的清洗及損失費(fèi)。
6.0入住公司需要會(huì)議室時(shí)，應(yīng)填《客戶會(huì)議通知單》，由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門，按客戶要求做好準(zhǔn)備。如需音響設(shè)備時(shí)，由客服部通知工程部專人負(fù)責(zé)。
7.0客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時(shí)，由客服部征求工程部、保安部意見后，嚴(yán)格按消防安全規(guī)定實(shí)施，客戶自請(qǐng)工程人員操作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)服從項(xiàng)目工程技術(shù)人員、保安人員的'監(jiān)督指導(dǎo)，違章操作并造成損失時(shí)，項(xiàng)目有權(quán)處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償。
8.0對(duì)非入住公司租用會(huì)議室由客服部上報(bào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇八
以會(huì)議的形式加強(qiáng)公司內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的協(xié)調(diào)，使公司運(yùn)作順暢，提高工作效率。
適用于公司內(nèi)部召開的所有會(huì)議。
3.2公司晨會(huì)；每周二、四上午8：50召開，公司高管及各部門負(fù)責(zé)人及員參加；會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)上次會(huì)議工作完成情況，反饋各方面經(jīng)營(yíng)信息，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)工作，布置本周工作。
3.4部門例會(huì)：由各部門負(fù)責(zé)人在非工作時(shí)間每周組織一次，對(duì)部門周工作完成情況，執(zhí)行過程中遇到的問題及解決方法進(jìn)行討論，并提出下周工作計(jì)劃。
3.5其它會(huì)議：時(shí)間、參加人員、內(nèi)容由召集部門確定和組織，需向綜合管理部備案。
4.4《會(huì)議紀(jì)要》：公司總裁辦公會(huì)議、臨時(shí)重要的會(huì)議在會(huì)議結(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)會(huì)議情況和結(jié)論、決定，及時(shí)整理出《會(huì)議紀(jì)要》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并在綜合管理部備案、存檔；專題會(huì)議、其它會(huì)議的《會(huì)議紀(jì)要》由召集部門或負(fù)責(zé)人整理、下發(fā)相關(guān)部門并在部門保存。
5.4會(huì)后，參會(huì)人員應(yīng)及時(shí)向部門和有關(guān)人員傳達(dá)會(huì)議精神和要求，并按《會(huì)議紀(jì)要》執(zhí)行。
6、附則。
6.1本制度自20xx年7月1日起執(zhí)行；修訂權(quán)在公司，解釋權(quán)在綜合管理部。
7、附件。
《會(huì)議簽到表》。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇九
制定企業(yè)會(huì)議管理制度，要根據(jù)所在公司情況而定，為了切實(shí)加強(qiáng)會(huì)議管理，下面是范本文，為大家提供參考：
一，公司會(huì)議由行政部門提前通知。與會(huì)者不得無(wú)故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會(huì)議的或有事要遲到或早退的.，會(huì)前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知行政部。
二，會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中要長(zhǎng)話短說，有的放矢，提高會(huì)議效率。
三，主持人會(huì)前宣布會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間要關(guān)機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開致震動(dòng)，需接聽電話的向主持人示意后，到會(huì)議室外接聽。會(huì)議期間禁止交頭接耳，或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。
四，會(huì)議一律用普通話。
五，會(huì)議期間要認(rèn)真聽講并做好會(huì)議記錄。
六，會(huì)議決議事項(xiàng)由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并在下次會(huì)議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
七，公司會(huì)議，公司辦公室要做好會(huì)議記錄。重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議記錄或紀(jì)要，要妥善保管并歸檔。
八，嚴(yán)格保密制度。公司會(huì)議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛的兄弟姐妹們：
大家晚上好!一、現(xiàn)在開會(huì)!全體起立，奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》。
(奏國(guó)歌畢)請(qǐng)坐下!首先我代表萬(wàn)事發(fā)集團(tuán)公司感激對(duì)華天大酒店、對(duì)我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!今天,窗外陽(yáng)光明媚,室內(nèi)暖意融融!剛剛過去的20xx年，公司經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，經(jīng)過廣大員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作都取得了良好業(yè)績(jī)，特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開20xx年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，旨在回憶一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，旨在回顧總結(jié)我司20xx年的工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，鼓舞干勁，部署20xx年工作，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，進(jìn)一步動(dòng)員全體員工解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，確保全面完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)我司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及周總、董總、黃總們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作十分關(guān)心和重視，在百忙之中前來(lái)參加會(huì)議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎!二、為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)、或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)振動(dòng)位置，不要接打電話;2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)、回去路上乘車注意安全?，F(xiàn)在正式開會(huì)。
三、會(huì)議議程：
今天晚上的大會(huì)主要有五項(xiàng)議程。
1、馮總對(duì)20xx年度整體工作回顧及20xx年工作構(gòu)思、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、黃總做年度門店總結(jié)工作報(bào)告3、高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)4、(公司的新構(gòu)思和新的發(fā)展戰(zhàn)略)應(yīng)戰(zhàn)：
a：建國(guó)-----國(guó)貿(mào)b：龍棱----龍呈c：龍峰---表決心d：質(zhì)管-----表決心5、十佳員工發(fā)言：
下面進(jìn)行大會(huì)的第一項(xiàng)議程，現(xiàn)在請(qǐng)馮總經(jīng)理對(duì)20xx年度整體工作回顧及20xx年度工作構(gòu)想發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(大家歡迎)下面進(jìn)行大會(huì)的第二項(xiàng)議程，請(qǐng)黃總做年度總門店結(jié)工作報(bào)告(大家歡迎)。
下面進(jìn)行大會(huì)的第三項(xiàng)議程，現(xiàn)在請(qǐng)高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)(大家歡迎)四、主持人：
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬(wàn)里征程催人急?，F(xiàn)在沖鋒號(hào)令已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們發(fā)揚(yáng)真誠(chéng)奉獻(xiàn)，勤勞務(wù)實(shí)，只爭(zhēng)朝夕，勇于拼搏的精神，立足當(dāng)前，著眼全年，奮力開拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗!(大家用有沒有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸，共命運(yùn)、心連心)關(guān)于當(dāng)前工作1、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神一是今天晚上的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，馬總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的.發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié)，也提出了公司xx年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。
周潮濟(jì)董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!二是會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在周董事長(zhǎng)、馮總的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事、唯善唯德，正道而行扎根社區(qū)，服務(wù)鄰居的經(jīng)營(yíng)理念，和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富裕的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為xx公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!三是這次大會(huì)，自始至終都以企業(yè)精神為宗旨，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、民主、奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取的精神，開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)，奮進(jìn)的大會(huì)，開成了一個(gè)向新的目標(biāo)進(jìn)軍攀登的大會(huì)。因?yàn)榇_定了當(dāng)前和今后三到五年我公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。
這次大會(huì)，要全面領(lǐng)會(huì)貫徹馬總辦好公司的重要指導(dǎo)思想，、黃總關(guān)于營(yíng)運(yùn)的提速、細(xì)則、堅(jiān)持的六字方針。有利于創(chuàng)造性地開創(chuàng)我司兩個(gè)建設(shè)的新局面，也必將產(chǎn)生重大影響;對(duì)于貫徹和落實(shí)公司的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)部署，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)振興，全面提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也將產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。
各位老總，事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們，這次大會(huì)之后，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行大會(huì)的精神，使大會(huì)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)深入人心，變成廣大員工的自覺行動(dòng)，,新的形勢(shì)，新的任務(wù)，貴在一個(gè)干字。苦熬不能過關(guān)，苦干才能小康，不干不爭(zhēng)不搶不闖不拚，就永遠(yuǎn)進(jìn)不了小康。新天地是干出來(lái)的，不干則一事無(wú)成。只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)干苦干，巧干。顧全大局，振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終大力加強(qiáng)兩個(gè)效益(經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益)建設(shè)，以企業(yè)主人翁的姿態(tài)確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
各位老總，事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會(huì)到下次大會(huì)，我們面臨的任務(wù)是光榮而艱巨的。
讓我們?cè)诠纠峡偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹年度工作報(bào)告，公司訓(xùn)導(dǎo)與企業(yè)精神，忠誠(chéng)實(shí)踐員工誓詞，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取，全面推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展的偉大工程，為實(shí)現(xiàn)振興公司騰飛的宏偉目標(biāo)，讓我們拿出火熱的心情去奮斗吧，公司的發(fā)展前景一定會(huì)更美好!我們送走了滿載輝煌的20xx年，迎來(lái)充滿激情而又富有挑戰(zhàn)的20xx年。值此，我代表馬總、黃總衷心祝愿大家新年好!向大家拜個(gè)早年!一祝大家新年新起點(diǎn)，新年新收獲，新年好心情，新年喜事多!二祝默默無(wú)聞支持工作的后盾平安健康，萬(wàn)事勝意!三?；⒛辏眢w好，家庭好，生活好，學(xué)習(xí)好，工作好，一切好、好、好!20xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)為表達(dá)對(duì)各位同事、各位朋友、來(lái)賓及全體員工一年來(lái)為公司所做的工作的謝意，晚上特意在華天大酒店宴請(qǐng)大家。
并于飯后舉行萬(wàn)事發(fā)集團(tuán)公司迎新聯(lián)歡會(huì)，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請(qǐng)屆時(shí)欣賞。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十一
小型會(huì)議的策劃方案可分為：會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)中接待工作、會(huì)后工作。
（1）確定會(huì)議議題。會(huì)議議題是會(huì)議討論的問題、決策的對(duì)象。
（2）擬定會(huì)議議程、日程及程序。議程，是會(huì)議所要通過的文件、解決的問題的概略安排；日程，是在一般時(shí)間內(nèi)會(huì)議進(jìn)行的具體安排，一般采用簡(jiǎn)短的文字或表格方式，將會(huì)議期間每天上午、下午及晚上的活動(dòng)列出即可。程序，是一次會(huì)議按照時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。
（3）準(zhǔn)備會(huì)議各類資料。會(huì)議資料包括：會(huì)議發(fā)言稿、報(bào)告、會(huì)議通告等。
（4）提出與會(huì)人員名單。
（5）選定酒店會(huì)場(chǎng)。會(huì)場(chǎng)大小適中，以每人平均2-3平方米為宜，酒店地點(diǎn)合適，交通發(fā)達(dá)，酒店設(shè)施齊全，客房及用餐等各方面條件優(yōu)越。
（6）會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括：住宿費(fèi)、餐費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)、文件印刷費(fèi)、車旅費(fèi)等。
（7）發(fā)布會(huì)議通知。各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)盡早發(fā)出開會(huì)通知，參加人數(shù)較多或較莊重的會(huì)議宜發(fā)書面通知并請(qǐng)與會(huì)者回函確認(rèn)。
（8）制定會(huì)議須知。內(nèi)容主要包括會(huì)議保密紀(jì)律、請(qǐng)假制度、作息時(shí)間及其他注意事項(xiàng)等。會(huì)議須知是否制定可視會(huì)議情況而定。
（9）布置會(huì)場(chǎng)。小型會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置要求簡(jiǎn)單使用。確定會(huì)場(chǎng)布置形式，日常工作會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置多呈圓形、橢圓形、長(zhǎng)方形、正方形、一字形等；座談會(huì)、討論會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置多呈半圓形、回字形、u字形、口字形等；培訓(xùn)班類型的會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置多為設(shè)置講臺(tái)或講桌的教室形。座次的安排遵循中間高于兩邊、左邊高于右邊、前高于后、遠(yuǎn)離門的高于離門近的等規(guī)律。
（10）制發(fā)會(huì)議證件。會(huì)議證件可分為會(huì)議正式證件和工作證件兩大類。會(huì)議正式證件可分為：代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、來(lái)賓證、入場(chǎng)證、請(qǐng)柬證等。工作證件可分為：工作證、記者證、出入證、汽車證等。
（11）了解與會(huì)者的基本情況。與會(huì)者基本情況。
：?jiǎn)挝?、姓名、職?wù)、性別、民族、抵達(dá)時(shí)間、抵達(dá)方式、日程安排等。
（12）落實(shí)檢查會(huì)場(chǎng)的情況及其他事項(xiàng)。會(huì)場(chǎng)情況：照明、擴(kuò)音、服務(wù)、錄音、會(huì)場(chǎng)鮮花等，會(huì)議資料的分發(fā)及擺放。
（1）接站及協(xié)助與會(huì)者入住并通知與會(huì)者活動(dòng)日程安排。
（2）安排好與會(huì)者開會(huì)期間的食宿。
（3）會(huì)議進(jìn)行時(shí)密切關(guān)注會(huì)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備（照明、擴(kuò)音、錄音、錄象、電子文稿演示等）的運(yùn)行，督促服務(wù)人員的服務(wù)工作。
（4）及時(shí)征求與會(huì)者意見并滿足其合理要求。
（1）征求與會(huì)者對(duì)接待工作的意見，并做好記錄。
（2）將訂購(gòu)的返程票交到與會(huì)者手中。
（3）協(xié)助與會(huì)者結(jié)算費(fèi)用。
（4）落實(shí)返程安排及送行車輛并送站。
（5）通知來(lái)賓單位接站。
（6）將會(huì)議的有關(guān)文字材料整理歸檔。會(huì)議記錄的格式：會(huì)議組織情況要寫明會(huì)議名稱、屆數(shù)或次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、列席人、缺席人（包括缺席原因）、主持人，會(huì)議記錄內(nèi)容：會(huì)議議程、議題、討論過程、發(fā)言內(nèi)容、決定事項(xiàng)等。
（7）印發(fā)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決定事項(xiàng)通知。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十二
為了正確、規(guī)范的使用會(huì)議場(chǎng)所，提高會(huì)議舉辦的`效率及質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)議室作用，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，使會(huì)議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司各類會(huì)議的正常召開，現(xiàn)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)議室的管理作如下規(guī)定。
第一條公司會(huì)議室由公司行政部管理，各項(xiàng)目會(huì)議室由各項(xiàng)目行政部管理。
第二條公司行政部職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)公司例會(huì)的通知；
（三）負(fù)責(zé)公司例會(huì)會(huì)前物資的準(zhǔn)備；
（四）負(fù)責(zé)公司例會(huì)的會(huì)議記錄；
（五）保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。
第三條在例會(huì)結(jié)束后，及時(shí)起草會(huì)議紀(jì)要，并向會(huì)議召集人落實(shí)上次例會(huì)跟蹤事項(xiàng)報(bào)告，一并發(fā)至各部門經(jīng)理和高管的郵箱。
第四條為了避免會(huì)議室使用時(shí)發(fā)生沖突，各部門如需使用會(huì)議室，需提前一天由向公司行政部提出申請(qǐng)，填寫會(huì)議室使用登記表，以便統(tǒng)一安排。
第五條臨時(shí)召開的緊急會(huì)議需要使用會(huì)議室時(shí)，要及時(shí)通知公司行政部并在會(huì)后完善登記。
第六條如遇公司緊急及重要的會(huì)議，已申請(qǐng)使用會(huì)議室的部門或個(gè)人，在不能調(diào)換的情況下，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議，部門會(huì)議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則協(xié)商解決。
第七條各部門申請(qǐng)使用會(huì)議室時(shí)，需明確使用設(shè)備、使用時(shí)間、參加人數(shù)、以及與會(huì)后與行政部門檢查交接會(huì)議室的人員等。
第八條除公司會(huì)議特別要求提供糕點(diǎn)、水果、茶水等會(huì)議物資，其余會(huì)議一律不予提供；部門會(huì)議中需要準(zhǔn)備糕點(diǎn)、水果、茶水等由會(huì)議組織部門自行準(zhǔn)備，公司行政部在緊急情況下可協(xié)助準(zhǔn)備，但費(fèi)用由各部門自行協(xié)調(diào)。
第九條會(huì)議室使用期間，請(qǐng)愛惜會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施，使用部門需保持會(huì)議室的整潔，不允許有亂丟垃圾、亂扔紙屑等；請(qǐng)不要在桌椅上寫畫、敲擊和刻畫，請(qǐng)不要改變會(huì)議室設(shè)備、家具的位置，愛護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施（包括：麥克風(fēng)、桌、椅、投影儀、屏幕、空調(diào)設(shè)施等），使用完畢后，務(wù)必將所有移動(dòng)過的桌子、椅子、白板、設(shè)施設(shè)備等還原，離開時(shí)關(guān)閉電源、空調(diào)，并通知行政部行政文員共同檢查交接。
第十條使用完畢后，使用部門負(fù)責(zé)清潔會(huì)場(chǎng)，并與公司行政文員、設(shè)備管理員共同檢查交接后共同填寫完畢使用登記表后交行政部留檔備案。
第十一條由于部門使用不當(dāng)造成的損失由使用部門承擔(dān)。
第二十條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
第二十一條如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，處罰辦法按6月發(fā)布的《新路標(biāo)公司員工日常行為規(guī)范》處罰條例執(zhí)行。
第二十二條未盡事宜由公司行政部解釋。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十三
我們將根據(jù)你的需要，為您具體分析各種情況作出最完美的策劃；我們將根據(jù)會(huì)議的級(jí)別，為您選擇會(huì)議舉辦地；我們將根據(jù)會(huì)議對(duì)周邊環(huán)境的要求，為您確定具體舉辦地點(diǎn)；我們將根據(jù)會(huì)議的具體情況，確定是否將會(huì)議劃分為幾個(gè)分會(huì)場(chǎng)，選擇分會(huì)場(chǎng)的地點(diǎn)，并提前為您預(yù)約。
我們將根據(jù)會(huì)議的具體情況，為您設(shè)計(jì)并安排會(huì)場(chǎng)的布局，細(xì)致周到地設(shè)計(jì)好所有的細(xì)節(jié)；我們將根據(jù)您的需要，為您提供會(huì)議所需要的所有設(shè)備，并提前安放在指定位置；我們將根據(jù)您的需要，提前為您調(diào)試好設(shè)備，并進(jìn)行演練，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。
我們將為您的會(huì)議提供宣傳冊(cè)等印刷品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一條龍服務(wù)；我們將根據(jù)會(huì)議的具體需求，設(shè)計(jì)印刷品的樣式、內(nèi)容、選擇圖案；我們將會(huì)為您的印刷品指定專門的廠家生產(chǎn)以及印刷；我們將根據(jù)您的需要，提前把印刷品送到會(huì)場(chǎng)或指定位置。
我們將根據(jù)參加會(huì)議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛；我們的專車將會(huì)提前在指定位置等待參會(huì)人員，把參會(huì)人員迅速、安全地送到會(huì)場(chǎng)或下榻酒店。
我們將根據(jù)參會(huì)人員的喜好，為您預(yù)定各種形式的餐會(huì)：西餐、中餐、自助餐、宴會(huì)等等；我們將根據(jù)參會(huì)人員的具體情況以及會(huì)場(chǎng)和下榻酒店的地點(diǎn)，為您推薦不同的用餐地點(diǎn)。
我們將根據(jù)參會(huì)人員的喜好，為您設(shè)計(jì)不同的休閑方式；我們可以為您設(shè)計(jì)專門的旅游線路，方便您的出行；我們將為您介紹下榻酒店附近的娛樂設(shè)施，供你選擇。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十四
為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。
適用范圍。
適用于廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司高速分公司全體員工。
內(nèi)容。
第一條總則。
為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會(huì)議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。
（1）由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會(huì)議。
（2）參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負(fù)責(zé)人。
（3）會(huì)議不定時(shí)召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負(fù)責(zé)收集和記錄會(huì)議議題。
（4）會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決議。
2、經(jīng)理辦公會(huì)。
（1）經(jīng)理辦公會(huì)是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會(huì)。
（2）參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人。
（3）時(shí)間原則上定為每月________。
（4）例會(huì)由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（5）會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。
3、科室例會(huì)。
（1）科室例會(huì)是由各科室負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會(huì)。
（2）原則上定為每周一次。
（3）例會(huì)時(shí)間由各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)合理安排，以不影響日常工作的正常進(jìn)行為原則。
4、科室聯(lián)合會(huì)議。
（1）科室聯(lián)合會(huì)議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會(huì)議。
（2）會(huì)議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。
關(guān)人員。
（2）凡綜合辦已列入《會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前____天報(bào)請(qǐng)綜合辦調(diào)整《會(huì)議計(jì)劃》。
（3）對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。
1、會(huì)前準(zhǔn)備。
所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等）。對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。
對(duì)不定期的重要會(huì)議，組織者應(yīng)提供會(huì)議相關(guān)資料并上報(bào)申請(qǐng)，該資料包括：
（1）會(huì)議名稱、會(huì)議主旨和目標(biāo)；
（2）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程、議項(xiàng)；
（3）會(huì)議主持人、出席人員（名單）；
（4）會(huì)議財(cái)務(wù)（支出收入）預(yù)算、現(xiàn)有籌備情況及進(jìn)展；
（5）（可能）存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時(shí)間進(jìn)度表。
該申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2、會(huì)議通知。
根據(jù)會(huì)議擬訂會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并作出相應(yīng)安排。
3、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備。
會(huì)議組織者及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件或資料。必要時(shí)要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象須確保其發(fā)言。
會(huì)議進(jìn)行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。
第四條會(huì)議秩序和紀(jì)律。
1、嚴(yán)格遵守開會(huì)時(shí)間，不得無(wú)故遲到或早退，特殊情況，需由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。
2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音狀態(tài)，特別事情到會(huì)議室外接聽。
3、會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，避免發(fā)表與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題，會(huì)議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無(wú)權(quán)打斷發(fā)言人講話。
4、凡是違反會(huì)議秩序者，會(huì)議主持人有權(quán)給予通報(bào)批評(píng)，由綜合管理部行專人監(jiān)督執(zhí)行。
5、會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，組織會(huì)議的科室會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議紀(jì)律。
6、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。
7、會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。
8、會(huì)議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時(shí)書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。
第五條會(huì)議記錄。
遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。
由經(jīng)理發(fā)起、主持的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議原則上由與會(huì)的綜合辦主任負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)經(jīng)理指定的辦法實(shí)行。
2、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定。
（1）做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會(huì)議紀(jì)要》。
（2）對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
（3）會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、《會(huì)議紀(jì)要》最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名。
1、管理和使用權(quán)限。
（1）會(huì)議室由綜合辦負(fù)責(zé)管理，各科室如因會(huì)議需要使用會(huì)議室，須事先向綜合辦申請(qǐng)，由綜合辦統(tǒng)籌安排。
（2）會(huì)議室衛(wèi)生由綜合辦安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在每次會(huì)議召開前后均要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。
會(huì)議室相關(guān)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。
第七條附則。
1、本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度由經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十五
(一)辦公室主任辦公會(huì)議人員：辦公室主任、副主任。
(二)辦公室主任辦公會(huì)議列席人員：紀(jì)檢組長(zhǎng)、研究有關(guān)問題涉及的相關(guān)處、室、辦負(fù)責(zé)同志。
(三)承辦處室：辦公室人事處。
辦公室主任會(huì)議原則上每月一次，根據(jù)工作需要可臨時(shí)變動(dòng)。
會(huì)議由辦公室主任召集主持，主任不能參加會(huì)議時(shí)可委托副主任召集并主持。
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和某委、某政府領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示，落實(shí)黨組會(huì)議工作任務(wù)。
(二)研究辦公室年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和制定機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)規(guī)章制度等問題。
(三)研究決定辦公室政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排、機(jī)關(guān)職工獎(jiǎng)懲及思想政治工作方面的問題。
(四)聽取處(室)工作匯報(bào)和意見、建議，協(xié)調(diào)各處(室)工作。
(五)研究機(jī)關(guān)精神文明、普法教育、保密工作、綜合治理、計(jì)劃生育、創(chuàng)衛(wèi)、保衛(wèi)等責(zé)任制工作。
(六)研究機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)的安排，審定10萬(wàn)元以下較大數(shù)額的經(jīng)費(fèi)支出。
(七)研究決定辦公室聘用人員、臨時(shí)人員的進(jìn)出問題。
(八)討論研究提交黨組會(huì)議審議事項(xiàng)及其它需研究的問題。
(一)辦公室主任辦公會(huì)議的.議題由分管副主任提出，辦公室主任確定。
(二)辦公室主任辦公會(huì)議決定事項(xiàng)，由議題的承辦單位就議題作簡(jiǎn)要說明，分管主任就議題發(fā)表意見，辦公室主任根據(jù)討論情況，作出決定。
(一)參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議議題，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，在會(huì)上充分發(fā)表意見。
(二)參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。因故不能出席會(huì)議的，必須向辦公室主任請(qǐng)假。
(三)人事處應(yīng)提前通知參會(huì)人員開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和主要議題。
(四)工作人員應(yīng)提前10分鐘到場(chǎng)，作好會(huì)前準(zhǔn)備，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
(五)參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，做好會(huì)議保密工作。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十六
目錄。
大會(huì)發(fā)言材料。
1．充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
··························中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組（29）。
書面交流材料。
7．改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作，為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
································中鋁西南鋁業(yè)集團(tuán)公司黨委（82）。
充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
國(guó)家電網(wǎng)公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來(lái)，我國(guó)相繼發(fā)生歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，國(guó)家電網(wǎng)遭受嚴(yán)重?fù)p失，國(guó)家電網(wǎng)公司各級(jí)黨組織、廣大黨員和干部員工經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
1月中旬至2月上旬發(fā)生的冰災(zāi)，由于覆冰厚度大大超過我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)華中、華東2個(gè)區(qū)域電網(wǎng)和10個(gè)省級(jí)電網(wǎng)遭受重大損失，其中湖南、江西、浙江電網(wǎng)損毀嚴(yán)重。公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域545個(gè)縣（區(qū)）、2700多萬(wàn)用戶受到影響，其中80個(gè)縣（區(qū)）供電幾乎全部中斷。災(zāi)害對(duì)電網(wǎng)造成的損失和影響是有史以來(lái)最嚴(yán)重的一次。
5月12日發(fā)生的四川汶川特大地震，使國(guó)家電網(wǎng)再次遭受重大損失。公司系統(tǒng)遇難員工150人，失蹤255人，受傷390人，其中重傷100人。四川、甘肅、陜西、重慶等電網(wǎng)特別是四川、甘肅電網(wǎng)遭受重大損失。岷江流域6座水電站受到嚴(yán)重?fù)p壞。公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域23個(gè)市地、110個(gè)縣的供電受到影響。
兩次災(zāi)害共造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過220億元，電網(wǎng)恢復(fù)重建需要投入736億元。在特大自然災(zāi)害面前，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，快速反應(yīng)，緊急動(dòng)員，科學(xué)組織，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，在各方面的支持下，全力開展了抗災(zāi)救災(zāi)大會(huì)戰(zhàn)。
取得了重要的階段性勝利。
兩次災(zāi)害雖然使國(guó)家電網(wǎng)設(shè)施遭受了重大損失，但也使我們收獲了寶貴的精神財(cái)富。
回顧抗冰搶險(xiǎn)這場(chǎng)沒有硝煙但有流血犧牲的斗爭(zhēng)，讓我們至今難以忘懷的是：關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)千個(gè)黨員突擊隊(duì)沖鋒陷陣，義無(wú)反顧地投入到最艱苦的電網(wǎng)搶修重建第一線。4萬(wàn)余名黨員干部舍小家、顧大家，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。有的同志，為了讓災(zāi)區(qū)人民早日用上電，甚至獻(xiàn)出了自己年輕的生命；許多同志奮戰(zhàn)在冰雪覆蓋的崇山峻嶺，餓了啃方便面，渴了嚼塊寒冰，每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，有的連續(xù)幾天不休息，累倒在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。有的同志家里老人去世、妻子分娩，不讓同事知曉，依然堅(jiān)守一線；大年三十晚上，幾萬(wàn)名黨員干部職工伏冰臥雪，通宵達(dá)旦搶修電網(wǎng)。江西九江供電公司黨員突擊隊(duì)是電網(wǎng)鐵軍優(yōu)秀集體的代表：突擊隊(duì)長(zhǎng)共產(chǎn)黨員熊偉因長(zhǎng)時(shí)間在雪地作戰(zhàn)患上了?雪盲?；共產(chǎn)黨員陳小杰臨危不懼，迎難而上，在搶修中身負(fù)重傷；隊(duì)員胡業(yè)珍連人帶工具被凍在電桿上。他們以共產(chǎn)黨員無(wú)所畏懼的情懷和無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)，詮釋了電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任與忠誠(chéng)。
自救，妥善安臵受災(zāi)員工和群眾，千方百計(jì)加快電網(wǎng)搶修?？篂?zāi)一線累計(jì)成立臨時(shí)黨支部300余個(gè)，組建黨員突擊隊(duì)近千支，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)救援任務(wù)，成為電網(wǎng)抗震救災(zāi)的中堅(jiān)力量。為盡早進(jìn)入震中搶救生命，公司醫(yī)療隊(duì)臨時(shí)黨總支先后派出5支黨員突擊隊(duì)，每人背負(fù)近三十公斤的藥品和給養(yǎng)，克服重重困難，跋山涉水進(jìn)入映秀鎮(zhèn)，成功搶救了大批重傷員。處于震中地區(qū)的映秀灣水電總廠，災(zāi)后道路不通、通訊不暢、余震不斷，地震發(fā)生后兩小時(shí)，該廠黨員就組成救援先鋒隊(duì)，不顧山體塌方、泥石流的威脅，徒步翻山越嶺，爭(zhēng)分奪秒趕赴映秀鎮(zhèn)搜救被困人員。青川供電局黨支部副書記陳學(xué)云，強(qiáng)忍失去親人的巨大悲痛，堅(jiān)持指揮200多名員工和家屬安全撤離。北川電力有限責(zé)任公司曲山供電所所長(zhǎng)汪志剛，在妻子、女兒和岳母被掩埋在廢墟里、音信全無(wú)的情況下，強(qiáng)忍傷悲，連續(xù)搶救出6名同事和3名群眾。在廣大黨員的帶動(dòng)下，許多搶險(xiǎn)隊(duì)員遞交入黨申請(qǐng)書，近百名同志火線入黨。
志品質(zhì)的結(jié)果，是我們努力培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要成果。同時(shí)，我們也深深感到，中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
上新的臺(tái)階。我們有堅(jiān)強(qiáng)有力的各級(jí)黨的組織，有一支?特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)?的黨員隊(duì)伍，這是我們搞好國(guó)有企業(yè)的信心所在。
當(dāng)前，電網(wǎng)抗震救災(zāi)恢復(fù)重建任務(wù)十分繁重，奧運(yùn)保電和迎峰度夏工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)面臨很多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全保衛(wèi)的任務(wù)尤為艱巨。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，弘揚(yáng)在兩次抗災(zāi)救災(zāi)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏和奧運(yùn)保電工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接奧運(yùn)會(huì)的勝利召開。
我們將認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委黨委的決策部署，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)。
為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司奠定基石。
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來(lái)，我們?cè)趪?guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，著力加強(qiáng)以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展基石，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重。
集團(tuán)黨組始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重，健全基層黨建工作責(zé)任制。2003年召開了基層黨的建設(shè)工作會(huì)議，明確提出了抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，樹立了基層建設(shè)?百面紅旗?；2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)基層建設(shè)；2006年部署開展?六個(gè)一?基層黨支部創(chuàng)建工作；2007年以?弘揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)?為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，提出新時(shí)期基層建設(shè)的?六項(xiàng)任務(wù)?，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、突出抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的新形勢(shì)下，我們堅(jiān)持做到，無(wú)論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組、產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制怎樣調(diào)整，黨的建設(shè)始終不放松。先后制定下發(fā)了《關(guān)于在企業(yè)重組改制中設(shè)臵黨組織、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織有關(guān)意見的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)境外單位黨建工作的意見》、《關(guān)于在企業(yè)專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合中認(rèn)真做好黨工團(tuán)組織建設(shè)工作的通知》等一系列重要文件，對(duì)企業(yè)深化改革過程中加強(qiáng)黨建工作提出了明確要求。
我們堅(jiān)持黨組織建設(shè)?三同時(shí)?原則，在所有新建、改建的單位及時(shí)建立了黨組織。做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達(dá)到100%。適應(yīng)管理體制的變化，我們創(chuàng)新黨組織設(shè)臵模式，在實(shí)行了扁平化管理的油田作業(yè)區(qū)，打破過去以隊(duì)為單位建立黨支部的模式，把黨支部建在油氣井片區(qū)；在多家聯(lián)合作業(yè)的工程項(xiàng)目上，按施工項(xiàng)目建立黨支部；在銷售企業(yè)，打破地域界限，按經(jīng)濟(jì)半徑和適當(dāng)跨距建立黨組織；在西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)工程施工前線，成立黨工委，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。大力加強(qiáng)境外單位黨組織建設(shè)，在蘇丹等5個(gè)地區(qū)建立了黨委,在其它28個(gè)國(guó)家分別組建了黨支部。
（二）深入開展“六個(gè)一”基層黨支部創(chuàng)建工作，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，2006年制定下發(fā)了《關(guān)于開展基層黨支部?六個(gè)一?創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，提出?選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、建立一套好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)?的?六個(gè)一?的工作目標(biāo)。
選配一個(gè)好書記，就是按照應(yīng)專則專、宜兼則兼和積極推進(jìn)交叉任職的原則，設(shè)臵基層黨支部書記崗位，生產(chǎn)站隊(duì)、車間、野外獨(dú)立作業(yè)的基層單位，原則上都設(shè)立專職基層黨支部書記崗位；建設(shè)一個(gè)好班子，就是突出班子的思想建設(shè)、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，建設(shè)?四好班子?；帶出一支好隊(duì)伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員?思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾?；完善一套好制度，就是堅(jiān)持和完善?三會(huì)一課?制度、黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，促進(jìn)黨支部工作的規(guī)范化、制度化；構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制，就是建立科學(xué)的思想保障機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制；創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定等工作衡量黨建工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。
各級(jí)黨組織加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案和考。
評(píng)辦法，實(shí)行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷深入。
（三）大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)公司54萬(wàn)多名黨員，36萬(wàn)多名在崗職工黨員，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和政治優(yōu)勢(shì)。我們結(jié)合黨員隊(duì)伍新特點(diǎn)，積極搭建平臺(tái)，引導(dǎo)黨員立足本職崗位發(fā)揮先進(jìn)性。
我們把黨員責(zé)任區(qū)作為黨員先進(jìn)性的主要載體，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為激勵(lì)黨員發(fā)揮先進(jìn)性的主要方式。在生產(chǎn)單位開展了?黨員先鋒崗?活動(dòng)，在服務(wù)單位開展?一名黨員一面旗?活動(dòng)，在施工單位開展?共產(chǎn)黨員項(xiàng)目?等活動(dòng)，通過豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。
奇跡，保證了災(zāi)區(qū)的油品供應(yīng)。蘭成渝管道停輸22小時(shí)后迅速啟動(dòng)，發(fā)揮了成品油運(yùn)輸?生命線?的作用。百萬(wàn)石油員工及時(shí)伸出援手，解囊相助，捐款捐物超過3.2億元，其中，積極交納?特殊黨費(fèi)?達(dá)1.33億元。
三、以基層黨的建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
（一）用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，構(gòu)筑黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍共同的思想基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神教育作為黨員和職工思想教育的主線，構(gòu)筑百萬(wàn)石油員工的共同思想基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《大慶精神教育大綱》，編印了《大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》，編寫了《世紀(jì)大慶》、《鐵人畫冊(cè)》、《鐵人王進(jìn)喜連環(huán)畫》等；通過多種方式深化大慶精神、鐵人精神的學(xué)習(xí)教育，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)?；?、系統(tǒng)化，使石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，石油職工隊(duì)伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。
期間，我們要實(shí)現(xiàn)技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，用3年左右時(shí)間，基本建成規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一線隊(duì)伍。
（三）認(rèn)真創(chuàng)建“五型”班組，打牢基層工作基礎(chǔ)。2007年我們總結(jié)班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隆重表彰了100個(gè)標(biāo)桿班組、1000個(gè)先進(jìn)班組，深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型?五型班組?創(chuàng)建活動(dòng)。一是堅(jiān)持把選配素質(zhì)過硬的班組長(zhǎng)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)的核心作用。二是從健全完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，總結(jié)推廣了大連西太石化經(jīng)過多年探索和實(shí)踐形成的?四有工作法?和?四有一卡?等管理方法，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層執(zhí)行力。三是借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段推進(jìn)基層管理的規(guī)范化、精細(xì)化。細(xì)節(jié)決定成敗的理念深入人心，精細(xì)管理在基層得到普遍推行，基層班組基礎(chǔ)管理水平得到全面提升。
黨的十七大對(duì)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)提出了新的要求，我們要認(rèn)真貫徹落此次會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”
中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委。
（2008年6月26日）。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中交集團(tuán)由原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月注冊(cè)成立。2006年10月獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司，2006年12月在香港掛牌上市。在短短三年內(nèi)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，再造了一個(gè)新中交，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。從2004年到2007年，資產(chǎn)總額由610億元增長(zhǎng)到1760億元，年均增長(zhǎng)42.3%；合同額由808億元增長(zhǎng)到2343億元，年均增長(zhǎng)42.5%；營(yíng)業(yè)收入由664億元增長(zhǎng)到1520億元，年均增長(zhǎng)31.1%；利潤(rùn)總額由15.8億元增長(zhǎng)到82.5億元，年均增長(zhǎng)73.3%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到64.7%，達(dá)到了?一加一大于二?的效果，很好地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本保值增值。
按照中組部和國(guó)資委的要求，集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、把握內(nèi)涵，讓“政治素質(zhì)”落到實(shí)處。
“政治素質(zhì)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)成立伊始，集團(tuán)黨委就把提高班子政治素質(zhì)作為基本目標(biāo)。在理論學(xué)習(xí)方面，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，以確立發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，著力解決文化融合、管理互補(bǔ)、企業(yè)發(fā)展等問題；在學(xué)習(xí)方法上，建立健全各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以系統(tǒng)培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)為關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身思想，普遍開展“中心組成員每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個(gè)分管難題”等專項(xiàng)活動(dòng)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考，使班子成員自覺從“肩負(fù)著國(guó)家使命，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)責(zé)任，承載著員工期盼”三個(gè)層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
二、健全機(jī)制，讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作”穩(wěn)定持久。
小異的原則，努力做到寬以待人，嚴(yán)以律已，在政治上互相勉勵(lì)，在思想上坦誠(chéng)溝通，在工作上及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，在生活上給予關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用深刻地影響了集團(tuán)所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和員工群體，兩種文化有效融合，大局意識(shí)普遍增強(qiáng)，員工精神狀態(tài)更加飽滿。
三、率先垂范，讓“作風(fēng)形象”成為標(biāo)識(shí)。
場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報(bào)社會(huì)。
四、勇搏市場(chǎng)，讓“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”高速增長(zhǎng)。
技強(qiáng)企?的先導(dǎo)作用進(jìn)一步彰顯。按照胡錦濤總書記2006年6月視察振華港機(jī)時(shí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的重要指示精神，整合了集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)資源，規(guī)劃了集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的體系構(gòu)架和布局，組建了中國(guó)交通建設(shè)工程學(xué)院，依托一支由3位工程院院士、14位國(guó)家級(jí)勘察設(shè)計(jì)大師、近萬(wàn)名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、4萬(wàn)余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才團(tuán)隊(duì)，獲得109項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，承擔(dān)了國(guó)家70%以上的公路水運(yùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂任務(wù)，先后榮獲160項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、27項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng)、28項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法等。連續(xù)兩年被國(guó)資委評(píng)為a類企業(yè)。2007年度，中交集團(tuán)在國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)中營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額位居第17位和第23位，成為全球最大國(guó)際承包商中國(guó)企業(yè)第1名、全球最大國(guó)際設(shè)計(jì)公司中國(guó)企業(yè)第1名。中交股份相繼被納入摩根士丹利資本國(guó)際指數(shù)和恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)，成為中國(guó)上市公司前10強(qiáng)；2007年12月31日公司總市值達(dá)到3227億港元，成為全球市值最大的建筑公司。2008年，中交集團(tuán)將進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)已成為中國(guó)最大的港口建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)，中國(guó)領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，中國(guó)最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商。
風(fēng)形象有了明顯改善。這次會(huì)后，我們將按照國(guó)資委黨委的要求，不斷深化?四好?班子創(chuàng)建活動(dòng)，為建設(shè)“誠(chéng)信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交”，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
著力打造一流人才隊(duì)伍。
不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展。
中國(guó)航天科技集團(tuán)公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中國(guó)航天科技集團(tuán)是承擔(dān)運(yùn)載火箭、衛(wèi)星、飛船等宇航產(chǎn)品以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器的研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)任務(wù)的高科技戰(zhàn)略型國(guó)有骨干企業(yè)。五年來(lái)，集團(tuán)公司黨組著眼航天事業(yè)發(fā)展全局，瞄準(zhǔn)?出成果、出人才?的目標(biāo)，在圓滿完成以繞月探測(cè)、載人航天、高新武器裝備研制為代表的國(guó)家重大科技工程中，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的航天人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司有兩院院士33名、國(guó)家級(jí)專家93名。200余名型號(hào)正副總設(shè)計(jì)師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測(cè)工程研制隊(duì)伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設(shè)計(jì)師中?70后?占65%。對(duì)于我們來(lái)講，這支年輕的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財(cái)富。
我簡(jiǎn)要匯報(bào)集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的一些做法和體會(huì)。
一、制定人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
集團(tuán)公司黨組始終把人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。近年來(lái)，我們對(duì)標(biāo)國(guó)際一流宇航公司，先后出臺(tái)了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見，制定了人力資源開發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善了制度。在實(shí)施過程中，做到人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同時(shí)部署；在重大工程項(xiàng)目立項(xiàng)前盡早配備研制隊(duì)伍，保證隊(duì)伍建設(shè)和型號(hào)研制同步推進(jìn)、同步發(fā)展。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，我們根據(jù)人才結(jié)構(gòu)需求，積極拓寬選人用人渠道，制定和實(shí)施了科學(xué)系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃。五年來(lái)，集團(tuán)公司引進(jìn)高校畢業(yè)生近1.1萬(wàn)名，其中碩士、博士畢業(yè)生5千多名。同時(shí)，我們利用航天事業(yè)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，通過社會(huì)招聘，重點(diǎn)引進(jìn)了一批專業(yè)對(duì)口、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的需要。
二、探索人才成長(zhǎng)規(guī)律。
課題的研究，從不同方面探求人才成長(zhǎng)的規(guī)律。我們歷時(shí)兩年時(shí)間深入一線，走訪兩院院士、知名專家、學(xué)術(shù)帶頭人、重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人等千余人，建立完善了工程牽引、實(shí)踐成才、協(xié)同成才和師承效應(yīng)等高層次人才成長(zhǎng)模式，提出了思想政治工作在人才培養(yǎng)過程中，要堅(jiān)持融入中心，注重心理疏導(dǎo)、加強(qiáng)政治輔導(dǎo)、實(shí)施利益促導(dǎo)、開展文化引導(dǎo)，努力構(gòu)建?四導(dǎo)融合?工作格局的新理念。
在研究的基礎(chǔ)上，我們以改革為動(dòng)力，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，著力把規(guī)律性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的能力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》、《專家選拔與管理辦法》和《職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與管理的科學(xué)化和規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制。
年輕人才，擔(dān)任總師、總指揮助理，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠こ虒?shí)踐中快速成長(zhǎng)。三是做好新老交替。一方面發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，實(shí)施?名師帶徒?；另一方面，開展型號(hào)關(guān)鍵崗位人才接力計(jì)劃，做到?型號(hào)每推進(jìn)一個(gè)階段，人才就跟進(jìn)一批、儲(chǔ)備一批?。四是弘揚(yáng)先進(jìn)文化。通過大力宣傳航天?三大精神?，教育引導(dǎo)廣大科技人員牢固樹立?以國(guó)為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)?的核心理念，在?創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑?的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
四、培育人才成長(zhǎng)環(huán)境。
干實(shí)行政治待遇、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評(píng)聘?五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。針對(duì)型號(hào)試驗(yàn)隊(duì)員長(zhǎng)期在靶場(chǎng)工作、無(wú)法照顧家庭的情況，我們還安排有關(guān)部門和專人定期走訪慰問，解決參研參試人員的后顧之憂。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。在型號(hào)研制遭遇挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，與科研人員一起分析原因、解決難題，幫助研制隊(duì)伍在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吃透技術(shù)、奪取成功。四是注重職業(yè)規(guī)劃，做到人崗相適。關(guān)注基礎(chǔ)好、潛力大的科技苗子，根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，量身定做，為其鋪設(shè)適宜的成長(zhǎng)通道，鼓勵(lì)他們沿著專業(yè)技術(shù)通道成長(zhǎng)發(fā)展。比如，青年專家包為民同志雖然適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，但在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展更好，我們就有意識(shí)地幫助他在技術(shù)上不斷提高，結(jié)果他年僅40歲就擔(dān)任了新一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈總設(shè)計(jì)師，45歲當(dāng)選為中國(guó)科學(xué)院院士。
航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，集中展現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大成就，生動(dòng)地詮釋了人力資源是第一資源的戰(zhàn)略思想。面向未來(lái)，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次中央企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需要、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)航天事業(yè)發(fā)展的新局面。
落實(shí)依靠方針促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委。
(2008年6月26日)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
長(zhǎng)期以來(lái)，武鋼黨委認(rèn)真落實(shí)黨的?依靠?方針，把職工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動(dòng)力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，促進(jìn)了武鋼持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。近三年來(lái)，武鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1925.75億元，完成利潤(rùn)225.17億元，上繳稅費(fèi)245.33億元，資產(chǎn)保值增值率達(dá)到116.7%。我們的主要做法和體會(huì)是：
一、引導(dǎo)職工的價(jià)值取向。
望，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，積極推進(jìn)武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略。三是用鋼鐵品質(zhì)陶冶職業(yè)品格。我們引導(dǎo)職工在鋼鐵生產(chǎn)中，去體會(huì)?爐火純青?、?百煉成鋼?的深刻內(nèi)涵，啟發(fā)職工?向鋼鐵學(xué)習(xí)?，用鋼鐵的品質(zhì)陶冶情操，用?鐵的紀(jì)律?打造過硬的?鋼隊(duì)伍?，追求愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、從嚴(yán)要求、奉獻(xiàn)武鋼的職業(yè)價(jià)值。?一人做到，人人做到；一班做到，班班做到；一爐做到，爐爐做到；一天做到，天天做到?，成為武鋼職工基本的職業(yè)品格。四是用務(wù)實(shí)表現(xiàn)塑造樸實(shí)形象。大力普及?九要九不要?職業(yè)守則和?十要十不要?行為規(guī)范，?嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)?成為武鋼人形象的顯著特征。
二、尊重職工的政治訴求。
始終突出制度的保障作用。先后制訂20多項(xiàng)制度，構(gòu)建了一套比較完整的民主管理制度體系。
始終堅(jiān)持職代會(huì)這一基本形式。堅(jiān)持每年至少召開兩次職代會(huì)。職代會(huì)上無(wú)小事，職權(quán)到位最關(guān)鍵。我們重點(diǎn)落實(shí)職代會(huì)的四大職權(quán)，即對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的審議建議權(quán)、對(duì)涉及職工切身利益重大事宜的審議決定權(quán)、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議權(quán)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的民主監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會(huì)審議的方案不出臺(tái)、不實(shí)施，未經(jīng)職代會(huì)討論的大事不拍板、不定奪。近五年來(lái)，提交職代會(huì)審議討論的議題議案近40項(xiàng)。
始終注重閉會(huì)期間的民主管理。開會(huì)兩三天，閉會(huì)大半年。我們一直探索職代會(huì)閉會(huì)期間民主管理的有效實(shí)現(xiàn)形式。一是全面推行?值班廠長(zhǎng)?制度。普通一線的職工代表以?值班廠長(zhǎng)?的身份進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，賦予參政決策的?實(shí)權(quán)?，委以管理監(jiān)督的?重任?。自1999年以來(lái)，共有1000多名職工代表?yè)?dān)任了?值班廠長(zhǎng)?。二是積極推行職工代表監(jiān)督員制度。每年選聘一批職工代表?yè)?dān)任監(jiān)督員，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，把加強(qiáng)企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。三是全面推行職工代表視察制度。每年定期組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)保護(hù)、生活后勤等方面開展巡視督察活動(dòng)。
三、順應(yīng)職工的利益表達(dá)。
深化廠務(wù)公開，讓職工知根知底。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是監(jiān)督，只有知情權(quán)落實(shí)了，監(jiān)督權(quán)才不會(huì)落空。我們建立了局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，運(yùn)用iso9000原理建立了廠務(wù)公開控制程序，建立廠情通報(bào)制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等重要問題定期向職工公布。
待日制度，直接傾聽職工的呼聲。近七年來(lái)，共接待來(lái)訪職工4000多人，解決了一大批職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。
突出平等協(xié)商，與職工有商有量。我們堅(jiān)持職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭(zhēng)議的問題及時(shí)協(xié)商，僵持不下的問題換位協(xié)商，做到平等協(xié)商不掉線、不斷檔、不留死角。重點(diǎn)抓好勞動(dòng)關(guān)系這一維權(quán)源頭，實(shí)現(xiàn)集體合同的平等協(xié)商；抓好履約兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)職工現(xiàn)實(shí)利益問題的解決；抓好工資收入這個(gè)核心內(nèi)容，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
四、滿足職工的發(fā)展要求。
彰顯職工的勞動(dòng)價(jià)值。我們十分注重在職工中挖掘各類先進(jìn)典型。武鋼投產(chǎn)以來(lái)，有36人獲得全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，583人獲得省市級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)，1500人次獲得武鋼勞模稱號(hào)。近年來(lái)，共推廣各層次各方面先進(jìn)典型1000多個(gè)。大張旗鼓地表彰先進(jìn)，理直氣壯地論功行賞。2007年，首次評(píng)選出10位?武鋼特級(jí)勞模?，每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛?奇瑞?牌小轎車，讓職工實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到：勞動(dòng)最光榮!
活動(dòng)。崗位練兵、技術(shù)表演、操作比武、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，已成為武鋼職工提高自我發(fā)展能力的基本模式。
拓展職工的創(chuàng)業(yè)天地。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，持續(xù)開展聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽。以班組職工為主攻手，積極開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。以藍(lán)領(lǐng)階層為主力軍，廣泛開展職工自主創(chuàng)新活動(dòng)。2005年，我們依托1400多名工人技師，在全國(guó)大型國(guó)有企業(yè)首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園。三年來(lái)，共申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果608項(xiàng)，有２項(xiàng)成果獲第十五屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)。
完善職工的保障機(jī)制。我們鄭重承諾：?不讓一名貧困職工生活過不下去，不讓一名貧困職工看不起病，不讓一名貧困職工子女上不起學(xué)?。武鋼撥２億元?？罱⒘寺毠し鲐毦戎?，每年有1000萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)用于職工扶貧幫困。廣泛開展?關(guān)愛職工每一天?陽(yáng)光大行動(dòng)，實(shí)施生活幫扶、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助。認(rèn)真落實(shí)干部結(jié)對(duì)幫扶制度，所有處級(jí)干部都簽訂了幫助脫貧責(zé)任書。
總之，職工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，職工當(dāng)家作主的積極性是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們將以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵照國(guó)資委黨委的指示精神，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持?依靠?方針，努力開創(chuàng)武鋼?三個(gè)文明?建設(shè)新局面，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想用南網(wǎng)文化凝聚力量中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況。
南方電網(wǎng)成立至2007年底的五年時(shí)間里，完成電網(wǎng)建設(shè)、改造投資2053億元，超過了建國(guó)以來(lái)到2002年底的總投資，電網(wǎng)規(guī)模、負(fù)荷、售電量、銷售收入都翻了一番。五年來(lái)，公司售電量年均增長(zhǎng)15.5%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)19.8%，經(jīng)營(yíng)效益年均增長(zhǎng)72%。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以來(lái)，公司努力克服冰雪凝凍災(zāi)害的影響，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，1－5月，完成售電量1884億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10%，西電東送電量278億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.6%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1045億元，同比增長(zhǎng)11.4%。
核心內(nèi)容的企業(yè)文化。南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象以及安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、行為、廉潔、團(tuán)隊(duì)等6個(gè)方面的企業(yè)理念。南網(wǎng)方略的貫徹落實(shí)，使我們明確了奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮了重要的作用。
一、用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，促進(jìn)公司深度融合。
公司組建時(shí)，干部職工來(lái)自不同的地區(qū)、不同的單位，原來(lái)的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，解決融合問題成為公司發(fā)展的重要前提。為此，公司黨組提出了?對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?的公司宗旨，確立了?打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際著名企業(yè)?的戰(zhàn)略目標(biāo)和?強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先?的發(fā)展思路，明確地回答了對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。我們把南網(wǎng)方略作為全員培訓(xùn)必修課程，編寫出版了統(tǒng)編教材和課件，開展全員普及培訓(xùn)。加大干部交流力度，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，在機(jī)關(guān)與基層、東部與西部、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間進(jìn)行干部交流。開展?同心結(jié)南網(wǎng)?主題文化活動(dòng)，營(yíng)造?責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)?的文化氛圍。通過努力，南方電網(wǎng)融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下同欲，思想活躍，情緒高昂，解決了企業(yè)重組融合這一世界性難題，創(chuàng)造了?南網(wǎng)現(xiàn)象?。
第三方權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立調(diào)查顯示，南網(wǎng)員工對(duì)南網(wǎng)方略的認(rèn)同度達(dá)到95.8%。
二、用南網(wǎng)方略增強(qiáng)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。
五年多來(lái)，南方電網(wǎng)區(qū)域一直是全國(guó)缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一，最大電力缺口達(dá)940萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于一個(gè)中部省份的用電負(fù)荷。面對(duì)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，我們沒有簡(jiǎn)單地拉閘限電，而是自覺地扛起了?主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)?這面大旗。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們毫不猶豫地選擇?企業(yè)效益為重、社會(huì)效益優(yōu)先?，樹立起了?萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深?的品牌和形象。
我們頒發(fā)安全生產(chǎn)1號(hào)令，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，開展反?違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任?三大安全敵人活動(dòng)，樹立?一切事故都可以預(yù)防?的安全理念，保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。
展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
三、用南網(wǎng)方略凝聚力量，抗擊各種自然災(zāi)害。
近年來(lái)，南方五省區(qū)頻繁發(fā)生臺(tái)風(fēng)、洪水、地震、冰雪等自然災(zāi)害。大災(zāi)大難面前，南網(wǎng)方略煥發(fā)出了強(qiáng)大的生命力，全網(wǎng)上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。
1月中旬發(fā)生的冰雪凝凍災(zāi)害，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬(wàn)多基，斷線22萬(wàn)多處，859座變電站停運(yùn)，2618萬(wàn)人受災(zāi)。危難面前，南方電網(wǎng)牢記中央?保交通、保供電、保民生?的要求，緊緊依靠各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界的支持和幫助，干部職工想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，克服了許多難以想像的困難，經(jīng)受住了驚心動(dòng)魄的考驗(yàn)，僅僅用了一個(gè)多月時(shí)間，就全面實(shí)現(xiàn)了?戶戶復(fù)電?，取得了抗災(zāi)復(fù)電的全面勝利。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，廣大共產(chǎn)黨員和干部職工頑強(qiáng)拼搏、踏冰臥雪、風(fēng)餐露宿，在一線成立了166個(gè)臨時(shí)黨支部、98個(gè)臨時(shí)團(tuán)支部，組織了1884支黨員、團(tuán)員青年突擊隊(duì)，奔赴最艱苦的現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，有419名積極分子火線入黨，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實(shí)實(shí)在在的工作，體現(xiàn)了?對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?，熔鑄形成了?眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休?的抗災(zāi)精神，豐富和發(fā)展了南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。
四川汶川特大地震發(fā)生后，南方電網(wǎng)積極響應(yīng)黨中央、
國(guó)務(wù)院和國(guó)資委等部委的號(hào)召，迅速行動(dòng)，全力以赴支援抗震救災(zāi)。截止目前，全公司捐贈(zèng)款項(xiàng)物資合計(jì)1.3億元，其中員工踴躍捐款8964萬(wàn)元。
四、用南網(wǎng)方略教育員工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
公司頒布依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令，提出了?清白做人，干凈干事?的廉潔理念。圍繞電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、物資采購(gòu)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)回收和不良資產(chǎn)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。僅廣東電網(wǎng)通過?陽(yáng)光采購(gòu)?組織實(shí)施的招標(biāo)采購(gòu)額就達(dá)230.6億元，節(jié)約資金32億元。
五、用南網(wǎng)方略協(xié)調(diào)步伐，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
步、個(gè)個(gè)爭(zhēng)相成才的氛圍。
五年來(lái)，南網(wǎng)方略在南方電網(wǎng)的改革、融合和發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大作用，成為南方電網(wǎng)重要的精神財(cái)富。站在新的起點(diǎn)上，我們將以更寬闊的視野和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，繼續(xù)從戰(zhàn)略上來(lái)謀劃，從文化上來(lái)思考，創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量，做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
（2008年6月26日）。
中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司是以國(guó)際航運(yùn)、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，擁有和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化商船800余艘，5000多萬(wàn)載重噸，年貨運(yùn)量4億多噸，船隊(duì)規(guī)模居中國(guó)第一、世界第二，2007年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。多年來(lái)，中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組針對(duì)跨國(guó)企業(yè)特點(diǎn)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際，研究探索遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律，創(chuàng)建中遠(yuǎn)特色的企業(yè)黨建工作新模式、新途徑。
一、創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶黨建工作，在“浮動(dòng)的國(guó)土”上建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
船舶黨支部建設(shè)的?三種模式?。第一種模式，在中遠(yuǎn)自營(yíng)船舶、全套班子外派船舶、全資公司船舶和控股的合資、合營(yíng)公司船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，配備專職船舶政委并擔(dān)任黨支部書記。第二種模式，在中遠(yuǎn)系統(tǒng)境外船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，采取政委兼職的形式派船并擔(dān)任黨支部書記。第三種模式，無(wú)論是外派全套班子、半套班子還是少數(shù)船員外派，凡黨員3人以上的，堅(jiān)持建立船舶黨支部，指定船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)或船舶主要干部擔(dān)任指定黨建負(fù)責(zé)人。目前，中遠(yuǎn)600余艘自營(yíng)、合營(yíng)船舶，全部建立了黨支部，既適應(yīng)了形勢(shì)發(fā)展的需要，又確保了黨的工作在遠(yuǎn)洋船舶全面覆蓋。
建工作的平臺(tái)，實(shí)施?跨海送學(xué)?。三是建立船岸黨建信息共享網(wǎng)絡(luò)，在船黨員可以瀏覽網(wǎng)站黨建專題網(wǎng)頁(yè)和黨建知識(shí)專欄，拓展網(wǎng)絡(luò)教育成果，實(shí)施?網(wǎng)絡(luò)送學(xué)?。各級(jí)黨組織通過信息網(wǎng)絡(luò)，將黨建和思想政治工作資訊在第一時(shí)間傳遞給船舶工作的黨員、職工，增強(qiáng)了黨建工作的科技含量，拓展了船舶黨建工作的廣度和深度。目前，這三種黨員教育手段，已經(jīng)成為中遠(yuǎn)船舶黨員教育的重要途徑。
（三）探索創(chuàng)新公休黨員教育形式，拓展船員黨員教育的時(shí)間空間。中遠(yuǎn)集團(tuán)船員居住地分布廣，高度分散。集團(tuán)黨組把公休船員黨員教育作為船舶黨建工作的有效延伸，采取?集中、分散、網(wǎng)絡(luò)?等三種形式，確保船員黨員公休期間及時(shí)接受黨組織的教育。一是對(duì)居住地比較集中的黨員，采取由各公司領(lǐng)導(dǎo)講課、駐港辦事處組織學(xué)習(xí)、委托各地家屬聯(lián)絡(luò)站開展培訓(xùn)等形式，進(jìn)行集中式教育。二是對(duì)居住地比較分散的黨員，由各公司船員管理部門通過信函、郵件、郵寄學(xué)習(xí)材料、電話訪問等形式，組織分散性教育。三是對(duì)居住地極為分散不便組織教育的黨員，各公司將船岸共享網(wǎng)絡(luò)延伸到公休船員，通過?零距離?網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，開展自主式學(xué)習(xí)。通過這三種教育形式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，有效拓展了船員黨員教育的時(shí)間和空間。
企業(yè)會(huì)議管理制度匯編篇十七
為了加強(qiáng)會(huì)議室的日常管理，保證各類會(huì)議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會(huì)議室的利用率，特制定會(huì)議室管理規(guī)定。
第一條會(huì)議室由行政人事部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)日常管理工作。
第二條會(huì)議室使用按照"先申請(qǐng)，后使用，先公司，后部門"的原則。
第三條需要使用會(huì)議室時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌?huì)議室預(yù)約使用登記表》登記，經(jīng)行政人事部準(zhǔn)許后方可使用，便于行政人事部協(xié)調(diào)、安排、管理。
第四條特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序。
第五條如遇緊接的時(shí)間段內(nèi)已安排了給其他部門或個(gè)人使用，超時(shí)使用的部門或個(gè)人必須離開該會(huì)議室，終止使用會(huì)議室，并及時(shí)通知行政人事部。
第六條如遇接待任務(wù)需要準(zhǔn)備水果、茶水、橫幅等工作的，提前通知行政人事部協(xié)助完成。
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