感恩是一種美德，它讓我們更加珍惜身邊的人和事。在總結中，要注意區(qū)分個人主觀感受和客觀事實，客觀真實地反映一段時間內(nèi)的實際情況。在以下總結范文中，你或許能找到自己需要的答案和啟示。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇一
尊敬的各位領導：
大家好!
歡迎各位領導親臨***公司檢查指導工作，這既是對***公司工作情況的檢查和督導，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表***公司經(jīng)營班子和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎!并借此機會，向長期以來一直關心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝!
公司雖然取得了一些成效，但可能還存在一些不足，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認真檢查，具體指導，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝;另一方面，我們也將在您們指導下，對我們的各項工作進行檢討、補充和完善。即便是通過檢查也不能達到各位領導的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導意見從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。
感謝領導們的蒞臨檢查，祝你們幸福安康。
謝謝大家!
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇二
根據(jù)集團公司通知要求，我們對技術改造及設備更新情況進行了簡單，對的技術改造及設備更新情況進行了匯總，現(xiàn)匯報如下：
第一部分20技術改造及設備更新情況。
年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領下，不斷適應工業(yè)結構調整、企業(yè)改制、煤炭市場出現(xiàn)轉機、出口量有所增強等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術改造和設備更新的力度，對儲裝運、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設備設施等方面存在的問題進行了4個方面的技術改造，更新、補充設備19臺，取得了較好的經(jīng)濟效益，創(chuàng)效1064.56萬元。
一、技術改造情況。
2004年技術改造投資630.34萬元，其中：綜合折舊費150.40萬元，2004年綜合折舊費444.94萬元（設備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。
1、儲裝運系統(tǒng)改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴建了10#原煤場m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調速給煤機和plc自動配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調質能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運輸系統(tǒng)，串通六倉運輸線，實現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現(xiàn)，提高效益294萬元。總改造投資497.51萬元（125.40萬元；372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。
2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，投資22.0萬元（20未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調速給煤機和變頻調速控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了跳汰機的`穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統(tǒng)，適應了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。
3、環(huán)節(jié)設備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅動方式，消除了電動滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調配倉內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實現(xiàn)銷售中煤的質級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現(xiàn)了倉內(nèi)倉外優(yōu)勢互補，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。
4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬元（離心機23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。
二、更新補充設備及其它工程。
更新補充設備及其它工程利用綜合折舊費168.03萬元，其中：更新設備15臺144.43萬元；補充設備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。
大修情況。
利用大修費用95.74805萬元，其中：大修設備25臺81。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇三
根據(jù)集團公司通知要求，我們對技術改造及設備更新情況進行了簡單總結，對的技術改造及設備更新情況進行了匯總，現(xiàn)匯報如下：
第一部分20技術改造及設備更新情況。
年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領下，不斷適應工業(yè)結構調整、企業(yè)改制、煤炭市場出現(xiàn)轉機、出口量有所增強等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術改造和設備更新的力度，對儲裝運、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設備設施等方面存在的問題進行了4個方面的技術改造，更新、補充設備19臺，取得了較好的經(jīng)濟效益，創(chuàng)效1064.56萬元。
一、技術改造情況。
2004年技術改造投資630.34萬元，其中：綜合折舊費150.40萬元，2004年綜合折舊費444.94萬元（設備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。
1、儲裝運系統(tǒng)改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴建了10#原煤場m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調速給煤機和plc自動配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調質能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運輸系統(tǒng)，串通六倉運輸線，實現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現(xiàn)，提高效益294萬元?？偢脑焱顿Y497.51萬元（125.40萬元；372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。
2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，投資22.0萬元（20未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調速給煤機和變頻調速控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了跳汰機的`穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統(tǒng)，適應了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。
3、環(huán)節(jié)設備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅動方式，消除了電動滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調配倉內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實現(xiàn)銷售中煤的質級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現(xiàn)了倉內(nèi)倉外優(yōu)勢互補，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。
4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬元（離心機23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。
二、更新補充設備及其它工程。
更新補充設備及其它工程利用綜合折舊費168.03萬元，其中：更新設備15臺144.43萬元；補充設備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。
三、大修情況。
利用大修費用95.74805萬元，其中：大修設備25臺81。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇四
20xx年9月29日上午，縣安委辦蒙維安老師一行，在百忙之中到我校進行了安全檢查。各位領導一邊親自查看一邊詳細詢問，并不時告誡陪同檢查的校領導，務必牢記學校安全責任重于泰山，學校安全無小事的道理，時刻抓緊抓實各項安全管理工作，確保師生平安、校園穩(wěn)定、秩序井然。檢查中，彭萬龍校長向檢查組反應了校園附屬工程在施工過程中撞斷高壓電線桿等安全隱患問題，經(jīng)過現(xiàn)場檢查后，向彭萬龍校長反饋了有關檢查結果，對我校一貫重視、全員參與、常抓不懈的安全工作格局給予了充分肯定，重點就下階段需要進一步加強和改進的安全衛(wèi)生問題提出了許多富有建設性的意見和建議。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇五
5月15日上午，市政府副市長曹遠勃帶領市、區(qū)有關部門主要負責人一行，到印臺區(qū)三里洞街道辦新建社區(qū)視察調研“進社區(qū)、促和諧”活動落實情況。
曹遠勃市長一行，實地查看了新建社區(qū)日間照料中心和省級標準化示范社區(qū)項目，聽取了社區(qū)負責人關于項目規(guī)劃、工程進度、人員配置以及相關內(nèi)部配套設施的情況介紹，隨后召開座談會，在會上曹遠勃市長認真聽取了市、區(qū)民政局、三里洞街道辦事處和新建社區(qū)主要負責同志關于社區(qū)黨建、創(chuàng)文工作、項目建設、民生問題、社會管理等方面情況的匯報，對包抓部門的工作給予了充分肯定，并針對社區(qū)治理中存在的問題給予了指導幫助，使新建社區(qū)在各部門的共同努力下打造成為全市社區(qū)建設新亮點。
為深入考察和學習天津文化中心區(qū)域管理經(jīng)驗、商業(yè)運營模式和惠民便民舉措，3月4日，廣州市天河區(qū)一行主要領導來到天津文化中心并與河西區(qū)主要領導交流互鑒，推動兩地區(qū)域經(jīng)濟和文化互聯(lián)互通。
河西區(qū)區(qū)長苑廣睿、區(qū)紀委書記蘇智、副區(qū)長吳興東及區(qū)有關部門主要負責同志陪同考察。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇六
尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導:。
上午好。
金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61％，中專學歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉固1.7億元，尚未轉固的資產(chǎn)僅xx萬元。
良好的投資控制和規(guī)范的'管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標,步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導,得益于健全的管理制度和卡控機制,得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇七
根據(jù)縣安委會關于xxxx年全縣安全生產(chǎn)工作的總體要求，今年以來，我們精心組織,以“安全第一，預防為主”為主題，加強安全教育，落實安全責任，明確工作重點，集中排查和整治水利安全隱患，取得了一定成效?，F(xiàn)將今年水利安全生產(chǎn)工作情況匯報如下。
一、高度重視，切實加強組織領導。
安全工作，關系到人民生命財產(chǎn)安全，關系到全縣社會經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展，關系到構建和諧社會和社會穩(wěn)定的大局，切不可有絲毫的麻痹和松懈。為此，我們充分認識安全工作的特殊重要性，認真貫徹落實水利部和省市有關部門關于加強水利安全工作的意見，落實《安全生產(chǎn)法》，對全縣水利安全工作進行具體的安排。我們成立了水利安全生產(chǎn)工作領導小組，完善機構，確定了人員，落實了責任，對20xx年全縣水利安全工作作了詳細的部署。在水利工程建設和管理的各個環(huán)節(jié)，時時講安全，處處抓安全，使安全觀念深入人心，增強了廣大干部群眾的水利安全意識，從思想上和認識上為水利安全工作打下了基礎。我們年初與各股站室和基層單位簽訂了安全管理目標責任書，與鄉(xiāng)村簽訂水利安全生產(chǎn)施工協(xié)議書，細化安全內(nèi)容，明確了安全責任。
二、明確重點，集中排查和整治安全隱患。
按照我縣水利安全工作的實際，我們認真研究，分析形勢，有針對性、有重點地開展水利安全工作。
(一)以防汛安全為中心，做好防汛抗洪工作。
從5月份開始，我們在全縣范圍內(nèi)開展了一次防汛隱患集中排查和整治工作。。檢查中發(fā)現(xiàn)以下主要問題:。
1、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位干部群眾對防汛安全重要性的認識仍然不到位，水患意識比較淡薄，從思想上還未引起重視，對可能發(fā)生的汛情估計不足。近年來，由于我縣連續(xù)干旱，大部分鄉(xiāng)村社未受過局地暴雨襲擊，洪水造成的損失較小，致使部分鄉(xiāng)村社干部群眾存在麻痹思想和僥幸心理，在生產(chǎn)、生活中放松了對暴雨洪災的防范。
2、對苦水鎮(zhèn)30座水庫、塘壩進行了拉網(wǎng)式的檢查，水庫、塘壩存在較大安全隱患。目前有苦水大東灣、護兒灣等水庫、塘壩不同程度存在滲水問題，要盡快進行除險加固，排除隱患，確保水庫、塘壩安全運行。
3、有些溝道、洪道垃圾淤積還未徹底清除。紅城鎮(zhèn)塔兒砂溝的廢棄塘壩，沒有排洪溝，嚴重影響行洪安全,造成排洪不暢,給防汛工作帶來了極大的隱患。城關小砂溝溝道內(nèi)傾倒建筑垃圾，造成洪道堵塞，影響洪水正常排泄。312國道火車站涵洞淤積比較嚴重。影響行洪安全，需及時清淤。除此之外，還有如洪道內(nèi)搭建的民宅、縣城低洼地段排水不暢等問題。對于在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們已責成有關鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和單位限期整改。要求各部門各單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))務必從現(xiàn)在開始，進入防汛臨戰(zhàn)狀態(tài)，做好一切防汛抗洪準備工作，對查出的.問題和隱患必須徹底清除，不留后患。對病險水庫、塘壩責令限期泄水，實行空庫運行。對苦水大東灣水庫通過多次充分的論證，制定了除險加固方案，爭取在年內(nèi)完成水庫除險加固。對大通河連城段鐵成水電站等8座水電站和莊浪河武勝驛段的5座水電站進行了重點排查，要求其制定了防汛預案和應急措施，保持高度警惕，防止可能發(fā)生的洪水侵襲。對縣城東關排洪溝進行保障處理，防止洪水對公路、鐵路造成威脅。同時，做好日常巡查，對在排查中發(fā)生的隱患和問題，及時采取有效措施，予以整治。加強了值班安排，落實了搶險隊伍，儲備了搶險物資，保持高度戒備狀態(tài)。同時要求，各責任單位堅決落實行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，抓檢查、抓管理、抓落實、抓除險，高度重視當前防汛工作。要在加大防汛工作力度的前提下，扎實解決本轄區(qū)所發(fā)現(xiàn)的新的問題和隱患，檢查落實，責任到人，徹底清理，不留死角。逾期不采取措施予以處理或者措施不力，處理不徹底的，要嚴肅追究相關人員的責任。
(二)注重群眾飲水安全，實施人飲安全達標工程。
實施人飲安全工程，改善水質，提高群眾的健康水平，是農(nóng)村水電安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容。目前，農(nóng)村人飲工程已全面開工建設，建成后，可使連城、河橋、大同、樹屏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20163多群眾的飲用水得到改良，達到人飲供水標準。目前，我們對全縣范圍內(nèi)農(nóng)村人飲安全工程露天高位水池安裝防護欄，避免發(fā)生損害群眾身體健康的問題，使已建的人飲工程發(fā)揮良好的效益。
(三)保證水利工程運行安全。
我縣已建的機井、水庫、渠道、提灌、水窖、澇池等水利工程，總數(shù)有583項，多年來，在全縣的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但是，在工程運行和管理方面，也存在一些問題。今年，我們繼續(xù)加強對水利工程設施的管護，加強對水利工程設施的管理，遏止人為損壞工程設施的行為，保證水利工程運行安全。我們還進一步加強干部群眾的安全教育，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和水管單位按照各自的職責范圍，對水庫、塘壩、渠道和澇池加強日常巡查，避免發(fā)生人畜溺水事故。機電井、提灌工程在用水、用電操作中嚴格規(guī)格，做到安全有序。
(四)加大管理力度，確保施工安全。
六月份，是水利施工的關鍵期。各項水利工程建設緊張有序地進行。為此，我們在人飲雨水集蓄工程建設中，針對施工建設繁雜，隱患較多的問題，制定了詳細的施工方案和計劃，與村社簽訂了安全協(xié)議書，明確安全責任人和具體的責任內(nèi)容。我局下派的施工人員，在抓質量，促進度的同時，注意施工備料、水泥砂石料拉運，裝卸等安全環(huán)節(jié)，現(xiàn)場負責，各施工現(xiàn)場的安全有序。同時，嚴把工程質量關。按照人飲雨水集蓄工程的技術要求和施工程序，嚴格按照圖紙施工，避免偷工減料和弄虛作假，確保施工質量和安全施工。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇八
近日，崇州市教育局副局長王凱一行來到崇州市學府小學檢查指導安全工作。
在學府小學校長王耀宗，副校長余英、湯曉萍的陪同下，王局長一行重點查看了學府小學室外散水下沉的情況，包括具體位置和現(xiàn)狀。詳細了解了造成散水下沉的原因，并提出了整改建議。
緊接著王局長一行又查看了新建餐廳的情況，詳細檢查餐廳內(nèi)設施設備及通道是否存在安全隱患，指出新餐廳室內(nèi)應保持經(jīng)常通風換氣，新安裝的電風扇是否牢固，樓上臨窗處就餐學生安全是否有保障等需要注意的細節(jié)問題。
王局長對學校開學安全工作和校園環(huán)境給予了充分肯定。王耀宗校長表示一定高度重視檢查組提出的意見和建議，積極配合上級主管部門盡快解決室外散水下沉問題，同時進一步做好新建餐廳的文化建設工作，科學規(guī)范用好餐廳，加強學生就餐安全管理和校園安全隱患排查整改工作，確保師生平安、學校穩(wěn)定。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇九
（三）、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調，實現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備下一頁水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業(yè)地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統(tǒng)管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基矗我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。各位領導，以上是我礦安全質量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十
領導和貴賓:。
首先，我謹代表公司全體干部職工，對各位領導和來賓光臨我公司表示真誠的歡迎。
我公司是一家有百年歷史，在電網(wǎng)中處于骨干地位的國家特大型供電企業(yè)，擔當著區(qū)域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民日常用電和向電網(wǎng)輸送的任務。售電量302億千瓦時，全國排名前十。
近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，開展“上星創(chuàng)一流”活動，不斷提高平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，被上級評為“三星級”供電企業(yè)，被國家電網(wǎng)公司評為“國家一級供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)發(fā)展的歷史，我們?nèi)〉玫拿恳豁棾删投寂c檔案剛好精確地供應歷史數(shù)據(jù)親密相關。大地震，電網(wǎng)完全癱瘓，復原建設須要用電。假如說以前的設計和施工方法沒有等到時間，我們首先想到的就是檔案。我們利用檔案供應的大量有效技術資料進行電力復原建設，節(jié)約時間，快速復原供電。近年來，經(jīng)濟建設發(fā)展快速。為了適應經(jīng)濟發(fā)展，我們查閱了大量檔案，并在這些檔案的基礎上，全面分析了電網(wǎng)的發(fā)展狀況，制定了電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，為21世紀電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎。隨著市場經(jīng)濟的深化，我公司與一些地方就電力建設的土地運用權和產(chǎn)權發(fā)生糾紛的狀況時有發(fā)生。我們利用檔案供應的歷史數(shù)據(jù)，依法維護企業(yè)利益，讓企業(yè)避開經(jīng)濟損失。
通過充分利用檔案給企業(yè)帶來的效益，我們相識到檔案是整個企業(yè)特別重要的一部分，它記錄了企業(yè)不同時期生產(chǎn)建設活動的各種狀況、成就、閱歷和教訓。充分利用這些檔案可以使我們在企業(yè)的建設和發(fā)展中做出正確的決策，科學地規(guī)劃，少走彎路；它可以使我們充分了解企業(yè)的發(fā)展歷史和閱歷，吸取教訓，加強各種管理，促進企業(yè)的全面發(fā)展?；谶@些相識，幾年來，我公司投入100萬元進行檔案建設，以目標管理為重點，狠抓檔案升級。倉庫翻新，檔案人員實力得到了充溢。根據(jù)分類大綱要求，對2萬多卷庫存檔案進行了整理，檔案管理水平明顯提高，為國家二級。達到國家二級標準后，我們不停留地瞄準國家級。經(jīng)過一年的'檔案整理、規(guī)范和完善，針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，我們加強了檔案現(xiàn)代化的硬件建設，購置了一臺微機達到一人，并增加了復印機、照相機、錄音機、vcd、切片機、掃描儀等設備。同時選擇了thunis公司的檔案應用軟件，檔案實現(xiàn)了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化。晉升國家級，被評為全國先進檔案單位。
雖然我們在檔案方面做了一些工作，但我們對檔案的相識存在肯定的差距，檔案的整體管理水平有待進一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然投入了肯定的資金，開發(fā)了肯定的功能，但要充分利用這些功能，為企業(yè)將來的生產(chǎn)經(jīng)營服務。今日，全省從事檔案工作的領導和專家來我公司參觀指導，這本身就是對我公司檔案工作的極大激勵和鞭策。我們必需珍惜這個機會，虛心向領導和專家學習，不斷完善我們的檔案，努力使我們的檔案達到一個新的水平。
最終，歡迎領導和專家多提珍貴看法。感謝大家！
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十一
為了確保黨的十八大及國慶期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，根椐縣衛(wèi)生局《關于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，經(jīng)院務會研究決定，我院于9月12日開展了全院安全生產(chǎn)大檢查，其具體情況如下：
一、高度重視落實責任。
成立了以院長為組長的領導小組，召開院務會落實責任。
二、突出重點，對安全問題進行了全面檢查。
1、消防安全、重點檢查人員疏散通道，疏散樓梯，安全出口是否通暢，消防設施是否正常。
2、特種設備與電氣設備安全、重點檢查特種設備、設施的.完好狀況及日常維護，用電線路是否老化、負荷是否過載、電器設施是否完好。
3、危險化學藥品檢查各種放射源的保管、使用情況。
4、重點排查了衛(wèi)生院房屋，各科室門窗是否完好。
5、醫(yī)療安全。重點檢查了值班人員的到位情況、制度落實情況、病歷書寫情況，各種醫(yī)療器械、設備的完好狀況，特別是消毒方面。
6、傳染病防控。重點檢查了傳染病監(jiān)測報告落實情況，有無漏報、瞞報及各項傳染病防控措施。
7、治安防盜。重點檢查防盜設施是否完好。
三、存在問題。
1、門診樓道滅火器已經(jīng)失效。
2門診樓一樓部分門鎖損壞。
3、放射源、x光機出故障，不能正常使用。
4、醫(yī)療安全：醫(yī)生首診負責制落實不是很好，()醫(yī)療器械消毒不十分嚴，有時未達到消毒目的、從而未起到消毒作用。
四、整改措施。
1、對門診樓道滅火器進行更換。
2、對門診樓一樓部分門鎖維修。
3、及時請專業(yè)人員對x光機進行維修。
4、落實專人負責醫(yī)療器械消毒、浸泡，從而達到消毒目的。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十二
各位領導、各位來賓：
首先，我代表工廠全體干部職工對各位領導、各位來賓光臨我工廠參觀指導表示最真誠的歡迎。
我工廠是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，擔當著地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務。
售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。
近年來，我工廠通過深化企業(yè)內(nèi)部改革和深化開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益不斷提高，工廠連年被河北省和國家電力工廠評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)工廠命名為“全國一流供電企業(yè)”。
縱觀企業(yè)的發(fā)展史，我們每一次成果的取得都與檔案剛好、精確的供應歷史資料密不行分。
1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的復原建設須要電，假如根據(jù)以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供應的大量的有效技術數(shù)據(jù)，進行電力復原建設，節(jié)約了時間，很快復原了電力供應。
近幾年，的經(jīng)濟建設發(fā)展很快，為適應的經(jīng)濟發(fā)展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)發(fā)展形勢，制定了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，為21世紀電網(wǎng)的發(fā)展奠定了基礎。
隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，我工廠就電力建設用地、產(chǎn)權等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案供應的歷史資料依法維護企業(yè)的利益，使企業(yè)避開了經(jīng)濟損失。通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們相識到：檔案是企業(yè)整體特別重要的一部分，它記載了企業(yè)各時期生產(chǎn)建設活動的各種狀況、成果、閱歷和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建設與發(fā)展正確決策、科學謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的`發(fā)展史，閱歷，吸取教訓，加強各項管理，促進企業(yè)全面發(fā)展。
正是基于這些相識，幾年來，我工廠先后投資100萬元用于檔案建設，并圍圍著檔案目標管理，仔細抓了檔案升級。整修了庫房，充溢了檔案人員力氣，并根據(jù)分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。
達到國家二級標準后，我們又快馬加鞭把目標瞄向了國家一級，經(jīng)過一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建設的力度，購買了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。
同時，選擇了清華紫光工廠的檔案應用軟件，檔案達到了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。
雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的相識深度有肯定的差距，檔案整體管理水平還有待于進一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了肯定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還須要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務上下功夫。
今日，全省從事檔案的領導、專家來我工廠參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們肯定要很好地珍惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。
最終，歡迎各位領導、專家多提珍貴看法。感謝大家!
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上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十三
各位領導:首先，我代表三家子礦黨委對各位領導來我礦檢查指導黨建工作表示熱烈的歡迎!
我們?nèi)易拥V現(xiàn)有黨支部13個。黨員248名，寫入黨申請書人員35名，其中列為非入黨積極分子23名。今年發(fā)展重點13人，現(xiàn)以發(fā)展8人。今年1至5月份我礦累計生產(chǎn)原煤223221噸，超作業(yè)計劃40221噸。掘進進尺完成7835米，其中巖掘進尺完成1695米。虧損770萬元，完成了局計劃指標。下面我分兩部分向各位領導進行匯報。
第一部分一年來黨建工作回顧。
去年“七一”至今，特別是近一段時期以來，我礦兩級黨組織和全礦黨員，深入貫徹落實局礦職代會精神，帶領職工群眾迎難而上、開拓進取，團結協(xié)作，共同拼搏，充分展示了三家子人良好的精神風貌，保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，黨員隊伍素質得到了提高。
從去年八月份開始，我們按照局黨委的統(tǒng)一部署，認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動中，全礦黨員統(tǒng)一行動，分階段，有步驟的進行。礦黨委制定下發(fā)了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的具體要求的通知，對不同類型的黨員保持先進性教育提出了具體要求，為了保證活動取得實效，開展了談心活動，召開各類人員座談會5次。礦隊兩級班子重點學習了各級領導關于保持共產(chǎn)黨員先進性教育的講話，并且寫出體會文章120篇。
活動結束前，礦里制定了整改措施。通過整改，促進了全礦各項生產(chǎn)任務的完成。通過教育全礦黨員得到了鍛練，增強了黨性，提高了素質。使黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加突出。共產(chǎn)黨員、局勞動模范機電科副科長楊再明，幾年來在自己的工作崗位上，無私奉獻。面對小煤礦的高薪聘請，他不為所動，專心投入到礦山的生產(chǎn)建設當中，在他的帶領下，多次出色的完成了各項搶修檢修任務。受到了科里和礦里領導的好評，今年七.一，他被推薦出席市優(yōu)秀黨員。共產(chǎn)黨員、局勞動模范水采一區(qū)掘進十三班班長屠彥義，多年來奮戰(zhàn)在煤掘戰(zhàn)線上，每年他們小組的煤掘進尺都名列全礦第一，成為我礦煤掘戰(zhàn)線上的一面旗幟，今年1至5月份，他們小組累計完成進尺473米，為我礦的采場接續(xù)做出了貢獻。
二、切實加強領導班子建設，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
加強了干部思想作風建設。在班子學習方面，礦隊兩級班子每月理論學習不少于1次。重點學習了鄧小平理論和三個代表重要思想。在干部作風建設方面，從嚴干部入井考核工作，建立了領導干部入井登記制度、井下匯報制度。干部入井后，在工作地點要向礦調度室匯報，由調度員進行記錄。同時要求干部入井要保證時長，達不到時長的取消當日入井并給予罰款。每月由政工部綜合井口及調度室的記錄對干部入井的數(shù)量進行統(tǒng)計在全礦通報。達不到規(guī)定入井次數(shù)的按制度給予相應的處罰。
礦和區(qū)隊領導嚴格執(zhí)行井下跟班上崗制度，24小時跟班作業(yè)。做到了深入現(xiàn)場靠前指揮。為確保責任制落到實處，我們完善了領導干部安全責追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。1至5月份,我們共查安全隱患525條，全部進行了整改落實。嚴格執(zhí)行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三、加強了基層黨支部建設，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。
為加強基層黨支部建設，我們從抓黨支部基礎工作入手，對各支部實行月檢查、季通報的辦法，進一步規(guī)范了基層黨支部的基礎工作，提高了“三會一課”的質量。黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了加強。我們舉辦了黨支部書記培訓班，組織黨支部書記觀看學習了新版黨支部書記培訓電教片光盤。提高了黨支部書記的工作素質。運輸區(qū)黨支部和全體黨員以服務生產(chǎn)、服務一線為宗旨，認真做好運輸線路的檢查維護，保證了運輸線路的時時通暢。保證了各種物料的及時入井，滿足了生產(chǎn)的需要。通風區(qū)黨支部注重發(fā)揮班子的整體作用，在水力復采防治高溫火點工作中，班子成員輪流盯在工作面，觀察火區(qū)動態(tài)，成功地完成了防治火任務。同時對黨員的教育和管理不放松，充分利用“三會一課”形式對黨員進行“三個代表”重要思想的學習。提高了黨員隊伍的整體素質。使他們在生產(chǎn)困難時期做到自己完成任務，并且能帶領職工群眾完成生產(chǎn)任務。
堅持開展黨員責任區(qū)活動。我們在黨員中開展了“看誰隱患匯報的多”活動，增強了黨員查隱患制止“三違”的自覺性。做到了自身不“三違”，身邊無“三違”。去年以來，全礦57個黨員責任區(qū)的黨員充分發(fā)揮作用，共查出安全隱患728條，有400多條當場進行了處理，其余的限期整改完畢。
四、加強安全思想教育，保持良好安全生產(chǎn)形勢。
今年我礦黨委把安全思想教育作為思想政治工作中的重中之重來抓，做到了季有安排，月有活動、有總結、有檢查。為保證安全教育的規(guī)范化，我們制定了周一重溫安全誓詞，周四安全技術培訓制度，周五安全日活動和班前安全十分鐘教育制度，每月一次主題活動制度和安全教育月檢查制度。通過檢查看，各單位制度執(zhí)行的比較好，安全基礎工作比以前也有了很大進步。
主題教育常抓不懈，常抓常新。我礦黨委繼續(xù)開展了主題季活動，每季度確定一個安全教育主題。并把每月15日確定為全礦安全思想教育主題活動日。各支部圍繞每季的教育活動主題，結合本單位的特點，開展好安全教育活動。5月15日的主題活動，礦統(tǒng)一組織開展了安全巡回演講活動。由4名班組長和生產(chǎn)骨干以自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，向職工講解做好安全工作的重要性。使參加活動的職工深受教育，并收到了很好的教育效果。
從嚴安全教育檢查。政工部、安監(jiān)處每季度對安全教育制度執(zhí)行情況聯(lián)合檢查評比打分，對分數(shù)在75分以下的單位進行罰款處理，評比在前兩名的單位每個單位獎勵200元。這樣，有效的促進了基層安全教育質量的提高。此外，我們還注重安全文化氛圍的營造，更換了全礦范圍內(nèi)的大型安全宣傳標語9條，制作燈箱38個，把職工升入井走廊建成安全文化長廊，燈箱上一句句溫馨的提示與祝福的話語，讓升入井職工時刻融入到安全氛圍之中。從10月9日至今，我們消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故，連續(xù)19個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、加強精神文明建設，實現(xiàn)了礦井的穩(wěn)定。
加強了職工隊伍建設。今年，礦黨委把文化建設的重點轉移到人力資源的開發(fā)上來，做到職工思想教育、勞動生產(chǎn)技能培訓兩手抓兩手硬，努力提高職工隊伍的整體素質。加強了文明衛(wèi)生環(huán)境建設。礦衛(wèi)生檢查組每周對全礦地面衛(wèi)生情況進行一次檢查，對衛(wèi)生不合格的區(qū)隊進行罰款，并通報批評。促進了地面文明衛(wèi)生環(huán)境建設。我們還在工業(yè)廣場種植了串紅、萬壽菊等花卉3000多棵，美化靚化了工業(yè)廣場。
加強了民心工程和溫暖工程的建設。兩級黨組織認真落實“三個代表”重要思想，關心職工生活，心系職工冷暖，集中精力幫助職工解決熱點和難點問題。春節(jié)期間發(fā)放救濟款24000元。使270戶困難戶、70戶特困戶得到了救濟。礦里在資金非常緊張的情況下，為1100名入井職工每人購買了一套棉線內(nèi)衣。為搞好職工浴池衛(wèi)生環(huán)在室內(nèi)設置了四個垃圾箱，給室內(nèi)衛(wèi)生間設置了排氣扇，凈化了室內(nèi)衛(wèi)生，受到職工的好評。
黨風廉政建設得到加強，干群關系得到明顯改善。兩級黨組織認真落實黨風建設責任制，礦紀委針對職工關心工資分配問題，出臺了工資分配公開制度。每月20日之前將本月工資分配情況公開上墻。并由政工部、紀委、工資科、工會，聯(lián)合檢查分配公開情況，區(qū)務公開情況。對此廣大職工比較滿意，職工生產(chǎn)積極性有了進一步提高，密切了干群關系。
六、積極做好穩(wěn)定工作。
我們礦把做好穩(wěn)定工作當做黨委的一項重點工作來抓，成立了由黨委書記為組長的穩(wěn)定工作領導小組，明確了各支部書記和機關科長是穩(wěn)定工作的第一責任人。建立了穩(wěn)定工作信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)問題及時召開工作會議，把不穩(wěn)定因素調查摸清，有針對性的開展工作。同時定期由政工部和辦公室開展職工思想動態(tài)調查，及時掌握職工思想動態(tài)。今年，共進行職工思想動態(tài)分析兩次，下發(fā)職工思想動態(tài)調查問卷500張。三月份職工入井津貼提高，局對入井時長也提出了要求，職工對此反映強烈。為做好職工入井考勤，我們從三個方面開展了工作。一是超前工作。元月份我們就模擬實行職工入井刷卡制度，對職工入井按考勤機考勤。并10天通報一次職工入井情況，對違反規(guī)定的給予處罰。二是做好解釋工作，充分利用各種宣傳媒體，向職工講清入井考勤工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是加強工時利用的需要。三是變上訪為下訪。針對職工反映的時長問題，我們礦分管領導，深入班前向職工做好相關問題的解答，解除了職工的疑慮。我礦沒出現(xiàn)因時長問題到局上訪的事件發(fā)生，職工入井刷卡率合格率分別超過局要求。
七、群團組織的作用得到了充分發(fā)揮。
加強了對工會、共青團、保衛(wèi)等群團組織的領導，通過宣傳群眾、組織群眾、發(fā)動群眾，使各群團組織作用得到了新的發(fā)揮。礦工會每月堅持一次職工代表上崗進行安全視察，礦團委堅持每月組織一次青安崗員集中上崗查隱患。今年共查出安全隱患215條，抓獲三違人員5名，充分發(fā)揮了青安崗的安全哨兵作用。國際三八婦女節(jié)，我們召開了座談會，向全礦女職工及家屬發(fā)出倡議，號召大家發(fā)揮好第二道安全防線作用，把好安全關口。礦保衛(wèi)科不斷加大打擊拿摸、偷竊礦山物資的不法行為，今年一至五月份共查獲四起偷盜礦山物資案件，對案件的當事人給予了嚴厲處罰，起到了強有力的震懾作用，為保衛(wèi)企業(yè)破產(chǎn)重組期間國有資產(chǎn)不流失做出了積極的貢獻。
八、開展樹立“八榮八恥”觀愛礦愛崗敬業(yè)爭做模范活動。三月末，我們在全礦開展了“樹立八榮八恥觀，愛崗敬業(yè)爭做模范”活動。要求全礦干部認真學習領會好胡錦濤關于社會主義榮辱觀的講話精神，要做出表率，以“八榮八恥”觀來對照自己的行為，發(fā)揚艱苦奮斗作風，保持謙虛謹慎不斷進取的思想狀態(tài)，更好的為職工群眾服務。要求全礦干部職工時時講安全，處處講安全，以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥，以遵章守紀為榮，以違章作業(yè)為恥。以愛礦如家為榮，以破壞礦區(qū)和諧為恥。通過教育學習，在干部職工中形成一種何為榮，何為恥的共識，讓干部職工知道是非、善惡、美丑的界限。4月28日，我礦召開了迎“五一”樹“八榮八恥”觀先進人物座談會,通過座談，大家進一步提高了對社會主義榮辱觀的認識，紛紛表示在今后的`工作中，結合實際牢記“八榮八恥”，進一步發(fā)揮好先進人物的模范帶頭作用。
在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到，我們的工作中還存在不少問題和不足，一是黨組織的作用沒有充分發(fā)揮,部分支部的作用發(fā)揮的不夠好。二是安全思想教育存在著死角死面，形式不新，方法不活，有待于進一步創(chuàng)新。三是職工隊伍沒有活力，新工人少，農(nóng)協(xié)工多，職工素質參差不齊，給管理工作帶來許多不利因素。四是部分黨員干部思想陳舊，抱殘守缺，工作管理能力不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，有待于進一步提高。對于這些問題，我們一定要在今后的工作中采取有力措施，認真加以改進和解決。
第二部分今后一個時期黨建重點工作。
進一步做好職工思想動態(tài)分析工作。黨群各部門要經(jīng)常深入基層，調查研究，掌握職工思想脈搏，有針對性的開展思想政治工作。各支部要及時了解職工思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，做好針對性的思想工作。
要加大形勢任務教育力度。充分利用各種宣傳媒體和宣傳形式同職工講清當前的形勢，講明發(fā)展前景，讓職工看到希望，堅定信心，扎實工作，進而全力投入到生產(chǎn)工作中去。
加強政策宣傳和答疑解惑工作，向廣大職工講清國家有關政策和法律法規(guī)，對職工關心的熱點問題給予正確解答和解釋，使他們理通氣順的投入到生產(chǎn)工作中。
做好安全教育工作，延長安全生產(chǎn)周期。繼續(xù)堅持好安全思想教育制度，提高教育質量。針對農(nóng)協(xié)工流動性大，素質低，安全教育不平衡的實際情況，進一步探索安全教育的新方法，最大限度地延長安全生產(chǎn)周期，鞏固安全成果。繼續(xù)開展好每月15日的主題活動，政工部、安監(jiān)處要加大安全教育檢查力度，繼續(xù)堅持好季檢查季評比季通報制度。
二、大力加強領導班子建設，使領導班子成為朝氣蓬勃、善打硬仗的堅強堡壘。
一是加強學習，把構建學習型班子工作抓細抓實抓出成效。礦隊兩級班子要認真學習胡錦濤在中紀委六次全會上的講話和關于榮辱觀的論述。要認真學習企業(yè)管理知識。實現(xiàn)兩級班子由“學習型”到“管理型”、“經(jīng)營型”、“實干型”的良性轉變。
二是加強班子的作風建設。要求兩級領導干部真正轉變作風，真抓實干，深入一線，靠前指揮。礦黨委將加強對現(xiàn)場管理責任追究制度的保證監(jiān)督，對不按規(guī)定到現(xiàn)場者，從嚴處理，嚴懲不貸。
三是嚴格執(zhí)行干部入井考核制度，提高干部入井質量。
三、加強黨支部建設，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要加強對基層黨支部書記的培訓工作，選好帶頭人和領路人，增強支部工作的活力；堅持好“三會一課”、黨內(nèi)民主生活會制度，切實加強對黨員的教育和管理，使共產(chǎn)黨員處處都能發(fā)揮先鋒模范作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量;認真做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍，為黨組織輸送新鮮血液，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十四
加強項目部黨的建設發(fā)揮黨員的先模作用在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們**是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的34個黨支部（黨總支）中。同時，根據(jù)項目部的施工性質和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了2個固定黨總支、1個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎?；A工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的`夯實。我們采取送黨校培訓、處內(nèi)辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設**一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎浚覀儗Ⅻh員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務少的時候閑，生產(chǎn)任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。我們針對項目部生產(chǎn)任務重、施工標準高、環(huán)境惡劣、生活單調，且施工領域越來越寬，對施工人員的素質要求越來越嚴的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質。我們結合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務，講清**發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及**父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責任意識和先鋒意識。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務素質。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業(yè)技能的培訓。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請?zhí)巌so―9000質量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術干部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質明顯提高，先鋒模范意識明顯增強，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重擔、創(chuàng)優(yōu)質工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務奉獻的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產(chǎn)一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負責任的少了；團結隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”**，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”**等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結隊伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動，服務生產(chǎn)經(jīng)營，為經(jīng)濟效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些“硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務于生產(chǎn)經(jīng)營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。一是結合生產(chǎn)實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。結合項目部生產(chǎn)實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示**黨員風采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責任區(qū)活動。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務的黨員單兵作業(yè)的機會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責任區(qū)的辦法劃分了黨員責任區(qū)，提出了責任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務好，業(yè)務技術素質好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時，我們還根據(jù)他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機械運輸?shù)狞h員就提出了在責任區(qū)內(nèi)實行“三包”的要求：即包做責任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責任區(qū)內(nèi)的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點抓黨員工程。我們根據(jù)項目部“骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里。竣工后，召開總結表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進人和先進事。2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產(chǎn)黨員。將**共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責任、困難面前不降低標準，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76―6000伏輸電線路工程施工任務。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經(jīng)過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員**擔任突擊一隊隊長，局模范政工干部**擔任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長**把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長**在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務。近幾年，我處先后組建黨員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十五
（三）、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調，實現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備下一頁水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業(yè)地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統(tǒng)管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基矗我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。各位領導，以上是我礦安全質量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
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上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十六
尊敬的公司領導、崗檢（內(nèi)審）組各位專家：
首先，我代表全體職工誠摯地歡迎各位領導來我單位檢查、指導工作。根據(jù)公司第xx次崗檢（內(nèi)審）要求，由我代表做如下匯報，如有不當之處，請予以批評指正：
一、基本情況。
現(xiàn)有員工人，其中50歲以上職工名，占員工總數(shù)的xx%，隊伍老齡化趨勢較為明顯。下屬xx個職能科室，xx個基層車隊，xx個汽修廠。資產(chǎn)總值xx萬元。其中上市部分資產(chǎn)xx萬元，非上市部分資產(chǎn)xx萬元。
二、崗檢（內(nèi)審）查出問題整改情況及自查自檢工作開展情況。
第xx次崗檢（內(nèi)審）組于xx年xx月對我單位進行檢查和內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題xx項。未檢出不符合項。按照糾正和預防措施管理標準，所有問題均在規(guī)定期限內(nèi)進行了整改驗證，在公司開展的復查驗證中，未檢出不符合整改要求的項目。xx次崗檢以來，公司專業(yè)滾動審核、外部審核共查出我單位項問題，其中不符合項項。截至目前，均按照公司相關標準明確了責任人，制訂了整改計劃，開展了整改驗證和舉一反三，保證了工作的可追溯性和延續(xù)性。
為推動hse體系建設，確保專業(yè)管理持續(xù)改進，按照公司及崗檢內(nèi)審標準，我單位分別與日、日開展了兩次自查自檢工作，查出各類問題項，截至目前已整改驗證項，遺留的項問題已經(jīng)要求責任單位按照整改程序限期整改。
三、1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作開展情況。
1、生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，原煤拉運量再創(chuàng)新高。
1——9月份，未上市部分累計收入xx萬元，累計成本xx元，盈利xx萬元。
上市部分累計收入xx萬元，累計成本xx萬元，控虧xx萬元，因員工、車輛增加，油料上漲等原因，同比增虧xx萬元。累計收入xx萬元（計算費用化補貼），累計成本xx萬元，盈利xx萬元。
實現(xiàn)貨物周轉量xx萬噸千米，同比減少xx萬噸千米，完成年計劃xx%；實現(xiàn)客運周轉量xx萬人千米，同比減少xx萬人千米，完成年計劃xx%；拉運原油萬噸，完成年計劃xx%；拉運灰渣萬噸，同比增加萬噸，完成年計劃xx%；卡車值班xx萬噸小時，同比增加xx萬噸小時，完成年計劃xx%；吊車吊裝小時，同比增加小時，完成年計劃%；小車值班萬小時，同比增加萬小時，完成年計劃xx%。拉運燃煤xx萬噸，同比增加xx萬噸，完成年計劃xx%，按照目前進度，預計年內(nèi)可確保完成xx萬噸運煤拉遠量，創(chuàng)成立以來最新記錄；燃煤拉運是服務保障一線生產(chǎn)的重要組成部分，也是整體服務效率和服務能力一個具體體現(xiàn)。今年以來，我們自加壓力，確定了年內(nèi)拉運萬噸，力爭萬噸的目標。九個多月的實踐證明，通過加強管理，有能力克服煤源緊張、外部協(xié)調部門繁多、工作難度大等問題。在車輛老化、故障頻繁的不利條件下，能夠群策群力、以公司大局為重，為一線提供“安全、正點、優(yōu)質、高效“的服務。
2、有感領導、直線責任和屬地管理得到有效落實。
安全精細化管理不斷深入，安全環(huán)保責任書、風險抵押金、聯(lián)責考核、經(jīng)驗共享等傳統(tǒng)管理得到了員工普遍認同，成為基礎管理不可或缺的組成部分。按照職工獎懲條例嚴格處理處分的觀念在得到有效宣貫。
在鞏固傳統(tǒng)管理的基礎上，持續(xù)推進科級干部管理責任聯(lián)系點制度、安全環(huán)保聯(lián)責管理、個人安全行動計劃、安全生產(chǎn)連續(xù)運行天數(shù)計獎、全員安全風險識別、六大禁令及hse九項原則、嚴禁十大不安全駕駛行為宣貫等活動。面向全公司各單位征集安全管理工作改進辦法，通過全員參與和持續(xù)改進，確保安全工作實際、實效。
3、安全風險控制更加全面，應急管理水平不斷提高。
安全教育體系日趨完善：季節(jié)性安全培訓教育、日常性和節(jié)日安全教育、事故案例教育以及“以人為本“加強安全責任感教育等工作長年堅持不懈。車輛“三檢“制、“長途車安全檢查制“，針對不同季節(jié)特點的安全專項檢查成為日常工作重要組成部分，風險控制進一步向單車控制、個人控制、全天候控制轉移。
4、反“三違“專項整治持續(xù)推進，監(jiān)督巡查工作取得實效，員工安全行為不斷規(guī)范。
繼續(xù)反復灌輸“三違不除，永無寧日“、“只有不違章，才能無事故“的工作理念。每天利用gps系統(tǒng)對車輛運行進行100%有效監(jiān)控，每周組織專人上路開展專項檢查，嚴查“十大不安全“駕駛行為。所有檢查結果均實行周通報、月考核，并與違章車輛所屬單位管理人員聯(lián)責。
據(jù)統(tǒng)計：1—9月份累計上路檢查次，開展gps路檢天次，考核各類不安全駕駛行為人次，共計考核萬元。通過嚴查嚴管，各類不安全駕駛行為得到有效遏制，駕駛人員遵章守紀意識明顯提高。
5、現(xiàn)場管理水平逐步提高。
按照精細化管理的要求，制定了《會議管理標準》、《現(xiàn)場管理標準》、《標識管理標準》，提出了車輛應急救援新標準，梳理完善了委外工作流程，建立了新的委外工作審批制。完善了檢驗程序，保證了車輛檢驗的準確性、可靠性。
修訂完善了五型車隊檢查標準，堅持每周五開展現(xiàn)場清理和整頓，督促專業(yè)科室將標準執(zhí)行與滾動審核、五型車隊驗收進行了緊密結合，不定期地對基層單位的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、安全作業(yè)、安全防護、安全設施管理、現(xiàn)場檢維修以及定置擺放、標志標識等情況進行檢查指導。起到了不斷規(guī)范現(xiàn)場工作管理的作用。
6、三標工作逐步步入正軌。
7、整體工作效率持續(xù)提高。
責任分工進一步清晰，督查督辦力度持續(xù)加大，建立了網(wǎng)上督辦程序，實行周督辦、周講評、月考核。對重大接待用車、重點工作擬定計劃，指定專人負責各環(huán)節(jié)具體工作，開展過程控制，實行事后反思。進一步規(guī)范了各單位開展計劃性和總結性工作的行動，明確了各單位月度工作重點，確保工作效率持續(xù)提高。
8、優(yōu)質服務理念進一步落實。
“生產(chǎn)一線無小事“、“為一線服務就是創(chuàng)造價值“的理念進一步樹立，通過反復教育、現(xiàn)場走訪、典型宣傳、嚴肅考核等方式方法，廣大駕駛人員基本認清了服務一線與價值之間的緊密關系，服務質量不斷提升。
今年以來，先后有名駕駛人員受到中、個體經(jīng)營戶、生產(chǎn)一線職工、乘坐早晚班車職工、自治區(qū)黨委辦公廳老干處來信表揚。大檢修期間、大假期間投訴率繼續(xù)保持為零。
四、黨建工作開展情況。
進一步梳理了黨務工作流程，修訂了信訪、保密制度，完善了紀委標準和黨員領導干部聯(lián)系群眾制度，確保黨務工作標準清晰、流程暢通。
在今年7月份啟動的“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，黨委、各黨支部積極參與，制訂了黨委和各黨支部實施方案，細化了“四優(yōu)“標準，明確了活動重點，對活動內(nèi)容進行了有益的創(chuàng)新，實現(xiàn)了各車隊“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動與生產(chǎn)經(jīng)營任務、隊伍建設的緊密結合。
工團組織進一步強化了基礎工作，基層工作臺帳和內(nèi)容進一步規(guī)范。圍繞主要生產(chǎn)任務，積極開展崗位練兵、技術比武和勞動競賽活動，深入基層群體開展扶貧解困、“送溫暖“、“送清涼“活動，較好調動了全體員工的積極性、主動性。活躍了氣氛，凝聚了士氣，發(fā)揮了工團組織應有的作用。
五、下一步重點工作。
1、全面參與80天勞動競賽，確保年度各項任務指標順利完成。
根據(jù)公司“大干80天勞動競賽“要求，緊緊圍繞原煤拉運、成本控制、服務質量提高三條主線。通過提高車輛勤率、落實“三標“管理、建立服務滿意度調查平臺、開展節(jié)油大賽、嚴肅考核兌現(xiàn)等手段，繼續(xù)提高服務保障和經(jīng)營創(chuàng)效能力；努力以最優(yōu)的標準做好生產(chǎn)保障和職工通勤服務工作。通過全面參與勞動競賽，提升整體管理水平。
2、以此次崗檢為契機，進一步完善現(xiàn)有標準、促進管理規(guī)范。
對照現(xiàn)有標準，全面分析整改此次自檢自查和崗檢內(nèi)審暴露出的問題，建立標準動態(tài)修訂制度，以標準完善和落實為抓手，督促管理人員全面參與標準編、審、批工作，提高管理人員標準編制能力，增強各崗位人員按照標準工作的意識和水平，杜絕經(jīng)驗化管理和低水平管理。保證管理工作的規(guī)范化。
3、進一步強化安全管理工作，為安全生產(chǎn)運行奠定基礎。
4、進一步強化成本控制工作、推進節(jié)能降耗工作、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。
繼續(xù)宣貫“成本是硬實力，是第一標準“的思想，按照對標工作計劃，繼續(xù)落實全面預算管理，做到人人頭上有指標，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，強化成本控制，提高整體效益。持續(xù)做好經(jīng)濟活動分析，科學標定車輛運行能耗參數(shù)；堅持“全面對標、全員對標、全過程對標“的管理理念，開展對標分析，確保運行成本控制在合理范圍內(nèi)。
各位領導、崗檢（內(nèi)審）組各位專家，在公司的正確領導和機關處室的關心幫助下，在兄弟單位的大力支持下，我單位工作取得了一定進步，但我們深知，還存在許多不足，尤其是安全管理水平與公司要求還存在一定差距。因此，衷心希望各位領導和專家在檢查指導工作期間能提出寶貴意見和建議，我們將嚴格落實你們提出的意見和建議，按照標準認真整改、舉一反三，為管理水平全面提升努力工作。
謝謝。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十七
20xx年上半年,我鎮(zhèn)黨建工作按照綿游組發(fā)[20xx]3號文件精神，以黨的`執(zhí)政能力和先進性建設為主線,以改革創(chuàng)新為動力，以人民滿意為目標，扎實推進了我鎮(zhèn)黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強有力的政治保證，村級黨建工作半年總結。
一、以加強理論武裝工作為主線，切實提高黨員干部的素質。
上半年,我鎮(zhèn)堅持把馬克思主義中國化的最新成果作為理論武裝工作的中心內(nèi)容，通過支部黨員集中學習、支部書記培訓、報告會等多種形式，切實加強理論武裝工作，提高了廣大黨員的素質。
一是黨的大會精神的學習和宣傳貫徹得到落實。
按照統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的陣地作用，分期分批舉辦大會精神專題學習培訓班二期，在全鎮(zhèn)掀起了一股學習貫徹黨的大會的***，把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的大會精神上來;二是通過學習黨章，黨員干部的宗旨意識得到加強。
各黨支部都組織黨員認真學習了新黨章，從加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的戰(zhàn)略高度，深刻認識到新的歷史條件下學習貫徹黨章的重大意義;三是組織黨員干部認真加強中國特色社會主義理論體系的學習。
通過中國特色社會主義理論體系的學習，提高了黨員干部運用科學理論分析和解決實際問題的能力;四是加強了黨員干部黨風廉政建設有關知識的學習。
鎮(zhèn)黨委通過組織黨員干部深入學習中央關于建立健全懲治和預防***體系的有關規(guī)定，黨員干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗意識得到加強。
二、以強化班子、隊伍、組織和***政治建設為著力點，夯實了黨的執(zhí)政基礎。
一是強化黨委領導班子建設。
鎮(zhèn)黨委以“講黨性、重品行、作表率”為準則，深入開展了領導班子創(chuàng)“四好”活動。
建立了黨委領導班子政績社會評價制度，定期組織黨員群眾對鎮(zhèn)黨委履職情況進行滿意度測評，深入推進了黨支部負責人誡勉、問責、罷免工作;二是強化黨員隊伍建設。
大力實施了“黨員素質工程”，構建了鎮(zhèn)、村(社區(qū))、黨員小組三級培訓網(wǎng)絡，深化了“黨員農(nóng)貸快車”活動，加大了對農(nóng)村黨員的創(chuàng)業(yè)培訓、幫扶力度。
大力開展了“三培養(yǎng)”活動，重點做好了在生產(chǎn)工作一線、高知群體、外出務工青年農(nóng)民的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員工作。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十八
（20__年11月15日）。
尊敬的各位領導、檢查組成員：
首先，我謹代表___市委市政府機關事務管理處黨組，對各位領導、檢查組成員的到來表示衷心的感謝。根據(jù)市委、市政府的安排部署，為進一步推進我市創(chuàng)建全國生態(tài)示范市工作，建立和完善引導公眾參與環(huán)境保護的有效機制，按照市創(chuàng)建全國生態(tài)示范市工作領導小組辦公室、市直機關工委關于在市直各機關單位開展創(chuàng)建綠色機關活動的工作要求，市直工委將市委市政府機關大院作為全市創(chuàng)建綠色機關的示范單位之一。市委市政府機關事務管理處作為市黨政機關履行“管理、服務、保障”職能部門,在創(chuàng)建綠色機關方面負有重要的責任和義務，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
三、加大宣傳教育，將創(chuàng)建活動不斷引向深入。這次創(chuàng)建工作任務重，指標多，每一項都與我們生活、工作休戚相聯(lián)、息息相關。我們認為，創(chuàng)建綠色機關工作不是單純?yōu)榱藙?chuàng)建而抓創(chuàng)建，也不是一勞永逸、一創(chuàng)了之的事情，而是一個長期的、持續(xù)的、動態(tài)的工作，加強創(chuàng)建工作的宣傳教育，對改變?nèi)藗児逃械纳盥?、倡導文明的消費觀念等都將起到十分重要的作用。在創(chuàng)建工作中，我們致力抓創(chuàng)建從機關自身做起，從身邊小事做起，通過典型示范引導、組織參與環(huán)保公益活動、新聞墻報媒介宣傳等，加大創(chuàng)建宣傳力度，投資1萬余元定做了兩個固定宣傳欄（在建），加大機關環(huán)保、綠化等知識宣傳。我們還結合機關大院單位多，電池用量大回收難的實際情況，在機關大院固定放置了3個廢舊電池回收箱和不可回收垃圾處理箱，通過___日報等新聞媒體宣傳報道，起到了很好的輿論引導和示范帶頭作用。增強環(huán)保意識，呵護綠色家園，使創(chuàng)建工作成為每個干部職工、每個家庭的自覺行動，如機關幼兒園積極開展爭做“環(huán)保小衛(wèi)士”，機關工會開展綠色環(huán)保健康女子登山活動，生活服務科組織廣大干部職工開展周五衛(wèi)生打掃義務勞動等等，充分調動人人參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性，將創(chuàng)建活動不斷引向深入。
這次市委市政府機關大院開展創(chuàng)建綠色機關活動，是十分必要和及時的。創(chuàng)建工作在相關業(yè)務部門的精心指導下，在機關大院各單位的大力配合下，我們雖然做了一定的工作，取得一定的成績，但離上級領導和創(chuàng)建工作的要求還有一定差距。在此，衷心地希望各位領導、檢查組成員對我們的創(chuàng)建工作提出寶貴的意見和建議，進一步加以改進和完善，努力爭創(chuàng)一個舒適、文明、和諧的綠色機關，為加快我市創(chuàng)建全國生態(tài)市步伐做出應有的貢獻。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇十九
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至12月31日前施工準備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況。
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。()根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇二十
自收到《中國中鐵關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛20xx｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結合當前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點名的時間，對項目部全員進行了傳達和學習，并且細化了責任片區(qū)，要求各個責任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實。
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質量問題和質量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關閉。
3、突出重點、主動出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質量問題的整改進度，起到了積極的效果。
4、嚴格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進行再排查，再檢查，把質量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴格按照施工方案和施工技術交底執(zhí)行，積極把握成品質量控制。
5、答題競賽、寓教于學。
及時組織項目人員開展質量月網(wǎng)絡答題25人次。
6、交流經(jīng)驗、共同提高。
質量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進步，提升項目質量管控水平。
7、認真總結、提高認識。
質量工作任重而道遠，項目部堅持以問題為導向，不斷積累管理經(jīng)驗，強化管理重點，提高人員質量意識，從源頭上把握好質量關，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽西韓立交項目部。
20xx年9月27日。
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇二十一
尊敬的各位領導、各位來賓：
上午好！
首先，請允許我代表xx村兩千多村民、對你們的到來表示熱烈的歡迎！xx村以前是一個大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由于沒有一個帶頭致富的領頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過群眾公選，產(chǎn)生了我們新一屆村民委員會，群眾終于找到了能帶領他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時間里給群眾做了一些力所能及的事情。
以前群眾播種自己的責任田走的是羊腸小道，一些農(nóng)機根本就到不了地頭，不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級領導的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責任田。
現(xiàn)在，村里每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我們村委一班人首先想到的是xx村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，于是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經(jīng)過一個多月的緊張努力，一所設施齊全的幼兒園按時開園了。
一個村子的發(fā)展首先得樹立自己的形象，xx村村民自發(fā)捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動，一座氣派的村門終于矗立在了xx村。從此，xx村就有了一個“脊梁”，在致富路上更加高歌猛進。
以前的xx村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問題，路上經(jīng)常可以看到村民肩挑車拉著水桶，到水源地取水的現(xiàn)象，為了能吃上干凈衛(wèi)生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級領導的大力幫助下，自來水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達標的放心水。
以前的xx村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會經(jīng)常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級領導的正確領導下，下?lián)軐？钚滦蘖藊x村辦公大樓，甘谷縣政協(xié)、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設備，從更本上改變了xx村的面貌。
從二零零八年開始到今年，我們已經(jīng)連續(xù)三年、成功地將四十名大學生送進了校園，通過這種卓有成效的活動，適時的引導群眾尊師重教，正了村風，惠在千秋。
總之，xx村村委一班人在這三年里始終如一的按照上級領導的指示、干著群眾拍手稱道的實事?，F(xiàn)在擺在我們xx村面前的主要問題是群眾的行路難問題，我們堅信，在各級領導的關懷下，xx村村民很快就會走上自己的致富路，一條平坦的村級公路將會延伸到xx村。晚上，村民出門將不再拿著手電筒，白天滿載農(nóng)資的車輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時，歡迎大家再來xx村，共話好時代！我的發(fā)言完了，謝謝大家！
上級檢查匯報材料的內(nèi)容篇二十二
為創(chuàng)新工作思路、工作舉措，扎實推進新形勢下反腐倡廉建設，創(chuàng)新有效地開展各項紀檢監(jiān)察工作，今年年初，武進區(qū)紀委在全區(qū)各基層紀委(紀檢組)、監(jiān)察室中開展了2012年上半年紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動。
召開了紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作推進會。
今年以來，武進區(qū)紀委、全區(qū)各基層紀委(紀檢組)、監(jiān)察室，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領反腐倡廉工作，堅持把創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作與促進科學發(fā)展、率先發(fā)展相結合，深入開展了各項紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動，營造了“激濁揚清、風清氣正”的廉政氛圍和環(huán)境。
一是創(chuàng)新執(zhí)紀理念取得新載體。創(chuàng)新思想觀念是前提。今年來，武進區(qū)紀委創(chuàng)新構建立足紀檢干部實際的學習教育體系，通過豐富和創(chuàng)新各項主題教育活動平臺載體，夯實思想基石，著眼素質建設，激發(fā)廣大紀檢監(jiān)察干部的創(chuàng)新意識、勤政意識、規(guī)范意識。
二是創(chuàng)新反腐機制取得新成效。創(chuàng)新制度建設是關鍵。通過創(chuàng)新領導干部監(jiān)督管理機制、創(chuàng)新拓展案件來源挖掘機制、創(chuàng)新“四位一體”信訪機制、創(chuàng)新打造“有形市場廉潔工程”機制等工作機制，筑牢制度建設體系。
三是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境取得新成果。服務經(jīng)濟發(fā)展是目標。武進區(qū)紀委著眼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提速增效，強化行政效能監(jiān)察創(chuàng)新機制，加強糾風工作，整理出版了《服務企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》匯編，切實為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的軟環(huán)境。
推進會上，區(qū)紀委對著力推進下階段各項紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的縱深開展，進行了部署，明確了要求。
一要加強組織領導抓推進。各級紀檢監(jiān)察機關要把工作創(chuàng)新擺上突出位置，列入重要議事日程，落實領導責任，要按照既定的目標要求以更有力的措施抓好落實推進。各級紀委（紀檢組）、監(jiān)察室主要負責同志要切實承擔起第一責任人的責任，認真抓好本單位本部門的創(chuàng)新工作的全面推進。
二要加強督促檢查抓落實。區(qū)紀委通過定期或不定期的檢查，加強對各地、各部門（單位）工作創(chuàng)新活動開展情況的督促檢查，及時掌握工作進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，確保全區(qū)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新落到實處、收到實效。
三要加強宣傳報道抓典型。對創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的工作舉措新、工作實效好的先進典型單位或個人，通過新聞媒體進行廣泛深入的宣傳，發(fā)揮社會各方面支持和推動紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的積極作用，充分調動各級紀檢監(jiān)察機關和廣大干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四要加強考核評比抓獎懲。區(qū)紀委將按照年初制定的《紀檢工作考核意見》對各單位創(chuàng)新工作開展進行考核，對組織得力、成效明顯，對黨風廉政建設工作有較大促進作用的給予表揚，對領導不力、浮于形式的，要通報批評，切實推動創(chuàng)新工作的開展。
五要加強跟蹤調研抓長效。加大對紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作開展的跟蹤調研，通過調研加強對創(chuàng)新工作指導的針對性和實效性，根據(jù)新情況、新形勢，積極調整新思路、新觀念，及時出臺新舉措、新方法，建立健全紀檢監(jiān)察創(chuàng)新工作的長效管理機制。
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