方案的制定應(yīng)該考慮到各種可能的情況和影響因素。在編寫方案時(shí)，可以邀請專家和相關(guān)人員進(jìn)行評審和意見反饋。很多企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用這些方案來提升效率和創(chuàng)造價(jià)值。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
1.該員工到公司以后做到了認(rèn)真，努力的工作，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評，特此以資獎(jiǎng)勵(lì)，再接再厲!
2.該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定謙虛。事業(yè)心進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個(gè)具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信遵紀(jì)守法奉獻(xiàn)社會。
4.該員工工作態(tài)度端正，業(yè)績比較突出，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，值得大家學(xué)習(xí)。
5.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作過的幾個(gè)崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學(xué)習(xí)的模范。
6.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
7.該員工具有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
8.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，嚴(yán)格要求自己，勤于工作，團(tuán)結(jié)同志，遵章守紀(jì)。
9.該同志雖然年過半百，卻對于自然科學(xué)和社會科學(xué)有著濃厚的興趣，學(xué)而不厭。經(jīng)常利用各種機(jī)會和渠道學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)文化和生活技能，從而使自己的主觀思想與客觀的社會現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
10.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，嚴(yán)格要求自己，勤于工作，團(tuán)結(jié)同志，遵章守紀(jì)。
11.該同志雖然年過半百，卻對于自然科學(xué)和社會科學(xué)有著濃厚的興趣，學(xué)而不厭。經(jīng)常利用各種機(jī)會和渠道學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)文化和生活技能，從而使自己的主觀思想與客觀的社會現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
12.在投遞刊物的工作中，誠信敬業(yè)，主動熱情的為雇主負(fù)責(zé)，為用戶服務(wù)，精心細(xì)致，科學(xué)籌劃，從而保證每期刊物都能及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)到用戶的手中，由于講究信譽(yù)，認(rèn)真踏實(shí)，嚴(yán)格履行協(xié)議，受到了雇主和用戶的信任尊重和好評。
13.xx_注重學(xué)習(xí)，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點(diǎn)。
14.該同志退養(yǎng)以來，沒有了外界的監(jiān)督和約束，但仍能不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，并且不忘用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，約束自己，克服困難，積極主動，較好的完成了退養(yǎng)四支部的各項(xiàng)工作，幾年來連續(xù)受到總廠退管處黨組織的表彰。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
xxx的目標(biāo)就是勝利，就是勇爭冠軍，就是超越自己，xxx的精神也是和諧穩(wěn)定，作為一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市場競爭中贏得勝利？首先必須不斷地超越自己，一步一步地爭時(shí)間搶速度，贏得主動才會贏得尊重，才能造就一支和諧的精銳團(tuán)隊(duì)。
xxx的魅力就是一種奮斗過程與成果的享受。享受自己付出勇氣與力量的喜悅，享受世人積極參與和與時(shí)俱進(jìn)的快樂。我們都是“快樂的xxx天使”。“xxxxx”是每一個(gè)xxx人不可推卸的神圣責(zé)任與使命，我們只能成為xxx的'“運(yùn)動員”！全力以赴，積極參與，主動奉獻(xiàn)，播種愛心，收獲成功！
xxx有xxx的競賽規(guī)則，壽險(xiǎn)更有發(fā)展的規(guī)律：高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高收入的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)才是具有競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是我們追求的目標(biāo)。
二季度也將是xxxxxx健兒的“xxx”熱身賽，我們將以“xxx”三湘的豪氣，勢不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的三高團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)輝煌的業(yè)績，充分體現(xiàn)“更強(qiáng)、更快、更高”的精神，努力打造一支xxx壽險(xiǎn)系統(tǒng)的“xxx湘軍”。
以標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，充實(shí)壯大有效人力為己任，努力實(shí)踐“人民保險(xiǎn)、造福于民”的承諾，整合資源，積極運(yùn)用各種xxx題材開拓市場，借xxx期交萬能險(xiǎn)上市的東風(fēng)，全面達(dá)成二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
1、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)為主線，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ)，培育各級主管自我經(jīng)營意識，增強(qiáng)自我經(jīng)營能力，規(guī)劃職業(yè)愿景，增強(qiáng)公司凝聚力。
2、以“xxx”的上市銷售為契機(jī)，有效激活團(tuán)隊(duì)，提高人均產(chǎn)能和活動率，確保二季度任務(wù)在全面達(dá)成。
3、以“xxx”主題為手段，借勢經(jīng)營，提升士氣，營造良好的銷售氛圍，幫助廣大銷售人員增加訪量，積累客戶，形成業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，為全年任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
二季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)目標(biāo)4500萬，個(gè)險(xiǎn)類意外險(xiǎn)按100%折算，躉繳按12。5%折算（下同）；季度新增入司人員20xx人，確保季度末人力不出現(xiàn)負(fù)增長，季度累計(jì)活動人力目標(biāo)6000人。（具體目標(biāo)分解見附件一）。
1、穩(wěn)定隊(duì)伍，提升士氣：召開一季度總結(jié)表彰暨標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建啟動大會，培訓(xùn)首批參與標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的營業(yè)部經(jīng)理。四月份，在全省系統(tǒng)全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、促進(jìn)訪量，提高業(yè)績：一是充分運(yùn)用xxx有獎(jiǎng)競猜問卷工具積累準(zhǔn)主顧，為“xxx”的上市銷售做好客戶積累；二是做好“xxx”新品上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迅速掀起新產(chǎn)品銷售熱潮，確保四月、五月淡季不淡。新期交萬能險(xiǎn)“xxx”擬在4月20日上市。
3、增員清虛，夯實(shí)基礎(chǔ)：各中支公司要充分利用四、五月的有利時(shí)機(jī)，開展形式多樣的增員活動。省公司將統(tǒng)一強(qiáng)行清退連續(xù)1—4月27日前未出單人員。
二季度二項(xiàng)指標(biāo)均完成80%以上的單位，按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)×2%×（保費(fèi)完成率+活動人力完成率）/2給予費(fèi)用支持，如果保費(fèi)完成率在80%以上，而活動人力完成率不低于70%，則按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)的1%計(jì)算?；顒尤肆ν瓿陕首罡咭?20%為限，同一業(yè)務(wù)員的季度活動率不重復(fù)計(jì)算。
1、進(jìn)一步落實(shí)“打造標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人”的經(jīng)營理念，使標(biāo)準(zhǔn)支公司、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)組、標(biāo)準(zhǔn)營銷員的建設(shè)銘記在每一個(gè)人的心坎上，并貫穿到一切營銷活動之中，要求作為任何人做任何事的行動綱領(lǐng)與準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企劃案另文下發(fā)）。
2、高度重視新產(chǎn)品“xxx萬能險(xiǎn)”的上市銷售工作，開展形式多樣的研討會（班），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升業(yè)務(wù)員萬能險(xiǎn)銷售技能。省分公司將編輯《我和xxx心連心》有獎(jiǎng)問答（競猜）、《xxx迎xxx》?？詘xx知識介紹、公司介紹、保險(xiǎn)觀念宣導(dǎo)為主，配合保險(xiǎn)套餐組合計(jì)劃等內(nèi)容支持營銷隊(duì)伍。
3、全面推廣新人成長工程，重點(diǎn)培養(yǎng)新人新主管，不斷創(chuàng)新，提高新人留存率和晉升率，實(shí)現(xiàn)人力穩(wěn)健增長。
4、狠抓基礎(chǔ)管理，做好假日經(jīng)營文章。各機(jī)構(gòu)充分利用“六一”兒童節(jié)契機(jī)積極開發(fā)少兒市場，省公司將在5月15日前將銷售工具發(fā)至各機(jī)構(gòu)。
5、各單位對《二季度企劃方案》要精心組織，認(rèn)真宣導(dǎo)，貫徹到位，緊密追蹤，并配套做好職場布置。
6、各級個(gè)xxx險(xiǎn)部要加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)，職場組訓(xùn)抓好落實(shí)，尤其是干部早會、早會、二次早會的過程管理，必須嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好抓實(shí)。省公司將不定期組成督導(dǎo)小組進(jìn)行考核評分（督查評分表另發(fā)）及定期公布及點(diǎn)評。
7、各單位個(gè)xxx險(xiǎn)部要制定二季度工作的實(shí)施方案和工作行事歷，于4月10日前上報(bào)分公司部xx郵箱，同時(shí)要結(jié)合市場需求，認(rèn)真組織活動的宣導(dǎo)和新險(xiǎn)種培訓(xùn)，鎖定好市場的目標(biāo)客戶群體，并迅速組織市場開拓。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工。
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)；
2、各部門。
2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價(jià)方法表。
2、注：每年年初在績效評價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對績效評價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
（一）一般獎(jiǎng)勵(lì)：
1、銷售總額達(dá)到10萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國旅游一次。
2、銷售總額達(dá)到20萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的2%。
3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的5%。
（二）特別獎(jiǎng)勵(lì)：
1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第一名者：
且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬元或價(jià)值相當(dāng)于10萬元的.物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬元的物品。
2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品?；蚯忆N售總額達(dá)到50萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬元的物品。或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬元或價(jià)值相當(dāng)于1萬元的物品。
3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達(dá)到10萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國旅游一次。
1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。
2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個(gè)人的浮動工資。
3、個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的，取消年終獎(jiǎng)金。
4、半年考核一次，個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門取消1個(gè)人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點(diǎn)、經(jīng)銷點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計(jì)銷售業(yè)績。
3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)樞紐作用，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，為農(nóng)民群眾提供便捷、高效、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健目標(biāo)。根據(jù)甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標(biāo)準(zhǔn)對我院各科室進(jìn)行了績效考核現(xiàn)將績效考核自查情況匯報(bào)如下：
考核內(nèi)容
(一)經(jīng)費(fèi)投入與使用：包括財(cái)政投入、項(xiàng)目投入、自身投入等。實(shí)行收支兩條線管理，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會計(jì)核算制度。
(二)人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置：主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員持證上崗率，總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術(shù)人員比例，中級及以上技術(shù)職稱所占比例，符合臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥劑不同崗位人員所需學(xué)歷，預(yù)防保健人員比例，衛(wèi)生院提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的科室設(shè)置和崗位職責(zé)等。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用：主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修、管理和使用， 設(shè)備的'建檔管理率、使用率和維修記錄，設(shè)備完好率，有專人使用管護(hù)制度等。
(四)醫(yī)療質(zhì)量與管理：主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，定期開展衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量檢查，制定醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)措施;院內(nèi)感染控制機(jī)構(gòu)、藥事管理機(jī)構(gòu)及工作狀況，醫(yī)療文書書寫合格率等。
(五)公共衛(wèi)生服務(wù)與效率：包括“四苗”全程接種率、新生兒24小時(shí)內(nèi)乙肝疫苗接種率，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率，孕產(chǎn)婦住院分娩率，法定傳染病報(bào)告率等。
(六)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥：包括醫(yī)療安全性，出入院診斷符合率，影像及檢驗(yàn)報(bào)告陽性率，提供中醫(yī)藥服務(wù)的比例，護(hù)理工作相關(guān)制度規(guī)范操作，法定傳染病報(bào)告率，醫(yī)用垃圾處理合格率。門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，門診處方書寫合格率，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門診處方平均費(fèi)用，住院平均費(fèi)用。
(七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理：
行政統(tǒng)一管理;對村衛(wèi)生所(室)行使行政管理職責(zé)，實(shí)行綜合目標(biāo)考核，建立和落實(shí)責(zé)任制。
業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理;統(tǒng)一建立門診登記制度、處方使用制度、傳染病報(bào)告制度、一次性醫(yī)療用品銷毀和登記制度、疫情處理制度、藥品管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)范化建檔率。
財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生所(室)醫(yī)療服務(wù)建立統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)。要求村衛(wèi)生所(室)建立固定資產(chǎn)帳目，并對其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格及票據(jù)進(jìn)行定期審核。
藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生所(室)的藥品按照基本用藥目錄用藥，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一計(jì)劃和審批。應(yīng)積極推行藥品集中采購，或提請有資質(zhì)的藥品銷售企業(yè)統(tǒng)一配送，以縣為單位實(shí)行藥品一價(jià)制。
(八)院內(nèi)文化建設(shè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名必須規(guī)范，標(biāo)識明顯，院容院貌干凈整潔，無污水，無痰跡，無丟棄垃圾。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿，服務(wù)態(tài)度和藹。
(九)群眾評價(jià)與監(jiān)督：院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，定期召開病員及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，有群眾及病員評價(jià)結(jié)果等。
xx衛(wèi)生院績效考核主要指標(biāo)及得分表
序號 內(nèi) 容 主要指標(biāo) 得分 分值
1 經(jīng)費(fèi)投入與使用 包括財(cái)政投入、項(xiàng)目投入、自身投入等 5 5
3 醫(yī)療設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修、管理和使用、1000元以上設(shè)備的檔案管理率、使用率和維修記錄，設(shè)備完好率，有專人使用管護(hù)等。
合 計(jì) 100
附加指標(biāo)：1、醫(yī)療事故發(fā)生例數(shù);采取扣分制，只要出現(xiàn)1例，扣30分。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
1.該同志人生目的明確，信念堅(jiān)定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，生活簡約充實(shí)，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點(diǎn)和不足，但仍不愧是一個(gè)好同志。
3.工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
4.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會如此努力難能可貴。
5.該員工工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，團(tuán)隊(duì)配合度高，有創(chuàng)新能力。
6.該員工工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與客戶相處融洽;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
8.對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時(shí)的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學(xué)習(xí)。
9.該員工到公司以后做到了認(rèn)真，努力的工作，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評，特此以資獎(jiǎng)勵(lì)，再接再厲!
10.該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定謙虛。事業(yè)心進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個(gè)具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信遵紀(jì)守法奉獻(xiàn)社會。
12.該員工工作態(tài)度端正，業(yè)績比較突出，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，值得大家學(xué)習(xí)。
13.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作過的幾個(gè)崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學(xué)習(xí)的模范。
14.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
15.該員工具有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
16.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，嚴(yán)格要求自己，勤于工作，團(tuán)結(jié)同志，遵章守紀(jì)。
17.該同志雖然年過半百，卻對于自然科學(xué)和社會科學(xué)有著濃厚的興趣，學(xué)而不厭。經(jīng)常利用各種機(jī)會和渠道學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)文化和生活技能，從而使自己的主觀思想與客觀的社會現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
18.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，嚴(yán)格要求自己，勤于工作，團(tuán)結(jié)同志，遵章守紀(jì)。
19.該同志雖然年過半百，卻對于自然科學(xué)和社會科學(xué)有著濃厚的興趣，學(xué)而不厭。經(jīng)常利用各種機(jī)會和渠道學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)文化和生活技能，從而使自己的主觀思想與客觀的社會現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
20.在投遞刊物的工作中，誠信敬業(yè)，主動熱情的為雇主負(fù)責(zé)，為用戶服務(wù)，精心細(xì)致，科學(xué)籌劃，從而保證每期刊物都能及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)到用戶的手中，由于講究信譽(yù)，認(rèn)真踏實(shí)，嚴(yán)格履行協(xié)議，受到了雇主和用戶的信任尊重和好評。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
為充分發(fā)揮教工通訊員在學(xué)校新聞報(bào)道工作中的作用，提高學(xué)校新聞報(bào)道質(zhì)量和新聞宣傳工作效率，使學(xué)校新聞報(bào)道工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、長效化，推動學(xué)校新聞報(bào)道工作的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。
一、教工通訊員的組建。
教工通訊員由各機(jī)關(guān)部處、各二級學(xué)院的通訊員組成。各單位要為教工通訊員開展工作提供便利和支持，因各種原因教工通訊員不能正常履行工作職責(zé)時(shí)，各單位要及時(shí)更換通訊員人選并報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心備案。
二、教工通訊員的任職條件。
1.政治素質(zhì)過硬，政治立場堅(jiān)定，思想道德素質(zhì)良好，有一定的政策理論水平和觀察分析問題的能力。
2.有較強(qiáng)的新聞敏感性，擅長發(fā)現(xiàn)、挖掘新聞事件;主動參與各種活動，采訪典型人物，了解新聞事件。
3.有一定的新聞理論知識，文字功底較好，善于與人溝通，有較強(qiáng)的新聞稿件寫作能力和工作熱情。
三、教工通訊員的職責(zé)與要求。
1.教工通訊員主要負(fù)責(zé)本單位新聞稿件的采寫、上傳，及時(shí)向?qū)W校辦公室新聞中心提供本部門的新聞線索和素材。
2.及時(shí)報(bào)道本單位的重大新聞，工作動態(tài)信息，典型人物事跡或值得報(bào)道的事件，內(nèi)容須真實(shí)、準(zhǔn)確，特別是名稱、職務(wù)、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確，注意顧全大局，堅(jiān)持正面報(bào)道，做到不漏報(bào)。
3.及時(shí)提供高質(zhì)量(有新意、有深度、實(shí)在實(shí)用)的稿件。稿件體裁不限，包括新聞、通訊、圖片等。稿件要求主題鮮明，內(nèi)容簡明扼要，段落清晰，沒有語言文字、標(biāo)點(diǎn)符號等常識性錯(cuò)誤，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動，具有思想性、時(shí)效性和可讀性。
4.提供的稿件、作品要求用電子文本和圖片上報(bào)。新聞要做到及時(shí)上報(bào)，時(shí)效性強(qiáng)的消息、快訊類稿件須在當(dāng)日內(nèi)交稿，特殊情況可在次日完成;超過3個(gè)工作日的稿件，學(xué)校官網(wǎng)一般不予發(fā)表。
5.對外宣傳報(bào)道的新聞作品，均需嚴(yán)格審閱。各單位上傳新聞稿件需嚴(yán)格把關(guān)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”。重大題材由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);凡涉及全校性工作的由學(xué)校辦公室新聞中心把關(guān);其他稿件由所涉及單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6.加強(qiáng)宣傳意識，及時(shí)主動對本部門進(jìn)行宣傳。如因人手等原因，本部門不能完成新聞稿件需學(xué)校辦公室新聞中心協(xié)助的，提前3個(gè)工作日與學(xué)校辦公室新聞中心報(bào)備溝通。
四、教工通訊員的培訓(xùn)提高。
建立教工通訊員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。學(xué)校辦公室新聞中心有計(jì)劃地組織教工通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)有關(guān)新聞工作的業(yè)務(wù)知識和理論，交流實(shí)際寫作的體會，提高業(yè)務(wù)工作水平和能力。
1.分別組織通訊員隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;。
3.教工通訊員除參加以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動外，平時(shí)應(yīng)積極主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(一)綜合獎(jiǎng)勵(lì)。
1.新聞報(bào)道工作“先進(jìn)單位”頒發(fā)獎(jiǎng)牌，優(yōu)秀通訊員頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金500元。
2.評選方式。每年2月到3月，各二級學(xué)院、各部門將上單位和通訊員個(gè)人發(fā)稿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并列出清單報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心，新聞中心根據(jù)各單位及通訊員的稿件報(bào)送與發(fā)表基數(shù)排名，確定該新聞報(bào)道工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。對獲獎(jiǎng)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)我校其他師生員工對外宣傳報(bào)道發(fā)表的作品經(jīng)采用后，由作者將發(fā)表作品原件送學(xué)校辦公室新聞中心登記、備案，按照以上稿酬標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。一篇文章在多個(gè)媒體上發(fā)表的，按最高的一級給予獎(jiǎng)勵(lì)。有重大新聞效果的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
__鄉(xiāng)衛(wèi)生院20__年村衛(wèi)生室績效考核方案為有效實(shí)施國家基本藥物制度，用好政府財(cái)政補(bǔ)助資金，強(qiáng)化基本藥物制度和一體化管理的考核機(jī)制，優(yōu)化村衛(wèi)生室績效考核流程，充分調(diào)動村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作積極性和工作熱情，根據(jù)上級文件精神及我院的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案。
一、考核原則。
堅(jiān)持社會效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì)，堅(jiān)持績效考核與績效工資掛鉤。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位，科學(xué)合理地確定考核內(nèi)容和方法，綜合評價(jià)，合理量化。堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo)，同時(shí)，加強(qiáng)對規(guī)定指標(biāo)完成情況的考核。堅(jiān)持以考核結(jié)果落實(shí)補(bǔ)助的原則?？己私Y(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù)，建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
二、資金來源及考核對象。
本方案涉及資金為基本藥物制度財(cái)政配套補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，考核對象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。
三、考核內(nèi)容及考核依據(jù)。
村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理、崗位職責(zé)、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等;考核依據(jù)是《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。
四、考核辦法。
(一)考核程序。
遵循“績效考核、優(yōu)績優(yōu)籌、兼顧公平”的考核原則，在保障基本的基礎(chǔ)上，合理拉開分配檔次，提高各室聘用人員的工作積極性。鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對照《__鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查、季度督查、半年和年終考核，年終考核邀請財(cái)政所共同參與。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年終考核得分占全年考核得分的60%。各衛(wèi)生室每季度進(jìn)行衛(wèi)生室考核。
(二)考核形式。
1、查閱臺賬：查閱統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作臺賬、資料、病歷及處方等。
2、現(xiàn)場檢查：相關(guān)信息、醫(yī)改政策宣傳、藥品價(jià)格公示、藥房管理等。
3、召開座談會：召開患者及家屬座談會，了解相關(guān)情況。
4、走訪、電話調(diào)查：走訪、電話調(diào)查每室每人不少于10個(gè)服務(wù)對象，進(jìn)行問卷調(diào)查和滿意度測評。
5、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的具體數(shù)字，走訪5—10個(gè)管理對象。
四、考核結(jié)果的運(yùn)用。
半年考核評估一次，考核結(jié)果跟年終績效考核分配掛鉤。實(shí)施國家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：包干使用的一般診療費(fèi)(不再收取掛號費(fèi)、診查費(fèi)、注射費(fèi)、一次性注射器輸液器的材料費(fèi)等)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助、實(shí)施國家基本藥物制度財(cái)政補(bǔ)助等。基藥補(bǔ)助分配由基礎(chǔ)性績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資組成。
六、獎(jiǎng)懲措施。
1、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分情況，居前三名的村衛(wèi)生室評為“__鄉(xiāng)__村衛(wèi)生室基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)集體”，依次分別獎(jiǎng)勵(lì)__元、__元。
2、在年底將評選我鄉(xiāng)基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)個(gè)人一名，獎(jiǎng)勵(lì)__元，以資鼓勵(lì)。
3、違反請假制度扣__元/天。全年累計(jì)超過2次的扣100元，含2次。
5、違反會議制度，無故缺席者扣20元/次。
6、不執(zhí)行基本藥物制度，在室外發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物，扣當(dāng)事人__元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物，全站人員均扣__元/次。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)集體;一年累計(jì)違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。
7、惡意競爭、互相拆臺、有損集體形象和利益者，發(fā)現(xiàn)一次扣__。
9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法，不規(guī)范結(jié)報(bào)，私自隨意收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各__元，涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)集體;一年累計(jì)違規(guī)收費(fèi)達(dá)三次的，取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
以上處罰在月度基本工資中扣除，不足部分在年度績效工資中扣除，嚴(yán)重者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資。
九、加強(qiáng)收入分配和績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、切實(shí)提高對實(shí)施基本藥物制度重要性的認(rèn)識。實(shí)施基本藥物制度，政府花錢買服務(wù)，就是要回歸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，必須通過嚴(yán)格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn)、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍。堅(jiān)持績效考核工作的公正、公平、公開原則，是對政府負(fù)責(zé)，對百姓負(fù)責(zé)，對管理工作負(fù)責(zé)，對職工自己負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣、鄉(xiāng)制定的績效考核方案和績效考核細(xì)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能，建立合理用藥的觀念，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣。
4、加強(qiáng)宣傳。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度，引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實(shí)施，鼓勵(lì)群眾對各基層單位實(shí)施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系。柜員并非營銷人員，其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤中心，因而不能用利潤指標(biāo)對其進(jìn)行考核，而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。
業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量；業(yè)務(wù)質(zhì)量是指柜員本職工作的準(zhǔn)確率考核；營銷業(yè)績是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營銷任務(wù)的完成情況，如日均儲蓄存款余額、銀行卡發(fā)卡數(shù)量、銀證通、保險(xiǎn)、基金的營銷情況等等；業(yè)務(wù)知識是指柜員對承擔(dān)本職工作相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識的掌握程度；業(yè)務(wù)技能是指柜員對承擔(dān)本職工作相關(guān)的專業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動部門工作的能力；服務(wù)質(zhì)量主要指行內(nèi)外客戶對員工服務(wù)的滿意程度；工作態(tài)度是指員工對分行和本職工作的熱愛程度。
業(yè)務(wù)量考核的難點(diǎn)在于怎樣準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映被考核柜員的業(yè)務(wù)量，并產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果。早期的業(yè)務(wù)量考核采用計(jì)時(shí)考核，通過統(tǒng)計(jì)柜員的工作天數(shù)，來粗略估計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)量。計(jì)時(shí)考核方式存在著種種缺點(diǎn)：一是考核結(jié)果誤差較大，同樣的工作時(shí)間并不能表明完成工作量是一樣的；二是不能反映柜員的工作效率，工作效率有高有低，實(shí)際完成工作量必然有差距，計(jì)時(shí)考核方式不能產(chǎn)生獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用，反而可能產(chǎn)生消極怠工的影響；三是不能區(qū)別復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡單業(yè)務(wù)，無法對柜員業(yè)務(wù)水平起到正向激勵(lì)作用。
采用“計(jì)件”考核方式，能夠部分解決上述問題。通過統(tǒng)計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)，可以準(zhǔn)確真實(shí)地反映柜員完成的工作量；同時(shí)鼓勵(lì)柜員提高工作效率，在同樣時(shí)間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)量。
但是業(yè)務(wù)量考核同樣面臨著一些問題：
(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)臨柜人員的業(yè)務(wù)量。最科學(xué)的辦法是依托銀行的'統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，研究開發(fā)柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度，減少業(yè)務(wù)量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。
(2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問題。復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡單業(yè)務(wù)所需耗費(fèi)的時(shí)間和精力不同，不能簡單加總，必須對復(fù)雜業(yè)務(wù)進(jìn)行折算，以反映柜員所耗費(fèi)時(shí)間精力的差別以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同。同時(shí)由于某些新興業(yè)務(wù)要求柜員具有較高的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，對此類業(yè)務(wù)也必須有較高的折算系數(shù)，以鼓勵(lì)柜員主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能。
柜員業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)設(shè)置為：辦理存款、辦理取款、辦理中間業(yè)務(wù)、辦理其它業(yè)務(wù)四大類，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成量折算分值，明細(xì)見下表：
加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，增強(qiáng)柜員操作合規(guī)性，是防范操作風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化銀行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。近年銀行發(fā)生的一些大案要案，雖然存在人為詐騙因素，但是有關(guān)柜員存在僥幸心理、沒有嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度操作，是詐騙分子成功的重要原因。如沒有按照憑證要素嚴(yán)格審查憑證，未堅(jiān)持驗(yàn)印制度，憑證未進(jìn)行復(fù)核，未定期查庫，開銷戶手續(xù)不全等等，上述行為很容易產(chǎn)生不良后果，對銀行產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性危害。因此，銀行必須加強(qiáng)柜員的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。
業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，即業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核，對柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)生業(yè)務(wù)差錯(cuò)、給銀行造成損失的行為進(jìn)行考核，并采取相應(yīng)的懲罰措施。
在業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核中，由于業(yè)務(wù)差錯(cuò)種類繁多，如何對業(yè)務(wù)差錯(cuò)合理分類并確定考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核的難點(diǎn)。銀行應(yīng)在科學(xué)界定柜員各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)的基礎(chǔ)上，按照危害嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，并確定恰當(dāng)?shù)目鄯謽?biāo)準(zhǔn)。
營銷業(yè)績是否應(yīng)當(dāng)納入柜員考核體系是一個(gè)值得探討的問題，其實(shí)質(zhì)是銀行應(yīng)當(dāng)對柜員如何定位。支持營銷業(yè)績納入柜員考核體系的論據(jù)主要是：銀行柜員與客戶能夠直接接觸，了解客戶需求，可以向客戶營銷產(chǎn)品；同時(shí)，銀行柜員可能也具備某些社會關(guān)系，可以為銀行聯(lián)系到一定的客戶和業(yè)務(wù)。不支持的論據(jù)主要是：銀行柜員的首要工作職責(zé)是做好前臺業(yè)務(wù)處理工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，如果過多的將營銷業(yè)績納入考核范圍，將分散銀行柜員對于主要工作職責(zé)的重視程度。從現(xiàn)實(shí)情況來看，國內(nèi)銀行大多賦予柜員一定的營銷任務(wù)，并把營銷業(yè)績指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。營銷業(yè)績指標(biāo)主要包括儲蓄存款、中間業(yè)務(wù)收入等。
銀行應(yīng)當(dāng)定期組織對柜員業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的考試，并根據(jù)柜員考試成績確定其考核成績。業(yè)務(wù)知識考核應(yīng)當(dāng)包括金融基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。具體包括會計(jì)基本制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)控管理規(guī)定、各項(xiàng)結(jié)算辦法、規(guī)范服務(wù)要求等內(nèi)容。
技能考核主要包括中文輸入、傳票輸入、手工點(diǎn)鈔、假幣識別、票據(jù)審核等等，具體按照銀行柜員業(yè)務(wù)技能評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。下表為前臺柜員業(yè)務(wù)技能評定表，規(guī)定了考核項(xiàng)目、總分占比、考核標(biāo)準(zhǔn)。柜員的各項(xiàng)單項(xiàng)考核結(jié)果參照下述標(biāo)準(zhǔn)，按比例計(jì)算單項(xiàng)考核成績，然后按照權(quán)重計(jì)算綜合技能考核成績。
工作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等考核指標(biāo)，具有不可量化特征，難以進(jìn)行準(zhǔn)確考核，因此必須進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)以確保其考核的準(zhǔn)確性、有效性：一是準(zhǔn)確定義各項(xiàng)考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)內(nèi)容做詳細(xì)清晰闡述，便于考核者參照打分；二是進(jìn)行360度考核，柜員自己評價(jià)、同事互相評價(jià)、直接管理人員評價(jià)、客戶評價(jià)相結(jié)合，并賦以不同的權(quán)重，計(jì)算綜合得分作為考評成績，從而實(shí)現(xiàn)對柜員的全方位評價(jià)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
班級是學(xué)校的基本單位，班主任工作的水平接關(guān)系到校紀(jì)校風(fēng)，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的積極性、責(zé)任心，促使班主任把日常的工作抓在平時(shí)，抓在細(xì)微處，從而切實(shí)提高學(xué)校德育工作的實(shí)效，特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)校對一至九年級各班按班主任工作業(yè)績按。
二、學(xué)校德育辦要對班主任工作進(jìn)行量化考核，作為發(fā)放月獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體如考核辦法：
1、在校長指導(dǎo)下，由德育辦具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、領(lǐng)導(dǎo)巡查等辦法進(jìn)行綜合評定。
三、計(jì)獎(jiǎng)辦法。
由學(xué)校根據(jù)班主任日常工作和班級教育常規(guī)得分，二項(xiàng)內(nèi)容對班主任進(jìn)行考核，月末發(fā)放獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)罰辦法。
（一）班級常規(guī)考核辦法。
1、班級衛(wèi)生。班主任每天必須組織學(xué)生搞好本班所轄衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，督查、指導(dǎo)到位。德育辦安排值周班級學(xué)生輪流進(jìn)行檢查打分。
2、班級紀(jì)律。班級紀(jì)律分為上課紀(jì)律，集合、集會紀(jì)律，就餐、就寢紀(jì)律，課外紀(jì)律等。班主任對學(xué)生進(jìn)行好教育，值周學(xué)生干部每天對以上各項(xiàng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查打分。
3、兩操工作，學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場，指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操和廣播操，組織學(xué)生開展大課間體育鍛煉。德育辦對班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、每周獲得前二名的班級在期末班主任量化考核總分中加1分。
（二）班主任日常工作考核辦法。
1、班主任出勤。
2、認(rèn)真上好班隊(duì)會課，對學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場。德育辦對班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、學(xué)校布置任務(wù)。班主任老師要根據(jù)本班情況及時(shí)完成。
5、班主任工作手冊。德育辦每月底對班主任手冊進(jìn)行檢查打分。
6、安全教育。每周必須結(jié)合實(shí)際對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并做好記錄。
7、組織學(xué)生放學(xué)。每天上完課后護(hù)送學(xué)生組織好本班隊(duì)伍有秩序的排隊(duì)離開學(xué)校。以值周行政人員檢查登記為準(zhǔn)。
8、組織學(xué)生就餐。每天組織學(xué)生有秩序就餐，教育學(xué)生要珍惜糧食，注意衛(wèi)生。
9、班級財(cái)產(chǎn)管理。班級財(cái)物實(shí)行班級承包制，期初由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，期末進(jìn)行核查，損壞財(cái)物由當(dāng)事人賠償，否則由班主任承擔(dān)。
10、班級文化建設(shè)。班級教室內(nèi)擺放整齊，各區(qū)角布置規(guī)范、有序，并且充滿溫馨、整潔、和諧、濃厚的班級氣氛，無亂畫亂刻現(xiàn)象，墻壁無污點(diǎn)，公共設(shè)施完好。由德育辦每月底檢查打分。
（三）按積分發(fā)放月獎(jiǎng)和期末班主任費(fèi)。
1、德育辦每月底將各項(xiàng)得分匯總，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人將多獎(jiǎng)20元，得分在平均發(fā)以下的三名扣20元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
2、每期末，德育辦將各班主任一學(xué)期得分匯總，作為發(fā)放教育局下?lián)馨嘀魅钨M(fèi)用的依據(jù)，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多發(fā)100元班主任費(fèi)，得分在平均發(fā)以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。
在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。
1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。
2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）?？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。
3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。
4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。
5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實(shí)績，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。
按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。
1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。
2、教師績效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。
3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。
4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實(shí)施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。
5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。
本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20xx年9月起實(shí)施。
1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則。
2、教師有效教學(xué)評估辦法。
4、班級工作月考情況表。
6、教師教科研工作量化考核表。
7、教師請假制度及考勤辦法。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
第一條為了進(jìn)一步做好***新聞宣傳工作，加強(qiáng)***新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為***改革和發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條***新聞宣傳工作必須堅(jiān)持以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，貫徹黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，服從和服務(wù)于黨和國家以及***行業(yè)的中心工作;必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導(dǎo)向，遵循客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)事求是的原則。
第三條在***新聞宣傳中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家新聞出版和***的保密規(guī)定，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴(yán)防發(fā)生泄密事件。
第四條***宣傳是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、社會影響大的工作，應(yīng)嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。
第五條根據(jù)***“三定”方案，***新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于***各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委(工委)、各部門和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作。
第二章新聞發(fā)布會。
第七條凡對***事業(yè)的發(fā)展有重大影響的情況和事件，需及時(shí)向國內(nèi)外介紹的，可舉辦新聞發(fā)布會對外發(fā)布。主要內(nèi)容：
(一)國家頒布的有關(guān)***的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件;。
(二)***頒布的重要部門規(guī)章和重要行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);。
(三)***改革與發(fā)展的重大舉措及成就;。
(四)局級以上評定的最新***科技成果;。
(五)其他有必要發(fā)布的內(nèi)容。
第八條新聞發(fā)布全的審批程序：
(二)縣委宣傳部根據(jù)發(fā)布會的內(nèi)容，擬定舉辦新聞發(fā)布會的計(jì)劃，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并登記備案。
第九條新聞發(fā)布會由兩辦及縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)主持。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)介紹新聞發(fā)布會的.內(nèi)容并回答記者提出的問題。
第十條新聞發(fā)布會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關(guān)部門組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會，必須在舉辦日期15日前報(bào)縣政辦審核，持審核批準(zhǔn)的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續(xù)，批準(zhǔn)后可自行組織。
任何單位不得用***的名義舉辦新聞發(fā)布會。
第十二條縣直屬企事業(yè)單位產(chǎn)品上市等商業(yè)活動一般不宜舉辦新聞發(fā)布會。凡涉及物質(zhì)產(chǎn)品、科技成果、技術(shù)專利等內(nèi)容的新聞發(fā)布會，申報(bào)時(shí)應(yīng)提供質(zhì)量、監(jiān)督、檢驗(yàn)、專利等主管部門的認(rèn)定書或證明書。
第三章新聞通氣會。
第十三條根據(jù)***工作的需要，在一定范圍內(nèi)向有關(guān)部門和新聞單位通報(bào)情況，可召開新聞通氣會。主要內(nèi)容：
(一)***頒布的部門規(guī)章、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件;。
(二)***制定的工作規(guī)劃、要點(diǎn)和主要措施;。
(三)以***名義組織的重大活動;。
(四)各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委(工委)、各部門組織的重要業(yè)務(wù)活動;。
(五)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他內(nèi)容。
第十四條新聞通氣會的審批程序：
(二)縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會的計(jì)劃，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第十五條新聞通氣會由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)通報(bào)具體內(nèi)容并回答記者提問。
第十六條縣屬企事業(yè)單位召開新聞通氣會，必須報(bào)送***縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會不邀請境外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加。
第四章記者招待會。
第十八條凡以回答記者提問為主的事項(xiàng)，可舉行記者招待會。主要內(nèi)容：
(一)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委(工委)、各部門的專業(yè)性、專題性工作;。
(二)在社會上有影響的有關(guān)***的事件或活動;。
(三)***國際交流與合作的重大項(xiàng)目或事件;。
(四)各種必要的答謝活動。
第十九條記者招待會的審批程序：
(一)有關(guān)部門在記者招待會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交有關(guān)材料;。
(二)縣委宣傳部擬定舉行記者招待會的計(jì)劃，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十條記者招待會由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)回答記者提問。
第二十一條記者招待會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機(jī)構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關(guān)組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會。個(gè)別確需舉行的，應(yīng)提前15日報(bào)***縣委宣傳部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后可自行組織。
第五章記者采訪。
第二十三條國內(nèi)記者采訪縣領(lǐng)導(dǎo)，由縣委宣傳部會商辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后予發(fā)安排。根據(jù)采訪提綱，由相關(guān)部門提供材料。
第二十四條國內(nèi)記者對各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，確定接談人員后組織實(shí)施。
第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會同外事部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，商定接待采訪計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十六條國內(nèi)記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位自行組織實(shí)施。
第二十七條區(qū)外記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位擬定接待采訪計(jì)劃，報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機(jī)構(gòu)記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)口徑答問。
第六章新聞報(bào)道。
第二十九條凡涉及到***方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強(qiáng)的報(bào)道，發(fā)表前要遵循宣傳紀(jì)律報(bào)送***委宣傳部審閱。
第三十條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對突發(fā)事件(指突然發(fā)生的重大政治社會事件、惡性事故、涉外和涉臺港澳事件等)的報(bào)道，要加強(qiáng)統(tǒng)一管理。***突發(fā)事件的報(bào)道，由縣委宣傳部歸口協(xié)調(diào)，報(bào)請縣主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或備案后組織實(shí)施。
第三十一條對外報(bào)道或?qū)ν獗僦{工作由縣委宣傳部會同有關(guān)部門后組織實(shí)施，突發(fā)事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對敏感問題和突發(fā)事件的報(bào)道，應(yīng)注意保持社會安定，有利于***事業(yè)的改革和發(fā)展。報(bào)道中涉及到的重要數(shù)字、重要情節(jié)，一定要核實(shí)清楚，并經(jīng)***委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表。
第三十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委(工委)、各部門舉辦的重要活動，需邀請新聞單位出席并做報(bào)道的，有關(guān)部門應(yīng)提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系，由縣委宣傳部負(fù)責(zé)組織邀請新聞單位。
第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報(bào)道，需報(bào)送***縣委宣傳部備案。
第七章附則。
第三十五條***組織的新聞宣傳活動所需材料，由相關(guān)部門起草，縣委宣傳部或主管領(lǐng)導(dǎo)審定，有關(guān)費(fèi)用由有關(guān)部門承擔(dān)。
第三十六條如違反本辦法有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)的輕重，對負(fù)直接責(zé)任的有關(guān)部門和直接責(zé)任人給予批評教育或行政處分。
第三十七條本辦法由***委宣傳部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
根據(jù)縣委縣政府印發(fā)《20xx年度縣對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理實(shí)施方案》（杭委[20xx]89號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)20xx年度績效管理工作方案如下：
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政府績效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、廉潔政府為主線，促進(jìn)各村、各部門牢固樹立績效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
工作的主要內(nèi)容是：進(jìn)一步健全績效管理制度，完善評估指標(biāo)體系，強(qiáng)化績效運(yùn)行監(jiān)控，用好績效評估結(jié)果，圍繞績效目標(biāo)、績效責(zé)任、績效運(yùn)行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步驟如下：
（一）制定方案。各村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績效管理工作方案，結(jié)合實(shí)際制定本村、本部門、本單位績效管理實(shí)施方案。
方案的制定：一要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績效管理工作小組；二要明確工作目標(biāo)。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責(zé)和當(dāng)年的中心工作；三要明確績效責(zé)任。細(xì)化績效目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任股室和責(zé)任人；四要明確績效運(yùn)行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法；五要明確績效考評結(jié)果的運(yùn)用。制定績效獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各村、單位的績效管理工作方案，于10月10日前報(bào)送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。
（二）責(zé)任分解。組織力量對績效管理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責(zé)任分解制度、責(zé)任公示制度、責(zé)任追究制度等責(zé)任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標(biāo)的落實(shí)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要結(jié)合實(shí)際將責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。
（三）運(yùn)行監(jiān)控。要進(jìn)一步構(gòu)建富有效率的行政運(yùn)行機(jī)制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴(yán)格落實(shí)定期分析制度，每半年進(jìn)行一次績效運(yùn)行情況分析，并形成材料備查。
（四）績效自評。每年年終，開展自評，并形成績效工作自評報(bào)告，供年度聯(lián)合評估時(shí)使用。
（五）評估（抽查）計(jì)分辦法。
1、對績效管理實(shí)行千分制綜合評估，其中績效評估指標(biāo)考核得分占40%（400分）（見附件1），目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分占45%（450分）（見附件2），公眾評議得分占15%，各項(xiàng)的得分須按所占權(quán)重比例折算后計(jì)入千分制匯總。察訪核驗(yàn)根據(jù)督查部門平時(shí)督查情況進(jìn)行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎(chǔ)性工作檢查評議可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）評議最多可扣50分，縣行政服務(wù)中心評議最多可扣20分。
2、績效管理考評結(jié)果匯總的公式為：績效管理考評得分=績效評估指標(biāo)考核得分×40%+目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分×45%+公眾評議得分×15%-察訪核驗(yàn)扣分（扣分不超過200分）。
（六）實(shí)施績效評估。
1、指標(biāo)聯(lián)合評估。對我鄉(xiāng)指標(biāo)聯(lián)合評估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)責(zé)任部門配合。責(zé)任部門在翌年2月底前，將采集的績效指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送有關(guān)責(zé)任單位和考評牽頭單位。
2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開展，鄉(xiāng)效能辦配合國家統(tǒng)計(jì)局上杭調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，公眾評議結(jié)果須報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)黨委（擴(kuò)大）會議審定后報(bào)送至縣效能辦匯總公開。
3、察訪核驗(yàn)。察訪核驗(yàn)工作由各責(zé)任單位配合效能辦、監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心，縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪貫徹落實(shí)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項(xiàng)任務(wù)工作情況，以及機(jī)關(guān)工作效率與作風(fēng)紀(jì)律等方面情況。并將平時(shí)的檢查情況記入績效臺帳，統(tǒng)一在年度績效匯總時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)分扣分。
（七）綜合匯總。根據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的獎(jiǎng)懲情況。
績效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記任副組長，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會同黨政辦、統(tǒng)計(jì)站等組成鄉(xiāng)績效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要明確責(zé)任，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展，取得實(shí)效。
1、對各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人績效管理評估結(jié)果按得分高低的排名順序，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、績效獎(jiǎng)金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況及各村各單位工作人員的績效考評情況，制定具體的分配方法。
1、提高認(rèn)識。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進(jìn)我鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)役”建設(shè)的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要樹立正確的績效價(jià)值觀，指把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真抓好落實(shí)。
2、認(rèn)真實(shí)施。要建立健全績效管理工作機(jī)構(gòu)，按照績效管理的工作步驟和績效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，加強(qiáng)日常的管理與運(yùn)作，精心組織，認(rèn)真抓好制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績效考評體系。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
1)貫徹黨的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策，團(tuán)結(jié)一切黨外人士。
(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對象的思想、政治動態(tài)，及時(shí)向他們宣傳黨和國家大政方針;認(rèn)真聽取他們的意見和建議，幫助解決生活和思想上的實(shí)際困難。
(3)加強(qiáng)和改善對民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo)，支持和幫助民-主黨派搞好隊(duì)伍的自身建設(shè)、活動開展和作用發(fā)揮。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團(tuán)體的關(guān)系。
(4)積極宣傳、落實(shí)黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策。
(5)積極開展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作，貫徹落實(shí)黨的僑務(wù)工作政策，為“三胞”及眷屬排憂解難。
(6)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究、宣傳及信息收集工作。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對象的政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、參加有關(guān)會議和政治活動等具體組織工作。
(7)認(rèn)真完成上級統(tǒng)-戰(zhàn)部門和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
13、宣傳
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策，按時(shí)完成各個(gè)時(shí)期的宣傳工作任務(wù)。
(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級宣傳部門的安排部署，提出本年度和各季度的宣傳工作意見。
(3)搞好調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動態(tài)、社會輿-論動向及意識形態(tài)領(lǐng)域各個(gè)方面的信息和傾向性問題，向鄉(xiāng)黨委及上級宣傳部門反映，并提出解決的意見和建議。
(4)積極探索新形勢下宣傳工作的新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向宣傳部提供經(jīng)驗(yàn)材料。
(5)制定并實(shí)施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定改進(jìn)意見。
(6)抓好精神文明建設(shè)，會同鄉(xiāng)文化站，開展好文體娛樂活動，活躍群眾文化生活。
(7)抓好通訊報(bào)道工作，加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的教育和管理，提高稿件質(zhì)量，擴(kuò)大報(bào)道信息量。
(8)完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
14、科委
(1)貫徹落實(shí)國家科技工作的方針、政策和法律、法規(guī)及規(guī)定、辦法，當(dāng)好鄉(xiāng)黨委、政府的科技參謀作用。
(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，研究制定各項(xiàng)促進(jìn)本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施、辦法并組織實(shí)施。
(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系、科技示范體系和科技服務(wù)體系，指導(dǎo)各村的科技工作，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決其工作中存在的困難和問題。
(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果、科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)，科技信息的收集、整理和傳送及科技統(tǒng)計(jì)、科技保密工作。
(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國家、市及縣級科技項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)工作。
(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會等民間科技組織的工作。
(7)完成鄉(xiāng)黨委、政府及上級科技部門交辦的其它工作。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
為了鼓勵(lì)項(xiàng)目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進(jìn)、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，爭取項(xiàng)目部的利益最大化。
二、項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進(jìn)公司的成本優(yōu)化工作；按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎(jiǎng)罰制度》，按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實(shí)施；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項(xiàng)目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核；
負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》；
負(fù)責(zé)按時(shí)編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表；
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎(jiǎng)罰制度》的實(shí)施；
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報(bào)公司工作；
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進(jìn)行設(shè)計(jì)院的溝通；
負(fù)責(zé)對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核，并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化成本成果；
負(fù)責(zé)向公司申報(bào)成本優(yōu)化成果。
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料；
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實(shí)施；
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方案優(yōu)化、合理化建議獎(jiǎng)罰考核辦法
負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實(shí)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進(jìn)，突出其科學(xué)性。
負(fù)責(zé)qc小組的組織運(yùn)行，為項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負(fù)責(zé)對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓(xùn)，提高全員的成本意識； 負(fù)責(zé)配合支持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項(xiàng)目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達(dá)到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低施工成本。
1．固定總價(jià)合同根據(jù)其一次性包死，總價(jià)不調(diào)整的特點(diǎn)，盡量使設(shè)計(jì)的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報(bào)價(jià)清單量。
2．盡量使設(shè)計(jì)的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計(jì)隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
1．通過自己的積極建議能夠避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
3．通過積極建議及自身努力，能夠給項(xiàng)目部創(chuàng)造索賠機(jī)會并最終索賠成功的；
4．其它建議能給項(xiàng)目部降低成本的。
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方案優(yōu)化、合理化建議獎(jiǎng)罰考核辦法
七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院的建議，當(dāng)對自己的建議的正確性有十足把握時(shí)，可以直接對外溝通；當(dāng)沒有十足把握時(shí)，則需要和項(xiàng)目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎(jiǎng)勵(lì)范圍：項(xiàng)目部全體人員（包括施工隊(duì)人員）；
2．獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：當(dāng)合理建議實(shí)行完畢后確實(shí)有成效的，則一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)；
3．獎(jiǎng)勵(lì)金額：當(dāng)合理建議被實(shí)施后，根據(jù)項(xiàng)目部的比較核算，項(xiàng)目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的由項(xiàng)目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時(shí)間
本辦法自2015年4月12日起實(shí)施。
項(xiàng)目部經(jīng)營部
2012年4月12日
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1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項(xiàng)目施工方案中的重難點(diǎn)問題，以最少的投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項(xiàng)目開工前，由集團(tuán)公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場，會同項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案（如項(xiàng)目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時(shí)設(shè)施布置等），并形成原則性紀(jì)要作為項(xiàng)目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機(jī)數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模。混凝土的施工采用集中拌合還是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機(jī)型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍(lán)方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進(jìn)洞方案和洞外防護(hù)方案，掘進(jìn)方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機(jī)械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時(shí)工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運(yùn)輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點(diǎn)項(xiàng)目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團(tuán)公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時(shí)由集團(tuán)公司或公司組織有關(guān)專家及時(shí)到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，鼓勵(lì)項(xiàng)目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
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