方案不僅僅是制定，還需要經(jīng)過(guò)實(shí)施和評(píng)估，以確保方案的有效性和可持續(xù)性。方案的制定需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作。選擇合適的方案模板和工具可以提高方案制定的效率和質(zhì)量。
赴外地考察方案篇一
1、實(shí)行對(duì)口學(xué)習(xí)原則：所有選派外出的學(xué)習(xí)對(duì)象與學(xué)習(xí)項(xiàng)目專業(yè)對(duì)應(yīng)。
2、采用走、看、記、詢問(wèn)的方式虛心向南京市梅山一中學(xué)習(xí)。
南京市梅山一中
4月15日至5月3日
骨干教師4人
1、所有外出學(xué)習(xí)的教師必須聽(tīng)從學(xué)校安排。注重自身及財(cái)產(chǎn)安全，并做好外出學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。確保學(xué)習(xí)活動(dòng)取得切實(shí)成效。
2、參加人員要高度重視外出學(xué)習(xí)寶貴時(shí)間，明確學(xué)習(xí)目的`。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，把新的教育教學(xué)理念、新課程改革及課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作整體提升。
3、帶著問(wèn)題交流學(xué)習(xí)。參與學(xué)習(xí)考察的教師要帶著問(wèn)題與考察學(xué)校的名師相互交流，力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)考察，解決本人在教育教學(xué)中遇到的某一方面或某一個(gè)問(wèn)題。
4、嚴(yán)守工作紀(jì)律。外出學(xué)習(xí)考察期間，各教師要嚴(yán)格遵守組織單位的作息時(shí)間，規(guī)章制度，樹(shù)立良好的教師形象，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)。
1、學(xué)習(xí)考察活動(dòng)結(jié)束后，外出教師要及時(shí)書寫并上交外出學(xué)習(xí)考察情況總結(jié)和交流材料（心得體會(huì)），包括文字材料和圖片或音像材料。（如學(xué)校有需要，要求外出學(xué)習(xí)考察教師向?qū)W校教師上匯報(bào)課或?qū)ｎ}講座。）
2、教師外出學(xué)習(xí)考察的材料上交教務(wù)處、教研組（或其他相關(guān)部門），教務(wù)處、教研處做好教師外出學(xué)習(xí)的資料搜集工作，并及時(shí)整理存檔，作為學(xué)校的一種原始材料。
赴外地考察方案篇二
5月28日、29日兩天，我有幸參加港口鄉(xiāng)外出學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴黃岡市英山縣參觀和學(xué)習(xí)。我非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，勤于思考，帶著問(wèn)題去考察，和同事們溝通探討，相互學(xué)習(xí)。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，使我開(kāi)拓了視野，發(fā)現(xiàn)了差距，增長(zhǎng)了知識(shí)，受益非淺。現(xiàn)將心得體會(huì)匯報(bào)如下：
一、總體感受。
此次考察分主要是實(shí)地考察，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我感覺(jué)整個(gè)培訓(xùn)考察行程安排科學(xué)、內(nèi)容設(shè)置豐富、針對(duì)性較強(qiáng)，雖然只有短短兩天，但收獲頗豐。英山縣先進(jìn)可行的發(fā)展理念、整潔優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境、活力無(wú)限的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，都給我留下了深深的印象。
二、主要收獲和體會(huì)。
(一)先進(jìn)可行的發(fā)展理念。在這次考察活動(dòng)中，我們參與多場(chǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取了陶家河鄉(xiāng)黨委書記張春梅、龍?zhí)逗哟搴椭茴泊逯Р繒浺约爸卷槻铇I(yè)黃總的經(jīng)驗(yàn)介紹，結(jié)合縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)的發(fā)展理念，我體會(huì)到發(fā)展理念不僅要?jiǎng)?chuàng)新、求先進(jìn)，還要立足實(shí)際、切實(shí)可行。我們?cè)趨⒂^過(guò)程中，看到整個(gè)縣域呈現(xiàn)出環(huán)境、文化、經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，展現(xiàn)出了一種融于生活、引領(lǐng)生活、創(chuàng)新生活，讓百姓更好地生活的新面貌。堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，以人民群眾收入和提高人民群眾生活質(zhì)量為根本導(dǎo)向，積極推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)生態(tài)、政治生態(tài)、社會(huì)生態(tài)、人文生態(tài)、自然生態(tài)的和諧化，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，我覺(jué)得這是英山發(fā)展的科學(xué)理念。這對(duì)我們港口的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的借鑒意義，我們可以學(xué)習(xí)英山縣這種立足實(shí)際，在以人為本的基礎(chǔ)上追求創(chuàng)新的發(fā)展理念。既勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，又做到了腳踏實(shí)地。
(二)極富人性化的村莊環(huán)境。在考察過(guò)程中，英山縣農(nóng)村規(guī)劃齊整的民居、干凈整潔的街道以及整齊劃一的農(nóng)田耕地，給我們留下了深刻的印象，頗有“土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬。阡陌交通，雞犬相聞”的意味?？梢钥闯觯⑸娇h很重視村莊環(huán)境的整治，給人一種人與自然和諧共生的感覺(jué)。除卻自然環(huán)境，當(dāng)?shù)睾苤匾曕l(xiāng)鎮(zhèn)和村莊的人文建設(shè)。在譚家河村，我們參觀了村級(jí)陣地，其中建設(shè)了道德宣傳長(zhǎng)廊，用二十四孝圖等漫畫以及打油詩(shī)等形式勸民從良從善，他們邀請(qǐng)村里德高望重的耆老擔(dān)任道德協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，定期評(píng)選十佳婆婆、十佳媳婦等，充分依托榜樣的力量開(kāi)展道德建設(shè)，取得了豐厚的成果。我相信這只是整個(gè)英山縣人文環(huán)境的縮影，考察途中一路行來(lái)，穿鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走村莊，幾乎看不到打麻將的現(xiàn)象。生活在這樣整潔優(yōu)美、人文氛圍積極向上的地方，我想，大部分人的心情大部分時(shí)候都會(huì)是愉悅的，而人民群眾的整體素質(zhì)也在潛移默化中默默地得到了提升。
(三)活力無(wú)限的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。這次考察讓我感受最深的，就是英山縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都有著充滿活力和發(fā)展前景的集體經(jīng)濟(jì)。在這次考察之初，楊書記就給我們考察團(tuán)的人員布置了任務(wù)，重點(diǎn)考察英山縣的中藥材產(chǎn)業(yè)、茶產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、思考可借鑒之處以及如何立足港口實(shí)際，推動(dòng)我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面發(fā)展。英山方面安排的考察點(diǎn)就是這三個(gè)方面的代表。陶家河鄉(xiāng)是整個(gè)英山縣最偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通、區(qū)位條件甚至比不上我們的高枧鄉(xiāng)，但是他們依托幾個(gè)中藥材企業(yè)，建立起了“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的“產(chǎn)加銷”一條龍的完整中藥材生產(chǎn)模式，依靠企業(yè)開(kāi)拓了廣闊的海內(nèi)外市場(chǎng)、極大促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)企業(yè)和合作社“三包、三統(tǒng)、三定”的模式，既充分保證了藥農(nóng)種植中藥材的積極性，同時(shí)又提高了藥農(nóng)的組織化程度，真正實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)分結(jié)合的雙重經(jīng)營(yíng)體制，有效避免了藥農(nóng)對(duì)于市場(chǎng)行情反應(yīng)上的滯后性，大幅度提高了藥農(nóng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，企業(yè)還憑借自身的優(yōu)勢(shì)條件，不斷增加科技投入，實(shí)現(xiàn)了與大專院校的對(duì)接。
一方面邀請(qǐng)大專院校的科研人員開(kāi)展中藥材的品種改良，同時(shí)深入田間地頭開(kāi)展種植培訓(xùn)，幫助藥農(nóng)解決實(shí)際困難。另一方面，與大專院校開(kāi)展科研合作，提高產(chǎn)品的科技含量，科技的力量幫助企業(yè)完成了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。這對(duì)于我們鄉(xiāng)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，提供了很好的借鑒，一方面我們要立足港口的實(shí)際，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為核心，找到我們的核心產(chǎn)業(yè)，是吊瓜也好，是中藥材也好，總之不必?fù)?dān)心沒(méi)有特色，因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)于我們這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，所謂的“獨(dú)特”并不能形成農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成只有依靠科技的力量;所以，另一方面，我們要實(shí)現(xiàn)同大專院校和科研院所的緊密掛鉤，形塑產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而同步完成市場(chǎng)拓展和市場(chǎng)占有率的提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，然后才是構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
三、一些感想。
這次考察促使我更加堅(jiān)定了一個(gè)想法，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還是要依靠自己的力量，走內(nèi)生型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，即對(duì)內(nèi)尋找發(fā)展的潛力和要素，依靠區(qū)域內(nèi)人民群眾的力量，激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性，用正確的發(fā)展理念引導(dǎo)他們，用科學(xué)的發(fā)展模式凝聚他們，用豐厚的回報(bào)激勵(lì)他們，最終自己帶領(lǐng)自己走上富裕之路。無(wú)論是南街村、還是最近被熱捧的“福娃模式”，都是依靠本區(qū)域內(nèi)的資源稟賦條件，摸索出了一條適合本區(qū)域發(fā)展的模式。我相信，與英山比起來(lái)，崇陽(yáng)的自然條件算是好的，與陶家河鄉(xiāng)比起來(lái)，港口在交通區(qū)位和資源稟賦上同樣具有優(yōu)勢(shì)，他們能發(fā)展起來(lái)，我們就沒(méi)有理由不發(fā)展地比他們更好。他們的今天就是我們的明天，我始終堅(jiān)信一點(diǎn)，人就是港口最大的資源稟賦，而勤勞勇敢的人民群眾就是促進(jìn)港口發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)條件。
赴外地考察方案篇三
為貫徹落實(shí)縣委擴(kuò)大會(huì)議精神，加快****經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為****的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及招商引資工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)****新型工業(yè)化加快發(fā)展，擬于下半年組織專門人員到周邊國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。為使本次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。
一、活動(dòng)目的。
為認(rèn)真貫徹縣委實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)****經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的要求，會(huì)議研究決定以組團(tuán)的形式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，主動(dòng)出擊，采用登門拜訪、招待酒會(huì)等方式，掌握周邊國(guó)家的資源優(yōu)勢(shì)，了解周邊國(guó)家工業(yè)發(fā)展的狀況，廣交朋友，廣泛挖掘和尋求商機(jī)，借鑒各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，吸引更多資源和投資商來(lái)我縣投資興業(yè)，以此來(lái)促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、工作任務(wù)。
（一）廣泛推介****、宣傳***，讓外界了解****、關(guān)注****。
（二）重點(diǎn)考察周邊國(guó)家的礦產(chǎn)分布、儲(chǔ)量的詳細(xì)情況，了解掌握其采選、冶煉、加工制造的技術(shù)能力，以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消化能力和產(chǎn)品的銷售走向。
（三）精心挑選、包裝一批工業(yè)、機(jī)械組裝加工業(yè)、棉紡服裝加工制造業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)外宣傳招商，并對(duì)周邊國(guó)家的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)借鑒周邊國(guó)家的政策法規(guī)，了解周邊國(guó)家的工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
（四）大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商。按照大項(xiàng)目―產(chǎn)業(yè)鏈―產(chǎn)業(yè)群―產(chǎn)業(yè)基地的思路進(jìn)行專題招商選產(chǎn)活動(dòng)方案，引進(jìn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)集聚，做大做強(qiáng)我縣產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
（五）以商招商。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)落戶企業(yè)的服務(wù)，幫助這些企業(yè)做大做強(qiáng)，吸引其擴(kuò)大投資并帶動(dòng)其上、下游產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)我縣投資。
（六）主動(dòng)加強(qiáng)與周邊國(guó)家和地區(qū)有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和大型企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)系，力爭(zhēng)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、市場(chǎng)共享，共同推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。
（七）加大對(duì)大項(xiàng)目的引進(jìn)力度，加強(qiáng)對(duì)周邊國(guó)家大企業(yè)在華投資動(dòng)態(tài)的研究，找準(zhǔn)我縣吸引外資的優(yōu)勢(shì)，尋找外商投資的契合點(diǎn)。加強(qiáng)我縣利用外資對(duì)銅產(chǎn)業(yè)、機(jī)械加工、棉紡服裝、建材等支柱工業(yè)的指導(dǎo)工作，以引進(jìn)大項(xiàng)目為重點(diǎn)，利用外資優(yōu)化我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大引進(jìn)外資的規(guī)模，提高我縣利用外資的水平。
（八）廣泛尋找合作伙伴，力爭(zhēng)簽訂合同或意向項(xiàng)目。
職責(zé)職務(wù)：負(fù)責(zé)考察期間行程安排，機(jī)票、住宿的預(yù)定和費(fèi)用結(jié)算，登機(jī)手續(xù)辦理、行禮托運(yùn)及其他后勤保障工作。
四、時(shí)間行程安排。
擬于***年***月中旬出發(fā)。
首站：巴基斯坦首都伊斯蘭堡，拜會(huì)當(dāng)?shù)馗鹘缛耸?，了解?dāng)?shù)匾糟~為主的礦產(chǎn)資源（開(kāi)采、冶煉、銷售）棉紡服裝加工制造、機(jī)械加工及制造等行業(yè)的發(fā)展情況。
第二站：吉爾吉斯共和國(guó)（簡(jiǎn)稱吉爾吉斯斯坦）首都比什凱克市，拜會(huì)當(dāng)?shù)厣探缛耸?，了解和考察吉爾吉斯斯坦機(jī)器制造、有色冶金等工業(yè)的發(fā)展。
第三站：哈薩克斯坦首都阿斯塔納，拜會(huì)當(dāng)?shù)馗鹘缛耸?，考察?dāng)?shù)氐墓I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及招商政策。
考察結(jié)束考察團(tuán)返回****。
赴外地考察方案篇四
近幾年，我國(guó)果汁飲料產(chǎn)銷量快速增長(zhǎng)。目前市場(chǎng)上集中了娃哈哈、匯源、農(nóng)夫果園、統(tǒng)一鮮橙多、美汁源果粒橙、酷兒、露露等眾多一線飲料品牌。由于大品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得外來(lái)品牌很難進(jìn)入果汁飲料市場(chǎng)，同時(shí)果汁飲料的價(jià)格日益透明化，廠家和經(jīng)銷商的利潤(rùn)在不斷變薄。尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的果汁市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位，適合市場(chǎng)需要的差異化經(jīng)營(yíng)則是關(guān)鍵。
正文
(一) 調(diào)查方式：市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查法
(二) 調(diào)查內(nèi)容
本次調(diào)查問(wèn)卷我們小組每人50份，一共有150份，問(wèn)卷中共8道問(wèn)題。下面是我們?cè)诨窗彩兄行膶?duì)各個(gè)群體進(jìn)行的調(diào)查分析：
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的人群能夠接受果粒橙的銷售價(jià)格。其銷售群體主要集中在少年與中年人中。有80%的人認(rèn)為果粒橙的口味很好。有95%以上的人在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)首先考慮到產(chǎn)品對(duì)人體的健康影響，由此，我們可以知道，現(xiàn)在的銷售人群越來(lái)越注重食品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值了。在調(diào)查中，我們還發(fā)現(xiàn)，也有一部分的人會(huì)受到產(chǎn)品廣告和包裝的影響，因此，成功推銷某一產(chǎn)品時(shí)，廣告和包裝是兩個(gè)不容忽視的因素。
(三)市場(chǎng)環(huán)境分析
微觀環(huán)境
果粒橙是各種飲品中的一種，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、乳脂飲品等都是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在各類飲品中，最受消費(fèi)者歡迎的是可樂(lè)類飲品，有百分之九十三的消費(fèi)者會(huì)喝各種品牌的飲品。瓶裝水雖然在中國(guó)市場(chǎng)普及的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但現(xiàn)在已與傳統(tǒng)汽水飲品擁有相近比例的消費(fèi)者。由此看來(lái)，果粒橙要想在飲料界占有一席之地，并非一件容易之事。
對(duì)于果粒橙企業(yè)和它的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這兩者應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記，他們是相互共存、相輔相成更得關(guān)系。在飲料行業(yè)，同類飲料產(chǎn)品的質(zhì)量差異并不大，價(jià)格也并不懸殊，因此，供應(yīng)商在保證果粒橙質(zhì)量合格、價(jià)格合理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該大力關(guān)注品牌對(duì)其市場(chǎng)的影響。
1、城市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，目前經(jīng)濟(jì)總量已位居世界前三位，成為全球具有重要影響的.最大新興經(jīng)濟(jì)體和世界工業(yè)與制造業(yè)大國(guó)。但也要看到，我們的發(fā)展也付出了很大代價(jià)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾長(zhǎng)期積累，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在需求結(jié)構(gòu)失衡、供給結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)、要素利用效率低下、環(huán)境損害大、空從需求結(jié)構(gòu)看，主要是內(nèi)需與外需、投資與消費(fèi)失衡。
多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)的依存度不斷上升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在較大程度上依賴國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，投資率偏高，消費(fèi)率偏低。據(jù)測(cè)算，我國(guó)的資本形成率由上世紀(jì)80年代初的32%左右上升到2009年的46.8%，最終消費(fèi)率則由同期的67%左右下降到48.6%。消費(fèi)不足又與收入分配結(jié)構(gòu)不合理相關(guān)，居民收入在國(guó)民收入分配中的比重偏低，影響了居民消費(fèi)需求的提高。我國(guó)作為一個(gè)大國(guó)，長(zhǎng)期主要依賴投資、外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，會(huì)加大經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。間布局不夠合理等方面。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)、居民生活水平的提高，也為果粒橙的發(fā)展提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
2、人口因素
人口問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中始終處于基礎(chǔ)性地位，與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)，也是影響經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍將面臨人口問(wèn)題帶來(lái)的雙重壓力。一是人口多帶來(lái)的就業(yè)壓力。據(jù)測(cè)算，本世紀(jì)30年代我國(guó)總?cè)丝趯⑦_(dá)到峰值。未來(lái)10年內(nèi)，我國(guó)勞動(dòng)力人口將達(dá)到峰值，但到本世紀(jì)中葉，勞動(dòng)力人口仍多于上世紀(jì)90年代，也多于歐洲國(guó)家現(xiàn)在的人口總和，就業(yè)壓力將長(zhǎng)期存在。二是人口老齡化帶來(lái)的壓力。本世紀(jì)初，我國(guó)60歲以上人口占總?cè)丝诘谋壤殉^(guò)10%，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已進(jìn)入老齡社會(huì)。今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)老年人口將持續(xù)增加，“人口紅利”逐步減少。當(dāng)然我們要看到，人口問(wèn)題的雙重壓力，處理得好，可在一定程度上轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力。為此，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源仍然豐富的優(yōu)勢(shì)，把人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源、人才資源，同時(shí)把握好發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整更好地適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)的變化。
人口問(wèn)題為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一定的動(dòng)力，從而也帶動(dòng)了果粒橙企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)論
綜合調(diào)查結(jié)果來(lái)看，一種新型產(chǎn)品的上市，受到質(zhì)量、品牌、廣告、口味、包裝等因素的影響。無(wú)論哪類產(chǎn)品，若想贏得消費(fèi)者的信賴，首先要維護(hù)消費(fèi)者的利益，再者就是要提高售后服務(wù)質(zhì)量，真正做到顧客滿意。此外，還要在搞促銷的同時(shí)讓顧客填寫意見(jiàn)反饋書、配合媒體安全食用廣告做好市場(chǎng)推廣力度，等等。這些都是一個(gè)企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。
1、市場(chǎng)分析
(1)分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段;
(2)本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析;
(3)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。
(4)產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。
2、政策調(diào)查
(1)分析有無(wú)政策“支持”或者“限制”;
(2)分析有無(wú)地方政府(或其它機(jī)構(gòu))的“扶持”或者“干擾”。
3、技術(shù)和時(shí)間分析
(1)從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎?”，“做得好嗎?”;
(2)按照正常的運(yùn)作方式，開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來(lái)得及嗎?
(3)預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎?
(4)預(yù)算中的軟件硬件能及時(shí)到位嗎?
4、成本-收益分析
(1)估計(jì)總成本; (2)估計(jì)總收益。
5、swot分析
(1)我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么?我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)?
(2)我們的弱項(xiàng)是什么?我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響?
(3)市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)?我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)?
(4)什么威脅著我們的成功?我們?nèi)绾斡行У貙?duì)付這些威脅?
6.其它
例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析
(1)分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣;
(2)分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得?
7、綜合評(píng)價(jià)和建議
赴外地考察方案篇五
5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對(duì)衛(wèi)生院、縣集團(tuán)化動(dòng)作進(jìn)行為期2天的學(xué)習(xí)考察。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問(wèn)題，處境困難，部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)作模式的改革，完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)，多渠道籌集資金，解放思想、實(shí)事求是，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)，提高農(nóng)民健康水平。
一、基本概況。
（一）縣集團(tuán)化動(dòng)作模式。
縣集團(tuán)化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對(duì)縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行收購(gòu)型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長(zhǎng)變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)不變，主要是對(duì)上下兩家醫(yī)院的人才流動(dòng)提供了較大的平臺(tái)。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)行理論和實(shí)際操作的進(jìn)修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動(dòng)的趨勢(shì)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高了員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。
1、集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效。
旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬(wàn)元、2月份18萬(wàn)元、3月份28萬(wàn)元，4月份為42萬(wàn)元，以每月10萬(wàn)元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ)，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)，老百姓享受到了縣級(jí)醫(yī)院的.服務(wù)，在老百姓當(dāng)中建立起了基礎(chǔ)，這主要是由于集團(tuán)化管理的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的好處。
2、集團(tuán)化管理的資源利用。
通過(guò)對(duì)集團(tuán)化管理的學(xué)習(xí)考察，深得體會(huì)，1、在資源共享上，節(jié)省成本和費(fèi)用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將個(gè)別醫(yī)院的“長(zhǎng)板”彌補(bǔ)其它的“短板”,使這一長(zhǎng)項(xiàng)得到充分發(fā)揮，從而帶動(dòng)其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場(chǎng)衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資源的現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。
（二）黔西衛(wèi)生院股份合作模式。
1、黔西衛(wèi)生院基本情況。
黔西衛(wèi)生院全院共67個(gè)職工，3個(gè)主任醫(yī)師，所轄人口為2萬(wàn)多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作模式運(yùn)作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的單位或個(gè)人不能進(jìn)行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。所有職工股東以其所持股份為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動(dòng)者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺(tái)政策。
2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向。
黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個(gè)職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動(dòng)息息相關(guān)，大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動(dòng)性，使職工的勞動(dòng)更大層度地體現(xiàn)為工資與獎(jiǎng)金。
二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析。
安場(chǎng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬(wàn)多人，1個(gè)主任醫(yī)師，3個(gè)副院長(zhǎng)，從實(shí)施績(jī)效工資以來(lái)，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不少。
（一）人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才。
我院實(shí)施績(jī)效工資以來(lái)，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒(méi)有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如縣集團(tuán)運(yùn)作模式那么實(shí)際有效的。從人才隊(duì)伍來(lái)看，由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況，很少有機(jī)會(huì)注入新鮮血液，目前，我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生，黔西衛(wèi)生院所轄2萬(wàn)多人卻有67個(gè)職工，我院所轄7萬(wàn)多人只有42個(gè)職工。安場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的局面。通過(guò)調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。
安場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以每月兩次的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)來(lái)解決人才的培養(yǎng)問(wèn)題，但這不能夠解決本質(zhì)上的學(xué)習(xí)交流，因?yàn)樵撔l(wèi)生院業(yè)務(wù)技術(shù)長(zhǎng)期停留在沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)的現(xiàn)況，每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)照本宣科已經(jīng)使部分職工生厭。
（二）職工工作積極性對(duì)比。
完全的績(jī)效工資對(duì)職工的工作積極性有所影響，部門職工按部就班，“存在做與不做一個(gè)樣”的想法，這主要是部份職工對(duì)當(dāng)前績(jī)效工資政策還沒(méi)有吃透，沒(méi)有讀懂的原因，安場(chǎng)鎮(zhèn)所轄14個(gè)村，從年底14個(gè)村衛(wèi)生完全合并之后，各村衛(wèi)生均有反應(yīng)基藥品種不全，黑醫(yī)盛行等原因也大大地影響了村醫(yī)生的工作積極性。從集團(tuán)化管理與黔西衛(wèi)生院股份合作制運(yùn)作來(lái)看，集團(tuán)化管理有更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到中醫(yī)院或縣醫(yī)院深造、晉升等機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)職工，而縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金的管理也是比較放得寬的。黔西鐘上山衛(wèi)生院股份合作制運(yùn)作以工資獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)職工的積極性，也有利于發(fā)展較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。而我院始終以黨政精神，政策來(lái)激勵(lì)職工，效果是不能相提并論的。
（三）老百姓利益相關(guān)的比較。
在前面兩種模式都能夠看到，老百姓會(huì)以同樣的價(jià)格得到更高更好的服務(wù)，因?yàn)榍餍l(wèi)生院股份運(yùn)作、集團(tuán)化管理都能提供這樣的平臺(tái)，黔西衛(wèi)生院當(dāng)然以業(yè)務(wù)技術(shù)為優(yōu)先，服務(wù)為宗旨才能有群眾基礎(chǔ)，縣兩個(gè)試點(diǎn)衛(wèi)生院都是以縣級(jí)醫(yī)院的管理模式，從技術(shù)業(yè)務(wù)范圍都是引用縣級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。而安場(chǎng)衛(wèi)生院沒(méi)有這樣的平臺(tái)，人才流失現(xiàn)象較重，服務(wù)上也只能是支撐，談不上較好，群眾基礎(chǔ)就顯得薄弱了。主要原因還是業(yè)務(wù)人員少、床位設(shè)施不全、業(yè)務(wù)科技含量小、激勵(lì)機(jī)制不健全造成的。
三、方法與建議。
（一）方法。
安場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，在職人才流失，資金激勵(lì)制度不夠健全，職工積極性不夠高，村衛(wèi)生室管理有待加強(qiáng)的情況下。
加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這只能依靠上級(jí)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一管理，科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，為提高安場(chǎng)衛(wèi)生院的綜合實(shí)力，沒(méi)有較好的業(yè)務(wù)都是空談。即要發(fā)展人才，又要保住人才。
完善職工激勵(lì)制度，以工資獎(jiǎng)金激勵(lì)為主要，形成多勞多得，少勞少得，不勞要罰的原則，這方面由于受績(jī)效工資的一些限制，是需要解放思想，大膽探索，才能從本質(zhì)上解決這一問(wèn)題。
加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，即要按要求完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門下發(fā)的相關(guān)的政策性任務(wù)，更要為醫(yī)療患者創(chuàng)建一個(gè)好的醫(yī)療環(huán)境，通過(guò)改革創(chuàng)新，兩者可以兼得，以代表廣大人民群眾的根本利益為首要任務(wù)，醫(yī)院才能生存發(fā)展。
（二）建議。
安場(chǎng)鎮(zhèn)所轄人口為7萬(wàn)多人，經(jīng)濟(jì)比較活躍，位于主要交通干線。大多數(shù)以做生意為主，更有“小香港”之稱。如果安場(chǎng)衛(wèi)生院完全按股份合作模式運(yùn)作，那人口太多，規(guī)模太大，加之14個(gè)村衛(wèi)生室，已致不好管理；如完全借薦縣集團(tuán)化模式，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較大，那不管縣級(jí)那個(gè)醫(yī)院來(lái)統(tǒng)一管理安場(chǎng)衛(wèi)生院也可能顯得精力不夠，人力不足；如按績(jī)效不變，安場(chǎng)這么大的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有地利條件卻沒(méi)有發(fā)展空間與平臺(tái)，在實(shí)施績(jī)效1年多以來(lái)，卻還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一制度的好的地方，值得我們?nèi)ド钏?，?yīng)該要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，改革安場(chǎng)衛(wèi)生院的現(xiàn)況。
鑒于兩種模式的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安場(chǎng)衛(wèi)生院實(shí)際情況，我們建議，今后一個(gè)時(shí)期要著力抓好以下方面的改革。
學(xué)黔西衛(wèi)生院股份運(yùn)作模式部份經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革上求突破。建議資金上引用股份制，將上掛業(yè)務(wù)部門作為服東，提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)深造的平臺(tái)。解放思想、實(shí)事求是，合理利用人力資源，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。
大力引進(jìn)人才，安場(chǎng)衛(wèi)生院人力質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)重不足，只有先引進(jìn)了人才，有了人力資源才是發(fā)展的前提。
為進(jìn)一步確立市場(chǎng)化的觀念，真正把醫(yī)療作為企業(yè)來(lái)搞、項(xiàng)目來(lái)抓、產(chǎn)業(yè)來(lái)辦，加快改制轉(zhuǎn)軌的步伐。力度要大，要解放思想、實(shí)事求是地搞好醫(yī)療單位體制改革，以綜合縣和黔西鐘醫(yī)院兩種模式經(jīng)驗(yàn)。建立一個(gè)主要成份為股份合作運(yùn)作，主要方面以集團(tuán)模式發(fā)展業(yè)務(wù)，利用人力資源。要建立較活躍的制度形式，堅(jiān)持因地制宜，因院施策，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和醫(yī)院干部職工的意愿，不搞一風(fēng)吹、一刀切，只要是有利于安場(chǎng)衛(wèi)生院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、有利于醫(yī)療服務(wù)水平的提高、有利于保障職工利益的增進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的改制形式，都要大膽地搞，大膽地試。改革要以政策為根本，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的各單位各部門，沒(méi)有政策的支持所搞的改革是不會(huì)走向成功的，大力爭(zhēng)取政策的支持，加強(qiáng)群眾基礎(chǔ)。解放思想、實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新，合理利用人力、物力、地利條件等資源。為安場(chǎng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展努力。
赴外地考察方案篇六
3月4日至7日，市政府辦公室和外經(jīng)貿(mào)局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)一行4人赴揚(yáng)中、丹陽(yáng)、句容、溧陽(yáng)、金壇、武進(jìn)，學(xué)習(xí)考察六市招商引資工作的做法和經(jīng)驗(yàn)。這次考察時(shí)間雖短，但收獲頗豐。大家一致認(rèn)為，六市以超前的眼光、創(chuàng)新的思路，展示了自己的特色和優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造出外向型經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，許多經(jīng)驗(yàn)做法值得學(xué)習(xí)和借鑒。
一、主要做法。
1、堅(jiān)持把發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線，不斷提升利用外資的規(guī)模和質(zhì)量。
六市雖然區(qū)域位置、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)各不相同，但對(duì)招商引資工作都十分重視，動(dòng)手早、行動(dòng)快、成效顯著。，句容市共新批外資項(xiàng)目60個(gè)，合同利用外資2.3億美元，實(shí)際利用外資4638萬(wàn)美元，分別比上年增長(zhǎng)1.9倍和2.06倍。其中，500萬(wàn)美元以上項(xiàng)目11個(gè)，1000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目4個(gè)。涉外稅收入庫(kù)1.16億元，外向型經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)份額已達(dá)50以上；揚(yáng)中市新批外資項(xiàng)目45個(gè)，合同利用外資1.25億美元，實(shí)際利用外資2194萬(wàn)美元，分別增長(zhǎng)144和36。其中，500萬(wàn)美元以上項(xiàng)目9個(gè)；丹陽(yáng)市新批外資項(xiàng)目90個(gè)，合同利用外資2.01億美元，實(shí)際利用外資4514.9萬(wàn)美元，分別增長(zhǎng)184.2和47.1。其中，500萬(wàn)美元以上項(xiàng)目20個(gè)；金壇市合同利用外資、實(shí)際利用外資分別達(dá)1.26億美元、6107萬(wàn)美元，分別增長(zhǎng)42和21；溧陽(yáng)市合同利用外資、實(shí)際利用外資分別達(dá)5000萬(wàn)美元、5771萬(wàn)美元；武進(jìn)市利用外資總量居六市之首，共新批外資項(xiàng)目71個(gè)，協(xié)議利用外資2.68億美元，實(shí)際利用外資1.42億美元，分別增長(zhǎng)126和18。其中，500萬(wàn)美元以上項(xiàng)目6個(gè)，1000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目11個(gè)。目前已有10多家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶該市。，六市從頭抓緊，及早安排，利用外資工作開(kāi)局良好。丹陽(yáng)市今年確定了每鎮(zhèn)協(xié)議利用外資不低于300萬(wàn)美元的工作目標(biāo)，今年1-2月份，協(xié)議利用外資4400萬(wàn)美元。武進(jìn)市計(jì)劃年內(nèi)利用外資翻一番，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同利用外資6億美元，實(shí)際利用外資3億美元。僅1月份，該市已新批外資項(xiàng)目12個(gè)，增資項(xiàng)目3個(gè)，協(xié)議利用外資1.05億美元，實(shí)際利用外資1512萬(wàn)美元。
2、堅(jiān)持把工業(yè)園區(qū)作為對(duì)外開(kāi)放的主要基地和窗口，不斷推出有吸引力的招商載體。
園區(qū)是對(duì)外開(kāi)放的.重點(diǎn)區(qū)域，是吸引外資的主要載體，把園區(qū)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，發(fā)揮各類園區(qū)在利用外資方面的“龍頭”作用，是加快發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求，更是實(shí)現(xiàn)招商引資新跨越的主陣地。六市都十分重視園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃早、定位準(zhǔn)、投入力度大。武進(jìn)市有2個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)。一是高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。目前，一期規(guī)劃的核心區(qū)3平方公里已布滿，正抓緊建設(shè)南區(qū)和北區(qū)。南區(qū)規(guī)劃面積7.7平方公里，用于引進(jìn)一般工業(yè)項(xiàng)目，北區(qū)17.5平方公里，利用不足3公里的長(zhǎng)江岸線資源發(fā)展重化工業(yè)。二是農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)。利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和旅游度假項(xiàng)目。該市在合理功能定位的基礎(chǔ)上，加大推進(jìn)力度，在“兩區(qū)”內(nèi)劃出啟動(dòng)區(qū)，完成拆遷、征地等工作，配套基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)“七通一平”，去年僅高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)的投入就達(dá)1.5億元。武進(jìn)市30個(gè)鎮(zhèn)興建了43個(gè)工業(yè)園區(qū)，每區(qū)規(guī)劃面積都在400畝以上，新建項(xiàng)目全部向工業(yè)園區(qū)集中，形成了規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)的態(tài)勢(shì)。揚(yáng)中市去年4月份起開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)沿江工業(yè)（倉(cāng)儲(chǔ)）區(qū)，規(guī)劃面積9平方公里，市財(cái)政已投入近6000萬(wàn)元，目前水、電已配套，四條主干道已有1條通車，其它3條正在抓緊建設(shè)，今年將有3個(gè)500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目進(jìn)區(qū)。丹陽(yáng)市去年開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入1.1億元，今年將繼續(xù)加大力度，預(yù)計(jì)投入1.5億元。該市新世紀(jì)工業(yè)園正在規(guī)劃建設(shè)9萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，目前已建成和即將完工6.5萬(wàn)平方米，已出租3萬(wàn)平方米，在第一、二、三年每月分別按7元/平方米、8元/平方米、9元/平方米收取租金，既方便了外商，縮短了項(xiàng)目周期，又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。丹陽(yáng)市各鎮(zhèn)都規(guī)劃建設(shè)了特色工業(yè)園區(qū)，如司徒鎮(zhèn)“眼鏡工業(yè)園”、后巷鎮(zhèn)“五金工業(yè)園”、新橋鎮(zhèn)“燈具工業(yè)園”等等，去年該市有5個(gè)鎮(zhèn)協(xié)議利用外資在2500萬(wàn)美元以上。
為進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)的吸引力，六市都制定了優(yōu)惠的投資政策。句容、丹陽(yáng)、揚(yáng)中三市設(shè)立了“無(wú)費(fèi)區(qū)”，即在指定的開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)內(nèi)“只收稅、不收費(fèi)”，省政府以下文件規(guī)定的收費(fèi)一律予以減免，這一政策的出臺(tái)，在外商中產(chǎn)生了積極影響。揚(yáng)中市還給予工業(yè)（倉(cāng)儲(chǔ)）區(qū)特別的優(yōu)惠政策：凡投資在500萬(wàn)美元以上、征地在50畝以上的獨(dú)資項(xiàng)目，5年內(nèi)增值稅地方留成部分和內(nèi)所得稅地方留成部分，以財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)的形式全額返還給企業(yè)。
3、堅(jiān)持把特色產(chǎn)業(yè)和資源作為對(duì)外推介的主體，努力形成項(xiàng)目的集聚效應(yīng)。
赴外地考察方案篇七
是歷史文化名城，素有魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府之稱，幅員面積8488平方公里，總?cè)丝谶_(dá)1300萬(wàn)，其中戶籍人口608.85萬(wàn)，暫住人口700萬(wàn)左右，轄x市、x市、太倉(cāng)市、x市、吳江市，吳中區(qū)、相城區(qū)、平江區(qū)、滄浪區(qū)、金閶區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新虎丘區(qū)。最近幾年，x市已成為江蘇省乃至全國(guó)發(fā)展最快、有活力的地區(qū)之一，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)。x4年，總產(chǎn)值工業(yè)：3.58萬(wàn)億。
規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值：3.06萬(wàn)億；電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值：1.12萬(wàn)億；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值：1.37萬(wàn)億；新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值：1.6萬(wàn)億；地區(qū)生產(chǎn)總值（gdp）：1.38萬(wàn)億。目前有百億以上企業(yè)31家，50億以上企業(yè)64家，10億以上企業(yè)477家。
在中國(guó)中小城市綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣排名中，江蘇包攬前四名，占有三席，其中，位列第一名，和分列第二至第四名，太倉(cāng)位居第七。
（二）發(fā)展速度快。x4年實(shí)現(xiàn)地方公共財(cái)政預(yù)算收入1443.8億元，比上年增長(zhǎng)8.5%。其中各項(xiàng)稅收收入1244.4億元，比上年增長(zhǎng)9.3%；稅收收入占公共財(cái)政預(yù)算收入的比重達(dá)86.2%，比上年提高0.7個(gè)百分點(diǎn)。全年地方公共財(cái)政預(yù)算支出1304.5億元，比上年增長(zhǎng)7.6%。其中城鄉(xiāng)公共服務(wù)支出1000億元，比上年增長(zhǎng)12.6%，占公共財(cái)政預(yù)算支出的76.7%。
（三）城市化水平高。近年來(lái)，x市逐步構(gòu)建起以x市為核心、5個(gè)縣級(jí)市城區(qū)為樞紐、10多個(gè)中心鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的國(guó)際化、現(xiàn)代化的區(qū)域城市框架，城市化水平達(dá)58%，尤其是x市、x市基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。
（四）開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型好。相城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)升格為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，全市擁有開(kāi)發(fā)區(qū)13家、省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)4家。開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際使用外資67.6億美元，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額2643.7億美元，公共財(cái)政預(yù)算收入803.1億元，占全市的比重分別為82.9%、84.9%和55.6%。太倉(cāng)港綜合保稅區(qū)通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收并正式封關(guān)運(yùn)作，全市綜合保稅區(qū)（保稅港區(qū)）數(shù)量增至5家。
二、成功經(jīng)驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)考察中，考察團(tuán)普遍對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展的定位之高、理念之變、路徑之新、措施之實(shí)、效果之好，倍感啟發(fā)、備受教益。
之一，要增強(qiáng)坐不住、慢不得、等不起的危機(jī)感，搶抓科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機(jī)遇，下好新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的先手棋。經(jīng)濟(jì)規(guī)模和質(zhì)量，在全國(guó)也是“佼佼者”。面對(duì)信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)等交叉融合，而正在引發(fā)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，他們敏銳地把握發(fā)展趨勢(shì)和歷史機(jī)遇，緊扣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)需要，牽牢科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，下好科技創(chuàng)新先手棋，。
之二，要具有敢為先、闖新路、求突破的精氣神，始終激蕩著一種“敢為天下先、勇當(dāng)排頭兵”的進(jìn)取精神。制定出臺(tái)了一系列深化改革的實(shí)施意見(jiàn)和行動(dòng)計(jì)劃，明確了各項(xiàng)改革的任務(wù)書、路線圖，尤其是在對(duì)接上海自貿(mào)區(qū)政策復(fù)制落地、城鄉(xiāng)一體化改革向深度拓展、轉(zhuǎn)變政府職能、培育發(fā)展社會(huì)組織、深化“政社互動(dòng)”等方面都取得積極進(jìn)展。
之三，要用好生態(tài)美、生產(chǎn)美、生活美的指揮棒，促進(jìn)生態(tài)文明與其他文明的深度融合，創(chuàng)建新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新樣本。古往今來(lái)，素有“上有天堂、下有蘇杭”之稱。始終緊緊圍繞打造世界歷史文化名城的目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化歷史街區(qū)、傳統(tǒng)建筑、古村落、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等的保護(hù)，并充分挖掘其深厚的文化底蘊(yùn)。
之四，要確立強(qiáng)特色、補(bǔ)短板、提功能的風(fēng)向標(biāo)，縮短資源優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化周期，做好推進(jìn)城市國(guó)際化的大文章。用足用好資源優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)者恒強(qiáng)之格局；補(bǔ)齊拉長(zhǎng)發(fā)展短板，構(gòu)建后來(lái)居上之優(yōu)勢(shì)，正是此個(gè)性造就了城市發(fā)展的“金字塔尖”。
三、幾點(diǎn)啟示。
在學(xué)習(xí)考察中，我們深深地感到，有很多東西我們學(xué)不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的。
一是加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒x人搶抓機(jī)遇的膽識(shí)和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念上求突破。我們與相比，在思想觀念的解放、搶抓機(jī)遇的膽識(shí)和敢為人先的氣魄上有很大差距。近幾年來(lái)。我們干部群眾逐步樹(shù)立了想富、盼富、謀求快速發(fā)展的理念，但也存在滿足于一般性的溫飽和小富即安的思想。在學(xué)習(xí)考察中了解到，x市20年前與我市的發(fā)展水平基本屬于同一起點(diǎn)，84年x市財(cái)政收入僅3300萬(wàn)元，與我市在同一起跑線上，而30年后的今天，已經(jīng)達(dá)到了1443.8億元，我市才剛剛過(guò)了50個(gè)億，經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量我們更是望塵莫及。今后的工作重心仍然要放在發(fā)展工業(yè)上，在醫(yī)藥化工、新能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、機(jī)械電子等支柱產(chǎn)業(yè)上做出成效。
二是加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)招商引資，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上求突破。從上個(gè)世紀(jì)八十年代中期就確立了發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的思路，堅(jiān)定不移的把利用外資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，外貿(mào)、外資、外經(jīng)一起抓，形成了以外向?yàn)橹鲗?dǎo)的經(jīng)濟(jì)格局。通過(guò)搭建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的園區(qū)平臺(tái)，以靈活的招商方式，從重點(diǎn)項(xiàng)目入手，使經(jīng)濟(jì)迅速融入世界經(jīng)濟(jì)中，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)總量，提高了發(fā)展質(zhì)量。在今后的一個(gè)時(shí)期，我們還應(yīng)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)體系、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力上下功夫，努力挖掘自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合城市定位、產(chǎn)業(yè)定位，緊緊抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移這一有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步明確招商引資的主攻方向。
三是加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒“親商、安商、富商”的先進(jìn)理念，強(qiáng)化服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上求突破。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中，招商人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場(chǎng)和服務(wù)。我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強(qiáng)化“人人都是軟環(huán)境”意識(shí)。我們更應(yīng)清醒的看到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是哪個(gè)部門、哪個(gè)企業(yè)的事，而是全社會(huì)的事。以行政審批服務(wù)大廳為載體，做到“一個(gè)窗口對(duì)外、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”；以“公開(kāi)、公正、透明”為原則，公開(kāi)各項(xiàng)辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
赴外地考察方案篇八
5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對(duì)衛(wèi)生院、縣集團(tuán)化動(dòng)作進(jìn)行為期2天的學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問(wèn)題,處境困難,部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)作模式的改革,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實(shí)事求是,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè),提高農(nóng)民健康水平。
一、基本概況。
(一)縣集團(tuán)化動(dòng)作模式。
縣集團(tuán)化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對(duì)縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行收購(gòu)型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長(zhǎng)變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)不變，主要是對(duì)上下兩家醫(yī)院的人才流動(dòng)提供了較大的平臺(tái)。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)行理論和實(shí)際操作的進(jìn)修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動(dòng)的趨勢(shì)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高了員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。
1、集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效。
旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬(wàn)元、2月份18萬(wàn)元、3月份28萬(wàn)元，4月份為42萬(wàn)元，以每月10萬(wàn)元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)水平在群眾中的可信度為基礎(chǔ)，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)，老百姓享受到了縣級(jí)醫(yī)院的服務(wù)，在老百姓當(dāng)中建立起了基礎(chǔ)，這主要是由于集團(tuán)化管理的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的好處。
2、集團(tuán)化管理的資源利用。
2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將個(gè)別醫(yī)院的“長(zhǎng)板”彌補(bǔ)其它的“短板”，使這一長(zhǎng)項(xiàng)得到充分發(fā)揮，從而帶動(dòng)其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場(chǎng)衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資源的現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。
(二)黔西衛(wèi)生院股份合作模式。
1、黔西衛(wèi)生院基本情況。
黔西衛(wèi)生院全院共67個(gè)職工，3個(gè)主任醫(yī)師，所轄人口為2萬(wàn)多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作模式運(yùn)作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的.單位或個(gè)人不能進(jìn)行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。所有職工股東以其所持股份為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動(dòng)者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即了解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺(tái)政策。
2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向。
黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個(gè)職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動(dòng)息息相關(guān)，大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動(dòng)性，使職工的勞動(dòng)更大層度地體現(xiàn)為工資與獎(jiǎng)金。
二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析。
安場(chǎng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬(wàn)多人，1個(gè)主任醫(yī)師，3個(gè)副院長(zhǎng)，從實(shí)施績(jī)效工資以來(lái)，在醫(yī)院內(nèi)部管理和發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不少。
(一)人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才。
我院實(shí)施績(jī)效工資以來(lái)，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒(méi)有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如縣集團(tuán)運(yùn)作模式那么實(shí)際有效的。從人才隊(duì)伍來(lái)看，由于受借調(diào)或借用、提前退休等的情況，很少有機(jī)會(huì)注入新鮮血液，目前，我院已被借調(diào)出2名醫(yī)生，黔西衛(wèi)生院所轄2萬(wàn)多人卻有67個(gè)職工，我院所轄7萬(wàn)多人只有42個(gè)職工。安場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的局面。通過(guò)調(diào)離，借調(diào)等我院的人才有所流失。
安場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以每月兩次的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)來(lái)解決人才的培養(yǎng)問(wèn)題，但這不能夠解決本質(zhì)上的學(xué)習(xí)交流，因?yàn)樵撔l(wèi)生院業(yè)務(wù)技術(shù)長(zhǎng)期停留在沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)的現(xiàn)況，每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)照本宣科已經(jīng)使部分職工生厭。
(二)職工工作積極性對(duì)比。
赴外地考察方案篇九
____月23日至28日，我參加在____農(nóng)村干部學(xué)院舉辦市黨政干部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展專題培訓(xùn)班考察學(xué)習(xí)。我們先后參觀了金雞湖創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)廊、全國(guó)文明村蔣巷村、____現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)園區(qū)、科學(xué)發(fā)展先行村永聯(lián)村、張家港市展覽館、____鎮(zhèn)及恬莊村陸家宕，并聽(tīng)取了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、一帶一路、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題輔導(dǎo)。感受到先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展速度和創(chuàng)新模式，深受啟發(fā)，體會(huì)如下：
經(jīng)驗(yàn)做法。
按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求，____市以改革試點(diǎn)先導(dǎo)區(qū)為載體，科學(xué)落實(shí)城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)“三置換”探索農(nóng)民變市民新途徑，通過(guò)“三集中”優(yōu)化城鄉(xiāng)布局，通過(guò)“三大合作”實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村，通過(guò)“三大創(chuàng)新”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過(guò)“三大舉措”推進(jìn)公共服務(wù)均等化，打破割據(jù)推進(jìn)城鄉(xiāng)社保并軌，促進(jìn)農(nóng)民全面發(fā)展、農(nóng)業(yè)全面提升、農(nóng)村全面進(jìn)步，提升了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。
一是先行先試，建立改革試點(diǎn)先行區(qū)。根據(jù)____提出的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展必須堅(jiān)持典型示范的原則，按照各地條件和特色，因地制宜，選擇23個(gè)鎮(zhèn)（或產(chǎn)業(yè)片區(qū)）作為城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)，鼓勵(lì)有條件的地方先行先試、大膽探索、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮先導(dǎo)區(qū)積累經(jīng)驗(yàn)、典型示范作用，以點(diǎn)帶面、逐步有序地推進(jìn)____城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。
二是規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)實(shí)施城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃。____堅(jiān)決落實(shí)中央統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的方針，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新思路，通盤考慮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改革城鄉(xiāng)分割和部門分割的規(guī)劃管理體制，超前謀劃和制定發(fā)展規(guī)劃，對(duì)城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化教育發(fā)展、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步等各個(gè)方面統(tǒng)一總攬、統(tǒng)一規(guī)劃。
三是“三集中”，優(yōu)化城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)布局。____積極實(shí)施優(yōu)化城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“工業(yè)企業(yè)向規(guī)劃區(qū)集中、農(nóng)業(yè)用地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中、農(nóng)民居住向新型社區(qū)集中”的“三集中”工作，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群、土地集約和人口集中，加快了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和農(nóng)村發(fā)展形態(tài)轉(zhuǎn)變。
四是“三置換”，探索農(nóng)民變市民新途徑。____城鄉(xiāng)一體化綜合配套改革的.根本制度創(chuàng)新在于“三置換”：農(nóng)戶將集體資產(chǎn)所有權(quán)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地及住房置換成股份合作社股權(quán)、社會(huì)保障和城鎮(zhèn)住房，保障了農(nóng)民權(quán)益，解決了農(nóng)民進(jìn)城進(jìn)鎮(zhèn)的后顧之憂，探索出農(nóng)民變市民的新途徑。
五是“三大合作”，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村。____始終把推進(jìn)“三大合作”改革作為富民強(qiáng)村的重要載體和主要抓手，從試點(diǎn)探索到全面推開(kāi)，使以農(nóng)村社區(qū)股份合作、土地股份合作、農(nóng)民專業(yè)合作為主要內(nèi)容的農(nóng)村“三大合作”改革成為新世紀(jì)____農(nóng)村改革的主旋律。
六是“三個(gè)創(chuàng)新”，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。____農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從過(guò)去的注重“經(jīng)濟(jì)”功能，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”功能的綜合開(kāi)發(fā)，大幅度調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展以優(yōu)質(zhì)糧油、花卉園藝、特種水產(chǎn)、生態(tài)林地為主導(dǎo)的“四個(gè)百萬(wàn)畝”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過(guò)積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展載體、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)總體水平，強(qiáng)化和拓展農(nóng)業(yè)的“基礎(chǔ)”作用。
七是“三大舉措”，促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。____通過(guò)改革財(cái)政體制，提高建設(shè)資金保障；搭建服務(wù)平臺(tái)，集約利用公共資源；實(shí)施配套制度，促進(jìn)資源向下流動(dòng)。解決農(nóng)村公共服務(wù)缺失的資金、平臺(tái)、制度問(wèn)題，城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化水平不斷提高。
八是打破割據(jù)，推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)社保并軌。4月，____出臺(tái)《____城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革就業(yè)與社會(huì)保障實(shí)施意見(jiàn)》，明確以就業(yè)創(chuàng)業(yè)體系、社會(huì)保障體系和勞動(dòng)保障公共服務(wù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)就業(yè)與社保城鄉(xiāng)并軌。
工作啟示。
新型城鎮(zhèn)化要求做到產(chǎn)業(yè)有力支撐、人口有效集聚、科學(xué)規(guī)劃布局、資源集約配置、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、生態(tài)環(huán)境宜居、文化特色鮮明、體制機(jī)制創(chuàng)新。作為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，優(yōu)勢(shì)與短板并存。我們必須克服短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，方能立足實(shí)際，彰顯特色，開(kāi)拓進(jìn)取。
明確目標(biāo)定位。我市已進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)，作為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須明確目標(biāo)定位。著眼于鎮(zhèn)情實(shí)際，確立全省百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全省茶葉生產(chǎn)科技示范名鎮(zhèn)、全省生態(tài)建設(shè)名鎮(zhèn)的目標(biāo)和方向。
回龍寺茶葉、風(fēng)鼓洞觀光游―－古水坪村生茶園、松樂(lè)山林場(chǎng)觀光體驗(yàn)游―－橫沖村、老屋棚村園藝農(nóng)家樂(lè)體驗(yàn)游。
著力生態(tài)建設(shè)。我鎮(zhèn)特色優(yōu)勢(shì)在生態(tài)，我們必須突出發(fā)揮這個(gè)特色優(yōu)勢(shì)，做好生態(tài)建設(shè)這篇大文章。一是突出茶葉特色。茶葉作為一種農(nóng)業(yè)、林業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)，作為促進(jìn)生態(tài)建設(shè)發(fā)展作物，我們必須發(fā)展好、利用好。二是抓緊綠化美化。作為森林覆蓋率較高鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們必須走與沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)差異化綠化美化工作，重點(diǎn)在創(chuàng)特色上下功夫。三是推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)。抓好重要集鎮(zhèn)建設(shè)。規(guī)劃建設(shè)好王家畈、毛湖淌兩個(gè)集鎮(zhèn)，重點(diǎn)是拆除建章商棚、設(shè)置下水道、鋪設(shè)人行道、安裝路燈、栽置綠化村、路面刷黑、配套公共設(shè)施等。推進(jìn)中心村莊建設(shè)。主要是全福河、下堡、龍?zhí)逗?、樟桂嶺、橫沖、老屋棚，要圍繞綠化、美化、亮化、凈化開(kāi)展工作，大力實(shí)施清潔鄉(xiāng)村工程，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾一體化處理，減少面源污染，及時(shí)處理生產(chǎn)生活垃圾，讓農(nóng)村環(huán)境干凈整潔美麗，成為城市群體向往追求的地方。
赴外地考察方案篇十
關(guān)于組織政教主任外出考察學(xué)習(xí)的請(qǐng)示。
區(qū)教育局：
在新課程改革和素質(zhì)教育大力推行的新形勢(shì)下，“德育為先、德育為首”的觀念已經(jīng)成為廣大教育工作者的共識(shí)。為落實(shí)永教通[20____]____2號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展全市中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)及中層以上干部全員培訓(xùn)的通知》精神，進(jìn)一步提高政教處主任的管理能力和水平，借鑒學(xué)習(xí)外地名校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式、管理方法，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管理水平不斷提升，切實(shí)提高學(xué)校政教工作的針對(duì)性、實(shí)效性，加大學(xué)校政教工作的推進(jìn)力度，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于舉辦零陵區(qū)中小學(xué)校政教處主任培訓(xùn)班的方案》的要求，擬組織本期政教主任培訓(xùn)班學(xué)員赴南寧市第十四中等地考察學(xué)習(xí)一周。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示!
赴外地考察方案篇十一
201x年4月21日，在鞍山市“校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班”培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門的精心組織和策劃下，我們的部分學(xué)員，有幸參與到對(duì)大連市中山區(qū)第三十九中學(xué)、第三十五中學(xué)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
“面朝大海，春暖花開(kāi)”，被我做為個(gè)人考察報(bào)告的題目，是有深層次的含義。與同樣作為大連第三十五中學(xué)?；甑木柙~語(yǔ)“化繭成蝶，人生更美”，已深深烙印在第三十五中學(xué)每名師生的心中。
一、首先，從這次所考察的兩所中學(xué)里，我所看到或體會(huì)到共同之處，做以回顧整理如下：
1、這兩所學(xué)校都是現(xiàn)大連市中山區(qū)較為知名的中學(xué)。
3、都是在上級(jí)教育部門主導(dǎo)下，倡導(dǎo)“書香校園文化”建設(shè)。都著重介紹了學(xué)校的校史館，這個(gè)對(duì)每所學(xué)校都具有重要意義的地方，傳承了學(xué)校的歷史，積淀了學(xué)校的文化，記載了從學(xué)校走向成功的歷屆學(xué)子，展現(xiàn)了那些為學(xué)校做出貢獻(xiàn)的教育者們的風(fēng)采，刻化了學(xué)校發(fā)展所取得的各項(xiàng)榮譽(yù)；同樣，我們從中能看得見(jiàn)、并深刻體會(huì)到從中折射出的學(xué)校辦學(xué)理念，認(rèn)識(shí)到學(xué)校內(nèi)涵化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
4、在學(xué)生培養(yǎng)方面，都是從細(xì)節(jié)著手，從小中見(jiàn)長(zhǎng)，尤其是學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。第三十九中學(xué)，每個(gè)班級(jí)后墻的宣傳板都有一個(gè)主題詞“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”，在這一主題思想背景下，走廊的墻壁上也多處可見(jiàn)“好習(xí)慣鑄就好人生”、“小小習(xí)慣助成長(zhǎng)”、“成長(zhǎng)規(guī)劃”“好習(xí)慣”等系列展板，其中的版式都是由學(xué)生自主設(shè)計(jì)，內(nèi)容由學(xué)生填充，具有很強(qiáng)的操作性，當(dāng)然也能在一定程度上起到很好養(yǎng)成教育的作用。在這方面，我們的學(xué)校也在做，形式大同小異，具體內(nèi)容和時(shí)效性可能有些欠缺。第三十五中學(xué)的“和100個(gè)好習(xí)慣拉拉手”；樓梯的拐角處“腳步輕一點(diǎn)，文明多一點(diǎn)”；塑料開(kāi)關(guān)護(hù)套“靜”、“吉祥”；滅火栓門藝術(shù)性的“提示使用方法”等，處處可看到藝術(shù)、文明的存在，從細(xì)微之處，都能感受到愛(ài)的存在。
6、充分發(fā)揮學(xué)校社團(tuán)的作用，讓學(xué)生在各類個(gè)人所喜好的活動(dòng)中得到鍛煉，能力得到發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。走廊的.文化，在這方面也有很好的展示，相對(duì)于我們偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校，大城市的學(xué)校文體社團(tuán)走在了前列，有些也自然成為了學(xué)校的特色。例如：話劇社、模型社、藍(lán)球社、手繪社團(tuán)、鍵盤交響樂(lè)團(tuán)等，很多社團(tuán)是我們縣級(jí)中學(xué)從未思考過(guò)、當(dāng)然也是無(wú)法組建的。
二、有特色的學(xué)校不一定是成功的學(xué)校，而成功的學(xué)校一定是有特色的學(xué)校。
由于此次考察的重點(diǎn)不同，或者說(shuō)學(xué)校方面所安排的活動(dòng)不一樣，也讓我們看到了他們的各自特色。
我們?cè)诘谌胖袑W(xué)聽(tīng)了一堂數(shù)學(xué)課，這堂課，充分使用了電子白板、投影儀，包括學(xué)生在內(nèi)都不乏熟練操作的。教師講授的是習(xí)題課，課前也預(yù)先發(fā)給學(xué)生測(cè)試練習(xí)卷，課堂上學(xué)生參與度很廣，也充分鍛煉了思考、動(dòng)手能力，至于上課的模式，沒(méi)有什么明確的體會(huì)，在副校長(zhǎng)的報(bào)告和介紹中，也沒(méi)有提及。從觀察其它班級(jí)的課，了解到這所學(xué)校的多媒體設(shè)備，尤其是電子白板使用頻率很高、使用面也很廣，學(xué)生參與使用效果也很不錯(cuò)。農(nóng)村中學(xué)，在這方面，是不敢相比的，不單說(shuō)教師的個(gè)人能力，就連硬件方面也沒(méi)完全達(dá)到其水平。
教學(xué)副校長(zhǎng)做了“整合資源促進(jìn)師生共同發(fā)展”主題報(bào)告，重點(diǎn)講述了第三十九中學(xué)的校本研修，提出了“331”研修管理模式，系統(tǒng)地講述了研修流程、全員協(xié)作之學(xué)科建設(shè)、管理分類保障，建立豐實(shí)多維研修課程框架，建立了360云盤網(wǎng)絡(luò)共享，為教師課堂教學(xué)能力培養(yǎng)設(shè)立了流程，并形成了以教育科研助推教師專業(yè)發(fā)展的思想。這以上是根據(jù)中山區(qū)的要求，確立的追求以優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)教師——學(xué)生——學(xué)校共同發(fā)展的理念。理念下的行動(dòng)落實(shí)，就是其學(xué)校的校本研修。通過(guò)介紹，感覺(jué)三十九中的落實(shí)很全面，很系統(tǒng)，也很繁雜，注重了細(xì)節(jié)，注重了實(shí)效，但需要全體參與人員的共同努力，不允許一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，尤其是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)在這方面要投入相當(dāng)大的精力，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、龐大的教師發(fā)展工程，也是每個(gè)學(xué)校都必須做的事情?；貋?lái)的途中，我們幾位培訓(xùn)學(xué)員，就此項(xiàng)工程進(jìn)行了探討，認(rèn)識(shí)到校本研修不是一個(gè)簡(jiǎn)單執(zhí)行方案的過(guò)程，是一個(gè)統(tǒng)一理念、理解要求、深化內(nèi)涵、主動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程，我們之間的差距是明顯的，但我們有信心，在學(xué)校的共同努力下，會(huì)做出有本校特色，適應(yīng)本校的教師發(fā)展路徑。
對(duì)第三十五中學(xué)，重在詩(shī)性校園特色建設(shè)的考察。面對(duì)設(shè)備設(shè)施落后，教育質(zhì)量墊底，生源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，學(xué)苗流失嚴(yán)重，教師爭(zhēng)相交流到外校的不利局面，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，依據(jù)學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，教師隊(duì)伍樸實(shí)肯干、年齡結(jié)構(gòu)合理有改變現(xiàn)狀的渴望，班子團(tuán)結(jié)想干事等有利條件，借助校舍翻建的良機(jī)，以建設(shè)詩(shī)性校園特色為出發(fā)點(diǎn)，全力打造出了一所面貌煥然一新、具有鮮明特色的知名中學(xué)。記憶最深刻的就是校園圍墻醒目的?；曛黝}詞“面朝大海春暖花開(kāi)”，而且在學(xué)校的各個(gè)樓層走廊、拐角、學(xué)生教室與教師工作區(qū)的結(jié)合部等設(shè)計(jì)當(dāng)中，都把這種精神巧妙地融入進(jìn)去，完美地體現(xiàn)了學(xué)校的精神文化。通過(guò)業(yè)余愛(ài)好的情趣，給學(xué)生創(chuàng)造了充分展現(xiàn)個(gè)人才能的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠基。把圖書館搬到學(xué)生身邊，搬到走廊，搬進(jìn)教室，也是非常有創(chuàng)意的特色之舉。還有很多方面的創(chuàng)意，都與學(xué)校的整體精神文化緊緊聯(lián)系在一起，形成了無(wú)時(shí)不刻、無(wú)處不在，強(qiáng)大的精神教育力量。
考察時(shí)間是短暫的，然而收獲卻頗豐。最大的兩點(diǎn)感觸也是我校迫切需要做的：一、學(xué)生的養(yǎng)成教育，及如何提升學(xué)生的品味和素質(zhì)。二、校本研修，如何立足本位，扎實(shí)推進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
赴外地考察方案篇十二
參加校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班以來(lái)，我們分別去了龍港四小、新紀(jì)元學(xué)校、泰順和溫州育英等學(xué)校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，期間我們參觀了校園風(fēng)貌，聆聽(tīng)了學(xué)校經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)習(xí)了學(xué)校教育教學(xué)、校園文化創(chuàng)建方面的成功經(jīng)驗(yàn)，我切實(shí)感受到了這幾所學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念、濃厚的校園文化及豐碩的辦學(xué)成果。下面我來(lái)談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)：
20xx年11月24日，我們一行人赴龍港四小教育集團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了陳廣東校長(zhǎng)的報(bào)告，我深感受益匪淺，體會(huì)良多。給我留下印象最深的就是雖然學(xué)校有77個(gè)教學(xué)班，學(xué)生很多，但能通過(guò)堅(jiān)持“特色辦學(xué)”，成功打造了屬于自己的獨(dú)特教育名牌。龍港四小經(jīng)歷多年的摸索和總結(jié)，創(chuàng)建了經(jīng)典誦讀、藝術(shù)教育、英語(yǔ)教育等學(xué)校品牌，這所學(xué)校無(wú)疑是成功的學(xué)校，形成了自己的特色，打響了自己的品牌。由此我想到，學(xué)校其實(shí)只需要打造一個(gè)特色品牌就可以成就一方新天地，像我們一提“尊重教育”，馬上就想到安陽(yáng)實(shí)驗(yàn)小學(xué);一說(shuō)“寓言教學(xué)”就會(huì)想起紅旗實(shí)驗(yàn)小學(xué)一樣，它們就是有了特色，而我們眾多學(xué)校其實(shí)是沒(méi)有什么特色的，如何特色辦學(xué)和怎樣特色辦學(xué)將成為今后我們思考和追求的話題。
考察溫州育英學(xué)校的時(shí)候，我們都感受到一種高品位的文化享受，小校園，“大文化”。學(xué)校在建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，重視的不僅是校舍和教育設(shè)施的建設(shè)，更重要的是獨(dú)特校園文化的建設(shè)。校園文化和辦學(xué)傳統(tǒng)使這所學(xué)校處處都有教育功能，時(shí)時(shí)都有教育機(jī)會(huì)，該學(xué)校利用一切可以利用的空間，學(xué)生書吧、生化實(shí)驗(yàn)室、學(xué)校菜園、科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地等讓我們記憶猶新。李校長(zhǎng)的《育英賦》，正副校長(zhǎng)一個(gè)寫詞一個(gè)譜曲寫校歌，校長(zhǎng)如此有才，也讓我印象深刻。我想，校長(zhǎng)要成為學(xué)校文化的倡導(dǎo)者，要有超前的教育理念，做一個(gè)讀書人，文化人;學(xué)校應(yīng)打造為人才成長(zhǎng)的搖籃，出名師，育名生，辦名校。反觀自己的學(xué)校，感覺(jué)校園文化建設(shè)方面的缺乏，這也是下階段我要努力的目標(biāo)。
雖然考察時(shí)間很短暫，然而這幾所學(xué)校給我們的啟發(fā)都是很大的、是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。感謝王老師和進(jìn)修學(xué)校為我們提供了這樣一個(gè)開(kāi)闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、重新定位、深入思考的機(jī)會(huì)，也相信大家都會(huì)學(xué)有所思、學(xué)有所獲。
赴外地考察方案篇十三
近日，本人有幸參加了一次由公司組織的浙江外地考察活動(dòng)。此次考察歷時(shí)三天，我們共訪問(wèn)了浙江省內(nèi)的多個(gè)城市，包括杭州、寧波、義烏等地。此次活動(dòng)的目的是為了進(jìn)一步了解浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解浙江的文化背景和現(xiàn)代化建設(shè)，以及拓展我們自己的視野和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r展現(xiàn)了強(qiáng)大的電商實(shí)力。
浙江作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)重心之一，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的強(qiáng)大無(wú)處不在。在此次考察活動(dòng)中，我們主要了解了浙江的電商行業(yè)。我們參觀了義烏小商品市場(chǎng)，淘寶杭州總部等地。在了解到浙江電商行業(yè)的發(fā)展之后，我深刻體會(huì)到電商行業(yè)的重要性，同時(shí)也看到了浙江企業(yè)家的睿智和奮斗。
第三段：浙江的環(huán)境與文化魅力全方位展示。
除了浙江的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到我們的肯定，浙江的環(huán)境與文化魅力也給我們留下了深刻印象。我們?cè)L問(wèn)了西湖、天一閣、雁蕩山等地，在這些景點(diǎn)中，我們深深感受到了浙江的文化底蘊(yùn)和浙江人民的熱情好客。同時(shí)，在浙江逛街購(gòu)物也讓我們體會(huì)到了這里的生活氣息和濃郁的時(shí)尚氛圍。
第四段：浙江人民優(yōu)秀品質(zhì)給我們帶來(lái)了不少收獲。
隨著活動(dòng)的開(kāi)展，我和同伴們也有機(jī)會(huì)接觸到了許多浙江當(dāng)?shù)氐娜嗣瘛Ｔ谂c他們的交往中，我深刻感受到了浙江人民的好客、勤奮和誠(chéng)信。他們樸實(shí)無(wú)華的生活方式和自豪的浙江精神，讓我們更加認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該怎樣對(duì)待生活、對(duì)待自己的行業(yè)與工作。
總之，這次浙江外地考察，讓我深深領(lǐng)悟到一個(gè)人獨(dú)自待在一個(gè)城市里面所能看到的以及了解到的是非常有限的。而在外地考察中，我們能夠嘗試去了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗、人民心態(tài)、市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)文化。由此，我們才能真正拓寬自己的視野，為自己的事業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的新機(jī)遇。我相信，這次外地考察能幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是一次難得而有意義的經(jīng)歷。
赴外地考察方案篇十四
外地考察是一種增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、拓寬眼界的學(xué)習(xí)方式。通過(guò)親身體驗(yàn)不同地區(qū)的風(fēng)土人情、文化風(fēng)貌，我們可以深入了解其他地方的發(fā)展?fàn)顩r和特色文化，這對(duì)于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和專業(yè)發(fā)展都具有重要意義。在我進(jìn)行的外地考察中，我深刻感受到了不同地區(qū)的獨(dú)特魅力，收獲頗多。
第二段：考察目的和地點(diǎn)選擇。
每次考察，我們都會(huì)確定明確的目的，并選擇適合的地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察。這次我選擇前往廣州，目的是了解該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和商業(yè)氛圍。廣州作為南方的重要城市，具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和商業(yè)資源，對(duì)于我的專業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。
第三段：對(duì)考察地的感受和收獲。
在廣州的考察中，我深刻感受到了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛勢(shì)頭和商業(yè)氛圍的濃厚。無(wú)論是繁華的商業(yè)街還是現(xiàn)代化的商業(yè)建筑，都展現(xiàn)出了廣州的繁榮景象。通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的交流和參觀企業(yè)的實(shí)地考察，我更加清晰地了解了企業(yè)管理策略和商業(yè)模式，并對(duì)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第四段：對(duì)考察的啟示和收獲。
通過(guò)考察，我意識(shí)到與其他地方的交流和合作對(duì)于個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要性。不同地區(qū)的特色文化和優(yōu)勢(shì)資源可以相互借鑒和補(bǔ)充，通過(guò)各方的合作，可以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。此外，廣州的商業(yè)氛圍也激發(fā)了我進(jìn)一步深耕專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)力，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次外地考察，我收獲頗多，真切體驗(yàn)到了廣州特有的經(jīng)濟(jì)氛圍和商業(yè)繁榮。我深刻理解了與其他地區(qū)的交流和合作的重要性，也更加明確了個(gè)人在今后發(fā)展中需要注重的方向。外地考察不僅可以開(kāi)拓眼界，還可以提高我們的實(shí)際動(dòng)手能力和專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。因此，我期待未來(lái)有更多的機(jī)會(huì)能夠參與到外地考察中，不斷提升自己，并為實(shí)現(xiàn)個(gè)人與地區(qū)共同發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
赴外地考察方案篇十五
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和社會(huì)的開(kāi)放，很多人都有機(jī)會(huì)去外地考察。不論是為了學(xué)習(xí)，還是為了工作，去外地考察是一種很好的方式來(lái)了解不同地方的文化、環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r。我也有幸參加了一次去外地考察的活動(dòng)，帶給我很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在去外地考察之前，我們必須做一些準(zhǔn)備工作。首先，我們要熟悉目的地的相關(guān)信息，包括交通、食宿、文化等方面的內(nèi)容。其次，我們要了解當(dāng)?shù)氐奶厣桶l(fā)展現(xiàn)狀，以便更加有針對(duì)性地進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)。最后，我們還需要準(zhǔn)備一些必備的物品，如地圖、飲用水、手機(jī)充電器等。通過(guò)這些準(zhǔn)備，我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種考察中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
第三段：考察內(nèi)容。
在考察過(guò)程中，我們主要關(guān)注的內(nèi)容有三個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，二是文化特色，三是環(huán)境保護(hù)狀況。首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況是我們最為關(guān)注的。我們參觀了當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)和企業(yè)，了解了他們的生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)模式。其次，文化特色的了解同樣也很重要。我們參觀了一些當(dāng)?shù)氐臍v史古跡和民俗文化，深入了解了當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)和風(fēng)情。最后，我們還考察了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)狀況，了解了他們的環(huán)保政策和實(shí)踐，以及他們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展方面的努力。
第四段：感受與收獲。
在這次考察中，我收獲了很多。首先，我深刻感受到了各地的發(fā)展差異。有的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市現(xiàn)代化程度很高，而有的地方還在艱苦創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段。其次，我也發(fā)現(xiàn)了各地的文化多樣性。每個(gè)地方都有自己獨(dú)特的風(fēng)俗和習(xí)慣，這讓我對(duì)人類文化的多樣性有了更深刻的理解。最后，我對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。一方面，我看到了一些地方為了發(fā)展而忽視了環(huán)保問(wèn)題，造成了生態(tài)環(huán)境的破壞；另一方面，我也看到了一些地方以環(huán)保為導(dǎo)向，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的方式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次考察，我深刻認(rèn)識(shí)到了出去考察的重要性。我們只有走出熟悉的環(huán)境，才能更好地了解和理解世界。我希望今后還有更多的機(jī)會(huì)去外地考察，不斷擴(kuò)大自己的眼界，豐富自己的知識(shí)和視野。同時(shí)，我也希望將自己在考察中的所見(jiàn)所聞所感，與更多的人分享，以促進(jìn)各地的交流與合作，共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。
通過(guò)這篇文章，我們可以看出，去外地考察是一次難得的機(jī)會(huì)，它可以帶給我們很多收獲和啟發(fā)。通過(guò)準(zhǔn)備工作、考察內(nèi)容、感受與收獲以及總結(jié)與展望，我們可以更好地總結(jié)和梳理自己的思路和心得。希望這篇文章對(duì)于考察心得的寫作有所啟示和幫助。
赴外地考察方案篇十六
最近，我有幸前往外地參加一次考察活動(dòng)，這是我第一次參與這樣的經(jīng)歷。這次考察使我受益匪淺，不僅開(kāi)闊了眼界，還對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我這次考察的心得體會(huì)，以及對(duì)未來(lái)工作生活的一些思考。
第二段：考察的準(zhǔn)備。
在考察前，我提前做了一些準(zhǔn)備工作，包括了解考察的地區(qū)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)背景知識(shí)，并與其他同行進(jìn)行了互動(dòng)討論。這些準(zhǔn)備為我后續(xù)的考察活動(dòng)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也為自己設(shè)定了幾個(gè)目標(biāo)，希望通過(guò)這次考察可以學(xué)到更多的知識(shí)，拓寬自己的眼界。
第三段：考察的收獲。
這次的考察行程主要分為實(shí)地考察和參觀交流兩個(gè)部分。在實(shí)地考察中，我親身參觀了當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和研究機(jī)構(gòu)，了解到了他們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。參觀交流期間，我有機(jī)會(huì)與當(dāng)?shù)貙＜覍W(xué)者進(jìn)行了深入的交流，探討了許多關(guān)于我的專業(yè)領(lǐng)域的問(wèn)題。這些交流不僅增加了我的專業(yè)知識(shí)，還讓我對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況有了更深入的了解。
第四段：對(duì)未來(lái)的思考。
通過(guò)這次考察，我不僅對(duì)自己的專業(yè)有了更深入的認(rèn)識(shí)，還對(duì)未來(lái)的工作生活有了一定的規(guī)劃和思考。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能跟上時(shí)代的發(fā)展潮流。我決定積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也深刻意識(shí)到，只有與其他同行進(jìn)行交流合作，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和成就。
第五段：結(jié)尾。
總的來(lái)說(shuō)，這次考察是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)參與考察活動(dòng)，我不僅增加了自己的專業(yè)知識(shí)和技能，還更好地了解了社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。我相信，這次考察將對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷努力，為自己的夢(mèng)想和目標(biāo)而奮斗。同時(shí)，我也希望能有更多的機(jī)會(huì)參與類似的活動(dòng)，不斷開(kāi)拓自己的眼界和視野，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
赴外地考察方案篇十七
在購(gòu)房過(guò)程中，樓盤的外地考察是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。許多購(gòu)房者會(huì)選擇親自前往樓盤所在地考察，以了解周邊環(huán)境、交通便利性以及生活配套設(shè)施等因素。我也是如此，最近的一次樓盤外地考察給我留下了深刻的印象與體會(huì)。
第二段：環(huán)境考察。
外地考察的第一個(gè)重點(diǎn)是周邊環(huán)境。我選擇了一個(gè)位于南方濱江的樓盤進(jìn)行考察，通過(guò)實(shí)地探訪我得以真切感受到這個(gè)樓盤所處的環(huán)境。我看到了綠意盎然的園林景觀，清澈的河流和優(yōu)美的自然風(fēng)光。同時(shí)，我也了解到了該地的行政規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)了未來(lái)發(fā)展的潛力。這給我在購(gòu)房時(shí)提供了有力的參考。
第三段：交通便利性。
交通便利性對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的因素。樓盤所在地交通是否便利，直接影響到我們的生活質(zhì)量。在外地考察中，我細(xì)致觀察了周邊交通狀況。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓盤周邊交通十分便利，不僅有地鐵、公交等公共交通工具，還有多條主干道。這樣的交通網(wǎng)絡(luò)可以讓我們?cè)谌粘Ｉ钪谐鲂懈颖憬荩I菜、上班，出行都可以輕松解決。這使我對(duì)這個(gè)樓盤的選擇更加堅(jiān)定。
第四段：生活配套設(shè)施。
生活配套設(shè)施也是購(gòu)房者考慮的重要因素之一。我在外地考察中發(fā)現(xiàn)了周邊的商業(yè)中心、醫(yī)院、學(xué)校等配套設(shè)施完善。商業(yè)中心提供了各種購(gòu)物、娛樂(lè)和餐飲選擇，醫(yī)院和學(xué)校也離樓盤很近?？紤]到未來(lái)家庭的需求，居住在這個(gè)樓盤附近會(huì)非常方便。這些生活配套設(shè)施對(duì)于樓盤的增值也具有積極的影響。
第五段：總結(jié)體會(huì)。
通過(guò)這次樓盤外地考察，我深刻體會(huì)到了親身考察的重要性。僅僅通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者圖片是難以真正了解樓盤的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的。出行至樓盤所在地，我們可以親眼看到樓盤周邊的環(huán)境、交通和生活配套設(shè)施等關(guān)鍵因素，才能更加準(zhǔn)確地做出決策。樓盤外地考察不僅能讓我更加了解樓盤情況，也讓我更加熟悉了這個(gè)城市，增加了我的人生閱歷。在未來(lái)的購(gòu)房過(guò)程中，我會(huì)堅(jiān)持親自考察的原則，為自己和家人做出最佳的選擇。
赴外地考察方案篇十八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，購(gòu)房成為了現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)普遍的需求。在購(gòu)房之前，人們會(huì)通過(guò)親自去樓盤現(xiàn)場(chǎng)考察來(lái)了解房屋的情況和環(huán)境。有時(shí)候，我們選擇去外地考察，以期望找到更加滿意的樓盤。最近，我前往外地考察了幾個(gè)新建樓盤，下面我將與大家分享我的心得體會(huì)。
首先，樓盤的位置是考察樓盤的首要因素。在外地考察時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一些樓盤位于交通便利的地段，靠近地鐵站或者主要交通干道。這樣的位置對(duì)于居住的便利性非常重要，方便出行、購(gòu)物和就醫(yī)等。相反，一些樓盤位置相對(duì)較遠(yuǎn)，離市中心較遠(yuǎn)，交通不便，給日常生活造成了很多不便。因此，在選擇樓盤的時(shí)候，一定要考慮其位置是否符合個(gè)人的需求。
其次，周邊的配套設(shè)施也是考察樓盤的重要因素之一。在考察的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一些樓盤周邊設(shè)施完善，有大型商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等配套設(shè)施，居住在這樣的樓盤，能夠享受到高品質(zhì)的生活。而相反，一些樓盤周邊缺乏配套設(shè)施，讓人們的生活不便利。因此，在考察樓盤時(shí)，一定要關(guān)注其周邊配套設(shè)施是否完善，是否滿足個(gè)人的需求。
第三，樓盤的外部環(huán)境也是我考察中的重要指標(biāo)之一。在外地考察時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一些樓盤周圍有大片的綠化植被和自然景觀，環(huán)境優(yōu)美宜人，居住在這樣的樓盤能夠享受到清新的空氣和美麗的風(fēng)景。相反地，一些樓盤周圍環(huán)境污染嚴(yán)重，噪音擾人，讓人無(wú)法享受安靜和舒適的生活。因此，在考察樓盤時(shí)，一定要關(guān)注其外部環(huán)境是否符合個(gè)人的偏好。
另外，樓盤的內(nèi)部環(huán)境也是我考察中的重要考量因素之一。在外地考察時(shí)，我注意到一些樓盤的設(shè)計(jì)和裝修非常講究，室內(nèi)布局合理，裝修高檔，讓人感到舒適和溫馨。與此相反，一些樓盤的設(shè)計(jì)和裝修水平較低，居住起來(lái)比較拘束。因此，如果樓盤內(nèi)部環(huán)境符合個(gè)人的審美和舒適要求，會(huì)讓人更容易選擇。
最后,樓盤的品牌和開(kāi)發(fā)商信譽(yù)是我在考察過(guò)程中非常重視的因素。一些知名品牌的樓盤在設(shè)計(jì)和建造上更加專業(yè)，質(zhì)量和售后服務(wù)得到相應(yīng)保證，也給購(gòu)房者更多的安全感。相反地，一些不知名或信譽(yù)較差的開(kāi)發(fā)商可能會(huì)在質(zhì)量和售后服務(wù)上缺乏保障，令人擔(dān)憂。因此,購(gòu)買樓盤時(shí)，一定要了解開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)和品牌情況，選擇符合個(gè)人要求的樓盤。
綜上所述，樓盤外地考察是很有必要的，通過(guò)親自去現(xiàn)場(chǎng)觀察和考察，可以更好地了解樓盤的情況和環(huán)境。在考察過(guò)程中，我們要綜合考慮樓盤的位置、周邊配套設(shè)施、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及開(kāi)發(fā)商的品牌和信譽(yù)等因素。只有全面了解樓盤的各方面情況，才能做出明智的購(gòu)房決策。
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