伊利品牌形象策劃（實(shí)用18篇）

總結(jié)是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)，在經(jīng)驗(yàn)中積累。寫好一篇總結(jié)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但更應(yīng)該注重自己的思考與總結(jié)。范文能夠啟發(fā)我們的思維，帶來(lái)新的思考方式。

伊利品牌形象策劃篇一

在生活質(zhì)量不斷提高的現(xiàn)代社會(huì)里,人民根據(jù)商標(biāo)認(rèn)牌購(gòu)物已成為當(dāng)今發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)家也越來(lái)越重視名牌效應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大商業(yè)利益。品牌群的形成和市場(chǎng)發(fā)展定位代表著一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平,同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。以市場(chǎng)為中心的企業(yè)形象戰(zhàn)略和品牌形象經(jīng)營(yíng)風(fēng)起云涌。消費(fèi)品牌就自然而然地成為人們心向往之的選擇。我國(guó)加入wto后,企業(yè)的發(fā)展面對(duì)的是一個(gè)以傳媒、通訊和網(wǎng)絡(luò)覆蓋著的全球信息化時(shí)代,企業(yè)形象的塑造和品牌經(jīng)營(yíng)就有成為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。因此,針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展對(duì)企業(yè)品牌形象塑造問(wèn)題的系統(tǒng)研究,勢(shì)在必行。這一研究無(wú)疑有利于企業(yè)在市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品和品牌在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)品牌形象的塑造對(duì)于企業(yè)具有十分重要的作用,但我國(guó)企業(yè)在塑造企業(yè)形象的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題。如品牌戰(zhàn)略意識(shí)的缺乏,錯(cuò)誤的品牌塑造認(rèn)知,不準(zhǔn)確的品牌形象定位,企業(yè)形象的隨意更改等問(wèn)題。這些存在的問(wèn)題從長(zhǎng)期看不利于國(guó)家民族品牌的構(gòu)建,短期看不利于企業(yè)品牌形象的樹(shù)立,不利于企業(yè)利益的維護(hù)。針對(duì)這些問(wèn)題,可以采取一些合理有效的措施,如樹(shù)立品牌意識(shí),推行品牌戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,制定個(gè)性化方案等方法促進(jìn)企業(yè)良好品牌形象的塑造。由此觀之,針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展對(duì)企業(yè)品牌形象塑造問(wèn)題的系統(tǒng)研究,勢(shì)在必行。這一研究無(wú)疑有利于企業(yè)在市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品和品牌在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、認(rèn)識(shí)品牌、品牌形象與品牌形象塑造。

2.1品牌。

2.1.1品牌的定義。

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)定義委員會(huì)曾給品牌下了一個(gè)定義:品牌是指打算用來(lái)識(shí)別一個(gè)(或一群)賣主的貨物或勞務(wù)的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或其組合,并打算用來(lái)區(qū)別一個(gè)(或一群)賣主或其競(jìng)爭(zhēng)者。

目前,理論界對(duì)于品牌的定義有多種,現(xiàn)列舉如下:。

1、品牌是指組織及其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的有形和無(wú)形的綜合表現(xiàn),其目的是借以辨認(rèn)組織產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。

2、品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案,或是他們的相互組合,用以識(shí)別企業(yè)提供給_個(gè)或_群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。(市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普科特勒博士)。

3、品牌是企業(yè)或品牌主體(包括城市、個(gè)人等)一切無(wú)形資產(chǎn)總和的全部濃縮,而這一濃縮又可以以特定的符號(hào)來(lái)識(shí)別;它是主體與客體,主體與社會(huì),企業(yè)與消費(fèi)者相互作用的產(chǎn)物。

2.1.2品牌特征。

1.品牌是專有的品牌。品牌是用以識(shí)別生產(chǎn)或銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的。品牌擁有者經(jīng)過(guò)法律程序的認(rèn)定,享有品牌的專有權(quán),有權(quán)要求其他企業(yè)或個(gè)人不能仿冒,偽造。這一點(diǎn)也是指品牌的排他性,然而我們國(guó)家的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有很好的利用法律武器,沒(méi)有發(fā)揮品牌的專有權(quán),近年來(lái)我們不斷看到國(guó)內(nèi)的金字招牌在國(guó)際市場(chǎng)上遭遇的尷尬局面:紅塔山在菲律賓被搶注,100多個(gè)品牌被日本搶注,180多個(gè)品牌在澳大利亞被搶注,如此等等人們應(yīng)該及時(shí)反省,充分利用品牌的專有權(quán)。

2.品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。由于品牌擁有者可以憑借品牌的優(yōu)勢(shì)不斷獲取利益,可以利用品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力形象擴(kuò)張力,資本內(nèi)蓄力不斷發(fā)展,因此我們可以看到品牌的價(jià)值。這種價(jià)值我們并不能像物質(zhì)資產(chǎn)那樣用實(shí)物的形式表述,但它能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)迅速增大,并且可以作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易。

3.品牌轉(zhuǎn)化具有一定的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性。品牌創(chuàng)立后,在其成長(zhǎng)的過(guò)程中,由于市場(chǎng)的不斷變化,需求的不斷提高,企業(yè)的品牌資本可能壯大,也可能縮小,甚至_一品牌在競(jìng)爭(zhēng)中退出市場(chǎng)。品牌的成長(zhǎng)由此存在一定風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其評(píng)估也存在難度,對(duì)于品牌的風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)由于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)意外,有時(shí)由于服務(wù)不過(guò)關(guān),有時(shí)由于品牌資本盲目擴(kuò)張,運(yùn)作不佳,這些都給企業(yè)品牌的維護(hù)帶來(lái)難度,對(duì)企業(yè)品牌效益的評(píng)估也出現(xiàn)不確定性。

4.品牌的表象性。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),不具有獨(dú)立的實(shí)體,不占有空間,但它最原始的目的就是讓人們通過(guò)一個(gè)比較容易記憶的形式來(lái)記住_一產(chǎn)品或企業(yè),因此,品牌必須有物質(zhì)載體,需要通過(guò)一系列的物質(zhì)載體來(lái)表現(xiàn)自己,使品牌有形式化。品牌的直接載體主要是文字、圖案和符號(hào),間接載體主要有產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品服務(wù)、知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率。沒(méi)有物質(zhì)載體,品牌就無(wú)法表現(xiàn)出來(lái),更不可能達(dá)到品牌的整體傳播效果。優(yōu)秀的品牌在載體方面表現(xiàn)較為突出,如可口可樂(lè)的文字,使人們聯(lián)想到其飲料的飲后效果,其紅色圖案及相應(yīng)包裝能起到獨(dú)特的效果。

人們對(duì)品牌形象的認(rèn)識(shí)剛開(kāi)始是基本著眼于影響品牌形象的各種因素上,如品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、聲譽(yù)等。利維認(rèn)為,品牌形象是存在于人們心理的關(guān)于品牌的各要素的圖像及概念的集合體,主要是品牌知識(shí)及人們對(duì)品牌的主要態(tài)度。levy對(duì)品牌形象的定義從心理學(xué)的角度進(jìn)行了分析。羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出,品牌形象是在競(jìng)爭(zhēng)中的一種產(chǎn)品或服務(wù)差異化的含義的聯(lián)想的集合。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑:產(chǎn)品認(rèn)知、情感或印象,信任度、態(tài)度、形象個(gè)性等。帕克等人提出,品牌形象產(chǎn)生于營(yíng)銷者對(duì)品牌管理的理念中,品牌形象是一種品牌管理的方法。他們認(rèn)為任何產(chǎn)品或服務(wù)都在理論上都可以用功能的、符號(hào)的或經(jīng)驗(yàn)的要素來(lái)表達(dá)形象。亞克在1991年又把品牌形象與品牌資產(chǎn)與負(fù)債聯(lián)系起來(lái),他認(rèn)為通過(guò)符號(hào),名稱可以附加或減除。品牌形象是消費(fèi)者對(duì)傳播過(guò)程中所接收到的所有關(guān)于品牌的信息進(jìn)行個(gè)人選擇與加工之后留存于頭腦中的有關(guān)該品牌的印象和聯(lián)想的總和。

品牌形象內(nèi)容主要有兩方面構(gòu)成:第一方面是有形的內(nèi)容,第二方面是無(wú)形的內(nèi)容。

品牌形象的有形內(nèi)容又稱為品牌的功能性,即與品牌產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系的特征。從消費(fèi)和用戶角度講,品牌的功能性就是品牌產(chǎn)品或服務(wù)能滿足其功能性需求的能力。例如,洗衣機(jī)具有減輕家庭負(fù)擔(dān)的能力;照相機(jī)具有留住人們美好的瞬間的能力等。品牌形象的這一有形內(nèi)容是最基本的,是生成形象的基礎(chǔ)。品牌形象的有形內(nèi)容把產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者的動(dòng)能性滿足與品牌形象緊緊聯(lián)系起來(lái),使人們一接觸品牌,便可以馬上將其功能性特征與品牌形象有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成感性的認(rèn)識(shí)。

品牌形象的無(wú)形內(nèi)容主要指品牌的獨(dú)特魅力,是營(yíng)銷者賦予品牌的,并為消費(fèi)者感知,接受的個(gè)性特征。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商品豐富,人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)需求也不斷提高,人們對(duì)商品的要求不僅包括了商品本身的功能等有形表現(xiàn),也把要求轉(zhuǎn)向商品帶來(lái)的無(wú)形感受。精神寄托。在這里品牌形象的無(wú)形內(nèi)容主要反映了人們的情感,顯示了人們的身份、地位、心理等個(gè)性化要求。

品牌是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、附加值、名稱、包裝、設(shè)計(jì)、聲譽(yù)等各要素的綜合體。目前,我國(guó)大多數(shù)的產(chǎn)品市場(chǎng)在經(jīng)歷了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等各方面的較量后,進(jìn)入了一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已由低級(jí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)的品牌競(jìng)爭(zhēng),品牌作為產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的靈魂,成為企業(yè)制勝的殺手锏。

2.3.1企業(yè)想要發(fā)展必須推進(jìn)品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行,我國(guó)各地原有的小而全的企業(yè)體系,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,逐漸形成了一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的知名企業(yè)和知名品牌。在競(jìng)爭(zhēng)中,雜牌緩慢地退出市場(chǎng),一個(gè)行業(yè)往往由幾大品牌控制,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變成幾大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)?？煽诳蓸?lè)總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò):假如有一天我的生產(chǎn)企業(yè)被一把火全部燒光,我僅用這幾個(gè)字母就可以在世界任何一個(gè)地方貸款?？梢?jiàn),品牌的價(jià)值和作用之大。

2.3.2我國(guó)市場(chǎng)已形成品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。

隨著我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)需求狀況發(fā)生了巨大的變化,呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):由單一化需求向多元化需求轉(zhuǎn)變;由相似化需求向個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變;由溫飽需求向小康型、富裕型需求轉(zhuǎn)變。需求的改變要求供給也相應(yīng)發(fā)生變化,這種需求導(dǎo)致企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變,在此情形下,我國(guó)市場(chǎng)已逐漸形成品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局。

2.3.3企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

品牌形象塑造是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著中國(guó)2001年加入wto之后,企業(yè)迎來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的雙重機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)站在同一發(fā)展平臺(tái)之上,競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈,在此背景下,企業(yè)品牌形象的塑造對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的作用。國(guó)際品牌的經(jīng)濟(jì)侵入,也推動(dòng)企業(yè)被動(dòng)地參與到品牌形象塑造的競(jìng)爭(zhēng)中。

總之,品牌能為企業(yè)引領(lǐng)爭(zhēng)取的方向,幫助企業(yè)在洶涌澎湃的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行正確的導(dǎo)航,讓其在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中增加獲勝的砝碼。

3.1缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

如今許多企業(yè)在爭(zhēng)先恐后追求創(chuàng)立品牌,各行各業(yè)都在大談要實(shí)行品牌戰(zhàn)略,但大都僅僅止步在品牌的形象宣傳、廣告活動(dòng)上。缺乏真正的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。_些行業(yè)的成長(zhǎng)期雖然能夠創(chuàng)造客觀的利潤(rùn),然而卻不知道隱藏在背后的危機(jī)和暗礁?；厥卓纯磸氖袌?chǎng)成長(zhǎng)期走到今天市場(chǎng)成熟期的企業(yè),有多少曾經(jīng)輝煌一時(shí),結(jié)果壯志難酬的企業(yè),它們?cè)?jīng)也是中國(guó)品牌、中國(guó)馳名商標(biāo),然而到今天,他們的輝煌已經(jīng)不存在了。令人擔(dān)憂的是,一些企業(yè)仍然不吸取教訓(xùn),堅(jiān)持只要通過(guò)大量的廣告促銷,塑造新的品牌形象,就能賦予品牌震撼人心的力量并創(chuàng)造出強(qiáng)勢(shì)品牌,而結(jié)果他們什么都沒(méi)有得到,反而損失了大量的錢財(cái)。許多企業(yè)為了進(jìn)軍市場(chǎng),揮金如土,大打廣告促銷戰(zhàn),忽視了品牌的戰(zhàn)略,發(fā)起一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)役,直至精疲力竭而死。因?yàn)殡m然這類改變可以大刀闊斧,但是究竟能否改善顧客對(duì)品牌的體驗(yàn)或認(rèn)知,是否能夠最終改善本品牌的聲譽(yù)和形象,對(duì)此這些公司卻沒(méi)有加以仔細(xì)考慮。換言之,它們?nèi)狈φ嬲钠放茟?zhàn)略,公司形象的改變只停留在表面,而并不構(gòu)成一種品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略意識(shí)的缺乏是許多企業(yè)存在的問(wèn)題。

不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,品牌形象塑造就是擴(kuò)大品牌的知名度,認(rèn)為創(chuàng)立品牌就是多做廣告和宣傳,把炒作和策劃當(dāng)成建立品牌的速成途徑。但事實(shí)是,品牌形象的樹(shù)立和塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程,一個(gè)深入人心的品牌形象,需要以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ),以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為靈魂,以良好的經(jīng)營(yíng)作保證,以深厚的企業(yè)文化作土壤。

另外,品牌形象的塑造不僅要注意培養(yǎng)較高的知名度,更注重培養(yǎng)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。知名度是企業(yè)形象塑造的一個(gè)重要工作,但企業(yè)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度則比知名度更為重要。知名度的提升可以依靠強(qiáng)大的廣告宣傳,但忠誠(chéng)度和美譽(yù)度的培養(yǎng)則需要企業(yè)關(guān)注客戶群體的利益需求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)長(zhǎng)期的客戶習(xí)慣養(yǎng)成和不斷的企業(yè)感情投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.3不考慮企業(yè)自身的條件。

_些公司目光短淺,為追求眼前的利益,盲目跟隨潮流,采用盛行的管理辦法,如機(jī)構(gòu)重組、顧客服務(wù)、質(zhì)量管理、ci系統(tǒng)、erp等等,但由于缺少對(duì)其內(nèi)涵的理解、以及資源的各項(xiàng)整合,因此沒(méi)有使企業(yè)走上軌道,盡管這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力極有作用,但企業(yè)就像行駛在海上的大船,如果連方向都定錯(cuò)了,這些系統(tǒng)又不能互相配合、協(xié)調(diào)工作,那么勢(shì)必會(huì)加速企業(yè)的滅亡。另有一些企業(yè)引進(jìn)iso9000認(rèn)證工作,并不是為了真正地為提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量,而是在做表面功夫,僅僅是一個(gè)擺設(shè)。許多企業(yè)不但沒(méi)能增加企業(yè)利潤(rùn),反而下降。還有一些企業(yè)過(guò)度倚重廣告宣傳對(duì)于企業(yè)形象塑造的'作用,不考慮過(guò)度的品牌包裝與廣告投入對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大壓力,一旦企業(yè)的短期資金周轉(zhuǎn)與廣告的長(zhǎng)期回報(bào)發(fā)生沖突,就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。例如當(dāng)年名噪一時(shí)的秦池古酒集團(tuán),自1996年以6666萬(wàn)奪得央視標(biāo)王給企業(yè)帶來(lái)巨大收益后,秦池人沒(méi)有合理考慮企業(yè)的自身生產(chǎn)能力的實(shí)際情況,毅然用3.2億巨資爭(zhēng)奪1997年標(biāo)王,這一不考慮企業(yè)自身實(shí)際情況過(guò)度倚重廣告投入的行為最終導(dǎo)致這一大型企業(yè)破產(chǎn),退出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。

由此可以看出企業(yè)在塑造自身品牌形象時(shí),必須從自身?xiàng)l件出發(fā),采用適合企業(yè)發(fā)展的方法。

3.4隨便更改企業(yè)形象。

企業(yè)形象是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象。但市場(chǎng)存在許多這樣的企業(yè):一旦出現(xiàn)銷售額下降或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)變化就重塑企業(yè)的品牌形象,想要重新開(kāi)始;還有一些企業(yè)因初期沒(méi)有明確的品牌形象定位,大肆進(jìn)行盲目的宣傳,抱著試一試的心態(tài),其結(jié)果往往是即投入了大量資金,又花了大量的力氣在上面,當(dāng)品牌形象價(jià)值下降或消失的時(shí)候,企業(yè)不得不選擇重新塑造企業(yè)形象。重新設(shè)計(jì)打造企業(yè)品牌形象使企業(yè)一切從零開(kāi)始,在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,每一次重新開(kāi)始就意味著在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的致命性削弱。

4.1重塑品牌意識(shí)。

針對(duì)前文所指出企業(yè)管理者品牌戰(zhàn)略意識(shí)缺乏的現(xiàn)象,企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展,必須注重企業(yè)品牌意識(shí)的培養(yǎng)。把企業(yè)品牌形象上升到戰(zhàn)略的意識(shí)高度上去。重塑品牌意識(shí),矯正品牌認(rèn)知。摒棄傳統(tǒng)的錯(cuò)誤認(rèn)知,品牌形象的塑造不是單純的廣告宣傳,而是企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)。品牌戰(zhàn)略的推行,重在使顧客認(rèn)知企業(yè)產(chǎn)品和文化,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象,培養(yǎng)大眾的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。就像云南白藥集團(tuán),用優(yōu)良的產(chǎn)品和強(qiáng)大的文化認(rèn)同吸引顧客,培養(yǎng)忠誠(chéng)度和滿意度。塑造良好而長(zhǎng)久的品牌形象。

4.2優(yōu)化品牌設(shè)計(jì)。

品牌設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身的定位和品牌定位的基礎(chǔ)上的視覺(jué)溝通,就是對(duì)一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行命名、標(biāo)志設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)及推廣等等,是突出品牌個(gè)性、擴(kuò)大品牌知名度、體現(xiàn)品牌形式美的必由之路和有效途徑。不僅要對(duì)品牌識(shí)別的各要素進(jìn)行精心策劃與設(shè)計(jì),還要使各要素之間協(xié)調(diào)搭配,形成完整的品牌識(shí)別系統(tǒng),產(chǎn)生最佳的設(shè)計(jì)效果。

美國(guó)柯達(dá)公司是世界上最大的攝影器材公司,在品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)上,突出的首寫字母k與名稱kodak前后呼應(yīng),并且采用黃底紅字手法創(chuàng)造強(qiáng)烈結(jié)比,產(chǎn)生很好的信息傳播與視覺(jué)識(shí)別效果。標(biāo)志突出一個(gè)k字,通過(guò)形體修飾作為文字圖形,醒目、強(qiáng)烈而且單純,具有較強(qiáng)的獨(dú)特性與顯著性。k字本身富含魅力,給人以向上、前進(jìn)的暗示,起到了激勵(lì)消費(fèi)者的作用。正是這樣一個(gè)個(gè)性顯著、風(fēng)格獨(dú)特、獨(dú)創(chuàng)性與識(shí)別性具佳的品牌標(biāo)志,為柯達(dá)品牌形象的樹(shù)立做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

4.3立足實(shí)際,因地制宜。

一些公司目光十分短淺,為追求眼前的利益,盲目跟隨潮流,提出一些不利于企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的品牌形象發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的方式是十分不可取的。品牌形象的塑造,必須立足公司的實(shí)際情況,以自身資源、資金實(shí)力作依托,提出切實(shí)可行的品牌形象塑造方式。過(guò)度依賴廣告,片面倚重形象片的宣傳效果是一種錯(cuò)誤的思維方式。違背企業(yè)自身?xiàng)l件,盲目引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理方法,而不注重企業(yè)內(nèi)部的消化吸收,同樣是不可取的。

企業(yè)在塑造品牌形象時(shí)要立足自身實(shí)際,對(duì)于先進(jìn)管理辦法和其他企業(yè)在品牌形象上的成功方法不要隨意借鑒模仿。每一個(gè)企業(yè)有每一個(gè)企業(yè)的特色,正如每一個(gè)人的成功是不可復(fù)制的一樣,企業(yè)形象塑造的方式同樣不可復(fù)制。可以在消化吸收他人成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上依據(jù)自身企業(yè)條件,實(shí)行立足實(shí)際因地制宜的方式來(lái)發(fā)展自己的品牌形象。假如秦池古酒集團(tuán)在1997年標(biāo)王爭(zhēng)奪戰(zhàn)中急流勇退,不以廣告營(yíng)銷作為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ),而是積極調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,改進(jìn)生產(chǎn)方法,提升生產(chǎn)能力,那么今日我們就有可能看到一個(gè)能跟茅臺(tái)、五糧液相媲美的名酒企業(yè)。

4.4制定合理品牌發(fā)展規(guī)劃。

正如人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂一樣,企業(yè)品牌形象塑造如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,同樣會(huì)使企業(yè)陷入困境。

品牌形象是一個(gè)能夠關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要問(wèn)題,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是很重要的一方面,在這個(gè)好酒也怕巷子深的社會(huì)背景下,品牌形象亦成為其中的另一方面。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中制定科學(xué)合理的品牌形象塑造的規(guī)劃。一個(gè)有活力的企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化,也總是處于不斷的發(fā)展之中。但企業(yè)形象不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況亦步亦趨,企業(yè)形象多變,就不可能為廣大客戶群體所認(rèn)識(shí)。所以在塑造企業(yè)形象的活動(dòng)中,企業(yè)應(yīng)充分考慮所處行業(yè)及本企業(yè)的發(fā)展方向,在現(xiàn)實(shí)和未來(lái)之間找到一個(gè)切實(shí)可行的切入點(diǎn),一次定位企業(yè)品牌形象的發(fā)展。品牌形象塑造規(guī)劃的制定要遵循既要高瞻遠(yuǎn)矚又不能好高騖遠(yuǎn)的原則,準(zhǔn)確定位之后就要按照既定規(guī)劃大力打造良好的企業(yè)品牌形象。

同時(shí)當(dāng)企業(yè)發(fā)展遭遇寒流時(shí)要堅(jiān)定企業(yè)信心,不要隨意更改企業(yè)形象。例如國(guó)內(nèi)曾風(fēng)靡一時(shí)的科龍電器,在企業(yè)發(fā)展遭遇危機(jī)時(shí),希望通過(guò)更改企業(yè)形象的作法挽救企業(yè),最終適得其反,是這一民營(yíng)企業(yè)的先鋒湮沒(méi)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中。而蒙牛、雙匯集團(tuán)在遭遇國(guó)民信任危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)候,堅(jiān)定企業(yè)信心,大力重塑企業(yè)品牌形象,最終為企業(yè)的保存及以后的發(fā)展鏟平了道路。

4.5樹(shù)立品牌質(zhì)量建立完善服務(wù)體系。

質(zhì)量是品牌的基石,所有知名品牌其最明顯的特征就是質(zhì)量?jī)?yōu)良,民意調(diào)查顯示,90%的中國(guó)人認(rèn)為名牌就是產(chǎn)品質(zhì)量好。

列入勞斯萊斯被公認(rèn)為是世界上最優(yōu)良的汽車,是名牌汽車中的皇冠,在保證其產(chǎn)品質(zhì)量上做到了精益求精,每一部勞斯萊斯都是精雕細(xì)琢的工藝品。一般的汽車生產(chǎn)出來(lái),離開(kāi)生產(chǎn)線即可交貨,高檔汽車凱迪拉克出廠后調(diào)試時(shí)間只有4小時(shí),而勞斯萊斯每部汽車調(diào)試,試車都要經(jīng)過(guò)14天,他的無(wú)論哪一款車型,以每小時(shí)100km的速度行駛,放在水箱上的硬幣都不會(huì)因?yàn)檎饎?dòng)而掉下來(lái)。優(yōu)質(zhì)的品牌質(zhì)量使他在無(wú)數(shù)次汽車競(jìng)賽和評(píng)比奪冠,也使其得到了全球消費(fèi)者的首肯和青睞。品牌質(zhì)量的塑造對(duì)于企業(yè)塑造品牌形象具有極好的影響,因此要重視品牌質(zhì)量。

除了樹(shù)立品牌質(zhì)量,完善的服務(wù)也是企業(yè)品牌形象塑造的重要手段。完善的服務(wù)包括銷售前的調(diào)研、收集資料、征集意見(jiàn),銷售中的咨詢、樣品、宣傳、態(tài)度等,銷售后的維修、安裝、培訓(xùn)等。我國(guó)著名的加點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)海爾集團(tuán)因完善的服務(wù)而獲得眾多消費(fèi)者的青睞,使其由一個(gè)地方性小企業(yè)一躍發(fā)展為國(guó)家大品牌。這就是良好的服務(wù)帶來(lái)的影響。因此要注重樹(shù)立品牌質(zhì)量,完善服務(wù)系統(tǒng)對(duì)于塑造企業(yè)良好品牌形象的重要作用。

5、結(jié)論。

一個(gè)企業(yè)品牌從新生到鼎盛,直至最后的衰敗、滅亡,整個(gè)過(guò)程是企業(yè)至始至終在經(jīng)營(yíng),塑造好自己的品牌,使之更長(zhǎng)時(shí)間的讓消費(fèi)者忠誠(chéng)于自己,更長(zhǎng)時(shí)間的贏得消費(fèi)者的信賴,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中脫穎而出,成就自己的品牌帝國(guó),永遠(yuǎn)立于眾山之巔!

伊利品牌形象策劃篇二

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中個(gè)人成就是很多方面能力的一種證明，比如說(shuō)曾經(jīng)在某項(xiàng)共工作中所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，可以體管理專業(yè)能力。在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，就其個(gè)人成就要寫出相關(guān)經(jīng)歷的所涉及到的一些任務(wù)，包括是什么類型的、如何產(chǎn)生的，當(dāng)時(shí)的背景以及具體情景，還有所需要完成的目標(biāo)，以及完成過(guò)程中你所做的工作等等。通過(guò)細(xì)節(jié)的描寫，可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的真實(shí)度以及可讀性。個(gè)人成就是過(guò)去的輝煌，在現(xiàn)在也可以是能力的一種證明，能夠取得成就也就有能力勝任同樣的工作。

在寫個(gè)人成就的時(shí)候也需要適當(dāng)?shù)姆治鲆幌拢闼w現(xiàn)出來(lái)的能力，在求職目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的職位上，具有咋怎樣的優(yōu)勢(shì)。也需要在寫個(gè)人成就的是偶來(lái)分析自身的行動(dòng)力。結(jié)果導(dǎo)向性是編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧之一，利用結(jié)果的信息可以提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的可信度，也可能夠提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)潔明了性。最后在寫個(gè)人成就的時(shí)候，就可以有所總結(jié)的來(lái)寫出成就的結(jié)果。如果前面分析的比較多，則結(jié)果可以粗略的寫，而如果前面的內(nèi)容少，則結(jié)果可以寫的具體一些。

目前所在：越秀區(qū)年齡：23。

戶口所在：廣州國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：160cm。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：48kg。

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng)：

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：平面設(shè)計(jì)師：，平面設(shè)計(jì)師：，排版設(shè)計(jì)：

工作年限：2職稱：無(wú)職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,,。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位：平面策劃。

工作描述：1、公司宣傳用品設(shè)計(jì)，根據(jù)季度策劃出相應(yīng)的`宣傳品(畫冊(cè)，畫冊(cè)文案、單張、網(wǎng)站圖片更新)。

2、文案策劃，定期為公司網(wǎng)站更新文章。

3、策劃部主管、策宣傳計(jì)劃劃季度。

4、定期的促銷活動(dòng)、方案(元旦、圣誕等)。

5、品牌的樹(shù)立與推廣。

離職原因：沒(méi)有完善的社保制度。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。

擔(dān)任職位：平面設(shè)計(jì)。

時(shí)刻留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳情況根據(jù)情況做出及時(shí)的策劃和設(shè)計(jì)。

有較強(qiáng)的綜合能力，對(duì)于編輯和設(shè)計(jì)有一定的工作能力。

離職原因：公司環(huán)境部穩(wěn)定。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

擔(dān)任職位：平面設(shè)計(jì)。

工作描述：主要幫公司設(shè)計(jì)形象廣告噴畫宣傳終端形象店。

經(jīng)常性巡查終端店的情況時(shí)刻了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況及時(shí)做好策劃和設(shè)計(jì)。

對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察。

離職原因：發(fā)展空間有限。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)。

擔(dān)任職位：10086接線客服。

工作描述：在中國(guó)移動(dòng)10086主要是接客戶投訴電話為主。

同時(shí)參與策劃主持10086舉辦的各類活動(dòng)。

參加公司入職培訓(xùn)，掌握市場(chǎng)調(diào)查流程，學(xué)習(xí)與客人溝通的技巧。

收集客戶意見(jiàn)資料并整理歸納。

有絕對(duì)的溝通能力和抗壓能力。

離職原因：客服專業(yè)不對(duì)口。

志愿者經(jīng)歷。

畢業(yè)院校：南華工商學(xué)院。

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：精通。

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

1、主要是平面設(shè)計(jì)工為主，版式文編設(shè)計(jì)，熟練掌握photoshop、coreldraw等多種作圖軟件。

2、文案vi設(shè)計(jì)、品牌學(xué)。

3、網(wǎng)站內(nèi)容的更新維護(hù)，綜合能力較強(qiáng)。

5、溝通能力較強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，喜歡活動(dòng)策劃，有較強(qiáng)的抗壓能力。

我曾在中國(guó)移動(dòng)10086做客服熱線。在這期間我發(fā)現(xiàn)溝通能力和技巧的重要性。增強(qiáng)了組織、宣傳能力，培養(yǎng)了藝術(shù)細(xì)胞和創(chuàng)意，了解團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念的重要性。

我的座右銘是：只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實(shí)的生活。我的最大特點(diǎn)是：不斷追求創(chuàng)新，相信這一特點(diǎn)很適合我藝術(shù)設(shè)計(jì)(品牌與形象策劃)專業(yè)的發(fā)展。

伊利品牌形象策劃篇三

策劃，指積極主動(dòng)地想辦法，定計(jì)劃。它是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，預(yù)測(cè)并制訂科學(xué)的可行性的方案。以下是小編為大家整理的品牌形象策劃（精選11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

伊利品牌形象策劃篇四

近年來(lái)，伴隨著移動(dòng)通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)幾乎成為一段時(shí)間以來(lái)整個(gè)通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動(dòng)力。然而，過(guò)高的期望也產(chǎn)生許多不切實(shí)際的幻想。和小編一起來(lái)看看品牌形象策劃方案的內(nèi)容吧！

一、策劃說(shuō)明

二、公司簡(jiǎn)介

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱"中國(guó)移動(dòng)")是根據(jù)國(guó)家

關(guān)于

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3200億元，員工11萬(wàn)多人。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司，全資擁有中國(guó)移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司在國(guó)內(nèi)13個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。

中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通"、"神州行"、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號(hào)"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。

中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過(guò)十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣(市)，主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動(dòng)電話交換容量達(dá)到1、37億戶，客戶總數(shù)超過(guò)9900萬(wàn)戶(截止到2001年10月)，與70多個(gè)國(guó)家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開(kāi)通國(guó)際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。

中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，1997年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ姸鄧?guó)際投資，先后為國(guó)家吸納160多億美元的外匯。目前，中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司是我國(guó)在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國(guó)移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，排名336位。

"十五"期間，中國(guó)移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì)，中國(guó)移動(dòng)將按照國(guó)家培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求，以"爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁"的使命，發(fā)揚(yáng)"改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開(kāi)始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值，爭(zhēng)取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。

三、產(chǎn)品分析

1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)-

您掌中的超市。monternet移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個(gè)品牌下，會(huì)聚中國(guó)移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)以其遍布全國(guó)、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。

2、語(yǔ)音業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語(yǔ)音信箱、移動(dòng)秘書(shū)、主叫號(hào)碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。

4、國(guó)際漫游——作為中國(guó)最大的gsm運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)地(市)。截至2000年底，中國(guó)移動(dòng)的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開(kāi)通國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、阻礙分析

(一)通信制造業(yè)存在的問(wèn)題

1、規(guī)模效益沒(méi)有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見(jiàn)不鮮。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%，制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%以上。

2、科技投入低：國(guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高，如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國(guó)僅占2-6%，造成自主開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。

3、技術(shù)落后：外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)消化、吸收形成自主開(kāi)發(fā)能力，使我國(guó)通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。

4、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、資源浪費(fèi)等許多問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。

5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。

(二)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問(wèn)題

引入競(jìng)爭(zhēng)后，將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程。例如無(wú)線尋呼成為開(kāi)放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺(tái)，上馬快，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損，最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)加劇是豐厚利潤(rùn)帶來(lái)的必然結(jié)果，而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。

五、市場(chǎng)分析

我國(guó)通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景，可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測(cè)。

1、電信業(yè)務(wù)的開(kāi)展為通信制造業(yè)拓展空間

1998年我國(guó)電話普及率剛超過(guò)10%，與發(fā)達(dá)國(guó)家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。在我國(guó)東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)，但每年仍將有800-900萬(wàn)新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村電話增長(zhǎng)率將超過(guò)城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間(需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過(guò)程)，平均每年可增長(zhǎng)600-700萬(wàn)戶;移動(dòng)電話仍可保持較高增長(zhǎng)速度，預(yù)測(cè)平均每年可增長(zhǎng)500-600萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)到2000年將達(dá)到4000萬(wàn)戶以上;尋呼市場(chǎng)潛力仍很大，到2000年初，我國(guó)尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬(wàn)戶，普及率為5%，但仍遠(yuǎn)低于西方國(guó)家10%的普及率，另外，尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū)，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。

2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)

我國(guó)是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng)，每年大約需各類程控交換機(jī)2000萬(wàn)線，但要趕上新興發(fā)展中國(guó)家40%的電話普及率，我國(guó)交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20年的持續(xù)高速增長(zhǎng);我國(guó)目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬(wàn)，其中有約600萬(wàn)為gsm用戶，預(yù)計(jì)到2000年將達(dá)3000-4000萬(wàn)戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向，把握未來(lái)的市場(chǎng)。

六、競(jìng)爭(zhēng)分析

中國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營(yíng)的打破為企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。但是幾家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，是現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場(chǎng)，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國(guó)電信市場(chǎng)占一席之地。下面先簡(jiǎn)單分析一下國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商的情況：

1、中國(guó)電信

中國(guó)電信當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，遍及全國(guó)各地，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。

2、中國(guó)聯(lián)通

自1994年成立以來(lái)，在全國(guó)30個(gè)省，自治區(qū)設(shè)立100多個(gè)分公司。是目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營(yíng)商，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、中國(guó)吉通

1994年成立，主要經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

二十一世紀(jì)中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)是以市場(chǎng)為中心的.服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營(yíng)銷體系。要做到以客戶市場(chǎng)為中心的服務(wù)，以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮：

七、企業(yè)文化

1、企業(yè)服務(wù)觀：

如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂，而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。

用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說(shuō)不的親人。客戶為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源，是我們的衣食父母，是企業(yè)至親至

愛(ài)

我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào);我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺(jué)沈陽(yáng)電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問(wèn)題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠(chéng)換取客戶的滿意和忠誠(chéng)。

2、業(yè)形象觀：

我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口。客戶通過(guò)與我們員工的接觸來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)，我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。

企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽(yáng)電信只有一個(gè)。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體。

員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象，就是在維護(hù)員工自己的利益。

3、業(yè)協(xié)作觀：——無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通

4、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無(wú)條件暢通，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。

5、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人，是選擇無(wú)條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對(duì)客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問(wèn)題上，我們無(wú)權(quán)與客戶談條件，我們沒(méi)有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢;意味著我們?cè)诒ＷC本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺(tái)必須支持前臺(tái)，全員必須服從市場(chǎng);意味著我們必須從全局和整體考慮問(wèn)題。沒(méi)有

其他

6、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀：——比對(duì)手做得更好

我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)。“物競(jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使金子發(fā)光，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人類巨大的潛能，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)!

我們有信心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù)，我們有無(wú)數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過(guò)去的成功和現(xiàn)有的資源賦予我們參與競(jìng)爭(zhēng)的自信。

競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，競(jìng)爭(zhēng)不是魚(yú)死網(wǎng)破，競(jìng)爭(zhēng)是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量，是一種能量的相互促進(jìn)。不管對(duì)手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對(duì)手做得更好。

7、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒(méi)有危機(jī)

危機(jī)是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機(jī)。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，不管我們?cè)敢馀c否，危機(jī)總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī)。危機(jī)是普遍的，危機(jī)是客觀的，如果意識(shí)不到危機(jī)，危機(jī)會(huì)由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險(xiǎn)為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮?p>

成績(jī)

怎樣

危機(jī)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺(jué)，化危機(jī)為機(jī)遇

規(guī)范中追求人本企業(yè)無(wú)“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個(gè)性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實(shí)現(xiàn)為本，以人的價(jià)值最大化為本。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式。通過(guò)自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，對(duì)于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范。

8、企業(yè)人才觀：

的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。

企業(yè)是

學(xué)習(xí)

能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力;同理，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才。

人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進(jìn)步，雙方的價(jià)值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。

八、廣告策略

1、廣告目標(biāo)：通過(guò)廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽(yù)度。

2廣告媒體的選擇：

媒體類別：網(wǎng)站、電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。

八：廣告文稿

電視廣告

1、產(chǎn)品形象：實(shí)用、美觀、浪漫

2、廣告主旨：鼓勵(lì)社會(huì)大眾購(gòu)買中國(guó)移動(dòng)通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。

3、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。

畫面一：主人公拉開(kāi)抽屜，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。

畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺(jué)!”

畫面三：在朋友的聚會(huì)的場(chǎng)面上，在玩的過(guò)程中，主人公的一部新款式的手機(jī)響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來(lái)，原來(lái)是一部最新款式的手機(jī)。

伊利品牌形象策劃篇五

在生活質(zhì)量不斷提高的現(xiàn)代社會(huì)里，人民根據(jù)商標(biāo)認(rèn)牌購(gòu)物已成為當(dāng)今發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)家也越來(lái)越重視名牌效應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大商業(yè)利益。品牌群的形成和市場(chǎng)發(fā)展定位代表著一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，同時(shí)也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。以市場(chǎng)為中心的企業(yè)形象戰(zhàn)略和品牌形象經(jīng)營(yíng)風(fēng)起云涌。消費(fèi)品牌就自然而然地成為人們心向往之的選擇。我國(guó)加入wto后，企業(yè)的發(fā)展面對(duì)的是一個(gè)以傳媒、通訊和網(wǎng)絡(luò)覆蓋著的全球信息化時(shí)代，企業(yè)形象的塑造和品牌經(jīng)營(yíng)就有成為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。因此，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展對(duì)企業(yè)品牌形象塑造問(wèn)題的系統(tǒng)研究，勢(shì)在必行。這一研究無(wú)疑有利于企業(yè)在市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品和品牌在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)品牌形象的塑造對(duì)于企業(yè)具有十分重要的作用，但我國(guó)企業(yè)在塑造企業(yè)形象的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題。如品牌戰(zhàn)略意識(shí)的缺乏，錯(cuò)誤的品牌塑造認(rèn)知，不準(zhǔn)確的品牌形象定位，企業(yè)形象的隨意更改等問(wèn)題。這些存在的問(wèn)題從長(zhǎng)期看不利于國(guó)家民族品牌的構(gòu)建，短期看不利于企業(yè)品牌形象的樹(shù)立，不利于企業(yè)利益的維護(hù)。針對(duì)這些問(wèn)題，可以采取一些合理有效的措施，如樹(shù)立品牌意識(shí)，推行品牌戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定個(gè)性化方案等方法促進(jìn)企業(yè)良好品牌形象的塑造。由此觀之，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展對(duì)企業(yè)品牌形象塑造問(wèn)題的系統(tǒng)研究，勢(shì)在必行。這一研究無(wú)疑有利于企業(yè)在市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品和品牌在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、認(rèn)識(shí)品牌、品牌形象與品牌形象塑造。

2.1品牌。

2.1.1品牌的定義。

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)定義委員會(huì)曾給品牌下了一個(gè)定義:品牌是指打算用來(lái)識(shí)別一個(gè)（或一群）賣主的貨物或勞務(wù)的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或其組合，并打算用來(lái)區(qū)別一個(gè)（或一群）賣主或其競(jìng)爭(zhēng)者。

目前，理論界對(duì)于品牌的定義有多種，現(xiàn)列舉如下:。

1、品牌是指組織及其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的有形和無(wú)形的綜合表現(xiàn)，其目的是借以辨認(rèn)組織產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。

2、品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是他們的相互組合，用以識(shí)別企業(yè)提供給x個(gè)或x群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。（市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普科特勒博士）。

3、品牌是企業(yè)或品牌主體（包括城市、個(gè)人等）一切無(wú)形資產(chǎn)總和的全部濃縮，而這一濃縮又可以以特定的符號(hào)來(lái)識(shí)別；它是主體與客體，主體與社會(huì)，企業(yè)與消費(fèi)者相互作用的產(chǎn)物。

2.1.2品牌特征。

1、品牌是專有的品牌。品牌是用以識(shí)別生產(chǎn)或銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的。品牌擁有者經(jīng)過(guò)法律程序的認(rèn)定，享有品牌的專有權(quán)，有權(quán)要求其他企業(yè)或個(gè)人不能仿冒，偽造。這一點(diǎn)也是指品牌的排他性，然而我們國(guó)家的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有很好的利用法律武器，沒(méi)有發(fā)揮品牌的專有權(quán)，近年來(lái)我們不斷看到國(guó)內(nèi)的金字招牌在國(guó)際市場(chǎng)上遭遇的尷尬局面:紅塔山在菲律賓被搶注，100多個(gè)品牌被日本搶注，180多個(gè)品牌在澳大利亞被搶注，如此等等人們應(yīng)該及時(shí)反省，充分利用品牌的專有權(quán)。

2、品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。由于品牌擁有者可以憑借品牌的優(yōu)勢(shì)不斷獲取利益，可以利用品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力形象擴(kuò)張力，資本內(nèi)蓄力不斷發(fā)展，因此我們可以看到品牌的價(jià)值。這種價(jià)值我們并不能像物質(zhì)資產(chǎn)那樣用實(shí)物的形式表述，但它能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)迅速增大，并且可以作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易。

3、品牌轉(zhuǎn)化具有一定的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性。品牌創(chuàng)立后，在其成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于市場(chǎng)的不斷變化，需求的不斷提高，企業(yè)的品牌資本可能壯大，也可能縮小，甚至x一品牌在競(jìng)爭(zhēng)中退出市場(chǎng)。品牌的成長(zhǎng)由此存在一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其評(píng)估也存在難度，對(duì)于品牌的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)由于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)意外，有時(shí)由于服務(wù)不過(guò)關(guān)，有時(shí)由于品牌資本盲目擴(kuò)張，運(yùn)作不佳，這些都給企業(yè)品牌的維護(hù)帶來(lái)難度，對(duì)企業(yè)品牌效益的評(píng)估也出現(xiàn)不確定性。

4、品牌的表象性。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，不具有獨(dú)立的實(shí)體，不占有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過(guò)一個(gè)比較容易記憶的形式來(lái)記住x一產(chǎn)品或企業(yè)，因此，品牌必須有物質(zhì)載體，需要通過(guò)一系列的物質(zhì)載體來(lái)表現(xiàn)自己，使品牌有形式化。品牌的直接載體主要是文字、圖案和符號(hào)，間接載體主要有產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品服務(wù)、知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率。沒(méi)有物質(zhì)載體，品牌就無(wú)法表現(xiàn)出來(lái)，更不可能達(dá)到品牌的整體傳播效果。優(yōu)秀的品牌在載體方面表現(xiàn)較為突出，如可口可樂(lè)的文字，使人們聯(lián)想到其飲料的飲后效果，其紅色圖案及相應(yīng)包裝能起到獨(dú)特的效果。

人們對(duì)品牌形象的認(rèn)識(shí)剛開(kāi)始是基本著眼于影響品牌形象的各種因素上，如品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、聲譽(yù)等。利維認(rèn)為，品牌形象是存在于人們心理的關(guān)于品牌的各要素的圖像及概念的集合體，主要是品牌知識(shí)及人們對(duì)品牌的主要態(tài)度。levy對(duì)品牌形象的定義從心理學(xué)的角度進(jìn)行了分析。羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出，品牌形象是在競(jìng)爭(zhēng)中的一種產(chǎn)品或服務(wù)差異化的含義的聯(lián)想的集合。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑:產(chǎn)品認(rèn)知、情感或印象，信任度、態(tài)度、形象個(gè)性等。帕克等人提出，品牌形象產(chǎn)生于營(yíng)銷者對(duì)品牌管理的理念中，品牌形象是一種品牌管理的方法。他們認(rèn)為任何產(chǎn)品或服務(wù)都在理論上都可以用功能的、符號(hào)的或經(jīng)驗(yàn)的要素來(lái)表達(dá)形象。亞克在1991年又把品牌形象與品牌資產(chǎn)與負(fù)債聯(lián)系起來(lái)，他認(rèn)為通過(guò)符號(hào)，名稱可以附加或減除。品牌形象是消費(fèi)者對(duì)傳播過(guò)程中所接收到的所有關(guān)于品牌的信息進(jìn)行個(gè)人選擇與加工之后留存于頭腦中的有關(guān)該品牌的印象和聯(lián)想的總和。

品牌形象內(nèi)容主要有兩方面構(gòu)成:第一方面是有形的內(nèi)容，第二方面是無(wú)形的內(nèi)容。

品牌形象的有形內(nèi)容又稱為品牌的功能性，即與品牌產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系的特征。從消費(fèi)和用戶角度講，品牌的功能性就是品牌產(chǎn)品或服務(wù)能滿足其功能性需求的能力。例如，洗衣機(jī)具有減輕家庭負(fù)擔(dān)的能力；照相機(jī)具有留住人們美好的瞬間的能力等。品牌形象的這一有形內(nèi)容是最基本的，是生成形象的基礎(chǔ)。品牌形象的有形內(nèi)容把產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者的動(dòng)能性滿足與品牌形象緊緊聯(lián)系起來(lái)，使人們一接觸品牌，便可以馬上將其功能性特征與品牌形象有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成感性的認(rèn)識(shí)。

品牌形象的無(wú)形內(nèi)容主要指品牌的獨(dú)特魅力，是營(yíng)銷者賦予品牌的，并為消費(fèi)者感知，接受的個(gè)性特征。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品豐富，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)需求也不斷提高，人們對(duì)商品的要求不僅包括了商品本身的功能等有形表現(xiàn)，也把要求轉(zhuǎn)向商品帶來(lái)的無(wú)形感受。精神寄托。在這里品牌形象的無(wú)形內(nèi)容主要反映了人們的情感，顯示了人們的身份、地位、心理等個(gè)性化要求。

品牌是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、附加值、名稱、包裝、設(shè)計(jì)、聲譽(yù)等各要素的綜合體。目前，我國(guó)大多數(shù)的產(chǎn)品市場(chǎng)在經(jīng)歷了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等各方面的較量后，進(jìn)入了一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已由低級(jí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌作為產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的靈魂，成為企業(yè)制勝的殺手锏。

2.3.1企業(yè)想要發(fā)展必須推進(jìn)品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，我國(guó)各地原有的小而全的企業(yè)體系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，逐漸形成了一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的知名企業(yè)和知名品牌。在競(jìng)爭(zhēng)中，雜牌緩慢地退出市場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)往往由幾大品牌控制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變成幾大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)?？煽诳蓸?lè)總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò):假如有一天我的生產(chǎn)企業(yè)被一把火全部燒光，我僅用這幾個(gè)字母就可以在世界任何一個(gè)地方貸款?？梢?jiàn)，品牌的價(jià)值和作用之大。

2.3.2我國(guó)市場(chǎng)已形成品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。

隨著我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)需求狀況發(fā)生了巨大的變化，呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):由單一化需求向多元化需求轉(zhuǎn)變；由相似化需求向個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變；由溫飽需求向小康型、富裕型需求轉(zhuǎn)變。需求的改變要求供給也相應(yīng)發(fā)生變化，這種需求導(dǎo)致企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變，在此情形下，我國(guó)市場(chǎng)已逐漸形成品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局。

2.3.3企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

品牌形象塑造是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著中國(guó)2001年加入wto之后，企業(yè)迎來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的雙重機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)站在同一發(fā)展平臺(tái)之上，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，在此背景下，企業(yè)品牌形象的塑造對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的作用。國(guó)際品牌的經(jīng)濟(jì)侵入，也推動(dòng)企業(yè)被動(dòng)地參與到品牌形象塑造的競(jìng)爭(zhēng)中。

總之，品牌能為企業(yè)引領(lǐng)爭(zhēng)取的方向，幫助企業(yè)在洶涌澎湃的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行正確的導(dǎo)航，讓其在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中增加獲勝的砝碼。

3.1缺乏品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

如今許多企業(yè)在爭(zhēng)先恐后追求創(chuàng)立品牌，各行各業(yè)都在大談要實(shí)行品牌戰(zhàn)略，但大都僅僅止步在品牌的形象宣傳、廣告活動(dòng)上。缺乏真正的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。x些行業(yè)的成長(zhǎng)期雖然能夠創(chuàng)造客觀的利潤(rùn)，然而卻不知道隱藏在背后的危機(jī)和暗礁?；厥卓纯磸氖袌?chǎng)成長(zhǎng)期走到今天市場(chǎng)成熟期的企業(yè)，有多少曾經(jīng)輝煌一時(shí)，結(jié)果壯志難酬的企業(yè)，它們?cè)?jīng)也是中國(guó)品牌、中國(guó)馳名商標(biāo)，然而到今天，他們的輝煌已經(jīng)不存在了。令人擔(dān)憂的是，一些企業(yè)仍然不吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持只要通過(guò)大量的廣告促銷，塑造新的品牌形象，就能賦予品牌震撼人心的力量并創(chuàng)造出強(qiáng)勢(shì)品牌，而結(jié)果他們什么都沒(méi)有得到，反而損失了大量的錢財(cái)。許多企業(yè)為了進(jìn)軍市場(chǎng)，揮金如土，大打廣告促銷戰(zhàn)，忽視了品牌的戰(zhàn)略，發(fā)起一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)役，直至精疲力竭而死。因?yàn)殡m然這類改變可以大刀闊斧，但是究竟能否改善顧客對(duì)品牌的體驗(yàn)或認(rèn)知，是否能夠最終改善本品牌的聲譽(yù)和形象，對(duì)此這些公司卻沒(méi)有加以仔細(xì)考慮。換言之，它們?nèi)狈φ嬲钠放茟?zhàn)略，公司形象的改變只停留在表面，而并不構(gòu)成一種品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略意識(shí)的缺乏是許多企業(yè)存在的問(wèn)題。

不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，品牌形象塑造就是擴(kuò)大品牌的知名度，認(rèn)為創(chuàng)立品牌就是多做廣告和宣傳，把炒作和策劃當(dāng)成建立品牌的速成途徑。但事實(shí)是，品牌形象的樹(shù)立和塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，一個(gè)深入人心的品牌形象，需要以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為靈魂，以良好的經(jīng)營(yíng)作保證，以深厚的企業(yè)文化作土壤。

另外，品牌形象的塑造不僅要注意培養(yǎng)較高的知名度，更注重培養(yǎng)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。知名度是企業(yè)形象塑造的一個(gè)重要工作，但企業(yè)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度則比知名度更為重要。知名度的提升可以依靠強(qiáng)大的廣告宣傳，但忠誠(chéng)度和美譽(yù)度的培養(yǎng)則需要企業(yè)關(guān)注客戶群體的利益需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)長(zhǎng)期的客戶習(xí)慣養(yǎng)成和不斷的企業(yè)感情投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.3不考慮企業(yè)自身的條件。

x些公司目光短淺，為追求眼前的利益，盲目跟隨潮流，采用盛行的管理辦法，如機(jī)構(gòu)重組、顧客服務(wù)、質(zhì)量管理、ci系統(tǒng)、erp等等，但由于缺少對(duì)其內(nèi)涵的理解、以及資源的各項(xiàng)整合，因此沒(méi)有使企業(yè)走上軌道，盡管這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力極有作用，但企業(yè)就像行駛在海上的大船，如果連方向都定錯(cuò)了，這些系統(tǒng)又不能互相配合、協(xié)調(diào)工作，那么勢(shì)必會(huì)加速企業(yè)的滅亡。另有一些企業(yè)引進(jìn)iso9000認(rèn)證工作，并不是為了真正地為提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量，而是在做表面功夫，僅僅是一個(gè)擺設(shè)。許多企業(yè)不但沒(méi)能增加企業(yè)利潤(rùn)，反而下降。還有一些企業(yè)過(guò)度倚重廣告宣傳對(duì)于企業(yè)形象塑造的'作用，不考慮過(guò)度的品牌包裝與廣告投入對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大壓力，一旦企業(yè)的短期資金周轉(zhuǎn)與廣告的長(zhǎng)期回報(bào)發(fā)生沖突，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。例如當(dāng)年名噪一時(shí)的秦池古酒集團(tuán)，自1996年以6666萬(wàn)奪得央視標(biāo)王給企業(yè)帶來(lái)巨大收益后，秦池人沒(méi)有合理考慮企業(yè)的自身生產(chǎn)能力的實(shí)際情況，毅然用3.2億巨資爭(zhēng)奪1997年標(biāo)王，這一不考慮企業(yè)自身實(shí)際情況過(guò)度倚重廣告投入的行為最終導(dǎo)致這一大型企業(yè)破產(chǎn)，退出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。

由此可以看出企業(yè)在塑造自身品牌形象時(shí)，必須從自身?xiàng)l件出發(fā)，采用適合企業(yè)發(fā)展的方法。

3.4隨便更改企業(yè)形象。

企業(yè)形象是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象。但市場(chǎng)存在許多這樣的企業(yè):一旦出現(xiàn)銷售額下降或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)變化就重塑企業(yè)的品牌形象，想要重新開(kāi)始；還有一些企業(yè)因初期沒(méi)有明確的品牌形象定位，大肆進(jìn)行盲目的宣傳，抱著試一試的心態(tài)，其結(jié)果往往是即投入了大量資金，又花了大量的力氣在上面，當(dāng)品牌形象價(jià)值下降或消失的時(shí)候，企業(yè)不得不選擇重新塑造企業(yè)形象。重新設(shè)計(jì)打造企業(yè)品牌形象使企業(yè)一切從零開(kāi)始，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，每一次重新開(kāi)始就意味著在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的致命性削弱。

伊利品牌形象策劃篇六

受試對(duì)象；對(duì)照。

科研課題確定以后，能否取得滿意的科研成果及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在很大程度上取決于科研設(shè)計(jì)?？蒲性O(shè)計(jì)就是制定課題研究的技術(shù)方案和計(jì)劃實(shí)施方案，它是整個(gè)研究工作的藍(lán)圖，集中體現(xiàn)了課題課題研究人員的設(shè)想，構(gòu)思。要想使科研設(shè)計(jì)達(dá)到直觀，明晰，可供操作，便于實(shí)施，必須明確科研設(shè)計(jì)的基本要素和基本原則。

一、科研設(shè)計(jì)的基本要素。

任何一項(xiàng)研究總要包括受試對(duì)象，處理因素，觀察指標(biāo)或效應(yīng)指標(biāo)三個(gè)基本要素。下面對(duì)受試對(duì)象，處理因素，效應(yīng)指標(biāo)的要領(lǐng)及要求作一簡(jiǎn)要介紹。

1、受試對(duì)象。

受試對(duì)象是指接受實(shí)驗(yàn)的動(dòng)物或人，亦稱實(shí)驗(yàn)對(duì)象，研究對(duì)象或觀察對(duì)象。受試對(duì)象的選擇非常重要，它對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果有著極為重要的.影響，受試對(duì)象的選擇合適與否，對(duì)實(shí)驗(yàn)成敗是很關(guān)鍵的。如果進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的基本要求是對(duì)擬施加的處理因素反應(yīng)敏感，反應(yīng)穩(wěn)定，盡可能近似與人，并且經(jīng)濟(jì)可行，容易獲得。特殊要求是健康合格，種屬一致，品系相同，年齡，窩別，體重差別不大，性別要求雌雄各半。

2、處理因素。

就是為了不同的研究目的，加給研究對(duì)象以物理的，化學(xué)的或生物的各種條件被稱為處理因素。在科學(xué)研究中，任何實(shí)驗(yàn)效應(yīng)都是多因素作用的結(jié)果，我們要抓住主要的，帶有關(guān)鍵性的幾個(gè)因素。

3、實(shí)驗(yàn)效應(yīng)指標(biāo)。

處理因素作用于受試對(duì)象所顯示出的結(jié)果被稱為效應(yīng)。為了具體的，準(zhǔn)確的反映出實(shí)驗(yàn)效應(yīng)，就必然需要使用效應(yīng)指標(biāo)，指標(biāo)不僅可以用來(lái)揭示實(shí)驗(yàn)觀察對(duì)象的某些特征，也可以用來(lái)判斷某些特定現(xiàn)象或事實(shí)的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)學(xué)研究中，不論那種類型的研究，要探索的因素必須通過(guò)具體的指標(biāo)反映出來(lái)。

二、研究設(shè)計(jì)的基本原則。

1、對(duì)照的原則。

就是確定實(shí)驗(yàn)中相互比較的實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，對(duì)各組給予不同的處理，然后觀察其效應(yīng)。

對(duì)照的意義在于通過(guò)它消除和減少實(shí)驗(yàn)誤差。在醫(yī)學(xué)研究中，除了正常解剖生理數(shù)據(jù)的調(diào)查以外，都要有對(duì)照。對(duì)照基本要求是除了實(shí)驗(yàn)因素作有計(jì)劃的變化外，實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組的其他條件應(yīng)盡量保持一致。

2、重復(fù)的原則。

重復(fù)是保證科研成果可靠性的重要措施之一。重復(fù)有兩層含義：

一是指實(shí)驗(yàn)過(guò)程是多次重復(fù)進(jìn)行的，要做到這一點(diǎn)與實(shí)驗(yàn)的樣本大小有關(guān)，樣本大重復(fù)的機(jī)會(huì)多，樣本小重復(fù)的機(jī)會(huì)少。

二是設(shè)計(jì)中提出的方法，別人也能重復(fù)進(jìn)行。

3、隨機(jī)化的原則。

就是被研究的對(duì)象樣本是從總體中任意抽取的，抽取時(shí)每個(gè)觀察單位都有相等機(jī)會(huì)被抽取。常用的隨機(jī)化法有抽簽法，抓鬮法，扔硬幣法，隨機(jī)數(shù)字表等。具體使用那種方法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。

4、均衡的原則。

就是要求實(shí)驗(yàn)對(duì)象，除了要觀察某種實(shí)驗(yàn)因素外，其他一切條件應(yīng)該盡可能均衡一致。

伊利品牌形象策劃篇七

舒適——貼心的溫馨感動(dòng)。

三者歸一，成為追尋潮流的風(fēng)尚行動(dòng)，成為日常生活的主流信號(hào)，因此時(shí)尚的概念便油然而生。頂瓜瓜彩棉服飾，純天然色彩，真健康生活，詮釋的正是“健康、自然、舒適”的理念。因此，結(jié)合時(shí)尚的表現(xiàn)形式，抓住受眾對(duì)“健康、自然、舒適”生活的追求，將是我們活動(dòng)的主線和指導(dǎo)。通過(guò)活動(dòng)，我們?cè)u(píng)選出現(xiàn)代“時(shí)尚女生”，使之上升為理念概念和傳播概念。

二、活動(dòng)目標(biāo)。

1、活動(dòng)擬訂目標(biāo)。

傳播企業(yè)品牌理念，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值；

宣傳產(chǎn)品概念，改變消費(fèi)者生活和消費(fèi)觀念，引導(dǎo)消費(fèi)者行為。

2、活動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)。

做大聲勢(shì)，讓盡可能多的人知道這個(gè)事件，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍；

完美溝通，將有關(guān)活動(dòng)的信息在最短的時(shí)間內(nèi)傳播給受眾，不可絲毫間斷；

注重細(xì)節(jié)，讓沒(méi)一個(gè)小處都彰顯活動(dòng)的魅力，影響每個(gè)角落的人；

ci統(tǒng)一，對(duì)外的任何信息發(fā)布和表現(xiàn)都要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一形象。

三、活動(dòng)簡(jiǎn)介。

1、活動(dòng)主題。

“時(shí)尚女生”星夢(mèng)緣時(shí)代行動(dòng)。

2、宣傳口號(hào)。

健康、自然、舒適——時(shí)代生活之音。

haveyourbody!展示你的身體，秀出你的生命，擁有你自己！

就這樣動(dòng)起來(lái)，健康、自然、舒適！

……。

3、活動(dòng)時(shí)間。

2009年2月~2009年7月暫定。

4、參賽條件。

女性，年齡18~35周歲。

5、合作單位。

__衛(wèi)視——分析：遍覽中國(guó)，沒(méi)有任何一個(gè)娛樂(lè)電臺(tái)能和它媲美，而且它操作了“超女”，再操作“尚女”，本身就是非常有新聞價(jià)值的事件，一定能引起轟動(dòng)。

搜狐的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)易——搜狐注重廣告，因此其廣告操作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且其下屬網(wǎng)站很多，如果能合作做專題的話，效果會(huì)非常好。網(wǎng)易是目前廣告效應(yīng)較好的網(wǎng)站中瀏覽量最高的站新浪主要做咨詢，不建議用，但娛樂(lè)性質(zhì)不是太強(qiáng)。

qq騰訊或msn——不論是誰(shuí)，現(xiàn)在上網(wǎng)的第一件事情幾乎都是打開(kāi)qq，而且qq的即時(shí)廣告各種形式在傳播信息方面確實(shí)非常強(qiáng)勁，另外它現(xiàn)在的在線直播功能也能為活動(dòng)增加又一傳播源，但qq的合作費(fèi)用估計(jì)會(huì)非常高。msn是近期微軟公司在中國(guó)市場(chǎng)主打的服務(wù)產(chǎn)品，合作談判應(yīng)該較容易，合作費(fèi)用商量余地大，因?yàn)檫@本身也是對(duì)他的宣傳，但是其影響力和效果確實(shí)不如qq。

6、活動(dòng)表現(xiàn)。

形體——作為和企業(yè)產(chǎn)品切合，服飾的表現(xiàn)立足點(diǎn)自然在形體美上；

自由瑜珈——當(dāng)今最流行的時(shí)尚活動(dòng)之一，能夠烘托市場(chǎng)氣氛，引起社會(huì)關(guān)注。另外，瑜珈的各種動(dòng)作都是取自自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物，有“自然”之意；而瑜珈的訴求點(diǎn)在健康上，又于主題相吻合；瑜珈尋求身心的平衡，達(dá)到一種心平、舒坦的境界，可歸結(jié)到“舒適”上。但是瑜珈太靜，沒(méi)有特別鬧的氣氛，現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)不會(huì)很好，也不容易留住受眾的關(guān)注程度。因此，我們創(chuàng)新選用“自由瑜珈”，可以自己創(chuàng)作瑜珈節(jié)目，在有瑜珈韻味的基礎(chǔ)上可以融入拉丁、熱舞、武術(shù)、雜技等各種動(dòng)作，自選音樂(lè)、自編自演，也有助于展現(xiàn)各種綜合才能。

模仿秀：選擇“武俠”電影電視經(jīng)典片段模仿。這不僅是要和超女“文”的性質(zhì)相對(duì)應(yīng)，又是可預(yù)測(cè)的很有娛樂(lè)性的節(jié)目?jī)?nèi)容，能夠迎合受眾的心理。而不論是現(xiàn)場(chǎng)還是電視機(jī)前，都將引起極大的轟動(dòng)，可以吸引那部分喜歡看娛樂(lè)節(jié)目的受眾。

名人點(diǎn)評(píng)——邀請(qǐng)著名人士參與點(diǎn)評(píng)，不僅是表現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容的高品質(zhì)性，而且可以滿足追星族門一睹明星風(fēng)采的心理，增加活動(dòng)吸引眼球的部分。而這些名人的參加會(huì)增加活動(dòng)的懸念，出于各種目的，報(bào)名的人積極性會(huì)更大。擬邀請(qǐng)人員有：瑜珈明星或教練，徐克、張藝謀或張紀(jì)中，章子儀或李連杰。

伊利品牌形象策劃篇八

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺(jué)化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見(jiàn)，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理。

品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過(guò)視覺(jué)化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來(lái)的。各類傳播與視覺(jué)設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。

備注：

1、同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；

2、以上費(fèi)用不包含：任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀?gòu)買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問(wèn)題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇。

分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。

5、品牌管理。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

伊利品牌形象策劃篇九

自從約翰?拉斯金和威廉?莫里斯重新定義了現(xiàn)代設(shè)計(jì)后，加之二十世紀(jì)初新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)對(duì)于這片土地進(jìn)行的耕耘，這些最終促成了德國(guó)包豪斯這顆現(xiàn)代設(shè)計(jì)萌芽的產(chǎn)生。

無(wú)論是約翰?拉斯金、威廉?莫里斯還是包豪斯，在他們?cè)O(shè)計(jì)思想的背后多多少少有一些社會(huì)主義色彩。

魏瑪?shù)陌浪故窃谏鐣?huì)主義的政府背景下誕生的，可以說(shuō)是社會(huì)主義風(fēng)潮帶動(dòng)了包豪斯乃至現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想的形成。因此帶有一些理想主義成分的社會(huì)倫理關(guān)系是設(shè)計(jì)概念得以成型的一個(gè)前提，但是畢竟工業(yè)設(shè)計(jì)品是一種與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系最為密切的產(chǎn)品，因此這種思想概念越純粹在經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部就越發(fā)的不適應(yīng)。

從而使現(xiàn)代設(shè)計(jì)的研究方向做了微調(diào)，從“為人民服務(wù)”轉(zhuǎn)向了“為消費(fèi)者服務(wù)”。

“消費(fèi)能力”是一條殘酷的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)，只有為消費(fèi)和負(fù)擔(dān)的起的人群思考和服務(wù)。首先便將設(shè)計(jì)師的思維局限在了“物”上，其次又把問(wèn)題的判別標(biāo)準(zhǔn)定義為“購(gòu)買行為”。這對(duì)于現(xiàn)代設(shè)計(jì)的影響和局限都是直接而“惡性”的。

一、“物”的局限&“經(jīng)濟(jì)權(quán)重”。

思維局限在“物”上，就剝離了一部分設(shè)計(jì)師應(yīng)有的感知能力和人文情懷。在理想主義和重視社會(huì)倫理關(guān)系為基礎(chǔ)滋養(yǎng)設(shè)計(jì)思想的年代人們對(duì)于設(shè)計(jì)的定位在于改善大眾的生活；如今關(guān)于重視受眾，體貼用戶的論調(diào)不絕于耳，但是真正人們研究的反而是些“形而下”的方面-“交互方式”，“設(shè)計(jì)方法”，“形態(tài)趨勢(shì)”。更多的注重在可用性層面，識(shí)別層面，所說(shuō)的整合把控也局限于“物”自身。不僅讓人感慨，先哲們對(duì)于設(shè)計(jì)師社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)社會(huì)風(fēng)氣的考慮逝之遠(yuǎn)矣。

諸如此類，甚至在人們看到宣傳“joydesign”的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)出驚異-“原來(lái)設(shè)計(jì)還可以是快樂(lè)的?。俊痹O(shè)計(jì)不讓人人快樂(lè)，就像相聲不好笑的現(xiàn)狀一樣殘酷，從業(yè)者們應(yīng)當(dāng)為之警醒，如果說(shuō)相聲的問(wèn)題在于媒體權(quán)重，那么設(shè)計(jì)的問(wèn)題很大一部分便來(lái)自“經(jīng)濟(jì)權(quán)重”。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原理其實(shí)很簡(jiǎn)單，依靠于拉動(dòng)人們的消費(fèi)發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，為了讓新產(chǎn)品能夠作為消費(fèi)的目標(biāo)對(duì)象，媒體加緊宣傳，制造商多快好省，市場(chǎng)手段無(wú)所不用其極，設(shè)計(jì)師也被要求出場(chǎng)來(lái)為新產(chǎn)品們喬裝打扮。我很欣賞王朔在于千歲寒中的論斷-“時(shí)尚就是變著法兒搜兜”，高度概括直指本源，不僅“時(shí)尚”如此，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)目的所在也如是。因此在各方面強(qiáng)烈積極要求下，設(shè)計(jì)被直接組織到了整體經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，主要工作：促進(jìn)消費(fèi)，粉飾太平。

二、社會(huì)責(zé)任思考的回歸。

1、“資本”，“根本”？

2、以誰(shuí)為本？

不禁要問(wèn)我們應(yīng)當(dāng)以什么“人”為本的問(wèn)題。向來(lái)為了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，一方面人們想到的是要平均社會(huì)資源，社會(huì)財(cái)富但是往往這類“過(guò)激”行為很難被內(nèi)斂的中國(guó)社會(huì)所良性消化，歷史上一次次“變法”的難產(chǎn)，“變動(dòng)”的動(dòng)蕩數(shù)不勝數(shù)。

相比之下一種“兼愛(ài)”，“博愛(ài)”的大同思想應(yīng)當(dāng)是更為適用的妙方良藥，在他“兼愛(ài)，博愛(ài)”的背后我們總是能夠欣慰的看到他們自身對(duì)于弱勢(shì)群體的傾斜，關(guān)注。如墨家的助弱御強(qiáng)，再如孫中山先生三民主義中的“民權(quán)主義”思考一樣，都是從社會(huì)弱勢(shì)的問(wèn)題著手解決從而詮釋和建立一個(gè)理想的社會(huì)倫理關(guān)系。

作為一名設(shè)計(jì)師，我們的政治素養(yǎng)不比先哲，但是構(gòu)建一種和諧的社會(huì)倫理關(guān)系仍是共同的目標(biāo)。政治家用得是政策，而我們用得是產(chǎn)品。通過(guò)產(chǎn)品促進(jìn)社會(huì)和諧的案例屢見(jiàn)不鮮，從當(dāng)年的新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)到著名的甲殼蟲(chóng)汽車，但是近幾年我們卻很難找到具有代表性的社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)。關(guān)注與中國(guó)社會(huì)的少之更少，我們更多的是聚焦在“物”而研究“事理”，而非注重于“社會(huì)”而研究“道理”。因此一種傾斜于社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)于“社會(huì)”的“道理”的思考事在必行，他將為著眼于產(chǎn)品“物”自身，孜孜不倦的設(shè)計(jì)師門開(kāi)拓出一片更廣闊的天地，乃至提煉出自身的思想根源。

三、對(duì)于我國(guó)弱勢(shì)群體的思考。

1、正確對(duì)待中西方差異。

由于我國(guó)國(guó)情和西方現(xiàn)狀存在著明顯的差異，這種差異雖然在全球化的浪潮下被各輛推土機(jī)合力削減著，但是所說(shuō)的“大同”的那一天恐怕還是得從現(xiàn)有的差異性做起。

不僅中國(guó)和國(guó)際，簡(jiǎn)單的說(shuō)東方和西方的差異千年來(lái)一直存在著，而且這些推土機(jī)也在千年就開(kāi)動(dòng)了?？涩F(xiàn)狀仍舊有著明顯的差別。

不要說(shuō)生活行為使用方式，單單從人種上研究人機(jī)工程學(xué)便可發(fā)現(xiàn)東西方人種在尺度上甚至都是存在著巨大差別的。性格上更為明顯，西方人外向，東方人內(nèi)斂，西方禮節(jié)握手，東方傳統(tǒng)是拱手抱拳，一個(gè)外向一個(gè)內(nèi)向用力；西方人用刀叉，東方用筷子，一個(gè)外向一個(gè)內(nèi)向。這些每天最基礎(chǔ)的日?！跋乱庾R(shí)”行為尚且如此，社會(huì)行為的差異更是毋庸置疑。因此西方的標(biāo)準(zhǔn)不能照搬于我國(guó)，政治思想如此，人文思想如此，現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想也是如此。

我們應(yīng)當(dāng)尋找我國(guó)社會(huì)的代表性特征，而不是被西方的權(quán)威社會(huì)論調(diào)所誤導(dǎo)。

2、誰(shuí)是最大的弱勢(shì)群體？

3、給農(nóng)村的設(shè)計(jì)。

對(duì)于農(nóng)村的物質(zhì)條件大家恐怕多少都有認(rèn)知，不要說(shuō)“好的設(shè)計(jì)”，良性設(shè)計(jì)恐怕都是為數(shù)不多的存在，甚至夸張些但是“能用的，不太舊的”這樣的物質(zhì)要求可以概括農(nóng)村人口對(duì)于產(chǎn)品的期待標(biāo)準(zhǔn)。

由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的欠發(fā)達(dá)，以及對(duì)于市場(chǎng)的依賴程度較低，他們經(jīng)常是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的化外之民。我們經(jīng)常在統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)上看到“大中華地區(qū)”經(jīng)常只是大在名字上，甚至地理上具體的業(yè)務(wù)涉及城市的總和還不及北美，更不好說(shuō)銷售量了。為什么我們有著幾倍于其它市場(chǎng)的人口卻沒(méi)有良好的市場(chǎng)規(guī)模呢？這不得不讓我們?nèi)フ曇粋€(gè)根本性的問(wèn)題-消費(fèi)能力低下。

就2007年統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)農(nóng)業(yè)人口的人均收入僅為城市居民的1/5，但是即使是中國(guó)的城市居民大量的消費(fèi)也仍局限在生活資料上，全民恩格爾系數(shù)普遍低于其他城市人口水平。也就是說(shuō)城市人口收入是農(nóng)村的五倍也只是基本滿足于生活消費(fèi)，那么農(nóng)村僅有的收入如何勉強(qiáng)度日便是可想而知。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展在農(nóng)村最直接的問(wèn)題就在于“沒(méi)錢買”，可是“沒(méi)錢買”和“不買”往往是兩個(gè)概念，雖然經(jīng)濟(jì)上不富裕但是一方面一些基礎(chǔ)的生活資料還是需要購(gòu)買的，即使挑個(gè)便宜的，買個(gè)舊的人們通常是“寧濫勿缺”的。

但是當(dāng)我們回到設(shè)計(jì)師的本職工作上我們卻看到好不容易農(nóng)民兄弟要買東西時(shí)候把自己這點(diǎn)錢掏出來(lái)卻沒(méi)有人在意，“錢太少”，“成本壓力大”，“格調(diào)低”，這些都成為再正常不過(guò)的借口。但是社會(huì)責(zé)任不是請(qǐng)客吃飯，是要有奉獻(xiàn)和投入的，這才是先讓一部分人富起來(lái)的目的，而不是讓他們?nèi)テ缫晞e人。三代之前大家都吃不上商品糧，同族同宗被分化成農(nóng)村人口和城鎮(zhèn)人口之后不但沒(méi)有互助反而出現(xiàn)社會(huì)矛盾了，這些雖然在情理當(dāng)中但是如何解決卻是一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

4、錢從哪里來(lái)？

說(shuō)到發(fā)展，說(shuō)到關(guān)注我們就要面對(duì)另外一個(gè)老生常談的問(wèn)題-錢從哪里來(lái)？

開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要錢，開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)需要錢，滿足農(nóng)民需求需要農(nóng)民手里有錢。

可是錢從哪里來(lái)？難道我們只能指望農(nóng)民兄弟們勒緊褲腰帶來(lái)買我們的產(chǎn)品？這樣的設(shè)計(jì)恐怕不會(huì)讓任何一方擁有樂(lè)趣；靠三下鄉(xiāng)一樣“送“給農(nóng)民兄弟們？能解一時(shí)之急，絕非長(zhǎng)久之計(jì)。

這時(shí)我們得從更基礎(chǔ)的層面分析農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的局限所在：

首先是地理上，大多數(shù)位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，有些得地方交通還是問(wèn)題。

其次人口分布上不集中，相對(duì)固定且分散。

之后是人口素質(zhì)上，普遍教育水平欠缺。

但是最重要的一條還是在于交通環(huán)節(jié)上，不僅是進(jìn)不去而且出不來(lái)。就像“要想富先修路”的論斷一樣，交通條件在某種意義上起著決定性的作用。如何把人流，物流乃至資金流延伸到更大的農(nóng)村當(dāng)中去便是一個(gè)很好的發(fā)展命題。

就像我們做生意通常要有投資一樣，這樣一個(gè)大的發(fā)展命題也正需要著我們的投資。試想伴隨著農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)接觸面會(huì)直接以倍數(shù)增長(zhǎng)，而且對(duì)于全國(guó)的全盤經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講意義更為重大，而他們所需要的不光是資本的注入，而在某一種層面上說(shuō)應(yīng)當(dāng)叫做“具體的設(shè)計(jì)”，如何能開(kāi)拓出農(nóng)村市場(chǎng)的設(shè)計(jì)。他可能是一件產(chǎn)品，一輛交通工具，一種設(shè)計(jì)思潮，但是他的根源就像前文所述是一種“設(shè)計(jì)師對(duì)于和諧社會(huì)倫理關(guān)系的思考”。

四、社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益――這事兒不矛盾。

空談理想是要餓死人的，但是理想指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)是則是古人所說(shuō)“名正言順”的寫照。這種發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)的設(shè)計(jì)不僅僅是一種遙不可及的社會(huì)責(zé)任，同樣也能通過(guò)這個(gè)具體設(shè)計(jì)給我們帶來(lái)難以估量的經(jīng)濟(jì)利益。農(nóng)村市場(chǎng)無(wú)論從地理概念還是人口概念上的數(shù)字概念在這里我不用多加宣揚(yáng)，我想討論的是一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)村即進(jìn)得來(lái)，也出的去―必要的農(nóng)業(yè)發(fā)展條件進(jìn)來(lái)，一部分過(guò)剩生產(chǎn)力出去。即打開(kāi)了市場(chǎng)又為農(nóng)業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)提供了有力的補(bǔ)充。同時(shí)隨著農(nóng)村自身于整體社會(huì)接觸的增多，伴隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)的提高，一個(gè)穩(wěn)定的具有一定消費(fèi)能力的市場(chǎng)將是指日可待。在現(xiàn)代市場(chǎng)手段的作用下任何人都會(huì)被激起購(gòu)買欲望從而就范，而且我們樂(lè)于此道=）。

五、解決社會(huì)問(wèn)題的特色方式。

如人們一直關(guān)注的老齡社會(huì)問(wèn)題，西方社會(huì)的普遍措施就是養(yǎng)老保險(xiǎn)加老人院，顯然這些不僅是看似冰冷的東西在我國(guó)是很難被良性消化掉的，中國(guó)歷史上并非沒(méi)有面臨過(guò)老齡化問(wèn)題，甚至我們一直在面臨，但是解決的辦法并不是直接利益上的優(yōu)待這些“弱勢(shì)群體”，而是一種思想上的導(dǎo)向。說(shuō)起來(lái)中國(guó)人對(duì)于老齡化問(wèn)題的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)就在一個(gè)“孝”字上，自打漢朝開(kāi)始以“孝”治天下的政策屢見(jiàn)不鮮。人們對(duì)于尊長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)成為一種固有的社會(huì)習(xí)慣，贍養(yǎng)老人的問(wèn)題隨之不僅受到重視而且被良性解決。

因此除了養(yǎng)老保險(xiǎn)，老人院這種“治標(biāo)”的西藥，國(guó)人更應(yīng)當(dāng)在為弱勢(shì)群體考慮的時(shí)候補(bǔ)上一方“治本”的中藥。

有些像是百年前洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中“中學(xué)為體?西學(xué)為用”的觀點(diǎn)，歷經(jīng)這么多年人們還在年輕時(shí)候留學(xué)，中年之后回歸主流價(jià)值觀，可以說(shuō)中學(xué)西學(xué)的“體”“用”之分早就深入人心了。但是我們意識(shí)到“西學(xué)管用”的同時(shí)，也不應(yīng)當(dāng)忘記東方觀念的本位思考，只有二者的良性結(jié)合才能設(shè)計(jì)出有效地方法作用于我國(guó)這一特殊環(huán)境。

六、結(jié)語(yǔ)：

為了一個(gè)具體到中國(guó)的和諧的社會(huì)倫理關(guān)系，我們是否能夠從一名具有社會(huì)責(zé)任感的工業(yè)設(shè)計(jì)師做起，通過(guò)設(shè)計(jì)的方式解決社會(huì)問(wèn)題，促使和諧社會(huì)的建立和進(jìn)步。

最后給出如下結(jié)論：

1、現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)實(shí)社會(huì)責(zé)任。

2、我國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展方向應(yīng)關(guān)注于農(nóng)村問(wèn)題。

3、如何設(shè)計(jì)出一套解決農(nóng)村交流渠道問(wèn)題的解決方案。

4、如何通過(guò)設(shè)計(jì)的方式即滿足人群需求也解決社會(huì)矛盾，同時(shí)仍能夠滿足經(jīng)濟(jì)利益。

5、如何將東方道德思想與西方商業(yè)模式良性結(jié)合。

伊利品牌形象策劃篇十

計(jì)劃要對(duì)本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn)(如：提高市場(chǎng)占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

另外對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解。

服裝產(chǎn)品營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

關(guān)于營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為xxx萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利xxx萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)xx。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng))、渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

該部分對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷后未來(lái)1-5年的銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。

其中這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

（九）、費(fèi)用的預(yù)算。

伊利品牌形象策劃篇十一

隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重，令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

大部分企業(yè)實(shí)力有限，他們只好避實(shí)擊虛，迂回宣傳自己；

廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。

實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？

根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無(wú)限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。

xx房產(chǎn)集團(tuán)是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中可以說(shuō)是首屈一指的。

因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式，正是xx房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢(shì)所在。

基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出xx集團(tuán)歷史長(zhǎng)久、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無(wú)限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。

(一)清晰的情節(jié)思路。

在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開(kāi)，巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào)，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵，將集團(tuán)企業(yè)的簡(jiǎn)介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來(lái)展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。

(二)張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格。

眾所周知，影視作品是由語(yǔ)言、字幕、畫面和音樂(lè)構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。

由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來(lái)自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過(guò)程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。

(三)時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法。

1、“引子”部分。

整合x(chóng)x房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“xx房產(chǎn)”字體，而后運(yùn)用3d技術(shù)，將logo進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來(lái)展現(xiàn)xx房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢(shì)。配上激越的音樂(lè)并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。

推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”，它既是企業(yè)的口號(hào)，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著xx房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。

旁白力求精美大氣。

2、“展現(xiàn)”部分。

由上篇過(guò)渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來(lái)展開(kāi)?？紤]片長(zhǎng)的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績(jī)配以說(shuō)明力的文字、證書(shū)，再加上3d動(dòng)畫等技術(shù)來(lái)完成的。

展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說(shuō)：

“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”企業(yè)簡(jiǎn)介。

“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項(xiàng)目公司的概況，突出其全國(guó)化。

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。

它即是xx的`企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示xx集團(tuán)虛懷若谷，非常注重汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)開(kāi)發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，積極在各個(gè)領(lǐng)略開(kāi)拓創(chuàng)新；另一方面誠(chéng)信立名，非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體，同心同德，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。

旁白立求文字精美，有說(shuō)服力。

3、“展望”部分。

本部駿馬繼續(xù)向著太陽(yáng)奔跑沖鋒的畫面來(lái)收尾，強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開(kāi)篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚(yáng)起來(lái)，并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。

推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是xx企業(yè)的目標(biāo)，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。

旁白立求文字精美，大氣，自信。

第二部分：專題片文案。

(一)“引子”部分。

鏡頭一：xx房產(chǎn)logo從背景中推出。

背景音樂(lè)：雄壯的音樂(lè)響起/漸漸減速弱。

字幕：(屏幕下方)。

浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

鏡頭二：由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)。

配音：新世紀(jì)的太陽(yáng)已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐，走向更加開(kāi)放和繁榮。

(二)“展現(xiàn)”部分。

鏡頭三：

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)。

配音：浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，成立于1995年，具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)xx集團(tuán)臨安分公司、xx集團(tuán)(馬鞍山)發(fā)展有限公司、馬鞍山xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、蕪湖xx林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、仙居xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、馬鞍山xx機(jī)床制造有限公司、馬鞍山xx佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師3人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。

公司自成立以來(lái)，本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營(yíng)造高品質(zhì)生活”的開(kāi)發(fā)理念，引進(jìn)人才，強(qiáng)化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，致力于各類精品樓盤的開(kāi)發(fā)建設(shè)。經(jīng)過(guò)8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開(kāi)發(fā)各類樓盤逾30萬(wàn)平方米，已相繼開(kāi)發(fā)了陽(yáng)光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開(kāi)發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目，同時(shí)，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)用地，預(yù)計(jì)在20xx年以后，公司每年開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目20萬(wàn)平方米。

字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

鏡頭六：

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)配音：“壯志可以萬(wàn)丈無(wú)邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。xx房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，xx人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了xx小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會(huì)，以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

字幕“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”

(三)“展望”部分。

鏡頭七：

背景音樂(lè)：

配音：如今xx的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線，xx人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營(yíng)造天藍(lán)地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨(dú)特、服務(wù)功能齊全、涌動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示xx人的魅力！誠(chéng)信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國(guó)內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)！

伊利品牌形象策劃篇十二

隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重，令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

大部分企業(yè)實(shí)力有限，他們只好避實(shí)擊虛，迂回宣傳自己；

廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。

實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？

根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無(wú)限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。

二、我們的優(yōu)勢(shì)。

__房產(chǎn)集團(tuán)是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)”——浙____集團(tuán)控股的子公司，具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中可以說(shuō)是首屈一指的。

因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式，正是__房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢(shì)所在。

三、我們的出發(fā)點(diǎn)。

基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出__集團(tuán)歷史長(zhǎng)久、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無(wú)限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。

四、我們的策略。

（一）清晰的情節(jié)思路。

在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開(kāi)，巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào)，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵，將集團(tuán)企業(yè)的簡(jiǎn)介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來(lái)展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。

（二）張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格。

眾所周知，影視作品是由語(yǔ)言、字幕、畫面和音樂(lè)構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。

由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來(lái)自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過(guò)程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。

（三）時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法。

1、“引子”部分。

整合__房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“__房產(chǎn)”字體，而后運(yùn)用3d技術(shù)，將logo進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來(lái)展現(xiàn)__房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢(shì)。配上激越的音樂(lè)并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。

推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”，它既是企業(yè)的口號(hào)，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著__房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。

旁白力求精美大氣。

2、“展現(xiàn)”部分。

由上篇過(guò)渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來(lái)展開(kāi)。考慮片長(zhǎng)的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績(jī)配以說(shuō)明力的文字、證書(shū)，再加上3d動(dòng)畫等技術(shù)來(lái)完成的。

展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說(shuō)：

“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”企業(yè)簡(jiǎn)介。

“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項(xiàng)目公司的概況，突出其全國(guó)化。

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。

它即是__的`企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示__集團(tuán)虛懷若谷，非常注重汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)開(kāi)發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，積極在各個(gè)領(lǐng)略開(kāi)拓創(chuàng)新；另一方面誠(chéng)信立名，非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體，同心同德，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。

旁白立求文字精美，有說(shuō)服力。

3、“展望”部分。

本部駿馬繼續(xù)向著太陽(yáng)奔跑沖鋒的畫面來(lái)收尾，強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開(kāi)篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚(yáng)起來(lái)，并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。

推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是__企業(yè)的目標(biāo)，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。

旁白立求文字精美，大氣，自信。

第二部分：專題片文案。

（一）“引子”部分。

鏡頭一：__房產(chǎn)logo從背景中推出。

背景音樂(lè)：雄壯的音樂(lè)響起/漸漸減速弱。

字幕：（屏幕下方）。

浙____集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

鏡頭二：由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)。

配音：新世紀(jì)的太陽(yáng)已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐，走向更加開(kāi)放和繁榮。

（二）“展現(xiàn)”部分。

鏡頭三：

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)。

配音：浙____集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”——浙____集團(tuán)控股的子公司，成立于1995年，具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)__集團(tuán)臨安分公司、__集團(tuán)（馬鞍山）發(fā)展有限公司、馬鞍山__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、蕪湖__林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、仙居__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、馬鞍山__機(jī)床制造有限公司、馬鞍山__佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師3人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。

公司自成立以來(lái)，本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營(yíng)造高品質(zhì)生活”的開(kāi)發(fā)理念，引進(jìn)人才，強(qiáng)化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，致力于各類精品樓盤的開(kāi)發(fā)建設(shè)。經(jīng)過(guò)8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開(kāi)發(fā)各類樓盤逾30萬(wàn)平方米，已相繼開(kāi)發(fā)了陽(yáng)光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開(kāi)發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目，同時(shí)，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)用地，預(yù)計(jì)在20__年以后，公司每年開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目20萬(wàn)平方米。

字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

鏡頭六：

背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)配音：“壯志可以萬(wàn)丈無(wú)邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。__房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，__人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了__小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會(huì)，以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

字幕“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”

（三）“展望”部分。

鏡頭七：

背景音樂(lè)：

配音：如今__的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線，__人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營(yíng)造天藍(lán)地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨(dú)特、服務(wù)功能齊全、涌動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示__人的魅力！誠(chéng)信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國(guó)內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)！

伊利品牌形象策劃篇十三

早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過(guò)該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則；

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺(jué)化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見(jiàn)，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理。

品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過(guò)視覺(jué)化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來(lái)的。各類傳播與視覺(jué)設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。

備注：

1、同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；

2、以上費(fèi)用不包含：任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀?gòu)買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問(wèn)題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇。

分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。

5、品牌管理。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。

6、品牌推廣與營(yíng)銷策略。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

伊利品牌形象策劃篇十四

含稅調(diào)撥價(jià)：__元/條。

統(tǒng)一批發(fā)價(jià)：__元/條。

建議零售價(jià)：200元/條。

單箱利潤(rùn)：__元（__年12月統(tǒng)計(jì)）。

·__年一季度省內(nèi)各城市某煙銷售情況（單位：箱）。

二、活動(dòng)主題。

__某煙品味之旅。

三、活動(dòng)范圍。

全省各地區(qū)，九個(gè)地級(jí)市及其他重要城市。

四、活動(dòng)內(nèi)容。

本次活動(dòng)分解為兩個(gè)子項(xiàng)目同步進(jìn)行。其一為零售點(diǎn)買贈(zèng)促銷，其二為酒樓評(píng)吸宣傳。

由于人力、物力所限，本次活動(dòng)的兩個(gè)項(xiàng)目均秉承選取重點(diǎn)、集中造勢(shì)的原則來(lái)開(kāi)展，即通過(guò)選取有影響力的場(chǎng)所進(jìn)行促銷，在短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知曉度，維護(hù)并鞏固該煙在20元左右價(jià)位段卷煙中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（一）零售點(diǎn)買贈(zèng)促銷。

1、活動(dòng)方式。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期10天的促銷，須涵蓋兩個(gè)周末；由于目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作剛剛起步，預(yù)計(jì)需要1個(gè)月的籌備時(shí)間，另外5·1長(zhǎng)假期間各方面人員均休假，因此建議促銷時(shí)間選在5·1長(zhǎng)假之后，各地區(qū)視具體情況選擇促銷時(shí)間?？蛇x擇的時(shí)間段為：5月15日（周六）-6月14日。

·每個(gè)點(diǎn)派駐1名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·每天分為上午、下午兩個(gè)時(shí)段執(zhí)行。

·促銷期間，消費(fèi)者每購(gòu)買2條煙，即贈(zèng)送1罐聽(tīng)裝____;。

2、物料籌備及促銷預(yù)算。

（以單個(gè)零售點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算）。

合計(jì)：12787.1。

200個(gè)零售促銷點(diǎn)，共需促銷預(yù)算：12787×200=256萬(wàn)元。

（二）酒樓評(píng)吸宣傳。

1、活動(dòng)方式。

·每個(gè)城市選擇5-10家大酒樓進(jìn)行宣傳；全省共選取100個(gè)酒樓。每個(gè)點(diǎn)贈(zèng)送撲克、雨傘各1件以及10聽(tīng)煙。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期5天的評(píng)吸宣傳工作，宣傳時(shí)間選在零售店促銷前，建議從周三至周日。

·每家酒樓派駐2名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·促銷時(shí)段為晚上6：00-8：00。

2、評(píng)吸宣傳方式。

·每晚6：00開(kāi)始進(jìn)行香煙評(píng)吸、宣傳；評(píng)吸宣傳工作先從包廂做起，做完包廂再面向大廳客人推介。

·如1桌有超過(guò)5位男性客人文章！且有3人以上吸煙的，則贈(zèng)送1包煙評(píng)吸；否則就用聽(tīng)裝煙品吸。

·每桌視情況送2-5個(gè)打火機(jī)。

·所有評(píng)吸煙均需拉開(kāi)拉線。

·促銷員從零售店促銷小姐中選取。

3、物料籌備及促銷預(yù)算。

（以單個(gè)酒樓進(jìn)行測(cè)算，假設(shè)所選酒樓每天對(duì)50個(gè)包廂進(jìn)行評(píng)吸宣傳）。

共計(jì)：2640。

伊利品牌形象策劃篇十五

計(jì)劃要對(duì)本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

（二）、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境狀況。

另外對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解。

（三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

服裝產(chǎn)品營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

（四）、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)。

關(guān)于營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為_(kāi)_萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利__萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)__。通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主（利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng)）、渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率）；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

（五)、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案）。

（六）、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

（七）、銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)與效益分析。

該部分對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營(yíng)銷后未來(lái)1-5年的銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。

（八）、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷方案調(diào)整。

其中這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

（九）、費(fèi)用的預(yù)算。

伊利品牌形象策劃篇十六

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步使得城市的品牌形象越來(lái)越受到關(guān)注。城市猶如一張“名片”扮演著總體形象經(jīng)營(yíng)的角色。良好的城市品牌有利于提升城市的整體形象，提升發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)城市現(xiàn)代化與國(guó)際化發(fā)展。進(jìn)行城市品牌形象設(shè)計(jì)可以整體提升城市的精神風(fēng)貌，塑造獨(dú)特個(gè)性的城市文化，更好地發(fā)揮城市的功能性，改變城市的相似性，全面推進(jìn)城市發(fā)展。本文從cis的角度入手，運(yùn)用交叉學(xué)科知識(shí)闡述城市品牌形象策劃與設(shè)計(jì)原則。

現(xiàn)代城市的競(jìng)爭(zhēng)是城市綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要想在城市化進(jìn)程中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須增強(qiáng)城市品牌形象意識(shí)，打造城市品牌。

城市的品牌形象離不開(kāi)城市的歷史與文化，因此城市的定位分析是城市未來(lái)總體規(guī)劃與發(fā)展的前提。要從人文特征、地理特征、產(chǎn)業(yè)特征、交通特點(diǎn)、旅游優(yōu)勢(shì)等這些區(qū)域功能差異進(jìn)行思考，深度挖掘城市的歷史文化，尋找城市的核心訴求，以此確定城市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。沒(méi)有好的定位就會(huì)“千城一面”。既然城市的定位如此重要，我們就要從城市的形象入手，首先是分析形象資源，重點(diǎn)是城市的地理與自然資源、歷史文化資源、現(xiàn)代科技與科技資源、新增形象資源等。其次從城市形象分析，重點(diǎn)分析城市形象發(fā)展?fàn)顩r、城市形象、受眾對(duì)城市形象的認(rèn)知度。第三點(diǎn)是城市形象的定位分析，著重點(diǎn)是城市形象的預(yù)期定位、城市形象定位的認(rèn)知效果。最后是該城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。

公關(guān)策劃有助于減少與其他同類城市的發(fā)展差距，提升城市整體形象。在進(jìn)行城市公關(guān)策劃時(shí)，首先要搞清項(xiàng)目背景，做好相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)查。其次要明確公關(guān)目標(biāo)，運(yùn)用切實(shí)有效的公關(guān)推廣活動(dòng)，整合公共關(guān)系資源與其潛在的優(yōu)勢(shì)，提高城市知名度。其次要明確目標(biāo)公眾，如游客、開(kāi)發(fā)商、知名媒體等。最后是傳播策略的策劃，采取內(nèi)外并舉的方式進(jìn)行形象推廣，對(duì)內(nèi)從市民著手，讓對(duì)家鄉(xiāng)的推廣成為市民的一種行為，共同營(yíng)造家鄉(xiāng)城市的歸屬感與認(rèn)同感；對(duì)外營(yíng)造眼球效應(yīng)與價(jià)值鏈，讓受眾認(rèn)知城市的整體形象。

城市品牌形象設(shè)計(jì)的核心元素是城市的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，它將物化地呈現(xiàn)城市文化，體現(xiàn)城市的價(jià)值觀念。作為城市塑造個(gè)性化、核心化的唯一語(yǔ)言，它具有區(qū)域的唯一性與排他性。挖掘并凝練城市文化，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色將其形象化、圖形化、符號(hào)化、具象化、簡(jiǎn)潔化，讓受眾一目了然，廣泛地用于城市的每一處角落，以人文景觀的方式塑造獨(dú)特差異性的城市品牌形象。城市的風(fēng)格與城市的情感都是由城市的色彩所表現(xiàn)出來(lái)的，它能夠集中展現(xiàn)城市的風(fēng)貌。作為城市管理的'重要內(nèi)容，城市色彩是根據(jù)自身的性格特征加以確定的，通常是通過(guò)建筑群、商業(yè)街道、城市導(dǎo)示系統(tǒng)、景點(diǎn)景區(qū)、照明系統(tǒng)等展示城市色彩。人的視覺(jué)功能、居住環(huán)境的和諧性、自然與科學(xué)的合理結(jié)合，人文科學(xué)與哲學(xué)思想的融合都是城市色彩規(guī)劃必須關(guān)注的。城市導(dǎo)示系統(tǒng)也是城市品牌的元素，把藝術(shù)與科技結(jié)合起來(lái)，除了傳統(tǒng)意義上功能外，還要融入現(xiàn)代藝術(shù)元素，并做到以人為本。城市好比一個(gè)家庭，因此人們稱其為城市街具。城市街具必須做到人與自然關(guān)系和諧，做到高度人性化。城市景觀也是城市符號(hào)，是展示城市文化窗口。城市景觀要服從城市定位，城市景觀的策劃，要考慮城市色彩、建筑與園林的關(guān)系。公共設(shè)施是城市景觀策劃的核心內(nèi)容。

城市的建筑風(fēng)格取決于地區(qū)的文化、歷史、宗教的信仰、民俗文化。城市風(fēng)格離不開(kāi)城市建筑，它是人們生存、學(xué)習(xí)、交流的必備場(chǎng)所，是城市文明的重要組成部分。在策劃與設(shè)計(jì)上要以空間形態(tài)造型、環(huán)境共生延續(xù)、尺度體量與公共再造為核心內(nèi)容。

城市的品牌形象需要科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。城市的品牌形象包括軟形象――城市的文明形象建設(shè)，城市的硬形象――城市的建設(shè)，包括城市的視覺(jué)識(shí)別與城市規(guī)劃、公共空間設(shè)計(jì)等。文化理念、城市的行為規(guī)范、視覺(jué)形象是城市品牌的內(nèi)核，它們?nèi)叩膬?nèi)在與外在作用形成城市形象體系，即城市的整體建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計(jì)城市品牌形象時(shí)必須遵循以下原則。

1.城市文化表達(dá)的個(gè)性化設(shè)計(jì)原則。城市的文化表達(dá)個(gè)性化設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在對(duì)城市本身的定位、城市發(fā)展的理念與城市對(duì)外宣傳方面。挖掘城市的最為代表性文化元素，并彰顯出來(lái)，是文化表達(dá)的最關(guān)鍵之處。

2.城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)原則。一座城市有自身的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有主流經(jīng)濟(jì)繁榮的城市是不能進(jìn)步的，更談不上城市的形象建設(shè)。我們可以將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的象征性元素符號(hào)融入到城市視覺(jué)形象中，也可以將城市的建筑建成具有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相似風(fēng)格的建筑群。在色彩的運(yùn)用上也可以貼近城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的色彩。同時(shí)也可以從公園建設(shè)，城市雕塑上采用同種方法。

“民族的才是最好的”，城市形象設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持這個(gè)原則。文化、宗教、信仰影響一個(gè)國(guó)家、一個(gè)區(qū)域與地區(qū)的生活與習(xí)俗、道德與倫理、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)習(xí)慣等。城市品牌形象設(shè)計(jì)要遵循民族文化設(shè)計(jì)的原則，這是現(xiàn)代城市品牌形象設(shè)計(jì)不可忽視的最為重要的問(wèn)題。民族文化特征的表達(dá)是城市品牌形象設(shè)計(jì)的個(gè)性化組成部分。我們的靈感來(lái)源可以從民族文化中提取。我國(guó)地大物博，歷史文化悠久，有大量的民族元素值得我們吸取，是我們?cè)O(shè)計(jì)具有民族特色的城市品牌形象的“養(yǎng)分”來(lái)源。

城市品牌形象的設(shè)計(jì)具有相似性，都是為了對(duì)外傳播。在傳播的過(guò)程中它們的視覺(jué)形象必須要具有一致性與連貫性。在城市品牌形象設(shè)計(jì)中，基本要素要部分與應(yīng)用識(shí)別部分的設(shè)計(jì)元素與設(shè)計(jì)符號(hào)的運(yùn)用一般要保持風(fēng)格上的一致，利用規(guī)范化的設(shè)計(jì)手段與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)形式進(jìn)行對(duì)外傳播，不能因?yàn)樽约旱囊庠鸽S意改動(dòng)，這樣可以使城市品牌形象在人們心目中得到強(qiáng)化，使城市品牌形象的信息傳播更為準(zhǔn)確。

伊利品牌形象策劃篇十七

含稅調(diào)撥價(jià)：__元/條。

統(tǒng)一批發(fā)價(jià)：__元/條。

建議零售價(jià)：200元/條。

單箱利潤(rùn)：__元(__年12月統(tǒng)計(jì))。

·__年一季度省內(nèi)各城市某煙銷售情況(單位：箱)。

二、活動(dòng)主題。

__某煙品味之旅。

三、活動(dòng)范圍。

全省各地區(qū)，九個(gè)地級(jí)市及其他重要城市。

四、活動(dòng)內(nèi)容。

本次活動(dòng)分解為兩個(gè)子項(xiàng)目同步進(jìn)行。其一為零售點(diǎn)買贈(zèng)促銷，其二為酒樓評(píng)吸宣傳。

由于人力、物力所限，本次活動(dòng)的兩個(gè)項(xiàng)目均秉承選取重點(diǎn)、集中造勢(shì)的原則來(lái)開(kāi)展，即通過(guò)選取有影響力的場(chǎng)所進(jìn)行促銷，在短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知曉度，維護(hù)并鞏固該煙在20元左右價(jià)位段卷煙中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(一)零售點(diǎn)買贈(zèng)促銷。

1.活動(dòng)方式。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期10天的促銷，須涵蓋兩個(gè)周末；由于目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作剛剛起步，預(yù)計(jì)需要1個(gè)月的籌備時(shí)間，另外5·1長(zhǎng)假期間各方面人員均休假，因此建議促銷時(shí)間選在5·1長(zhǎng)假之后，各地區(qū)視具體情況選擇促銷時(shí)間。可選擇的時(shí)間段為：5月15日(周六)-6月14日。

·每個(gè)點(diǎn)派駐1名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·每天分為上午、下午兩個(gè)時(shí)段執(zhí)行。

·促銷期間，消費(fèi)者每購(gòu)買2條煙，即贈(zèng)送1罐聽(tīng)裝____;。

2.物料籌備及促銷預(yù)算。

(以單個(gè)零售點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算)。

合計(jì)：12787.1。

200個(gè)零售促銷點(diǎn)，共需促銷預(yù)算：12787×200=256萬(wàn)元。

(二)酒樓評(píng)吸宣傳。

1.活動(dòng)方式。

·每個(gè)城市選擇5-10家大酒樓進(jìn)行宣傳；全省共選取100個(gè)酒樓。每個(gè)點(diǎn)贈(zèng)送撲克、雨傘各1件以及10聽(tīng)煙。

·每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行為期5天的評(píng)吸宣傳工作，宣傳時(shí)間選在零售店促銷前，建議從周三至周日。

·每家酒樓派駐2名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·促銷時(shí)段為晚上6：00-8：00。

2.評(píng)吸宣傳方式。

·每晚6：00開(kāi)始進(jìn)行香煙評(píng)吸、宣傳；評(píng)吸宣傳工作先從包廂做起，做完包廂再面向大廳客人推介。

·如1桌有超過(guò)5位男性客人文章！且有3人以上吸煙的，則贈(zèng)送1包煙評(píng)吸；否則就用聽(tīng)裝煙品吸。

·每桌視情況送2-5個(gè)打火機(jī)。

·所有評(píng)吸煙均需拉開(kāi)拉線。

·促銷員從零售店促銷小姐中選取。

3.物料籌備及促銷預(yù)算。

(以單個(gè)酒樓進(jìn)行測(cè)算，假設(shè)所選酒樓每天對(duì)50個(gè)包廂進(jìn)行評(píng)吸宣傳)。

共計(jì)：2640。

伊利品牌形象策劃篇十八

國(guó)家成功的經(jīng)濟(jì)改革，靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)如火如荼。gdp、國(guó)民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升，人們消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析。

服裝行業(yè)在中國(guó)自古以來(lái)就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國(guó)有關(guān)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在1000億左右，且有不斷增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。這就為我們開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤(rùn)行業(yè)。因利益的驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對(duì)完善且專業(yè)的群體。近十年來(lái)，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國(guó)服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。

3、市場(chǎng)容量。

擁有14多億人口的中國(guó)在過(guò)去十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度驚人。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，20__年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95,933億元人民幣，比較上年增長(zhǎng)7.3%。國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計(jì)到20__年銷售總額將達(dá)到10萬(wàn)億元人民幣。國(guó)內(nèi)服裝銷售市場(chǎng)十分龐大，據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心表示在20__年國(guó)內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)入世等利好因素，中國(guó)被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。

4、機(jī)遇。

3)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益成熟，商家的競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌運(yùn)作的時(shí)機(jī)逐漸成熟。

4)品牌運(yùn)作能加強(qiáng)對(duì)資源的控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。

6)國(guó)家與服裝品牌輸出國(guó)歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動(dòng)。

7)歐盟輪值主席國(guó)意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì)主席普羅迪一起同中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人舉行會(huì)晤，并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識(shí)，表示將出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作。從20__年11月1起，歐洲十二國(guó)旅游對(duì)中國(guó)全面開(kāi)放。

二、合資公司合作背景。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。

1、__百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

1)__百貨的品牌效應(yīng)。

2)百貨業(yè)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。

3)強(qiáng)大的銷售渠道終端。

4)資金方面的支持和保障。

2、__公司優(yōu)勢(shì)。

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國(guó)各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源。

2)雄厚的資金后盾。

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

4)靈活的管理機(jī)制。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）營(yíng)銷目標(biāo)。

1、在20__年獲得總銷售收入1000萬(wàn)元。

3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)；

4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率；

2、在2006年凈利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)元；

（三）公司定位和品牌運(yùn)作的方式。

1、公司定位。

合資公司將是一家專門經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)營(yíng)品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場(chǎng)定位。

公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。

1)做品牌的經(jīng)銷商。

引進(jìn)國(guó)外品牌，由合資負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品按照貿(mào)易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口。

2)做品牌的代理。

引進(jìn)國(guó)外品牌，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，加工，市場(chǎng)和銷售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計(jì)公司和加工公司合作。取得品牌在中國(guó)的使用權(quán)，需要有強(qiáng)有力的采購(gòu)渠道和市場(chǎng)推廣。

3)共有國(guó)外品牌。

與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開(kāi)拓管理成為對(duì)品牌共有的基礎(chǔ)。

4)自有品牌。

注冊(cè)合資公司自有品牌，自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。

四、銷售渠道策略。

總體運(yùn)作策略：

1、以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開(kāi)拓，再以二級(jí)分銷及加盟店擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

二級(jí)代理商。

特許加盟。

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

2、以一級(jí)城市開(kāi)設(shè)自營(yíng)地鋪專賣店為主，二級(jí)城市以代理、加盟店為主；

3、市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開(kāi)發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外）；

4、重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域：

c.三級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標(biāo)：

1、山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)先以二級(jí)分銷代理模式推進(jìn)；

2、公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃。

4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國(guó)內(nèi)各省較有影響的百貨。

5、品牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始拓展二級(jí)代理及特許加盟商；

6、在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)。

1、基本組織架構(gòu)。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)。

經(jīng)理：

對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。

副總經(jīng)理：

對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門。

1)品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析。

2)制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn)，篩選品牌。

3)實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況，拜訪相應(yīng)的公司。

4)確定合作方式和條件。

5)展開(kāi)談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。

市場(chǎng)部：

1)廣告和媒體。

2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂。

4)市場(chǎng)活動(dòng)用品，pop，贈(zèng)品等。

5)培訓(xùn)。

6)市場(chǎng)信息收集和分析。

零售部：

1)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓。

2)掌握銷售狀況。

3)補(bǔ)貨和調(diào)貨。

4)拜訪客戶。

5)回收貨款。

6)查訪柜臺(tái)。

7)導(dǎo)購(gòu)管理。

8)銷售數(shù)據(jù)分析。

物流及信息部：

1)到貨管理。

2)發(fā)貨管理。

3)保管管理。

4)運(yùn)送管理。

5)盤點(diǎn)管理。

6)信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用。

財(cái)務(wù)部：

1)融資，投資和資產(chǎn)管理。

2)日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等。

3)制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表。

人力資源部：

1)日常管理。

2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位。

3)培訓(xùn)管理。

4)目標(biāo)管理方案的制定。

5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制。

建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、預(yù)算管理體系。

建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

a.財(cái)務(wù)預(yù)算制度。

b.銷售預(yù)算制度。

4、推行目標(biāo)管理。

a.使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)。

b.更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo)，提高工作效率。

c.幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的`方法和步驟。

d.為人事考核和評(píng)估提供依據(jù)。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

開(kāi)發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)。

1、啟動(dòng)資金的分配比例。

起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加。

1)50%用于:用于初期引進(jìn)國(guó)外品牌。

2)20%用于:開(kāi)辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜。

3)20%用于:人力資源。

4)10%用于：公司辦公初期費(fèi)用。

2、開(kāi)辦費(fèi)。

公司注冊(cè)費(fèi)（按照500萬(wàn)元）50，000。

辦公場(chǎng)所租金（1年）200，000。

辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等）200，000。

其他費(fèi)用10，000。

合計(jì)460，000。

3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入。

按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，（每次訂貨要提前6個(gè)月）。

商場(chǎng)每月按時(shí)回款。

貨品（首次鋪貨）3，000，000。

柜臺(tái)裝修100，000_10=1，000，000。

管理人員工資5，000_10人_6月=300，000。

差旅及日常交通費(fèi)200，000。

合計(jì)4，500，000。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)。

方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計(jì)算：

品牌運(yùn)營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目標(biāo)1000萬(wàn)元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表：

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）10,000,000。

減；銷售活動(dòng)讓利500,000。

產(chǎn)品銷售凈額9,500,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）2,660,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）3,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利3,840,000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500,000。

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購(gòu)工資360,000。

交通及差旅費(fèi)500,000。

裝修折舊費(fèi)500,000。

管理費(fèi)用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,180,000。

利潤(rùn)0。

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第2年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）15,000,000。

減；銷售活動(dòng)讓利750,000。

產(chǎn)品銷售凈額14,250,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）3,990,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）4,500,000。

產(chǎn)品銷售毛利5,760,000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500,000。

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購(gòu)工資360,000。

交通及差旅費(fèi)500,000。

裝修折舊及更新費(fèi)500,000。

管理費(fèi)用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,500,000。

利潤(rùn)1,600,000。

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第3年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）20,000,000。

減；銷售活動(dòng)讓利1,000,000。

產(chǎn)品銷售凈額19,000,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）5,320,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）6,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利7,680,000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500,000。

減：銷售費(fèi)用:導(dǎo)購(gòu)工資400,000。

交通及差旅費(fèi)500,000。

裝修折舊及更新費(fèi)500,000。

管理費(fèi)用：管理人員工資800,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,500,000。

利潤(rùn)3,280,000。

匯總預(yù)測(cè)損益表（單位：萬(wàn)元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100015002000。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0160328。

方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬(wàn)元。

以下預(yù)算按照：

第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計(jì)算。

第二年經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌，共有20家自營(yíng)的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算。

第三年經(jīng)營(yíng)四個(gè)品牌，共有50家自營(yíng)的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算。

匯總預(yù)測(cè)損益表（單位：萬(wàn)元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100025005000。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)04001000。

七、資金需求計(jì)劃。

以四期為一需求計(jì)共336萬(wàn)。

一期時(shí)間：11月-12月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

公司注冊(cè)在北京注冊(cè)成立服裝代理公司5萬(wàn)注冊(cè)資金500萬(wàn)，按要求交注冊(cè)資金的1%。

商標(biāo)注冊(cè)在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)1萬(wàn)注冊(cè)相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時(shí)用。

辦公場(chǎng)所辦公室、辦公設(shè)備、20萬(wàn)1、辦公場(chǎng)所租貸2、辦公設(shè)備電腦等購(gòu)置。

人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)理等人到位3萬(wàn)工資及部分差旅費(fèi)用。

合計(jì)：約29萬(wàn)。

二期時(shí)間：20__年1月-2月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的支出1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置部分管理人員到位3萬(wàn)人工資。

差旅支出品牌開(kāi)發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬(wàn)國(guó)外與國(guó)內(nèi)的出差費(fèi)用。

其他支出1萬(wàn)其他不可估費(fèi)用。

合計(jì)：約9萬(wàn)。

三期時(shí)間：20__年2月-3月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置相關(guān)管理人員到位4萬(wàn)人員工資。

差旅支出品牌開(kāi)發(fā)人員出差費(fèi)用5萬(wàn)國(guó)外國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用。

服裝fob費(fèi)用成功代理一個(gè)品牌200萬(wàn)主要是服裝賣斷費(fèi)用。

合計(jì)：約210萬(wàn)。

四期時(shí)間：20__年3月-4月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置職能部門人員基本到位4萬(wàn)人員工資。

差旅支出市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差2萬(wàn)主要是市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差費(fèi)用及汽車費(fèi)用。

品牌形象設(shè)計(jì)品牌的ci、專店的形象設(shè)計(jì)1萬(wàn)品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用。

專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修80萬(wàn)以10個(gè)店為一階段，每店8萬(wàn)。

合計(jì)：約88萬(wàn)。

第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個(gè)國(guó)際知名的男裝品牌。

拓市場(chǎng)初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國(guó)內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。

時(shí)間表：

20__.__～20__.__組建品牌公司。

篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營(yíng)的品牌。

20__.__～20__.__制定品牌運(yùn)作第一年的年度計(jì)劃。

在貨品，銷售，市場(chǎng)，物流和人員等方面的準(zhǔn)備。

同時(shí)聯(lián)絡(luò)籌備下一個(gè)合作的品牌。

九、附件：（待定）。

1、《合資公司管理制度》。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》。

合資公司立項(xiàng)可行性分析大綱。

一、行業(yè)分析1。

1、宏觀環(huán)境分析1。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析1。

3、市場(chǎng)容量1。

4、機(jī)遇2。

二、合資公司合作背景2。

1、王府井百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)2。

2、周大生優(yōu)勢(shì)2。

三、公司定位和品牌運(yùn)作的方式3。

1、公司定位3。

2、市場(chǎng)定位3。

四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃5。

五、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)5。

1、基本組織架構(gòu)5。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)5。

3、預(yù)算管理體系6。

4、推行目標(biāo)管理7。

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃7。

1、啟動(dòng)資金的分配比例7。

2、開(kāi)辦費(fèi)7。

3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入7。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)8。

七、行動(dòng)時(shí)間計(jì)劃12。

八、附件：（待定）12。

1、《合資公司管理制度》12。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》12。

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