伊利品牌形象策劃范文（17篇）

總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，能夠讓我們不斷進(jìn)步。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要我們從多個維度去思考。以下是一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。

伊利品牌形象策劃篇一

計劃要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

另外對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運用，因此分析市場機(jī)會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。

關(guān)于營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為xxx萬件，預(yù)計毛利xxx萬元，市場占有率實現(xiàn)xx。通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。

其中這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。

（九）、費用的預(yù)算。

伊利品牌形象策劃篇二

舒適——貼心的溫馨感動。

三者歸一，成為追尋潮流的風(fēng)尚行動，成為日常生活的主流信號，因此時尚的概念便油然而生。頂瓜瓜彩棉服飾，純天然色彩，真健康生活，詮釋的正是“健康、自然、舒適”的理念。因此，結(jié)合時尚的表現(xiàn)形式，抓住受眾對“健康、自然、舒適”生活的追求，將是我們活動的主線和指導(dǎo)。通過活動，我們評選出現(xiàn)代“時尚女生”，使之上升為理念概念和傳播概念。

二、活動目標(biāo)。

1、活動擬訂目標(biāo)。

傳播企業(yè)品牌理念，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價值；

宣傳產(chǎn)品概念，改變消費者生活和消費觀念，引導(dǎo)消費者行為。

2、活動執(zhí)行目標(biāo)。

做大聲勢，讓盡可能多的人知道這個事件，營造良好的市場氛圍；

完美溝通，將有關(guān)活動的信息在最短的時間內(nèi)傳播給受眾，不可絲毫間斷；

注重細(xì)節(jié)，讓沒一個小處都彰顯活動的魅力，影響每個角落的人；

ci統(tǒng)一，對外的任何信息發(fā)布和表現(xiàn)都要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一形象。

三、活動簡介。

1、活動主題。

“時尚女生”星夢緣時代行動。

2、宣傳口號。

健康、自然、舒適——時代生活之音。

haveyourbody!展示你的身體，秀出你的生命，擁有你自己！

就這樣動起來，健康、自然、舒適！

……。

3、活動時間。

2009年2月~2009年7月暫定。

4、參賽條件。

女性，年齡18~35周歲。

5、合作單位。

__衛(wèi)視——分析：遍覽中國，沒有任何一個娛樂電臺能和它媲美，而且它操作了“超女”，再操作“尚女”，本身就是非常有新聞價值的事件，一定能引起轟動。

搜狐的網(wǎng)頁或網(wǎng)易——搜狐注重廣告，因此其廣告操作經(jīng)驗豐富，而且其下屬網(wǎng)站很多，如果能合作做專題的話，效果會非常好。網(wǎng)易是目前廣告效應(yīng)較好的網(wǎng)站中瀏覽量最高的站新浪主要做咨詢，不建議用，但娛樂性質(zhì)不是太強(qiáng)。

qq騰訊或msn——不論是誰，現(xiàn)在上網(wǎng)的第一件事情幾乎都是打開qq，而且qq的即時廣告各種形式在傳播信息方面確實非常強(qiáng)勁，另外它現(xiàn)在的在線直播功能也能為活動增加又一傳播源，但qq的合作費用估計會非常高。msn是近期微軟公司在中國市場主打的服務(wù)產(chǎn)品，合作談判應(yīng)該較容易，合作費用商量余地大，因為這本身也是對他的宣傳，但是其影響力和效果確實不如qq。

6、活動表現(xiàn)。

形體——作為和企業(yè)產(chǎn)品切合，服飾的表現(xiàn)立足點自然在形體美上；

自由瑜珈——當(dāng)今最流行的時尚活動之一，能夠烘托市場氣氛，引起社會關(guān)注。另外，瑜珈的各種動作都是取自自然界的萬事萬物，有“自然”之意；而瑜珈的訴求點在健康上，又于主題相吻合；瑜珈尋求身心的平衡，達(dá)到一種心平、舒坦的境界，可歸結(jié)到“舒適”上。但是瑜珈太靜，沒有特別鬧的氣氛，現(xiàn)場感覺不會很好，也不容易留住受眾的關(guān)注程度。因此，我們創(chuàng)新選用“自由瑜珈”，可以自己創(chuàng)作瑜珈節(jié)目，在有瑜珈韻味的基礎(chǔ)上可以融入拉丁、熱舞、武術(shù)、雜技等各種動作，自選音樂、自編自演，也有助于展現(xiàn)各種綜合才能。

模仿秀：選擇“武俠”電影電視經(jīng)典片段模仿。這不僅是要和超女“文”的性質(zhì)相對應(yīng)，又是可預(yù)測的很有娛樂性的節(jié)目內(nèi)容，能夠迎合受眾的心理。而不論是現(xiàn)場還是電視機(jī)前，都將引起極大的轟動，可以吸引那部分喜歡看娛樂節(jié)目的受眾。

名人點評——邀請著名人士參與點評，不僅是表現(xiàn)活動內(nèi)容的高品質(zhì)性，而且可以滿足追星族門一睹明星風(fēng)采的心理，增加活動吸引眼球的部分。而這些名人的參加會增加活動的懸念，出于各種目的，報名的人積極性會更大。擬邀請人員有：瑜珈明星或教練，徐克、張藝謀或張紀(jì)中，章子儀或李連杰。

伊利品牌形象策劃篇三

受試對象；對照。

科研課題確定以后，能否取得滿意的科研成果及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在很大程度上取決于科研設(shè)計。科研設(shè)計就是制定課題研究的技術(shù)方案和計劃實施方案，它是整個研究工作的藍(lán)圖，集中體現(xiàn)了課題課題研究人員的設(shè)想，構(gòu)思。要想使科研設(shè)計達(dá)到直觀，明晰，可供操作，便于實施，必須明確科研設(shè)計的基本要素和基本原則。

一、科研設(shè)計的基本要素。

任何一項研究總要包括受試對象，處理因素，觀察指標(biāo)或效應(yīng)指標(biāo)三個基本要素。下面對受試對象，處理因素，效應(yīng)指標(biāo)的要領(lǐng)及要求作一簡要介紹。

1、受試對象。

受試對象是指接受實驗的動物或人，亦稱實驗對象，研究對象或觀察對象。受試對象的選擇非常重要，它對實驗結(jié)果有著極為重要的.影響，受試對象的選擇合適與否，對實驗成敗是很關(guān)鍵的。如果進(jìn)行動物實驗，對實驗動物的基本要求是對擬施加的處理因素反應(yīng)敏感，反應(yīng)穩(wěn)定，盡可能近似與人，并且經(jīng)濟(jì)可行，容易獲得。特殊要求是健康合格，種屬一致，品系相同，年齡，窩別，體重差別不大，性別要求雌雄各半。

2、處理因素。

就是為了不同的研究目的，加給研究對象以物理的，化學(xué)的或生物的各種條件被稱為處理因素。在科學(xué)研究中，任何實驗效應(yīng)都是多因素作用的結(jié)果，我們要抓住主要的，帶有關(guān)鍵性的幾個因素。

3、實驗效應(yīng)指標(biāo)。

處理因素作用于受試對象所顯示出的結(jié)果被稱為效應(yīng)。為了具體的，準(zhǔn)確的反映出實驗效應(yīng)，就必然需要使用效應(yīng)指標(biāo)，指標(biāo)不僅可以用來揭示實驗觀察對象的某些特征，也可以用來判斷某些特定現(xiàn)象或事實的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)學(xué)研究中，不論那種類型的研究，要探索的因素必須通過具體的指標(biāo)反映出來。

二、研究設(shè)計的基本原則。

1、對照的原則。

就是確定實驗中相互比較的實驗組和對照組，對各組給予不同的處理，然后觀察其效應(yīng)。

對照的意義在于通過它消除和減少實驗誤差。在醫(yī)學(xué)研究中，除了正常解剖生理數(shù)據(jù)的調(diào)查以外，都要有對照。對照基本要求是除了實驗因素作有計劃的變化外，實驗組與對照組的其他條件應(yīng)盡量保持一致。

2、重復(fù)的原則。

重復(fù)是保證科研成果可靠性的重要措施之一。重復(fù)有兩層含義：

一是指實驗過程是多次重復(fù)進(jìn)行的，要做到這一點與實驗的樣本大小有關(guān)，樣本大重復(fù)的機(jī)會多，樣本小重復(fù)的機(jī)會少。

二是設(shè)計中提出的方法，別人也能重復(fù)進(jìn)行。

3、隨機(jī)化的原則。

就是被研究的對象樣本是從總體中任意抽取的，抽取時每個觀察單位都有相等機(jī)會被抽取。常用的隨機(jī)化法有抽簽法，抓鬮法，扔硬幣法，隨機(jī)數(shù)字表等。具體使用那種方法，應(yīng)根據(jù)實際情況來定。

4、均衡的原則。

就是要求實驗對象，除了要觀察某種實驗因素外，其他一切條件應(yīng)該盡可能均衡一致。

伊利品牌形象策劃篇四

近年來，伴隨著移動通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動互聯(lián)幾乎成為一段時間以來整個通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動力。然而，過高的期望也產(chǎn)生許多不切實際的幻想。和小編一起來看看品牌形象策劃方案的內(nèi)容吧！

一、策劃說明

二、公司簡介

中國移動通信集團(tuán)公司(簡稱"中國移動")是根據(jù)國家

關(guān)于

中國移動通信集團(tuán)公司注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動通信集團(tuán)公司在國內(nèi)18個省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司，全資擁有中國移動(香港)集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動(香港)有限公司在國內(nèi)13個省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。

中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點播、手機(jī)銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通"、"神州行"、"移動夢網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。

中國移動在我國移動通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國移動已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣(市)，主要交通干線實現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點地區(qū)基本實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動電話交換容量達(dá)到1、37億戶，客戶總數(shù)超過9900萬戶(截止到2001年10月)，與70多個國家的130多家移動通信網(wǎng)開通國際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。

中國移動已經(jīng)成功進(jìn)入國際資本市場，1997年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ姸鄧H投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國《財富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國移動首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，排名336位。

"十五"期間，中國移動將加快移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以移動信息化促進(jìn)社會信息化。面向新世紀(jì)，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求，以"爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁"的使命，發(fā)揚"改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國家、為社會、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價值，爭取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。

三、產(chǎn)品分析

1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動夢網(wǎng)-

您掌中的超市。monternet移動夢網(wǎng)，是中國移動通信集團(tuán)公司向移動客戶提供的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個品牌下，會聚中國移動與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國移動以其遍布全國、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。

2、語音業(yè)務(wù)——中國移動通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語音信箱、移動秘書、主叫號碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。

4、國際漫游——作為中國最大的gsm運營商，中國移動通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國地(市)。截至2000年底，中國移動的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個國家的116個移動通信網(wǎng)開通國際漫游業(yè)務(wù)。中國移動正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、阻礙分析

(一)通信制造業(yè)存在的問題

1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計只占總數(shù)的10%，制造業(yè)市場已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場，手機(jī)市場國外產(chǎn)品占90%以上。

2、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。

3、技術(shù)落后：外國公司對我國實行技術(shù)封鎖，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化、吸收形成自主開發(fā)能力，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無法與外國公司競爭。

4、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱、資源浪費等許多問題，據(jù)統(tǒng)計，整個行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。

5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國大公司都進(jìn)入我國市場，給民族工業(yè)帶來很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。

(二)通信運營業(yè)存在的問題

引入競爭后，將有一個市場調(diào)整過程。例如無線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺，上馬快，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在市場競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損，最終被兼并或退出市場。應(yīng)該認(rèn)識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結(jié)果，而小臺被兼并也是對初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對通信運營業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費。

五、市場分析

我國通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景，可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測。

1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展空間

1998年我國電話普及率剛超過10%，與發(fā)達(dá)國家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。在我國東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場，但每年仍將有800-900萬新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村電話增長率將超過城市電話并將持續(xù)一段時間(需一個從東向西的推進(jìn)過程)，平均每年可增長600-700萬戶;移動電話仍可保持較高增長速度，預(yù)測平均每年可增長500-600萬戶，預(yù)計到2000年將達(dá)到4000萬戶以上;尋呼市場潛力仍很大，到2000年初，我國尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬戶，普及率為5%，但仍遠(yuǎn)低于西方國家10%的普及率，另外，尋呼熱點將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū)，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。

2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場

我國是世界上目前最大的交換機(jī)市場，每年大約需各類程控交換機(jī)2000萬線，但要趕上新興發(fā)展中國家40%的電話普及率，我國交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20年的持續(xù)高速增長;我國目前的移動通信用戶為1320萬，其中有約600萬為gsm用戶，預(yù)計到2000年將達(dá)3000-4000萬戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長態(tài)勢，但同時也應(yīng)注意第三代移動通信技術(shù)的動向，把握未來的市場。

六、競爭分析

中國電信市場發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來巨大的市場潛力。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性，是現(xiàn)在電信運營商面對的現(xiàn)實問題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對手和市場，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國電信市場占一席之地。下面先簡單分析一下國內(nèi)幾大運營商的情況：

1、中國電信

中國電信當(dāng)之無愧是中國通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)。其特點是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，遍及全國各地，經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。

2、中國聯(lián)通

自1994年成立以來，在全國30個省，自治區(qū)設(shè)立100多個分公司。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運營商，具有很強(qiáng)的競爭力。

3、中國吉通

1994年成立，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計到今年年底將建成150個分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場。

二十一世紀(jì)中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的.服務(wù)競爭。中國電信企業(yè)要在未來市場中取得競爭優(yōu)勢，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢，企業(yè)更應(yīng)注重市場營銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營銷體系。要做到以客戶市場為中心的服務(wù)，以下幾個方面應(yīng)重點考慮：

七、企業(yè)文化

1、企業(yè)服務(wù)觀：

如果說企業(yè)是一個有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個有機(jī)體的靈魂，而價值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。

用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說不的親人。客戶為企業(yè)提供實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會和利潤來源，是我們的衣食父母，是企業(yè)至親至

愛

我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└偁帉κ炙鶝]有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報;我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。

2、業(yè)形象觀：

我們每個人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動的窗口?？蛻敉ㄟ^與我們員工的接觸來認(rèn)識企業(yè)，我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。

企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個。我們每個員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個個縮微的企業(yè)實體。

員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象，就是在維護(hù)員工自己的利益。

3、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點間的暢通

4、企業(yè)就是一個網(wǎng)絡(luò)，每個部門、每個員工都是一個節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)的有效運行有賴各節(jié)點無條件暢通，任何一個節(jié)點中斷都會造成整個網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。

5、客戶選擇電信是在選擇整個電信網(wǎng)絡(luò)而非一個節(jié)點，是選擇整個企業(yè)而非某個部門或個人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問題上，我們無權(quán)與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無條件保證相臨節(jié)點的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點的順暢;意味著我們在保證本節(jié)點暢通的基礎(chǔ)上必須主動向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺必須支持前臺，全員必須服從市場;意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有

其他

6、業(yè)競爭觀：——比對手做得更好

我們歡迎競爭?！拔锔偺鞊?，適者生存”，競爭能使金子發(fā)光，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰，競爭能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競爭!

我們有信心面對競爭。我們有優(yōu)秀的員工隊伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽，我們有無數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予我們參與競爭的自信。

競爭不是你死我活，競爭不是魚死網(wǎng)破，競爭是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量，是一種能量的相互促進(jìn)。不管對手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。

7、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)

危機(jī)是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機(jī)。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，不管我們愿意與否，危機(jī)總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時刻都有可能發(fā)生。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有危機(jī)意識是最大的危機(jī)。危機(jī)是普遍的，危機(jī)是客觀的，如果意識不到危機(jī)，危機(jī)會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮?p>

成績

怎樣

危機(jī)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對危機(jī)的警覺，化危機(jī)為機(jī)遇

規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實現(xiàn)為本，以人的價值最大化為本。自我管理是實現(xiàn)人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過相應(yīng)的制度來規(guī)范。

8、企業(yè)人才觀：

的價值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。

企業(yè)是

學(xué)習(xí)

能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造能力;同理，人才對企業(yè)的價值也取決于人才的價值創(chuàng)造能力。對企業(yè)來說，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工才是人才。

人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進(jìn)步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。

八、廣告策略

1、廣告目標(biāo)：通過廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽度。

2廣告媒體的選擇：

媒體類別：網(wǎng)站、電視臺、有線電視臺、廣播電臺、報紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。

八：廣告文稿

電視廣告

1、產(chǎn)品形象：實用、美觀、浪漫

2、廣告主旨：鼓勵社會大眾購買中國移動通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。

3、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。

畫面一：主人公拉開抽屜，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。

畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺!”

畫面三：在朋友的聚會的場面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機(jī)響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機(jī)。

伊利品牌形象策劃篇五

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理。

品牌視覺識別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的。各類傳播與視覺設(shè)計元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報價mi+bi。

備注：

1、同意設(shè)計請簽訂合同并預(yù)付40%費用；

2、以上費用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費等。客戶如需購買正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計運籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否準(zhǔn)確，消費者對于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇。

分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費市場細(xì)分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計、終端物料等。

5、品牌管理。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo)，完善激勵與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

伊利品牌形象策劃篇六

策劃，指積極主動地想辦法，定計劃。它是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案。以下是小編為大家整理的品牌形象策劃（精選11篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

伊利品牌形象策劃篇七

隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重，令目標(biāo)受眾對企業(yè)獨特的文化理念、整體風(fēng)貌和實力成就等實質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。

為什么會出現(xiàn)這種情況？

大部分企業(yè)實力有限，他們只好避實擊虛，迂回宣傳自己；

廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。

實力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？

根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨特的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和實力成就等實質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實力企業(yè)所需要的。

xx房產(chǎn)集團(tuán)是“全國民營500強(qiáng)企業(yè)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。其規(guī)模與實力在國內(nèi)同行業(yè)中可以說是首屈一指的。

因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實的宣傳方式，正是xx房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢所在。

基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出xx集團(tuán)歷史長久、組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點和終極目標(biāo)。

(一)清晰的情節(jié)思路。

在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開，巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵，將集團(tuán)企業(yè)的簡介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。

(二)張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格。

眾所周知，影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。

由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過程中我們會根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動性和感染力。

(三)時尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法。

1、“引子”部分。

整合xx房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“xx房產(chǎn)”字體，而后運用3d技術(shù)，將logo進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來展現(xiàn)xx房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。

推出的字幕為“素質(zhì)決定實力”，它既是企業(yè)的口號，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著xx房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。

旁白力求精美大氣。

2、“展現(xiàn)”部分。

由上篇過渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來展開?？紤]片長的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績配以說明力的文字、證書，再加上3d動畫等技術(shù)來完成的。

展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說：

“企業(yè)品牌，實力鑄就”企業(yè)簡介。

“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項目公司的概況，突出其全國化。

“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項目獲得獎項與榮譽。

“發(fā)展企業(yè)，回報社會”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。

它即是xx的`企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示xx集團(tuán)虛懷若谷，非常注重汲取國內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)理念和管理經(jīng)驗，積極在各個領(lǐng)略開拓創(chuàng)新；另一方面誠信立名，非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實體，同心同德，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。

旁白立求文字精美，有說服力。

3、“展望”部分。

本部駿馬繼續(xù)向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾，強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚起來，并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。

推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是xx企業(yè)的目標(biāo)，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。

旁白立求文字精美，大氣，自信。

第二部分：專題片文案。

(一)“引子”部分。

鏡頭一：xx房產(chǎn)logo從背景中推出。

背景音樂：雄壯的音樂響起/漸漸減速弱。

字幕：(屏幕下方)。

浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

鏡頭二：由logo中“圓點”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。

背景音樂：(弱)交響樂/持續(xù)。

配音：新世紀(jì)的太陽已經(jīng)升起。在新的歷史起點上，一個新的經(jīng)濟(jì)時代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。

(二)“展現(xiàn)”部分。

鏡頭三：

背景音樂：(弱)交響樂/持續(xù)。

配音：浙江xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國民營500強(qiáng)”——浙江xx集團(tuán)控股的子公司，成立于1995年，具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。公司下設(shè)xx集團(tuán)臨安分公司、xx集團(tuán)(馬鞍山)發(fā)展有限公司、馬鞍山xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖xx林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山xx機(jī)床制造有限公司、馬鞍山xx佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙扎實、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師3人，高級經(jīng)濟(jì)師1人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師等20余人。

公司自成立以來，本著“素質(zhì)決定實力”的企業(yè)精神和“營造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念，引進(jìn)人才，強(qiáng)化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場的需求，致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬平方米，已相繼開發(fā)了陽光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項目，同時，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲備開發(fā)用地，預(yù)計在20xx年以后，公司每年開發(fā)新項目20萬平方米。

字幕：“企業(yè)品牌，實力鑄就”

“誠以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項目獲得獎項與榮譽。

鏡頭六：

背景音樂：(弱)交響樂/持續(xù)配音：“壯志可以萬丈無邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時刻牢記心中”。xx房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個地方進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，xx人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了xx小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會，以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

字幕“發(fā)展企業(yè)，回報社會”

(三)“展望”部分。

鏡頭七：

背景音樂：

配音：如今xx的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線，xx人將繼續(xù)堅持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營造天藍(lán)地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨特、服務(wù)功能齊全、涌動經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示xx人的魅力！誠信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)！

伊利品牌形象策劃篇八

在個人簡歷中個人成就是很多方面能力的一種證明，比如說曾經(jīng)在某項共工作中所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力，可以體管理專業(yè)能力。在寫個人簡歷的時候，就其個人成就要寫出相關(guān)經(jīng)歷的所涉及到的一些任務(wù)，包括是什么類型的、如何產(chǎn)生的，當(dāng)時的背景以及具體情景，還有所需要完成的目標(biāo)，以及完成過程中你所做的工作等等。通過細(xì)節(jié)的描寫，可以提高個人簡歷的真實度以及可讀性。個人成就是過去的輝煌，在現(xiàn)在也可以是能力的一種證明，能夠取得成就也就有能力勝任同樣的工作。

在寫個人成就的時候也需要適當(dāng)?shù)姆治鲆幌?，你所體現(xiàn)出來的能力，在求職目標(biāo)所對應(yīng)的職位上，具有咋怎樣的優(yōu)勢。也需要在寫個人成就的是偶來分析自身的行動力。結(jié)果導(dǎo)向性是編寫個人簡歷的技巧之一，利用結(jié)果的信息可以提高個人簡歷的可信度，也可能夠提高個人簡歷的簡潔明了性。最后在寫個人成就的時候，就可以有所總結(jié)的來寫出成就的結(jié)果。如果前面分析的比較多，則結(jié)果可以粗略的寫，而如果前面的內(nèi)容少，則結(jié)果可以寫的具體一些。

目前所在：越秀區(qū)年齡：23。

戶口所在：廣州國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：160cm。

誠信徽章：未申請體重：48kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：平面設(shè)計師：，平面設(shè)計師：，排版設(shè)計：

工作年限：2職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位：平面策劃。

工作描述：1、公司宣傳用品設(shè)計，根據(jù)季度策劃出相應(yīng)的`宣傳品(畫冊，畫冊文案、單張、網(wǎng)站圖片更新)。

2、文案策劃，定期為公司網(wǎng)站更新文章。

3、策劃部主管、策宣傳計劃劃季度。

4、定期的促銷活動、方案(元旦、圣誕等)。

5、品牌的樹立與推廣。

離職原因：沒有完善的社保制度。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。

擔(dān)任職位：平面設(shè)計。

時刻留意競爭對手的宣傳情況根據(jù)情況做出及時的策劃和設(shè)計。

有較強(qiáng)的綜合能力，對于編輯和設(shè)計有一定的工作能力。

離職原因：公司環(huán)境部穩(wěn)定。

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

擔(dān)任職位：平面設(shè)計。

工作描述：主要幫公司設(shè)計形象廣告噴畫宣傳終端形象店。

經(jīng)常性巡查終端店的情況時刻了解競爭品牌的情況及時做好策劃和設(shè)計。

對市場有敏銳的洞察。

離職原因：發(fā)展空間有限。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信運營、增值服務(wù)。

擔(dān)任職位：10086接線客服。

工作描述：在中國移動10086主要是接客戶投訴電話為主。

同時參與策劃主持10086舉辦的各類活動。

參加公司入職培訓(xùn)，掌握市場調(diào)查流程，學(xué)習(xí)與客人溝通的技巧。

收集客戶意見資料并整理歸納。

有絕對的溝通能力和抗壓能力。

離職原因：客服專業(yè)不對口。

志愿者經(jīng)歷。

畢業(yè)院校：南華工商學(xué)院。

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀。

1、主要是平面設(shè)計工為主，版式文編設(shè)計，熟練掌握photoshop、coreldraw等多種作圖軟件。

2、文案vi設(shè)計、品牌學(xué)。

3、網(wǎng)站內(nèi)容的更新維護(hù)，綜合能力較強(qiáng)。

5、溝通能力較強(qiáng)，有團(tuán)隊合作精神，喜歡活動策劃，有較強(qiáng)的抗壓能力。

我曾在中國移動10086做客服熱線。在這期間我發(fā)現(xiàn)溝通能力和技巧的重要性。增強(qiáng)了組織、宣傳能力，培養(yǎng)了藝術(shù)細(xì)胞和創(chuàng)意，了解團(tuán)隊合作精神和集體觀念的重要性。

我的座右銘是：只有創(chuàng)造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活。我的最大特點是：不斷追求創(chuàng)新，相信這一特點很適合我藝術(shù)設(shè)計(品牌與形象策劃)專業(yè)的發(fā)展。

伊利品牌形象策劃篇九

摘要：角色是動畫藝術(shù)的靈魂，最能吸引觀眾的是哪些風(fēng)格獨特、個性突出、表現(xiàn)生動的動畫角色。動畫角色的視覺形象的設(shè)計原則也顯得尤為重要，從以下幾方面探討了動畫設(shè)計視覺形象設(shè)計要則。

關(guān)鍵詞：角色；視覺形象；表現(xiàn)手法。

1藝術(shù)真實。

1.1表現(xiàn)。

德拉克洛瓦認(rèn)為，在藝術(shù)作品中“情感的表達(dá)應(yīng)該放在第一位”。表現(xiàn)的手法強(qiáng)調(diào)主觀感受，著重表達(dá)情感體驗、理性思維：在藝術(shù)創(chuàng)作傾向上側(cè)重于表現(xiàn)自我，解構(gòu)客體，表達(dá)理想：在藝術(shù)語言上偏重于幻想、夸張、象征、寓意、抽象等，具有較強(qiáng)的形式感。蘇珊朗格在《情感與形式》中談到，意象的全部意義在于“我們并不用它作為我們索求某種有形的、實際的東西的向?qū)В钱?dāng)作僅有直屬性與關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體”。它除此之處別無它有，直觀性是它的整個存在。表現(xiàn)性手法在審美意念中所體現(xiàn)出的直觀性、主體性，和強(qiáng)烈的主觀色彩與美學(xué)中“意象”的概念是同構(gòu)的。所以，我們可以這樣說：表現(xiàn)性手法是“意象”的具體形式體現(xiàn)。

表現(xiàn)性手法為藝術(shù)作品強(qiáng)化意念傳達(dá)、凝聚主觀意象提供了廣闊的空間。在現(xiàn)代視聽媒體動畫作品中意象性的表述可以通過光、色、空間、運動、鏡頭語言等元素來完成。

加拿大導(dǎo)演卡洛琳里芙的動畫短片《兩姐妹》是一部出色的表現(xiàn)性藝術(shù)動畫作品。在這部作品中充盈著導(dǎo)演在光色結(jié)構(gòu)、敘事空間、造型手段上對表現(xiàn)性手法的成功運用，使《兩姐妹》以表現(xiàn)性繪畫所特有的意味，在一種晃動不定的幻影鏡語中演繹。

視覺載動信息，情緒、觀點、感受等信息皆可以加載在無限豐富的視覺形象元素中被釋放和傳達(dá)?！秲山忝谩妨η笫刮覀兺ㄟ^可視的一切元素和鏡頭語言，理解其中所表達(dá)和釋放出的思考以及富有情感的信息。

在視覺形象上，卡洛琳里芙運用了類似于凡高、莫迪利阿尼、畢加索等大師的繪畫造型風(fēng)格。以淡黃加墨綠的色彩為基調(diào)，利用弓形的構(gòu)圖，以粗獷流暢、剛?cè)嵯酀?jì)的筆觸，富有力度、動感的線條，來增強(qiáng)主體和情緒的渲染。其弓形的構(gòu)圖，晃動的線條與光影使影像鏡像在潛意識中隱含著扭曲、殘缺、自閉的主人公對生活美好的追求。

電影無法在一個場景中用一個鏡頭完成正片的構(gòu)想和拍攝，所以不同景別的多鏡頭的轉(zhuǎn)換組合式最基本的電影表現(xiàn)手法，但不可避免的會導(dǎo)致影響在視覺上的跳躍和不連貫。而動畫“繪畫性”的特點可以使動畫的鏡頭運動和鏡語組合在“筆觸、色調(diào)、光影的連貫下不留痕跡的悄然過渡，在鏡頭調(diào)度，鏡語組接上，卡洛琳.里芙借助繪畫的連貫流動使鏡頭在不知不覺中完成連接，而大量的對比蒙太奇手法的運用所形成的鮮明強(qiáng)烈的對比關(guān)系，強(qiáng)化了片中主人公對理想的追求和客觀現(xiàn)實之間所存在的反差。

卡洛琳里芙通過表現(xiàn)性手法對形、色、光、影以及影像鏡語進(jìn)行的創(chuàng)造性運用，從而營造出了只有在動畫中才能呈現(xiàn)的光色流動和視覺沖擊，將主人公以及作者自身的情緒、感受、觀點淋漓盡致表達(dá)了出來，深化了思想，揭示了主題，賦予了作品不凡的藝術(shù)品位。

1.2再現(xiàn)。

再現(xiàn)的藝術(shù)手法注重對所認(rèn)知的對象或所處環(huán)境、社會生活的具體描繪，感性的、理解的因素比較顯著，在創(chuàng)作手法上偏重于寫實和逼真，即追求感性形式的完美和現(xiàn)象的真實;在創(chuàng)作傾向上偏重于認(rèn)識客體，再現(xiàn)現(xiàn)實;藝術(shù)語言的運用上多采用摹寫，對比，強(qiáng)化等手法。

再現(xiàn)不是對現(xiàn)實的機(jī)械反映，不是純客觀地復(fù)制現(xiàn)實，而是按照美學(xué)規(guī)律將現(xiàn)實運用光影、色彩、空間、運動等手段體現(xiàn)出來。藝術(shù)中的再現(xiàn)不開對事物本質(zhì)的認(rèn)識、選擇、提煉、加工和改造，其意義在于客觀冷靜地對物象本體屬性的本質(zhì)反映。

再現(xiàn)性手法在反映現(xiàn)實上具有具體性，紀(jì)實性，物質(zhì)性的特點，“具象”在概念上同樣具有這些特征。因此，再現(xiàn)手法是“具象”的具體形式體現(xiàn)。

再現(xiàn)性手法在形象塑造上注重對客觀物象的描摹，講求盡可能的提供關(guān)于客觀現(xiàn)實的精確畫面。但是，這種精確是建立在對客觀物象提煉加工后的基礎(chǔ)上的再現(xiàn)，而絕非復(fù)制式的照搬。日本動畫大師高佃勛的作品《螢火蟲之墓》是一部偉大的反戰(zhàn)題材的現(xiàn)實主義動畫。在這部作品中，無論是場景，道具，還是人物形象都是采取了精致的寫實手法進(jìn)行描繪：空襲過后，城市大街上的廢墟瓦礫，殘垣斷壁;妹妹手中的糖果盒子;哥哥被毆打后紅腫的'臉龐，檻褸的衣衫;細(xì)節(jié)準(zhǔn)確豐富，但絕不拖沓臃腫。在這部影片對光影的表現(xiàn)上，高佃勛一反往常充滿夢幻色彩的用光方法，轉(zhuǎn)而采用表現(xiàn)自然光的手法，不追求過于強(qiáng)烈的明暗對比，使得作品中的光影變化呈現(xiàn)出了細(xì)膩、自然的風(fēng)貌。這一切無不展示了這位動畫大師對客觀世界細(xì)的觀察以及精準(zhǔn)的表現(xiàn)力和扎實的寫實功力。

2假定夸張。

從騰云駕霧變化多端的孫悟空，到橫穿大洋熱切尋子的小丑魚莫林;由《大鬧天宮》中虛無縹緲的天宮仙境，到《千與千尋》中亦真亦幻的神怪世界，無不展示出了動畫這一充滿夢幻色彩的藝術(shù)形式的無窮魅力。

美國著名作家威科茲蘭科曾經(jīng)這樣說過：“動畫中的角色可以在空中行走、飛檐走壁、潛行水底、騰云駕霧，可以做出種種凡人無法做到的奇特怪誕的動作。藝術(shù)家從一個在行動上具有局限性的世界跨越到另一個行動隨意、絕無限制的世界，它當(dāng)然是一個夢幻世界。”

藝術(shù)形象決不是鏡子似的反映現(xiàn)實。作為一種富于表現(xiàn)力的現(xiàn)代視聽藝術(shù)，現(xiàn)代視聽媒體動畫所追求的不是完全的逼真寫實，夸張、變形等充滿了想象力的元素構(gòu)建一個完美的、充滿奇幻和意趣的藝術(shù)世界，反映了現(xiàn)代視聽媒體動畫特有的高度的假定性。

現(xiàn)代視聽媒體動畫脫離不開假定性對整個創(chuàng)作過程的指導(dǎo)和影響。了解假定性的本質(zhì)和應(yīng)用技巧，將幫助我們解決如在作品中增強(qiáng)作品感染力，提升作品藝術(shù)品位，更好地實現(xiàn)達(dá)到創(chuàng)作目的的問題。

2.1假定。

角色的假定性。在傳統(tǒng)動畫中，角色假定性的含義是指人為創(chuàng)造出來的，非現(xiàn)實的角色形象。而在現(xiàn)代視聽媒體動畫中，角色的種類變得更多，例如實物、真人、制作出的形象等，它們本體的現(xiàn)實意義不再是衡量角色假定性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要角色屬性被施加以人為技術(shù)加工的影響，即可被視為具有了角色的假定性。

拿電影《電腦高手帝國》中里奧在摩天大樓樓頂上左躲右閃避開敵人子彈的一場戲來講，角色里奧是真人，子彈是創(chuàng)造出來的形象，按照傳統(tǒng)的觀念來分析，似乎子彈應(yīng)該屬于假定性的角色，而里奧不具備角色的假定性屬性。但是仔細(xì)分析里奧的動作、位移等因素，都己經(jīng)不是真實拍攝的結(jié)果了，而是經(jīng)過后期特技動畫的加工，被施加人為加工的因素，因此，我們可以明確，不僅子彈是假定的角色，而且里奧也是具備了假定性屬性的角色。

2.2夸張。

夸張手法是假定性表現(xiàn)中最有代表性的技巧，其特征是對于故事、角色的某些寓性特別加以強(qiáng)調(diào)或弱化，在某種意義上講，是對敘事的合理性、真實性的弱化和主觀選擇性的加強(qiáng)?？鋸埖氖址ù篌w可以從四個層面上來應(yīng)用：形態(tài)的夸張。

在現(xiàn)代視聽媒體動畫作品中，為了突出表現(xiàn)角色或者場景的某些神態(tài)、動作或者特征，可以將形象整體或局部上的某些特征加以大幅度的強(qiáng)化和夸張（表現(xiàn)為極度的夸大或縮?。?。這種夸張后的形態(tài)特征在現(xiàn)實生活中往往是不能做到或者難以做到的，所以，具有明顯的“不可能性”。由于人知覺特性中選擇性、理解性的原因，因而信息接受者往往會對經(jīng)過特別強(qiáng)調(diào)夸張的具有“不可能性”的形態(tài)留下深刻的印象。

參考文獻(xiàn)。

［1］@潘知常，林瑋.大眾傳媒與大眾文化［m］.上海：上海人民出版社，.

［2］@魯?shù)婪虬⒍骱Ｄ分?，滕守?藝術(shù)與視知覺［m］.成都：四川人民出版社，，（3）.

［3］@李澤厚.美的歷程［m］.安徽：安徽文藝出版社，.

［4］@吳風(fēng).藝術(shù)符號美學(xué)［m］.北京：北京廣播學(xué)院出版社，2002，（1）.

［5］@余紀(jì).數(shù)字化生存中的電影美學(xué)［j］.文藝研究，，（1）.

［6］@孫立.影視動畫之視聽語言［m］.青島：海洋出版社，.

伊利品牌形象策劃篇十

早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導(dǎo)原則；

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識別系統(tǒng)；

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理。

品牌視覺識別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的。各類傳播與視覺設(shè)計元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報價mi+bi。

備注：

1、同意設(shè)計請簽訂合同并預(yù)付40%費用；

2、以上費用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成x種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計運籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否準(zhǔn)確，消費者對于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇。

分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費市場細(xì)分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計、終端物料等。

5、品牌管理。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標(biāo)，完善激勵與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。

6、品牌推廣與營銷策略。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

伊利品牌形象策劃篇十一

含稅調(diào)撥價：__元/條。

統(tǒng)一批發(fā)價：__元/條。

建議零售價：200元/條。

單箱利潤：__元（__年12月統(tǒng)計）。

·__年一季度省內(nèi)各城市某煙銷售情況（單位：箱）。

二、活動主題。

__某煙品味之旅。

三、活動范圍。

全省各地區(qū)，九個地級市及其他重要城市。

四、活動內(nèi)容。

本次活動分解為兩個子項目同步進(jìn)行。其一為零售點買贈促銷，其二為酒樓評吸宣傳。

由于人力、物力所限，本次活動的兩個項目均秉承選取重點、集中造勢的原則來開展，即通過選取有影響力的場所進(jìn)行促銷，在短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品知曉度，維護(hù)并鞏固該煙在20元左右價位段卷煙中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（一）零售點買贈促銷。

1、活動方式。

·每個點進(jìn)行為期10天的促銷，須涵蓋兩個周末；由于目前各項準(zhǔn)備工作剛剛起步，預(yù)計需要1個月的籌備時間，另外5·1長假期間各方面人員均休假，因此建議促銷時間選在5·1長假之后，各地區(qū)視具體情況選擇促銷時間。可選擇的時間段為：5月15日（周六）-6月14日。

·每個點派駐1名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·每天分為上午、下午兩個時段執(zhí)行。

·促銷期間，消費者每購買2條煙，即贈送1罐聽裝____;。

2、物料籌備及促銷預(yù)算。

（以單個零售點進(jìn)行測算）。

合計：12787.1。

200個零售促銷點，共需促銷預(yù)算：12787×200=256萬元。

（二）酒樓評吸宣傳。

1、活動方式。

·每個城市選擇5-10家大酒樓進(jìn)行宣傳；全省共選取100個酒樓。每個點贈送撲克、雨傘各1件以及10聽煙。

·每個點進(jìn)行為期5天的評吸宣傳工作，宣傳時間選在零售店促銷前，建議從周三至周日。

·每家酒樓派駐2名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·促銷時段為晚上6：00-8：00。

2、評吸宣傳方式。

·每晚6：00開始進(jìn)行香煙評吸、宣傳；評吸宣傳工作先從包廂做起，做完包廂再面向大廳客人推介。

·如1桌有超過5位男性客人文章！且有3人以上吸煙的，則贈送1包煙評吸；否則就用聽裝煙品吸。

·每桌視情況送2-5個打火機(jī)。

·所有評吸煙均需拉開拉線。

·促銷員從零售店促銷小姐中選取。

3、物料籌備及促銷預(yù)算。

（以單個酒樓進(jìn)行測算，假設(shè)所選酒樓每天對50個包廂進(jìn)行評吸宣傳）。

共計：2640。

伊利品牌形象策劃篇十二

摘要：在城市化進(jìn)程中，因城市的建設(shè)迅速開展，很多城市郊區(qū)及城市邊緣地帶都需要進(jìn)行重新規(guī)劃和開發(fā)建設(shè)，這樣便產(chǎn)生了位于城市邊緣的新城區(qū)。城市新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)是一項極具全局性和綜合性的工作，具有很大的戰(zhàn)略意義，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：城市化；新城區(qū)；規(guī)劃建設(shè)；戰(zhàn)略意義。

1前言。

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市的城區(qū)范圍逐漸擴(kuò)大，作為城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)最具有發(fā)展活力的過渡部分—老城區(qū)邊緣的城市新城區(qū)站在了城市擴(kuò)展的最前沿。但由于城鄉(xiāng)政治體制和文化差異，土地利用類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用地權(quán)屬不明晰，使城市新城區(qū)在規(guī)劃設(shè)計與開發(fā)戰(zhàn)略中出現(xiàn)了很多難題。以下探討與研究城市新城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計主要工作。

2城市新城區(qū)規(guī)劃的解釋。

所謂城市規(guī)劃，首先要對城市未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)的行動綱領(lǐng)、途徑及開展步驟，同時，還要借助社會實踐的控制及引導(dǎo)對城市的發(fā)展進(jìn)行干涉，最終實現(xiàn)城市發(fā)展的目標(biāo)。城市新城區(qū)規(guī)劃必須合理的管理引導(dǎo)城市的建設(shè)用地空間發(fā)展，應(yīng)緊扣老城區(qū)的發(fā)展節(jié)奏進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃，起到規(guī)劃對城市建設(shè)的指導(dǎo)作用，增進(jìn)新城區(qū)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)城市新城區(qū)規(guī)劃的有效性。

3明確發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)編制城市新城區(qū)規(guī)劃。

城市新城區(qū)規(guī)劃是一項系統(tǒng)性工程，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會生活等廣泛領(lǐng)域，是一項戰(zhàn)略性、綜合性、全局性很強(qiáng)的工作。

3．1正確把握規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性與前瞻性的辯證關(guān)系。

城市新城區(qū)規(guī)劃必須堅持“以人為本”，緊緊圍繞人口、環(huán)境、資源和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展思想，正確把握規(guī)劃的前瞻性與經(jīng)濟(jì)性的辯證關(guān)系，樹立規(guī)劃就是財富的`理念。把城市新城區(qū)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)意識?？茖W(xué)論證城市新城區(qū)的發(fā)展方向，嚴(yán)格依法依規(guī)實施新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)。建立健全規(guī)劃決策機(jī)制，完善規(guī)劃管理體制。城市新城區(qū)規(guī)劃和布局定位是政府配置資源的主要方式，因此要顧及城市的經(jīng)濟(jì)實力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展，掌握規(guī)劃的前瞻性，把握規(guī)劃宏觀發(fā)展大局，洞察本區(qū)域未來發(fā)展趨勢，分析規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性，適度超前，使規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性與前瞻性和高度統(tǒng)一。

3．2城市新城區(qū)的規(guī)劃要具有特色。

城市是處于不斷發(fā)展變化中，它是一個沒有終極狀態(tài)的動態(tài)系統(tǒng)，城市規(guī)劃具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性及綜合性，城市的發(fā)展受到很多條件和影響因素的約束。一個城市沒有了特色，就好像一個人沒有了靈魂。研究城市的發(fā)展和現(xiàn)狀，掌握其規(guī)律，把握城市特色特色風(fēng)貌才能編制出使城市不斷更新，發(fā)展城市規(guī)劃。城市的特色就是城市的品牌，城市品牌經(jīng)營得好城市發(fā)展的就好。因此，要打好城市特色這張王牌，充分發(fā)揮一個城市固有的自然資源和歷史底蘊優(yōu)勢。努力將一些具有影響力和特色的人文歷史文化挖掘出來，同時把這些特色融入城市規(guī)劃中去，這樣可以在保持城市歷史文化特色的時候，也根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展需要，做好城市未來的當(dāng)前的規(guī)劃，逐步塑造出有特色、舒適宜人的城市空間環(huán)境。

3．3堅持理性發(fā)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

城市規(guī)劃建設(shè)要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，城市環(huán)境是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是人們賴以生存的條件，從一定程度上，它也標(biāo)志或象征了城市文明的發(fā)展。在開展城市規(guī)劃時，還要特別注意規(guī)劃和發(fā)展中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題，要對可能產(chǎn)生的環(huán)境問題進(jìn)行有效的預(yù)防和治理。為減少和防止在規(guī)劃中人的失誤狀態(tài)的出現(xiàn)，需要采用科學(xué)合理的現(xiàn)代環(huán)境理論及方法，可保證城市新城區(qū)規(guī)劃是建立在可持續(xù)發(fā)展及協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，這樣做出的決策更科學(xué)。科學(xué)進(jìn)行城市資源的配置，達(dá)到最大化資源使用效益的目的，從而促進(jìn)人類社會與環(huán)境的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

4編制新城區(qū)規(guī)劃主要工作。

4．1科學(xué)合理的進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃。

城市規(guī)劃必須做到科學(xué)而合理，才能促進(jìn)城市建設(shè)統(tǒng)一和發(fā)展。因此明確城市新城區(qū)建設(shè)和發(fā)展的重點是科學(xué)編制新城區(qū)規(guī)劃的首要條件，首先要以現(xiàn)有布局為基礎(chǔ)，積極支持與城市新城區(qū)發(fā)展密切相關(guān)的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;要實事求是，講求實效，量力而行，逐步推進(jìn)。要摒棄以追求物質(zhì)形態(tài)規(guī)劃為主，要盡可能地保護(hù)好新城區(qū)的不可比擬的自然原生態(tài)。

4．2打造新城區(qū)時注重彰顯特色并因地制宜。

根據(jù)這個城市的自然景觀、環(huán)境特色、人文及歷史文化，進(jìn)行新城區(qū)規(guī)劃時，要力求打造出一個有特色風(fēng)貌的城市，這樣可以增加這個城市的凝聚力和吸引力，對增加城市知名度也很有幫助，可以弘揚民族文化及振興地域經(jīng)濟(jì)。因地制宜，彰顯特色，打造宜居新城區(qū)是編制城市新城區(qū)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃的主要工作，要參考新城區(qū)建設(shè)發(fā)展的實際需要和具體情況，還要依據(jù)總體城市普遍的發(fā)展規(guī)律，確定滿足城市新城區(qū)發(fā)展的模式和方向，做到彰顯特色的城市風(fēng)貌，切勿盲目模仿和照搬。

4．3保證城市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展。

城市環(huán)境是人們生存的基本前提，同時，還是城市社會文明的發(fā)展的象征和標(biāo)治。在進(jìn)行城市規(guī)劃時，不是以犧牲環(huán)境為代價的，環(huán)境保護(hù)也不是要停止發(fā)展來保護(hù)環(huán)境的。城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系主張的是統(tǒng)一實施、協(xié)調(diào)發(fā)展。即城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展?？沙掷m(xù)的城市規(guī)劃就是要營造良好的經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境相兼得的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

4．4應(yīng)做好城市地下空間的開發(fā)和利用工作。

城市地下空間是指獨立開發(fā)的地下交通、商業(yè)、倉儲、能源、通訊、管線、人防工程等設(shè)施。進(jìn)行城市規(guī)劃時，還要做好城市地下空間部分的開發(fā)，在開發(fā)中，要遵循橫向相關(guān)空間連通、豎向分層立體綜合開發(fā)的原則，還要遵循地表建筑和地下工程協(xié)調(diào)一致的原則。在進(jìn)行城市地下空間開發(fā)利用專項規(guī)劃時，還要銜接好與人民防空專項規(guī)劃等各類專項規(guī)劃的關(guān)系。城市地下空間開發(fā)利用專項規(guī)劃包含地下空間綜合開發(fā)利用的發(fā)展戰(zhàn)略、功能分區(qū)、用地規(guī)模和布局，交通體系，禁止、限制和適宜建設(shè)地下空間的區(qū)域，環(huán)境保護(hù)，防空、防災(zāi)，文物保護(hù)及其他相關(guān)內(nèi)容。

4．5科學(xué)編制新城區(qū)綠化規(guī)劃。

城市新城區(qū)綠化的建設(shè)能夠改善生態(tài)環(huán)境，美化生活，增進(jìn)居民身心健康。因此，社會發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)計劃要有城市綠化建設(shè)的內(nèi)容。強(qiáng)化城市綠化科學(xué)技術(shù)的研究，推行先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制新城區(qū)綠化規(guī)劃，并納入城市總體規(guī)劃。

5結(jié)語。

城市新城區(qū)是一個城市發(fā)展程度、城市功能和形象的綜合展示區(qū)。城市新城區(qū)規(guī)劃城市新區(qū)的規(guī)劃不是推倒重建，要與城市老城區(qū)發(fā)展建設(shè)的總體要求相一致，應(yīng)統(tǒng)籌全局，綜合布置，挖掘本城市的歷史文化、人文景觀等風(fēng)貌特色，實現(xiàn)城市未來協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，并做好生態(tài)規(guī)劃，這些都是我們城市規(guī)劃建設(shè)者需要不斷探討的課題。

參考文獻(xiàn):。

［2］樓江．城市化過程中的土地管理方法與實務(wù)［m］．南京:東南大學(xué)出版社，．。

伊利品牌形象策劃篇十三

由于受到消費習(xí)慣、收入等因素的影響，消費的人群主要是大中城市居民，而農(nóng)村的消費市場上為培育起來的，高收入戶和最高收入戶占社會人口比重的很少一部分。消費的年齡結(jié)構(gòu)以小孩和年輕人為主，不過由于消費理念變化，對健康的追求，向各年齡段有延伸拓展的趨勢。

2.1.2政治環(huán)境

2.1.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1620~1680萬噸左右。乳業(yè)的未來市場發(fā)展空間巨大，這為公司的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

2.1.4技術(shù)環(huán)境

大體看來，我國鮮奶加工企業(yè)蛇鞭相對也比較落后，加之科技人才嚴(yán)重不足，研制與開發(fā)高附加值產(chǎn)品十分困難，難以與國外大型奶業(yè)集團(tuán)抗衡。

2.1.5文化環(huán)境

2.2競爭環(huán)境分析

2.2.1全國性乳制品企業(yè)

為響應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)需的號召，我國的乳制品行業(yè)加速自身發(fā)展的渠道。提高生產(chǎn)集中度，實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售一體化的新型乳制品企業(yè)。伊利公司就是其中之一的企業(yè)。同類競爭對手還包括：上海光明乳業(yè)股份有限公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司北京三元食品有限公司青島圣元乳業(yè)股份有限公司?，F(xiàn)今的市場上“蒙?！薄ⅰ肮饷鳌?、“伊利”這三個品牌的銷量最多?？梢哉f是三足鼎立的局面，因此主要競爭對手就是蒙牛和光明。

2.2.2地方性乳制品企業(yè)

因為地區(qū)的差異性消費引起了市場爭奪的區(qū)域性。還有是鮮奶保鮮的問題，企業(yè)都以地區(qū)銷售為主，以這個地區(qū)為自己的主要品牌。但隨著交通的發(fā)展以及保鮮技術(shù)的進(jìn)步，逐漸向外擴(kuò)張。迫于大企業(yè)實現(xiàn)全國性的銷售戰(zhàn)略的壓力，整個乳業(yè)行業(yè)的整合浪潮和并購之風(fēng)。

2.2.3國際性乳制品企業(yè)

3.1 優(yōu)勢

3.1.1 奶源優(yōu)勢

伊利的生產(chǎn)基地是中國牛奶最大的生產(chǎn)源——內(nèi)蒙古。自然是擁有豐富二優(yōu)質(zhì)的奶源，這個得天獨厚的優(yōu)勢是其他企業(yè)不能媲美和超越的。而且伊利已經(jīng)在呼和浩特、包頭、京津唐以及東北為主的三大奶源基地，除此之外，還有將近200多個的優(yōu)質(zhì)牧場，和200多萬的優(yōu)質(zhì)奶牛。

3.1.2管理優(yōu)勢

生管理，人員管理，小到每個收奶器，每個機(jī)器的零部件都以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理。

3.1.3技術(shù)優(yōu)勢

與競爭對手相比，伊利的的技術(shù)水平和科研實力都是出于一流的。與內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳合作成立了我國最大的一家乳業(yè)研究機(jī)構(gòu)——內(nèi)蒙古乳業(yè)研究所。公司重視人才，積極引進(jìn)國內(nèi)外出色優(yōu)秀的乳制品科研人才、營養(yǎng)學(xué)專家、生物工程專家，善于吸收，借鑒和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)乳制品技術(shù)。

3.2 劣勢

3.2.1 全球范圍下，缺乏競爭力

如果將市場拓寬到全球范圍下，伊利的競爭優(yōu)勢不明顯。產(chǎn)品的生產(chǎn)線較長，高端的高附加值的產(chǎn)品所占的比重不高。

3.2.1超額獲利能力有待提高

營業(yè)利潤小于行業(yè)平均值，凈利潤增長率低于營業(yè)收入的增長率，現(xiàn)階段，乳業(yè)行業(yè)的競爭狀況已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段，獲利能力的提高很有必要性，品牌并不能超額利潤，并不代表投資價值。

3.2.3人才相對劣勢

由于在創(chuàng)業(yè)初期，伊利公司只注重打穩(wěn)根基，和財力的優(yōu)勢，并沒有注重人才的重要性。以至于相當(dāng)一部分人才跳槽到競爭對手蒙牛，并成為蒙牛企業(yè)的中層以上管理者以及生產(chǎn)一線的主要核心骨干。隊伍趨于年輕化，在經(jīng)驗上略低于蒙牛。

3.3機(jī)會

3.3.1乳制品市場成熟

國內(nèi)的乳制品市場應(yīng)經(jīng)逐漸趨于成熟，行業(yè)內(nèi)的全國性的品牌和區(qū)域性品牌能夠共存。與其同時，乳制品行業(yè)的規(guī)范化的程度和集中程度也有了明顯的提高。不僅僅如此，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的導(dǎo)向作用越來越突出，規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益越來越明顯。

3.3.2奧運、世博等事件

伊利成為2015年北京奧運會、2015年世博會的唯一一家提供奶制品的企業(yè)，伊利作為其贊助商，將獲得非常好的發(fā)展環(huán)境與成長機(jī)會。以這兩個活動為平臺，集中物力和財力，展開全面的宣傳戰(zhàn)略，最大限度的擴(kuò)大市場效應(yīng)，把奧運效應(yīng)、世博效應(yīng)發(fā)揮到極致。奧運、世博，就是伊利向世界出發(fā)的起點，想世界宣傳中國的奶制品，顯示中國的奶制品企業(yè)與技術(shù)。

3.4威脅

3.4.1競爭對手的威脅

在國內(nèi)奶制品市場，除了發(fā)展迅猛的蒙牛之外，光明和三元等企業(yè)也是在穩(wěn)定地發(fā)展當(dāng)中，眾多有實力的企業(yè)與伊利一起瓜分乳制品市場的大蛋糕。更甚的是，國外的乳業(yè)大企業(yè)紛紛的進(jìn)入我國市場，推動國內(nèi)乳制品行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和改進(jìn)。而且國外的這些大企業(yè)擁有雄厚的資金實力和較高的科技水平，宣傳力度，策略，給方面都比國內(nèi)企業(yè)占有優(yōu)勢，壓力很大。

3.4.2市場風(fēng)險

隨著市場發(fā)展，國內(nèi)乳制品行業(yè)已出現(xiàn)多元化的競爭，市場競爭激烈程度進(jìn)一步升級。同時，也增加了企業(yè)的營業(yè)費用，原材料的成本也在不斷地上升當(dāng)中，這直接導(dǎo)致了乳制品企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的利潤下降。

3.4.3投資風(fēng)險

在2015年及以前，伊利公司一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展，因此，在資金的投入會相應(yīng)的增加，會進(jìn)一步加強(qiáng)投資決策的管理，做到合理、規(guī)范和穩(wěn)定。一定要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在進(jìn)行投資之前，做好事前調(diào)研，充分了解之后，才做出投資的決策，務(wù)必力求決策的嚴(yán)謹(jǐn)性。投資過程中，要進(jìn)行事項的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。事后的評估管理也是相當(dāng)重要，而最重要的是能夠化解投資風(fēng)險，保障公司股東的`合法權(quán)益，還有為股東們創(chuàng)造盡量多的利潤。

第4部分 營銷戰(zhàn)略與目標(biāo)

4.1營銷戰(zhàn)略

4.1.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

“開源節(jié)流”當(dāng)中的節(jié)流就是培養(yǎng)節(jié)約意識，降低成本，減少不必要的消耗浪費。2015年開始，伊利實行一個“織網(wǎng)計劃”節(jié)約銷售費用，核心內(nèi)容是實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、市場一體化運作，對每一個市場進(jìn)行精耕細(xì)作。最要的是，各區(qū)域根據(jù)市場的具體狀況而下單生產(chǎn)，避免供不應(yīng)求或供過于求，提高企業(yè)的營運能力和盈利能力。

4.1.2差別化戰(zhàn)略

4.2戰(zhàn)略目標(biāo)

5.1渠道架構(gòu)

廠商 —— 代理商——（經(jīng)銷商）—— 終端賣場

5.1.1總經(jīng)銷商職責(zé)

5.1.2一級經(jīng)銷商

負(fù)責(zé)面向授權(quán)行業(yè)/區(qū)域渠道商提供產(chǎn)品、品牌支持；在授權(quán)行業(yè)/區(qū)域內(nèi)，協(xié)助發(fā)展、支持與管理二級渠道；授權(quán)行業(yè)/區(qū)域的項目從公司進(jìn)貨，授權(quán)行業(yè)/區(qū)域內(nèi)一級經(jīng)銷商；申請由總經(jīng)銷商支持的項目從總經(jīng)銷商處進(jìn)貨或支付雙方商定的費用；非授權(quán)行業(yè)/區(qū)域項目從總經(jīng)銷商進(jìn)貨；在授權(quán)行業(yè)/區(qū)域內(nèi)，向用戶及二級渠道提供售后服務(wù)支持 。

采取這樣的渠道方式，在有利與市場管理的同時，剪短了廠家和終端的距離，增加了各個環(huán)節(jié)的利潤空間。同時設(shè)有總代理和一級代理，可以迎合不同市場區(qū)域。區(qū)域較大的可以采取設(shè)有總代理和一級代理，而對于較小的區(qū)域則可以先設(shè)立總代理，可以在后期市場逐步發(fā)展壯大后，再進(jìn)行機(jī)制的調(diào)整。最重要的是，這樣能夠很好地控制整個價格體系，合理的價格體系可以很好地保證各個分銷環(huán)節(jié)的高利潤，提高各分銷環(huán)節(jié)經(jīng)營，提高積極性。

第6部分 廣告宣傳策略

6.1廣告創(chuàng)意

伊利“紅黑“谷粒多以”喝的營養(yǎng)，喝的健康“為主的主題廣告語，并通過電視，報紙，雜志等沖擊目標(biāo)受眾和潛在消費群體，煽動其消費欲望。

6.2 宣傳方式

6.2.1報刊雜志類

準(zhǔn)確定位，細(xì)化傳播。眾多報刊雜志中，商業(yè)和財經(jīng)類雜志的受偏好度達(dá)84.1%，讀者比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時政類、時尚類等其他主題類型的雜志。 《中國經(jīng)營報》，《銷售與市場》，《煙酒糖雜志》等等。雜志的消費者人群定位更加接近于伊利谷粒多的消費者定位，采取軟文和產(chǎn)品硬廣告的投放方式。

6.2.2網(wǎng)絡(luò)廣告

互聯(lián)網(wǎng)作為新型的媒體通路 ，輻射范圍廣，傳播不具有時間和地域的限制，交互性強(qiáng)，既能實現(xiàn)大眾傳播，又能實現(xiàn)個體傳播，實時、靈活、成本低 ，傳播速度快，并且覆蓋各個年齡段。以較小的投入達(dá)到較大的效果，使品牌深入人心?？梢赃x擇優(yōu)酷、土豆、天涯、酷6、新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐等網(wǎng)站，該類大型門戶網(wǎng)站的訪問量都很多，擁有的網(wǎng)民用戶較多，具有很高的品牌價值，對瀏覽人群有很大的影響力。以網(wǎng)站品牌效應(yīng)帶動新產(chǎn)品的品牌形象。

6.2.3航空廣告類

目標(biāo)受眾高度集中，有效覆蓋潛在消費者，清晰傳遞廣告訊息。具有完全的獨立性、排他性，極高的到達(dá)率。

（一）座椅頭巾廣告：置于飛機(jī)客艙座椅上的頭部枕片。食旅客進(jìn)入機(jī)艙首先接觸到的廣告內(nèi)容，廣告面積大，而且良好的視線角度，先入為主，為大家留下極深印象。

（二）機(jī)票封套廣告：是旅客在乘搭航班過程中，獲免費附送的裝置乘機(jī)的一些相關(guān)證件、票據(jù)和機(jī)票的紙質(zhì)封套。廣告的到達(dá)率高旅客在確認(rèn)機(jī)票日期、起飛時間、旅行準(zhǔn)備、安全檢查、班里值機(jī)等情況會多次使用，廣告到達(dá)率高，令人難忘：廣告抗干擾性強(qiáng)。特別是通過值機(jī)柜臺后，旅客在候機(jī)廳等候上飛機(jī)時，作為旅客持有的必需品，機(jī)票套廣告基本不受其他媒體干擾：廣告持續(xù)性強(qiáng)機(jī)票套與機(jī)票伴隨旅客一路旅行，能夠充分發(fā)揮廣告的持續(xù)傳播效果，延長廣告?zhèn)鞑勖鼤r間。

（三）登機(jī)牌廣告：由航空公司或機(jī)場印制，地面代理服務(wù)的航空公司航班上使用。

6.2.4電視廣告

電視媒體是兼有聽覺、視覺的現(xiàn)代化廣告媒體，不僅形象生動，說服力強(qiáng)，覆蓋面廣，單位接觸成本低，傳播迅速，時空性強(qiáng)，真觀真實，理解度高。可以實行電視廣告三步走宣傳策略。

（一）當(dāng)銷售量達(dá)到1000萬——3000萬，市場媒體投放50萬——170萬:；應(yīng)該選擇省市衛(wèi)視，首選是地方性電視臺。

（二）當(dāng)銷售量達(dá)到3000萬——5000萬，產(chǎn)品知名度上升和銷量的顯著增加，大大推動產(chǎn)品的品牌建設(shè)和品牌的價值提升。應(yīng)該把廣告投放在國內(nèi)比較出名，影響力相對比較大的電視臺，如江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視以及鳳凰衛(wèi)視。廣告的投放費用也相對提高到170萬——300萬。

（三）這個階段，銷售量已經(jīng)達(dá)到5000萬，占據(jù)市場相當(dāng)?shù)姆蓊~，產(chǎn)品的銷售狀況趨于穩(wěn)定，良好。依照廣告費用的相對比例，費用應(yīng)該加大，以多于300萬的電視媒體宣傳費用投放到cctv。

第7部分 促銷策略

7.1經(jīng)銷商促銷

7.1.1進(jìn)貨折扣

以折扣的方式刺激經(jīng)銷商，以此進(jìn)行激勵。超過理想目標(biāo)的給予4%的折扣，完成基本目標(biāo)的給予3%，而只是完成了保底的目標(biāo)就給予2%的折扣。

7.1.2按比例發(fā)貨與補(bǔ)助

按照經(jīng)銷商的進(jìn)貨和出貨的情況，以比例的大小，決定給予他們發(fā)的貨的數(shù)量。同時，可以追加促銷品，對于重點銷售渠道和重點展示的渠道，再給予促銷人員的支持與輔助。

7.2消費者促銷

7.2.1試喝

在各大銷售點，如百貨商場，超市等由促銷人員進(jìn)行推介。

7.2.2買贈

一次性購買6瓶，贈送一瓶。對于重點銷售，或者重點展示的地點，可以實行買一送一。

7.2.3抽獎

一等獎：游玩農(nóng)家莊園，體驗綠色生活；二等獎：贈送6瓶裝的谷粒多

7.2.4兌換促銷

伊利集團(tuán)公司在不斷發(fā)展壯大的過程中，逐步形成了一系列的行之有效的營銷策略,直銷型戰(zhàn)略、缺口型戰(zhàn)略、引導(dǎo)型戰(zhàn)略、贈送讓利戰(zhàn)略、兵團(tuán)型戰(zhàn)略等等。

1983年，伊利集團(tuán)公司還是呼和浩特市一個回民奶食品廠，固定資產(chǎn)41萬元，職工76人，年利稅4.7萬元。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)， 公司發(fā)生了翻天覆地的變化。1998年伊利集團(tuán)公司銷售收入突破10億元，實現(xiàn)利稅1.8億元，固定資產(chǎn)總額9億多元，所屬工業(yè)企業(yè)25家，員工人數(shù)達(dá)1.1萬人，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)， 一個跨地區(qū)跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

伊利集團(tuán)在不斷發(fā)展壯大的過程中，逐步形成了一系列的行之有效的營銷策略。

一步到位的“直銷型戰(zhàn)略”。從1990年起伊利公司就在呼和浩特市率先搞起了企業(yè)直銷活動，到1994年發(fā)展到在呼和浩特市的主要街道上建起了具有伊斯蘭風(fēng)格的直銷亭30余個，同時還成立了直銷公司。這一活動使企業(yè)與消費者直接見面，既能使消費者得到實惠，又能在消費者心目中樹立起良好的企業(yè)形象，得到了廣大消費者的歡迎，從而為企業(yè)占領(lǐng)市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

填補(bǔ)空白的“缺口型戰(zhàn)略”。保持穩(wěn)定的賣方市場也是占領(lǐng)市場的一種策略。在開拓產(chǎn)品市場中伊利集團(tuán)開發(fā)出具有民族特色的“伊利牌奶茶粉”，很快成為暢銷產(chǎn)品。但該公司并沒有因此盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而且控制了市場的流量，保持了穩(wěn)定的賣方市場，從而保持了奶茶粉的暢銷不衰，處于賣方市場的主動權(quán)，保持了一定數(shù)量的、相對穩(wěn)定的顧客群，使企業(yè)的產(chǎn)品贏得消費者的信賴。

廣開門路的“引導(dǎo)型戰(zhàn)略”。為了更有力地實施多角化戰(zhàn)略，伊利集團(tuán)采取了速凍食品向多品種、多元化的方向發(fā)展的策略，開發(fā)出具有清真特色的“伊利牌速凍水餃”，并派出大批推銷人員到飯店、餐館，以及食品店進(jìn)行一定規(guī)模的宣傳戰(zhàn)術(shù)，使消費者很快對伊利速凍水餃的優(yōu)越性未嘗先知道，新產(chǎn)品一問世便旗開得勝，贏得了消費者的信賴。

社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的“贈送讓利戰(zhàn)略”。為了使伊利的產(chǎn)品能夠占領(lǐng)更多的市場，公司選擇了一些有代表性的大中型城市，開展了一系列多種形式的贈送促銷活動。其中在某些地區(qū)由于差價引起了強(qiáng)烈的反響。1994年9月， 伊利集團(tuán)組織了一次別開生面的“昭君回故里，伊利送深情”武漢大贈送活動，在這次活動中為武漢市中小學(xué)生贈送百萬支雪糕。這種經(jīng)濟(jì)和文化相結(jié)合的促銷活動，不僅為公司樹立了良好的企業(yè)形象，而且受到了地方政府和人民群眾的高度評價。同時使伊利集團(tuán)的產(chǎn)品很快占領(lǐng)了武漢市場。這一活動的成功，使伊利人得到了一個啟示：不讓利不得力，讓小利得大利，讓眼前利得長遠(yuǎn)利。

步步為營的“避強(qiáng)烈戰(zhàn)略”。打入北京市場可以說是一塊比較難啃的骨頭，眾多的合資企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)軍首都市場，給伊利產(chǎn)品占領(lǐng)北京市場帶來了一定的難度，于是他們采取了利用洋品牌價格高、檔次高、消費層次有限的弱點，避開高層次的消費群和一些鬧市區(qū)、飽和區(qū)，以伊利產(chǎn)品質(zhì)高價廉的優(yōu)勢，以北京三環(huán)以外地區(qū)為主攻目標(biāo)，站住二環(huán)，進(jìn)而逼進(jìn)一環(huán)，這一戰(zhàn)略實施后確實有效，伊利的產(chǎn)品很快覆蓋了北京城，目前“伊利”的部分產(chǎn)品已成為家喻戶曉的“熱點”產(chǎn)品。

略”在東北產(chǎn)生了巨大的輻射力。

伊利集團(tuán)公司在市場營銷中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)十分注重消費者、中間商和企業(yè)員工的利益，并以此作為市場營銷的主導(dǎo)思想。堅持保護(hù)消費者的利益，維護(hù)中間商的利益，重視企業(yè)員工的利益，為伊利公司的騰飛又插上了一雙堅強(qiáng)的翅膀。伊利集團(tuán)公司的發(fā)展有力地帶動了周邊地區(qū)2萬多農(nóng)戶，10萬余人脫貧致富， 直接或間接地為社會創(chuàng)造了近10萬個就業(yè)崗位。

伊利品牌形象策劃篇十四

作為河南省的省會城市，鄭州市從地理位置來看，地處華北平原南部，位于河南省中部偏北地區(qū)。在悠久的歷史發(fā)展長河中，鄭州成為全球鐵路、航空等樞紐城市。從文化角度來看，鄭州是華夏文明的起源地，五帝活動多聚集于此;從地域特征來看，鄭州金水河風(fēng)景優(yōu)美，物產(chǎn)豐富。20世紀(jì)80年代以來，由于金水河管理不夠妥當(dāng)與完善，成為一條臭名昭著的河流。，鄭州市重視疏通金水河，斥資1.5億元人民幣，歷史一年，對河底加以疏通與改良，分段種植綠色植被，打造一個令人耳目一新的金水河濱河公園，造福百姓，鄭州人從此擁有了碧波清流。

2濱河公園的類型。

2.1濱河濕地公園。

濱河濕地公園：充分運用濕地良好生態(tài)環(huán)境，并且以多樣化濕地景觀資源作為基礎(chǔ)，以濕地科普宣教、功能利用、弘揚文化等作為主題，打造濱河濕地公園。此外，注重細(xì)節(jié)規(guī)劃，配備旅游設(shè)施，為旅游者提供休閑、愜意的集觀光與休閑為一體的生態(tài)型公園模式。

濕地公園具有多種功用，它不僅包括保護(hù)濕地、科普教育、研究濕地等內(nèi)容，同樣也將休閑、娛樂等項目融入其中。從公園性質(zhì)來看，濕地公園屬于社會公益性生態(tài)公園。在規(guī)劃過程中，以自然復(fù)興、恢復(fù)領(lǐng)土作為前提與宗旨，接納多種類型的動植物，構(gòu)建全新的群落生態(tài)環(huán)境，同時以人為本，為游客提供充滿生機(jī)、豐富多姿的游覽場地。

濱河濕地公園一個著名的范例就是：上海世博后灘濕地公園。這一濕地公園位于歐洲展館和黃浦江之間，公園呈長條形狀。在公園建造之前，這一地域污染嚴(yán)重，垃圾橫陳，毫無生機(jī)，土壤遭到了嚴(yán)重的破壞。公園建成后，很多野生生物來到公園，這里成為具有良好生態(tài)環(huán)境的都市田園，成為野生生物的天堂。

2.2主題濱河公園。

主題河濱公園的建造宗旨是為了滿足游客的`休閑旅游需要，在建造過程中，將創(chuàng)新思想融入公園建設(shè)過程中，為游客提供愜意的現(xiàn)代旅游場所。作為專業(yè)從事主題類型的河濱公園設(shè)計、規(guī)劃與策劃的設(shè)計者，根據(jù)資料收集規(guī)劃設(shè)計濱河公園可遵循以下要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}選擇、獨特的主題濱河公園創(chuàng)意與公園文化內(nèi)涵、靈活的營銷策略、深度的公園產(chǎn)品開發(fā)，只有這樣主題濱河公園設(shè)計才能獨具一格。

3濱河公園設(shè)計要點。

一般濱河路的一側(cè)是城市建筑，在建筑和水體之間設(shè)置道路綠帶。水面比較狹窄，對岸又沒有優(yōu)美風(fēng)景，對于濱河路的布置則可以依據(jù)簡單原則，出了必要的人行道、車行道之外，臨水一側(cè)可以修筑游步道，種植成行的綠色植被;駁岸風(fēng)景點比較豐富，沿水邊可以設(shè)置寬闊的綠化地帶，布置草地、座椅等休閑設(shè)施，為游人提供更加多彩的配套設(shè)備，不僅解決乏累問題，同時運用怡人的景色給游客提供審美情趣;在游步道設(shè)計的過程中，應(yīng)該盡量與水邊靠近，當(dāng)游客靠近水邊行走時，能夠更加貼近風(fēng)景，貼近大自然。在風(fēng)景欣賞角度較好的地域，設(shè)計小型廣場或者平臺，游客在廣場或平臺上能夠憑欄遠(yuǎn)眺，將美景盡收眼底。對于水位較低的地域，可以充分利用地勢的主要特征，設(shè)計雙層平臺;對于水位穩(wěn)定的地域，駁岸建筑盡量較低，人們能夠更加的親近水，滿足游客的親水感。對于天然坡案的設(shè)計，應(yīng)該充分遵循自然原則，布置具有情趣的游步道。任何設(shè)計在落筆之前，都應(yīng)該擬定主題與綱領(lǐng)，對于濱河公園設(shè)計來說，還應(yīng)該清楚綠地性質(zhì)。如果不能夠確定合理的主題與綱領(lǐng)，勢必將導(dǎo)致中后期工作無法有序開展，甚至造成不必要的資源浪費。比如，在設(shè)計之前，應(yīng)該先考察臨近用地，如果臨近用地是居民居住區(qū)域，則可以考慮配備兒童游樂設(shè)施，給兒童增加游戲場所。

4金水河濱河公園設(shè)計及建議。

金水河貫穿鄭州東南，貫穿帝湖公園、人民公園、紫荊山公園，注入東風(fēng)渠。由于金水河管理不善，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市人口的增加，工業(yè)廢水和生活污水排入渭河的數(shù)量不斷增加，水污染逐年加重，肆意侵占金水河旁邊的土地，對樹木進(jìn)行濫砍濫伐等等，給金水河的生態(tài)環(huán)境造成了巨大的破壞。污染，洪水泛濫，干旱缺水，水土流失成為金水河生態(tài)環(huán)境當(dāng)時最為突出的4大問題。自1994年以來有了規(guī)劃總目標(biāo)。經(jīng)過對基地現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析之后，提出以下意見及建議。

第一，保持生態(tài)條件優(yōu)秀性。在一般情況下，城市綠地往往呈現(xiàn)的是一塊孤立的板塊，各個板塊之間沒有形成緊密的聯(lián)系，缺少生機(jī)與活力。而作為一條生態(tài)廊道，金水河河道沿線雖然出現(xiàn)一些橋梁道路攔截的情況，但是依托綠化林，使人感受到大自然清新的空氣。

第二，提升水質(zhì)。從金水河河道水體來看，主要是運用管道與運河的模式引入水體，在此基礎(chǔ)上挖湖堆刪，形成富有變化行的濱水空間。因此，應(yīng)該重視水體質(zhì)量，避免給城市綠地水系展開科學(xué)管理帶來麻煩。

第三，重視商業(yè)功能。從當(dāng)前情況來看，很多著名河流吸引了無數(shù)游客的注意力，而隨著游客流量的增大，沿河兩岸往往成為非常繁榮的商業(yè)街區(qū)，這不僅與城市歷史有關(guān)，同樣與河流自身魅力有關(guān)。此外，人類具有親水天性，在展開各項活動時，往往集中在濱水綠地之中，濱河綠地能夠提供較大的休閑面積，吸引更多游客。因此，抓住商機(jī)，提升商業(yè)功能，能夠促進(jìn)周邊經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

第四，運用前沿合理配置模式。在傳統(tǒng)模式下，以草皮代替綠化是實現(xiàn)綠化目標(biāo)的一種手段，很顯然，這種方式非常不合理。以生態(tài)學(xué)原理、生物多樣性原則作為理論依據(jù)，遵循“樹單位”和“植物豐富度”概念，在最大程度上發(fā)揮生態(tài)效益，構(gòu)建綠色、穩(wěn)定的濱河綠地板塊。

第五，關(guān)注文化內(nèi)涵。濱河綠地各個分區(qū)緊密融合，在人流匯集處設(shè)置大面積場地，保障良好的疏通。次要道路系統(tǒng)體現(xiàn)變化性原則，多樣化道理設(shè)置增添了情趣;此外，坐凳、雕塑、小品的設(shè)計同樣富有美感，給游客帶來舒心與愜意。指示燈與路燈的設(shè)計有效地融合了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為濱江綠地增加了一抹靚麗的色彩。人行道、游步道兩側(cè)種植綠化，構(gòu)建有序的景觀空間，從整體上提升環(huán)境層次感。

第六，巧妙處理地形。充分利用地形變化的特征，形成圍合空間，在局部地域可以運用塑造的手段，比如堆山置石等，從而給人一種空間錯落感，還能夠有效地完成自然排水工程。

5結(jié)語。

隨著社會的進(jìn)步和人們生活說平的提高，我們對環(huán)境特別是對我們居住環(huán)境的自然化也日益提高。如今，景觀環(huán)境成為大多數(shù)人選房時的重要考慮因素之一，尤其是對別墅，靠近公園廣場的高檔住宅區(qū)的景觀要求，由原來的綠化上升到美化的層次，對我們的居住環(huán)境也返璞歸真的回歸到貼近自然，人與自然和諧統(tǒng)一的生活方式。古羅馬時代著名的斯多亞學(xué)派哲學(xué)家塞內(nèi)加曾經(jīng)說過：“自然使我們帶著欲望和歡樂去做每一件迫于生存而做的事?！倍F(xiàn)在的人們，也需要在做每一件迫于生存而做的事的時候追求精神層面的人與自然，人與人，人與自我的和諧統(tǒng)一。

伊利品牌形象策劃篇十五

摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展與進(jìn)步使得城市的品牌形象越來越受到關(guān)注。城市猶如一張“名片”扮演著總體形象經(jīng)營的角色。良好的城市品牌有利于提升城市的整體形象，提升發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)城市現(xiàn)代化與國際化發(fā)展。進(jìn)行城市品牌形象設(shè)計可以整體提升城市的精神風(fēng)貌，塑造獨特個性的城市文化，更好地發(fā)揮城市的功能性，改變城市的相似性，全面推進(jìn)城市發(fā)展。本文從cis的角度入手，運用交叉學(xué)科知識闡述城市品牌形象策劃與設(shè)計原則。

現(xiàn)代城市的競爭是城市綜合實力的競爭，要想在城市化進(jìn)程中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須增強(qiáng)城市品牌形象意識，打造城市品牌。

城市的品牌形象離不開城市的歷史與文化，因此城市的定位分析是城市未來總體規(guī)劃與發(fā)展的前提。要從人文特征、地理特征、產(chǎn)業(yè)特征、交通特點、旅游優(yōu)勢等這些區(qū)域功能差異進(jìn)行思考，深度挖掘城市的歷史文化，尋找城市的核心訴求，以此確定城市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。沒有好的定位就會“千城一面”。既然城市的定位如此重要，我們就要從城市的形象入手，首先是分析形象資源，重點是城市的地理與自然資源、歷史文化資源、現(xiàn)代科技與科技資源、新增形象資源等。其次從城市形象分析，重點分析城市形象發(fā)展?fàn)顩r、城市形象、受眾對城市形象的認(rèn)知度。第三點是城市形象的定位分析，著重點是城市形象的預(yù)期定位、城市形象定位的認(rèn)知效果。最后是該城市競爭對手的競爭狀況分析。

公關(guān)策劃有助于減少與其他同類城市的發(fā)展差距，提升城市整體形象。在進(jìn)行城市公關(guān)策劃時，首先要搞清項目背景，做好相應(yīng)的項目調(diào)查。其次要明確公關(guān)目標(biāo)，運用切實有效的公關(guān)推廣活動，整合公共關(guān)系資源與其潛在的優(yōu)勢，提高城市知名度。其次要明確目標(biāo)公眾，如游客、開發(fā)商、知名媒體等。最后是傳播策略的策劃，采取內(nèi)外并舉的方式進(jìn)行形象推廣，對內(nèi)從市民著手，讓對家鄉(xiāng)的推廣成為市民的一種行為，共同營造家鄉(xiāng)城市的歸屬感與認(rèn)同感；對外營造眼球效應(yīng)與價值鏈，讓受眾認(rèn)知城市的整體形象。

城市品牌形象設(shè)計的核心元素是城市的視覺識別符號，它將物化地呈現(xiàn)城市文化，體現(xiàn)城市的價值觀念。作為城市塑造個性化、核心化的唯一語言，它具有區(qū)域的唯一性與排他性。挖掘并凝練城市文化，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色將其形象化、圖形化、符號化、具象化、簡潔化，讓受眾一目了然，廣泛地用于城市的每一處角落，以人文景觀的方式塑造獨特差異性的城市品牌形象。城市的風(fēng)格與城市的情感都是由城市的色彩所表現(xiàn)出來的，它能夠集中展現(xiàn)城市的風(fēng)貌。作為城市管理的'重要內(nèi)容，城市色彩是根據(jù)自身的性格特征加以確定的，通常是通過建筑群、商業(yè)街道、城市導(dǎo)示系統(tǒng)、景點景區(qū)、照明系統(tǒng)等展示城市色彩。人的視覺功能、居住環(huán)境的和諧性、自然與科學(xué)的合理結(jié)合，人文科學(xué)與哲學(xué)思想的融合都是城市色彩規(guī)劃必須關(guān)注的。城市導(dǎo)示系統(tǒng)也是城市品牌的元素，把藝術(shù)與科技結(jié)合起來，除了傳統(tǒng)意義上功能外，還要融入現(xiàn)代藝術(shù)元素，并做到以人為本。城市好比一個家庭，因此人們稱其為城市街具。城市街具必須做到人與自然關(guān)系和諧，做到高度人性化。城市景觀也是城市符號，是展示城市文化窗口。城市景觀要服從城市定位，城市景觀的策劃，要考慮城市色彩、建筑與園林的關(guān)系。公共設(shè)施是城市景觀策劃的核心內(nèi)容。

城市的建筑風(fēng)格取決于地區(qū)的文化、歷史、宗教的信仰、民俗文化。城市風(fēng)格離不開城市建筑，它是人們生存、學(xué)習(xí)、交流的必備場所，是城市文明的重要組成部分。在策劃與設(shè)計上要以空間形態(tài)造型、環(huán)境共生延續(xù)、尺度體量與公共再造為核心內(nèi)容。

城市的品牌形象需要科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計。城市的品牌形象包括軟形象――城市的文明形象建設(shè)，城市的硬形象――城市的建設(shè)，包括城市的視覺識別與城市規(guī)劃、公共空間設(shè)計等。文化理念、城市的行為規(guī)范、視覺形象是城市品牌的內(nèi)核，它們?nèi)叩膬?nèi)在與外在作用形成城市形象體系，即城市的整體建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計城市品牌形象時必須遵循以下原則。

1.城市文化表達(dá)的個性化設(shè)計原則。城市的文化表達(dá)個性化設(shè)計主要體現(xiàn)在對城市本身的定位、城市發(fā)展的理念與城市對外宣傳方面。挖掘城市的最為代表性文化元素，并彰顯出來，是文化表達(dá)的最關(guān)鍵之處。

2.城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)個性化設(shè)計原則。一座城市有自身的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，沒有主流經(jīng)濟(jì)繁榮的城市是不能進(jìn)步的，更談不上城市的形象建設(shè)。我們可以將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的象征性元素符號融入到城市視覺形象中，也可以將城市的建筑建成具有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相似風(fēng)格的建筑群。在色彩的運用上也可以貼近城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的色彩。同時也可以從公園建設(shè)，城市雕塑上采用同種方法。

“民族的才是最好的”，城市形象設(shè)計必須堅持這個原則。文化、宗教、信仰影響一個國家、一個區(qū)域與地區(qū)的生活與習(xí)俗、道德與倫理、價值標(biāo)準(zhǔn)與消費習(xí)慣等。城市品牌形象設(shè)計要遵循民族文化設(shè)計的原則，這是現(xiàn)代城市品牌形象設(shè)計不可忽視的最為重要的問題。民族文化特征的表達(dá)是城市品牌形象設(shè)計的個性化組成部分。我們的靈感來源可以從民族文化中提取。我國地大物博，歷史文化悠久，有大量的民族元素值得我們吸取，是我們設(shè)計具有民族特色的城市品牌形象的“養(yǎng)分”來源。

城市品牌形象的設(shè)計具有相似性，都是為了對外傳播。在傳播的過程中它們的視覺形象必須要具有一致性與連貫性。在城市品牌形象設(shè)計中，基本要素要部分與應(yīng)用識別部分的設(shè)計元素與設(shè)計符號的運用一般要保持風(fēng)格上的一致，利用規(guī)范化的設(shè)計手段與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計形式進(jìn)行對外傳播，不能因為自己的意愿隨意改動，這樣可以使城市品牌形象在人們心目中得到強(qiáng)化，使城市品牌形象的信息傳播更為準(zhǔn)確。

伊利品牌形象策劃篇十六

產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計、工藝和服務(wù)等。

2、品牌的附加價值分析。

消費者感受功效、品牌的社會象征意義以及品牌認(rèn)知度等。

3、品牌的資產(chǎn)價值分析。

近三年品牌市場份額的規(guī)模、市場份額的穩(wěn)定性和市場帶給企業(yè)的.利潤空間。

4、品牌的現(xiàn)有銷售通路分析。

5、品牌商品的價格分析(與競爭對手的比較)。

小結(jié)：

二、品牌目標(biāo)消費者分析。

1、本品牌在消費者心目中的知名度分析。

2、本品牌在消費者心目中的美譽度分析。

3、本品牌在消費者心目中的聯(lián)想分析。

4、消費者購買本品牌的目的是什么。

5、消費者購買本品牌的時間、地點。

6、消費者購買本品牌的決策過程分析。

小結(jié)：

三、品牌定位分析與決策。

1、品牌商品的目標(biāo)市場選擇。

2、品牌的直接競爭對手分析。

3、品牌的核心聯(lián)想確定。

4、品牌精粹的表述。

5、品牌定位決策。

小結(jié)：

1、品牌個性和文化提煉。

2、品牌傳播主題確定。

3、品牌廣告?zhèn)鞑ワL(fēng)格的確定。

1、品牌名稱確定。

2、品牌標(biāo)志設(shè)計。

3、品牌包裝設(shè)計。

3、品牌視覺設(shè)計風(fēng)格確定。

伊利品牌形象策劃篇十七

國家成功的經(jīng)濟(jì)改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。gdp、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析。

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。

3、市場容量。

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，20__年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到20__年銷售總額將達(dá)到10萬億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20__年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。

4、機(jī)遇。

3)消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機(jī)逐漸成熟。

4)品牌運作能加強(qiáng)對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率。

6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動。

7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20__年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。

二、合資公司合作背景。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場資源。

1、__百貨集團(tuán)優(yōu)勢。

1)__百貨的品牌效應(yīng)。

2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握。

3)強(qiáng)大的銷售渠道終端。

4)資金方面的支持和保障。

2、__公司優(yōu)勢。

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源。

2)雄厚的資金后盾。

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗。

4)靈活的管理機(jī)制。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）營銷目標(biāo)。

1、在20__年獲得總銷售收入1000萬元。

3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺；

4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊。

（二）財務(wù)目標(biāo)。

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率；

2、在2006年凈利潤達(dá)到1000萬元；

（三）公司定位和品牌運作的方式。

1、公司定位。

合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場定位。

公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

1)做品牌的經(jīng)銷商。

引進(jìn)國外品牌，由合資負(fù)責(zé)市場運作，產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進(jìn)口。

2)做品牌的代理。

引進(jìn)國外品牌，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計，采購，加工，市場和銷售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權(quán)，需要有強(qiáng)有力的采購渠道和市場推廣。

3)共有國外品牌。

與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。

4)自有品牌。

注冊合資公司自有品牌，自行負(fù)責(zé)品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。

四、銷售渠道策略。

總體運作策略：

1、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴(kuò)大市場占有率；

二級代理商。

特許加盟。

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的方法，可以盡快進(jìn)行品牌點的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

2、以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主；

3、市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外）；

4、重點營銷區(qū)域：

c.三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標(biāo)：

1、山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進(jìn)；

2、公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃。

4、多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。

5、品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商；

6、在設(shè)計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

六、項目公司的組織架構(gòu)。

1、基本組織架構(gòu)。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)。

經(jīng)理：

對董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實中短期目標(biāo)和計劃。

副總經(jīng)理：

對公司董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門。

1)品牌市場調(diào)研，信息收集和分析。

2)制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn)，篩選品牌。

3)實地考察品牌的市場情況，拜訪相應(yīng)的公司。

4)確定合作方式和條件。

5)展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準(zhǔn)備。

市場部：

1)廣告和媒體。

2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂。

4)市場活動用品，pop，贈品等。

5)培訓(xùn)。

6)市場信息收集和分析。

零售部：

1)市場的網(wǎng)絡(luò)開拓。

2)掌握銷售狀況。

3)補(bǔ)貨和調(diào)貨。

4)拜訪客戶。

5)回收貨款。

6)查訪柜臺。

7)導(dǎo)購管理。

8)銷售數(shù)據(jù)分析。

物流及信息部：

1)到貨管理。

2)發(fā)貨管理。

3)保管管理。

4)運送管理。

5)盤點管理。

6)信息系統(tǒng)的建立和運用。

財務(wù)部：

1)融資，投資和資產(chǎn)管理。

2)日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等。

3)制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動表。

人力資源部：

1)日常管理。

2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位。

3)培訓(xùn)管理。

4)目標(biāo)管理方案的制定。

5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機(jī)制。

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、預(yù)算管理體系。

建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。

a.財務(wù)預(yù)算制度。

b.銷售預(yù)算制度。

4、推行目標(biāo)管理。

a.使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)。

b.更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo)，提高工作效率。

c.幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的`方法和步驟。

d.為人事考核和評估提供依據(jù)。

七、財務(wù)計劃。

開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計。

1、啟動資金的分配比例。

起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加。

1)50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌。

2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜。

3)20%用于:人力資源。

4)10%用于：公司辦公初期費用。

2、開辦費。

公司注冊費（按照500萬元）50，000。

辦公場所租金（1年）200，000。

辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等）200，000。

其他費用10，000。

合計460，000。

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入。

按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時進(jìn)入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）。

商場每月按時回款。

貨品（首次鋪貨）3，000，000。

柜臺裝修100，000_10=1，000，000。

管理人員工資5，000_10人_6月=300，000。

差旅及日常交通費200，000。

合計4，500，000。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計。

方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：

品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計是的損益表：

損益表（預(yù)計）。

截至品牌運營第1年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價的零售額）10,000,000。

減；銷售活動讓利500,000。

產(chǎn)品銷售凈額9,500,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）2,660,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）3,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利3,840,000。

減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000。

減：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊費500,000。

管理費用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000。

市場推廣費用1,180,000。

利潤0。

損益表（預(yù)計）。

截至品牌運營第2年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價的零售額）15,000,000。

減；銷售活動讓利750,000。

產(chǎn)品銷售凈額14,250,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）3,990,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）4,500,000。

產(chǎn)品銷售毛利5,760,000。

減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000。

減：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊及更新費500,000。

管理費用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000。

市場推廣費用1,500,000。

利潤1,600,000。

損益表（預(yù)計）。

截至品牌運營第3年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價的零售額）20,000,000。

減；銷售活動讓利1,000,000。

產(chǎn)品銷售凈額19,000,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）5,320,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）6,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利7,680,000。

減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000。

減：銷售費用:導(dǎo)購工資400,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊及更新費500,000。

管理費用：管理人員工資800,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000。

市場推廣費用1,500,000。

利潤3,280,000。

匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100015002000。

營業(yè)利潤0160328。

方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元。

以下預(yù)算按照：

第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算。

第二年經(jīng)營兩個品牌，共有20家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計算。

第三年經(jīng)營四個品牌，共有50家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算。

匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100025005000。

營業(yè)利潤04001000。

七、資金需求計劃。

以四期為一需求計共336萬。

一期時間：11月-12月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司5萬注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1%。

商標(biāo)注冊在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標(biāo)注冊1萬注冊相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用。

辦公場所辦公室、辦公設(shè)備、20萬1、辦公場所租貸2、辦公設(shè)備電腦等購置。

人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位3萬工資及部分差旅費用。

合計：約29萬。

二期時間：20__年1月-2月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的支出1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費。

人員配置部分管理人員到位3萬人工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬國外與國內(nèi)的出差費用。

其他支出1萬其他不可估費用。

合計：約9萬。

三期時間：20__年2月-3月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費。

人員配置相關(guān)管理人員到位4萬人員工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差費用5萬國外國內(nèi)出差費用。

服裝fob費用成功代理一個品牌200萬主要是服裝賣斷費用。

合計：約210萬。

四期時間：20__年3月-4月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費。

人員配置職能部門人員基本到位4萬人員工資。

差旅支出市場開拓人員出差2萬主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用。

品牌形象設(shè)計品牌的ci、專店的形象設(shè)計1萬品牌形象設(shè)計、制作費用。

專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修80萬以10個店為一階段，每店8萬。

合計：約88萬。

第一年度運作第一個品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個國際知名的男裝品牌。

拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。

時間表：

20__.__～20__.__組建品牌公司。

篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌。

20__.__～20__.__制定品牌運作第一年的年度計劃。

在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備。

同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌。

九、附件：（待定）。

1、《合資公司管理制度》。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》。

合資公司立項可行性分析大綱。

一、行業(yè)分析1。

1、宏觀環(huán)境分析1。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析1。

3、市場容量1。

4、機(jī)遇2。

二、合資公司合作背景2。

1、王府井百貨集團(tuán)優(yōu)勢2。

2、周大生優(yōu)勢2。

三、公司定位和品牌運作的方式3。

1、公司定位3。

2、市場定位3。

四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃5。

五、項目公司的組織架構(gòu)5。

1、基本組織架構(gòu)5。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)5。

3、預(yù)算管理體系6。

4、推行目標(biāo)管理7。

六、財務(wù)計劃7。

1、啟動資金的分配比例7。

2、開辦費7。

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入7。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計8。

七、行動時間計劃12。

八、附件：（待定）12。

1、《合資公司管理制度》12。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》12。

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