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企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇1
企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展
起著十分重要的作用。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿(mào)集團 “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強了 企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)
展、健康發(fā)展。
一、“以人為本”強化人才
建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展， 人才起到了核心的作用。（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者
優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職， 并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機 會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù) 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務(wù)知識講座，對綜合管 理人員進行相關(guān)管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)， 使全體員工對企業(yè)的目標和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解， 極大增強了員工對企業(yè)的認同感 和歸屬感。
（二）注重人才激勵，健全分
配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì) 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。 為此，公司實行了新的內(nèi)具公平 性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應(yīng)政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。 由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。
二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船
來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁
物資管理
●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強化制度建設(shè)，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。
（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦
公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進天心 ERP管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際質(zhì)量管理體系標準靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實力。
（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。
（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理
在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施， 提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經(jīng)營風險和資金風險。一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。 三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務(wù)管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風險。樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。
中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟
件不斷地升級和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標識， 統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。
不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責任感。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗。◆35頁
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇2
國有企業(yè)文化建設(shè)思考對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。 隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考。 1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義 1.1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著知識經(jīng)濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。 一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。 1.2國有企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。 (1)宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。 (2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。 2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 2.1對企業(yè)文化認知存在不足 企業(yè)文化一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞，認為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴。總的來說，當今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些，對企業(yè)文化認知存在不足。 2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。縱觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇1律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇3
在我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域，“企業(yè)安全文化建設(shè)”如今已經(jīng)是一個使用頻率很高的詞匯，無論是在政府的法規(guī)性文件中，還是在媒體文章中，該詞與“企業(yè)安全文化”總是幾乎同時在使用。但是，與“企業(yè)安全文化”不同的是，至今很少有人將“企業(yè)安全文化建設(shè)”作為一個獨立的、完整的概念來看待，更沒有什么人對它下過明確的定義。大家好像不約而同地覺得，“企業(yè)安全文化建設(shè)”無非就是“對企業(yè)安全文化進行建設(shè)”的簡稱罷了，只要把建設(shè)對象——“企業(yè)安全文化”的概念搞明白就行了，其他沒有什么值得思考和解釋的。更有甚者，對“企業(yè)安全文化”和“企業(yè)安全文化建設(shè)”這兩個概念不加甄別，使用起來混雜不清，在該用“企業(yè)安全文化”的地方卻使用“企業(yè)安全文化建設(shè)”，反之亦如此。例如，“企業(yè)安全文化評估”與“企業(yè)安全文化建設(shè)評估”，前者是對一個企業(yè)的安全文化狀態(tài)進行的評估，而后者應(yīng)該是對一個企業(yè)的安全文化建設(shè)工作開展情況進行的評估，二者并不是一回事，但在現(xiàn)實中卻被經(jīng)常相互誤用。類似的還有許多，如“安全文化體系”和“安全文化建設(shè)體系”、“安全文化手冊”和“安全文化建設(shè)手冊”，等等。
為了使大家在開展企業(yè)安全文化建設(shè)的工作過程中能夠有清醒的認識和清晰的思路，擺脫模糊混亂的說法，有必要認真分析“企業(yè)安全文化建設(shè)”這個概念所涉及的內(nèi)涵，并給它下一個明確的定義。出于這一目的，毛海峰教授在執(zhí)筆制定《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》標準時，將“企業(yè)安全文化建設(shè)”設(shè)定為該標準中的一個專門術(shù)語，并經(jīng)過反復(fù)斟酌，意圖使用盡量簡潔的話語給出準確的定義。在標準中對“企業(yè)安全文化建設(shè)”所下的定義是：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程?！?/p>
從定義中可以看出，我們將企業(yè)安全文化建設(shè)界定為一種過程，這個過程要用到各種組織管理手段，要實現(xiàn)企業(yè)安全文化不斷進步和發(fā)展的目的。簡而言之，企業(yè)安全文化建設(shè)就是一種管理過程。因此可以說，企業(yè)安全文化建設(shè)屬于安全管理的范疇，是安全管理的一種運行形態(tài)。根據(jù)這個定義，可以很清楚地認識到，企業(yè)安全文化建設(shè)的概念與企業(yè)安全文化的概念是完全不同的，甚至二者不在同一個范疇內(nèi)。在標準中作為專門的術(shù)語給出明確的定義，就是希望今后不會有人再將這兩個概念混為一談或隨意使用，正如“作風”與“作風建設(shè)”是完全不同的兩個概念并且所屬概念范疇與使用場合也不一樣是同一個道理。
摘自《企業(yè)安全文化建設(shè)：理論與體系化建設(shè)》
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇4
浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠檢修公司2012年企業(yè)文化建設(shè)計劃
為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見精神，結(jié)合2012年支部工作計劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進展情況，特制定本年度計劃：
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團公司“陽光和諧、先進繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強企業(yè)文化“軟實力”，以先進文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項目標任務(wù)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。
二、工作重點和任務(wù)目標
今年的工作重點是：按照集團公司研究推進陽光和諧、先進繁榮的華電文化建設(shè)，努力打造與世界一流能源集團相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進文化與管理深度融合。加強《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開展好檢修公司分支文化建設(shè)。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創(chuàng)先爭優(yōu)表彰，印制先進事跡匯編叢書等。豐富群眾性文體活動，廣泛開展職工文化、體育、表演等活動，積極參與集團公司、浙江分公司組織的各類文體活動。
任務(wù)目標：通過思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力達到：進一步調(diào)動全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項榮譽。繼續(xù)保持集團公司先進集體和先進黨組織等榮譽。確保全年各項工作目標如期實現(xiàn)。
三、基本任務(wù)
1、認真抓好黨的十七屆六中全會精神的學(xué)習(xí)宣貫，進一步增強文化建設(shè)的自覺性。
引導(dǎo)全廠干部職工充分認識加強文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動都統(tǒng)一到中央精神上來，進一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔起推進文化改革和發(fā)展的責任。2、學(xué)習(xí)宣貫全國“兩會”、黨的“十八大”精神、集團公司《“創(chuàng)建世界一流能源集團”形勢任務(wù)宣教提綱
》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認清企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，踴躍參與到完成企業(yè)各項工作的具體實踐中。3、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動，圍繞九屆五次職代會工作報告確定的全年目標和重點工作，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“爭創(chuàng)一流”活動、爭創(chuàng)五星級企業(yè)等有機結(jié)合起來，努力在重點方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰，典型選樹和“黨員示范崗”活動，定期編發(fā)簡報，印制先進事跡匯編叢書等。
4、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，推動以自主學(xué)習(xí)向團隊學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)變，積極倡導(dǎo)并探索互動式學(xué)習(xí)，健全完善學(xué)習(xí)教育機制、調(diào)研機制、評學(xué)述學(xué)等機制。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的需要，著力加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導(dǎo)廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為項目發(fā)展輸送人才。
5、深化管理創(chuàng)新，繼續(xù)推動制度文化建設(shè)，完善各項標準體系，通過標準化4A級水平復(fù)審，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、制度化、規(guī)范化。
6、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮工會“雙維”作用
，不斷探索維護維護職工權(quán)益、企業(yè)利益的機制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會職工俱樂部協(xié)會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團公司、分公司和省直機關(guān)工委和廠工會等各級組織的各類比賽。7、加強文明生產(chǎn)建設(shè)，抓好設(shè)備大修技改、維護整治，為員工提供安全、文明，服務(wù)優(yōu)良的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境。
。8、開展各類“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，參與集團公司、分公司、廠各類評比表彰活動，抓好年
度先進評比。開展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚正氣。繼續(xù)開展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動，實施好“雙五結(jié)對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。
四、保證措施
1、組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
黨政領(lǐng)導(dǎo)強化對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者和組織者，倡導(dǎo)者、都是第一責任人。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
2、考核制度保證。
將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標管理體系和業(yè)績考核體系果同績效、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。3、建立長效機制。
將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長效機制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，平時工作常態(tài)化，做到工作有人負責，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)常化。五、基本要求
1、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機結(jié)合，互相促進
2、黨政工團要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業(yè)文化建設(shè)中的責任。
廣大干部和黨、團員要當好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺承擔起弘揚企業(yè)文化的任務(wù)。3、要認真抓好宣傳發(fā)動、培訓(xùn)教育、企業(yè)管理，積極組織廣大職工參與各項活動。
通過各種活動，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業(yè)的三個文明建設(shè)做出積極貢獻。檢修公司黨政工團
2012年1月15日
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇5
企業(yè)文化建設(shè)計劃
企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。
1、全年總體目標：貫徹實施公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》，樹立企業(yè)形象。
按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計劃重點開展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業(yè)文化理念，增強員工凝聚力。
大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
3、4-6月：加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使員工基本行為進一步規(guī)范。
利用有效時間認真組織本員工進行學(xué)習(xí)，加強對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
4、7-9月：加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。
10-12月：加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。
根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
5、有關(guān)要求
提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制。xxx有限公司
2011年6月1日
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇6
企業(yè)文化建設(shè)計劃
企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹集團公司和福建公司工作會議精神，落實各項企業(yè)文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發(fā)展”理念，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為主題，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個重點，總結(jié)提煉符合公司實際的共同價值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進、促進和諧、推動發(fā)展的和諧企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務(wù)。
一、著力抓好公司理念的完善、修改，形成完整的體系。
根據(jù)公司出臺的貫徹《中國華電集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》實施辦法，盡快抓緊征集企業(yè)形象理念、司歌和司旗。切實抓好已經(jīng)出臺的公司發(fā)展愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺貫徹執(zhí)行。對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“平安、和諧、效益、發(fā)展”企業(yè)精神，有重點地進行自上而下、自下而上的多次教育，反復(fù)醞釀，獲得員工的認可和支持，并在實際工作中執(zhí)行到位，使之真正成為公司企業(yè)文化體系的靈魂。與此同時，還要大力宣傳貫徹華電集團公司企業(yè)文化體系————《華電憲章》，使公司企業(yè)文化與集團公司企業(yè)文化融為有機的統(tǒng)一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項工作，落實到員工的實際行動，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。要在各種場合，自覺使用企業(yè)標識，讓員工有認同感和歸屬感。在使用過程中，一定要按照規(guī)范正確地使用，以免產(chǎn)生歧義。
二、要繼續(xù)抓好企業(yè)文化“提高年”的各項活動，不斷推進公司企業(yè)文化邁上新臺階。
近兩年來，集團公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，先后提出了企業(yè)
1文化建設(shè)“提高年”活動方案，這些方案中部署了很多工作。公司因為種種原因，有的工作有落實，有的工作未開展。今年要將未開展的工作很好地開展起來，比如結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，抓好讀一批書的工作；結(jié)合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設(shè)工作。要集中研究企業(yè)文化課題，組織員工撰寫企業(yè)文化建設(shè)論文。組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)，為建設(shè)品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在條件許可的情況下，走出去，結(jié)合公司提高企業(yè)管理水平到有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)的機會，組織企業(yè)文化建設(shè)考察。
此外，還要認真抓好今年集團公司、福建公司部署的各項企業(yè)文化建設(shè)工作。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真抓好和諧文化建設(shè)。
要按照科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的要求，認真抓好和諧文化的建設(shè)。和諧文化建設(shè)的本質(zhì)，就是以社會主義核心價值體系為核心，堅持科學(xué)發(fā)展觀和人本觀，推動企業(yè)發(fā)展的和諧、生產(chǎn)管理與經(jīng)營機制的和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、企業(yè)與員工的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)環(huán)境。以企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境為目標，堅持把嚴格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來，在做好企業(yè)效益優(yōu)先的同時，積極協(xié)調(diào)員工的切身利益的關(guān)系，努力創(chuàng)建一個職工滿意的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅持以激勵為導(dǎo)向，完善公司的分配制度，做到科學(xué)、公正、合理；開展積極的思想政治工作，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進員工隊伍穩(wěn)定；融洽干群關(guān)系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。
履行社會職責，提高社會美譽度。要加強與各級政府和相關(guān)的社會團體的溝通聯(lián)系，承擔國有企業(yè)應(yīng)該履行的社會職責；融洽企業(yè)周遍的群眾關(guān)系；積極開展警民共建、檢企共建活動；爭創(chuàng)省級乃至全國精神文明建設(shè)先進單位；堅決貫徹落實集團公司
黨組的要求，認真開展公關(guān)宣傳工作；通過以上活動的開展，來樹立公司對外形象，提高社會美譽度。
四、開展好企業(yè)安全文化系列活動，提高職工安全意識，使“關(guān)愛生命，遠離違章”成為企業(yè)安全文化工作的靈魂和理念，變“要我安全”為“我要安全”。
1、按照集團公司及省公司的要求，結(jié)合公司的安全生產(chǎn)情況，深入分析安全生產(chǎn)中的設(shè)備、管理、人員、外部環(huán)境存在的新問題、新任務(wù)、新要求，探索新的安全管理方法，真正把安全工作抓緊抓好抓實，繼續(xù)保持五星級安全企業(yè)。
2、結(jié)合安全性評價整改工作，對全公司現(xiàn)有管理制度進行一次梳理，列出應(yīng)修訂的管理制度清單，組織有關(guān)人員盡快制定尚缺的安全管理制度，對內(nèi)容不齊全的各項管理制度，進行補充和完善并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的審批手續(xù)。
如《安全管理標準》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細則》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則》、《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》等。3、強化生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理；
運行管理標準化；檢修管理標準化，加強生產(chǎn)安全設(shè)施配臵標準的管理工作。4、加強員工的技能培訓(xùn)工作，深化檢修、運行技能培訓(xùn)活動，全方位對員工進行培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工隊伍。
5、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，推動安全文化建設(shè)，
6、加大反違章的力度，嚴厲查禁管理性違章、作業(yè)性違章、指揮性違章、裝臵性違章。
7、進一步夯實班組的安全管理，提高班組安全活動的實際效果，每月由安技部安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點抓好不安全情況的分析，事故的防范以及安全規(guī)章制度文件的學(xué)習(xí)貫徹，及時對安全活動開展的情況進行檢查考核。
8、繼續(xù)抓好棉花灘水電廠電子顯示屏安全警句、安全語錄的定期更新工作，發(fā)揮身邊人、身邊事的示范、警示作用。
五、開展廉政文化建設(shè)，突出重點對象，突出因人施教，突
出營造廉政氛圍，突出典型引導(dǎo)，不斷深化廉政教育，著力推進黨紀教育和法制教育，組織開展“廉潔文化理念征集”活動，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動廉政意識的形成。大力開展廉政文化“四進”工程。具體為：一是廉潔文化進機關(guān)。通過廉潔文化理念進機關(guān)，牢固樹立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發(fā)揮機關(guān)各級人員的廉潔典型的示范效應(yīng)。二是廉潔文化進班組。切實加強員工的社會公德、職業(yè)道德及黨紀法規(guī)的基礎(chǔ)教育，促進員工以良好的道德風尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進重點敏感崗位。在以往與重點敏感崗位簽定責任制的基礎(chǔ)上，深化對重點敏感崗位的管理和教育，制定重點敏感崗位從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責，大力培養(yǎng)廉潔從業(yè)，依法經(jīng)營的責任意識。四是廉潔文化進家庭。開展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標，寓教于樂形式的親情助廉活動。通過發(fā)助廉倡議書、贈廉潔短信息、樹“廉內(nèi)助”典型等活動，教育職工家屬當好廉內(nèi)助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。
六、企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)要求
1、要切實加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、片區(qū)工作小組及其辦公室要按照各自職責、分工協(xié)作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、改進措施，確保“提高年”活動順利進行。2、要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、塑造和宣傳公司的先進典型人物和典型事件，發(fā)揮示范先導(dǎo)作用；
要加強各項文化活動的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。3、要有選擇地培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)骨干，建立一批企業(yè)文化建設(shè)和推廣的示范點，發(fā)揮以點帶面的推動作用。
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇7
企業(yè)文化建設(shè)計劃
（一）總體目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。
（二）主要任務(wù)
1、塑造企業(yè)精神。
在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟需要和企業(yè)改革發(fā)展的實際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優(yōu)企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構(gòu)之魂。2、促進科學(xué)管理。
以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。3、樹立企業(yè)品牌。
打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標之一。4、建設(shè)優(yōu)秀團隊。
以先進的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團隊，從而促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識和先進技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競爭機制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。
企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對標管理,制度化高效執(zhí)行篇8
根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。
通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。
運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。
進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。6、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設(shè)。
把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。7、營造濃厚的安全文化氛圍。
全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標準化；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。
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