時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程年終總結及明年計劃 工程項目年終工作總結及計劃篇一
全縣共監(jiān)督工程項目xx項，建筑面積xxx.x㎡，造價xx.x億元。新辦施工許可證xx項，竣工驗收xx項，竣工驗收備案xx項，報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率達xxx%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率達xxx%，無重大工程質量事故。
2.開展在建工程質量季度檢查x次，不定期進行質量抽查，下發(fā)質量整改通知xx份；開展商品混凝土質量專項檢查x次，對存在施工現(xiàn)場揚塵降塵措施不到位等違法違規(guī)行為的x個項目進行了處罰。
3.接待、受理住宅工程質量投訴xx起。已辦結xx起，辦結率xxx%。
1.全面落實參建單位工程質量主體責任，重點查處建設單位違法發(fā)包，施工單位轉包、違法分包以及施工和監(jiān)理單位等無資質個人掛靠等違法違規(guī)現(xiàn)象，確保參建單位的質量責任落到實處。
2.嚴格落實質量終身責任制，全面落實工程質量終身責任承諾書，設立永久性標牌和建立質量信用檔案等三項制度。
3.著力進行質量通病治理，在日常監(jiān)督中重點治理鋼筋位置偏移、后澆帶處理、磚砌體組砌留槎、瘦身鋼筋、現(xiàn)場見證取樣檢測、屋面外墻滲漏、樓板裂縫等問題。
4.開展商品混凝土質量專項整治行動，采取現(xiàn)場實地抽樣檢測來加強預拌混凝土使用過程管控，以及對xx公司進行抽檢，遏制問題混凝土事件發(fā)生。
5.不斷推進揚塵工作的信息化、規(guī)范化、標準化，加強工地揚塵污染監(jiān)管，切實將我縣污染防治攻堅戰(zhàn)有關目標任務落到實處，嚴格按照六必須、六不準六個百分百工作要求做好揚塵治理工作。
6.召開xxxx年質量標準化現(xiàn)場觀摩會，通過現(xiàn)場觀摩，示范引領，結合實際，向全縣在建項目推廣好的做法，推進全縣建筑施工領域質量管理不斷向好。
1、參建單位工程質量主體責任落實不到位。部分建設單位未履行首要責任，未依法辦理質量監(jiān)督手續(xù)，逃避監(jiān)管；建設工程各方責任主體還未能嚴格履行其法律規(guī)定的責任和義務，建設工程施工質量管理未能形成各司其責、齊抓共管的局面。
2、住宅工程質量通病防治不到位。通病的防治工作牽涉設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工等有關各方及各施工階段，未編制質量通病防治方案，施工過程質量控制不嚴，導致工程驗收后質量投訴率上升。
3、參建單位揚塵治理意識不強。一些工程項目在施工過程中一味追求速度和進度，不惜以污染大氣環(huán)境為代價，對工地疏于管理，出現(xiàn)隨意傾倒渣土、車輛遺撒等問題；部分項目未制定揚塵防控方案以及揚塵責任牌，揚塵意識普遍不高，有些項目雖然購置了環(huán)保降塵設施，但在施工中對降塵要求未達標。
4、質量監(jiān)管工作較為乏力。隨著我縣經濟發(fā)展，建設規(guī)模及不同專業(yè)要求不斷增大，質量安全監(jiān)管面臨著許多新的困難，監(jiān)督人員數(shù)量、學歷、專業(yè)知識結構等與繁重監(jiān)管任務的矛盾愈顯突出，再加上未配備監(jiān)督執(zhí)法用車也難以保證工程監(jiān)督的時效性；部分招商引資等重點項目未批先建現(xiàn)場仍然存在，使監(jiān)管難度加大。
1.加強監(jiān)督隊伍建設。加強監(jiān)管人員的安全監(jiān)管思想意識和業(yè)務學習培訓，規(guī)范內部管理，嚴格按照機構改革相關要求，依法依規(guī)履行賦予職責，不斷提高監(jiān)督執(zhí)法水平和業(yè)務能力。
2.加強工程實體質量通病和噪音污染防治。切實加強質量通病和工地噪音污染治理，通過制定質量通病的防治措施和加強噪音污染管控，切實落實建設責任單位的治理責任，確保工程質量以及減少質量和噪音污染投訴發(fā)生。
3.深入開展建筑施工領域安全專項整治三年行動。全面落實企業(yè)安全主體責任。嚴格督促參建單位落實建筑安全生產主體責任，深入開展建筑施工領域安全專項整治三年行動，完善和落實從根本上消除事故隱患的責任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機制，建立建筑施工隱患排查和預防控制體系，切實減少事故發(fā)生，為維護人民群眾生命財產安全和推進我縣建筑施工領域高質量發(fā)展提供堅強保障。
4.推進建筑施工揚塵治理。繼續(xù)深入開展建筑工地揚塵專項治理，突出重點圍繞構建過程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的治理體系，通過城區(qū)在建工地安裝視頻監(jiān)控和揚塵在線監(jiān)測設施，實行遠程監(jiān)管，同時加強執(zhí)法專項檢查，宣傳報道，確保六個百分之百揚塵管控措施落到實處。
5.籌備召開標準化示范工地現(xiàn)場會。為推動我縣建筑工程質量安全標準化工地暨揚塵治理標準化工地創(chuàng)建和培育工作，弘揚工匠精神，樹立先進標桿，提高我縣建筑工地質量安全文明施工管理水平，積極推進今年標準化示范工地建設。
6.全面強化執(zhí)法聯(lián)動檢查。強化建筑施工安全專業(yè)委員會成員單位之間執(zhí)法檢查，加強執(zhí)法聯(lián)動，積極探索并建立建筑質量安全信用評價體系，對不認真履行質量安全責任，不及時整改質量安全隱患，違反施工技術規(guī)程、強制性標準等違法違規(guī)行為嚴格查處。
7.做好建筑工人實名制管理工作。為依法保護農民工合法權益，繼續(xù)加強運用信息化手段，推進建筑工人實名制管理工作，壓實企業(yè)管理責任，減少勞務糾紛，進而保障社會形勢安全平穩(wěn)有序。
8.積極處理投訴信訪問題。為切實解決好人民群眾困擾，維護消費者權益，嚴格對照《會昌縣建筑工程質量投訴處理暫行辦法》（會住建發(fā)〔xxxx〕xxx號）要求，切實落實建設各方責任主體的治理責任，更加高效便捷、責任明確的處理好各類管轄范圍內的投訴信訪問題。
工程年終總結及明年計劃 工程項目年終工作總結及計劃篇二
xxxx年x月x日，區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》（xx發(fā)xx號），大力支持深化供銷社綜合改革。為加強組織領導，區(qū)委區(qū)政府成立了深化供銷合作社綜合改革工作領導小組，領導小組辦公室設在區(qū)供銷社。根據(jù)文件深化供銷合作社聯(lián)合社機關改革要求，區(qū)編辦批復健全了供銷社理事會、監(jiān)事會機構，調整充實了供銷社領導班子，促進供銷社的改革發(fā)展。全年實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，同比增長xx.x%，其中電子商務交易額xxxx萬元。通過深化供銷合作社綜合改革，各項工作取得階段性成果，形成供銷社發(fā)展的新形態(tài)。
1、深入推進社村共建工程
以社村共建活動為切入點，創(chuàng)新服務載體，以共建服務中心、共建發(fā)展項目、共建干部隊伍三個共建為核心，實施社村共建、強基固本工程。xxxx年新增共建村莊xx處，共建村達到xx處，每個村落實了x個共建項目，提升了基層黨組織的服務能力。
2、推進農業(yè)服務規(guī)?；?/p>
xxxx年組建xx有限公司，全力推進農業(yè)社會化服務工作：一是改造提升望留為農服務中心，整合社會資源，投資xxx萬元，購置智能配肥機x套，飛防作業(yè)飛機x架，加強與市供銷社xxxxx服務熱線聯(lián)動，打造三公里土地托管服務圈。二是投資xxx萬元，高標準規(guī)劃建設彩虹路為農服務中心，項目占地xx.x畝，目前各項建設規(guī)劃手續(xù)已經辦理完畢。各為農服務中心極開展農業(yè)社會化服務，xxxx年已經完成大田作物環(huán)節(jié)托管xx.x萬畝，智能配肥面積和土壤檢測面積分別達到xx萬畝，以服務規(guī)模化助推農業(yè)現(xiàn)代化。
3、發(fā)展農村電子商務
xxxx年x月份，注冊成立了xx有限公司，結合基層營業(yè)網(wǎng)點信息化改造，加快農資、日用品、農產品經銷三網(wǎng)融合發(fā)展，發(fā)展農村電子商務。借助省社電商公司、總社供銷e家等平臺，與生產廠商聯(lián)手密切合作，重點培育發(fā)展一批有特色的村級、鎮(zhèn)級農業(yè)機械電商實體店，初步搭建農村縣域電商綜合服務網(wǎng)絡。
4、探索農村合作金融創(chuàng)新
xxxx年x月份，全區(qū)首家農村合作金融業(yè)務試點，落戶xx區(qū)供銷社領辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認定證書。目前正規(guī)范流程，按照《農民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強化監(jiān)管，防控風險，加緊對業(yè)務人員和管理人員進行培訓，農村合作金融創(chuàng)新取得突破。
5、構建實體性合作經濟組織體系
加快農民專業(yè)合作社的發(fā)展，xxxx年領辦創(chuàng)辦了xx區(qū)華夏五谷果蔬專業(yè)合作社、鴻運農機服務專業(yè)合作社等x處農民合作社，目前已經領辦創(chuàng)辦各類農民合作社及其聯(lián)合社xx處，其中市級示范社x家，省級示范社x家，入社社員xxxx戶。區(qū)供銷社加掛xx區(qū)農民合作社聯(lián)合社牌子，初步構建起實體性合作經濟組織體系。
6、加強新型職業(yè)農民教育培訓
充分利用供銷社、農民合作社、為農服務中心自有設施舉辦新型職業(yè)農民培訓，構建大培訓教育機制，參訓人員填寫《xx區(qū)供銷社為農服務中心新型職業(yè)農民培訓檔案》、《參訓人員信息登記表》，建立檔案統(tǒng)一管理，xxxx年培訓新型職業(yè)農民xxxx人次。
7、參與農村綜合服務社和社區(qū)服務中心建設
各基層供銷社利用經營網(wǎng)點信息化改造、專業(yè)合作社建設和社村共建等平臺開展工作，積極與街道（開發(fā)區(qū)、管理區(qū)）溝通對接，已經參與改造提升建設農村綜合服務社xxx個、社區(qū)服務中心xx處，已經完成全區(qū)全覆蓋。
8、社有企業(yè)改革發(fā)展
按照xx發(fā)xx號文件要求，深化聯(lián)合社體制改革，理順社企關系，xxxx年x月成立xx有限公司，具體負責供銷社社有資產的運營、管理和監(jiān)督，為深化供銷社綜合改革提供資金支持。由xx資產管理公司出資控股，組建xx有限公司，具備六項服務功能，統(tǒng)籌社有、社會資源，實體性運營為農服務中心。
1、深入推進黨建帶社建，社村共建工程
按照xx發(fā)xx號文件要求，繼續(xù)創(chuàng)新服務載體，以共建服務中心、共建發(fā)展項目、共建干部隊伍三個共建為核心，深入推進社村共建、強基固本工程。xxxx年結合精準扶貧工作，以經濟發(fā)展較弱的貧困村為重點，計劃新增共建村莊xx處，每個共建村實現(xiàn)兩個共建項目，做好新型職業(yè)農民培訓、農民合作社發(fā)展、干部交叉任職等工作，提升基層黨組織的服務水平。
2、打造農業(yè)社會化服務體系
發(fā)揮供銷社農業(yè)服務公司市場主體地位，實體性運營于河、望留、彩虹路x處為農服務中心，重點改造提升彩虹路為農服務中心，購置土壤檢測設備和智能配肥機。加強與市供銷社xxxxx服務熱線聯(lián)動，推廣菜單式生產環(huán)節(jié)托管服務，打造三公里土地托管服務圈，搞好大田作物全托管試點工作，強化區(qū)域輻射能力，整合大型農機作業(yè)設備，積極參與政府招標農田深耕深松作業(yè)項目，xxxx年計劃作業(yè)面積達到x萬畝，土壤檢測面積和智能配肥面積計劃分別達到xx萬畝，以服務規(guī)模化助推農業(yè)現(xiàn)代化。
3、擴大農村合作金融試點范圍
xxxx年，全區(qū)首家農村合作金融業(yè)務試點，落戶我社領辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認定證書。xxxx年嚴格按照《農民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強化監(jiān)管，防控風險，加緊對業(yè)務人員和管理人員進行培訓，在農村合作金融創(chuàng)新上獲得突破，形成可復制可推廣的工作經驗，計劃在望留街辦供銷社領辦創(chuàng)辦的專業(yè)合作社內部，擴大農村合作金融試點范圍。
4、構建實體性合作經濟組織體系
提升xx區(qū)農民合作社聯(lián)合社管理服務職能，加快農民專業(yè)合作社的發(fā)展，積極參與全區(qū)都市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，以家庭農場為優(yōu)先發(fā)展方向，繼續(xù)領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社，今年計劃再新增農民專業(yè)合作社x處。加快基層供銷社改革步伐，x處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農民合作社聯(lián)合社，與基層供銷社聯(lián)合辦公，實行兩社合一，融合發(fā)展，xxxx年再上一個新的臺階，初步構建起全區(qū)實體性合作經濟組織體系。
5、完善農村流通網(wǎng)絡，發(fā)展農村電子商務
運用xx有限公司平臺，通過與xx電商公司、總社供銷e家等平臺密切合作，發(fā)展農村電子商務。加大農村電商人員培訓力度，通過線上、線下培訓相結合的方式，培養(yǎng)一批懂理論會實踐、能獨立經營網(wǎng)店的人才，夯實農村電商發(fā)展基礎。促進名優(yōu)農產品上行下行，重點培育發(fā)展一批有特色的村級鎮(zhèn)級農業(yè)機械電商實體店，初步搭建區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級農村縣域電商綜合服務體系。xxxx年電子商務交易額計劃達到xxxx萬元。
6、積極爭取承辦高毒劇毒農藥儲備銷售及管理工作
認真貫徹落實《濰坊市禁用限用劇毒高毒農藥管理條例》，結合xxxx年濰坊市政府xx號文件要求，改造提升高毒農藥儲備庫軟硬件設施，積極與政府相關部門銜接，做好高毒劇毒農藥儲備銷售及管理使用工作。
7、繼續(xù)開展兩學一做學習教育，抓好廉政建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
xxxx年繼續(xù)開展兩學一做學習教育，把兩學一做學習教育的成果，貫穿到改革發(fā)展、廉政建設、企業(yè)穩(wěn)定、安全生產等各項工作中，強化督查，狠抓落實，把深化供銷社綜合改革的各項重點工作有機結合，創(chuàng)新農業(yè)生產服務方式和手段，努力打造服務農民生產生活的綜合平臺，確保改革任務按時圓滿完成。
工程年終總結及明年計劃 工程項目年終工作總結及計劃篇三
20xx年的xx巖土工程勘察是我第一個完整參與的工程，該工程巖土勘察任務為4970米/216孔，共有八臺鉆機進行施工，在這一年中我學到了很多東西。
工期緊，孔數(shù)多是該工程的特點，在放孔的時候要首先熟悉圖紙，了解、掌握每一個孔在圖紙上的大體位置，在放孔的時候要記住每一個孔的周邊環(huán)境特點，為接下來的鉆探工作打下良好的基礎。
由于場地廣、孔數(shù)多、任務緊、鉆機多，在安排鉆機方面就要按照“勁量減少鉆機搬家距離，多鉆孔”的原則選擇好鉆機鉆探方向，這樣既能節(jié)省了勞動力又加快了工程進度。
由于鉆機多編錄員少，不能保證所有的鉆孔都能及時編錄，有的土樣在編錄時已經失水多時了，在區(qū)分粉土和粉粘上是很困難的，這時候要用腳踩踩土樣，觀察土樣整體韌性，在一般情況下粉粘的整體韌性要高于粉土。
這是一個老生常談的話題了，在鉆探的時候一定要保證人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一個工程最后階段是該工程事故突發(fā)的階段，一定要提醒鉆探人員不要著急趕進度，安全是最重要的。
每一個鉆探成員都是普普通通的農民為了生活他們不得不到離家?guī)装俟镆酝獾牡胤姐@探，這里的生活是艱苦的，是一般人無法想象的。他們得住在野外搭建的帳篷里，所謂的床就是一張木板，每天的工作就是跟泥土打交道。無論是在炎熱的夏天還是寒冷的冬天他們都需要在野外施工，他們每一分錢都是自己的血汗錢。鉆探工作是一項艱苦的工作、鉆探工作是一項危險的工作，向他們致敬，偉大的勞動人們!
20xx年構建xx全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)xx可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施。我們轉變固有的管理觀念，改變工作作風，把服務于企業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，研究制定20xx年勘察設計工作?，F(xiàn)將勘察設計管理20xx年工作做以下匯報。
以提高設計質量、減少設計浪費為重點，以質量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維為構建我市城鄉(xiāng)建設發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務與技術支持。
總的想法是：創(chuàng)新機制強監(jiān)管，制定辦法促發(fā)展，完善標準提質量，加強領導保項目，強化協(xié)調抓落實。
在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：
要做到工程事前審查，審結備案，持備案報告辦理工程招投標及施工許可證等相關手續(xù)，增強審查工作的時效性和準確性。同時，著重對住宅設計中燃氣、純凈水入戶及節(jié)能建筑設計項目進行審查。未經審查或審查不合格的項目不予通過。
結合目前市場反應強烈的有關巖石勘察設計文件編制質量差、深度不足等問題，采取調查問卷的方式組織勘察設計單位、施工圖使用單位就15個問題進行討論。結合存在的問題制定出臺《施工圖設計文件質量管理辦法》，并委托協(xié)會組織相關人員進行系統(tǒng)性學習，應知應會，各負其則，進而加強施工圖設計文件的管理，提高設計質量。
編制《xx地區(qū)巖土工程勘察地方標準》的前期調研工作今年已基本完成，下一步準備委托xx慶市油田工程設計技術開發(fā)有限公司進入實質性工作階段，同時積極申請科技資金支持。另外，進一步開展設計標準的調研工作，編制其他地方標準對標準中存在的漏點和盲點進行補充，從整體上為提高設計質量提供技術保障。
以xx市勘察設計企業(yè)市場行為信譽檔案為線，各勘察設計單位為點，市場為面。多方參與、多方監(jiān)督，共同維護市場秩序，實現(xiàn)行業(yè)自律。
20xx年，我們將進一步轉變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設計行業(yè)協(xié)會在勘察設計咨詢業(yè)中的地位和作用，維護行業(yè)利益，為會員單位服務，為政府主管部門服務。
調整與充實協(xié)會力量，調整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進技術進步、加強對會員單位的監(jiān)督與管理、維護市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機制。
工程年終總結及明年計劃 工程項目年終工作總結及計劃篇四
時間過的真快，轉眼間20xx年即將結束，從年初接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，xx物業(yè)“xxx”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所改變。作為工程部副總我現(xiàn)就20xx年的工作總結及20xx年工作計劃匯報如下：
一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。
二.對工作認真負責，按時完成工作任務。
三.對業(yè)主報修及時修復。
四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調。
五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。
在過去一年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部副總，我有以下幾點意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。
2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工
人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調動人員由現(xiàn)場管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
工程年終總結及明年計劃 工程項目年終工作總結及計劃篇五
工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目。現(xiàn)正在落實xx大道的移交工作，xx廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。
工程管理工作是部門工作的核心和重點，經過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施。
1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排、合理調配使用施工場地。
(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。
今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質量達不到設計要求，計劃得不到完全落實。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。
強化過程的質量監(jiān)控，確保工程質量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。
嚴格工程驗收制度，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經過驗收，方能進行下道工序施工。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、施工技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、進一步加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構：公司總經理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。
(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：
主要是結合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：
細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量，必要時采取實地選購苗木等措施。
3、規(guī)范：
結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;
4、落實：
加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)人才隊伍建設。
加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質。在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
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