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銷售目標承諾書 銷售目標承諾書篇一
責任公司：
經(jīng)公司研究決定，特授權銷售責任人_______全面負責公司生產的產品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權利，同時完成以下年度目標銷售任務：
1)、年度銷售(以 為主)基本任務___萬元。
2)、年度銷售(以 為主)目標任務___萬元。
3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務___萬元。
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1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調查和總結報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)。
②、每月的`工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告。
③、公司要求提供的其它相關文字資料，如：客戶信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料。
④、考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向公司董事長說明未完成任務的原因，并提出改進措施(以書面形式)。
⑤、每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等。
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核(細則按公司各項考核表規(guī)定進行)。
4、加強銷售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平。
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權利。
要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責任人所提供的時間進行商洽后1—3日內給予回復
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)目標任務獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
本責任書一式三份，董事長一份，財務一份，目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務。
公司負責人簽字： 目標責任人簽字：
日期： 日期：
銷售目標承諾書 銷售目標承諾書篇二
為了配合公司進一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進行，確保銷售市場規(guī)范運作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責任承諾書。
本人承諾：
一、加強學習，認真遵守國家法律、法規(guī)及公司的相關管理規(guī)定。
二、嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，誠信經(jīng)營。
三、不向銷售渠道有關人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、不向醫(yī)院有關人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、若有違反上述承諾行為，本人承擔公司處罰所產生的相應后果。
若行為觸犯法律，本人承擔相應法律責任。
承諾人：
年 月 日
公司銷售目標承諾書
根據(jù)公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。
責任公司：
經(jīng)公司研究決定，特授權銷售責任人全面負責公司生產的產品在銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權利，同時完成以下年度目標銷售任務：
1）、年度銷售（以 為主）基本任務 萬元。
2）、年度銷售（以 為主）目標任務 萬元。
3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務 萬元。
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調查和總結報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)。
②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告。
③、公司要求提供的其它相關文字資料，如：客戶信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料。
④、考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向公司董事長說明未完成任務的原因，并提出改進措施（以書面形式）。
⑤、每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等。
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規(guī)定進行）。
4、加強銷售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平。
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權利。
要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責任人所提供的時間進行商洽后1—3日內給予回復。
1、完成基本任務年終獎勵辦法。
2、完成目標任務年終獎勵辦法。
3、完成挑戰(zhàn)目標任務獎勵辦法。
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法。
本責任書一式三份，董事長一份，財務一份，目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務。
公司負責人簽字：
目標責任人簽字：
日期：
銷售目標承諾書 銷售目標承諾書篇三
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司的產品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務：
年度銷售（以 為主）目標任務： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
年 月 日—— 年 月 日。
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可后可以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
5、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；
要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終獎勵
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務的話，將返還扣留的工資。
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日期：年月日 日期：年 月 日
銷售目標承諾書 銷售目標承諾書篇四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
責任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產的產品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的
各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復；
六、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售目標承諾書 銷售目標承諾書篇五
根據(jù)公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。
一、 目標銷售責任人：
責任公司：
二、 目標銷售任務
經(jīng)公司研究決定，特授權銷售責任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責公司生產的產品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權利，同時完成以下年度目標銷售任務：
1）、年度銷售（以 為主）基本任務＿＿＿萬元；
2）、年度銷售（以 為主）目標任務＿＿＿萬元；
3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務＿＿＿萬元； 三、完成目標銷售任務期限：
四、銷售責任人的義務：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責
任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調查和總結報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；
②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告；
③、公司要求提供的其它相關文字資料，如：客戶信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；
④、考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向公司董事長說明未完成任務的原因，并提出改進措施（以書面形式）；
⑤、每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規(guī)定進行）；
4、加強銷售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有
公司給予的銷售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責任人所提供的時間進行商洽后1—3日內給予回復
六、考核辦法
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2完成目標任務年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)目標任務獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
七、附則
本責任書一式三份，董事長一份，財務一份，目標責任人一份；本責任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責任任務。
公司負責人簽字： 目標責任人簽字：
日期：
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