報告可以通過文字、圖表、幻燈片等形式呈現(xiàn)，以增加可讀性和可視性。在報告中，可以使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表等方式來支持觀點。報告是一個持續(xù)改進的過程，通過不斷學習和實踐來提升自己的報告寫作能力。
企業(yè)安全工作報告篇一
共謀發(fā)展決戰(zhàn)決勝。
尊敬的各位領導、同志們。
今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產(chǎn)各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統(tǒng)一思想，堅定信心，全面提升xx廠安全生產(chǎn)管理整體水平?，F(xiàn)在由我向大會做安全工作報告。
第一部分xx年工作回顧。
一、完善制度明確責任，為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎。
完善的規(guī)章制度是明確管理責任，實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國家有關安全法律法規(guī)和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。
二、加強各項管理制度的執(zhí)行落實，逐步實現(xiàn)制度運行與安全生產(chǎn)實際工作相融合。
安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執(zhí)行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現(xiàn)了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。
三、強化現(xiàn)場管控，構建安全管理體系。
根據(jù)xx廠現(xiàn)有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業(yè)務部門負業(yè)務保安責任和安監(jiān)科負安全監(jiān)管責任”的安全管理體系。
四、強化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。
xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對160人次進行了處罰，共罰款20450元。
五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質(zhì)。
xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規(guī)范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業(yè)培訓業(yè)務科室負責、安全專業(yè)培訓安監(jiān)科負責”的安全培訓管理模式。
在培訓組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓45人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失。
物資方面：xx年應急物資庫房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。
預案方面：按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。
應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。
應急搶險方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠領導的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利，也形成了我廠“團結協(xié)作、勇于奉獻、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
xx廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務部門必須及時通知車間領導，并要求立即整改動態(tài)達標，實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，廠內(nèi)及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。
安全績效考核兌現(xiàn)方面，xx廠堅持“按制度、對照標準、實事求是、公平公正公開”的原則，經(jīng)過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態(tài)達標、安全績效考核和持續(xù)改進的理念已經(jīng)深入人心。
第二部分工作中的不足。
客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以赴完成xx年安全工作目標有著十分重要的意義。目前，xx廠安全生產(chǎn)工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。
一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實不徹底。
我們雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實際工作過程中由于經(jīng)歷和業(yè)務水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”的管理理念來貫徹落實安全生產(chǎn)方針，比如說在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過程中、在設備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底。
xx年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問領導，有考核問領導，還沒有養(yǎng)成問制度、查標準的管人管事習慣。
三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工作落實不到位。
部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。
危害因素辨識是風險預控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。
四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成。
在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標準還不能夠完全適應我們的工作需求，從中也進行了修訂和彌補，但是就整體來看差距還比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平，要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的'心態(tài)，堅定不移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持“精益求精、持續(xù)改進”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個又一個突破。
第三部分xx年工作設想與計劃。
xx年，xx廠將以“依法治企”方針為綱領，以落實xx發(fā)〔xx〕1號文件精神為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點，按照“一、二、三、四、五”的安全管理要求，全面構建“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡和“系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效”的制度體系，努力實現(xiàn)安全管理“三境界”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故；質(zhì)量標準化水平行業(yè)領先；杜絕環(huán)境污染事件。
二、重點工作。
（一）完善安全管理網(wǎng)絡，構建黨委抓督查和宣教、行政領導抓全面管理、分管領導與安監(jiān)部門抓業(yè)務保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡。
（二）完善安全管理責任體系，按照“安全主體責任、業(yè)務管理責任、安全監(jiān)管責任”的安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規(guī)與行業(yè)標準的相關要求分解落實在相關責任部門，切實落實“依法治企”的治企方針。
（三）完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構建一套行之有效的安全激勵機制，促進安全生產(chǎn)各項工作不斷向前發(fā)展。
（四）構建本質(zhì)安全管理體系，以《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》為指導，危害因素辨識與風險評估為基本方法，構建以風險預控為核心，以人員不安全行為為管理重點，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎，以pdca循環(huán)方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。
（一）加強法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制度化管理，在識別業(yè)務相關法律法規(guī)及行業(yè)標準的基礎上，完善安全生產(chǎn)管理制度體系、各項業(yè)務標準體系與績效考核體系，以健全的制度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為，提升全員“上標準崗、干標準活”整體水平，促進各項工作的持續(xù)改進與不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
（二）加強生產(chǎn)組織管理，堅持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照系統(tǒng)設計，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進度行為，保證安全生產(chǎn)工作從容有序開展；堅持均衡生產(chǎn)，提高平均小時入洗量和機電設備使用壽命，實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。
（三）堅持執(zhí)行設備包機和點檢制度，將機電設備的管理工作分解到每一位機電工作人員身上，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)全員參與。通過采用設備點檢制，全面掌握機電設備的運行狀況和完好水平，切實抓好設備保養(yǎng)維護和預防性檢修工作，提高設備運行的可靠性，從而實現(xiàn)人機和諧。
（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于排查出的隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確復查驗收人和信息反饋，實現(xiàn)隱患排查治理的安全閉環(huán)管理，及時消除事故隱患，確保隱患排查率達100%，治理率達100%。
（五）強化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續(xù)實行由廠領導、主任、業(yè)務主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務部門的業(yè)務保安行為和領導干部的安全管理行為。
（六）加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術三方面入手，全面提高全員安全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。
（七）繼續(xù)開展質(zhì)量標準化工作，從管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化三方面入手，分專業(yè)細化標準，建立體系，通過抓典型、樹標桿、以點帶面的方式，提高全員“上標準崗、干標準活”的整體水平，促進質(zhì)量標準化工作的良好發(fā)展，進一步夯實安全基礎，實現(xiàn)安全管理精細化。
（八）認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術措施和考核標準，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可控。
（九）強化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機構，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；采用先進技術、工藝和設備，嚴格落實防塵、降溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動保護用品，定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強度，為廣大員工營造安全、健康與環(huán)保的工作環(huán)境。
(十)加強供用電、交通運輸、消防、?；?、放射性物質(zhì)、特種設備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理，嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實，提升標準化水平。
(十一)強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體系、物資保障體系、應急隊伍建設、應急預案演練及員工的應急培訓教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理體系，切實保障廣大職工的人身安全和國有資產(chǎn)免遭損失。
(十二)應用科學技術，提高科技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng)新推廣工作，堅持科技興安戰(zhàn)略，積極推進小改小革、五小發(fā)明，推廣新技術、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。
(十三)加強安全文化建設，構建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷xx廠”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設，全力塑造我廠安全價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動，引導職工遵守安全規(guī)程，提高安全意識，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不敢違章、不能違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，逐步實現(xiàn)由制度管理向文化引領的轉(zhuǎn)變。
同志們！xx年xx廠的安全目標已經(jīng)確定，各項保障措施也已明確，關鍵是要狠抓落實。讓我們以破釜沉舟的勇氣、攻堅克難的信心和決心，奪取全年安全工作的更大勝利，為實現(xiàn)全年安全目標而努力奮斗！
最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)安全工作報告篇二
公司設有安全員負責公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作并斷建立健全安全運輸規(guī)章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，確保了公司安全運輸良好的局面。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：
1、能夠及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件，并有記錄。
2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全制度。
3、公司有安全領導小組，并能定期進行安全檢查、指導、考核。
4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書。
5、有制定相關安全管理實施細則，并有完善的安全基礎工作考核標準。
6、有安全工作會議制度及安全工作會議記錄。
7、有嚴格的執(zhí)行定期的安全檢查制度。
8、有事故報告制度。
9、有事故調(diào)查處理制度。
10、有突發(fā)事件的緊急預案和安全預警機制，每半年有定期的安全演練。
1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，并報送集團安委會。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進行一次總結，并報送集團安委會。
2、能嚴格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績效等記錄能及時登錄，檔案的內(nèi)容真實、完整。
3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內(nèi)容有事發(fā)經(jīng)過、現(xiàn)場圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內(nèi)容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。
4、處理事故能堅持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施，
5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準入、考評和資質(zhì)納入其中。
6、有定期召開安全工作會議，及時傳達、貫徹上級有關安全生產(chǎn)的.方針政策、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，并有詳細會議記錄、出席會議人員簽到。
7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內(nèi)容，每季度培訓有培訓總結、統(tǒng)計、分析。
8、能認真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度，按規(guī)定填報有關報表資料并及時報送報表。
9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術檢查，并有詳細檢查記錄。
10、能根據(jù)公司有關安全活動工作部署，結合上級主管部門的安全活動，開展安全競賽活動。
三、綜治安全。
1、能落實執(zhí)行公司綜治安全管理責任制，安委會負責公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領導匯報綜治安全工作情況。
2、安委會主持召開安全生產(chǎn)例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作布置。
3、與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書。
4、有制訂應急救援預案并年度最少演練一次；
5、有開展各種安全知識宣傳教育活動，并定期對員工進行防火防盜、勞動安全等安全技能培訓。
6、能對新員工實行崗前安全培訓并考核合格后方可上崗，有培訓考核記錄并入檔保存。
7、確立防火重點部位并有定期檢查，每月有一次消防設施例檢，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
8、對消防器材與配套設備能落實“三定”管理，防火工作的落實及安全檢查情況有記錄資料并存檔。
9、對每季度能進行1次綜治安全檢查。
10、公司內(nèi)部已建立安全信息員隊伍檔案，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導化解工作，并及時報告上級有關部門。
11、無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。
12、有制訂安全檢查計劃，堅持對重點防護部位進行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項目、檢查人員與被檢查單位責任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。
13、在安防檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時整改。
14、對上級機關及集團公司發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況或oa正式行文報告。
15、對安全隱患有整改情況記錄和有關人員簽認的資料存檔。
存在的問題和改進。
總之，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
企業(yè)安全工作報告篇三
我于__年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學習實踐總結，__年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓和取證工作，__年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。
全年共查處三違現(xiàn)象86次（183人），共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元，包括（各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費），并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。
加強了特種設備維修檢查力度。__年，我公司根據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認真執(zhí)行國家有關安全法規(guī)、條例和標準，在各級安監(jiān)部門的指導下完成了__年度安全生產(chǎn)目標。
今天的報告主要就常山多元合金有限公司__年的安全工作談談自己的設想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。
__年安全工作主要從以下幾個方面做起：
1、本著“安全第一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。
2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，并認真監(jiān)督落實。
3、落實安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規(guī)范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。__年將全面落實各崗位安全培訓取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標準化，確保生產(chǎn)安全。
4、落實“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。
5、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，__年將結合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策后進，共同進步。
6、落實安全投入制度的合理使用，__年，根據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。
7、認真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
9、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。
10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面服務于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標。
新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
謝謝大家。
企業(yè)安全工作報告篇四
××*集團有限公司是目前我省規(guī)模最大、最齊全的專業(yè)生產(chǎn)安全防護鞋企業(yè)。公司注冊資本××*萬元，總資產(chǎn)××*億元，設備年生產(chǎn)能力××萬雙。廠區(qū)占地面積××*平方米，建筑面積××*平方米，現(xiàn)有員工××*名，××*集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商喜愛。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值××××萬元，銷售收入達××*萬元，出口總額××××萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責，多年來，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預防為主”工作方針，大力推進企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證?，F(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。
宣傳、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：
1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中，安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志、書刊占30。
2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的'安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓，再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試，達到持證上崗。
4、公司安全領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。
5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。
6、自《安全法》公布施行后，公司及時組織員工學習，并舉辦了以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動法》等為內(nèi)容的普法知識大獎賽活動，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。
7、開展專項活動。在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司結合本企業(yè)實際情況，圍繞相關主題相應地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻一策”等活動;增設了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫、消防安全知識，安全指示牌展示等九個版面的宣傳?？?懸掛安全宣傳大幅標語;同時每年還在廠區(qū)內(nèi)組織多次例行的消防實地演習、安全自救訓練與消防器材使用知識競答活動。
通過上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。
二、狠抓安全組織機構建設，強化安全管理活動功能。
“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”是公司領導對安全生產(chǎn)工作的根本要求和出發(fā)點。公司一直把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程中，自從組建集團公司以來就成立了安全生產(chǎn)領導小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊、并建立起公司、部門(車間)、班組三級的安全組織，深入開展多種形式活動。具體做法是：
1、在確立“誰主管，誰負責”的基礎上，建立了公司、車間(部門)、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員;并逐級簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)勞動保護工作事事有人管，層層有專責。
企業(yè)安全工作報告篇五
今年以來，安全辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處，使安全工作再上新水平。
1、建立考核機制，落實安全責任。
我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦?，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標承諾書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行安全標兵評比，提高員工了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認識力度；強化了事故部門主要領導考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
2、注重安全教育培訓，提高全員意識。
性的做了一些培訓，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新《安全法》普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作。為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。除了書面培訓外，我們還組織了員工的實踐培訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外在公司領導的支持下，我們還通過橫幅、海報。led大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓。通過深入開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
3、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝方面的危險化學品等方面組織人員進行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關鍵設備實行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各班組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。安全辦負責對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核；針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施全到位。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關部門的認可。
4、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。
活動既扎扎實實，又富有成效。
5、增加安全投入，改善生產(chǎn)條件。
在20xx年，公司領導相對于增加了很多的安全投入。例如增加應急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對于公司的可燃、有毒氣體報警系統(tǒng)，公司也按要求對其進行了改進，并將所有的報警燈集成到門衛(wèi)值班室；對于特種設備、安全附件等方面，公司領導也是嚴格按照國家的要求，對到期的設備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對更安全的生產(chǎn)環(huán)境。
二、事故匯報與總結。
20xx年共發(fā)生事故16起，其中火災事故9起，違章進入受限空間作業(yè)1起，意外事故造成人身傷害的5起，爆炸事故1起。其中，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有11起，通過這些數(shù)字，也對我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性，同時也有其必然性。事故的處理過程即反映了我們廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。安全管理工作不是僅僅靠安全辦的幾個人就可以做好的，它需要全員參與，只有所有工作人員的安全意識得到了提高，才能從根本上提高公司的安全管理水平。
高自己的安全知識。6、做好隱患排查治理工作，20xx年以后過去，對于發(fā)生的事故我們也作出總結，但我們計劃在20xx年一定做好隱患的排查治理工作，減少事故的發(fā)生，尤其是火災事故和意外傷害事故，切實保障員工的人身安全。
四、對于公司領導提出的建議。
我們希望公司領導能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈，給予我們安全部門適當?shù)恼疹櫤椭С?。安全和生產(chǎn)是密不可分的，但也是有對立的一面，當安全和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時，希望公司領導可以更多的偏向于安全，雖然安全不能帶來最直接效益，但安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。此外，我們希望公司領導可以給我們部門人員更多的培訓機會，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學習兄弟單位一些相對先進的管理經(jīng)驗。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
20xx年是最團結的安全辦，在20xx年，我們一定會做的更好！
20xx年12月30日。
企業(yè)安全工作報告篇六
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應處嚴格按公司隱患治理相關規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
供應處精心安排部署，嚴格落實領導責任，明確時間步驟，細化內(nèi)容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，供應處依據(jù)專項排查方案內(nèi)容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學習hse管理制度，對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進行hse體系、風險識別、危險化學品安全管理等知識培訓，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
供應處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學化，逐步形成長效機制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關單位采取相應措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應急預案，做到人人熟練掌握。
企業(yè)安全工作報告篇七
尊敬的各位領導，同志們：
企業(yè)落實了主體責任是安全生產(chǎn)責任體系的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，也是政府做好安全監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。我區(qū)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實了這條主線，把強化落實了企業(yè)主體責任作為安全生產(chǎn)工作的牛鼻子抓緊抓牢，收到了良好的效果。
一找準要害，抓隱患整改。
一是企業(yè)依法自查自糾。我們將重點放在企業(yè)開展自查互查上，實現(xiàn)企業(yè)自查自糾。在自查中，督促企業(yè)建立并實施內(nèi)部排查制度，注重排查時間和頻次的科學合理在互查中，根據(jù)本地專家不足的現(xiàn)狀，采取行業(yè)監(jiān)管部門組織企業(yè)互為排查的機制。在全區(qū)推廣xx等xx家企業(yè)自查自糾經(jīng)驗。督促高新區(qū)企業(yè)嚴格落實了三同時制度，堅決整治不評價現(xiàn)象。二是用好隱患排查治理信息系統(tǒng)。對查出的事故隱患，企業(yè)必須及時錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，促使員工層管理層和政府層做到知情管控和整改。目前，隱患排查治理信息系統(tǒng)在?；髽I(yè)規(guī)模以上企業(yè)中覆蓋率達xx，運行效果良好。三是督促企業(yè)及時整改隱患。對安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)的不符合項，要求在運行中持續(xù)整改對專項治理中發(fā)現(xiàn)的隱患，要求限時整改到位。全區(qū)排查整改各類隱患xx處，?；窡熁ū袢藛T密集場所等重點領域集中整改較大隱患xx處。對瞞報隱患和不及時整改隱患的企業(yè)，出具了xx份整改指令書，有xx家企業(yè)被實施行政罰款。
二突出重點，抓專項治理。
一是解決做什么的問題。針對以往企業(yè)對專項治理內(nèi)容不理解整改走過場。
工作未閉環(huán)等情況，及時制定xx區(qū)落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動實施方案，從針對性務實性可行性長效性出發(fā)，將制定方案統(tǒng)計歸類風險評估控制措施消除隱患員工培訓本質(zhì)安全應急救援總結驗收歸檔備查等方面做出了詳實的規(guī)定，使企業(yè)有章可循。二是解決怎么做的問題。通過推進會培訓班和講師團進企業(yè)等方式，詳細講解方案，采取板塊驗收和逐家驗收的方法，使企業(yè)在實踐中學會如何開展工作。三是解決做得好的問題。確定xx家危化企業(yè)和xx家工商貿(mào)企業(yè)作為落實了方案的示范企業(yè)，通過全區(qū)現(xiàn)場會進行參觀和點評，從理論和實踐上提高了企業(yè)專項治理的水平。四是解決長期做的問題。要求企業(yè)通過驗收后，將相關表格和文本分類整理并形成完整臺賬，既留下清晰的工作痕跡，又為今后的專項治理積累經(jīng)驗留下持續(xù)治理的接口。
三強化基礎，抓安全標準化。
在標準化創(chuàng)建上，我們堅持重自創(chuàng)重質(zhì)量重整改重運行。深入開展以崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設，切實增強推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的自覺性和主動性，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。結合全區(qū)實際，重點在高新區(qū)工業(yè)園區(qū)危化工礦商貿(mào)等重點行業(yè)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作。各有關企業(yè)嚴格按照標準化建設要求，進一步完善規(guī)章制度，修訂操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，加強隱患整改，加大技改力度，完善基礎設施，改善工作環(huán)境，強化風險管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進，使企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效提升，企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設穩(wěn)步推進。截止目前，全區(qū)各類企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標達到一二三級標準的.達xx余戶，通過企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建，進一步增強了企業(yè)的安全意識，強化了企業(yè)安全防范措施，提高了企業(yè)安全防范能力。
四把好源頭，抓員工培訓。
針對企業(yè)一線員工安全素質(zhì)普遍薄弱易出事故的實情，重點抓好了三方面工作：一是開展全員培訓。在重要崗位人員培訓的基礎上，要求企業(yè)員工每人受訓不低于20學時，未經(jīng)考試和實操合格的不準上崗。今年全區(qū)計劃培訓企業(yè)主要負責人安全管理人員特種作業(yè)人員?；髽I(yè)從業(yè)人員xx人次。二是組織開展繼續(xù)教育。聘請市培訓中心相關行業(yè)專家組成講師團，每季度分組到基層巡回培訓。全年共計劃開展培訓xx次，受訓xx人次。堅持做到培訓有課件有試卷有實操記錄有培訓記錄卡。三是聘請專家重點培訓。針對有重大危險源企業(yè)，專家缺乏的實際，相繼舉辦了粉塵防爆使用液氨煤氣等高危行業(yè)企業(yè)專題培訓班，邀請省級市級專家授課，xx余人先后參加培訓。
五推進落實了，抓執(zhí)法檢查。
為推進企業(yè)主體責任的落實了，將執(zhí)法檢查作為重要抓手。一是實行清單式排查。制定了?；髽I(yè)人員密集場所xx個重點行業(yè)的隱患排查清單，明確了排查事項和檢查標準，企業(yè)照單排查，部門對單檢查，有效解決了各級監(jiān)管人員現(xiàn)場隱患查什么怎么查怎么管的問題。二是強化聯(lián)動執(zhí)法機制。以安監(jiān)公安消防市場監(jiān)管等為主要成員單位，制定執(zhí)法計劃排出執(zhí)法行動時間表，避免執(zhí)法單一性，及時解決涉及面廣的疑難問題。三是開展多種形式檢查。運用了明查暗訪聯(lián)合檢查專家參與等方式，從政府層面對企業(yè)的違法違規(guī)行為及時查處。
企業(yè)安全工作報告篇八
尊敬的各位領導：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領導做如下匯報：
一、公司領導重視，分管領導長抓，員工人人參與。
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總去年請來了專職分管安全管理人員，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。
1、公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實加強了對職工的安全教育培訓工作，未經(jīng)教育培訓不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
三、公司7月份成立了安全綜合治理領導小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：1、宣傳自查階段。2、整治階段。3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實。
1、主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓教育工作，車間、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
企業(yè)安全工作報告篇九
2x10年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學習方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關內(nèi)容，學習經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學習有關法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓，結合公司實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：加強安全生產(chǎn)組織建設，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面：加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題，工作報告《企業(yè)安全工作報告》。
五、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面：突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結合公司自身的特點，我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從2x10年，把公司空調(diào)安裝維修服務業(yè)務實行了外部承包，即委托具有安裝服務能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2x10年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
企業(yè)安全工作報告篇十
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應處嚴格按公司隱患治理相關規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發(fā)動。供應處精心安排部署，嚴格落實領導責任，明確時間步驟，細化內(nèi)容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，供應處依據(jù)專項排查方案內(nèi)容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學習hse管理制度，對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進行hse體系、風險識別、危險化學品安全管理等知識培訓，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
（三）登記建檔，有序推進。對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
（四）強化監(jiān)管，跟蹤督促，及時總結。建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長效機制。
供應處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學化，逐步形成長效機制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關單位采取相應措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
三是進一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)、消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應急預案，做到人人熟練掌握。
企業(yè)安全工作報告篇十一
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視**的昨天。
**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對**的今天。
**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國***系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省**系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負債經(jīng)營或關停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說**總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們**總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學歷的有3人，經(jīng)過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在**系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠。
第四，業(yè)戶經(jīng)營實力弱，難抗風險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶按照經(jīng)營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤（萬元/年）劃分，分別為9：3：負數(shù)。在這個比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數(shù)字為基礎，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基礎、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟成分構成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現(xiàn)象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。
我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內(nèi)市場，大多數(shù)產(chǎn)品將以國際通行運作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營機構。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結構，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經(jīng)營觀念，市場才將會迎來新的明天。
在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針：服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準確、經(jīng)營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。
一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現(xiàn)狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠見和經(jīng)營實力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。
三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實施，嚴把經(jīng)營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產(chǎn)品注冊商標、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個試點）。
四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質(zhì)量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。
第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98％以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經(jīng)濟增長的總鏈條。為此，市場部xx年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強、實力厚、市場前景好的產(chǎn)品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業(yè)戶的儲備工作，xx年業(yè)戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。因此，xx年里在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調(diào)的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。xx年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適？在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應該做點啥？并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣？有否發(fā)展？我們掌握多少？這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。xx年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作，xx年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。
第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營上服持。為確保商城經(jīng)營紅火，平時要注意重點對經(jīng)營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經(jīng)營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經(jīng)營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國**網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。總之，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。
第四，商城管理部的工作要建立在市場的經(jīng)營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話：要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經(jīng)營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經(jīng)常看到你們的身影，不能總在辦公室坐著，要經(jīng)常在市場內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。
以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。
二、物業(yè)管理公司xx年要向標準化管理入軌。
房地產(chǎn)公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
財務部：要繼續(xù)完善財務管理體制，強化財務管理在企業(yè)管理中的作用，建立嚴格的內(nèi)部控制制度，形成較為嚴格的內(nèi)部牽制，在管理上無盲區(qū)，所簽訂的各類合同，凡涉及當前及未來款項收支的必須報財務部一份備案。要繼續(xù)推行增收節(jié)支，真正做到領導推動全員參加，大力壓縮各項可變費用，要在2003年費用的基礎上力爭節(jié)約40萬元。
行政事務部：今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內(nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容?！盎貜鸵庖姟?、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊ぷ髀?lián)系單中各項內(nèi)容要填寫齊全，體現(xiàn)出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長：***、副組長：***、***。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查?？偛康娜轿还ぷ鲗嵭胸熑巫肪恐贫?。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內(nèi)容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。（在這我說一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。
思想政治工作的重點，要結合企業(yè)改革股權變動等情況，繼續(xù)開展員工系列想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)工會、共青團活動。要以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為平臺，抓好企業(yè)文化的培樹工作。
首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。
其次，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，我們的主題有兩個：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在**總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營的好氛圍、好局面。
第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現(xiàn)，思想得到升華。
第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經(jīng)濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。
第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。
四、加強企業(yè)文化建設。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）。
我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.我們必須充分認識，了解什么是企業(yè)文化，其內(nèi)涵是什么？只有認識上的統(tǒng)一明晰理解，才能找到企業(yè)發(fā)展的動力和方向。因此，我們既然提出了培樹企業(yè)文化，那么就要從我們部的實際來塑造，建立起我們的企業(yè)文化。
首先，我們要提高認識，特別是我們的高層管理者要提高認識。要認同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營無關的認識，要消除企業(yè)文化是一種務虛的概念上的認識，要消除企業(yè)文化是一個無形的，無有價值效益的錯誤認識。要把企業(yè)文化的培樹、建設工作放到企業(yè)發(fā)展過程中，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)在我們整個經(jīng)營管理的過程中。它是從實踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹，掉以輕心。
其次，我們?nèi)绾闻鄻淦髽I(yè)文化，前邊我已經(jīng)講了，那么今年我們要從何處入手我想：
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起適應我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項管理制度，應該說這是我們的起步階段，深層次的企業(yè)文化意境，是無需制度約束的。這一點我想大家應該理解。
二是創(chuàng)造建立起學習型的企業(yè)。應該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學習，接受培訓，關愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計劃的組織本部門員工學習，一是學習理論，提高素質(zhì)。二是學習技術（管理方面、技術方面）提高服務管理水平，目的是使員工要適應企業(yè)發(fā)展的需要，這一項，各部門要拿出計劃來報到黨委。
三是，要強化培訓，今年黨辦要組織定期舉辦各種技術操作、經(jīng)營管理等方面的培訓，要根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的，提高經(jīng)營管理水平.對中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓。同時，我們要鼓勵員工參加繼續(xù)教育，凡是經(jīng)真正靠自學取得大專、本科、研究生學歷的在崗員工，可以考慮在總部報銷學費。
四是，要樹立起企業(yè)的形象，在這方面，今年我們要實現(xiàn)四個統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一掛牌服務。作為物貿(mào)商城這個窗口單位首先要實行著裝、列隊、迎場。特別是前勤的管理服務人員要提前到崗。這個商城要認真研究一套程序，要知道這不是形式而是形象。
五是，要架起員工與企業(yè)領導勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個傾訴員工心聲的平臺。從我做起每月抽出一天的時間接待員工傾訴。但其共性的問題，代表不超5人，個別問題也應事先預約。報行政事務部統(tǒng)一安排。其它領導也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
六是，要積極開展送溫暖活動。要讓困難員工可以隨時感覺到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽，智力競賽等，請黨辦認真安排一下。
總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長、發(fā)展和繁榮都有一個相當漫長、痛苦和磨礪的過程，只有珍惜激情燃燒的今天，才會有心想事成。讓我們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚為實現(xiàn)企業(yè)五次跨越時的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神，為實現(xiàn)xx年的各項工作目標而共同努力！
二oo四年一月十二日。
第一，正確認識企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，強化關系管理，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦，廣交朋友。
第二，正確認識自我，直面民營的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意，民營的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。失望，嘆息是無濟于事的，只有面對它。
我們已經(jīng)被民營企業(yè)控股了，所以我們有必要對民營企業(yè)有所了解，知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營企業(yè)，簡單地說它是相對于國有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟體系中存在的一種經(jīng)濟組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”；以集體方式存在、以國有方式管理；作為社會主義公有制經(jīng)濟的補充而存在；作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個階段。
第三，夯實資產(chǎn)經(jīng)營基礎，改變商城的管理模式，實行三條線管理，責任到人，消滅死角，提高核心競爭能力。
第四，加強制度建設，嚴格內(nèi)部管理。
四、正確認識**的明天，樹信心再創(chuàng)佳績。
在過去的十年中，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?，留下了一串閃光的堅實的足跡，這是應該以此為自豪的。但這是過去。環(huán)繞在過去的光環(huán)里，止步于已有的成績之中，沾沾自喜、自我陶醉，不應該是我們的性格，也不是我們的作為。時代不斷前進，改革不斷深入，形勢不斷變化。所以我們只有不斷開拓，勇于創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中，再創(chuàng)佳績。黨的十六大提出了全面建設小康社會的奮斗目標和行動綱領，我市也提出了“工業(yè)立市、文化名市、旅游旺市、建設國際型花園城市”的奮斗目標。目標的明確，有助于我們聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展?；谶@樣一個認識，我認為我們也應該制定一個企業(yè)今后的發(fā)展目標，或者叫建設小康企業(yè)的實施規(guī)劃，并在未來的五年中有目的朝這個目標去努力。其具體目標是：到二oo七年內(nèi)，實現(xiàn)員工隊伍年輕化、知識化；工作程序化、微機化；年綜合經(jīng)濟效益（以02年為基礎）翻一番；員工收入增長一倍；企業(yè)經(jīng)濟實力屬全市前列、全省一流。目前這還只是設想，還需經(jīng)全體員工討論、刪改或充實，使之更具有操作性。
目前，我們面臨的宏觀形勢是好的，從03年國家經(jīng)濟運行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點是“出口弱、投資強、消費穩(wěn)”，因此，穩(wěn)定增長仍是總基調(diào)。從我市情況看，建設旅游城市，花園城市的工程已經(jīng)啟動，將投入80億元用于基礎設施建設。這對拉動我市的經(jīng)濟，會起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢帶來的機遇，把握自己，及時出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。
通過正視過去，用輝煌激勵自己，克服妄自菲薄，不思進取的思想觀念；
通過面對現(xiàn)實，找差距縮短距離，消除盲目樂觀，小進即滿的不良心態(tài)；
通過展望未來，樹信心再創(chuàng)佳績，培塑進取意識和創(chuàng)新精神。
同志們：
希望孕育著動力，動力追趕著輝煌。只要信念不滅，精神不倒，奮斗不止，一個個的希望終會變成現(xiàn)實。
下面我將在安排xx年工作之前，對**總部03年的主要工作做一簡要回顧。
03年我們**總部堅持兩手抓，一手抓企業(yè)經(jīng)營，一手抓抗擊非典，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下，較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場，促進了企業(yè)經(jīng)營，在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團吉林總部全年實現(xiàn)租金收1016萬元，房地產(chǎn)銷售實現(xiàn)120萬元，三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來，我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經(jīng)營方式的改革，改變租金收繳方式，進行攤位投標競租的試點。這是**在03年工作上的一個新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證，確定了在生資大廳實行攤位招投標競租。攤位投標競租，對我們來說是一項全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞，我們詳細制定了招投標方案、招投標書；提出了招投標競租須知、招投標競租說明；明確了標的物底價；印制了招投標資格證；發(fā)了招投標競租公告和資審報名表。過細的工作，保證招投標競租工作的順利進行。同時，我們還把市公證處的同志及拍賣師請到現(xiàn)場，全程跟蹤，體現(xiàn)招投標競租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試，但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計僅二季度生資大廳租金收入就達57.82萬元，比同期增加6.75萬元。這次改革，有效地促進了駐場經(jīng)營者的有序流動，有利于市場條件下的優(yōu)勝劣汰，有利于良好的經(jīng)營環(huán)境的形成，提高了攤位、房間的使用價值，對挖掘規(guī)模經(jīng)濟的潛力，有著十分重要的意義，也為結束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們在02年進行經(jīng)營機制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運作，收到的效果是比較好的，經(jīng)營管理水平有一定程度的提高，穩(wěn)定了攤位出租率，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是存在問題也不少，如相互協(xié)調(diào)的問題，各自為政的問題，擅收自支的問題等。這些問題的存在，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負面影響。為此，總部提前安民告示，下發(fā)了對承包部位進行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經(jīng)營部位自查的基礎上，對物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個部位進行了有針對性的重點檢查。
通過檢查，對存在的超越合同權限、擅自擴大經(jīng)營和管理權限；不經(jīng)批準收費自支；租賃過程中，不按規(guī)定要求簽具合同，私自不收費、少收費；更名費、占道費的違規(guī)收取等六個問題，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強化了管理，規(guī)范了部位的經(jīng)營行為。通過檢查，對各經(jīng)營部位也是一個振動，違規(guī)操作，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制，糾正了經(jīng)營工作中的不良之風。
三、調(diào)整經(jīng)營項目，縮小家電經(jīng)營規(guī)模，搞電腦經(jīng)營。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來，為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛，做出了較大貢獻。但隨著家電行業(yè)的多家并起，競爭的日趨白熱化，家電經(jīng)營日漸衰落。進入2003年，家電城的冷淡、蕭條更為明顯，多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此，自春節(jié)過后，我們提出了家電城的改項問題，并安排商城和家電城進行市場調(diào)研。經(jīng)過一個多月的走訪調(diào)查，提出了家電城轉(zhuǎn)項，倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營電腦、辦公自動化設備及耗材，進一步擴大電腦城的規(guī)模。為了使此項工作取得預想效果，商城成立了招商小組，此項工作難度相當大。為此，招商小組想盡了辦法，搞市場調(diào)查，深入到第一線，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務，實現(xiàn)收入148萬元。
四、在抗擊非典上。
自中央和省、市委對防治非典做出緊急部署以來，**集團黨委對此項工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程。結合企業(yè)流動人員多、客流量大，極易發(fā)生非典疫情這樣一個特點，全員動員，全員參與，共防疫情，形成群防群治的氛圍。一是切實加強領導。成立了總部非典防治工作領導小組，設立了辦公室并有專人負責。以總部名義下發(fā)了《關于加強非典防治工作的安排意見》。及時召開了黨委工作會議，支部會、中層干部會及員工大會，并通過市場管委會召開了業(yè)戶會議。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會議，研究安排布置非典防治工作，使此項工作從組織上得到落實。
二是廣泛宣傳。非典疫情是一場突發(fā)的重大災害，要打好這場抗擊非典的攻堅戰(zhàn)，必須使人們了解它、熟悉它。因此，我們從強化宣傳入手，制作了標語，張貼了通告，利用廣播宣傳了防治非典的基本法律知識和防治常識，還從網(wǎng)上下載了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標準和處理原則。同時我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關心態(tài)對員工與業(yè)戶負面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動上真正重視了非典防治工作。
企業(yè)安全工作報告篇十二
為認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷提高安全管理水平，確保交通行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，按照市安委會、省廳的部署要求，根據(jù)制定的專項行動方案，及時安排部署，確定工作目標，明確責任，推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實“一必須五到位”，確保了專項行動的有序開展，并取得實效?，F(xiàn)就活動工作開展情況總結如下：
為切實加強專項行動的組織領導工作，我局成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各條線分管領導為成員的領導小組，辦公室設在局安監(jiān)處，負責專項行動工作的組織協(xié)調(diào)工作。制訂了《xx局落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任專項行動工作方案》，召開了全系統(tǒng)專題部署會，對專項行動工作進行了周密部署，統(tǒng)一組織推動生產(chǎn)經(jīng)營單位（以下簡稱企業(yè)）自覺落實應當遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應當具備的基本安全生產(chǎn)條件、應當履行的安全生產(chǎn)法定職責、應當符合的國家標準和行業(yè)標準、應當承擔的法律責任，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，為實現(xiàn)全市交通安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)打下堅實基礎。20xx年，我局分別制訂了《xx局關于創(chuàng)建落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動示范企業(yè)工作的通知》和《xx局關于進一步推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任專項行動的實施意見》，進一步指導行業(yè)內(nèi)交通運輸企業(yè)落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。20xx年，我局在xx召開了全系統(tǒng)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任現(xiàn)場推進會，督促企業(yè)圍繞“一必須五到位”加強安全管理，進一步推動了企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。
對照“一年全面啟動，二年強化落實，三年鞏固提升”的總要求，自20xx年9月份專項行動實施以來，積極開展“四個一”宣教活動，即：開展一次安全生產(chǎn)承諾活動、一次全員安全培訓教育活動、一次事故警示和應急演練活動、一次對照檢查活動。同時通過其他多種形式，廣泛宣傳，全面發(fā)動，通過新聞媒體網(wǎng)絡適時報道專項行動開展情況，樹立正反兩方面典型，對典型案例進行曝光，大力營造有利于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實的濃厚氛圍。
各級交通運輸主管部門積極督促轄區(qū)內(nèi)交通運輸企業(yè)完成自檢自查，做到“一企業(yè)一清單”，要求每家企業(yè)列出隱患（問題）清單和整改措施清單，并堅持立行立改。按照方案的時序進度，以交通建筑施工、交通運輸企業(yè)為重點，督促所有企業(yè)推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任“一必須五到位”的真正落實：
一是對企業(yè)主要負責人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓情況、生產(chǎn)費用提取情況、“三同時”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓等情況進行了對照檢查。
二是按照落實企業(yè)主體責任年三年規(guī)劃要求，明確了各崗位工作職責和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)防范與治理等。
三是企業(yè)負責人、分管負責人、各崗位管理人員簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
四是對查出的問題，及時進行整改，有效推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。據(jù)統(tǒng)計，全市道路、水路運輸企業(yè)共填報“企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況登記表”515份，簽訂“企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任承諾書”515份。
專項行動期間，搞好工作結合，做到日常監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生。把專項執(zhí)法檢查與企業(yè)安全標準化建設結合起來，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
為充分發(fā)揮典型示范作用，20xx年，我局認真分析道路客運、危貨運輸企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動開展情況，明確了xx集團有限公司（道路客運）和xx運輸有限公司（道路危貨運輸、水路液貨危險品運輸）作為市直道路水路運輸行業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動示范企業(yè)。我局認真做好示范企業(yè)的督查指導工作，及時總結示范企業(yè)的經(jīng)驗做法，以點帶面，推動全市運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實。
一是安全生產(chǎn)責任制度和操作規(guī)程不相吻合，個別制度與現(xiàn)實管理不相適應。
二是安全生產(chǎn)隱患排查，不夠及時徹底。
三是安全生產(chǎn)費用按標準提取，但安全投入還應有所加大。
四是從業(yè)人員教育培訓效果不佳，導致部分從業(yè)人員安全責任意識不強，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。
五是應急預案更新不及時，演練流于形式，不能有效針對突發(fā)情況，作出反應。
1、繼續(xù)深化交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。
督促運輸企業(yè)對照“一必須五到位”落實情況梳理排查出的問題清單，逐一制定整改措施和方案，逐項限期整改到位。督促各運輸企業(yè)及時修訂完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)責任制和內(nèi)部安全管理制度，健全安全管理機構，落實安全管理經(jīng)費，加大安全投入，加大對從業(yè)人員安全教育培訓和考核獎懲力度，確保安全管理各項制度和措施落到實處。
2、嚴格檢查考核企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況。
根據(jù)三年行動方案的進度安排，對專項行動開展情況組織專項督查，凡措施不得力、落實不到位、隱患排查治理不徹底的，通報批評，限期整改，堅決防止和克服時緊時松、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。
3、加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度。
把開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任專項行動與運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設、安全生產(chǎn)信用管理、道路運輸行業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設等工作有機結合起來，加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度，督促企業(yè)主體責任落實由“要我落實”向“我要落實”轉(zhuǎn)變，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保交通運輸安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
企業(yè)安全工作報告篇十三
全體員工同志們：
××集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識××集團股權變動后對企業(yè)的影響。
××集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天。
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖耍蚁?，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天。
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