寫總結(jié)有助于梳理自己的思路和整理所學(xué)知識(shí)。寫總結(jié)時(shí)，可以請(qǐng)他人給予一些建設(shè)性的意見和建議，豐富思維和觀點(diǎn)。通過這些總結(jié)范文的閱讀，可以了解到不同人的寫作風(fēng)格和觀點(diǎn)，從而豐富我們的寫作素材。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇一
工程設(shè)計(jì)是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對(duì)設(shè)計(jì)變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到施工設(shè)計(jì)的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
項(xiàng)目部工程科是設(shè)計(jì)變更控制活動(dòng)的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計(jì)變更通知單及時(shí)發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
工程開工之前,項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,以確保設(shè)計(jì)圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會(huì)審記錄,提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計(jì)的,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。
設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。
建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單后,由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。
在接收設(shè)計(jì)變更通知單時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、文件編號(hào)及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識(shí)。
設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計(jì)變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場(chǎng)所都能及時(shí)得到有效版本的設(shè)計(jì)變更。
工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計(jì)變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計(jì)變更通知單(原稿)。
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),實(shí)施變更。
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺(tái)帳。
工程竣工后,設(shè)計(jì)變更隨同整個(gè)工程施工設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇二
1、施工圖紙下達(dá)后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。
2、在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,詳細(xì)填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會(huì)審?fù)瓿芍掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負(fù)激勵(lì)100元/天,同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必須有報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時(shí)收集整理,并發(fā)放給施工隊(duì)各有關(guān)成員及各班組長(zhǎng)手中,并辦理交接手續(xù)。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇三
1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,特制定本辦法。
2.1設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計(jì)人自行完善原設(shè)計(jì),糾正原設(shè)計(jì)文件疏漏、錯(cuò)誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計(jì)文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更。
3.1單一信息和設(shè)計(jì)文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計(jì)指令多路徑傳輸,設(shè)計(jì)文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對(duì)工程管理、工期、工程造價(jià)都影響很大,必須始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計(jì)圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計(jì)變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計(jì)院提出的變更事項(xiàng),需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計(jì)變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一向設(shè)計(jì)院傳達(dá)。
3.2分級(jí)管理,不涉及工程造價(jià)調(diào)整和工程造價(jià)增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價(jià)調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價(jià)調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計(jì)變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計(jì)修改,專業(yè)方案及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計(jì)院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會(huì)議討論決定。
3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部作為公司設(shè)計(jì)變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計(jì)變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項(xiàng)目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)度情況。
3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計(jì)變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的方法。同時(shí)設(shè)計(jì)變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。
3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計(jì)變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計(jì)內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí),計(jì)量準(zhǔn)確。
3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對(duì)方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。
3.7及時(shí)辦理工程費(fèi)用調(diào)整,設(shè)計(jì)變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價(jià)變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費(fèi)用增加。業(yè)主在收到工程價(jià)款變更申請(qǐng)后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價(jià)款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。設(shè)計(jì)變更確定后,原則上要施工單位先報(bào)預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計(jì)變更,變更費(fèi)用要及時(shí)通知合作單位。
3.9設(shè)計(jì)變更作為設(shè)計(jì)文件的一部分,要及時(shí)發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和修改總量作為一個(gè)考核設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)限促進(jìn)設(shè)計(jì)單位對(duì)提交的設(shè)計(jì)成果自查自改。
4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部。
4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計(jì)變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對(duì)有關(guān)客戶的違約問題。
4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)會(huì)知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。
4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。
4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更要求的傳達(dá),設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計(jì)變更的下發(fā)。
4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部。
4.2.1結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程情況落實(shí)變更內(nèi)容的可實(shí)施性。
4.2.2協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時(shí)的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場(chǎng)情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。
4.2.4落實(shí)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計(jì)量工作。
4.3、工程部。
4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價(jià)選用是否合適。費(fèi)用是否合理。
4.3.3辦理工程造價(jià)增減調(diào)整確認(rèn)。
4.4監(jiān)理公司。
4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工,調(diào)查設(shè)計(jì)變更發(fā)生原因,提出處理意見。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請(qǐng)數(shù)量,申請(qǐng)變更費(fèi)用。
4.4.3現(xiàn)場(chǎng)跟蹤變更內(nèi)容的實(shí)施情況。
5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計(jì)委托書,設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)合同,補(bǔ)充協(xié)議,會(huì)議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單。
5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計(jì)變更工程洽商。
5.1.4施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,設(shè)計(jì)交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令。
5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集,施工單位二次深化設(shè)計(jì)。
5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。
5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。
6.1設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更。
6.1.1設(shè)計(jì)院向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計(jì)變更在哪一個(gè)分級(jí)管理范圍內(nèi)。
6.1.3若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查設(shè)計(jì)變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)施性、并評(píng)估對(duì)營銷、項(xiàng)目合作是否存在不良影響,必要時(shí)與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計(jì)院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計(jì)變更及替代解決方案。
6.1.4若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計(jì)部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計(jì)變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計(jì)院簽發(fā)設(shè)計(jì)變更。
6.2公司各部門或項(xiàng)目合作單位提出的設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。
6.2.3設(shè)計(jì)單位咨詢工程部涉及變更工程項(xiàng)目或部位的目前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實(shí)施性,常規(guī)項(xiàng)目變更大致費(fèi)用增減額度。對(duì)于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用以輔助決策的變更項(xiàng)目由工程部給出咨詢意見。
6.2.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部給出綜合意見并報(bào)主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)人發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人成文的設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費(fèi)用在5萬元以上的設(shè)計(jì)變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設(shè)計(jì)人發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽收、內(nèi)部編號(hào)、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設(shè)計(jì)變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價(jià)款調(diào)整計(jì)算書上報(bào),審核,簽認(rèn)。組織工程實(shí)施。
6.5工程部審核工程價(jià)款變更申請(qǐng)計(jì)算資料,對(duì)照合同確定調(diào)整額,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價(jià)款變更申請(qǐng)表。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇四
隨著社會(huì)的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設(shè)計(jì)師，我們也必須不斷調(diào)整和改變自己的設(shè)計(jì)思路和方法，以適應(yīng)這個(gè)快速變化的環(huán)境。在過去一段時(shí)間的實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于變更設(shè)計(jì)的心得體會(huì)，愿意和大家分享。
首先，變更設(shè)計(jì)需要緊跟市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和期望。作為設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該深入了解市場(chǎng)和目標(biāo)用戶的需求，從而找到合適的設(shè)計(jì)方向。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一款智能手表。但在市場(chǎng)調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更加關(guān)注手表的運(yùn)動(dòng)功能。于是我們重新調(diào)整設(shè)計(jì)方向，將重點(diǎn)放在運(yùn)動(dòng)功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場(chǎng)上獲得了很大的成功，得到了廣大消費(fèi)者的歡迎。
其次，變更設(shè)計(jì)需要注重用戶體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認(rèn)知反應(yīng)。設(shè)計(jì)師應(yīng)該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習(xí)慣和需求，從而提供更好的用戶體驗(yàn)。在另一個(gè)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的界面。通過用戶調(diào)研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)于購物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設(shè)計(jì)了支付界面，簡(jiǎn)化了操作流程，加強(qiáng)了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)的銷量也大幅增加。
第三，變更設(shè)計(jì)需要靈活應(yīng)變。在實(shí)際工作中，變更設(shè)計(jì)往往是伴隨著各種不確定性與風(fēng)險(xiǎn)的，并且很多時(shí)候需要迅速做出反應(yīng)。因此，設(shè)計(jì)師需要具備靈活應(yīng)變的能力，能夠快速調(diào)整設(shè)計(jì)方案和解決問題。在我參與的一個(gè)建筑項(xiàng)目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應(yīng)問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)了延遲。為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，我們采取了加班加點(diǎn)和合理分工的策略。設(shè)計(jì)師們迅速進(jìn)行了調(diào)整，重新安排了施工計(jì)劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。最終，項(xiàng)目成功按時(shí)完成，得到了業(yè)主的肯定和好評(píng)。
第四，變更設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，設(shè)計(jì)師需要不斷創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個(gè)汽車設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一款具有自動(dòng)駕駛功能的電動(dòng)汽車。這不僅符合市場(chǎng)的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗(yàn)。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個(gè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使這款汽車成為市場(chǎng)的熱門產(chǎn)品。
最后，變更設(shè)計(jì)需要團(tuán)隊(duì)合作。設(shè)計(jì)工作往往涉及到多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)之間的合作，沒有一個(gè)人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師需要與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提出了多種方案，并通過反復(fù)討論和修改最終達(dá)成一致。這個(gè)項(xiàng)目得到了客戶的好評(píng)，使我們對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
綜上所述，變更設(shè)計(jì)是一門需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)。在市場(chǎng)需求、用戶體驗(yàn)、靈活應(yīng)變、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作等方面，設(shè)計(jì)師都需要具備一定的能力和素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在變革的時(shí)代中立于不敗之地。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇五
第一段：介紹變更設(shè)計(jì)的背景和意義（200字）。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計(jì)在當(dāng)今社會(huì)中變得越來越重要。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃還是個(gè)人生活，變更設(shè)計(jì)都扮演著至關(guān)重要的角色。變更設(shè)計(jì)是在已有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行修改、調(diào)整或改進(jìn)的過程。對(duì)于提高設(shè)計(jì)的效果、滿足用戶需求以及在項(xiàng)目執(zhí)行中適應(yīng)變化，變更設(shè)計(jì)至關(guān)重要。
第二段：變更設(shè)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)和針對(duì)性策略（300字）。
變更設(shè)計(jì)過程中，常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。首先，需要充分了解已有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，這需要設(shè)計(jì)師掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和技能。其次，變更設(shè)計(jì)可能會(huì)面臨來自利益相關(guān)者的壓力和阻力，設(shè)計(jì)師需要與各方進(jìn)行充分的溝通，以確保設(shè)計(jì)的可行性和有效性。因此，針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要采取針對(duì)性的策略。首先，設(shè)計(jì)師需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的設(shè)計(jì)問題。其次，建立起與用戶、客戶和利益相關(guān)者的良好溝通和合作關(guān)系，以便更好地理解他們的需求和實(shí)際情況，進(jìn)而進(jìn)行合適的變更設(shè)計(jì)。
第三段：變更設(shè)計(jì)過程中的關(guān)鍵要素（300字）。
在變更設(shè)計(jì)過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要重點(diǎn)關(guān)注。首先是設(shè)計(jì)考量，變更設(shè)計(jì)需要考慮設(shè)計(jì)的實(shí)用性、可行性和美觀性等因素。設(shè)計(jì)師需要評(píng)估已有設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，然后將這些因素融入到變更設(shè)計(jì)中。其次是技術(shù)應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計(jì)往往需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。從3D建模到虛擬現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)師需要熟練掌握各種技術(shù)的應(yīng)用，以便更好地完成變更設(shè)計(jì)。最后是工作流程，高效的工作流程對(duì)于變更設(shè)計(jì)的成功至關(guān)重要。設(shè)計(jì)師需要建立起規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。
第四段：變更設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值（200字）。
變更設(shè)計(jì)在今天的社會(huì)中具有重要的意義和價(jià)值。首先，變更設(shè)計(jì)可以解決已有設(shè)計(jì)的問題和不足之處，提高設(shè)計(jì)的實(shí)用性和用戶體驗(yàn)，滿足用戶對(duì)于個(gè)性化的需求。其次，變更設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)和組織適應(yīng)市場(chǎng)的變化和用戶需求的變化，提高項(xiàng)目的成功率。最后，變更設(shè)計(jì)可以激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：個(gè)人對(duì)于變更設(shè)計(jì)的體會(huì)和展望（200字）。
在個(gè)人的實(shí)踐中，我深切體會(huì)到變更設(shè)計(jì)的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了設(shè)計(jì)的能力，也學(xué)會(huì)了如何與利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的設(shè)計(jì)水平和變更設(shè)計(jì)能力，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過本文的介紹，我們了解到變更設(shè)計(jì)在今天的社會(huì)中的重要性和意義。通過針對(duì)性的策略和關(guān)注關(guān)鍵要素，我們可以成功進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并發(fā)揮其重要的價(jià)值。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的變更設(shè)計(jì)能力，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。變更設(shè)計(jì)的道路充滿挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是充滿機(jī)遇和創(chuàng)造力的。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇六
工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。
四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長(zhǎng)在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇七
完善工程項(xiàng)目施工、加強(qiáng)部門工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。
智能化工程部所承接的工程。
部門/崗位工作內(nèi)容。
項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)填寫工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。
城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報(bào)價(jià)清單。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達(dá)到的要求。
規(guī)劃設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更配置報(bào)價(jià)。
項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計(jì)組部門經(jīng)理。
5.1工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因?yàn)闈M足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》。
5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)價(jià)清單》。
5.3施工技術(shù)組對(duì)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達(dá)到的功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計(jì)組嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目合同進(jìn)行對(duì)設(shè)備報(bào)價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并報(bào)部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì),抄送技術(shù)組、物資計(jì)劃管理員、部門財(cái)務(wù),施工技術(shù)組及物資計(jì)劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴(yán)格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請(qǐng)。
5.6現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人需及時(shí)將《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報(bào)規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》由部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進(jìn)應(yīng)收款的依據(jù)。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇八
為了有效的規(guī)范本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，特制定本基準(zhǔn)。2.范圍。
本基準(zhǔn)適用于：
2.1顧客提出的產(chǎn)品更改過程；
2.2本企業(yè)提出的由于應(yīng)用新材料或是提高性能或是為了易于制造或降低成本引起的產(chǎn)品更改過程。
3.1技術(shù)中心主管工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的評(píng)審、驗(yàn)證、產(chǎn)品圖紙及dfmea技術(shù)文件更改及傳遞。
3.2技術(shù)中心主任工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的審查。
3.3專業(yè)廠主管工程師負(fù)責(zé)過程設(shè)計(jì)更改的評(píng)審、驗(yàn)證及工藝、工裝圖紙控制計(jì)劃、pfmea等技術(shù)文件更改及傳遞。
按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改流程——由顧客提出的更改》執(zhí)行。
4.1.1技術(shù)中心接到顧客關(guān)于產(chǎn)品變更的通知書（函）后，將該信息登記在《產(chǎn)品/過程變更管理臺(tái)帳》。
4.1.3技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工程師組織市場(chǎng)部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對(duì)該變更進(jìn)行驗(yàn)證，填寫驗(yàn)證記錄。驗(yàn)證內(nèi)容包括：a)現(xiàn)有設(shè)備、工藝方法、材質(zhì)、檢測(cè)手段能否滿足該變更要求。b)該變更后，產(chǎn)品的機(jī)械性能、尺寸精度等技術(shù)要求是否能達(dá)到。c)必要時(shí)，通過發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架試驗(yàn)驗(yàn)證。
4.1.4技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工程師與顧客進(jìn)行溝通，填寫溝通記錄。
a)技術(shù)中心主管工程師更改能滿足變更要求的產(chǎn)品圖樣及文件，并將更改的圖樣及文件返回顧客進(jìn)行會(huì)簽批準(zhǔn)。經(jīng)顧客批準(zhǔn)后，由顧客將會(huì)簽或蓋章的產(chǎn)品圖返給我公司。b)對(duì)顧客提出的產(chǎn)品變更不能滿足時(shí)，技術(shù)中心主管工程師與顧客溝通協(xié)商，并填寫《主機(jī)廠信息溝通匯報(bào)表》或《電話記錄表》。
4.1.5技術(shù)中心產(chǎn)品圖管理員，將顧客會(huì)簽批準(zhǔn)的產(chǎn)品圖登記、存檔。
確需修訂dfmea時(shí)，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工程師組織多功能小組（制造品質(zhì)部、市場(chǎng)部、專業(yè)廠等相關(guān)人員）修訂并評(píng)估新的dfmea。
4.1.7技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工程師填寫公司內(nèi)《產(chǎn)品更改通知單》，對(duì)受控產(chǎn)品圖進(jìn)行更改，更改完成的時(shí)間為從接到顧客的更改要求開始不超過兩個(gè)工作周。若顧客有時(shí)間要求，則按顧客要求的時(shí)間。
4.1.8專業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準(zhǔn)備（必要時(shí)）生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ppap）文件，向顧客提交ppap申請(qǐng)及所需附件。
4.1.9經(jīng)顧客審核（ppap）批準(zhǔn)后，并授權(quán)批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
由于新材料的應(yīng)用、或是由于降低成本、或是為了便于制造等原因，由本公司提出產(chǎn)品的變更按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改流程——由本公司提出的更改》執(zhí)行。
1對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更，由技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工程師組織市場(chǎng)部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對(duì)該變更進(jìn)行評(píng)審，填寫評(píng)審記錄。評(píng)審內(nèi)容包括：a)該設(shè)計(jì)變更能否滿足產(chǎn)品應(yīng)有的性能要求、可靠性要求、法律法規(guī)要求。b)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等能否滿足顧客的要求。c)后續(xù)工作計(jì)劃如何？d)其它。
4.2.2生產(chǎn)廠對(duì)該設(shè)計(jì)變更進(jìn)行試驗(yàn)，并作出試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告。
4.2.3技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工程師組織市場(chǎng)部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對(duì)該變更進(jìn)行驗(yàn)證，填寫驗(yàn)證記錄。驗(yàn)證內(nèi)容包括：a)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等已滿足顧客的要求。b)變更后的產(chǎn)品其性能、可靠性等指標(biāo)已達(dá)到。c)其它。
4.2.4技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工程師填寫《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書》，將變更的內(nèi)容、原因及說明等表達(dá)清楚并提交給顧客技術(shù)主管部門。
4.2.5顧客批準(zhǔn)更改申請(qǐng)后，返回我公司技術(shù)部門，由產(chǎn)品圖管理員登記、存檔。
4.2.6技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)主任工程師組織（多功能小組成員）設(shè)計(jì)人員修訂新的dfmea，并進(jìn)行評(píng)審，填寫評(píng)審記錄表《qs06r23》；同時(shí)確定在制品、制成品的處置要求和更改實(shí)施時(shí)間。
4.2.7技術(shù)中心主管工程師填寫更改通知單、更改產(chǎn)品圖樣，對(duì)受控產(chǎn)品圖進(jìn)行更改。4.2.8專業(yè)產(chǎn)業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準(zhǔn)備生產(chǎn)件（ppap）文件。4.2.9若顧客要求來公司內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)審核更改，專業(yè)廠準(zhǔn)備迎審工作，待顧客現(xiàn)場(chǎng)審核更改并批準(zhǔn)后，向顧客提交ppap申請(qǐng)和所屬附件。
4.2.10顧客對(duì)提交的ppap及附件批準(zhǔn)，并授權(quán)生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
4.2.11專業(yè)廠接到顧客簽字批準(zhǔn)的ppap文件后，開始批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品并在第一批更改后的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
本基準(zhǔn)起草人：張慶昕。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇九
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。工程變更的表現(xiàn)形式：
4）改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；
5）改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排；
6）為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作。工程變更的原則：
4、工程變更的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和深度等同原設(shè)計(jì)文件。工程變更的分類：
根據(jù)提出變更申請(qǐng)和變更要求的不同部門，將工程變更劃分為三類：即籌建處變更、施工單位變更、監(jiān)理單位變更。
第一類籌建處變更(包含上級(jí)部門變更、籌建處變更、設(shè)計(jì)單位變更)。
設(shè)計(jì)單位變更：指設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)缺陷或需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而提出的工程變更。
第二類監(jiān)理單位變更：監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出的工程變更和工程項(xiàng)目變更、新增工程變更等。
2.設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)調(diào)整，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變等。
3.施工原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等。
5.合同原因：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí)際修正和補(bǔ)充。
6.環(huán)境原因：不可預(yù)見自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更。
固定總價(jià)合同。
固定總價(jià)合同是指合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。
因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包合在合同價(jià)格之中。
在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。但是，工程變更和不可預(yù)見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加，當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。因此，需要定義重大工程變更的合義、累計(jì)工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價(jià)格，以及如何調(diào)整合同價(jià)格等。
采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。
固定總價(jià)合同適用于以下情況：
（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；
（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；
（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；
（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。
造價(jià)固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)。
以一次包死的總價(jià)委托，且價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同，我們稱這為固定總價(jià)合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項(xiàng)目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因?yàn)楣こ讨须p方結(jié)算方式較為簡(jiǎn)單，比較省事。合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機(jī)會(huì)較少。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。因此，承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來的影響。
首先，簽訂固定總價(jià)合同必須考慮：工程范圍必須清楚明確，報(bào)價(jià)的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計(jì)數(shù)字，對(duì)此承包商必須認(rèn)真復(fù)核；工程設(shè)計(jì)較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚；工程量小、工期短，估計(jì)在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便；工程投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計(jì)劃；合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。
其次，簽訂固定總價(jià)合同必須根據(jù)不同的情況考慮它的幾種計(jì)價(jià)形式：招標(biāo)文件中有工作量表。業(yè)主為了方便承包商投標(biāo)，給出工程量表，但業(yè)主對(duì)工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任，承包商也必須復(fù)核。承包商報(bào)出每一個(gè)分項(xiàng)工程的固定總價(jià)，它們之和即為整個(gè)工程的價(jià)格；招標(biāo)文件中沒有給出工程量清單，承包商制定。工程量表僅僅作為付款文件，而不屬于合同規(guī)定的工程資料，不作為承包商完成工程或設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容；合同價(jià)款總額由每一個(gè)分項(xiàng)工程的包干價(jià)款（固定總價(jià)）構(gòu)成。承包商必須自己根據(jù)工程信息計(jì)算工程量。如果承包商分項(xiàng)工程量有漏項(xiàng)或計(jì)算不正確，則被認(rèn)為包括在整個(gè)合同總價(jià)中。
第三，由于國際通用的工程量計(jì)算規(guī)則適用于業(yè)主提供全部設(shè)計(jì)文件的單價(jià)合同（我國的工程量計(jì)算規(guī)則也有這個(gè)問題），采用這種合同類型時(shí)要注意應(yīng)對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則作出詳細(xì)說明、修改或用專門的計(jì)量方法。（1）承包商的工程責(zé)任范圍擴(kuò)大，通用規(guī)則的劃分難以包容。例如由承包商承擔(dān)大量的設(shè)計(jì)，在投標(biāo)時(shí)承包商無法計(jì)算工程量，工程量清單的編制應(yīng)考慮到這些的情況。（2）通常合同采用階段付款。如果工程分項(xiàng)在工程量表中已經(jīng)被定義，只有在該工程分項(xiàng)完成后承包商才能得到相應(yīng)付款，則工程量表的劃分應(yīng)與工程的施工階段相對(duì)應(yīng)，必須與施工進(jìn)度一致，否則會(huì)帶來付款的困難。同時(shí)工程量劃分應(yīng)注意承包商的現(xiàn)金流量，如設(shè)立搭設(shè)臨時(shí)工程、材料采購、設(shè)計(jì)等分項(xiàng)，這樣可以及早付款。
第四，固定總價(jià)合同和單價(jià)合同有時(shí)在形式上很相似。固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終按總價(jià)結(jié)算。通常只有設(shè)計(jì)變更，或符合合同規(guī)定的調(diào)價(jià)條件（例如法律變化），才允許調(diào)整合同價(jià)格。固定總價(jià)合同在招標(biāo)投標(biāo)中就與單價(jià)合同的處理有區(qū)別。對(duì)于固定總價(jià)合同，承包商要承擔(dān)兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：
一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。包括：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤；漏報(bào)項(xiàng)目。
二是工作量風(fēng)險(xiǎn)：包括：工作量計(jì)算的錯(cuò)誤。對(duì)固定總價(jià)合同，業(yè)主有時(shí)也給工作量清單，有時(shí)僅給圖紙、規(guī)范讓承包商算標(biāo)。承包商必須對(duì)工作量作認(rèn)真復(fù)核和計(jì)算。如果工作量有錯(cuò)誤，由承包商負(fù)責(zé)；由于工程范圍不確定或預(yù)算時(shí)工程項(xiàng)目未列全造成的損失。對(duì)固定總價(jià)合同，如果業(yè)主用初步設(shè)計(jì)文件招標(biāo)，讓承包商計(jì)算工作量報(bào)價(jià)，或盡管施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，但做標(biāo)期太短，承包無法詳細(xì)核算，通常只有按經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料估算工作量。這時(shí)承包商處于兩難的境地：工作量算高了，報(bào)價(jià)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不易中標(biāo)；算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。在實(shí)際工程中，這是一個(gè)采用固定總價(jià)合同帶來的普遍性的問題，在這方面承包商損失常常很大。
某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成；采用固定總價(jià)合同；無調(diào)價(jià)條款。
承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元，工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價(jià)格條款，采用浮動(dòng)價(jià)格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時(shí)指出：經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤，共多算了77300美元。業(yè)主要求在合同總價(jià)中減去這個(gè)差額，將報(bào)價(jià)改為356270（即364000-77300）美元；同意24個(gè)月工期；堅(jiān)持采用固定價(jià)格。
承包商答復(fù)為：如業(yè)主堅(jiān)持固定價(jià)格條款，則承包商在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加75000美元，既然為固定總價(jià)合同，則總價(jià)優(yōu)先，計(jì)算錯(cuò)誤77300美元不應(yīng)從總價(jià)中減去，則合同總價(jià)應(yīng)為439000（即364000+75000）美元。
在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最終在24個(gè)月內(nèi)完成。最終結(jié)算，業(yè)主堅(jiān)持按照改正后的總價(jià)356270美元并加上的工程量增加的部分結(jié)算，即最終合同總價(jià)為427133美元。
而承包商堅(jiān)持總結(jié)算價(jià)款為509863（即364000+75000+70863）美元。最終經(jīng)中間人調(diào)解，業(yè)主接受承包商的要求。
對(duì)本案的幾點(diǎn)分析：
（1）承包商保留條款，業(yè)主可以在招標(biāo)文件，或合同條件中規(guī)定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。否則業(yè)主應(yīng)在定標(biāo)前與承包商就投標(biāo)書中的保留條款進(jìn)行具體商談，作出確認(rèn)或否認(rèn)，不然會(huì)引起合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)執(zhí)。
（2）對(duì)單位合同，業(yè)主是可以對(duì)報(bào)價(jià)單中數(shù)字計(jì)算的錯(cuò)誤進(jìn)行修正的，而且在招標(biāo)文件中應(yīng)規(guī)定業(yè)主的修正權(quán)，并要求承包商認(rèn)可修正后的價(jià)格。但對(duì)固定總價(jià)合同，一般不能修正，因?yàn)榭們r(jià)優(yōu)先，業(yè)主是確認(rèn)總價(jià)。
（3）當(dāng)雙方對(duì)合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時(shí)，業(yè)主應(yīng)在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行澄清，而不能留在中標(biāo)后商談。
固定總價(jià)合同中應(yīng)注意的問題。
由于固定總價(jià)合同的價(jià)格是固定不變的，其風(fēng)險(xiǎn)分配嚴(yán)重不均衡，如果盲目使用這種類型的合同，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的徹底失敗，甚至可能引起承包商破產(chǎn)。在實(shí)踐中一般在下列情況下業(yè)主可以考慮采用固定總價(jià)合同：
（1）工程范圍清楚明確。招標(biāo)文件和合同中必須明確規(guī)定工程范圍工程設(shè)計(jì)比較詳細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚，承包商能夠依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行具體的工程量計(jì)算。
（2）工程量小、工期短，估計(jì)在工程實(shí)施過程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化小，工程條件穩(wěn)定，與招標(biāo)文件說明無明顯差異。
（3）工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡(jiǎn)單，一般很少或不采用新技術(shù)、新工藝，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便。
（4）工程比較復(fù)雜但投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以詳細(xì)作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，有足夠的時(shí)間復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂計(jì)劃。
在國內(nèi)外工程中，固定總價(jià)合同的使用范圍有放大的趨勢(shì)，甚至一些大型工業(yè)項(xiàng)目也使用固定總價(jià)合同。有些工程中業(yè)主用初步設(shè)計(jì)資料招標(biāo)，卻要求采用固定總價(jià)合同。在這種情況下，承包商如果參加投標(biāo)，就必須注意以下幾點(diǎn)：
（1）招標(biāo)文件中的工程量只作為參考而不是必須完成的工程量，對(duì)表中的數(shù)據(jù)承包商必須認(rèn)真復(fù)核，避免承擔(dān)工程量計(jì)算錯(cuò)誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
（2）承包商報(bào)價(jià)時(shí)必須審核圖紙的完整性和詳細(xì)程度，以保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和完整性。
（3）審查合同條件的完備性，雙方的權(quán)利和義務(wù)是否表達(dá)清楚、無疑義。
一般情況下，固定總價(jià)合同可以采用兩種計(jì)價(jià)形式：工程量清單或分項(xiàng)工程表的形式。與單價(jià)合同不同的是，工程量清單和分項(xiàng)工程表不作為承包商設(shè)計(jì)或施工的工程內(nèi)容，只用于決定由承包商設(shè)計(jì)或施工的工程所應(yīng)得的款額。因此，在采用固定總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)注意其計(jì)價(jià)與單價(jià)合同的不同點(diǎn)。
2.1采用分項(xiàng)工程表時(shí)應(yīng)注意的問題。
業(yè)主在招標(biāo)文件中給出分項(xiàng)工程表時(shí)應(yīng)注意：
（1）分項(xiàng)的劃分應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。因?yàn)榉猪?xiàng)工程表作為工程價(jià)款支付的依據(jù)，只有分項(xiàng)工程實(shí)施完畢，承包商才能得到支付，這直接影響工程的進(jìn)度和效益。
（2）分部工程的劃分應(yīng)與工程很容易確定的幾個(gè)階段相對(duì)應(yīng)，即各個(gè)階段分界清楚，能準(zhǔn)確定義，減少爭(zhēng)端發(fā)生的可能。如一個(gè)建筑物可分為如下分部工程：場(chǎng)地準(zhǔn)備、土方開挖、打樁、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)框架（以樓層分）、樓面、圍護(hù)、隔斷、屋蓋和裝修。
（3）在編制分項(xiàng)工程表時(shí)，應(yīng)考慮承包商資金能力，保證工程的順利實(shí)施。
如果業(yè)主在投標(biāo)文件中沒有標(biāo)明分項(xiàng)的劃分，承包商在編制分項(xiàng)工程表時(shí)除了注意以上幾點(diǎn)外，還應(yīng)注意：
（1）在投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意合理劃分各分項(xiàng)，以便及早得到工程付款。例如，承包商可以通過在分項(xiàng)工程表中設(shè)計(jì)“材料到場(chǎng)”一分項(xiàng)，以便提前得到工程設(shè)備和材料的款項(xiàng)。分項(xiàng)工程表中應(yīng)包括諸如設(shè)計(jì)任務(wù)和搭設(shè)臨時(shí)工程的分項(xiàng)工程項(xiàng)目。如果業(yè)主規(guī)定某些特定的分項(xiàng)列入分項(xiàng)工程表，則需在投標(biāo)須知中說明這些要求。
（2）分項(xiàng)的劃分應(yīng)與自己的資金計(jì)劃相協(xié)調(diào)，特別應(yīng)與自己的融資計(jì)劃相一致。因?yàn)楦犊畹臅r(shí)間與分項(xiàng)工程表中項(xiàng)目的劃分有關(guān)：在分項(xiàng)工程表中設(shè)有分部工程，則工程的付款時(shí)間為分部工程所包含的分項(xiàng)工程全部實(shí)施完畢；沒有設(shè)分部工程，則工程款的支付時(shí)間為分項(xiàng)工程實(shí)施完畢。
2.2采用工程量清單時(shí)應(yīng)注意。
（1）工程量清單的編制應(yīng)該考慮每個(gè)合同的工程范圍（如承包商與業(yè)主的設(shè)計(jì)工作的界限，即設(shè)計(jì)工作主要由誰完成），結(jié)合工程實(shí)施情況制定工程量計(jì)算規(guī)則。由于目前國際通用的工程量計(jì)算規(guī)則多是適用于業(yè)主提供詳細(xì)設(shè)計(jì)文件的單價(jià)合同，在采用固定總價(jià)合同時(shí)，特別是當(dāng)工程無詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件即進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件中最好包括明確、詳細(xì)的工程量計(jì)算規(guī)則，或指明采用何種計(jì)算規(guī)則，或規(guī)定專門的工程量計(jì)算規(guī)則。例如，對(duì)于設(shè)計(jì)——建造合同（交鑰匙合同），由于設(shè)計(jì)工作主要由承包商完成，則不可能要求承包商在投標(biāo)時(shí)就按詳細(xì)的設(shè)計(jì)的報(bào)出各部分的工程量，在這種情況下，需制定專門的計(jì)算規(guī)則。
（2）如果業(yè)主編制工程量清單。則工程量清單上的項(xiàng)目應(yīng)考慮承包商可能選有什么，或?qū)⑦x用多少來完成工程；對(duì)于承包商來說，在業(yè)主沒有提供工程量清單時(shí)，應(yīng)注意項(xiàng)目的劃分，可以在施工措施費(fèi)中加入一些計(jì)量方法所容許的項(xiàng)目，或在單價(jià)中考慮一些余量，來資助設(shè)備材料費(fèi)用，如設(shè)立“材料到場(chǎng)”一項(xiàng)以便及早獲得付款。
固定總價(jià)合同的付款方式與其它合同一樣，可以采用按月支付，也可以采用按形象進(jìn)度支付，還可以采用合同完成后一次支付等多種支付方式。由于固定總價(jià)合同的工程價(jià)款是固定不變的，業(yè)主支付的工程價(jià)款與承包商最終所完成的工程量一般沒有太大關(guān)系，所以在招標(biāo)文件中應(yīng)注明承包商所得支付的估算方法，最好在招標(biāo)文件中包括支付表，詳細(xì)注明在完成工程的基礎(chǔ)上計(jì)算的到期應(yīng)付金額，即根據(jù)工程實(shí)施完成實(shí)際進(jìn)度計(jì)算所得金額。一般常見的支付表有兩種：
（1）支付表為竣工時(shí)間期間的每月填入一筆數(shù)額（或合同價(jià)格的百分比）。該數(shù)額應(yīng)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)，與投標(biāo)書中分項(xiàng)或分部工程的劃分相一致，與投標(biāo)書中的進(jìn)度計(jì)劃一致，在實(shí)施過程中，支付表中各款項(xiàng)應(yīng)與最新的施工進(jìn)度相一致，在施工進(jìn)度計(jì)劃修改時(shí)，也應(yīng)相應(yīng)地修改支付表。
（2）采用里程碑事件作為支付結(jié)點(diǎn)。此時(shí)應(yīng)在合同中詳細(xì)定義里程碑所要求的工作已完成。
99.99%.而剩余工作需要幾個(gè)月后才完成時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分析。
固定總價(jià)合同在其適用的范圍內(nèi)，合同雙方風(fēng)險(xiǎn)最小，最有利于合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但目前國內(nèi)外工程中，固定總價(jià)合同的適用范圍有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，特別是對(duì)于工程范圍尚未完全明確的條件下采用這種合同類型，合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)就更大，因此必須對(duì)此類合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。在固定總價(jià)合同中，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)很小，主要承擔(dān)不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)和合同規(guī)定的其他風(fēng)險(xiǎn)。承包商除了承擔(dān)合同明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)外，承包商的風(fēng)險(xiǎn)還包括：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、工程量風(fēng)險(xiǎn)。
4.1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
承包商的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括：
（1）報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，即純粹是由于計(jì)算錯(cuò)誤而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）漏報(bào)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在固定總價(jià)合同中，承包商所報(bào)合同價(jià)格應(yīng)包含完成合同規(guī)定的所有工程的費(fèi)用，任何漏報(bào)均屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn)，由承包商承擔(dān)由此引發(fā)的各種損失。
（3）不正常的物價(jià)上漲和過度的通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)價(jià)時(shí)，承包商必須對(duì)市場(chǎng)的變化作充分的估計(jì)，減少由于價(jià)格變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失。
4.2工程量風(fēng)險(xiǎn)。
（1）工程量計(jì)算的錯(cuò)誤。業(yè)主有時(shí)給出工程量清單，有時(shí)僅給出圖紙、規(guī)范，讓承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)。此時(shí)承包商必須認(rèn)真復(fù)核和計(jì)算工程量，避免由于工程量計(jì)算錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
（2）合同中工程范圍不確定或不明確、表達(dá)含糊不清，或預(yù)算時(shí)工程項(xiàng)目未列全造成的損失。例如在某固定總價(jià)合同中，工程范圍條款為：“合同價(jià)款所定義的工程范圍包括工程量表中列出的，以及工程量表未列出的但為本工程安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行所需的工程和供應(yīng)”。在該工程實(shí)施中，業(yè)主指令增加了許多新的分項(xiàng)工程，即所謂的“工程安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行所需的工程”，但設(shè)計(jì)并未變更，所以承包商無法得到這些新的分項(xiàng)的付款。
（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差。對(duì)于固定總價(jià)合同，如果業(yè)主采用初步設(shè)計(jì)文件招標(biāo)，讓承包商按初步設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)；或盡管施工圖已設(shè)計(jì)完成，并按其進(jìn)行招標(biāo)，但做標(biāo)期太短，承包商無法詳細(xì)核算工程量，只有按經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料估算工程量，由此造成的損失由承包商自己承擔(dān)。例如，我國某承包商用固定總價(jià)合同承包土建工程。由于工程巨大，設(shè)計(jì)圖紙簡(jiǎn)單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算工程量，僅鋼筋一項(xiàng)，報(bào)價(jià)工程量為1.2t，而實(shí)際工程量達(dá)到2.5t以上，僅此一項(xiàng)承包商的損失就超過600萬美元。
綜上所述，在采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商應(yīng)特別注意審查該合同是否符合一般的應(yīng)用前提，分析該合同的風(fēng)險(xiǎn)的大小，以采取適當(dāng)?shù)拇胧p少損失；應(yīng)注意審查該合同的工程量計(jì)算規(guī)則與工程的性質(zhì)、條件是否吻合；應(yīng)特別注意工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和完整性，注意報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性，以減少報(bào)價(jià)的失誤。業(yè)主也應(yīng)注意合同的完備性，合同條件的合理性，特別是合同風(fēng)險(xiǎn)分配的合理性，合同范圍的明確性，只有這樣才能保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程的整體效益。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程(以下簡(jiǎn)稱“三期工程”)設(shè)計(jì)變更管理工作,使設(shè)計(jì)變更工作嚴(yán)格有序地進(jìn)行,特制定本管理制度。
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計(jì)變更管理(a版)》、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的全過程管理。
3.1施工圖是工程施工和竣工驗(yàn)收的主要依據(jù),設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及變更文件全面負(fù)責(zé)。
3.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),并要貫徹落實(shí)下列文件內(nèi)容:。
a)可研、初步設(shè)計(jì)、司令圖設(shè)計(jì)審查意見及各種專題報(bào)告審查、審批意見。
b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及審批意見。
c)中國華電集團(tuán)公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會(huì)議紀(jì)要。
3.3開工前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底,并會(huì)同施工承包商按施工圖紙會(huì)審制度進(jìn)行圖紙會(huì)審,會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計(jì)單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表),監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位審批,并由設(shè)計(jì)單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行建設(shè),建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴(yán)格按本制度進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)性文件、初步設(shè)計(jì)中漏概算的項(xiàng)目及施工期間對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的施工圖的任何變動(dòng)、補(bǔ)充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計(jì)變更四類,實(shí)行分類管理。設(shè)計(jì)變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為:。
3.6.1對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深度和內(nèi)容的修改和補(bǔ)充;設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。
3.6.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或設(shè)計(jì)條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項(xiàng)目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計(jì)改變。
3.6.5施工條件有限,設(shè)計(jì)所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(xiàng)(屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符,無法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更。
a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)相比,改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變?cè)O(shè)計(jì)使用用途,修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計(jì)原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團(tuán)公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、審查會(huì)紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進(jìn)口、進(jìn)口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項(xiàng)變更增加工程費(fèi)用(包括建安工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi),下同),在50萬元及以上。
3.8同時(shí)滿足下列條件屬較大變更。
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進(jìn)施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項(xiàng)目等。
b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項(xiàng)目。
3.9同時(shí)滿足下列條件屬一般變更。
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計(jì)差錯(cuò);為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項(xiàng)目。
b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項(xiàng)目。
3.10同時(shí)滿足下列條件屬小型變更。
a)不涉及改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補(bǔ)或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯(cuò)、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在2萬元以下的項(xiàng)目。
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分級(jí)審批管理。
4.2凡重大設(shè)計(jì)變更,經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師審核,主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后,上報(bào)華電國際(100萬元以上報(bào)集團(tuán))進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計(jì)變更,報(bào)工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更,由設(shè)計(jì)單位提出變更文件,經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師批準(zhǔn),監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更,由設(shè)計(jì)單位提出變更文件,設(shè)計(jì)總工程師批準(zhǔn),交監(jiān)理單位審核后,由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更,由設(shè)計(jì)單位駐工地代表提出設(shè)計(jì)變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.7對(duì)需要緊急實(shí)施的重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目,建設(shè)單位可通過傳真方式匯報(bào)華電國際工程建設(shè)部,得到書面認(rèn)可后(傳真方式)即可組織實(shí)施,同時(shí)按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項(xiàng)目或調(diào)減費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更,建設(shè)單位可直接簽發(fā)實(shí)施,50萬元以上的報(bào)華電國際備案。
5.1變更無論是由哪方提出,均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單,按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時(shí)下發(fā)至各有關(guān)單位實(shí)施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為:。
a)設(shè)計(jì)單位:對(duì)變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費(fèi)用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。對(duì)其他單位提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審核,提出設(shè)計(jì)方意見,并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計(jì)文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位:負(fù)責(zé)對(duì)變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核并提出意見;負(fù)責(zé)安排施工措施及施工進(jìn)度調(diào)整,對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)理,簽注實(shí)施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計(jì)單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報(bào)送的變更預(yù)算,建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,對(duì)工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)是否計(jì)入結(jié)算提出初始意見,對(duì)發(fā)生費(fèi)用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認(rèn)并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出工程變更預(yù)算,并組織實(shí)施。變更完成,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收,做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位:對(duì)變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、確認(rèn),審核設(shè)計(jì)變更預(yù)算,對(duì)發(fā)生費(fèi)用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。
e)社會(huì)中介機(jī)構(gòu):受建設(shè)單位委托對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)復(fù)核,提出獨(dú)立的造價(jià)評(píng)審意見。
5.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期,特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi),對(duì)可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對(duì)于概算外的工程項(xiàng)目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細(xì)的論證,按設(shè)計(jì)變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實(shí)施。
5.6審核設(shè)計(jì)變更單,必須附投資預(yù)算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的,及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審批,不能先斬后奏或瞞報(bào)變更工程量和費(fèi)用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費(fèi)用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策。
5.8設(shè)計(jì)單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。
5.10設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。
5.11涉及到費(fèi)用的變更要由設(shè)計(jì)單位按規(guī)定出具詳細(xì)的預(yù)算,列明建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等,沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計(jì)圖紙已實(shí)施后,才發(fā)變更,則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費(fèi)用的變更,應(yīng)注明'不發(fā)生費(fèi)用'字樣。
5.15由于施工不當(dāng),或施工錯(cuò)誤造成的變更,審批程序相同,但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.1強(qiáng)化變更的事先控制,通過有效的圖紙會(huì)審來降低變更發(fā)生的費(fèi)用。
6.2要對(duì)變更進(jìn)行閉環(huán)管理,設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,由監(jiān)理組織各方及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對(duì)本月發(fā)生的變更費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,并報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位報(bào)華電國際公司備案,對(duì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符時(shí),應(yīng)停止施工,報(bào)告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計(jì)變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設(shè)計(jì)單位要對(duì)圖紙的完整性負(fù)責(zé),并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計(jì)中對(duì)原圖紙進(jìn)行修改。
6.7若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施,由監(jiān)理督促設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單并調(diào)減相關(guān)費(fèi)用。
6.8由于設(shè)計(jì)變更造成的增減費(fèi)用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費(fèi)用的支付,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進(jìn)行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進(jìn)行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯(cuò)誤、不按正確的設(shè)計(jì)施工而造成的變更及返工浪費(fèi),所發(fā)生的費(fèi)用均由施工承包商承擔(dān)。
7.1設(shè)計(jì)變更實(shí)行定額控制、動(dòng)態(tài)管理,變更總費(fèi)用應(yīng)控制在基本預(yù)備費(fèi)的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計(jì)單位原因造成的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用定額及相關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲辦法按照設(shè)計(jì)合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費(fèi)用。
7.4對(duì)不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進(jìn)行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯(cuò)誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對(duì)工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應(yīng)進(jìn)行考核并索賠。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十一
1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),辦理簽證后方可更改。
2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。
2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計(jì)變更。
2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4.設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營)。
5.設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。
6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十二
對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn),保證設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。
設(shè)計(jì)變更:指由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行的修改。
4.1設(shè)計(jì)部。
4.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)論證;。
4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系管理;。
4.2工程管理部:參與設(shè)計(jì)變更的技術(shù)論證;。
4.3成本管理部。
4.3.1負(fù)責(zé)變更成本測(cè)算;。
4.3.2成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)金額大于5萬元的變更。
5.1.1設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更。
5.1.2客戶需求變更:在項(xiàng)目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計(jì)。
5.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更:在施工過程中,因施工錯(cuò)誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計(jì)變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計(jì)缺陷與錯(cuò)誤、客戶需求,還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費(fèi)成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對(duì)設(shè)計(jì)變更必須事先測(cè)算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。
5.2.3設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計(jì)變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計(jì)算或“變而不做或少做”。
5.3設(shè)計(jì)變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))。
5.3.1設(shè)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出設(shè)計(jì)變更或接受其它部門的“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單”。
5.3.2設(shè)計(jì)部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場(chǎng)成本組進(jìn)行成本測(cè)算;測(cè)算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計(jì)變更單》,設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.3測(cè)算結(jié)果大于5萬元的變更,需報(bào)公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。
5.3.4設(shè)計(jì)部發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更單。
5.3.5設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更單》發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十三
4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。
1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價(jià)影響；
4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。
2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更影響；
3、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十四
縣人民政府：
由縣漁港工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施的鹿西漁港工程目前正在準(zhǔn)備進(jìn)行防波堤內(nèi)外壩護(hù)面施工，20xx年8月13日溫州市交通工程質(zhì)量監(jiān)督局、溫州市漁港辦在工地大檢查中認(rèn)為防波堤內(nèi)壩護(hù)面采用干砌塊石易受損壞，建議采用柵欄板結(jié)構(gòu)。指揮部結(jié)合我縣百浪鼓防波堤后壩坡采用干砌塊石護(hù)面，在20xx年10月“菲特”臺(tái)風(fēng)中遭到全線損壞的事實(shí)，向我局提出要求將鹿西漁港防波堤后壩坡鎮(zhèn)角砼以上干砌塊石變更為柵欄板護(hù)面的申請(qǐng)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增加的工程費(fèi)用約370萬元。
我局根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求指揮部召開設(shè)計(jì)變更咨詢會(huì)議，指揮部于20xx年3月11日在溫州召開了《洞頭縣鹿西漁港工程防波堤后壩坡護(hù)面設(shè)計(jì)變更》咨詢會(huì)議，會(huì)議咨詢意見認(rèn)為：后壩坡護(hù)面結(jié)構(gòu)為了適應(yīng)沉降變形的能力，提高堤身結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性、可靠性，后壩坡原干砌塊石變更為柵欄板結(jié)構(gòu)是必要的，并建議進(jìn)一步優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)變更。我局初審認(rèn)為：我縣每年受臺(tái)風(fēng)(熱帶風(fēng)暴)影響頻繁，結(jié)合縣域類似工程防波堤后壩坡采用干砌塊石護(hù)面遭到臺(tái)風(fēng)損壞的事實(shí)，基本贊同咨詢會(huì)議意見，請(qǐng)指揮部做好設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的造價(jià)審核工作，并要求在后續(xù)工程推進(jìn)中做好投資的有效控制，確保工程整體投資在原審批部門批復(fù)概算控制范圍內(nèi)。
由于該工程是省發(fā)改委審批的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)銜接，省發(fā)改委認(rèn)為該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更達(dá)不到省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更條件。為確保工程規(guī)范實(shí)施，我局根據(jù)《洞頭縣政府投資項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)初審后上報(bào)縣政府，妥否，請(qǐng)縣政府予以批示。
洞頭縣發(fā)展和改革局。
20xx年3月21日。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十五
湖南省農(nóng)村能源辦公室：
茶陵縣旺鷹畜牧發(fā)展有限公司成立于，座落在距茶陵縣城18公里的界首鎮(zhèn)火星村境內(nèi)，建有標(biāo)準(zhǔn)種豬、商品豬及保育欄舍8800平方米，存欄種豬280頭，商品豬2500頭，開挖和租賃山塘110余畝。本公司被評(píng)為省級(jí)示范場(chǎng)，通過了農(nóng)業(yè)部無公害生豬產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證。
為了改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，本公司于爭(zhēng)取到省市批復(fù)大型沼氣綜合利用工程項(xiàng)目。省農(nóng)辦批復(fù)初步設(shè)計(jì)為建設(shè)600立方米cstr厭氧消化裝置、200立方米沼氣儲(chǔ)氣柜及沼氣凈化系統(tǒng)1套等相關(guān)儀器設(shè)備及附屬工程。現(xiàn)本公司準(zhǔn)備進(jìn)行工程招投標(biāo)建設(shè)之際，因場(chǎng)地所限，不料本村組群眾強(qiáng)烈反對(duì)現(xiàn)有選址布局。為了不激化矛盾，照顧群眾利益，按照大型沼氣工程建設(shè)管理的要求，本人經(jīng)實(shí)地考察其他市縣大型沼氣工程，決定變更原初步設(shè)計(jì)方案，改為搪瓷拼裝罐新型材料一體化工藝，這樣既可平息群眾怨氣，又有利于本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)批示!
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十六
行政審批辦公室：
我公司自2015年xx月xx日，變更了物業(yè)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照信息，未按照《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十五條企業(yè)的名稱、法定代表人等事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在辦理變更手續(xù)后30日內(nèi)，進(jìn)行業(yè)務(wù)申報(bào)。在此，表示深刻的反省與歉意。
公司此次未能按期申報(bào)物業(yè)資質(zhì)信息變更的原因，一是公司內(nèi)部的管理和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步健全和提高；二是管理層和經(jīng)辦人員法規(guī)政策缺失，申報(bào)資質(zhì)手續(xù)流程不熟悉；三是申報(bào)資質(zhì)信息變更的相關(guān)材料準(zhǔn)備不充分，以致錯(cuò)過申報(bào)期限。
為此，公司專門召開會(huì)議，集中學(xué)習(xí)了行業(yè)的法規(guī)和政策，需要提供的要件及材料，掌握了申報(bào)業(yè)務(wù)的工作流程及其它申報(bào)要求，同時(shí)，公司指定專人對(duì)資質(zhì)管理進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，定期學(xué)習(xí)，同時(shí)一定積極響應(yīng)審批部門的工作要求，切實(shí)把資質(zhì)申報(bào)和日常管理工作做好做實(shí)。
在變更營業(yè)執(zhí)照后的時(shí)間里（未辦理物業(yè)資質(zhì)變更前），公司未從過事其它有悖于法律法規(guī)的活動(dòng)；未參預(yù)過非法集資活動(dòng)。
對(duì)我公司的工作失誤，我們?cè)俅伪硎旧羁痰姆词?，希望貴辦能給予我們改正的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)予企業(yè)申報(bào)物業(yè)資質(zhì)的變更業(yè)務(wù)要求。同時(shí)，我公司鄭重承諾，積極參預(yù)鄭州市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持企業(yè)的誠信與道德操守，為保障民生做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
xxxxxxxxx有限公司。
2015年7月21日。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十七
一.工程設(shè)計(jì)變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系,并組織實(shí)施。
二.所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。
三.由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加,各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長(zhǎng)匯報(bào)。
四.設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五.現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計(jì)變更洽商均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報(bào)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),費(fèi)用為5000元~3萬元的須報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn),費(fèi)用超過10萬元的洽商應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時(shí)處理,一般不得超過7天。
六.所有工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員:設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。
七.各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
八.工程設(shè)計(jì)變更、施工洽商簽證流程圖。
設(shè)計(jì)變更工作總結(jié)篇十八
甲方：
乙方：天津天元建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。
甲、乙雙方就遼寧路商務(wù)快捷酒店改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作簽訂了《建筑工程設(shè)計(jì)合同》，針對(duì)設(shè)計(jì)取費(fèi)及設(shè)計(jì)周期等相關(guān)問題作為該合同的補(bǔ)充條款，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本補(bǔ)充協(xié)議，本協(xié)議與已經(jīng)簽訂了的-xx《建筑工程設(shè)計(jì)合同》具有同等法律效力。
設(shè)計(jì)取費(fèi)采用分期性取費(fèi)，雙方商定為人民幣20萬元，乙方自行承擔(dān)相應(yīng)稅費(fèi)及招投標(biāo)費(fèi)用。在不限于以下幾方面設(shè)計(jì)約定此價(jià)款不得更改：
1、甲方在該項(xiàng)目建設(shè)過程中，增加或減少總建筑面積。
3、在乙方執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)期間，如有非重大設(shè)計(jì)修改、變更設(shè)計(jì)。
4、如有重大設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更，甲乙雙方共同協(xié)商調(diào)整設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)費(fèi)。
二、設(shè)計(jì)費(fèi)支付階段及比例。
1、第一次付款：簽訂該合同15日內(nèi)，甲方支付乙方總設(shè)計(jì)費(fèi)得30%，即人民。
幣6萬元。
2、第二次付款：乙方完成全部施工圖并提交甲方后并順利組織施工交底后，
甲方支付乙方設(shè)計(jì)費(fèi)的.40%，即人民幣8萬元。
3、第三次付款：乙方完成各階段設(shè)計(jì)服務(wù)，甲方工程竣工驗(yàn)收備案后10日內(nèi)，
甲方支付乙方設(shè)計(jì)費(fèi)余款，即人民幣6萬元。
4、甲方分期付款時(shí)，乙方提供甲方相應(yīng)數(shù)額的正式發(fā)票。
甲方委托乙方進(jìn)行遼寧路商務(wù)快捷酒店改造項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖工作.乙方接受甲方委托后5日內(nèi)提交建筑平面圖由甲方審定，15日內(nèi)提交建筑立面圖兩個(gè)不同方案的效果圖。
方案經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段并在15日內(nèi)提交消防審批圖。
紙，25日內(nèi)提交完成施工圖設(shè)計(jì)工作。
1、該項(xiàng)目統(tǒng)一由乙方組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度，控制質(zhì)量，遇有專業(yè)性較強(qiáng)的專。
項(xiàng)工程，甲方可另行委托有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，乙方負(fù)責(zé)審核，并進(jìn)行設(shè)計(jì)配合。
2、乙方應(yīng)按甲方要求參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體驗(yàn)收、竣。
工驗(yàn)收等各階段工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
3、項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，乙方接到甲方通知后24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，屬。
于設(shè)計(jì)問題或一般性設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)時(shí)解決，若是重大設(shè)計(jì)修改應(yīng)在一周內(nèi)完成，并盡量縮短出圖時(shí)間。
4、乙方應(yīng)做好內(nèi)部質(zhì)量控制，減少錯(cuò)、漏、碰、缺等圖紙問題，若發(fā)現(xiàn)問題。
應(yīng)及時(shí)采取措施解決。
四、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各三份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋。
章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):。
法定代表人或(簽字)：法定代表人或(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
上一篇：有機(jī)肥購銷合同范本下一篇：豬飼料購銷合同樣本
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11260432.html】
