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設計變更工作總結篇一
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過程管理。
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù),設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。
3.2設計單位應按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內容:。
a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準的初步設計及審批意見。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。
3.3開工前,建設單位、監(jiān)理單位必須組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設計單位出具設計變更。
3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監(jiān)理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設,建設過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據(jù)性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:。
3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。
3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。
3.6.3生產工藝的流程或設備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術規(guī)范、技術標準更改導致的設計改變。
3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規(guī)格、品種、質量等不能完全符合要求。
3.6.6技術改進和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關方面的處理意見。
3.6.8建設單位提出的設計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更。
a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規(guī)模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設計協(xié)調會、審查會紀要和有關批復文件原則。
d)主要附屬、輔助設備代用(國產改進口、進口改國產等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更。
a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更。
a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更。
a)不涉及改變設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。
4.1變更的管理按變更的性質及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。
4.2凡重大設計變更,經設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位總經理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。
4.3凡建設單位或生產、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經設計單位分管總工程師批準,監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經理進行審批后下達執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監(jiān)理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經工程監(jiān)理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規(guī)定辦理設計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發(fā)實施,50萬元以上的報華電國際備案。
5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監(jiān)理及時下發(fā)至各有關單位實施。
5.2變更簽字各方責任為:。
a)設計單位:對變更內容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方意見,并提供工程變更相關的設計文件或服務。
b)監(jiān)理單位:負責對變更內容技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責安排施工措施及施工進度調整,對實施過程進行監(jiān)理,簽注實施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結算提出初始意見,對發(fā)生費用的變更在結算中予以受理。
c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規(guī)定的時間內報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設單位驗收,做到閉環(huán)管理。
d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設計變更臺帳。
e)社會中介機構:受建設單位委托對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審意見。
5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。
5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統(tǒng)變化的,及時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。
5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。
5.9設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規(guī)定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設計圖紙已實施后,才發(fā)變更,則應注明。
5.14不發(fā)生費用的變更,應注明'不發(fā)生費用'字樣。
5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。
5.16凡是沒有經過監(jiān)理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進行閉環(huán)管理,設計變更實施后,由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。
6.3監(jiān)理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進行動態(tài)管理。
6.4經過批準的設計文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在差錯或與實際情況不符時,應停止施工,報告本單位技術負責人,并按程序辦理變更單后再進行施工。
6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據(jù)變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。
6.7若原設計圖沒有實施,由監(jiān)理督促設計單位出具設計變更單并調減相關費用。
6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付,由監(jiān)理工程師和建設單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。
7.1設計變更實行定額控制、動態(tài)管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以內。
7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲辦法按照設計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設單位要根據(jù)相應合同條款進行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質量、投資效益造成影響的,應進行考核并索賠。
設計變更工作總結篇二
隨著社會的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設計師，我們也必須不斷調整和改變自己的設計思路和方法，以適應這個快速變化的環(huán)境。在過去一段時間的實踐中，我積累了一些關于變更設計的心得體會，愿意和大家分享。
首先，變更設計需要緊跟市場需求。市場需求是指消費者對產品或服務的需求和期望。作為設計師，我們應該深入了解市場和目標用戶的需求，從而找到合適的設計方向。在我參與的一個項目中，我們設計了一款智能手表。但在市場調研中，我們發(fā)現(xiàn)消費者更加關注手表的運動功能。于是我們重新調整設計方向，將重點放在運動功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場上獲得了很大的成功，得到了廣大消費者的歡迎。
其次，變更設計需要注重用戶體驗。用戶體驗是產品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認知反應。設計師應該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習慣和需求，從而提供更好的用戶體驗。在另一個項目中，我們設計了一個電子商務平臺的界面。通過用戶調研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對于購物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設計了支付界面，簡化了操作流程，加強了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時，電子商務平臺的銷量也大幅增加。
第三，變更設計需要靈活應變。在實際工作中，變更設計往往是伴隨著各種不確定性與風險的，并且很多時候需要迅速做出反應。因此，設計師需要具備靈活應變的能力，能夠快速調整設計方案和解決問題。在我參與的一個建筑項目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應問題，導致施工進度出現(xiàn)了延遲。為了確保項目能夠按時完工，我們采取了加班加點和合理分工的策略。設計師們迅速進行了調整，重新安排了施工計劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調。最終，項目成功按時完成，得到了業(yè)主的肯定和好評。
第四，變更設計需要創(chuàng)新思維。面對快速變化的市場和激烈競爭的環(huán)境，設計師需要不斷創(chuàng)新，以保持競爭力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個汽車設計項目中，我們設計了一款具有自動駕駛功能的電動汽車。這不僅符合市場的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個想法變?yōu)楝F(xiàn)實，使這款汽車成為市場的熱門產品。
最后，變更設計需要團隊合作。設計工作往往涉及到多個領域和專業(yè)之間的合作，沒有一個人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設計過程中，設計師需要與其他團隊成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個室內設計項目中，我們團隊由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出了多種方案，并通過反復討論和修改最終達成一致。這個項目得到了客戶的好評，使我們對團隊合作的重要性有了更深刻的認識。
綜上所述，變更設計是一門需要不斷學習和實踐的藝術。在市場需求、用戶體驗、靈活應變、創(chuàng)新思維和團隊合作等方面，設計師都需要具備一定的能力和素質。只有不斷學習進步，才能在變革的時代中立于不敗之地。
設計變更工作總結篇三
工程設計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設計進行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本,保證工程質量和工期。
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
工程開工之前,項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設計變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時,應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準發(fā)放范圍,確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單(原稿)。
各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后,應及時按要求進行標識,實施變更。
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設計變更隨同整個工程施工設計圖紙,進行移交、歸檔。
設計變更工作總結篇四
1.經批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。
4.設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。
5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設計變更工作總結篇五
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設計變更的具體經辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計變更工作總結篇六
為了有效的規(guī)范本企業(yè)產品設計變更事項，特制定本基準。2.范圍。
本基準適用于：
2.1顧客提出的產品更改過程；
2.2本企業(yè)提出的由于應用新材料或是提高性能或是為了易于制造或降低成本引起的產品更改過程。
3.1技術中心主管工程師負責產品設計更改的評審、驗證、產品圖紙及dfmea技術文件更改及傳遞。
3.2技術中心主任工程師負責產品設計更改的審查。
3.3專業(yè)廠主管工程師負責過程設計更改的評審、驗證及工藝、工裝圖紙控制計劃、pfmea等技術文件更改及傳遞。
按《產品設計更改流程——由顧客提出的更改》執(zhí)行。
4.1.1技術中心接到顧客關于產品變更的通知書（函）后，將該信息登記在《產品/過程變更管理臺帳》。
4.1.3技術中心產品設計主管工程師組織市場部、制造品質部、生產廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內容包括：a)現(xiàn)有設備、工藝方法、材質、檢測手段能否滿足該變更要求。b)該變更后，產品的機械性能、尺寸精度等技術要求是否能達到。c)必要時，通過發(fā)動機臺架試驗驗證。
4.1.4技術中心產品設計主管工程師與顧客進行溝通，填寫溝通記錄。
a)技術中心主管工程師更改能滿足變更要求的產品圖樣及文件，并將更改的圖樣及文件返回顧客進行會簽批準。經顧客批準后，由顧客將會簽或蓋章的產品圖返給我公司。b)對顧客提出的產品變更不能滿足時，技術中心主管工程師與顧客溝通協(xié)商，并填寫《主機廠信息溝通匯報表》或《電話記錄表》。
4.1.5技術中心產品圖管理員，將顧客會簽批準的產品圖登記、存檔。
確需修訂dfmea時，由產品設計主管工程師組織多功能小組（制造品質部、市場部、專業(yè)廠等相關人員）修訂并評估新的dfmea。
4.1.7技術中心產品設計主管工程師填寫公司內《產品更改通知單》，對受控產品圖進行更改，更改完成的時間為從接到顧客的更改要求開始不超過兩個工作周。若顧客有時間要求，則按顧客要求的時間。
4.1.8專業(yè)廠按更改后的圖紙生產樣品或小批，并準備（必要時）生產件批準（ppap）文件，向顧客提交ppap申請及所需附件。
4.1.9經顧客審核（ppap）批準后，并授權批量生產更改后的產品。
由于新材料的應用、或是由于降低成本、或是為了便于制造等原因，由本公司提出產品的變更按《產品設計更改流程——由本公司提出的更改》執(zhí)行。
1對提出的設計變更，由技術中心產品設計主管工程師組織市場部、制造品質部、生產廠等相關部門的職能人員，對該變更進行評審，填寫評審記錄。評審內容包括：a)該設計變更能否滿足產品應有的性能要求、可靠性要求、法律法規(guī)要求。b)過程能力、產品質量等能否滿足顧客的要求。c)后續(xù)工作計劃如何？d)其它。
4.2.2生產廠對該設計變更進行試驗，并作出試驗、檢驗報告。
4.2.3技術中心產品設計主管工程師組織市場部、制造品質部、生產廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內容包括：a)過程能力、產品質量等已滿足顧客的要求。b)變更后的產品其性能、可靠性等指標已達到。c)其它。
4.2.4技術中心產品設計主管工程師填寫《設計變更申請書》，將變更的內容、原因及說明等表達清楚并提交給顧客技術主管部門。
4.2.5顧客批準更改申請后，返回我公司技術部門，由產品圖管理員登記、存檔。
4.2.6技術中心產品設計主任工程師組織（多功能小組成員）設計人員修訂新的dfmea，并進行評審，填寫評審記錄表《qs06r23》；同時確定在制品、制成品的處置要求和更改實施時間。
4.2.7技術中心主管工程師填寫更改通知單、更改產品圖樣，對受控產品圖進行更改。4.2.8專業(yè)產業(yè)廠按更改后的圖紙生產樣品或小批，并準備生產件（ppap）文件。4.2.9若顧客要求來公司內現(xiàn)場審核更改，專業(yè)廠準備迎審工作，待顧客現(xiàn)場審核更改并批準后，向顧客提交ppap申請和所屬附件。
4.2.10顧客對提交的ppap及附件批準，并授權生產更改后的產品。
4.2.11專業(yè)廠接到顧客簽字批準的ppap文件后，開始批量生產更改后的產品并在第一批更改后的產品進行標識。
本基準起草人：張慶昕。
設計變更工作總結篇七
1、施工圖紙下達后,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。
7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時收集整理,并發(fā)放給施工隊各有關成員及各班組長手中,并辦理交接手續(xù)。
設計變更工作總結篇八
對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。
4.1設計部。
4.1.2負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證;。
4.1.3負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;。
4.2工程管理部:參與設計變更的技術論證;。
4.3成本管理部。
4.3.1負責變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經理負責審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。
5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設計。
5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經相關領導批準后才能施工。
5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。
5.3.1設計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。
5.3.2設計部組織相關工程師進行技術論證,做出是否可行的結論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結果在2-5萬元的變更,需成本管理部經理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經理簽字確認。
5.3.3測算結果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結束。
5.3.4設計部發(fā)《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經理部執(zhí)行。
5.3.6項目部負責設計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。
設計變更工作總結篇九
完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。
智能化工程部所承接的工程。
部門/崗位工作內容。
項目助理/施工負責人作為具體經辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。
施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經理。
5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經理審批。
5.5部門經理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據(jù)。
設計變更工作總結篇十
浙江天辰建筑設計有限公司：
我公司委托貴單位設計的阜陽市遠大印刷有限公司辦公樓施工圖紙，根據(jù)我公司實際辦公條件的需求。
1、對原設計的塑鋼窗統(tǒng)一更換為鋁合金窗，這樣可使使用壽命更長久；
2、對原設計的辦公空間作一些局部調整，把原設計的隔墻進行位移和取消或作增加，達到實際辦公所需空間。故在此特向貴單位提出變更申請，如可以請給予變更。
阜陽市遠大印刷有限公司。
2015年11月10日。
設計變更工作總結篇十一
*人民政府：
*年**月，發(fā)改局以《關于商務中心項目初步設計的批復》(溫發(fā)改設計〔〕、號)批準建設商務中心項目(行政服務中心大樓項目)。該項目用地*平方米，總建筑面積.**平方米，其中地上建筑面積.**平方米，地下建筑面積.**平方米，項目概算投資.**萬元。項目自*年*月**日開工建設以來，在委、*政府的高度重視下，在各相關部門的大力支持和幫助下，于*年*月**日通過竣工驗收。*年*月*日，大樓交付使用。日前，該項目榮獲*年度**省建設工程“錢江杯”獎(優(yōu)質工程)稱號。
大樓建設和試運行期間，受政策調整(建設規(guī)劃局限制使用預應力管樁)、使用功能調整(*黨員服務中心、婚姻登記中心、**局出入境大隊整體進駐行政服務中心)、功能增加(大樓亮化、自動扶梯、地下室入口坡道頂棚)、設計錯誤修正以及設計細化等因素影響，發(fā)生設計變更若干(見附件*)，預計設計變更增加投資.**萬元，減少投資.**萬元，總計增加投資.**萬元，但沒有超過批準概算投資額。*年**月**日，*發(fā)改革局牽頭紀委、財政、審計、*場監(jiān)管、建工及公管委等部門組成聯(lián)審小組，對該項目的設計變更進行審核并通過變更意見?，F(xiàn)根據(jù)《*人民政府關于印發(fā)政府投資項目工程設計變更管理暫行規(guī)定的通知》(溫政發(fā)〔〕號)規(guī)定，就相關設計變更意見報請*長辦公會議或*政府常務會議研究確定。
特此請示，請予批復。
*年**月**日。
設計變更工作總結篇十二
為適應市場需求，經設計單位同意，我公司擬對位于西安市蓮湖區(qū)大橋西街16號西城摩爾項目17、18號樓進行局部設計變更，預計此變更可能會導致相關房屋的建筑面積或套內面積或分攤系數(shù)等產生一定程度的變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內與本公司聯(lián)系協(xié)商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續(xù)事項。
陜西xx建設開發(fā)有限公司。
設計變更工作總結篇十三
行政審批辦公室：
我公司自2015年xx月xx日，變更了物業(yè)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照信息，未按照《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》第十五條企業(yè)的名稱、法定代表人等事項發(fā)生變更的，應當在辦理變更手續(xù)后30日內，進行業(yè)務申報。在此，表示深刻的反省與歉意。
公司此次未能按期申報物業(yè)資質信息變更的原因，一是公司內部的管理和運行機制有待進一步健全和提高；二是管理層和經辦人員法規(guī)政策缺失，申報資質手續(xù)流程不熟悉；三是申報資質信息變更的相關材料準備不充分，以致錯過申報期限。
為此，公司專門召開會議，集中學習了行業(yè)的法規(guī)和政策，需要提供的要件及材料，掌握了申報業(yè)務的工作流程及其它申報要求，同時，公司指定專人對資質管理進行專人負責，定期學習，同時一定積極響應審批部門的工作要求，切實把資質申報和日常管理工作做好做實。
在變更營業(yè)執(zhí)照后的時間里（未辦理物業(yè)資質變更前），公司未從過事其它有悖于法律法規(guī)的活動；未參預過非法集資活動。
對我公司的工作失誤，我們再次表示深刻的反省，希望貴辦能給予我們改正的機會，準予企業(yè)申報物業(yè)資質的變更業(yè)務要求。同時，我公司鄭重承諾，積極參預鄭州市物業(yè)服務市場的開發(fā)建設，承擔應盡的社會責任，堅持企業(yè)的誠信與道德操守，為保障民生做出應盡的貢獻。
xxxxxxxxx有限公司。
2015年7月21日。
設計變更工作總結篇十四
1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。
2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3、職責:
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4、程序:
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過程 ,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結構性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更,經主管人及部門經理簽字蓋章確認后,轉發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后,送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結算價的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認:
.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。
.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結算。
.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經部門經理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結算價的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的'設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結算的項目,則注明由審價單位作最終確定。
5、本工程文件應發(fā)放到下列人員:
設計變更工作總結篇十五
甲方：
乙方：天津天元建筑設計事務所。
甲、乙雙方就遼寧路商務快捷酒店改造項目設計工作簽訂了《建筑工程設計合同》，針對設計取費及設計周期等相關問題作為該合同的補充條款，經雙方協(xié)商簽訂本補充協(xié)議，本協(xié)議與已經簽訂了的-xx《建筑工程設計合同》具有同等法律效力。
設計取費采用分期性取費，雙方商定為人民幣20萬元，乙方自行承擔相應稅費及招投標費用。在不限于以下幾方面設計約定此價款不得更改：
1、甲方在該項目建設過程中，增加或減少總建筑面積。
3、在乙方執(zhí)行設計任務期間，如有非重大設計修改、變更設計。
4、如有重大設計修改、設計變更，甲乙雙方共同協(xié)商調整設計周期和設計費。
二、設計費支付階段及比例。
1、第一次付款：簽訂該合同15日內，甲方支付乙方總設計費得30%，即人民。
幣6萬元。
2、第二次付款：乙方完成全部施工圖并提交甲方后并順利組織施工交底后，
甲方支付乙方設計費的.40%，即人民幣8萬元。
3、第三次付款：乙方完成各階段設計服務，甲方工程竣工驗收備案后10日內，
甲方支付乙方設計費余款，即人民幣6萬元。
4、甲方分期付款時，乙方提供甲方相應數(shù)額的正式發(fā)票。
甲方委托乙方進行遼寧路商務快捷酒店改造項目的方案設計和施工圖工作.乙方接受甲方委托后5日內提交建筑平面圖由甲方審定，15日內提交建筑立面圖兩個不同方案的效果圖。
方案經甲方確認后，乙方進入施工圖設計階段并在15日內提交消防審批圖。
紙，25日內提交完成施工圖設計工作。
1、該項目統(tǒng)一由乙方組織，統(tǒng)一協(xié)調進度，控制質量，遇有專業(yè)性較強的專。
項工程，甲方可另行委托有資質的單位設計，乙方負責審核，并進行設計配合。
2、乙方應按甲方要求參加圖紙會審、設計交底、驗槽、基礎及主體驗收、竣。
工驗收等各階段工作，保證項目順利實施。
3、項目施工中出現(xiàn)的設計問題，乙方接到甲方通知后24小時內到現(xiàn)場，屬。
于設計問題或一般性設計變更應當時解決，若是重大設計修改應在一周內完成，并盡量縮短出圖時間。
4、乙方應做好內部質量控制，減少錯、漏、碰、缺等圖紙問題，若發(fā)現(xiàn)問題。
應及時采取措施解決。
四、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各三份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋。
章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):。
法定代表人或(簽字)：法定代表人或(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
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設計變更工作總結篇十六
確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4.1.1.工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更，經主管人及部門經理簽字蓋章確認后，轉發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后，送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后，作為工程結算價的一部分。
4.2.簽證：
4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認：
在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。
點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80)，故在稅前進行結算。
若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度，經部門經理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單，匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后，作為工程結算價的'一部分。
4.3.備注：
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結算的項目，則注明由審價單位作最終確定。
設計變更工作總結篇十七
茲有我在貴公司中標的2012安龍縣移動鐵塔工程中有2個站點基礎為堅石基礎，該基礎無法按設計圖要求開挖，我公司采用板式基礎施工方案，望業(yè)主、監(jiān)理、設計方批準為謝！
特此報告。
公司名稱：
項目負責人：
2010年8月3日。
設計變更工作總結篇十八
第一條為加強xx省高速公路公路局(集團)(以下簡稱高管局(集團))局屬在建高速公路工程建設管理,規(guī)范高速公路設計變更行為,保證公路工程質量,控制工程投資,節(jié)約社會資源,保護人民生命及財產安全,根據(jù)交通部《公路工程設計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》,結合局屬在建高速公路的實際情況,制定本實施細則。
第二條本細則適用于高管局(集團)局屬所有在建高速公路(包括土建工程、機電工程、交通工程,房建及附屬設施工程、綠化工程、線外工程等)及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。
第三條本細則所稱設計變更,是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對批準的初步設計文件、技術設計文件、施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等行為,包括優(yōu)化設計、完善設計、新增工程和取消工程。
優(yōu)化設計是指在工程正式開工之后,通過現(xiàn)場勘察、核對、分析、論證和比選,在保證使用安全和不降低技術標準的前提下,通過新技術、新工藝和新材料的應用,對原設計進行優(yōu)化的變更行為,其目的是保證質量、減少病害、方便施工、降低造價、縮短工期、減少運營費用等。對設計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設計。
完善設計是指在工程正式開工之后,發(fā)現(xiàn)因測量勘察深度不足、調查預測失當,導致設計方案不合理、設計錯漏,或因項目實施過程中新頒布生效的國家標準、技術規(guī)范等原因,必須對原設計文件進行修改、完善和補充的變更行為。
新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后,至項目進行竣工驗收之前,因社會經濟發(fā)展或提高服務水平等方面的需要,對原批準設計規(guī)模新增和取消內容并予以實施的變更行為。
第四條高速公路工程設計變更應當符合國家有關公路工程標準和技術規(guī)范的要求,符合公路工程質量和使用功能的要求,符合相關部門(國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等)的要求。
第五條設計變更管理實行逐級負責制,高管局(集團)工程管理部負責局屬在建高速公路設計變更的審核和管理,并接受省交通主管部門的監(jiān)督管理?；I建處可參照本細則規(guī)定的設計變更分類和管理權限,結合項目合同條款的有關規(guī)定,另行制定適合于本項目的公路工程變更管理實施細則(辦法),報高管局(集團)核備。
第六條公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。
(一)有下列情形之一的屬于重大設計變更:。
1、連續(xù)長度10公里(包括10公里)以上的路線方案調整的;。
2、特大橋的數(shù)量或結構型式發(fā)生變化的;。
3、特長隧道的數(shù)量或通風方案發(fā)生變化的;。
4、互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;。
5、收費方式及站點位置、規(guī)模發(fā)生變化的;。
6、超過初步設計批準概算的。
(二)有下列情形之一的屬于較大設計變更:。
1、路線起訖點和主要控制點發(fā)生變化的;。
2、連續(xù)長度2公里(包括2公里)以上的路線方案調整的;。
3、局部技術標準:包括技術等級、路基寬度、設計荷載等級發(fā)生變化的;。
4、連接線的標準和規(guī)模發(fā)生變化的;。
6、路面結構類型、寬度和厚度發(fā)生變化的;。
7、大中橋的數(shù)量或結構形式發(fā)生變化的;。
8、隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的;。
9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的;。
10、分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;。
11、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的;。
12、管理、養(yǎng)護和服務設施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的;。
13、任何單項工程規(guī)模或技術方案發(fā)生變化的,變更費用增減總額超過500萬元(包括500萬元)以上的;或需要調增已批準施工圖預算的。
(三)有下列情形之一的屬于一般設計變更:。
1、連續(xù)長度2公里以內的路線方案調整的;。
3、天橋位置、座數(shù)的調整和增減,以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變;。
4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的改變;。
5、除重大設計變更和較大設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元(包括150萬元)―500萬元之間的設計變更行為。
(四)有下列情形之一的屬于較小設計變更:。
2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變;。
3、防護工程、調治構造物位置、結構、數(shù)量的改變;。
4、對使用功能和運營安全影響不大的其他工程技術方案變化;。
5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為;。
6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元以內的設計變更行為。
第七條公路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實行審批制,較小設計變更實行備案制。
公路工程重大、較大設計變更,屬于對設計文件內容作重大修改,應當按照本細則規(guī)定的程序進行審批。未經審查批準的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規(guī)定擅自變更已經批準的公路工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更,逃避審批。經批準的設計變更一般不得再次變更。
第八條重大設計變更,由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門審批;較大設計變更,由高管局(集團)組織審查后,報省交通運輸廳審批;一般設計變更,由高管局(集團)負責組織審批,建立設計變更臺帳,報省交通行政主管部門核備,并負責對公路工程設計變更的實施進行管理;較小設計變更,由籌建處負責組織審批,建立設計變更臺帳,報高管局(集團)核備,并負責對公路工程設計變更的實施進行管理。
民間資本全額投資的高速公路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規(guī)定。
第九條公路工程勘察設計、施工及監(jiān)理等單位可以向籌建處提出公路工程設計變更的建議?；I建處對設計變更的建議及理由應當進行審查核實。必要時,籌建處可以組織勘察設計、施工及監(jiān)理等單位及有關專家對設計變更建議進行經濟、技術論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局(集團)。
高管局(集團)或籌建處也可以直接提出公路工程設計變更的建議。
(一)較小設計變更建議,由籌建處根據(jù)審查核實情況或者論證結果決定是否開展設計變更的勘察設計工作。
(二)一般設計變更建議,由籌建處經調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定,并書面通知籌建處。
(三)較大、重大設計變更建議,由籌建處經調查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關部門和專家調查論證確認,自受理申請之日起10個工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請,設計變更申請由省交通運輸廳組織有關部門和專家論證,自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定,并書面通知高管局(集團),高管局(集團)及時通知籌建處組織實施。
(四)設計變更申請材料應包括以下幾個方面:。
2、對設計變更建議的調查核實情況、合理性論證情況;。
3、設計變更工程量計算(估算)書、增減費用計算表、設計變更后施工組織安排等。
第十一條在省交通運輸廳或高管局(集團)批準同意開展設計變更勘察設計工作后,籌建處應及時組織完成勘察設計,形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由公路工程的原勘察設計單位承擔。經原勘察設計單位書面同意,高管局(集團)或籌建處也可以選擇其他具體相應資質的勘察設計單位承擔。設計變更勘察設計單位應當及時完成勘察設計,形成設計變更文件,并對設計變更文件承擔相應責任。
稱、設計變更工程名稱、位置、費用、論證結論等,相關各方簽署的意見):。
2、設計變更說明(主要闡述設計變更提出過程、變更理由和論證材料);。
5、其他資料(計算書,原勘察設計單位意見等)。
第十二條設計變更文件完成后,應當及時組織對設計變更文件進行審批或審查。
(一)對較小設計變更文件,籌建處應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。
(二)對一般設計變更文件,經籌建處審查后,高管局(集團)應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。
(三)對較大、重大設計變更文件,經籌建處審查后,高管局(集團)應在10個工作日內完成審查、提出初審意見,上報交通運輸廳并送達廳公路局,廳公路局應在10個工作日內提出初審意見并上報省交通運輸廳,省交通運輸廳應在10個工作日內完成審批或審查上報工作(包括必要的定額管理部門提出的造價意見)。
(四)無正當理由,超過審批時間未對設計變更文件的審查予以答復的,視為同意。需要專家評審的,所需時間不含在上述期限內。審批機關應當將所需時間書面告知申請人。
第十三條對需要進行緊急搶險的公路工程設計變更,在征得高管局(集團)主管領導同意后,籌建處可先進行緊急搶險處理,同時按照規(guī)定的程序辦理設計變更審批手續(xù),并附相關的影像資料說明緊急搶險的情形。應在開始變更發(fā)生10個工作日內按變更程序辦理有關變更手續(xù)。
第十四條公路工程設計變更工程的施工,原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質等級或能力時,高管局(集團)將通過招標選擇施工單位。
第十五條籌建處應重視設計變更臺帳管理工作,隨時對所有設計變更情況進行分類匯總,并于每季度末定期將匯總情況上報高管局(集團)。高管局(集團)于每季度末定期將審查后的匯總情況上報省交通運輸廳并送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局(集團)可根據(jù)情況隨時對設計變更臺帳管理工作進行檢查。
第十六條設計變更工程建設費用的調整:。
(三)一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同約定執(zhí)行。
第十七條由于公路工程設計變更發(fā)生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監(jiān)理費等費用的變化,按照有關合同約定執(zhí)行。
由于勘察設計單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由原勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由施工單位承擔;其他原因引起的設計變更,其勘察設計費由高管局(集團)承擔。
由于勘察設計單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,該損失由勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,施工單位應承擔相應的費用。
第十八條按照本細則規(guī)定經過審查批準的公路工程設計變更,其費用變化納入決算。未經批準的設計變更,其費用變化不得進入決算。
第十九條高管局(集團)和籌建處工作人員在設計變更審查批準過程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正當利益的,由主管部門或者監(jiān)察部門給予行政處分;構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任。
第二十條高管局(集團)和籌建處有以下行為之一的,交通主管部門有權責令改正;情節(jié)嚴重的,對全部或者部分使用國有資金的項目,暫停項目執(zhí)行。構成犯罪的,建議有關部門依法追究責任:。
(一)不按照規(guī)定權限、條件和程序審查、報批公路工程設計變更文件的;。
(二)將公路工程設計變更肢解規(guī)避審批的;。
(三)未經審查批準或者審查不合格,擅自實施設計變更的。
第二十一條原勘察設計單位違反本細則規(guī)定,不能及時認真履行設計變更職責的,由高管局(集團)按合同約定處理,并報省交通運輸廳給予通報批評;情節(jié)嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區(qū)內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。
第二十二條施工單位不按照批準的設計變更文件施工的,由高管局(集團)按合同約定處理;交通主管部門責令改正;造成建設工程質量不符合規(guī)定的質量標準的,負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;情節(jié)嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區(qū)內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。
第二十三條對于優(yōu)化設計類設計變更行為,經交工驗收后,認定合理可靠,有明顯經濟效益和社會效益,經在同等技術標準、工程數(shù)量情況下比較降低工程造價顯著,且項目總投資控制在審批概算范圍內,籌建處可申請優(yōu)化設計獎。經省交通運輸廳批準,可對優(yōu)化設計者予以適當獎勵,費用在節(jié)省的投資內列支。
第二十四條本細則由高管局(集團)負責解釋。
設計變更工作總結篇十九
縣人民政府：
由縣漁港工程建設指揮部負責實施的鹿西漁港工程目前正在準備進行防波堤內外壩護面施工，20xx年8月13日溫州市交通工程質量監(jiān)督局、溫州市漁港辦在工地大檢查中認為防波堤內壩護面采用干砌塊石易受損壞，建議采用柵欄板結構。指揮部結合我縣百浪鼓防波堤后壩坡采用干砌塊石護面，在20xx年10月“菲特”臺風中遭到全線損壞的事實，向我局提出要求將鹿西漁港防波堤后壩坡鎮(zhèn)角砼以上干砌塊石變更為柵欄板護面的申請，預計該項設計變更增加的工程費用約370萬元。
我局根據(jù)有關規(guī)定要求指揮部召開設計變更咨詢會議，指揮部于20xx年3月11日在溫州召開了《洞頭縣鹿西漁港工程防波堤后壩坡護面設計變更》咨詢會議，會議咨詢意見認為：后壩坡護面結構為了適應沉降變形的能力，提高堤身結構整體穩(wěn)定性、可靠性，后壩坡原干砌塊石變更為柵欄板結構是必要的，并建議進一步優(yōu)化施工圖設計變更。我局初審認為：我縣每年受臺風(熱帶風暴)影響頻繁，結合縣域類似工程防波堤后壩坡采用干砌塊石護面遭到臺風損壞的事實，基本贊同咨詢會議意見，請指揮部做好設計變更項目的造價審核工作，并要求在后續(xù)工程推進中做好投資的有效控制，確保工程整體投資在原審批部門批復概算控制范圍內。
由于該工程是省發(fā)改委審批的建設項目，經銜接，省發(fā)改委認為該項設計變更達不到省重點建設項目重大設計變更條件。為確保工程規(guī)范實施，我局根據(jù)《洞頭縣政府投資項目重大設計變更管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)經初審后上報縣政府，妥否，請縣政府予以批示。
洞頭縣發(fā)展和改革局。
20xx年3月21日。
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