總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該包括事情的起因、過(guò)程和結(jié)果等方面的描述。寫一篇完美的總結(jié)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯的嚴(yán)密性。小編為大家收集了一些總結(jié)范文，希望能夠給大家在寫總結(jié)的過(guò)程中提供一些幫助和指導(dǎo)。
入職感想工作總結(jié)篇一
在過(guò)去的半個(gè)月中，在公司人員帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了和同事的共同奮斗，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了以下工作。
我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把上司分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。
在stonda（hk）公司fae職位工作中：
1。通過(guò)制作公司彩頁(yè)，對(duì)貴公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：對(duì)代理品牌半導(dǎo)體的了 解，以及客戶產(chǎn)品的初步了解。
2。通過(guò)出差（harman），了解客戶的需求是什么，自己需要做的是什么以及怎么做。還有在為人處世上，社交能力上，需要提升自己。
3。通過(guò)出差長(zhǎng)城開發(fā)（ mb6f/b6s），進(jìn)一步認(rèn)識(shí)半導(dǎo)體內(nèi)部結(jié)構(gòu)與原理圖對(duì)半導(dǎo)體datasheet有了更深一步的認(rèn)知。當(dāng)然自己目前的知識(shí)還夠，需要學(xué)習(xí)，為日后解決客戶異常問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司謀利益。
4。學(xué)習(xí)代替料的基本知識(shí)。
今后重點(diǎn)解決客戶異常，在客戶與原廠之間溝通協(xié)調(diào)。工作時(shí)間之余熟悉半導(dǎo)體datasheet，不懂的問(wèn)題及時(shí)向研發(fā)人員請(qǐng)教。以及在工作遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)向同事請(qǐng)教。
在jg101單按鍵觸控方案中，學(xué)會(huì)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，以及物料的詢價(jià)。demo的申請(qǐng)。目前還不太適應(yīng)，需要多多學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教。。
下月重點(diǎn)放在代理品牌半導(dǎo)體了解和協(xié)助其他同事。培養(yǎng)自己解決問(wèn)題能力。以及及時(shí)的能跟上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。
入職感想工作總結(jié)篇二
僅供參考。
本人入職近三個(gè)月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的環(huán)境及架構(gòu)流程，在楊助理的悉心指導(dǎo)以及辦公室同事的協(xié)助下，我已熟悉公司的工作流程，對(duì)公司的其他業(yè)務(wù)部門有了基本的了解。非常感謝他們的支持，同時(shí)更感謝儲(chǔ)總給予的工作機(jī)會(huì)，讓我能夠融入到華誠(chéng)公司文化中來(lái)，了解華誠(chéng)，與華誠(chéng)共同成長(zhǎng)。
通過(guò)這二個(gè)多月的觀察、工作和查看之前的相關(guān)資料，讓我感覺(jué)到華誠(chéng)電氣有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，從幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，從原來(lái)的手工作坊到現(xiàn)在的初具規(guī)模，在成長(zhǎng)的同時(shí)，也存在著不足。本人認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下方面：
1、各項(xiàng)流程不清、比較混亂。公司目前，不管是辦公室的辦公流程、還是生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程，以及銷售、售后等流程，都非?；靵y。公司制訂了些流程，但執(zhí)行力度不夠。如出差辦公室都是人已早走了或最后算考勤的時(shí)候才知道。
2、員工總體素質(zhì)不高。目前公司工作的員工，具體指生產(chǎn)一線的普通員工，這些員工的年齡偏大，集中在35-45歲以上的人員的偏多，學(xué)歷均在初中或以下，雖然有技術(shù)，但沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn)，其中有一部分是跟隨儲(chǔ)總一起從龍關(guān)搬過(guò)來(lái)的，但思想層次仍停留在作坊式生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)展意識(shí)及危機(jī)感。這需要公司明確發(fā)展理念，督促員工共同成長(zhǎng)。
3、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量管理力度不夠。
產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)疑關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展和命運(yùn)，公司雖有技術(shù)部門，但技術(shù)部門在質(zhì)量跟蹤上的力度不夠，老好人的思想比較嚴(yán)重，因上條有講，有些員工是跟隨儲(chǔ)總多年。即使在生產(chǎn)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，也沒(méi)有引起足夠的重視，存在僥幸的心理。等到交貨到客戶后，問(wèn)題逐漸出現(xiàn)，一是有損公司的形象，二是影響產(chǎn)品的長(zhǎng)期銷售。
4、對(duì)制度的執(zhí)行力度不夠。由于原來(lái)公司無(wú)制度或制度不健全，在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格要求，在工作中隨意性較強(qiáng)，在新的制度推行過(guò)程中，存在不認(rèn)同，不理解，不配合等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我有幾點(diǎn)個(gè)人看法及建議：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)公司現(xiàn)狀及員工的整體素質(zhì)，公司在前期培訓(xùn)時(shí)主要集中考慮技能和理念這兩塊。隨意新設(shè)備的引進(jìn)，前期不能盲目安排人員上機(jī)隨意操作。首先必須安排對(duì)設(shè)備較為熟悉的專職人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，了解設(shè)備的性能、使用規(guī)程、注意事項(xiàng)等，這樣做的目的一是熟悉設(shè)備，二是保障安全，三是加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命。
其次，需要開發(fā)技能方面的培訓(xùn)課程，這些主要包含：技術(shù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品工藝改進(jìn)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等等。由于現(xiàn)在的整體素質(zhì)普遍不高，在對(duì)新事務(wù)的接受及理解程度上存在一定的差距，在授課時(shí)要理論聯(lián)系實(shí)際，著重以實(shí)操為主。關(guān)于理念及企業(yè)文化這一塊，不是一個(gè)短期的工作，而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響，既不能過(guò)于生硬，也不能一味示弱，需要根據(jù)具體的情況實(shí)際處理。當(dāng)然，制度的宣傳、企業(yè)文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫，花精力來(lái)完成。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同首先會(huì)從自身的利益來(lái)考慮，之于公司，員工的利益能最大程度得到滿足與提高，實(shí)際上也是企業(yè)在提升。員工培訓(xùn)工作還應(yīng)將一部分精力放在新入職員工這一塊，做到從頭控制。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。由于公司在擴(kuò)展的過(guò)程中，質(zhì)量一直沒(méi)有放在首要考慮事項(xiàng)，客觀原因是因?yàn)榍捌跊](méi)有專職的技術(shù)人員，不是以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，而是通過(guò)套、仿等手段制造產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必然會(huì)有這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，有些問(wèn)題是顯性的，在生產(chǎn)過(guò)程中就已發(fā)現(xiàn)，有些是隱性的，由客戶方發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的局面基本就是客戶是我們生產(chǎn)廠家的檢驗(yàn)員及試驗(yàn)者。這樣做副面效應(yīng)是非常強(qiáng)的。當(dāng)然產(chǎn)品的好壞，需要投放到市場(chǎng)之后才能體現(xiàn)，有些非顯現(xiàn)的問(wèn)題也確實(shí)是需要通過(guò)運(yùn)用才能發(fā)現(xiàn)，但做為生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，特別是想將產(chǎn)品做大做強(qiáng)的廠家來(lái)說(shuō)，不是不需要考慮的問(wèn)題。很多人說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這句話一點(diǎn)都沒(méi)有錯(cuò)，只有過(guò)硬的產(chǎn)品才能足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要不然都是虛談。
3、加強(qiáng)跟單作業(yè)。在正常的流程中，業(yè)務(wù)部接到訂單后，首先需要對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，跟客戶做好詳細(xì)的溝通，包括：最遲交貨期限、工藝要求、質(zhì)量要求、付款方式、交貨地點(diǎn)等。在這些確認(rèn)好后，把訂單交付給生產(chǎn)計(jì)劃排單員，從而下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)計(jì)劃人員排單后，發(fā)到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部。生產(chǎn)部門接到任務(wù)后，要將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)訂單交貨的先后分配到各生產(chǎn)班組，聯(lián)系貨倉(cāng)備料。如常用物料，由倉(cāng)庫(kù)直接向采購(gòu)部申購(gòu)，如是非常用物料，由生產(chǎn)部寫申請(qǐng)單，由采購(gòu)部按規(guī)定時(shí)間申購(gòu)。因?yàn)楝F(xiàn)在公司缺少專職的跟單人員，常常將訂單下達(dá)后，只有業(yè)務(wù)人員在跟催生產(chǎn)，但其他部門的溝通銜接不到位，經(jīng)常性導(dǎo)致貨期滯后。所以今后在這一塊，我個(gè)人認(rèn)為，需要在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單后，開一個(gè)碰頭會(huì)議，將交期、要求、品質(zhì)等進(jìn)行明確，并形成記錄和文件，張貼在業(yè)務(wù)及生產(chǎn)各區(qū)域，讓每一個(gè)成員都自覺(jué)成為跟單員。業(yè)務(wù)部門要及時(shí)向生產(chǎn)部門了解這一訂單的生產(chǎn)情況，隨時(shí)向客戶溝通匯報(bào)生產(chǎn)的情況。在生產(chǎn)上遇到困難如可能影響交貨期，也需要及時(shí)跟客戶溝通，讓客戶了解產(chǎn)品的進(jìn)展情況，畢竟他們付費(fèi)買一件產(chǎn)品，有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)。如確實(shí)有困難按期交貨的，要及時(shí)跟客戶聯(lián)系并跟客戶說(shuō)明，取得客戶的諒解，從而爭(zhēng)取延長(zhǎng)交貨期。對(duì)內(nèi)而言，生產(chǎn)部門也有義務(wù)告知訂單的進(jìn)度，生產(chǎn)上遇到哪些問(wèn)題，解決方案是什么。這些都需要各個(gè)職能部門多些進(jìn)行溝通，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議解決，會(huì)議解決不了的，現(xiàn)場(chǎng)解決。如果每一個(gè)人都能將自己的本職工作稍稍延伸，不至于出現(xiàn)以往發(fā)生的問(wèn)題，最起碼不至于如此頻繁。爭(zhēng)取做到不拖延產(chǎn)品出廠，哪怕是加班也要按時(shí)完成。
4、加強(qiáng)售后服務(wù)。產(chǎn)品的銷售包括售前、售中及售后，目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好，但在售后這一塊現(xiàn)在還比較被動(dòng)，常常是客戶投拆及反映產(chǎn)品有問(wèn)題才去做售后，而且經(jīng)常做得不到位。也沒(méi)有將售后這一塊當(dāng)成主要工作來(lái)抓。之于售前、售中、售后的影響，售后至關(guān)重要，如果這一塊沒(méi)有做好，直接影響建立長(zhǎng)期的銷售客戶及以后的潛在客戶開發(fā)。前期賣的是公司是產(chǎn)品，而后期賣的就是服務(wù)與技術(shù)支持，在公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是很強(qiáng)硬，公司也沒(méi)有專職的質(zhì)量檢驗(yàn)人員來(lái)說(shuō)，我們公司存在的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，因?yàn)榭蛻艟蛽?dān)任著這兩個(gè)角色，那我們的售后就尤為重要。通過(guò)對(duì)客戶的服務(wù)，從而了解我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷，工藝上哪些方面需要改進(jìn)，有沒(méi)有可能再向客戶銷售以后的產(chǎn)品等等。所以說(shuō)業(yè)務(wù)這一塊的工作也需要擴(kuò)大，在產(chǎn)品發(fā)至客戶方之后，需要分階段的跟客戶溝通，從而了解產(chǎn)品在市場(chǎng)的情況，再將這些收集的信息反饋給生產(chǎn)，通過(guò)會(huì)議或討論的方式，解決產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題。
5、加強(qiáng)產(chǎn)品工藝改進(jìn)及跟蹤。一個(gè)好的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái)的。我們現(xiàn)在常常是同類型的產(chǎn)品反復(fù)出現(xiàn)同類似的工藝問(wèn)題，仍然沒(méi)有解決，一是不夠重視，二是能力局限性?；谶@兩點(diǎn)，首先必須在意識(shí)上加強(qiáng)，將客戶反映的問(wèn)題收錄，通過(guò)討論、試驗(yàn)，在后續(xù)的生產(chǎn)中逐漸改進(jìn)，而且要實(shí)行產(chǎn)品異常問(wèn)題追蹤的方式，發(fā)出一個(gè)問(wèn)題，就有要對(duì)這個(gè)問(wèn)題解決方法的反饋，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在前期這方面操作起來(lái)可能有些困難，但貴在堅(jiān)持，往后而言，就是財(cái)富。因?yàn)榭梢越档推髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率以及提高客戶的滿意度。
6、規(guī)范供應(yīng)商的管理。選擇及開發(fā)供應(yīng)商是采購(gòu)工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的工作，供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢，使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９?。進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定，保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。交貨數(shù)量的符合，使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。交期的準(zhǔn)確，保障公司出貨期的準(zhǔn)確。良好的服務(wù)，可以使雙方的工作進(jìn)展順利。所以說(shuō)選擇好的供應(yīng)商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對(duì)企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。首先，需要做好供應(yīng)商的調(diào)查工作，包括：公司概況、專業(yè)技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備情況、材料供應(yīng)狀況、品質(zhì)控制能力、財(cái)務(wù)及信用狀況、管理規(guī)范制度。
其次，對(duì)供應(yīng)商可根據(jù)物料采購(gòu)金額的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行abc分類，即重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法以進(jìn)行不同的控制，例如：定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查等。主要考核其：價(jià)格、品質(zhì)、交期交量、服務(wù)與配合度。
7、人員寧缺勿濫。人員可以少而精，同時(shí)兼任幾個(gè)崗位，介必須有制度來(lái)約束，保證盡到相應(yīng)的職責(zé)。
以上是我目前的一些拙見，如有表達(dá)不清楚的地方，請(qǐng)見諒!下面談?wù)勎蚁聜€(gè)月及今后大致的。
工作計(jì)劃。
(2)在職員工——5s、iso質(zhì)量體系、安全等。
(3)技能培訓(xùn)——由各部門選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師，主要針對(duì)生產(chǎn)部門的技能加強(qiáng)、開發(fā)。
2、企業(yè)文化建設(shè)。公司宣傳欄內(nèi)容選擇、更新等。網(wǎng)站上軟文推廣。
3、與生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部配合將售后服務(wù)這一塊的工作完善。
4、跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)部門做好品質(zhì)、生產(chǎn)異常等追蹤工作。
5、政府項(xiàng)目的跟進(jìn)。
我希望通過(guò)自己有限的知識(shí)與技能，為公司向著良性的、正規(guī)化的公司發(fā)展盡一份自己的力量。
xx年x月x日，我站在人生新的起點(diǎn)上，從學(xué)校走進(jìn)了工廠。這是我第一次零距離接觸企業(yè)，很榮幸到了很多人都向往的地方——湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我進(jìn)入湖北弘毅裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)鋼構(gòu)加工廠安全部，成為一名安全員。這是大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，我非常珍惜它，經(jīng)過(guò)了幾天的學(xué)習(xí)和工作后，我逐漸融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)了這個(gè)崗位，與領(lǐng)導(dǎo)、同事十幾天的相處讓我受益匪淺。
一、新生入職培訓(xùn)感想。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期面試準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境，公司特地為我們新員工進(jìn)行了新生入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)上，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等，還介紹我們認(rèn)識(shí)了各部門負(fù)責(zé)人。我們還了解到公司以其獨(dú)特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵(lì)和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn)，激發(fā)員工個(gè)人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因?yàn)檫@種人性化的管理，才使得每一個(gè)員工都能積極的投入到工作中去。
1、態(tài)度決定一切。
一個(gè)人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂(lè)觀的精神來(lái)支配和控制自己的人生。比如對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度。對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個(gè)人的價(jià)值取向和人生追求，也彰顯了一個(gè)人的精神境界。古人云：君子愛財(cái)，取之有道。其實(shí)，人生就是在掙錢花錢的過(guò)程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而，對(duì)于金錢沒(méi)有正確心態(tài)的人，金錢往往會(huì)毀滅其一生。因而，我們?cè)诠ぷ髦幸幸粋€(gè)正確的心態(tài)，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀，面對(duì)誘惑能堅(jiān)持自己的底線，保持一顆冷靜的心。
2、認(rèn)真第一。
要想出色地完成好工作，就要遵循：“認(rèn)真”“責(zé)任”“要事”“速度”“創(chuàng)新”“學(xué)習(xí)”這6個(gè)要素，在這6個(gè)要素中，“認(rèn)真”排在第一位，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真工作呢?因?yàn)檎J(rèn)真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己，我們要把認(rèn)真當(dāng)成一種工作習(xí)慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識(shí)，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在工作中投機(jī)取巧或許可以獲得一時(shí)的便利，但卻埋下了隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是有百害而無(wú)一利的。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
從公司的角度來(lái)講，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè)，不同的地方走到一起，雖然都是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，但對(duì)于公司的文化、發(fā)展理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。我們只有通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。
二、工作。
來(lái)到鋼構(gòu)加工廠已經(jīng)一個(gè)多星期了，我深信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對(duì)我關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的自豪感和使命感。入職雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度??這些都讓我感覺(jué)到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無(wú)比的自豪。我相信我的這種自豪感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去。在剛進(jìn)入的時(shí)候我對(duì)鋼構(gòu)加工廠感到十分迷茫,但部門主管和同事都很耐心的教我該學(xué)習(xí)什么、怎么學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)期間，學(xué)不懂的都問(wèn)他們，他們都會(huì)認(rèn)真的給我講解。主管對(duì)我說(shuō)“怕的就是你不學(xué)，只要你認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我講解多少次都行，一直到你學(xué)懂為止”。主管還會(huì)主動(dòng)問(wèn)我著重點(diǎn)，我不會(huì)他也不會(huì)批評(píng)我，并認(rèn)真的講解給我聽。我不懂還可以問(wèn)其他同事，他們也會(huì)認(rèn)真的對(duì)我講解。同時(shí)辦公室主任還制定了一些切合實(shí)際的要求，并以“勿以益小而不為，勿以損小而為之”的理念告戒大家，安全工作是一點(diǎn)一點(diǎn)攢起來(lái)的，不能忽視身邊的每一件小事。由于安全部工作的特殊性，在交接班時(shí)都做了明確的規(guī)定，對(duì)工作中存在的安全問(wèn)題和安全隱患都必須記錄清楚。記得我曾經(jīng)讀過(guò)一篇文章《菜根潭》，里面有這樣一句話：一念錯(cuò)，便覺(jué)百行皆非，防之當(dāng)如渡海浮囊，勿容一針之罅漏;萬(wàn)善全，始得一生無(wú)愧。修之當(dāng)如凌云寶樹，須假眾木以撐持。這顯然是說(shuō)明工作中來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和大意。很多事故都以血的事實(shí)告訴我們，及早建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)守“事以密成,語(yǔ)以泄敗”和“緩事宜急干，敏則有功;急事宜緩辦，忙則多錯(cuò)”原則的重要性。也就是說(shuō)，任何事情以周密考慮為先，對(duì)于一定要辦的事，就應(yīng)盡早動(dòng)手去做，不能把今天的事推到明天，因?yàn)槊魈爝€有明天的事。
20xx年7月19號(hào)安全部給我們車間班組新員工進(jìn)行了一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)。安規(guī)的第一條就是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，這說(shuō)明安全對(duì)生產(chǎn)的重要性。因?yàn)橹挥邪踩艜?huì)產(chǎn)生效益，只有保證了安全才會(huì)對(duì)明天產(chǎn)生希望這些培訓(xùn)使我對(duì)工作的性質(zhì)、目的有了新的了解和認(rèn)識(shí)。正因?yàn)橛羞@些培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到安全員不僅要做到公正、科學(xué)、求實(shí)，還必須嚴(yán)格遵相關(guān)的規(guī)章制度等。同時(shí)我還感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、師傅的教導(dǎo)、同事的幫助。有句古話：天道酬勤!不能讓安全孤獨(dú)，因?yàn)槲覀冞€在前進(jìn)的路上。安全員這份工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是對(duì)體力、腦力、眼力的多重考驗(yàn)。比如說(shuō)對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，對(duì)車間構(gòu)件擺放及占用安全通道的班組進(jìn)行監(jiān)督整改，這是依賴于理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雙重結(jié)合，如果參數(shù)調(diào)整合理，往往能起到事半功倍的效果。在日常的檢驗(yàn)過(guò)程中，我遇到的困難實(shí)在太多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累和學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了工作的方法和技巧。在這期間我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們無(wú)私的幫助和教導(dǎo)，在此表示感謝。
雖然我現(xiàn)在還只學(xué)會(huì)了一點(diǎn)點(diǎn)，但我堅(jiān)信經(jīng)過(guò)我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，我一定會(huì)在自己的人生中找到屬于自己的舞臺(tái)，并在舞臺(tái)上展現(xiàn)出我最光彩的一幕。
7月8日，我告別了四年的大學(xué)生活，懷著對(duì)未來(lái)工作生活的美好憧憬，來(lái)到了東華汽車實(shí)業(yè)有限公司。轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)近兩個(gè)月了，這段充實(shí)的工作經(jīng)歷，給了我許多的收獲和頗多的感慨。
在進(jìn)入模具公司前，我們接受了由東華公司組織的新生崗前培訓(xùn)，從中認(rèn)識(shí)了許多來(lái)自不同高校的新員工。這些從五湖四海匯集而來(lái)的年輕面孔，讓我們看到了青春的活力和洋溢著的熱情。培訓(xùn)中的戶外拓展訓(xùn)練，讓我們有了挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，并從中體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的深刻含義。
我們進(jìn)入模具公司后，領(lǐng)導(dǎo)特別注重新員工的培養(yǎng)，制定了詳細(xì)的。
實(shí)習(xí)計(jì)劃。
為我們創(chuàng)造了良好的條件和氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的平易近人、無(wú)微不至的關(guān)心都給了我們深刻的印象在我們踏出工作生涯第一步的時(shí)候他們讓我們認(rèn)識(shí)了一個(gè)成功的企業(yè)所具有的人文關(guān)懷精神。
老實(shí)說(shuō)，這樣的企業(yè)，這樣的發(fā)展機(jī)遇，不是每個(gè)人在一生當(dāng)中都能碰到的。我很慶幸在剛剛踏入社會(huì)就獲得這樣一個(gè)成長(zhǎng)環(huán)境，我會(huì)把在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化并融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。
fmc車間實(shí)習(xí)小結(jié)。
fmc車間實(shí)習(xí)的培訓(xùn)要求是“理解模具圖紙，了解模具的基本裝配關(guān)系及fmc制造的基本要求，參與制作簡(jiǎn)單的模型”。短短幾句話看似簡(jiǎn)單，但一個(gè)月來(lái)我們體會(huì)到師傅們工作中的很多艱辛。
就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，例如：圖紙理解不正確、尺寸量不準(zhǔn)確、泡沫板燙不直、倒角不等、容易忽略細(xì)節(jié)等毛病，從而我體會(huì)到廠領(lǐng)導(dǎo)讓我們親手做一個(gè)模型的意義了。制作過(guò)程中我也體會(huì)到了分工和合作的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)模型是我跟同事兩個(gè)人共同完成的，我們之所以能順利的完成了任務(wù)，主要還是我們配合的好。首先，我們分工明確，同事燙泡沫板比較穩(wěn)，而且美觀，而我做事細(xì)心，所以她專門燙板，而我負(fù)責(zé)粘筋、倒角，這樣就加快了制作進(jìn)度;其次，一些比較難的部分我們會(huì)選擇合作完成。由于用心，再加上認(rèn)真的工作態(tài)度，我們用了四天半就制作好了上模座模型。
有了這樣好的開頭，我對(duì)下面其他車間的實(shí)習(xí)充滿了期待。
數(shù)控車間實(shí)習(xí)小結(jié)。
數(shù)控車間實(shí)習(xí)的培訓(xùn)要求是“了解數(shù)控車間內(nèi)容，參與車間生產(chǎn)”，但由于考慮到實(shí)際情況，主任安排我們主要要看懂圖紙，對(duì)照?qǐng)D紙看師傅是怎樣進(jìn)行加工的。
數(shù)控車間主要的機(jī)床設(shè)備有數(shù)控銑、立式數(shù)控加工中心以及數(shù)控激光切割機(jī)，我們主要被分配在數(shù)控銑床上實(shí)習(xí)。一個(gè)月來(lái)，我們從師傅那里學(xué)會(huì)了很多識(shí)圖方面的技能以及數(shù)控加工中的一些技巧，那些實(shí)體模型給了我們很大程度上的感性認(rèn)識(shí)，對(duì)模具結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步了解。
因?yàn)槲覀円院蟮墓ぷ魇窃O(shè)計(jì)，所以數(shù)控實(shí)習(xí)并不是讓我們學(xué)會(huì)怎樣編程，怎樣操作機(jī)床，更重要的是讓我們通過(guò)看師傅們?cè)鯓蛹庸?，思考在以后的設(shè)計(jì)中如何設(shè)計(jì)更合理，避免出現(xiàn)干涉等數(shù)控不好加工的問(wèn)題。一個(gè)月來(lái)動(dòng)手的事情并不像fmc車間那么多，更多的我們學(xué)會(huì)了多看、多問(wèn)、多思考。
鉗裝車間。
在鉗裝車間實(shí)習(xí)接近2個(gè)月，熟悉了鉗工常用的工具，知道了模具安裝要求以及安裝步驟，也發(fā)現(xiàn)了安裝時(shí)可能遇到的問(wèn)題。模具鉗工的主要工作就是模具制造、修理、維護(hù)以及更新。鉗工所要掌握的技能主要有銼削、劃線、鉆孔、研磨、找基準(zhǔn);還有模具生產(chǎn)中的檢測(cè)，手工做樣板，銼削配加工，沖模的加工等。
鉗裝是模具制造的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，所有問(wèn)題都必須由鉗工解決，因而鉗工的工作量最大。通過(guò)實(shí)習(xí)觀察、詢問(wèn)師傅知道，如果前面環(huán)節(jié)：模具設(shè)計(jì)、fmc模型制造、實(shí)體鑄造、數(shù)控機(jī)床加工、以及配套車間加工都能保證模具的精度和質(zhì)量，避免出錯(cuò)的話，鉗工工作量會(huì)大大減少，主要就是進(jìn)行模具的裝配、解決一些模具試模時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
鉗裝車間實(shí)習(xí)后，我們也更加體會(huì)到設(shè)計(jì)這第一關(guān)的重要性，所以在今后從事設(shè)計(jì)工作時(shí)，一定要更加用心的學(xué)習(xí)、思考，從而避免設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
入職感想工作總結(jié)篇三
入職以來(lái)，先學(xué)習(xí)了公司整體架構(gòu)，了解政企客戶部及行業(yè)支撐室的工作，并幫助完成了以下工作。
1。商機(jī)管理流程：
a）核算稽核完成本月一縣一平臺(tái)簽約項(xiàng)目。
b） 整理并上傳每雙周需要向集團(tuán)智慧中臺(tái)報(bào)送的商機(jī)信息及簽約項(xiàng)目。
c）每日收集并整理短信推送的招投標(biāo)商機(jī)信息，并形成日?qǐng)?bào)。
d）整理商機(jī)平臺(tái)每周使用數(shù)據(jù)，并制作每周通報(bào)。
2。商機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
a）整理匯總省級(jí)商機(jī)平臺(tái)中客戶經(jīng)理以及商機(jī)管理員的信息并上傳集團(tuán)智慧中臺(tái)。
b）糾正所有在集團(tuán)中臺(tái)系統(tǒng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的簽約項(xiàng)目的簽約時(shí)間。
3。其他：
a）整理支撐合作單位現(xiàn)場(chǎng)駐派員工花名冊(cè)。
b）聽取并學(xué)習(xí)中臺(tái)系統(tǒng)如何和省內(nèi)商機(jī)平臺(tái)對(duì)接。
c）學(xué)習(xí)如何制作報(bào)銷單據(jù)以及如何提報(bào)銷流程，并完成。
d）收集并整理室內(nèi)每周工作總結(jié)。
e）完成交辦的其他事項(xiàng)。
在經(jīng)過(guò)這三周的學(xué)習(xí)和工作以后，學(xué)習(xí)了公司整體架構(gòu)以及運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則和行業(yè)支撐室商機(jī)部分工作管理的流程，但是發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的。
1、首先我對(duì)于省公司的集團(tuán)架構(gòu)以及政企客戶部的的工作職責(zé)已經(jīng)有了大體初步的認(rèn)識(shí)，了解了政企客戶部是怎么協(xié)同配合來(lái)完成每一個(gè)項(xiàng)目的。就我個(gè)人而言，我對(duì)于咱們部門前端的工作認(rèn)識(shí)是，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，先有客戶經(jīng)理來(lái)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)商機(jī)并進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，如果客戶經(jīng)理有需要，就向支撐經(jīng)理發(fā)起支撐請(qǐng)求，由支撐經(jīng)理來(lái)提供每一個(gè)項(xiàng)目的具體解決方案。但是我目前對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的售中以及售后階段的實(shí)際流程由于接觸的程度較淺，理解和認(rèn)識(shí)還是不足。
2、學(xué)習(xí)了商機(jī)管理系統(tǒng)的使用并且做到了初步入門，感覺(jué)自己已經(jīng)可以比較熟練的使用省內(nèi)商機(jī)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的抓取以及分析，但是自己對(duì)于商機(jī)內(nèi)容的判斷力仍然不足。比如說(shuō)一個(gè)商機(jī)它丟標(biāo)了，個(gè)人目前仍然沒(méi)有較強(qiáng)的判斷力來(lái)分析這個(gè)標(biāo)為什么會(huì)丟，丟在哪里，以及下一步如何確定同類標(biāo)怎么做才能不丟。
3、用excel表格處理數(shù)據(jù)的能力。原以為大學(xué)時(shí)期的我對(duì)于excel好像已經(jīng)使用的“爐火純青“了，但實(shí)際上自己才剛剛?cè)腴T而已，以后必須加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐。其次就是業(yè)務(wù)能力的不足，比如剛才提到的對(duì)于每一個(gè)商機(jī)的判斷力不足無(wú)法提出準(zhǔn)確意見，以及文書處理能力的不足，都需要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)。
1、商機(jī)管理流程：下周繼續(xù)做好每日招投標(biāo)項(xiàng)目信息的收集整理工作，以及每周商機(jī)通報(bào)內(nèi)容。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：在網(wǎng)大進(jìn)行學(xué)習(xí)如何快速提高使用excel表格處理數(shù)據(jù)的能力。
1、是否可以對(duì)省內(nèi)商機(jī)平臺(tái)進(jìn)行改造。整理商機(jī)通報(bào)時(shí)，數(shù)據(jù)導(dǎo)出是全量的，需要手工摘取，考慮在系統(tǒng)中增加菜單選擇項(xiàng)，直接導(dǎo)出結(jié)果。
2、省內(nèi)平臺(tái)未能和集團(tuán)平臺(tái)自動(dòng)化對(duì)接。首先平臺(tái)間割裂，需手工報(bào)送，較為繁瑣并且浪費(fèi)人力。并且感覺(jué)好像目前的大批量數(shù)據(jù)的導(dǎo)入有一些流于形式，就我個(gè)人而言沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有什么實(shí)際上的意義，希望加快省內(nèi)商機(jī)平臺(tái)與集團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，集團(tuán)中臺(tái)系統(tǒng)可及時(shí)獲取省內(nèi)鮮活的商機(jī)數(shù)據(jù)，節(jié)省人力成本，為客戶經(jīng)理以及支撐經(jīng)理后續(xù)工作的展開提供便利。
3、地市對(duì)于一縣一平臺(tái)項(xiàng)目的口徑不太熟悉，是否可以增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)？
4、在實(shí)際使用公司報(bào)賬系統(tǒng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)使用不流暢，報(bào)錯(cuò)信息不明顯，需要人工核對(duì)，希望可以系統(tǒng)可以直接報(bào)出錯(cuò)誤信息。例如：系統(tǒng)只會(huì)反饋填報(bào)金額和發(fā)票不符合，卻不具體指明是哪一部分的金額。
入職感想工作總結(jié)篇四
20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了，新的一年已經(jīng)開始。作為xx公司的一名銷售員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。希望各位予在指導(dǎo)建議。
我來(lái)xx公司工作已有幾個(gè)月了，工作中學(xué)會(huì)了很多東西，更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來(lái)開擴(kuò)自己語(yǔ)言的不足。還有就是懂得了，作為一名銷售員，要想提高自己的銷售能力，就得比別人多努力。以下就是我在工作中學(xué)到的。
在銷售過(guò)程中，銷售員有著不可比擬的作用，銷售員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購(gòu)買技巧。銷售員除了將產(chǎn)品展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦該種產(chǎn)品，以引起顧客的購(gòu)買興趣。 作為營(yíng)業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品，推薦時(shí)更要有信心。因?yàn)橹挥凶约罕旧碛行判?，才能讓顧客?duì)他所需要的產(chǎn)品有信任感。也讓我懂得了，不是光推薦那么簡(jiǎn)單。還要學(xué)會(huì)配合商品的特征，每類產(chǎn)品有不同的特征，價(jià)格也不同。如功能，設(shè)計(jì)，品質(zhì)等方面的特征。向顧客推薦時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征。推薦的同時(shí)，還要注意觀察對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映，以便適時(shí)促成銷售。
不同的顧客購(gòu)買的心理也不同。同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格。要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購(gòu)買的信念，是銷售過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
時(shí)刻要保持著營(yíng)業(yè)員該有的素質(zhì)。要以顧客為中心，因?yàn)橹挥蓄櫩蜐M意了，東西才能賣的出去，素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會(huì)不會(huì)拉到回頭客的重要因素。誰(shuí)都想買的開心，用的放心。你得讓顧客高興，愿意買你的產(chǎn)品才行。
以上便是我在工作中的小小心得。在以后的過(guò)程中，我將做好工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，力求將工作做到最好。
作為xx公司的一名員工，我深切感到信息xx公司的蓬勃的態(tài)勢(shì)。公司員工的拼搏向上的精神。
最后，祝愿xx公司在新的一年更上一層樓，更加興旺。
入職感想工作總結(jié)篇五
本人入職近三個(gè)月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的環(huán)境及架構(gòu)流程，在楊助理的悉心指導(dǎo)以及辦公室同事的協(xié)助下，我已熟悉公司的工作流程，對(duì)公司的其他業(yè)務(wù)部門有了基本的了解。非常感謝他們的支持，同時(shí)更感謝儲(chǔ)總給予的工作機(jī)會(huì)，讓我能夠融入到華誠(chéng)公司文化中來(lái)，了解華誠(chéng)，與華誠(chéng)共同成長(zhǎng)。
通過(guò)這二個(gè)多月的觀察、工作和查看之前的相關(guān)資料，讓我感覺(jué)到華誠(chéng)電氣有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，從幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，從原來(lái)的手工作坊到現(xiàn)在的初具規(guī)模，在成長(zhǎng)的同時(shí)，也存在著不足。本人認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下方面：
1、各項(xiàng)流程不清、比較混亂。公司目前，不管是辦公室的辦公流程、還是生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程，以及銷售、售后等流程，都非常混亂。公司制訂了些流程，但執(zhí)行力度不夠。如出差辦公室都是人已早走了或最后算考勤的時(shí)候才知道。
2、員工總體素質(zhì)不高。目前公司工作的員工，具體指生產(chǎn)一線的普通員工，這些員工的年齡偏大，集中在35-45歲以上的人員的偏多，學(xué)歷均在初中或以下，雖然有技術(shù)，但沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn)，其中有一部分是跟隨儲(chǔ)總一起從龍關(guān)搬過(guò)來(lái)的，但思想層次仍停留在作坊式生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)展意識(shí)及危機(jī)感。這需要公司明確發(fā)展理念，督促員工共同成長(zhǎng)。
3、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量管理力度不夠。
產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)疑關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展和命運(yùn)，公司雖有技術(shù)部門，但技術(shù)部門在質(zhì)量跟蹤上的力度不夠，老好人的思想比較嚴(yán)重，因上條有講，有些員工是跟隨儲(chǔ)總多年。即使在生產(chǎn)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，也沒(méi)有引起足夠的重視，存在僥幸的心理。等到交貨到客戶后，問(wèn)題逐漸出現(xiàn)，一是有損公司的形象，二是影響產(chǎn)品的長(zhǎng)期銷售。
4、對(duì)制度的執(zhí)行力度不夠。由于原來(lái)公司無(wú)制度或制度不健全，在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格要求，在工作中隨意性較強(qiáng)，在新的制度推行過(guò)程中，存在不認(rèn)同，不理解，不配合等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我有幾點(diǎn)個(gè)人看法及建議：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)公司現(xiàn)狀及員工的整體素質(zhì)，公司在前期培訓(xùn)時(shí)主要集中考慮技能和理念這兩塊。隨意新設(shè)備的引進(jìn)，前期不能盲目安排人員上機(jī)隨意操作。首先必須安排對(duì)設(shè)備較為熟悉的專職人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，了解設(shè)備的性能、使用規(guī)程、注意事項(xiàng)等，這樣做的目的一是熟悉設(shè)備，二是保障安全，三是加強(qiáng)設(shè)備的使用壽命。
其次，需要開發(fā)技能方面的培訓(xùn)課程，這些主要包含：技術(shù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)品工藝改進(jìn)培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等等。由于現(xiàn)在的整體素質(zhì)普遍不高，在對(duì)新事務(wù)的接受及理解程度上存在一定的差距，在授課時(shí)要理論聯(lián)系實(shí)際，著重以實(shí)操為主。關(guān)于理念及企業(yè)文化這一塊，不是一個(gè)短期的工作，而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響，既不能過(guò)于生硬，也不能一味示弱，需要根據(jù)具體的情況實(shí)際處理。當(dāng)然，制度的宣傳、企業(yè)文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫，花精力來(lái)完成。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同首先會(huì)從自身的利益來(lái)考慮，之于公司，員工的利益能最大程度得到滿足與提高，實(shí)際上也是企業(yè)在提升。員工培訓(xùn)工作還應(yīng)將一部分精力放在新入職員工這一塊，做到從頭控制。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。由于公司在擴(kuò)展的過(guò)程中，質(zhì)量一直沒(méi)有放在首要考慮事項(xiàng)，客觀原因是因?yàn)榍捌跊](méi)有專職的技術(shù)人員，不是以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，而是通過(guò)套、仿等手段制造產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必然會(huì)有這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，有些問(wèn)題是顯性的，在生產(chǎn)過(guò)程中就已發(fā)現(xiàn)，有些是隱性的，由客戶方發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的局面基本就是客戶是我們生產(chǎn)廠家的檢驗(yàn)員及試驗(yàn)者。這樣做副面效應(yīng)是非常強(qiáng)的。當(dāng)然產(chǎn)品的好壞，需要投放到市場(chǎng)之后才能體現(xiàn)，有些非顯現(xiàn)的問(wèn)題也確實(shí)是需要通過(guò)運(yùn)用才能發(fā)現(xiàn)，但做為生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，特別是想將產(chǎn)品做大做強(qiáng)的廠家來(lái)說(shuō)，不是不需要考慮的問(wèn)題。很多人說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這句話一點(diǎn)都沒(méi)有錯(cuò)，只有過(guò)硬的產(chǎn)品才能足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要不然都是虛談。
3、加強(qiáng)跟單作業(yè)。在正常的流程中，業(yè)務(wù)部接到訂單后，首先需要對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，跟客戶做好詳細(xì)的溝通，包括：最遲交貨期限、工藝要求、質(zhì)量要求、付款方式、交貨地點(diǎn)等。在這些確認(rèn)好后，把訂單交付給生產(chǎn)計(jì)劃排單員，從而下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)計(jì)劃人員排單后，發(fā)到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部。生產(chǎn)部門接到任務(wù)后，要將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)訂單交貨的先后分配到各生產(chǎn)班組，聯(lián)系貨倉(cāng)備料。如常用物料，由倉(cāng)庫(kù)直接向采購(gòu)部申購(gòu)，如是非常用物料，由生產(chǎn)部寫申請(qǐng)單，由采購(gòu)部按規(guī)定時(shí)間申購(gòu)。因?yàn)楝F(xiàn)在公司缺少專職的跟單人員，常常將訂單下達(dá)后，只有業(yè)務(wù)人員在跟催生產(chǎn)，但其他部門的溝通銜接不到位，經(jīng)常性導(dǎo)致貨期滯后。所以今后在這一塊，我個(gè)人認(rèn)為，需要在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單后，開一個(gè)碰頭會(huì)議，將交期、要求、品質(zhì)等進(jìn)行明確，并形成記錄和文件，張貼在業(yè)務(wù)及生產(chǎn)各區(qū)域，讓每一個(gè)成員都自覺(jué)成為跟單員。業(yè)務(wù)部門要及時(shí)向生產(chǎn)部門了解這一訂單的生產(chǎn)情況，隨時(shí)向客戶溝通匯報(bào)生產(chǎn)的情況。在生產(chǎn)上遇到困難如可能影響交貨期，也需要及時(shí)跟客戶溝通，讓客戶了解產(chǎn)品的進(jìn)展情況，畢竟他們付費(fèi)買一件產(chǎn)品，有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)。如確實(shí)有困難按期交貨的，要及時(shí)跟客戶聯(lián)系并跟客戶說(shuō)明，取得客戶的諒解，從而爭(zhēng)取延長(zhǎng)交貨期。對(duì)內(nèi)而言，生產(chǎn)部門也有義務(wù)告知訂單的進(jìn)度，生產(chǎn)上遇到哪些問(wèn)題，解決方案是什么。這些都需要各個(gè)職能部門多些進(jìn)行溝通，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議解決，會(huì)議解決不了的，現(xiàn)場(chǎng)解決。如果每一個(gè)人都能將自己的本職工作稍稍延伸，不至于出現(xiàn)以往發(fā)生的問(wèn)題，最起碼不至于如此頻繁。爭(zhēng)取做到不拖延產(chǎn)品出廠，哪怕是加班也要按時(shí)完成。
4、加強(qiáng)售后服務(wù)。產(chǎn)品的銷售包括售前、售中及售后，目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好，但在售后這一塊現(xiàn)在還比較被動(dòng)，常常是客戶投拆及反映產(chǎn)品有問(wèn)題才去做售后，而且經(jīng)常做得不到位。也沒(méi)有將售后這一塊當(dāng)成主要工作來(lái)抓。之于售前、售中、售后的影響，售后至關(guān)重要，如果這一塊沒(méi)有做好，直接影響建立長(zhǎng)期的銷售客戶及以后的潛在客戶開發(fā)。前期賣的是公司是產(chǎn)品，而后期賣的就是服務(wù)與技術(shù)支持，在公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是很強(qiáng)硬，公司也沒(méi)有專職的質(zhì)量檢驗(yàn)人員來(lái)說(shuō)，我們公司存在的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，因?yàn)榭蛻艟蛽?dān)任著這兩個(gè)角色，那我們的售后就尤為重要。通過(guò)對(duì)客戶的服務(wù)，從而了解我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷，工藝上哪些方面需要改進(jìn)，有沒(méi)有可能再向客戶銷售以后的產(chǎn)品等等。所以說(shuō)業(yè)務(wù)這一塊的工作也需要擴(kuò)大，在產(chǎn)品發(fā)至客戶方之后，需要分階段的跟客戶溝通，從而了解產(chǎn)品在市場(chǎng)的情況，再將這些收集的信息反饋給生產(chǎn)，通過(guò)會(huì)議或討論的方式，解決產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題。
5、加強(qiáng)產(chǎn)品工藝改進(jìn)及跟蹤。一個(gè)好的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái)的。我們現(xiàn)在常常是同類型的產(chǎn)品反復(fù)出現(xiàn)同類似的工藝問(wèn)題，仍然沒(méi)有解決，一是不夠重視，二是能力局限性。基于這兩點(diǎn)，首先必須在意識(shí)上加強(qiáng)，將客戶反映的問(wèn)題收錄，通過(guò)討論、試驗(yàn)，在后續(xù)的生產(chǎn)中逐漸改進(jìn)，而且要實(shí)行產(chǎn)品異常問(wèn)題追蹤的方式，發(fā)出一個(gè)問(wèn)題，就有要對(duì)這個(gè)問(wèn)題解決方法的反饋，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在前期這方面操作起來(lái)可能有些困難，但貴在堅(jiān)持，往后而言，就是財(cái)富。因?yàn)榭梢越档推髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率以及提高客戶的滿意度。
6、規(guī)范供應(yīng)商的管理。選擇及開發(fā)供應(yīng)商是采購(gòu)工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的工作，供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢，使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぁ＿M(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定，保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。交貨數(shù)量的符合，使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。交期的準(zhǔn)確，保障公司出貨期的準(zhǔn)確。良好的服務(wù)，可以使雙方的工作進(jìn)展順利。所以說(shuō)選擇好的供應(yīng)商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對(duì)企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。首先，需要做好供應(yīng)商的調(diào)查工作，包括：公司概況、專業(yè)技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備情況、材料供應(yīng)狀況、品質(zhì)控制能力、財(cái)務(wù)及信用狀況、管理規(guī)范制度。
其次，對(duì)供應(yīng)商可根據(jù)物料采購(gòu)金額的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行abc分類，即重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法以進(jìn)行不同的控制，例如：定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查等。主要考核其：價(jià)格、品質(zhì)、交期交量、服務(wù)與配合度。
7、人員寧缺勿濫。人員可以少而精，同時(shí)兼任幾個(gè)崗位，介必須有制度來(lái)約束，保證盡到相應(yīng)的職責(zé)。
以上是我目前的一些拙見，如有表達(dá)不清楚的地方，請(qǐng)見諒!下面談?wù)勎蚁聜€(gè)月及今后大致的工作計(jì)劃：
(2)在職員工——5s、iso質(zhì)量體系、安全等。
(3)技能培訓(xùn)——由各部門選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師，主要針對(duì)生產(chǎn)部門的技能加強(qiáng)、開發(fā)。
2、企業(yè)文化建設(shè)。公司宣傳欄內(nèi)容選擇、更新等。網(wǎng)站上軟文推廣。
3、與生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部配合將售后服務(wù)這一塊的工作完善。
4、跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)部門做好品質(zhì)、生產(chǎn)異常等追蹤工作。
5、政府項(xiàng)目的跟進(jìn)。
我希望通過(guò)自己有限的知識(shí)與技能，為公司向著良性的、正規(guī)化的公司發(fā)展盡一份自己的力量。
入職感想工作總結(jié)篇六
剛剛進(jìn)入眾拓的時(shí)候，眾拓就給我了很多親切的感覺(jué)，從最初的面試通知，到接待我的兩位面試?yán)蠋?，以及入職后的校長(zhǎng)談話，還有公司涉及到的培訓(xùn)內(nèi)容，好像對(duì)這一切我都沒(méi)有感覺(jué)很陌生。
在過(guò)去的一周里，經(jīng)歷最多的就是學(xué)習(xí)，盡管大學(xué)期間從事一些相關(guān)的學(xué)生工作，畢業(yè)也有半年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是跟眾拓的工作內(nèi)容都相差甚遠(yuǎn)，所以，從零學(xué)起!在潘老師耐心的講解和指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)了員工手冊(cè)、教務(wù)手冊(cè)、課程介紹等等很多內(nèi)容，知道了作為一位眾拓的一員需要了解和熟知哪些內(nèi)容，也知道了作為一名教務(wù)需要做好哪些工作。在入職的第一周，除了學(xué)習(xí)，同時(shí)也做了一些份內(nèi)的工作,工作內(nèi)容如下：
安排學(xué)生考試，負(fù)責(zé)監(jiān)考、拍照;整理學(xué)員信息及照片
安排學(xué)員考試并拍照;整理學(xué)員信息及照片;詢問(wèn)中就會(huì)客服有關(guān)學(xué)員信息上傳及上報(bào)證書的相關(guān)問(wèn)題;制作校長(zhǎng)意見箱;聯(lián)系校園講座安排學(xué)員老師并拍照;聯(lián)系校園講座;學(xué)習(xí)助教相關(guān)工作;面試人員的通知。
以上就是我入職第一周的主要工作內(nèi)容，這一周過(guò)的真的很充實(shí)，但是又沒(méi)有覺(jué)得很累，這些都離不開各位同事的幫助，非常感謝。當(dāng)然在這一周的工作中，也發(fā)現(xiàn)了自己存在很多的不足之處，比如單反的使用，辦公軟件的使用，這些都是自己以后要多多學(xué)習(xí)的地方。最后，很高興加入了眾拓成為了眾拓的一員，希望在未來(lái)的日子能與眾拓共同進(jìn)步!
1、比較關(guān)鍵的地方。如：玻璃檢驗(yàn)批的數(shù)量是1000~1500m2;鋁合金與其他金屬(鐵)等連接時(shí)一定要有塑膠墊塊;立柱的伸縮縫長(zhǎng)度不小于10mm等等。雖然一次不可能把所有的記住，但我想通過(guò)日后的不斷努力和在工作實(shí)際中經(jīng)驗(yàn)的積累，這方面的知識(shí)一定會(huì)牢固掌握的。
2、了解了如何根據(jù)施工圖向生產(chǎn)部進(jìn)行提料。第一步是把所要提的材料中施工圖中提取出來(lái)，并附上平面、橫剖、縱剖圖，把材料的規(guī)格如實(shí)地反映在圖上;第二步是填寫提料單，把要提的材料的型號(hào)、規(guī)格、總量等一一填寫在提料單上，且標(biāo)上統(tǒng)一的編號(hào)。我訓(xùn)練的只是其中的一個(gè)材料，更具體的還是要靠日后的學(xué)習(xí)和積累。
3、項(xiàng)目管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)。通過(guò)看項(xiàng)目管理手冊(cè)，并結(jié)合與項(xiàng)目經(jīng)理梁經(jīng)理的交流，我大概了解了一個(gè)項(xiàng)目從中標(biāo)開始到工程的竣工驗(yàn)收結(jié)算整個(gè)過(guò)程中的運(yùn)行情況，項(xiàng)目管理人員的進(jìn)場(chǎng)，與業(yè)主方、總包方、分包方關(guān)系的協(xié)調(diào)，以及各個(gè)管理人員職責(zé)的劃分等等項(xiàng)目管理活動(dòng);還有技術(shù)方面，如埋件的預(yù)埋過(guò)程控制，測(cè)量放線，以及各種形式幕墻的安裝工藝流程等等。雖然這只是個(gè)大概，但讓我感到自己的視野一下子從一個(gè)普通的施工管理人員，轉(zhuǎn)變到了一個(gè)項(xiàng)目的帷幄者，能從一個(gè)較高的角度去分析把握工作中遇到的問(wèn)題和事情了。這一點(diǎn)我認(rèn)為是一個(gè)很大的提高。
4、安全技術(shù)培訓(xùn)和資料管理培訓(xùn)。前者由于是第一次碰面，張總的目的也旨在提高我們的安全警惕性，而不是提高我們的管理水平。實(shí)際上是一個(gè)安全技術(shù)交底。通過(guò)培訓(xùn)，我提高了對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和在施工現(xiàn)場(chǎng)的警惕性，提醒自己在現(xiàn)場(chǎng)一定要全神貫注，時(shí)刻注意自身的安全，不能不懂裝懂，不逞強(qiáng)，要正確佩戴安全帽和安全帶等等;資料管理的培訓(xùn)中，通過(guò)余工根據(jù)自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，給我們講解了資料歸檔過(guò)程中要注意的問(wèn)題和細(xì)節(jié)，我通過(guò)提問(wèn)的方式把一些模糊的地方給弄清楚了，感覺(jué)學(xué)到了很多實(shí)用的東西。
1、項(xiàng)目部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。梁經(jīng)理和唐工在一天的繁忙工作后，還堅(jiān)持看書到深夜，一起來(lái)項(xiàng)目的其他同事也在抽時(shí)間學(xué)習(xí)，真的有種一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后就會(huì)被淘汰的感覺(jué)，有時(shí)感到自己的腳步都加快了。慢慢適應(yīng)吧，學(xué)習(xí)是件好事。
2、十分簡(jiǎn)單的工作關(guān)系。沒(méi)有畢業(yè)之前，經(jīng)常聽說(shuō)社會(huì)關(guān)系如何如何的復(fù)雜，如何如何可怕?？蓙?lái)到了這里，絲毫沒(méi)有這種感覺(jué)，大家都在認(rèn)真努力的工作，能者上，庸者下，沒(méi)有什么營(yíng)私，老員工毫不保留的把自己所知道的都教給了我們，項(xiàng)目經(jīng)理梁經(jīng)理經(jīng)常和我們一起玩笑，感覺(jué)和朋友沒(méi)有什么不同的。這不，還要買個(gè)籃球，說(shuō)要組建一個(gè)籃球隊(duì)呢。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我們的關(guān)懷無(wú)微不至。就說(shuō)辦公室工作環(huán)境吧，開始只有一臺(tái)電風(fēng)扇，可就因?yàn)槲覀儙讉€(gè)來(lái)了，梁經(jīng)理第二天就又買了臺(tái)電風(fēng)扇，今天上午公司又從廣州公司特別的為我們送來(lái)了一臺(tái)空調(diào)。留給我的只有感慨和感激了。還有在我們成長(zhǎng)方面，張總更是關(guān)懷備至，給我們安排培訓(xùn)，還特別叮囑梁經(jīng)理關(guān)注我們的發(fā)展進(jìn)步。
工作環(huán)境是艱苦，我的心里是高興的是沒(méi)有選錯(cuò)公司。太陽(yáng)是熱辣辣的，學(xué)習(xí)的激情是火熱的，投入汗水，投入專注，壓力和競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)所不在的，我相信我的成長(zhǎng)也會(huì)是顯而易見的。喜歡壓力，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡這種工作氛圍。
入職感想工作總結(jié)篇七
xx年x月x日，我站在人生新的起點(diǎn)上，從學(xué)校走進(jìn)了工廠。這是我第一次零距離接觸企業(yè)，很榮幸到了很多人都向往的地方——湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我進(jìn)入湖北弘毅裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)鋼構(gòu)加工廠安全部，成為一名安全員。這是大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，我非常珍惜它，經(jīng)過(guò)了幾天的學(xué)習(xí)和工作后，我逐漸融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)了這個(gè)崗位，與領(lǐng)導(dǎo)、同事十幾天的相處讓我受益匪淺。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期面試準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境，公司特地為我們新員工進(jìn)行了新生入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)上，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、公司組織架構(gòu)、人事制度、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等，還介紹我們認(rèn)識(shí)了各部門負(fù)責(zé)人。我們還了解到公司以其獨(dú)特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵(lì)和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn)，激發(fā)員工個(gè)人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因?yàn)檫@種人性化的管理，才使得每一個(gè)員工都能積極的投入到工作中去。
1、態(tài)度決定一切。
一個(gè)人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂(lè)觀的精神來(lái)支配和控制自己的人生。比如對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度。對(duì)金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個(gè)人的價(jià)值取向和人生追求，也彰顯了一個(gè)人的精神境界。古人云：君子愛財(cái)，取之有道。其實(shí)，人生就是在掙錢花錢的過(guò)程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關(guān)。然而，對(duì)于金錢沒(méi)有正確心態(tài)的人，金錢往往會(huì)毀滅其一生。因而，我們?cè)诠ぷ髦幸幸粋€(gè)正確的心態(tài)，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀，面對(duì)誘惑能堅(jiān)持自己的底線，保持一顆冷靜的心。
2、認(rèn)真第一。
要想出色地完成好工作，就要遵循：“認(rèn)真”“責(zé)任”“要事”“速度”“創(chuàng)新”“學(xué)習(xí)”這6個(gè)要素，在這6個(gè)要素中，“認(rèn)真”排在第一位，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真工作呢?因?yàn)檎J(rèn)真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己，我們要把認(rèn)真當(dāng)成一種工作習(xí)慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識(shí)，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在工作中投機(jī)取巧或許可以獲得一時(shí)的便利，但卻埋下了隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是有百害而無(wú)一利的。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
從公司的角度來(lái)講，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè)，不同的地方走到一起，雖然都是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，但對(duì)于公司的文化、發(fā)展理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。我們只有通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。
二、工作。
來(lái)到鋼構(gòu)加工廠已經(jīng)一個(gè)多星期了，我深信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對(duì)我關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的自豪感和使命感。入職雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度??這些都讓我感覺(jué)到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無(wú)比的自豪。我相信我的這種自豪感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去。在剛進(jìn)入的時(shí)候我對(duì)鋼構(gòu)加工廠感到十分迷茫,但部門主管和同事都很耐心的教我該學(xué)習(xí)什么、怎么學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)期間，學(xué)不懂的都問(wèn)他們，他們都會(huì)認(rèn)真的給我講解。主管對(duì)我說(shuō)“怕的就是你不學(xué)，只要你認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我講解多少次都行，一直到你學(xué)懂為止”。主管還會(huì)主動(dòng)問(wèn)我著重點(diǎn)，我不會(huì)他也不會(huì)批評(píng)我，并認(rèn)真的講解給我聽。我不懂還可以問(wèn)其他同事，他們也會(huì)認(rèn)真的對(duì)我講解。同時(shí)辦公室主任還制定了一些切合實(shí)際的要求，并以“勿以益小而不為，勿以損小而為之”的理念告戒大家，安全工作是一點(diǎn)一點(diǎn)攢起來(lái)的，不能忽視身邊的每一件小事。由于安全部工作的特殊性，在交接班時(shí)都做了明確的規(guī)定，對(duì)工作中存在的安全問(wèn)題和安全隱患都必須記錄清楚。記得我曾經(jīng)讀過(guò)一篇文章《菜根潭》，里面有這樣一句話：一念錯(cuò)，便覺(jué)百行皆非，防之當(dāng)如渡海浮囊，勿容一針之罅漏;萬(wàn)善全，始得一生無(wú)愧。修之當(dāng)如凌云寶樹，須假眾木以撐持。這顯然是說(shuō)明工作中來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和大意。很多事故都以血的事實(shí)告訴我們，及早建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)守“事以密成,語(yǔ)以泄敗”和“緩事宜急干，敏則有功;急事宜緩辦，忙則多錯(cuò)”原則的重要性。也就是說(shuō)，任何事情以周密考慮為先，對(duì)于一定要辦的事，就應(yīng)盡早動(dòng)手去做，不能把今天的事推到明天，因?yàn)槊魈爝€有明天的事。
20xx年7月19號(hào)安全部給我們車間班組新員工進(jìn)行了一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)。安規(guī)的第一條就是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，這說(shuō)明安全對(duì)生產(chǎn)的重要性。因?yàn)橹挥邪踩艜?huì)產(chǎn)生效益，只有保證了安全才會(huì)對(duì)明天產(chǎn)生希望這些培訓(xùn)使我對(duì)工作的性質(zhì)、目的有了新的了解和認(rèn)識(shí)。正因?yàn)橛羞@些培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到安全員不僅要做到公正、科學(xué)、求實(shí)，還必須嚴(yán)格遵相關(guān)的規(guī)章制度等。同時(shí)我還感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、師傅的教導(dǎo)、同事的幫助。有句古話：天道酬勤!不能讓安全孤獨(dú)，因?yàn)槲覀冞€在前進(jìn)的路上。安全員這份工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是對(duì)體力、腦力、眼力的多重考驗(yàn)。比如說(shuō)對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，對(duì)車間構(gòu)件擺放及占用安全通道的班組進(jìn)行監(jiān)督整改，這是依賴于理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雙重結(jié)合，如果參數(shù)調(diào)整合理，往往能起到事半功倍的效果。在日常的檢驗(yàn)過(guò)程中，我遇到的困難實(shí)在太多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累和學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了工作的方法和技巧。在這期間我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們無(wú)私的幫助和教導(dǎo)，在此表示感謝。
雖然我現(xiàn)在還只學(xué)會(huì)了一點(diǎn)點(diǎn)，但我堅(jiān)信經(jīng)過(guò)我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，我一定會(huì)在自己的人生中找到屬于自己的舞臺(tái)，并在舞臺(tái)上展現(xiàn)出我最光彩的一幕。
入職感想工作總結(jié)篇八
一顆同情心和一雙愿意工作的手。
七月中旬，迎著夏日的驕陽(yáng)，我踏入了xx市第xx醫(yī)院的大門，成為這個(gè)大家庭中的一員，我為能在這樣一個(gè)具有光榮歷史和豐富文化底蘊(yùn)的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)而驕傲。
靜脈配置中心的運(yùn)行，新病房大樓的落成，電子病歷的實(shí)施，醫(yī)院進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，作為醫(yī)院的一員，我們感到驕傲，更應(yīng)珍惜這來(lái)之不易的工作崗位。
“病人無(wú)醫(yī)，將陷于無(wú)望；病人無(wú)護(hù)，將陷于無(wú)助?！弊o(hù)士是一個(gè)崇高的職業(yè)，我為選擇護(hù)士這個(gè)職業(yè)而欣慰，然而做一個(gè)好護(hù)士卻不是簡(jiǎn)單的。一個(gè)好護(hù)士必須是熱愛護(hù)理事業(yè)的，她必須忠誠(chéng)于患者的利益，視患者的利益高于一切，也像南丁格爾說(shuō)的那樣“護(hù)士必須有一顆同情心和一雙愿意工作的手”。
一名好的護(hù)士應(yīng)該具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，掌握各種疾病的癥狀、體征和護(hù)理要點(diǎn)，能及時(shí)準(zhǔn)確地制定護(hù)理計(jì)劃，了解最新的護(hù)理信息；還應(yīng)有嫻熟的護(hù)理操作技能，熟練的護(hù)理操作技術(shù)是一個(gè)優(yōu)秀護(hù)士應(yīng)具備的基本條件，高超的護(hù)理技術(shù)不僅能大大減輕患者的痛苦，而且能增強(qiáng)自己的信心，給人一種美的感受；也應(yīng)具有敏銳的觀察力，善于捕捉有用的信息，能為病情恢復(fù)提供較大的幫助，滿足病人需求。
另外，護(hù)士應(yīng)有健康的身體和心理，堅(jiān)定的意志力，良好的人際關(guān)系，全面負(fù)責(zé)的道德觀念，高度的責(zé)任感和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，在工作中不僅能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，接受批評(píng)，應(yīng)有良好的協(xié)作精神，工作勤奮，不怕苦和累，保持最佳的情緒。
作為臨床護(hù)士，與病患者接觸最親切，在平時(shí)的工作中，除了做治療護(hù)理外，還應(yīng)經(jīng)常深入病房和患者交流，給予病人親人般的關(guān)懷，時(shí)刻了解他們的要求，滿足他們的需求，為病員分憂解難。
入職感想工作總結(jié)篇九
我是xxx，20xx年8月入段，至今工作快滿一年了。在這一年中，我嚴(yán)格按照段領(lǐng)導(dǎo)制定的見習(xí)計(jì)劃，以見習(xí)生的身份先后在我段多個(gè)車間、部門進(jìn)行了見習(xí)。以下是我對(duì)這一年來(lái)的工作情況和體會(huì)作如下總結(jié)。
按照見習(xí)計(jì)劃，這一年的工作大體可以分為兩個(gè)階段：
從20xx年8月份入職到20xx年11月底，我先后在段教育科、檢修車間、設(shè)備車間、技術(shù)科進(jìn)行見習(xí)。在這4個(gè)月中，我對(duì)段規(guī)、段紀(jì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，接受了入路安全教育；了解了ss4改機(jī)車的構(gòu)造、性能，熟悉了該機(jī)車的小、輔修及架修的作業(yè)過(guò)程，掌握了該機(jī)車主要部件的檢修工藝；了解了機(jī)務(wù)段的設(shè)備概況、主要設(shè)備的種類、性能、功用、檢修周期，參加了主要設(shè)備的檢修，了解了主要設(shè)備的檢修過(guò)程和工藝要求；了解了機(jī)務(wù)段的生產(chǎn)組織過(guò)程，掌握了生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法，了解了技術(shù)科各項(xiàng)專職技術(shù)人員的職責(zé)范圍，初步掌握了有關(guān)技術(shù)知識(shí)。
第一階段的見習(xí)部門都是機(jī)務(wù)段的主要保障部門，是確保機(jī)車安全運(yùn)用的基礎(chǔ)。第一階段的見習(xí)為第二階段運(yùn)用部門的見習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。
從20xx年12月至今，我被分配到新鄉(xiāng)運(yùn)用車間進(jìn)行見習(xí)，這個(gè)階段是我見習(xí)期的重中之重。期間我初步掌握了機(jī)車運(yùn)用的有關(guān)規(guī)章制度，了解了機(jī)車保養(yǎng)、檢查、整備作業(yè)過(guò)程，掌握了機(jī)車運(yùn)用中的常見故障、原因及防治措施。
段領(lǐng)導(dǎo)為我們安排了8個(gè)月的運(yùn)用部門見習(xí)，足見運(yùn)用部門在機(jī)務(wù)段的重要性。我所在的新鄉(xiāng)運(yùn)用車間，是機(jī)務(wù)段最大的車間，擁有干部職工一千余人，主要擔(dān)當(dāng)侯日億噸通道新鄉(xiāng)至侯馬北間345公里的重載列車牽引運(yùn)輸任務(wù)，區(qū)間60%以上屬于長(zhǎng)大坡道，最大坡道坡度達(dá)到13‰，整個(gè)線路中有208公里的線路平均坡度都在10‰以上，且山區(qū)橋隧多，彎道多，曲線半徑最小400米。5500噸重載列車在如此復(fù)雜的條件下運(yùn)行，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。在這條晉煤外運(yùn)的生命線上，我以學(xué)員身份也已經(jīng)往返了幾十趟，其中的酸甜苦辣也已盡嘗。
進(jìn)入20xx年6月以來(lái)，機(jī)務(wù)段開始經(jīng)歷新的考驗(yàn)。運(yùn)用多年的ss4改機(jī)車將陸續(xù)成為過(guò)往記憶，隨之而來(lái)的是167臺(tái)嶄新的hxd2c機(jī)車。我也開始大量的接觸關(guān)于hxd2c機(jī)車的各方面知識(shí)。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，借助段、車間的大規(guī)模教育機(jī)會(huì)，我已初步掌握了hxd2c機(jī)車的總體概述、制動(dòng)機(jī)概述、微機(jī)屏制動(dòng)屏界面顯示與操作，并計(jì)劃在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步加強(qiáng)自己的實(shí)作技能，為將來(lái)成為司機(jī)后運(yùn)用hxd2c機(jī)車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回首入職以來(lái)的這一年間，我?guī)煆牧撕芏辔焕蠋?，他們精心工作、愛崗敬業(yè)的精神令我感動(dòng)；他們高超的業(yè)務(wù)技術(shù)令我欽佩；他們對(duì)我無(wú)私的教誨與幫助也會(huì)令我永不忘懷。
在這一年的見習(xí)期間，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助下，以及我自己的努力下，順利的完成了從一名大學(xué)生到一名鐵路職工的轉(zhuǎn)變。我將以作為一名鐵路職工而驕傲，我將以作為一名往返于侯日億噸通道上的機(jī)車乘務(wù)員而自豪。我將珍惜工作，熱愛崗位，嚴(yán)格要求自己，為新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為中原鐵路的復(fù)興奏響新的樂(lè)章！
入職感想工作總結(jié)篇十
自xx月xx日進(jìn)本公司以來(lái)一直都挺喜歡這里的工作環(huán)境和同事的。有一種很和諧的氛圍。
剛來(lái)這里面臨一連串的活動(dòng)席卷還是很忐忑的，如：開業(yè)的一系列宣傳單、臺(tái)卡、會(huì)員卡、優(yōu)惠券等；然后是五一的活動(dòng)kt板、展架、單面之類，后來(lái)就逐漸的調(diào)整適應(yīng)過(guò)來(lái)。
辦公室的工作氛圍是比較活潑輕松的、同事之間如朋友一般，這樣也很利于工作上的溝通不顯得那么嚴(yán)肅死板。
工作上一般我接到一個(gè)任務(wù)（這個(gè)任務(wù)可能是x總交待的、也可能是x或x及x經(jīng)理交待的）后，我會(huì)先瀏覽一遍要表達(dá)的內(nèi)容和主題，然后構(gòu)思或畫草圖讓心里有個(gè)大致的框架結(jié)構(gòu)，這個(gè)過(guò)程會(huì)多花點(diǎn)時(shí)間，一旦想好要怎么做了，就可以有目標(biāo)的畫出心里已想的東西。
有些門店有不同的尺寸要求，往往做了一個(gè)東西定稿之后也會(huì)做一些尺寸上的調(diào)整和logo的替換，后期的這些整改在估計(jì)整個(gè)完成時(shí)間上占有不可忽視的比例，從接任務(wù)到定稿到修改再到交給圖文店印刷這一系列過(guò)程里如果內(nèi)容和資料都到齊且圖文店那邊不出狀況的話，我一般都能說(shuō)ok的。急公司之所急，這是我份內(nèi)的事。凡是在可能性范圍的，我都會(huì)盡一切努力將之現(xiàn)實(shí)。（除非有某些原因是真的做不來(lái)，到時(shí)我會(huì)匯報(bào)真實(shí)情況的。）
在保證以往的工作一如既往的順利進(jìn)行之外，x總上次讓我做吊旗也讓我認(rèn)識(shí)到可以嘗試不同的廣告形式，只是當(dāng)時(shí)顧忌我的一個(gè)想法會(huì)不會(huì)給門店的廣告布置帶來(lái)許多麻煩而且不知道我有沒(méi)有這個(gè)開拓新形式的權(quán)力，所以思慮再三還是主動(dòng)找x總談了一下，了解一下我的權(quán)限和解釋一下我工作上所需的一些資料的提供。和x總談話是愉快的，她能很好的解開這些疑惑并主動(dòng)問(wèn)我需要哪些配合，并讓我有信心如在工作上遇到糾結(jié)的事情可以積極向上級(jí)反映求解。
有時(shí)候得空我就到一些設(shè)計(jì)網(wǎng)站比如x網(wǎng)之類的去看看，看看別人做的設(shè)計(jì)和顏色搭配，讓自己在工作的同時(shí)也要不斷進(jìn)步不能止步不前。像x總說(shuō)的要多跑一些商場(chǎng)看看這個(gè)也是一個(gè)最直接的學(xué)習(xí)方式。
公司的廣告主要用在一些商場(chǎng)之類的，以最直接最簡(jiǎn)單的方式傳達(dá)活動(dòng)信息，它需要的不是典雅文藝，它要的是對(duì)視覺(jué)的直接沖擊，讓人在幾米之外也能看到這里在做活動(dòng)。這些是我后來(lái)逐漸意識(shí)到的，也是x總提出點(diǎn)醒的。以后我會(huì)根據(jù)場(chǎng)合做出不同設(shè)計(jì)，交流真的是挺重要的。如若我的想法與公司需求有偏差也希望能有人給我指出來(lái)，幫助協(xié)調(diào)修正。
感謝公司給我這個(gè)工作機(jī)會(huì)，我會(huì)一直努力的。
入職感想工作總結(jié)篇十一
20xx年x月、x月兩個(gè)月試用期間，我在xx有限公司辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決。
“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催。”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我擔(dān)任的是文員一職，平時(shí)在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。而同公司的網(wǎng)站開發(fā)人員就大不一樣了。計(jì)算機(jī)知識(shí)日新月異，在一個(gè)項(xiàng)目中，他們經(jīng)常被要求在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)用一種新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，他們只能在自己以前的基礎(chǔ)上努力自學(xué)盡快掌握知識(shí)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
由于現(xiàn)在還住校，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙，晚上或周末得加班，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少。我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái)，而在學(xué)?？梢运瘧杏X(jué)，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課，自由許多。
每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。象我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字，顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。而象同公司的網(wǎng)絡(luò)推廣員每天得打電話，口干舌燥先不說(shuō)，還要受氣，忍受一些電話接聽者不友好的語(yǔ)氣有些甚至說(shuō)要投訴。如果哪家公司有意向的還得到處奔波去商談。而事實(shí)上所有的業(yè)務(wù)并不是一次就能交易成功的，他們必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能賭氣就辭職。而網(wǎng)站開發(fā)人員就經(jīng)常得喝咖啡熬夜趕項(xiàng)目。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易。而且要開始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，我們常常所剩無(wú)幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢?，因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。
踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。比如我們公司做網(wǎng)絡(luò)推廣的同事，他們很注意對(duì)自己客戶資料的保密，以防被同事?lián)屓プ约旱臉I(yè)績(jī)，因而關(guān)系顯得有點(diǎn)淡漠。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無(wú)眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn)，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。
我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^(guò)很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。
入職感想工作總結(jié)篇十二
1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財(cái)源流失，確保了利潤(rùn)和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%，人均創(chuàng)利4.3萬(wàn)元;完成上交款779萬(wàn)元,占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬(wàn)元，占計(jì)劃的113.2%;國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工人均收入5.1萬(wàn)元，上繳“五金”313萬(wàn)元，上繳率100%，全部?jī)冬F(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià)。
2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng)，合同金額5.3億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%;在建工程18項(xiàng)，完成產(chǎn)值4億元，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程，投資較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，在多方分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項(xiàng)目，如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，盲目投標(biāo)，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo)，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng)，對(duì)四公司來(lái)說(shuō)是堅(jiān)決不允許的。與此同時(shí)，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng)。
3、在建工程捷報(bào)頻傳。全年在建工程18項(xiàng)，沒(méi)有一個(gè)告急工程，也沒(méi)有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)安家，第一個(gè)開工后，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下，短短的70天時(shí)間，完成了新集煤臺(tái)4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià);位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，掀起了大干高潮，用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元;鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段領(lǐng)先，已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元;色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國(guó)際水平”。
總之，20xx年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)亮黃牌，沒(méi)有一個(gè)不合格，更沒(méi)有一個(gè)“豆腐渣”，在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng)，全年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份，榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元，兌現(xiàn)了年初“要干就干最好，要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng);三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn)，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì)組織，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣，年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì)。
4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。20xx年，有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì);陽(yáng)明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和“魯班獎(jiǎng)”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢(shì)居全11標(biāo)段之首;恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào);呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評(píng);年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性驗(yàn)收，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。
在安全上，公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道，共計(jì)22.4公里，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上，通過(guò)全體員工的共同努力，沒(méi)有出現(xiàn)一起等級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米，寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部，針對(duì)碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件，積極組織專家會(huì)診，集中精力加強(qiáng)預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故;襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)工作，提高檢測(cè)頻率，全年沒(méi)有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。
在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí);二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專職安全員，還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo)，被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班”，增強(qiáng)他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差;四是實(shí)行安全一票否決制，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積極性。
5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn)，也是開展“管理效益年”活動(dòng)的重要內(nèi)容。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施年終效績(jī)考核，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，成效顯著。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章，僅此一項(xiàng)就增加了合同投資400多萬(wàn)元;恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過(guò)20xx多萬(wàn)元，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元，占計(jì)劃指標(biāo)的198%。20xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來(lái)自變更索賠。
6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過(guò)了“三標(biāo)一體”內(nèi)審，成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì);成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì)，并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理，成立黨支部;先后通過(guò)了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階;注冊(cè)資本金由20xx萬(wàn)增長(zhǎng)為7000萬(wàn)元;固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%;完成組織申報(bào)全國(guó)建造師考試考核共計(jì)24人次，同時(shí)完成15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。
7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8萬(wàn)多元，籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查，對(duì)20xx以來(lái)分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生，給予3萬(wàn)元的個(gè)人購(gòu)房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬(wàn)元，使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健康，社會(huì)反響強(qiáng)烈;先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對(duì)新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對(duì)一”的特殊培養(yǎng)方式;開展“員工之星”評(píng)先活動(dòng);每月組織1-2期集中學(xué)習(xí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課，促進(jìn)員工知識(shí)更新和整體素質(zhì)的提高;規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī)，組織開展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。
凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、省國(guó)資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級(jí)單位評(píng)為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”，公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，自20xx年以來(lái)，該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外，5人被評(píng)為公司首批“員工之星”，3個(gè)指揮部被評(píng)為公司“五強(qiáng)指揮部”，6個(gè)單位被評(píng)為公司先進(jìn)單位。目前，公司員工精神飽滿，安居樂(lè)業(yè)，和諧穩(wěn)定。
8、企業(yè)文化碩果累累。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì)，并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工區(qū)都有特色，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象，特別是恩利高速公路工程，我們?cè)谌ツ旯ぷ鲿?huì)上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板，同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí)，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行，花小錢辦大事”的榜樣，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè)，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)，稱贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，恩利工地還被總公司列為20xx年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目。此外，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī)，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象，獲得了美譽(yù)，贏得了效益，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一，同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。
9、黨群工作取得豐碩成果。20xx年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，各級(jí)黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力;工會(huì)共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團(tuán)代會(huì);公司工會(huì)捐款獻(xiàn)愛心近20人次;新聞報(bào)道工作成效明顯，在總公司及省部級(jí)以上報(bào)刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%，局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%。
回顧過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因?yàn)槲覀兯龅囊磺校x王董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足，這勢(shì)必引起我們的高度重視，并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營(yíng)承攬上，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng)，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬，影響了中標(biāo)率;二是個(gè)別指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新，認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、工程技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足，雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求;三是個(gè)別單位對(duì)員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定;四是在管理的過(guò)程中間，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。
入職感想工作總結(jié)篇十三
懷著期盼成功的夢(mèng)想，尋找一個(gè)能施展抱負(fù)和才學(xué)的環(huán)境，我成為了青建的一員。正式工作之前，青建總公司、房建事業(yè)總部和北京分公司分別對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)，我對(duì)青建有了更進(jìn)一步的了解，今年是青建成立的第60周年，60年來(lái)，青建不斷發(fā)展，不斷壯大，從一個(gè)地方的建筑公司逐漸的發(fā)展成為中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
市場(chǎng)遍布世界10多個(gè)國(guó)家，國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市，青建取得了令人驕傲的佳績(jī)，與他的自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、甘于奉獻(xiàn)、勇于改革、崇尚創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神是分不開的?，F(xiàn)在我們要繼承這些優(yōu)良的企業(yè)精神，沿著前人的足跡，腳踏實(shí)地的走下去，把自己最好的青春奉獻(xiàn)給青建，讓青建的下一個(gè)60年更精彩。
再過(guò)幾天就走上了工作崗位，入職前的培訓(xùn)中，我對(duì)自己的崗位有了一定得了解，與土木、造價(jià)這些專業(yè)比起來(lái)，我的專業(yè)是建筑企業(yè)的小專業(yè)，但是我的專業(yè)也是必不可少的，我們也是有很大發(fā)展前途的，所以我堅(jiān)信，即使我是電專業(yè)的。
我也可以通過(guò)自己的努力，做到一精多能，做一個(gè)企業(yè)需要的人才。在聆聽完優(yōu)秀員工代表的講話，我深刻的明白，我們還有許多東西要去學(xué)習(xí)，學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際工作的需要還存在著差距，進(jìn)入工作崗位，并不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是開始，我們要去學(xué)習(xí)的東西還很多，我們的發(fā)展空間還是很大的。關(guān)于即將開始的工作。
我做好了吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，萬(wàn)事開頭難，從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)，肯定會(huì)有一定的不適應(yīng)，但是我堅(jiān)信，只要自己不懈的努力，我一定會(huì)很快的適應(yīng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，讓自己逐漸的適應(yīng)這份工作，并干好這份工作。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我會(huì)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，做好本職工作，讓自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我相信我們12屆一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期待，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們青建一定會(huì)越來(lái)越好，我們的明天很美好，青建的明天更美好！
入職感想工作總結(jié)篇十四
考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。
執(zhí)行人：肖琴。
協(xié)助：顏建波。
完成時(shí)間：3月20日。
二、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制定適宜可行的工程采購(gòu)管理流程。
三、規(guī)范安防管理。
對(duì)安保員張叔進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等。
執(zhí)行人：顏建波、張叔。
完成時(shí)間：3月15日前。
四、強(qiáng)化公司整體形象。
五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)。
目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：
從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：
1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。
2、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。
3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。
4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。
5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。
6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
7、工作分工(誰(shuí)來(lái)做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完)，以此來(lái)保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際。
入職感想工作總結(jié)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來(lái)到龍威有四個(gè)月的時(shí)間了，四個(gè)月里，我學(xué)到了太多學(xué)校書本里不曾涉及的知識(shí)和技能，這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)都是彌足珍貴的。
由于工作時(shí)間短，對(duì)很多會(huì)計(jì)工作熟練度不夠，所以并無(wú)多少固定性的工作，大部分時(shí)間則是協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員完成工作，現(xiàn)將在這四個(gè)月時(shí)間里的工作情況匯報(bào)如下。
一、本職工作完成情況
1、與審計(jì)部、企管科相關(guān)人員一同，多次參與建筑公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。
2、與審計(jì)部、人力資源部、企管科一同到西鹽場(chǎng)和西鹽場(chǎng)新建灘、新建灘五工區(qū)、六工區(qū)、項(xiàng)目等進(jìn)行對(duì)二茬鹽的密度、高度、長(zhǎng)度、寬度進(jìn)行測(cè)量。
3、登記發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞明細(xì)表，記錄發(fā)票號(hào)、單位、金額、日期。
4、多次與其他會(huì)計(jì)人員一同到西鹽場(chǎng)的一廠、二廠、三廠和新建灘、宏宇等廠參與本年度零工工資的發(fā)放工作，并順利完成。
5、到供應(yīng)部門參與鋼材等的招標(biāo)工作，了解了招標(biāo)的具體流程，并收取押金。
理有了初步的了解。
7、協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員復(fù)印所需要的發(fā)票、生產(chǎn)材料匯總表、不同年度審計(jì)報(bào)告、公司制度章程、進(jìn)出口單據(jù)、職工工資發(fā)放表、承兌發(fā)票等資料。
8、協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員粘貼相關(guān)憑證附件，與其他會(huì)計(jì)人員一同完成龍威總部8、9、10月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。
9、在王杰的幫助下，學(xué)會(huì)記食品廠、冷藏廠的明細(xì)賬。
10、與王文超一同完成龍威總部20xx年9月份、10月份附件章的蓋章工作。
11、在崔海民的幫助下，學(xué)會(huì)開壽光宏宇化工有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單的一部分工作，在胡艷玲的幫助下，學(xué)會(huì)了開具明帥化工廠的部分記賬憑證、科目匯總表的登記等工作。
12、按照財(cái)務(wù)部門安排到四號(hào)站和二蝦廠完成收白蛤等的工作。
13、參加上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，主要學(xué)習(xí)了中注協(xié)稅收法規(guī)與納稅籌劃方面的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解當(dāng)前稅制改革和稅收發(fā)展動(dòng)向，開闊了自己的視野，受益匪淺。
14、學(xué)會(huì)發(fā)票的認(rèn)證。
二、工作中的主要成績(jī)
認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并未出現(xiàn)大的會(huì)計(jì)失誤，在工作過(guò)程中虛心向其他會(huì)計(jì)前輩們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，不論是附件的粘貼還是憑證的錄入，每個(gè)方面都盡量做到細(xì)心認(rèn)真。
三、工作中的不足與問(wèn)題
1、在參加工作的這段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)無(wú)論多大或多小的工作都需要細(xì)心和謹(jǐn)慎，這是作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員所必須的職業(yè)素質(zhì)，而有些時(shí)候，我恰恰在這一方面表現(xiàn)出了些許不足，比如在憑證的錄入過(guò)程中出現(xiàn)的借貸科目明細(xì)的錯(cuò)誤、金額的輸入錯(cuò)誤等方面，自己的小小失誤就可能對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)極大的困擾，今后一定要做到檢查多次，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)；還有就是憑證附件的粘貼也是有大學(xué)問(wèn)的，之前自己做的太過(guò)馬虎，沒(méi)有做到整齊、美觀與方便，需要不斷改進(jìn)。
2、由于參加工作的時(shí)間比較短，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作流程還未滲透了解，很多單據(jù)的填寫，傳遞的流程等不是很清楚，只能針對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分就事論事的做工作，不能做到系統(tǒng)全面的把握整個(gè)過(guò)程，在以后的工作中，應(yīng)該多學(xué)多觀察，不斷提高自己，多接觸不同的職位的工作，爭(zhēng)取盡自己的一份力，為公司多做貢獻(xiàn)。
四、下一步工作計(jì)劃
盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不拖沓，做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成。不斷向財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和前輩多多學(xué)習(xí)，接觸不曾接觸過(guò)的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問(wèn)題弄明白，不能得過(guò)且過(guò)，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)大家負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。
不斷更正，在大家的幫助下共同前進(jìn)和進(jìn)步，更上一層樓，我也希望盡自己的綿薄之力，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
此致
敬禮
入職感想工作總結(jié)篇十六
為了讓新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，了解并認(rèn)同公司的發(fā)展和企業(yè)文化，從而更好的勝任工作。行政管理中心部將于在公司培訓(xùn)中心對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目的：
二、培訓(xùn)的具體內(nèi)容：
1、介紹企業(yè)概況：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向;。
2、介紹公司的組織架構(gòu)，各部門的職責(zé)，部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通方式;。
3、各種管理制度、行為規(guī)范、公司福利待遇以及對(duì)公司企業(yè)文化的了解;。
4、入境說(shuō)明及相關(guān)程序;。
三、考核方法：
培訓(xùn)采用筆試和課堂提問(wèn)的方式對(duì)新員工進(jìn)行考核。
本次培訓(xùn)是結(jié)合公司規(guī)章制度培訓(xùn)新員工。通過(guò)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，新員工可以在溝通過(guò)程中了解公司概況、公司結(jié)構(gòu)、公司文化;熟悉公司的各項(xiàng)管理制度、各部門的職責(zé)以及部門間的溝通方式;使公司的工作更加完善，穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)新員工提出期望，希望新員工在各自崗位上理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高工作技能，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造輝煌。
入職感想工作總結(jié)篇十七
在今年年中的時(shí)候，我在朋友的推薦下來(lái)到了咱們的——工廠，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作后，我有了不少的成長(zhǎng)，眼看著新的一年馬上就要來(lái)臨了，我是時(shí)候?qū)懸环菽杲K總結(jié)了，我可是對(duì)自己的工作有著不少的心得體會(huì)呢，趁著年底的這個(gè)時(shí)機(jī)，我得好好的總結(jié)一下。
初來(lái)工廠的時(shí)候，還正值夏天，那時(shí)候天氣還是比較炎熱的，我拖著大大小小的行李搬到了工廠的宿舍里，在這里，我完完全全就是一個(gè)新員工，我不認(rèn)識(shí)任何人，也沒(méi)有過(guò)什么相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以我的'個(gè)人感覺(jué)還是比較空虛和迷茫的。好在廠里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我照顧的不錯(cuò)，他們看我是新人而且年齡也不大，所以有有什么事都會(huì)幫著我點(diǎn)。我的工作是負(fù)責(zé)流水線上的產(chǎn)品組裝，由于我不太熟悉這一方面，所以我只能先跟著廠里的組長(zhǎng)走，看他是如何操作的，然后再慢慢去體會(huì)去實(shí)踐，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)后，我算是初步掌握了自己的工作手法，但相比老員工們的效率，還是差了挺多的。
在工廠里，領(lǐng)導(dǎo)和我們最看重的除了安全外就是效率了，要是工作的效率太低了，領(lǐng)導(dǎo)看不順眼不說(shuō)，自己也接受不了，因?yàn)楣S的工資是和自己的績(jī)效掛鉤的，做的多拿的錢也多，做的少了就只能拿拿底薪。我來(lái)到工廠的目的當(dāng)然不是為了摸魚，我和大家一樣，都是想在這里老老實(shí)實(shí)的靠自己的雙手掙錢，讓自己和家里人的生活過(guò)得好一點(diǎn)，所以我時(shí)常會(huì)請(qǐng)教前輩們關(guān)于工作上的事情，讓他們傳授一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給我，剛開始由于彼此之間還不熟絡(luò)，所以話語(yǔ)不多，但工作了幾個(gè)月后，我和周圍的同事是越來(lái)越熟悉了，從生活到工作幾乎無(wú)所不聊，這也讓我的生活變得有意義了不少。
現(xiàn)在，我經(jīng)過(guò)這半年多時(shí)間的磨練后，在工作效率這一塊是漸漸地追趕上了廠里的老員工，同時(shí)我的溝通交流水平也提升了上來(lái)，不再像之前那樣扭扭捏捏的了。此外，通過(guò)廠里面的工作，我發(fā)現(xiàn)自己的身體素質(zhì)也得到了提升，原本我還是一個(gè)比較偏胖的人，如今不僅身材變得苗條了些，運(yùn)動(dòng)起來(lái)也是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，這得感謝工作帶給我的變化啊。在新的一年里，我一定會(huì)繼續(xù)在工作上加一把勁的，爭(zhēng)取向老員工們看齊，讓自己的業(yè)績(jī)變得更好！
入職感想工作總結(jié)篇十八
我是一名入職不久的新員工，雖說(shuō)是新員工，但在公司已經(jīng)有將近二個(gè)多月的工作時(shí)間了。轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)過(guò)去了好長(zhǎng)時(shí)間，在這二個(gè)月的時(shí)間里，我有過(guò)歡喜，也有過(guò)失落。自己不但學(xué)得了很多專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是十分寶貴的。同時(shí)也是自己取得的巨大進(jìn)步。
借此機(jī)會(huì)說(shuō)一下這段時(shí)間來(lái)對(duì)公司的一點(diǎn)個(gè)人感受：
初到一個(gè)新的環(huán)境，經(jīng)過(guò)對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和各位同事的幫助，已經(jīng)慢慢的融入了這個(gè)大家庭。學(xué)習(xí)的過(guò)程中碰過(guò)釘子，也遇到過(guò)讓人無(wú)法理解的事情，經(jīng)過(guò)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，熟悉公司的工作流程之后，對(duì)大部分事情都知道怎么去做了，也沒(méi)有了放不開手腳的感覺(jué)。
公司的工作節(jié)奏很快，各種要求也很嚴(yán)格，這是我這段時(shí)間以來(lái)對(duì)公司的初步印象。雖然這樣的環(huán)境可能會(huì)使一些員工感覺(jué)到壓力大，但是對(duì)待所有的項(xiàng)目，所有的細(xì)節(jié)，只有一絲不茍、“咬文嚼字”，才能將工作做好，才能使公司更好的發(fā)展下去。公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都能利用一些時(shí)間和員工交流，參加一些活動(dòng)，這個(gè)我感覺(jué)很好，一方面能夠增加領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互了解，另一方面也能放松一下心情，舒緩一下長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞。
其次，對(duì)我兩個(gè)月來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結(jié)：
一、要加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握。
工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都極其重要，甚至影響到一個(gè)項(xiàng)目能否順利的完成。通過(guò)這段時(shí)間，各位同事對(duì)我畫的圖紙校審出了很多小的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤有一些對(duì)項(xiàng)目可能沒(méi)有什么大的影響，但是都是不應(yīng)該出現(xiàn)的，也影響客戶對(duì)公司產(chǎn)生不好的印象，更重要的是能助長(zhǎng)自己馬虎不認(rèn)真的態(tài)度，所以以后的時(shí)間里要盡可能的全部避免出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。
二、多加強(qiáng)同各位同事的交流。
一個(gè)好的工作環(huán)境，取決與環(huán)境中人與人之間的關(guān)系。關(guān)系融洽的工作環(huán)境是非常必要的。一個(gè)人的力量畢竟有限，要把工作做好，需要同事的幫助，需要團(tuán)隊(duì)的力量。
三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
作為一個(gè)新員工，每一個(gè)同事都是我的老師，每一個(gè)同事都有我需要學(xué)習(xí)的地方，在工作中，認(rèn)真的去領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格要求自己才能更好的學(xué)習(xí)工作技能知識(shí)。
最后，對(duì)在這個(gè)月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo)，才能使我站的更高、看的更遠(yuǎn)。
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