活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范（專業(yè)21篇）

傳記是記述一個(gè)人一生經(jīng)歷和成就的文學(xué)作品，可以幫助讀者了解歷史人物的生活和思想。人生就像一面鏡子，我們能夠看到的只是自己的投射，與他人友好相處很重要。總結(jié)的同時(shí)，我們也要注意自我激勵(lì)，給自己以正面的肯定和鼓勵(lì)。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇一

對(duì)承包商而言，項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐證明，如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時(shí)采取相應(yīng)的措施，如進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此，工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有幾個(gè)策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。

為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，承包商應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）策略。

要有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：

（1）項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。

（2）項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇二

投資風(fēng)險(xiǎn)是指大中型施工企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，由于受到了市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致大中型企業(yè)的預(yù)期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風(fēng)險(xiǎn)。大中型施工企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，大都是由于政策變動(dòng)和墊付項(xiàng)目款項(xiàng)等原因，導(dǎo)致所投資的施工項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，使得企業(yè)對(duì)債務(wù)的償還能力變得不確定所造成的。

第1：大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

由于其工期較長(zhǎng)，投資較大等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在這復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境和外部環(huán)境中，隨時(shí)可能面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，探討大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是很有必要的。

本文將對(duì)大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和形成原因進(jìn)行分析，提出有效控制大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以期為大中型施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大中型施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制策略。

一、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。

1.籌資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指大中型企業(yè)在籌資時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金的供需市場(chǎng)發(fā)生了一定的變化，給大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前大中型施工企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于施工企業(yè)先施工后結(jié)算的行業(yè)規(guī)定，使得施工企業(yè)前期對(duì)資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進(jìn)行籌資，導(dǎo)致施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高，以至于失去償還的能力。

2.投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指大中型施工企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，由于受到了市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致大中型企業(yè)的預(yù)期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

大中型施工企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，大都是由于政策變動(dòng)和墊付項(xiàng)目款項(xiàng)等原因，導(dǎo)致所投資的施工項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，使得企業(yè)對(duì)債務(wù)的償還能力變得不確定所造成的。

3.營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

由于大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)周期往往比較長(zhǎng)，先施工后結(jié)算的運(yùn)行方式，導(dǎo)致大中型施工企業(yè)在前期，投入了大金額的資金，只有在項(xiàng)目驗(yàn)收完成后才能回收資金。

而在這一過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了大中型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。

4.市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

招標(biāo)文件、國(guó)家政策的變化、材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化和機(jī)械設(shè)備的變化等，都會(huì)對(duì)大中型施工企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成直接的影響。

市場(chǎng)環(huán)境要素主要包括金融市場(chǎng)、資金要素、國(guó)家政策、設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)和材料市場(chǎng)等。

二、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。

當(dāng)前我國(guó)大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，不僅包括受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，也包括受到了企業(yè)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展的影響。

1.內(nèi)部環(huán)境。

大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有，企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息的不對(duì)稱和施工企業(yè)所形成的共同價(jià)值觀。

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，直接決定了大中型施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)[2]。

沒(méi)有及時(shí)的將命令傳達(dá)下去，導(dǎo)致下層的工作人員沒(méi)有及時(shí)的接到消息，這一現(xiàn)狀使得企業(yè)內(nèi)部的溝通產(chǎn)生了障礙，使公司內(nèi)部的管理也難以達(dá)到預(yù)期的效果。

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，由于項(xiàng)目目標(biāo)難以準(zhǔn)確的傳達(dá)下去，就容易導(dǎo)致工程的延期;在當(dāng)前的大中型施工企業(yè)中，由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍較低，從而沒(méi)有形成共同的價(jià)值觀，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中難度相對(duì)較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

而這一現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.外部環(huán)境。

導(dǎo)致大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素，主要有宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。

宏觀環(huán)境由政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等組成。

政治法律環(huán)境因素，直接影響和制約了大中型企業(yè)的發(fā)展。

國(guó)家政策的隨時(shí)調(diào)整，直接影響了大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向和重點(diǎn)，但往往施工企業(yè)難以對(duì)國(guó)家的政策進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展直接受到了影響;大中型施工企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)環(huán)境的影響與變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)政策與體制共同組成，這些因素對(duì)大中型施工企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了非常重要的影響。

施工企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇與投資風(fēng)險(xiǎn);大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還受到建筑行業(yè)環(huán)境的影響。

由于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目都具有相同點(diǎn)，導(dǎo)致很多的施工企業(yè)開始了惡意競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)降低價(jià)格等手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到了影響，甚至陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

三、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。

內(nèi)部環(huán)境的變化直接影響了大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，大中型施工企業(yè)在今后的發(fā)展中，要積極地優(yōu)化大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以從企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)和施工企業(yè)所形成的共同價(jià)值觀著手進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建良好的組織機(jī)構(gòu)，將組織機(jī)構(gòu)向扁平化發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳送，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的深入灌輸，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立相應(yīng)的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防工作。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)與分析。

由于外部環(huán)境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難以避免的，因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。

首先，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方式，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，這能夠在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)的損失。

其次，也可以通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和政策的變化與趨勢(shì)，來(lái)積極地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。

將近幾年市場(chǎng)的變化、政策的變化和施工項(xiàng)目的發(fā)展前景相互結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部的投資方向和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。

最后，也可以加強(qiáng)與金融行業(yè)以及資本市場(chǎng)之間的相互合作，將銀行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和方法，應(yīng)用到大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

只有加強(qiáng)對(duì)大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，才能更好的對(duì)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)有效地控制。

而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，就需要施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)施工項(xiàng)目的說(shuō)明書、項(xiàng)目施工合同進(jìn)行收集，同時(shí)，將對(duì)施工項(xiàng)目的制約因素以及和項(xiàng)目有關(guān)的決策，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的匯總[3]。

而后，通過(guò)定量或者定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，將企業(yè)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)。

可以通過(guò)敏感性分析、工作分解和風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。

4.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效地評(píng)估。

對(duì)所識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業(yè)，即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以從施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩部分來(lái)完成。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)施工項(xiàng)目中，可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大小進(jìn)行評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以及企業(yè)的整體效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)，還要將企業(yè)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行評(píng)估，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在大中型施工企業(yè)的接受范圍之內(nèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和外部市場(chǎng)環(huán)境以及客觀因素的變化，必然會(huì)增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

大中型施工企業(yè)由于施工的規(guī)模較大，投入的資金也相對(duì)較多，所以在內(nèi)部因素和外部環(huán)境的共同影響下，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將能夠決定這一施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，大中型企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和形成原因，才能有針對(duì)性的對(duì)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)。

[1]樊繼賢.國(guó)有石化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范控制研究[d].山東大學(xué)，.

第2：公路施工企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程成本管理與控制越來(lái)越重視，建筑公司想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強(qiáng)建筑工程成本控制力度。

關(guān)鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制。

越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。

建筑公司都需要運(yùn)用多方面的數(shù)據(jù)(地基價(jià)格、材料價(jià)格等)對(duì)工程投資進(jìn)行估算，確保整個(gè)工程的資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算，這樣帶來(lái)的弊端就是沒(méi)有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素，導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能很好的控制成本支出，增加整個(gè)工程預(yù)算。

在整個(gè)工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識(shí)。

目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計(jì)算出來(lái)。

這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時(shí)收集、處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問(wèn)題及原因，難以“對(duì)癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(一)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項(xiàng)資源，對(duì)于集圖式建筑施工企業(yè)來(lái)講，通過(guò)收回下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個(gè)施工項(xiàng)目部不需設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)上下一體化。

(二)有效提升財(cái)務(wù)管理的資金利用率。

施工企業(yè)要想不斷提升財(cái)務(wù)費(fèi)用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過(guò)良好的企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，不斷加強(qiáng)銀行征信化建設(shè)，通過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來(lái)源渠道。

除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)流通，通過(guò)推行“收支兩條線路”的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)保證企業(yè)的資金利用透明度。

施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算體系，通過(guò)事前、事中以及事后三個(gè)不同階段的核算監(jiān)督，彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)惡性腐問(wèn)題，杜絕做假賬等不良行為。

所以應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升，財(cái)務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準(zhǔn)則，通過(guò)不斷掌握新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能，向上層機(jī)構(gòu)提供科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理信息，以便管理決策的有效實(shí)施。

(三)核算施工材料，加強(qiáng)施工過(guò)程管理。

優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過(guò)程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，定期進(jìn)行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下，合理安排工程資金，加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制。

建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，要正確處理好成本與質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

強(qiáng)化建筑質(zhì)量意識(shí)，積極推行全面質(zhì)量成本管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作;加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，提高在施工過(guò)程中的成本管理意識(shí)。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇三

為建立健全公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急機(jī)制，快速，科學(xué)地進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急處置，依據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)-法》，《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案。

1.目的。為有效防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，迅速，有效的處置可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故，全面控制和消除污染，保障職工身心健康，確保環(huán)境安全，特制定本案。

2.工作原則。2.1預(yù)防為主，通過(guò)宣傳教育，增強(qiáng)職工防范突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的意識(shí);堅(jiān)持不懈地做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施、對(duì)我公司各類污染源可能發(fā)生的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故及其危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。2.2 全面覆蓋。對(duì)廠區(qū)內(nèi)水體、固廢、噪聲等各環(huán)境要素全面覆蓋，全面監(jiān)控，以保證環(huán)境信息的'完整性、連續(xù)性。2.3突出重點(diǎn)。重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的污染源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

4.適用范圍 凡屬我公司范圍內(nèi)發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的控制和處置行為，除放射性事故外，均適用本預(yù)案的規(guī)定。4.1 因自然災(zāi)害影響而造成的危及人體健康的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故4.2影響飲用水源地水質(zhì)的其它嚴(yán)重污染事故。

4.3 生產(chǎn)過(guò)程中因意外事故造成的其它突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故；4.4 其它突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故。

5.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 由設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急處置。公司應(yīng)急處置設(shè)辦公室，由車間主要負(fù)責(zé)人組成，其主要責(zé)任是：組織開展突發(fā)環(huán)境事故的預(yù)測(cè)、預(yù)警、監(jiān)測(cè)工作；制定和完善突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練：組織突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置人員進(jìn)行有關(guān)應(yīng)急知識(shí)和處理技術(shù)的培訓(xùn)；收集突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生、發(fā)展及處置的有關(guān)信息，掌握動(dòng)態(tài)，適時(shí)分析，組織實(shí)施各項(xiàng)預(yù)防控制措施。

6.預(yù)測(cè)、預(yù)警 在得知突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，設(shè)備部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解情況，采取措施努力控制污染和生態(tài)破壞事故繼續(xù)擴(kuò)大，對(duì)突發(fā)環(huán)境事故的性質(zhì)和類別作出初步認(rèn)定，并把初步認(rèn)定的情況及時(shí)上報(bào)。

7.報(bào)告方式與類型7.1通常有口頭報(bào)告、電話、書面報(bào)告等。7.2突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的報(bào)告分為初報(bào)、續(xù)報(bào)和處理結(jié)果報(bào)告三類。初報(bào)在發(fā)現(xiàn)和得知突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故后上報(bào)、通常采用電話直接報(bào)告，主要內(nèi)容包括：突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的類型、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、初步原因、主要污染物和數(shù)量、人員受害情況、事件潛在危害程度等初步情況。續(xù)報(bào)在查清有關(guān)基本情況后隨時(shí)上報(bào)、通常通過(guò)書面報(bào)告，視突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)展情況可一次或多次報(bào)告、在初報(bào)的基礎(chǔ)上報(bào)告突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故有關(guān)確切數(shù)據(jù)、發(fā)生的原因、過(guò)程、進(jìn)展情況、危害程度及采取的應(yīng)急措施、措施效果等基本情況。處理結(jié)果報(bào)告在突發(fā)環(huán)境事故處理完畢后上報(bào)。通常采用書面報(bào)告，處理結(jié)果報(bào)告在初報(bào)和續(xù)報(bào)的基礎(chǔ)上，報(bào)告處理突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的措施、過(guò)程和結(jié)果，突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故潛在或間接的危害及損失、社會(huì)影響、處理后的遺留問(wèn)題、責(zé)任追究等詳細(xì)情況。處理結(jié)果報(bào)告應(yīng)當(dāng)在突發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故處理完畢后立即報(bào)送。

8.響應(yīng)程序與協(xié)調(diào)內(nèi)容8.1 基本響應(yīng)程序，發(fā)生或即將發(fā)生突發(fā)環(huán)境風(fēng)

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇四

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化導(dǎo)致部分企業(yè)不能正常履約，少數(shù)企業(yè)會(huì)利用企業(yè)之間合同手續(xù)上的欠缺逃避違約責(zé)任。

完備的書面合同對(duì)于保證交易安全乃至維系與客戶之間的長(zhǎng)久關(guān)系十分重要。

建議您盡可能與客戶簽署一式多份的書面合同，保持多份合同內(nèi)容的完全一致并妥善保存。

2、有行動(dòng)必留痕

妥善保管對(duì)于證明雙方之間合同具體內(nèi)容具有證明力的下述資料：與合同簽訂和履行相關(guān)的發(fā)票、送貨憑證、匯款憑證、驗(yàn)收記錄、在磋商和履行過(guò)程中形成的電子郵件、傳真、信函等資料。

在合同履行過(guò)程中雙方變更合作約定，包括數(shù)量、價(jià)款、交貨、付款期限的，也要留下書面憑證。

3、慎用善用公章

建議您完善有關(guān)公章保管、使用的制度，杜絕盜蓋偷蓋等可能嚴(yán)重危及企業(yè)利益的行為。

在簽署多頁(yè)合同時(shí)加蓋騎縫章并緊鄰合同書最末一行文字簽字蓋章，防止少數(shù)缺乏商業(yè)道德的客戶采取換頁(yè)、添加等方法改變合同內(nèi)容侵害您的權(quán)益。

4、慎用授權(quán)文書

企業(yè)業(yè)務(wù)人員對(duì)外簽約時(shí)需要授權(quán)。

建議您在有關(guān)介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件上盡可能明確詳細(xì)地列舉授權(quán)范圍，以避免不必要的爭(zhēng)議。

業(yè)務(wù)完成后建議您盡快收回尚未使用的介紹信、授權(quán)委托書、合同等文件。

5、離職通知相關(guān)客戶

企業(yè)業(yè)務(wù)人員離開您的企業(yè)后，建議您在與其辦理交接手續(xù)的同時(shí)，向該業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系的客戶發(fā)送書面通知，告知客戶業(yè)務(wù)人員離職情況。

6、撤銷問(wèn)題合同注意時(shí)效

如果您認(rèn)為客戶在與您簽署合同過(guò)程中存在欺詐、脅迫行為的，或者您事后發(fā)現(xiàn)簽署合同時(shí)對(duì)合同內(nèi)容有重大誤解，或者您認(rèn)為合同權(quán)利義務(wù)安排顯失公平的，您可以請(qǐng)求法院撤銷合同。

但是務(wù)必自知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起一年內(nèi)行使撤銷權(quán)，否則您將失去請(qǐng)求法院撤銷合同的權(quán)利。

當(dāng)然，您在撤銷權(quán)行使期限內(nèi)提出的請(qǐng)求是否能得到法院支持還將取決于您所舉證據(jù)是否充分。

7、注意定金條款

您在簽訂合同時(shí)可能為了確保合同履行而要求對(duì)方交付定金，由于“定金”具有特定法律含義，請(qǐng)您務(wù)必注明“定金”字樣。

您如果使用了“訂金”、“保證金”等字樣并且在合同中沒(méi)有明確表述一旦對(duì)方違約將不予返還、一旦己方違約將雙倍返還的內(nèi)容，法院將無(wú)法將其作為定金看待。

8、保證條款要明確

如果您的業(yè)務(wù)需要對(duì)方提供保證擔(dān)保的，在與相關(guān)客戶簽署保證合同時(shí)請(qǐng)務(wù)必表述由保證人為債務(wù)的履行提供保證擔(dān)保的明確意思，避免使用由對(duì)方“負(fù)責(zé)解決”、“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”等含義模糊的表述，否則法院將無(wú)法認(rèn)定保證合同成立。

9、注意保證性質(zhì)

您也可能為了業(yè)務(wù)需要向他人提供保證擔(dān)保。

無(wú)論您是債權(quán)人還是保證人，建議您在簽署保證合同時(shí)寫明保證期間起止點(diǎn)。

如果您與對(duì)方約定的保證期間長(zhǎng)于兩年，法律將視保證期間為兩年。

如果沒(méi)有明確約定，法律將視保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起六個(gè)月。

雖然選擇“連帶保證”還是“一般保證”取決于您與客戶之間的談判磋商，但保證合同中務(wù)必寫明“連帶保證”或者“一般保證”字樣。

如果沒(méi)有明確約定，法院將認(rèn)為是連帶責(zé)任保證。

10、注意保證時(shí)效

如果您是債權(quán)人，采取“一般保證”方式的保證合同所擔(dān)保的債務(wù)到期后沒(méi)有償還的，請(qǐng)務(wù)必在保證期間內(nèi)向債務(wù)人和保證人提起訴訟或者仲裁。

采取“連帶保證”方式的保證合同擔(dān)保的債務(wù)到期后沒(méi)有償還的，請(qǐng)務(wù)必在保證期間內(nèi)以可以證明的有效方式向保證人明確要求其立即履行擔(dān)保義務(wù)。

如果您沒(méi)有在保證期間內(nèi)行使您的權(quán)利，保證人將免除對(duì)您的擔(dān)保責(zé)任。

11、抵押經(jīng)登記有效

如果您的業(yè)務(wù)需要對(duì)方提供抵押擔(dān)保的，建議您在簽署抵押合同時(shí)立即與您的客戶到有關(guān)登記機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。

僅有抵押合同而沒(méi)有辦理登記手續(xù)將可能使您的權(quán)益喪失實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

不必要的拖延和耽擱將可能使您的權(quán)利劣后于在您之前辦理登記手續(xù)的其他企業(yè)。

如果您的客戶在簽署抵押合同后拖延、拒絕協(xié)助您辦理抵押登記手續(xù)的，建議您盡快向法院起訴請(qǐng)求法院幫助您強(qiáng)制辦理登記手續(xù)。

12、質(zhì)押要轉(zhuǎn)移占有

如果您的業(yè)務(wù)需要對(duì)方提供質(zhì)押擔(dān)保的，建議您在簽署合同時(shí)立即與您的客戶辦理質(zhì)押擔(dān)保物或者權(quán)利憑證的交接手續(xù)。

僅僅簽署質(zhì)押合同而沒(méi)有實(shí)際占有質(zhì)押物的，法院將無(wú)法保護(hù)您實(shí)現(xiàn)質(zhì)押權(quán)的請(qǐng)求。

13、企業(yè)換人不影響合同

企業(yè)和客戶之間訂立的合同如果不存在違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定、損害社會(huì)公共利益等情形，即為受法律保護(hù)的有效合同，雙方有義務(wù)嚴(yán)格遵循約定，全面履行合同。

無(wú)論是單位改變名稱、企業(yè)股權(quán)易手，還是法定代表人、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人變更，都不能成為不履行合同的理由，這也是維系您和企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的重要保證。

14、市場(chǎng)變化，解約須慎重

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化往往導(dǎo)致貨物市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)。

建議您不要輕易選擇主動(dòng)違約、解除合同、或者提起訴訟等方式解決，與您的客戶平等協(xié)商、尋找雙方都能接受的解決方案更加有利于減少損失。

即便是在訴訟程序之中，接受法院主持下的調(diào)解將也更加有助于企業(yè)利益的保護(hù)。

不主動(dòng)尋求和解一味等待裁決不一定最符合您的利益。

15、付款方式須可靠

當(dāng)您在確定付款方式時(shí)，無(wú)論您是付款方還是收款方，除了金額較小的交易外，請(qǐng)盡量通過(guò)銀行結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算涉及經(jīng)辦人簽收，簽收效力上可能會(huì)給您帶來(lái)不必要的麻煩。

16、驗(yàn)收異議及時(shí)提

購(gòu)進(jìn)貨物是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常業(yè)務(wù)，請(qǐng)您注意及時(shí)驗(yàn)收貨物，發(fā)現(xiàn)貨物不符合合同約定的，請(qǐng)務(wù)必在合同約定的期限內(nèi)盡快以書面方式向?qū)Ψ矫鞔_提出異議。

不必要的拖延耽擱，將可能導(dǎo)致您喪失索賠權(quán)。

17、商業(yè)秘密要保護(hù)

您在磋商、履行合同過(guò)程中，經(jīng)常不可避免地接觸到交易伙伴的商業(yè)信息甚至是商業(yè)秘密，請(qǐng)?jiān)诖枭?、履行合同乃至履行完畢后?wù)必不要泄露或者使用這些信息，否則將可能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

18、合理行使不安抗辯權(quán)

在合同履行過(guò)程中，如果您有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)或者抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽(yù)、有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形的，您可以及時(shí)通知對(duì)方中止履行您依照合同約定應(yīng)當(dāng)先履行的義務(wù)，等待對(duì)方提供適當(dāng)擔(dān)保。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇五

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)已成為我們無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。這里就防范風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)來(lái)說(shuō)一下：

一、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此我們必須要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和其可能帶來(lái)的影響。無(wú)論是投資、職業(yè)、生活還是健康，都可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于擊敗風(fēng)險(xiǎn)的方式，我們可以采取一系列的措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)，如降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。

二、減小風(fēng)險(xiǎn)。

減小風(fēng)險(xiǎn)是防范風(fēng)險(xiǎn)非常重要的一項(xiàng)措施。減小風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有很多，比如：選擇低風(fēng)險(xiǎn)的投資方案、保持體育鍛煉、飲食與作息的合理安排等。而在職場(chǎng)上，我們可以多做有價(jià)值的事情，多溝通，擴(kuò)大人際網(wǎng)，提高自己的影響力，這些都可以減小我們受到風(fēng)險(xiǎn)的概率和可能的影響?？傊?，減小風(fēng)險(xiǎn)是防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)險(xiǎn)的面前，我們有時(shí)無(wú)法完全避免損失。在這種情況下，我們就要采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。具體來(lái)說(shuō)，就是購(gòu)買保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)分散的工具，這樣在遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以得到有效的保障。除了購(gòu)買保險(xiǎn)，我們還可以通過(guò)多樣化的投資以及與其他人進(jìn)行合作等方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，減少單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

四、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是我們?cè)诿鎸?duì)特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取妥善措施的一種策略。具體來(lái)說(shuō)，就是在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生太大的直接影響。比如通常情況下，我們不會(huì)將所有的投資都放在同一類資產(chǎn)上，而是要進(jìn)行資產(chǎn)分散等措施，這樣可以降低單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少因特定資產(chǎn)波動(dòng)而帶來(lái)的影響。

五、有效管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

在日常生活和工作當(dāng)中，我們屢次面臨各種不同的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)往往是以意外的形式出現(xiàn)，但如果主動(dòng)采取有效措施如預(yù)防手段，會(huì)更有利于我們的應(yīng)對(duì)。要想有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要掌握一些關(guān)鍵技巧，如了解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，我們應(yīng)從迅速行動(dòng)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方面入手。要做到迅速響應(yīng)，應(yīng)盡快采取應(yīng)對(duì)措施，減少立即和未來(lái)的影響。同時(shí)要集中資源，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間，并尋找更好的方法應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保早日擺脫危險(xiǎn)。

總之，防范風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的探索，如同一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松。只有掌握了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理技能，才能在樹立自己的自信與信譽(yù)的同時(shí)，面對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)情境時(shí)保持清醒的頭腦，減少巨大的損失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該培養(yǎng)防范風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣和技能，管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)期目標(biāo)。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇六

合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見(jiàn)的合同糾紛，合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。如何防范合同風(fēng)險(xiǎn)是高新技術(shù)企業(yè)所必須上的一堂課。

第四、規(guī)范管理，企業(yè)對(duì)簽訂的合同應(yīng)該規(guī)范地管理，以免丟失，損壞，否則在訴訟會(huì)面臨敗訴的風(fēng)險(xiǎn)。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是一項(xiàng)重大問(wèn)題，值得我們所有人思考。我個(gè)人認(rèn)為防范合同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重在事前調(diào)查、簽約擔(dān)保、流程控制三方面。

一、加強(qiáng)事前調(diào)查

合同是雙方權(quán)利義務(wù)的約定，具有法律效力的文件，是不能不慎重的。在簽訂協(xié)議前，要加強(qiáng)對(duì)對(duì)方人、財(cái)、物等方面的調(diào)查、了解，而且要有明確的資料佐證，供領(lǐng)導(dǎo)決策。資信狀況要以提供的資料和數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如負(fù)責(zé)人是不是法定代表人？資金狀況如何？辦公場(chǎng)所是自有還是租賃的？有哪些自有資產(chǎn)等。這些可以向當(dāng)?shù)毓ど痰怯洸块T查詢，加之平時(shí)的觀察積累獲得。如果對(duì)方是擔(dān)保人或擔(dān)保單位，同樣要搞清楚相關(guān)問(wèn)題。在實(shí)踐中遇到擔(dān)保單位名存實(shí)亡、擔(dān)保單位與購(gòu)車人有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系（擔(dān)保單位與購(gòu)車人相當(dāng)于一個(gè)人）對(duì)我公司貨款回收是很不利的。

二、簽約時(shí)的履約擔(dān)保

在購(gòu)銷買賣中很難避免賒銷，但賒銷又使我公司的貨款回收存在風(fēng)險(xiǎn)。如何降低風(fēng)險(xiǎn)？根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，有以下幾種方法：

1、提供實(shí)物抵押。就是指對(duì)方或與之相關(guān)的第三方提供與賒銷款價(jià)值相當(dāng)?shù)淖杂匈Y產(chǎn)（包括新購(gòu)的車輛），在相關(guān)登記機(jī)關(guān)進(jìn)行抵押登記，如到期不能還款，以該抵押物拍賣、變賣后的價(jià)款還債。該方法簡(jiǎn)捷、可靠，但面臨在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如何說(shuō)服用戶的.問(wèn)題。

2、所有權(quán)保留條款。根據(jù)合同法，購(gòu)銷雙方可以約定，在購(gòu)方不能還清車款的情況下，車輛所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。即只要購(gòu)方?jīng)]有支付清所有車款，車子還屬于亞星公司。這種方法手續(xù)簡(jiǎn)便，對(duì)雙方?jīng)]有太大的負(fù)擔(dān)，是比較好的一種方法。但在債權(quán)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不無(wú)問(wèn)題，而且實(shí)踐中實(shí)例不多見(jiàn)，缺乏操作程序和經(jīng)驗(yàn)。

3、第三人提供保證。就是購(gòu)銷雙方以外的人為購(gòu)方提供保證，如購(gòu)方不能還款，由第三人歸還所欠購(gòu)車款。這種方法手續(xù)雖簡(jiǎn)便，但保證人的資信狀況查清是個(gè)問(wèn)題，特別是第三人將資產(chǎn)全部抵押掉或者成為資不抵債的情況下，欠款回收風(fēng)險(xiǎn)更大。

雖有三種方法，各有優(yōu)劣，但并不是每單必保。對(duì)資信確實(shí)很好的大公司，確信可以償還車款的也可以不提供擔(dān)保。但對(duì)于一般單位，應(yīng)該盡量采取以上方式提供擔(dān)保，為下一步法律訴訟，為確保債權(quán)實(shí)現(xiàn)提供保障。

三、內(nèi)部的流程控制

流程控制就是企業(yè)內(nèi)部制度控制。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)內(nèi)部如何防范風(fēng)險(xiǎn)，需要制度作保證。我認(rèn)為實(shí)踐中僅打個(gè)報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)審批是不恰當(dāng)?shù)摹＝o領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)，要附有相關(guān)證據(jù)、數(shù)據(jù)和資料作決策依據(jù)。否則決策就有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。把資料的調(diào)查、收集、提供的責(zé)任和決策過(guò)程制度化，流程化，也是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇七

風(fēng)險(xiǎn)是我們生活和工作中難以避免的，然而，我們可以通過(guò)防范來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。在實(shí)際工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，對(duì)此，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自我防范意識(shí)，逐漸形成了自己的防范風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)。

第二段：了解風(fēng)險(xiǎn)。

防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步是了解風(fēng)險(xiǎn)。只有了解風(fēng)險(xiǎn)，才能明確風(fēng)險(xiǎn)的類型和性質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常關(guān)注政策、市場(chǎng)、金融和人力資源等方面的信息，及時(shí)了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策法規(guī)，把握市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，為企業(yè)做出決策提供依據(jù)。

第三段：制定防范措施。

了解風(fēng)險(xiǎn)之后，就要采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。在制定防范措施時(shí)，要考慮到企業(yè)自身實(shí)際情況，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)。例如，在對(duì)公司的信息安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們針對(duì)公司現(xiàn)有的安全體系，以及員工使用習(xí)慣和特點(diǎn)等方面信息，對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并針對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)的防范措施。

第四段：加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理。

防范風(fēng)險(xiǎn)還需要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險(xiǎn)事件往往不是突然出現(xiàn)的，而是逐漸積累，反映為一系列小事件。因此，我們必須加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的事件進(jìn)行快速反應(yīng)和迅速處理，防止風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

第五段：思想覺(jué)悟的提高。

防范風(fēng)險(xiǎn)的最后一點(diǎn)是思想覺(jué)悟的提高。風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)方面，任何事情都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要有一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏之心，始終保持清醒的頭腦，從而迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。在日常工作中，我常常通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，提高自我認(rèn)知，不斷完善自己的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

總結(jié)：

在實(shí)際工作中，防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。通過(guò)了解風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理以及提高思想覺(jué)悟，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。作為一名職場(chǎng)人，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自我防范意識(shí)，不斷提高自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

崗位。

工作職責(zé)。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

防控措施。

1

黨工委書記。

主持黨工委全面工作；

區(qū)委明確為責(zé)任人的工作；

參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。

重大事項(xiàng)決定未經(jīng)集體討論、民主決策；

違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；

發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀(jì)行為；

對(duì)親屬及身邊的工作人員管理不嚴(yán)，以權(quán)謀私。

高

帶頭執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則；

帶頭完。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看善健全相關(guān)制度機(jī)制，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)；

加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；

2

黨工委副書記。

辦事處主任。

負(fù)責(zé)辦事處全面工作；

區(qū)委、區(qū)府明確為責(zé)任人的工作；

主管人事、財(cái)務(wù)、行政辦公室工作；

參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。

發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大違法違紀(jì)行為；

重大事項(xiàng)決定未經(jīng)集體討論、民主決策；

違反干部提拔任用和干部監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定；

違反財(cái)政資金和財(cái)務(wù)管理使用規(guī)定；

收受好處，授意下屬到特定供應(yīng)商處采購(gòu)質(zhì)次量差、定價(jià)過(guò)高的物資（服務(wù)）或過(guò)度采購(gòu)；

規(guī)避工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)程序，收取好處。

高

帶頭執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；

完善街道財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷流程；

建立活動(dòng)開展和采購(gòu)物品的詢價(jià)、比價(jià)制度；

完善街道公共設(shè)施建設(shè)及房屋裝潢、修建工作有關(guān)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)制度；

3

黨工委副書記。

（分管黨群口）。

分管黨務(wù)，包括組織人事、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文明建設(shè)等工作；

參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。

在干部任用、考核、評(píng)先中受人情因素影響，未堅(jiān)持原則，違反組織人事紀(jì)律；

對(duì)廉政上交錢物管理使用不當(dāng)；

對(duì)分管部門的工作監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

高

嚴(yán)格執(zhí)行街道黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”制度、黨政議事規(guī)則等；

加強(qiáng)自律，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格廉政上交錢物的管理使用；

4

紀(jì)工委書記。

紀(jì)工委工作；

參加黨政班子集體領(lǐng)導(dǎo)和決策。

對(duì)信訪舉報(bào)不調(diào)查，對(duì)違紀(jì)黨員、干部不立案不處理。

在查處紀(jì)檢案件或協(xié)助辦案時(shí)，可能泄露案情，可能存在辦人情案，故意降低處分檔次。

高

認(rèn)真受理信訪舉報(bào)，對(duì)調(diào)查屬實(shí)的案件，嚴(yán)格按照《紀(jì)律處分條件》進(jìn)行處理。

嚴(yán)格執(zhí)行案件保密紀(jì)律，完善案件審理制度，嚴(yán)格按照《紀(jì)律處分條例》進(jìn)行處理。

5

辦事處副主任。

（分管綜治、信訪、司法）。

完成街道黨工委、辦事處以及上級(jí)有關(guān)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的社區(qū)維穩(wěn)工作中的違紀(jì)違法行為；

對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的“人、財(cái)、物”可能存在管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)分管部門工作落實(shí)執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對(duì)下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流；

放松對(duì)保密工作的管理，甚至出現(xiàn)泄密等違法現(xiàn)象。

高

嚴(yán)格按規(guī)定開展平安實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度；

對(duì)分管工作做到有理有據(jù)，事實(shí)和法律清楚才做決策；

6

辦事處副主任。

（分管經(jīng)濟(jì)）。

分管經(jīng)濟(jì)工作，負(fù)責(zé)財(cái)政、稅收、招商引資、社區(qū)商業(yè)管理、企業(yè)政策扶持等工作。

在經(jīng)濟(jì)工作中，受人情因素干擾或收受好處，發(fā)生違反規(guī)定的情況；

對(duì)分管部門的工作監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

高

認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)章制度，防止履職不到位的風(fēng)險(xiǎn)；

7

辦事處副主任。

（分管計(jì)生）。

分管社區(qū)文化、教育、體育、科普和人口計(jì)生工作；

完成街道黨工委、辦事處以及上級(jí)有關(guān)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財(cái)物；

未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項(xiàng)；

對(duì)分管條線的財(cái)政預(yù)算和支出的安排把關(guān)不嚴(yán)；

在文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，文體活動(dòng)場(chǎng)所管理過(guò)程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)分管部門工作落實(shí)執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對(duì)下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流。

高

加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)分管工作的監(jiān)督檢查，提高工作實(shí)效；

8

辦事處副主任。

（分管民政）。

完成街道黨工委、辦事處以及上級(jí)有關(guān)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

受人情因素干擾，未按原則辦事，收受他人財(cái)物；

未按規(guī)定和職權(quán)決定或?qū)徟嚓P(guān)重大事項(xiàng)；

在幫困救助、勞動(dòng)就業(yè)、殘疾保障等相關(guān)費(fèi)用支出方面把關(guān)不嚴(yán)；

在居委會(huì)工作場(chǎng)所裝修、設(shè)備配置等基政建設(shè)項(xiàng)目方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)分管部門工作落實(shí)執(zhí)行情況不檢查、不監(jiān)督，對(duì)下屬違紀(jì)違規(guī)行為不教育，放任自流。

高

加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)分管工作的監(jiān)督檢查，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)；

加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，筑牢思想防線，加強(qiáng)自律，不發(fā)生失職、瀆職行為；

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇九

請(qǐng)欣賞：《銀行會(huì)計(jì)信息與信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范》。

任何風(fēng)險(xiǎn)的形成，均存在一個(gè)由風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生量的積累到風(fēng)險(xiǎn)形成質(zhì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。特別是銀行信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)形成，則因它是由社會(huì)信用度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和債務(wù)人的道德水準(zhǔn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平等多種因素而構(gòu)成，客觀上存在著特殊性和不確定性。如何在風(fēng)險(xiǎn)因素量的積累過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并較為準(zhǔn)確地判別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而建立一個(gè)以預(yù)警為前提的防范機(jī)制，來(lái)控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，目前已越來(lái)越引起債權(quán)人的高度重視?，F(xiàn)就我行來(lái)說(shuō)，不僅已形成了一套從貸款單位法人的經(jīng)營(yíng)思想到貸款項(xiàng)目的市場(chǎng)論證；從法人自有資金充足量到借貸資金還款能力；從貸款項(xiàng)目的贏利水平到還款的資金籌集渠道，以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析等多方面采集放貸前風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的規(guī)范做法，同時(shí)還建立了以“信貸管理臺(tái)賬”為依托的貸后管理監(jiān)控體制。但筆者認(rèn)為，對(duì)銀行信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范，僅借助于借款企業(yè)給銀行提供的相關(guān)資料和銀行對(duì)某筆貸款資金歸還情況的監(jiān)控，來(lái)采集信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)和防范風(fēng)險(xiǎn)的形成，不僅是不全面和滯后的，對(duì)形成的風(fēng)險(xiǎn)也是難以防范和規(guī)避的。本文擬根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料，結(jié)合筆者在銀行會(huì)計(jì)部門多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和在信貸領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作實(shí)踐，就如何在信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)形成損失之前，運(yùn)用銀行內(nèi)部采集的會(huì)計(jì)信息資料來(lái)直接反映和歸集貸款單位最客觀、真實(shí)、全面的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，從而把握最佳時(shí)機(jī)退出信貸市場(chǎng)，把風(fēng)險(xiǎn)及損失降到最低限度的問(wèn)題作如下探討：

一、銀行會(huì)計(jì)信息資料是借款單位資金運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映。

銀行會(huì)計(jì)工作是銀行的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它包含著銀行會(huì)計(jì)和出納兩大門市業(yè)務(wù)，客觀上成為銀行內(nèi)部資金運(yùn)作和社會(huì)資金清算的產(chǎn)成品車間。它通過(guò)科學(xué)地將核算對(duì)象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，運(yùn)用正確的科目劃分、賬戶設(shè)置、憑證填寫和賬簿記錄，采取有借必有貸，借貸必相等的相互鉤稽的記賬方法和核算手段，在辦理銀行貸款發(fā)放與存款吸收、信貸資金調(diào)撥與內(nèi)部資金劃轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)效益綜合核算與中間業(yè)務(wù)委托代理的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)結(jié)算賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)核算資料記載和會(huì)計(jì)憑證填寫，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄了借款單位的資金運(yùn)作過(guò)程，反映著開戶單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。

（一）銀行賬戶是信貸單位資金運(yùn)作的序時(shí)記錄。

銀行在承擔(dān)整個(gè)社會(huì)資金籌集與使用的同時(shí)，其業(yè)務(wù)也貫穿于單個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作的全過(guò)程，包括產(chǎn)、供、銷和資金的籌集與再分配。企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作過(guò)程，均是依托銀行會(huì)計(jì)――這個(gè)特定職能部門，通過(guò)轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算來(lái)完成的。換言之，任何企業(yè)單位的任何資金運(yùn)作，都需依托銀行會(huì)計(jì)清算來(lái)完成，而在開戶銀行留下資金往來(lái)痕跡（違反《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》因素除外）。因此說(shuō)，銀行在有償完成受托企業(yè)資金運(yùn)作和核算的同時(shí)，就能足不出戶、低成本地采集到各企業(yè)單位真實(shí)、可靠、直觀的經(jīng)營(yíng)信息資料，包括企業(yè)的銀行存款余額變動(dòng)情況、發(fā)出與收到托收情況、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)變動(dòng)情況、銷售收入與費(fèi)用支出、現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出情況、匯票辦理與貼現(xiàn)等銀行信貸資產(chǎn)在貸款單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的基本情況。

（二）銀行會(huì)計(jì)核算資料是信貸單位經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”

根據(jù)銀行會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)歸屬和賬務(wù)核算的內(nèi)容，任何企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況都可歸并在開戶行，通過(guò)結(jié)算業(yè)務(wù)量及結(jié)算資金的變化、貨款歸行率的變化、結(jié)算種類和結(jié)算賬戶使用情況等變化來(lái)進(jìn)行真實(shí)的反映。同時(shí)通過(guò)對(duì)以上因素的歸集和綜合分析，開戶行則可對(duì)信貸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出基本的判定。

1.結(jié)算業(yè)務(wù)量的變化。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在快速發(fā)展階段，銀行結(jié)算量是會(huì)逐年大幅增長(zhǎng)。在形成發(fā)展的慣性階段，業(yè)務(wù)量即穩(wěn)定在一個(gè)較高的水平。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的下滑和衰亡，結(jié)算業(yè)務(wù)量則會(huì)不斷減少或停滯。筆者對(duì)某一使銀行形成近億元壞賬的`破產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)量進(jìn)行了分析。

從該集團(tuán)資金運(yùn)作中，可以看到，1995年該集團(tuán)月平均結(jié)算業(yè)務(wù)量為256筆，結(jié)算金額為1892.42萬(wàn)元，此時(shí)該企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，資金進(jìn)出運(yùn)行頻繁，經(jīng)營(yíng)狀況良好。4月份始，該企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)量和結(jié)算金額則逐漸減少，至年末，該集團(tuán)全年結(jié)算業(yè)務(wù)量和結(jié)算金額分別以30.47％和56.46％的速度，減至月平均178筆和796.5萬(wàn)元。該企業(yè)集團(tuán)的月平均結(jié)算金額則以90.2％速度迅速滑至到月均78.92萬(wàn)元。此后直至1月該集團(tuán)實(shí)施破產(chǎn)之日，在長(zhǎng)達(dá)1年零4個(gè)月的會(huì)計(jì)期間在開戶行則未發(fā)生任何資金往來(lái)。

2.貨款歸行率的變化。

按照以企業(yè)銀行存款分戶賬的貸方發(fā)生額減去同期銀行在該企業(yè)的貸款數(shù)的計(jì)算方法來(lái)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果則可直觀地反映出銀行信貸資產(chǎn)在貸款單位的運(yùn)用情況和該企業(yè)貨款回行的變動(dòng)情況。以該集團(tuán)為例，1995年，該集團(tuán)月貨款回行量在1829萬(wàn)元左右，而同期銀行流動(dòng)資金貸款為5000萬(wàn)元以上，企業(yè)的貨款回籠與銀行貸款數(shù)額相比為36.58％，直接反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛假繁榮和銀行貸款的部分體外循環(huán)。19，該企業(yè)貨款回籠為月平均796萬(wàn)元左右，而同期銀行注入資金5000萬(wàn)元，貨款回籠與貸款相比為15.92％；自19該企業(yè)貨款回籠則每況愈下，月均僅有200萬(wàn)元左右。

3.結(jié)算種類和結(jié)算賬戶的變化。

是從年9月始到191月實(shí)施破產(chǎn)時(shí)，該集團(tuán)在開戶行的基本結(jié)算賬戶則長(zhǎng)期處于休眠狀態(tài)。

（三）銀行會(huì)計(jì)憑證是貸款銀行實(shí)施貸后檢查最真實(shí)有效的憑據(jù)。

銀行會(huì)計(jì)憑證既是企業(yè)資金運(yùn)作及過(guò)程的時(shí)序反映，也是企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程的逐筆記錄，更是貸款行貸后審查的有效憑據(jù)。如：根據(jù)會(huì)計(jì)憑證借方傳票的翻閱，我們可根據(jù)“有借必有貸，借貸必相等”的核算原理，直接了解到信貸單位的每筆資金去向；根據(jù)會(huì)計(jì)憑證貸方傳票的翻閱，可了解掌握信貸單位的銷售及往來(lái)單位；根據(jù)利息傳票的翻閱，不僅可了解信貸單位的逐筆貸款的付、欠息情況和倒逼銀行貸款情況，還可直接了解該企業(yè)的還款意識(shí)和還貸情況；根據(jù)表外科目傳票的翻閱，可了解到信貸單位承兌匯票和貼現(xiàn)情況；根據(jù)保證金賬戶的傳票翻閱，則可了解信貸單位對(duì)到期票據(jù)貸款的還款能力和保證情況。

（四）銀行的企業(yè)分戶賬表是核實(shí)企業(yè)信用度的最好佐證。

根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，借款人在借貸期間應(yīng)當(dāng)如實(shí)向貸款人提供各類相關(guān)資料，接受貸款人對(duì)其使用信貸資金情況和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，包括定期報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和所有開戶行、賬號(hào)及存貸款余額情況。貸款行可根據(jù)銀行內(nèi)部記載的企業(yè)分戶賬表，足不出戶即對(duì)信貸單位報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行信用核實(shí)，包括：銀行存款變動(dòng)情況、發(fā)出與收到托收情況、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)變動(dòng)情況、銷售收入與轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金收入情況、費(fèi)用支出與轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金支出情況、承兌匯票與貼現(xiàn)情況、銀行賬戶開立與使用情況等諸多要素進(jìn)行雙向稽查與核對(duì)，根據(jù)核查結(jié)果，則可對(duì)信貸單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況、企業(yè)的信用程度和信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度等作出基本判定。

二、采集和運(yùn)用銀行會(huì)計(jì)信息的有效途徑。

勿庸置疑，銀行會(huì)計(jì)部門，因其工作職能和工作對(duì)象所決定，它在記錄和完成企業(yè)資金運(yùn)作中所形成的各類會(huì)計(jì)信息資料，客觀上已成為銀行內(nèi)部采集信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)異常信號(hào)的有效途徑之一。它比單一依托信貸單位提供的外部資料和銀行內(nèi)部對(duì)某筆貸款的還款監(jiān)控情況來(lái)采集風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)來(lái)的更直接、真實(shí)和全面，其運(yùn)作成本也更加節(jié)約。隨著人民銀行對(duì)企業(yè)單位的貸款證、銀行賬戶、現(xiàn)金使用等監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)單位的法律制約，銀行內(nèi)部采集的數(shù)據(jù)信息量的外延拓展和信息內(nèi)涵也必將會(huì)越來(lái)越豐富，其發(fā)揮的作用必將越來(lái)越重要。因此我們應(yīng)廣泛采集、有效運(yùn)用銀行內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息資料，來(lái)防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）銀行內(nèi)各部門是采集和運(yùn)用會(huì)計(jì)信息資料的有機(jī)構(gòu)成。

從目前來(lái)看，銀行內(nèi)各部門采集風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的渠道是多途徑的，其中有發(fā)放貸款的業(yè)務(wù)部門，也有綜合性反映的信息管理部門，更有承提風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門。但九九渠河歸源頭，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來(lái)自銀行會(huì)計(jì)――這個(gè)金融產(chǎn)品車間的數(shù)據(jù)輸出。因此，我們?cè)诓杉L(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的過(guò)程中，要充分注意銀行各部門間的相互聯(lián)系與配合，要形成由各職能部門共同組成的風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)整體，共同扎緊防范風(fēng)險(xiǎn)的鐵柵欄。同時(shí)要借鑒會(huì)計(jì)核算的科學(xué)方法，來(lái)分析和解剖貸款單位的經(jīng)營(yíng)賬務(wù)鏈，要從核對(duì)子戶與賬戶、科目與科目、總賬與分戶賬、賬賬與賬表等關(guān)系中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，進(jìn)而提出和采取防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（二）提升科技水平是降低采集風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)成本和提高數(shù)據(jù)技術(shù)的有效途徑。

銀行內(nèi)部采集信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，其工作量的繁雜和涉及的部門之多，以及對(duì)采集來(lái)的數(shù)據(jù)分類匯總和分析判斷等一系列工作，僅憑手工完成和工作經(jīng)驗(yàn)的判斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也是不科學(xué)的。為保證數(shù)據(jù)資料采集的及時(shí)性、分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、采集成本的高效產(chǎn)出，應(yīng)立足提升科技服務(wù)水平。通過(guò)運(yùn)用科技手段，有效地降低采集成本，提高工作效率和完善防范機(jī)制。

（三）提高從業(yè)人員綜合技能，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。

“質(zhì)從人起”和“以人為本”是所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理理念，尤其是在銀行防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，人的因素顯為重要。首先是信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，它涉獵的知識(shí)面廣泛，不僅要求從業(yè)人員要了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，具備一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要熟練地掌握銀行資產(chǎn)、負(fù)債及表外業(yè)務(wù)的賬務(wù)劃分和核算原理，以及各科目之間的相互核對(duì)關(guān)系。其次，面對(duì)大量的信息資料，從業(yè)人員要能迅速熟練地運(yùn)用科技手段提取相關(guān)數(shù)據(jù)和有用素材，準(zhǔn)確地判斷出風(fēng)險(xiǎn)因素的形成和風(fēng)險(xiǎn)度。因此說(shuō)，在采集信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，規(guī)避和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，我們要夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。其根本的保證則是要從“人”的機(jī)制入手，要把對(duì)人的綜合素質(zhì)和從業(yè)技能的提高，滲透到風(fēng)險(xiǎn)防范的每個(gè)方面和具體環(huán)節(jié)中去。

《金融會(huì)計(jì)》。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十

風(fēng)險(xiǎn)是我們生活和工作中難以避免的存在，防范風(fēng)險(xiǎn)成為了我們必須重視的問(wèn)題。無(wú)論是個(gè)人生活還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)都能避免很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失，保障我們的安全和利益。為了教育公眾和企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，在此分享我個(gè)人的一些心得和體會(huì)。

第二段：識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵是在防范風(fēng)險(xiǎn)之前，我們需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在個(gè)人生活中，我們可以針對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)、個(gè)人安全和健康做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們可以考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取不同的策略和措施，以最小化風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第三段：建立預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。

預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要步驟。預(yù)防措施可以幫助我們避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如在家中安裝防盜門鎖和監(jiān)控設(shè)備；在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，制定完善的內(nèi)部控制制度，防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案是我們面對(duì)緊急情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，能夠幫助我們迅速應(yīng)對(duì)，最小化損失。

第四段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理也是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。我們需要了解自身的弱點(diǎn)和易受攻擊的地方，加強(qiáng)自我保護(hù)和防范措施，使自身更加強(qiáng)壯和安全。在企業(yè)中，我們需要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，以及完善的備份和恢復(fù)體系，從而保障企業(yè)自身的穩(wěn)定和安全。

第五段：不斷提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

防范風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)不斷提升的能力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的防范能力。通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，我們可以更好地了解和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，更好地保障自身和企業(yè)的利益和安全。此外，及時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和技術(shù)革新是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，我們需要保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，并加強(qiáng)與專業(yè)人士的交流與合作。

總之，防范風(fēng)險(xiǎn)是我們生活和工作中不可或缺的一環(huán)。我們需要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，并采取有效的措施和策略，以保障自身和企業(yè)的利益和安全。同時(shí)，我們需要不斷提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，keeplearning，不斷穩(wěn)步前行。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十一

為加強(qiáng)我校黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《教育系統(tǒng)關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制實(shí)施方案》的要求，特對(duì)我校黨風(fēng)廉政建設(shè)作如下規(guī)定：

一、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)要形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的首位。

二、全體干部職工特別是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)樹立廉潔從政的意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央紀(jì)委、財(cái)政部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的決定，并認(rèn)真對(duì)照檢查，切實(shí)貫徹執(zhí)行。把黨風(fēng)廉政建設(shè)的表現(xiàn)作為考核干部政績(jī)的重要內(nèi)容。

三、堅(jiān)持原則，秉公辦事。不得擅自招生，任何人不得以權(quán)謀私，放棄原則。

四、不準(zhǔn)在公務(wù)活動(dòng)中接受用公款支付的禮品、禮金、有價(jià)證券。有關(guān)單位贈(zèng)送的禮品、禮金、有價(jià)證券應(yīng)婉言謝絕，實(shí)在謝絕不了的價(jià)值超過(guò)200元以上的應(yīng)按規(guī)定上交辦公室進(jìn)行登記，統(tǒng)一處理。各種會(huì)議一律不得以任何理由贈(zèng)送禮品或紀(jì)念品。

五、不準(zhǔn)在公務(wù)活動(dòng)中接受可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)或參加用公款支付的營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)。

六、外出執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)一律按規(guī)定住內(nèi)部招待所或政府賓館；不得利用出差、開會(huì)或?qū)W習(xí)等工作之便繞道公費(fèi)旅游或接受有關(guān)單位邀請(qǐng)游山玩水。

七、嚴(yán)格管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)持勤儉辦一切事情。

八、任何人不得利用上班時(shí)間炒股。

九、不準(zhǔn)以學(xué)校名義為任何單位籌資作證；也不得為有關(guān)單位或個(gè)人貸款提供擔(dān)保；禁止私自從事經(jīng)商等營(yíng)利活動(dòng)。

十、建立經(jīng)常性的檢查制度，堅(jiān)持“兩公開，一監(jiān)督”，即公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持廉政談話和民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十二

[摘要]在探討審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)涵義的基礎(chǔ)上，對(duì)目前我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，認(rèn)為審計(jì)環(huán)境的影響、審計(jì)技術(shù)的局限性、審計(jì)內(nèi)容的復(fù)雜性、審計(jì)人員素質(zhì)和事務(wù)所的管理等是構(gòu)成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。有針對(duì)性地提出從注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其事務(wù)所自身建設(shè)、作業(yè)過(guò)程以及其他方面采取有效的控制措施，以保障注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)健康有序的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]注冊(cè)會(huì)計(jì)師;審計(jì);風(fēng)險(xiǎn);法律責(zé)任審計(jì)。

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革的深入，注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa)將成為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的承受對(duì)象。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是任何一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理的核心問(wèn)題，也是審計(jì)理論界研究和討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。筆者從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的涵義出發(fā)，分析其形成的原因及其特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出了控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

一、對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的理解。

關(guān)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的涵義，國(guó)外學(xué)者有不同的理解[1]。在《auditing—anintegratedapproach》一書中認(rèn)為，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)報(bào)表事實(shí)上有重大錯(cuò)誤時(shí)，審計(jì)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表公允表達(dá)，并因此提出無(wú)保留意見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》認(rèn)為，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員對(duì)事實(shí)上錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)資料可能提供不適當(dāng)意見(jiàn)的那種風(fēng)險(xiǎn);美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(aicpa)認(rèn)為，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員對(duì)于存在重大錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表未能適當(dāng)發(fā)表他的意見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(cica)認(rèn)為，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)程序未能察覺(jué)出重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

上述觀點(diǎn)都認(rèn)為，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有公允表達(dá)而審計(jì)人員卻認(rèn)為公允表達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)有些學(xué)者認(rèn)為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次:一是最狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)——未能察覺(jué)出重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn);二是狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)——發(fā)表了不適當(dāng)意見(jiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);三是廣義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)——審計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即審計(jì)主體損失的可能性[2]。

筆者對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的廣義和狹義之分有更深入的理解。狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在審計(jì)活動(dòng)中由于各方面因素的影響，而使審計(jì)工作中存在錯(cuò)誤從而造成損失的可能性，或?qū)徲?jì)人員作出錯(cuò)誤審計(jì)結(jié)論而造成損失的概率。包括誤拒風(fēng)險(xiǎn)和誤受風(fēng)險(xiǎn)。誤拒風(fēng)險(xiǎn)是指將正確或無(wú)重大錯(cuò)誤的被審事項(xiàng)指為錯(cuò)誤而形成的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下這類風(fēng)險(xiǎn)很少發(fā)生，在實(shí)務(wù)中一般不予考慮。誤受風(fēng)險(xiǎn)是指將有重大錯(cuò)誤的事項(xiàng)指為正確而形成的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于誤拒風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性要大得多。因此，在審計(jì)實(shí)務(wù)中，審計(jì)人員特別注重對(duì)誤受風(fēng)險(xiǎn)的控制。廣義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。它是由于第三者的控告而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。近來(lái)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)。由于審計(jì)只限于抽樣，在審計(jì)未能發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)并提出錯(cuò)誤的審計(jì)意見(jiàn)時(shí)，因?qū)徲?jì)人員過(guò)失而受損失的人，可望從會(huì)計(jì)師事務(wù)所處得到補(bǔ)償。當(dāng)某一公司破產(chǎn)或無(wú)力償還債務(wù)時(shí)，報(bào)表使用者通常會(huì)指責(zé)審計(jì)失誤。遭受損失的人們由于對(duì)其經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注而對(duì)審計(jì)人員提出過(guò)高要求，一旦受損就希望得到補(bǔ)償，而不管錯(cuò)在何方。這就是通常所說(shuō)的“深口袋”概念。

二、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。

無(wú)論是廣義的還是狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，都反映了引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)相關(guān)方面:或者與審計(jì)客體有關(guān)，或者與審計(jì)主體有關(guān)，或者與第三者有關(guān)。這說(shuō)明審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的成因。

1.注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)環(huán)境的影響。

審計(jì)環(huán)境的影響主要來(lái)自三個(gè)方面:法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和審計(jì)職業(yè)界自身。

按照權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的原則，法律在賦于審計(jì)職業(yè)專門鑒證權(quán)利的同時(shí)也讓其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中以社會(huì)公眾為服務(wù)對(duì)象，合理保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表公平對(duì)待有關(guān)各方，不犧牲任何一方的利益。如果其在執(zhí)行業(yè)務(wù)中由于疏忽大意或故意行為而導(dǎo)致對(duì)委托人或第三者的損害，那么其中任何一方都可以依照法律追究cpa的法律責(zé)任。在國(guó)外，審計(jì)人員由于表示了錯(cuò)誤的.審計(jì)意見(jiàn)而引起訴訟的案件日益增多，而且隨著法庭的判決，審計(jì)的服務(wù)對(duì)象以及審計(jì)責(zé)任有擴(kuò)大的趨勢(shì)，審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不斷加強(qiáng)。從習(xí)慣法到成文法，從“克雷格對(duì)安榮事件”，到“巴羅·韋德和格斯理的賠償案”和“厄特馬斯公司對(duì)杜羅斯公司案”，再到近年來(lái)的“巴·克里斯事件”和“韋斯特克事件”，無(wú)一不昭示了這一趨勢(shì)[3]。在我國(guó)，《刑法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)都規(guī)定了cpa所應(yīng)承擔(dān)的行政及刑事的法律責(zé)任。近年來(lái)的“原野”、“中水”、“忠誠(chéng)”、“石油大明”、“瓊民源”和“東鍋”等事件都是這些法律產(chǎn)生效果的產(chǎn)物。

社會(huì)環(huán)境對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響在我國(guó)主要表現(xiàn)為審計(jì)客戶的不成熟。由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，盡管頒布了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是仍不完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏規(guī)范，投機(jī)心理和短期行為較為普遍，許多企業(yè)存在粉飾財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的意圖與行為，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏起碼的誠(chéng)實(shí)與信譽(yù)，甚至賄賂審計(jì)人員，使其失去獨(dú)立性，以達(dá)到欺騙投資者、債權(quán)人以及相關(guān)的利害關(guān)系人的目的，最終使cpa及其事務(wù)所承擔(dān)法律責(zé)任。我國(guó)曾經(jīng)發(fā)生的多起相關(guān)案件即證明了這一點(diǎn)。

審計(jì)職業(yè)界自身對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理體制和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)審計(jì)職業(yè)界的負(fù)面作用。目前，cpa職業(yè)界普遍存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、高額回扣的現(xiàn)象，加之一些行政管理部門的越權(quán)介入，使cpa與會(huì)計(jì)師事務(wù)所處于不平等競(jìng)爭(zhēng)的不良環(huán)境之中，在此種惡劣的審計(jì)環(huán)境中，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制難以實(shí)現(xiàn)，或者是要付出高昂代價(jià)方能實(shí)現(xiàn)。

2.審計(jì)技術(shù)的局限性。

現(xiàn)代審計(jì)的突出特點(diǎn)是在對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的抽樣審計(jì)。審計(jì)人員在實(shí)施抽樣時(shí)，不論是對(duì)被審單位內(nèi)部控制制度的檢查，還是對(duì)其帳戶金額真實(shí)性的檢查，都會(huì)遇到抽樣風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，即樣本特征不能代表總體特征而出現(xiàn)的失誤。再者，在審計(jì)中審計(jì)人員對(duì)審計(jì)成本與效益的選擇貫穿于整個(gè)審計(jì)過(guò)程。在風(fēng)險(xiǎn)未暴露之前，往往會(huì)注重成本的低廉，注重隨之而來(lái)的效益，這也迫使審計(jì)人員采取更節(jié)省人力與時(shí)間的方法，因此產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大增強(qiáng)。

3.審計(jì)內(nèi)容的復(fù)雜性。

現(xiàn)代審計(jì)主要是以會(huì)計(jì)信息為媒介的間接審計(jì)，由于其不是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是事后通過(guò)檢查會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作一評(píng)價(jià)。因此，其審計(jì)質(zhì)量建立在會(huì)計(jì)反映的資料上。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的種類和性質(zhì)是多樣化和復(fù)雜化的，會(huì)計(jì)核算如所得稅會(huì)計(jì)、期貨會(huì)計(jì)、衍生金融工具會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)、外幣會(huì)計(jì)以及網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容。對(duì)這些業(yè)務(wù)的處理，顯然要比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具挑戰(zhàn)性，更容易發(fā)生爭(zhēng)議。需要審計(jì)人員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行職業(yè)判斷，一旦判斷失誤，則可能要承擔(dān)法律責(zé)任。

4.會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其cpa本身的原因。

一般情況下，每一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都必須根據(jù)職業(yè)協(xié)會(huì)頒布的質(zhì)量控制準(zhǔn)則，建立和執(zhí)行本所的“質(zhì)量控制制度”。但是有些事務(wù)所根本沒(méi)有建立或執(zhí)行自身的質(zhì)量控制制度，以致審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)時(shí)沒(méi)能遵守職業(yè)準(zhǔn)則的要求，從而帶來(lái)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。從cpa個(gè)人的素質(zhì)來(lái)看，應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，但目前我國(guó)cpa隊(duì)伍的質(zhì)量狀況尚不盡如人意。一方面，相當(dāng)一部分cpa知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)未能達(dá)到應(yīng)有的水平，加上后繼教育的力度不夠，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制缺乏內(nèi)在的保障;另一方面，一些cpa缺乏起碼的職業(yè)道德，在審計(jì)過(guò)程中任意簡(jiǎn)化程序，放寬尺度，甚至為客戶偷逃國(guó)家稅收出謀劃策，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在客觀上被人為地放大。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及審計(jì)歷史上的許多事件告訴我們，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、不可避免性和潛在性，但也具有可控性。盡管審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在客觀上是普遍存在的，但審計(jì)組織和審計(jì)人員可以通過(guò)主觀努力對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑢⑵淇刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)。所以，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制是至關(guān)重要的。

1.強(qiáng)化審計(jì)的質(zhì)量控制。

1)提高人員素質(zhì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有造就一批同cpa審計(jì)工作相適應(yīng)，具有一定思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)的審計(jì)人員，才能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。具體措施是:1提高政策水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。事務(wù)所應(yīng)定期舉行政策法規(guī)特別是新稅制、新財(cái)會(huì)制度以及新近出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)討論，制定事務(wù)所人員遵循的道德標(biāo)準(zhǔn)和考核、獎(jiǎng)懲的辦法，以規(guī)范和約束cpa的行為。2提高現(xiàn)有人員的專業(yè)技能和理論水平。定期進(jìn)行專業(yè)技能和專業(yè)理論的再教育，并定期進(jìn)行考核和研討。對(duì)審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告等規(guī)范進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2)建立健全內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度1實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，即cpa項(xiàng)目查證簽名負(fù)責(zé)制和主任審計(jì)師把關(guān)否決制。提高審計(jì)工作質(zhì)量意識(shí)，從影響質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的各因素入手，采取多種方法，對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量層層控制定期進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。2實(shí)行專業(yè)分組化。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，很多原因是由于審計(jì)人員不了解委托單位和行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而產(chǎn)生的，因此有必要實(shí)行專業(yè)分組化。同時(shí)有一些大項(xiàng)目如資產(chǎn)評(píng)估等綜合項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)綜合化，即兼顧經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員綜合使用，這樣有利遏制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。3建立報(bào)告和審計(jì)工作底稿的復(fù)核制度。

3)審計(jì)作業(yè)的質(zhì)量控制重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)的控制點(diǎn):1事前正確處理好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與重要性概念及證據(jù)收集的關(guān)系，根據(jù)其三者存在的特定關(guān)系和重要性原則，正確運(yùn)用審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型[4]，分析影響因素，準(zhǔn)確有效地估計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而估計(jì)檢查風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本效益原則，確定審計(jì)方法以及證據(jù)收集成本的高低，編制實(shí)施計(jì)劃。2事中階段控制主要是審查計(jì)劃安排是否與委托單位要求相符，包括審計(jì)的內(nèi)容、范圍、完成的時(shí)間以及人員分工，并且根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)修訂計(jì)劃，以增強(qiáng)審計(jì)工作的時(shí)效性和效果性。檢查審計(jì)方法是否得當(dāng)，審計(jì)依據(jù)是否正確，審計(jì)證據(jù)是否充分，審計(jì)判斷是否恰當(dāng);檢查資料整理的完整性與邏輯性。同時(shí)編制高質(zhì)量的審計(jì)工作底稿，且審計(jì)報(bào)告必須與被審單位交換意見(jiàn)，充分聽取委托單位及當(dāng)事人的意見(jiàn);報(bào)告應(yīng)有專人負(fù)責(zé)審定。

2.保持對(duì)審計(jì)環(huán)境的敏感性。

了解客戶及與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的各方面情況是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)避免法律訴訟的重要工作。在實(shí)施實(shí)際審計(jì)前，應(yīng)了解下列環(huán)境事項(xiàng)并保持敏感性:1對(duì)整個(gè)特別是本地區(qū)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況及其變化發(fā)展的趨勢(shì)深入了解;2現(xiàn)有的政策、法規(guī)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的影響及其程度;3客戶的法定代表人及其主要經(jīng)營(yíng)管理人員內(nèi)部變動(dòng)及外部流動(dòng);4客戶內(nèi)控制度健全情況，采取何種核算體系;5已制定的審計(jì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其適用狀況如何;6已掌握的審計(jì)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.防范違約風(fēng)險(xiǎn)違約。

風(fēng)險(xiǎn)防范是風(fēng)險(xiǎn)防范全過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，它的控制質(zhì)量直接影響到以后各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。因此，cpa面臨的是審慎選擇客戶及其業(yè)務(wù)，即對(duì)客戶品質(zhì)的選擇和客戶業(yè)務(wù)的選擇。1cpa要采取措施了解客戶的歷史情況，包括是否存在法律訴訟案件，是否存在特別企圖;客戶對(duì)其職工、行業(yè)主管、金融、財(cái)稅、工商等部門是否有不正直行為，以免陷入客戶設(shè)定的圈套，或受到客戶已有訴訟的牽連;對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集權(quán)程度，下年度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)期變動(dòng)情況以及企業(yè)與cpa業(yè)務(wù)關(guān)系的親疏情況;企業(yè)外部債務(wù)的多少等，企業(yè)有爭(zhēng)議的會(huì)計(jì)問(wèn)題的多少。cpa對(duì)陷入財(cái)務(wù)困境的客戶要特別注意，以免成為面臨破產(chǎn)客戶的替罪羊而涉及法律責(zé)任。2嚴(yán)格簽定業(yè)務(wù)約定書，這是cpa避免法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。業(yè)務(wù)書應(yīng)當(dāng)列明服務(wù)事項(xiàng)、目的范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任的程度、報(bào)告形式及其他要求和條件，同時(shí)表達(dá)要清楚、嚴(yán)謹(jǐn)。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

cpa即使有內(nèi)部機(jī)制的約束，并嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，恪盡職守，但其審計(jì)行為很難絕對(duì)避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和引起法律訴訟。因此，通過(guò)提取風(fēng)險(xiǎn)基金、購(gòu)買責(zé)任保險(xiǎn)，盡管不能免除受到法律訴訟，但一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，訴訟失敗，就可以及時(shí)地補(bǔ)償并避免會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)期的重大損失?？傊?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，cpa事業(yè)要取得發(fā)展權(quán)，事務(wù)所要爭(zhēng)得生存權(quán)，就必須謹(jǐn)慎地對(duì)待審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真及時(shí)地加以防范。

[參考文獻(xiàn)]。

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活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十三

一活動(dòng)的目的及意義：

(1)提高同學(xué)安全意識(shí);。

(2)豐富同學(xué)的課余生活;。

(3)掌握安全防范知識(shí)，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)。

(4)學(xué)習(xí)作為大學(xué)生怎樣將安全教育滲透到實(shí)際行動(dòng)中去，并怎樣去延伸擴(kuò)展到每個(gè)人;。

(5)通過(guò)舉辦此次活動(dòng)，為廣大同學(xué)提供一個(gè)了解互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

二策劃主辦方：__交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

教育對(duì)象：本校區(qū)所有學(xué)生。

活動(dòng)地點(diǎn)：待定。

活動(dòng)時(shí)間：待定。

三前期準(zhǔn)備。

(1)前期宣傳，宣傳部出板子，以文件形式各個(gè)班級(jí)通知。

(2)聯(lián)系廣播站工作人員在待定活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行宣傳。

(3)出兩張安全知識(shí)講座海報(bào)于教學(xué)樓和食堂門口進(jìn)行宣傳。

(4)物品的準(zhǔn)備：

宣傳海報(bào)，條幅，水，一次性杯，話筒，音響，

鮮花，安全教育視頻，輕音樂(lè)備用。制作簡(jiǎn)單ppt介紹本次安全講座。

四具體活動(dòng)流程。

(1)布置會(huì)場(chǎng)：

1.掛條幅。

2.在講桌上擺上鮮花。

3.提前調(diào)好燈光，話筒，音響，投影，

(2)同學(xué)們?nèi)雸?chǎng)期間(講座開始前15分鐘)播放安全講座介紹的ppt。

(3)講座開始(時(shí)間待定)，

1由主持人演說(shuō)開場(chǎng)白。

2介紹嘉賓老師。

3請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話并且講座開始;。

4由專業(yè)老師開始講座，并插放安全視頻。

五答疑環(huán)節(jié)。

為吸引更多同學(xué)參加此次講座和提高同學(xué)們的積極性，設(shè)置些小獎(jiǎng)品，有獎(jiǎng)提問(wèn)，以防冷場(chǎng)。(問(wèn)題應(yīng)事先準(zhǔn)備)。

六講座結(jié)束。

由主持人說(shuō)結(jié)束語(yǔ)。

七會(huì)場(chǎng)收拾整理。

物品收拾：由男生負(fù)責(zé)收好條幅。

衛(wèi)生打掃：女生部全體成員。

八經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

鮮花：20—30元。

海報(bào)、條幅：50元。

一次性紙杯：5元。

水：18元。

答疑階段禮品：20—30元。

共預(yù)計(jì)：113—133元。

九注意事項(xiàng)。

1.每個(gè)班級(jí)每個(gè)同學(xué)在本班承擔(dān)責(zé)任人的組織下不得遲到，須在講座前10分鐘入規(guī)定點(diǎn)。

2.講座過(guò)程中不允許大聲喧嘩，走動(dòng)，交頭接耳，聽歌，玩手機(jī)。

3.學(xué)生到場(chǎng)后，依次入座，維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

4.講座完畢后，由成部署下依次退場(chǎng)。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十四

一般來(lái)說(shuō)，工程施工風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)給企業(yè)在市場(chǎng)中的形象帶來(lái)不利影響，因此，建筑企業(yè)必須采取有效的措施合理規(guī)避工程施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.1強(qiáng)化施工安全管理工作。

安全是每個(gè)工程施工都必須重視的工作，其是施工人員生命安全的基本保障。作為一個(gè)施工企業(yè)，應(yīng)該解決這幾個(gè)方面問(wèn)題：一是安全意識(shí)缺失，有章不循，違章辦事。安全不是安全員的事，是每一個(gè)建設(shè)參與者的事，安全員只是一個(gè)監(jiān)督管理者，只有安全意識(shí)入腦入心，才會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章面前有敬畏之心，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性認(rèn)識(shí)不夠，安全培訓(xùn)不到位。很多施工企業(yè)的管理和作業(yè)人員對(duì)一般現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)比較熟悉，很少進(jìn)行工程建設(shè)安全專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員的知識(shí)能力缺乏，如腳手架、起重作業(yè)、深基坑作業(yè)、受限空間等等，特殊行業(yè)如石油化工、電力等還有行業(yè)要求；三是安全體系不健全，安全施工措施執(zhí)行不到位。安全組織機(jī)構(gòu)、安全組織制度、安全管理流程常常是掛在墻上，沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目的安全體系，即使有也是流于形式應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)；重點(diǎn)關(guān)鍵作業(yè)有施工方案和措施，執(zhí)行時(shí)大打折扣，埋下安全隱患；四是盲目追趕工期，簡(jiǎn)化人、材、機(jī)的檢查程序，不合理壓縮安全措施費(fèi)。施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能使用先進(jìn)的施工設(shè)備，減少傳統(tǒng)施工技術(shù)以及施工工藝使用的次數(shù)，強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)具、人員、材料入場(chǎng)的檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁特種人員無(wú)證施工，杜絕不合格的機(jī)具和材料進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)和警示，對(duì)施工人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力進(jìn)行強(qiáng)化，使其能夠自主在實(shí)際施工工程中有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)施工操作。如此這樣，才可以最大程度降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

施工單位必須對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，施工過(guò)程中必須遵循相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審核工程竣工的質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于不是因?yàn)樘鞖庠蚧蛘呦嚓P(guān)政策變革原因造成的施工工期延長(zhǎng)，建筑企業(yè)擁有對(duì)相關(guān)施工部門追究責(zé)任的權(quán)利。因此，建筑企業(yè)一定要要求施工單位必須在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照原先設(shè)定的施工工期進(jìn)行施工。不僅如此，建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)施工材料的收購(gòu)環(huán)節(jié)，完善工程建筑材料的驗(yàn)收工作，對(duì)建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)化管理，彌補(bǔ)過(guò)去收購(gòu)方式存在的漏洞，從根本上確保原材料的質(zhì)量好，從而降低企業(yè)施工成本存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3強(qiáng)化簽訂合同管理工作。

建筑企業(yè)與施工單位進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，依法簽訂合同，確保合同的法律效應(yīng)，并且對(duì)雙方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)和施工單位在簽訂的合同中一定要明確雙方各自的義務(wù)與權(quán)力，并且需要將可能發(fā)生的突發(fā)狀況處理方式納入到合同中。不僅如此，在合同的簽訂過(guò)程，需要聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問(wèn)，在其幫助下，對(duì)工程涉及的工期、成本以及驗(yàn)收等工作進(jìn)行明確規(guī)定，從而完善施工合同，減少管理風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在工程施工經(jīng)濟(jì)管理中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，且這些風(fēng)險(xiǎn)都具有較高的不確定性，但是只要相關(guān)部門能夠結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行且合理的防范措施，就能夠有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到最低，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十五

摘要：本文就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理防范對(duì)策結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行了分析探討，提出了自己的觀點(diǎn)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種經(jīng)營(yíng)信號(hào)，它存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

企業(yè)分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行具體重要的作用。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。

2.1宏觀金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

國(guó)家宏觀金融政策會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，對(duì)企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。

例如：銀行利率的調(diào)整、國(guó)家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)的要求、資本市場(chǎng)金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理造成各種影響，會(huì)使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，國(guó)家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

同時(shí)國(guó)家法律又會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行保護(hù)。

經(jīng)濟(jì)法律會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。

法律的頒布與修改、調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等經(jīng)營(yíng)管理行為等必須在國(guó)家法律框架內(nèi)進(jìn)行，否則對(duì)出現(xiàn)違反現(xiàn)象。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境范疇，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會(huì)影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開展，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

政府的稅收法規(guī)的修訂對(duì)企業(yè)的稅費(fèi)支出產(chǎn)生很大影響。

國(guó)家的各種稅款對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是強(qiáng)制性的，作為企業(yè)必須按時(shí)上繳，不可能有長(zhǎng)時(shí)間的拖延，確認(rèn)了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須支付，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)形成了現(xiàn)金流出量。

而企業(yè)對(duì)稅收的合理規(guī)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)也會(huì)產(chǎn)生很大影響。

因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在缺陷的影響。

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴(kuò)張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負(fù)債率過(guò)高，資金結(jié)構(gòu)不合理。

而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要的因素之一。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益的不確定性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴(yán)重不足，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

有些企業(yè)盲目擴(kuò)張,有時(shí)候會(huì)不計(jì)成本、不擇手段進(jìn)行籌資,甚至不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素盲目擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)投資管理過(guò)程中由于投資決策的失誤，使項(xiàng)目投資建成投入生產(chǎn)后沒(méi)有利潤(rùn)甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗,使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，不能及時(shí)償還到期債務(wù)本息，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的全過(guò)程，任何方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范意識(shí)，并將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)通過(guò)制定會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度來(lái)解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

要定期對(duì)企業(yè)的高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并貫徹到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，有及時(shí)應(yīng)對(duì)的具體對(duì)策。

3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系。

企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較好的方法是事前進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定防范財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)方案，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)指標(biāo)來(lái)管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。

準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源和種類并能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷。

建立健全財(cái)務(wù)信息運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時(shí)得到高質(zhì)量全面的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財(cái)務(wù)信息支持。

通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)。

選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)建立企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

3.3提高企業(yè)資金的管控能力。

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，適當(dāng)安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能夠及時(shí)地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤(rùn)。

保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對(duì)客戶應(yīng)做到事前進(jìn)行科學(xué)地信用評(píng)級(jí)，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。

事中應(yīng)做到對(duì)應(yīng)收賬款的.追蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免壞賬的產(chǎn)生。

事后進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。

提高資金的使用效率，提高防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4建立健全企業(yè)的決策制度體系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。

而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機(jī)制等。

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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[2]萬(wàn)寶全.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[j].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),(02).

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十六

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，諸多問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第1：國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究。

摘要：在國(guó)家相關(guān)文件中明確指出，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對(duì)這方面做出了明確的規(guī)定，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將面臨這更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)越來(lái)越多問(wèn)題。

跟我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著缺乏。

本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和全面提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對(duì)價(jià)值的參考材料。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，良好的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過(guò)合理分析的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控，采取必要的措施來(lái)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。

一、國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要原因。

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相對(duì)薄弱。

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式中，最初是由原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)演變而來(lái)的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識(shí)薄弱的問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)嚴(yán)重缺失，普遍存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員在工作中只是將重點(diǎn)放在做好賬和管好錢兩個(gè)方面，沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇拓展到市場(chǎng)，在企業(yè)的各項(xiàng)債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴(yán)重影響。

2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批程序過(guò)多，管理難度大的特點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)驚醒有效的梳理。

比如，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會(huì)根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性加大。

在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點(diǎn)，對(duì)審計(jì)的嚴(yán)重不重視，這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制可行性方面存在問(wèn)題。

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，還沒(méi)有形成科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投入的成本過(guò)高，這種成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制根本不符合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對(duì)面風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒(méi)有科學(xué)合理的措施。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)不惜要充分了解國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這是國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的前提條件，在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)會(huì)面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在海外無(wú)法收回的款額多達(dá)千億美元，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制十分緊迫。

二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本原則。

1.遵循簡(jiǎn)單易行的原則。

在國(guó)有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在建立預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機(jī)制更加便于操作和執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在難度方面要相對(duì)降低，使那些具備一般財(cái)務(wù)知識(shí)的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進(jìn)行實(shí)施。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，國(guó)有企業(yè)必須要充分考慮實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來(lái)，通過(guò)對(duì)日常監(jiān)督手段的強(qiáng)化來(lái)有效避免財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果。

2.要科學(xué)考慮成本效益。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面，由于其本身特點(diǎn)，預(yù)警機(jī)制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國(guó)有企業(yè)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問(wèn)題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在實(shí)施過(guò)程中存在著較大的難度。

故此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改革的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，通過(guò)財(cái)務(wù)措施的方法來(lái)進(jìn)行考量，有效地減少成本，全面夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過(guò)多方面改革有效降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的成本費(fèi)用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.重點(diǎn)全面和激勵(lì)的原則。

在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨(dú)立性，使其科學(xué)合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況有效結(jié)合。

比如，在一些國(guó)有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機(jī)制中，要充分考慮各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作模塊全部建立起預(yù)警機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，以保證預(yù)警機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體措施。

1.進(jìn)一步明確部門管理工作。

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要相關(guān)管理部門來(lái)進(jìn)行落實(shí)，歸口落實(shí)部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門，在工作具體開展的過(guò)程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找出相應(yīng)的辦法，來(lái)完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過(guò)核算或者統(tǒng)計(jì)的方式，來(lái)完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過(guò)程中不需要再設(shè)計(jì)專門的部門。

這樣做可以科學(xué)有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本呢，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的第一責(zé)任人。

比如，某國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將企業(yè)的總會(huì)計(jì)師當(dāng)作第一責(zé)任人，這樣可以達(dá)到更加方面推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。

2.完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工作的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的梳理，在工作過(guò)程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過(guò)年度工作考核等有效方式，來(lái)完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性分析預(yù)測(cè)，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來(lái)作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效依據(jù)。

比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用，可以按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行按月跟蹤，也可以通過(guò)周期跟蹤的方式來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測(cè)，在過(guò)程中設(shè)置不同的預(yù)警級(jí)別。

3.科學(xué)合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警步驟和方法。

要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，將前期工作進(jìn)行有效統(tǒng)一，通過(guò)科學(xué)的管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進(jìn)行管理，按照科學(xué)的原則和預(yù)警方式，對(duì)整改和獎(jiǎng)懲方面做出明確的規(guī)定，再通過(guò)制定相應(yīng)的流程化準(zhǔn)則，來(lái)有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，必須要增強(qiáng)自身在管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，必須要按照簡(jiǎn)單易行和考慮成本等方面的原則，科學(xué)合理的采用內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，通過(guò)符合實(shí)際的方式將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作做好，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

第2：鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思考。

摘要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。

然而在我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，諸多問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

本文從鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和構(gòu)建進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理體系。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一。

此外，隨著我國(guó)越來(lái)越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營(yíng)管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)方向的階段，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈發(fā)顯得重要起來(lái)。

因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來(lái)越重要。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立的重要性。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的鋼材供應(yīng)量已經(jīng)逐漸的超過(guò)了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無(wú)法做到完全解放，鋼材在價(jià)格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動(dòng)。

價(jià)格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國(guó)外引進(jìn)的鐵礦石價(jià)格，使得在利潤(rùn)上越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)和下跌現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失，我國(guó)鋼鐵材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)烈起來(lái)。

而想要生存和發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對(duì)自身的管理進(jìn)行加強(qiáng)、對(duì)效率進(jìn)行提升、對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行遵循，從而讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，完善自身的機(jī)制體系。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。

(一)財(cái)務(wù)控制體系。

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就在于財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心就在于財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分。

因此，在對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建立的過(guò)程中應(yīng)該時(shí)刻注意：在控制能力上對(duì)鋼鐵企業(yè)中的主公司進(jìn)行提升;應(yīng)積極的將良好的控制環(huán)境給營(yíng)造出來(lái);建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng)，并加以完善;對(duì)企業(yè)中內(nèi)部審核計(jì)算的作用力量進(jìn)行強(qiáng)化，建立合理、科學(xué)的員工激勵(lì)約束機(jī)制。

例如我國(guó)的鞍鋼集團(tuán)，已將建立了全面的預(yù)算管理制度，并且也對(duì)其進(jìn)行了完善和實(shí)施。

集團(tuán)公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算都得到了全面預(yù)算管理制度的詳細(xì)規(guī)范。

同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)也將成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了全面實(shí)施。

從而使公司成本費(fèi)用的實(shí)際情況得到了有效的控制，并且還能自動(dòng)報(bào)警超出全面預(yù)算管理成本費(fèi)用對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算金額。

而這些制度的落實(shí)和貫徹，很大程度的加強(qiáng)了鞍鋼集團(tuán)對(duì)線下公司的控制。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。

設(shè)計(jì)和選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中有著非常重要的作用，是其建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。

資金結(jié)構(gòu)預(yù)防報(bào)警指標(biāo)、賠償能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)以及資金運(yùn)用效率和盈利能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)是鋼鐵企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的三大組成部分。

可以有效的對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的可靠程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而對(duì)其信用狀況進(jìn)行判斷。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建。

(一)防范和控制好籌資風(fēng)險(xiǎn)。

所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于資金市場(chǎng)和當(dāng)下進(jìn)行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況所帶來(lái)的不確定因素。

而為了防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長(zhǎng)期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進(jìn)行確定。

在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時(shí)機(jī)上要適當(dāng)，同時(shí)還要通過(guò)運(yùn)用不一樣的方法對(duì)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。

只有這樣才能讓籌資的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范和控制。

(二)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的活動(dòng)而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實(shí)際情況和預(yù)期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。

為了使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，就應(yīng)該對(duì)投資方案的可行性研究進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)。

通過(guò)對(duì)投資組合理論的運(yùn)用，在投資上進(jìn)行合理的組合，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度的分散。

將資金的進(jìn)行使用到資金使用后收回來(lái)的過(guò)程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，而在這一過(guò)程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金、應(yīng)該收到賬款。

因此，為了很好的控制這種營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時(shí)間上對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的掌握，從而可以對(duì)現(xiàn)金余額的合理進(jìn)行確定，并借此來(lái)對(duì)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。

此外還應(yīng)該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來(lái)。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十七

摘要：煤炭作為國(guó)家的重要能源，在國(guó)家工業(yè)化發(fā)展中占據(jù)重要的位置。

但是長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)煤炭的開采和管理缺乏集中和有序性，造成大量的煤炭資源浪費(fèi)，在此背景下，國(guó)家逐步加強(qiáng)了對(duì)煤礦企業(yè)的資源整合力度。

許多煤礦企業(yè)優(yōu)勝劣汰，在此過(guò)程中必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升。

本文主要從資源整合前、整合中和整合后，煤礦企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式出發(fā)，深入探究如何在資源整合趨勢(shì)下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理。

煤礦企業(yè)資源整合是國(guó)家能源發(fā)展的大趨勢(shì)，從國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，再到發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見(jiàn)通知》，都深刻地表明了國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)資源整合的決心和支持力度。

要求大型的、生產(chǎn)效率高的、管理水平好的企業(yè)兼并或資源重組那些小型的、資源生產(chǎn)效率低的安全隱患大的煤礦企業(yè)，從而培育大型的煤礦企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的集中管理，有效地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)的資源，走資源整合、產(chǎn)業(yè)重組的道路，為國(guó)家煤炭資源的開發(fā)和利用提供高效的管理支持。

但是在產(chǎn)業(yè)重組的過(guò)程中，隨著企業(yè)重組并購(gòu)的產(chǎn)生，和資源管理內(nèi)容的擴(kuò)大，必然會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生許多管理的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是當(dāng)前煤礦企業(yè)資源重組趨勢(shì)下面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)類型，直接影響著企業(yè)的管理提升和可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。

一、整合前、整合中和整合后煤礦企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。

1.整合前——財(cái)務(wù)調(diào)查信息失衡風(fēng)險(xiǎn)。

煤礦企業(yè)在進(jìn)行資源整合之前，為了得到更多的整合效益，許多企業(yè)都會(huì)積極地?fù)屨济禾抠Y源先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，但是由于信息市場(chǎng)的不對(duì)稱，往往會(huì)在整合時(shí)使并購(gòu)方對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生主觀或客觀方面的偏差。

在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)之前，需要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行事先調(diào)查，要對(duì)目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行事先審閱和評(píng)估調(diào)查，以充分地掌握目標(biāo)并購(gòu)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，確保并購(gòu)方在充分的事前調(diào)查信息的基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)管理方式和模式的正確性。

但是現(xiàn)實(shí)往往是在調(diào)查過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多信息不對(duì)稱的問(wèn)題。

例如許多被并購(gòu)方，由于心理上的不接受往往不能將自身實(shí)際的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的、全部的告知并購(gòu)企業(yè)，對(duì)礦井當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的工作情況有些也會(huì)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，為了得到更高的并購(gòu)資金而選擇遮遮掩掩。

再比如客觀上許多并購(gòu)企業(yè)在財(cái)務(wù)評(píng)估人員的作用發(fā)揮上較匱乏，不能很好地對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資源儲(chǔ)備狀況、礦井生產(chǎn)力狀況、采礦技術(shù)條件、盈利狀況等進(jìn)行充分把握，最終會(huì)使并購(gòu)企業(yè)因?yàn)楦黜?xiàng)信息的不對(duì)稱，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.整合中——支付和融資風(fēng)險(xiǎn)。

在煤礦企業(yè)資源整合的大趨勢(shì)下，企業(yè)重組和并購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)前煤礦企業(yè)資源整合的主要方式，許多大型的國(guó)有企業(yè)也往往會(huì)遵循國(guó)家的政策和方針，選擇企業(yè)并購(gòu)重組的方式，進(jìn)行煤炭資源的整合，在重組過(guò)程中，企業(yè)必須向被并購(gòu)方支付大量的并購(gòu)資金，才能充分掌握資源優(yōu)勢(shì)。

由于資金量的巨大，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)資金不足或匱乏的問(wèn)題。

再加上隨著并購(gòu)的逐步進(jìn)行，企業(yè)要承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)逐步提升，如職工變多就會(huì)增加薪酬、企業(yè)擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致資金投入量大等，都會(huì)讓企業(yè)的負(fù)債能力下降，如果在收購(gòu)協(xié)議簽訂過(guò)后，并購(gòu)企業(yè)不能在有效的時(shí)間內(nèi)支付被并購(gòu)企業(yè)相應(yīng)的并購(gòu)資金，就會(huì)出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.整合后——流動(dòng)性資源短缺和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)并購(gòu)重組完成后，因向并購(gòu)公司支付了大量的并購(gòu)資金，重新形成的大型的煤礦公司往往會(huì)面臨大量的資金負(fù)債問(wèn)題，短期內(nèi)也不能及時(shí)地通過(guò)融資來(lái)填補(bǔ)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金匱乏問(wèn)題。

尤其是那些在并購(gòu)過(guò)程中采用資金支付的形式進(jìn)行的并購(gòu)企業(yè)，其資金風(fēng)險(xiǎn)更是較大，由此會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性資金短缺的問(wèn)題。

流動(dòng)資金的大小直接決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的好壞，流動(dòng)資金越多，企業(yè)用于生產(chǎn)投資的費(fèi)用越高，使資源生產(chǎn)和企業(yè)管理上有大量的資金支持，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提升，相反，流動(dòng)性資金匱乏，企業(yè)用于日常生產(chǎn)和技術(shù)改造上資金就會(huì)出現(xiàn)短缺問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。

企業(yè)并購(gòu)采用資金支付的方式，將會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)性資金，從而降低了企業(yè)的外部信息獲取能力和環(huán)境適應(yīng)能力，在很大方面增加了重組后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何在資源整合趨勢(shì)下增強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.盡職調(diào)查，提高信息的真實(shí)性。

在進(jìn)行并購(gòu)之前，并購(gòu)企業(yè)就需要調(diào)取專門的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分的調(diào)查和評(píng)估。

從更專業(yè)的角度出發(fā)，并購(gòu)企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的并購(gòu)咨詢公司，代理企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)調(diào)查工作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的評(píng)估策略，全面掌握被并購(gòu)企業(yè)的煤炭資源生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、債權(quán)責(zé)任狀況、技術(shù)條件擁有狀況等。

還需要深入到被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行積極的探討和交流，從而讓被并購(gòu)企業(yè)從心理上接受并購(gòu)重組的優(yōu)勢(shì)性，以積極提供正確的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息。

并購(gòu)企業(yè)就可以根據(jù)這些信息和企業(yè)未來(lái)的資金流量做出科學(xué)的預(yù)算策略，明細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)發(fā)債率較低的，生產(chǎn)狀況較好的項(xiàng)目加大未來(lái)生產(chǎn)的投資力度。

同時(shí)還要積極地尋求國(guó)家和政府的幫助，國(guó)家要根據(jù)當(dāng)前大型煤礦企業(yè)在資源整合中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，進(jìn)行探究分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有利于煤礦企業(yè)資源整合發(fā)展相關(guān)政策和法規(guī)，明確企業(yè)資源整合的范圍，明晰企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，出臺(tái)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)變更的企業(yè)補(bǔ)償制度，為并購(gòu)企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)政資金支持。

2.改變并購(gòu)支付方式，利用多樣融資降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從上文中我們深入的闡釋了煤炭企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，采用資金支付的方式，在企業(yè)流動(dòng)性資金較少的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)負(fù)債能力下降，在資金融資上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

基于此，企業(yè)可以改變資金支付并購(gòu)的方式，采取股權(quán)并購(gòu)和權(quán)證支付等方式，給被并購(gòu)公司的民營(yíng)企業(yè)法人給予一定額度的并購(gòu)后企業(yè)的股權(quán)。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十八

一、班會(huì)背景：

校園是我家，安全靠大家!的確，安全一直是我們每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，學(xué)校多次強(qiáng)調(diào)并在中心花壇打板宣傳，以班級(jí)為單位開展“校園安全”的主題班會(huì)，也使得這一主題深入人心、引起大家的注意。這對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)是息息相關(guān)的。所謂校園安全，就是人身、財(cái)產(chǎn)方面的。建設(shè)和諧安全的校園，對(duì)于我們學(xué)校的環(huán)境和學(xué)習(xí)十分重要。所以我們提倡建設(shè)“安全校園”。也當(dāng)為“安全校園”的建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力量、一份細(xì)心。

二、班會(huì)主題：校園安全，從我做起。

三、班會(huì)時(shí)間：__年5月17日。

四、班會(huì)地點(diǎn)：社工0931班(411教室)。

五、班會(huì)參與人員：社工0931班全體同學(xué)。

六、班會(huì)主持人：曾格成文麗。

七、班會(huì)目的：

緊緊圍繞“校園安全”建設(shè)要求，以強(qiáng)化安全意識(shí)和自我保護(hù)保護(hù)為主線，以開展創(chuàng)建“安全”學(xué)校為保障，動(dòng)員全體師生及家長(zhǎng)積極參與“校園安全”的建設(shè)，提升師生安全意識(shí)和自護(hù)能力。通知強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。提高大家對(duì)安全的重視，保證學(xué)校的安全和諧。引導(dǎo)師生從思想上牢固樹立安全意識(shí)，校園安全從我做起，從點(diǎn)滴做。

八、班會(huì)前期準(zhǔn)備：

1、勞動(dòng)委員安排人員搞好教室衛(wèi)生。

2、宣傳委員帶領(lǐng)同學(xué)布置好場(chǎng)景。

3、安排好同學(xué)備好發(fā)言稿和小組討論。

九、班會(huì)流程：

1、主持人上臺(tái)致詞，班會(huì)正式開始。

2、朱啟明同學(xué)就校園安全等方面發(fā)言。

3、朱派紅同學(xué)就人身安全等方面發(fā)表言論。

4、劉忠達(dá)以財(cái)產(chǎn)安全發(fā)表意見(jiàn)。

5、黃妃同學(xué)就寢室安全方面發(fā)表言論。

6、有全班同學(xué)自由討論——安全校園建設(shè)中應(yīng)該注意的地方和該做的事情。

7、主持人做班會(huì)總結(jié)，致詞班會(huì)結(jié)束。

十、班會(huì)注意事項(xiàng)：

1、班會(huì)前期的場(chǎng)景布置。

2、班會(huì)開展期間注意調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。

3、班會(huì)后及時(shí)搞好清潔工作。

社工0931班團(tuán)支部。

__年3月8日。

——班會(huì)總結(jié)書。

新穎，同學(xué)們都積極參與討論，踴躍發(fā)言，關(guān)于今天這個(gè)主題，看樣子同學(xué)們還是蠻有感觸的!

其實(shí)相對(duì)于丟東西，與些安全事故更為驚人。前幾年就發(fā)生過(guò)很多火災(zāi)事故，加之夏天已悄悄來(lái)臨，提高對(duì)火災(zāi)的認(rèn)識(shí)和預(yù)防顯得更為重要。下面為此次活動(dòng)為同學(xué)們提供火災(zāi)發(fā)生時(shí)的逃生技巧：

一、開門要小心。

逃生開門前應(yīng)先觸摸門鎖。若門鎖溫度很高，或有濃煙從門縫往里鉆，則說(shuō)明大火或煙霧已封鎖房門出口，此時(shí)切不可打開房門。應(yīng)退守房間，關(guān)閉門窗，用毛巾、被子等堵塞門縫，并潑水降溫。

二、彎腰匍匐前進(jìn)。

逃離過(guò)程中通過(guò)濃煙區(qū)時(shí)，要盡可能以最低姿勢(shì)或匍匐姿勢(shì)快速前進(jìn)，并用濕毛巾捂住口鼻，呼吸要小而淺，盡快逃離火場(chǎng)。

三、不可盲目跳樓。

在得不到及時(shí)救援、又身居較高樓層的情況下，切不可盲目跳樓?？捎梅块g內(nèi)的床單、被里、窗簾等織物撕成能負(fù)重的布條連成繩索，系在窗戶或陽(yáng)臺(tái)的構(gòu)件上向樓下滑去，也可利用門窗、陽(yáng)臺(tái)、落水管等逃生自救。

四、衛(wèi)生間最安全。

如果所有安全通道均被切斷，這時(shí)的選擇就是退到相對(duì)較安全的衛(wèi)生間內(nèi)作短暫避難。被困者進(jìn)入衛(wèi)生間后要將門窗關(guān)緊，縫隙堵嚴(yán)，擰開所有的水龍頭放水。

此次活動(dòng)給大家?guī)?lái)了很多的收獲，希望這些知識(shí)可以普及到每一個(gè)人，最后，呼吁同學(xué)們珍惜生命，遠(yuǎn)離災(zāi)難，共建安全校園!

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇十九

風(fēng)險(xiǎn)防范是指某一行動(dòng)有多種可能的結(jié)果，而且事先估計(jì)到采取某種行動(dòng)可能導(dǎo)致的結(jié)果以及每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性，但行動(dòng)的真正結(jié)果究竟如何不能事先知道。下面是風(fēng)險(xiǎn)防范的論文，請(qǐng)參考！

摘要：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和國(guó)家政策的支持，越來(lái)越多的工程承包企業(yè)走出國(guó)門對(duì)外承包項(xiàng)目。本文通過(guò)對(duì)x公司印度項(xiàng)目在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范采用的策略進(jìn)行分析，根據(jù)一般風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法，即風(fēng)險(xiǎn)的回避、風(fēng)險(xiǎn)的控制、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)的保留，對(duì)x公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略進(jìn)行了分類。把風(fēng)險(xiǎn)的一般防范辦法運(yùn)用到海外項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回避。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回避是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)有可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取措施進(jìn)行回避，保留這些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅不能得到收益，反而會(huì)造成更大的損失。

（一）提前策劃并確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)。

對(duì)海外項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的提前策劃應(yīng)該分為兩個(gè)方面，首先，在項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目涉及到的稅種、稅率、繳納方式等進(jìn)行細(xì)致的分析，把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大的稅種作為投標(biāo)時(shí)研究的重點(diǎn)對(duì)象。其次，在項(xiàng)目中標(biāo)以后總承包商應(yīng)該把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易于控制的稅種歸集分類，編制相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)印度稅法的特點(diǎn)，x公司為了防止印度稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)境外供貨合同征收所得稅，在合同簽訂時(shí)就與業(yè)主簽訂協(xié)議說(shuō)明x公司以降低一定合同金額的代價(jià)來(lái)讓業(yè)主承擔(dān)印度稅務(wù)局可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目境外供貨合同征收的所得稅。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，x公司要求每個(gè)會(huì)計(jì)年度該印度項(xiàng)目都要進(jìn)行稅務(wù)自查，并編制稅務(wù)自查報(bào)告，列明項(xiàng)目目前可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類以及建議的風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，有效回避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的準(zhǔn)確性。

海外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目以前發(fā)生的經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)和對(duì)以后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)來(lái)反映整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性的報(bào)告。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范起指導(dǎo)性作用。x公司印度項(xiàng)目非常重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，每個(gè)季度都要求項(xiàng)目的相關(guān)部門編制當(dāng)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，對(duì)報(bào)告的質(zhì)量要求也非常高，已經(jīng)發(fā)生的成本金額必須有原單據(jù)證明，預(yù)測(cè)的各項(xiàng)成本要有合理的計(jì)算過(guò)程及說(shuō)明等。未來(lái)項(xiàng)目要發(fā)生的銷售稅金和服務(wù)稅金主要基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中將要發(fā)生的物資采購(gòu)成本和分包成本。通過(guò)分析,有效的規(guī)避了x公司的部分稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）定期發(fā)布項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警就是根據(jù)分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生以后產(chǎn)生的影響和處理難度進(jìn)行分類發(fā)布以及跟蹤處理的過(guò)程。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警發(fā)布對(duì)x公司印度項(xiàng)目的順利執(zhí)行起到了重要的作用，通過(guò)每季度一次的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)布，項(xiàng)目部把有可能發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以圖表的形式通知到項(xiàng)目部各相關(guān)部門并抄送給x公司總部，并對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的金額、建議采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，引起總部和項(xiàng)目部各相關(guān)人員的重視，并積極配合來(lái)回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失控制。

（一）借鑒其他在印中資公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)家政策的推動(dòng)下，目前中國(guó)走出去的企業(yè)越來(lái)越多，有的中資企業(yè)在某些國(guó)家已經(jīng)從事了很長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目建設(shè)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面也積累了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)后來(lái)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)是十分寶貴的。由于該印度項(xiàng)目是x公司在印度從事的第一個(gè)項(xiàng)目，而其他一些在印度中資企業(yè)比如東方電氣、上海電力和山東電建等都已經(jīng)在印度從事項(xiàng)目建設(shè)十幾年，積累的稅務(wù)防范經(jīng)驗(yàn)比較豐富。印度稅法比較復(fù)雜，在印度從事項(xiàng)目建設(shè)涉及到的稅種也非常多，在項(xiàng)目執(zhí)行期間一定會(huì)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，x公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，充分利用和借鑒其他在印中資公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有效的控制了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。

（二）聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)機(jī)構(gòu)，他們擁有比較豐富的稅法專業(yè)知識(shí)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以指導(dǎo)企業(yè)采取措施有效降低損失金額。x公司印度項(xiàng)目在執(zhí)行之初就聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所，從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，項(xiàng)目開始時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所是十分重要的，首先，當(dāng)?shù)厥聞?wù)所從x公司與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同和合同中價(jià)款中保函的稅種知道企業(yè)建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬套，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)核算科目，為以后稅款的計(jì)算、稅務(wù)報(bào)表的申報(bào)提供便利。其次，事務(wù)所運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)為x公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的納稅籌劃提供建議，降低了企業(yè)多繳納稅款的可能性。最后，在x公司發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，當(dāng)?shù)厥聞?wù)所積極為項(xiàng)目出謀劃策，合理修改相關(guān)賬務(wù)處理和原始單據(jù)信息降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（三）增進(jìn)與業(yè)主的交流。

業(yè)主作為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，一般都具有較為豐富的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，有的國(guó)外業(yè)主可能是政府單位，更能幫助epc總承包防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)增進(jìn)與業(yè)主的交流，借鑒他們?cè)诋?dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)和利用他們的本土優(yōu)勢(shì)，可以大大減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。在印度項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，x公司非常重視與業(yè)主的交流，雙方高層定期組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，印度項(xiàng)目部人員也把與業(yè)主的交流當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作。通過(guò)與業(yè)主的交流，加快了發(fā)票等資料的審核接受速度，減小了對(duì)合同稅法條款或稅法更新造成的分歧，從而減小了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。比如，由于印度某些稅種的特殊性，要求發(fā)票資料的接收確認(rèn)必須在一定的期間內(nèi)完成，否則稅務(wù)局就會(huì)征收滯納金，通過(guò)與業(yè)主商務(wù)和財(cái)務(wù)人員的交流，可以提前讓他們簽收發(fā)票。再如稅法更新后，項(xiàng)目部會(huì)把稅法更新對(duì)x公司的影響以正式信函的方式發(fā)送給業(yè)主，雙方的稅務(wù)人員召開會(huì)議討論，及時(shí)劃分權(quán)利和義務(wù)。為以后稅款的繳納和補(bǔ)償打好基礎(chǔ)，避免項(xiàng)目完工以后還存在稅務(wù)方面的分歧。

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向業(yè)主轉(zhuǎn)移。

海外項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向業(yè)主轉(zhuǎn)移主要包括兩個(gè)階段，首先，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)合同條款的方式讓業(yè)主來(lái)承擔(dān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，國(guó)外稅法會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)要及時(shí)計(jì)算已經(jīng)發(fā)生的影響并且預(yù)計(jì)以后產(chǎn)生影響的金額，根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)與業(yè)主溝通，把相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移給業(yè)主。x公司根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)前期考察的情況，了解到印度服務(wù)稅稅率變化比較大，同時(shí)，服務(wù)稅也是在印度執(zhí)行項(xiàng)目涉及的主要稅種之一，在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)與業(yè)主商議報(bào)價(jià)中不含服務(wù)稅金額，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，x公司繳納的服務(wù)稅金額由業(yè)主來(lái)全額補(bǔ)償，列明了業(yè)主補(bǔ)償服務(wù)稅所需要的資料要求，服務(wù)稅的風(fēng)險(xiǎn)成功向業(yè)主轉(zhuǎn)移。在項(xiàng)目執(zhí)行期限內(nèi)，項(xiàng)目所在邦的增值稅稅率由4%調(diào)增至5%，x公司積極準(zhǔn)備購(gòu)貨發(fā)票等資料，并按照合同規(guī)定稅法的變化造成的影響由業(yè)主承擔(dān)這一條款向業(yè)主索賠多支出的增值稅金額，在以后項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中定期向業(yè)主提交材料索賠，轉(zhuǎn)移了增值稅變化造成的風(fēng)險(xiǎn)并且保證了項(xiàng)目的現(xiàn)金流。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向分包商轉(zhuǎn)移。

海外項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向分包商轉(zhuǎn)移應(yīng)主要側(cè)重于與分包商簽訂的合同條款規(guī)定，因?yàn)榭偝邪套鳛榉职痰墓椭?，按照慣例承擔(dān)稅法變化造成的影響，總承包商在與業(yè)主簽訂合同時(shí)已經(jīng)把稅法的變化所產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了業(yè)主。在工程分包招標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求分包商的報(bào)價(jià)中包含所有的稅款，不能出現(xiàn)合同報(bào)價(jià)以外的價(jià)外稅情況。雖然x公司與業(yè)主簽訂的合同中不含服務(wù)稅，但是，為了合理的轉(zhuǎn)移服務(wù)稅風(fēng)險(xiǎn)，x公司在與分包商簽訂合同時(shí)，明確分包商的服務(wù)稅由分包商來(lái)承擔(dān)，報(bào)價(jià)中應(yīng)考慮此金額，x公司不再補(bǔ)償，這樣就避免了由于分包商繳納服務(wù)稅金額大于業(yè)主補(bǔ)償給x公司的服務(wù)稅金額，給x公司帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向供貨商轉(zhuǎn)移。

海外項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中一般都會(huì)從項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)大量的材料，由于材料的采購(gòu)中包含銷售稅的因素，從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的角度看，總承包商應(yīng)該合理的選擇材料采購(gòu)和銷售的模式。在印度根據(jù)材料采購(gòu)的地點(diǎn)可以分為邦內(nèi)采購(gòu)和邦外采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)的方式可以分為直接采購(gòu)和不落地采購(gòu)，每種采購(gòu)所涉及的稅種和需要的資料都有所差異。x公司在進(jìn)行材料邦外采購(gòu)時(shí)，要求供貨商報(bào)價(jià)的時(shí)候不含中央銷售稅，根據(jù)印度稅法的規(guī)定，如果x公司出具c表格給供貨商的話，中央銷售稅的稅率就由5%降為2%，但前提是供貨商提供的資料必須符合印度稅法規(guī)定，否則稅務(wù)局額外征收的稅款由供貨商來(lái)承擔(dān)。通過(guò)出具給供貨商c表格的方式，x公司把其余3%的中央銷售稅風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了供貨商。

四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保留。

（一）積極開展項(xiàng)目納稅籌劃工作。

納稅籌劃是海外epc必須要開展的重點(diǎn)工作之一，如果一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行納稅籌劃，可以說(shuō)這不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。x公司在執(zhí)行印度項(xiàng)目時(shí)做了以下的納稅籌劃。1.所得稅納稅籌劃。x公司的所得稅納稅籌劃體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，在劃分及確定合同金額時(shí)，合理的增大境外供貨合同，把項(xiàng)目利潤(rùn)轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)；其次，為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的所得稅納稅籌劃。在印度，外國(guó)企業(yè)所得稅稅率為42%，相比中國(guó)25%的稅率要高出很多。為了盡可能的增大印度當(dāng)?shù)氐某杀?，抵扣企業(yè)所得稅，項(xiàng)目部采用合理轉(zhuǎn)進(jìn)中國(guó)國(guó)內(nèi)成本的方法。2.服務(wù)稅納稅籌劃。根據(jù)服務(wù)稅的相關(guān)規(guī)定和特點(diǎn)，x公司進(jìn)行綜合分析，針對(duì)不同的分包商采取不同的服務(wù)稅稅率。為了避免應(yīng)繳服務(wù)稅在工程結(jié)束的時(shí)候出現(xiàn)支出的服務(wù)稅不能得到抵扣的情況，賬務(wù)處理上，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部盡可能的在項(xiàng)目開始期間合理的增大服務(wù)稅可抵扣金額。把項(xiàng)目部支付出去的服務(wù)稅金額降到最小。服務(wù)稅納稅籌劃的目標(biāo)是項(xiàng)目部支付給分包商的服務(wù)稅都能得到抵扣或者從業(yè)主處得到返還，x公司不承擔(dān)服務(wù)稅費(fèi)用。3.增值稅納稅籌劃。首先，x公司通過(guò)和稅務(wù)代理溝和做相應(yīng)的工作，把申請(qǐng)到的wct證書（工作合同稅）稅率降到最低，避免了業(yè)主代扣的wct工程完工后存在進(jìn)項(xiàng)抵扣的情況。其次，和物資部門溝通，爭(zhēng)取采購(gòu)的材料都能取得合格的發(fā)票。最后，對(duì)于分包商自行購(gòu)買的材料所包含的增值稅，在付款的時(shí)候都要分包商提供相應(yīng)的材料證明。盡可能多的抵扣應(yīng)繳增值稅，減少增值稅費(fèi)用。

（二）利用典型案例合理的降低稅負(fù)。

印度的稅法屬于案例法，即以前對(duì)案件的判定對(duì)以后相似案件具有參照性。在x公司印度項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)x公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較有影響的案例主要有兩個(gè)，第一個(gè)案例是對(duì)國(guó)外進(jìn)口機(jī)械設(shè)備是否要繳納過(guò)境稅的判決；第二個(gè)案例是對(duì)不落地銷售是否要繳納增值稅的判決。x公司根據(jù)這兩個(gè)案例的判決結(jié)果，綜合考慮公司總部和咨詢當(dāng)?shù)囟悇?wù)代理的建議，決定暫時(shí)不繳納以上兩個(gè)業(yè)務(wù)涉及到的稅款金額。為了減少稅負(fù)，承擔(dān)了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇二十

[摘要]在探討審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)涵義的基礎(chǔ)上,對(duì)目前我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,認(rèn)為審計(jì)環(huán)境的影響、審計(jì)技術(shù)的局限性、審計(jì)內(nèi)容的復(fù)雜性、審計(jì)人員素質(zhì)和事務(wù)所的管理等是構(gòu)成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。有針對(duì)性地提出從注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其事務(wù)所自身建設(shè)、作業(yè)過(guò)程以及其他方面采取有效的控制措施,以保障注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)健康有序的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]注冊(cè)會(huì)計(jì)師;審計(jì);風(fēng)險(xiǎn);法律責(zé)任審計(jì)。

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革的深入,注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa)將成為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的承受對(duì)象。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是任何一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理的核心問(wèn)題,也是審計(jì)理論界研究和討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。筆者從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的涵義出發(fā),分析其形成的原因及其特點(diǎn),有針對(duì)性地提出了控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

一、對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的理解。

關(guān)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的涵義,國(guó)外學(xué)者有不同的理解[1]。在《auditing―anintegratedapproach》一書中認(rèn)為,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)報(bào)表事實(shí)上有重大錯(cuò)誤時(shí),審計(jì)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表公允表達(dá),并因此提出無(wú)保留意見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》認(rèn)為,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員對(duì)事實(shí)上錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)資料可能提供不適當(dāng)意見(jiàn)的那種風(fēng)險(xiǎn);美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(aicpa)認(rèn)為,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員對(duì)于存在重大錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表未能適當(dāng)發(fā)表他的意見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(cica)認(rèn)為,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)程序未能察覺(jué)出重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

上述觀點(diǎn)都認(rèn)為,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有公允表達(dá)而審計(jì)人員卻認(rèn)為公允表達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)有些學(xué)者認(rèn)為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次:一是最狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)――未能察覺(jué)出重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn);二是狹義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)――發(fā)表了不適當(dāng)意見(jiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);三是廣義的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)――審計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),即審計(jì)主體損失的可能性[2]。

[1]?[2]?[3]?[4]。

活動(dòng)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范篇二十一

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司越來(lái)越多，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就不免要面對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，它就必須對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的各種外幣的匯率波動(dòng)情況給予高度關(guān)注。因?yàn)槠洮F(xiàn)金流量會(huì)受到匯率變動(dòng)的影響，有效的外匯管理，要求企業(yè)對(duì)匯率的確定及預(yù)測(cè)十分準(zhǔn)確，進(jìn)而盡可能的把握未來(lái)匯率的變動(dòng)趨勢(shì)，避免匯率波動(dòng)可能造成的不利后果。對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，由于匯率變動(dòng)所引起的外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響是不可低估的，所以在此先介紹一下外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念和種類。

一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念和種類。

（一）、外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念。

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指某一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)績(jī)效受到匯率波動(dòng)的不利影響的可能性。

（二）、外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類。

外匯風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)兩類，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)又可以分為交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)。

任何一家跨國(guó)公司或進(jìn)出口企業(yè)若要避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，均需要制定有效的避險(xiǎn)策略，掌握外匯風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)防范的方法。

（一）交易風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制。

20世紀(jì)60年代跨國(guó)公司作為一種新的企業(yè)組織形式得到了迅速發(fā)展，隨著全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)進(jìn)步以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，出于節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)的目的，跨國(guó)公司開展的外幣業(yè)務(wù)需要注意外匯風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量。交易風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的現(xiàn)金流量，產(chǎn)生交易風(fēng)險(xiǎn)的原因是在交易發(fā)生日和未來(lái)外幣收付日之間匯率發(fā)生變動(dòng)造成的。跨國(guó)公司開展的外幣業(yè)務(wù)需要未來(lái)的現(xiàn)金流入或流出用外幣進(jìn)行收付，計(jì)量交易風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要按照貨幣種類，分別預(yù)計(jì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)包括所有子公司的合并現(xiàn)金凈流量。

通常說(shuō)來(lái)，發(fā)生外幣業(yè)務(wù)的交易雙方中只有一方會(huì)受到交易損失的影響，所以跨國(guó)公司處理交易風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般有四種。

第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即公司要求用本幣進(jìn)行收付結(jié)算，這樣就將交易風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到交易的另一方。第二、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。即買賣雙方達(dá)成協(xié)議，當(dāng)匯率變動(dòng)不超過(guò)一定的范圍時(shí)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)算和收付將采用協(xié)議中規(guī)定的價(jià)格和匯率。第三，價(jià)格調(diào)整。即買賣雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，同意一旦匯率變動(dòng)產(chǎn)生不利影響，則通過(guò)調(diào)整交易價(jià)格來(lái)減少交易風(fēng)險(xiǎn)的程度。第四，外幣交易。即公司單方面通過(guò)業(yè)務(wù)交易之外的方法對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行沖減。

3.跨國(guó)公司對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)的控制一般從調(diào)整收入貨幣的種類著眼，使之與需要支出的貨幣匹配?，F(xiàn)將以下幾種方法進(jìn)行外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的防范，作一介紹。

（1）遠(yuǎn)期合同法。

遠(yuǎn)期合同是指外匯買賣雙方按外匯遠(yuǎn)期匯率，在一定時(shí)期內(nèi)買賣外匯而簽訂的合同。進(jìn)出口商把用外幣結(jié)算的交易，在實(shí)際結(jié)算前，按照遠(yuǎn)期合同先把匯率定下來(lái)，從而可以避免日后匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。利用簽訂遠(yuǎn)期合同的方法防止外匯風(fēng)險(xiǎn)是十分有效的。

（2）提前或拖延收付法。

跨國(guó)公司要避免外匯風(fēng)險(xiǎn)還可以使用提前或拖延收付法。在國(guó)際支付中，通過(guò)預(yù)測(cè)支付貨幣匯率的變動(dòng)趨勢(shì)，提前或拖延收付有關(guān)款項(xiàng)，也就是更改外匯資金的收付日期來(lái)抵補(bǔ)外匯風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。具體地說(shuō)，當(dāng)預(yù)計(jì)貨幣將升值或匯率上浮時(shí)，所欠債務(wù)提前償還，應(yīng)收款項(xiàng)逾期接收，反之預(yù)計(jì)貨幣將貶值或匯率下浮時(shí)，則將債務(wù)支付推遲，應(yīng)收款項(xiàng)則要提前收回。但是這種方法要在企業(yè)內(nèi)部或母子公司之間才能進(jìn)行，若與別的企業(yè)用這樣的方法需要對(duì)方認(rèn)可，實(shí)行起來(lái)不一定會(huì)順利。

（3）貨幣市場(chǎng)套期保值法。

貨幣市場(chǎng)套期保值是指通過(guò)在市場(chǎng)上的短期借貸行為建立新的債權(quán)和債務(wù)，減少和消除交易風(fēng)險(xiǎn)。

（4）通貨交換法。

不通過(guò)正式的外幣兌換，兩個(gè)企業(yè)之間用另一種通貨來(lái)交換。例如：具有英鎊債務(wù)和美元收入的企業(yè)與具有美元債務(wù)和英鎊收入的企業(yè)之間進(jìn)行交換，這樣就可以避免因兌換而產(chǎn)生的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

（5）平行貸款法。

平行貸款法是指兩家跨國(guó)公司達(dá)成協(xié)議，同意各自向?qū)Ψ皆O(shè)在本國(guó)的子公司提供金額相等的本國(guó)貨幣貸款，貸款期滿后，再重新?lián)Q回各自的本金，由此兩家公司都降低了交易風(fēng)險(xiǎn)。

（二）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制。

匯率波動(dòng)不僅影響一定金額的外幣能夠兌換的本幣金額，還對(duì)企業(yè)外幣金額本身產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，匯率的變動(dòng)能夠影響跨國(guó)公司在海外的競(jìng)爭(zhēng)地位和未來(lái)現(xiàn)金流量。此外，國(guó)外投資收益也會(huì)因本幣升值而兌換成較少的本幣，這是現(xiàn)金流量的變化。本幣升值后，以本幣計(jì)價(jià)的現(xiàn)金流量趨于減少，所以很難判斷現(xiàn)金凈流量的變動(dòng)。只有當(dāng)子公司涉及進(jìn)出口時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

在國(guó)際上計(jì)量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常用投保貨幣風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的方法，由于我國(guó)的會(huì)計(jì)也逐漸向國(guó)際接軌，有時(shí)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)也采用這種方法。

雖然對(duì)于我國(guó)的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要控制的是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)放于輔助地位，但是它對(duì)我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有很大的影響。

如果外幣變動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入量的影響比流出量的影響大，企業(yè)要從三方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)：第一，減少出口或出口改接本幣訂價(jià)：第二，更多的采用外國(guó)原材料：第三，盡早地償還外幣借款。

如果外幣變動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入量的影響比流出量的影響小，則要用相反的方式避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，第一，增加出口或出口改按外幣訂價(jià)：第二，減少使用外國(guó)原材料：第三，推遲償還外幣借款。

此外，跨國(guó)公司還可以采用利用某子公司的正暴露沖抵其他子公司的負(fù)暴露的方法來(lái)減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）、折算風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制。

折算風(fēng)險(xiǎn)由以下三個(gè)因素決定：

（1）國(guó)外子公司的規(guī)模。

一般說(shuō)來(lái)，國(guó)外子公司的規(guī)模大，在跨國(guó)公司總體業(yè)務(wù)中所占的比重就大，規(guī)模大的子公司凈資產(chǎn)或凈負(fù)債數(shù)額也會(huì)很大，這樣該子公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的折算風(fēng)險(xiǎn)也就比較大。

（2）子公司東道國(guó)貨幣的穩(wěn)定性。

由于子公司財(cái)務(wù)報(bào)表通常以東道國(guó)貨幣計(jì)量，所以其報(bào)表各項(xiàng)目在合并時(shí)的折算金額將受到東道國(guó)貨幣穩(wěn)定性的影響。東道國(guó)貨幣的穩(wěn)定性越差，折算風(fēng)險(xiǎn)越大。

（3）折算方法目前，世界各國(guó)折算財(cái)務(wù)報(bào)表的方法還不統(tǒng)一，各種折算方法對(duì)同樣的報(bào)表進(jìn)行折算會(huì)得出不同數(shù)字。

對(duì)于折算風(fēng)險(xiǎn)一般采用資產(chǎn)和負(fù)債配比的方法進(jìn)行控制，但是有時(shí)為了消除折算風(fēng)險(xiǎn)，卻帶來(lái)交易風(fēng)險(xiǎn)，從而形成兩種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法同時(shí)消除的局面，因此，應(yīng)付折算風(fēng)險(xiǎn)的最好方法是外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中致力于交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)折算風(fēng)險(xiǎn)，只需在財(cái)務(wù)報(bào)表中說(shuō)明本期合并盈利受折算風(fēng)險(xiǎn)影響而升降的金額即可。

總而言之，外匯風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候都是不可絕對(duì)避免的，只能以各種會(huì)計(jì)手段降低外匯風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)就顯得尤為重要。而交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)又是兩個(gè)基本的承受風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，這就需要預(yù)測(cè)者有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)及敏銳的頭腦。外匯風(fēng)險(xiǎn)以交易風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為主，換算風(fēng)險(xiǎn)為輔，通過(guò)貨幣市場(chǎng)套期保值法、遠(yuǎn)期合同法、提前或拖延收付法及通貨交換法等，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)可起到降低損失的效果。加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理，可以給公司帶來(lái)較大的收益，避免不必要的損失，提高公司的利潤(rùn)。

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