通過總結(jié)，我們可以更好地認識自己，提高自我管理和自我反思的能力。在總結(jié)中，要突出重點，突破瓶頸，提出問題和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略或解決方法。4.以下是小編為大家整理的一些典型總結(jié)范文，供大家參考和學習，更好地總結(jié)自己的工作和學習。
動力工作總結(jié)篇一
設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；
2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執(zhí)行。
3、組織各車間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。
6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責人簽字。
1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。
組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學習煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實20xx年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
20xx年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：
1、認真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。
2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。
3、對20xx年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。
4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。
5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。
動力工作總結(jié)篇二
為充分發(fā)揮xx市現(xiàn)有教育培訓資源的作用，集中一批符合條件的教育培訓單位，確保20xx年全市“陽光工程”工作的順利開展，根據(jù)上向社會公布了《我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地重新認定的通知》。
市、縣（區(qū)）兩級陽光辦都分別組成由陽光工程領(lǐng)導小組成員單位參加的具有廣泛代表性的認定委員會，嚴格按照國家農(nóng)業(yè)部、財政部等六部門下發(fā)的《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定原則意見》中規(guī)定的原則、條件和程序，對申報的xxx所學校的師資力量、辦學條件、實踐場所、就業(yè)渠道、服務(wù)承諾、收費標準等情況逐一進行審查和審核。在20xx年、20xx年已經(jīng)認定并承擔培訓任務(wù)的培訓機構(gòu)，完成任務(wù)較好的，我們進行了優(yōu)先考慮，對培訓質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達不到要求的，重新進行了認定，對個別的完不成任務(wù)，操作不規(guī)范，且存在問題的，堅決取消了基地的認定資格。根據(jù)省陽光辦通知要求，市屬培訓機構(gòu)由市陽光工程辦公室直接認定，市農(nóng)業(yè)局，財政局等陽光辦成員單位對市屬申報的x所學校逐一審核認定，將勞動局就業(yè)培訓中心等7所符合條件的學校認定為市管勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地。同時對招標認定的培訓基地通過媒體向社會公示x天，并公布市和縣（區(qū)）陽光工程辦公室舉報電話，接受社會監(jiān)督。
市陽光辦對縣（區(qū)）認定的培訓基地進行抽查，重點抽查認定的基地是否符合《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定原則意見》條件，對在認定培訓基地的招標、公示過程中是否有違規(guī)行為，一經(jīng)查實，除限期整改外，并在全市通報批評。
通過市縣（區(qū)）陽光工程辦公室的陽光操作，市陽光工程領(lǐng)導小組認定了xx個“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地”。在認定的基地中，農(nóng)廣校x所，占x。x%；勞動部門所屬的職業(yè)培訓中心x所，占xx%；教育部門所屬各類職業(yè)學校x所，占x。x%；其它部門所屬學校x所，占x。x%；社會民辦培訓機構(gòu)xx所，占xx。x%。
xx市陽光工程辦公室。
動力工作總結(jié)篇三
一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳：
本年度設(shè)備完好率：98%。
本年度鍋爐壓力容器完好率：100%。
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實際耗用：31278噸。
1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時。
1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米。
動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內(nèi)部勞動紀律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的'噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。
4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。
4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復(fù)訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5、本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費工作。
動力工作總結(jié)篇四
動力車間在各級領(lǐng)導的引導和支持下，全車間員工團結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將動力車間的工作總結(jié)如下：
始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持每周二召開安全例會，組織動力系統(tǒng)運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實增強員工的.安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
動力車間是全廠的心臟，擔負著全廠水、電、風、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個環(huán)節(jié)出點差錯，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車間領(lǐng)導極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
1、上半年節(jié)約能耗情況：
根據(jù)生產(chǎn)情況，及時調(diào)整開機臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。
上半年車間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：
1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應(yīng)的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長設(shè)備使用壽命。
5、一期a區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統(tǒng)計，確保了成本核算的真實、準確性。節(jié)支降耗。
1、今后，將繼續(xù)加強員工對動力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運行、維護、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學習。
2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計劃，分配好下屬員工的日常運行，維護和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點，從根本上解決能源浪費問題。
4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)指標。
6、加強職工思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，為公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動力工作總結(jié)篇五
幾年來，我校認真貫徹落實上級文件精神、高度重視農(nóng)村勞動力培訓和轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，把勞務(wù)輸出工作作為推動本地經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入的主要工作，精心組織、認真落實、充分利用學校辦學資源，拓寬農(nóng)民增收渠道，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力的批量轉(zhuǎn)移和有序流動，為促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)做出了貢獻。20xx年在上級部門和各界領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在全體教職工的努力下，經(jīng)過培訓考核共計1120名學員順利結(jié)業(yè)。20xx年工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)將工作開展情況以及存在的問題總結(jié)如下：
到目前為止，我校舉辦了七期的培訓，已經(jīng)培訓農(nóng)村勞動力1120多人，按著上級文件精神這們設(shè)立了陽光工程公示板，將培訓專業(yè)、收費標準、國家補貼、監(jiān)督電話等項目公示給學員。我校經(jīng)過投標、競標最終贏得了哈爾濱市陽光工程培訓。由于我校地處農(nóng)村有充分的地域條件，我們有承擔了省里農(nóng)村勞動力培訓陽光工程的1000人任務(wù)。我們開辦的有病蟲專業(yè)防治員、農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工和流通企業(yè)技術(shù)人員、畜禽養(yǎng)殖技術(shù)人員、村級動物防疫員、畜禽繁殖員。
1．加強領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)。
在原有的基礎(chǔ)上學校又重新組建了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移辦公室，做到了在培訓前有組織、有分工、有制度。學校為按時、保質(zhì)完成培訓任務(wù)，設(shè)有專職的專業(yè)教師10人，另聘請4名專業(yè)技師，不但為學生提供理論知識的培訓，還負責學生的實踐指導，使學生能夠真正的掌握專業(yè)技能。
多渠道組織生源，讓農(nóng)民朋友認識陽光工程，了解陽光工程，利用一切可以宣傳的機會宣傳陽光工程，20xx年7月15日，我校農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓正式開班。來自道外區(qū)永源鎮(zhèn)、巨源鎮(zhèn)，阿城區(qū)蜚克圖鎮(zhèn)、料甸滿族鄉(xiāng)、平山鎮(zhèn)等150余名農(nóng)民工參加了培訓。開班當天市農(nóng)委的領(lǐng)導給學生講了希望和要求，校長給學員講明的學習的意義并提出了建議。會后我們還組織學生觀看了錄相，學習了勞動法及簡單的法律知識，讓學員從一開始就有一個明確的目標。在九月份至十月份，我校又培訓了六期。近1000人，每期培訓歷時一周，54個學時，其中理論培訓30學時，實作24學時，學校制定出相應(yīng)的教學計劃，培訓工作按著計劃進行著，為了能讓每位學員熟練的掌握農(nóng)學、畜牧專業(yè)的技能操作方法，學以致用。我校教師非常注重學員的親手實踐操作能力。培訓小組全程管理。為保證培訓轉(zhuǎn)移學員的學習質(zhì)量，讓他們真正掌握一技之長，學校嚴格按照教學大綱，制定了培訓轉(zhuǎn)移全過程監(jiān)管程序，對學員出勤情況認真統(tǒng)計并作為取得考試資格的重要依據(jù)。在做好職業(yè)技能培訓的同時，注重文化知識、政策法規(guī)、道德修養(yǎng)的教育，著力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。并嚴格按照省陽光工程培訓要求，保證學員學習時間，提高培訓質(zhì)量。真正能讓學員進得來，學得會，出得去?，F(xiàn)在培訓已接近尾聲。學員們通過自身和教師的努力，基本已經(jīng)掌握本專業(yè)的基本技術(shù)技能。我們的目標就是讓所有的學員都能適應(yīng)將來的工作崗位。
3．千方百計，切實抓好學員素質(zhì)的提高。
開展農(nóng)民工培訓的最終目的就是讓他掌握一技之長后實現(xiàn)獨立的操作農(nóng)村的技能實踐，為此我們開展培訓多數(shù)是理論與實踐相結(jié)合的培訓，讓農(nóng)民學有目的，學得放心，現(xiàn)絕大多數(shù)學員均可以結(jié)合農(nóng)村實踐有效提高生產(chǎn)效率等。
1、組織力度不夠，宣傳渠道不多，宣傳的力度不夠，加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工，一些想?yún)⒓拥呐嘤柸藛T不清楚政策和培訓的專業(yè)，沒有及時報名。學校宣傳力度有限，有些農(nóng)民根本不知道陽光工程是怎么一回事，如有可能建議上級政府利用影視、新聞等形式來讓農(nóng)民理解“陽光工程”真正含義。
2、組織管理有待加強。一些學員的學習態(tài)度不夠端正，不把心思放在學習培訓上，出勤率低，影響平時的上課效果；有的學員思想認識不到位，認為只要參加培訓，就能安排就業(yè)，他們卻沒有想到將來到工作崗位上怎么辦。今后應(yīng)加強思想教育、嚴格考勤并探索有效的制約措施。真正讓學員有一技之長。
3、培訓的專業(yè)較單一。不能滿足學員需求，今后要整合學校資源，根據(jù)學校的自身優(yōu)勢，爭取主管部門支持，進一步拓寬培訓專業(yè)和增加培訓人數(shù)。
20xx年工作馬上就要結(jié)束了，回首這一年來，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽儯€存在許多問題。我們會吸取前面的經(jīng)驗，爭取做好下一步工作，包括組織機構(gòu)、教學設(shè)施、師資力量等方面。培訓學員專業(yè)技能的同時，注重文化知識、政策法規(guī)、道德修養(yǎng)的教育，著力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。并做好學員就業(yè)后的跟蹤服務(wù)。加大宣傳力度，讓農(nóng)民真正了解“陽光工程”的意義，為下期培訓奠定基礎(chǔ)。
動力工作總結(jié)篇六
根據(jù)市農(nóng)業(yè)局文件下達給我縣的陽光工程培訓任務(wù)為農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓1000人，農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓500人，其中農(nóng)民信息員專業(yè)200人，畜禽養(yǎng)殖員專業(yè)200人，沼氣工專業(yè)100人。農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓由縣農(nóng)廣校承擔完成，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓由農(nóng)機校承擔完成。
縣農(nóng)業(yè)廣播電視學校從10月17日開始培訓，至11月9日結(jié)束，共舉辦了三期9個班次的培訓，實際培訓502人，考核合格502人，任務(wù)完成率100.4%。農(nóng)業(yè)機械化學校自10月16日開始培訓，至11月30日結(jié)束，共舉辦培訓13期，培訓學員1006人，任務(wù)完成率100.6%。
1、早謀劃、早準備，我局高度重視陽光工程工作。早在今年三月上旬便在全縣范圍內(nèi)組織開展了一次xxxx年農(nóng)村勞動力培訓陽光工程培訓需求調(diào)研。調(diào)研工作緊密結(jié)合我縣實際，圍繞縣委縣政府確定的“三大支柱”、“四大區(qū)域”和農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技需求從而展開，初步確定了我縣培訓培訓重點，即畜禽養(yǎng)殖員、農(nóng)民信息員、沼氣工和一些實用的農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓，并按省市陽光辦的要求進行了相關(guān)材料的上傳申報，為任務(wù)落實奠定了基礎(chǔ)。同時，根據(jù)省市農(nóng)業(yè)部門的工作安排，對開展陽光工程培訓基地重新認證，在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成了資料上報。我縣農(nóng)機化學校和農(nóng)業(yè)廣播電視學校被列為國家陽光工程培訓基地，順利爭取到xxxx年年陽光工程培訓任務(wù)1500人。
2、廣泛宣傳，取得各方支持，依托鎮(zhèn)村開展培訓。上半年我縣結(jié)合科技之春宣傳月活動，黨的群眾路線教育實踐活動，農(nóng)村勞動力培訓陽光工程需求調(diào)研活動等，深入農(nóng)村宣傳國家陽光工程政策，讓廣大農(nóng)民對陽光工程政策先有一個感性認識，為后半年的實際培訓招生做了鋪墊。同時主動與相關(guān)鎮(zhèn)村進行溝通，爭取他們的支持。例如今年陽光工程的畜禽養(yǎng)殖員專業(yè)培訓第一期就得到了鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，使得該期培訓在距縣城最偏遠的鎮(zhèn)順利開班。我們之所以把培訓地點選在鎮(zhèn)，一是該鎮(zhèn)是烏雞的種源保護區(qū)域之一，并有大量的烏雞、生豬養(yǎng)殖戶；二是鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和群眾的熱切期盼，使培訓工作順利進行。接官亭鎮(zhèn)是我縣沼氣建設(shè)重點鎮(zhèn)，沼氣池建設(shè)率達到70%，是全縣18個鎮(zhèn)沼氣建設(shè)利用較好的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)政府也很支持陽光工程培訓，群眾熱切期盼掌握更多的使用管理技術(shù)，所以我們將陽光工程培訓的沼氣工專業(yè)放在接官亭鎮(zhèn)進行。農(nóng)民信息員專業(yè)也得到了包括榮程中學在內(nèi)的相關(guān)單位的支持。
承擔農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓任務(wù)的縣農(nóng)機校，積極與扶貧部門聯(lián)系，結(jié)合“鎮(zhèn)村整體推進”扶貧開發(fā)項目和國家扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目結(jié)合，舉辦培訓班，聘用本縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的農(nóng)技、畜牧、蠶桑、蔬菜、烤煙的專業(yè)教師，配合扶貧辦、中藥局專業(yè)教師及本校農(nóng)機專業(yè)高中級職稱的技術(shù)人員為陽光工程培訓骨干。按照“鎮(zhèn)村整體推進”發(fā)展項目，制定專業(yè)培訓計劃，進購專業(yè)培訓書籍。學校專門翻印《農(nóng)業(yè)科技入戶手冊》一書，學校和聘用教師密切配合，深入農(nóng)村給農(nóng)民傳輸了需要的科技知識。
3、嚴格執(zhí)行八項監(jiān)管制度，培訓基地精心組織培訓。局里成立陽光工程工作領(lǐng)導小組，組長由局長擔任，副組長由分管局長兼任，農(nóng)業(yè)科、辦公室相關(guān)人員為成員。10月8日我局及時召開了全縣農(nóng)民培訓陽光工程項目實施工作動員部署會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確工作任務(wù)和重點，并分別與兩個培訓基地簽訂責任書，要求兩個培訓基地按照省市相關(guān)文件要求，迅速開展工作。培訓基地在完成選擇教材、聯(lián)系教師、確定培訓地點、后勤保障等前期工作后，向我局提交開班申請，xxxx年10月17日農(nóng)廣校負責的農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓農(nóng)民信息員專業(yè)第一期培訓在榮程中學順利開班，截止11月9日陸續(xù)完成了200名畜禽養(yǎng)殖員和102名沼氣工的培訓任務(wù)。農(nóng)機校與我縣扶貧部門聯(lián)合，深入鎮(zhèn)村，結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，開展了關(guān)于農(nóng)機具操作、農(nóng)業(yè)種植、烤煙種植、畜牧養(yǎng)殖、魔芋、茱萸、食用菌、黃精等特色項目的13期培訓，激發(fā)了農(nóng)民專業(yè)培訓興趣，增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，提高了種養(yǎng)殖戶技術(shù)水平。組織培訓的整個過程中將農(nóng)民是否需要、是否滿意、是否歡迎作為培訓的基本標準。在具體培訓監(jiān)管中我們嚴格執(zhí)行“一二三堂課制度”等八項監(jiān)管制度，保證了培訓時間和培訓效果，培訓基地按要求給學員兌現(xiàn)了補助。從參訓學員反饋的信息來看，培訓效果較好。
4、規(guī)范培訓資料的收集與整理，及時開展檢查驗收。我們在培訓工作開展前期，強調(diào)培訓資料規(guī)范整理的重要性，在培訓工作開展時，動態(tài)抽查培訓基地資料是否規(guī)范、齊全，對存在問題的，要求及時整改，在培訓基地全面完成培訓任務(wù)后，進行檢查驗收，檢查其項目申報文件，任務(wù)下達文件，培訓計劃，培訓工作總結(jié)，培訓班教學計劃，培訓制度，培訓時間安排表，學員信息登記表，培訓臺賬，點名冊，測評表，結(jié)班考核試卷，成績單，補貼發(fā)放表等。自始至終要求培訓基地嚴格按照文件要求進行收集與整理，確保培訓資料的真實性、完整性和規(guī)范性。
5、調(diào)研職業(yè)農(nóng)民培訓現(xiàn)狀，整合資源抓住培訓新機遇。全縣按照產(chǎn)業(yè)布局和種、養(yǎng)業(yè)發(fā)展，形成了一批專門從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型職業(yè)農(nóng)民。通過積極探索和調(diào)研，培育和發(fā)展職業(yè)農(nóng)民培訓教育工作是近年抓技術(shù)促經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。按照市陽光辦的按排，我縣積極開展卓有成效，縣陽光辦與學校教職工分成兩個組，深入鎮(zhèn)村，了解全縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展現(xiàn)狀，幫助解決生產(chǎn)中的實際問題，選擇有共性特點的產(chǎn)業(yè)項目，提出發(fā)展思路。經(jīng)過走訪調(diào)查，鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村各自發(fā)展水平的規(guī)模、種類不同，地域、經(jīng)營規(guī)模大小不一，按照調(diào)研數(shù)據(jù)，撰寫了《整合教育資源推進農(nóng)民技術(shù)培訓》的調(diào)研報告。不但為上級部門提供了工作依據(jù)。也為我縣今后開展職業(yè)農(nóng)民技術(shù)教育提供了參考依據(jù)。
1、適當放寬培訓對象的戶口限制。根據(jù)文件要求，培訓對象為省農(nóng)村戶口，年齡在16—65周歲之間，有培訓意向的農(nóng)民。然而我縣地處陜甘川三省交界處，通過婚嫁進入我縣的外省人口較多，雖然他們部分戶口在外省，但確實在縣農(nóng)村定居。按照文件規(guī)定，他們無法參加培訓；其次我縣農(nóng)村的部分高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，部分戶口已經(jīng)轉(zhuǎn)入學校（外地）且是非農(nóng)戶口，導致此類人群也無法參加培訓。
2、擴展培訓專業(yè)，投放更多培訓指標。今年我縣農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓的專業(yè)僅限于農(nóng)民信息員、畜禽養(yǎng)殖員、沼氣工三個，但是在培訓學員滿意度測評表的建議意見中我們收集到關(guān)于開展蔬菜（含食用菌）、果樹（含核桃）、馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建等方面的技術(shù)培訓需求。另對畜禽養(yǎng)殖應(yīng)該投放更多的培訓人數(shù)，因為我縣地處山區(qū)，大部分是坡地，農(nóng)民主要以養(yǎng)殖業(yè)為主。
3、培訓任務(wù)及早下達。今年培訓任務(wù)下達的較遲，準備、培訓比較倉促。早下達任務(wù)，有利于細化培訓工作。
動力工作總結(jié)篇七
勞動力轉(zhuǎn)移培訓是一項“功在當代、利在千秋”的實惠工程。為把此項工作做實做好，我們始終把各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導放在培訓工作的首位，把領(lǐng)導來校檢查指導工作作為推動自身工作前進的內(nèi)動力。學校培訓中心領(lǐng)導對培訓具體工作多次做出明確要求，要求必須用最好的人力，盡最大的努力，全力以赴搞好培訓工作。學校設(shè)置的“一室三部”既要分工又要密切協(xié)作，在各自抓好本職工作的基礎(chǔ)上，對一些交叉共同需要辦理的工作，必須統(tǒng)籌安排，形成合力解決。一年來，我們迎接國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導對我校轉(zhuǎn)移培訓工作檢查、指導達20多次。20xx年9月2日上午，巴州區(qū)人大黨組書記、副主任劉青寧、副主任吳群傳、區(qū)扶貧辦主任陳永明到學校就勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作作專題調(diào)研。20xx年11月7日，由區(qū)扶貧辦組織召開的全區(qū)轉(zhuǎn)移培訓工作研討會在我校召開，我校負責人以中心發(fā)言人身份就培訓工作作了專題發(fā)言，市扶貧辦黃鵬主任作了總結(jié)講話，對我校培訓工作給予了充分肯定；20xx年10月30日，巴中市政協(xié)副主席何長洋等領(lǐng)導在巴州區(qū)副區(qū)長張洪祥等人陪同下，對我校勞動力轉(zhuǎn)移培訓成果進行了視察驗收，市區(qū)領(lǐng)導充分肯定了我校勞動力轉(zhuǎn)移培訓業(yè)績，高度贊揚了我校一流的教學實訓設(shè)施，并勉勵學校繼續(xù)努力，當好巴中市勞動力轉(zhuǎn)移培訓帶頭人。各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導，使我們的工作做得更加規(guī)范有序，培訓質(zhì)量進一步提高。一個領(lǐng)導重視、教師積極工作、學員踴躍參訓的良好培訓局面在我校全面形成。
“訂單培訓”是我校轉(zhuǎn)移培訓的主要形式，有較強的約定性，它既約定了人才的規(guī)格，又約定了培訓學員輸出的工種、地點和時間。此種培訓能充分調(diào)動“教”、“學”、“用”三方面的積極性，大大提高培訓、安置效率。一年來，我們先后多次派招生安置人員到廣州、深圳、江蘇等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，深入廠礦、企業(yè)（公司）實地考察，了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求的實際情況，通過雙方介紹、聯(lián)系及深層次的會談，不少企業(yè)與我校達成了長期培訓安置意向性協(xié)議。在xx年年意向訂單簽約培訓的基礎(chǔ)上，20xx年我校又與世界500強企業(yè)進行了更深入的合作，又有10多個單位與學校簽訂了培訓、安置協(xié)議，為開辟培訓安置門路找到了更好、更廣的空間。
“適銷對路”是市場經(jīng)濟的一條重要法則。這要求所設(shè)培訓專業(yè)以及各專業(yè)開設(shè)的課程必須做到“三合”，即：合時、合地、合人。也就是說，我們開設(shè)的專業(yè)、設(shè)置的課程應(yīng)該與現(xiàn)有地方經(jīng)濟發(fā)展所需人才要求同步。在這方面，我們通過分離、調(diào)整、加載等手段做了大量細致入微的工作。一是將原有機械專業(yè)分離為車鉗工、焊工兩個培訓發(fā)展方向，將原有電工電子專業(yè)分離為水電安裝、家電維修、電力拖動三個培訓發(fā)展方向。二是課程設(shè)置與時俱進，力求規(guī)范、實用。計算機專業(yè)在原有漢字錄入、word文字處理、excl電子表格學習內(nèi)容的基礎(chǔ)上增學簡單的動畫制作和一些網(wǎng)絡(luò)常識；縫紉專業(yè)在原有服裝識圖、服裝剪裁學習內(nèi)容的基礎(chǔ)上，適當增設(shè)了現(xiàn)代服裝設(shè)計等基礎(chǔ)課程；家電專業(yè)側(cè)重向?qū)W員傳授常用家電維護、常見故障檢修知識。三是整合教學內(nèi)容，加載公共常識課程。各專業(yè)學員在學習本專業(yè)技能課程的同時，還必須學習一些公共常識課程。在過去已開就業(yè)常識、法律法規(guī)、普通話、禮儀常識等公共課程的基礎(chǔ)上，本學年又加開了常用應(yīng)用文寫作課程。通過以上辦法，我校專業(yè)設(shè)置更具個性，課程設(shè)置更加全面、合理，廣大培訓學員受益更大，得到的實惠更多。
建立有效的招生網(wǎng)絡(luò)，是把黨和政府的溫暖送到千萬貧困戶家庭的橋梁和紐帶，是把轉(zhuǎn)移培訓的招生信息及時傳達到千萬貧困戶家中的重要手段，是完成培訓任務(wù)的基礎(chǔ)性工作。為做好這一工作，一年來，我們進一步強化“三到位”工作。一是領(lǐng)導到位。學校培訓中心主任和分管副校長面對招生問題總是定期組織有關(guān)人員召開專門會議，研討解決辦法。同時，成立招生小組，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，鼓勵工作責任心強且具有招生能力的教師經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村宣傳招生工作。二是宣傳到位。在市區(qū)扶貧辦、勞務(wù)辦的主導下，學校首先在市廣播電視媒體開辟“培訓之窗”欄目，定期及時宣傳招生培訓信息。其次，在區(qū)教育主管部門成教科的支持下，聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成教專干為地方招生宣傳聯(lián)絡(luò)員，通過召開群眾會、發(fā)放資料、辦墻報等多種途徑，使政策宣傳覆蓋千家萬戶。再則，學校領(lǐng)導親自掛帥，常帶領(lǐng)招生組成員開上宣傳車，深入農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動宣傳。一年來，招生組成員行程15000多里，奔赴200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作政策宣傳，發(fā)宣傳資料56000多份。三是學員組織到位。按政策要求，采取農(nóng)戶自愿申請、村組推薦、鄉(xiāng)村公示、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核、扶貧辦審定的程序招生組織學員。學員入學培訓嚴格按“一表、一卡、一券、一單、兩證、兩合同、兩臺帳”的管理機制運行。由于措施得力、工作到位，招生網(wǎng)絡(luò)已全面形成。本年度不僅迎來了一些偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的許多農(nóng)民工前來參訓，還迎來了不少陜西、蒼溪、儀隴等外縣籍貧困農(nóng)民來校學習。
提高勞動力轉(zhuǎn)移培訓效益的關(guān)鍵在于強化勞動技能培訓。一年來，我們緊緊圍繞培訓、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實做到“兩個規(guī)范”、“八個結(jié)合”。一是規(guī)范培訓內(nèi)容。按照國家職業(yè)標準和就業(yè)要求，對同工種堅持統(tǒng)一培訓內(nèi)容、統(tǒng)一培訓課程、統(tǒng)一結(jié)業(yè)鑒定，以此規(guī)范培訓內(nèi)容，確保培訓安置。二是規(guī)范培訓管理。主要做到“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一建立臺帳。根據(jù)承擔的培訓任務(wù)，學校規(guī)范地建立了農(nóng)民工培訓臺帳和就業(yè)安置臺帳；統(tǒng)一報告制度。學校每月定期向項目主管部門區(qū)扶貧辦報告培訓情況，并將有關(guān)信息及時編發(fā)在學校主辦的《基地信息》上，隨時接受監(jiān)督管理；統(tǒng)一責任追究。學校實行法人負總責、分管領(lǐng)導直接抓、培訓安置部門具體承辦的管理體制，領(lǐng)導到位，責任到人，誰出問題，誰負責任；統(tǒng)一檢查驗收。學員培訓結(jié)束后，學校按培訓計劃認真組織人員檢查驗收，對培訓內(nèi)容不合要求、不落實的地方，要重新補課，對不合格學員，適當延長培訓時間，以此確保培訓質(zhì)量。
在培訓方式上，努力做好“八個結(jié)合”。一是立足市場和用工單位需求，有針對性地開展培訓，做到訂單培訓與定向輸出相結(jié)合；二是中期和短期培訓相結(jié)合；三是引導性培訓與技能培訓相結(jié)合，確保培訓一期，學到一技；四是培訓與創(chuàng)建勞務(wù)品牌相結(jié)合，打造出了具有巴山特色的勞務(wù)品牌——巴山漢（妹）子，以品牌拓寬了勞務(wù)市場；五是自費培訓與政府補助相結(jié)合；六是普通教育與轉(zhuǎn)移培訓相結(jié)合，在初三、高三農(nóng)村學生中實行分流，進行職業(yè)技能培訓；七是學校培訓與務(wù)工地再培訓相結(jié)合；八是校本培訓與送培訓下鄉(xiāng)相結(jié)合，為推進勞務(wù)扶貧新村建設(shè)創(chuàng)造條件。多種培訓方式的運用，大大滿足了不同層次、不同類型的農(nóng)民工學技增能的要求。目前，結(jié)業(yè)學員緊俏，每天向?qū)W校咨詢聯(lián)系的單位絡(luò)繹不絕。
安置就業(yè)是勞動力轉(zhuǎn)移培訓的根本目的。在實踐中，我們堅持做到“三個依靠”：一是依靠訂單促進就業(yè)。在農(nóng)民工培訓中，我們始終“圍繞市場需求轉(zhuǎn)，按照企業(yè)要求辦”，大力開展訂單培訓和委托培訓，今年以來，與深圳、廣州、江蘇、成都等地的10多家企業(yè)簽訂了長期就業(yè)安置合同，主渠道解決了培訓學員安置就業(yè)，按市場需求，年內(nèi)已向社會培養(yǎng)輸送技能型、操作型人才1500多人。二是依靠就業(yè)維權(quán)服務(wù)中心促進就業(yè)。學校以駐外機構(gòu)為窗口，在深圳、江蘇、寧波、廣州等地建立了安置就業(yè)維權(quán)服務(wù)中心，通過中心對學員安置作輻射宣傳，這樣，使安置有組織、成建制地進行，在勞動力市場競爭日趨激烈的情況下，今年我校的安置工作呈上升態(tài)勢，進展十分順利。三是依靠能人促進就業(yè)。充分利用外出時間長、務(wù)工技能強、聯(lián)系渠道廣的農(nóng)民工能人，采取親連親、戚連戚，鄰幫鄰等方式，形成地域輸出、家庭輸出的良性模式，開辟了有效的、牢固的就業(yè)渠道。至今，已有40多位就業(yè)能人，協(xié)助學校安置培訓結(jié)業(yè)學員300多人。
但在培訓的工作中，我們也還存在一些不足，更有一些殷切希望解決的問題。一是學校在招生、培訓、就業(yè)安置各個環(huán)節(jié)上還需進一步周密安排，做到環(huán)環(huán)緊扣，步步落實；二是在培訓內(nèi)容上還需進一步研究完善，以便更適合廣大貧困農(nóng)民工參訓學習的需要；三是希望擴大勞動力轉(zhuǎn)移培訓規(guī)模，增加培訓任務(wù)，以滿足貧困農(nóng)民日益增長的參訓需求；四是加大宣傳力度，希望政府出臺相應(yīng)政策，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民參訓情況納入鄉(xiāng)級目標考核；五是安排專項工作經(jīng)費，解決行政管理、業(yè)務(wù)指導、招生組織、就業(yè)安置、維權(quán)服務(wù)等工作中必須的工作經(jīng)費；六是由于農(nóng)民工來校學習是陸陸續(xù)續(xù)的，因此結(jié)業(yè)安置時間不能整齊劃一，希望主管部門在簽發(fā)培訓券時以實際培訓為準，特事特辦。七是出臺對轉(zhuǎn)移培訓工作更優(yōu)惠的系列政策，整合部門力量，降低結(jié)業(yè)農(nóng)民工辦證收費標準，形成共同關(guān)注農(nóng)民工的合力。
動力工作總結(jié)篇八
動力二車間分會，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動競賽、班組“金點子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達標活動等。在各項工作中車間分會充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用調(diào)動廣大員工積極性，團結(jié)引導員工發(fā)揮主人翁精神推動和促進了車間的各項任務(wù)圓滿完成。
如宣傳20xx年度公司、車間先進個人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動、“節(jié)能降耗”活動、“安康杯”活動等這些板報的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進學習的積極性。
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會針對車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。本年度計劃開展12項勞動競賽活動，截至目前完成8項如：空壓運行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報警信號競賽、機械檢修班制作排水漏斗，dn250三維偏心蝶閥恢復(fù)競賽、電氣檢修班三相異步電動機檢修工藝，調(diào)壓整流變油風冷故障查找競賽、電氣運行班組10kv系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場操作及背寫操作票參加勞動等競賽的員工為80人次。
班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，為把班組建設(shè)成為管理科學、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結(jié)向上的和諧團隊，最大限度的實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達標活動，特制定動力二車間“六型班組”達標實施方案。確定電氣檢修班為車間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組，并落實人員對達標班組進行幫助輔導。
貫徹“精細管理、厲行節(jié)約、降本增效”，發(fā)動車間各班組集思廣益開展“金點子”活動。上報“金點子”兩項“提高整流、空壓循環(huán)水運行可靠性”“調(diào)整空壓機運行電流、降低空壓機運行電量”。
為班組長提高班組管理水平，組織各班組學習“班組建設(shè)七項務(wù)實”、“金牌班組長現(xiàn)場管理”、“優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長手冊”五本書，車間統(tǒng)一下發(fā)學習任務(wù)單有計劃的進行學習并定期檢查。
車間分會積極開展各項文體活動，通過各種活動形式提升廣大員工的團結(jié)合作加強凝聚力、安全生產(chǎn)意識、勞保意識。如車間認真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識競賽活動、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識競賽活動。車間參加分公司“安康杯”知識競賽取得了第一名的好成績。
為更好的開展車間分會工作在總結(jié)的同時積極查找不足之處，有利于調(diào)整工作思路、強化薄弱點，本年度工作不足之處如下：
1、員工思想動態(tài)掌握的不夠及時，為能積極與員工交流。
2、對車間qc活動、撰寫論文宣傳工作滯后。
6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動、安全大檢查等活動。
動力工作總結(jié)篇九
二、三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，調(diào)整農(nóng)村就業(yè)結(jié)構(gòu)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要工作，也是農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)。西興鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，縣勞轉(zhuǎn)辦的指導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，按照縣委、縣人民政府關(guān)于農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作的總體要求展開了工作?，F(xiàn)匯報如下：
一、基本情況。
西興鄉(xiāng)位于孫吳縣城西郊是我縣四個平原鄉(xiāng)之一，全鄉(xiāng)轄區(qū)面積299平方公里，總?cè)丝?043人，轄區(qū)9個行政村11個自然屯，2011年全鄉(xiāng)共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力人口1300人，其中省外、省內(nèi)215人，省外國內(nèi)175人，鄉(xiāng)外縣內(nèi)轉(zhuǎn)移325人，鄉(xiāng)內(nèi)轉(zhuǎn)移585人，實現(xiàn)收685萬元。
二、主要措施。
1、健全機構(gòu)、加強領(lǐng)導。
農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，是增加農(nóng)民收入的有效途徑，是加強農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的重要舉措，是一項實施農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的重要任務(wù)。為此，得到了鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，我鄉(xiāng)充分認識到農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移的重要性，把此項工作作為一項產(chǎn)業(yè)來抓，真正將工作納入到重要的議事日程，專門成立了工作領(lǐng)導小組，組長由政府鄉(xiāng)長擔任，副組長由黨委副書記和政府分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長分別擔任，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室具體負責日常工作。
2、深入基層，切實做好調(diào)查、登記、建檔工作。
為了全面掌握全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的分布狀況和勞動力結(jié)構(gòu)，我鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移辦根據(jù)縣勞動力轉(zhuǎn)移辦的安排，結(jié)合西興鄉(xiāng)實際情況對全鄉(xiāng)的勞動力分布情況和勞動力，進行了摸底調(diào)查和統(tǒng)計。同時對各種資料進行分類匯總，并建立內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)詳實、轉(zhuǎn)移后人員去向清楚的各類檔案，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、責任到人、層層負責。
為了認真做好各村農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作，年初，鄉(xiāng)黨委、政府就根據(jù)各村的富余勞動力分布情況，制定了今年有關(guān)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移的工作計劃。計劃2011年轉(zhuǎn)移1260人，實際轉(zhuǎn)移1300人，并與各村簽定了考核責任書，考核結(jié)果與村干部工資直接掛鉤，通過簽定責任書的形式，加大了對勞動力轉(zhuǎn)移工作的力度。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作是一項系統(tǒng)工程，大部分富余勞動力觀念比較陳舊，習慣于日出而作、日落而歸的生活方式，小富即安，不愿意離開土地，同時對外出從業(yè)的工作性質(zhì)、收入、環(huán)境都要求比較高，怕失體面，寧愿閑在家里，也不愿外出就業(yè)。因此，鄉(xiāng)政府充分利用黨員培訓、科技之冬、各類專業(yè)技術(shù)短期培訓等形式，大張旗鼓的宣傳有關(guān)省、市、縣農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移的優(yōu)惠政策，并向農(nóng)民宣傳農(nóng)民闖市場的成功經(jīng)驗和做法，引導農(nóng)民堅持信念，轉(zhuǎn)變觀念，樹立闖市場、闖大業(yè)的思想。
5、加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)勞動力就地轉(zhuǎn)移。
在實施勞動力轉(zhuǎn)移的進程中，應(yīng)始終把這項工作與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來。一是大力引導農(nóng)民發(fā)展畜牧業(yè)；二是對種植業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整種植有特色農(nóng)產(chǎn)品和無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品，充分利用農(nóng)作物的生產(chǎn)周期的不同實現(xiàn)了季節(jié)性、臨時性的勞動力就地轉(zhuǎn)移。如：平度村截止目前已實現(xiàn)勞動力就地轉(zhuǎn)移30余人。
6、加大招商引資力度，發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移。
為加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移步伐；一是依托我鄉(xiāng)城郊的優(yōu)勢，積極引導農(nóng)村富余勞動力就業(yè)縣內(nèi)轉(zhuǎn)移。截止目前，縣城從事服務(wù)業(yè)及各種行業(yè)的農(nóng)村富余勞動力為910人。二是加快發(fā)展各村二三產(chǎn)業(yè)，以市場開發(fā)引導更多農(nóng)村富余勞動力向二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移不離鄉(xiāng)，引導農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是增加農(nóng)民收入的有效途徑。
2011年勞動力轉(zhuǎn)移工作的總體思路是：以市場為導向，本著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，一體化就業(yè)的要求，堅持公平對待、合理引導、完善管理、搞好服務(wù)的方針，實行政府引導、中介機構(gòu)操作、農(nóng)民自主擇業(yè)，全力推進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作。西興鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移工作的目標是從2011年轉(zhuǎn)移1400人左右，具體措施如下：
1、進一步解放思想提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，為農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造一個良好的社會氛圍，要著眼于全局，充分認識到加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移對于城鄉(xiāng)共同全面實現(xiàn)小康社會的重要性、必要性和緊迫性，要把轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力作為認真貫徹上級會議精神，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，走城鄉(xiāng)結(jié)合之路，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的一項重要工作來抓。進一步健全機構(gòu)，落實經(jīng)費，明確責任，加強協(xié)調(diào)，抓好落實。
二、三產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移的根本出路之一。
3、創(chuàng)造良好的文化氛圍，用先進的文化帶動農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，要通過大力培養(yǎng)，樹立和表彰打工成才的先進典型。要充分利用農(nóng)閑季節(jié)，組織先進典型，在各村巡回宣講現(xiàn)身說法，宣傳他們的成功之道，從而形成良好的輿論氛圍，幫助農(nóng)民工增強信心。
4、加大培訓和服務(wù)力度，為了提高農(nóng)民工的就業(yè)技能，依法保護他們的合法權(quán)益，我們將進一步加強對農(nóng)民工的培訓力度。一是充分利用科技之冬對黨員、村干部集中培訓和組織專業(yè)人才向農(nóng)民工講述實用技能，以及相關(guān)法律、法規(guī)。二是采取培訓中心+用人單位+當?shù)卣瑢r(nóng)民工進行培訓，切實提高我鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移勞動力人員的職業(yè)技能水平。三是建立完善服務(wù)體系，拓展服務(wù)范圍，為進一步保護在外務(wù)工農(nóng)民的合法權(quán)益，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)勞轉(zhuǎn)辦的職能作用，為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件、尋找門路。
二、三產(chǎn)業(yè)促進勞動力轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗，及時準確的統(tǒng)計我鄉(xiāng)外出務(wù)工的情況，尋找可挖掘的潛力和途徑為農(nóng)民外出打工創(chuàng)造條件，按期準確的上報農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的統(tǒng)計報表。
轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，事關(guān)全面建設(shè)小康社會，要抓住的機遇和西興鄉(xiāng)的城郊優(yōu)勢，充分發(fā)揮政府的主導、引導作用，農(nóng)民的主體作用，縣城的帶動作用，通力合作，加快西興勞動力轉(zhuǎn)移的進程，為農(nóng)民增收和西興鄉(xiāng)的經(jīng)濟快速發(fā)展而努力工作。
動力工作總結(jié)篇十
為充分發(fā)揮xx市現(xiàn)有教育培訓資源的作用，集中一批符合條件的教育培訓單位，確保20xx年全市“陽光工程”工作的順利開展，根據(jù)《關(guān)于開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定工作的通知》（x陽光辦[20xx]1號）的通知精神，本著公平、公開、公正的原則，按照xx省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定原則意見》，積極開展了基地認定工作。對符合條件的培訓機構(gòu)進了調(diào)查摸底，并通過公開招標、公示，在去年的基礎(chǔ)上重新認定了xx所學校為我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地。
抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定工作是實施好“陽光工程”的一項基礎(chǔ)性工作。為此，市陽光辦高度重視，0x月xx日我們召開了各縣（區(qū)）陽光辦負責人參加的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定協(xié)調(diào)會，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，重點學習了《關(guān)于開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定工作的通知》（x陽光辦[20xx]1號）的通知精神和六部門下發(fā)的《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定原則意見》（附件）中規(guī)定的原則、條件和程序。要求各縣（區(qū)）要在認定過程中要堅持面向社會、公平競爭原則，做到公開、公平、公正招標；要堅持貼近農(nóng)村，方便農(nóng)民，自愿申報的原則，把符合條件的公辦、民辦培訓單位都吸收進來；各縣（區(qū)）陽光工程辦公室要會同相關(guān)部門，對自愿申報的培訓機構(gòu)進行審定，并將培訓質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量作為招標主要條件。市陽光辦于x月x日在《xx日報》上向社會公布了《我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地重新認定的通知》。
市、縣（區(qū)）兩級陽光辦都分別組成由陽光工程領(lǐng)導小組成員單位參加的具有廣泛代表性的認定委員會，嚴格按照國家農(nóng)業(yè)部、財政部等六部門下發(fā)的《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定原則意見》（附件）中規(guī)定的原則、條件和程序，對申報的xxx所學校的師資力量、辦學條件、實踐場所、就業(yè)渠道、服務(wù)承諾、收費標準等情況逐一進行審查和審核。在20xx年、20xx年已經(jīng)認定并承擔培訓任務(wù)的培訓機構(gòu)，完成任務(wù)較好的,我們進行了優(yōu)先考慮，對培訓質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達不到要求的，重新進行了認定，對個別的完不成任務(wù)，操作不規(guī)范，且存在問題的，堅決取消了基地的認定資格。根據(jù)省陽光辦通知要求，市屬培訓機構(gòu)由市陽光工程辦公室直接認定，市農(nóng)業(yè)局，財政局等陽光辦成員單位對市屬申報的x所學校逐一審核認定，將勞動局就業(yè)培訓中心等7所符合條件的學校認定為市管勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地。同時對招標認定的培訓基地通過媒體向社會公示x天，并公布市和縣（區(qū)）陽光工程辦公室舉報電話，接受社會監(jiān)督。
市陽光辦對縣（區(qū)）認定的培訓基地進行抽查，重點抽查認定的基地是否符合《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地認定原則意見》條件，對在認定培訓基地的招標、公示過程中是否有違規(guī)行為，一經(jīng)查實，除限期整改外，并在全市通報批評。
通過市縣（區(qū)）陽光工程辦公室的陽光操作，市陽光工程領(lǐng)導小組認定了xx個“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地”。在認定的基地中，農(nóng)廣校x所，占x.x%；勞動部門所屬的職業(yè)培訓中心x所，占xx%；教育部門所屬各類職業(yè)學校x所，占x.x%；其它部門所屬學校x所，占x.x%；社會民辦培訓機構(gòu)xx所，占xx.x%。
動力工作總結(jié)篇十一
一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳。
本年度設(shè)備完好率:98%。
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%。
本年度水電氣消耗情況。
1—12月水實際耗用：31278噸。
1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時。
1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米。
動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié).
3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。
3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。
3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。
4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。
動力工作總結(jié)篇十二
截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯。
動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比。
減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。
空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。
不斷下降。
三、
安全生產(chǎn)管理再上新臺階。
始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進行了演練，大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時車間領(lǐng)導在每次的例會上反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學習、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。
安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。
會等，車間領(lǐng)導帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達97%以上。
不斷學習，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學習專業(yè)知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等。
情況，大力推行三個強化：
3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。五、設(shè)備管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務(wù)。
由于設(shè)備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎。
件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
有針對性的加強特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。
細化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會工作富有成效：
部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。
在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認真記筆記，寫。
心得體會。
學習效果落實到了行動中；在組織建設(shè)上支部響應(yīng)分廠黨總支的號召以黨小組為單位開展了“黨員安全工作責任區(qū)”活動主動接受職工群眾的監(jiān)督充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設(shè)備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用同時結(jié)合生產(chǎn)實行了黨員公開承諾制做到黨員身邊無事故黨員身邊無違紀黨員身邊有溫暖黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用車間一班人在平時的工作學習中時時處處以身作則、率先垂范一是班子團結(jié)做到大事講原則小事講風格不以領(lǐng)導自居；二是工作和學習中以行代言身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線哪里有困難哪里就有領(lǐng)導和黨員的身影；三是發(fā)揚民主虛心聽取不同的意見凡是對工作學習有利的意見支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志工作是身先士卒生活中真情關(guān)心職工疾苦為職工辦好事辦實事以求真務(wù)實的工作作風推進各項工作順利進展。
會多項獲得了第一的好成績?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。七、2013年工作重點：
1、通過加強設(shè)備維護和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。
3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。
4、進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。
動力車間。
動力工作總結(jié)篇十三
多策并舉，圓滿完成發(fā)電、供汽、供熱任務(wù)，為后續(xù)裝置的連續(xù)穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。
截止2016年10月20日，動力車間生產(chǎn)運行總產(chǎn)汽量2074035t/h，總發(fā)電量累計186983384kwh，上網(wǎng)電量42706810kwh，硫酸銨產(chǎn)量為59.88噸，液氨消耗量為1297.408噸，柴油消耗量為178.99噸，磷酸鹽消耗量為0.4718噸，平均每噸蒸汽耗煤約為130.398kg/t，平均發(fā)電煤耗為518.233g/kwh。
應(yīng)環(huán)保要求，在公司領(lǐng)導的督促下，多次對脫硫運行系統(tǒng)進行停機檢修，盡量使脫硫凈煙氣符合環(huán)保要求。但是，由于脫硫設(shè)計上的缺陷，脫硫系統(tǒng)檢修后幾乎運行不了幾天，無法保證環(huán)保指標，且不能夠產(chǎn)出產(chǎn)品。為了徹底改變脫硫運行狀況，確保環(huán)保指標，經(jīng)公司部署，成立脫硫技改小組，多次考察論證，準備對脫硫進行技改，現(xiàn)在技改文件基本通過集團公司審批，準備招標改造。
兩臺鍋爐計劃停車1次，設(shè)備故障停車2次，外其外都穩(wěn)定運行，基本滿足了生產(chǎn)需求；
汽輪發(fā)電機組因設(shè)備缺陷，負荷跳動嚴重，導致機組停機檢修了幾次；
二、安全管理方面。
安全是電力企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，我車間作為我廠的自備電廠，在今年開車試運這個關(guān)鍵階段，我車間始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責任落實到位，簽訂了安全目標責任書，安全目標明確，責任到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違法造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，考核結(jié)果與工資獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
每季度組織車間員工應(yīng)急預(yù)案演練一次，截止今日共演練3次（四季度在12月份），提高了車間員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，也暴漏了一些問題得以及時改正。7、安全活動、培訓、教育情況16年度組織班組開展安全活動共計40次。本年度組織員工參加了“安全月”安全培訓，參加了7月份車間大修前安全培訓，參加了9.19事故后的安全培訓，培訓出勤率95%（有請假、年休人員），培訓合格率98%。教育勞務(wù)人員、外協(xié)單位人員共計125人次，合格率99%。
8、特種作業(yè)操作證情況。
1、2016年，車間克服重重困難，堅決執(zhí)行上級部門下達的各項生產(chǎn)目標和任務(wù)?；就瓿闪斯局贫ǖ闹餮b置運行所需蒸汽、電能的供給。
2、組織車間全體人員，消除隱患、整改缺陷，配合檢修單位對鍋爐本體及附屬設(shè)備、磨煤機等設(shè)備全面檢查檢修，保證了鍋爐及其附屬設(shè)備的穩(wěn)定、有效、清潔地運行，保證了現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，給工人以舒適的工作環(huán)境。
3、日常運行中以加強工藝培訓和方案改進、優(yōu)化工藝操作為重點，完善工藝指標的考核管理，納入月度班組考核范疇。對重點指標重點監(jiān)控，專項指標專項考核，運行中必須加強監(jiān)督、嚴格控制，確保指標合格。并對工藝運行的相關(guān)臺賬進行了登記和完善。4、車間要求班組進行“每日一題”和“崗位練兵”的學習和討論，提高全體人員的專業(yè)水平，提高工作能效。
5、結(jié)合生產(chǎn)實際，充分利用“班前會、現(xiàn)場操作點評、班后會、專業(yè)分析會、月度總結(jié)”等時間，采取討論與分析的形式加深對規(guī)程、制度、安全文化知識、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的學習、掌握、理會、應(yīng)用，促使員工養(yǎng)成互助互學、全面提素的好習慣。
6、有針對性的加強對“廠用電中斷”、“給水中斷”、“給煤機斷煤”、“鍋爐滅火”、“汽輪發(fā)電機組跳閘”等事故的應(yīng)急預(yù)案演練，做好事故預(yù)想，做到胸有成竹。
7、定期進行專業(yè)理論和實踐考試，納入考核競爭機制。努力提高員工的崗位競爭能力和操作技能，把車間建設(shè)成為員工刻苦學習，增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
8、車間每月由專人對鍋爐、機電系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的各項原料消耗及產(chǎn)能進行統(tǒng)計，并及時上報生技科、計劃經(jīng)營科，在滿足發(fā)電、供熱基本任務(wù)的同時追求產(chǎn)能最大化、消耗最小化。
10、實時完成了2#鍋爐脫硝裝置168試驗，運行指標基本符合要求；
13.1因設(shè)計和施工遺留問題，原煤筒倉內(nèi)偶爾有鋼管墜落下來，導致皮帶經(jīng)常劃破無法運行，這是很大的隱患，需整改。
13.22臺鍋爐6臺磨煤機頂部出粉管直管段磨損，又開始漏粉，準備再次檢修更換。
13.
2、健全完善設(shè)備維修管理制度，加強對維修工的綜合考評考核力度，規(guī)范設(shè)備管理程序，堅持“當天問題當天處理”的檢修制度，做到事事有人管，出現(xiàn)問題能及時處理，最大程度的保證裝置的安全穩(wěn)定運行。
3、加強車間物資出入庫管理和運轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑監(jiān)督管理，安排專人對重點或隱患設(shè)備實行特護及專項檢查等，對裝置的安全穩(wěn)定運行真正起到了保駕護航的作用。
4、保證安全的前提下，車間維修人員以“保生產(chǎn)、保設(shè)備”宗旨，積極處理跑、冒、滴、漏等問題的基礎(chǔ)上，完成以下重大檢修工作：
5、臺賬管理及考核制度的建立。
維修班組織人員全面建立設(shè)備管理臺賬，并指定人員認真填寫各種臺賬。
建立臺賬有《特種設(shè)備臺賬》、《潤滑油臺賬》、《物料使用臺賬》、《設(shè)備運行時間統(tǒng)計臺賬》、《技改方案臺賬》等。在考核制度建立方面，維修管理人員多次召集維修班有關(guān)人員探討并制定了比較可行的考核制度。
6、認真執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項設(shè)備維護管理制度，確保設(shè)備的長期安全穩(wěn)定運行。
積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進。管理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：
1、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目標體系。車間進一步完善修訂了《車間班組綜合考評管理辦法》、《巡檢制度》、《考勤制度》、《工藝指標考核制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，促使各班組和個人充分意識到安全穩(wěn)定運行重要性的同時調(diào)動起了對于成本管理的積極性。在保障裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本最低化，效益最大化。
2、夯實車間基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、車間、班組安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。
3、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。
在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務(wù)實的作風不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。
2、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；3、努力創(chuàng)建“五型”車間。
3.3、樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，創(chuàng)建“效益型”車；
3.4、加強教育培訓，不斷提升和完善專業(yè)水平，集思廣益，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”車間；
3.5、堅持“以人為本”，突出人性化管理，創(chuàng)建“和諧型”車間。4、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，堅持每周一次的“例會制”和周檢制度，時刻掌握生產(chǎn)運行狀況，及時解決存在的各種困難，使裝置運行始終處于安全可控狀態(tài)。加強各項管理工作，提升管理水平。5、積極與設(shè)備廠家、同行業(yè)廠家進行交流和溝通，取長補短。加強與兄弟車間的協(xié)作配合，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。6、完成脫硫改造、除塵改造、煙囪防腐等技改項目。
總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建“五型”車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
動力工作總結(jié)篇十四
年上半年，xx縣農(nóng)培辦根據(jù)市農(nóng)培辦要求和縣委具體部署，認真貫徹落實全市“百萬農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工程”現(xiàn)場會精神，借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，調(diào)整組織機構(gòu)人員，強化各項政策措施，扎實深入開展農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工作，共培訓農(nóng)村勞動力7564名，其中“轉(zhuǎn)業(yè)農(nóng)民”的技能培訓1840名，“專業(yè)農(nóng)民”的農(nóng)村實用技術(shù)培訓1650名，“務(wù)工農(nóng)民”的崗位技能培訓2610名，預(yù)備勞動力培訓1464名。
xx縣委、縣政府高度重視農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工作，蒼南現(xiàn)場會后，縣委再次召開培訓領(lǐng)導小組工作會議，認真學習市委包哲東副書記的重要講話和蒼南經(jīng)驗，專題研究深化我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工作。縣委要求相關(guān)部門要在思想上進一步重視，認真貫徹落實蒼南現(xiàn)場會精神，切實抓好我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工作。同時結(jié)合實際工作，調(diào)整人員，健全機構(gòu)，充實專兼職干部，落實了專門的辦公場所和辦公設(shè)備，努力使培訓工作規(guī)范化、制度化。
年初，我們認真總結(jié)去年經(jīng)驗，分析存在問題，結(jié)合實際提出了有針對性的辦法和措施，制定了《xx縣20xx年度農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓實施意見》，落實專項培訓經(jīng)費250萬元。
一是調(diào)查研究，開展基地培訓。為整合培訓基地，促進培訓資源的充分利用，4月份組織人事勞動、教育、農(nóng)業(yè)等部門到甌北等地對我縣的勞動力素質(zhì)培訓基地基本情況進行了調(diào)查。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，出臺了《xx縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓基地認定辦法》，并要求各有關(guān)部門將自己管理范圍內(nèi)的培訓基地認真進行一次檢查和評估，擇優(yōu)上報一批基地作為縣級培訓基地報縣農(nóng)培辦審核認定。到目前為止，已有10家基地上報，培訓的范圍包括泵閥、裁縫、計算機等一些符合我縣主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)。
二是結(jié)合實際，開展培訓工作。各培訓負責單位根據(jù)縣委20xx年度實施意見精神和實際工作需要，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓?？萍季忠耘嘤栟r(nóng)村先進技術(shù)為主，組織我縣13位農(nóng)村技術(shù)骨干到杭州進行了為期10天的培訓；農(nóng)業(yè)局和科協(xié)以培訓農(nóng)村實用技術(shù)為主，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展特點，開展了蔬菜、畜牧、果樹等專業(yè)的培訓；人事勞動和經(jīng)貿(mào)部門以技能培訓為主，開展了多期計算機、電工和家政服務(wù)培訓；教育局以我縣職高為載體，針對山區(qū)學生開展了裁縫、畜牧養(yǎng)殖業(yè)等培訓，使他們掌握一技之長，畢業(yè)后能夠充分就業(yè)。為了適應(yīng)我縣泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，給待業(yè)青年提供培訓和就業(yè)良機，2月份我縣成立了永嘉先進制造業(yè)培訓基地，面向永嘉籍具有技校或職高學歷以上的待業(yè)青年、普通大中專畢業(yè)待業(yè)青年、普職高三分流學生，開展泵閥實用操作技術(shù)培訓，培訓經(jīng)費由縣農(nóng)培辦、企業(yè)、學員各承擔1/3。目前第一期培訓班的50名學員已開始了為期6個月的培訓。學員培訓后，經(jīng)勞動部門和企業(yè)共同驗收合格，取得初級技能證書，即由甌北鎮(zhèn)的較大規(guī)模以上泵閥企業(yè)錄用為正式員工。驗收不合格學員繼續(xù)參加下一期培訓，合格后由企業(yè)錄用。
在培訓工作中，我們也存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一是宣傳不到位，農(nóng)民培訓的熱情不高。由于宣傳工作做到不夠，使一些農(nóng)民沒有充分認識到培訓的重要性，且由于我縣滯留在家的農(nóng)民普遍文化程度低，年齡偏大，就業(yè)競爭力差，他們參加培訓的積極性不高。
二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓工作開展不平衡，工業(yè)和農(nóng)業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓工作開展的比較好，一些貧困落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓積極性不高。
三是培訓項目開展不平衡。目前，我縣的專業(yè)農(nóng)民培訓開展的比較好，綠色證書、農(nóng)函大培訓工作力度非常大，而務(wù)工農(nóng)民和轉(zhuǎn)業(yè)農(nóng)民的技能培訓人數(shù)比較少。四是培訓后的就業(yè)服務(wù)不到位。由于目前企業(yè)用工需求量不大，加上一些培訓機構(gòu)自身條件的限制，勞務(wù)輸出供需見面會和本地用工招聘會質(zhì)量不高，服務(wù)工作沒有完全到位。
一是健全組織機構(gòu)，進一步完善農(nóng)村勞動力培訓工作制度。健全和完善工作機構(gòu)，特別是四個專業(yè)培訓小組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培訓組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的專職工作人員，使農(nóng)民素質(zhì)培訓工作真正做到有人抓。加強縣農(nóng)培辦同各部門之間的協(xié)作，發(fā)揮他們各自優(yōu)勢，形成合力，共同抓好我縣的農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工作。開展縣級培訓基地認證工作，加強對培訓基地的規(guī)范化建設(shè)。進一步建立信息交流、工作通報、調(diào)查研究等工作制度，及時了解農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓工作的新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，提出新舉措。
二是結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，進一步加強技能培訓工作。繼續(xù)采用訂單培訓或定向培訓方式，聯(lián)合我縣奧康、紅蜻蜓、報喜鳥等一批知名企業(yè)，引導企業(yè)根據(jù)國家職業(yè)標準和不同行業(yè)、不同工種、不同崗位對從業(yè)人員的要求，開展崗位技能培訓。重點結(jié)合我縣服裝、泵閥、鞋業(yè)等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，充分利用永嘉先進制造業(yè)培訓基地，開展服裝、泵閥等實用操作技術(shù)培訓，使更多的農(nóng)民不斷掌握實用技能，以適應(yīng)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。全面實施勞動力培訓“雙后雙百”工程，使我縣初、高中畢業(yè)后的分流學生百分之百參加培訓，百分之百能夠轉(zhuǎn)移就業(yè)。
三是拓寬融資渠道和勞動力轉(zhuǎn)移平臺，進一步做好培訓農(nóng)民就業(yè)工作。在用好縣財政培訓專項扶持資金250萬元的基礎(chǔ)上，我們鼓勵企業(yè)和社會力量參與培訓工作，利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)人員，努力形成政府、企業(yè)共同投資參與培訓的良好局面。積極拓寬勞動力轉(zhuǎn)移平臺，通過建立勞務(wù)輸出服務(wù)中心，依靠法律援助中心，采取跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)等措施對已培訓的農(nóng)民提供勞務(wù)信息服務(wù)、誠信擔保和法律援助，促進農(nóng)民真正轉(zhuǎn)移就業(yè)。
四是加強指導，強化督查，進一步確保培訓的質(zhì)量和效果。把農(nóng)村勞動力的培訓率、合格率、發(fā)證率、轉(zhuǎn)移就業(yè)率納入政府部門年度工作目標考核指標體系。加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門的督促指導，把任務(wù)分解落實到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、人，每兩個月對全縣各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培訓工作完成情況進行通報，對培訓工作完成好的單位和個人予以表彰，對未完成任務(wù)的單位要追究主要領(lǐng)導責任，并予以通報批評。
動力工作總結(jié)篇十五
1鼓勵和鼓舞農(nóng)村人口外出，既可以增加收入，又可以避免勞動閑置和浪費的狀況。
2.發(fā)展就地城市化,一方面，就地城市化可以發(fā)展當?shù)氐慕?jīng)濟，完善當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，有有利于城鄉(xiāng)一體化，另一方面，農(nóng)村的閑置勞動力又可以得到從分利用，增加家庭的收入。3政府和有關(guān)部門積極組織組織技能培訓，重點進行技能點的培訓，使農(nóng)民獲得多技能，以便于在激烈的市場中獲得就業(yè)的機會.4.鼓勵農(nóng)產(chǎn)品制造加工業(yè)在當?shù)芈涞?，農(nóng)產(chǎn)品的升值使得當?shù)剞r(nóng)民增加收入，有利于第三產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村興起和發(fā)展。更加有利于當?shù)氐慕?jīng)濟的發(fā)展和就業(yè)。
5.建議在市場上難以生存的產(chǎn)業(yè)投入到農(nóng)業(yè)當中，如房地產(chǎn)目前低迷，很難再發(fā)展起來，建議這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，一方面，往往他們擁有大量的資金，另一方面，他們懂的管理等勞動力不足：
1.鼓勵農(nóng)二代，農(nóng)三代回家從新盡行農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，但是存在問題，農(nóng)二代對農(nóng)村的感情不是很深，不懂種地，不懂生產(chǎn)使得他們回到家鄉(xiāng)很難從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，政府在這一時期要加強對返鄉(xiāng)者進行基本的培訓。
2.大力發(fā)展農(nóng)村合作社，有利于技術(shù)的共享，有利于降低風險，有利于節(jié)約人力，有利于農(nóng)村的社會保障上完善。
3.發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，完善農(nóng)村社會制度，有利于吸引農(nóng)二代返鄉(xiāng)。從而逐漸避免農(nóng)村土地荒廢，無人種地的狀況。
動力工作總結(jié)篇十六
作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預(yù)想、導師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓；
2、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓；
4、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。
迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓和思想學習，轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
1、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應(yīng)有的責任。
2、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
動力工作總結(jié)篇十七
2009年以來，我科在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)和各單位的大力支持與配合下，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓用電管理、設(shè)備運行、安全生產(chǎn)為重點，通過全體員工的共同努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿地完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我科一年來的工作情況向各位領(lǐng)導簡要匯報如下：
一、供電運行。
09年全年供電37958905千瓦時，對外收費1091547元，供電運行率99.9%，基本上達到和滿足了公司生產(chǎn)的需求。
二、電費的核算與收繳。
在電量電費核算方面嚴格按照制度執(zhí)行，做到了精益求精，數(shù)據(jù)上不出任何差錯；在電費的收取方面嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，派專人在規(guī)定的時間內(nèi)收取，逾期不繳者則停電強制收取，全年回款率100%，保證了公司的利益。
三、高壓室設(shè)備改造。
為了配合粉磨站建設(shè)，高壓室部分設(shè)備進行了相應(yīng)的改造，原來的1#主變由2500kva增容到5000kva,31#和34#多油斷路器更換為真空斷路器，室內(nèi)部分高壓柜也進行了改造。根據(jù)電力部門的要求，原來的繼電保護已經(jīng)淘汰，要求用微機保護系統(tǒng)，無功補償要求新增設(shè)備，但我們考慮到公司的資金情況，只對繼電保護系統(tǒng)稍加改造，暫時保證了生產(chǎn)的正常運行，電容器只進行了部分增容，基本上達到了電力部門的要求。
四、新線建設(shè)安裝。
新線粉磨站于09年初開始建設(shè)，我科積極配合并參與了其中電氣設(shè)備及其輔助設(shè)施的安裝；建設(shè)伊始，由于設(shè)計院部分圖紙與公司實際施工情況不符，我科作了修改和補充；在施工建設(shè)期間，我科大部分員工積極投入安裝建設(shè)，經(jīng)常加班加點，為新線建設(shè)貢獻了自己的一份力量。
五、節(jié)能降耗。
在節(jié)能降耗方面，配合生產(chǎn)部門做好降低用電單耗和避峰用電工作，不失時機地為生產(chǎn)部門提供有效可行的節(jié)電依據(jù)，如對生產(chǎn)單位用電設(shè)備照明系統(tǒng)進行了普查，督促更換了部分高耗電的電器和燈泡，對非生產(chǎn)性用電單位加強了有效的控制和管理。
六、車間電氣設(shè)備的管理。
在電氣設(shè)備的管理方面，結(jié)合公司實際狀況進一步完善了變電運行技術(shù)規(guī)程和供配電安全技術(shù)規(guī)程，嚴格按規(guī)程操作；強化了供電設(shè)備設(shè)施的日常巡查﹑維護維修﹑保養(yǎng)制度，保障了生產(chǎn)正常，使設(shè)備故障比往年有所降低。
七、路燈安裝。
在廠區(qū)環(huán)境改造期間，我科在人數(shù)不足的情況下，臨時聘用一名外線工，調(diào)動全科的力量，在各單位的積極支持與配合下，完成了電纜的預(yù)埋、電桿的架設(shè)、燈具的安裝等一系列任務(wù)。
八、廠區(qū)建筑物拆除、線路改造。
在拆除舊建筑物期間，我科人員配合拆除了建筑物內(nèi)的線路。
和電器，并對一些在用的線路進行了改造；梳理和整頓了辦公樓周邊的用電和通訊線路；同時對老線立窯電纜進行了拆除并回收倉庫。
九、安全管理和思想建設(shè)。
安全生產(chǎn)是用電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我科始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生電氣安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達到公司的要求。
2009年公司在各方面取得了很大的進步，公司面貌煥然一新，我們雖然作了一定的工作，可能離公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離，2010年我們爭取做得更好。
動力科2010-1-23。
動力工作總結(jié)篇十八
20xx年，xx市科協(xié)把實施陽光工程作為科普工作的重頭戲來抓，實行領(lǐng)導、人力、物力、財力多方傾斜，進一步促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)民就業(yè)技能，增加農(nóng)民收入。現(xiàn)總結(jié)匯報如下。
根據(jù)我市初選的7所培訓基地的性質(zhì)不同，我單位把黨校、技工學校和科技職校定為培訓基地，并分別在這三個培訓基地開展了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作，20xx年培訓農(nóng)村勞動力到60人。
培訓基地要執(zhí)行工作月報制，在月底前上報上個月培訓轉(zhuǎn)移有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每個班次結(jié)束時要到培訓點進行檢查驗收，對培訓就業(yè)的學員采取就業(yè)跟蹤或深入農(nóng)戶的形式，抽查轉(zhuǎn)移就業(yè)情況。
培訓基地將公開“陽光工程”招生簡章，明確對培訓崗位、內(nèi)容、時間、收費及補貼標準，并公開學員名字，隨時接受學員監(jiān)督，對于接受培訓的學員要實行承諾制原則，為他們培訓就業(yè)一條龍服務(wù)。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓是一項大工程，我們將積極響應(yīng)上級號召，發(fā)揮科協(xié)最大職能，把這項工作抓緊抓好，為打造“和諧xx”做出貢獻。
動力工作總結(jié)篇十九
20××年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預(yù)想、導師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓；
二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓；
四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術(shù)培訓和思想學習，轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20××年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應(yīng)有的責任。
二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產(chǎn)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11027460.html】
