偶爾的放松和調(diào)整，對于邁向成功是必要的。如何養(yǎng)成良好的生活習慣？這是每個人都需要思考的問題。5.以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇一
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
通過__、__和___三市的考察學習，看到了差距，學到了經(jīng)驗，深受啟發(fā)，加快發(fā)展的信心更大，突破發(fā)展的動力更足。今后，我們將把先進市縣的好經(jīng)驗、好做法學習好、運用好，緊緊圍繞年度既定目標，凝聚力量，全速沖刺，全力加快發(fā)展，堅決完成__年度各項工作任務。
一、突出四大重點，全力加快工業(yè)化進程。
一是加快在建項目進度。集中力量，包幫服務，確保__年產(chǎn)1____萬噸電力塔、__食品年產(chǎn)_萬噸高檔食品、___果蔬年產(chǎn)_萬噸速凍蒜米_個在建項目全部竣工投產(chǎn)。二是落實意向項目。著力搞好___投資_億元的農(nóng)副產(chǎn)品加工項目、___集團投資_億元的黑蒜和冷鏈物流項目、__模具投資_億元的模具生產(chǎn)項目、__集團投資_億元的生活垃圾處理項目等1__個在談項目的洽談落實，確保年底前_個項目落地。三是狠抓技改膨脹。鼓勵企業(yè)利用現(xiàn)有廠房和資金優(yōu)勢，引進新技術(shù)，上馬新項目，年底前爭取讓__紡織、__化工、__化工、__果蔬等企業(yè)進行技改升級。四是加快園區(qū)建設(shè)。著力加快工業(yè)園區(qū)供電、道路等基礎(chǔ)建設(shè)，年底前新修一縱一橫寬__米、長__公里的柏油主干道，完成入園供電線路架設(shè)。
二、抓住四個關(guān)鍵，全力提升城鎮(zhèn)化水平。
三、強化四項措施，全力提高產(chǎn)業(yè)化檔次。
一是建設(shè)標準化基地。以__、__、__等龍頭企業(yè)為載體，推廣標準化種植。年內(nèi)建成5萬畝標準化大蒜基地，全面提升大蒜品質(zhì)。二是建設(shè)流通項目。著力抓好年交易量__萬噸的農(nóng)副產(chǎn)品商貿(mào)物流區(qū)建設(shè)，爭取年底前落實開發(fā)商，并做好建設(shè)準備工作。三是培植龍頭企業(yè)。加快__食品和__果蔬大蒜深加工項目建設(shè)，年底建成投產(chǎn)，進入市級龍頭企業(yè)之列。利用__果蔬籌劃上市的有利條件，發(fā)展高端項目，上馬黑蒜飲料、大蒜保健膠囊等產(chǎn)品，搶占大蒜產(chǎn)品市場致高點。四是打造名優(yōu)品牌。以__果蔬、__果蔬為重點，在成功申報“____——國家級地理標志”和“國家質(zhì)量認證”兩大品牌的基礎(chǔ)上，鼓勵進行有機食品認證，創(chuàng)造新品牌;積極申報馳名商標，使__果蔬的“____”成為國內(nèi)馳名商標和知名品牌。
在抓好上述工作的同時，竭力促進財政稅收、計劃生育、惠民工程和信訪穩(wěn)定等各項工作齊頭并進。大干六十天，確保目標全實現(xiàn)，堅決使年度工作再上新水平，再創(chuàng)新佳績!
發(fā)言完畢，謝謝大家!
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
今天，在這個陽光燦爛、充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了***工程得到***批復建設(shè)的特大喜訊，工程建設(shè)發(fā)言稿。***工程的批復建設(shè)，標志著***廠的發(fā)展壯大邁上了一個嶄新的起點，標志著***廠將更加義無返顧、義不容辭地肩負起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任，它寄托著分公司領(lǐng)導和全公司對***事業(yè)的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在***工程建設(shè)中，我們將以高度的責任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神風貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻。
我們***公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量，具有經(jīng)營機制新、隊伍觀念新、專業(yè)技術(shù)實力強等諸多優(yōu)勢。通過***年的重組整合，公司經(jīng)營管理、市場運作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。此次，我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建設(shè)，是我們工程公司的光榮與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我們一定不辜負***、***兩級的深切期望，抓住這一千載難逢的機會，積極承擔力所能及的工程量，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠發(fā)展儲備實力，發(fā)言稿《工程建設(shè)發(fā)言稿》。
安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，建立起責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，簽訂安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。
***工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴寒酷暑；與地斗，不怕艱難險阻。樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工。
***工程是一項工藝技術(shù)復雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機遇，通過這項工程建設(shè)的歷練，造就一支能攻堅啃硬的工程建設(shè)隊伍，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)、懂得新工藝的復合型管理人才，彌補***工程公司在***工程建設(shè)上的空白，積累建設(shè)***機組的建設(shè)管理經(jīng)驗，為爭取今后具備同類機組的建設(shè)施工能力，走向更為廣闊的市場天地，迅速實現(xiàn)做大做強***工程施工產(chǎn)業(yè)積累人才儲備，創(chuàng)造必須的競爭條件。
航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各施工單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在***工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為***的建設(shè)與發(fā)展書寫出絢麗篇章！
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇三
山西省禹門口引黃工程有限公司各位領(lǐng)導、各位來賓：大家好！
今天召開禹門口提水東擴工程建設(shè)動員大會，山西省水工局安裝處作為參建單位之一，在禹門口引黃工程承攬的施工任務主要有：
在全省水利工作會議和全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作會議剛結(jié)束之際，召開這次動員大會是必要的，也是及時的，這也表明了禹門口引黃工程有限公司領(lǐng)導對完成今年工程任務的迫切心情，以及對此所表達出的信心和決心。在此我鄭重表態(tài)，作為山西省水工局的一員，我將帶領(lǐng)所屬的參建人員在今年的工程施工中，我們將以高度的緊迫感、使命感、責任感，運用科學的管理理念，發(fā)揚水工局艱苦奮斗、自強不息，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，排除一切困難、勇創(chuàng)一流，為禹門口東擴這項全省重點工程、民生工程做出自己的貢獻。我們主要做好下面幾項工作。
在征地和供管影響不大的情況下，七月底完成pccp管線四標的主體工程，八月底完成剩余的零星工程，具備通水條件。
安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，在施工中切實落實既定的安全管理體系，建立起責、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，項目部與班組、與協(xié)作工隊簽訂安全合同，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到施工隊伍的每一個班組、個人，增強施工隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染的目標。
高度重視地方工作和農(nóng)民工的權(quán)益，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，加強與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，堅持高效、務實、清正、廉潔的工作作風。構(gòu)建和諧文明的施工工地。
航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各參建單位團結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在禹門口引黃工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為禹門口引黃工程的建設(shè)書寫出絢麗篇章！
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇四
同志們：
經(jīng)濟工作是全縣工作的主旋律，縣委、縣政府研究決定狠抓“七十”工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一抓一”工程等重點項目建設(shè)，就是狠抓發(fā)展的第一要務，弘揚主旋律。剛才，大會表彰了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和局委，在此，我謹代表縣委、縣政府向今天獲獎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)局委表示熱烈的祝賀!
獲得先進，得到獎金，這是對大家過去一年工作的肯定，更是對今年工作的新期望。我希望，獲獎的單位不要驕傲，因為前面的“標兵”還很遠，后面的“追兵”已很近;我也希望沒有獲獎的單位不要灰心喪氣，因為前面的“標兵”并不遠，大家甩開膀子，大干一年，完全可以趕上，得到先進。昨天曲書記和我們帶隊對全縣20xx年的項目進行了觀摩，我相信大家看了以后肯定都有明顯的壓力，有壓力沒關(guān)系，關(guān)鍵是把壓力轉(zhuǎn)化為動力。為此，我先講五個方面的內(nèi)容。
一、要看到成績。
過去一年，縣委、縣政府狠抓重點項目建設(shè)，在年初提出了79個各類重點項目。我們欣喜的看到，無論是工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、城建項目，還是社會事業(yè)各類項目，無論是列入省里面a類、b類的重點項目還是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目，都得到了很好的落實。整體上項目的開工率、履約率、落地率都是比較高的，有一批工業(yè)項目已經(jīng)投產(chǎn)，一部分三農(nóng)和社會事業(yè)的項目也發(fā)揮了很好的效益，相信大家通過昨天的觀摩都有所感受。去年，在國家整體經(jīng)濟下行壓力比較大的情況下，我縣完成生產(chǎn)總值億元，經(jīng)濟增幅達到了，高于全省的平均水平，這與我們狠抓全縣重點項目建設(shè)是密切相關(guān)的。
成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，投資的總量在穩(wěn)定增長。去年全縣完成社會固定資產(chǎn)投資億元，增長，拉動gdp增長個百分點;工業(yè)增加值增速在10個直管縣中排名第一，雖然有我們的工業(yè)基數(shù)還比較小的因素，但我們在比較小的基數(shù)上狠抓重點工業(yè)項目的突破和落地，工業(yè)經(jīng)濟的運行取得了明顯成效。第二，各類入庫的企業(yè)比較多。全縣進入gdp核算的企業(yè)達到104個，這也與我們重點項目的落實、落地以及投產(chǎn)有關(guān)。第三，部分項目落地并投產(chǎn)。全縣79個重點項目在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地并正式投產(chǎn)的有5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些工業(yè)項目也進行了投產(chǎn)。第四，今年的重大項目建設(shè)有序推進。1-3月份，我縣列入省重點a類項目4個，已開工3個，開工率75%，完成投資2億元;列入省重點b類項目10個，已開工8個，開工率80%，完成投資億元。第五，兩個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作得到突破。特別是昨天看到的金色雅居安置工程、史河灣的安置房等項目，一期都順利完成，并實現(xiàn)搬遷群眾的入住;完成了一批道路等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);兩個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的污水處理廠，一個投產(chǎn)，一個主體工程完工。這些成績從根本上解決了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱、“卡脖子”等問題。同時，我們應該看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處自報的一些重大項目，也取得了不錯的效果。重點項目的建設(shè)凝聚了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位及全縣上下的心血、勞動和汗水，成績也是有目共睹。這些成績的取得，堅定了我們抓好全縣重點項目建設(shè)的信心和決心，也積累了做好今年“七十”工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一抓一”工程的寶貴經(jīng)驗。
二、要看到差距。
昨天，我們在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有看到非常激動人心的一幕。我想看到的是，我們的工業(yè)生產(chǎn)廠房林立，機器轟鳴，車水馬龍，人來熙往，應該是這么一個激動人心的景象。但是我們目前還沒有全面看到，只能說是局部看到。上周召開的全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)觀摩大會上，省政府從幾個方面進行了表彰。第一個，是對“20xx年度市縣經(jīng)濟社會發(fā)展目標考核全省先進單位”進行表彰，其中有3個直管縣受到了表彰，分別是鞏義、永城、蘭考。我覺得，蘭考是我們學習的榜樣，蘭考能沖進在全省表彰層面的市縣先進單位，非常不容易，我們應該向他們看齊。第二個，是去年的“十強”“十快”和先進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。“隔壁”的潢川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進入了“十快”，信陽市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進入了“先進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”，目前我們還是榜上無名。第三個，是20xx年度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)考核晉級，全省晉級到六星級的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)1個，鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū);進入五星級的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)1個，鄭州航空港;進入二星級的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)24個，其中直管縣里有永城和長垣;進入一星級的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)80個，這里遺憾的告訴大家一星級也沒有我們。這80個里面，有跟我們基礎(chǔ)條件差不多的，包括信陽市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、信陽市平橋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、浉河區(qū)金牛物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、信陽明港產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、息縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、淮濱產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。直管縣里面有4個在一星級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是鞏義、蘭考、鄧州和鹿邑。“二星”加“一星”一共6個，也就是說直管縣里只有4個沒有升星，沒有邁檻，我們連一星級都不是。另外，全省還有7個從產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)降為一般的工業(yè)園區(qū)，慶幸的是我們也不在其中。我們鄰居，駐馬店在一星級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)榜上有名的有：汝南、泌陽、上蔡、遂平、平輿、確山。我算了一下，從一星級、二星級，再加上五星級、六星級，我們兩個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)都排在106名之外的水平?！案舯凇钡囊恍┛h城的城市面貌不如我們，經(jīng)濟總量不如我們，城鄉(xiāng)居民收入也不如我們，但是人家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度超過我們，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)水平超過我們，大家一定要認真思考這個問題。第四個，是表彰“十快”“十強”的商務中心區(qū)、特色商業(yè)區(qū)?！笆畯姟本筒挥弥v了，這都是全省經(jīng)濟發(fā)展龍頭老大的市縣商務中心區(qū)、特色商業(yè)區(qū)，“十快”里面，基礎(chǔ)并不是很強的鄲城縣商務中心區(qū)、社旗縣特色商業(yè)區(qū)都進入了兩區(qū)的“十快”，各得獎金500萬。第五個，是在省里面看18個地市宣傳片的時候，我感覺到全省各個市縣競相發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、特色商業(yè)區(qū)、商務中心區(qū)和城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)的發(fā)展速度，發(fā)展成效都非常驚人。發(fā)展快的市縣介紹經(jīng)驗的時候，是如數(shù)家珍，一個個大企業(yè)紛紛登臺亮相，看的非常激動人心;發(fā)展慢一點的縣市，片子有些內(nèi)容都是往上湊，沒有拿得出手的企業(yè)，就湊一些優(yōu)美的畫面、優(yōu)美的環(huán)境甚至湊領(lǐng)導怎么重視。我覺得要真正體現(xiàn)發(fā)展是硬道理，就要把重點項目拿出來比一比，把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展水平拿出來比一比?，F(xiàn)在有一個現(xiàn)象，發(fā)展好的縣市各方面都好，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)也好，商務中心區(qū)、特色商業(yè)區(qū)跟著好，我們決不能形成這么一個“馬太效應”。大家應該看到這個不爭的差距，這個差距不是在縮小而是在加大，我們離前面的“標兵”越來越遠，我們后面的“追兵”幾乎沒有。
三、要看到問題。
今年第一季度，全縣經(jīng)濟運行態(tài)勢跟全國、全省一致，下行的壓力比較大，大家要清醒地認識到，我們當前的形勢依然不容樂觀。
一是經(jīng)濟下行壓力大。前三個月全縣181家規(guī)上企業(yè)工業(yè)增加值億元，增長12%，全國增速，全省增速。看起來成績不錯，但這個速度比去年12月底低了個百分點，比前兩個月低了個百分點，也就是說三月份在呈回落的趨勢。一季度工業(yè)主營業(yè)務收入完成億元，增速，較去年12月底也下降個百分點，經(jīng)濟下行的現(xiàn)象不言自喻。前兩個月全縣工業(yè)投資增長僅有3%，在直管縣排名第七，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的工業(yè)投資增長在直管縣里也是排第七位，都不理想。
二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難在加劇。無論是糧油企業(yè)、竹木加工企業(yè)、建材企業(yè)、裝備制造企業(yè)、食品加工企業(yè)還是茶葉經(jīng)營企業(yè)，都存在著不同程度的困難和問題。工信局專門給我提供了一份各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的材料，我看到更多的是令人擔憂的地方。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展也存在著用工、人才、資金鏈條等問題，更不要說當前產(chǎn)業(yè)層次比較低、主導產(chǎn)業(yè)培育比較慢等問題。
三是項目落地緩慢。目前在縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)至少有10個工業(yè)項目應落地卻沒有落地，有客觀的原因，也存在著主觀因素。但項目沒有落地影響了我們投資的增長、產(chǎn)能產(chǎn)值的實現(xiàn)、投資者的信心，還影響我們招商的積極性和投資環(huán)境。所以今年的政府工作報告在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展中，第一條就強調(diào)要把項目落地作為重中之重?？h委、縣政府決定召開縣“七十”工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一抓一”項目工程推進會，目的就是加速重點項目特別是重點工業(yè)項目在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地。我們的“兩區(qū)”建設(shè)也存在項目落地慢的情況，雖然在一定程度上受全國、全省房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響，但大家都要思考在新的房地產(chǎn)市場形勢下，商務中心區(qū)和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)怎么運作、怎么調(diào)節(jié)、怎么轉(zhuǎn)向。
四是項目工作的氛圍不濃。大家雖然都在抓項目，但在項目談判、項目落地、項目運作上還缺少一些主意和辦法，全縣上下共同服務企業(yè)、服務項目的大氛圍還不夠濃厚。平時縣電視臺新聞節(jié)目報道項目建設(shè)、項目落地、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)目、頻道少了，報道開會和一般性事務的多，這也不能怪我們的新聞記者，主要還是缺少項目加快推進、加快落實的大氛圍，我們新聞的“題眼”不夠，所以沒有太多需要報道的東西。當前抓工業(yè)、抓招商、抓項目，力度上、高度上、深度上都不夠，希望大家今年要氣勢如虹、一以貫之地往前推進。
五是精神狀態(tài)還欠佳。當前沒有一種“咬定青山不放松”抓項目的狠勁，沒有“一錘子釘下去”的精神，遇到困難就想把一些重點項目放一放、等一等，甚至三請示、五匯報，一個手續(xù)轉(zhuǎn)過來、轉(zhuǎn)過去，在部門能轉(zhuǎn)一個月、二個月甚至半年。有些問題往小了說是我們的能力不足，往大了說是我們不敢擔當。其次，大家抓重點項目建設(shè)的緊迫感不強，不講速度，漫不經(jīng)心。海爾集團老總張瑞敏就講過速度問題，一塊石頭為什么在水面上不沉下去?不是因為石頭是空的，也不是因為水是特殊的浮力大，而是因為石頭的速度足夠快能在水上飛起來。我們抓重點項目也要有這種精神，不然今天開完會明天大家還不行動，月督查季通報到年底可能還是一場空。希望大家在精神狀態(tài)上要提起勁抓項目，在工作思路上要轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變運作方式。
四、要看到希望。
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇五
大家好!
村黨支部副書記，說白了就是一村官兒。但這是組織上對我的信任，是群眾對我的支持和鼓勵，不說“在其位，謀其政”吧，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，也得為大家做點事，不能辜負大家的一片期望啊!別看這官沒多大，可工作起來千頭萬緒，張家的樹讓羊啃了，李家的雞讓狗咬了，這些芝麻蒜皮的小事全找你，處理完這些，你還得整天想著怎么把大家都鼓搗富裕起來。我們村是典型的水田村，全村3098人，耕地面積16318畝，人均才5畝多地，除此之外，村里要企業(yè)沒企業(yè)，要資源沒資源，前些年村里有點能耐的，先出去的早就掏上了，剩下的是老的老，小的小，只能看著人家蓋磚房，看彩電，騎摩托，過著紅火的日子，心里直著急，可就是沒轍。去年縣委明確提出村“兩委”班子主要領(lǐng)導要有一名常年在外帶領(lǐng)村民務工的要求后，我就和支書商量，利用農(nóng)閑時間把村里的剩余勞動力也帶出去打打工，掙點錢呢?？墒沁@一想法剛提出來，就首先遭到家里所有人的反對，沒有一個支持我的;村民們也是七嘴八舌，議論紛紛。面對當時親人的勸阻和鄉(xiāng)親們的疑慮，是支書做起了我堅強后盾，告訴盡管放心大膽的走，家里的一切事都由他負責，我一咬，心想豁出去了，就算是白干也得出去試試。經(jīng)過多方聯(lián)系，我在大慶市路橋公司六處當工長的一個親戚那找到活，去年4月份，我只身南下，在他那一干就是一個月，具體就是給修完的路面鋪設(shè)彩磚，經(jīng)過親身實踐，我一看年紀大點小點都能干，而且公司還很正規(guī)，按時發(fā)放工資，我的心里有了譜。于是我找到公司老板說明了來這打工的目的和村里的情況，可能是農(nóng)民的質(zhì)樸和農(nóng)村落后的情況，博得了他的同情和信任，就答應我?guī)为殠ьI(lǐng)一伙人在這施工，但談的條件卻是包吃包住每月750元，后來我又軟磨硬泡將工資提到了每月810元。
回想當時從家里出來的時候，真是不容易，自己犯有腰間盤突出，身體不好還得硬挺著出來;為了帶大家出來，家里兩坰地伺候不過來，還賣了半坰，盡管個人付出了些，可每當看到鄉(xiāng)親們拿到工錢時臉上露出開心的笑容，我的心里也感到了一絲的欣慰，辛苦總算沒有白費。 各位領(lǐng)導，同志們，要想富，出勞務，這話誰都明白，可這一年多來的經(jīng)歷使我深深體會到，農(nóng)民在外邊打工掙錢真是不容易，要是沒有組織，沒人引帶，更是難上加難。但是再難的路我們也要走下去，眼下，公司又需要50多人開展新的工程，我決心帶領(lǐng)村民們在今后的勞務輸出道路上腳踏實地的走下去，爭取讓更多的鄉(xiāng)親們早日過上
幸福
的生活。項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇六
大家好!今天我發(fā)言的題目是《生態(tài)建筑淺談》。生態(tài)建筑又稱之為綠色建筑，是新世紀建筑發(fā)展的主流方向，將生態(tài)學的原理運用進去。利用天然條件與人工手段制造良好的環(huán)境，而同時控制和減少人類對環(huán)境掠奪性使用。
具體來說，生態(tài)建筑有以下基本特征：第一，為人類提供宜人的室內(nèi)環(huán)境，包括濕度、空氣、光、聲環(huán)境等等。我們盡量要良好的采光，盡量讓在人員密集的情況下保持空氣新鮮。另外，人體健康是首要的標準，要用無害的材料。第二，對自然環(huán)境索取要少，要節(jié)約土地，保持和-諧。在能源和材料的使用上，減少重復使用。盡可能的用光、風、自然雨水等等的利用，比如說太陽能的利用，是簡便、成熟的技術(shù)。屋頂設(shè)計的太陽能能夠提供熱能，可以作為電能的補充。第三，對環(huán)境的影響要最少，主要是減少排放。在可能的條件下，盡量減少排放對環(huán)境產(chǎn)生的負面的影響。妥善處理光、聲污染?？偟膩碚f，對環(huán)境的傾斜是重點考慮的對象。
我們主要是體現(xiàn)出有利于環(huán)境發(fā)展與環(huán)境為本原則。實現(xiàn)建筑生態(tài)化有以下幾條具體措施目前大致有以下幾方面：第一，建筑主體節(jié)能，要求保持舒適、健康的環(huán)境下。目前建筑節(jié)能有以下幾個方面：第一，墻體節(jié)能。第二，保溫節(jié)能。分為內(nèi)、外保溫。建筑外保溫是在外墻表面上加一些材料。
在實踐中，外保溫從性能上有優(yōu)于內(nèi)保溫。首先，保溫設(shè)在外面，減少輻射的影響。其次，外保溫對建筑敏感部位處理也很容易。可以減少室內(nèi)溫度的波動，也起到很好的隔熱作用。第二，隔熱設(shè)置有材料隔熱，這又分幾種?，F(xiàn)在常用有效的一種是空氣層的隔熱，將空氣作為特殊的材料，隔熱效果良好，可以讓空氣在夾層里面循環(huán)。還有，門窗節(jié)能。陽光隔熱、采光、空氣性能等等來衡量。充分利用玻璃窗有效減低建筑的能耗。這經(jīng)歷了幾個階段：用反射玻璃與普通玻璃而成。第二代是地輻射真空玻璃，利用了玻璃對太陽光的過濾來實現(xiàn)寒冷地區(qū)的保溫。第三代是雙層保溫。
目前在歐洲使用的是這一種。也是剛剛從實驗室走出去的。還有屋面保溫，這又分為兩種。有一種是利用水泥來保溫。還有坡頂面的保溫。傳統(tǒng)采暖方式利用燃料、電能，現(xiàn)在有一種經(jīng)濟系統(tǒng)的方式是水源熱泵系統(tǒng)，是利用地球表面吸收太陽能和地熱能形成的熱能的資源，采用熱泵的原理，實現(xiàn)熱能的轉(zhuǎn)換。在夏季的情況下，可以直接用地下水會用戶供冷，在冬季的時候，提供熱源，是一項值得大力推廣的技術(shù)。
還有，通風節(jié)能，在夏季為了滿足室內(nèi)通風的條件，通過建筑形式的合理的設(shè)計，有效的帶走室內(nèi)的熱量，可以調(diào)節(jié)濕度和溫度。以上分析，我們可以看到，在建筑設(shè)計當中，充分考慮到這一些因素。地形、地勢等等也是有影響。充分利用熱源、冷源等等來降低。常規(guī)能源的優(yōu)化利用。對常規(guī)能源確定各個方案，優(yōu)化各個設(shè)備的系統(tǒng)和運行，結(jié)合建筑具體情況，采用最有效的供暖措施。
第三，可再生能源的開發(fā)和利用，盡可能的節(jié)約不可再生能源，積極開發(fā)可再生新能源，包括太陽能、風能、水能等等，提高再生能源的比例，同時要注重可再生能源系統(tǒng)的效率。
第四，水的循環(huán)利用和中水，結(jié)合當?shù)氐奶攸c，確保安全的生活、生態(tài)、景觀、娛樂用水。
第五，材料與資源的使用。應該選擇在生產(chǎn)、消費當中消耗材料少的。如在德國勞動力成本比較高，鋼和玻璃的能耗低，也可以算。在瑞士采用木材也有利于環(huán)保。在木材比較少的地方，不太適宜使用木材。還有，不能采用對人太產(chǎn)生有害的材料，以利于減少環(huán)境污染。
第六，室外環(huán)境設(shè)計，室外綠化有效減少室內(nèi)的污染。近年來越來越多的建筑對立體綠化做出了不少的作品。例如，馬來西亞建筑師所設(shè)計新加坡展覽樓，又例如，法蘭克福的大樓，也是生態(tài)建筑得成功的例。第七，室內(nèi)裝修的因素。室內(nèi)裝修是重要的組成部分，我們獲得體驗大部分是由裝修帶來的。經(jīng)濟越發(fā)達，大家對裝修的要求越來越苛刻。由于裝修有多種材料，也可能會產(chǎn)生有害的物質(zhì)，會對人體的健康產(chǎn)生影響，因此越來越被人們所重要。
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇七
同志們：
今天召開的全市重點項目建設(shè)工作會議，是近年來我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次重點項目建設(shè)會議。會議的目的，就是在應對國際金融危機沖擊的情況下，在今年這個挑戰(zhàn)前所未有、機遇也前所未有的特殊年份里，盯緊重點建設(shè)目標，扭住重點建設(shè)項目，更加有效地保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展。剛才，7個縣(市、區(qū))、龍巖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和市發(fā)改委的主要負責同志作了匯報，各位副市長提出了有針對性意見，大家講得都很好，交流了情況，研究了措施，關(guān)鍵是要抓好落實。
重點項目在全局工作中具有重要地位。盧展工書記要求重點建設(shè)必須發(fā)揮四個作用：即“在項目帶動中的率先作用、在產(chǎn)業(yè)支撐中的骨干作用、在海西建設(shè)中的基礎(chǔ)作用、在落實科學發(fā)展觀中的持續(xù)和提升作用”。這四個作用，既是對重點建設(shè)工作的總體要求，也凸顯了重點項目的地位和作用。過去一年，我們所經(jīng)歷的困難超出預想，但取得的成績也令人振奮，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了不平凡的成績，重點項目建設(shè)功不可沒。全市重點項目建設(shè)實現(xiàn)了“雙超雙提”，即市級重點項目完成年度投資計劃的108%，列入省重點在建項目完成年度投資計劃的107%，均超額完成;重點項目投資占全社會固定資產(chǎn)投資的比重提升個百分點、工業(yè)項目投資占重點項目投資的比重提升15個百分點，均有所提高。來之不易、難能可貴。借此機會，我代表市委、市政府，向各級各部門和重點項目建設(shè)戰(zhàn)線的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝!結(jié)合會議研究討論的情況，下面，我講三點意見：
一、要以更堅定的決心來主攻重點項目。
當前，各級都在采取有效措施，積極應對國際金融危機沖擊。在中央擴大內(nèi)需的宏觀政策引導下，新一輪大投入、大建設(shè)已經(jīng)撲面而來，擴內(nèi)需的效應逐步顯現(xiàn)。在這一輪的大機遇、大競爭中，重點項目建設(shè)的地位和作用更加凸顯，要以更加堅定的決心來主攻重點項目。
首先，重點項目建設(shè)是保增長的重要拉動。當前我們面臨的是一場歷史罕見的世界金融危機，目前還在向深度擴散，向廣度蔓延。我們講經(jīng)濟發(fā)展長期的基本面是好的，但從短期來看，還有不穩(wěn)定因素。從1月份來看，經(jīng)濟下行壓力加大，比預想的更加困難，形勢非常嚴峻。如何保增長、促發(fā)展，關(guān)鍵在投資，落實在項目，尤其是體現(xiàn)實力和后勁的重點項目。從近年拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”分析，投資拉動約占80%。今年全市計劃完成全社會固定資產(chǎn)投資386億元，增長20%，其中實施重點項目117個，總投資981億元，年計劃投資171億元，占全社會固定資產(chǎn)投資的44%，是投資拉動的骨干力量。這117個重點項目，在增加就業(yè)和帶動鋼材、水泥、用電、用煤、相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)銷等方面，具有明顯的拉動效應。
其次，重點項目建設(shè)是構(gòu)建“三大體系”的重要支撐。龍巖要在海西“兩個先行區(qū)”建設(shè)中求先行、當前鋒，需要大項目、好項目作為支撐，尤其是產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城市三大體系的項目支撐。在今年的重點項目盤子中，我們安排了81個產(chǎn)業(yè)項目、9個基礎(chǔ)設(shè)施項目、10個城市項目，總投資億元、年度計劃投資億元，占重點項目年計劃投資的94%，對加快構(gòu)建競爭力強的產(chǎn)業(yè)體系、輻射力強的基礎(chǔ)設(shè)施體系、集聚力強的城市體系，具有有力的促進作用。
第三，重點項目建設(shè)是打造“民生龍巖”的重要載體。去年主題實踐活動，市委、市政府提出要打造“民生龍巖”，《政府工作報告》也提出實施“五大民生工程”。重視民生、保障民生、改善民生，不僅體現(xiàn)在直接發(fā)放給群眾的補助、補貼、津貼上，更多地體現(xiàn)在共享性的設(shè)施建設(shè)上。今年各級出臺的擴內(nèi)需保增長的政策措施，都把加快實施重大民生工程放在重要位置。在今年的重點項目盤子中，我們安排了6個新農(nóng)村建設(shè)重大項目以及九龍江污染整治、中心城市保障性住房、中心城市第二水源、福利中心、婦女兒童活動中心等11個民生工程項目。這些都是關(guān)系群眾切身利益的項目，必須抓緊、抓實、抓好。特別是九龍江流域污染治理，要整合各部門以及各種資源的力量。
二、要以更高效的運作來突破重點項目。
一個項目從前期策劃到動工建設(shè)、竣工投產(chǎn)，要經(jīng)過策劃儲備、業(yè)主確立、前期推進、實施建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)，會遇到許許多多的矛盾和問題，必須努力做到“三個加快、一個確?！保瑥拿總€環(huán)節(jié)抓起，精心組織，高效運作。
1、加快項目策劃生成。這是項目帶動的首要環(huán)節(jié)。重點項目建設(shè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須大力抓好新生項目源，不放過任何苗頭性的機會，努力生成更多大項目、好項目，尤其是生產(chǎn)性項目。一要明確方向。要從龍巖的優(yōu)勢之處策劃項目，從政策變化之處跟進項目，從產(chǎn)業(yè)節(jié)點之處衍生項目，從發(fā)展趨勢之處研究項目。比如，國家、省去年下半年以來圍繞保增長，出臺了一系列政策措施，各級各有關(guān)部門要善于將政策轉(zhuǎn)化為項目。近期期，國家陸續(xù)出臺鋼鐵、汽車、輕工、有色金屬、裝備制造等十大重要產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃，xxx也通過了支持海西、閩西發(fā)展的政策意見，這些都是我們生成產(chǎn)業(yè)項目、生產(chǎn)性項目的重大機遇。市發(fā)改委要牽頭，經(jīng)貿(mào)委、“10+3”產(chǎn)業(yè)辦、項目開發(fā)中心等部門參與，積極向上爭取支持，努力策劃生成一批事關(guān)龍巖未來發(fā)展的項目。二要把握途徑。要主動靠前、靠大、靠上，主動對接大企業(yè)，爭取大客商，依托大平臺，借助大院所，共同策劃生成項目。發(fā)改委大企業(yè)包括央企、省屬企業(yè)、民企、世界500強等。大客商包括臺商、外商、僑商、閩商等。大平臺包括“5·18”、“6·18”、“9·8”、“11·18”等。特別是“11·18”，要爭取舉辦首屆海峽機械博覽會和第二屆海峽西岸經(jīng)濟區(qū)地區(qū)合作論壇，抓緊規(guī)劃建設(shè)會展中心，提升品牌效應，擴大招商實效。大院所包括規(guī)劃設(shè)計院、咨詢公司、應用開發(fā)能力強的高校等，特別是一些國家級的大設(shè)計院、規(guī)劃院，應當使他們穩(wěn)定地成為我們開發(fā)項目的重要顧問和智囊。三要創(chuàng)新機制。要加強與新成立的政府顧問團溝通，發(fā)展政府顧問團的咨詢作用。要建立市發(fā)改委與市項目中心、市項目中心與“10+3”產(chǎn)業(yè)辦、市縣發(fā)改系統(tǒng)與項目開發(fā)機構(gòu)的“三個聯(lián)動機制”。試行項目開發(fā)市場化運作，公開向社會征集、購買項目開發(fā)成果。
2、加快項目規(guī)劃布局。上個月省委盧書記來巖調(diào)研，對我市提出了發(fā)揮基地作用的新要求。要建設(shè)基地，關(guān)鍵要解決項目往哪里擺的問題，否則無法集聚，無法形成基地。一要擺得好。要圍繞建設(shè)七大產(chǎn)業(yè)基地的目標，科學規(guī)劃布局“8+15”工業(yè)園區(qū)和高坎工業(yè)新城。一定要選準產(chǎn)業(yè)，形成分工合理、布局有序、重點突出、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。二要擺得下。要為大項目、大產(chǎn)業(yè)的布局留下空間。引進項目要有序、有效，精挑細選，不急功近利，不能“揀進籃子都是菜”。三要擺得快。園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、配套政策出臺、服務跟進都要快，促進項目快落地，快建成，快見效。申報省級工業(yè)園區(qū)和國家級加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地等工作都要抓緊。
3、加快項目滾動推進。一要抓在建，促進度。對重點在建項目，特別是28個“重中之重”項目，要把全年投資任務落實到季度節(jié)點上，在保證質(zhì)量的前提上，按節(jié)點目標推進。市發(fā)改委、重點辦要密切跟蹤，督促檢查，加強組織協(xié)調(diào)。對中央新增投資計劃項目，要按計劃抓緊推進，不能因為個別項目的進度滯后，影響新一輪的項目爭取。二要抓預備，促開工。今年117個重點項目中，安排預備項目44個，年度投資億元。要抓緊上馬，盡快開工，形成新的投資量。三要抓前期，促落地。抓前期就是抓機遇。只有前期工作扎實，機遇來時，才能抓得住。今年市本級安排重點項目前期經(jīng)費3000萬元，比去年增加了20xx多萬元。各縣(市、區(qū))也要加大投入。前期經(jīng)費重點支持項目策劃生成和前期推進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不要搞平均主義。前期工作的人員力量也要加強。
4、確保項目質(zhì)量安全。重點項目建設(shè)要采取綜合措施，做到質(zhì)量、進度、投資、安全、廉政“五同步”，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、環(huán)保工程、安全工程、陽光工程。從項目引進到項目建成營運，要建立全過程的質(zhì)量、安全、廉潔監(jiān)控體系。建設(shè)一個工程，應當培養(yǎng)一批干部，成長一批干部，不能跨掉一批干部。
三、要以更精心的服務推進重點項目建設(shè)。
加快重點項目建設(shè)，增強投資拉動，必須在創(chuàng)新服務上下功夫。要把管理融入服務之中，以更新、更快、更實的舉措來服務重點項目，為重點建設(shè)營造一個更好的環(huán)境。
一要圍繞項目抓問責。對重點項目實行一位領(lǐng)導牽頭、一個部門負責、一個班子運作、一套方案管理、一筆經(jīng)費保障的“五個一”工作機制。各級各部門領(lǐng)導要按照省委盧展工書記“忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責”的要求，靠前解決項目建設(shè)中遇到的具體問題。今年要啟動重點項目建設(shè)管理問責制，重點項目分級管理單位主要領(lǐng)導每年要分年中和年底向市政府報告項目的進展情況，該問責的要問責。
二要圍繞項目抓扶持。要研究政策。各級各部門要練好“政策功”，重視研究政策、宣傳政策、落實政策。只有政策落到實處，才能產(chǎn)生效應。要破解“三難”。主要是黃福清同志剛才講的用地難、征地拆遷難、資金籌措難。用地方面，不僅要向上爭取，還要挖掘潛力。征地拆遷方面，地方政府是第一責任人，要建立征遷補償、養(yǎng)老保障的長效機制，做到征地拆遷與生活安置同步研究、同步投入、同步建設(shè)。資金方面，僅今后4年要實施的交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，市本級需要籌措資金114億元。除了過緊日子、積極向上爭取支持外，更要通過創(chuàng)新機制、靈活運作來突破，主要是推進“三資”運作、金融創(chuàng)新和擔保體系建設(shè)。對金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展要有一個科學合理的考核辦法，引導資金有效投入。利用信貸資金要考慮還款問題，不能留下沉重的債務負擔。要保障要素需求。目前各地項目建設(shè)力度加大，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門要建立生產(chǎn)要素保障和應急機制，確保需求。
三要圍繞項目抓機制。要認真組織實施服務帶動，市監(jiān)察局要把服務帶動與效能建設(shè)、績效評估結(jié)合起來，提出實施服務帶動的具體意見，推進服務項目、服務企業(yè)、服務基層。要組織開展新一輪行政審批項目清理。進一步推進行政服務中心、項目開發(fā)中心等服務平臺規(guī)范化建設(shè)。要整合市效能、督查力量，加強專項督查，推進重點項目建設(shè)。
同志們，重點項目建設(shè)牽動全局，關(guān)系長遠。希望大家圍繞我市保增長、促發(fā)展和在海西“兩個先行區(qū)”建設(shè)中求先行、促發(fā)展的目標，堅定信心，埋頭苦干，以重點項目建設(shè)的新成效為全局做貢獻，確保今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務的全面實現(xiàn)。
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
首先請允許我代表******向********各位領(lǐng)導致以感謝，感謝給我這個機會在這里給大家匯報。****有限公司擔負著******工程的施工任務。施工中，公司和項目部采取多種有力措施，積極創(chuàng)新載體，始終堅持把廉潔項目建設(shè)作為一件大事來抓，在項目管理和施工生產(chǎn)的全過程中廉政先行，保證了工程建設(shè)健康有序的推進，取得了較好的成效，為本工程開展“廉潔示范工程”打下了堅實的基礎(chǔ)。主要做法總結(jié)如下：
按照常州市關(guān)于創(chuàng)建廉政示范工程的精神和要求，我公司及下屬項目部結(jié)合實際，及時召開專題會，統(tǒng)一思想，明確目的，扎實推進。在具體的實施過程中，堅持做到“三個到位”。
根據(jù)要求，項目部要積極組織管理人員召開專題會，對“廉潔項目”的精神和要求進行學習，深刻領(lǐng)會，結(jié)合項目部管理和施工生產(chǎn)實際，提出了“高度重視，加強領(lǐng)導”的指導思想；“結(jié)合實際、注重實效”的落實措施；“不斷總結(jié)，扎實推進”等具體要求，要求項目部管理人員和施工班組切實結(jié)合本項目部、施工班組的實際，進一步細化。通過學習和細化，使項目部全體管理人員和施工人員認識到了開展廉潔項目建設(shè)的重要意義，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了目標。
抓一級，層層抓落實的創(chuàng)建組織體系。項目部堅持把廉潔項目建設(shè)示范點擺在日常工作的重點來抓，建立了以項目班子為龍頭，以管理人員、作業(yè)隊為主體，以黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員為骨干，以監(jiān)督管理、確保工程質(zhì)量、避免和減少企業(yè)經(jīng)濟損失為重點，打造廉潔示范工程，營造廉潔健康的良好環(huán)境。
為切實加大廉潔項目建設(shè)示范點的宣傳力度，營造濃厚的氛圍，項目部充分利用生產(chǎn)會、專題會、班組例會和標語、專欄、板報等各種宣傳輿論陣地，廣泛宣傳，形成氛圍，使開展廉潔項目建設(shè)示范點的重要意義和目的深入人心，在項目部形成了濃厚的廉潔項目建設(shè)示范點氛圍。
在廉潔項目示范點建設(shè)中，項目部堅持以健全機制為重點，以提高精細化管理為關(guān)鍵，以學習教育為手段，著力抓好機制建設(shè)、制度落實和學習教育，豐富了廉潔項目示范點建設(shè)內(nèi)涵。
項目部按照建設(shè)單位“高起點，高質(zhì)量，高標準”的要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，大力倡導“五個表率”“創(chuàng)優(yōu)爭先”，把“開工必先、勇爭第一”的精神貫穿于始終，全面加大廉潔項目示范點建設(shè)力度。
堅持以項目資金安全、工程優(yōu)質(zhì)和干部優(yōu)秀為目標，切實加大對項目廉潔管控的工作力度，不斷規(guī)范項目管理行為，促進了工程項目的廉潔經(jīng)營。
在政府相關(guān)部門及建設(shè)單位的領(lǐng)導與監(jiān)督下，我司與建設(shè)單位在簽訂施工合同的同時，簽訂了廉政責任書，實行工程合同與廉政合同同時簽訂，實行“一崗雙責”，做到既要對工程建設(shè)負責，又要對廉政建設(shè)負責。建設(shè)單位所有員工從不吃拿卡要的清正廉明的工作作風為我們做好了榜樣，對此我司深表敬佩！
總而言之，我公司在本項目建設(shè)過程中杜絕任何一起違法違紀行為，我在此保證在以后的建設(shè)任務中“發(fā)揮示范作用，打造廉潔工程”，為德安醫(yī)院門診綜合樓及地下室、污水處理站工程開展“廉潔示范工程”創(chuàng)建活動貢獻一份力量！
謝謝大家！
**************有限公司。
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師大家好：
今天能夠參加這次新課改經(jīng)驗交流會，能夠與大家一起分享新課改的成果，交流新課改的經(jīng)驗，我感到特別榮幸。在縣教育局和學校領(lǐng)導的大力支持下，我們結(jié)合自己班的實際，進行了大膽的課堂改革。經(jīng)過一段時間的嘗試，我們都有了很大的收獲，大家都知道，課堂改革最大的亮點就是小組合作探究學習。下面我就結(jié)合自己實施課改以來，小組建設(shè)，小組合作探究學習，以及小組合作探究學習的優(yōu)缺點這三方面的情況說說我的做法和幾點體會。不當之處還望各位領(lǐng)導和老師多多批評指正。
我們班有24名學生，以4人為一小組，我按照學生們的性別差異，性格特點，習慣愛好和學習成績，將全班學生合理搭配，組成6個學習小組，我采取民主選舉制度，每組選出一名小組長，一名紀律管理員，一名衛(wèi)生管理員，和一名記分員。做到了人人有事干，事事有人管，在公平的基礎(chǔ)上各負其責，每件事都能找到負責的同學，讓孩子們帶著責任感和使命感去管理自己的小組，尤其是小組長的選擇，我覺得每個小組的小組長一定要選擇那種學習認真，自覺性比較高的同學，讓他們在組內(nèi)正真起到帶頭作用，小組長是一個小組的核心，一個做事認真負責的小組長能帶領(lǐng)這個小組積極向上。我們班現(xiàn)在每天早晨檢查課文背誦，檢查作業(yè)質(zhì)量都是由小組長來完成，課間由小組長提醒組員下一節(jié)上什么課，如果是語文課，組長就帶領(lǐng)組員考生詞或預習要學的課文。
俗話說沒有競爭就沒有進步，小組建設(shè)還應該建立合理的評價機制，學生日常管理的每一個環(huán)節(jié)都應該以小組為單位進行評價，讓學生明白，只有自己的團隊整體優(yōu)秀了，自己才是優(yōu)秀的，以此來強化團隊意識，督促學生在小組內(nèi)互相幫組，我的語文課，每個學生每節(jié)課的表現(xiàn)都是由各組記分員給加分，我也設(shè)計好了記錄表和評分標準，每兩周對分數(shù)高的小組獎勵一次，每個月對優(yōu)秀組長和優(yōu)秀組員獎勵一次，通過這些措施，現(xiàn)在各小組形成了你追我趕的競爭氛圍。
小組合作學習是新課改中教師教學的一種組織模式，首先教師應該先給小組合作學習創(chuàng)造好環(huán)境。在學習一篇新課文時，我一般會引導學生在讀完課題后提出問題，比如說在教學三年級下冊第一課《燕子》時，我就問學生，讀了課題你們能提出哪些問題？他們經(jīng)過思考，提出很多問題，比如說燕子長得什么樣的？家在那里？有什么本領(lǐng)？等等，其實這些問題都能在課文中找到答案，然后我就讓學生們自由朗讀課文，解決同學們提出的問題，然后小組交流，四人小組在交流時，兩個發(fā)言，兩個補充，這樣就避免了小組內(nèi)出現(xiàn)不發(fā)言的現(xiàn)象，同時提醒發(fā)言的同學要聲音洪亮，內(nèi)容完整，聆聽的同學要認真聽，同時可以提出不同的意見和看法。
另外在小組合作的時候，教師也不能袖手旁觀，更不能做下一環(huán)節(jié)的準備工作，還應該對每個小組的合作進行觀察和介入，針對學生合作中出現(xiàn)的各種問題進行及時有效地指導，比如說在教學《路邊的橡樹》一課時，有這樣一個問題，工程師和工人們?yōu)槭裁磭@氣？從中你體會到了什么？當時我在巡視中發(fā)現(xiàn)學生們能理解意思，但是不知道怎么表達，我就在旁邊點撥，工程師看了修路計劃，說明計劃能不能改學生說：“不能”，我接著問：“橡樹能不能砍？學生們一起回答：“也不能”。然后再分析這個問題，學生就很容易回答了，也就是說修路計劃不能改，橡樹也不能砍，工程師和工人們不知道該怎么辦，所以嘆氣，從中體會到他們愛護樹木，保護環(huán)境的意識比較強，這樣就很容易把這個問題解決了。
通過小組合作學習，我們班學生的學習積極性都被調(diào)動起來了，自從開始課改，課堂氣氛比以前活躍了，課上回答問題由老師的點名變成了學生搶答，這種開放自由的學習方式促進了小組合作，提高了學生們的語言表達能力，讓他們懂得了互相幫助，互相學習，雖然他們一節(jié)課都很忙碌，但是他們很快樂，盡管有時候已經(jīng)到了下課時間了，他們還在積極地討論，不愿意下課，雖然課堂紀律挺亂，挺吵，但是學習效率挺高，這也正響應了鄭州開發(fā)區(qū)一位校長曾經(jīng)講過的話，他說：“當孩子已經(jīng)畢業(yè)許多年，也許他已經(jīng)成家了，教師曾經(jīng)在課堂上對他講了什么他會忘記，教師曾經(jīng)在課堂上對他做了什么，他也會忘記，但教師曾經(jīng)帶給他的感受，他一生也難以忘記?！蔽蚁胛覀冊谧睦蠋熞惨欢〞沁@樣的老師。
與傳統(tǒng)的組織形式相比，小組合作學習有很多優(yōu)越性，但是在實際教學中還存在著一些問題，比如說最初分開組以后，學生們就不知道如何分工，如何對話，如何處理成員之間的矛盾。還有的學生在討論問題的時候東拉西扯，落實不到位。還有就是在一個小組中，發(fā)言人集中在某一個人或某兩個人身上，剩余的就成了聽眾，針對這些問題，我會通過自己的教學實踐來改善自己的教學方法。
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇十
老師好，叔叔阿姨好：
每個人都應該有一套適合于自己的學習方法，要會學，好學，空談是不行的，必須有所行動，勝不驕，敗不餒。
以下是我總結(jié)的六三六后的學習經(jīng)驗：
學習首先要合理的安排時間，做一個作息時間表，讓自己分工明確，每個人可以根據(jù)自己的實際情況，制定出切實可行的奮斗目標?？梢远ㄒ恍┬〉碾A段目標，不斷激勵自己成功。通過小目標的實現(xiàn)，找到學習的信心。
不要簡單的和他人比較，那樣只能為學習增加痛苦。
希望同學們鼓足勇氣，相信自己的潛能。
有的同學經(jīng)常會忽略課前預習，有的認為是多余的，認為反正有些內(nèi)容看不懂，預習就等于瞎子點燈白費蠟。
這些看法往往是造成學習成績下降的原因之一。
預習是課前偵查，可打有準備之仗，他可以使新舊知識結(jié)合起來，有利于掌握新知識，還可以克服聽課的盲目性，使聽課更專心，與老師配合更默契，從而提高自學能力。
預習的科目要以自己在學習上有困難的學科為主，預習時間要根據(jù)實際情況而定，可以擠時間，預習要找難點，攻破它，這是關(guān)鍵，能證明一個人的能力，也能培養(yǎng)一個人的'能力。
學習的最佳時間是在課堂上，課上認真聽講45分鐘比課下復習1小時掌握的知識都多。
要充分利用課堂時間記好筆記。一邊聽課一邊記，不要逐字逐句地記。不僅浪費時間，還可能錯過老師講的重點知識。
復習時鞏固、深化、消化學習內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，當天應把所學知識認。
真復習一遍，該記的記下來，該理解的理解透了，有不懂得要圈出來，及時提問。
復習完以后再做作業(yè)。只有這樣，作業(yè)才有實際價值。假如每天都是先復習然后象考試一樣對待作業(yè)，那就等于一天一次考試。
通過考試可以了解自己的學習情況，一邊總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進學習方法。
要正確對待考試，考得好，可以促進自己進一步努力學，考得不好，也可促使自己認真分析原因，找出存在的問題?？记耙龊贸浞譁蕚?，對各科功課進行系統(tǒng)認真的學習。
沒有獨思是學不好知識的。學問，就是有學有問。當遇到學習上的困難時，應在自己思考的基礎(chǔ)上，求得別人的幫助，但最好不要質(zhì)問答案，而要共同探討。
學習必須先打好基礎(chǔ)，還要靈活思維，要把書本上的知識經(jīng)過自己的理解變成有血有肉的知識，能發(fā)揮、運用和創(chuàng)造。
關(guān)于學習方法可以談很多，但重要的應該注意以下三點：
一、多讀書，注意基礎(chǔ)。
二、多思考，注重理解。
三、多重復，溫故而知新。
當你找到學習方法時，你會發(fā)現(xiàn)你整個人都發(fā)生了變化。
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
大家好！
xxxx公司xxx項目在xxx市各級領(lǐng)導、各界朋友的關(guān)心、關(guān)注、支持和幫助下，今天在這里隆重舉行開工典禮。是集團發(fā)展進程中的一件大事，意義重大，影響深遠。整個項目在托克遜縣政府的大力支持、親切關(guān)懷和積極幫助下，經(jīng)過全體員工的艱苦努力，嚴格按照國家現(xiàn)行的項目管理要求，公司完成了規(guī)劃選址意見、項目用地預審意見、環(huán)境評價審批意見和節(jié)能評估審查等手續(xù)，基本具備建設(shè)條件，獲得核準建設(shè)。xxxx項目在今天終于順利開工！在此，我代表xxx公司全體員工，向各位領(lǐng)導、各位來賓表示衷心的感謝！
項目建成后，根據(jù)項目可研預測，可實現(xiàn)年銷售收入xxxx萬元，創(chuàng)稅xxxx萬元，將實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益同步和諧發(fā)展。
為了盡快完成此條生產(chǎn)線的建設(shè)，我們將盡最大的努力，克服困難，嚴把施工的質(zhì)量和安全關(guān)，加快施工進度，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、圓滿完成xxxx生產(chǎn)線項目建設(shè)，努力創(chuàng)造xxxx公司的美好明天。
xxxx公司xxxxx項目開工建設(shè)離不開各級領(lǐng)導的大力支持，離不開各部門的鼎立相助，更離不開全體同仁的艱苦奮斗！讓我們響應xxxx縣政府的號召，齊心協(xié)力、扎實工作，以優(yōu)質(zhì)高效的實際行動，確保項目建設(shè)順利進行，如期完工。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇十二
尊敬的、各部室和兄弟單位領(lǐng)導：
大家上午好！今天很榮幸，能有機會代表xx廠，在公司27萬噸挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導的高度關(guān)注和極大支持。在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導、各部室、兄弟單位領(lǐng)導表示衷心的感謝！同時，也向公司27萬噸挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸挖潛改造是公司全面落實發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進“控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩場攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的建設(shè)投用將進一步提升公司產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫示范基地注入新的生機和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設(shè)投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設(shè)各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領(lǐng)導小組、設(shè)立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項建設(shè)也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關(guān)”的原則，嚴格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設(shè)過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎(chǔ)。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設(shè)大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好“”三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎(chǔ)管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進成本的降低。
27萬噸挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領(lǐng)導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范！一定會為公司發(fā)展和打造低溫示范基地增添不竭的動力！
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇十三
各位領(lǐng)導、同志們：
年初以來，開發(fā)區(qū)按照“保運轉(zhuǎn)，促發(fā)展”的工作理念，全力做好財稅工作，確保區(qū)內(nèi)稅源應收盡收，取得了明顯實效。具體情況匯報如下：
一、指標完成情況：
今年1-4月份，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)公共財政預算收入為9224.9萬元(含入庫在途稅收360萬元)，完成全年任務(28247萬元)的32.7%，比上年同期(6297.8萬元)增收2927.1萬元，增長46.5%。1-4月份累計實現(xiàn)財稅總收入13805.2萬元，比上年同期增收4908.8萬元，增長55.2%。
從稅收總量和增幅來，較去年同期都有一定增長，但在具體工作中，我們明顯感覺到困難與壓力越來越大。一是開發(fā)區(qū)企業(yè)基本屬于中小企業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟影響，融資難、用工難、市場競爭激烈、原材料漲價等問題日益凸顯，企業(yè)運轉(zhuǎn)吃緊、增速放緩。二是一季度時逢傳統(tǒng)春節(jié)，企業(yè)連續(xù)放假，生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。三是年初氣溫持續(xù)寒冷，多項建筑工程開工遲緩，也影響了一季度的財稅收入。
二、下一步工作打算：
(一)積極培植稅源，重點圍繞“三重一大”項目，狠抓落實、大干快上，凸顯效益。一是積極幫助企業(yè)向上爭取政策和資金扶持，進一步加大千百度鞋業(yè)、南海皮廠、神龍巨力、蘇醇酒業(yè)、星星家電等重點企業(yè)和稅源大戶的服務和扶持力度，從土地、融資、用工、環(huán)評等方面切實幫助解決企業(yè)困難，加快實施老企業(yè)再造、增資擴股、自主品牌自主創(chuàng)新等發(fā)展步伐，不斷壯大企業(yè)實力，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展。二是進一步加快奇力機械、賓寶鞋業(yè)、九旭藥業(yè)、海鯊鞋業(yè)、服務外包園、國際汽車城、動感鞋業(yè)等在建項目建設(shè)步伐，力爭年內(nèi)竣工投產(chǎn)達效。
三是進一步加快區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快新城尚品、紅光小區(qū)、老年康復中心、開發(fā)區(qū)中心小學等民生實事工程建設(shè);加快總部經(jīng)濟大樓、金港建材市場、興寧皮材鞋材市場等重大城建項目的.建設(shè)步伐，促進新稅源盡快變現(xiàn)。
(二)強化稅收征管，確保任務完成。
下一步，我們將采取更加靈活有效的辦法和措施，一是充分調(diào)動一切積極因素，不斷激發(fā)內(nèi)在動力，全面開展稅源普查，強化目標責任落實。二是堅持依法征管，規(guī)范運行，進一步完善財稅征管體系，強化隊伍建設(shè)。三是加強工作調(diào)度，獎罰結(jié)合，努力做到“應收盡收，不欠不漏”，為全年任務的完成奠定基礎(chǔ)。
(三)積極拓展總部經(jīng)濟招商工作，壯大區(qū)域經(jīng)濟實力。
我們始終將招商引資作為開發(fā)區(qū)第一要務，牢牢抓住。充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)在客商資源、承載能力、服務水平等方面的比較優(yōu)勢，科學借鑒江西豐城等地的先進經(jīng)驗，成立了一支專業(yè)的總部經(jīng)濟招商隊伍，在縣總部經(jīng)濟辦公室的具體指導下，通過以商招商，橫向聯(lián)合，充分利用總部經(jīng)濟園、服務外包園等平臺載體，廣泛招引總部經(jīng)濟，積極增加財政收入。
各位領(lǐng)導，同志們，當前的發(fā)展形勢令人振奮，肩上的發(fā)展重任我們倍感壓力，下一步，我們將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，緊緊圍繞縣委縣政府工作部署，攻堅克難，奮力拼搏，確保實現(xiàn)財稅收入“雙過半”，為全面完成今年財稅目標任務奠定堅實基礎(chǔ)，為全縣又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!
謝謝大家!
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇十四
（2016年11月）。
各位領(lǐng)導：
按照會議安排，我就大六號鎮(zhèn)精準扶貧工作的一些做法與大家共同交流探討，不妥之處，懇請批評指正。
一、基本情況。
大六號鎮(zhèn)轄8個村委會64個村民小組，在冊戶數(shù)5556戶18325人，常住2581戶5876人，耕地6.7萬畝，其中水地3.5萬畝，退耕地2.4萬畝，大小畜3.4萬頭（只），境內(nèi)有豐富的玄武巖礦石、大型的上市公司―雛鷹集團和云天化農(nóng)牧業(yè)有限公司落戶我鎮(zhèn)，新型的石材加工園和大型的醬菜場已開工建設(shè)，鎮(zhèn)內(nèi)有大型指針式噴灌圈32套，膜下滴灌2.4萬畝，日光溫室大棚190座。全鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶548戶1215人，致貧原因主要是：因病致貧276人，因?qū)W致貧132人，因缺資金514人，因缺勞力138人，其他原因致貧155人。
二、主要措施。
（一）反復摸底對比，精準識別貧困戶。精準識別工作難度大，涉及人員多，群眾關(guān)注度高。為了確保精準扶貧工作的標準和質(zhì)量，我們多次組織鎮(zhèn)、村干部召開會議，研究部署具體識別工作，在識別確定貧困戶期間，我們以點帶面，先在一個村委會開展識別認定工作，領(lǐng)導班子成員全部參加村民大會，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)識別過程中的問題，有針對性研究制定措施，然后全鎮(zhèn)推開，為做好扶貧工作打下了扎實的基礎(chǔ)。經(jīng)過反復的調(diào)查、摸底、識別、比對，最終確定了建檔立卡貧困戶548戶、1215人。
（二）部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)包扶雙保險，確保扶貧工作見實效。為真正做到底數(shù)清、情況明，扶持有措施，脫貧見成效，加強對貧困戶幫扶力量的整合與管理，在全旗統(tǒng)一安排各旗直部門包扶的基礎(chǔ)上，對每個貧困自然村安排一名鎮(zhèn)干部進行包扶，相互指導、相互促進，起到雙保險的作用。鎮(zhèn)包扶干部除負責這個村所有貧困戶之外，還負責該村其他工作，如：草原確權(quán)、土地確權(quán)、三農(nóng)普查和精準貧困戶的幫扶等工作，明確工作職責，這樣干部身上有了壓力、就能沉下去，借助其他工作的開展詳細掌握包扶村的特點、貧困戶的具體情況，針對每戶貧困戶制定切實可行的脫貧措施，既拉近了干群關(guān)系，得到了群眾的認可和支持，又促進各項工作的開展。
（三）易地搬遷與移民脫貧良性互動。今年，針對全鎮(zhèn)20個30戶以下、立地條件差、生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣的村莊實際，將易地搬遷與脫貧工作有效結(jié)合，選擇了交通區(qū)位優(yōu)越、人口相對集中、產(chǎn)業(yè)輻射帶動面廣的大六號新村進行易地扶貧搬遷安置，讓貧困戶既能改善居住條件、又能就近入廠打工，達到增收脫貧的目的。
（四）依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動脫貧致富。依托雛鷹集團、內(nèi)蒙古云天化農(nóng)業(yè)有限公司、醬菜場和設(shè)施農(nóng)業(yè)等資源優(yōu)勢，根據(jù)各村委會特點，因地制宜，以產(chǎn)業(yè)扶持為主，積極培育集體經(jīng)濟，致力打造當?shù)仄放?，實現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。
一是協(xié)調(diào)雛鷹集團，利用扶貧資金為入住雛鷹的貧困戶每戶墊付2萬元保證金，扶持貧困戶入駐雛鷹養(yǎng)豬，年收入保底7.5萬元，實現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。這樣扶貧資金既不流失，又能滾動發(fā)展。目前有74戶貧困戶與企業(yè)達成意向，第一批已簽訂合同14戶，因多數(shù)貧困戶由于雛鷹集團有嚴格管理和用貧困戶貸款有顧慮，鎮(zhèn)、村兩級干部繼續(xù)做工作鼓勵其他貧困戶加入雛鷹集團實現(xiàn)穩(wěn)定增收。
二是依托豐裕村內(nèi)蒙古云天化公司，流轉(zhuǎn)整合土地8000畝，農(nóng)民以水地200元/畝、旱地150元/畝承包給云天化公司，貧困農(nóng)戶以地入股、基地打工實現(xiàn)增收。勝利農(nóng)機合作社和地寶龍公司根據(jù)各貧困戶身體狀況、年齡構(gòu)成，合理安排不同的工種給貧困戶，實現(xiàn)貧困戶就業(yè)全覆蓋。同時從云天化切出260畝土地發(fā)展集體經(jīng)濟，與大六號醬菜廠簽訂蔬菜訂單，收益用于發(fā)展村集體經(jīng)濟和反哺沒有勞動能力的貧困戶。
三是針對羊盤洼、恒義隆和晨陽村委會立地條件差的現(xiàn)狀，包村干部引導貧困戶種植適宜當?shù)胤N植的農(nóng)作物，打造“大六號紅山藥”、“大六號莜面”和“大六號胡麻油”等當?shù)仄放疲瑯?gòu)建“貧困戶種植、包戶干部代銷、扶貧資金跟進”的辦法，使貧困戶增加收入。
四是南梁村大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。利用當?shù)?03座村日光溫室大棚，貧困戶可就地打工增收。對20座集體大棚進行對外承包或采取大戶經(jīng)營，主要種植蔬菜、花卉和鮮姜，今年試驗種植鮮姜獲得成功，畝產(chǎn)可達15000斤，明年計劃種植面積擴大到20畝，貧困戶可種植、就地務工或以分紅的形式增收脫貧。
五是大六號村、大西溝村和廟灣村，圍繞雛鷹、醬菜場和種植基地，將有勞動能力的貧困戶優(yōu)先介紹到企業(yè)、基地打工，增加收入。在有條件的村，政府引導發(fā)展土雞生豬養(yǎng)殖，打造“一村一品”、“一村一業(yè)”模式，實現(xiàn)整體脫貧。
（五）充分利用項目資金，加強基礎(chǔ)建設(shè)和生產(chǎn)補助。“三到村、三到戶”項目涉及5個村委會，2014―2015年度累計項目資金450萬元，按照項目村的規(guī)劃和實施方案，共新打機電井23眼并全部配套，新增水澆地面積4650畝，打筒子井50眼。為實施項目和社會保障的貧困戶每戶補貼生產(chǎn)資料資金1000元，沒有實施項目和社會保障的貧困戶每戶補貼生產(chǎn)資料資金2000元。2014年―2015年實現(xiàn)脫貧406戶、1005人。
今年我們按照“六個精準”“五個一批”的要求，除享受教育扶持、移民搬遷、社會兜底和生態(tài)補償?shù)呢毨敉?，其他的貧困戶，繼續(xù)給予生產(chǎn)補助，養(yǎng)殖業(yè)補貼棚舍、飼草料，種植業(yè)補給籽種化肥。
雖然我鎮(zhèn)在扶貧工作特別是產(chǎn)業(yè)扶貧工作方面取得了一些成效，但依舊沒有將當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)有時優(yōu)勢最大化的發(fā)揮，最合理的與脫貧工作相結(jié)合，下一步我們將進一步依托龍頭產(chǎn)業(yè)帶動能力，解放思想，創(chuàng)新思路，壯大村級集體經(jīng)濟，打造各村特色品牌，增強村委會自身發(fā)展動力，實現(xiàn)全鎮(zhèn)貧困戶穩(wěn)定脫貧。
項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇十五
2016年以來，選礦廠認真貫徹落實公司重大會議精神，面對嚴峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強基礎(chǔ)管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進一步理順新工藝流程，探索實施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動了職工的積極性。
一、主要工作亮點。
（一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
一年來，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩(wěn)定設(shè)備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功，使公司上下堅定了勝利的信心。在這個過程中，選礦廠領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作。管理技術(shù)人員12小時跟班調(diào)試，靠在現(xiàn)場，摸索新流程的各工藝點最佳操作條件，并且根據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過實驗，探索不同供礦條件下的操作方法。
在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標，加強對各拋尾點的控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查明原因進行處理，防止了金屬流失。結(jié)合外礦加工，通過適當降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比計劃提高了3.3個百分點。
（二）圍繞調(diào)試過程中暴露的問題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝。
一是針對尾礦量大，兩臺高揚程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選別的情況，實施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚程的輸送能力，并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試創(chuàng)造了條件。
二是針對前期調(diào)試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實驗更換藥劑等，實現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來優(yōu)化藥劑，先后實驗和使用了六種藥劑，而且初步實現(xiàn)了停開三段球磨的目標。
三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應用了陽離子捕收劑，而且實現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標。并用品位提升機代替了浮選機，大幅降低了運行成本。
四是圍繞簡化設(shè)備、崗位兼并，陸續(xù)實施了：新廠房篩下管道改造項目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項目、老廠房精礦泵及泵箱上移項目等，既節(jié)省了人員、減少了設(shè)備，又實現(xiàn)了設(shè)備集中放置便于巡查。
五是在破碎實施了篩機改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從24小時生產(chǎn)到可以避峰3小時，既降低了成本，又為設(shè)備維護創(chuàng)造了條件。
所有的工藝改造和流程優(yōu)化項目的實施，首先離不開公司領(lǐng)導和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術(shù)人員的前期論證和大量的基礎(chǔ)工作，還有廣大職工在調(diào)試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術(shù)保障。三是離不開選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點完成連續(xù)的技改任務，工作強度很大，壓力也很大。選礦廠實施了大大小小十幾項改造項目，無論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項目中設(shè)備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據(jù)計劃，在確保質(zhì)量的同時，搶進度，不講條件，確保了各項改造工程順利完成。
（三）逐步摸清新設(shè)備故障規(guī)律，實現(xiàn)設(shè)備安全可靠運行。
一年來，他們總結(jié)查找新設(shè)備在運行過程中的特點與不足，逐漸摸清新設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護周期，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定順行。堅持設(shè)備檢查制度，加強設(shè)備維護巡檢力度，并對常出故障的設(shè)備及時進行改造，確保設(shè)備正常運行。
（四）實施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁。
6月份在破碎作業(yè)區(qū)探索實施了小范圍量化考核。破碎作業(yè)區(qū)由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實行了包崗，原來6人的崗位現(xiàn)在由2人進行了包崗。
按照公司決策部署開展了定崗定員各項工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動職工的積極性，班子成員分別到各班組進行宣傳和正確引導，本著雙向自由選擇的'原則，于8月份成功實施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。
（五）加強黨群組織建設(shè)，開展職工培訓，提高職工素質(zhì)。
一是認真抓好公司各類會議精神的學習、宣傳和貫徹落實，重點對職工加強形勢任務教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時掌握分析職工思想動態(tài)，認真細致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊伍穩(wěn)定。二是積極落實好公司“務實、管用、貼中心”的總體要求，積極開展形式多樣的競賽激勵活動和文體活動，為車間生產(chǎn)任務的完成營造了良好的氛圍。三是結(jié)合新工藝流程，加強職工技能培訓和安全教育。通過對皮帶、球磨、磁選、浮選等八個崗位的職工進行崗位技能培訓，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應急演練、安全知識競賽等活動，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎(chǔ)。
二、下步工作打算。
1、生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項指標上下功夫。繼續(xù)探索各工藝點的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點圍繞品位提升機和磁浮柱各項參數(shù)的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達到要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩(wěn)定。合理調(diào)配外礦、主廠房、掃選三礦礦量最終實現(xiàn)綜合精礦品位達到65%以上，以此確保提高綜合回收率，確保全年生產(chǎn)任務的完成。
2、繼續(xù)做好依靠科技進步的技術(shù)攻關(guān)工作。一是繼續(xù)做好全尾砂充填的后續(xù)工作，實現(xiàn)高揚輸送單臺運行，提高回水的利用率，將選礦現(xiàn)有的三臺回水泵合并為一臺或兩臺。二是盡快推進破碎洗礦項目的實施。三是加快過濾系統(tǒng)擴產(chǎn)能項目的實施，提高外礦的日加工量，實現(xiàn)選礦日產(chǎn)達到3000噸。四是將二號泵站尾礦回收的環(huán)磁機移至掃選9米濃密機，實現(xiàn)環(huán)磁精礦自流至掃選2#磁選機，而且也提高了高揚程的給礦壓力，更有利于增加高揚程的輸送量。五是將掃選的尾礦經(jīng)過濃縮排到濃縮池進行濃縮，增大回水量，減輕高揚程的壓力，停開掃選尾礦泵，確保全尾沙充填的實現(xiàn)。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細度，降低藥劑消耗。七是繼續(xù)分析和查找新工藝存在的問題，做好優(yōu)化和改進工作。
3、探索實施提高職工積極性的量化考核辦法?，F(xiàn)在破碎作業(yè)區(qū)已經(jīng)推廣了量化考核，效果也比較好。下一步要繼續(xù)將這項工作從體制、機制上推開，兼顧公司與職工利益、當前與長遠發(fā)展，進一步激發(fā)活力。在完善破碎量化考核的同時，繼續(xù)在條件成熟的工序進行推行。在過濾推行量化考核方式。在選礦作業(yè)區(qū)實行以產(chǎn)量、品位和回收率來實行分配的考核方式。在尾礦作業(yè)區(qū)實行以產(chǎn)量來實行分配的考核方式。徹底釋放人員潛能，實現(xiàn)人員掙工資的制度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終確保和鞏固扭虧增盈目標的實現(xiàn)。
4、加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定順行。針對新設(shè)備要盡快摸清設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護周期，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定順行。
5、抓好現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境。根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求，結(jié)合選礦廠制定的《現(xiàn)場整治管理辦法》，加大現(xiàn)場管理檢查考核力度，抓好問題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動強度，逐步改善現(xiàn)場環(huán)境。
6、繼續(xù)抓好降本增效工作。通過合理組織生產(chǎn)，提高精礦產(chǎn)量來降低單耗，運用管理手段提高各班組的積極性，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終保證選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
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項目建設(shè)典型發(fā)言材料篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：
在這春風送暖、萬象更新的美好季節(jié)，非常榮幸能夠代表__在20__年全縣一季度重點項目集中開工儀式上作表態(tài)發(fā)言，這既是縣委、縣政府對__工作的認可與鼓勵，更是鞭策與激勵，我們有信心、有決心，在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，以更大力度、更實舉措、更優(yōu)服務，緊緊圍繞縣委“雜技興縣、工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加快推進招商引資和項目建設(shè)工作，確保首季“開門紅”，全年穩(wěn)增長。
我們變思路，促轉(zhuǎn)型，在用地保障上“求突破”。積極對標先進地區(qū)，學習借鑒成功舉措，面對工業(yè)用地緊張的現(xiàn)實情況，采用“騰籠換鳥”方式，及時淘汰清退產(chǎn)能落后、低效利用工業(yè)用地，清理停建停產(chǎn)企業(yè)和閑置廠房，盤活縣域內(nèi)原城關(guān)造紙廠等多處僵尸企業(yè)和閑置廠房，用來吸引具有先進生產(chǎn)力的“金鳳凰”，有效緩解了土地資源瓶頸制約難題，趟出了一條新舊動能轉(zhuǎn)換的__之路。
我們搶機遇，抓落實，在項目推進上“重實效”。全力搶抓京津和雄安新區(qū)企業(yè)外遷機遇，堅持“走出去”“引進來”相結(jié)合，不斷擴大招商引資力度和廣度，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子帶頭“走出去”，積極洽談意向型企業(yè)，主動和兄弟單位謀求對接合作，廣交朋友、廣邀客商、廣搜信息，全鎮(zhèn)上下掀起招商熱潮。
我們強效能，優(yōu)服務，在環(huán)境提升上“樹口碑”。在全鎮(zhèn)上下樹立了“抓營商環(huán)境就是抓項目、抓營商環(huán)境就是抓發(fā)展、抓營商環(huán)境就是抓未來”的理念，引導干部群眾用心用情當好企業(yè)“服務員”，為項目落地提供一站式、保姆式服務，對重點項目掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，確保盡早施工、盡快落地。班子成員主動深入企業(yè)項目建設(shè)一線，問需解困，服務企業(yè)發(fā)展，對項目建設(shè)過程中存在的問題現(xiàn)場解決、事不過夜，不斷提升企業(yè)和投資者的滿意度和認可度。
好風憑借力，揚帆正當時。下一步，__鎮(zhèn)將以本次項目集中開工為契機，全面吹響招商引資“沖鋒號”，奮力按下項目建設(shè)“快進鍵”，繼續(xù)打造營商環(huán)境“高地”，培育投資興業(yè)“熱土”，爭當縣域發(fā)展“主力軍”，為建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟強縣、生態(tài)宜居美麗吳橋做出新的更大的貢獻！謝謝大家！
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