進行報告時，要注重語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，以確保信息傳遞的有效性。在寫報告時，要養(yǎng)成及時進行編輯和校對的習(xí)慣，確保語法和拼寫的準(zhǔn)確性。請參考以下報告范文，了解報告的格式和寫作技巧。
報告編制崗位職責(zé)篇一
2、協(xié)助上級主管完成其他日常工作安排。
1、大學(xué)本科學(xué)歷；
2、做事細(xì)致且認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯吃苦；
3、有良好的.價值觀及職業(yè)精神；
4、環(huán)境相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
湖北星誠檢測技術(shù)有限公司簡稱“xct”，是一家新成立的第三方環(huán)境檢測服務(wù)機構(gòu)，公司位于湖北武漢光谷，致力于為中國環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
公司定位為企業(yè)提供環(huán)保一站式解決方案的綜合性環(huán)保服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋：環(huán)境影響與評價、環(huán)境工程、環(huán)境檢測、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案及環(huán)保相關(guān)咨詢類服務(wù)。
xct尊重且重視人才，公司屬于朝陽發(fā)展行業(yè)，希望并努力為行業(yè)人才提供學(xué)習(xí)成長與施展才華的平臺。愿攜手檢測行業(yè)精英共同為環(huán)保事業(yè)努力奮斗。
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無工作經(jīng)驗
報告編制崗位職責(zé)篇二
1 目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了部門（崗位）職責(zé)編制規(guī)范及編訂、批準(zhǔn)的要求。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門（崗位）職責(zé)的編訂。
3 職責(zé)
4 內(nèi)容 原則
公司的每個部門（崗位）都應(yīng)建立有具體的職責(zé)，說明每部門（崗位）所必須完成的工作，既不能超越部門（崗位）職責(zé)范圍，又必須完成職責(zé)所規(guī)定的所有工作，避免一事多人，或有事無人，防止遺漏和重疊，出現(xiàn)管理真空。
編訂的基本要求
參見《文件的控制格式》
正文格式 部門職能
――部門名稱：指在目前組織機構(gòu)中的部門名稱。
――上級部門或直接上級：指在目前組織機構(gòu)中的直屬上級（部門）。――下屬部門或下屬崗位：指在目前組織機構(gòu)中的下屬部門或本部門下屬的崗位。
――部門本職：反映本部門的本質(zhì)職能，在格式上用一句話表示。
――主要職能：是指行業(yè)慣例或傳統(tǒng)基本上不能變更的職能。
――兼管職能：是指可以在不同部門之間改變責(zé)任范圍的職能，它往往屬于邊界或相關(guān)職能。（可以沒有） 崗位職責(zé)（管理人員）
――崗位設(shè)置目的――任職資格與經(jīng)驗要求：指本崗位人員應(yīng)具備的.條件。
――在組織機構(gòu)中的位置及相互關(guān)系（垂直）：指在組織機構(gòu)中的上級關(guān)系（報告系統(tǒng)）和下級關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)）。
――工作關(guān)系：指在組織機構(gòu)中的平行關(guān)系或開展工作與其它部門的交叉關(guān)系。
――關(guān)鍵工作結(jié)果要求：指本崗位應(yīng)具體開展的主要工作及要求。――工作目標(biāo)和計劃的達(dá)成：指本崗位應(yīng)具體完成的工作目標(biāo)及計劃。 崗位職責(zé)（員工）
――崗位設(shè)置目的――任職資格與經(jīng)驗要求：指本崗位人員需要的資格證明、品質(zhì)、健康或其它證明。
――直接上級：指直屬的領(lǐng)導(dǎo)。
――關(guān)鍵工作結(jié)果要求：指本職工作及上級下達(dá)的長期工作要求。
起草、審核和批準(zhǔn)
員工崗位職責(zé)由部門組織起草，部門經(jīng)理審核，行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門職能及部門主管、部門經(jīng)理崗位職責(zé)由部門經(jīng)理、主任起草，行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
修訂 修訂條件
崗位的職責(zé)進行了調(diào)整。
引入新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)導(dǎo)致崗位職責(zé)發(fā)生變化。 實施回顧說明管理體系，組織機構(gòu)、工作范圍等有變化。 每隔2年進行的定期復(fù)審。
修訂程序
崗位的直接主管根據(jù)要求提出修訂申請，經(jīng)上級部門主管同意，由行政部批準(zhǔn)修訂，其修訂和批準(zhǔn)的過程同，并記錄修訂內(nèi)容，收回過時的崗位職責(zé)。
培訓(xùn)與考核
員工到一個新崗位或一份新的崗位職責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)后，員工都須進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方能上崗。
5 相關(guān)文件
《文件管理程序》 《文件的控制格式》
報告編制崗位職責(zé)篇三
1、各儀器設(shè)備均應(yīng)建立檔案統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括儀器編號、品牌型號、購置日期、使用說明書、操作手冊、維修手冊等原始資料，由專人保管。
2、工作人員操作精密儀器設(shè)備必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，專業(yè)主管考核合格并經(jīng)科主任批準(zhǔn)后方可上崗。
3、建立專業(yè)實驗室的儀器操作手冊，使用時嚴(yán)格按照程序操作；操作人員對儀器要定期保養(yǎng)維護，并有保養(yǎng)和維修記錄；儀器要有明顯的狀態(tài)指示（使用、維修、停用）；專業(yè)主管定期檢查。
4、建立儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)程序，按期進行強制檢定或自檢（貼有明顯的標(biāo)記）；按儀器使用說明書的規(guī)定周期，使用配套校準(zhǔn)品校準(zhǔn)儀器。有檢定及校準(zhǔn)記錄，專業(yè)主管或科主任定期檢查。
《放射醫(yī)（技）師職責(zé)》。
1、在體檢科主任和業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下進行工作。2、負(fù)責(zé)體檢人員的各項x線檢查。按時完成診斷報告，遇有疑難問題，及時請示上級醫(yī)師。
3、負(fù)責(zé)向體檢人員說明檢查前的準(zhǔn)備要求和注意事項，加強體檢人員的x線防護措施。
4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定的性能條件進行工作，不得擅自更改設(shè)備的性能及參數(shù)。
5、愛護影像設(shè)備，進行經(jīng)常性保養(yǎng)，保證x線檢查正常進行，各種儀器設(shè)備及附屬用品使用完畢必須復(fù)位并整理機房，定期清潔設(shè)備。
6、掌握x線機的一般原理、性能、使用及投照技術(shù)。負(fù)責(zé)本科機器的檢查，保養(yǎng)和管理。
7、遵守技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則，做好防護工作，嚴(yán)防差錯事故。
8、負(fù)責(zé)機器附件、藥品、膠片等物品的請領(lǐng)、保管及登記統(tǒng)計工作。
1、在體檢科主任和主管檢驗師指導(dǎo)下進行工作。2、收集和采集檢驗標(biāo)本，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，隨時核對檢驗結(jié)果，嚴(yán)防差錯事故。
3、負(fù)責(zé)檢驗藥品、器材的請領(lǐng)、保管、檢驗試劑的配制，培養(yǎng)基的制備，做好登記、統(tǒng)計工作。
4、負(fù)責(zé)特殊檢驗的技術(shù)操作和特殊試劑的配制、鑒定，檢查，定期校正檢驗試劑、儀器。
5、負(fù)責(zé)菌種、毒種、毒劇藥品，貴重器材的管理和檢驗材料的請領(lǐng)、報銷等工作。
6、開展科學(xué)研究和技術(shù)革新，改進檢驗方法，不斷開展新項目，提高檢驗質(zhì)量。
7、開展對本專業(yè)的質(zhì)量控制工作。8、做好消毒隔離工作，防治交叉感染。
《醫(yī)技崗位職責(zé)》（超聲、心電圖等）。
1、服從體檢科主任的管理和工作安排。
2、負(fù)責(zé)受檢人員相關(guān)輔助檢查（b超、心電圖等）項目的檢查。協(xié)助和指導(dǎo)受檢人員做好檢查前的各項準(zhǔn)備，認(rèn)真、逐項核對檢查項目。
3、體檢中，按照檢查項目要求和專業(yè)用語規(guī)范，認(rèn)真細(xì)致記錄檢查結(jié)果，做出本科的檢查結(jié)論及建議，并在體檢醫(yī)師簽字處簽署全名。
4、認(rèn)真填寫體檢表，記錄完整，字跡清晰，書寫規(guī)范。5、體檢過程中對受檢人提出的問題，要做好咨詢解答工作。
6、執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，尊重受檢人的隱私。7、體檢中遇到特殊情況時，要及時與相關(guān)科室或體檢科主任溝通，共同作出結(jié)論。
8、配合有關(guān)人員做好對本科室體檢投訴的解釋和說明。9、負(fù)責(zé)本科室日常用品的請領(lǐng)并做好使用消耗記錄，愛護本科的設(shè)備和物品。
10、負(fù)責(zé)交叉感染。保持室內(nèi)的整潔和衛(wèi)生。11、保持儀器設(shè)備整潔完好，定期檢查儀器設(shè)備，有需要更換、報修配件時及時上報。
1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及體檢科的各項規(guī)章制度，做好體檢服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織、接待、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)體檢人員有序進行健康體檢，負(fù)責(zé)安排合理的體檢流程，做好體檢人員的導(dǎo)檢咨詢工作。
3、負(fù)責(zé)體檢預(yù)約及受檢者候檢的安排和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)體檢報告的錄入、保存及發(fā)放工作。
4、配合醫(yī)生完成體檢科各項護理工作，協(xié)助抽血等具體護理操作，協(xié)助指導(dǎo)體檢對象填寫健康問卷，并做好溝通工作，介紹健康體檢理念及專業(yè)化健康體檢、健康管理等內(nèi)容。
5、答復(fù)體檢者個性化健康知識，參與制定健康保健計劃；按規(guī)定開展隨訪工作；落實健康處方內(nèi)容。
6、做好消毒隔離、防止交叉感染及醫(yī)源性感染。7、做好體檢物品的領(lǐng)取、保管工作，保證體檢工作的順利進行。
8、完成體檢科其它指令性工作。
（內(nèi)、外、婦、眼、耳鼻喉、口腔科等）。
1、服從體檢科主任的管理和工作安排，負(fù)責(zé)受檢人員臨床體檢項目的檢查。
2、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照本科診療程序，全面、系統(tǒng)地進行體格檢查；認(rèn)真詢問病史，耐心解答受檢者的提問；根據(jù)受檢者體征及病史，提出合理的檢查項目。
3、要實事求是，認(rèn)真反映體檢結(jié)果，對本科的體檢作出結(jié)論，并提出防治建議；體檢結(jié)論書寫規(guī)范、準(zhǔn)確，使用醫(yī)學(xué)術(shù)語；對體檢中發(fā)現(xiàn)的陽性體征，在體檢表的相應(yīng)欄目中要簡明扼要地予以描述，防止簡單下結(jié)論；體檢結(jié)論及建議要重點突出、字跡清楚，不得任意涂改，記錄結(jié)束要簽全名以示負(fù)責(zé)，并做好登記。
4、體檢中遇到特殊情況時，要及時與相關(guān)科室或體檢科主任會診，共同做出結(jié)論，對于重大陽性結(jié)果應(yīng)及時上報體檢科主任。
5、具備高尚的職業(yè)道德，熱情接待體檢人員，態(tài)度和藹、文明用語、關(guān)心體貼受檢者，要注意保護受檢人員的隱私，不可隨意傳播受檢者不愿讓人知曉的疾病和個人隱私。
6、積極宣傳健康保健知識，進行衛(wèi)生教育，提高廣大群眾的健康知識水平。
7、體檢過程中對受檢人員提出的問題，要做好咨詢解答工作。
8、負(fù)責(zé)本科室日常用品的請領(lǐng)并做好使用消耗記錄，愛護本科室的設(shè)備和物品，保持室內(nèi)的整潔和衛(wèi)生。
9、配合有關(guān)人員做好對本科室體檢投訴的解釋和說明。
1、主檢醫(yī)師承擔(dān)健康體檢的主檢工作。
2、綜合分析受檢者的各種檢查資料，做出健康評估（體檢結(jié)論）。要針對健康方面存在的問題，提出相應(yīng)的防治建議和健康保健措施。
3、健康體檢報告應(yīng)當(dāng)符合病歷書寫基本規(guī)范。文字要求通順、精煉，字跡清楚，不得任意涂改；內(nèi)容要求條理清楚、重點突出。主檢醫(yī)師要簽全名，注明記錄的具體日期。
4、對?？茊栴}或疑難的體檢個案，要組織相應(yīng)科室專家會診，明確體檢診斷，提出防治建議。屬?？萍膊∫皶r介紹到專科進行診治，要為體檢人員提供就醫(yī)幫助。
5、體檢報告在10天內(nèi)反饋受檢者或受檢單位，檢出重要陽性體征或可疑重大疾病及時通知到受檢單位或受檢者并有記錄。
6、對體檢不能明確的診斷，要指明進一步檢查的方向或定期復(fù)查，為診斷提供依據(jù)。
7、每周定期開展面對面的健康體檢咨詢服務(wù)。對亞健康人員要進行追蹤隨訪，定期電話回訪指導(dǎo)健康。
8、定期開展健康知識講座，宣傳健康體檢服務(wù)及健康管理，宣傳健康保健知識，倡導(dǎo)健康生活。
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)體檢科業(yè)務(wù)和管理工作。2、負(fù)責(zé)制定體檢科的管理流程、管理制度及方案；同時對體檢質(zhì)量進行把關(guān)，積極開拓市場，擴大市場份額。
3、負(fù)責(zé)制定體檢科的薪酬體系和獎懲制度。4、監(jiān)督各種檢查項目的安全及質(zhì)量。
5、督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度和科室工作制度，提供人性化的服務(wù)。
6、對下屬進行績效考核，提出獎、懲、升、降建議。7、加強健康教育，提升群眾的健康教育覆蓋面。8、完成醫(yī)院另行規(guī)定的其它職責(zé)。
1、在體檢科主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系體檢單位及個人，做好營銷工作。3、具體負(fù)責(zé)體檢市場的開拓、體檢協(xié)議的簽訂、體檢價格的洽談。
4、負(fù)責(zé)接待體檢人員，做好登記、編號、存檔。5、對前來體檢的人員要認(rèn)真、主動、熱情，耐心解答問題，讓體檢者滿意。
6、負(fù)責(zé)團體單位體檢合同的簽訂并具體安排時間，保證體檢正常有序進行。
7、積極主動開展健康宣教，對體檢人員義務(wù)健康咨詢、指導(dǎo)。
8、及時將體檢科的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好市場分析。
《體檢中心職能與機構(gòu)設(shè)置》。
一、任務(wù)與職能。
為主動適應(yīng)從醫(yī)療型服務(wù)向醫(yī)療、預(yù)防、保健型服務(wù)轉(zhuǎn)化的需要，各級醫(yī)療衛(wèi)生部門轉(zhuǎn)變健康服務(wù)模式，由過去單一的身體檢查，發(fā)展到集健康體檢、健康管理和醫(yī)療保健于一體的現(xiàn)代健康體檢服務(wù)模式。而健康體檢資料又是評價社會人群健康狀況和疾病防治措施效果的重要指標(biāo)，是制定衛(wèi)生政策保健措施的重要依據(jù)。因此，開展健康體檢是提高人民群眾健康素質(zhì)的重要方式，也是各級各類醫(yī)療機構(gòu)的重要任務(wù)。
健康體檢中心基本職能：1、健康體檢。
在體檢過程中發(fā)現(xiàn)的陽性體征和慢性疾病，適時進行醫(yī)療和生活保健指導(dǎo)是體檢過程中的重要工作之一，有助于全面提高體檢質(zhì)量和培育體檢者對體檢中心的信任度。
二、機構(gòu)設(shè)置。
（一）環(huán)境布局。
1、體檢場所寬敞，環(huán)境舒適，裝飾典雅。按體檢用房使用總面積與當(dāng)日體檢人數(shù)之比，受檢者人均占有使用面積在2.5平方米以上，使用總面積不低于400平方米。2、獨立的體檢區(qū)域，一個層面內(nèi)不應(yīng)有醫(yī)院的其它的科室，避免健康人群和病人混在一起，造成不必要的交叉感染。3、所有科室盡量設(shè)在樓的同一層面，科室位置排列的先后順序應(yīng)科學(xué)合理，要盡量降低體檢過程中非醫(yī)療時間所占比例，讓受檢者在最短的時間、最近的距離完成所有項目的檢查。
4、規(guī)范化、人性化服務(wù)，男女應(yīng)分設(shè)檢室，避免男女混檢，注意保護受檢者隱私。
5、體檢區(qū)通風(fēng)良好，有休息場地，冷暖、餐廳、衛(wèi)生等各輔助設(shè)施齊全。
（二）科室設(shè)置。
1、外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)公關(guān)策劃、市場營銷、開發(fā)和培育市場、客戶關(guān)系管理等。
2、體檢部主要負(fù)責(zé)組織個體和團體健康檢查。具體設(shè)：內(nèi)科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、特檢科（心電圖、超聲、紅外線乳腺檢查室）、x線檢查室、檢驗科等。3、健康管理部主要負(fù)責(zé)檢后的綜合性服務(wù)和健康管理工作，如：體檢質(zhì)量監(jiān)控、建立客戶健康檔案、實施健康管理、保健咨詢、上門開展健康教育、負(fù)責(zé)客戶陽性體征追蹤觀察和門診就醫(yī)預(yù)約等。
4、綜合辦公室主要完成體檢經(jīng)費的結(jié)算和日常行政事務(wù)工作。
（三）儀器設(shè)備。
要做到檢查項目齊全，設(shè)備先進。除大型儀器設(shè)備如ct、mr外，其它所有檢查設(shè)備均應(yīng)獨立配置，以避免和院內(nèi)病人共用。而同一種設(shè)備配置的多少，應(yīng)根據(jù)日體檢量和排隊等候時間而制定。具體包括：檢查床、血壓表、聽診器、叩診錘、身高計、體重計、測量尺、肛門鏡、紅外線乳腺診斷儀、額鏡、耳鏡、鼻鏡、鼻咽鏡、喉鏡、間接喉鏡、壓舌板、標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)視力表、色盲檢查圖、眼底鏡、裂隙燈、眼壓計、檢眼燈、遮眼罩、牙椅、無影燈、口腔器械盤、口鏡、鑷子、探針、婦科檢查床、窺陰器、細(xì)胞學(xué)檢查、離心機、尿液分析儀、血球分析儀、全自動生化分析儀、洗板機、酶標(biāo)分析儀、相關(guān)檢測試劑盒、恒溫箱、電冰箱、心電圖機、x光機等。
其它設(shè)備：根據(jù)體檢特殊項目需要配備相應(yīng)設(shè)備。
征兵、招生體檢的儀器設(shè)備配置執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（四）人員配備體檢中心應(yīng)有一名行政領(lǐng)導(dǎo)（主任）全面負(fù)責(zé)。每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；醫(yī)師與受檢人數(shù)之比為1:10，設(shè)總主檢醫(yī)師1人，總檢醫(yī)師應(yīng)具備內(nèi)、外科副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；護理人員必須具備熟練的護理操作技能；具有滿足健康體檢需要的其他衛(wèi)生技術(shù)人員。具體人員配置：體檢中心主任、護士長，主檢醫(yī)師，內(nèi)、外、婦、耳鼻喉、口腔、放射、檢驗、超聲等各科醫(yī)（技）師、護士、健康管理醫(yī)師、咨詢導(dǎo)檢、外聯(lián)、財務(wù)統(tǒng)計等。
報告編制崗位職責(zé)篇四
為確保駕駛員安全行車，自覺遵守交通法則，減少公司不必要的支出，特制定如下制度：
1.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)、自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員指揮，做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故。
2.熱愛車職工作，服從調(diào)派，牢固樹立服務(wù)思想，遵守勞動紀(jì)律，不搞特殊化，堅守崗位，不擅離職守，做到隨叫隨到。
3.愛護車輛，堅持定期檢查制度，不開帶病車，確保行車安全。4.各駕駛員應(yīng)自覺定時維護自己所用車輛，保持車輛清潔。
5.認(rèn)真、準(zhǔn)確、填寫行車記錄，交所屬部門進行審核。每當(dāng)出辦完事之后（沒有新的工作安排時），應(yīng)及時返回公司，不得在外逗留或私事公辦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相應(yīng)的處罰。
6.每次加油按里程表登記實際里程，每月按里程和出車情況核算耗油數(shù)量，超出部分，由自己負(fù)責(zé)。
7.認(rèn)真執(zhí)行綜合辦關(guān)于車輛的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，樹立安全第一思想，確保公司財產(chǎn)和員工生命安全。
8.在駕駛過程中要禮讓三先，謹(jǐn)慎駕駛，避免開違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車。
9.駕駛員外出辦事，應(yīng)自覺遵守交通規(guī)章制度，不準(zhǔn)將車交非司機駕駛；不準(zhǔn)開與證件不符的車輛。因個人違反交通規(guī)章（含闖紅燈、不系安全帶、占道行駛、亂停車、超速等）所產(chǎn)生的罰單，由當(dāng)事人自己承擔(dān)。不管公事、私事嚴(yán)禁酒后駕車，由此造成的事故，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
10.駕駛員無論內(nèi)外部所運送物品，出去要有出庫單，回來要有回執(zhí)單，中途出現(xiàn)短缺和損失要由自己負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)偷拉私賣現(xiàn)象按情節(jié)輕重追究刑事責(zé)任。
11.以上各條請各駕駛員嚴(yán)格遵守，遵章辦事，認(rèn)真履行職責(zé)。
駕駛員：
總則。
為了加強公司的車輛管理工作，進一步樹立為公司經(jīng)營和效益服務(wù)的思想意識，使專職司機的管理、服務(wù)、安全、職責(zé)等各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，降低車輛成本消耗，并使專職司機的獎懲等有章可循，特制定本規(guī)定。
專職小車司機（系指為公司領(lǐng)導(dǎo)開公務(wù)車的專職駕駛員，以下簡稱“專職司機”），是在公司總裁辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)著公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門用車任務(wù)的人員。
1、承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動用車任務(wù)。
2、承擔(dān)小車班長、總裁辦主任（正、副）、高級副總裁、執(zhí)行總裁、總裁所安排的業(yè)務(wù)用車任務(wù)。
3、愛護車輛設(shè)施，嚴(yán)格遵守一日三檢——出車前、行車中、收車后認(rèn)真檢查制度，以確保車輛的安全正常行使。
4、對所駕車輛技術(shù)狀況了如指掌，及時辦理車輛相關(guān)手續(xù)以保證車輛使用合法有效。
5、嚴(yán)格遵守各項車輛管理規(guī)定和工作流程，認(rèn)真、如實填寫相關(guān)出車記錄，配合車輛管理人員工作。
6、車輛的日常維護、清潔工作。出車前后，須做好保養(yǎng)、加油、車輛內(nèi)外的清潔與衛(wèi)生等工作。
7、努力提高駕駛水平，注意節(jié)約油料，降低車輛消耗。工作要求：1、愛崗敬業(yè)，提高“安全第一，服務(wù)至上”的工作意識，樹立良好的工作作風(fēng)。
2、注重禮儀和禮表。穿著整齊大方，干凈利落，工作時間不得穿短褲、拖鞋、背心上崗。有重要外事活動時，應(yīng)著西裝、打領(lǐng)帶。3、熱情為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，一切以領(lǐng)導(dǎo)滿意為宗旨。對領(lǐng)導(dǎo)提出的各項任務(wù)和要求，應(yīng)全力以赴完成。一切工作都要在保證領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動用車的前提下進行。
4、遵守工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。為領(lǐng)導(dǎo)開車的專職司機要謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)守公司機密，維護公司利益。不泄露領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容。任何與領(lǐng)導(dǎo)工作無關(guān)的人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)搭乘領(lǐng)導(dǎo)車輛。5、嚴(yán)格遵守各項勞動制度、主動配合管理人員的工作。服從工作安排，不得擅自出車，不應(yīng)以任何主、客觀理由拒絕執(zhí)行小車班長和總裁辦有關(guān)管理人員的指揮調(diào)度（除身體條件外）。
8、熱情服務(wù)，禮貌待人。不得發(fā)生無故延誤工作的現(xiàn)象；不得與不得無故刁難乘客或與乘車人員發(fā)生任何糾紛。
9、嚴(yán)禁以車謀私。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自將車輛外借，不得向用車單位或個人索取額外的錢、財、物或提出無理用餐要求。
10、增強法制觀念，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)守“安全第一”的工作意識和駕駛作風(fēng)。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁將車交給無照人員駕駛等嚴(yán)重違章行為。
11、發(fā)生違章或交通事故，應(yīng)立即向小車班長和有關(guān)管理人員報告，不得隱瞞。
12、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律、有事提前請假。出車時要做到守時、正點?；剀嚭笙蛐≤嚢嚅L報告。無行車任務(wù)時，須將車輛停放在單位，保證車輛隨用隨到。節(jié)假日無特殊任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)出差在外期間，所有車輛必須停放于單位，不得私自挪用。不得發(fā)生因?qū)Ｂ毸緳C脫崗而延誤用車的現(xiàn)象。
13、維護專職司機隊伍的集體榮譽，樹立專職司機的良好形象。在總裁辦工作時間休息時要著裝整齊，不粗俗輕浮、不打磕睡睡覺、打電腦游戲、大聲喧嘩影響正常辦公。
二、小車班長的崗位職責(zé)與工作要求。
小車班長負(fù)責(zé)公司小車車輛車務(wù)工作和安全工作的全面管理和駕駛員的安全教育工作。有表彰、獎勵先進，批評、懲罰違紀(jì)行為的責(zé)任與義務(wù)。
小車班長在保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動用車的前提下，可以合理調(diào)度車輛。崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和業(yè)務(wù)部門等公務(wù)用車的調(diào)派。
2、協(xié)助總裁辦主任共同調(diào)派專職司機完成出車任務(wù)和其他相關(guān)事宜。
3、負(fù)責(zé)車輛的各種證件、車務(wù)手續(xù)的統(tǒng)一辦理工作；為專職司機提供各種必要的工作服務(wù)。
4、負(fù)責(zé)車輛經(jīng)費的預(yù)、決算。根據(jù)車輛狀況實施科學(xué)的車輛保養(yǎng)、維修計劃，注意節(jié)支、降低消耗。5、負(fù)責(zé)車輛（包括公司領(lǐng)導(dǎo)的自駕公務(wù)車）汽油票購買、登記和發(fā)放。
6、負(fù)責(zé)專職小車司機的行車記錄和車輛相關(guān)記錄的監(jiān)督和月底審核匯總、有關(guān)補貼的核算、統(tǒng)計工作。
7、負(fù)責(zé)有關(guān)行車記錄、車輛檔案、手續(xù)的原件或復(fù)印件保存。8、負(fù)責(zé)按行車記錄核定專職小車司機停車費、過橋費用。
9、負(fù)責(zé)車輛（包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛）的維修、保養(yǎng)辦理證件、年度保險、年檢、完稅等車務(wù)手續(xù)費用的統(tǒng)一審核、請款和報銷工作。
10、定期進行車輛安全狀況檢查，確保公司車輛無故障出車。
11、對有關(guān)車務(wù)管理規(guī)定和條例有建議權(quán)，對已經(jīng)發(fā)布的制度，要做到認(rèn)真組織貫徹落實。
工作要求：
1、小車班長要求為人熱情正直、說話和氣、誠實守信、吃苦耐勞，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，起模范帶頭作用。
2、熟悉掌握專職司機的工作特點，熟練駕駛和維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。
3、小車班長必須以身作則，嚴(yán)格自律，不利用工作之便謀取私利。4、嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事，辦事公正、不徇私情。5、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、
總裁辦主任職責(zé)總裁辦主任對車輛管理工作有監(jiān)督、協(xié)調(diào)、綜合管理的職能。
受執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。
1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門緊急情況下的業(yè)務(wù)用車調(diào)派。
2、其他兄弟單位公司領(lǐng)導(dǎo)和上級單位等用車的報請、協(xié)調(diào)和安排事宜。
3、監(jiān)督和管理小車班長的日常工作。
4、嚴(yán)格按相關(guān)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，審核、簽批有關(guān)小車班長的相關(guān)統(tǒng)計和費用發(fā)放。
5、根據(jù)公司實際情況制訂和修改有關(guān)車輛管理規(guī)定和條例。6、堅持原則，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。
7、督促和檢查小車班長加強車務(wù)管理；了解專職司機的思想狀況，關(guān)心司機生活，幫助司機排除后顧之憂，做到司機過度疲勞不派車。
四、總裁、執(zhí)行總裁權(quán)利1、任命小車班長。
2、解決車輛管理工作中出現(xiàn)的棘手問題。
3、經(jīng)總裁、執(zhí)行總裁授權(quán)，高級副總裁有直接調(diào)派車輛的權(quán)利。
五、關(guān)于車輛的維修和保養(yǎng)制度及相關(guān)責(zé)任。
1、專職司機必須了解和掌握所駕車輛的各種性能，做到認(rèn)真維護，合理駕駛。必須對車輛的幾個關(guān)鍵的維護、保養(yǎng)指標(biāo)做到心中有數(shù)，到保養(yǎng)期限須及時填寫《車輛維修、保養(yǎng)申請表》申報維護。由于個人原因而疏忽、延誤了維護車輛，造成的車輛損失由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
造成車輛損失在1000元之內(nèi)的，扣除當(dāng)事人車輛損失相應(yīng)額度5%的獎金；車輛損失在1000元——5000元的，扣除當(dāng)事人車輛損失相應(yīng)額度6%的獎金；車輛損失在5000元以上的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月全部獎金；后果嚴(yán)重的，除加倍處罰外，還將令其停駛檢查（停駛期間按事假處理）。
2、車輛維修與保養(yǎng)。公司車輛均托管專職司機進行維修（包括代為其他公司領(lǐng)導(dǎo)維修保養(yǎng)的車輛），專職司機維修與保養(yǎng)車輛時，必須填寫《車輛維修、保養(yǎng)申請表》。經(jīng)小車班長對需要維修車輛的故障進行驗證，并作出維修車輛的方案與意見后，方可對車輛進行維修。專職司機應(yīng)對維修后的車輛進行驗試，確保維修的質(zhì)量。
事前不申請，不按規(guī)定程序維修，小車班長不予簽字承認(rèn)，責(zé)任自負(fù)。
3、車輛維修、保養(yǎng)等審批權(quán)限：500元以內(nèi)（含500元）的費用由小車班長簽字；1500元以內(nèi)（含1500元）的費用由總裁辦主任簽批；1500元以上的費用報請執(zhí)行總裁簽字審批。
六、獎懲制度。
獎勵制度：分為口頭表揚、通報表揚、獎金。
懲罰制度：分為口頭批評、書面檢查、扣罰獎金、扣罰工資、紀(jì)律處分、辭退下崗。
1、專職司機應(yīng)禮貌待客，如有專職司機受到乘車人投訴，小車班長和總裁辦主任均有責(zé)任和義務(wù)給予當(dāng)事司機以口頭警告；如專職司機遭到乘客投訴兩次，扣罰當(dāng)事司機20-30%獎金；投訴三次（含三次）以上、情節(jié)嚴(yán)重者，扣罰當(dāng)事司機當(dāng)月全部獎金并令其寫出書面檢查、乃至停職檢查。
2、專職司機不得向用車單位或個人索取額外的錢、財、物或提出無理用餐要求。一經(jīng)舉報并查實，當(dāng)事司機除須退還非法所得或補交餐費外，還將扣罰其當(dāng)月獎金并在工資中扣罰其索賄相同的金額。情節(jié)嚴(yán)重者，將令其停駛檢查或調(diào)離司機崗位。
4、對以各種理由拒絕小車班長、總裁辦主任的指揮調(diào)度和工作安排的專職司機，由小車班長、總裁辦主任提請執(zhí)行總裁對當(dāng)事司機予以處分或扣罰不同比例的獎金。
5、對在申報行車公里或加班統(tǒng)計中弄虛作假者，扣除其當(dāng)月50%或全部的公里補貼。
6、對借修車之機謀取個人私利者，一經(jīng)查實，令其停職檢查并處罰與之獲利數(shù)額相同的獎金。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令調(diào)離司機崗位。
7、對出現(xiàn)撥打手機不接聽或發(fā)短信不及時回復(fù)而影響工作的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將取消其當(dāng)月報銷通訊費用的資格；對執(zhí)行出車任務(wù)完畢不立即返回而耽誤出車任務(wù)者，扣罰其當(dāng)月部分獎金。
8、不得因私事影響工作。有事須事先請假并批準(zhǔn)。病假需持有醫(yī)院開具的診斷書。事假一天，扣除獎金30元，事假兩天，扣除獎金70元，事假三天，扣除獎金100元。
9、對在工作中團結(jié)、協(xié)作，為總裁辦爭得榮譽并成績突出的專職司機，總裁辦將提請執(zhí)行總裁給予表彰及物質(zhì)獎勵。
七、關(guān)于違章。
1、專職司機違章（以接到違章通知書為準(zhǔn)），扣除當(dāng)月全部安全獎；多次違章給予加倍處罰。
2、專職司機嚴(yán)重違章（包括十種嚴(yán)重違章），扣罰其當(dāng)月全部獎金。
3、發(fā)生交通事故時，專職司機應(yīng)主動向車管班長和總裁辦主任匯報，如隱瞞不報，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
報告編制崗位職責(zé)篇五
3、參與工程施工、材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);。
4、熟悉定額，熟悉相關(guān)專業(yè)的市場材料價格;。
5、負(fù)責(zé)審核各類進度款結(jié)算，不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度;。
6、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
報告編制崗位職責(zé)篇六
3.按期完成各種物資統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計及核算;。
4.依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表;。
5.通知供應(yīng)商按照材料計劃表供應(yīng)材料;。
6.對送達(dá)工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗。
報告編制崗位職責(zé)篇七
3、報告電子檔轉(zhuǎn)pdf、電子檔存檔；
4、報告的歸檔存放：按報告類型分類，做好報告目錄清單；
5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成部門相關(guān)工作；
1、大學(xué)及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；應(yīng)屆畢業(yè)生亦可；
2、對elxl工作表和word文檔操作熟練；
3、能吃苦耐勞，愿意加班；服從安排，工作積極；
4、具有較強的學(xué)習(xí)和接受能力；能夠承受一定的工作壓力。
報告編制崗位職責(zé)篇八
報告編制文員成都航天科創(chuàng)檢測有限公司成都航天科創(chuàng)檢測有限公司,科創(chuàng)崗位職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)公司客戶檢測報告的編制、發(fā)送、歸檔、保管、客戶證書出具工作等工作;。
2、負(fù)責(zé)銷售部與實驗室的溝通協(xié)調(diào)工作,確?？蛻舴?wù)質(zhì)量;。
3、負(fù)責(zé)客戶投訴以及回訪客服工作;。
4、負(fù)責(zé)客戶送檢儀器收發(fā)與證書寄送工作;。
5、完成上級交辦的其他工作。
任職資格要求:。
1、大專及以上學(xué)歷,有一定的理工科背景優(yōu)先;。
2、熟悉數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及office等辦公工具;。
3、具備較強的語言組織能力和表達(dá)能力,有良好的`團隊合作精神;。
4、工作積極主動,認(rèn)真、細(xì)致、踏實,具有良好的客戶服務(wù)意識。
報告編制崗位職責(zé)篇九
1、大專及以上學(xué)歷。
2、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)。
3、能獨立完成環(huán)評相關(guān)報告的優(yōu)先錄用。
4、有一年以上實習(xí)經(jīng)驗或能力較強的應(yīng)屆畢業(yè)生也可考慮。
1、建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件編制工作的資料收集,現(xiàn)場調(diào)查。
5、實施方案編寫。
6、環(huán)境相關(guān)文本的`編制。
報告編制崗位職責(zé)篇十
3、專業(yè)：土建、安裝;。
4、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。
5、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的投標(biāo)報價工作，成本核算工作;。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。
7、配合項目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。
8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。
報告編制崗位職責(zé)篇十一
1.按委托申請單要求編制檢測報告，確?？蛻粜畔⒁约皵?shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性。
2.對檢測原始數(shù)據(jù)進行審核，對檢測數(shù)據(jù)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作合理性判定。
3.根據(jù)每個客戶要求入裝封皮，退樣。每天在規(guī)定時間內(nèi)把整理好的報告拿到客服部并按人員分類擺放整齊。
4.在系統(tǒng)上建立新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或客戶標(biāo)準(zhǔn)。
5.測試方法和項目等信息應(yīng)與所建標(biāo)準(zhǔn)一致，注意事項和參數(shù)應(yīng)在排卡和二審界面清晰體現(xiàn)。
1.大?；蛞陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)的紡織專業(yè)知識；
2.熟悉電腦軟件操作；
3.對工作有高度的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團隊協(xié)作精神。
報告編制崗位職責(zé)篇十二
1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。
2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。
3、負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。
4、負(fù)責(zé)工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。
5、做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。
報告編制崗位職責(zé)篇十三
1、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)醫(yī)院有關(guān)人力資源管理制度的擬定、修改、完善和實施等工作。
2、綜合考慮醫(yī)院及各科室的現(xiàn)狀、發(fā)展方向及科室用人申請，編制醫(yī)院年度人力資源需求計劃，確保醫(yī)院人力資源規(guī)劃和各項政策措施符合法律法規(guī)。包括：部門與科室設(shè)置、床位編制、崗位設(shè)置、人員編制等，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，協(xié)助部長組織實施。
3、定期對醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進行評估，對提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性意見，并形成醫(yī)院人力資源分析報告，上交院領(lǐng)導(dǎo)。
4、協(xié)助部長作好全院人員梯隊建設(shè)，草擬醫(yī)院人才培養(yǎng)和用人計劃、標(biāo)準(zhǔn)和條件，并協(xié)助人員招聘專員參與公開選聘工作人員。
5、鼓勵職工的個人發(fā)展，幫助職工在制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督考察。
1、定期對醫(yī)院崗位進行工作分析，組織修訂醫(yī)院崗位說明書，明晰每個崗位的工作職責(zé)，主要工作流程等，協(xié)助相關(guān)職能部門制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作規(guī)范。
2、根據(jù)國家人事政策、制度和職稱管理規(guī)定制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員設(shè)崗方案、聘任考核與管理辦法并協(xié)助部長組織實施（包括政府規(guī)定的崗位設(shè)置及醫(yī)院崗位設(shè)置兩套管理）。
3、負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員的職稱推薦、申報、考試、晉升等手續(xù)的辦。
理（包括職稱取得以及院內(nèi)聘用程序兩套管理）。
4、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院中層管理干部任職條件、競聘上崗、考核等方案，并具體實施中層干部的考核和選拔工作，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供基礎(chǔ)資料。
人員招聘調(diào)配崗位：
1、組織制訂醫(yī)院的人才招聘方案及招聘流程，會同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室在規(guī)定時間內(nèi)共同完成招聘任務(wù)。
2、對擬招聘人員組織做好體檢、就業(yè)協(xié)議簽訂、入職培訓(xùn)等相關(guān)事宜。
3、負(fù)責(zé)全院職工花名冊的清理、統(tǒng)計工作，確保人員不重、不漏；是人力資源部人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口管理崗位。
4、協(xié)助部長組織做好人員調(diào)配工作物資等交接事宜，及時做好人員臺帳工作。
5、根據(jù)相關(guān)制度和政策，制定內(nèi)部職工調(diào)配管理制度并貫徹實施，特別是完善人員內(nèi)部變動流程的審批、備案手續(xù)。如護理人員的流動管理，急診部、重癥加強治療病房、體檢中心輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理等。
6、會同相關(guān)部門做好退（離）休職工返聘工作，征求科室、部門意見后，草擬請示報告。
報告編制崗位職責(zé)篇十四
（四）人事部：崗位編制3個，即人事部部長、薪酬社保專員、招聘培訓(xùn)專員。人事部工作職能一、組織規(guī)劃職能1、負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)進行分析、評估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。二、招聘與配置管理職能1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。2、根據(jù)各部門人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測評、面試。3、負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。4、根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據(jù)此進行合理的角色調(diào)整及配置。5、招聘、測評、人員晉級及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。三、績效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。3、進行各類評估、考核工作。4、對年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。5、在績效考核的基礎(chǔ)上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。四、培訓(xùn)管理職能在誠信管理的基礎(chǔ)上，做好人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。1、新員工入職培訓(xùn)的組織、實施。2、在職員工崗位技能培訓(xùn)及考試的組織。3、年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，培訓(xùn)計劃的制定。4、培訓(xùn)考核評估的組織、培訓(xùn)檔案的建立。5、培訓(xùn)教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供依據(jù)。2、公司薪酬體系建立和維護。3、薪酬異動管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。六、員工關(guān)系管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動合同。2、勞資關(guān)系的維護。3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。4、人力資源政策咨詢和投訴問題處理。七、企業(yè)文化建設(shè)職能企業(yè)文化建設(shè)：通過各種形式建立永達(dá)公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。八、綜合事務(wù)處理職能1、員工社會保險管理。2、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移：各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報與管理。3、員工人事檔案的建立、維護與管理。4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報表的編制，人力資源結(jié)構(gòu)分析。6、oa辦公權(quán)限的管理。7、涉密人員異動管理。
部長崗位說明書。
1.基本資料。
職位名稱部長職位編號。
4.1學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a）人力資源管理、勞動經(jīng)濟相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。4.2經(jīng)驗要求：a)5年以上大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。4.3其他工作技能要求a）業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：
熟悉國家關(guān)于勞動管理、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管薪酬管理、保險福利待遇等政策法規(guī)；
了解。
較強的綜合管理能力、良好的心理壓力承。
較強的文字處理、語言表達(dá)熟練運用辦公軟件。編制人姓名及簽署審批人姓名及簽署日期日期本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書，通過上級領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。執(zhí)行人姓名及簽署編號：
日期
2）招聘培訓(xùn)專員1.基本資料。
4.1學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）a）人力資源管理、勞動經(jīng)濟相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。4.2經(jīng)驗要求：a)4年以上房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，1年以上招聘培訓(xùn)經(jīng)驗。4.3其他工作技能要求a）業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：
熟悉熟房地產(chǎn)行業(yè)及其對人才的需求，能夠有效地開辟招聘渠道；
悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗，能夠獨立開發(fā)并實施培訓(xùn)課程；熟悉培訓(xùn)市場，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系。b）能力要求：協(xié)調(diào)能力；力；心強。c）語言及計算機要求：
較強的溝通能力、組織。
責(zé)任堅決果斷的決策力，處理工作全面高效；
較強的文字處理、語言表達(dá)能熟練運用辦公軟件。5.其他。
3）薪酬社保專員1.基本資料。
序號工作職責(zé)工作描述1)根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；1通用職責(zé)3)參與公司的績效考核工作；4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。1)協(xié)助制定公司人力資源管理制度；2人力資源規(guī)劃2)協(xié)助制定公司人力資源規(guī)劃。1)負(fù)責(zé)新進員工的定期訪談和績效溝通及新員工的試用考核；負(fù)責(zé)建立公司的績效考核體系和績效管理制度，監(jiān)控績效管理體系的實施2)情況；3)負(fù)責(zé)制訂員工的績效考核方案；3績效管理4)組織開展實施公司員工日?？冃Э己斯ぷ鳎?)組織績效考核定期評估；6)掌握員工績效狀況，對重點人員進行績效面談。1)負(fù)責(zé)建立公司的薪酬管理體系；2)收集市場薪資數(shù)據(jù)和福利狀況，尤其是同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)；撰寫薪酬福利分析報告，并提出合理建議；4薪酬管理3)協(xié)助制訂薪酬、獎金調(diào)整方案；4)編制公司薪酬福利總額預(yù)算。5)5員工考勤管理1)收集、匯總公司考勤；2)監(jiān)督加班、考勤的實施情況；3)提出公司考勤管理的建議。
掌握績效管。
較理和薪酬管理的理論知識，熟練使用績效考核各種績效評價方熟悉國家勞動人事相關(guān)法律法規(guī)。b）能力要求：
責(zé)任心強。c）語言及計算機要求：強的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力；全面高效；
處理、語言表達(dá)能力；
堅決果斷的決策力，處理工作。
較強的文字。
熟練運用辦公軟件。5.其他。
報告編制崗位職責(zé)篇十五
2．采購模塊數(shù)據(jù)導(dǎo)入。
庫存和采購數(shù)據(jù)導(dǎo)入完成后過賬；提交“cux:暫估應(yīng)付統(tǒng)計報表”和“cux:庫存收發(fā)存匯總表(財務(wù)”，核對暫估明細(xì)和庫存明細(xì)與總賬是否相符，如相符繼續(xù)進行結(jié)賬工作，如不相符查找原因并解決。
二、總賬模塊的業(yè)務(wù)操作內(nèi)容。
1．計提費用類暫估（應(yīng)付模塊提交請求：“cux：費用類暫估報表”參數(shù)選擇：起始日期為空，結(jié)賬月末最后一天為截止日期。）
在“費用類贊估報表”中檢查生產(chǎn)加工的費用類暫估是否完整，要確保完工批次產(chǎn)品的所有加工費都已暫估。
生產(chǎn)物資部通知某一批次產(chǎn)品完工。
總賬模塊提交請求：“cux：生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)收集報表”參數(shù)選擇批次。根據(jù)收集的成本數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)批次完工成本，差異金額較小的，直接計入所生產(chǎn)物料的銷售成本，差異金額較大的，更新其成本。（差異金額10萬元以內(nèi)且差異占生產(chǎn)總成本的5%以內(nèi)為差異金額較小，否則判斷為差異金額較大。）。
3．庫存成本更新。
對于重大的存貨成本差異，用“庫存平均成本更新”進行調(diào)整：
b．財務(wù)維護業(yè)務(wù)模塊—總賬傳送（參數(shù)選擇庫存組織以及結(jié)賬月總賬日期，提交請求）
4．預(yù)開票成本調(diào)整。
所有憑證都過賬、檢查完畢以后，在總賬模塊提交“試算表明細(xì)”檢查科目發(fā)生額及余額情況，確保中轉(zhuǎn)科目無余額，折舊、待攤、預(yù)提已經(jīng)入賬，重大的資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)處理，科目發(fā)生額異常的追溯到業(yè)務(wù)模塊，檢查其發(fā)生過程。
檢查完畢—總賬模塊—報表—請求—財務(wù)（輸入報表類型、期間、改寫段中公司選擇“001”）—查看（檢查報表的鉤稽關(guān)系，判斷報表合理性，比如損益表的配比性，資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的合理性等）。
四、賬期的管理。
每月結(jié)賬后，在財務(wù)維護業(yè)務(wù)模塊關(guān)閉會計期間，如出現(xiàn)不能關(guān)閉現(xiàn)象，查看是否有未過賬單據(jù)，是否影響報表，如不影響報表，根據(jù)情況進行刪除或其他操作；如影響報表，處理后重新提交報表。
關(guān)閉采購、庫存、應(yīng)收、應(yīng)付和總賬等模塊的會計期間，打開下一期間，并通知相關(guān)操作人員。（注：庫存賬期暫不關(guān)閉，資產(chǎn)模塊賬期在資產(chǎn)模塊控制）。
3．編制抵消分錄（內(nèi)部購銷、往來等）；4．合并報表；
1．產(chǎn)成品erp系統(tǒng)入庫價格管理。
公司采用移動加權(quán)平均法核算存貨成本，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的新產(chǎn)品報幕清單測算產(chǎn)品成本，提供給庫存操作人員作為入庫初始成本。
2．erp系統(tǒng)財務(wù)應(yīng)用功能的深度開發(fā)。
（1）與公司erp咨詢顧問、erp開發(fā)人員等協(xié)調(diào)，充分挖掘erp系統(tǒng)報表及現(xiàn)有的已開發(fā)報表功能，滿足核算及管理的需要。
（2）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要會同相關(guān)崗位，提出新報表的開發(fā)需求，與公司erp咨詢顧問、erp開發(fā)人員協(xié)調(diào)進行新報表開發(fā)，并及時進行測試。
（3）規(guī)范erp各崗位操作，確保各種操作符合財務(wù)核算的要求，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和核算的及時性，逐步制定出erp各崗位操作規(guī)范。
3．賬戶別名的設(shè)置和管理。
根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求，與報銷和預(yù)算管理崗位協(xié)商確定相應(yīng)業(yè)務(wù)所要記入的科目，設(shè)置賬戶別名，以供業(yè)務(wù)部門操作使用。對賬戶別名的使用進行跟蹤管理，規(guī)范業(yè)務(wù)部門操作，對不使用的賬戶別名及時失效。
4．牽頭準(zhǔn)備董事會所需的財務(wù)議案（一般是年度財產(chǎn)報損議案）收集本部、金卡事業(yè)部、系統(tǒng)集成部及各獨立核算分公司的財產(chǎn)損失情況，并進行匯總，形成議案，交領(lǐng)導(dǎo)審核。
報告編制崗位職責(zé)篇十六
全面領(lǐng)導(dǎo)營銷總公司各品牌的營銷工作，保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實現(xiàn)和企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
工作職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制定并實施營銷總公司工作計劃。
二、負(fù)責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃、銷售政策，協(xié)助公司進行多品牌經(jīng)營決策。
三、組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運作。
四、組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評估。
五、協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，組織做好產(chǎn)品選樣、采購、貨源發(fā)放、倉庫管理等工作。
六、組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)各項工作。
七、組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作。
八、組織建立健全公司銷售體系，制定銷售市場的目標(biāo)及拓展計劃，充分調(diào)動全員力量進行市場拓展。
九、組織做好各品牌廣告、促銷工作。
十、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理工作。
十一、組織做好營銷系統(tǒng)財務(wù)管理工作。
十二、營銷總公司內(nèi)部管理工作。
十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)。
二、營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。
三、營銷政策、營銷方案、銷售計劃、廣告計劃、售后服務(wù)專項計劃的批準(zhǔn)權(quán)。
四、公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)。
五、營銷系統(tǒng)組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)。
六、代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力。
七、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。
八、重大事情知情權(quán)。
九、營銷總公司發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。
十、接受直接上級的特別授權(quán)。
營運總監(jiān)職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制訂營運部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃并組織實施。
二、主導(dǎo)品牌定位方案。
三、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。
四、負(fù)責(zé)組織做好品牌的平面、櫥窗設(shè)計、促銷推廣活動設(shè)計及現(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)。
廣告設(shè)計方面的工作。
五、負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)。
六、受理跨區(qū)沖貨、低價傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報，并負(fù)責(zé)核實和處理。
七、負(fù)責(zé)全國價格體系的維護與調(diào)整。
八、負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作。
九、組織做好公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查。
十、組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求計劃，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作。
十一、指導(dǎo)企劃部進行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺、賣場道具及pop等宣傳促銷品的制作，并監(jiān)督制作質(zhì)量。
三、營運部內(nèi)部管理工作。
十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
一、對公司銷售工作制度制定有建議權(quán)。
二、對建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理有指導(dǎo)、考核權(quán)。
三、對銷售計劃目標(biāo)實現(xiàn)情況有監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。
四、對銷售人員培訓(xùn)有建議權(quán)。
五、對銷售合同簽訂有審核權(quán)。
六、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。
七、市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實權(quán)。
八、本科室發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。
九、接受直接上級的特別授權(quán)。
行政中心主任職責(zé)。
根據(jù)公司的發(fā)展要求，全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)部、人力資源部全面管理工作，發(fā)揮行政監(jiān)管和服務(wù)職能。
工作職責(zé)。
一、公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提高辦事效率。
二、負(fù)責(zé)公司文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作。
三、做好公司各種會議、活動的組織和安排。
四、負(fù)責(zé)外來人員的接待。
五、分管公司安全保衛(wèi)工作。
六、分管公司車輛管理工作。
七、負(fù)責(zé)公司招聘計劃、培訓(xùn)計劃的制定并組織實施。
八、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的制定并督導(dǎo)實施。
九、負(fù)責(zé)公司薪酬制度和員工福利制度的制定并組織實施。
十、負(fù)責(zé)公司員工遷調(diào)、晉升、辭職、辭退、開除的管理工作。
十一、負(fù)責(zé)公司人事資料檔案的管理和其他相關(guān)工作。
十二、完成上級交付的其他任務(wù)。
一、對各部門的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。
二、對公司各種文字材料有審核權(quán)。
三、對公司安全工作和車隊管理有檢查、協(xié)調(diào)和管理的權(quán)力。
四、對下級工作有檢查權(quán)。
五、對直接下級崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)。
六、對下屬人員的工作能力和業(yè)績有考核評價權(quán)。
七、對各部門人員變動有監(jiān)督審核權(quán)。
財務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
全面主持財務(wù)部的各項工作。
工作職責(zé)。
一、組織制定各項財務(wù)會計制度及財務(wù)管理制度并貫徹落實各項制度。
二、組織編寫公司的各項預(yù)算，制定財務(wù)收支計劃。
三、組織編制會計報表及各種納稅申報表，并對報表進行審定。
四、財務(wù)收支、成本與收益分析、成本費用結(jié)構(gòu)分析。
五、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作。
六、完成上級交辦的其他工作。
一、公司會計核算體系及資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)。
二、財務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)。
三、根據(jù)財務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)。
四、業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報銷及報告的審批權(quán)。
五、財務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)。
六、部門員工考評權(quán)。
貨品中心總經(jīng)理職責(zé)。
全面負(fù)責(zé)貨品的計劃排產(chǎn)、成本核算、倉庫管理、物流、品質(zhì)及售后服務(wù)工作。工作職責(zé)。
一、根據(jù)公司年度銷售計劃，制定本部門的年度和季度工作計劃并組織實施。
二、審核本部門各項規(guī)章制度并組織貫徹落實和實施。
三、負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè)，選拔、配備、激勵、評價下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能。
培訓(xùn)。
四、組織開發(fā)適銷產(chǎn)品。
五、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算和控制。
七、督促并監(jiān)督物流及售后部門的全面工作。
企劃職責(zé)。
一、二、三、收集產(chǎn)品流行信息。制定產(chǎn)品開發(fā)綱要。組織訂貨會樣品，制定產(chǎn)品賣點。
四、五、六、七、八、主導(dǎo)審核產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃。新品上市前營銷策略及銷售數(shù)據(jù)分析。組織培訓(xùn)各部門的新品設(shè)計理念。撰寫促銷文案。企業(yè)vi、si的設(shè)計與應(yīng)用。
九、室內(nèi)外廣告的創(chuàng)意設(shè)計與制作。
十一、訂貨會與促銷活動策劃。
十二、貨柜管理。
數(shù)據(jù)分析員職責(zé)。
一、鞋款條碼編號。
二、查貨調(diào)貨補貨。
三、出貨狀況跟蹤。
四、出貨數(shù)據(jù)核對。
五、退貨數(shù)據(jù)核對。
六、受理對單對帳。
七、客戶問題跟進。
客服職責(zé)。
一、出貨補貨審核。
二、訂單整理審核。
三、客戶回款跟蹤。
四、客戶信息反饋。
五、客戶回款計劃。
六、客戶銷售欠款。
七、每季新品推廣。
市場督導(dǎo)。
一、店面巡查診斷。
二、商品管理。
三、銷售報表管理。
四、店鋪產(chǎn)品陳列。
五、服務(wù)禮節(jié)指導(dǎo)。
六、終端培訓(xùn)。
銷售經(jīng)理。
一、展廳陳列。
二、銷售預(yù)算。
三、訂單整理。
四、客戶回款。
五、價格審核。
六、制定客戶季度目標(biāo)，制定客戶年度目標(biāo)。
七、了解各品牌產(chǎn)品風(fēng)格。
八、終端培訓(xùn)。
開發(fā)專員職責(zé)。
一、二、三、組織收集年度、季度流行信息，確定《季度流行趨勢報告》。根據(jù)年度流行趨勢，結(jié)合對歷史銷售數(shù)據(jù)和產(chǎn)品分析報告，制定產(chǎn)品開發(fā)主題風(fēng)格。根據(jù)年度流行趨勢，制定全年采購計劃、每季采購計劃、貨品結(jié)構(gòu)，款式挑選、成本控制、買貨數(shù)量、零售價格確認(rèn)等。
四、審核外采開發(fā)款式，并能根據(jù)工廠的初樣進行材料替換和配色修改。
交貨。
十一、對供應(yīng)商進行管理考核，維護供應(yīng)商體系和關(guān)系，執(zhí)行供應(yīng)商管理與維護機制。十。
二、對產(chǎn)品銷售情況進行分析，參與制定實施產(chǎn)品促銷營銷方案。
四、負(fù)責(zé)采購項目的談判和簽約。
qc職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。
二、執(zhí)行各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。
四、確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。
五、貨品及輔料全檢與抽檢。
物流職責(zé)。
一、二、三、四、收貨、發(fā)貨、包裝、庫存的整體籌劃管理。規(guī)范流程、提高效率、降低成本。改進貨品庫位，保證倉庫最大化使用率。有效調(diào)配倉庫人員與培訓(xùn)。
售后職責(zé)。
一、現(xiàn)場專業(yè)檢驗。
二、出具檢驗報告。
三、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。
四、管理殘鞋資料。
五、制定投訴處理策略與退換貨流程。
六、收集客戶各類意見。
報告編制崗位職責(zé)篇十七
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。
第三條積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
第四條掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。
第五條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
第六條根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
第七條按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。
第八條負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
第十條負(fù)責(zé)審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。第十一條組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
第十二條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第十三條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十四條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第二章。
第二條：熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；工程項目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
第三條：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。
第四條：參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目部門參考。
第五條：及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。
第六條：正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。
第七條：施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。
第八條：協(xié)助項目部門做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。
第九條：正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。
第十條：經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門經(jīng)理匯報。
第十一條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
報告編制崗位職責(zé)篇十八
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預(yù)算管理，向有關(guān)1.部門提供相關(guān)的報表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費2.用發(fā)生情況進行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費用控制）配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。6.及時審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，7.辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。
對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動。hse各項管理制度，積極參加各項hse認(rèn)真遵守1.認(rèn)真執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財務(wù)保密安全工作3.
報告編制崗位職責(zé)篇十九
保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實現(xiàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)營銷總公司各品牌的營銷工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)提升品牌的價值，拓展產(chǎn)品市場份額，企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
工作職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制定并實施營銷總公司工作計劃。
協(xié)助公司進行多品牌經(jīng)營決銷售政策，年度營銷計劃、二、負(fù)責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、策。
三、組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運作。四、組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評估。
倉庫管理采購、貨源發(fā)放、組織做好產(chǎn)品選樣、五、協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，等工作。
各項工作。)代理商管理、自營店管理等(六、組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理。
七、組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作。
充分調(diào)動全員力量進行制定銷售市場的目標(biāo)及拓展計劃，八、組織建立健全公司銷售體系，市場拓展。
九、組織做好各品牌廣告、促銷工作。
一、營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)。二、營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。
三、營銷政策、營銷方案、銷售計劃、廣告計劃、售后服務(wù)專項計劃的批準(zhǔn)權(quán)。
四、公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)。
五、營銷系統(tǒng)組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)。
六、代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力。
七、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。
八、重大事情知情權(quán)。
九、營銷總公司發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。
十、接受直接上級的特別授權(quán)。
營運總監(jiān)職責(zé)。
促銷計劃的審核和實施整負(fù)責(zé)對各品牌廣告、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作；
合，建立健全廣告管理體系、營運管理體系，并負(fù)責(zé)對全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理。
工作職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制訂營運部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃并組織實施。
二、主導(dǎo)品牌定位方案。
三、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。
其他部門的有關(guān)促銷推廣活動設(shè)計及現(xiàn)場布置、櫥窗設(shè)計、四、負(fù)責(zé)組織做好品牌的平面、廣告設(shè)計方面的工作。
)代理商管理、自營店管理等(五、負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理。
六、受理跨區(qū)沖貨、低價傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報，并負(fù)責(zé)核實和處理。
七、負(fù)責(zé)全國價格體系的維護與調(diào)整。八、負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作。
九、組織做好公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查。
十、組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求計劃，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作。
指導(dǎo)企劃部進行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、十一、等宣傳促銷品的制作，pop賣場道具及展臺、并監(jiān)督制作質(zhì)量。
一、對公司銷售工作制度制定有建議權(quán)。
二、對建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理有指導(dǎo)、考核權(quán)。
三、對銷售計劃目標(biāo)實現(xiàn)情況有監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。
四、對銷售人員培訓(xùn)有建議權(quán)。
五、對銷售合同簽訂有審核權(quán)。
六、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。
七、市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實權(quán)。
八、本科室發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。
九、接受直接上級的特別授權(quán)。
行政中心主任職責(zé)。
發(fā)揮行政監(jiān)管人力資源部全面管理工作，全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)部、根據(jù)公司的發(fā)展要求，和服務(wù)職能。
工作職責(zé)。
一、公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提高辦事效率。二、負(fù)責(zé)公司文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作。
三、做好公司各種會議、活動的組織和安排。
四、負(fù)責(zé)外來人員的接待。
五、分管公司安全保衛(wèi)工作。
六、分管公司車輛管理工作。
七、負(fù)責(zé)公司招聘計劃、培訓(xùn)計劃的制定并組織實施。
八、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的制定并督導(dǎo)實施。
九、負(fù)責(zé)公司薪酬制度和員工福利制度的制定并組織實施。
十、負(fù)責(zé)公司員工遷調(diào)、晉升、辭職、辭退、開除的管理工作。
一、對各部門的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。
二、對公司各種文字材料有審核權(quán)。
三、對公司安全工作和車隊管理有檢查、協(xié)調(diào)和管理的權(quán)力。
四、對下級工作有檢查權(quán)。
五、對直接下級崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)。
六、對下屬人員的工作能力和業(yè)績有考核評價權(quán)。
七、對各部門人員變動有監(jiān)督審核權(quán)。
財務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
全面主持財務(wù)部的各項工作。
工作職責(zé)。
一、組織制定各項財務(wù)會計制度及財務(wù)管理制度并貫徹落實各項制度。
二、組織編寫公司的各項預(yù)算，制定財務(wù)收支計劃。
三、組織編制會計報表及各種納稅申報表，并對報表進行審定。
四、財務(wù)收支、成本與收益分析、成本費用結(jié)構(gòu)分析。
五、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作。六、完成上級交辦的其他工作。
一、公司會計核算體系及資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)。
二、財務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)。
三、根據(jù)財務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)。
四、業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報銷及報告的審批權(quán)。
五、財務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)。
六、部門員工考評權(quán)。
貨品中心總經(jīng)理職責(zé)。
全面負(fù)責(zé)貨品的計劃排產(chǎn)、成本核算、倉庫管理、物流、品質(zhì)及售后服務(wù)工作。
工作職責(zé)。
一、根據(jù)公司年度銷售計劃，制定本部門的年度和季度工作計劃并組織實施。
二、審核本部門各項規(guī)章制度并組織貫徹落實和實施。
三、負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè)，選拔、配備、激勵、評價下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能。
培訓(xùn)。
四、組織開發(fā)適銷產(chǎn)品。
五、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算和控制。
七、督促并監(jiān)督物流及售后部門的全面工作。
企劃職責(zé)。
收集產(chǎn)品流行信息。一、制定產(chǎn)品開發(fā)綱要。二、組織訂貨會樣品，制定產(chǎn)品賣點。三、主導(dǎo)審核產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃。四、新品上市前營銷策略及銷售數(shù)據(jù)分析。五、組織培訓(xùn)各部門的新品設(shè)計理念。六、撰寫促銷文案。七、的設(shè)計與應(yīng)用。si、vi企業(yè)八、室內(nèi)外廣告的創(chuàng)意設(shè)計與制作。九、十一、訂貨會與促銷活動策劃。
十二、貨柜管理。
數(shù)據(jù)分析員職責(zé)。
一、鞋款條碼編號。
二、查貨調(diào)貨補貨。
三、出貨狀況跟蹤。
四、出貨數(shù)據(jù)核對。
五、退貨數(shù)據(jù)核對。
六、受理對單對帳。
七、客戶問題跟進。
客服職責(zé)。
一、出貨補貨審核。
二、訂單整理審核。
三、客戶回款跟蹤。
四、客戶信息反饋。
五、客戶回款計劃。
六、客戶銷售欠款。
七、每季新品推廣。
市場督導(dǎo)。
一、店面巡查診斷。
二、商品管理。
三、銷售報表管理。
四、店鋪產(chǎn)品陳列。
五、服務(wù)禮節(jié)指導(dǎo)。
六、終端培訓(xùn)。
銷售經(jīng)理。
一、展廳陳列。二、銷售預(yù)算。
三、訂單整理。
四、客戶回款。
五、價格審核。
六、制定客戶季度目標(biāo)，制定客戶年度目標(biāo)。
七、了解各品牌產(chǎn)品風(fēng)格。
報告編制崗位職責(zé)篇二十
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)票、賬單、收據(jù)的使用情況及各類文書、憑證、賬冊等歸檔、保管工作;。
4、負(fù)責(zé)事務(wù)所、稅務(wù)、工商、銀行、供應(yīng)商外聯(lián)工作;。
5、主導(dǎo)審核預(yù)算編制工作，完善公司財務(wù)內(nèi)控管理;。
6、協(xié)助上級完成其他工作。
報告編制崗位職責(zé)篇二十一
2007年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持適度從緊的財政安排原則，根據(jù)上級財政部門的統(tǒng)一要求，實行零基、細(xì)化、綜合的部門預(yù)算，對行政事業(yè)單位的經(jīng)常性支出嚴(yán)格按國家規(guī)定的定額以及開支標(biāo)準(zhǔn)進行編制，專項及項目經(jīng)費按照需要和可能，分別輕重緩急的原則來安排。
列入2007年度鎮(zhèn)級預(yù)算編制的范圍是：凡是由財政性資金供給的鎮(zhèn)級行政、事業(yè)單位。
二、2007年部門預(yù)算編制的內(nèi)容。
預(yù)算編制的內(nèi)容包括收入預(yù)算的編制以及支出預(yù)算的編制。
（一）單位的收入預(yù)算計劃。單位的收入預(yù)算計劃主要包括財政預(yù)算內(nèi)撥款（補助）、納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入以及非稅收入等。
對財政預(yù)算內(nèi)核撥的資金，要充分考慮需要與可能的關(guān)系，結(jié)合今年預(yù)算內(nèi)核撥數(shù)統(tǒng)籌考慮和安排。
納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入是根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定所組織的收入，此類收入屬于財政性資金。
對于納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費收入、政府性基金收入以及非稅收入等，要根據(jù)各單位2006年收入完成情況，結(jié)合2007年收費項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整因素和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，按照“合法合規(guī)、積極穩(wěn)妥、促進改革”的原則測算。即：一是對2006年收費項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)未調(diào)整以及不受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，收入比較穩(wěn)定的，原則上以2006年收入數(shù)測算，對于收費項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)有變化并且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響的，根據(jù)2006年收入完成實績，結(jié)合因政策和客觀因素影響預(yù)計收入增減額重新調(diào)整測算。為防止出現(xiàn)較大的誤差，國家和省政策調(diào)整及年度預(yù)算收入比上年減少或增加幅度較大的，需向財政部門說明并提供合理的依據(jù)以便核定。
（二）單位的支出預(yù)算包括基本支出、日常公用支出、項目經(jīng)費、經(jīng)常性專項支出經(jīng)費預(yù)算。各單位要在統(tǒng)籌兼顧、確保重點的基礎(chǔ)上按原則和規(guī)定編制。
1、基本支出預(yù)算的編制?；局С鲱A(yù)算是各預(yù)算單位為保障其機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，完成日常工作任務(wù)而編制的年度基本支出計劃。包括在職人員經(jīng)費、日常公用支出和離退休人員經(jīng)費。
（1）、在職人員經(jīng)費。
在職人員經(jīng)費包括編內(nèi)在職人員經(jīng)費、提前離崗?fù)损B(yǎng)人員經(jīng)費、借用臨時人員經(jīng)費。
在編、在職人員按人事局核發(fā)的機構(gòu)編制登記手冊上的人數(shù)為準(zhǔn)。提前離崗?fù)损B(yǎng)人員和長病假人員、借用臨時人員（實行年薪制）以鎮(zhèn)有關(guān)文件為準(zhǔn)。
人員支出主要包括在職人員的基本工資、津貼、獎金、職工福利費、社會保障繳費及其它。
（2）、離退休人員經(jīng)費。
離退休人員經(jīng)費包括離休人員的離休金、離休費用、退休人員的退休金、退休人員費用。
2、日常公用支出的編制。日常公用支出主要包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、交通費、差旅費、培訓(xùn)費、招待費、勞務(wù)費、專用材料費、小型辦公設(shè)備購置費、書報雜志費以及其它公務(wù)費用。按照分類分檔、核定基數(shù)、定額包干、超支不補、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的辦法編制。
3、項目經(jīng)費預(yù)算。項目預(yù)算的范圍：大型維修費、固定資產(chǎn)購建等。項目一經(jīng)確定，經(jīng)費必須本著勤儉節(jié)約原則，?？顚Ｓ?。并嚴(yán)格按照財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定和基本建設(shè)項目管理辦法執(zhí)行。
4、經(jīng)常性專項支出是指單位為實現(xiàn)其政府賦予的專門的、特定的職能而開支的除定額以外的項目，包括會議費、租賃費、物業(yè)管理費、維修費、設(shè)備購置費及其他專項業(yè)務(wù)費。必須按項目明細(xì)分別填報詳細(xì)的文字材料，經(jīng)財政部門審核后，按需要和可能列入預(yù)算計劃。經(jīng)費的使用必須嚴(yán)格按財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、
行政、事業(yè)單位經(jīng)常性支出定額標(biāo)準(zhǔn)。
（一）人員支出。
1、基本工資：指國家統(tǒng)一規(guī)定的基本工資，包括公務(wù)員的基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級別工資、工齡工資，機關(guān)人員的崗位工資，事業(yè)單位工作人員的固定工資和國家規(guī)定比例的津貼，2、津貼：指單位在基本工資之外按國家規(guī)定開支的公務(wù)員崗位津貼、事業(yè)單位補貼和各類補貼等。包括職務(wù)（崗位）津貼（含基礎(chǔ)津貼）、特殊崗位津貼、綜合物價補貼、地方崗位補貼、差旅費包干、誤餐補貼、住房補貼、醫(yī)貼、電話費補貼、其它補貼等。
3、獎金：指按規(guī)定開支的各類獎金。包括節(jié)編獎、崗位目標(biāo)獎、考核獎、加班補貼及其他。
4、職工福利費：包括定額福利費、工會經(jīng)費（工資總額的2％計提），休假補貼、夏季清涼飲料費、獨生子女幼托費等按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、社會保障繳費：包括醫(yī)療保險基金、住房公積金及房貼、生育保險基金、失業(yè)保險基金（機關(guān)單位不按排）、公傷保險、養(yǎng)老保險金。
經(jīng)批準(zhǔn)的提前離崗?fù)损B(yǎng)人員、長期病假人員、以及遺囑補助按有關(guān)規(guī)定如實填報。
經(jīng)批準(zhǔn)的借用人員、編外人員、長期臨時工按鎮(zhèn)組織人事部門的通知核定年度總報酬。定額包干使用。
離退休人員經(jīng)費：包括離休人員的離休金、離休費用，退休人員的退休金、退休人員費用。
（二）在職人員日常公用支出定額各單位按鎮(zhèn)政府綜合預(yù)算核定額執(zhí)行。
（三）對于教育部門的公用支出，按市教育局、財政局張教（2004）009號文件、蘇州市財政局、教育局蘇教財（2004）51號等文件規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)附后。各學(xué)校在根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)測算的基礎(chǔ)上，由財政及教辦根據(jù)各學(xué)校的具體情況給于核定調(diào)整，但總額不得突破。
四、資金安排渠道。
按照綜合預(yù)算的要求，各單位要統(tǒng)籌安排使用各項收入，按照先保證人員支出、公用支出。
1、全額撥款的單位。預(yù)算外收入全額上交，財政在核定收入計劃的基礎(chǔ)上，對于人員經(jīng)費預(yù)算內(nèi)全額保證。對于借用和臨時工經(jīng)費，原則上在預(yù)算外資金中安排。公用支出和項目經(jīng)費結(jié)合預(yù)算內(nèi)外資金及需要和可能統(tǒng)籌安排。
2、差額撥款、定額撥款事業(yè)單位。除增資因素外，預(yù)算內(nèi)的補助數(shù)原則上不超過2006年核撥數(shù)，差額部分均由單位預(yù)算外收入或者經(jīng)營收入、事業(yè)收入以及其它收入承擔(dān)。
3、自收自支事業(yè)單位（僅指有財政性資金收支納入部門預(yù)算編制范圍的單位）。單位各項資金由其預(yù)算外收入和其他資金統(tǒng)籌使用，按先保證人員支出、公用支出后其他支出的順序安排。
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