工程咨詢財務(wù)人員崗位職責(zé)描述(六篇)

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工程咨詢財務(wù)人員崗位職責(zé)描述篇一

【篇1：咨詢部門崗位職責(zé)】

規(guī)劃咨詢（一攬子合作總體規(guī)劃）

部門經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.全面負責(zé)部門一攬子合作項目的管理工作；

2.獨立承攬總體規(guī)劃項目，結(jié)合公司總體戰(zhàn)略目標完成公司下達的部門考核指標任務(wù)；

3.組織部門員工開展工作，按照項目分工范圍，抓好計劃進度的落實，審閱修改規(guī)劃報告，并督促檢查、了解、解決工作中遇到的實際問題；

4.承擔(dān)并指導(dǎo)完成智慧城市總體規(guī)劃的報告編制工作；

5.對本部門員工進行績效考核，每月跟蹤評估個人完成工作量，每季度統(tǒng)計部門完成工作量、核定個人工作量報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

6.負責(zé)與公司其他部門之間的協(xié)調(diào)，總體規(guī)劃相關(guān)工作的對接，確保公司下達的工資任務(wù)按質(zhì)按量按時完成； 7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總體規(guī)劃咨詢主管崗位職責(zé)：

1.負責(zé)項目目標的具體運作、監(jiān)督和完成工作；

2.負責(zé)項目進度與質(zhì)量管理工作，同時參與項目技術(shù)的開發(fā)工作； 3.負責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預(yù)期目標比較，建立績效考核依據(jù)；

4.負責(zé)項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通； 5.負責(zé)人員培訓(xùn)工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn)； 6.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作； 7.負責(zé)項目過程記錄，并歸檔相關(guān)文件。

總體規(guī)劃咨詢師崗位職責(zé)：

1.參與完成智慧城市類項目，挖掘客戶需求，為客戶提供智慧城市的整體規(guī)劃與頂層設(shè)計等相關(guān)解決方案；

2.獨立或與團隊合作，完成項目城市的現(xiàn)場調(diào)研、客戶溝通交流等工作；

3.負責(zé)國、內(nèi)外智慧城市發(fā)展動態(tài)的數(shù)據(jù)收集整理，政策導(dǎo)向分析研究，行業(yè)常規(guī)性研究，分析報告撰寫，調(diào)研實施； 4.完成部門經(jīng)理、項目主管交代的其他工作。

【篇2：咨詢專員崗位職責(zé)】

咨詢部專員崗位職責(zé)

一、通過現(xiàn)有或開拓各類渠道負責(zé)招生工作；

二、完成每月即定招生任務(wù)。認真負責(zé)日常招生咨詢工作，對本職工作的質(zhì)量和進度負責(zé)

三、

四、接待各渠道意向?qū)W員，通過咨詢吸引學(xué)員報名；

五、主動、熱情與咨詢者溝通，了解咨詢者的需求詳細解答并做好記錄；

六、統(tǒng)計意向?qū)W員明確人數(shù)，確定是否開展公開課活動，并聯(lián)系通知;

七、認真做好意向?qū)W員的跟蹤最終促成學(xué)員報名;

八、負責(zé)日常咨詢情況的收集整理工作，認真完成日、周、月、季、年報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計;并對其進行分析；做好工作

總結(jié)

九、總結(jié)招生計劃完成情況，分析并對下階段招生計劃及課程研發(fā)設(shè)置的安排提出建議；

十、參與制定招生計劃、策劃、招生簡章、協(xié)助制做宣傳材料；

十一、積極參加公司內(nèi)外組織的各類學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身層次和素質(zhì)，精通業(yè)務(wù)，增強責(zé)任心。達到能基本閱讀、查詢專業(yè)文稿，簡單交流的水平；

十二、在工作當中，要具備團隊協(xié)作精神，及時與其他咨詢?nèi)藛T協(xié)調(diào)工作，并及時向部門經(jīng)理匯報工作的進度情況；

十三、保管和妥善使用分配的各類資源，有問題及時向上級反映請求協(xié)助處理，不得不聽之任之；

十四、直接上級為部門經(jīng)理, 當認為其下達指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責(zé)人匯報，在未被批準的情況下，尊重直接上級意見, 保留自己意見服從指令并嚴格執(zhí)行；如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時，自身承擔(dān)連帶責(zé)任；

十五、保持辦公室整潔干凈，愛護公共設(shè)施，及時在電腦上上傳每天的工作內(nèi)容及后需安排，下班走人時關(guān)閉電腦，切斷電源，關(guān)好門窗；

十六、配合其它部門共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

【篇3：咨詢公司各崗位職責(zé)】

咨詢公司各崗位職責(zé)

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、負責(zé)公司安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。2、負責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負責(zé)軟件項目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。5、參與重大項目的立項。6、負責(zé)重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。2、負責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、負責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。4、對公司日常業(yè)務(wù)進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。

財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1 參與公司重大決策。2 公司管理財務(wù)工作。3 負責(zé)北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運作。5 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實施績效考核。7 信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、負責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、負責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。4、負責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責(zé)每周工作安排的編發(fā)。6、負責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責(zé)各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。6、對采購貨比三家進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設(shè)與維護。8、法律事務(wù)處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。員職責(zé)

1、電話傳達。2、信件、資料、報紙收發(fā)。3、復(fù)印資料及復(fù)印機維修管理。4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、飲用水管理。6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責(zé)任指標。2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。7、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

工程咨詢財務(wù)人員崗位職責(zé)描述篇二

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

1.企業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)

1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。

1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。 1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。

1.5代表企業(yè)對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。 1.6負責(zé)企業(yè)市場拓展和企業(yè)風(fēng)險防范，維護本所合法權(quán)益。1.7領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本企業(yè)的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。

1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。 2.技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作。

2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程。

2.3負責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。 2.4主持本企業(yè)咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。

2.5負責(zé)對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，負責(zé)對咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核。

2.6負責(zé)企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。 2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的咨詢。

2.8經(jīng)法定代表人的委托，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報告。 3.部門負責(zé)人崗位職責(zé)

3.1負責(zé)和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動。

3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

3.3負責(zé)承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

3.4領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

3.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)。 3.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負責(zé)人；安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

3.7負責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。

3.8負責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責(zé)對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。4.項目負責(zé)人崗位職責(zé)

4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

4.2承擔(dān)咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

4.3負責(zé)辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。

4.4制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負責(zé)人批準后實施。

4.5負責(zé)統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。 4.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。

4.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責(zé)對項目初步成果進行復(fù)核。

4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負責(zé)咨詢報告的送達;負責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

5.專業(yè)咨詢員崗位職責(zé) 5.1在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責(zé)。

5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

5.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。

5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。 5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

工程咨詢財務(wù)人員崗位職責(zé)描述篇三

財務(wù)咨詢公司崗位職責(zé)

【篇1：財務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程】

001 財務(wù)部組織架構(gòu)圖

002 財 務(wù) 部 職 責(zé) a/0 1/11、公司設(shè)置公司財務(wù)部和項目售樓處財務(wù)部。公司財務(wù)部是公司財務(wù)管理的職能部門，負責(zé)公司財務(wù)活動的反映、監(jiān)督和組織。公司財務(wù)部可根據(jù)實際需要同時負責(zé)公司的一些與財務(wù)核算有關(guān)的統(tǒng)計和其他相關(guān)工作。各項目售樓處財務(wù)部負責(zé)公司各項目樓款、租金的收入；

2、公司財務(wù)部根據(jù)工作需要配備相應(yīng)數(shù)量的財務(wù)會計人員。設(shè)財務(wù)經(jīng)理崗位，會計崗位，統(tǒng)計崗位，出納崗位。各崗位根據(jù)公司業(yè)務(wù)量安排一名人員或多名人員上崗。

3、認真貫徹執(zhí)行財經(jīng)方針、政策、紀律、法紀、法規(guī)和財務(wù)制度。 4、負責(zé)公司的財務(wù)管理及財務(wù)制度的建立與改進，并對下屬企業(yè)的財務(wù)工作實施監(jiān)督與指導(dǎo)。

5、負責(zé)公司日常財務(wù)工作的管理與運作。負責(zé)公司財務(wù)收支計劃、費用開支計劃和綜合財務(wù)報表及分析報告的編制。

6、負責(zé)公司現(xiàn)金流入流出、資金收入、工程成本費用、銷售費用、日常費用開支、流動資金、固定資產(chǎn)、工資及往來資金的核算及管理。

7、負責(zé)與銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好貸款、按揭等資金的籌措。

8、負責(zé)審核工商、稅務(wù)年審財務(wù)數(shù)據(jù)。日常稅務(wù)申報繳納。

9、積極參與公司的經(jīng)營活動，做好經(jīng)營狀況的分析，及時提供財務(wù)分析報告。

10、負責(zé)做好財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。 11、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

003 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) a/0 1/11、認真貫徹執(zhí)行財經(jīng)方針、政策、法紀、法規(guī)及各項財務(wù)制度；

2、負責(zé)編制公司月度、季度、年度財務(wù)收支計劃、費用開支計劃、資金安排計劃；

3、負責(zé)審核各種款項和費用開支支付；

4、負責(zé)審核銷售合同及售樓款項的收取，督促分期付款的收取工作； 5、根據(jù)銷售計劃，及時落實按揭貸款額度； 6、審核房產(chǎn)證的辦證工作中的各項辦證費用； 7、負責(zé)公司資金的籌措，合理使用資金，努力降低資金成本；

8、掌握各項財務(wù)、稅收法規(guī)，統(tǒng)籌安排會計核算、稅務(wù)申報工作； 9、積極參與公司經(jīng)營、商貿(mào)活動，項目開發(fā)和主要經(jīng)濟合同的決策和制定，積累并整理本企業(yè)的歷史資料；

10、負責(zé)公司會計制度的制定及修改，并督促執(zhí)行現(xiàn)行的公司財務(wù)制度；

11、負責(zé)審核公司報送銀行、稅務(wù)、工商局、國土局的報表和統(tǒng)計資料；

12、負責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與銀行、稅務(wù)、工商局、國土局之間的關(guān)系； 13、負責(zé)財務(wù)部與公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；

14、負責(zé)協(xié)調(diào)處理財務(wù)部各崗位工作，做好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

15、負責(zé)協(xié)調(diào)處理公司日常財務(wù)工作，對無力處理的問題及時報公司領(lǐng)導(dǎo)；

16、負責(zé)上傳下達公司指令，做好上下溝通、左右平衡工作，完成公領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

a/0 1/21、負責(zé)公司各項目財務(wù)核算，編制會計憑證，登記各明細分類帳、總帳；

2、編制“會計報表”“科目明細表” “管理費用明細表”“銷售費用明細表”“財務(wù)費用明細表”“本年利潤明細表”各項目“成本費用明細表”各項目“合同付款一覽表”并于每月5號前報財務(wù)部經(jīng)理；

3、根據(jù)付款合同及有關(guān)規(guī)定審核各項目工程款支付，費用報銷、往來款業(yè)務(wù)等；

4、憑《分期付款補充協(xié)議》建立分期付款檔案，進行登記；

5、每月三十日對公司各項目全部分期付款客戶當月的分期付款繳付情況進行清理；

6、編制各項目“已收分期付款一覽表”“分期付款欠款明細”“應(yīng)收分期付款明細表”、“催收欠款通知”“停水停電通知”于5號前報財務(wù)經(jīng)理。

7、憑返租協(xié)議和商鋪租賃合同分項目建立商鋪出租租賃戶登記檔案； 8、每月三十日對各項目商鋪出租租賃戶租金的收入情況進行清理； 9、編制“商鋪出租情況表”“已收商鋪租金明細表” “應(yīng)收商鋪租金明細表”于次月五日前報財務(wù)經(jīng)理；

10、負責(zé)明源軟件資料與銷售收入、應(yīng)收樓款、代收代付的相互核對； 11、核對清理各項目應(yīng)收未收樓款，并于每月5日前報財務(wù)經(jīng)理；

a/0 2/212、嚴格按照售樓價目表審核《認購書》的建筑面積、單價、總價、購樓定金及購樓首期款；

13、負責(zé)在售項目買賣合同的審核；銷售收入審核；分期付款應(yīng)收未收審核；代收代付業(yè)主辦證費用的審核；商鋪租金應(yīng)收未收審核； 14、辦房產(chǎn)證開發(fā)票清單審核及開具購房發(fā)票并對已開發(fā)票進行登記；

15、每月底與出納核對現(xiàn)金、銀行存款的收支與結(jié)存，審核銀行余額調(diào)節(jié)表；

16、每年底對各項目銷售收入進行匯總并將“銷售收入?yún)R總”表報財務(wù)經(jīng)理；

17、負責(zé)公司納稅申報、稅務(wù)報表的報送；國土局報表的報送；銀行貸款報表的報送；年終審計報表的報送；營業(yè)執(zhí)照年審報表的報送；貸款證年審報表的報送；

18、負責(zé)貴族公司、麥香園、百得利、愛克斯倫的納稅申報。編制納稅申報表，辦理國稅、地稅的有關(guān)納稅業(yè)務(wù)，向稅務(wù)局報送納稅申報表、會計報表。提供營業(yè)執(zhí)照年審報表的報送；貸款報表的報送；

19、負責(zé)

統(tǒng)一管理收據(jù)、發(fā)票、經(jīng)濟合同、會計檔案； 20、完成經(jīng)理安排的其他工作。

【篇2：財務(wù)崗位職責(zé)】

公司本部定崗定責(zé)工作說明書 部（室）：財務(wù)部

【篇3：財務(wù)顧問工作內(nèi)容】

企業(yè)財務(wù)顧問工作的內(nèi)容如下 1、企業(yè)戰(zhàn)略顧問

對企業(yè)所屬行業(yè)進行分析，使企業(yè)充分了解行業(yè)地位及發(fā)展前景，分析企業(yè)的核心能力、盈利能力、增長潛力及對投資者的吸引力，對企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展機遇進行分析，協(xié)助企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的方案和規(guī)劃。2、財務(wù)融資顧問

為企業(yè)提供資產(chǎn)管理、負債管理和風(fēng)險管理咨詢，為企業(yè)設(shè)計最佳的財務(wù)結(jié)構(gòu)，綜合析與考慮債務(wù)融資與股權(quán)融資的利弊以及其他的約束條件，為企業(yè)選定長期資金的融資方式，編制企業(yè)長期資金融資計劃；在企業(yè)還貸困難時，協(xié)助企業(yè)與銀行談判，多方開辟融資渠道。

3、資本運營顧問

根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運用各種金融工具為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造條件，通過改制上市、分拆上市等籌集發(fā)展資金，通過兼并收購獲得戰(zhàn)略資源，通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售與置換調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)受到敵意收購時，為企業(yè)制定反收購方案。4、重大交易顧問

就企業(yè)重大交易活動(包括合資、合作、重大合同談判)，協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)查、合資者的資信調(diào)查、投資環(huán)境的考察以及交易條件評估，對企業(yè)編制的項目可行性研究報告進行評估，尤其是交易對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的影響和風(fēng)險進行評估，必要時為企業(yè)完成該項交易提出融資方案。

5、企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)

為企業(yè)高層管理人員舉辦關(guān)于企業(yè)兼并、收購和資產(chǎn)重組方面的專題系列講座，提高企業(yè)高層管理人員對資本經(jīng)營基本理論的認識與理解水平，指導(dǎo)企業(yè)資本經(jīng)營的實踐。

(二)財務(wù)顧問在境外證券市場上市過程中的職責(zé)

1、對企業(yè)進行盡職調(diào)查，全面了解企業(yè)的基本情況；

2、根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定企業(yè)改制重組的總體方案； 3、協(xié)助企業(yè)聘任相關(guān)中介機構(gòu)，成立重組工作小組;4、在重組中的職責(zé)

①明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依法理清企業(yè)的原有投資關(guān)系，以及將公司的股權(quán)在性質(zhì)和數(shù)量下作出具有法律效力的界定，并按合法手續(xù)取得企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)；

②對未取得所有權(quán)的資產(chǎn)進行評估；

③通過交易方式取得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)(包括土地位用權(quán)、商標等無形資產(chǎn)在內(nèi))；

④重組企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即針對有些民營企業(yè)股權(quán)集中，易導(dǎo)致決策失誤、誘發(fā)經(jīng)營風(fēng)險及家族式企業(yè)發(fā)展的局限性辦建立科學(xué)的決策機制與風(fēng)險控制和企業(yè)內(nèi)部約束、協(xié)調(diào)機制；

⑤按照創(chuàng)業(yè)板上市以及企業(yè)長期發(fā)展的需要對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；

⑥重組過程符合國家法律規(guī)定，并履行相應(yīng)的法律程序。5、在企業(yè)并購工作中的職責(zé)

①作為買方代理策劃并購； ②幫助企業(yè)以最恰當?shù)姆绞胶妥钣欣臈l件收購最合適的企業(yè)，從而實現(xiàn)自身的最優(yōu)發(fā)展；

③作為賣方代理實施反兼并措施，幫助企業(yè)以盡可能低的代價實現(xiàn)反收購行動的成功，從而保護目標企業(yè)及其股東的利益；

④參與并購合并的談判，確定并購條件；

⑤協(xié)助企業(yè)(買方)籌集必要的資金；

⑥節(jié)約企業(yè)并購過程中的資源耗費，推動公司的合并與收購活動，促進存量資產(chǎn)的流動、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源配置的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營和協(xié)同效應(yīng)。

6、注銷原企業(yè)，成立新的股份有限責(zé)任公司； 7、規(guī)范企業(yè)與其他附屬企業(yè)之間的關(guān)系；

8、協(xié)助編制勝票發(fā)行上市方案、上市報告書及招股說明書。

工程咨詢財務(wù)人員崗位職責(zé)描述篇四

工程咨詢崗位職責(zé)

【篇1：工程咨詢部崗位職責(zé)】

工程咨詢部崗位職責(zé)

工程咨詢經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢管理部的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負責(zé)。

2.協(xié)助制訂和組織實施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

3.領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂咨詢項目作業(yè)計劃。 4.負責(zé)檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。

5.負責(zé)建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。 6.主持工程咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。

7.動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。

8.對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；負責(zé)對項目初步成果進行復(fù)核。

9.負責(zé)咨詢報告的送達；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團隊精神。

11.按職責(zé)審核工程咨詢管理部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲，并向總經(jīng)理匯報。

工程咨詢師崗位職責(zé)

1.在項目負責(zé)人或部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對咨詢報告的質(zhì)量和進度負責(zé)。

2.遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

3.根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。

4.對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6.完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。 7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

【篇2：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)】

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

1、負責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé)、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育。負責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負責(zé)對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo)。并負責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告。

8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。 12、負責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查，并負有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》 6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論，負責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。結(jié)合對項目重大風(fēng)險 預(yù)測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負責(zé)人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險防范能力和任務(wù)的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負責(zé)對項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo)。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對項目 經(jīng)理（項目負責(zé)人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。

7、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務(wù)指標，負責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）

1、負責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，制定風(fēng)險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。

2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責(zé)，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導(dǎo)致風(fēng) 5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負 責(zé)，咨詢（審計）成果審核后，負責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責(zé)人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成【篇3：工程咨詢技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)】

第一條 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理工作，對工程公司的業(yè)務(wù)技術(shù)、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負責(zé)。

第二條 根據(jù)公司下達的任務(wù)目標，負責(zé)安排技術(shù)人員（包括本公司和外聘人員）保質(zhì)、保量、按時完成各項工作，并做好各項目部之間、技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)、銜接。第三條 負責(zé)已審或招標工程的技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作。

第四條 負責(zé)公司技術(shù)人員的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

第五條 負責(zé)迎接各級主管部門對公司的業(yè)務(wù)檢查，并主持組織整理業(yè)務(wù)檢查材料。

第六條 負責(zé)督促檢查各項目、各技術(shù)人員的審計工作質(zhì)量，確保審計項目按工程按國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準執(zhí)行，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

第七條 做好同客戶和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免審計、招標等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會。

第八條 對本公司技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見。

第九條 搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工程咨詢財務(wù)人員崗位職責(zé)描述篇五

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)

一、副總經(jīng)理

1、負責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé)、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育。負責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負責(zé)對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo)。并負責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告。

8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。

12、負責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對

一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查，并負有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論，負責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。結(jié)合對項目重大風(fēng)險 預(yù)測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負責(zé)人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險防范能力和任務(wù)的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負責(zé)對項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo)。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對項目 經(jīng)理（項目負責(zé)人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。

7、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務(wù)指標，負責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。

12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）

1、負責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，制定風(fēng)險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。

2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責(zé)，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導(dǎo)致風(fēng) 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風(fēng)險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負責(zé)人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負 責(zé)，咨詢（審計）成果審核后，負責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責(zé)人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自校或互校。

5、對自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進行自主控制。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整，計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風(fēng)險的能力、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責(zé)。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進行認真修改。

7、積極完成臨時布置的各項工作。 附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

工程咨詢財務(wù)人員崗位職責(zé)描述篇六

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理

1、負責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負責(zé)組織對新員工的崗位 職責(zé)、項目管理流程及廉潔、風(fēng)險意識教育。負責(zé)組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負責(zé)對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導(dǎo)。并負責(zé)將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責(zé)制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責(zé)監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責(zé)人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風(fēng)險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導(dǎo)性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風(fēng)險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結(jié)合對項目重大風(fēng)險預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及處 理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告。8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責(zé)制定全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。 12、負責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責(zé)組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風(fēng)險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查，并負有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論，負責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險能力。結(jié)合對項目重大風(fēng)險 預(yù)測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計劃，具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險因素及整改 情況形成文字意見組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。 三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負責(zé)人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險防范能力和任務(wù)的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負責(zé)對項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導(dǎo)。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導(dǎo)層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對項目 經(jīng)理（項目負責(zé)人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔(dān)管理責(zé)任。

7、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導(dǎo)層決策；

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務(wù)指標，負責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 12、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）

1、負責(zé)編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，制定風(fēng)險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。

2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責(zé)，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導(dǎo)致風(fēng) 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風(fēng)險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負責(zé)人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間接責(zé)任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負 責(zé)，咨詢（審計）成果審核后，負責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。 五、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責(zé)》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責(zé)人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ?。

5、對自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進行自主控制。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整，計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風(fēng)險的能力、工作底稿的完整性承擔(dān)直接責(zé)任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責(zé)。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進行認真修改。7、積極完成臨時布置的各項工作。附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

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