總結是一種重要的能力培養(yǎng)方式，通過總結可以培養(yǎng)我們的思維能力和分析能力。如何養(yǎng)成良好的學習習慣，成為學生們常?？紤]的問題。這些范文能夠展示出不同人的思考和觀點，體現(xiàn)出多元化的視角和思路。
縣務虛會發(fā)言篇一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言，務虛會發(fā)言材料。2014年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產業(yè)，加快農業(yè)產業(yè)結構調整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產業(yè)，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設。
一是繼續(xù)服務好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網工程建設。借助棚戶區(qū)改造基礎設施建設項目資金，規(guī)劃和建設加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。
一是以屯級規(guī)范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展。
謝謝大家！
同志們：
今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。
一、2013年全處工作回顧。
2013年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設施維護保供方面。
養(yǎng)護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二、工程建設方面。
在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產經營方面。
生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數(shù)的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數(shù)的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創(chuàng)造了條件。
四、內部管理方面。
財務收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動用工進一步規(guī)范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對2013年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務超額完成。(本網網)結合企業(yè)資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設方面。
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
嚴格按照級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范，發(fā)言稿《務虛會發(fā)言材料》。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。
黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創(chuàng)造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權數(shù)量已經危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業(yè)構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網)能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質。但企業(yè)內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。
回顧過去，展望未來，我們認為，2013年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩(wěn)定的基礎上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié)、數(shù)據、工具！少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創(chuàng)效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。
（一）設施維護提高年。
設施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，2013年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養(yǎng)護維修質量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內設施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
（二）工程建設拓展年。
工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。2013年，城市建設安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
（三）經營實體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業(yè)務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經費不足。
路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀；再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
（四）資產盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現(xiàn)局部轉型。處機關閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
（五）債權追繳見效年。
今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
（六）整體工作提升年。
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務提供全面保證。
政治素質與業(yè)務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財務集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創(chuàng)建“團結、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認真開展黨風廉政建設工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經濟工作健康開展；結合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業(yè)形象；組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
縣務虛會發(fā)言篇二
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言。，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產業(yè)，加快農業(yè)產業(yè)結構調整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產業(yè)，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設。
一是繼續(xù)服務好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網工程建設。借助棚戶區(qū)改造基礎設施建設項目資金，規(guī)劃和建設加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。
一是以屯級規(guī)范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展。
謝謝大家！
同志們：
今天，我們在這里召開全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。
一、20全處工作回顧。
年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設施維護保供方面。
養(yǎng)護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000o；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000o。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗；快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二、工程建設方面。
在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產經營方面。
生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數(shù)的27%；當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數(shù)的33.07%；當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創(chuàng)造了條件。
四、內部管理方面。
財務收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動用工進一步規(guī)范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務超額完成。(本網網)結合企業(yè)資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設方面。
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。
黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創(chuàng)造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權數(shù)量已經危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業(yè)構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網)能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質。但企業(yè)內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。
工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩(wěn)定的基礎上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié)、數(shù)據、工具！少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的.控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創(chuàng)效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。
（一）設施維護提高年。
設施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，2013年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養(yǎng)護維修質量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內設施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
（二）工程建設拓展年。
工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。2013年，城市建設安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
（三）經營實體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業(yè)務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經費不足。
路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀；再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
（四）資產盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現(xiàn)局部轉型。處機關閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
（五）債權追繳見效年。
今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
（六）整體工作提升年。
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務提供全面保證。
政治素質與業(yè)務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財務集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系，創(chuàng)建“團結、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認真開展黨風廉政建設工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經濟工作健康開展；結合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業(yè)形象；組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的2013年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩(wěn)定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家！
縣務虛會發(fā)言篇三
各位領導，各位同事：
上午好。作為辦公室的一員，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來說。
先說督查工作。這項工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的進展和落實。嚴格來說，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年，在這方面，初步有兩個想法：一是制定委局督查工作辦法，對督查時間、方式、要求等進一步規(guī)范，以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用;二是實行督查月度專報制度，將委局各部門的動態(tài)、重要工作的進展情況以專報的形式展現(xiàn)出來，究竟是月刊還是雙月刊，視具體情況而定。
再說文字材料。我到紀委工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個字就能概括，“有進步，沒達標。”實事求是的說，在委局領導的幫助和指導下，進步還是很大的，但因為底子不好、基礎不牢，所以直到現(xiàn)在也沒達到要求。我想，隨著研究室的正式成立和有效運轉，根據三定方案要求，文字材料任務將逐步得到分離出去。今后，在這方面我將以學為主，力所能及地做一點輔助性工作。
最后，關于服務和臨時性的工作。在這方面，我想主要是在“四個好”上下功夫，即把握好細節(jié)、處理好關系、注重好規(guī)范和強化好落實，切實提高辦事、辦會水平。
我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
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縣務虛會發(fā)言篇四
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩(wěn)步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業(yè)上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一要進一步推進“支部建在產業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設，服務農村經濟發(fā)展為目標，目前，新建產業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業(yè)、牛產業(yè)發(fā)展形勢，加大農民專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領農村產業(yè)發(fā)展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業(yè)上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
縣務虛會發(fā)言篇五
黨建引領、管理創(chuàng)新、服務群眾。
一、工作回顧。
20，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，立足崗位切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標，強化工作措施，狠抓工作落實，規(guī)范管理、提升服務，全心全意為居民群眾服務。
社區(qū)新辦公陣地于年4月正式投入使用，初步建成設施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設施全面修復，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質大大提高。
2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設先進單位”、“長沙市文明社區(qū)”、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質服務模范單位”、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽稱號。
二、20工作思路。
年，是實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，圍繞街道“拓城提質、績效爭優(yōu)”的'工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展為目標，強化黨建引領，注重社會管理創(chuàng)新，全心全意服務好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點做好四個方面的工作：
1、推進示范點的創(chuàng)建，強化黨建引領。
秉承著“黨組織服務黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務”的宗旨，強黨建、優(yōu)服務，突出“黨建引領、創(chuàng)新服務、突出特色、促進和諧”，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創(chuàng)建強化黨建的引領作用。
打造長沙市示范性黨員服務中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務群眾的“窗口”。
抓好組織建設，以活動凝聚黨員，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。
“小紅帽”黨員志愿服務真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務隊伍，為小區(qū)建設保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務隊伍成為提升社區(qū)文明、促進鄰里和諧的重要力量。
加強對非公黨建的聯(lián)系和指導，形成黨建合力。
2、落實民生保障，致力民生改善。
落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。
提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關。
3、主動服務好特定人群，打造優(yōu)質服務品牌。
主動服務好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。
4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。
落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務企業(yè)提高服務質量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強對轄區(qū)內200余個門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。
2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強學習、務實工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效，全力打造居民滿意社區(qū)。
2012年1月。
縣務虛會發(fā)言篇六
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況。
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優(yōu)質完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽;基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高;公司網站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質量受到認可，為建安集團公司第一名;同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網絡聯(lián)絡工作起步良好。
四是企業(yè)文化內容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢。
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用;二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點;三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產經營。
三、20xx年重點工作與提示。
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務;宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現(xiàn)場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以wbs分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創(chuàng)效能力。
四、黨委工作建議。
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優(yōu)等方面給予更多關注，綜合考慮、統(tǒng)一調配，保障黨群人才的延續(xù)性;二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。
謝謝大家!
縣務虛會發(fā)言篇七
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下黨政辦以“三服務”為宗旨以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手圍繞中心、服務大局不斷強化服務意識提高服務潛力充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用較好地完成了各項目標任務為全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個方面：
一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。應對日益繁重、千頭萬緒的經常性事務，我辦結合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質量，強化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉帶給了有力支撐。
二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認真調查研究，用心出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圓滿完成了各項服務的保障任務。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務、事務、機關、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。
四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設。嚴格按照“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進機關建設，注重內部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務本領，改善機關作風，“三服務”水平不斷提高。
上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結果，同時也與各村、各部門的團結協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關心、支持黨政辦工作的領導和各有關部門表達最衷心的感謝。
下面，我圍繞此次務虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：
一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關注什么，領導再思考什么，想領導之所想，供領導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。
二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調機制，注重講究協(xié)調藝術，妥善協(xié)調好內部工作、部門工作以及下級工作。
三是切實提高重質量、求時效的信息報送潛力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展狀況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質優(yōu)的上報信息。
四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查潛力。緊緊抓住關系全局的事、領導關注的事、群眾關心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。
五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障潛力。優(yōu)質高效的運行保障潛力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。
“天生萬物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿盏拈_展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚精神、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進“解放思想、合力奮進、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當全省鎮(zhèn)域經濟排頭兵”的發(fā)展進程做出應有貢獻。
縣務虛會發(fā)言篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！xxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經理，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。
(一)環(huán)境外傷。
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調;二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質監(jiān)、經信、工商等重點部門的協(xié)調，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一條數(shù)據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。
(一)機制內傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現(xiàn)、服務質量、內務整理、責任區(qū)域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內傷。
“十八大”期間，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中?！蹦壳埃瑩伊私獾那闆r，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質的服務，持續(xù)提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業(yè)務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
縣務虛會發(fā)言篇九
根據區(qū)委務虛會要求，談幾點體會及建議：
善在統(tǒng)一思想堅定信心上齊發(fā)力。信心是成功之母。心中有信念，腳下有力量。有信心，就會有熱忱，就會有勇氣，就會有力量。干事創(chuàng)業(yè)，首先必須要有堅定的信念、必勝的信心。自信，才有他信。其次應善于把理念、目標化作干部群眾普遍認同、堅信不疑的觀念，成為大家的自覺意識。無論干什么事情，只要思想統(tǒng)一、信心堅定、同心協(xié)力，就可以排除萬難、成就大業(yè)。
善在運用集體文化自覺意識上做文章。運用文化自覺意識，既要傳承弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又要善于挖掘、保護、開發(fā)、利用本土特有的文化。要將孝親敬老、扶貧濟困、誠信友愛、天人合一等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。在開發(fā)利用本土文化上，建議引進國內知名專家和作家進行精典規(guī)劃、設計、創(chuàng)作，并動員方方面面的力量，在節(jié)水、保泉、尋泉、親泉、愛泉、用泉上動腦筋，在賞泉、詠泉、頌泉上用筆墨，不僅使其成為生態(tài)示范區(qū)、觀光旅游區(qū)，而且賦予文化內涵，打造知名泉水文化品牌，使其成為xx文化之魂，并將泉水文化元素滲透到城市設計、建筑、道路、園林、音樂、電影、電視、電子、廣告、文學、教育、體育等，放大泉水效應，讓泉水文化成為xx的`金字名片。善在提升意識開闊眼界上下功夫。意識決定行動，眼界決定格局。目前，全球一體化、信息互聯(lián)、萬物互聯(lián)趨勢所致，發(fā)展的速度和前景超乎想象，需要我們不斷提升擴展意識，放眼世界，放眼未來，放大格局，跟上時代的步伐。應牢固樹立一體、合一、開放、互聯(lián)、融合、創(chuàng)新、綠色、共享理念，并用這些理念指導實踐。發(fā)展經濟，企業(yè)家隊伍是主干，要組織引導企業(yè)家跳出本地區(qū)、本行業(yè)，開闊視野，善于利用互聯(lián)網、物聯(lián)網，整合各類資源，走與信息技術、與全球經濟深度融合發(fā)展的路子。
善在正向激勵營造環(huán)境上出良策。善于制定以正向激勵為主的工作機制和人性化管理辦法，營造激勵式的工作環(huán)境。建議對貢獻突出的科研人才給予更優(yōu)的待遇。在宣傳上，多正面宣傳鼓勁，圍繞建設新區(qū)目標推出各行各業(yè)的先進典型，對其大張旗鼓地宣傳表彰，并給予必要獎勵，讓先進者更有自尊感和榮譽感。在評價使用上，考核辦法不僅考核經濟增長指標，對還舊賬的、解決老大難的等給予加分，讓真正優(yōu)秀的干部有位置，形成正確的導向，把干群的智慧和力量激發(fā)出來，形成“千帆競發(fā)，百舸爭流”的生動局面。
縣務虛會發(fā)言篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。
是我來產交所工作的第一年，這一年里，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和領導帶領我們開拓進取的精神。
本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.
第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務人員可以建立自己的客戶群.把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經常在群里與客戶進行互動交流.項目經辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據我們自己客戶的特點，擴寬我們的業(yè)務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現(xiàn)產交所不僅是產權信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。
第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。
第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業(yè)務中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
第五，關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。。。。。。。。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業(yè)務能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。
以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經驗欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領導、同事給予批評指正。
縣務虛會發(fā)言篇十一
(2010年11月）。
同志們：
根據會議安排，下面，我結合自已分管工作，談談“十一五”規(guī)劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規(guī)劃展望。
一、“十一五”時期及2010年工作簡要回顧。
“十一五”時期及2010年工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現(xiàn)在7個突破：
1、財稅工作上新臺階。采取各種切實有效措施，大力組織收入，調整和優(yōu)化支出結構，規(guī)范財經秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經濟正常運轉，財稅收入逐年穩(wěn)步增長。預計2010年地方財政一般預算收入邁上2億元臺階，達到2.16億元，年均增長15.6%。同時，依法依規(guī)處置國有資產，防止了國有資產的流失。
2、城信社、農金會資產清收成績顯著。經常組織有關部門擺查分析追債工作中遇到的問題，充分運用政治、經濟、法律等各種有效手段，依法依規(guī)追收?！笆晃濉睍r期及2010年，共追繳清收各類資金及資產達3000多萬元。
3、金融形勢向好。全面推進農信社改革，壯大農信社1的實力，繁榮地方經濟。至今年10月份止，該社存款余額30.54億元，貸款余額17.43億元。其中中小企業(yè)貸款11.27億元，今年凈增2.04億元。涉農貸款14.14億元，今年凈增2.66億元，市場份額和規(guī)模居全區(qū)金融機構首位。社會聲譽顯著提高，2009年獲得全省農信聯(lián)社綜合排名二等獎。此外，在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司，幫助中小企業(yè)解決融資難問題。最近市政府推薦我區(qū)作為“金融創(chuàng)新獎”單位報批省金融辦。
4、工商管理服務地方經濟發(fā)展工作扎實。積極為地方經濟發(fā)展服務，切實加強了食品安全管理，該局每年都開展集中服務月活動，上門幫助企業(yè)年檢，召開了企業(yè)、行業(yè)代表座談會，主動咨詢鎮(zhèn)街征求意見，發(fā)揮工商職能，切實為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)著名商標。在窗口推行一條龍服務，開展了即時服務、延時服務、預約服務，在窗口單位率先推行了手機短信提醒功能，優(yōu)化了江城投資發(fā)展環(huán)境。至目前累計，注冊登記個體工商業(yè)戶23586戶，私營企業(yè)4430戶，農民合作社30個。切實加強了市場食品安全監(jiān)管，開展了食品安全百日整治等系列活動，保障廣大人民群眾的食品安全。加強對商標廣告的保護，保護企業(yè)的合法權益，維護市場經濟秩序。
區(qū)建設，抓好地方儲備糧的輪換、補庫，完成各級儲備糧任務，“十一五”期間糧食考評每年都被評為達標檔次，確保“米袋子”安全。
6、開發(fā)融資成績顯著。積極加強與省、市有關信貸部門的溝通聯(lián)系，精心包裝項目，積極向金融機構融資，積極爭取了擴內需保增長專項資金，解決了大開發(fā)大建設的資金瓶頸問題?！笆晃濉睍r期及2010年落實貸款資金5億多元。
7、打私工作穩(wěn)步推進。積極配合市打私辦，加強了政策法規(guī)的宣傳，組織好專項打私行動，堵塞了走私商品在我區(qū)的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持，每年都下?lián)芤欢ㄙY金。
在較好完成上述工作的同時，還緊鑼密鼓做好城南新區(qū)項目征地工作，取得了較好效果。認真抓好政府機關、統(tǒng)計、法制、信息化建設等工作，為政府高效快速運轉打下了堅實基礎。
二、“十二五”規(guī)劃展望。
“十二五”時期是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，跨越發(fā)展，推進和諧社會建設的關鍵五年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，結合自己分管工作實際，重點做到3個“突出”：
一是突出抓好財稅工作。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規(guī)”的原則，做好5方面工作。第一是培育壯大財源，做大財政“蛋糕”。第二是嚴格征收，做到顆粒歸倉。第三是做好項目資金的上爭和融資工作，減輕財政壓力。第四是加強國有資產的管理，防止國有資產流失。第五是抓好政銀合作，爭取更多貸款和社會資金。
二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度，嚴格財政監(jiān)督管理，抓好基礎設施建設融資資金的管理，確保中心洲排澇渠改造等基礎設施工程的資金支出。
三是突出抓好糧食、工商、農信、打私、城信社、農金會資產征收等工作。糧食部門抓好地方儲備糧的輪換、補庫等工作，確保糧食安全。工商部門開展各項專項整治活動，加強市場和食品安全監(jiān)管。打擊非法傳銷活動，維護群眾良好的生產生活秩序。農信部門繼續(xù)做好農信貸存款工作，繼續(xù)加強銀企合作，解決了企業(yè)融資貸款難問題。同時加大城信社、農金會資產追收的力度，充分利用上級有關政策法規(guī)，采取各項強硬手段，重點突破大戶，全方位地開展債務追收工作。
縣務虛會發(fā)言篇十二
當前，xx產業(yè)的轉型升級具備許多不可多得的條件：從經濟基礎上看，xx國民生產總值、一般公共預算收入、規(guī)模以上企業(yè)銷售收入等指標在濟南市位列前茅，具備了調整的基礎;從發(fā)展時機上看，撤市設區(qū)、山東大學主校區(qū)落戶，為xx轉型升級提供了重大機遇;從發(fā)展環(huán)境上看，招商引資等一系列支持發(fā)展政策出臺，為轉型升級創(chuàng)造了良好的環(huán)境;從發(fā)展空間上看，近5萬畝承載項目的土地，為轉型升級創(chuàng)造了足夠的空間;從發(fā)展方向上看，區(qū)第一次黨代會和人代會的召開從奮斗目標、發(fā)展路徑發(fā)展戰(zhàn)略等方面為轉型升級明確了方向。
與此同時，我們也應該看到，全區(qū)經濟發(fā)展中也存在一些問題，如：產業(yè)結構偏重，規(guī)劃滯后，集聚效應不強。實現(xiàn)xx產業(yè)轉型升級，重點是要做好以下三個方面工作：
一是要加強產業(yè)規(guī)劃，明確主攻方向。建議對接國家政策，明確將高端裝備制造、新材料、電子商務、生物醫(yī)藥、新能源作為主攻方向建設專業(yè)化的產業(yè)園區(qū)和孵化平臺，制定符合產業(yè)特點的專項扶持政策，完善生產要素配套，引導關聯(lián)度大、帶動作用強的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目進行產業(yè)集聚，促進產業(yè)集群發(fā)展，提高全區(qū)集約化發(fā)展水平。
二是要堅持創(chuàng)新引領，加速動能轉換。要注重改造提升傳統(tǒng)產能，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)“騰籠換鳥”。要強化對各級各類政策的研判，推動產業(yè)邁向中高端、升級為朝陽產業(yè)。要充分利用互聯(lián)網等新技術，借助“互聯(lián)網+”等新技術新理念新模式,拓展傳統(tǒng)產業(yè)空間，加快新技術與實體經濟的融合;既要“引資”更要“引智”，發(fā)揮科技的支撐和引領作用，推動舊動能涅重生。要注重筑巢引鳳，從政策制定、資源配置、優(yōu)化服務上加大對新興產業(yè)的`傾斜力度，重點支持新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、綠色建筑、環(huán)?？萍嫉犬a業(yè)，實現(xiàn)引進培育新動能。
三是要堅持實干引領，強化工作落實。以踏石留印、抓貼有痕的精神抓好貫徹落實，在實干中解決問題、用實干精神推動發(fā)展、在實干中實現(xiàn)愿景。注重平臺建設，積極謀劃投融資平臺、科技孵化平臺、創(chuàng)新就業(yè)平臺，成立產業(yè)發(fā)展基金平臺，建設機電研發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)、北斗產業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據等專業(yè)平臺，用平臺來吸引、聚集優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目。要理順體制機制、把項目審批流程按照國家現(xiàn)行政策進行精簡整合，切實推進簡政放權、增強市場活力，為產業(yè)轉型升級營造高效的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)經濟發(fā)展的彎道超車。
縣務虛會發(fā)言篇十三
今天召開務虛會，主要目的是總結回顧一年來的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經向各科室下發(fā)了相關通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始。
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸。總的來講，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流，進行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎。具體來說，感到有三個“不”：
一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設，堅持集中學習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進領導班子綜合研判，為全市經濟社會發(fā)展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優(yōu)工程;培訓辦把黨性教育與專業(yè)化培訓緊密結合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級，促進學用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。
二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結”。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進一步規(guī)范，“三責聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進一步加強，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進一步硬化，切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析，說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃不虛空。能夠結合面臨的新形勢新任務，借鑒周邊及其他縣市的先進經驗和做法，認真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動，強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制，務求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領導干部負面警示清單制度，促進領導干部廉潔從政。組織科大力推行網絡服務，打造村民“辦事不出村”網絡服務平臺，建立線上線下交互式服務模式，集中開展“三學一做”、常態(tài)開展“四學四講”等活動，強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領域的“名師工作室”，力求全方位推進人才引進、培養(yǎng)和集聚?？偟膩碚f，大家下了功夫，動了腦筋，作了一些思考。
x年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年。做好明年的組織工作，必須把握當前的大勢、大局、大背景，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴治黨新常態(tài)和作風建設新常態(tài)，勇于擔當，積極作為。具體來講，要把握好三個方面的新要求：
第一，把握好經濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會指出，新常態(tài)下，保持經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉變引領發(fā)展方式轉變，以發(fā)展方式轉變推動發(fā)展質量和效益提升。做好經濟新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應”。一是要在選準用好干部上適應新常態(tài)。面對新常態(tài)，選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”，著力加強領導班子和干部隊伍建設。為加強縣市干部隊伍建設，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，正在推進的縣以下公務員職務與職級并行制度，就體現(xiàn)了中央對基層干部的關愛，對加強干部隊伍建設是一個新利好，也是干部隊伍建設的新動態(tài)。我們要充分認識這些新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時，也要積極適應新形勢，提高選人用人精準度，真正把那些有本事、有能力、有擔當、有品行的好干部選拔出來，著力建設一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?。二是要在夯實基層基礎上適應新常態(tài)。總書記強調，要固化強基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎的工作。沒有堅強的基層堡壘，經濟新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實施“基層黨建一把手工程”，進一步強化了“一把手”主體責任、主角意識，推動資源下沉、重心下移。總的來看，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設上適應新常態(tài)。經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅動發(fā)展，實質上就是人才驅動發(fā)展。要實現(xiàn)“富強美高”新奮斗目標，關鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設、招商引資，還是構筑產業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
第二，把握好全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程。xx屆五中全會再次強調，必須貫徹全面從嚴治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系?？倳浿赋?，要把抓黨建作為最大的政績。這幾年，農村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準基層黨建與經濟社會發(fā)展的結合點，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系，引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關系。組織工作擔負著干部隊伍建設、基層組織建設和人才隊伍建設的重任，是黨的建設的重要內容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務虛與務實的關系。明年重點要在堅持項目化引路、標準化建設、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進“虛”功“實”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標準化生產的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標、任務、標準、進度等要素盡可能做到細化、量化，可定義、可檢查、可復制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。
第三，把握好作風建設新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問題導向，落實“三嚴三實”，嚴肅黨內生活，持續(xù)抵抗“四風”、改作風，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應作風建設新常態(tài)，才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴肅黨內政治生活作為作風建設關鍵之舉。必須嚴格規(guī)范民主生活會制度，認真落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活會、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來，這是當前基層黨建工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務。二是要把從嚴監(jiān)督管理干部作為作風建設首要之責。從嚴管黨，重在管干部;從嚴治黨，關鍵是治干部。干部隊伍是作風建設的主體也是監(jiān)督管理的主體。當前，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程序把關要嚴、審核審查要嚴、監(jiān)督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設動力之源。今年，根據中央統(tǒng)一部署，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果，持續(xù)推進領導班子和黨員干部作風建設，切實為“十三五”開局起步提供保證。
今天的務虛會只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階。
縣務虛會發(fā)言篇十四
解放思想應該高點站位、實處著手，要在“大討論”的基礎上，從三個方面展開：一要通過多種方式解放思想，積極凝結符合xx發(fā)展實際、符合人民意愿心聲的新理念，引領濟南東部新區(qū)建設新航向;二要通過多個載體解放思想，在全區(qū)上下掀起一場“實打實”的“頭腦風暴”，凝聚新區(qū)建設更廣泛共識，匯聚更強大力量。三要通過多個維度解放思想，努力拓寬思路和視野，破解改革發(fā)展中的難題，搶占發(fā)展的先機和制高點。
乘勢打造人才智慧高地。建議充分用好山大的優(yōu)勢，做大平臺，大力引進國內外一流大學和科研院所及高端人才，把以山大為中心的大學園區(qū)建成人才聚集的高地和大展宏圖的舞臺。乘勢打造科技創(chuàng)新平臺。建議充分利用好山東大學等高端科研院所，做好產學研結合文章，建成企業(yè)創(chuàng)新聚集地、產學研示范基地，加快推進產業(yè)轉型升級步伐。乘勢打造現(xiàn)代城市業(yè)態(tài)。大學城應是以大學為核心的`綜合城市業(yè)態(tài)，山東大學和更多重點院校的到來后，要及時跟上規(guī)劃建設和配套完善，盡快打造成為現(xiàn)代化、國際化、多元化的時尚新城。
泉水是xx之魂，也是xx最靚麗的名片。應以泉水文化生態(tài)標志區(qū)為重點，突出泉水文化特色，集中打造，精準發(fā)力，綜合展現(xiàn)xx魅力風采。要做足泉水資源。舉全區(qū)之力做好節(jié)水保泉和聚水涌泉兩篇文章，充分利用好地表水、地下水及河、湖、水庫等客水資源，確保xx區(qū)域內更多的城中泉、山中泉、村中泉競相噴涌。要做好泉水人脈。突出“迷人小泉城”建設，立足吸引人、留住人、聚集人進行規(guī)劃設計，堅持“以人為中心”，把供給側結構性改革的觀念融入進去，打造出真正的“泉水深情”來，讓更多的人愿意來、經常來，不辭長做xx人。要做大泉水特色?！靶∪恰苯ㄔO應突出“獨特”，要以泉水為核心，以xx傳統(tǒng)文化為主線，突出xx的歷史文化、風土人情和明水的空明靈動，真正讓“小泉城”有泉水、有人文、有故事、有生活，形成自己獨特的城市品質、城市特色、城市風貌。
縣務虛會發(fā)言篇十五
根據會議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：
一、工作開展情況。
截至x年底，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家，農家樂集群2個，農家樂總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬人次。
(一)在提升旅游品質上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國家3a級景區(qū)1個(吳越古道)，獲得x年度中國體育旅游精品線路、宣城市體育產業(yè)示范基地、攝影基地等稱號。創(chuàng)建市級休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點2處，三星級農家樂3家。二是抓農家樂升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計為農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達1500余張，其中標準床位數(shù)已達300余張，占20%以上。x年，對云山村農家樂集群進行統(tǒng)一門頭標牌，今年又在大龍村農家樂集群啟動規(guī)劃編制，在全市率先試行農家樂誠信菜單制度。成立農家樂協(xié)會，加強農家樂發(fā)展的指導和行業(yè)自律。三是抓重點旅游項目。x年爭取農發(fā)項目100余萬元，實施村企共建美好鄉(xiāng)村行動，共同投入300余萬元建設吳越山莊。x年結合美好鄉(xiāng)村省級中心村建設，投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班、名廚進農莊、食品安全等培訓活動，提高其服務質量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯(lián)誼會暨藝術采風”等宣傳活動，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。
(二)在推進公司化運營上求突破。x年，成功為吳越古道景區(qū)爭取10畝建設用地指標。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳越古道景區(qū)經營權收益分配協(xié)議，推進景區(qū)市場化開發(fā)、公司化經營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。
二、存在問題。
一是基礎設施薄弱。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠離市區(qū)，且交通比較落后，移動通信信號不穩(wěn)定，金融、物流等服務沒有完全直達景點。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對完備、經營發(fā)展品質高的農家樂屈指可數(shù)，農家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設施檔次偏低、服務特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長遠發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國土、市場監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。
三、下一步打算及建議。
一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個規(guī)劃編制主體、多個規(guī)劃設計單位導致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項目的規(guī)劃內容出現(xiàn)雷同，造成重復建設、同質化發(fā)展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進行無縫對接。
二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強對旅游發(fā)展的管理服務，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規(guī)劃、環(huán)保、市場監(jiān)管、安監(jiān)、物價等部門共同組成的聯(lián)席會議制度，實施對旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務。進一步完善景區(qū)管理、農家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。
三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進旅游與農林、文化、體育、科普等相關產業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項目，加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點布局規(guī)劃到景點景區(qū)，并結合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進行網點建設。
四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理、收益的權力，對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力，對全市旅游市場進行調控的能力。
縣務虛會發(fā)言篇十六
要推動又好又快發(fā)展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導和全縣人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動跨越式發(fā)展，我認為關鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標準，抓好落實”。
一、創(chuàng)新工作思路，轉變工作方式。
（一）要推進思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學習，切實實現(xiàn)思維方式的轉變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領導班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領導層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實踐。因此，領導干部要堅持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導和帶動全體職工走創(chuàng)新之路，實現(xiàn)機關的整體創(chuàng)新。
（二）要推進工作實踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創(chuàng)新。同時，對于工作中創(chuàng)新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。
（三）要推進運行機制創(chuàng)新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。推進工作創(chuàng)新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。
二、提高工作標準，加快工作進度。
（一）要在推進重點工作、重點項目建設上上力度。重點工作、重點項目事關全局，要結合本地本單位實際，認真總結經驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環(huán)節(jié)都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務求突破，以重點帶動全局。
（二）要在履行職責、服務發(fā)展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經常思考，我能為的發(fā)展干些什么，能為的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為的人民留下些什么。各級各單位主要領導作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著經濟社會發(fā)展的重任，要以對發(fā)展和人民群眾高度負責的態(tài)度，做到盡職盡責、盡心盡力。
（三）要在創(chuàng)先爭優(yōu)、提升標準上上臺階。當前，縣區(qū)之間的發(fā)展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創(chuàng)一流的意識必然會落后。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績。要動態(tài)掌握在全市排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標必奪，各項工作爭先進、創(chuàng)一流！
三、抓好落實，確保工作取得突破。
（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經驗的過程。有些干部創(chuàng)新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。
（二）要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局。各單位雖然職責不同、分工不同，但各級領導干部必須牢固樹立全縣上下一盤棋的思想，自覺從全局的高度認識和處理問題，服從大局，服務大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實。
（三）要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我縣經濟發(fā)展的重點就是全力發(fā)展工業(yè)，穩(wěn)步調整農業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設，繼續(xù)改善民生等。工業(yè)重點要抓好產業(yè)集聚區(qū)建設和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠房建設，確保年底完工。農業(yè)當前要做好冬季綠化、農田水利建設、發(fā)展設施農業(yè)等工作。城鄉(xiāng)建設要高標準完成光明路、興華路立面改造工作。同時還要做好編制“十二五”規(guī)劃工作。
（四）要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關鍵。三是要督辦檢查。
（五）要轉變作風抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設，進一步轉變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。
（六）要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現(xiàn)象。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎上不斷進行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。
要促進全縣經濟快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，努力促進全縣經濟社會健康快速發(fā)展。
縣務虛會發(fā)言篇十七
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優(yōu)質完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網絡聯(lián)絡工作起步良好。
四是企業(yè)文化內容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產經營。
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現(xiàn)場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄??；抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以wbs分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創(chuàng)效能力。
二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。
謝謝大家！
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