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預算書編制范圍 各級預算編制應篇一
川開元咨字（2010）022號
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萬科金色海蓉二期總包工程
預算審核報告
成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我公司接受貴公司委托，于2009年12月6日到2010年1月15日對金色海蓉二期總包工程預算進行了編制。委托人的責任是提供該工程相關的資料并對其真實性負責。我們的責任是對該工程預算客觀、真實、合法發(fā)表審核意見?，F(xiàn)將編制情況報告如下：
一、工程概況: 成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責建設的金色海蓉二期總包工程建筑項目，系新建工程，屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目，建筑面積73437.24m2，工程設計為成都華宇建筑設計有限公司。
成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責建設的金色海蓉二期工程地下兩層為車庫，地上2#－4#樓一層為架空層，二層以上為住宅。
基 礎：鋼筋砼筏板及獨立柱基。
主 體：框剪結構，非承重空心磚墻體。樓地面：水泥砂漿找平層。天棚：清水模板刮膩子兩遍。
內(nèi)墻面：客廳、臥室20mm水泥混合砂漿抹灰，刮膩子兩遍；廚房40厚水泥砂漿找平拉毛；住宅衛(wèi)生間20厚水泥砂漿；
外墻：涂料墻面20mm厚水泥砂漿找平層，每立方米混合砂漿內(nèi)摻0.9公斤杜拉斯纖維；石材墻面20mm厚水泥砂漿找平層，每立方米混合砂漿內(nèi)摻0.9公斤杜拉斯纖維（外墻涂料、石材及外墻膩子分包）；
部分外墻20mm無機保溫砂漿墻面；
電氣工程:包括強電系統(tǒng)、弱電預留預埋，消防系統(tǒng)預留預埋；強電系統(tǒng)主線為銅芯電力電纜,支線采用銅芯導線暗敷.管道工程：室內(nèi)給水支管水表后采用冷熱水型ppr冷熱水管，排水管采用upvc塑料排水管。
二、預算編制的原則、依據(jù)和方法：
（一）預算編制的原則
本次預算編制，我們遵循“客觀、公正、公平、合理”的原則，既依據(jù)委托方所提供的資料和要求，合理確定工程造價。
（二）預算編制的依據(jù)
1、委托方提供的編制要求：根據(jù)約定的圖紙目錄編制。
2、與本工程項目相適應的2004《四川省建設工程工程量清單計價定額》及定額解釋、工程造價文件及取費標準、施工單位取費
證。
3、委托方與本公司簽訂的審計驗證協(xié)議書。
4、成都萬科金色海蓉項目二期總承包工程補充合同。
5、成都萬科金色海蓉項目二期裝修做法表。
（三）、預算編制方法
1、工程量的計算與確定：
根據(jù)本項目特點，我們采用全面計算的方法，即對工程所涉及的工程量、逐項計算。在預算過程中，我們按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，既依據(jù)所提供的技術資料，合理確定工程造價。
2、材料價格確定
合同單價中沒有的項目按相應的四川2004土建、安裝、裝飾、維修定額計價下浮 4%，材料價格按10年
似的綜合單價執(zhí)行；如果是清單報價表中沒有的項目，則按相應的2004《四川省建設工程工程量清單計價定額》土建、安裝、裝飾、維修定額總價取費下浮 4 % 計費，材料價格按材料價格按10年1月份成都市市場信息價。
三、編制說明：
（一）土建
計算圖紙采用四川省設計院設計的成都萬科金色海蓉二期b1版施工圖（圖紙目錄附后）。
1、按裝修做法及原合同清單計算。
2、外墻涂料現(xiàn)場已由專業(yè)公司分包，預算時未計外墻膩子、石材、外墻涂料。
3、防水附加層預算工程量中未計，根據(jù)總包防水補充協(xié)議中約定綜合單價已包含陰陽角、搭接部位、拆邊及局部加強、施工縫、后澆帶、加厚部位費用。
4、構造柱暫按施工單位報送量計算，由于現(xiàn)場設置有調(diào)整，結算時按甲方認可平面布置圖計算。
5、構造柱、過梁、圈梁本次預算依據(jù)合同清單暫按商砼計算。
6、磚體材料：建筑物的內(nèi)隔墻采用100(200)厚頁巖空心磚；廚房及衛(wèi)生間隔墻采用100(200)厚頁巖實心磚；非承重的外圍護墻采用頁巖多孔磚；±0.000以下采用m5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用m5混合砂漿砌筑。
7、建筑面積為暫定工程量，經(jīng)精裝過后按房間使用功能確認建筑面積。
8、露臺、陽臺、上人屋面及結構板處暫外墻無機砂漿（做法：1.5cm厚無機砂漿,5mm厚抗裂砂漿罩面，含內(nèi)墻基層找補及網(wǎng)格布等加固措施）計，無詳細范圍圖，工程量暫定。
9、土方工程量暫定。
10、露臺、陽臺、上人屋面（非裝修完成后的上人屋面）js防水工程量合同清單約定為二裝完成，現(xiàn)工程量未計。
11、滴水塑料槽、外墻塑料分隔線條工程量暫定。
（二）安裝：
1、未計地下室弱電橋架的接地扁鋼；
2、弱電接線盒均已考慮白蓋板安裝；
3、地下室防雷接地系統(tǒng)按說明及補圖已全部計算；
4、地下室給水水平管道及橋架按在同一平面高度安裝計算；
5、衛(wèi)生間排氣管道、熱水器排煙管道及排水支管穿梁套管安裝已計算；
6、未計地下室卷簾門控制箱；
7、消防管道穿梁套管安裝已計算；
8、衛(wèi)生潔具均未計算；
9、排水管穿屋面未計算剛性防水套管；
10、排水泵、排水泵配電箱材料費用已計算；
11、排水支管穿樓板時安裝的止水環(huán)未計算；
12、排水支管穿磚墻時安裝的套管未計算；
13、配電箱預留混泥土塊未計算；
14、地下室應急熒光燈暫按一般熒光燈計算；
15、給水排水管和明敷穿線鋼管型鋼支架未計算；
16、新增項無價格的,參照類似項目價格或重新組價。
四、預算編制結果：
根據(jù)上述審計原則、依據(jù)、方法。本預算送審造價為54710603元，審定造價43943426元（未扣除超報扣款費用），審減金額10767177元，審減率為24.5%，具體審計結果詳見“金色海蓉二期總包工程預算審核造價匯總表”。
五、附件
1、金色海蓉二期總包工程預算審核造價匯總表；
2、分部分項工程量清單一套
六、公司負責人、項目負責人及審計人員
（一）公司負責人： 潘 敏（法定代表人）
（二）項目負責人： 茍?zhí)烨伲椖拷?jīng)理）
（三）審計人員：
黃承瓊（全國注冊造價工程師）
譚 萍（全國注冊造價工程師）
何 斌（四川省注冊造價工程師）
溫 勇（四川省注冊造價工程師）
曾顯德（四川省注冊造價工程師）
徐進學（四川省注冊造價工程師）
二00九年八月十二日
預算書編制范圍 各級預算編制應篇二
2018財年預算編制規(guī)定
一、預算編制的基本流程與時間安排： 1、11月24-27日：各部門負責人召開部門預算會議，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂各部門的年度經(jīng)營目標，責成下屬主管著手擬訂各項經(jīng)營、管理計劃大綱及完成進度表，并設定組織架構，并將預算編制的具體責任人報財務部備案。營銷部及工程部應先行編制各月系列產(chǎn)品銷量及安裝量預算，并在27日下班前報財務部及生產(chǎn)部、安裝部等部門； 2、11月28日-12月7日：各部門開始編制預算，并于12月4日前上報財務部初步預算；同時將部門組織結構圖報人資部審核。3、12月8日-12月13日：財務部匯總各職能部門的初步預算及計劃大綱、人資部審核后的組織結構的定編人數(shù)及工資等，匯總初步預算，經(jīng)審核后從財務角度另編初步修正預算，提交總經(jīng)理審批； 4、12月14日-16日：召開公司首次預算評審會； 5、12月16日-19日：各職能部門根據(jù)公司總經(jīng)理要求，重新修正本部門年度預算、用料定額、費用標準等，并上報公司財務部； 6、12月20日-22日：公司財務部再次匯總各職能部門修改后的預算，審核后編制修正預算，提交總經(jīng)理進行第二次審批； 7、12月23日-24日：召開公司終審預算評審會； 8、12月25日：頒布年度經(jīng)營計劃及年度預算；
9、若公司因故需調(diào)整時間的，以具體通知為準。
二、年度財務預算編制的具體程序：
1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預算框架、目標，制定本部門的總體預算及分解指標。
2、營銷管理部 a 部門組織結構表
b不同產(chǎn)品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c 不同銷量下的各月銷售費用預算計劃表（彈性）
3、工程事業(yè)部 a 部門組織結構表
b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）
c工程完工進度分月計劃表、工程價款分月結算計劃表（收入、成本、毛利）d工程部門各月費用預算計劃表
4、市場部 a 部門組織結構圖 c品牌推廣計劃書
d 部門各月費用預算計劃表
5、客服部 a 部門組織結構圖 b部門各月費用預算計劃表
6、安裝部 a部門組織結構圖
b部門各月費用預算計劃表
7、研發(fā)部
a 新產(chǎn)品研究與開發(fā)計劃說明書（文字說明）b 新產(chǎn)品研究與開發(fā)費用計劃表(自行編表)c 產(chǎn)品標準用料耗用定額表(自行編表)d年度部門組織架構表 e 研發(fā)部費用預算表
8、人資部
a 部門組織結構圖
b預算年度人工成本控制計劃與減員增效計劃（文字說明）c 公司人工成本預算與人員定編表、公司組織結構圖 d人力資源部費用預算表
9、行政部
a公司各部門固定資產(chǎn)新增、更新與改造計劃說明書、辦公用具采購計劃表（自行編表）b公司伙食費預算與伙食費控制計劃（文字說明）c 公司食堂廚房、餐飲用具耗用預算（自行編表）d 公司宿舍、辦公室等水、電費用預算 e 年度部門組織架構表 f 行政部費用預算表
10、財務部 a 銷售收入預算 bc銷售成本預算
c 銷售費用、管理費用預算、財務費用預算、稅金預算（美佳、賽格爾）d損益預算表 e 現(xiàn)金流量預算表 f年度部門組織架構表 g財務部費用預算表 11生產(chǎn)部 a 部門組織結構表
b標準生產(chǎn)能力設定表(自行編表)c 不同產(chǎn)能下的生產(chǎn)工人配備設定表(自行編表)d生產(chǎn)人工成本預算表
e標準產(chǎn)品水、電耗用量定額表
f分月生產(chǎn)水、電耗用費用預算表（表同上）
g分月產(chǎn)品主原料、包材、電器、五金配件預算消耗表（分品種系列及規(guī)格）h代工加工費 i 制造費用預算表 11采購部
a 主要用料采購價預算表 b 年度采購計劃資金支出表 c年度部門組織架構表 d 采購部費用預算表
e存貨控制計劃說明書(安全庫存)11物控部、品質部、機電部、辦公室 a各部門組織結構表 b各部門費用預算表
c公司各部門固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費用預算表(機電部)
三、預算的日常組織與管理
1、總經(jīng)理負責組織，財務總監(jiān)全權負責執(zhí)行和落實。財務部是預算管理的日常機構；
2、財務核算和過程監(jiān)控支持體系：財務部必須有與各部門對口的主辦會計，各部門也應配備專（兼）職對口的聯(lián)絡（或內(nèi)部核算）人員，加強預算內(nèi)各項業(yè)務的雙向追蹤、審核及管控。財務部每周一將上周各部門已發(fā)生的費用匯總后傳給各部門。各部門應做到費用的實時記錄與管控，部門發(fā)生費用前，應對照預算的計劃安排，確認本期該費用項目的預算金額，實際已支出的費用，預計本次業(yè)務或工作將會發(fā)生的費用；對未履行報批程序的超預算費用財務部一律不予報銷。各部門負責人是本部門預算費用及kpi指標管理的第一責任人；
3、每月的20日前上報財務部下月預算，因工作計劃、組織結構、產(chǎn)品定額、市場因素等變化需調(diào)整預算，原則上不得突破年度預算范圍。
4、預算外費用，對因在預算時漏項、新事項的發(fā)生等原因導致費用超支，而產(chǎn)生預算外費用，必須以“預算外費用報告”的形式，履行報批程序后方可產(chǎn)生，財務部審核后方才予以報銷；
5、對費用發(fā)生與業(yè)務量有關的變動費用，采用比率與絕對值相結合的滾動控制方法，即上月超過比率的費用金額從下月預算費用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費用逐月上報調(diào)整預算。對連續(xù)三個月發(fā)生費用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。
四、預算執(zhí)行分析與評價
1、每月召開月度經(jīng)營分析會，對預算執(zhí)行情況進行分析與評價。月度經(jīng)營分析會是揭示公司經(jīng)營情況的重要手段和平臺。具體組織形式及會議各項要求等，詳見公司月度經(jīng)營分析會會議制度；
2、每季度、中期末，由財務部匯總報告本期間的預算進度完成情況，由各部門對實際與預算偏差情況，主導并提出對確定在剩余時間內(nèi)為完成年度預算采取的綱領性措施。報經(jīng)公司總經(jīng)理審核、批準；
3、年終，根據(jù)財務部年度財務報告和數(shù)據(jù)，由財務部向公司報告年度預算完成情況，由總經(jīng)理對各部門責任人進行評價，并提出下期或下年度改善預算管理的意見和建議；
4、由人資部根據(jù)預算執(zhí)行與完成情況進行評價（評價體系細則和標準由人資部制定）。同時對各部門和責任人進行評價，并做出評價結果。
五、罰則
1、對未能在第二條規(guī)定的時間之內(nèi)完成預算編制工作的，以及預算內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)勾稽不正確的，財務部將給予該部門直接責任人處以100元/次罰款，對該部門負責人處以200元/次罰款；
2、對每月未按時上報調(diào)整預算的部門，財務部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責任人處以50元/次罰款，對該部門負責人處以100元/次罰款。
六、相關附件與表單
預算書編制范圍 各級預算編制應篇三
編制說明
一.工程概況
1.工程名稱：安江鎮(zhèn)金穗新城二期安置房，2.建設規(guī)模：建筑面積12973.62平方米
3.建設單位：安江鎮(zhèn)城市投資建設有限公司
4.設計單位：湖南視點建筑設計有限公司
二.編制依據(jù)
1.采用清單計價：執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-2008，套用《湖南省建筑工程定額》、《湖南省安裝工程定額》（2006）及對應的計價辦法；
2.人工單價：綜合人工工日為70元、裝飾人工工日為86元。
3.各項費用計取標準按“省建價【2009】406號文”的相關規(guī)定進行計
算。
4.安裝工程中不計取養(yǎng)老保險費用。
預算書編制范圍 各級預算編制應篇四
公路工程預算編制是擬定施工方案，熟悉預算定額，工程量計算規(guī)則和計算方法，取費項目和標準，熟悉設計圖表和文字說明，做好現(xiàn)場調(diào)查，核對工程量，確定先進合理與安全可靠的施工方法，進行工程造價價格與費用計算，復核及審核，最后編寫編制說明。
預算編制中常見的幾個問題、工程量計算規(guī)則不明確與工程量計算有誤
工程量是編制工程預算的基礎數(shù)據(jù)資料，計算工程量是按照設計圖紙上的幾何尺寸計算工程數(shù)量，除設計圖紙上已列工程量進行復核計算外，有些工程量如構造物的挖基支護與排水等，需結合工程實際情況進行計算確定。
《公路工程預算定額》對工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則都作了十分明確而具體的規(guī)定，定額運用時沒有仔細分析工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則。如預算定額中路基工程的人工挖運土方，是以天然密實土為計量單位，包括挖松、裝土、運送、卸除與空回全部工序。又如橋涵工程中砌筑工程，其工程量為砌體的實際體積，包括構成砌體的砂漿體積，其工程內(nèi)容包括配、拌、運砂漿、砌筑、勾縫及砌體養(yǎng)生等。
路基工程預算編制時，應先分析路基土石方數(shù)量匯總表中挖方與填方數(shù)量有否考慮路槽體積，否則預算取數(shù)據(jù)時有誤；路基土石方計量中未扣除利用方，全部考慮計價方有誤；填方路段借土工程量計算不正確，因為填方是按壓實方體積計算，借方開挖、運輸是按天然密實方體積計算，定額運用時挖方數(shù)量、運輸數(shù)量，需按填方壓實數(shù)量分別乘下列說明中的系數(shù)取用。
2、預算編制時產(chǎn)生漏項或重復計價現(xiàn)象 當設計圖紙中有關工程數(shù)量計算不齊全時，就會發(fā)生漏項現(xiàn)象，如在路基填筑前預算未考慮清除表土、填前壓實、土質臺階、整修邊坡、整修路拱等項目，從而預算出來的路基工程造價偏低。
在編制橋梁工程預算時，常將橋涵工程中拌和場地平整、拌和設備安裝與拆除、橋涵支架、現(xiàn)澆梁板的支架漏列。在套用定額時，必須注意設計圖紙中常將某項工程量包含于另一項工程量內(nèi)，如有些路基土石方數(shù)量匯總表中已將挖邊溝、截水溝、土坑等挖方量計入，而在編制縱向排水工程時，又計價一次，這樣造成重復計價現(xiàn)象。
又如軟土地基處理中采用砂或碎石等材料作為墊層時，未扣減相應的路基填方數(shù)量，使路基填方造價與實際不符。橋涵工程定額中預制鋼筋混凝土上部構造，如矩形板、空心板、連續(xù)板、少筋微彎板、預應力桁架梁、頂推預應力連續(xù)梁、桁架拱、剛架拱均已包括底模板、底座，而在編制上部構造預制時又計取底模板和預制構件底座、大型預制構件底座的費用。
3、橋涵挖基中干處與濕處開挖分不清楚
干處挖基是指無地面水及地下水位以上部分的土壤，而濕處挖基是指在施工水位以下部分的土壤。辨證預算時常常將水中項目一律列為“濕處或水中”，而時間在水中施工中，一旦采用圍堰、筑島填心施工，就不得按濕處定額計價了。
4、定額抽換與換算不明確
以下幾種情況應進行定額抽換與換算：
1)、設計采用的混凝土、砂漿標號或水泥標號、碎石規(guī)格與定額中所列情況不同時，可按基本定額中的配合比表進行抽算。
2)、水泥、石灰類穩(wěn)定土基層當設計配合比與定額中所列配合比不同時，有關材料應進行換算。
3)、定額中片石與塊石比例、i級鋼筋與ⅱ級鋼筋比例與設計不同時，定額數(shù)量進行調(diào)整。定額規(guī)定實際施工配合比材料用量與定額配合比表用量不同時，除配合比表說明中允許換算者外，均不得調(diào)整。實際施工中不論采用何種標號水泥，不得調(diào)整定額數(shù)量。
在砌筑工程中對砂漿用途不了解造成定額抽換不明確。如漿砌塊石實體式臺、墻中，5號砂漿砌塊石，設計為7．5號砂漿砌塊石，僅需將5號水泥砂漿換為7．5號水泥砂漿，定額中10號水泥砂漿為勾縫用，不應換為7．5號水泥砂漿。
5、定額套用錯誤 路面工程預算中,各類穩(wěn)定土基層、級配碎石、級配礫石路面的壓實厚度為15cm，填隙碎石一層的壓實厚度為12cm，墊層和其他種類的基層壓實厚度為20cm，面層的壓實厚度為15cm以內(nèi)，拖拉機、平地機和壓路機臺班數(shù)量按定額數(shù)量計算。如果超過以上壓實厚度進行分層拌和、碾壓時，拖拉機、平地機和壓路機臺班數(shù)量×2，人工工日每1000m2增加3.0工日。在編制路面結構預算時，產(chǎn)生套用定額錯誤。
6、漏乘定額中規(guī)定系數(shù)
壓路機臺班當?shù)偷燃壒吩O計為單車道路面寬度時，兩輪光輪壓路機乘以1.14系數(shù)、三輪光輪壓路機乘以1.33系數(shù)、輪胎式壓路機和振動壓路機乘以1.29系數(shù)。
半填半挖路槽時，人工工日乘以0.8系數(shù)。
裝載機裝土方如需推土機配合推松、集土時，其人工工日、推土機臺班數(shù)量應按“推土機推運土方”第一個20m的定額乘以0.8系數(shù)計算。
挖掘機挖土方不需裝車時，應乘以0.87系數(shù)。
推土機推除草皮，如不采用人工割草，草與草皮一起推除時，定額乘以1.1系數(shù)。自行式鏟運機鏟運土方時，鏟運機臺班數(shù)量乘以0.7系數(shù)。
正確編制公路工程預算
公路工程預算編制是一個細致復雜的計算過程，如何確保公路工程預算的編制質量，達到合理計算與有效控制工程造價的目的，因此，合理、正確的編制預算是一項重要的工作。
1、確定合理的施工組織方案
根據(jù)調(diào)查收集的資料并結合工地實際情況，制定切實可行、經(jīng)濟合理的施工方案，力求更客觀地反映工程的實際情況，為編制預算時能更準確地套用有關定額，使確定的有關綜合費率更加合理。
2、熟悉與理解編制辦法及預算定額
編制辦法、預算定額是公路工程預算編制的依據(jù)。編制辦法對預算編制的各個程序和步驟、內(nèi)容都作了具體規(guī)定，必須熟悉、理解與嚴格遵照執(zhí)行。
預算定額對各工程項目所包含的工程內(nèi)容都作了詳盡的描述，章節(jié)總說明、說明對該章節(jié)如何計算工程數(shù)量，如何套用，如何調(diào)整，亦作了詳細的說明，套用定額前須仔細閱讀，推敲理解。
3、讀懂圖紙與正確計算有用的工程量
圖紙是計算工程量的依據(jù)，編制預算必須讀懂圖紙，認真核對工程數(shù)量。熟悉施工組織設計，按施工順序依次計算工程數(shù)量，做到不重不漏。最后填寫好工程量清單，以備查用。
4、正確計算有關的綜合費率
注意收集有關工程的政策、法規(guī)、造價信息及地方政府的政策等其他有關資料。如浙江省交通廳浙交[1996]478號通知公布的《浙江省公路工程有關造價管理的補充規(guī)定》；國家計委、經(jīng)貿(mào)委計價格[2000]744號文件《國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委關于調(diào)整供電貼費標準等問題的通知》等有關資料。
主副食品運距的調(diào)查，了解糧食、燃料、蔬菜、水的供應情況及其平均運距。根據(jù)編制辦法與有關資料，按照施工企業(yè)資質等級正確計算有關的綜合費率。
5、合理確定工程所在地的材料預算單價
應對材料價格的現(xiàn)場調(diào)查，了解材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、規(guī)格、運輸方式、運距、裝卸費等，明確各種材料的供應地點和供應范圍，計算材料運雜費、裝卸費等其他費用，以最經(jīng)濟的材料價格，編制最合理的工程預算。
對于自采材料和自辦運輸，可套用交通部公路工程預算定額計算。
6、如實編寫編制說明
預算的編制說明是預算工作的小結，也是為預算審查提供了綱令性文件，因此編制說明應寫好以下幾點：
(1)施工組織方案；
(2)采用定額的調(diào)整及綜合費率，施工技術裝備費，計劃利潤，稅金的費率等；(3)材料預算單價的確定；
(4)預算金額，人工、鋼材、水泥、木材、瀝青等材料用量。最后
公路工程預算是合理確定工程造價的手段，是實行基本建設招投標、簽訂工程合同、辦理工程撥款、貸款和結算的依據(jù)，也是對工程進行成本分析和統(tǒng)計工程進度的重要指標。因此應盡可能地將預算編制正確合理。
預算書編制范圍 各級預算編制應篇五
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（桐鄉(xiāng)分公司）檔案資料室管理制度
（一）、檔案建立
1、建立健全檔案，為上級有關領導部門分析、總結、部署工作和對工作作出決策提供準確、可靠的依據(jù)。確定一名領導具體負責和指導資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷
1、檔案人員應按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學校根據(jù)實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補充
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術職務、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關領導閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉遞
員工因工作調(diào)動，需要轉遞檔案，必須按上級有關部門通知的轉遞項目逐項登記，嚴密包封，并加蓋密封章，通過機要轉遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領導批準后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風；嚴禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日
嘉興市震鑫建設工程技術咨詢有限公司
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度
第一章 總 則
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍 ：
一、遵照國家和地方有關法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關于試用、實習人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章 錄 用
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應由總經(jīng)理提出，由人事財務部具體辦理相關事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事財務部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應向人事財務部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
二、技術職務任職資格證書原件及復印件(如有)；
三、身份證原件及復印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章 工作守則
第九條：員工應遵守公司一切規(guī)章制度及相關要求。第十條：員工應遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務。
三、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。
五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務素質，強化品質意識，圓滿完成領導交付的工作任務。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。
十、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務開支標準給予補助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章 待 遇
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第五章 保 密
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務或職務上的機密，未經(jīng)上級領導許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或被竊，應立即向上級主管匯報。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動
機，應及時制止并向上級領導匯報。
第六章 考 核
第二十三條：員工考核
一、試用考核：員工試用期間由人事財務部和試用部門主管負責考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務部制定考核標準并組織實施。
第二十四條：員工的考核結果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章 獎 懲
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。
二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
二、維護公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準，報人事財務部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時完成交辦任務者。
六、公司明文規(guī)定其它應處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴重者。
第八章 辭 職
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結算，按公司文件和有關規(guī)定辦理。
第九章 附 則
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后實行，解釋權在總經(jīng)理。
2016年8月29日
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（桐鄉(xiāng)分公司）質量控制制度
為規(guī)范公司的工程招標代理工作，搞好工程招標代理工作的質量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質量，降低執(zhí)業(yè)風險，根據(jù)國家、省、市有關的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標代理人員均應遵照執(zhí)行。
第一章 合同簽訂的質量控制
第一條、工程招標代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標代理專業(yè)知識，熟悉工程招標代理有關方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標代理合同合法、合理，便于雙方行使權利和業(yè)務。
第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設委員會監(jiān)制的工程建設委托招標代理合同，招標代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標代理合同，要明確合同標的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標范圍）、招標要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章 招標代理實施過程的質量控制
第四條、工程招標代理合同簽訂后，招標代理部，指派項目負責人，由項目負責人主持招標代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預審、編制招標文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標會議評標會議、辦理中標通知書、進行招標資料的收集整理。
第五條、項目負責人一般由招標代理上崗資格的人員擔任，項目組其它成員要求具備招標工程相關的專業(yè)知識。
第六條、項目組根據(jù)招標代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網(wǎng)
上公示，接受符合要求資質及相關文件的投標人的報名，并會同委托人進行資格預審自預審合格的投標人發(fā)放招標文件，招標文件的內(nèi)容包括：投標人須知、合同格式、合同條款、技術規(guī)范、投標文件格式（商務標格式、技術標格式、投標人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術資料、評分細則。
第七條、招標文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標人勘察現(xiàn)場，接受受理投標文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標人。
第八條、開標會議，項目組組織并主持開標會議，開標會議開始前制定開標會議議程，使開標會議順利進行，會議前進行投標人、參加會議的領導及相關監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標專家的簽到工作，開標過程做好開標會議記錄。
第九條、評標會議，評標時事前宣布評標注意事項和評標紀律，認真做好評標會議的服務工作，評標結束后，檢查評標過程文件是否滿足有關規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章 招標代理歸檔資料的質量控制
第十條、招標代理工作結束后，項目組成員進行招標代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負責人進行審核，匯編資料應符合并達到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標過程資料的原件。
第四章 工程招標代理服務的回訪
第十一條、招標代理工作完成后，由項目負責人組織有關人員進行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標過程的滿意度，以利招標工作的提高和改進。
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