范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預(yù)算書編制范圍 各級預(yù)算編制應(yīng)篇一
川開元咨字（2010）022號
━━━━━━━━★━━━━━━━━━
萬科金色海蓉二期總包工程
預(yù)算審核報告
成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我公司接受貴公司委托，于2009年12月6日到2010年1月15日對金色海蓉二期總包工程預(yù)算進行了編制。委托人的責(zé)任是提供該工程相關(guān)的資料并對其真實性負責(zé)。我們的責(zé)任是對該工程預(yù)算客觀、真實、合法發(fā)表審核意見?，F(xiàn)將編制情況報告如下：
一、工程概況: 成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責(zé)建設(shè)的金色海蓉二期總包工程建筑項目，系新建工程，屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目，建筑面積73437.24m2，工程設(shè)計為成都華宇建筑設(shè)計有限公司。
成都一航萬科濱江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責(zé)建設(shè)的金色海蓉二期工程地下兩層為車庫，地上2#－4#樓一層為架空層，二層以上為住宅。
基 礎(chǔ)：鋼筋砼筏板及獨立柱基。
主 體：框剪結(jié)構(gòu)，非承重空心磚墻體。樓地面：水泥砂漿找平層。天棚：清水模板刮膩子兩遍。
內(nèi)墻面：客廳、臥室20mm水泥混合砂漿抹灰，刮膩子兩遍；廚房40厚水泥砂漿找平拉毛；住宅衛(wèi)生間20厚水泥砂漿；
外墻：涂料墻面20mm厚水泥砂漿找平層，每立方米混合砂漿內(nèi)摻0.9公斤杜拉斯纖維；石材墻面20mm厚水泥砂漿找平層，每立方米混合砂漿內(nèi)摻0.9公斤杜拉斯纖維（外墻涂料、石材及外墻膩子分包）；
部分外墻20mm無機保溫砂漿墻面；
電氣工程:包括強電系統(tǒng)、弱電預(yù)留預(yù)埋，消防系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋；強電系統(tǒng)主線為銅芯電力電纜,支線采用銅芯導(dǎo)線暗敷.管道工程：室內(nèi)給水支管水表后采用冷熱水型ppr冷熱水管，排水管采用upvc塑料排水管。
二、預(yù)算編制的原則、依據(jù)和方法：
（一）預(yù)算編制的原則
本次預(yù)算編制，我們遵循“客觀、公正、公平、合理”的原則，既依據(jù)委托方所提供的資料和要求，合理確定工程造價。
（二）預(yù)算編制的依據(jù)
1、委托方提供的編制要求：根據(jù)約定的圖紙目錄編制。
2、與本工程項目相適應(yīng)的2004《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》及定額解釋、工程造價文件及取費標(biāo)準(zhǔn)、施工單位取費
證。
3、委托方與本公司簽訂的審計驗證協(xié)議書。
4、成都萬科金色海蓉項目二期總承包工程補充合同。
5、成都萬科金色海蓉項目二期裝修做法表。
（三）、預(yù)算編制方法
1、工程量的計算與確定：
根據(jù)本項目特點，我們采用全面計算的方法，即對工程所涉及的工程量、逐項計算。在預(yù)算過程中，我們按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，既依據(jù)所提供的技術(shù)資料，合理確定工程造價。
2、材料價格確定
合同單價中沒有的項目按相應(yīng)的四川2004土建、安裝、裝飾、維修定額計價下浮 4%，材料價格按10年
似的綜合單價執(zhí)行；如果是清單報價表中沒有的項目，則按相應(yīng)的2004《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》土建、安裝、裝飾、維修定額總價取費下浮 4 % 計費，材料價格按材料價格按10年1月份成都市市場信息價。
三、編制說明：
（一）土建
計算圖紙采用四川省設(shè)計院設(shè)計的成都萬科金色海蓉二期b1版施工圖（圖紙目錄附后）。
1、按裝修做法及原合同清單計算。
2、外墻涂料現(xiàn)場已由專業(yè)公司分包，預(yù)算時未計外墻膩子、石材、外墻涂料。
3、防水附加層預(yù)算工程量中未計，根據(jù)總包防水補充協(xié)議中約定綜合單價已包含陰陽角、搭接部位、拆邊及局部加強、施工縫、后澆帶、加厚部位費用。
4、構(gòu)造柱暫按施工單位報送量計算，由于現(xiàn)場設(shè)置有調(diào)整，結(jié)算時按甲方認可平面布置圖計算。
5、構(gòu)造柱、過梁、圈梁本次預(yù)算依據(jù)合同清單暫按商砼計算。
6、磚體材料：建筑物的內(nèi)隔墻采用100(200)厚頁巖空心磚；廚房及衛(wèi)生間隔墻采用100(200)厚頁巖實心磚；非承重的外圍護墻采用頁巖多孔磚；±0.000以下采用m5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用m5混合砂漿砌筑。
7、建筑面積為暫定工程量，經(jīng)精裝過后按房間使用功能確認建筑面積。
8、露臺、陽臺、上人屋面及結(jié)構(gòu)板處暫外墻無機砂漿（做法：1.5cm厚無機砂漿,5mm厚抗裂砂漿罩面，含內(nèi)墻基層找補及網(wǎng)格布等加固措施）計，無詳細范圍圖，工程量暫定。
9、土方工程量暫定。
10、露臺、陽臺、上人屋面（非裝修完成后的上人屋面）js防水工程量合同清單約定為二裝完成，現(xiàn)工程量未計。
11、滴水塑料槽、外墻塑料分隔線條工程量暫定。
（二）安裝：
1、未計地下室弱電橋架的接地扁鋼；
2、弱電接線盒均已考慮白蓋板安裝；
3、地下室防雷接地系統(tǒng)按說明及補圖已全部計算；
4、地下室給水水平管道及橋架按在同一平面高度安裝計算；
5、衛(wèi)生間排氣管道、熱水器排煙管道及排水支管穿梁套管安裝已計算；
6、未計地下室卷簾門控制箱；
7、消防管道穿梁套管安裝已計算；
8、衛(wèi)生潔具均未計算；
9、排水管穿屋面未計算剛性防水套管；
10、排水泵、排水泵配電箱材料費用已計算；
11、排水支管穿樓板時安裝的止水環(huán)未計算；
12、排水支管穿磚墻時安裝的套管未計算；
13、配電箱預(yù)留混泥土塊未計算；
14、地下室應(yīng)急熒光燈暫按一般熒光燈計算；
15、給水排水管和明敷穿線鋼管型鋼支架未計算；
16、新增項無價格的,參照類似項目價格或重新組價。
四、預(yù)算編制結(jié)果：
根據(jù)上述審計原則、依據(jù)、方法。本預(yù)算送審造價為54710603元，審定造價43943426元（未扣除超報扣款費用），審減金額10767177元，審減率為24.5%，具體審計結(jié)果詳見“金色海蓉二期總包工程預(yù)算審核造價匯總表”。
五、附件
1、金色海蓉二期總包工程預(yù)算審核造價匯總表；
2、分部分項工程量清單一套
六、公司負責(zé)人、項目負責(zé)人及審計人員
（一）公司負責(zé)人： 潘 敏（法定代表人）
（二）項目負責(zé)人： 茍?zhí)烨伲椖拷?jīng)理）
（三）審計人員：
黃承瓊（全國注冊造價工程師）
譚 萍（全國注冊造價工程師）
何 斌（四川省注冊造價工程師）
溫 勇（四川省注冊造價工程師）
曾顯德（四川省注冊造價工程師）
徐進學(xué)（四川省注冊造價工程師）
二00九年八月十二日
預(yù)算書編制范圍 各級預(yù)算編制應(yīng)篇二
2018財年預(yù)算編制規(guī)定
一、預(yù)算編制的基本流程與時間安排： 1、11月24-27日：各部門負責(zé)人召開部門預(yù)算會議，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂各部門的年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成下屬主管著手擬訂各項經(jīng)營、管理計劃大綱及完成進度表，并設(shè)定組織架構(gòu)，并將預(yù)算編制的具體責(zé)任人報財務(wù)部備案。營銷部及工程部應(yīng)先行編制各月系列產(chǎn)品銷量及安裝量預(yù)算，并在27日下班前報財務(wù)部及生產(chǎn)部、安裝部等部門； 2、11月28日-12月7日：各部門開始編制預(yù)算，并于12月4日前上報財務(wù)部初步預(yù)算；同時將部門組織結(jié)構(gòu)圖報人資部審核。3、12月8日-12月13日：財務(wù)部匯總各職能部門的初步預(yù)算及計劃大綱、人資部審核后的組織結(jié)構(gòu)的定編人數(shù)及工資等，匯總初步預(yù)算，經(jīng)審核后從財務(wù)角度另編初步修正預(yù)算，提交總經(jīng)理審批； 4、12月14日-16日：召開公司首次預(yù)算評審會； 5、12月16日-19日：各職能部門根據(jù)公司總經(jīng)理要求，重新修正本部門年度預(yù)算、用料定額、費用標(biāo)準(zhǔn)等，并上報公司財務(wù)部； 6、12月20日-22日：公司財務(wù)部再次匯總各職能部門修改后的預(yù)算，審核后編制修正預(yù)算，提交總經(jīng)理進行第二次審批； 7、12月23日-24日：召開公司終審預(yù)算評審會； 8、12月25日：頒布年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算；
9、若公司因故需調(diào)整時間的，以具體通知為準(zhǔn)。
二、年度財務(wù)預(yù)算編制的具體程序：
1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預(yù)算框架、目標(biāo)，制定本部門的總體預(yù)算及分解指標(biāo)。
2、營銷管理部 a 部門組織結(jié)構(gòu)表
b不同產(chǎn)品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c 不同銷量下的各月銷售費用預(yù)算計劃表（彈性）
3、工程事業(yè)部 a 部門組織結(jié)構(gòu)表
b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預(yù)算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）
c工程完工進度分月計劃表、工程價款分月結(jié)算計劃表（收入、成本、毛利）d工程部門各月費用預(yù)算計劃表
4、市場部 a 部門組織結(jié)構(gòu)圖 c品牌推廣計劃書
d 部門各月費用預(yù)算計劃表
5、客服部 a 部門組織結(jié)構(gòu)圖 b部門各月費用預(yù)算計劃表
6、安裝部 a部門組織結(jié)構(gòu)圖
b部門各月費用預(yù)算計劃表
7、研發(fā)部
a 新產(chǎn)品研究與開發(fā)計劃說明書（文字說明）b 新產(chǎn)品研究與開發(fā)費用計劃表(自行編表)c 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料耗用定額表(自行編表)d年度部門組織架構(gòu)表 e 研發(fā)部費用預(yù)算表
8、人資部
a 部門組織結(jié)構(gòu)圖
b預(yù)算年度人工成本控制計劃與減員增效計劃（文字說明）c 公司人工成本預(yù)算與人員定編表、公司組織結(jié)構(gòu)圖 d人力資源部費用預(yù)算表
9、行政部
a公司各部門固定資產(chǎn)新增、更新與改造計劃說明書、辦公用具采購計劃表（自行編表）b公司伙食費預(yù)算與伙食費控制計劃（文字說明）c 公司食堂廚房、餐飲用具耗用預(yù)算（自行編表）d 公司宿舍、辦公室等水、電費用預(yù)算 e 年度部門組織架構(gòu)表 f 行政部費用預(yù)算表
10、財務(wù)部 a 銷售收入預(yù)算 bc銷售成本預(yù)算
c 銷售費用、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、稅金預(yù)算（美佳、賽格爾）d損益預(yù)算表 e 現(xiàn)金流量預(yù)算表 f年度部門組織架構(gòu)表 g財務(wù)部費用預(yù)算表 11生產(chǎn)部 a 部門組織結(jié)構(gòu)表
b標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力設(shè)定表(自行編表)c 不同產(chǎn)能下的生產(chǎn)工人配備設(shè)定表(自行編表)d生產(chǎn)人工成本預(yù)算表
e標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品水、電耗用量定額表
f分月生產(chǎn)水、電耗用費用預(yù)算表（表同上）
g分月產(chǎn)品主原料、包材、電器、五金配件預(yù)算消耗表（分品種系列及規(guī)格）h代工加工費 i 制造費用預(yù)算表 11采購部
a 主要用料采購價預(yù)算表 b 年度采購計劃資金支出表 c年度部門組織架構(gòu)表 d 采購部費用預(yù)算表
e存貨控制計劃說明書(安全庫存)11物控部、品質(zhì)部、機電部、辦公室 a各部門組織結(jié)構(gòu)表 b各部門費用預(yù)算表
c公司各部門固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費用預(yù)算表(機電部)
三、預(yù)算的日常組織與管理
1、總經(jīng)理負責(zé)組織，財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負責(zé)執(zhí)行和落實。財務(wù)部是預(yù)算管理的日常機構(gòu)；
2、財務(wù)核算和過程監(jiān)控支持體系：財務(wù)部必須有與各部門對口的主辦會計，各部門也應(yīng)配備專（兼）職對口的聯(lián)絡(luò)（或內(nèi)部核算）人員，加強預(yù)算內(nèi)各項業(yè)務(wù)的雙向追蹤、審核及管控。財務(wù)部每周一將上周各部門已發(fā)生的費用匯總后傳給各部門。各部門應(yīng)做到費用的實時記錄與管控，部門發(fā)生費用前，應(yīng)對照預(yù)算的計劃安排，確認本期該費用項目的預(yù)算金額，實際已支出的費用，預(yù)計本次業(yè)務(wù)或工作將會發(fā)生的費用；對未履行報批程序的超預(yù)算費用財務(wù)部一律不予報銷。各部門負責(zé)人是本部門預(yù)算費用及kpi指標(biāo)管理的第一責(zé)任人；
3、每月的20日前上報財務(wù)部下月預(yù)算，因工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定額、市場因素等變化需調(diào)整預(yù)算，原則上不得突破年度預(yù)算范圍。
4、預(yù)算外費用，對因在預(yù)算時漏項、新事項的發(fā)生等原因?qū)е沦M用超支，而產(chǎn)生預(yù)算外費用，必須以“預(yù)算外費用報告”的形式，履行報批程序后方可產(chǎn)生，財務(wù)部審核后方才予以報銷；
5、對費用發(fā)生與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動費用，采用比率與絕對值相結(jié)合的滾動控制方法，即上月超過比率的費用金額從下月預(yù)算費用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費用逐月上報調(diào)整預(yù)算。對連續(xù)三個月發(fā)生費用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。
四、預(yù)算執(zhí)行分析與評價
1、每月召開月度經(jīng)營分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析與評價。月度經(jīng)營分析會是揭示公司經(jīng)營情況的重要手段和平臺。具體組織形式及會議各項要求等，詳見公司月度經(jīng)營分析會會議制度；
2、每季度、中期末，由財務(wù)部匯總報告本期間的預(yù)算進度完成情況，由各部門對實際與預(yù)算偏差情況，主導(dǎo)并提出對確定在剩余時間內(nèi)為完成年度預(yù)算采取的綱領(lǐng)性措施。報經(jīng)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)；
3、年終，根據(jù)財務(wù)部年度財務(wù)報告和數(shù)據(jù)，由財務(wù)部向公司報告年度預(yù)算完成情況，由總經(jīng)理對各部門責(zé)任人進行評價，并提出下期或下年度改善預(yù)算管理的意見和建議；
4、由人資部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進行評價（評價體系細則和標(biāo)準(zhǔn)由人資部制定）。同時對各部門和責(zé)任人進行評價，并做出評價結(jié)果。
五、罰則
1、對未能在第二條規(guī)定的時間之內(nèi)完成預(yù)算編制工作的，以及預(yù)算內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)勾稽不正確的，財務(wù)部將給予該部門直接責(zé)任人處以100元/次罰款，對該部門負責(zé)人處以200元/次罰款；
2、對每月未按時上報調(diào)整預(yù)算的部門，財務(wù)部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責(zé)任人處以50元/次罰款，對該部門負責(zé)人處以100元/次罰款。
六、相關(guān)附件與表單
預(yù)算書編制范圍 各級預(yù)算編制應(yīng)篇三
編制說明
一.工程概況
1.工程名稱：安江鎮(zhèn)金穗新城二期安置房，2.建設(shè)規(guī)模：建筑面積12973.62平方米
3.建設(shè)單位：安江鎮(zhèn)城市投資建設(shè)有限公司
4.設(shè)計單位：湖南視點建筑設(shè)計有限公司
二.編制依據(jù)
1.采用清單計價：執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-2008，套用《湖南省建筑工程定額》、《湖南省安裝工程定額》（2006）及對應(yīng)的計價辦法；
2.人工單價：綜合人工工日為70元、裝飾人工工日為86元。
3.各項費用計取標(biāo)準(zhǔn)按“省建價【2009】406號文”的相關(guān)規(guī)定進行計
算。
4.安裝工程中不計取養(yǎng)老保險費用。
預(yù)算書編制范圍 各級預(yù)算編制應(yīng)篇四
公路工程預(yù)算編制是擬定施工方案，熟悉預(yù)算定額，工程量計算規(guī)則和計算方法，取費項目和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計圖表和文字說明，做好現(xiàn)場調(diào)查，核對工程量，確定先進合理與安全可靠的施工方法，進行工程造價價格與費用計算，復(fù)核及審核，最后編寫編制說明。
預(yù)算編制中常見的幾個問題、工程量計算規(guī)則不明確與工程量計算有誤
工程量是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，計算工程量是按照設(shè)計圖紙上的幾何尺寸計算工程數(shù)量，除設(shè)計圖紙上已列工程量進行復(fù)核計算外，有些工程量如構(gòu)造物的挖基支護與排水等，需結(jié)合工程實際情況進行計算確定。
《公路工程預(yù)算定額》對工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則都作了十分明確而具體的規(guī)定，定額運用時沒有仔細分析工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則。如預(yù)算定額中路基工程的人工挖運土方，是以天然密實土為計量單位，包括挖松、裝土、運送、卸除與空回全部工序。又如橋涵工程中砌筑工程，其工程量為砌體的實際體積，包括構(gòu)成砌體的砂漿體積，其工程內(nèi)容包括配、拌、運砂漿、砌筑、勾縫及砌體養(yǎng)生等。
路基工程預(yù)算編制時，應(yīng)先分析路基土石方數(shù)量匯總表中挖方與填方數(shù)量有否考慮路槽體積，否則預(yù)算取數(shù)據(jù)時有誤；路基土石方計量中未扣除利用方，全部考慮計價方有誤；填方路段借土工程量計算不正確，因為填方是按壓實方體積計算，借方開挖、運輸是按天然密實方體積計算，定額運用時挖方數(shù)量、運輸數(shù)量，需按填方壓實數(shù)量分別乘下列說明中的系數(shù)取用。
2、預(yù)算編制時產(chǎn)生漏項或重復(fù)計價現(xiàn)象 當(dāng)設(shè)計圖紙中有關(guān)工程數(shù)量計算不齊全時，就會發(fā)生漏項現(xiàn)象，如在路基填筑前預(yù)算未考慮清除表土、填前壓實、土質(zhì)臺階、整修邊坡、整修路拱等項目，從而預(yù)算出來的路基工程造價偏低。
在編制橋梁工程預(yù)算時，常將橋涵工程中拌和場地平整、拌和設(shè)備安裝與拆除、橋涵支架、現(xiàn)澆梁板的支架漏列。在套用定額時，必須注意設(shè)計圖紙中常將某項工程量包含于另一項工程量內(nèi)，如有些路基土石方數(shù)量匯總表中已將挖邊溝、截水溝、土坑等挖方量計入，而在編制縱向排水工程時，又計價一次，這樣造成重復(fù)計價現(xiàn)象。
又如軟土地基處理中采用砂或碎石等材料作為墊層時，未扣減相應(yīng)的路基填方數(shù)量，使路基填方造價與實際不符。橋涵工程定額中預(yù)制鋼筋混凝土上部構(gòu)造，如矩形板、空心板、連續(xù)板、少筋微彎板、預(yù)應(yīng)力桁架梁、頂推預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁、桁架拱、剛架拱均已包括底模板、底座，而在編制上部構(gòu)造預(yù)制時又計取底模板和預(yù)制構(gòu)件底座、大型預(yù)制構(gòu)件底座的費用。
3、橋涵挖基中干處與濕處開挖分不清楚
干處挖基是指無地面水及地下水位以上部分的土壤，而濕處挖基是指在施工水位以下部分的土壤。辨證預(yù)算時常常將水中項目一律列為“濕處或水中”，而時間在水中施工中，一旦采用圍堰、筑島填心施工，就不得按濕處定額計價了。
4、定額抽換與換算不明確
以下幾種情況應(yīng)進行定額抽換與換算：
1)、設(shè)計采用的混凝土、砂漿標(biāo)號或水泥標(biāo)號、碎石規(guī)格與定額中所列情況不同時，可按基本定額中的配合比表進行抽算。
2)、水泥、石灰類穩(wěn)定土基層當(dāng)設(shè)計配合比與定額中所列配合比不同時，有關(guān)材料應(yīng)進行換算。
3)、定額中片石與塊石比例、i級鋼筋與ⅱ級鋼筋比例與設(shè)計不同時，定額數(shù)量進行調(diào)整。定額規(guī)定實際施工配合比材料用量與定額配合比表用量不同時，除配合比表說明中允許換算者外，均不得調(diào)整。實際施工中不論采用何種標(biāo)號水泥，不得調(diào)整定額數(shù)量。
在砌筑工程中對砂漿用途不了解造成定額抽換不明確。如漿砌塊石實體式臺、墻中，5號砂漿砌塊石，設(shè)計為7．5號砂漿砌塊石，僅需將5號水泥砂漿換為7．5號水泥砂漿，定額中10號水泥砂漿為勾縫用，不應(yīng)換為7．5號水泥砂漿。
5、定額套用錯誤 路面工程預(yù)算中,各類穩(wěn)定土基層、級配碎石、級配礫石路面的壓實厚度為15cm，填隙碎石一層的壓實厚度為12cm，墊層和其他種類的基層壓實厚度為20cm，面層的壓實厚度為15cm以內(nèi)，拖拉機、平地機和壓路機臺班數(shù)量按定額數(shù)量計算。如果超過以上壓實厚度進行分層拌和、碾壓時，拖拉機、平地機和壓路機臺班數(shù)量×2，人工工日每1000m2增加3.0工日。在編制路面結(jié)構(gòu)預(yù)算時，產(chǎn)生套用定額錯誤。
6、漏乘定額中規(guī)定系數(shù)
壓路機臺班當(dāng)?shù)偷燃壒吩O(shè)計為單車道路面寬度時，兩輪光輪壓路機乘以1.14系數(shù)、三輪光輪壓路機乘以1.33系數(shù)、輪胎式壓路機和振動壓路機乘以1.29系數(shù)。
半填半挖路槽時，人工工日乘以0.8系數(shù)。
裝載機裝土方如需推土機配合推松、集土?xí)r，其人工工日、推土機臺班數(shù)量應(yīng)按“推土機推運土方”第一個20m的定額乘以0.8系數(shù)計算。
挖掘機挖土方不需裝車時，應(yīng)乘以0.87系數(shù)。
推土機推除草皮，如不采用人工割草，草與草皮一起推除時，定額乘以1.1系數(shù)。自行式鏟運機鏟運土方時，鏟運機臺班數(shù)量乘以0.7系數(shù)。
正確編制公路工程預(yù)算
公路工程預(yù)算編制是一個細致復(fù)雜的計算過程，如何確保公路工程預(yù)算的編制質(zhì)量，達到合理計算與有效控制工程造價的目的，因此，合理、正確的編制預(yù)算是一項重要的工作。
1、確定合理的施工組織方案
根據(jù)調(diào)查收集的資料并結(jié)合工地實際情況，制定切實可行、經(jīng)濟合理的施工方案，力求更客觀地反映工程的實際情況，為編制預(yù)算時能更準(zhǔn)確地套用有關(guān)定額，使確定的有關(guān)綜合費率更加合理。
2、熟悉與理解編制辦法及預(yù)算定額
編制辦法、預(yù)算定額是公路工程預(yù)算編制的依據(jù)。編制辦法對預(yù)算編制的各個程序和步驟、內(nèi)容都作了具體規(guī)定，必須熟悉、理解與嚴格遵照執(zhí)行。
預(yù)算定額對各工程項目所包含的工程內(nèi)容都作了詳盡的描述，章節(jié)總說明、說明對該章節(jié)如何計算工程數(shù)量，如何套用，如何調(diào)整，亦作了詳細的說明，套用定額前須仔細閱讀，推敲理解。
3、讀懂圖紙與正確計算有用的工程量
圖紙是計算工程量的依據(jù)，編制預(yù)算必須讀懂圖紙，認真核對工程數(shù)量。熟悉施工組織設(shè)計，按施工順序依次計算工程數(shù)量，做到不重不漏。最后填寫好工程量清單，以備查用。
4、正確計算有關(guān)的綜合費率
注意收集有關(guān)工程的政策、法規(guī)、造價信息及地方政府的政策等其他有關(guān)資料。如浙江省交通廳浙交[1996]478號通知公布的《浙江省公路工程有關(guān)造價管理的補充規(guī)定》；國家計委、經(jīng)貿(mào)委計價格[2000]744號文件《國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于調(diào)整供電貼費標(biāo)準(zhǔn)等問題的通知》等有關(guān)資料。
主副食品運距的調(diào)查，了解糧食、燃料、蔬菜、水的供應(yīng)情況及其平均運距。根據(jù)編制辦法與有關(guān)資料，按照施工企業(yè)資質(zhì)等級正確計算有關(guān)的綜合費率。
5、合理確定工程所在地的材料預(yù)算單價
應(yīng)對材料價格的現(xiàn)場調(diào)查，了解材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、規(guī)格、運輸方式、運距、裝卸費等，明確各種材料的供應(yīng)地點和供應(yīng)范圍，計算材料運雜費、裝卸費等其他費用，以最經(jīng)濟的材料價格，編制最合理的工程預(yù)算。
對于自采材料和自辦運輸，可套用交通部公路工程預(yù)算定額計算。
6、如實編寫編制說明
預(yù)算的編制說明是預(yù)算工作的小結(jié)，也是為預(yù)算審查提供了綱令性文件，因此編制說明應(yīng)寫好以下幾點：
(1)施工組織方案；
(2)采用定額的調(diào)整及綜合費率，施工技術(shù)裝備費，計劃利潤，稅金的費率等；(3)材料預(yù)算單價的確定；
(4)預(yù)算金額，人工、鋼材、水泥、木材、瀝青等材料用量。最后
公路工程預(yù)算是合理確定工程造價的手段，是實行基本建設(shè)招投標(biāo)、簽訂工程合同、辦理工程撥款、貸款和結(jié)算的依據(jù)，也是對工程進行成本分析和統(tǒng)計工程進度的重要指標(biāo)。因此應(yīng)盡可能地將預(yù)算編制正確合理。
預(yù)算書編制范圍 各級預(yù)算編制應(yīng)篇五
嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司
（桐鄉(xiāng)分公司）檔案資料室管理制度
（一）、檔案建立
1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。
2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。
3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。
（二）檔案立卷
1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。
2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學(xué)校根據(jù)實際需要決定保存期限。
3、凡檔案資料收集范圍細目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學(xué)校可根據(jù)需要決定是否留存。
（三）檔案補充
1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。
2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。
（四）檔案轉(zhuǎn)遞
員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴密包封，并加蓋密封章，通過機要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。
（五）檔案查閱
非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。
（六）檔案安全保密
1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。
2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。
2016年8月29日
嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司
（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度
第一章 總 則
第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。
第二條：適用范圍 ：
一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。
三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
四、關(guān)于試用、實習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。
第二章 錄 用
第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。
第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。
第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：
一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；
三、身份證原件及復(fù)印件；
四、一寸半身免冠照片二張；
五、其它必要的證件。
第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。
第三章 工作守則
第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：
一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。
三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。
五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
六、各部門主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。
十、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
十二、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。
第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補助。
第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。
第四章 待 遇
第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 保 密
第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。
第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。
第十九條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動
機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第六章 考 核
第二十三條：員工考核
一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負責(zé)考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。
第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。
第七章 獎 懲
第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：
一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。
二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀念品。
第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。
二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：
一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
二、維護公司重大利益，避免重大損失者。
三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；
四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；
五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者
六、有其它重大功績者。
第二十八條：員工的懲罰分為三種：
一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。
二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。
三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：
一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。
二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
三、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。
五、不能按時完成交辦任務(wù)者。
六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：
一、擅離職守，使公司受損失者。
二、損毀公司財物，造成較大損失者。
三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達三日者。
六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：
一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
二、毆打同仁，或相互斗毆者。
三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。
七、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。
八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
九、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。
十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴重者。
第八章 辭 職
第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。
第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。
第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第九章 附 則
第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。
2016年8月29日
嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司
（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度
為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。
第一章 合同簽訂的質(zhì)量控制
第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專業(yè)知識，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。
第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。
第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。
第二章 招標(biāo)代理實施過程的質(zhì)量控制
第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人主持招標(biāo)代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)會議評標(biāo)會議、辦理中標(biāo)通知書、進行招標(biāo)資料的收集整理。
第五條、項目負責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專業(yè)知識。
第六條、項目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網(wǎng)
上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報名，并會同委托人進行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細則。
第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標(biāo)人。
第八條、開標(biāo)會議，項目組組織并主持開標(biāo)會議，開標(biāo)會議開始前制定開標(biāo)會議議程，使開標(biāo)會議順利進行，會議前進行投標(biāo)人、參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標(biāo)專家的簽到工作，開標(biāo)過程做好開標(biāo)會議記錄。
第九條、評標(biāo)會議，評標(biāo)時事前宣布評標(biāo)注意事項和評標(biāo)紀律，認真做好評標(biāo)會議的服務(wù)工作，評標(biāo)結(jié)束后，檢查評標(biāo)過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。
第三章 招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制
第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項目組成員進行招標(biāo)代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負責(zé)人進行審核，匯編資料應(yīng)符合并達到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標(biāo)過程資料的原件。
第四章 工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪
第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員進行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標(biāo)過程的滿意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1096834.html】
