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調(diào)查某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的管理學(xué)案例篇一
作業(yè)要求：
1．課程需完成三次作業(yè)，第一次作業(yè)中的兩道題任選一道，第二、三次作業(yè)需全部完成。作業(yè)不需要抄題，三次作業(yè)形成一個word文檔文件提交。
2．以電子郵件的附件形式提交，郵件地址：rdbj2005@
3．提交作業(yè)時間：按課堂布置的時間要求。提交后以兩天內(nèi)得到教師回復(fù)郵件確認(rèn)為準(zhǔn)。
4．郵件主題、附件名稱、作業(yè)正文均應(yīng)注明學(xué)號、姓名。如:0551001王明
5．作業(yè)若出現(xiàn)各種形式的直接抄襲，成績按0分計。
6．作業(yè)遲交，按延誤時間，成績逐漸降等。
第一次作業(yè)：（以下兩道題任選一道，要求文字不低于1200字）
1．組織結(jié)構(gòu)分析：請畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖，試分析你所在單位組織結(jié)構(gòu)的合理性及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)設(shè)想。
2．案例分析：教材第124—125頁第五章案例：升任公司總裁后的思考
第二次作業(yè)：案例分析選擇題（閱讀案例，回答案例后的選擇題）
建新公司的組織改革
建新公司原是軍工企業(yè)，在我國體制改革過程中，為適應(yīng)自身生存和發(fā)展的需要，在生產(chǎn)軍品的基礎(chǔ)上，又轉(zhuǎn)向民品的開發(fā)與生產(chǎn)，并獲得了成功?，F(xiàn)該公司共有軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、電視顯示屏、音響設(shè)備、ｄｖｄ機(jī)等五大產(chǎn)品系列，企業(yè)資產(chǎn)總值10億元，職工7600人。該公司30多年中一直采用較為傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)形式，共設(shè)有26個職能科室，各職能部門各自負(fù)責(zé)一部分管理業(yè)務(wù)。五個付總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門，總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司辦、財務(wù)和人事等部門。公司自上而下形成了八個管理層次。隨著市場競爭日益激烈，該公司領(lǐng)導(dǎo)人越來越感到這種組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，組織結(jié)構(gòu)上存在的問題越來越突出，主要問題有：由于產(chǎn)品種類多，技術(shù)差異大，而每個管理職能部門都要涉及對所有產(chǎn)品的管理，因此管理人員覺得工作頭緒過多，難以應(yīng)付；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理在各部門和單位之間交叉進(jìn)行，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大；公司的高層領(lǐng)導(dǎo)整天陷入繁忙的日常事務(wù)，無暇考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2002年，王志被任命為公司總經(jīng)理。王志上任伊始，對公司的狀況極為不滿，認(rèn)為公司染上了不少大公司都有的“恐龍癥”，機(jī)構(gòu)臃腫、部門林立、等級森嚴(yán)、層次繁多、程序復(fù)雜、官僚主義嚴(yán)重、反應(yīng)遲鈍等，因此改革是當(dāng)務(wù)之急。
王志一上任就大刀闊斧消減重疊機(jī)構(gòu)。將原來的26個職能部門縮減為8個，將公司職工裁減為5000千人。有人稱他為“中子彈王志”，意即他像中子彈一樣把人干掉，同時使建筑物保持完好無損。不過，這個比喻并不十分恰當(dāng)，因為王志連建筑物本身也要加以摧毀和改造。他在裁減冗員的同時，大力壓縮管理層次，強(qiáng)制性要求在全公司任何地方從一線員工到他本人之間不得超過 4個層次。這樣，原來高聳的金字塔型結(jié)構(gòu)一下子變成了低平而堅實的扁平結(jié)構(gòu)。
在改革中，公司將電視顯示屏業(yè)務(wù)剝離出來，通過與電視機(jī)生產(chǎn)為主業(yè)的光明公司談判，雙方共同出資組建了建光有限責(zé)任公司，其中建新公司擁有51%的股權(quán)，該公司的主業(yè)是研發(fā)、生產(chǎn)新一代的電視顯示屏。在改革中，公司圍繞原五個產(chǎn)品系列中的四個，即軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、音響設(shè)備、ｄｖｄ機(jī)等，成立了四個事業(yè)部。公司對事業(yè)部高度授權(quán)，使其
在公司戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)下具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，自主進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售活動。但公司在某些方面又高度集權(quán)化，如資金實行統(tǒng)一控制和使用，每個事業(yè)部都可以按照預(yù)算計劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一賬戶上，既不能有“利潤保存”，也不參與公司進(jìn)行“利潤分成”。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由公司計劃安排。公司的這種資金上的高度集中體制至少有兩大好處：一是可以減少應(yīng)納稅額；二是可以集中大量資金有利于發(fā)展那些有較大市場效益但投資規(guī)模較大的項目。
有人問王志，在企業(yè)管理中是獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)好還是民主領(lǐng)導(dǎo)好？他說最好是二者的結(jié)合，即決策前應(yīng)該廣泛征求意見，但決策時必須一個人說了算。
請根據(jù)案例提供的資料，回答下列問題：
1．改革前建新公司總經(jīng)理的管理幅度是【】
a．8人b．7人c．6人d．5人
2．建新公司改革前的組織結(jié)構(gòu)為【】
a．直線職能制b．職能制c．事業(yè)部制d．矩陣制
3．建新公司改革前的管理部門是按什么劃分的【】
a．職能b．產(chǎn)品c．工藝流程d．顧客
4．建新公司改革后形成了【】
a．事業(yè)部型企業(yè)b．矩陣型企業(yè)c．集團(tuán)控股型企業(yè)d．網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)
5．建新公司的經(jīng)營范圍涉及軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、電視顯示屏、音響設(shè)備、ｄｖｄ機(jī)等五大產(chǎn)品系列，其表現(xiàn)為多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略有利于企業(yè)的發(fā)展，以下不屬于多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是【】
a．有利于企業(yè)拓展經(jīng)營領(lǐng)域b．有利于企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險
c．有利于資源的集中整合d．有利于擴(kuò)大企業(yè)的用戶
6．王志上任后所作的改革主要體現(xiàn)為【】
a．大規(guī)模的裁減人員b．大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
c．公司的流程再造d．大規(guī)模的裁減人員和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
7．從建新公司的組織結(jié)構(gòu)看，王志上任后【】
a．管理層次增加了b．權(quán)力高度集中了c．管理幅度擴(kuò)大了d．以上都對
8．新成立的建光有限責(zé)任公司【】
a．相當(dāng)于建新公司的一個分公司b．具備自然人資格
c．是一個獨(dú)立的法人單位d．上述說法都不對
9．光明公司參與對建光公司的出資。從光明公司的發(fā)展戰(zhàn)略看，其表現(xiàn)為【】
a．橫向一體化戰(zhàn)略 b．前向一體化戰(zhàn)略 c．后向一體化戰(zhàn)略 d．縱向多樣化戰(zhàn)略
10．建新公司與新成立的建光有限責(zé)任公司之間的關(guān)系屬于【】
a．母子公司關(guān)系b．直線制的隸屬關(guān)系
c．規(guī)范的事業(yè)部制管理d．行政隸屬關(guān)系
11．王志對決策工作的認(rèn)識，體現(xiàn)了其領(lǐng)導(dǎo)行為屬于【】
a．協(xié)商式b．參與式c．專權(quán)的命令式d．溫和的命令式
12．王志連“建筑物本身也要加以摧毀和改造”的做法，從其體現(xiàn)的管理思想看，體現(xiàn)了下述哪種管理思想【】
a．權(quán)變理論b．決策理論c．學(xué)習(xí)型組織理論d．流程再造理論
第三次作業(yè)：完成以下定量分析題
1．某公司生產(chǎn)的某種機(jī)床，銷售價格為 12萬元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為 8萬元，預(yù)計明年總的固定成本為 1000 萬元。那么，問：（1）該企業(yè)不虧本的產(chǎn)量是多少？（2）
該公司若要實現(xiàn)利潤 1000 萬元，從生產(chǎn)過程這一環(huán)節(jié)看，至少需要生產(chǎn)多少臺機(jī)床?。（3）若企業(yè)生產(chǎn)能力為500臺，在產(chǎn)銷平衡時，則企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最大利潤是多少？
1.設(shè)不虧本的產(chǎn)量為x，算的是一個盈虧臨界點(diǎn)！
公式：x*（12-8）-1000=0
x=250臺
2.設(shè)利潤為200萬的產(chǎn)量為x！
公式：x*（12-8）-1000= 1000
x=500臺
3.產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)500臺！
利潤=500*（12-8）-1000=1000萬元
2．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為20萬元，單位產(chǎn)品價格為5000元，單位產(chǎn)品變動費(fèi)用為3000元，2001年銷量為900臺，實現(xiàn)利潤為160萬元。
現(xiàn)提出2002年預(yù)測方案，單位產(chǎn)品價格降低20％，則銷量可增加30％；進(jìn)行設(shè)備改造可使單位產(chǎn)品變動費(fèi)用降低1000元，而企業(yè)的固定費(fèi)用會增加4萬元，問此方案是否可行。（要求多個因素綜合考慮）
項目可行。2002年單位產(chǎn)品價格為4000單位變動成本為2000
單位邊際貢獻(xiàn)=4000-2000=2000
2001年的單位邊際貢獻(xiàn)=5000-3000=2000=2002年的邊際貢獻(xiàn)所以單位產(chǎn)品價格下降和單位變動成本降低互相抵消 沒有影響可以不考慮這兩個因素。
現(xiàn)在只考慮增加的銷量帶來的收益是否能夠彌補(bǔ)固定成本的增加，銷量增加帶來的收益=邊際貢獻(xiàn)*增加的產(chǎn)量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以純收益=540000-40000=500000
3．企業(yè)某產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)能力為6000臺，固定成本為2200萬元，現(xiàn)國內(nèi)用戶的訂貨已有4200臺。每臺售價為3．5萬元，經(jīng)核算只能保本?，F(xiàn)有一外商要訂貨1800臺，要求價格為每臺2．5萬元。問：外商的訂貨是否可以接受，若接受，企業(yè)全年的損益值為多少？
（1）求產(chǎn)品單位變動成本：
產(chǎn)品單位變動成本?3.5?2200?3(萬元)4400
外商的訂貨價格為每臺3.2萬元，大于產(chǎn)品單位變動成本，根據(jù)臨界收益的原理可以接受。
（2）接受外商訂貨后全年的損益值為：
4400?3.5?1600?3.2?2200?6000?3?320?萬元?
答：外商的訂貨可以接受，此時企業(yè)可獲利潤320萬元。
4．現(xiàn)有三個投資建廠方案，各自的使用期均為10年。方案一：投資1000萬元；方案二：投資800萬元；方一案三：投資500萬元，產(chǎn)品投入市場，銷路好的概率為0．7，銷路差的概率為0．3。在不同概率下，3個方案損益分別為200萬、－50萬；100萬元、40萬元；50萬元、20萬元；你認(rèn)為應(yīng)采用哪個方案。
計算各方案的期望值
方案一：200*0.7*10+（-50）*0.3*10-1000=250（萬元）方案二：100*0.7*10+40*0.3*10-800=20（萬元）
方案三：50*0.7*10+20*0.3*10-500=-90(萬元)
對比三個方案的期望值，方案一的期望值較大，所以選方案一。
調(diào)查某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的管理學(xué)案例篇二
企業(yè)管理學(xué)作業(yè)1
一、名詞解釋
1、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排。廣義上來說是指有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，誰在什么狀態(tài)下實施控制、如何控制風(fēng)險和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配等這樣的一些問題。
2、企業(yè)文化
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合3、現(xiàn)代項目管理
4、標(biāo)準(zhǔn)成本
一種成本計算方法。這種方法不僅間接費(fèi)用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，這種成本的計算方法稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度
二、問答題
1、簡述影響生產(chǎn)率的因素
影響生產(chǎn)率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工工作績效、企業(yè)文化。其中，資本投入影響生產(chǎn)率的主要原因是設(shè)備的投資以及設(shè)備的利用情況。技術(shù)因素主要是指技術(shù)的應(yīng)用情況，只有技術(shù)被充分地應(yīng)用，才能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機(jī)。企業(yè)文化時時刻刻都在影響著組織的生產(chǎn)率。
影響生產(chǎn)率的其他因素還有：
1．工作環(huán)境包括物料、作業(yè)規(guī)劃及設(shè)計、機(jī)器設(shè)備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。
2．工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，產(chǎn)品的質(zhì)量越高，生產(chǎn)率越高。
3．質(zhì)量差別質(zhì)量差別造成生產(chǎn)率比較時的失真。
4．廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費(fèi)。產(chǎn)品的返工也會影響生產(chǎn)率。
5．員工的流動性員工流動頻繁，不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經(jīng)歷一段時間才能適應(yīng)企業(yè)的需要。并且員工的流動還可能造成技術(shù)、經(jīng)營的情況的外泄，不利于企業(yè)的生產(chǎn)率的保持和提高。
6．員工的激勵制度它直接影響著生產(chǎn)率高低。
7．員工的培訓(xùn)員工培訓(xùn)是持續(xù)提高生產(chǎn)率的有效方法。
8．設(shè)備故障在制造業(yè)中，如果設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時修復(fù)，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)率。
9．互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠降低成本，提高生產(chǎn)率。
2、簡述組織的基本要素
1.目標(biāo)與任務(wù)
3、簡述民主決策的積極作用有哪些
4、闡述企業(yè)組織建立的基本原則有哪些？
5、闡述全面質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容
三、案例分析
1、聯(lián)合郵包服務(wù)公司（ups）
聯(lián)合郵包服務(wù)公司（ups）雇用了15萬員工，平均每天將900萬包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實現(xiàn)他們的宗旨“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送”，ups的管理當(dāng)局系統(tǒng)的培訓(xùn)他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。ups的工業(yè)工程師們對每一位司機(jī)的行駛路線都進(jìn)行了時間研究，并對美中運(yùn)貨、暫停和取貨活動都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。這些工程師記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時間，甚至上廁所的時間，將這些數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)中，從而給出每一位司機(jī)每天中工作的詳細(xì)時間標(biāo)準(zhǔn)。為了完成每天取送130件包裹的目標(biāo)，司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循工程師設(shè)計的程序。為了完成每天取送130件包裹的目標(biāo)，司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循工程師設(shè)計的程序。當(dāng)他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶，按喇叭，關(guān)發(fā)動機(jī)，拉起緊急制動，把變速器推倒1擋上，為送貨完畢的啟動離開做好準(zhǔn)備，這一系列動作嚴(yán)絲合縫。然后，司機(jī)從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙。他們看一眼包裹上的地址把它記在腦子里，然后以每秒鐘3英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一下門以免浪費(fèi)時間找門鈴。送貨完畢后，他們在回到卡車上的路途中完成登錄工作。
試回答以下問題
本文體現(xiàn)了企業(yè)管理思想的哪些內(nèi)容？
2、美國福特汽車公司和通用汽車公司的早期競爭
美國福特汽車公司是1903年由亨利?福特與詹姆斯?卡曾斯、道奇兄弟等創(chuàng)辦，由福特任總經(jīng)理。1912年福特公司聘用詹姆斯?庫茲恩任總經(jīng)理。庫茲恩上任后實施了三項決策。
⑴、對生產(chǎn)品“t型車”做出降價的決定。即1910年定的售價950美元降到850美元以下；
⑵、按每輛“t型車”850美元售價的目標(biāo)，著手改革公司內(nèi)部的生產(chǎn)線，在占地面積為278英畝的新廠中首先采用現(xiàn)代化的大規(guī)模裝配作業(yè)線，12.5小時出一輛“t型車”，9分鐘出一輛車，大幅度地降低成本；
⑶、在全世界設(shè)置7000多家代銷商，廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。這三項決策的成功，使“t型車”沖向全世界，市場占有率占美國汽車行業(yè)之首。
1919年，亨利?福特獨(dú)占福特公司，庫茲恩被解雇，福特自任總經(jīng)理。福特一方面采用低價策略，1924年，每輛“t型車”售價已降到240美元，1926年福特車產(chǎn)量已占美國汽車產(chǎn)量的1／2；另一方面又提出“不管顧客需要什么，我的車都是黑的“，實行以產(chǎn)定銷的策略，以“黑色車”來作為福特汽車公司的象征。結(jié)果，“t型車”在競爭中日益失利，1927年5月終于停產(chǎn)。1928年，福特汽車公司的市場占有率被通用汽車公司超過，退居第二位。
美國通用汽車公司于1908年成立，由杜邦財團(tuán)控制。1928年以前，它是市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于福特汽車公司的一個弱手。1921年斯隆就職于通用汽車公司，針對當(dāng)時通用汽車公司松散的權(quán)力分散狀況寫了《組織研究》一文，提出了“集中決策控制下的分散作業(yè)"，使集權(quán)和分權(quán)得到很好平衡。1923年，斯隆任通用汽車公司總經(jīng)理，改革了經(jīng)營組織，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)人抓經(jīng)營、抓戰(zhàn)略性決策，日常的管理工作由事業(yè)部去完成。同時，提出“汽車形式多樣化”的經(jīng)營方針，以滿足各階層消費(fèi)者的需要。1923年市場占有率僅12％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于福特汽車公司；1928年市場占有率達(dá)到30％以上，超過福特汽車公司，1956年市場占有率達(dá)53％，成為美國最大的汽車公司。
問：試從“t型車”最初的成功到后來其在市場上失利，以及通用公司后來居上，推行“汽車形式多樣化”方針獲得成功，從而在市場上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過福特公司，談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營思想如何適應(yīng)市場形勢的變化，從而指導(dǎo)企業(yè)、引導(dǎo)企業(yè)走向成功。
調(diào)查某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的管理學(xué)案例篇三
小組作業(yè)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
【目標(biāo)】
1.增強(qiáng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的感性認(rèn)識；
2.培養(yǎng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析的初步能力；
3.通過分析企業(yè)制度規(guī)范有關(guān)資料，對企業(yè)制度規(guī)范有一定認(rèn)識。
【內(nèi)容、形式與要求】
1.利用網(wǎng)絡(luò)或者圖書資料，找到一家你感興趣的企業(yè)的相關(guān)信息，對該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系及其制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)查，并運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行分析診斷。
2.需搜集的主要信息有：
(1)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖；
(2)各主要職位(如總經(jīng)理等)說明書、部門的職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系；
(3)企業(yè)主要的制度規(guī)范；
(4)由于組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系及制度等問題引起的矛盾。（這塊需要對該公司的新聞報道等之類的進(jìn)行搜集，深入了解）――此部分為選做。
3.需要以word文檔的形式寫出你們的分析報告，并把主要內(nèi)容在課堂上以ppt文檔的形式進(jìn)行演示。文檔內(nèi)容應(yīng)盡量翔實，分析到位。這兩份文檔應(yīng)在課堂演示前一天發(fā)至我的郵箱zjjm_zheng@
作業(yè)的word分析報告形式可以參考如下格式（括號內(nèi)部分為選做）
一、被調(diào)查企業(yè)的基本情況
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況（及其分析）
三、各主要部門的職責(zé)權(quán)限、主要職位說明書、職權(quán)關(guān)系（及其分析診斷）
四、搜集到的企業(yè)主要制度規(guī)范（及簡要分析）
五、（你對于改革與改進(jìn)該企業(yè)組織狀況的建議）
調(diào)查某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的管理學(xué)案例篇四
管理學(xué)小組作業(yè)
2010.11.28 組名：sailor
成員：韓佳彤 臧霏翔 孫暉 宋玉立 周旭艷 宋穎 張曉菲 周梓瑤
一． 研究課題
找兩個不同類型的組織，如政府機(jī)關(guān)和企業(yè)，比較不同類型的組織在目標(biāo)的設(shè)定與計劃的制定方面有何不同，并與其他團(tuán)隊分享。
二． 查詢資料
1.泰州市政府2010年工作報告（節(jié)選）
今年將重點(diǎn)做好五個方面的工作：
1.推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，力促經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在鞏固和發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭的同時，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型擺上突出位置，努力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)區(qū)域共同發(fā)展上取得更大進(jìn)展。
大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突出抓好醫(yī)藥高新區(qū)領(lǐng)軍人才、研發(fā)機(jī)構(gòu)引進(jìn)和科技成果產(chǎn)業(yè)化，加快龍頭型產(chǎn)業(yè)項目、研發(fā)制造支撐平臺和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭早日實現(xiàn)“雙千目標(biāo)”。加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力抓好緯創(chuàng)資通項目實施，積極引進(jìn)相關(guān)企業(yè)和高端產(chǎn)品，打造電子信息產(chǎn)業(yè)集群。加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)實施一批太陽能發(fā)電系統(tǒng)及配套產(chǎn)品、核電風(fēng)電配套產(chǎn)品和新型電池等重點(diǎn)項目，形成新的重要增長點(diǎn)。
切實增強(qiáng)創(chuàng)新能力。堅持開放式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新并舉，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)加快改造、提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。鼓勵和支持企業(yè)引進(jìn)科技成果、開展技術(shù)合作、推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，努力突破一批關(guān)鍵技術(shù)、轉(zhuǎn)化一批重大科技成果、培育壯大一批創(chuàng)新型龍頭企業(yè)。
加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)。堅持分類指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)支持，提升縣域經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平，努力形成各具特色、充滿活力、奮勇爭先的生動局面。引導(dǎo)各市發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，加快轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)。促進(jìn)工業(yè)集中區(qū)集約、集群發(fā)展，突出抓好項目招引和產(chǎn)業(yè)集聚，著力打造一批有影響、有特色的經(jīng)濟(jì)板塊。全力支持各市上爭項目，高效做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，積極幫助化解發(fā)展難題。
著力壯大市區(qū)經(jīng)濟(jì)。按照市區(qū)經(jīng)濟(jì)率先轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的要求，堅持一手抓總量擴(kuò)張、一手抓質(zhì)態(tài)提升，推動市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，切實提高占全市經(jīng)濟(jì)比重。調(diào)整優(yōu)化市區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。強(qiáng)化市區(qū)新興產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，更好地集聚高新項目和高端人才。完善市區(qū)管理體制機(jī)制，合理劃分事權(quán)和財權(quán)，激發(fā)市區(qū)發(fā)展活力。進(jìn)一步增強(qiáng)對市區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支撐，不斷提升市區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。
2.抓好“三農(nóng)”工作，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。堅持以提高農(nóng)民收入為核心，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。繼續(xù)實施“5218工程”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，著力打造一批特色農(nóng)業(yè)園區(qū)和規(guī)?；?。完善動植物疫病防控體系，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
繼續(xù)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。認(rèn)真辦好農(nóng)村新一輪實事，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。抓好農(nóng)村道路建設(shè)，新（改）建農(nóng)村公路500公里。加大扶貧幫困力度，確保完成脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)。
努力促進(jìn)農(nóng)民增收。圍繞提高農(nóng)民種養(yǎng)業(yè)收入，積極推廣種養(yǎng)新模式、新品種；大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加快發(fā)展；繼續(xù)組織好農(nóng)產(chǎn)品營銷工作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)農(nóng)民增收。
3.擴(kuò)大對外開放，提高開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。認(rèn)真研究新形勢下境外資本轉(zhuǎn)移規(guī)律、貿(mào)易發(fā)展動態(tài)，努力在更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際競爭與合作。
更大力度推進(jìn)招商引資。進(jìn)一步加大行政推動力度，切實提高招商活動實效。繼續(xù)突出抓好臺資和央企招引，力爭獲得更多的央企研發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)基地布點(diǎn)。深入推進(jìn)沿江開發(fā)，積極做好沿海開發(fā)策應(yīng)工作。
保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長。搶抓全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇有利時機(jī)，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，積極發(fā)展對外貿(mào)易。支持企業(yè)參加各類會展，積極開拓國際市場。指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)有效應(yīng)對貿(mào)易摩擦。
加快“走出去”步伐。支持有實力的企業(yè)到境外投資、興辦實業(yè)，在更高層次上利用“兩種資源”、“兩個市場”，提升國際競爭力。重視和加強(qiáng)外事、僑務(wù)工作，促進(jìn)對外交流合作。
4.加快城市建設(shè)，提升中心城市集聚和輻射能力。按照南進(jìn)東擴(kuò)、組團(tuán)發(fā)展、功能互補(bǔ)、生態(tài)宜居的要求，堅持市區(qū)一體、多點(diǎn)并進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)大項目建設(shè)，加快拉開大城市框架，全面掀起大推進(jìn)熱潮。
進(jìn)一步優(yōu)化城市布局。強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，注重形態(tài)設(shè)計，完善空間架構(gòu)。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編和各類分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制，組織進(jìn)行重要區(qū)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的城市設(shè)計。
進(jìn)一步完善城市功能。圍繞加快集聚人氣、商氣，著力繁榮坡子街商圈，規(guī)劃建設(shè)周山河街區(qū)城市商貿(mào)中心。繼續(xù)推進(jìn)市區(qū)長江水通鄉(xiāng)達(dá)鎮(zhèn)和燃?xì)膺M(jìn)老小區(qū)，確保城南污水處理廠二期竣工、市區(qū)污水管網(wǎng)實現(xiàn)全覆蓋；大力發(fā)展城市公交，加大投入、強(qiáng)化管理，突出抓好公交車輛更新、線路優(yōu)化和公交站場建設(shè)，確保市區(qū)公交服務(wù)水平得到顯著提升。
進(jìn)一步提升城市品位。堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，加快塑造和展現(xiàn)城市個性、品質(zhì)。著力彰顯歷史文化底蘊(yùn)，扎實抓好歷史遺存保護(hù)、修復(fù)，改造。深入推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)市創(chuàng)建活動，認(rèn)真做好國家歷史文化名城創(chuàng)建迎檢工作，組織實施生態(tài)市建設(shè)行動計劃，確保通過國家環(huán)保模范城市復(fù)查，創(chuàng)成國家園林城市和江蘇省節(jié)水型城市。
進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極配合和服務(wù)泰州長江大橋、蘇中機(jī)場、江海高速泰州段擴(kuò)容等重點(diǎn)項目建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)泰州港核心港區(qū)，建成京泰汽車客運(yùn)站。實施引江河二期、鹵汀河拓浚和城郊水資源保護(hù)，深入推進(jìn)區(qū)域供水工程。繼續(xù)完善通信等基礎(chǔ)設(shè)施。
進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。統(tǒng)籌抓好各市城區(qū)和鎮(zhèn)村建設(shè)，引導(dǎo)各市加快城區(qū)建設(shè)步伐，繼續(xù)推動城市生產(chǎn)要素向農(nóng)村流動、基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，有效擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費(fèi)需求。
5.保障改善民生，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。在保增長促發(fā)展的同時，更加關(guān)注民生福祉，加強(qiáng)社會建設(shè)與管理，構(gòu)建和諧泰州。
突出抓好就業(yè)和社會保障工作。扎實推進(jìn)國家級創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，確保通過國家驗收；整合各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，建立面向城鄉(xiāng)的普惠化政策體系，行政村全部建成村級創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展；實施就業(yè)再就業(yè)援助，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。加強(qiáng)勞保監(jiān)察和勞動爭議調(diào)處工作，維護(hù)企業(yè)職工和進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，突出抓好保障性住房建設(shè)，著力解決低收入家庭住房困難。完善城鄉(xiāng)低保分類救助和特困救助制度。
繁榮各項社會事業(yè)。加快教育現(xiàn)代化步伐，靖江、泰興和高港區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建通過省級驗收；促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，恢復(fù)義務(wù)教育階段“公有民營”學(xué)校公辦性質(zhì)，均衡配置優(yōu)質(zhì)教育資源；大力發(fā)展職業(yè)教育，增強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力；繼續(xù)推進(jìn)泰州大學(xué)籌建工作。加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，鼓勵文藝創(chuàng)作；加大文化體制改革力度；繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣傳文化中心和村文化室建設(shè)，力爭實現(xiàn)“農(nóng)家書屋”全覆蓋。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，開展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)和基本藥物制度試點(diǎn)；完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
加強(qiáng)精神文明和民主法制建設(shè)。貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入實施“市民文明素質(zhì)提升工程”。以文明行業(yè)（單位）、社區(qū)、村鎮(zhèn)創(chuàng)建為重點(diǎn)，推進(jìn)城鄉(xiāng)文明和諧共建活動。進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)構(gòu)和救援隊伍建設(shè)，積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)性公共事件。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。實施食品、藥品放心工程，保障人民群眾生命健康安全。
2.春蘭集團(tuán)2009年報告
公司未來發(fā)展前景的展望和工作計劃
1.公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
2010年, 國家將繼續(xù)實施“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民工程”和家電以舊換新的利好刺激政策, 再加上空調(diào)產(chǎn)品出口回升趨勢漸顯明朗, 行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有望得到進(jìn)一步的改善。另一方面, 由于空調(diào)行業(yè)新能效標(biāo)準(zhǔn)于2010年6月實施,品牌集中度逐步提高, 空調(diào)行業(yè)競爭將更為激烈, 只有在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷以及推廣水平等方面提高競爭力, 空調(diào)企業(yè)才能得到生存和發(fā)展的空間。
對于公司新進(jìn)入的房地產(chǎn)行業(yè), 國家加大信貸、財稅、土地等調(diào)控力度, 房地產(chǎn)行業(yè)面臨較為復(fù)雜且不確定的市場和政策環(huán)境。同時, 泰州區(qū)域優(yōu)勢明顯、投資環(huán)境良好、水、陸交通便捷、工業(yè)化高速發(fā)展、房價相對平穩(wěn)合理, 隨著國家長三角地區(qū)域規(guī)劃的出臺、地方政府加大城市框架建設(shè)、加快舊城整治和改造以及引進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)等舉措所帶來的效應(yīng), 以及人口總量增長帶來的剛性需求、百姓經(jīng)濟(jì)條件改善所帶來的改善性需求等綜合因素的作用, 將對公司房地產(chǎn)目標(biāo)市場形成強(qiáng)有力的支撐。
2.未來公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃
發(fā)揮公司資產(chǎn)、品牌、技術(shù)和管理等各方面的優(yōu)勢, 充分利用國家的產(chǎn)業(yè)扶持政策,加大空調(diào)制冷產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和推廣力度, 提高競爭能力, 與此同時
加快房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃、實施, 從而增強(qiáng)公司的持續(xù)經(jīng)營和盈利能力。
3.新經(jīng)營主要措施
(1)規(guī)劃開發(fā)核心有效售點(diǎn), 包括專營專柜和賣場門店,旨在進(jìn)一步占領(lǐng)終端零售陣地。為此, 公司將加強(qiáng)市場調(diào)研、分析、研究, 制定相應(yīng)的市場管理措施,采取貼近市場的營銷政策。梳理地方賣場資源,鎖定目標(biāo), 開發(fā)自營專柜, 將自營專柜開發(fā)納入各駐外營銷中心各級人員的主要考核指標(biāo)；同時, 進(jìn)一步開發(fā)、維護(hù)大賣場門店。
在產(chǎn)品出口方面, 做好出口產(chǎn)品的市場調(diào)研, 及時為出口商戶提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù), 靈活運(yùn)用各相關(guān)政策, 開發(fā)出口市場, 力爭出口銷售的增長。
(2)在產(chǎn)品方面, 公司作出規(guī)劃并集中優(yōu)勢資源、完善研發(fā)激勵機(jī)制, 實施空調(diào)新品的開發(fā), 為市場銷售提供適銷對路的新產(chǎn)品, 提高市場競爭能力和公司盈利水平。
規(guī)劃設(shè)計的新品有四大系列、近百個型號, 力求技術(shù)先進(jìn)、外觀新穎, 各項性能指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。為確保產(chǎn)品質(zhì)量,公司將認(rèn)真維護(hù)質(zhì)量管理體系, 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計和制造標(biāo)準(zhǔn), 控制產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、外協(xié)配套件及原材料質(zhì)量, 并做好質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、研究推廣先進(jìn)科學(xué)管理方法, 確保完成質(zhì)量指標(biāo)。
3.泰州市城東小學(xué)2009年學(xué)校工作計劃
主要目標(biāo)和具體工作
1.加強(qiáng)教師團(tuán)隊建設(shè)，提高整體育人水平
黨支部是黨聯(lián)系群眾的紐帶，是開展思想政治工作的可靠依托，是教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等第一線工作的戰(zhàn)斗堡壘。學(xué)校黨支部將把加強(qiáng)和改進(jìn)支部建設(shè)作為重要工作來抓，深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨員中的典型，保證學(xué)校中心工作的正常開展。
開展評優(yōu)活動，塑造優(yōu)秀師表群體。我們繼續(xù)開展先進(jìn)教師和優(yōu)秀青年教師的評選活動，樹立身邊的優(yōu)秀典型，激勵教師積極塑造自我，提升師德內(nèi)涵。并認(rèn)真組織好各級各類的先進(jìn)個人及集體的評比，嚴(yán)格把關(guān)，使評比真正起到塑造優(yōu)秀師表群體的積極導(dǎo)向作用，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。
2.夯實德育工作，培育和諧發(fā)展的個體
深化學(xué)生德育工作，大力提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，實現(xiàn)學(xué)生的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
班級是學(xué)校德育工作管理的基礎(chǔ)單位，班主任是德育工作的直接組織者，我們將加強(qiáng)和完善班主任工作，逐步創(chuàng)建德育科研群體，使我校的德育工作更上一層樓。
少先隊是落實學(xué)校德育工作的一支中堅力量，通過健康有益、生動活潑的活動，培養(yǎng)隊員高尚的思想品德和良好的行為習(xí)慣，學(xué)會自我教育、自我管理，使隊員得到全面發(fā)展。
辦好家長學(xué)校，做好家庭教育工作。
3.加強(qiáng)教科研管理，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展
教科研是學(xué)校的生命線。加強(qiáng)教科研管理，提升教科研水平，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的有效保證。新年，新起點(diǎn)，新高度，今年我校的教科研工作要在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升辦學(xué)內(nèi)涵為發(fā)展目標(biāo)，以“科研興?！睘樽谥迹蕴岣呓逃|(zhì)量為核心，以提高全校教師的教科研水平為重點(diǎn)，向科研要質(zhì)量，切實
提高科研效益，再創(chuàng)我校教科研工作的新局面。
充分發(fā)揮學(xué)校博客教研網(wǎng)的作用，有效利用博客教研網(wǎng)搞活教研。開展視頻案例反思，選擇不同教齡層次的教師上課、錄像、反思，促進(jìn)不同年齡段教師專業(yè)發(fā)展。
重點(diǎn)圍繞立項課題，抓緊實驗，力爭立項課題順利結(jié)題，同時要求廣大教師結(jié)合自己的教學(xué)實踐，進(jìn)行課題研究,以期在研究中逐漸提高科研能力。
4.加強(qiáng)信息技術(shù)管理，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程
充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢，鼓勵教師利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，突破教學(xué)難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，實現(xiàn)課堂教學(xué)的有效整合，為有效教學(xué)增添活力。
繼續(xù)加強(qiáng)實驗室建設(shè)與管理，充分發(fā)揮實驗室的作用，開齊開足演示實驗和分組實驗，確保實驗教學(xué)質(zhì)量。
5.加強(qiáng)體藝教育，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高
不斷深化體育課堂教學(xué)模式的改革，積極開展陽光體育活動；體育工作做到普及與提高相結(jié)合、訓(xùn)練與競賽相結(jié)合；努力提高“兩操”的質(zhì)量，向社會展示良好的形象。
貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》，保證我校學(xué)生每天1小時體育活動時間，繼續(xù)深化陽光體育運(yùn)動，弘揚(yáng)陽光精神。組織學(xué)生體質(zhì)健康測試，建立健康檔案，經(jīng)常性的衛(wèi)生健康教育，開設(shè)學(xué)生心理健康課，開展心理咨詢活動，這都讓學(xué)生收獲快樂，收獲健康。
三． 分析論述
為了完成對課題的研究，我們選取了泰州市政府、春蘭集團(tuán)、泰州市城東小學(xué)三個不同類型組織的目標(biāo)設(shè)定和工作計劃作為研究對象。
1.目標(biāo)的設(shè)定：
不同類型的組織，基本宗旨不同，決定了其設(shè)定的目標(biāo)也不同。
1.政府：以為人民服務(wù)為宗旨，大力改善民生，抓好“三農(nóng)”工作，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城市建設(shè)，不斷縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)社會和諧。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。提高行政效率，推行陽光政務(wù)，加快向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變。
2.企業(yè)：以營利為目的，主要功能是為市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。通過降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率，實現(xiàn)利潤持續(xù)性增長。根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走向和國家政策的變化以及企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，適時改變經(jīng)營的戰(zhàn)略和對策，提出未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略，捷足先登，搶抓機(jī)遇，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
3.學(xué)校：傳授知識，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。通過合理調(diào)配教育資源，提高教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展。高校和科研院所、企業(yè)等的合作，實現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2.計劃的制定：
我們在之前的《管理學(xué)》課程中學(xué)習(xí)到，計劃工作指定的步驟有確定計劃的目標(biāo)、考察計劃的前提、擬定可行方案、評價被選方案、優(yōu)選方案、擬定支持計
劃、實施改進(jìn)計劃等步驟。政府、企業(yè)、學(xué)校在計劃制定的步驟中，后五步驟基本類似，所以我們從確定計劃的目標(biāo)、考察計劃的前提兩方面進(jìn)行分析。
在計劃制定的過程中，首要步驟就是選定目標(biāo)，由于不同組織的基本宗旨不同，組織目標(biāo)也不相同，也就導(dǎo)致了不同組織在計劃制定上的差異。
確定計劃的目標(biāo)我們已經(jīng)在上面進(jìn)行過論述。
下面分析考察計劃的前提。
1.政府：政府掌控社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要或關(guān)鍵性資源，包括政治資源、土地資源和資金資源等，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有重要的主導(dǎo)和推動作用，有強(qiáng)烈的發(fā)展責(zé)任和發(fā)展意識，所以計劃涵蓋經(jīng)濟(jì)建設(shè)、教育、文化、科技、醫(yī)療衛(wèi)生、交通等多經(jīng)濟(jì)社會的各個方面，內(nèi)容具體詳細(xì)，并且深刻體現(xiàn)出政府是人民意志的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者。面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，政府的關(guān)切具有多元性和不確定性，更多的是對未來發(fā)展的合理分析和對未來發(fā)展的理性。
2.企業(yè)：首先，企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的主要活動者，以滿足市場需求為前提，要把分析市場需求、滿足市場需求作為制定企業(yè)目標(biāo)和計劃的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)才有可能得到社會的承認(rèn)并取得不斷的發(fā)展。再者，以提高組織的投入產(chǎn)出率為出發(fā)點(diǎn)，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則，即計劃制定要較好地使用有限的資源發(fā)揮最大的效力。
3.學(xué)校：學(xué)校通過合理調(diào)配教師、教學(xué)設(shè)備等教育資源，充分利用黨組織及共青團(tuán)、少先隊等群眾性組織的優(yōu)勢，大力弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神，加強(qiáng)學(xué)校管理，以教育科研為先導(dǎo)，堅持內(nèi)涵發(fā)展。堅持以育人為本，德育為先，努力營造“以美促德、以美益智”的育人環(huán)境，全面實施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
四． 總結(jié)
組織的性質(zhì)、宗旨的不同決定了它們在設(shè)定目標(biāo)、制定計劃時存在很大差異，所以不同組織在設(shè)定目標(biāo)、制定計劃時首先要以體現(xiàn)其宗旨為原則，明確服務(wù)方向和服務(wù)對象，如政府的宗旨是為人民服務(wù)，要明確其功能、服務(wù)對象和職責(zé)，企業(yè)的宗旨是營利，要明確經(jīng)營方向、目標(biāo)市場、財務(wù)指標(biāo)等，這樣做符合組織成員價值觀的范圍之內(nèi)，從而保證組織目標(biāo)的切實可行性。
不同組織在設(shè)定目標(biāo)、制定計劃時要以滿足社會或市場需求為原則，以提高組織績效為出發(fā)點(diǎn)，充分使用有限的資源發(fā)揮最大的效益。所制定的目標(biāo)值應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，要適當(dāng)考慮組織的社會責(zé)任，承擔(dān)一定的社會責(zé)任和義務(wù)，例如合法經(jīng)營、注意保護(hù)環(huán)境等。
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